企业的规章制度制定代表着公平意味着效率，用规章制度来管理企业可以保证企业稳步发展。规章制度帮助新入职员工懂得工作中基本的规矩，公司如何制定有效的规章制度是一个难题，你知道哪些优秀的规章制度范文吗？趣祝福小编为您整理了一份关于“公司工作有哪些规章制度”最新动态的专题报道，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！此外，关于范文大全，您还可以浏览最新工作通知(实用十二篇)。
公司工作有哪些规章制度【篇1】
1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到；每次处罚人民币20元。
2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币50元。
3、基本工资，当月事假超过3日者（特殊情况除外）除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。
4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。
5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。
6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。
7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚100元，第二次予以开除。
8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐（除食堂）、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。
9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。
10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。
以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。
公司工作有哪些规章制度【篇2】
公司各部门：
制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进
一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作计划如下：
一、准备和摸底阶段
成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。
二、评审阶段
系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。
三、修订阶段
按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。
四、宣贯阶段
规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。
五、检查和监督阶段
制度建设的重要性规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。
公司工作有哪些规章制度【篇3】
一﹑值班制度
值班时间：每周一至周五中午12：00—13：30，下午17：40—18：20。
值班调换：由秘书处统一安排，如个别人员因特殊原因需临时调换值班日期，要提前两天向秘书处负责人请示，征得同意后方可调换，由秘书处协调调班，并在值班记录册上注明。
1。值班要求：
（1）值班的学生会干部必须准时到岗，并做好个人值班登记，主席团不定时到办公室对值班情况进行督促﹑检查。
（2）。值班人员负责接纳来访﹑来电，并作好相应记录，接待来访人员时需热情﹑耐心，认真回答来访者提出的各类问题，需相关职能部门接待时应帮助联系相关人员。上级领导或兄弟院校负责人来访时应及时通知主席团接待。接待来电时应热情﹑礼貌，并认真做好相关记录（包括通话人﹑通话时间通﹑话大致内容﹑记录人等）并及时转告主席团或相关职能部门。
（3）。值班人员应在《值班记录册》上记明值班日期﹑星期﹑值班人员及值班内容，内容中应记明当日活动﹑活动部门﹑活动时间及大致内容。应在《借物登记册》上记明当日物品借出归还情况。重要电话应记明来电单位或来电人员及大致内容并及时向相关负责人传达，重要信件应妥善保管直至转交给相关人员；其他事件均由值班人员灵活处理，并详细记录。如有记录不明或延误﹑失误，将追究值班人员责任。
（4）。值班人员应礼貌待人﹑文明工作，不得在办公室内大声喧哗﹑打闹﹑吸烟，必须保持我校学生会的良好形象。
（5）值班人员不得随意翻看其他部门或人员的办公文件及材料，如有工需要须先征得对方负责人同意方可翻阅。
（6）值班时应积极传达上级指示，协助各部门当天的工作。遇突发事件应及时处理并报告团委老师或主席团。在值班结束前应检查公务有无损坏或遗失﹑门窗是否关好﹑电源是否切断。最后由值班人员完成值班记录并签字。
二﹑办公室使用制度
1。卫生管理条例：
（1）当日值班人员负责当日办公室的清理工作，应保持室内清洁卫生，物品摆放整齐，无异味。
（2）办公室内禁止吸烟﹑随地吐痰﹑乱仍垃圾，在办公室内食用熟食后须自行把垃圾及残物带离办公室。
（3）办公室由值班人员每天在值班时间内打扫。
2。电话使用条例：
（1）话机为学生会财产，由秘书处负责管理。
（2）话机仅限于学生会日常工作使用，严格禁止打私人电话，否则将对当事人做严肃处理。
（3）不得随意把玩话机，使用电话时需小心﹑仔细。不得大力按键﹑挂机，不得摔打话机，如有人为损坏，损坏人照原价赔偿并给予严肃处理。
3。电脑使用须知：
（1）办公室电脑使用需经过主席团秘书处批准，未经许可和非学生会成员不得擅自使用。
（2）除信息技术人员外，任何人不得随意拆卸、安装电脑及电脑的相关设备和配件，如发现文件因人为原因造成损坏或丢失按原价赔偿。
（3）使用电脑时勿任意下载安装、修改、删除软件和数据文件，以免影响系统运行速度、中毒或数据遗失、系统崩溃、硬件损坏等后果。
（4）请勿将数据文件资料存档于电脑系统C盘中，以免系统还原时数据遗失。使用者可在电脑固定盘符（如：D盘）下建立属于自己的文件夹，便于存取资料，重要资料应建立相应备份以免电脑发生故障资料遗失。
（5）电脑只限于服务学生会相关事项，严禁在任何时间利用公共电脑炒股、网购、上访色情暴力网页，上传或下载涉及国家安全资料，发表扰乱社会秩序的言论，散布谣言等。由此引发的法律责任均由相关个人承担。
（6）养成良好的使用习惯，不要将食物摆在电脑旁边，保持屏幕键盘及机身的清洁，负责人需做定期机身和系统的安全卫生检查。
4。其它纪律要求：
（1）进入办公室须保持衣冠整洁，不得穿拖鞋﹑背心﹑运动短裤。
（2）不得在办公室内大声喧哗打闹；非学生干部不得随意进出学生会办公室。
（3）注意节约用电，人走不忘关灯﹑关窗﹑锁门。
（4）各办公室钥匙由私人保管，不得私自配制﹑借他人使用。
公司工作有哪些规章制度【篇4】
一、督办内容：
xx和公司领导重要批示的落实情况；公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况；基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况；文件的处理办理情况；公司下达的督办事项；基地领导交办的事项等。
二、督办工作原则：
1、领导负责的原则。督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。督办事项 （文件办理除外）要经有关领导审批后才能立项。督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。
督办结果上报前要经主管领导审核。
2 、分流承办的原则。综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位具体承办。对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。
3、实事求是的原则。督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
三、督办事项确定后， 要明确责任，明确时限，按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。
四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度，分阶段、有侧重地检查。正在落实的查进度；已经落实的查效果；没有落实的 查原因。对于难以把握的重大问题应提出意见和建议，并及时向领导报告。
五、各单位对基地下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况，并根据要求写出专题报告。
综合管理部要及时检查并向基地主管领导报告情况。
六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，基地将进行通报。
对贯彻落实好的，要总结经验，及时推广；贯彻落实不好的，要查明原因，通报批评；对造成严重后果的，要追究有关单位领导者的责任，严肃处理。
七、督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好情况反馈工作，使领导及时掌握整个工作进程。
八、督办工作由综合管理部负责。
九、督办工作程序：
1、拟办。综合管理部应提出督办事项拟办计划和意见。计划一般应包括督办事项、承办单位、时限和要求等。
2、交办。交办采取发《上海基地督（催）办单》的形式，交有关单位办理。交办应努力做到任务量化、时限具体化、责任明确化。
3、催办。《上海基地督（催）办单》发出后，要及时了解督办件的运行和办理情况，并适时加以催办。基地所属各单位在接到《上海基地督（催）办单》后，应明确主管领导，并指定专人承办，在规定时限内将落实情况报综合管理部。
4、总结。综合管理部对承办单位报来的落实情况。要认真进行审查，整理后送部领导审阅。同时做好材料归档工作。
十、考核奖惩
1、基地将督办工作列入责任制考核内容。考核内容分两个方面，一是督办工作运行情况，包括部门领导重视、专人负责、工作程序规范等；二是督办工作质量，即督办事项办理落实的时效性、落实内容的全面性以及督办报告质量。
2、基地按季采取《督办通报》的形式，对督办事项的办理落实情况进行通报。
3、对在考核中成绩显著的，或上报督办材料积极，反映带有普遍性的问题且有较高的参考价值，在责任制考核中给予奖励，奖励办法另行规定。
4、对未按时办结的、被退办的、办理质量不高的，在责任制考核中给予处罚，处罚办法另行规定。
十一、附则：
本制度由综合管理部负责解释，自下发之日起执行。
公司工作有哪些规章制度【篇5】
主要内容为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。
不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。
精选阅读
公司融资规章制度范例
公司的规定和程序主要针对的是公司所有的员工，通过明确的规定和程序，可以提高企业管理决策的精准性和透明度。遵循规定和程序行事可以避免产生一些基本的不必要的错误。然而，很多人在制定公司规定和程序时，却不知道如何注重内容的策划。对此，我们应如何才能够制定出一份合适的公司规定和程序呢?以下是我从网络上选择出来的一篇名为“公司融资规章制度”的文章，非常希望你能抽出宝贵的时间，在此页面留下你的想法！
公司融资规章制度【篇1】
融资租赁公司规章制度
融资租赁是指以租赁为主要手段，通过向租赁用户提供融资租赁资金，帮助其完成新设备引进、设备更新换代等资本开支的一种融资方式。目前，融资租赁已成为我国企业融资的重要渠道之一。因此，融资租赁公司规章制度显得尤为重要。
一、融资租赁公司的组织结构
（一）公司章程
公司章程是融资租赁公司内部约定的基本法规，规定了公司的名称、组织结构、经营范围、经营目标、投资比例、股东资格、董事、监事、经理、财务报告、审计等内容。
（二）分支机构设置规定
为确保投资人客户的权益，融资租赁公司的分支机构设置需要遵循相关法规，要求分支机构必须遵循总公司的管理，另外，加入公司营业执照和注册的分支机构，必须有其经济实力和民事责任能力。
（三）内部控制制度
内部控制制度是指融资租赁机构内部针对企业风险对资产负债表现象的保障和管理，监管控制自然有其固有的价值。对于融资租赁公司而言，好的内控机制至关重要。它可以保证融资租赁机构的投资客户资金安全和良好业绩。公司应设立层层授权制和内部审计制度。规范的财务报告制度应遵循相关的会计政策制定。
二、客户选择方案
（一）尽职调查和审核
融资租赁公司需要了解客户的信用状况、经营历史、生产和销售数据等相关信息。通过对客户财务状况的综合分析，公司可以评估风险程度。
（二）审批和核准
在客户的融资租赁申请通过尽职调查审核后，融资租赁公司审批部门将进行额度审批和批准文件审核，确定最终扶持方案，包括将要购置的设备、购置价格、期限、租赁利率等。
三、资金管理
融资租赁公司必须实施有效的资金管理。一个好的资金管理方案可以帮助融资租赁公司保持良好的经济状况，降低风险并实现更大的利润。资金管理方案应包括贷款额度管理、应计利息管理、财务风险评估等内容。此外，公司还应定期进行内部稽核审计，以确认公司资金情况的准确性。
四、审计和监管
融资租赁公司需要定期对公司的业务进行审核并制定监督制度。应建立监督和管理机制，例如建立内部审计、搭建监督系统、对每个客户进行风险评估等。
五、总结
在管理好规章制度的同时，融资租赁公司应高度重视内部员工的专业知识及行业经验。企业内部控制可以促进合规经营、提高企业管理、规范经营行为，避免各类经营风险，进而提高企业的核心竞争力和品牌价值。这将有助于为客户提供更好的融资租赁服务。
公司融资规章制度【篇2】
融资租赁公司规章制度
随着经济全球化的发展和加强，融资租赁已经成为一个全球性的金融服务业。对于融资租赁公司而言，制定一系列规章制度不仅可以规范内部管理，提高企业效率，还可以保障客户的利益和维护良好的市场秩序。
一、设立
1. 提出设立公司的申请书，内容应包括公司名称、资本数量、所属地区、股权分配、法人代表等相关信息，股权分配应根据有关法律法规的规定进行设置。
2. 营业执照、企业法人注册证书、税务登记证、组织机构代码证等拿到后，可以组建融资租赁公司。
二、内部管理
1. 全面的内部控制制度是融资租赁公司的核心部分。公司领导要重视推行内部管理，对其进行完善，使员工始终在风险可控、业务可监测、作业可评价的制度执行下工作。
2. 严格的风险控制机制，做好风险管理和风险防范工作，建立不良资产审查制度，控制信贷风险，严格执行贷款机构和债券融资机构风险管理办法。
3. 要加强内部信息披露制度，完善企业内部信息披露制度，让投资者和客户及时、全面地了解企业经营状况和风险状况，提高企业公信力。
三、债权人保护
1. 制定关于债权人保护的制度，许多融资租赁公司规定，债权人享有多项优先保护权利。
2. 确定在合同中加入保护债权人的条款，认真审核保障人的承担能力等审批要素。
3. 免除债权人，包括银行和债券投资者的无心之过。规章制度应包括在合同中规定明确、容易被理解的条款，以免出现疏漏。
四、透明度
1. 建立企业内部信息披露制度，让投资者和客户及时地了解企业经营状况和风险状况，提高企业公信力。
2. 确实公开财务信息和其他与融资租赁业务相关的信息，以增强投资者和公众对企业债务的了解和信任程度，提高公司的透明度。
五、消费者保护
1. 合理协定租赁物的使用期限，算出方便及节省成本等租赁方案。
2. 消费者办理租赁合同时，需要完整填写资料，明确个人信息，以便确认租金支付责任。
3. 确保租赁合同中应有的条款均已明确，例如租期、租金及押金退还问题，在每一个签署合同的环节都必须清楚详细地解释清楚。
通过上述规章制度的制定和执行，可以有效地保障融资租赁公司、债权人和消费者的利益，从而为企业的快速发展和行业的健康发展提供支持。融资租赁公司需要不断强化管理、创新服务，不断满足市场需求，进一步提升自身竞争力，取得更好的发展。
公司融资规章制度【篇3】
融资租赁公司规章制度
随着市场经济的发展，融资租赁已经成为现代企业的一种重要的融资方式。融资租赁公司依托其专业化的管理和风险控制能力成为企业购置设备和扩大经营的主要渠道。在这个过程中，规章制度的建立和严格执行显得尤为重要，它不仅是保障企业、融资租赁公司和其他相关方面合法权益的重要手段，也是保障市场经济规范运行及资本市场稳定的关键。
一、公司法律地位和经营范围
公司法律地位指公司在特定的法律规范下所享有的各种权利和义务，包括公民、法人和其他组织都需要遵循的规则。融资租赁公司应当以公司法、融资租赁公司管理条例等法律法规为准则，依法注册成立，获取经营执照，建立法定的管理机构和业务部门，并按照法定程序和程序要求履行各种社会责任、监管义务和申报义务。
融资租赁公司的经营范围应当依据公司章程、经营执照、管理规定等文件，以及经过专项审批和授权的行业标准和要求为依据，切实遵守国家有关法律，从而保证经营活动的合法性和规范性。同时，融资租赁公司还应注意甄别风险，避免从事涉及国家相关法律法规禁止的业务。
二、融资租赁业务规定
融资租赁业务规定是制约融资租赁公司行为的重要依据，主要内容包括：
1. 融资租赁业务的适用范围、业务类型、目的、申请条件、审批程序、合同模板及相关费用等。
2. 结算与清偿方式，如租金的支付方式以及融资租赁合同中所规定的各种支付义务和偿还义务等。
3. 常规业务流程，如业务咨询、客户管理、资产验收、合同签订、设备投入使用、转租销售、前期调查，以及保险业务等。
4. 管理控制要求，如业务有效期限、风险评估、授信额度审批、投放资产监管、自有资金管理，以及业务报告和业务检查等。
融资租赁公司应当建立完善的融资租赁业务审批制度，明确审批程序、审批时限和审批标准，严格执行业务承诺制度和风险预警制度，确保业务风险可控。
三、人事管理要求
人事管理是融资租赁公司组织管理和管控的基础，对公司的发展和长远稳定起着至关重要的作用。因此，融资租赁公司应当建立健全的人事管理制度，包括：
1. 岗位职责规定：规定员工的工作职责、岗位要求、行为规范等。
2. 员工招聘和录用：根据公司业务和管理需求，确定招聘渠道、招聘标准和招聘流程等。
3. 员工培训与发展：提高员工素质和业务技能，通过培训、学习和考核等方式规范员工行为、激发工作动力，实现员工和公司共同发展。
4. 工资福利管理：规定工资福利的发放、调整、保障和福利待遇等，合理激励员工创造性工作和积极性。
5. 劳动关系和劳动保障：建立和维护员工和公司之间的稳定合作关系，确保员工的合法权益和优质生活。
四、内部控制和风险管理要求
内部控制和风险管理是保障公司稳健经营的基本手段。融资租赁公司应当制定完善的内部控制制度和风险管理制度，以确保公司风险控制和经营监管有效性，主要内容包括：
1. 财务监管和内部财务风控：规定公司财务管理的组织结构、制度流程和执行标准，严格内部财务风险控制和外部审计要求。
2. 业务监控和资产质量管理：确保各类业务合规、资产质量可控、资产安全有保障，规范业务规范和风险传递。
3. 内部控制和风险管理：制定内部控制制度和风险管理制度，明确管理流程、操作程序和职责分工，以确保业务合规、内部风险可控、资本安全有保障。
4. 经营审计和风险监管：定期开展内控自查和外部审计，建立合理的风险管理机制，规避和控制各类风险，在经营活动和投资决策中作出合理和有效的决策。
总之，融资租赁公司规章制度是公司长远发展、经营稳定和信息透明的有力依据，是保障企业和社会利益及资本市场健康发展的必备手段。同时，融资租赁公司应当在执行规章制度的同时，尊重市场原则，根据市场需求和变化实际，及时调整和完善制度框架，以促进市场创新和经济发展。
公司融资规章制度【篇4】
融资租赁公司规章制度
融资租赁公司在中国金融市场的发展已经逐渐成熟，并且受到日益增长的关注和重视。作为涉及到金融行业中的重要市场参与者，融资租赁公司需要制定相应的规章制度来规范公司的日常运作行为和经营管理，以确保公司的标准化运营，提高公司的管理效率和效益，使公司在市场中持续发展和迎合客户需求。
一、公司治理
1.公司章程
公司章程是公司治理结构的基础，确保公司合法运营。章程应涵盖公司的基础架构，包括组织形式、公司财务规定、董事和高管的权利和职责，以及公司管理的主要决策流程。
2.董事会
董事会是公司的管理中枢，需要制定严格的章程，规范其活动。董事会的任务主要包括：确定公司的战略规划、财务管理、内部控制、风险管理等重要事项。此外，还需要制定一份有效的股东信任文件，确保股东对于公司审计、董事和管理层的检查、监管和投票权利的行使。
3.监事会
监事会的工作是监督董事会的活动，对外部审计机构提供审计报告意见，同时对公司财务风险进行监控和报告。监事会需要制定严格的运作规范，在董事会和高层管理层活动中，保持独立和中立，依据监管法规要求，提供必要的信息和报告。
二、风险管理
1.风险评估
公司的融资租赁业务与客户风险紧密相关，因此，风险评估是公司风险管理的一项重要措施。公司应复核客户的报告，以确保它们日常运营正常，同时考虑其未来经营风险，以此评估客户还款能力。
2.授信管理
授信是公司业务的核心，管理应效率高并利用客户反馈进行持续改进的过程，以确保客户信用合理和授信风险可控。该过程应考虑到客户和公司共同的利益，纳入信托、保证、担保等需要的相关因素。
3.风险管理手段
公司应采用多种风险管理手段，以控制客户和公司的风险。包括但不限于担保、抵押、质押等手段，能够确保公司能够在融资租赁活动中控制风险，并保持健康的经济健康、财务健康和信誉健康。
三、内部控制
公司内部控制体系应设置以防止非法活动和违规行为，保障风险与合规管理工作为重点。在有效的内部控制体系中，需要：
1.完整记录和备份重要文件，包括公司组织架构、董事会和董事会委员会决策、内部审计程序和查找流程，内部控制程序的披露和审查、业务风险评价和验收等记录。
2.能确保对内审计和外审计员所做的整个操作的记录。该过程应对整个审计管理流程和相关支持工具提供交互性的跟踪。
3.监测所有公司资金的出入，如保证资金流动的合规性和收付点的准确性。
4.能够持续追踪公司财务报告的准确性，以及有机构提供的均衡、准确、及时的业务信息。
总之，严格的规章制度和完善的管理机制有助于提高融资租赁公司的整体管理水平和效率，并能够对公司的经济运营、流程和客户体验等方面构成影响。因此，融资租赁公司必须严格遵守和执行相关规定，不断完善公司的管理体系，以期使公司始终保持强劲的发展态势。
公司融资规章制度【篇5】
融资租赁公司规章制度
融资租赁公司是一种金融机构，其主要业务是提供融资租赁服务，即为客户提供资金租赁、经营租赁和金融租赁等业务。作为金融领域中的一员，融资租赁公司承担着巨大的社会责任和风险，因此规章制度的制定和执行显得十分重要。
规章制度是保证融资租赁公司规范运作的重要手段，它主要由公司的法律顾问、风险控制和内部审计等部门编制。规章制度的制定应在了解公司业务特点和风险规律的基础上，参照相关法律法规和行业标准，控制风险，维护金融秩序。下面分别从公司制度、人员管理、业务流程和风险控制等方面介绍融资租赁公司规章制度。
一、公司制度
融资租赁公司的公司制度应当明确公司经营管理、人事招聘、业务流程、财务稽核等一系列事项，并落实到各个部门和岗位中。融资租赁公司需要制定详细的公司章程、工作流程图、组织结构图以及劳动合同和保密协议等制度，确保公司的运营顺利、合法和规范。
二、人员管理
融资租赁公司的人员管理制度应当健全，包括人才招聘、培训、考核、晋升和离岗等方面。融资租赁公司的核心竞争力在于人才，因此招聘和培训应该针对融资租赁业务的专业能力和综合素质，加强对人员的职业道德和风险意识教育，以确保人员的职业操守和专业能力。
三、业务流程
融资租赁公司的业务流程应该合理、高效、安全，确保服务质量和企业信誉。具体来说，融资租赁公司的业务流程应该包括客户需求分析、融资租赁产品编制、风险评估、征信调查、合同签订、审批、放款和收款等流程，尽可能减少纸质材料，加强信息化和数字化手段的应用。
四、风险控制
融资租赁公司的风险控制制度应该系统、科学、权威，对比较重要的风险指标实行动态监控，以及制定风险应对方案。风险控制是融资租赁业务的核心要求，包括信用风险、市场风险、操作风险、法律风险等各类风险。为了控制这些风险，公司应该制定相应的风险控制流程，建立科学、严谨的风险管理体系，包括风险监测、风险评估、风险分析、风险处置和风险报告等。
总之，融资租赁公司的规章制度不仅关系到公司的运营效率和监管合规度，更深刻影响到公司的发展和社会责任。制定合理的规章制度和落实执行至关重要，只有健全规章制度的公司才能够在市场中立于不败之地。
公司融资规章制度【篇6】
融资租赁公司规章制度是规范融资租赁公司运作的重要组成部分。融资租赁公司是为了实现租赁资产的投融资活动而设立的，它在租赁活动中承担了很多风险，因此必须制定一系列规章制度来规范公司运作，保护公司和客户权益。
一、公司管理制度
1.董事会决议制度
融资租赁公司董事会是公司的决策机构，董事会的决策对公司的发展和经营具有决定性的意义。融资租赁公司应制定董事会决议制度，界定董事会的职权和职责，规定董事会的决策程序和原则。
2.内控管理制度
内控管理是公司管理的核心，融资租赁公司应建立完善的内部控制制度，确保公司资源合理利用、风险控制和合规经营。内控管理制度应包括风险管理、业务流程、信息管理、人员管理和资产管理等方面。
3.监管制度
融资租赁公司是金融机构，需要受到监管机构的监管。因此，公司应制定符合国家相关法律法规和行业准则的监管制度，确保公司的各项经营行为符合监管规定。
二、租赁业务制度
1.租赁合同制度
融资租赁公司的核心业务是租赁，租赁合同是公司与客户间约定的法律文书，需要详细规定租赁品的品种、数量、期限、租金等各个方面。公司需要制定租赁合同制度，规定租赁合同的签订程序、标准化要求和管理要求。
2.风险评估制度
在租赁业务中，公司需要对租赁品进行风险评估，防止租赁资产闲置、毁损等风险，保障公司资产的安全性和增值性。风险评估制度应规定评估标准、程序和周期，确保对租赁品的评估科学准确。
3.租金收取与管理制度
融资租赁公司租金收入是公司最主要的经济收入之一，因此，公司需要制定租金收取与管理制度，规定租金收取以及不同租金标准的制定规则，以及租金使用与管理等各个方面的内容。
三、客户服务制度
1.客户信息管理制度
在租赁业务中，客户信息的完整性和准确性对于公司的经营非常重要，因此融资租赁公司需要制定客户信息管理制度，规范客户信息的搜集、保管、使用和更新等内容，以便及时了解客户的资信状况和需求。
2.客户服务制度
融资租赁公司的成功与否不仅要看公司能否提供合理的租赁资产，更重要的是看公司能否提供优质的服务。因此，公司应制定客户服务制度，规定客户服务的标准和程序，建立健全的客户服务体系，提高公司的服务质量和满意度。
3.客户投诉制度
客户投诉是客户对公司服务质量和业务行为不满的表现，公司应制定客户投诉制度，规定客户投诉处理程序、流程和时限等内容，保障客户权益，维护公司形象。
四、人员管理制度
1.人事管理制度
融资租赁公司是知识密集型行业，员工素质与公司的发展密切相关。公司应制定人事管理制度，建立健全的人才选拔、培养、考核、晋升、保障、激励和退出机制，为公司提供优质的人才支持。
2.岗位职责制度
公司应制定详细的岗位职责制度，界定职责权限、工作内容和技能要求，明确公司内部各个部门和岗位的职责分工和协作关系，保障公司权责清晰、工作有序。
3.劳动合同制度
公司需要制定劳动合同制度，规定公司与员工的权益及义务、劳动力量计划、薪酬福利、保障等内容，保障员工的权益，规范公司经营行为。
综上所述，融资租赁公司规章制度是公司健全内控管理、规范经营行为、保障客户权益、提高服务质量、优化人才结构的重要依据。公司应该加强规章制度建设，不断完善公司法规和细则，保证公司的合规运营和长期稳健发展。
公司融资规章制度【篇7】
随着社会的发展和经济的进步，融资租赁逐渐成为了重要的购置和投资方式。为了规范融资租赁市场的运行秩序，保障融资租赁公司、承租人和投资者的合法权益，各地政府出台了一系列的融资租赁公司规章制度。本文将详细探讨融资租赁公司规章制度的相关主题。
一、融资租赁公司的定义和发展历程
融资租赁公司是指以专业化的租赁方式为主要业务的金融机构。它是在现代经济体系中发展起来的一种新型的金融机构，广泛应用于各种领域，如航空、航天、能源、重工业、医疗、交通运输、房地产等。 融资租赁公司起源于20世纪70年代的美国，经过多年的发展，已成为国际金融业中重要的一部分。在中国，融资租赁业起步于1990年代，2003年正式被列入金融行业，至今已发展成为市场体量较大的行业之一。
二、中国融资租赁公司监管制度
1.融资租赁公司监管机构
中国融资租赁公司监管机构包括了中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会、国务院发展改革委员会等多个部门。这些部门分别负责监管融资租赁公司的注册、运营、管理和发展等各个方面。
2.融资租赁公司注册制度
融资租赁公司需要在国家工商行政管理局注册，获得财政部、工业和信息化部等相关行政部门的批准，并遵守国家税收政策、外汇政策等相关法律法规。此外，融资租赁公司还需要提交业务计划书、章程、股权结构等相关文件。
3.融资租赁公司经营监管制度
融资租赁公司需要遵守《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国信托法》和《中华人民共和国保险法》等法律法规，并接受中国银行保险监督管理委员会、中国证券监督管理委员会和中国人民银行等监管机构的监管。监管方会对融资租赁业务进行全面的审查，确保其合法合规运营。
4.融资租赁公司信息披露制度
融资租赁公司必须遵守《上市公司信息披露管理办法》等有关信息披露的法律法规，及时向社会公布公司的财务信息、经营信息和业务情况等。 融资租赁公司应当通过公告、年报、半年报等方式及时披露信息，确保市场公开、公平和透明。
三、结语
融资租赁公司在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用。为了保障融资租赁市场的健康和规范发展，各级政府出台了一系列相关法规和监管措施，这些举措旨在保障投资者的合法权益，提高融资租赁公司的透明度和运营水平。我们期望，中国融资租赁市场能够在监管制度的保障下，不断稳步发展，为中国经济的繁荣发展做贡献。
公司融资规章制度【篇8】
中国的融资租赁行业自上世纪80年代起迅速发展，至今已成为国家重要的金融服务业。融资租赁公司的核心业务是将金融资本与实体资产结合起来，为各种企业提供专业化的融资租赁服务。作为一种新兴的融资方式，融资租赁的发展需要有相应的规章制度来规范市场秩序和保障消费者利益。本文将就融资租赁公司的规章制度问题进行分析和探讨。
一、融资租赁公司的概念和发展
融资租赁公司是指以提供融资租赁业务为主要经营范围的公司，是一种专业化的金融服务机构。融资租赁公司分为以金融机构为主（如银行、证券公司等发起的金融租赁）和以实业公司为主（如以国营企业、地方国有资产公司、跨国公司等为主发起的公司）两种类型。
80年代初，我国融资租赁业主要由以国营企业为主的老式单一经营实体国有企业加盟或委托设立，直到1993年3月29日，我国首家融资租赁公司——中国大型国有企业中国船舶工业总公司旗下的郑州国有资产管理公司成为中国第一家获批成立的融资租赁公司，这也标志着我国融资租赁行业从此正式起点，随即一批融资租赁公司如穗纳资信、万科金融、苏州联合、华夏融信相继成立，而在发展初期，国内融资租赁公司的业务主要集中于工业生产设备、机械等领域，近年来也相继扩展到了汽车、IT、医疗等领域。
目前国内融资租赁行业有2000多家公司，拥有357家融资租赁公司牌照和1200多家与政府、集团或其他单位签订的合作协议。
二、融资租赁公司的规章制度
1. 监管机构主导，行业自律
我国的融资租赁行业始终受到银监会等监管机构的严格监管，对融资租赁公司的设立、业务、流程等多个方面都有着明确的规定。
另外，近年来，融资租赁行业也逐渐建立完善了自律机制，由中国融资租赁协会（以下简称“融协”）起草的《中国融资租赁协会自律规范》在行业内得到推广和实施，旨在约束行业成员的行为，规范行业秩序。
2. 企业自身建立制度
对于融资租赁公司而言，建立一套有效的规章制度也是十分必要的。这些内部规章制度包括但不限于融资租赁业务流程、风险控制、融资租赁合同标准、客户营销以及客户服务等。
只有建立完善的内部规章制度，才能让公司的业务流程更加严密、有序，有效控制企业风险；同时，也可以在客户营销和服务方面更加完善，增强企业核心竞争力。
三、融资租赁公司规章制度存在问题
鉴于融资租赁业务的特殊性，规章制度的建立必须具备严谨性和完全性，因此，从实际情况来看，融资租赁公司规章制度存在以下几个问题。
1. 借鉴外国规章制度的局限
近年来，我国的融资租赁行业从海外引进了不少先进的融资租赁模式和经验，融资租赁公司在制订规章制度时也会借鉴一些国外的经验和做法。但由于我国市场环境和法律法规体系跟海外存在巨大的不同，举办相关业务的融资租赁公司有时会遇到国内外规章制度不匹配的情况。
2. 司法规范不足
融资租赁涉及的是资产融资租赁，注重的是资产的归属权和交付问题，因此在司法规范问题上存在诸多缺陷。例如，融资租赁公司在合同履行过程中需要优先受理债权，但在司法实践中，法院往往对债权和合同的优先顺序存在不同的理解和判断，这对融资租赁行业造成了影响。
3. 客户保障不够
融资租赁公司在办理业务时，通常向出租人收取租赁费，而向承租人收取租赁保证金，但这些预付金的使用和管理问题仍然存在缺陷。在一些融资租赁公司中，一些违规操作甚至会对客户的利益造成损害，对公司形象和声誉的影响也不可忽视。
四、结语
融资租赁市场是一个发展较快，风险也相应较大的新型金融市场。尽管近年来相关规章制度日趋完善，但行业自律、政府监管和企业内部自身建立规章制度等方面仍需不断加强。
在制订规章制度时，融资租赁公司建议引入国际先进的融资租赁经验和模式，并根据国内和行业的实际情况进行调整和升级；同时，还需加强司法规范建设，完善客户权益保障，推进行业良性发展。
公司融资规章制度【篇9】
融资租赁公司规章制度
融资租赁公司是金融行业的一种特殊机构，其业务涉及到大量的资金运作和风险管理，因此规章制度的制定显得尤为重要。本文将就融资租赁公司规章制度进行探讨。
一、规章制度内容
融资租赁公司规章制度主要包括以下内容：
1.股东会议规则
融资租赁公司的股东会议是最高决策机构，应当严格遵守相关规则，确保合法有效地召开和开展。
2.董事会规则
董事会是融资租赁公司的重要决策机构，应当建立健全管理制度，明确人员职责，包括董事的选举、任职、考核、奖惩等内容。
3.财务管理规则
财务管理是融资租赁公司的核心职能，应当建立完善的财务管控制度，规范公司的财务活动，包括财务报表、税务管理、审计等。
4.资产管理规则
资产管理是融资租赁公司的核心业务，应当建立完善的资产管理体系和风险管理体系，明确资产的运作流程和质量要求，保障资产的安全和稳定。
5.人力资源管理规则
人力资源是公司运作的重要因素，融资租赁公司应当建立科学的人力资源管理机制，并规范人员招聘、培训、激励、福利等相关事宜。
6.合规管理规则
融资租赁公司应当严格遵守相关法律法规和行业规范，建立健全合规管理制度，加强内部控制和风险管理，确保公司的合规和稳健经营。
二、规章制度实施
规章制度的制定要注重实施，否则就失去了其价值。以下是一些实施建议：
1.规章制度应当明确，语言简练，方便理解。
2.规章制度应当与实际业务密切结合，并与各职能部门沟通，及时修改和补充。
3.规章制度应当建立相应的考核和奖惩机制，以保障规章制度的有效贯彻。
4.规章制度应当定期进行评估和检查，及时发现和纠正问题。
5.规章制度应当加强宣传和培训，提高员工遵守规章制度的意识和素质。
三、规章制度的重要性
规章制度对于融资租赁公司具有重要的意义。
1.规章制度是融资租赁公司的管理基础和保障，是实现公司稳健运营的前提。
2.规章制度是融资租赁公司与外部交往和合作的基础，为公司合法合规地开展业务提供保障和信誉。
3.规章制度是融资租赁公司的文化基础，能够潜移默化地影响员工的价值观和行为模式。
四、结论
以上是对融资租赁公司规章制度的探讨，规章制度的制定和实施是融资租赁公司管理中的重要环节。建立健全的规章制度能够为公司稳健运营提供保障和信心，为员工的职业道德和行为规范提供指导和保障。我们应当充分认识到规章制度的重要性，切实把规章制度贯彻到公司管理的各个方面。
公司融资规章制度【篇10】
融资租赁公司规章制度
随着金融市场的发展和需求的不断变化，融资租赁业务在近几年中不断壮大。融资租赁公司作为提供资金支持的主要渠道，在融资租赁业务中扮演着重要的角色。为了保证融资租赁业务的顺利开展，融资公司必须拟定一系列规章制度，以规范各项业务活动，维护公司的稳定运营和不断发展。
一、公司治理
融资租赁公司必须建立健全的公司治理体系，包括公司的章程、股东大会、董事会、监事会等机构的设置和运作。公司通过制定章程，明确公司业务范围、组织结构、管理制度、人员编制、职责分工、财务管理、经营战略等各项规定，规范公司的内部管理制度。
董事会是融资公司的最高管理机构，由董事长和董事组成，负责拟定公司的经营战略和发展计划，对公司的经营工作进行决策，保证公司稳健发展。
监事会是公司的监督机构，由监事组成，对公司的经营活动、财务状况、公司治理等进行监督和审计，保证公司合法、合规、有效运作。
二、经营管理
融资租赁公司在公司治理的基础上，需要建立健全的经营管理制度，以规范各项业务活动。
1. 风险控制
风险控制是融资租赁公司的首要任务。公司应严格按照风险提示、风险核查、风险评估、合规审查等程序开展业务活动，确保所有业务的风险得到有效的控制和管理。
2. 业务流程
融资租赁业务的流程是公司正常运作的重要环节，必须建立完善的流程管理制度，明确各部门的职责和权限，并规定各部门之间的协作流程，以确保业务流程的优化和高效运行。
3. 合规管理
融资租赁业务的合规管理是公司稳健发展的重要基础，公司应严格遵守相关法律法规、政策和规定，规避各项风险，确保公司的经营合法、合规、稳健。
4. 评估管理
公司应建立完善的评估管理制度，包括资产评估、风险评估、财务评估等，以确保公司正常运作和资金回收。
5. 审计管理
公司应建立健全的审计管理制度，对公司各项业务进行核查审计，及时发现存在的问题和风险，并采取有效措施进行整改。
三、财务管理
财务管理是融资租赁公司经营的基础。公司应建立健全的财务管理制度，包括财务会计制度、税务管理制度、内部管理制度和管理信息系统等。
公司应根据财务管理要求建立财务会计制度，规定会计核算标准、会计核算方法、账套设置、财务报表编制等内容，确保公司财务信息的真实、准确、完整。
税务管理制度是融资租赁公司必须遵守的重要制度，公司应通过制定税务管理制度，规定税务申报规程、报税周期、税务纳税人资格、税务处理程序等内容，合理避税、减税并及时足额缴纳税款。
四、人员管理
人员管理是保证公司正常运作和健康发展的重要环节。公司应按照人才战略和人才社会化的要求，定期开展培训、选拔、评价、激励和留用人员等活动，加强人力资源管理，提升员工素质和能力水平，保证公司融资租赁业务的持续发展。
总之，融资租赁公司规章制度是保证融资租赁业务正常开展和公司长期健康发展的重要保障。只有建立科学合理的规章制度体系，严格遵守各项法律法规，严格管理风险、加强人力资源管理、做好财务管理、建立完善的管理信息系统等，才能确保公司在市场竞争中立于不败之地，成为国内外融资租赁领域的佼佼者。
公司融资规章制度【篇11】
融资租赁公司规章制度
融资租赁公司是一种有特殊金融职能的公司，其主要业务是对客户提供融资租赁服务。作为金融企业，在经营过程中需要严格遵守各类管理规定，保证公司经营的公正、合法以及风险的可控。因此，顺应市场化的需求，融资租赁公司也需要建立比较完备的规章制度，来规范公司内部的各类经营活动。
融资租赁公司规章制度主要包括公司章程、内部管理规定、员工行为规范等方面。
第一，公司章程：是作为公司内部最高级别的行为规范，对于公司的整体运营起着重要作用。公司章程应当清晰明确公司的商业模式、营运权限和利润分配方式等内容，以防止公司内部的性质和目标发生模糊和混淆。
第二，内部管理规定：是公司为自身内部管理问题，建立的一系列法律制度和管理规则。这些规定主要针对融资租赁公司的业务特点，比如业务流程、审批标准、风控措施等方面。同时，内部规定也应规范融资租赁公司的行为，比如公司与客户之间的合同、计费和收费标准等方面。
第三，员工行为规范：是为公司员工行为道德及组织安全起到的归纳性规范性文件。员工行为规范起到引导和约束员工行为的作用。其主要内容包括员工工作准则、行为规范、制度和注意事项等内容。员工行为规范不仅规范了员工行为，还明确了员工权利和义务，让员工在工作中避免冲突和思想分歧。
在以上规章制度中，融资租赁公司还需要加强风险管理、知识产权保护等方面的制度建设。比如，制定完善的风险管理制度，包括风险承担的界定、风险定价标准、风险监控和风险应对措施等；另外，还需要加强知识产权保护的规章制度，比如对公司内部专利和商业机密的保护和管理。
笔者认为，融资租赁公司规章制度是融资租赁行业成熟发展的必然需要。完善的规章制度，既可以规范公司内部管理、优化各项业务流程、规范许多行为准则等重要方面，还可以为融资租赁公司全面提升企业竞争力提供行之有效的途径。
公司人事规章制度范例
规章制度是指用人单位制定的管理规则和制度的总和，企业在制定规章制度时必须要有可操作性。规章制度是保证管理效果是否好的重要手段，公司的规章制度的制定是比较令人烦恼的，我们在制定规章制度时需要从哪些方面考虑呢？以下是趣祝福编辑为大家整理的“公司人事规章制度”，我想这篇文章对您会有所帮助相信自己！
公司人事规章制度【篇1】
第一章总则
为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章细则
2.1职业道德
忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业;
2.2形象规范
2.2.1形象、卫生:整洁、大方、得体
1、保持衣冠、头发整洁。男员工不准留长发、留长胡须，不可赤膊、穿背心上岗;
2、女员工需整洁上岗，可适度化淡妆，打扮应适度，不可浓妆艳抹、当众照镜子、梳头、化妆等;
3、员工鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋;
4、常剪指甲，注意卫生，无汗味，异味;
2.2.2言行举止:文雅、礼貌、精神
1、不迟到，不早退，出满勤，干满点。工作时间不串岗，不办私事，不饮酒，不在办公区域和禁烟区域吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损团结之事;
2、上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取;
3、对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务;
4、开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异;
5、保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人;
6、出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门;
2.3言语规范
1、使用您好、欢迎您、不客气等礼貌用语。与客人相遇要主动相让，与客人同行时，应礼让客人先行;
2、语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简;
3、与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠;
4、严禁说脏话、忌语，使用文明用语;
5、同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，委婉;
6、见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确;
2.4社交活动
2.4.1敬客户
1、接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话，插话，争辩，讲话时声音适度，有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗。听到意见、批评时不辩解、冷静对待，及时上报;
2、遇到服务对象询问，做到有问必答。不能说不、不知道、不会、不管、不明白、不行、不懂等，不得以生硬、冷淡的态度待客;
3、尊重服务对象风俗习惯，不议论、指点，不讥笑有生理缺陷的客人;
4、接听电话时，要先说“您好，富仓集团”，然后仔细聆听，声调温和，不可粗声粗气，言语不文明;
2.4.2作客
准时赴约，作客时间不宜太长，告别时应向主人表示谢意;
2.4.3社交注意点
参加社交活动，应注意维护企业形象;男员工头发梳理整齐，衣服整洁大方，保持仪态大方得体;女员工应适当化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观;
2.5道德规范
1、不向客户或外咳嗽碧嘎奂诺囊磺心诓渴挛瘛R磺心诓课募⒆柿稀⒈ū怼⒆芙岬龋加ψ龅较仁账倮肴耍Vぷ郎衔扌姑;
2、不拉关系图私利。不__、不__、不挪用公款，不。勇于揭发问题，敢于同不良的现象作斗争，要打击歪风，树立正气;
2.6环境规范
1、杜绝长明灯，长流水，节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品，下班不忘关电脑、空调、引水机等用电器材，不长时间占用办公电话打私人电话，打印、复印节约纸张，节约成本;
2、员工不得携带违禁品、危险品、管制刀具等进入办公场所;
3、办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁;
4、员工应自觉维护办公场所清洁卫生，禁止在办公区域内、公司平台及卫生间内吸烟，严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物，严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设备等清洁整齐;
5、在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及时处理，重要文件应予以粉碎，非重要文件应回收再利用。传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。
2.7办公用品申领
1、各部门根据日常所需填报部门《月度办公用品申请单》，经部门经理签字确定后于每月25号前交人事行政部。
2、人事行政部每月只按各部门填报的《月度办公用品申请单》审核发放办公用品。3、办公用品的领用时间为次月1日—3日(遇节假日顺延)，各部门按申请明细据实领用，并在领用单上签字确认。人事行政部将此单作为出库凭证。
4、如无特殊情况，原则上每月办公用品只领取一次，其他时间不予受理。
5、新员工在办理入职手续后可根据其岗位级别的不同，到人事行政部申请入职人员办公用品一套。
6、水性笔、圆珠笔等领用后、使用期内只能更换笔芯，不得重复领用。
第三章附则
1、本通知自20__年11月1日起生效，本办法为暂行办法，今后若需完善与修改的，则以最新通知为准;
2、本办法最终解释权归人事行政部。
公司人事规章制度【篇2】
第一章总则
第一条：为加强交通部行政事业单位政府采购管理，规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，促进廉政建设，根据《政府采购法》及国家有关法律、法规和规章，制定本办法。
第二条：纳入交通部部门预算管理的部机关、部属行政事业单位和部管社会团体(以下统称采购人)，使用财政性资金以及与财政性资金相配套的单位自筹资金实施的政府采购，适用本办法。
财政性资金包括预算内基本建设资金、国债专项资金、车购税交通专项资金、各项行政事业经费、政府性基金、预算外资金等各项财政拨款和国家有关部门拨入的专项经费。
与财政性资金相配套的单位自筹资金是指采购人以对外创收等形式取得的各种资金，包括经营收入，非税收入以外的事业收入，其他收入等单位可支配资金。
第三条：本办法所称政府采购，是指采购人按照国家有关法律、行政法规和制度规定的方式和程序，使用财政性资金和与之配套的单位自筹资金，采购国务院公布的政府集中采购目录内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
第四条：政府采购应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第五条：政府采购实行集中采购和分散采购相结合的组织形式。
集中采购分为政府集中采购和部门集中采购。
政府集中采购，是指采购人将属于政府集中采购目录中的政府采购项目委托集中采购机构代理的采购活动。政府集中采购目录和政府采购限额标准，按国务院确定公布的范围、标准执行。
部门集中采购，是指由交通部统一组织实施部门集中采购项目的采购活动。部门集中采购项目和部门采购限额标准，按国务院确定公布的范围、标准执行。
分散采购是指采购人实施政府集中采购和部门集中采购范围以外、采购限额标准以上的政府采购项目的采购活动。
第六条：政府采购工程进行招标投标的，适用《招标投标法》以及部属单位基本建设项目招标投标管理规定。
第七条：交通部政府采购的信息应当按照法律、行政法规和国家财政主管部门有关规定，在国家财政主管部门指定的政府采购信息发布媒体上公告。但涉及国家机密和商业秘密的除外。
第八条：政府采购项目评审专家的确定，应当按照《政府采购评审专家管理办法》规定，由采购人或交通部委托的集中采购机构从国家财政主管部门建立的中央单位政府采购评审专家库中抽取。
本单位从事政府采购的工作人员不得以评审专家身份参加本部门政府采购项目的评标、谈判或询价工作。
第二章机构设置与职责分工
第九条：交通部设立部政府采购领导小组，作为政府采购的领导机构，由主管副部长和相关司局的领导组成。主要职责是：
(一)审定交通部政府采购管理办法及相关规章制度;
(二)根据国务院规定，审定调整部门集中采购项目;
(三)审定部门集中采购代理机构;
(四)审定部门集中采购年度预算和实施计划;
(五)对政府采购管理工作中遇到的重大问题进行决策和协调;
(六)研究处理政府采购工作中重大违纪违规问题。
第十条：部财务主管部门是交通部政府采购工作的具体管理部门，负责交通部政府采购的管理和监督工作。主要职责是：
(一)研究制定交通部政府采购管理办法及相关制度;
(二)指导和监督采购人和交通部委托的集中采购机构的政府采购工作;
(三)编报交通部年度政府采购预算和实施计划，并监督实施;
(四)汇总编报交通部政府采购执行情况和政府采购信息统计报表;
(五)按法律规定权限受理采购活动中的投诉事项;
(六)负责办理政府采购资金的拨付和资金使用的监督管理工作;
(七)交通部政府采购领导小组交办的其他事项。
第十一条：部内相关部门根据职能分工和预算管理权限，履行政府采购相关工作具体职责。
##结束公司人事规章制度【篇3】
第一节、总则
一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节、编制及定编
五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。
九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节、员工的聘（雇）用
十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。
十一、各部门、下属公司对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的'坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：
1、总经理，由董事长提名董事会聘任。
2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。
3、部门副主任（副部长）、下属公司、副经理及会计人员，由总经理聘任。
4、其他员工，经总经理批准签字后，由人事部及下属公司聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
十五、各部门、下属公司需增加员工的，按如下原则办理：
1、先在本部门、本公司、企业内部调整。
2、内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。
3、本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人事部进行招聘。
十六、新聘（雇）员工，用人部门和受聘人必须填写“员工招聘申请表”和“入职员工登记表”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月。
十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。
1、培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
2、培训由人事部和用人部门共同负责。
3、员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
4、试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。
十八、员工试用期满三个月，由用人部门考核鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。
十九、批准录用者与公司签订聘（雇）用合同。决定不录者试用期满辞退。
第四节、工资、待遇
二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。
二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统制。
二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。
二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。
公司人事规章制度【篇4】
第一章总则
1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。
2、适用范围：本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。
第二章招聘制度
1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。
2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。
3、招聘流程：
3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。
3.2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工招聘工作：
3.3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的招聘：由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目;应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试;复试通过后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工招聘工作：
3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级(含)以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定。
第三章试用制度
1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月，期满合格者方予录用为正式员工。
2、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。
3、员工录用前应办理报到手续：
3.1报到需提供个人资料：身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、专业资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求提供的其他资料，并如实填写《员工登记表》，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源管理部门。重要岗位需提供最后一次任职单位或求学机构或我公司高管人员的推荐信。
3.2办理入职手续：
3.2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
3.2.2到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料;
4、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。
5.员工试用期间每月上交部门实习报告一份，用人部门可据实际情况进行延长试用。
6.人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。
7.试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。
8.试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。
9.试用期内，员工无法达到公司工作要求，连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止其试用。
10.公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
11.员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。
公司人事规章制度【篇5】
十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。
十一、各部门、下属公司对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：
1、总经理，由董事长提名董事会聘任。
2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。
3、部门副主任（副部长）、下属公司、副经理及会计人员，由总经理聘任。
4、其他员工，经总经理批准签字后，由人事部及下属公司聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
十五、各部门、下属公司需增加员工的，按如下原则办理：
1、先在本部门、本公司、企业内部调整。
2、内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。
3、本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人事部进行招聘。
十六、新聘（雇）员工，用人部门和受聘人必须填写“员工招聘申请表”和“入职员工登记表”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月。
十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。
1、培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
2、培训由人事部和用人部门共同负责。
3、员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
4、试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。
十八、员工试用期满三个月，由用人部门考核鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。
十九、批准录用者与公司签订聘（雇）用合同。决定不录者试用期满辞退。
二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。
二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统制。
二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。
二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。
二十五、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
二十六、员工的奖金由公司、下属公司根据实际效益按有关规定提取、发放。
二十七、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。
二十八、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给 加班工资或安排补休。
二十九、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：
1、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇。
2、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次7天。
3、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次5天，已婚员工3年1次7天，另按实际需要给予路程假。
4、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准。未经核准的按旷工处理。生产部门员工探亲尽可能安排在春节统一放假。
5、员工探亲期间的路费、伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。
三十、婚假：凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。
三十一、产育假：
1、凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。
2、男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。
3、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。
4、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。
三十二、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天。异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。
三十三、病假：
1、有薪病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。
2、其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。
三十四、员工按国家规定享有年休假的，由人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。
三十五、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按规定履行手续。
三十六、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部办理辞职手续。
用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续，辞退后不予进行经济补偿。
三十七、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
三十八、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘（雇）用的领导签字批准后，由人事部予以办理辞职手续。
三十九、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续。给公司造成损失的，应负赔偿责任。
四十、员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作一个月后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退，辞退后不予进行经济补偿。
四十一、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退，辞退后不予进行经济补偿。
四十二、公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。
四十三、对于无故不上班的员工，公司视旷工处理，旷工一天罚款200元，两天罚款500元，旷工持续四天以上者（含四天）公司视为自动离职，因旷工造成一切后果由其本人负责。
四十四、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
四十五、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不继续签聘（雇）用合同的，到人事部办理终止合同手续。
四十六、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
四十七、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
四十八、公司属下各公司的人事管理，均适用本制度。
四十九、本制度由人事部负责执行，人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。
公司人事规章制度【篇6】
一、总则
第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。
第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
二、聘用
第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用各级员工以态度、知识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由人事部门统筹计划，呈报标准。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。
(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有五年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。
(二)部门经理，必须具备大本以上学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在26岁以上。
(三)一般职员，大专以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员(司机、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：
(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。
(二)打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。
三、试用及报到
第一条新聘用人员应试用合格才为录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条员工录用前应到人事行政部办理报到手续，并按规定时间上班。
(一)填写个人履历表;
(二)交登记照片3张;
(三)交身份证复印件1份;
(四)交学历证书复印件一份。
(五)所执其他证书复印件一份
四、保证
第一条本公司员工外地员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。
第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。
(一)团体保资本充实经合法登记有案的企业或机构;
(二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司现职人员均不得为保证人。
第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。
第四条被保人如有下列各款事项之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。
(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者;
(二)贪污公款挪用公物者。
(三)弃职潜逃者。
第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。
第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。
第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。
第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后3个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。
五、职务任免
第一条各级职务的委派分为实授、代理二种。
第二条职务的任免除依公司章程规定须由董事会核定者外，各经理如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
第三条职务任免经核定后由人事行政部门填发人事任(免)令。
第四条职务委派经核定后进行职务加薪，其数额按《公司薪酬管理办法规定》执行。
六、迁调
第一条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。
第二条部门经理依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核人事行政部派调。
第三条奉调员工接到调任通知后，经理人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第四条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第五条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属上级暂时代理。
七、解职
第一条本公司员工的解职分为当然解职、、辞职、停职、及免职或解雇六种。
第二条本公司员工死亡为当然解职。
第三条本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式呈送人事行政部申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第四条本公司员工有下列情况之一者可命令停职
(一)保证人更换期间，所属中心总监认为必要停职者;
(二)因病延长假期超过6个月者;
(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者;
第五条命令停职者。遇到下列情况，酌情予以处理
(一)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。
(二)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但有关机构撤诉或判决无罪确定后，可予复职。
第六条本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。
第七条本公司员工离职，除当然解职及命令解职未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。
公司人事规章制度【篇7】
第一章人事管理制度
第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条 人力资源部工作职责：
一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、 负责管理公司人事档案资料。
三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、 组织公司平时考核及年终考核工作。
七、 组织公司人事培训工作。
八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条 部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章 人员需求
第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章 职员的选聘
第十条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、 初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章 职员报到
第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条 报道当天所有新职员须携带：
一、 两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表;
第十七条 担保书
一、 本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到;
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：
1、 亏空公款或借用财物不还者
2、 偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
3、 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
4、 故意毁坏本公司的设备或其它物品者;
5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者
五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任;
六、 担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效;
七、 公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保;
第十八条
一、 本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》;如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》;
二、 如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人;
第十九条
一、 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、 办理报到手续领取下列资料：
1、 员工手册
2、 员工资料卡(填写交行政中心)
3、 办公桌的钥匙
第二十条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作;
第二十一条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章：职员试用
第二十二条 新职员一般有三个月的试用期。
一、 新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。
第二十三条 试用期的考核
一、 新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条 转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十五条 提前结束试用期：
一、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
二、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条 考核结果的评定
一、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、 考核结果的评定标准：
1、 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资;
2、考核结果85—94分 按期转正 晋升工资;
3、考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资;
4、考核结果60—74分 延长试用期;
5、 考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用;
第七章 职员录用
第二十七条 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条 《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条 人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
公司人事规章制度【篇8】
一、总则
1、为强化本公司行政人事管理，科学的配备、统筹人力资源，特制定本制度。
2、本制度适用于受企业聘用的各类劳动者。
二、机构及职责
1、结合本公司实际情况，人事管理职能由__(科室机构名称)承担。
2、人事管理机构负责全公司员工的招聘、培训、考核、调动、辞退等具体工作和相关手续。其他任何单位所作出的决定均不具有法律效力,造成后果的由当事人承担责任。
三、聘用
1、本公司各部门确实需要招聘职工时，必须由各部门负责人先向某某提出书面申请，综合办调查落实报请总经理核准后，由__或__授权其他部门办理招聘事宜。
2、__或经过授权的招工单位所招收的新员工报到时首先必须到__办理入职手续，由其本人填写《员工登记表》，交验身份证、学历证明、职称证明、县级以上医疗机构健康证明等有关证件。
3、新员工应如实填写自身材料，企业有权向有关部门核实，如一经查实确有故意弄虚作假行为者，立即予以解聘。
4、凡有下列情况者，不得聘用：
4.1被剥夺公民权尚未恢复，或未满十六周岁的未成年人。
4.2身份不清或受政法机关通缉及其他类似情况。
4.3患有精神病或传染性、不可治愈性严重疾病，肢体残缺或器官残缺以及体检报告内容中不符合企业要求者。
4.4品性恶劣，道德不佳者。
4.5伪造学历证明、工作经历证明和其他入职资格材料者。
4.6与其他用人单位尚未解除劳动关系者。
5、新员工入厂后，由__介绍到安全管理部门、保卫部门进行厂级安全教育、厂规厂纪等培训活动，培训完毕考试合格后安排到所需部门报到，进行车间和班组级安全教育，业务技能学习和工作试用。
6、试用期间，新员工如有以下行为，可随时停止试用并与其解除劳动关系。
6.1品行不良、工作成绩达不到公司要求者;
6.2违反公司规章制度、劳动纪律者;
6.3非工伤原因不能正常提供劳动义务者;
6.4拒绝完成领导交办任务者。
7、试用期间执行试用期工资标准，除享受夜班津贴和国家法律规定相关待遇外，不享受其他福利待遇。
8、需要雇佣流动性较强的人员完成具体工作任务的部门，鼓励以对外整体协议承包的方式解决。
9、各部门如有以完成一定工作任务为内容的劳务活动时，需暂时(短时)雇佣临时劳动力，例如装卸工、杂工等，必须到__领取《临时劳务审批单》，经主管经理批准后，方可使用此类劳动力，月终汇总后由财务部门开具相应发票，报销相应费用。
四、转正
1、新员工试用期限根据所签订合同期限长短，按照国家规定执行。曾从事过相同或类似工作，短期能够胜任本职工作，达到企业要求者，可由其本人提出申请，由相关部门和__调查核实，报公司经理批准后试用期可酌情缩短。
2、试用期满前一周内，新员工自我评价能够胜任本职工作，由所在单位到__领取《员工鉴定申请表》，填写后交所在部门领导审核。
3、部门领导签署意见，认为符合工作要求的，由__牵头，组织生产、技术等有关部门给与业务考核，合格后报公司经理核准。
4、通过鉴定评估的员工享有同岗同酬的待遇，计薪日期从通过评估之日起计。
5、对评估不合格的员工，一律解除劳动关系。
五、考勤
1、公司各部门领导严格按日考勤，考勤表由__统一发放。
2、考勤内容包括出勤、缺勤、旷工、病假、事假等内容，日记考勤不得弄虚作假，凡与实际不符一经查实将予该部门主管领导处罚。
3、倒班员工考勤由当班调度负责，月底由各车间报工。
4、月底报工时应背附考勤表，作为发放工资的依据。
六、休假
1、员工正常休假参照国家休假制度并结合本公司实际，按照现行统一假日制度执行。
2、请假分为事假、病假、婚假、产假和丧假。
3、事假应提前一天填写请假条，但因突发事件来不及先行请假者，应利用电话迅速向部门领导报告，并于当日由部门领导或其委托的代理人办理请假手续。
4、请假时由所在部门领导根据本部门工作实际进行审批，特别注明请假详细时间和截止时间，到期未上班的，按照旷工处理。
5、请事假的一律扣发此期间工资，超过一个月的要由个人承担此期间的有关社会保险费用。
6、员工请病假必须持公司所在地县级以上医疗机构诊断证明和与诊断结果相匹配的医院正式收费票据、检测化验结果方可视为病假。
7、因病休假的员工，医疗期从休假之日起计，期限按照国家有关规定执行。医疗期内每月发放病假工资，医疗期满后仍不能工作的，公司将依法解除劳动合同。
8、员工在医疗期内患病痊愈后要求复工时，该员工所在单位必须知会__。
9、女员工产假(符合计划生育政策)为九十天，其中产前十五天，产后七十五天;符合晚育政策的，由计生机关出具证明，增加产假四十五天。
10、产假期间每月发放产假工资。
11、职工婚假、丧假为三天，每日发工资标准的日平均工资。
七、迁调
1、公司基于工作需要可随时调动员工的职务或工作岗位，被调员工应予配合服从。如有特殊原因，应以书面形式报告，经核准后方可撤消调动。
2、各部门领导应按员工个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。
3、员工接调动通知后，按照指定日期办理工作移交手续，前往新职部门报到。
4、员工到新职部门报到后即日起享有该岗位相应待遇。
5、因个人业务素质不能胜任原岗位工作要求的，如下程序办理：
5.1进行岗位调整;
5.2所安排的岗位本人拒绝到岗的，按照有关法律规定解除劳动关系;
5.3岗位调动后不能胜任新工作，给予一个月培训学习期，期间发放当地最低月工资标准的基本工资。学习期满后仍然不能胜任新岗位工作的，按照有关法律规定解除劳动关系。
八、离职
1、离职分为两种，第一种：辞退，指企业辞退员工;第二种：辞职，指员工自动辞职离开企业。
2、按照国家劳动法规，符合下列条款，公司有权予以公开书面辞退。
2.1在试用期间被证明不符合录用条件;
2.2严重违反公司规章制度;
2.3严重失职或，对企业利益造成损失5000(含5000元)元以上者;
2.4对同事暴力威胁、恐吓、殴打，危害团队秩序者;
2.5偷窃、侵占、无故毁损企业财物经查属实，性质恶劣或损失数额1000元(含1000元)以上者;
2.6无故连续旷工三日以上(含三日)者;
2.7员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期而不能从事原工作者。
3、企业辞退员工，应由被辞退者的部门领导填写《辞退审批单》，经综合办核实，报公司经理批准后，发放由劳动部门统一格式的有关文书。
4、员工要求辞职应提前三十天提出，并填写《辞职申请表》，交部门领导、综合办、财务部门、公司经理依次审核批准后可离职，有以下情形的，可暂不办理离职手续。
4.1给公司造成损失没有承担相应责任的;
4.2约定的违约金没有支付的;
4.3工作没有妥善交接的;
4.4掌管的财物没有交还的;
4.5负责的业务款项没有回收的。
5、因擅自离职给企业造成损失的将按照有关法律规定进行赔偿，情节严重构成犯罪交司法机关依法处理。
6、离职者要按预定日期办理工作和物品交接手续，所在部门领导确认无误后，知会综合办。离职者薪金核算以实际停止在本公司工作日为准。
九、其他
1、本制度解释权归__。
2、本制度不详实之处遵照国家有关法律法规，参照本企业其他制度、规定执行。
3、本制度自二〇一四年六月二十四日起执行，原试行版同时废止。
公司人事规章制度【篇9】
第一章 总则
第一条 为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条 本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条 本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条 本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章 聘用
第五条 各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条 本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条 本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则， 控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条 本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条 对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条 招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条 录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源咳嗽币
领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：
1、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人)
3、学历证书及证书复印件1份。(如上)
第十二条 应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。
第十三条 新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。
第十四条 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。
第十五条 新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。
第十六条 新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。
第三章 职务任免
第十七条 本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务：
1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工
作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年
实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。
3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合
所任职务、所在岗们的要求。
第十八条 公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。
第十九条 公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。
第四章 人事变动
第二十条 公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。
第二十一条 被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附《回执》存档。
第五章 离职
第二十二条 员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。
第二十三条 公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据《员工手册》相关规定给予处分。 第二十四条 公司对以下行为之一者，给予辞退：
1、一年记过3次的;
2、连续旷工3日的;
3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;
4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的;
5、擅自在其它公司工作或在外兼职者;
6、员工在试用期内经考核不合格者;
7、其它原因。
第二十五条 公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具《离职表》，按规定办理手续。
第二十六条 公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请《离职表》，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。
第二十七条 公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前7-15日提出，以便工作顺利交接。
##结束公司工作规章制度
企业的规章制度是以人为本的思想所体现，它作为用工管理的依据。规章制度的制定应该能够确保工作任务得以有效执行。它是我们日常工作的基本依据。要制定好规章制度，需要注意以下几点：首先，规章制度应该明确、详尽，确保所有员工都能理解和遵守。其次，规章制度应该灵活应对各种情况变化，不僵化固守。最后，规章制度的制定要充分考虑员工的需求和利益，确保其合理性和可行性。“公司工作规章制度”是趣祝福的编辑搜索到的精彩文章，希望能对您有所帮助，如果喜欢请分享给您的朋友们！
公司工作规章制度(篇1)
主要内容为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。
不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。
公司工作规章制度(篇2)
一、督办内容：
xx和公司领导重要批示的落实情况；公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况；基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况；文件的处理办理情况；公司下达的督办事项；基地领导交办的事项等。
二、督办工作原则：
1、领导负责的原则。督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。督办事项 （文件办理除外）要经有关领导审批后才能立项。督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。
督办结果上报前要经主管领导审核。
2 、分流承办的原则。综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位具体承办。对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。
3、实事求是的原则。督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
三、督办事项确定后， 要明确责任，明确时限，按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。
四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度，分阶段、有侧重地检查。正在落实的查进度；已经落实的查效果；没有落实的 查原因。对于难以把握的重大问题应提出意见和建议，并及时向领导报告。
五、各单位对基地下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况，并根据要求写出专题报告。
综合管理部要及时检查并向基地主管领导报告情况。
六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，基地将进行通报。
对贯彻落实好的，要总结经验，及时推广；贯彻落实不好的，要查明原因，通报批评；对造成严重后果的，要追究有关单位领导者的责任，严肃处理。
七、督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好情况反馈工作，使领导及时掌握整个工作进程。
八、督办工作由综合管理部负责。
九、督办工作程序：
1、拟办。综合管理部应提出督办事项拟办计划和意见。计划一般应包括督办事项、承办单位、时限和要求等。
2、交办。交办采取发《上海基地督（催）办单》的形式，交有关单位办理。交办应努力做到任务量化、时限具体化、责任明确化。
3、催办。《上海基地督（催）办单》发出后，要及时了解督办件的运行和办理情况，并适时加以催办。基地所属各单位在接到《上海基地督（催）办单》后，应明确主管领导，并指定专人承办，在规定时限内将落实情况报综合管理部。
4、总结。综合管理部对承办单位报来的落实情况。要认真进行审查，整理后送部领导审阅。同时做好材料归档工作。
十、考核奖惩
1、基地将督办工作列入责任制考核内容。考核内容分两个方面，一是督办工作运行情况，包括部门领导重视、专人负责、工作程序规范等；二是督办工作质量，即督办事项办理落实的时效性、落实内容的全面性以及督办报告质量。
2、基地按季采取《督办通报》的形式，对督办事项的办理落实情况进行通报。
3、对在考核中成绩显著的，或上报督办材料积极，反映带有普遍性的问题且有较高的参考价值，在责任制考核中给予奖励，奖励办法另行规定。
4、对未按时办结的、被退办的、办理质量不高的，在责任制考核中给予处罚，处罚办法另行规定。
十一、附则：
本制度由综合管理部负责解释，自下发之日起执行。
公司工作规章制度(篇3)
第十七条 企业上报统计报表的同时，必须随同上报统计分析。统计分析要求依据准确，方法得当，分析透彻，并有预见性、前瞻性的结论和建议。
第十八条 统计分析要紧扣集团下达的各项经济指标，结合企业经营进展和发展前景进行测算、对比、论证，要具备符合企业现状的规律性的东西。
第十九条 统计分析的.制作文本要规范统一，便于集团汇总。
公司工作规章制度(篇4)
，本报曾经刊发《老人继承遗产难过公证关》一文，60多岁老人想继承90岁驾鹤西去父亲的房产，不仅需要在公证处、派出所、老家街道办、房屋过户大厅几处来回跑，还要缴纳公证费。
国土资源部就注意到这样的情况。今年5月30日出台的《关于印发〈不动产登记操作规范(试行)〉通知》对继承、受遗赠的不动产登记专门进行了规定。按照这一规定，因继承、受遗赠取得不动产申请登记的，申请人提交经公证的材料或者生效的法律文书的，按《不动产登记暂行条例》及其实施细则的相关规定办理登记;申请人不提交经公证的材料或者生效的法律文书的，该通知也专门规定了相应的办理程序。
市规划国土委相关负责人表示，“规范”的出台是既贯彻落实《不动产登记暂行条例》、《不动产登记暂行条例实施细则》和国土资源部相关政策的重要举措，也是规范全市不动产登记行为、维护交易安全、保护权利人合法权益的重要保障。
记者注意到，新“规范”要求，公证成为继承(受遗赠)不动产登记的可选项。这也就意味着，如果市民愿意走公证程序，还可以按照公证程序来办;如果市民想直接到不动产登记大厅办手续，省去公证环节和费用，也可以办理。
公司工作规章制度(篇5)
PA部规章制度
1、全体员工在工作中相互配合，协调一致，共同为酒店创造一个良好的卫生环境。
2、尊重部门领导，服从分配和工作之调动，在有异议的情况下应先服从工作安排后可提出建议及要求。
3、在工作中造成不愉快的现象，应相互谅解，勿使工作造成损失。
4、工作期间未经许可不得擅自离岗、脱岗、串岗和干私事，如有发现，一律按迟到或旷工处理。
5、如工作不认真造成失误和差错，当事人承担全部责任且对损失照赔，并视情节给予相应的处罚。
6、上班时间严禁拨打私人电话或看书刊、杂志、干私活等。
7、爱护公物，提高节能意识，养成节能的好习惯。
8、不能利用工作之便使用酒店物品，若有发现，给予严重处理。
9、当班期间不得会见亲友来访，不得让亲友和非在岗人员在本岗位上逗留。
10、所有人员应详细了解酒店营业基本情况，适时推销酒店产品。
11、若有意外事件，均在职限范围内处理，并记录，若超职限立即上报，若没按
规定运作而造成不良后果，追究当事人责任。
12、工作中自己无法解决的困难应向上级报告或求其他同事帮忙，不得拖延或不
解决。
13、当班人员在下班前应清点和清洁用具，保持用具完好无失，如有损坏，及时
报修并作好记录，并认真与下班次交接。
14、热爱本职工作，爱护酒店财产，发现工作中不足可向上级提出良好的建议和
意见。
公司工作规章制度(篇6)
为规范公司正常工作秩序，公司良性发展，员工更好的投入公司工作，现制定以下制度完善公司工作流程，望公司员工自觉遵守、维护公司形象。
一、上下班时间，早(国家规定，正常工作时间不得超于八小时)。如未遇到重大情况，不得迟到、早退。周六周日、国家规定节假日视情安排值班人员。
二、着装，工作期间，着装应大方得体，可以修饰淡妆。
三、环境，上下班及时打扫公司卫生，使办公环境处于整洁状态。
四、关系，尊重领导，按级上报各类文件、合同等，同事之间应携手互助，共同进步。
五、考勤、请销假，作为薪酬依据，上班下班按时考勤，公司员工请假需写出请假条，经总经理批准后方可休假，否则视同旷工。
六、档案管理，客户、公司资料应交于专人管理，责任到人。
七、秩序，工作期间不得干于工作无关的事宜，不得随意外出。
注，本制度已经领导签字批准，如有违反，迟到三十分钟以内乐捐十元、三十分钟以上按旷工处理(当天无工资，另乐捐三十元);其他情况乐捐十元。本制度未经领导批准不得擅自改动。济宁银河担保公司____________年3月1日
公司工作规章制度(篇7)
租车公司工作规章制度
租车行业作为现代城市出行的重要组成部分，扮演着连接人们出行需求与汽车资源的重要角色。为了保障公司内部的运转顺利和客户的满意度，每家租车公司都制定了相应的工作规章制度。本文将详细介绍租车公司工作规章制度的内容，确保员工了解公司政策和标准，提高整体工作效率和服务质量。
首先，作为一家租车公司的员工在上班前应该了解公司的核心理念和目标。租车公司的目标是为客户提供高质量、全方位的租车服务，员工应该明白公司的定位和形象，为公司创造良好的品牌形象。公司要求员工遵守行业的道德规范，包括不故意伤害客户利益，不泄露客户隐私和不利用公司资源谋取个人利益等。
其次，租车公司工作规章制度中一般都会明确规定员工的工作时间和加班制度。员工应严格遵守工作时间要求，在上班时间内完成各项工作任务。如果需要加班，员工应提前向主管汇报并经过批准。相关管理部门会根据实际情况调整、安排合理的加班政策，以确保员工充分休息和工作质量。
此外，租车公司的工作规章制度也会规定员工的行为要求。员工的言行举止应符合公司的形象，保持良好的职业道德。员工需要礼貌而友好地对待每一位客户，并及时回应客户的需求和问题。在工作过程中，员工应遵守工作纪律，注意个人形象和仪容仪表，保持工作场所的整洁和安全。
租车公司还会对员工的工作责任进行详细说明。员工需要熟悉公司的租车流程，确保交车和接车的顺利进行。在处理客户租车需求时，员工需要详细了解客户的个人信息，确保租车安全和顺畅。对于车辆的管理和维护，员工需要遵守相关政策和流程，保证车辆的正常运行和客户的安全。
此外，租车公司还会对员工的工作绩效进行考核。公司会根据员工的工作表现和客户评价结果，评估员工的绩效，为员工提供奖励和晋升机会。员工在实际工作中应严格按照效果要求进行工作，主动寻找解决问题的办法，提高工作效率和客户满意度。
另外，租车公司工作规章制度也会涵盖员工的培训及发展。公司会对新员工进行岗位培训，帮助员工熟悉工作流程和公司文化。在职员工可以参加公司提供的各种培训和学习机会，提升自身技能和职业素养。同时，公司也会提供晋升机会，让有能力和潜力的员工获得更好的发展机会。
最后，租车公司工作规章制度中不可或缺的一项是员工权益保障。公司会严格执行劳动法律法规，保护员工的工作权益。公司会为员工购买社会保险和医疗保险，提供良好的工作环境和工作条件。员工在遇到问题和困难时，可以向相关部门提出申诉和求助，保障自身权益。
总而言之，租车公司工作规章制度对于公司的高效运转和员工的工作质量至关重要。只有员工清楚了解工作规章制度的内容，才能更好地履行岗位职责，提供优质的服务。租车公司也应不断完善和更新工作规章制度，以适应行业的发展和需求变化。通过租车公司工作规章制度的执行，租车行业将为城市居民提供更加便捷和高品质的出行方式。
公司工作规章制度(篇8)
广州海关：
本单位现向贵关申请办理报关员注册手续，由于本人因(具体原因)不能亲自来办理，现特授权(所在报关单位全称)前往贵关办理报关员注册有关手续，具体事项如下。
一、委托报关单位的简要情况：
5.法定代表人的姓名、职务：(所在报关单位法定代表人的姓名及职务;所在报关单位为非法人企业的，则提供报关单位的负责人的姓名及职务。)
二、委托事项及权限：
本人全权授权委托(所在报关单位全称)代为提出报关员注册申请、递交申请材料、收受法律文书等所有与报关员注册有关的事项。
