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金融公司规章制度

金融公司规章制度

祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿,在生活中许多不同场景都会用的上。金融公司规章制度专题给大家汇集了大量关于金融公司规章制度、金融公司规章制度精选等,希望丰富的金融公司规章制度内容能够对大家有所帮助!

1金融公司的规章制度

规章制度被称为内部劳动规则,是企业内部的法律,人性化的规章制度才能让员工对公司有归属感。规章制度就是规矩,具有一定的约束力,规章制度为开展各项工作提供了有力保障,在制定规章制度时我们需要注意什么?以下的“金融公司的规章制度”或者是您在寻找的内容,我们会在网站上发布更多消息请持续关注!

金融公司的规章制度(篇1)

为了确保金融公司产品的质量和稳定性,以及保障客户的利益,金融公司产品部必须建立一套完善的规章制度。本文将从以下几个方面,探讨金融公司产品部规章制度的必要性、内容以及实施情况。

一、规章制度的必要性

1.确保金融产品的质量和稳定性

金融公司所生产的产品,关系到客户的财产安全和金融市场的稳定。如果产品的质量和稳定性得不到保障,将会导致客户的投资损失和金融市场的动荡。因此,金融公司产品部必须建立一套完善的规章制度,以确保产品的质量和稳定性。

2.保障客户的利益

金融公司的产品是面向客户的,客户的利益是首要考虑的因素。如果金融产品出现质量问题或者投资损失,将会影响客户的利益。对此,金融公司产品部必须建立一套完善的规章制度,以保障客户的利益。

3.规范金融市场的竞争秩序

金融市场的竞争是无法避免的,但是要求竞争必须体现在诚信、公平、合法的基础之上。如果金融公司的产品部没有一套完善的规章制度作为竞争的基础,将会导致市场上乱象丛生,破坏市场竞争的秩序。因此,金融公司产品部必须建立一套完善的规章制度,以规范市场竞争的秩序。

二、规章制度的内容

金融公司产品部规章制度的内容应该包括以下几个方面:

1.产品开发流程

产品开发流程是金融产品诞生的关键环节。产品开发流程中应当包括产品设计、技术研发、市场测试、产品上线等环节的规定。

2.产品销售流程

产品销售流程是金融产品出售的关键环节。产品销售流程中应当包括销售渠道的规定、销售人员的培训和考核、销售过程的监督等环节的规定。

3.产品风险控制

产品风险控制是金融产品运营的重要环节。产品风险控制中应当包括风险管理流程的规定、风险评估环节的规定、资金安全保障的规定等环节的规定。

4.产品宣传和营销

产品宣传和营销是金融产品推广和营销的关键环节。产品宣传和营销中应当包括宣传渠道的规定、宣传内容的规定、宣传方式的规定等环节的规定。

三、规章制度的实施情况

规章制度的实施情况是检验规章制度的质量和有效性的重要标准之一。金融公司产品部的规章

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2金融公司的规章制度八篇

在这里我向大家推荐一下关于“金融公司的规章制度”的一篇文章。企业的规章制度就是作为用工管理的依据,规章制度的制定要处处体现以人为本的思想。规章制度是将工作任务落实到位的一个重要保障,规章制度是指导我们进行日常工作的基本依据。请认真了解以下内容!

金融公司的规章制度 篇1

金融公司产品部规章制度

随着金融行业的发展壮大,金融公司的产品部门也变得愈加重要。产品部门是公司的核心部门之一,起着发展新产品、维护旧产品等重要职能。为了规范产品部门的工作流程,保证产品研发工作的高效和精准进行,金融公司制定了一系列的规章制度。

一、产品研发

(一) 概念定位

产品研发是指金融公司通过用户研究、市场分析等方式,针对市场需求才进行物品模拟与制定开发计划,完成产品研发并试用,推广并定价。

(二) 研发流程

立项-需求分析-原型开发-产品开发-内测-外测-上线部署-售后维修

(三) 研发标准

产品研发标准是产品部门保证新产品能够顺利上线的关键。在研发过程中,需要具备以下标准:

1.满足法律法规要求

2. 建立科学、合理的产品设计和测试标准

3. 确定明确的产品需求和开发目标

4. 通过科学、合理的技术方案,确保产品的安全性能和可使用性。

二、产品定价

(一) 概念定位

产品定价是指根据市场情况、产品生命周期、竞争对手情况等各种因素,综合考虑制定新产品或改版产品的价格。

(二) 定价原则

1.市场导向。根据市场需求设定合理的价格。

2. 利益均衡。公司利益与顾客利益的协调。

3. 市场风险。考虑竞争、政策、市场需求等不确定性因素。

(三) 定价流程

市场调研-定价策略定制-价格计算-调整价格-执行定价

三、售后服务

(一) 概念定位

售后服务是指顾客在购买了公司产品之后,针对在使用过程中产生的问题,给予顾客满意的服务。

(二) 售后服务标准

1.健全的售后服务体系。

2. 掌握维修技能、产品知识,能够较快熟练处理用户的反馈。

3. 完成售后工作的时效性,避免对用户正常生活产生过大影响。

4. 做好售后服务记录,方便日后工作的回溯。

(三) 售后服务流程

用户反馈-判断问题-定位问题-提供解决方案-确认方案-维修/更换-验收一次-售后服务反馈

四、工作责任

(一) 责任制度

金融公司的产品部门采用责任制度,即承担特定职责的员工在执行工作时,需要充分认识到工作的重要性和影响,并在工作中充分体

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3金融公司的规章制度范文十四篇

以下是我们花时间整理的“金融公司的规章制度”。在企业中,建立规章制度是管理中至关重要的一环,员工必须履行遵守规章制度的义务。只有公司制定了健全完善的规章制度,才能达到良好的管理效果。而公司规章制度的制定必须结合公司的实际情况,才能更好地发挥其作用。感谢您阅读本文!

金融公司的规章制度 篇1

金融公司产品部规章制度

一、引言

金融公司是金融行业的重要组成部分,其主要业务是为客户提供金融服务和产品。由于金融业务的特殊性质,需要建立相应的规章制度来确保公司运营的安全性和合法性。本文将针对公司产品部建立规章制度的必要性、内容和实施方案进行详细分析。

二、建立规章制度的必要性

1.保障公司利益:规章制度的建立可以明确产品部的职责和权力,避免职务与权力的混淆,保障公司的利益。

2.防范风险:在金融领域,风险意识尤为重要,规章制度的建立可以帮助公司防范风险,避免不必要的损失。

3.优化服务:规章制度有助于规范公司内部的业务流程,提高工作效率和服务水平,从而更好地满足客户的需求。

三、建立规章制度的主要内容

1.部门设置和职责分工:明确产品部各部门的职责范围和职务权力,防止职务权力混淆,以免影响日常运营。

2.业务流程和流程控制:规范公司的业务流程,避免工作流程混乱,做到让单位合法合规运行,在推进业务的同时,同时遵守监管规范。

3.客户管理规定:制定客户管理规定,明确客户服务的流程、界面、时间和责任,加强对客户关系的管理、维护,确保客户信息的安全。同时,切实保护客户隐私,避免客户敏感信息的泄露。

4.监管要求:制定监管要求,规范公司各项业务,在银行监管部门的管理下,确保公司业务方向的正确性。同时,为与监管部门沟通交流做好准备工作。

四、规章制度的实施方案

1.规章制度的公开透明:规章制度的制定应当公开透明,让员工和客户知道公司的工作流程,制度内容应公开,以便员工和客户能够理解并遵守。

2.培训和考核:对制定的规章制度要进行培训和考核,让员工了解公司的操作流程,确保员工遵守规章制度。

3.定期执行:制度的执行需要定期检查,对于不遵循规章制度的员工,应当进行惩罚,从而增加规章制度的可信度和权威性。

四、结论

规章制度的建立,对于公司的正常运营、维护公司声誉都非常重要,帮助公司建立完善的管理制度体系,在如果的发展经济社会的同时,还能在金融市场获得更好的表现。因此,建立规章制度是金融公

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4金融公司规章制度

对于“金融公司规章制度”趣祝福有一些自己的独到见解,感恩您的关注希望这篇文章能够给您带来新的启示。每一家用人单位都会有自己专门的规章制度,员工遵守规章制度是员工必须履行的义务。公司好的规章制度才能达到好的管理效果,公司规章制度的制定必须结合本公司的实际。

金融公司规章制度 篇1

金融公司产品部规章制度

为了规范金融公司产品部的管理规范,保障客户的权益和市场的稳定,制定此规章制度。

第一章 总则

第一条 为了规范金融公司产品部的行为,保障客户的合法权益,加强风险管理,维护金融市场秩序,本规章制度依据国家有关法律法规制定。

第二条 秉承诚信、公平、公正、稳健的原则,保护客户权益,增强产品品质和市场竞争力。

第三条 本规章制度适用于本公司所有金融产品,包括债券、基金、信托、保险等。

第四条 金融公司产品部应严格遵守国家法律法规,积极履行社会责任,贯彻可持续发展思想。

第五条 金融产品部应依据客户风险承受能力制定风险评估要求和投资建议,做好产品预警预防。

第二章 产品管理

第六条 金融产品部应根据法律法规和公司政策,严格控制产品发行数量、发行时间和发行规模。

第七条 金融产品部应组织专业团队研究市场需求和客户需求,研发新产品,并制定详细的产品说明书,提示投资者风险。

第八条 金融产品部应制订标准化产品工具,加强条款、合同等方面的管理和把控,将其纳入规范化管理范围。

第三章 产品销售

第九条 金融产品部的销售行为应遵循诚实、守信、公正、公平的原则,维护客户利益,避免违规操作。

第十条 金融产品部的销售行为应坚持回避利益冲突,如存在利益冲突,应第一时间向客户透明公开。

第十一条 金融产品部应定期对推销人员进行产品知识和法律法规的培训和考核,提高服务水平和销售合规性。

第四章 风险管理

第十二条 金融产品部应加强对投资风险管理的认识和应对,通过建立风险管理体系和完善的风险管理措施,保障投资者资金安全。

第十三条 金融产品部应根据法律法规和市场变化,制定风险管理制度规范,进行监测和分析市场风险,并根据市场变化调整投资策略。

第十四条 金融产品部应定期对产品的风险进行评估和调整,对高风险的产品加大警示力度,及时进行风险提示和风险发现。

第五章 职责制度

第十五条 金融产品部应明确职责分工,建立健全的管理制度和档案管理制度,保障工作稳定有序。

第十六条 金融产品部应制定管理规定,加

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5金融公司规章制度13篇

金融公司规章制度 篇1

金融公司产品部规章制度

一、产品部门管理的重要性

金融公司产品部门是生产经营和销售金融产品的核心部门,具有非常重要的地位和作用。产品部门管理的好坏直接关系到公司业务的成功与否,因此,制定一套科学、合理的规章制度对于产品部门工作的顺利开展和公司的长远发展具有至关重要的意义。

二、产品部门管理的目标

1、要保证金融产品的研发、设计、创新、策划方面的全面性和前沿性,因。此,产品部门管理的目标就是要不断提高部门的工作效率,不断完善各项管理制度,创新科技手段,拓宽市场营销渠道,不断引进先进的研发技术,为公司的产品研发、设计、创新作出贡献。

2、要保证公司内部各个部门之间的良性互动和紧密协作,以推动公司持续、稳定、高质量的发展。此时,产品部门的管理就应紧密结合公司的整体战略和经营计划,以便更好地完成公司的各项战略目标。

三、产品部门管理的内容

1、科学管理制度的建立

产品部门管理要建立科学、全面的管理制度,包括工作流程、工作标准、工作考核、信息传递、识别风险和自我审查等等。制定一套完善的管理制度,能够树立科学、合理、和谐的管理理念,推进部门的工作从有序向更有序的发展。

2、先进技术的引进和应用

随着时代的变化和科技的发展,先进技术是占领市场的基础,产品部门要密切关注技术的发展,及时引进最前沿的技术,抓住商机,抓住市场先机。

3、人才队伍建设

产品部门管理要借鉴先进企业的管理经验,正确使用人才。公司应该通过创造良好的工作环境、提供良好的发展机会、充分发挥人才的作用,建立产品开发精英团队,更好地服务公司的经营发展。

4、关注公司形象和公信力

市场为王,信任和声誉是市场胜者的制胜之路。管理者的责任在于,要重视公司的形象和公信力,保持和提高公司声誉和品牌美誉度,不断加强与社会各界的交流和互动。

四、产品部门管理的实施

产品部门的管理说得好,做得好更重要。因此,实施是重中之重。管理者应该根据老百姓的需求来制定产品规划,以畅销产品为目标,基于市场、基于客户、行远景。同时,管理者要及时监督部门的各项工作,进行有效分配和监督调整,及时解决部门的问题,确保部门一切工作和规章制度的实施。

一个有效的管理制度,不仅能够保证产品部门管理的系统性、有序性和高效性,而且可以促进各部门之间的内外互动和合作,使企业整体业务的顺利开展,推动企业发展节奏的合理化与优化化。因此,产品部门的

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6公司章规章制度

为了方便使用趣祝福为大家整理了“公司章规章制度”的相关内容。规章制度一般分为行政法规、章程、制度和公约,规章制度的内容要保证具有民主性和科学性。规章制度甚至可以作为一个公司企业文化的根基,一个完善的规章制度在公司里面是多么的重要。希望大家喜欢本文!

公司章规章制度【篇1】

一、服务规范

1、仪表:公司职员工应仪表整洁、方;为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度

2、微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方;

3、用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁声喧哗;

4、现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;

5、电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二、办公秩序

1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、声喧哗,确保办公环境的安静有序;

2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁;

3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题。

三、业务管理制度

1、业务文件由业务本人拟稿,由经理审核、签发。属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送;

2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;

3、外来的文件由接件人负责签收,并于接件当日报送经理;属急件的,应xxxx公司员工岗位职责在接件后即时报送;

4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送,传真等文件在审核后可立即发送,并由业务本人按不同类别编号后归档;

5、所有人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项;

6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理;

7、各业务所用的专用表格,由公司制定格式,所有业务按统一格式使用表格;

8、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用;

9、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。

10、每周一

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7规章制度公司

很高兴为您准备了这份“规章制度公司”希望您能喜欢,相信会对你有所帮助。企业规章制度是公司内部的一种“立法”行为,公司规章制度可以提高企业的内部管理水平。规章制度可能是以往经验教训的总结,制定合法有效的规章制度很多人都觉得困难。

规章制度公司 篇1

1、目的

为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定。

2、范围

本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

3、物流管理的要求

所有物资应做到:每日清点、核对,持续帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。

3.1产成品

3.1.1产成品的入库

3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写“产成品入库单”,要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后,仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员务必严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库。

3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部带给的标准填写。

3.1.1.1.2入库单价一律按财务部带给的产值(不含税)价格填写。

3.1.1.2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理、牢固、整齐、安全不超高。

3.1.2产成品出库

3.1.2.1产品销售发出时,务必经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后回到仓库,由仓库核对后返财务部。

3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低于公司规定最低价的,务必经公司总经理批准后方可发货。

3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。

3.1.2.5对于

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8公司融资规章制度汇总九篇

公司融资规章制度【篇1】

融资租赁公司规章制度

融资租赁是指以租赁为主要手段,通过向租赁用户提供融资租赁资金,帮助其完成新设备引进、设备更新换代等资本开支的一种融资方式。目前,融资租赁已成为我国企业融资的重要渠道之一。因此,融资租赁公司规章制度显得尤为重要。

一、融资租赁公司的组织结构

(一)公司章程

公司章程是融资租赁公司内部约定的基本法规,规定了公司的名称、组织结构、经营范围、经营目标、投资比例、股东资格、董事、监事、经理、财务报告、审计等内容。

(二)分支机构设置规定

为确保投资人客户的权益,融资租赁公司的分支机构设置需要遵循相关法规,要求分支机构必须遵循总公司的管理,另外,加入公司营业执照和注册的分支机构,必须有其经济实力和民事责任能力。

(三)内部控制制度

内部控制制度是指融资租赁机构内部针对企业风险对资产负债表现象的保障和管理,监管控制自然有其固有的价值。对于融资租赁公司而言,好的内控机制至关重要。它可以保证融资租赁机构的投资客户资金安全和良好业绩。公司应设立层层授权制和内部审计制度。规范的财务报告制度应遵循相关的会计政策制定。

二、客户选择方案

(一)尽职调查和审核

融资租赁公司需要了解客户的信用状况、经营历史、生产和销售数据等相关信息。通过对客户财务状况的综合分析,公司可以评估风险程度。

(二)审批和核准

在客户的融资租赁申请通过尽职调查审核后,融资租赁公司审批部门将进行额度审批和批准文件审核,确定最终扶持方案,包括将要购置的设备、购置价格、期限、租赁利率等。

三、资金管理

融资租赁公司必须实施有效的资金管理。一个好的资金管理方案可以帮助融资租赁公司保持良好的经济状况,降低风险并实现更大的利润。资金管理方案应包括贷款额度管理、应计利息管理、财务风险评估等内容。此外,公司还应定期进行内部稽核审计,以确认公司资金情况的准确性。

四、审计和监管

融资租赁公司需要定期对公司的业务进行审核并制定监督制度。应建立监督和管理机制,例如建立内部审计、搭建监督系统、对每个客户进行风险评估等。

五、总结

在管理好规章制度的同时,融资租赁公司应高度重视内部员工的专业知识及行业经验。企业内部控制可以促进合规经营、提高企业管理、规范经营行为,避免各类经营风险,进而提高企业的核心竞争力和品牌价值。这将有助于为客户提供更好的融资租赁服务。

公司融资规章制度【篇2】

融资租赁公司

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9公司规章制度制定

规章制度是一个公司和企业的行事准则,员工遵守规章制度可以保障其劳动权益。在制定规章制度时,应该注重人情味,从关心员工的角度出发。规章制度对于公司来说是非常重要的,所以你知道如何撰写一份优秀的规章制度吗?为了能够以最优质的态度指导您,我强烈推荐一篇名为“公司规章制度制定”的文章给您,让我们一起变得更加优秀!

公司规章制度制定 篇1

第一章 总 则

第一条 为规范企业和职工的行为,维护双方的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规、规章的规定,结合本单位的实际情况,制定本规章制度。

第二条 本规章制度适用于所有职工,包括管理人员和普通职工。

第三条 职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守国家法律法规、企业规章制度和职业道德等劳动义务。

第四条 企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第二章 职工守则

一、依靠科技,团结奋进,开拓创新,改革发展。

二、爱岗敬业,努力学习钻研业务知识,提高专业技能。

三、遵纪守法,遵守公司各项制度。

四、服从上级指挥,按时高效完成工作。

五、忠于职守,保守公司秘密。

六、维护公司信誉,不作有损公司信誉的行为。

七、爱护本公司财物,不浪费,不化公为私。

八、注意品德修养,切戒不良嗜好。

九、待人接物态度谦和,诚实守信。

十、树立大局观念,善于团结协作,乐于奉献。

第三章 安全守则

第一条 每位职工必须牢记安全第一。

第二条 工作安全要求。

1、电器机械设备,指定专人负责操作、管理、维修、保养,其他人员不准动用。

2、各种机动车辆,由公司指定专职司机驾驶,其他人员一律不准动用,未经允许不得在单位以外停放过夜。

公司规章制度制定 篇2

(一)生物教师是学生进行各类生物实验的指导者和监护者。每次实验课前,教师必须进行先期实验,以确认实验的成功率和安全性,确保学生的人身和健康不受伤害。

(二)每次实验课,教师必须强调安全注意事项和操作程序。如果教师未强调注意事项和操作程序,意外事故责任由教师承担;如果学生违反安全注意事项和操作程序,意外事故责任由学生承担。

(三)实验过程中若需要使用刀、剪等利刃器械,

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10分公司规章制度

每个用人单位的规章制度都是不一样的,规章制度的制定要处处体现以人为本的思想。规章制度是将工作任务落实到位的一个重要保障,规章制度是指导我们进行日常工作的基本依据。趣祝福为您整理了以下相关资料希望对您有帮助:“分公司规章制度”,请在浏览器书签中添加本页以备查看!

分公司规章制度 篇1

1、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

2、本公司新招员工上岗前必须进行安全知识教育。

3、公司对全体员工必须进行安全培训教育,应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

分公司规章制度 篇2

为明确公司员工的`工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作积极性和创造性,特订立本制度。

一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制,另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。

二、员工工资每月10日前发放(特殊情况除外),遇节假日顺延。

三、加班工资标准:全天为20元,半天为10元。连续加班近4小时为半天,近8小时为全天。

四、工龄工资标准:

按在公司实际工作年限计算工龄,工作满一年每月工龄工资为5元,以后按此幅度逐年递增,按月发放。

五、考勤工资标准:

月全勤奖每月30元,全年满勤奖300元。(每月出勤26天为满勤)。

六、其他奖惩按公司有关制度执行。业绩考核工资另定方案。

分公司规章制度 篇3

春去冬来,在冷冽北风的追赶下这一年又到了年关,回首过去,我来到监理公司一年半了,但仍感觉恍若昨日,时刻就像流星划过,还没来得及仔细品味就已经一晃而过,从初出校门到参加工作,到此刻一切都过的太快了,去年的此刻我还在沙河项目部懵懂的和同事们整理着资料,今年我已经来到了北京,异地而处各方面都有了变化,心中的体会也有了变化,“孔子曰:温故而知新,不亦乐呼!”。工作不就是吗,总结过去,查漏补缺,是自己的潜质更上一步下方我把自己一年的工作进行一个总结,也期望领导能对我的不足之处进行批评指导。

今年一月至六月我在沙河项目部,在哪由于工程处于收尾阶段下场没有了什么具体施工项目,因此呢我主要负责整理土建专业的相关资料,由于以前没有接触过此类工作,开始无从下手,因此我就不耻下问,一旦有不懂的地方就去问同事们,在资料整理及平常工作中综合组崔会山、苏晓斌及张萱等同事给予了我很大的帮忙,也教会了我很多,让我很幸运能有这么好的同事,使我

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