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小班年度述职报告

小班年度述职报告

祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿,在生活中许多不同场景都会用的上。小班年度述职报告专题给大家汇集了大量关于小班年度述职报告、小班年度述职报告精选等,希望丰富的小班年度述职报告内容能够对大家有所帮助!

1小班述职报告

小班述职报告(篇1)

一学期的紧张工作即将结束,回顾这个学期的班主任工作,觉得有好的方面,但也存在着许多不足,现小结如下。

(一)、常规教育方面

1、充分利用班队会及晨会的时间学习《一日常规》、《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,并在日常学习的过程中让学生明白什么行为是对的,什么是不对的,使学生养成良好的学习和生活习惯。经过一学期的教育,大多数学生都能明辨是非,遵守日常行为规范。

2、合理利用升旗仪式、重大节日,加强学生的德育教育。这学期利用学习红军长征胜利七十周年、关心特奥等板报活动使学生懂得做人的道理,培养其爱国主义情感和关爱他人的良好道德品质。利用故事会和流动红旗的评比等活动,增强学生的荣誉感,使学生心中有他人、有团体,对学生进行思想教育。

(二)、班级纪律方面

一个班级,要想有良好的班风,必须要有良好的纪律才行。因而,我从以下几点入手

1、课堂纪律

制定班规班纪,并制定相应的奖惩办法。本学期我设计了课堂纪律奖励表,请每位上课的教师记录下每堂课中表现最好的学生进行表扬,并且在班级的网站上设置了“每日班级之星”进行表彰。经过这样的评比,提高了学生要上好课的进取性,起到了必须的效果。

2、课间纪律

要求学生按照学校的要求,礼貌休息,健康游戏。

(三)、卫生方面

讲究卫生很重要。俗话说,病从口入。收拾好卫生,既能使身体健康,又能养成良好的生活习惯,还能创设一个良好的学习环境。

1、个人卫生:要求衣着整洁,做好“三勤”,桌箱勤清,物品勤摆,两操勤做。

2、班级卫生:每一天中、晚分派值日生清扫,设立卫生监督岗,进行检查与监督。对于主动、及时打扫卫生的同学或小组,进行奖励。同时利用花草美化环境,并进行爱护环境和花草的教育。

3、板报宣传:在班级的板报中设置“卫生角”进行宣传,并及时更新。

(四)、班干部的培养方面

班级管理光靠班主任一人来管理是不够的,而班干部却是班级管理的小助手。这学期我改选班干部,做到职责到人,让每位班干部各尽其责,同时加强沟通和合作,使班级管理再上新台阶。一学期下来,大多数班干部能克尽职守,很好的完成教师布置的任务,到达了我预期的目的。

(五)、存在不足

从开学初,我就抱定一个信念并坚决地执行,那就是:教育学生以鼓励为主,提高他们的自信心。所以,对于那些经常犯错的学生,显然我所采取的象征性处罚措施给了他们继续犯错的胆子,对于班里这样几个学生的

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2述职报告小班11篇

我向大家推荐一篇非常出色的“述职报告小班”文章,非常感谢您来到这个网站,我们将提供更多高质量的信息。通常来说,只有付出才会有回报,因此每当我们完成一个阶段的任务时,都需要撰写报告。根据性质的不同,报告可以分为综合报告和专题报告。

述职报告小班(篇1)

全面落实“安全第一,预防为主”的方针,扎扎实实地抓好安全生产工作。做到领导重视,积极宣传,认真学习,切实履行安全生产责任制和各项安全规章制度,坚持把安全管理工作纳入日常工作的.重要议事日程,及时解决安全管理工作中存在的各种隐患,大力推行安全生产责任制,不断完善安全管理工作机制,提高安全防范意识。20__年度企业全面实现了安全、正常、稳定的工作秩序,较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结如下:

安全,对企业来说,是一个永恒的主题,是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中,安全唯此为大。企业董事长在工作动员报告中就把安全工作作为一项重点工作,给全体员工注入了“安全大如天,安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系,两者相辅相成缺一不可,要强调安全,突出安全,把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来,要有为龙海事业而奋斗的激情与信念,每个人都从心底里真正爱这个企业,将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来,为了公司的安全生产,从自身做起,从认真学习各项安全规章制度开始,严格按标准化作业,不断增强企业的向心力和凝聚力,营造出良好的氛围。

“没有规矩不成方圆”,制定并完善一系列安全规章制度,让一切行为有章可循,让每位员工都清楚自身的职责。同时还要有居安思危的思想,应急预案的制定,可以提前遇见可能发生的任何状况,在突发情况时,才能有序的开展安全保卫工作。

实施目标分解,狠抓责任落实。根据安全制度,制定安全目标,实施责任分解,落实结果考核是企业安全管理的根本。安全部制定详细的量化目标、细化的方针、措施等,公司上次,责权清晰,形成了安全目标众人挑,人人肩上有指标,将安全生产人人有责的安全原则落到实处,真正实现全员管理。

从事故致因理论看,不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素,而其最根本的是人,思想认识不到位、安全技能(术)差,是企业安全生产中最大的安全隐患。为此,我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手,不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育,同时有针对性的开展了

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3班子年度述职述廉报告实用8篇

班子年度述职述廉报告 篇1

2013中共丹东市委老干部局领导班子

述职述廉报告

各位领导、同志们:

一年来,在市委、市政府的领导下,我局领导班子坚持以“两个满意”为目标,以落实老干部“两个待遇”为主线,开拓进取、创新争先,提升了老干部工作科学化水平,较好地完成了预期的工作目标,得到了市委的肯定和全市广大老干部的认可。现将局领导班子的履责履职情况报告如下:

一、加强班子自身建设,不断提高工作能力和水平一是重视学习,努力提高思想政治水平。坚持理论中心组等各项学习制度,及时对中央、省市委的重大决议和部署进行认真学习。通过集中学习,班子成员每人撰写了一篇体会文章,深刻认识到我们发展的差距和优势,坚定了发展的信心和决心,始终与党中央、省市委在政治上、思想上、行动上保持高度一致,坚决贯彻落实上级各项决策部署。二是坚持民主集中制,力求科学决策、民主决策。对重大决策深入调查研究,广泛征求意见,实行集体决策,集中集体智慧,力求运用马克思主义的立场、观点和方法,分析、研究、解决实际问题,做到科学民主决策。班子成员与全体干部以诚相见,相互学习和尊重,自觉接受组织和老干部的监督,认真开展批评与自我批评,形成既有民主又有集中的良好氛围和环境,从而增强了市老干局班子整体合力。三是切实推动干部作风转变,提升破解难题的能力。重视加强自身作风建设,坚持从领导干部做起,身体力行,率先垂范,坚持立党为公,求真务实,勤奋敬业。领导班子成员能够合理安排时间,集中精力,深入县(市)区和老干部家中进行调查研究,做到问政于老干部、问需于老干部、问计于老干部,及时解决老干部工作面临的实际问题,在提高工作质量和工作效率,为老干部办实事上下功夫。

二、求实创新,提升老干部工作的满意度

(一)以老干部为本,实现“两个转变”

一是变“上访”为“下访”,积极主动为老干部提供亲情化服务。树立“让党组织放心,让老干部满意”工作品牌,结合省局“走基层、查实情、亲老行”主题实践活动和群众路线教育实践活动,改变了以往坐在办公室被动接待老干部上访,积极主动地开展了亲情走访慰问活动。局领导班子成员共走访慰问困难企业老干部和原市级老领导260余人次,召开了一次老干部代表座谈会,倾听老干部心声,征求老干部对老干部工作的意见和建议。同时,我们还较好地坚持了局长接待日制度,每月最后一周四上午,局主要领导(局长、副局长)与近百名离休干部见面交流

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4班级年度总结述职报告5篇

如何总结自己岗位的年度工作呢?感觉刚刚过了年,新年又到了。现在就行动起来写总结,这是一个非常重要的步骤。年度工作总结有助于更高效和科学地进行工作规划和管理。趣祝福为了回应您的查询“班级年度总结述职报告”,整理了一些资料供您参考。非常感谢您的到来,让我们一起了解更多吧!

班级年度总结述职报告【篇1】

小托班班级年终总结

一年又快要结束了,对于我们小托班来说,这是一个充满欢声笑语和成长的一年。在这一年里,我们团结协作、勇敢探索,收获了许多宝贵的经验和成就。现在让我们回顾一下这一年的点点滴滴吧。

首先,我们要感谢家长和老师们在这一年中对我们的支持和关心。家长们的理解和鼓励让我们充满了信心,老师们的辛勤付出让我们得以茁壮成长。没有家长和老师们的支持,我们无法做到这些。

在这一年中,我们小托班学生努力学习,互相帮助。我们班级内的氛围非常好,每个孩子都很友善,乐于助人。我们班级里有许多的活动,例如:亲子游戏、手工创作、角色扮演等等。这些活动不仅丰富了我们的课程内容,也增进了同学之间的友谊。

我们的老师们也是非常辛苦的。他们用心编写了丰富多彩的教学内容,让我们充满了学习的兴趣。每天上课都是非常有趣的,我们通过玩游戏、做手工等方式进行学习,这让我们的学习变得更加轻松愉快。老师们还经常带我们去户外进行实践活动,例如:郊游、野餐等等。这些活动让我们更好地了解了自然和社会。

在这一年的学习中,我们小托班的小朋友们也有了很大的进步。我们学会了认字、写字、数数等基本的知识和技能。我们还学会了礼貌和合作,知道了如何与他人友好相处。通过课堂上的活动和游戏,我们的动手能力和思维能力也得到了锻炼和提高。我们小托班的学生们在各个方面都有了很大的进步,这让我们的家长和老师们感到非常骄傲。

在这一年中,我们小托班还参加了一些有意义的活动,例如庆祝校庆、参观博物馆等等。这些活动不仅让我们开拓了眼界,还让我们更好地了解了我们的社会和历史。通过这些活动,我们也学到了许多新的知识和技能。

回想起这一年的点点滴滴,我们不禁感叹时间的飞逝,但更多的是对这一年的收获和成长感到骄傲。我们相信,在家长和老师们的引导下,我们会越来越好,未来的岁月里会有更多的进步和成就等待我们去实现。

最后,再次感谢家长和老师们的支持和关心。在新的一年里,我们将继续努力学习,不断进步,为我们小托班班级的未来再创辉煌!

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5销管年度述职报告

要想拥有一份清晰的人生规划不妨从读“销管年度述职报告”开始,优秀的年度述职报告是什么样子的?光阴匆匆而过,一年的工作暂时告一段落了,要想加薪提职,通过年度述职报告充分展自己尤为必要,欢迎阅读希望这篇文章能够启迪你的思想并分享给你的家人!

销管年度述职报告(篇1)

尊敬的各位领导、各位同事:

您们好!

首先,我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年。祝全体同仁在新的一年中,合作愉快,万事如意!

我于xx年进入市场部,并于xxx被任命市场部主管,和公司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个汇报,恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话,来寻找意向客户。为建立信任的关系,与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以帮助他们为主,本着“我们能做到的就一定去做,我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样,在业务工作基本完成的情况下,不仅满足他们的需求,得到我们应得的利益。而且通过我们的产品,我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后,我部门员工将工作衔接的非常好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情,不管是客户追踪还是服务,依然能够坚持用心、用品质去做。20xx年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实,严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。

分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加。学习期间积极配合,善于沟通、尊重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。

目前,销售部员工共112人,其中销售人员96人,管理人员4人,后勤人员12人。各人员初到公司时,行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实

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6医生年度述职报告

这份特别的“医生年度述职报告”定会给您带来独特的感受,我们分享这些有益信息,以期为您的工作带来灵感。常言道,亲身经历胜过听说,因此在我们完成任务时,通常都会撰写报告,向上级汇报工作进展或计划。

医生年度述职报告【篇1】

一年来,在卫生局和卫生监督所的指导下,xx口腔诊所在各方面稳步发展。一年过去了,现在我来总结一下工作。

我。加强理论知识学习,努力提高医疗技术水平

一年来,门诊医生临床诊疗水平明显提高。立足专科诊疗水平,结合口腔临床实践,学习新技术。一年内多次参加省内外牙科会议和培训,了解口腔医学新技术、新经验。邀请上级专家到门诊指导工作,不断提高门诊技术水平。

2.严格规范科室管理,保障就医安全

严格管理一直是门诊工作的重点。门诊自成立以来,一直严格执行。一人一机一消毒,一人一套一次性设备,一用一销毁原则,执行率为xx%。一次性垃圾每日焚烧一次,室内每日紫外线消毒,严格设备消毒原则。他们对工作一丝不苟,精益求精,规范服务,严格服务,实施严格的待遇。医疗纠纷率为xx%。保障医疗安全一直是我们不懈的追求。

三、以病人为中心,以质量为核心

从身心上弘扬爱牙意识,以解脱以病人的疾病为己任,全心全意为人民服务的理念。本诊所坚持实事求是的原则。价目表详细对应用料,做到真正的低价,任何处理都是真材实料,绝不以次充好。尽最大努力减轻患者的痛苦是我们的责任。诊所坚持定期回访,患者对诊所的满意率为xx%。

四、诊所目前存在的问题

1、室内隔断消毒 不够细致,需要加强消毒区域的细节。

2.技术水平要不断提高。

3.爱牙护齿的宣传力度不够。

五、明年工作思路

在上级卫生部门的领导和监督下,牢固树立以病人为中心的理念,真正的人性化 技术水平再次提升,科室得到进一步发展,为医疗事业和人民群众身心健康而努力。

医生年度述职报告【篇2】

回想__年医疗工作中,我在医院各级领导和老师的正确领导下认真工作和学习。通过这一年来的工作和学习,我在思想上、工作上和学习上等各个方面都达到了一定的提高,也有不少的教训和体会,从各个方面锻炼了自己,但有时又感十分无赖。具体从以下几个方面谈起:

一、在思想上不断提高自己,紧密围绕医院积极的正确领导,坚持科学发展、构建和谐医患关系

我在院领导的带领下,进一步端正服务理念,进一步增强服务意识,进一步改善服务态度,营造互相信任、互相尊重

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7护士年度述职报告

护士年度述职报告【篇1】

20xx年急救部护理工作在院领导和护理部的正确领导和支持下,在全体护理人员的共同努力下,圆满完成了年初所订的各项工作计划,现总结如下:

一、工作量统计情况:急诊留观人次;急诊输液流水人次;出诊趟;洗胃人次;危重病人抢救人次;血液灌流人次;下县接诊人次;救治无主病人人次。

二、急诊护理质量各项指标均达到护理部制定的标准,无护理不良事件发生。

三、积极完成了120调度和内线出诊任务,院前急救反应迅速,现场处理到位,一年内没有因出诊速度慢或服务不周、急救延误而被投诉。

四、按照护理工作计划,逐步细化、落实交接班、分诊、接诊、出诊等护理工作流程,强化服务意识。组织科室成员写出优质服务心得,发放纸杯,为病人倒一杯开水,病房放置绿色盆栽,制作温馨祝福卡装饰电源开关等,大大提高了病人对急诊服务的满意度。

五、注重护理安全:设计制定急诊留观告知书,尤其对药物中毒、外科纠纷病人进行强化宣教,宣教单入病历保存。同时对特殊用药的生命体征测量、宣教进行强调。对老年病人灌肠、心梗病人急诊抢救流程进行规范,形成常规。

六、人员培训方面:

1、今年派名护士到广东学习,取得急诊专科培训上岗证;

2、继续进行新上岗护士培训:对去年新入科人员按照计划继续进行科内培训,并在呼吸机等仪器使用和重症病人监护技术等薄弱环节上进行强化训练。

3、按照护理部的要求,定期组织业务学习、护理查房,并以《危重病人护理常规》为指导,每月专科操作考核一次,每季度理论考核一次,提高了护士的专科水平。

七、进行急诊科装修:自xx月xx日起,急诊科进行大范围装修,在原有基础上留观病床扩展至张,抢救间扩大到4张床位,1个洗胃单元,同时在装修完毕不断规范各个部位的物品,包括抢救床、护士站台、床幔、诊断床和遮挡设施等,环境更优美,抢救病人更方便。

八、从细节入手,制作科徽“生命绿洲守护健康”,全科佩戴,以此提升医护人员的品牌意识;同时制作科室宣传栏,宣传急诊理念和面貌,力争把巫山县人民医院的急诊品牌宣传出去。

九、制作专科操作视频,于学习室保存,供随时学习和巩固,大大方便了护士学习。

十、认真履行带教任务,严格按照本科室实习带教计划进行带教,带教老师工作上以身作则,严格但不严厉,授课老师认真备课,讲课每周不间断,理论和操作相结合,讲课由浅入深,富有专科特点。学生离科时进行带教满意度考评,评出最满意老师,

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8银行年度述职报告

岁月如流水,匆匆而过。工作一年的时间又到了尾声,此时正是回顾述职报告的好时候。聪明的职场人都懂得,一份精心准备的年度述职报告的价值不可低估。在今天,趣祝福为大家带来一篇非常详细的关于“银行年度述职报告”主题的文章,希望能为您的工作和生活提供力量!

银行年度述职报告 篇1

银行柜台个人年度工作总结

作为一名银行柜台工作人员,我感到非常自豪和荣幸。过去的一年里,我遇到了许多不同的挑战,在这些挑战中,我不断地学习和成长。在这本个人年度工作总结里,我将详细地描述我在银行柜台工作方面所取得的成就和遇到的问题。

一、业务水平

在过去的一年中,我成功地完成了大量的业务并完成了客户的需求。我的工作是保证客户的满意度,使他们感到满意并帮助他们解决当面所遇到的问题。我每天都要面对各种各样的业务和客户需求,例如存款、取款、转账、信用卡申请、理财购买等等。我毫不犹豫地利用自己的专业知识来帮助并向客户解释所需要的信息和过程。

当然,在客户的需求中,经常会出现一些疑难问题,这些问题并不是我个人能够解决的。我会在第一时间与我所在的团队联系,并向经理寻求协助。我总是尽力保证每名客户都得到了全面的解答和服务。

二、沟通能力

在银行柜台工作时,沟通能力是最重要的一项特质。我必须要清楚地了解每个客户的需求,以及他们所面临的困难和问题,并帮助他们明确并解决这些问题。我了解到,把自己的思想和语言结合起来,是让客户满意度更高的关键。我每天不停地与客户交互,听他们的想法并与其交流以达成共识。在过去的一年中,我与各种各样的个人和企业客户打交道,经常被客户表扬我良好的沟通能力。

三、个人发展

我一直积极地学习和探索各个领域,以提高自己在银行柜台工作方面的技能和知识。我主动寻找更多的学习机会以提升自己的业务水平,在银行内交流会上分享自己的工作经验和知识。此外,我努力学习如何与人相处和相互理解,以及如何更好地解决疑难问题。持续地学习和提高,是我未来工作的目标之一。

四、遇到的问题

在过去的一年中,我遇到了一些挑战和问题。当我遇到一个困难或一个沟通问题时,我尽可能地沟通,并与我的团队联系以获得相应的帮助。然而,有的时候,一个小小的问题可能变成了客户的难题,这是我在工作中最大的挑战。我必须面对这些问题,并努力解决它们—这不仅会让我们的客户更满意,也能让我自己获得一定的成就感。

总结

通过这一年的银行柜面工作,我体验了许

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9年度述职报告写作

常言道,百闻不如一见,在现实生活中。我们会经常使用到报告,一份优质的报告是我们能力的有效证明,要怎么样才能写好报告呢?栏目小编为你收集并整理了“年度述职报告写作”,建议你可以借鉴一下自己再做出更好的决策!

年度述职报告写作 篇1

1、展览行业是一个需要耐心+细心的服务行业。电话营销是服务的重要一环:对每天的客户来电,做到有问必答,不厌其烦,认真对待客户的每一个问题,积极高效的予以解答。力求做到使客户满意。xx年的口腔展,在公司全体同仁的齐心协力共同努力下,取得了圆满成功。开展的前一个月,我和口腔展项目组全体工作人员加班加点,分工合作,及时顺利的完成了展前工作。展会结束后三、四月份,又配合市场部做好观众的统计分析。对参展商进行了展后回访,了解参展商对我们工作的满意程度,对展商提出的问题,认真加以总结,汲取经验,接受批评,加以改进。以求把客户满意度放在第一要位。从177份有效的参展商意见反馈表中看出,我们的服务得到了大多数展商的肯定。

2、策划设计xx年口腔展的展位安排。口腔展的展位安排、展位图的设计,在我看来是一份责任,也是一份答卷。古语云:“知彼知已,方能百战百胜”。为此我充分分析了北京、上海口腔展的规划布局和价格以及对大中小公司安排展位的优缺点,譬如:今年北京口腔展设计了1231个/9平方米展位,总收入约25976000元,参展商有549家;上海口腔展设计了1011个/9平方米展位,总收入约xx6000元。参展商有429家。在展位定价上,北京口腔展最高单价是3xx元/9平方米;最低10000元/9平方米,分四种价格等级;上海口腔展最高单价是26000元/9平方米;最低单价8000元/9平方米,分三种价格等级。从参展商目前对中国口腔展的价值取向来说:分别是北京、广州、上海。对比北京上海口腔展的数据,结合明年华南口腔展的展馆实际情况,我们设计了1279个/9平方米展位,价格等级上做了优化组合,相比今年多设计了178个/9平方米展位。按观众路线把15.1馆设计成品牌馆、14.1为国内品牌馆,二楼15.2和14.2馆为耗材馆。

在销售展位的过程中,通过对客户的分析判断可以总结出:展位图对于参展商来说,就是一份价值取向图。参展商确定的展位位置,就决定着他们的品牌定位和价值取向。根据帕累托法则,即80/20法则,可以将客户分为大客户和长期客户、中端客户和大众化客户。80

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10销售年度述职报告

优秀的报告,有助于我们团结同事和争取领导的支持,当我们完成一项任务时。我们时常会需要撰写报告,相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧?趣祝福在这里为您搜罗并整理了“销售年度述职报告”的相关内容,希望这些内容能够对你有所帮助让你更加快乐地学习和工作!

销售年度述职报告 篇1

参考资料,提供参考,欢迎你的参阅。

销售年度工作总结一

年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,在__超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年,我的成长来自__超市这个大家庭,为__超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20_的工作总结如下:

一、__市场大厦工作阶段

__年春节后,我依旧负责__市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况,配合公司的整体规划对__市场进行了一定的布局调整。3月份__市场超市开始构想到4月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,__市场超市得以平稳的发展与过渡,自己对超市的业务知识又得了系统的强化。

负责__市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件。但__市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然__市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但__市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限,这是在__市场工作得到的最深刻认识。同时,__市场各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在__市场工作得到的收获。

二、__超市工作阶段

6月份因工作的需要,我被调到__超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入了__超市这个

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