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副总经理

副总经理

祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿,在生活中许多不同场景都会用的上。副总经理专题给大家汇集了大量关于副总经理、副总经理精选等,希望丰富的副总经理内容能够对大家有所帮助!

1副总经理竞聘演讲稿八篇

拼命奋斗绝无休止,以每一刻作为新的起点,越来越多的场合需要准备演讲稿。充分准备演讲稿,能够帮助我们更加聪明地处理问题和解决困难,最好使用口语化的表达方式,并确保符合书面语法规范。在撰写主题演讲稿时,我们应该如何做得更好呢?想要更深入地了解“副总经理竞聘演讲稿”吗?以下提供了一些相关资料,如果你认为这些内容有价值,请与你的同学和朋友分享!

副总经理竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

对于所要竞聘的会展中心总经理职位我深知自己存在年纪尚轻、资历尚浅的弱势但是同时觉得年富力强、:

一、具备良好的思想道德素质

、谦虚谨慎、与人为善

2、 丰富的商业经验和专业知识

三、 具有一定的组织管理、沟通协调能力

我知道,一般情况下可以站在全球高公司区域经理竞争报告会上思考处理问题;;通过建立规章制度和完善激励机制,注重规范管理

我认为总经理的主要职责是:;对外协调,协调和正确处理与商务委和贸促会各部门的关系,营造良好的外部环境,领导

一、做好员工表率打造和谐团队

火车跑得快全靠车头带;互信互助和谐的工作团队

2、 巩固成熟行业展会,以增值服务稳定客户

经济效益是企业的生命线,直接关系到企业的生存和发展,关系到员工的切身利益。在此,我要衷心感谢各位老领导

三、;进一步详细了解展会的规格;进一步将强对客户群体的管理将“忠实参展客户”

各位领导同志们:;无论比赛是否成功,我都会一如既往地向前走,用实际行动回报组织和同志们的信任!

谢谢大家!

副总经理竞聘演讲稿 篇2

各位领导、各位评委、各位同事:

大家好!今天,我很高兴站在这里向大家简要汇报我的想法和基本情况。走进中移已经有*年时间,这*年里,中移为我提供了精彩的人生舞台,在领导的关心和支持,同事们的帮助和鼓励下,我一步步成长起来;在“正德厚生臻于至善”的核心价值观的引导下,我逐步理解中移动的使命!

今天,我勇敢地走上演讲台,参与副总经理的竞聘,是希望奉献出自己的知识和才能,以只争朝夕的精神和无往不前的勇气,锐意进取,干事兴业,成为推进企业发展、开拓市场前沿的先锋,为开拓中移的美好明天而尽绵薄之力。

首先,我将简要介绍一下我的经历。

我叫***,今年**岁,党员,大学本科学历,****年参加工作,进入**电信局。1993年8月任移动机房机车班长,1996年11月任移动分公司技术负责人;1998年1月任移动分局副局长;

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2副总经理述职报告

副总经理述职报告【篇1】

尊敬的领导:

我是国企副总经理xxx,非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。

一、工作回顾

在过去的一年中,我认真履行了工作职责,积极开展各项工作,取得了以下成绩:

1. 推进公司各项工作

作为公司副总经理,我带领团队积极推进各项工作,包括市场营销、项目管理、技术创新等。在推进公司发展的过程中,我积极与各部门沟通合作,协调各方资源,取得了一定的成效。

2. 加强团队建设

我注重团队建设,积极组织各类培训、研讨会,提高团队成员的专业技能和综合素质。同时,我也注重与团队成员的沟通,建立良好的工作关系,提高了团队的工作效率和凝聚力。

3. 推动公司技术创新

我带领团队积极开展技术创新,包括研发新产品、改进现有产品等。在技术创新方面,我积极与学术界、科研机构合作,引进新技术、新产品,为公司的发展提供了有力支持。

二、工作成果

在过去一年中,我积极履行工作职责,推动公司各项工作,取得了以下成果:

1. 市场营销取得了一定成效

我带领团队积极开展市场营销,包括市场调研、产品推广、品牌建设等。通过多种渠道宣传公司品牌和产品,提高了品牌知名度和美誉度,取得了一定的成效。

2. 项目管理取得了新的进展

我积极组织各类项目,包括新产品开发、基础设施建设等。在项目管理方面,我注重风险管理,提高了项目进展和质量,取得了一定的成果。

3. 技术创新取得了新的进展

我带领团队积极开展技术创新,包括研发新产品、改进现有产品等。在技术创新方面,我积极与学术界、科研机构合作,引进新技术、新产品,为公司的发展提供了有力支持。

三、未来工作计划

在未来一年中,我将继续认真履行工作职责,推动公司各项工作,取得更好的成绩。具体工作计划如下:

1. 加强团队建设

我将继续加强团队成员的沟通,建立良好的工作关系,提高团队的工作效率和凝聚力。

2. 推进公司技术创新

我将继续与学术界、科研机构合作,引进新技术、新产品,为公司的发展提供有力支持。

3. 推动市场营销

我将继续积极推广公司品牌和产品,提高品牌知名度和美誉度,扩大市场占有率。

4. 加强项目管理

我将继续加强风险管理,提高项目进展和质量,确保项目按时按质完成。

以上是我在过去一年中的工作情况和成果,同时这也是我未来一年的工作计划,希望领导能够给予支持和指导。

谢谢!

副总经理述职报告【篇2】

各位领导、各位

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3公司副总经理工作总结十五篇

撰写文件的技巧能提高我们在协作中更强的自我信心和专业形象,写作样本已然变成学生们不可或缺的学习素材。参考多样的写作模式可以丰富我们的写作手法,有什么样的样本值得我们借鉴呢?我们会从各个维度全方位剖析和研讨"公司副总经理工作总结",期望在阅读过程中能体验到心灵的自由与解脱!

公司副总经理工作总结【篇1】

20xx年以来,我公司在市委、市政府的关心支持和市住建局的领导下,全体同志齐心协力、脚踏实地,紧紧围绕公司发展这个中心,以加快我市城市建设发展为己任,拓展思路、锐意进取,为我市城市建设和经济发展做出了积极贡献。

按照年初制定的工作计划,我公司积极开展、落实工作。具体是:

一、广告

1、圆满完成第八期户外广告经营权拍卖工作。

经过一段时期对开源大道东段、解放大道、乐山大道、文明大道等路段进行的基础资料资源调查、摸底,积极协调和配合相关部门清理及整合到期广告资源,并精心组织于20xx年10月28日进行了公开拍卖,拍卖成交金额为2401.1万元,圆满完成该项工作。

2、完成城区内靖宇广场及新建游园户外广告设施设计方案。为进一步宣传我市精神文明建设,根据政府要求,对城区内现在广告、公园、游园设置户外广告设施,并发布公益广告,我公司组织人员对各现场进行实地考察,并根据现场情况设计户外广告设计方案,目前该方案已经上报。

3、完成了城区支干道户外广告经营权拍卖前期调查工作及对城区内现在户外广告塔基本情况进行调查摸底。

二、弱电

(1)、为了合理有序地开发利用城市地下空间资源,规范我市中心城区地下弱电管网的建设管理和运营,根据我市驻政办【20xx】1号文精神,结合我市实际,我公司组织人员配合住建局,参与起草了《驻马店市中心城区弱电管网建设管理和运营实施细则办法》(征求意见稿);并根据我市中心城区弱电管网分布现状,组织人员与市政设计处积极配合,共同绘制出《驻马店市中心城区弱电管网分布平面位置图》。

(2)、根据我市驻政办【20xx】1号文精神要求,为进一步推进我市弱电管网运营管理工作,保障新建道路弱电入地改造工作顺利进行,20xx年3月至6月,我公司组织人员摸排巡查财政已建及新建道路总长23580米,弱电管网管线总长144736米。共完成对驿城大道、东源路、蔡州路、前进路、工业二路、汝河大道、滨河北路、纬一支路、纬七路等14条道路弱电管线现况摸底,并针对验收工作中出现的问题进行讨

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4副总经理竞聘演讲稿分享10篇

若有志攀登山峰,则可至其巅峰,若无志则只能停留山脚下。当我们需要进行个人演讲时,准备好演讲稿可以帮助我们找到更生动有趣的表达方式。演讲稿应该使用生动活泼的语言,吸引听众的注意力。为了写好一篇主题演讲稿,我们应该从何处着手呢?栏目小编今天推荐的“副总经理竞聘演讲稿”文章一定会让你受益匪浅,欢迎一读。

副总经理竞聘演讲稿(篇1)

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

今天我很荣幸能站在这个讲台上,参加此次云南广电网络xx分公司副总经理岗位的竞选。首先我感谢我们xx分公司组织这次竞聘,给予了我这个展示自我、挑战自我的机会和平台;其次,我感谢我们分公司各位领导和同事对我的鼓励和支持、理解和帮助,可以让我在这里得到更好地锻炼和学习,在工作中不断成长与茁壮,今天我才会有信心站在个讲台上。

首先,我介绍一下我个人的基本情况和工作经历:

今天,我参与竞聘的岗位是分公司副总经理岗位,下面,我先把自己对这个岗位的认识汇报给大家:

作为一名分公司副总经理,不仅要协助公司总经理根据集团公司下达的任务指标展开各项工作,充分发挥本职岗位统筹、协调和管理的作用,还要在做好本职工作的基础上着力构建有知识、有能力、素质高、作风好的多层次分公司员工梯队,为分公司的长期持续发展提供人才保障,稳步促进分公司综合工作的全面推进。

为了完成这些工作任务,作为一名分公司副总经理,在工作中就必须保持清醒的头脑,冷静分析、果断处理,既有具备优异的执行能力,又要有良好的协调组织能力,在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势,用细致严谨的工作态度和较高水平的工作能力助力分公司各项工作的建设。

鉴于以上岗位认识,结合我个人的工作经历,接下来,我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。

第一,我热爱本职工作,始终在不懈要求自己,立足本职,争创一流。

我从19xx年参加工作以来,尤其是是20xx年来到我云南广电网络xx分公司后,在每一项工作中,我都始终以更高的标准要求自己,忠诚履职、爱岗奉献,兢兢业业完成各项任务,在各项评比中均名列前茅:19xx年在清产核资工作中我曾被州财政局评为全州清产核资先进工作者;20xx年我被州有线台评为了“先进工作者”;20xx年还被分公司授予了“优秀党务工作者”的荣誉称号。(其他的荣誉、重大的最好放在这)

十二年来,在各位领导的指导和帮助下,xx分公司给予了我成长的平台,我希望继续用我的努力来回报

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5竞聘副总经理演讲稿推荐十四篇

如何去拟写一份出色的主题演讲稿呢?为了提高自己的演讲质量,不妨静下心来先准备一份演讲稿,一个好的演讲稿能够使得演讲者更加自信和有信心,为您准备的“竞聘副总经理演讲稿”一定能够让您满意,如果你觉得这篇文章有帮助请记得收藏并分享给你的朋友们!

竞聘副总经理演讲稿(篇1)

尊敬的评委、各位同事:

大家好!

我叫__,__科技员工,――年――月加盟__,接受集团企业文化熏陶和领导教育、培养多年,促使我有信心、有责任站在这个竞聘的舞台,以平和、诚恳的心态接受董事长和各位领导、同仁的检阅,希望带给大家的是一个真诚、稳重和充满智慧的我,希望大家给我一个在__科技副总经理岗位勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。

我之所以竞聘__科技副总经理,主要缘于五个理由:第二,我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力,而且有年轻人特有的朝气和激情。同时,我有一个能吃苦耐劳的品格,赢得了员工的信赖和尊重。这些,都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。

第三,我有较强的专业实践能力。我的专业是中文专业,13年的工作实践,使我积累了一定的专业优势,先后担任过市内多家媒体的通讯员等,这些体验,为我直接参与__科技主营业务之一的互联网项目打下了坚实的基础。e0745网开通后,我担任e0745网总编,从事网站的运营、采编、策划、外联工作,牵头网站所有大型活动的策划、组织和各类商贸活动的协同组织,为__互联网的发展做了一些有益的尝试,也为__拓宽业务范畴做了一些有益的工作。

第四,多年的综合管理岗位提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。

作为公司执(全)委会委员,又是公关部主任,从事过多年的综合管理和跨部门管理工作,综合素质和驾驭全局的能力得以加强和提高。

第五,技术管理与行政、业务管理相得益彰,有利于公司的发展。

公司总经理秦勇,技术副总经理出身,技术好、开拓性强,但公司的工作千头万绪,特别是年度经营指标的全面完成,需要他投入大量的精力,也希望一个得力助手的配合和支持,特别是在内部管理、外部协调及网站运营、互联网项目方面。我熟悉公司的运作体系和业务流程,有长期跨部门工作及综合管理经验,特别是作为老员工的稳健务实的工作作风和与秦总长期的默契配合关系,可以取长补短,相得益彰,共同促进公司的发展。

在“王婆卖瓜”的同时,扪心自问,我也存在许多不足之处,身在it企业,实则是it行业

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6施工副经理述职报告六篇

俗语说得好,耕耘一分,收获一分,为了更具体地说明一些数字。通常情况下,我们需要撰写报告,报告的撰写应该简洁扼要地陈述事实,写报告时需要注意哪些方面呢?趣祝福的编辑为大家推荐一篇关于“施工副经理述职报告”的精彩文章,希望你能从中获益,喜欢!祝你阅读愉快!

施工副经理述职报告 篇1

尊敬的公司领导:

我是xxxxxxxxxxxx的生产副经理。20xx年即将过去,在过去的一年,本人先后负责xxxxxx项目电解车间ⅳ标段电解槽设备制安工程电解槽安装、xxxxxx钢结构安装及xxxxxx2#电解车间92台电解槽槽壳安装。在协助分公司经理开展工作的同时,主要分管施工场地的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。在上级领导和同事的帮助及支持下,顺利完成各阶段施工生产任务。现将一年来的工作做以下述职,请领导进行评议。

20xx年对我们xxxxxx来说是极具挑战的一年,孵化中心项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工,几个项目存在工期紧、材料供应不及时、甲方资金不到位等不利情况。另外,工程处人员紧缺,这些都是制约施工的顺利进行。针对以上不利于因素,积极采取相应措施,协调各方面的关系,积极主动与甲方沟通,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务。

1、立足现场实际,合理安排施工。

上半年xxxxxx项目存在甲供筑炉材料供应不及时等情况,致使我单位上部结构安装受到严重阻碍;而孵化中心由于大项材料供应不及时、不配套等情况,致使我单位钢结构安装受到阻碍,而此时xxxxxx电解槽及厂房制作正属于紧张阶段,我果断向领导提议将以上两大工地的人员调入xxxxxx工地,减少人员窝工,降低成本;同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素,我合理安排各施工班组的工作内容,充分调动和挖掘每个工人的潜能,使人尽其能,保障施工正常进行。

2、深入施工现场,解决施工问题。

施工前,提前做好施工部署,尽最大可能将施工中可能出现的各种问题提前解决。在施工中,为了能够在突等问题能够加强现场管理,强化文明施工。

按照公司关于文明及标准化工地的要求,对施工场地进行严格管理,保持现场干净、整洁,所有材料及构件码垛、堆放整齐。要求施工作业人员不随便丢垃圾,集中放置并运往指定垃圾站,保证现场整洁、文明。这些举措给公司树立良好文明的形象。

存在的不足及今后的发展方向

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7物业部门副经理述职报告

以下是小编整理的“物业部门副经理述职报告”概要,仅供参考。具体方案应结合实际情况进行调整。行动是知识的起点,而知识是行动的成果,这在我们平凡的生活中得以体现。报告具有极其重要的意义,其格式应规范准确,必要时可参考相关资料以提高质量。

物业部门副经理述职报告 篇1

尊敬的业主们:

我是某小区物业公司的财务经理,我很荣幸向您们汇报我们在过去一年中的财务状况。首先,我要感谢全体员工在管理和财务方面的努力和贡献。

我们的经济状况非常稳定。过去年,我们成功保持了我们持有的所有物业的价值,同时增加了资产。我们的持久努力使得我们取得了最高的回报率。

我们的收入主要来自物业租金和物业销售。我们的物业租金在过去年中保持了稳定的增长。这一增长主要是由于我们增加了我们的客户群,我们也在优化我们的收益。在过去一年,我们的物业销售也有了显著增长,这是由于我们增加了我们的销售渠道,同时提高了我们的销售服务水平。

除了我们的主要收入来源,我们还持续优化了我们的费用结构。过去一年,我们优化我们的固定支出,同时增加了我们的可变支出。这些举措有助于提高我们的效益和盈利能力。

在过去一年中,我们处理了一些不利因素,例如通货膨胀和成本上升。然而,我们成功维护了我们的财务状况,并优化了我们的资产。

最后,我要感谢全体员工的辛勤工作和付出,同时维护了我们的财务状况和盈利能力。

谢谢您的关注和支持。

此致

敬礼!

物业部门副经理述职报告 篇2

20xx年,在公司董事会和公司党委的正确领导下,在全体物业管理公司员工的大力支持下,我们面对新的挑战、新的任务、新的机遇,以“服务公司主业、服务员工生活”为工作重心,抓管理促创新,紧紧围绕公司经济发展大局,扎实工作,勇攀高峰,使物业管理公司在各个方面的工作齐头并进,取得了丰硕成果。

回顾20xx年度的各项工作,有成绩也有失误,为了明年能够更好的开展各项工作,发扬优点、扬长避短,为公司、为员工提供优质、满意的服务,切实做好后勤保障,现就我一年来在物业管理公司的各项工作向公司董事会汇报如下:

一、 积极参与开展“保持共产党员先进性”教育,促进自身综合素质的提高

根据党的十六大和十六届四中全会精神,为进一步加强党的执政能力建设,全面推进党的建设新的伟大工程,确保党始终走在时代前列,更好地肩负起历史使命,中央决定,从20xx年1月开始,用一年半左右的时间,在

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8经营副总述职报告

趣祝福为您整理了最新的关于“经营副总述职报告”的情况,提供各种文档材料是我们在职场必备技能之一。当我们遇到写作难题时,我们应该查看一下优秀的范文。阅读优秀的范文可以让我们更好地认识自己,感悟生活,那些优秀的范文都是怎样写的呢?希望它们能够为你的学习和工作带来帮助!

经营副总述职报告 篇1

20xx年,xx公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著。以抓经

营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司xx片的稳定做出了贡献。

一、奋力拼搏,各项指标稳步提升

xx公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值10340.73万元,建筑面积126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4,完成施工产值xx万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元。

二、领会精神,各项管理同步推进

根据公司“”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合xx公司的具体情况:

(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,xx公司积极按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,xx公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下,仍向公司交纳借款104.1万元。

(二)不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场。二是规避风险,加强经营管理。三是固守本土,扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。

(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响。

(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,xx公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与

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9副经理竞聘演讲稿系列十一篇

副经理竞聘演讲稿【篇1】

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

我叫xx,04年12月进入和平支公司当营员,07年因业绩突出被分公司任为营销部副经理,12年至今任和平支公司以团队队长,在历年的工作中被多次评为展业明星,先进个人,职工代表等。在这次演讲中,我正在竞争队长的职位,我将珍惜这样一个锻炼的机会。我相信无论成功或失败,我都会获得很多。

我竞聘的主要优势是:

首先,多年的工作经验和培训岗位锻炼,体验我的心灵,也促进了我的成长。我个人的勇气、知识、思想素质、工作能力等方面都有了明显的提高。对工作更有信心,处理问题更稳定。

其次,我有务实的工作作风和务实的工作态度。参加工作十余年来,我一直以一丝不苟的工作责任心做好本职工作,总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭。我的工作经历、组织培训、领导和同事的支持和帮助,形成了强烈的责任感。

我公司一直以来都是一名客户满意的员工,严格要求自己,加强自身建设,不断提高服务客户的能力。最后,我有优秀的沟通能力和组织协调能力。保险工作是一项服务工作。在实际工作中,我坚持让顾客感到舒适,努力为顾客提供更好的护理服务。

多年的工作经验让我能够有效的与各类客户沟通,并且在处理紧急事件时能够冷静快速的作出反应,积极进行协调解决。

作为竞聘者,我知道自己的实际条件与岗位的要求还有一定差距,但如果各位领导能够给我一个机会,我会在工作中不断学习和进步,用自己全部精力投入到工作中。最后,我想用一首诗来表达我此刻的心情:有时,当风吹浪打时,我会直接挂起云彩,扬帆助海!

副经理竞聘演讲稿【篇2】

尊敬的各位领导:

大家好!青春的绽放,激情的岁月,青春的奔放,意味着**公司的副总经理有一个梦想去竞争演讲。我热爱公司事业,热爱团队工作,更愿意为这个集体奉献我所有的才华,所以今天我走上了这个演讲台,证明自己,阐述观点。

今天,我要竞争副区经理。

区副经理除了抓好安全外,还要协助经理抓好油品经营工作,为经理出谋划策,让公司的发展道路不断取得可持续发展。因此,废料公司经理竞争演讲,这需要综合能力和强烈的责任心。今天之所以走到讲台上参加竞聘,是因为作为一名有理想抱负和责任感的当代青年,一名有志于为中国石油事业的改革与发展建功立业的石油人,我应该义不容辞地站出来,接受领导和同志们的挑选。

经过一些权衡,我认为我的优势如下:

一、具有较好的政治修养。

2、 我热

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10企业副经理述职报告集合14篇

企业副经理述职报告【篇1】

各位领导、同志们:

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化经营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

xx年至今,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值11.7亿元;招揽任务15.1亿元,公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾xx年以来的工作,主要有以下几个方面:

1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制

在积极学习实践科学发展观的热潮下,我们以“抢抓机遇保增长,苦练内功促发展”为指导思想,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察,我们实行工程项目目标责任成本管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2.建立健全内部管理制度,提升了企业形象

我们坚持“以人为本”的发展理念,完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞(议)标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行,为进一步规范和完善工程项目管理,继续推进项目层和劳务层市场化建设,建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度,企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行

“三标一体”的贯标体制,使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识,得到了广泛好评。

3、在施工建设和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成绩

施工现场是企业效益的源头,是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则,一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产,

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