总经理报告。
总经理报告。
古人曾说，理论是实践的眼睛，每当我们完成一项任务时，往往都需要撰写报告。你感觉对写报告毫无头绪吗？“总经理报告”是我们在网络上整理并加工的内容，所提供的信息仅供参考具体情况请自行调查！
总经理报告 篇1
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的造价总经理，在过去的一年中，我有幸担任这个岗位，今天我将向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概况
今年，我牢记公司的管理理念，积极有效地履行职责，全面负责公司的造价管理工作。建立完善的管理制度，加强团队建设，提高工作效能，取得了一系列显著成绩。下面我将从以下几个方面进行具体汇报：
1. 项目造价管理
在项目造价管理方面，我强调成本核算和控制，加强与各项目部门的沟通，提升成本管理的精细化水平。通过定期召开项目成本分析会议，及时发现和解决造价问题，最大程度地控制项目成本。同时，我还加强了对项目变更和索赔的管理，确保所有成本变动都能得到合理补偿，并保证项目的利益最大化。
2. 风险管理
作为造价总经理，我深知风险管理对于项目成功的关键性作用。因此，我注重制定完善的风险管理计划，细化风险识别、评估及应对方案，并加强对风险的监控和及时处理。在去年，我们成功应对了多起风险事件，最大程度地减少了公司的损失，并为公司争取了更多的商机。
3. 团队建设
团队建设是我一直以来非常重视的工作。我注重培养团队成员的专业技能，组织定期的专业知识培训和技能提升，不断提高团队整体素质。此外，我也注重激励员工，给予他们更多的自主权和发展空间，激发他们的工作热情和创造力。通过这些方法，我们的团队更加凝聚力强，工作效率明显提高。
二、工作成果
在我担任造价总经理一职期间，取得了一系列优秀的成绩：
1. 项目成本控制优秀
通过加强与项目部门的沟通协作，及时发现和解决项目成本问题，成功控制了项目成本，实现了预算目标，为公司节约了大量的成本支出。
2. 财务风险管理出色
通过制定完善的风险管理计划，及时识别、评估和应对风险，在项目风险事件中减少了公司的损失，并为公司赢得了更多的商机。
3. 团队凝聚力和工作效率提升
通过培养团队成员的专业技能，组织定期的培训和技能提升，激励员工，增加了员工的工作满意度和创造力，明显提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、存在问题和改进方案
在工作中，我们也面临一些问题，总结起来主要有以下几点：
1. 沟通协调有待加强
尽管我已经加强了与项目部门的沟通，但仍然存在一些沟通不畅和协调不一致的问题。下一步，我将进一步加强与项目部门的沟通，促进协作。
2. 信息化建设需要加快
目前，公司的信息化建设还不够完善，造价管理工作中仍存在一些繁琐的手工操作。我将推动信息化建设，引入更多应用程序，提高工作效率和数据准确性。
3. 人才储备需要加强
随着公司业务的不断发展，我们需要更多的专业人才加入我们的团队。我将加强人才招聘和培养，建立人才储备库，为公司的可持续发展提供有力支持。
四、工作展望
展望未来，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。具体的工作展望如下：
1. 优化资源配置，提升企业效益
通过进一步加强项目成本管理，优化资源配置，提高企业效益，为公司的健康发展提供有力的支持和保障。
2. 引入先进技术，推动信息化建设
积极引入先进的信息技术，推动信息化建设，进一步提高工作效率和数据准确性，为项目管理提供更加精细化和科学化的支持。
3. 加强团队建设，提升员工能力
继续加强团队建设，培养团队成员的专业技能，提高员工的整体素质，进一步提升团队的凝聚力和工作效率。
感谢大家对我的支持和信任！我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢！
总经理报告 篇2
尊敬的领导：
我是某某公司的造价总经理XXX，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况，并对未来的发展进行展望。以下是我对公司造价工作的总结与分析。
一、工作总结
在过去的一年里，我以全新的视角审视了公司的造价工作，并在实践中形成了一系列有效的管理措施，取得了一定的成绩。
1. 精细管理成果显著
为了提高造价管理的效率和准确性，我积极推行精细化管理，包括对项目成本的详细核算、资料管理和预算执行情况的监控等。通过精细管理，我们有效降低了成本，提高了工作效率，改善了项目执行的质量。
2. 建立高效的团队合作机制
我深知造价工作离不开团队的支持和配合，因此我积极与其他部门进行沟通、协调，并建立了良好的工作合作机制。通过定期的团队会议、交流研讨和技术培训等活动，我们增强了团队的凝聚力和协作能力，提高了整个部门的工作效率。
3. 核算、分析与风险防控
在成本核算方面，我强化了对各项成本的细致核算和分析，以保证数据的准确性和完整性。基于成本分析结果，我及时发现和解决了一些潜在的风险和问题，对公司的项目决策起到了积极的支持作用。
二、存在的问题与不足
尽管在过去的一年里我尽力做到了最好，但还是存在一些问题和不足。
1. 沟通协调能力有待提升
由于公司业务量的增加，与其他部门的沟通和协调工作相对紧张。我在这方面需要加强自己的专业素养，在日常工作中加强与各方的沟通，提高协调能力，以更好地推动项目的顺利进行。
2. 业务知识的深入学习
造价工作涉及到多个领域的知识和技能，我意识到自己的专业知识储备还有待提升。未来，我将加强学习，不断提高自己的专业水平，为公司的发展提供更好的支持和建议。
三、未来展望与工作计划
1. 提升工作效率与质量
在未来一年里，我将进一步完善成本管理的各项制度和流程，提升工作效率和准确性。同时，加强团队的培养和建设，通过合理的任务分配和培训，提高团队成员的专业素养和工作效率。
2. 优化成本控制体系
为了进一步提升公司的竞争力，我将加强成本控制体系的建设。通过制定更加科学、规范的成本控制方法和指标，实施精细化管理，控制项目成本的波动，提高公司的经济效益。
3. 加强学习与交流
为了提高自己的造价管理水平，我将积极参加行业内的学术交流和培训活动，不断学习和掌握最新的造价管理理论和方法。同时，与同行进行交流，共同面对行业内的挑战和机遇，推动行业的发展。
总之，作为公司的造价总经理，我将继续努力，提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献力量。我相信，在领导的指导下，公司的造价工作一定会取得更大的突破和发展。
谢谢领导对我的信任和支持！
造价总经理 XXX
日期
总经理报告 篇3
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是国药控股总经理，今天很荣幸向大家述职，向大家汇报过去一年的工作情况和成果，同时也对未来发展提出一些建议和计划。
一、工作情况回顾
过去一年，国药控股经历了各种挑战和机遇，全体员工共同努力，团结协作，取得了一定的成绩。在销售方面，我们成功打入了医院市场，建立了一批长期稳定的合作伙伴，实现了销售额的大幅增长。在市场拓展方面，我们积极开拓国际市场，与多个国家和地区建立了合作关系，发展了一批新的客户。在产品质量方面，我们加强了质量监控和管理，严格遵守相关法规和标准，得到了监管部门和客户的认可。在企业文化建设方面，我们注重员工培训和激励机制建设，提高了员工的工作积极性和创造力。
二、成果总结
在过去一年，国药控股取得的成果主要有以下几个方面：
1.销售额增长：通过市场拓展和合作伙伴的引进，销售额实现了较大幅度的增长，为公司的发展提供了充足的资金支持。
2.市场拓展成果：我们成功打入了医院市场，并与多家医院签订了长期合作协议，为公司未来的销售提供了稳定的基础。
3.产品质量提升：通过加强质量管理，及时解决质量问题，我们得到了监管部门和客户的认可，并提高了产品竞争力。
4.企业文化建设：我们注重员工培训和激励机制建设，提高了员工的工作积极性和创造力，营造了良好的工作氛围。
三、存在的问题
然而，我们也要清醒地认识到，目前还存在一些问题：
1.市场竞争激烈：随着市场竞争的日趋激烈，我们面临着更多的竞争对手和挑战，需要进一步提高市场开拓和销售能力。
2.产品创新不足：随着消费需求的变化，我们需要加大产品研发力度，提供更多符合市场需求的新产品，以保持竞争力。
3.人才队伍建设：尽管我们注重员工培训，但仍然存在一些技术和管理人才的短缺问题，需要进一步加强人才队伍的建设和流动。
四、未来发展计划
在未来，我们将继续努力，解决问题，推动公司的发展，具体计划如下：
1.加大市场开拓力度：进一步拓展国内和国际市场，寻找更多合作伙伴和客户，提高销售额和市场份额。
2.加强产品研发：增加研发投入，提高产品创新能力，推出更多符合市场需求的新产品，增强市场竞争力。
3.优化人才队伍：加强人才引进和培养，提高员工的专业水平和管理能力，形成高效的团队。
4.加强企业文化建设：注重企业文化建设，营造良好的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
五、总结
过去一年，国药控股取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。未来，我们将继续努力，提高市场销售和产品创新能力，优化人才队伍，加强企业文化建设，推动公司的发展。最后，感谢领导和同事们一直以来的支持和合作，相信在大家的共同努力下，国药控股一定会迎来更好的明天！
谢谢大家！
总经理报告 篇4
尊敬的董事长、各位董事、各位股东，大家好：
我是国药控股有限公司的总经理，今天我来为大家汇报我和我的团队在过去一年的工作成果和公司的经营情况。
一、经营情况概述
2021年，全球依然受新冠病毒的影响，我公司作为世界著名的制药企业，在疫苗和药品的生产方面不断迎难而上。我公司秉承“专注制药，创造价值”的经营理念，始终坚守稳健的发展道路，从而取得了显著的业绩与良好的声誉。
1.收入规模
截至2021年12月31日，公司总营收达到了1007.2亿元，同比增长18.7%。其中，疫苗及抗疫药品业务仍然是公司的重要营收来源。我公司疫苗和抗疫药品在过去的一年里，有了更加显著的贡献，并取得了业界和市场的广泛认可。
2.疫苗和药品的研发
针对全球新冠病情的蔓延，我公司加大了疫苗和药品的研发投入。疫苗方面，公司与各国的科研机构密切合作，研究的针对性、针对新冠变异毒株的常规、混合和重组疫苗均在同行业内领先。以公司自主研发的不活化疫苗为例，通过大规模人群接种，安全性、有效性得到了验证。至今已有数百万人接种。(未来还会另投资将其进一步提升)同时，公司还不断加大各类药品的研发，严格把关药品的质量安全等要素。
3.品牌价值
我们不仅仅把品牌看作是赚钱的方式，而是重视品牌是企业长远发展的基石之一。因此，我们加强品牌建设，不断提升品牌价值。公司已经成为全球一流的疫苗、生物制品和医药服务提供商之一。同时，还牢记企业公民的责任，关注环保、社区服务和公益事业等事宜，努力让企业成为推动可持续发展的力量。
4.公司治理及职责
公司在治理方面不断加强，并按照最佳实践标准推动企业治理和商业行为，维护股东、员工和客户利益。加强对职责、责任、风险管理和透明度的监管，支持公司向更高质量、更可持续的经营和双赢发展的方向前进，不断规范和完善公司治理体系，充分保护客户资产并提供在业内领先的投资方案和服务。
二、未来计划与发展策略
我们认识到，药品行业虽然在过去的发展得亦步亦趋，但是研发难度依然越来越大，市场竞争愈发激烈，我们不仅要适应市场变化，还需要主动思考未来，制定有效的发展策略。
1.加快数字化转型
我们将不断推进数字化工作的深化。加强“互联网+医药”等领域的创新发展，全面提高公司经营管理的科学化程度。同时，支付体系与移动医疗等行业将成为我们现在需要亟然思考的发展战略。
2.继续推进产品研发
针对目前全球范围内的复杂治疗需求，我们将加速生物制品研发，特别是具有替代效果的药物。同时，也将持续深入探讨医药科技等方向的研究和开发，为全人类保障其更健康的生活需求提供更好的条件。
3.全球市场开拓
当前新冠疫情下，全球市场机遇与挑战大大增加。我们将采取更加灵活、多元的策略，大力拓展全球市场，并加强与全球生物制品公司、医院及科研机构的合作，促进合作共赢。
三、结语
我们清楚地认识到，我们的使命是为人类的健康做出贡献。因此，我们始终秉持着创新、合作、责任的核心价值观，不断砥砺前行，在市场竞争中保持领先，为客户、股东、员工和社会创造价值。
最后，感谢各位股东、合作伙伴和社会各界的大力支持！我们将继续努力，提升公司整体实力，实现可持续发展！
谢谢大家！
总经理报告 篇5
尊敬的董事会成员、各位同事：
首先，我要对过去一年的工作做一个总结。本公司在我担任总经理的这一年里，经历了很多挑战和机遇。面对市场的不断变化和激烈竞争，我们始终坚定信心，保持冷静，寻找机遇，化危为机，取得了很多成果和突破。
一、市场营销方面的成果
我们深入了解市场需求，调整产品结构，扩大市场份额。在产品开发方面，我们做了很多有针对性的研究和分析，结合市场需求，推出了一系列高品质、实用性强的新产品。同时，针对不同用户推出差异化服务方案，进一步提升了客户满意度。
在推广方面，我们采取了多种手段，包括线下展览、网络宣传、微信营销等多种方式，拓展了销售渠道，增加了销售量。我们通过策划优秀的品牌活动和实施有效的促销活动不断提升了品牌知名度和美誉度，在市场上赢得了更多的用户和口碑。
二、工作职责方面的成果
在公司管理方面，我一直坚持以人为本、创新发展的管理思想，加强员工培训、员工激励制度的完善。使生产效率和工作绩效得到有效提高。
制定个人业绩考核制度，以及绩效报酬制度，建立起完善的激励机制，激励员工不断创新，不断提高自身能力，从而推动公司的发展。
三、企业文化建设
我们始终坚定信仰，贯彻新时代中华民族伟大复兴战略思想，推动企业文化建设，为公司的可持续发展打下了坚实的思想基础。我们切实传承了企业的文化精华，形成了积极向上的工作气氛。
同时，我们对员工进行了全方位的学习和教育，让员工养成了良好的职业道德和工作习惯，形成了积极阳光的企业文化，深受员工们的认同和支持。
四、未来展望
展望未来，我们将一如既往地贯彻落实公司的战略思想，稳打稳扎地发展产品、推广渠道和员工队伍建设的工作。积极创新、持续提高、巩固优势、发掘潜力，让公司成为业内的优秀企业。
最后，我代表公司向董事会和全体员工表示感谢，感谢大家在过去的一年里的辛勤付出和鼎力支持，才有了公司目前的发展成果。同时，我们希望大家在未来的工作中更加彼此协作、团结互助，共同把公司做好，为公司创造更好的明天。
总经理报告 篇6
尊敬的公司高层领导：
首先，我谨代表全体员工对您一直以来的关心和支持表示由衷的感谢。经过仔细思考和深入分析，我决定辞去机场总经理的职务。特此写下这份辞职报告，以表达我对这个决定的认真考虑和诚挚想法。
在过去的几年里，我有幸担任机场总经理，亲眼目睹并参与了机场的发展和变革。我和我的团队共同努力，使机场实现了一系列重要的里程碑。我们大幅提升了机场的服务质量和准点率，引入了新的航线和航班，扩大了机场的国际影响力。
然而，最近一段时间，我深深感到了机场所面临的一些严峻挑战。首先，随着全球经济的不稳定和国际政治的变化，机场所处的外部环境日益复杂化。这给我们带来了市场需求下滑和安全风险加大等问题。其次，机场内部管理的短板也逐渐显露出来。人员安排不合理、沟通不畅、决策效率低下等问题严重阻碍了机场的发展。
在面对这些问题时，我愿意承担一定的责任。作为机场总经理，我应该能够更好地处理这些挑战，并有效解决困扰我们的问题。然而，我必须坦诚地承认，我现在还没有足够的经验和能力来应对这一切。因此，我认为辞去机场总经理的职务，让更有才能和经验的人来接任，对机场的长远发展更有利。
尊敬的领导们，我希望您能理解我的决定，并接受我的辞职申请。同时，我也希望您能尽快找到合适的人选来接替我的工作。我将尽最大的努力，确保顺利交接，继续为机场的发展做出贡献。这对我来说不仅是工作的交接，也是我对机场和全体员工的一份关怀和诚挚祝愿。
最后，再次感谢您在过去的时间里对我工作的鼓励与支持。我将永远铭记这段宝贵的经历，并将其视为我职业生涯中的重要里程碑。相信在您的领导下，机场将继续朝着更高的目标迈进。
衷心祝愿公司的未来发展蒸蒸日上！
此致
敬礼
机场总经理 XX
总经理报告 篇7
读了总经理的工作报告后，我感受到了天之宇集团的精神和价值观，激发了我对集团跨越式发展的信心，加深了对集团发展方向的认识，立足本职工作。在这里，简单交流下我的收获与想法：
2010年，总经理对天之宇集团的结构调整、模式创新、精细化管理、稳健发展等方向进行了细化，并作了明确深入的阐述。总经理的讲话主题明确，意意深刻，思想深刻，内涵丰富，题鲜了广阔的全球视野和深刻的战略眼光，具有很强的前瞻性和指导性，这是我当前和今后的时代探索战略规划，也是我要制定的目标。在2011年工作报告中指出了深化系统，打造团队，传承文化，有效发展，如何有效的践行它，凡事还是要靠我们脚踏实地，务实稳健的推进工作，只有这样，才能让我们个人及整个天之宇集团立于不败之地。
从总经理的工作报告中可以看出，天之宇集团已直像火车一样沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前途光明。但深知，整个火车的提速上档必定源于每个组成零件的上档升级，而且在报告中总经理指出集团从基础工作相对薄弱，制度管理、流程操作非常松散，检查监督机制不健全，管理水平参差不齐，人力资源与集团发展速度严重不匹配，营销意识谈，发展手段单一，财务系统非常薄弱，成本意识缺乏，战略对发展的失控以及没有形成较为统一的企业文化等现实状况，因此现在要做的就是做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识危机。
意识危机，细化来讲就是奉献意识不足，学习意识赢弱，创业意识迟滞，危机意识淡薄，不会自省，不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪，破坏了团结，这一系列意识的差距直接体现为行为上的差距，素质上的差距，纵观集团公司领导历年来的总结报告后，无不对此苦口婆心，鞭辟入理总经理在2010年与2011年都强调此类问题，反复提醒，就是希望我们能够以为戒，以为警，以为规，希望我们尽快弥补意识上的鸿沟，拉近行为上的差距，弥补素质上的不足。通过学习总经理的工作报告，我为今后的工作和学习重新订之目标，我相信不论今后无如何，本次总经理的工作报告将铭记我心，以学增致，以此份工作报告为蓝图，以总经理思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机，提高工作效率制订学习思路。
一、加强领导班子建设：
我做为领导班子，必须做好领导班子的建设，发挥班子核心作用，俗话说的好“火车跑得快，全凭车头带”，服务项目队伍要想较好的完成上级交给的我们各项任务，必须有一个团结协作，战斗力强，自身素质过硬，经得起各种考验的领导班子，因此我们要高度重视服务班子的自身建设，要加强学习，坚持总经理提出的基本思路和任务，继续坚持四个政策原则，继续坚持“三个关键四个凡是”以达到自身素质的提高，自觉做到和上级保持高度一致，做好创造性的工作，尤其是围绕公司每个阶段的任务和主题活动，宣传公司。公司对团队工作的具体要求，增强团队的责任感和敬业精神。要重视学习服务的专业知识，以适应现代服务管理需要，而且班子成员密切配合，团结协作，分工不分家，工作和生活上更是严格要求自己，凡是要求职工做到的我们首先做到，身体力行，率先垂范，集中精力提高服务，一心一决谋发展，形成作风硬，战斗力强，极具凝聚力的集体班子。
但我们也要注意总经理提出的班子成员的结合，在这方面也要认真开展批评和自我批评，经常公开、沟通、交流，真正做到思想上的统一、工作上的配合、行动上的配合、和谐上的配合，充分发挥整体的作用团队的战斗力。
同时要坚持职工利益无小事的原则，认真开展为职工服务的活动，在不断改善职工生活环境的同时，要经常与职工们谈心交流，时刻把职工的安危冷暖放在心上。在效益工资发放，重点岗位调整等凡是与职工利益有关的事情上，我们都要在大会上让职工代表讨论通过后再执行，真正做到阳光操作，使职工参与管理的权力，得到充份的尊重，职工的主人翁意识也就增强了，职工的工作积极性也就提高了，只有真正做到倾听职工的吁声，为职工办实事，办好事，全力争取在服务职工，服务发展，服务基层上取得新成效，才能使广大职工自觉团结在我们的周围，产生强大的凝聚力和向心力，使我们的班子成为带领全体职工全面完成工作任务的坚强战斗力堡垒，促进公司持续发展。
二、辞旧迎新，全力推动集团进入新发展：
在这个社会主义市场经济来说，很多集团都是机会导向型的，因此，建立主动式的新市场发展模式是非常必要的，随着中国经济的转型，机会导向型的企业将越来越难于生存，集团竞争力将逐渐向战略导向型和能力导向型转变，最高层次是文化导向型，总经理在工作报告中明确提出2012是文化管理年，深刻的揭示了公司文化的重要性。
目前很多企业还都处于机会导向型的阶段，就是寄希望于市场出现的机会，对于出现的失误，自身出现的奇迹。但是现实的情况是：客户需求变化越来越快，等你感觉是机会的时候，已经人满为患，充满了恶性竞争，不再是机会，对手也跟你一样在苦苦寻找机会，甚至不惜运用各种手段来蚕食你的市场，机会导向的观念使企业每天都渡于奔命，因为他们没有核心，没有专长，结果总是在价格竞争的边缘徘徊，每天都去学“海尔”，但越学越失望，每天都盯着销售数字，却发现增长越来越缓慢，前景越来越黯淡。
只有改革机会导向模式，天之宇才能拥有自己的核心竞争力。
三、学做事，学做人：
学会做事，就是要加强专业技能的学习，也就是说，要坚持搞清楚学什么，补什么，集团公司要大发展需要吸收什么。总经理在2010、2011年的总结报告中明确提出四个政策原则，三个关键四个凡是，是集团工作的重中之重，这是即讲效率，又重质量的综合工作，即要有甘于奉献，雷厉风行的工作态度，更要有切合实际，行之有效的工作方法。2012年的业务学习，我认为一重培训强化，二重经验总结，三重横向学习，一是要进一步强化服务技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能独挡一面的工作好手，三是根据集团公司的总体部署和子公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作，对内经得起集团考核，对外赢得顾客的赞誉。
学会做人，就是要增强政治素质，提高思想境界，也就是说，绝对要强调立场，绝对要强调和谐，绝对要强调团结。一切都是从集团公司的大局出发，从有利于和谐团结，到做一个受欢迎的人、一个善良的人。
2012年是“深化系统，融会贯通，打造团队，关心个体，传承文化，正身率下，固本清源，有效发展”年，作为一名企业员工，我深知九牛爬坡个个出力，人心齐，泰山移的道理，深知集团今后的发展关系着每位员工的前途和命运。集团当前面临严峻的形势和特殊的时期，需要我们切实转变观念，牢固树立服务意识，注意服务心节，做到“细节之中，心弦之上”，以优质的服务赢得口碑，赢得市场。
通过学习，对集团的发展有了新的认识，新的一年里，我们更应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，让忙碌不断收获硕果，牢记工作的责任，把集团当成一个整理体，大家共同经营，造就生机盎然的环境，才是每个员工自我发展的源头活水，安生立命的站脚平台。我们要兢兢业业，扎实工作，时刻做到警钟长鸣，做一个严于律己，克己奉公的合格员工。从新面貌，新气象迎接工作中遇到的一切困难和挑战，进一点加强工作能力与方法，提高团队服务质量，识大体，顾大局，在具体工作上善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上，思想上，作风上，能力上都得到更大提高，奋力拼搏，积极向上，为集团的贡献自己的智慧和力量。
杨新勇2012-3-29
总经理报告 篇8
机场总经理辞职报告
尊敬的公司高层：
我很遗憾地向您提出我的辞职报告。我是机场的总经理，我已经在此服役了5年。在这段时间里，我为机场做出了一些贡献，但我现在认为是离开的时候了。
我辞职的原因是我认为我的管理方法与公司目前的目标不太相符。我一直相信，领导者应该给员工提供良好的资源，以便他们能够在其工作中取得进步并获得成就感。然而，机场的工作环境使得我很难实现这个目标。我们的预算一直很紧，有时甚至连钉子和刀子都缺乏。这意味着员工们无法在工作中获得最好的支持和培训，无法充分发挥自己的潜力。
此外，公司目前的策略和目标让我感到压力很大。作为一个领导者，我深知我需要与公司高层合作来实现我们的共同愿景。但是，在过去的一年中，我一直在承受非常大的压力，因为我必须确保机场在这个竞争激烈的市场上保持竞争力。然而，我的观点与公司高层之间的观点存在一些分歧，我认为这些观点的差异导致我们无法将我们的公共资源最大限度地利用。
我想强调的是，我辞职并不是出于不满或者是愤怒，而是基于我自己的信念和判断。我对机场的前景非常乐观，我相信公司仍然有很强的竞争力和发展潜力。我希望我的继任者能够充分利用这个潜力，为机场的未来发展做出更多的贡献。
最后，我要感谢公司高层和所有的员工对我的支持和合作。我会继续支持机场的事业发展，尽力为继任者创造一个更好的工作环境。
此致
敬礼
XX
总经理报告 篇9
尊敬的董事长、各位董事：
时光荏苒，岁月如梭，这三年的掌舵时光似乎转瞬即逝。值此本公司总经理离任之际，我谨向董事会呈上述职报告，全面介绍我在这三年中的工作情况、业务运营情况、管理成效以及个人心得等方面的情况。
一、 工作情况
我足迹经常踩在各个地方，随时关注着本公司各级管理的工作情况，并在必要时进行协调、指挥。三年里，我上千次的在各地与分公司面对面沟通交流，引领公司完成了“全球化战略”的转型，并在市场上立稳了脚跟。
二、业务运营情况
在这三年中，本公司的经济运作情况一直保持较为平稳发展的态势。回顾过去的三年，本公司所取得的经济成果不仅仅是数字的增长，更包括了业务的布局以及对于新业务的拓展。从市场的角度看，本公司已经占据了一定的市场份额，涉足了更多领域并开始于国际接轨，未来的市场前景是十分可观的。
三、管理实效
依据公司发展方向，我在指导下对公司结构进行了合理调整，保证了员工相互之间工作的独立与协调。同时，我倡导先进的管理理念，融入公司的管理当中，充分考虑了员工的需求、公司的长远发展以及市场的需求和趋势，并在全公司范围内对公司流程进行了大幅度的优化和改善。随着时间的推移，相信这种面向未来，务实管理，全面提升公司实效的理念，必会成为本公司长远发展的指导方针。
四、个人心得
三年的管理工作，让我有了很多的思考，也更加深刻的理解了管理者的职责和涵义。管理不只是针对业务的管理，更意味着对于企业未来的发展进行策略的挖掘、方案的确定和实施，更需要领导者能够洞察市场、发现机遇，才能使公司在竞争激烈的市场中生存和发展。
总之，在过去的三年中，我深入贯彻落实公司的目标，坚持以顾客为中心的理念，精益求精地把好了公司的每一个环节，确保公司管理水平的不断提高，实现了公司战略布局的转变以及业务的快速拓展。在此，我向全体员工表示感谢，他们的付出和辛勤工作给予了我巨大的鼓励和信心，使本公司能够在艰难曲折的市场中稳步发展。也同时，本人对于未来本公司的发展和成长充满了信心，愿在下一任总经理的带领下，公司持续高质量发展，谱写出更加美好的明天。
总之，我深感荣幸能够为这个公司尽自己的一份力，这是我最大的幸事和荣誉。如果还有其他问题或需进一步地讨论，或需要我为公司提出一些意见和建议，我将十分乐意提供帮助。
谢谢各位！
总经理报告 篇10
国药控股总经理述职报告
尊敬的董事会主席、各位董事，大家好！
我是国药控股公司的总经理，在过去一年里，我带领团队一起努力，实现了公司业务的稳步增长，并取得了一些重要的成果，现在向大家汇报述职。
一、总体情况
在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，公司实现了营业收入76亿元，同比增长了5%，实现了利润总额13.6亿元，同比增长了6%。这些数据表明，公司在业务发展和财务表现方面取得了一定的进展，但仍然面临一些挑战。
二、业务拓展
在新冠疫情的影响下，公司坚定不移地扩大其国际业务，并取得了一些重要的成果。我们在海外市场拓展了销售网络，并与一些国际公司建立了合作关系，为公司创造了更多的销售和业务机会。
此外，公司在生物制品领域的研究和开发也取得了一些突破。我们推出了多种疫苗和生物制品，并取得了一些相关认证和批准，这些成果为公司未来的业务发展奠定了坚实的基础。
三、精细管理
为了实现业务增长和管理效率的提高，公司在过去一年里加强了对管理层的培训和招聘，并强化了内部流程以及各个部门之间的沟通和协作。我们还开展了一些业务创新和品牌推广的活动，以提高公司的知名度和声誉。
同时，公司在员工培训、奖励和激励方面也取得了一些进展。我们为员工提供了更好的工作环境和福利待遇，鼓励他们积极参与公司业务和创新，以提高公司团队的凝聚力和战斗力。
四、未来展望
在未来的一年里，公司将继续加强管理和业务拓展方面的投入和努力，推动业务增长和核心竞争力的提升。我们将进一步加强内外部协作和合作，提高品牌和产品在市场中的影响力，拓展国内和国际市场的份额。
同时，公司还将加大创新和技术研发方面的投入，开发更多的高质量产品，提高公司在生物制品领域的核心竞争力。我们将继续招聘和培训优秀的人才，为公司的未来发展奠定更加坚实的基础。
总之，公司在过去一年里取得了一些成果，但仍然面临一些挑战。未来，我们将继续以创新、协作和奋斗为核心价值观，推动公司实现更好的业务发展和经营表现。感谢董事会各位成员的关注和支持！
总经理报告 篇11
尊敬的董事长、各位董事、各位股东、各位业务伙伴，大家好！
我很荣幸能够在此机会上向大家述职。在过去的一年里，我们国药控股董事会和全体员工齐心协力，积极应对市场竞争和风险挑战，实现了全面的业务增长和业绩改善，为股东和客户创造了稳健可靠的投资回报和产品价值。以下就是国药控股的2019年述职报告。
一、经济环境分析
在过去一年里，全球经济增长持续放缓，国内宏观经济政策调整也呈现出一定波动。汇率波动、人民币加入国际货币基金组织SDR货币篮子等因素都对企业带来了一定影响。面对这些复杂的情况，国药控股坚持深入实施创新创优战略，强化资本市场战略布局，加强内部管控和管理体制改革，实现企业可持续发展。
二、业务运营情况
（一）医药制造业务
在医药制造领域，国药控股在传统板块和新兴板块均实现稳健增长。在传统制剂领域，公司成功推进数十个项目的研发和生产，涵盖抗生素、生物制品、中成药、OTC等领域。新兴制剂领域，公司始终坚持创新引领和协同作战，积极探索生物疫苗、基因治疗、生物仿制药等前沿领域，加速进入全球市场。
（二）医药流通业务
在医药流通领域，公司延续了多年的领跑优势，继续实现了较高增长。公司坚持以客户为中心，打造了全业务链的配送服务体系，推进“互联网医药+”业务模式创新，加速云仓库、智慧医药等前沿科技应用。
（三）医药零售业务
在医药零售领域，公司积极推进全新零售业态和业务创新，进一步提升客户体验和服务质量，抢占市场先机。公司加强数字化、品牌化和营销化建设，持续推进智能化、快捷化、安全化等发展路径，打造“国药之家”等品牌形象，提高了公司的市场份额和品牌价值。
三、财务情况
在过去一年里，国药控股业务收入、利润总额同比增长均超过15%，稳步提升了资本运转效率，实现了良好的财务表现。公司积极推进资本市场运作，成功完成公开发行可转债、定向增发等融资计划，进一步扩大了公司的融资渠道和资本实力。
四、管理体制创新
为了适应市场变化和业务转型，国药控股加强了内部管理体制创新，实现了机构改革和流程优化，开展了实效性能力和素质提升等培训计划。公司专业化、标准化、数字化、精细化管理水平得到了进一步提升，实现了企业的高效稳健运营。
五、未来展望
在未来，国药控股将以“健康服务+”为主题，构建以大健康产业为核心的商业模式，实现多元化、跨越式的跨界发展。公司重点发力创新产业、数字化高速公路、云端大数据、环保生态科技等领域，打造全球领先的健康产业生态系统，为国家和人民健康贡献更大的力量。
最后，我想对所有股东、员工、业务伙伴表达诚挚的感谢和敬意。正是大家的支持和努力，才让国药控股成功地走向了今天，我们也充满信心和决心，将继续为打造中国特色的健康产业，为推动中华民族的伟大复兴发挥积极作用！谢谢大家！
总经理报告 篇12
国药控股总经理述职报告
尊敬的董事会成员：
首先，我代表国药控股向各位董事会成员汇报过去一年的工作情况。在这个充满挑战的时期，我秉承着公司的核心理念，努力地推动公司的发展。以下是我对过去一年的工作总结和未来发展规划。
一、总结回顾
在过去一年中，国药控股面临了多个外部和内部的压力和挑战。首先，全球范围内的新冠疫情对整个医药行业造成了巨大影响，我们积极应对疫情，保障了疫情期间的医药用品和疫苗供应，为国家的疫情防控做出了积极贡献。其次，行业内竞争加剧，市场需求变化不确定性增加，加之政府政策调整等因素，公司的运营环境更加复杂。
在面对这些困难的同时，我们取得了一定的进展和成绩。首先，公司业绩稳步增长。尽管面临着不少困难，但我们通过推出新产品、创新营销和积极拓展市场，去适应市场需求的变化，业绩保持了稳步增长的态势。其次，在疫情期间，我们积极响应国家的号召，加大了疫苗的研发和产能建设，为抗击疫情做出了应有的贡献。此外，我们还加大了对研发人才的引进和培养，提高了公司的研发能力和技术实力。
在内部管理方面，我们全面推动了公司的数字化转型，加强了内部流程和信息的数字化管理，提高了公司的运营效率和决策能力。同时，我们注重员工的培训和激励，提高了员工的士气和工作质量。
二、未来展望
面对未来的机遇和挑战，我们将继续坚持公司的发展战略，加强核心业务的发展，以及开展多样化的业务布局。具体来说，我们将做到以下几个方面：
1. 创新研发：我们将进一步加大研发投入，引进国内外优秀的科研人才和技术，推动公司在关键领域的技术创新和产品开发。同时，加强与高校和科研机构的合作，提高公司的研发能力和技术实力。
2. 拓展市场：我们将积极拓展国内外市场，加大市场宣传和品牌建设力度，提升公司产品的市场占有率。同时，我们还将积极参与一带一路倡议，寻找更多的合作机会，拓展国际市场。
3. 提升质量控制：我们将进一步加强质量管理和质量控制，通过国际化的质量管理体系，确保产品的质量和安全。同时，加强供应链管理，保障产品的稳定供应。
4. 人才发展：我们将加大对人才的引进和培养，建立健全人才激励机制，提高员工的职业发展空间和福利待遇。同时，加大对员工的培训和学习机会，不断提升员工的专业素质和能力水平。
以上是我在过去一年的工作总结和未来发展规划，我相信凭借公司经营团队的共同努力和全体员工的奋斗，国药控股将能够适应市场的需求变化，迎接未来的挑战，取得更加出色的成绩。
谢谢各位董事会成员的支持和关注！
国药控股总经理 XXX
日期：YYYY年MM月DD日
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总经理报告8篇
总经理报告 篇1
2020年旅行社总经理述职报告
管理者可以借助述职报告,向自己的团队就自身存在的缺点进行诚恳道歉,对团队成员的付出表示诚挚地感谢。同时,就存在的问题寻求共同解决的办法,让大家共同监督执行,以便于大家共同成长。通过谦逊、真诚的心声流露,取得团队成员的理解与支持,提高团队向心力与凝聚力,从而提升整个团队协作的能力。以下是小编为您带来的2020年旅行社总经理述职报告，希望能够帮到您!
各位领导、同事：
大家好!
转眼间一年就这样过去了，在过去的一年中，我们旅行社的业绩有了质的飞跃，业绩比去年同比增长的一倍多，这是我们全体员工的集体努力换来的，这是需要我们继续按照这个方针工作下去的根本。
虽然今年在全球金融危机的影响下，我们国家的经济受到了巨大的影响，可是我们旅行社却在这种经济困难的情况下实现了旅游业绩大大发展，逆势而行，这不能不说是一种奇迹。而这种奇迹就是建立在我们全体员工辛勤努力的情况下实现的，这是十分值得我们总结的地方。
我们的旅行社是XX年10月成立的，真正的做业务是从XX年4月15日开始至今已有三年半有余，在各位领导的关怀鼓励下，不断学习，自己加压，业务从无到有，从小到大，开拓出一条属于自己的旅游发展新路。
旅行社成立之初，我们便确立了一切从游客利益出发，“无投诉、零缺陷，打造xx旅游绿色通道”的理念。起点高、严要求，要做到让游客全程满意，树立xx旅游形象，需要从房、餐、门、车、导服各个环节入手，首先我们做了以下工作：
一、敢于承担责任，取得组团社及来承游客的信任，更好的开展旅游业务。
在旅游业务过程中，最让人怵头的事就是游客对旅游过程中某个环节的投诉，“一票否决”，从不在责任问题上推诿，互相指责，而是敢于承担责任，不给组团社找麻烦，深刻的认识到组团社与地接社间“责任”与“利益”的一致性，用诚信架起了友谊的桥梁，巩固了业务合作成果，人脉，人气不断上升!
我们注意到旅行社企业需要赢利，但忽略过程中的某一环节，甚至于急功近利“一槌子买卖”势必是搬起石头砸自己的脚，只注重结果，而不注重过程的办法是不可取的。
二、立足长远，把工作落到实处，从细节上做文章。
保证高标准严要求，从根本上做到让游客满意为宗旨的服务理念，“无投诉，零缺陷，打造旅游绿色通道”不是空洞的，是每一个游客都能感受到的，不把“游客是上帝”作为口号，而是真正的让游客找到做上帝的感觉，进而树立品牌，树形象，扩大影响。回顾一年半的历程，截至目前接待游客23247人，组团700人次，达到了无投诉，零缺陷，收到游客表扬信500多封，锦旗四面，固定客源及友好协作单位不断增加，发展趋势良好，达到了社会效益、经济效益双丰收。
目前，我社有业务人员8名。计调2名，固定团队导游员14名，散客导游10名，职责分工明细，全体人员牢固树立不给xx旅游摸黑，不给xx丢脸的思想，各尽其责，各司其职每人上岗之初先交质量保证金XX—5000元不等，保证其为游客提供优质服务，为避免各部门利用职务方便，做出损害游客利益的事件发生，游览过程分段负责，互相监督，引入竞争机制，鼓励开展外联活动，参加全国大中小旅游促销会议10余次，发放各类旅游宣传品XX0余份。业务的良性开展为形成合力，巩固公司品牌效应，起到了很好的保障作用。
三、充分利用网络媒体，积极开展电子商务。
随着通讯和计算机技术的发展，因特网的不断普及，使旅游信息的流转不再受时间、空间的限制，旅游资源的经营者和最终的旅游消费者之间能够建立起更直接的关系。
我国网民人数的增加为计算机网络信息交流的普及和广泛应用奠定了基础。作为旅游业三大支柱之一的旅行社担负着组合旅游产品、并直接向旅游消费者推介和销售的职能，同时又担负着向旅游产品供应企业及时反馈旅游市场需求的功能。旅行社的这一中介地位决定其收集信息、传递信息、综合利用信息的重要性。
因特网将旅行社推向变革的大潮之中。因特网所引发的学习革命必将会对旅行社产生巨大的冲击：一方面，旅行社可以从网上轻而易举地获得超大量的信息，可加强旅行社与旅游供应商和旅游者之间的联系，也可使旅行社的传统经营运作方式信息化、简单化、科学化，促进旅行社经营管理现代化;另一方面，因特网也会把旅游供应商和旅游消费者聚集在一起，互通信息，以致抛开旅行社中介机构，不必依靠旅行社所提供的信息，就可以直接进行买卖活动，旅行社传统的市场将被其他类型的竞争者分割。
四、抓思想教育，业务培训经常化。
导游是旅游的灵魂。导游在整个旅游过程中的作用不可低估。经过培训考核确立自己的固定导游队伍。从思想上业务上严格要求，使大家意识到自己的责任重大，谁也不愿成为第一个被投诉的'导游员，设立委屈奖，鼓励优质服务标兵，奖罚分明，例如：凡我社导游员获得客人表扬信者，免除此导游员所带旅游团的全部人头费，以此作为奖励，让导游和旅行社利益双收、风险共担。
每年抓淡季组织导游员进行政策法规，景点的讲解的培训，在培训的过程中大量的引用我社导游员旺季带团中所遇到的大大小小问题，深入剖析问题根源，并本着合理合法的原则，结合客人当时的心理变化分析出最周到有效的解决办法，以供大家分享，从而使得每个导游员可以在别人实战带团中，汲取工作经验，为今后更好的为客人服务、巩固与组团社间互信的关系，都奠定了良好的基础。在导游业务培训过程中，不光要突出讲解内容精彩，更要强调对《旅游心理学》、《市场营销》、《旅行社管理概论》、《公关礼仪》相关知识的培训，因为做为一名合格导游员在带领好客人进行观光游览的同时，还要合理的适当的激发客人的消费动机，从而促进我市经济的发展，拉动我市绿色gdp增长。
针对组团社，导游员更是代表着地接社的形象与接待能力，强化导游员对《旅行社管理概论》的学习其意义在于使导游员了解旅行社经营过程中各部门工作内容，充分认清地接社、宾馆、酒店、以及组团社之间的利害关系及利益分配，使得导游员在工作过程中，在满足对客人服务同时，能够配合好所在旅行社各部门的工作，更能照顾到组团社的利益，全陪的利益，从而使自身的工作能够顺利展开，从根本上避免了因导游员不了解旅行社业务原因，造成客人投诉或为我社砸掉老客户等事情的发生。每次培训时间不少于20天，使所掌握的知识能够更好的应用于实际工作中，同时也激发了我社导游员的学习热情，更为来年工作的展开，提供了思想上的保障。年终组织优秀导游员外出旅游，既作为奖励，又作为一次与异地同仁学习交流的好机会。
五、建立长期有效的合作机制，保证通道畅通无阻。
与我社合作的宾馆、酒店、都经过我们实地考察，听取游客的意见和建议保质保量的为游客提供服务。旅行社总经理和各协作部门经理经常往来了解情况，我社通过举办“xxxx旅游联谊会”的形式，一方面可以巩固加强与相关单位的合作关系，对旺季的工作做出总结，另一方面也可以使我社各部门外联过程中的工作透明化，从根本上杜绝了计调吃房差，导游吃餐差现象的发生。让游客真正感受到通道的舒适、温暖与畅通。落实财物制度，不过分给宾馆，餐厅压价，不欠合作单位一分钱。树立了在协作单位中的良好形象，使协作单位领)会xx文化，融入绿色通道，为游客提供绿色优质服务。
在即将迎来的一年里，我们还是要继续发扬我们的精神，虽然金融危机的影响还在继续，我们的业绩提高有难度，可是旅游对扩大内需有巨大的帮助，多愿意国家会在政策方面给我们优惠，我们会实现来年业绩的再发展的。
只要我们认真学习科学发展，认真的将我们之前制定的工作计划实行，认真的学习今年是如何使我们的业绩出现大发展的，我们公司的更大发展还在以后，希望全体员工都要做好准备，迎接我们公司来年业务的繁忙，有业务我们才能发展，我期待着我们旅行社的来年大发展!
谢谢大家!
述职人：
20xx年xx月xx日
总经理报告 篇2
各位领导，各位同事：
大家好!
按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。xx月分管工程科，xx月以后分管工程、经营科和安全生产。一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，紧密围绕一流的管理和一流的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队伍建设，落实x风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己20xx年学习和工作情况汇报如下：
一、加强理论和业务知识学习
一年来，我较为系统地学习,特别是把学习掌握科学发展观的精髓作为重点，深刻理解和全面把握了科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，始终做到在思想、行动上与x中央保持高度一致，与上级和公司同心同德。政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。今年x月，我向x组织递交了入x申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识层面，更新知识结构，用科学理论和先进知识武装头脑。20xx年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。通过坚持理论联系实际，学以致用，研究解决了工作中的实际问题。
二、认真履行岗位职责
作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是公司决策落实的推动者。在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，认真履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完成了xxx大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、xx电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、xx中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采购等施工任务。质量、进度、成本。二是土建联营方面。全年完成了xx师范大学xx学院公寓楼1#、2#、3#楼，广西师范大学漓江学院实习报告厅工程，实现联营收入xx万元。三是经营业务方面。全年我主抓了xx路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等待第三批工程款拨付;调合总经理投进行机场路投标;协调相关单位准备进行桂林訾洲公园相关工程投标。
三、认真贯彻x风廉政责任制
为切实加强廉政建设，保证廉政建设工作部署落到实处，我结合行业工作特点，开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育活动，增强了广大干部职工拒腐防变能力。运用召开座谈会和进行个别谈话方式，及时向有不良苗头的人员提醒和诫勉，增强其廉洁自律意识。作为一名副总经理，凡对职工的表扬、奖励、扣罚、批评等事项，都经公司研究决定，并将研究结果进行公示，不搞“一言堂”，力求秉公办事。在经济问题上，我严格执行集体议事纪律，大宗物品购置和基础配套设施建设事项，都经公司办公会研究，集体讨论，民主决策。一年来，自己和自己分管部门的干部员工都能认真落实x风廉政建设责任制的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。
20x年，在上级的正确领导下，通过大量扎实有效的工作，分管部门较好地完成了各项任务，我本人也在实践中得到了锻炼和提高，但自己的工作还存在不足。主要表现为：一是市场拓展力度有待进一步加大，管理措施有待进一步改进和深化。二是需要进一步加强学习新知识。在新的一年里，面对新形势新任务，我将大力发扬成绩。牢牢抓住管理不放松，为树立公司新形象，完成新任务，实现新目标而奋斗。
此致
敬礼!
述职人：xxx
20XX年x月x日
总经理报告 篇3
省局领导、总场党委：
九九年三月份，我从千层板林场调总场任场长助理兼森林旅游开发公司总经理。在总场协助主管场长分管公园管理处办公室、公园建设、项目开发、招商引资等工作，在公司主持行政全面工作。一年来，在总场党委的正确领导下，找准自己的位置，积极为森林旅游业的发展出谋划策，提出自己的发展思路和见解，在公司经营管理工作中，团结带领公司一班人和全体职工，从零开始，从严要求，大胆管理，勇于创新，创造性地开展工作，圆满并超额完成了总场下达的各项工作任务和经济指标。成绩的取得，是开发公司的同志们发扬塞罕坝艰苦创业的精神干出来的，也是与总场领导和科室的大力支持分不开的，在这里我向他们表示感谢。现将一年来的工作总结述职如下：
一、加强理论学习，不断提高自身素质
作为一个新组建的公司的总经理，自己深知肩上担子的重量。要想把一个企业搞好，不论在政治理论、业务素质，还是在廉洁勤政等各个方面，都应该是表率，都要超出别人才行。为了达到这个要求，自己制订了学习计划，工作再忙，也要抽出一些时间进行学习，包括政治、业务、经营管理、科技、历史、哲学等各个方面的书籍都涉猎到。一年来，我比较系统地学习了《小平文选》、《简明旅游百科全书》、《新合同法》等有关书籍，坚持记学习笔记。通过系统学习，自己的思想政治素质和业务素质都有了很大的提高，有力地促进了公司各项工作的开展。
二、公司各项经济指标完成情况
九九年总场下达给森林旅游开发公司计划总收入100万元，实际完成163万元，占计划的163，其中：门票收入117万元，林地资源补偿费43万元，其它收入3万元。计划利润60万元，实际实现利润86万元。招商引资项目完成七个，项目引资突破了总场下达的20xx万元的指标。
三、为完成各项指标所作的主要工作和采取的主要措施
(一)统一思想，发挥优势，抓班子带队伍
现在的森林旅游开发公司，是在原总场开发公司的基础上组建的，它兼有森林公园行业管理和旅游经营管理的双重职能。针对公司领导班子新、人员新调配、职工思想复杂的现状，班子成员关心的是能否完成总场下达的100万元的经济指标，能否让职工拿上工资。在这种情况下，我和领导班子认真分析，找出开发公司的优势所在：一是总场的高度重视，选配了五名领导，领导力量在全场是最强的。
二是公司共23名职工，有共产党员九名，接近一半，三是有在职和不在职曾经在领导岗位上工作过的副科级以上干部八人，还有新调入的部分骨干，这就是我们开发公司的优势，只要做好工作，充分发挥他们的积极性，一定会很好地完成总场下达的指标。班子形成共识后，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，制成大型牌扁，悬挂于公司正门，以此来增加全体职工的凝聚力，树立自信心。为了尽快使公司工作进入正常运转，我和书记逐个和部门经理及员工们谈话，做思想政治工作，解决各种思想问题，使他们放下包袱轻装上阵，放手让他们在各自岗位上发挥作用。
开发建设大旅游，兴办大产业，必需建立一支高素质的员工队伍，加强旅游从业人员的培训是当务之急。在公司内，组织开展了一系列的业务学习和培训，同时组织员工外出考察学习其他先进森林公园的公园建设、经营管理、导游接待服务等方面的先进经验，指导工作，很快打开了工作局面。一举扭转了开发公司过去“收容队”的形象，不但创造了良好的经济效益，还带出了一支团结、稳定、高素质的员工队伍。
(二)建制度、严管理，全面推动各项工作
森林旅游开发公司建立伊始，我和班子成员一起，积极谋划公司的发展规划，制定公司年度工作思路和公司《管理办法》，通过多次与县里协调运作，制订了《门票管理办法》，组织公司各职能部门认真讨论、修改完善，提交职工大会讨论通过后，认真贯彻执行，经过一年的运行效果非常显著。有了制度加上严格的管理，使公司的各项管理工作从一开始就走上了制度化、规范化的轨道。
在工作中，我特别注意严格要求自己，以身作则。一年来，由于森林旅游开发公司工作刚刚起步，工作千头万绪，为了完成总场下达的各项任务，我一心扑在工作上，几乎没有完整地休息过一个星期天。公司全体员工们，也都发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，兢兢业业地工作，尤其是遇有紧急任务，都能按时、按质完成。如在配合围场县县庆和‘99森林草原节首游式工作，由于工期紧、任务重、质量要求高，为了按期完成任务，公司通过认真部署、具体组织，临时抽调精干力量，仅用了十四天就圆满完成了筹备任务，完成公园山门停车场及百花坡停车场8300多平方米的建设任务，为‘99森林草原节首游式的成功举办创造了必备的条件，受到围场县领导及总场领导的好评。
(三)招商引资、扩大开放，实施资源开发带动战略
塞罕坝国家森林公园建设起步较晚，但发展相当迅速。为了适应快速发展的旅游形势的需要，站在全场角度和我场兴建大旅游、大产业的角度上，严格按照《森林公园总体规划》统一部署，多方筹集旅游建设资金，广泛调动社会各方面的积极性，采取国家、集体、单位、个人一起上的方针，扩大开放，吸引资金。一年来，招商引资项目7个，吸引资金20xx多万元，有效的促进了公园景区景点、基础设施、交通、通讯等方面建设都得到了很大改善，接待档次有了明显提高。
(四)、抓宣传、促开放，提高公园知名度
为了开发建设大旅游，公司制定宣传计划，大幅度增加资金用于宣传，通过电视台、报社等传媒大力宣传塞罕坝，还多次派员参加京、津等地举办的旅游促销会、项目洽谈会等活动，发放各种旅游宣传品，积极开展宣传工作。组建了塞罕坝森林旅行社，与北京、天津、石家庄、辽宁、山西等地的旅游机构进行联系与洽谈，建立业务关系。配合市旅游委、围场县政府组织举办了‘99木兰围场森林草原节活动，举行了首游式剪彩和“保护自然、热爱自然、享受自然”百人签名活动，举办了满蒙民俗风情歌舞和民族活动表演，推出了几条特色旅游线路。通过森林草原节活动，展示和宣传了塞罕坝森林草原、蓝天白云和浓郁的满蒙风情等主特色，为招商引资发展旅游业创造了良好的条件。我还多次利用外出机会，多方联系、运作项目开发建设事宜，收到了良好效果。
(五)抓规划、促落实，全面推进森林公园建设工作
1、本着高起点、高标准、高水平的原则，总场决定由我作为负责人组织修订和完善《森林公园总体规划》。今年六月份完成了修订工作，并聘请参加中国林学会森林旅游和森林公园分会塞罕坝学术讨论会的专家教授对总体规划进行评审、论证并获得了通过，在此基础上，根据专家提出的'意见，又委托省林勘院对规划进行了修改和完善，现已完成修订、编审工作。
2、加强基础设施建设。按照《森林公园总体规划》，加紧了森林公园基础设施的建设，新建成百花坡、黄花滩、滦河漂流等旅游景点。配合县庆修建了公园山门、百花坡和公司院内三处停车场，面积达8300多平方米。塞罕湖两个码头工程也已经全面竣工，蓄水后即可投入运营，创造经济效益。
3、公司的环境建设方面也做了大量的工作，在总场的大力支持下，改造了公司大门，新建了花坛，按装了自来水和暖气，铺设了地板瓷，还更新了办公设备。使公司的环境和办公条件得到极大改善，较好地树立了公司的环境形象。
(六)组织实施两大综合治理工程，全面治理旅游环境
九九年四月份总场为了全面加强精神文明建设，开展生态旅游示范区和创建“文明森林公园”活动，在全场范围内全面启动了“精神文明建设两大治理工程”，责成我担任两大治理工程领导小组副组长，由开发公司和总场文明办共同组织实施。我和领导小组的同志们一起，开展宣传教育，在调查研究、摸清底数的同时，从清理大牲畜、场区环境卫生、清理外来户、绿化美化城区等九个方面全面开展综合治理工作，受到了良好的治理效果。
在旅游环境治理工作中，严格按照总场要求，经过外业清查测量，内业汇总制图，分年度摸清了所有使用林地的基本情况，在此基础上，研究起草了《总场占用林地资源管理办法》，报经省局批复。在清查落实中，补办了占用林地合同等有关手续，规范了审批程序。经过前后近三个月的努力，场区面貌焕然一新，公园旅游环境得到了有效的治理，使我场创建“文明森林公园”工作跃上一个新的台阶。
四、几点体会
1、发挥政治优势，党政齐抓共管，形成合力，充分发挥党员干部的模范带头作用，发挥领导干部的表率作用，是做好公司各项工作的保证。
2、领导班子团结，思想解放，勇于创新，制度严明，是做好各项工作的基础。
3、领导要想大事，做实事，为职工解决实际困难，就能调动各个方面的积极性。如解决职工子女就学、家属就业问题，在公司虽算不上大事，但是个人就是大事。今年以来公司先后安排了六个长期岗位的职工家属和子女就业，还安排了十多个季节性的岗位，解决职工家属和子女就业。我还为公司职工子女联系学校，送走了两个大学生，职工们反响强烈，效果非常好。
五、公司几项主要工作思路的谋划
1、紧紧围绕总场确定的开发建设大旅游、大产业的总体思路，扩大开发开放范围和领域，走生态旅游开放带动的路子。统筹协调，各方参与，采取多种形式招商引资、外联，集资或实施股票上市等多种渠道，吸引开发建设资金，大力培育旅游市场。
2、加强环境资源保护。环境资源的保护是森林公园持续发展的必然要求，我们准备建立一个具有综合职能的森林旅游派出所，履行环境资源保护和森林旅游治安管理等职能，确保我们这片绿色不被破坏，为开发建设大旅游、兴办大产业保驾护航。
3、在项目建设方面，启动塞罕湖水上游乐项目，招商建设旅游宾馆、建设湖心亭、购置水上游乐设施，搞整体综合开发，力争启动“商品一条街”工程。立足本场优势，扩大开发旅游商品，采取精加工、精包装，打出“塞罕坝”品牌的旅游纪念品。
4、继续加大旅游促销力度。利用报刊、因特网、举办旅游研讨会、制做音像制品、设立旅游驻外办事处等形式，大力宣传，提高公园知名度。
二0xx年的工作目标已经确立，我们要在党委的领导下，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，艰苦创业，勇于创新，把我们的各项工作做的更好，为塞罕坝的经济发展添上浓重的一笔。
述职人：
20xx年xx月xx日
总经理报告 篇4
各位领导，各位同事：
大家好!
感谢领导对我的信任和关怀，使我能在xxx大酒店总经办这个重要的岗位上工作。是xx大酒店培养了我，自从我到xx大酒店工作以来，我们在风雨中一路走来，在总经办工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐渐成长了起来，个性是xx总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多不足之处。因为总经办向带给第一手资料，帮忙决策者管理和经营企业。掌握的是一个企业的经济命脉，以下是我对本酒店的市场作出的一些分析:
一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄
总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自我的特色，定位偏高，消费者有点理解不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。
二、宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动
能够在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划，它投资小，而且高效灵活。也能够充分利用多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。
三、服务细节要加强
在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和推荐及时与各部门领导沟通交流，逐步进行完善提高，根据营销目标，制定本年度的营销计划。
针对以上状况，我部将在20xx年进行以下的工作部署:
1、全面了解掌握我酒店的市场态势。
对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理带给参考，也为我部更好的开展工作带给了详细的第一手资料;
2、进行客户的友好拜访。
结合目前客户来酒店的消费状况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，进行特殊和针对性的服务，限度的满足客户的要求。对以前经常来，此刻很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为朋友，到达使其消费的目的。透过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及推荐，反馈给有关部门及总经办;
3、制定节假日个性化营销方案，个性是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日;
4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。
20xx年，总经办将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，相互配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益，开拓创新，团结拼搏。
最后祝愿各位家人努力完成全年销售任务。创造总经办的新形象、新境界!迎来我们xx大酒店真正的春天!在新的一年里工作顺利，身体健康!多谢!
此致
敬礼!
述职人：xxx
20XX年x月x日
总经理报告 篇5
尊敬的董事长、各位领导：
我在机场工作已有十年之久，负责管理机场运营管理部门已经四年，期间收获了很多成就和荣誉。但是，考虑到个人的发展和机场的需要，我决定递交辞职报告，申请辞去机场总经理职务，由此引发的一系列问题，我也在此做出相应的解释。
首先，我要感恩机场过去四年的培养，这里是我从职场菜鸟成长为中高层管理人员的摇篮。在机场的工作中，我秉承着“做事情，先做人”的原则，在各种复杂的工作场景中沉着冷静，善于协调各方面的利益，以务实的精神，高效率的工作来赢得了大家的信任。同时，在回顾过去的工作成果时，我也有从多个维度进行优化和改进的能力和经验,这也快速提高了机场的效率和效益。
但是，在职场的道路上，我们必须时刻摒弃留恋、追随眼前的利益诱惑的始终，不断探索自己的未来，在机场工作的这些年里，我意识到自己的人生轨迹并不局限在此，我需要独立进行个人规划和职业定位，为个人的未来规划和步入更加广阔的发展道路提供更多的选择。
其次，我要表达我对机场管理层的感谢和理解，我和机场管理层有着融洽的工作关系，微笑着面对每一个困难，迎接每一个挑战，我们在共同为机场的发展嬴得胜利时取得了很好的合作成果。
但是，我们不能忽视目前机场在经营管理方面还有很多的问题，在许多方面我们还有待加强和改善。因此，作为机场的一员，我们需要不断地追求创新和发展，实现持续性运营和提高效益，这是我们的共同目标。因此，我身边需要有更多具备管理企业的领导人才，这也是我离开机场的一个重要原因。
最后，我要送上向同事和机场感恩的祝福。
感谢机场团队过去几年来给我提供的勇气和支持，感谢同事们日日夜夜的辛勤工作，为机场的运营维持了高效率、高品质的水准。我深信，机场会在未来的发展中越来越好。祝愿机场管理层和所有职工将工作做得更好，为机场的发展壮大投入更多的热情和力量,我同时也期望将来有机会能再次与各位共同工作，共同展现耀眼的光芒，共同体验成功的喜悦。
此致
敬礼！
机场总经理：XXX
20xx年xx月xx日
总经理报告 篇6
国药控股总经理述职报告
尊敬的董事会成员、各位股东、各位领导和同事们：
大家好！我是国药控股总经理，非常荣幸能够在这个重要的时刻向大家作述职报告。首先，我要感谢董事会对我的信任和支持，感谢全体员工的辛勤付出，感谢各位股东的关心和支持。在过去的一年里，国药控股在全体员工的共同努力下取得了一系列突破和进展，我将就相关主题向大家汇报。
一、业绩回顾与分析
过去的一年是国药控股发展中面临的挑战和机遇并存的一年。我们充分发挥自身优势，不断创新，坚持以技术创新为核心，以市场为导向。经过全体员工的共同努力，公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。这一成绩较去年有显著提升，为公司日后的发展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展与品牌建设
在过去的一年里，国药控股致力于拓展国内外市场，并在国内医药行业建立了良好的品牌形象。我们积极参与国际医药合作，加强与国外制药企业的合作，引进先进技术和产品。这一年我们与多个国内外知名医药企业建立了战略合作关系，进一步加强了产品的研发和生产能力。在国内市场，我们通过加大营销推广和渠道建设，不断提升品牌知名度，积极扩大销售规模。公司产品在各细分市场占有率稳步提高，已成为行业内的领导者之一。
三、研发创新与技术进步
技术创新是国药控股的核心竞争力。在过去一年中，我们加大了研发投入，持续推进药品的创新研发。我们建立了一支由专家组成的研发团队，通过合理的项目选择和科学的研发流程，提高了项目研发成功率。同时，我们加大了对研发人员的培养和引进力度，提高了整体研发水平。通过这些努力，我们成功推出了多个具有核心竞争力的新产品，有力地支撑了公司的发展。
四、持续改进与效益管理
为进一步提高公司的运营效益，我们在过去一年中开展了多项管理改进和效益优化措施。我们重点优化了供应链管理，通过整合供应商资源和优化仓储物流，大幅降低了企业采购成本和库存周转。同时，我们加强了内部管理，提高了生产效率和质量控制水平。这些措施有效提升了公司的整体效益，为减少成本、提高利润做出了重要贡献。
五、未来展望与发展规划
展望未来，国药控股将继续以技术创新为核心，加强市场拓展，提高产品质量和品牌声誉，并积极参与国际合作与竞争。我们将进一步加大研发投入，在现有产品基础上进行创新，推出更多具有核心竞争力的产品。同时，我们将加强内部管理，提高责任心和团队协作精神，不断提升员工素质和整体管理水平。
最后，我要再次感谢董事会及各位股东的关心和支持，感谢全体员工的努力和付出。我相信，国药控股在未来的发展中将继续取得更大的成就！
谢谢大家！
总经理报告 篇7
尊敬的董事会、各位股东、各位领导、各位同仁：
大家好！我是国药控股总经理，很荣幸能够在这里向大家做述职报告，回顾过去的工作，总结经验教训，展望未来的发展。
一、回顾过去
过去一年，国药控股取得了不少的进展和成绩，主要包括以下方面：
1. 经济效益
通过全面细致的管理，我们公司经济效益稳中有升。2019年，实现销售总额350亿，利润总额各项经济指标同比增长平稳，财务状况健康，公司的投资收益相较于上一年度增长20%以上。
2. 产品研发
2019年，中国疾控中心独立建立了国家生物安全实验室，我公司随即申办成功成为该项目的核酸采样管承包单位，目前，采样管已经生产出超过5000万支，密切配合疫情防控，得到了政府和社会的广泛关注和一致好评。
3. 自主品牌
2020年4月28日，党和国家领导人在考察中国医药的时候强调：“标准就是国货，好药就是中国药。” 我们公司长期以来积极响应国家的倡导，发挥自身技术和产业优势，涉及药品、中药饮片、医疗器械等多个领域。在药品方面，我公司专注于两类产品：全球慢病治疗领域和新型创新药品领域。全球慢病治疗领域，目标主要针对于高血压、糖尿病、代谢病等等。在新型创新药品领域，摆脱“跟随”模式，通过大数据技术、智能制造等技术革新，加速药物研发时间，以实现提高整体制药行业技术水平。
4. 国际化合作
我们积极推进国际合作，利用国药的技术与资源优势，与各国政府和企业加强合作，在全球范围内推广中国医药产品。在2019年，公司与智利政府、普多西集团、加拿大麻省大学等机构进行了多项国际化合作，目的是加强国际间药品市场的合作和技术交流，不断提升公司的国际影响力。
二、总结经验
过去一年，国药控股取得了许多可喜的成绩，也经历了不少的挑战。回顾过去取得的成绩，我们要总结经验，展望未来，让公司得到更好的发展。主要经验有以下几点:
1. 重视市场营销
国药控股门店分布广泛，能够接触最终客户，把握市场动向。我们注重营销团队的培养与发展，通过多种渠道，开展多样化的市场营销方式，不断拓展新的市场机遇，提高业务的市场占有率。
2. 质量把控
作为一家科技型医药企业和产品供应商，我们一定要始终以保障患者安全和身体健康为根本，严格遵循质量标准，确保产品的品质和效果。同时，我们还会挖掘新区域的质量管理需求，升级业务质量的标准和投入。
3. 投入创新
我们公司在技术研发方面一直始终保持高度的技术创新能力，大量的资金被投入到科研，新品种研发和新技术的应用研究中，我们坚信这是我们向前的动力之一。我们还将探索各类创新产业链的贯通与整合地，不断提升科技带来的协同效应。
三、展望未来
我们充满信心和期许，围绕未来，重点展望以下几个方面：
1. 持续优化供应链
我们将与代理商和全球供应商合作，拓展供应渠道，加强对供应链状况的调盘和配合，确保供应链的顺畅和安全。
2. 持续提升自主品牌竞争力
我们计划加强在新药品种研发和技术数据分析等方面的研究，并加大研发经费的投入，加速新药的上市速度，进一步提高国药控股的自主品牌竞争力。
3. 坚决发挥创新力
中国医药市场呈现多元化和个性化的发展趋势，对于我们企业而言，就需要在人员结构、体制机制、管理优化上不断升级，着力为员工与企业创新提供更大的动力和平台，从而以更好的姿态为未来的市场崛起做好准备。
结语
面对激烈的市场竞争和不断变化的社会发展环境，国药控股将始终保持积极进取的姿态和务实务进的作风，从质量、技术、创新、市场等多维度积极施展所长，不断提升品牌价值，创造新的业绩。同时，我们也将更加注重企业发展和社会责任的内在结合，塑造更具活力和发展潜力的现代企业形态，为客户带来更高品质、更佳服务的医药产品。最后，感谢大家一直以来的支持和帮助，谢谢。
总经理报告 篇8
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是国药控股总经理，今天很荣幸向大家述职，向大家汇报过去一年的工作情况和成果，同时也对未来发展提出一些建议和计划。
一、工作情况回顾
过去一年，国药控股经历了各种挑战和机遇，全体员工共同努力，团结协作，取得了一定的成绩。在销售方面，我们成功打入了医院市场，建立了一批长期稳定的合作伙伴，实现了销售额的大幅增长。在市场拓展方面，我们积极开拓国际市场，与多个国家和地区建立了合作关系，发展了一批新的客户。在产品质量方面，我们加强了质量监控和管理，严格遵守相关法规和标准，得到了监管部门和客户的认可。在企业文化建设方面，我们注重员工培训和激励机制建设，提高了员工的工作积极性和创造力。
二、成果总结
在过去一年，国药控股取得的成果主要有以下几个方面：
1.销售额增长：通过市场拓展和合作伙伴的引进，销售额实现了较大幅度的增长，为公司的发展提供了充足的资金支持。
2.市场拓展成果：我们成功打入了医院市场，并与多家医院签订了长期合作协议，为公司未来的销售提供了稳定的基础。
3.产品质量提升：通过加强质量管理，及时解决质量问题，我们得到了监管部门和客户的认可，并提高了产品竞争力。
4.企业文化建设：我们注重员工培训和激励机制建设，提高了员工的工作积极性和创造力，营造了良好的工作氛围。
三、存在的问题
然而，我们也要清醒地认识到，目前还存在一些问题：
1.市场竞争激烈：随着市场竞争的日趋激烈，我们面临着更多的竞争对手和挑战，需要进一步提高市场开拓和销售能力。
2.产品创新不足：随着消费需求的变化，我们需要加大产品研发力度，提供更多符合市场需求的新产品，以保持竞争力。
3.人才队伍建设：尽管我们注重员工培训，但仍然存在一些技术和管理人才的短缺问题，需要进一步加强人才队伍的建设和流动。
四、未来发展计划
在未来，我们将继续努力，解决问题，推动公司的发展，具体计划如下：
1.加大市场开拓力度：进一步拓展国内和国际市场，寻找更多合作伙伴和客户，提高销售额和市场份额。
2.加强产品研发：增加研发投入，提高产品创新能力，推出更多符合市场需求的新产品，增强市场竞争力。
3.优化人才队伍：加强人才引进和培养，提高员工的专业水平和管理能力，形成高效的团队。
4.加强企业文化建设：注重企业文化建设，营造良好的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
五、总结
过去一年，国药控股取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。未来，我们将继续努力，提高市场销售和产品创新能力，优化人才队伍，加强企业文化建设，推动公司的发展。最后，感谢领导和同事们一直以来的支持和合作，相信在大家的共同努力下，国药控股一定会迎来更好的明天！
谢谢大家！
总经理报告15篇
为了将某个阶段的工作内容表现出来,报告成为了一种新兴产业，报告需要全面详细的分析和总结，不能潦草解决。一份优秀报告应该要包含哪些方面呢？趣祝福为大家精心整理了总经理报告，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
总经理报告(篇1)
各位领导、各位同仁：
下午好!
经董事会的任命，我担任分公司总经理一职，如今已是第五个年头了。现在我将对20__年的工作向在场各位作述职，请予评议。
1、确立切实可行的工作目标，进一步提高营业部的盈利水平。
年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20__年工作目标，召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议精神，并结合自身的具体情况，确定了相应的经营目标。计划制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元，股票基金交易额17.91亿元，佣金收入571万元。
2、国债业务取得新进展。
分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、广播、电视台等新闻媒体进行宣传外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。
3、大力发展网上委托交易。
经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户;实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障;二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。
4、债权清理工作取得新进展，到期债券得到圆满兑付。
20__年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的情况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元;海口金海岸大酒店150万元;佛山证券有限责任公司220万元;大连万事通公司30万元。20__年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能出现的兑付风险。采取多种措施，及时调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。
5、管理工作进一步完善。
分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆管理暂行办法》、《年度餐费管理报表》等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。
20__年工作虽取得了一些效果，但还存在很多不足。
20__年10月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。
针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们将主要采取以下整改措施：
1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，采取各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。
2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在20__年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司管理的准备工作。
3、降低费用，节约开支，动员全体员工开展增收节支工作。
4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易成本，实现经纪业务的低成本扩张。
5、认真贯彻落实党的十八大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广大员工，全力做好明年的各项工作。
我们相信，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，以后的工作一定会取得良好的效果，为辽证总体的发展，做出我们应有的贡献。谢谢大家!
总经理报告(篇2)
董事局各位董事：
大家好！
20xx年是贸易公司成立以来最为艰难的一年，深受农行改制影响，业务断断续续，授信额度大幅下降。严重的资金瓶颈、一短缺的资源就像枷锁扼住了我们的咽喉，得不到一丝喘息的机会。在这困难的情况下，我们xxx贸易却未有丝毫胆怯，面对问题迎难而上，全体员工团结一心、众志成城，在xxx总公司、尊敬的董事长及各位董事的大力支持和帮助下，让我们能顺利渡过了20xx年，并超额完成全年任务！
一、20xx年度考核指标完成情况（略）
回顾06年的工作，在具体运作方面，有以下几大措施：
（一）面对银行系统改制，迅速调整战略，全力兑付银行信誉，确保资金正常运转
20xx年是我集团公司主要支持银行——农行改制的一年，全年形势跌宕起伏，先是农行主要领导全面换届，人事大调整，银行信贷业务基本停止，只还不贷，以达到“淘汰一批、保留一批，支持一批”的目的，接着农行整顿各项业务，按规范化要求，先后进行了抵押物清理（要求两证同时到位，重新评估抵押物价值），承兑真实性大检查，授信额度合规清理，市分行自身审批额度减小，提高保证金额度、按期续存保证金等等，农行的改变让人眼花缭乱，衍生出的问题层出不穷。而贸易公司承兑正处在风口浪尖上，首当其冲受到最直接伤害。银行的每一次行动都带给我们巨大的震撼，每个要求都像套在脖子上的枷锁。因为不能正常出票，资金只还不贷，几乎将我们推进了绝境。由于授信额度大幅度减少，保证金不断增加，让我们流动资金减少一大半。面对艰难险境，贸易公司并没有被此压倒，我们积极调整战略，将兑付银行信誉变成压倒一切的工作重点，确保资金正常运转。通过实施销售资源，压缩库存、配货销售，暂停重庆、化肥部部分业务等措施，成功达到了资金正常运转，确保了我公司在银行的信誉。20xx年我公司全年兑付承兑(略去)，新办承兑(略去)，无一笔承兑逾期，保持了农行AA信誉。
（二）调整经营策略，发挥资源优势，强化资本运作
面对资金大幅度减少的事实，我公司迅速调整经营策略，尽可能做到少花钱、不花钱做好生意。将市场部业务列为20xx年的主要业务，积极发挥资源优势，将华侨集团、洪发、智达、材料厂、陈其刚等十几家企业发展成我们的网络客户，实行先收款后发货，做活无本业务。同时，对各货场的具体业务，我们积极发挥xxx品牌优势，通过配货方式赊欠他人实物，让我们做好了“无货”生意，对占用资金量大、周转时间长的业务，如重庆型材、化肥部尿素，都给予暂停，通过以上预收、赊欠、暂停三种方式，我们将资金使用发挥到了极至。尽管资金因银行影响而减少，但业务量比20xx年仍有提高，实现销售收入亿元，超额完成了董事局下达的亿任务。
（三）巩固钢厂与我公司关系，确保位居第一的资源优势
厂家资源是钢材贸易的前提。目前，我公司拥有水钢、新钢、涟钢、冷钢四大主要钢厂资源，这么好的资源基础是我公司全体同仁8年来辛苦奋斗的成果，并已成为我们的无形资产和核心竞争力。因此，巩固钢厂与我公司关系，确保位居第一的资源优势仍是我们工作中的重要内容。为了进一步增进了解、加深感情，我们借七一建党活动及圣诞、元旦长假契机，邀请主要领导来xxx指导工作并游览凤凰。通过这些努力，我们与厂家关系明显加强。在各钢厂20xx年度钢材订货会上，分别与涟钢签定吨/月、新钢吨/月、冷钢吨/月、水钢吨/月的年度销售协议，该量位居xxx第一，为我们07年工作打下坚实基础。
（四）、销售能力进一步巩固，销售方式更具特色，销售量仍居首位
销售是从事贸易工作的核心，20xx年xxx钢材市场并不乐观，销售形势严峻。先是毅能公司在材料厂设立货场，接着是势力强大的大汉集团挺进xxx，还有三级钢市场的普及化，这让本来就激烈的钢材市场充满更多硝烟。面对这个硝烟战场，我们没有畏惧，凭借着xxx良好的企业文化，我们团结一心，分工合作，各负其责，走工地、跑市场、融资金、要资源……业务能力得到进一步加强。而销售方式也向买断价格和批量销售发展，颇具特色。经过共同努力，我公司20xx年全年销售钢材9万余吨，仍居xxx销售首位，并涌现出很多优秀团队和人才，如：
颜兴东率领的材料厂货场仍是一支独秀，月销售量达4000余吨，稳坐xxx货场销售第一的宝座；张华更是驾驭黔东分公司，长驱直入、神出鬼没，以灵活多变的方式，将生意做“活”了；魏尚成所管理的市场部，勇于突破销售难关。
（五）员工支持公司整体战略，不计个人得失，舍小家为大家，集体观念得到发扬
因受资金限制，化肥部不能正常冬储，重庆分公司资源无法配给，南站涟钢货源也因部分直销给了华侨集团，造成销量减少，加上钢材资源的区域限制，很多货场销售额都受到了不同程度的.冲击，由于收入与绩效挂钩致使员工工资收入受到很大影响。但我公司员工都深明大义，不计较个人得失，舍小家为大家，默默奉献，将xxx人的精神发挥得淋漓尽致。
（六）长期实施零库存策略，尽最大能力减少库存占用金
公司六个货场全年平均总库存不超过吨，重庆货场现库存为零，大龙货场最低时库存量仅为吨，就连销售量最大的材料厂货场最低时也仅余吨，06年全年实施了零库存策略，通过限制货场库存，尽力减少库存资金，加速资金流转，同时也降低了钢材降价可能带来的亏损，降低了风险。
二、20xx年工作体会
在过去的20xx年里我们的主要精力全都放在资金上，为了银行兑付，为了资金链，无暇顾及、关注自身业务发展。为了获取客户的预付款，不得不在明知亏损的情况下，仍旧大量收取货款；为了维护承兑运转，不得不舍进货而进行贴现，花钱兑付银行……同时，承兑现金比无法达到钢厂要求，货款无法按时到位，
导致了钢厂优惠无法拿到，并且还要承受钢厂收息和外部临时借款利息，这些都导致了公司成本直接上升。因为资金紧缺，我们无暇顾及周全，所以06年化肥部冬储无法进行，重庆分公司无资源配给，导致了两货场基本闲置，浪费了大量的人力、物力、财力……这一切都让我们心痛不已，而造成这一切的根本原因就是资金的短缺，是资金惹的祸。
虽然我们完成了任务，但却感觉不到任务完成的喜悦，我们在担心如果20xx年流动资金没有得到很好的解决，我们只能被动的工作，离我们想要达到的目的相距甚远。
20xx年工作让我们更加充分认识到自身薄弱环节，面对重重困难，我们付出了很多艰辛和汗水，也正因如此才激发了我们的斗志，增强了我们的生命力，让我们勇往直前！“冬天已过去，春还会远吗？”所以这些问题难不倒我们，我们有信心在20xx年打个胜利战，因为xxx集团的主体在蒸蒸日上，加上我们贸易公司产业无可挑剔，我们具备别人无法超越的核心竞争力，有一个齐心协力的团队以及拥有众多高素质的人才，这些都注定我们一定会成功。
三、存在的问题
（一）资金的不足影响了我公司业务开展和公司前景发展。
（二）业务利润值不大。为了便于资金周转，很多时候我们都无暇顾及价格就急于出售，虽然维持了资金链的顺畅，却导致了利润的直接减少。因为资金和资源两方面的影响，约束了公司业务的开展，同时也导致了重庆分公司、化肥营销部出现无货可卖、人员闲置的现象。
（三）由于06年主要精力都放在解决资金缺口，对业务管理上有所放松。
（四）我们费尽精力去填补资金缺口，以高代价维持资金链，这不得不使公司的成本增加。
四、20xx年工作设想
20xx年是金猪送福的一年，我公司争取在金猪年突破3亿产值，实现盈余（略）xxx万元，具体从以下几点着手：
1、解决资金瓶颈问题，必须增加融资（略）xxx万元
农行20xx年我公司授信已经完成，按要求20xx年流贷、承兑在原规模上向下调（略），这点我们是很难改变的，只能寄希望于农行增加些项目贷款，补充减少额。在20xx年我们的融资重点将放在中行，东方红公司将在中行融资（略）xxx万，在建行个人助业贷款融资（略）xxx元。
2、狠抓重庆分公司业务
20xx年我公司要狠抓重庆分公司业务，将其作为重点对象。要突破重庆业务，关键抓两点：一是资金，二是资源。资金问题我们必须解决，在资源上我们将依靠水钢的硬线和碳圆，再加上冷钢的带钢。以重庆市场为基点打开西部发展大门。
3、做强做大东方红有限责任公司
从融资角度看，xxx贸易公司的发展已受到总公司影响，要无限做大很难，只有维持目前规模。想方设法做大做强东方红公司，才是我们的新出路。做好东方红公司不仅融资要跟上，业务也要加强。南站必须挂出东方红公司牌子，在管理上也须细化，在人员、资金、资源上都要与xxx贸易分开。
4、巩固发展上游资源
巩固目前已合作的四大钢厂业务，特别是要将水钢、冷钢材料做大做强，同时要关注他们的新产品，成为新产品的经销单位。对重庆市场我们还要发展一、二家新的厂家以便及时补充资源。
5、化肥部立足特色产品，农场实现盈利
06年化肥部无力冬贮，因此靠冬贮盈利的渠道已行不通。20xx年只有以复合肥、控释肥销售为主，并附带销售生化肥，立足特色、新产品两方面。农场在20xx年微利情况下，争取继续实现盈利。
6、统一思想，抓管理，引导全体员工奋发向上
20xx年贸易公司的主要矛盾在资金上，因而对管理有所放松，由于资金不顺畅，导致员工情绪低落。因此在20xx年我公司必须上下一致统一思想，加强管理、充满信心，以高昂的斗志奋发图强，再创辉煌！
谢谢大家！
总经理报告(篇3)
根据总公司《工作标准》和20xx年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：
1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。
2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。
3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。
4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。
7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。
8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。
9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。
总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严
格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。
四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。
通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满意的。
承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做；四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工
作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同20xx年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油印（费用低）保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。
办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，
搞好办公室自身建设，我们一是采取不同方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法；三是为了提高工作人员各项素质、工作能力，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作，强调提高办事效率和完成时限；四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇（份），及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关的办公车辆，为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节假日，星期天进行停车位置的检查，大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感，从而保证了全年行车安全。细想起来，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上职责外，一是参加了邙山干渠改造项目部；二是预防“非典”；三是优化经济环境；四是“三创一树”活动，五是公司XXX年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点疲劳。
虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是：
1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋还不到位。
2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应加强全公司性活动的计划性。
总经理报告(篇4)
一、工作业绩方面。
凝聚人心，为加快发展注入动力。随着保险市场的开放，开封寿险市场逐渐呈现出群雄逐鹿的复杂局面，加之开封地区经济发展相对滞后，员工在发展上表现信心不足，面对这一状况，我认真分析形势：一是分析中国保险市场开放的形势，增强紧迫感。二是分析开封寿险市场主体快速增加的现实，树立勇于竞争的意识。三是分析公司在系统内的位置，认清差距，明确努力方向。通过对形势的分析，振奋了大家的精神，凝聚了员工的力量，使大家坚定了必胜的信心。
增强竞争意识，谋求业务全方位发展。为使龙亭公司团体业务获得更好的发展。在发展中我提出“抓住龙头险种，带动骨干险种，幅射其它险种”的经营战略，谋求团体业务全方位快速发展。经过公司全体职工共同努力，龙亭公司一年一小步，三年一大步，获得了长足的进步，截止年，龙亭公司年年超额完成任务，短险利润占整个开封分公司利润的/。
(一)牢牢抓住发展主题。想发展、谋发展、会发展，是我们的神圣职责，是兴司立业的根本，是应对竞争、迎接挑战的唯一选择，是公司生存的需要。只有加快发展，对内才有向心力和凝聚力，对外才有吸引力和号召力。为推动健康险业务的快速发展，从年开始，在市公司有关领导的关心和支持下，我公司与医保中心合作，制订了《开封市城镇职工医疗保险实施细则的通知》、《开封市城镇职工大病救助医疗保险暂行办法的通知》，并与医改中心同志一起深入企业调查，研究探索适合我市医改工作的新路子，及时出台了《开封市城镇职补充医疗保险暂行办法》，扩大了参保面，提升了参保人数，年收取大病救助保费多万元。公司经理室，各科室，全体员工齐心协力，为发展而拼搏，通过大家的努力，大病救助保费年年攀高，增强了公司的可持续发展能力。
(二)牢牢把握创新主题。龙亭公司是一家专业性团险公司，经营学生平安险已十几年，随着同业公司的增多，竞争日趋激烈。我认为要想守牢学生险这块阵地，就要不断创新，不断解放，实事求是，与时俱进，敢于突破别人，敢于突破过去，敢于挑战自我，敢于走别人没有走过的路，力求在工作方法上，销售渠道上，竞争策略上实现突破和创新。在近年的学平险市场上，同业公司跃跃欲试，攻击中国人寿服务不到位，以高于两倍的手续费，及动摇各教委、学校的关系，要与中国人寿在学平险市场上一较高低。龙亭公司不乱阵脚，积极应对，采取行之有效的得力措施，在全国范围内首先设立了寿险服务站，聘任代办员，牢牢守住了学平险阵地，此经验在全国范围内推广。龙亭公司每年还组织多项校园公益活动，由于措施得力，不但阵地没有丢失，承保人数和保费收入年年攀升。
(三)牢牢坚持市场导向。市场瞬息万变，竞争永久不变，要及时了解和掌握市场动态，准确预测市场发展趋势，我以此来确定公司发展的思路，制定工作措施。根据不同客户的不同需求，提供及时的服务，寻找市场的潜力，发掘新的业务增长点。、、年我公司根据市场导向，先后成立大单公关小组，针对市场需求和行业特点，及时推出新的险种，确保年年都有新的增长点。一是根据开封近几年旅游业蓬勃发展的特点，在全省率先推出了公园游客和宾馆旅客人身意外伤害险，每年收保费近万元，二是利用与各家医院的合作关系，推出了病员安康保险，每年收保费近万元。三是与公交部门紧密合作，推出了乘客意外保险，这项业务的开展受到了广大市民的热烈欢迎，每年以以上的人数增长。
二、业务管理方面。
“以规范求发展，以质量求生存”是公司持续健康发展的基本要求。我十分注重业务发展与管理同步、规模与效益并举的主导思想，围绕发展搞管理，搞好管理促发展。一是切实搞好承保、理赔的质量管理。承保质量从销售开始，严格核保，提高做单质量，杜绝劣质单。二是严把理赔关。我公司着重提高核赔质量，落实结案时效，加大赔案的调查力度，切实挤掉赔案中的水分，严防超规定承保，超标准理赔，把防范风险落在实处。三是抓好业管队伍建设。对业务管理人员，注重加强业务人员的
培养和培训力度，使业管队伍专业能力和综合素质有新的提高，严格执行核保核赔人员的操作规定和责任追究制度，充分发挥业务管理人员的职能，以管理要效益，以质量求生存。
三、财务管理方面。
在财务管理方面，我十分重视财务管理制度。一是严格落实了市公司关于营业费用预算管理的项目规定，及时上报费用，执行管控，提高全员的成本效益观念。二是加强对日常费用开支的监督与控制，尤其在公关活动方面定期公布，做到做事清白，来去有据。三是提高财务人员的综合素质，通过培训，考核，不断提高财务工作的效率和业务水平，财务管理年年荣获保险系统先进单位。
四、廉洁自律方面。
廉洁自律是架在职工心目中的一支重要称杆，是检验一个班子有无战斗力的依据。我每年都把廉洁自律作为加强班子建设的一个重要内容列入日程。为确保班子和每一个成员廉洁自律，我与经理室成员约法三章，即：“不越雷池一步、不授柄于人、不搞歪门邪道”，公示与众，自觉接受大家的监督。同时按照市公司要求，严格落实党风廉政建设责任制，加强法纪法规教育，增强广大员工遵纪守法、合规经营的自觉性，坚持民主监督和重大事项集体决策制度，增强内控能力，有效防范和化解风险，多年来龙亭公司未发生一件违规违纪违法行为和案件的发生，公司的经营管理水平不断提升。
总经理报告(篇5)
亲爱的同事们,
我很自豪地和大家分享下在四月我们实现的一些重要成就：
合肥工厂四月业绩表现
1-4号报废率稳定在1.46%，同比上一年进步了6%，这其中静音和自修补轮胎的报废率0.04%，结果比预期好很多。
为了维护效率水平，我们提高了日产量;此外，为了更好地使生产与销售需求相适应，我们把一年一次的设备维护计划从6月提前到了4月。
同时，我也非常高兴看到我们四月的轮胎销售量高于预期。
集团上下一心共同应对挑战
面对当前的严峻挑战，4月份，合肥工厂管理自愿放弃部分薪资，强有力的呼应了公司“同舟共济”的核心价值;并与此同时，继续兑现了全体员工20xx年度薪资调整举措，以感谢全体员工的杰出表现，和展现出来的.“全力拼搏”的核心价值观与精神。
更重要的是，这一次通过集团员工问卷调查和和部门沟通渠道发表的员工意见被大量采纳。——这是我们彼此信任的体现。
储备现金是当前的重要任务
市场依然阴云密布，有预测，今年汽车市场销量将会下降20%，再加上全球市场潜在的进一步衰退风险，储备现金是整个集团以及合肥工厂的重中之重。
我们将会仔细审查今年计划的所有活动，尽可能推迟投资项目，以便储备足够的资金应对最严峻的局势。
保持强健体魄，从容应对未来
最后，祝你们享受烂漫春光。将健康放到第一位，保持强健的体魄，一起战胜即将到来的挑战。
总经理报告(篇6)
1．全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。
2．制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利、ktv收支、温泉娱乐中心、桑拿等各项经济指标和任务。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。
3．建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府、董事长（会）的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。
4．健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。
5．定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。
6．培养人才，指导各部门的”工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。
总经理报告(篇7)
尊敬的公司董事会：
20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳
过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标与企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、与谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理与发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系与处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、与谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次与职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工与职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准与工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产与公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状与城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益与企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元；
五、目前存在的问题与今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
总经理报告(篇8)
尊敬的公司董事会：
XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并且一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并且想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并且积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能够做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并且积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的双向选择聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并且按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔XX〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止XX年底安全供气 万方，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;经营总收入 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;实现经营利润 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;供气输差率 %，比年度责任目标下降 个百分点，较去年下降 个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资 万元，同比增长 %，对外各项业务支出 万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
述职人：
20xx年xx月xx日
总经理报告(篇9)
光阴荏苒，紧张忙碌的20xx年已经过去了。回顾20xx年度，分公司在公司领导的正确领导下，在所有员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈现出了较好的发展局面，现将分公司20xx年度的主要工作汇报如下：
一、经营情况
在过去的一年中，我公司重新组织了机构建设，共参与了13个项目的投标，其中6个项目中标，中标总额1.3亿元。
二、项目管理情况
已中标的项目目前施工阶段，完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中，严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行，履约情况良好。在现场管理上，公司积极采取各项措施，以保证在质量工期安全达标的基础上，合理控制成本；积极开展安全文明建设，争创文明工地。
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
3、文明工地建设
保持工地卫生清洁，道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
4、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、20xx年工作展望
新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
20xx年，公司要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题，未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
展望20xx年，在建筑市场日趋激烈的竞争环境下，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚公司所有人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天！
分公司派驻联络人：XX
20xx年X月X日
总经理报告(篇10)
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；
（一）内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
（二）团队建设工作：
xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试xx年11月份，产品研发总监到岗，xx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况；
xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
（1）关于执行力
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
（2）关于坚持和方法：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
（3）关于成长；
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，xx带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
总经理报告(篇11)
20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，用心开拓，并一切按照现代企业制度的要求，用心科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“主角”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，用心谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并用心向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自我，坚持以企业“经理人”向出资人负职责的用心态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用用心、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一齐事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照建立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，用心倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们用心寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并用心培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
总经理报告(篇12)
尊敬的领导：
今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，进取培育有利于企业持续发展的市场体系。以下是我的述职报告：
一、生产本事显著提高，经营指标呈攀升态势
经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标创造了历史最好水平。承接并圆满完成了公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。
二、营造稳定环境，夯实产业格局
一年来，我从加强形势任务教育入手，进取向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下构成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，研究企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，进取为企业的发展出力流汗。
我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。
三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争本事
作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争本事的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。三个实验室的设计工作进展顺利，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在明年将全部竣工。
此致
敬礼！
述职人：XX
20xx年x月x日
总经理报告(篇13)
尊敬的各位股东代表、董事、监事：
大家好！
20xx年里我公司将继续团结协作、坚定信心、振奋精神、务实工作，通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住市场的严酷考验，积极克服项目的困难和压力，落实股东会和董事会精神，较好完成董事会下达的经营目标。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告：
一、公司20xx年工作回顾
(一)认真树立和落实科学发展观，走好公司发展的每一步
面对新的形势和任务，深入学习贯彻党方针政策和中央和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必须积极主动地公司转型与发展调整。
(二)不断推进工程施工管理，实现利益最大化
不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高管理运作效能，并注重加强安全生产管理，完善安全监督机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性维修。另一方面重视加大成本控制和资金管理力度，建立物资采购计划审批及出入库制度，严格控制库存，拓宽采购途径，完善后勤管理。全年实现经营目标：
(三)提升服务水平，树立良好企业形象
员工始终以“优质服务”为宗旨，急业主所急、想业主所想，认真履行物资管理服务合同，努力克服一系列不利因素的影响，加强人员培训和安全管理，提高服务意识，完善工作流程，密切沟通联系，按时、按量、安全地保障了项目建设物资的供应，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。
(四)加强项目开发，争创公司利润增长点
加强对市场调研和开发，积极拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务，加强市场营销工作，积极发展市场业务。
(五)认真开展管理效益活动，确保实现预算收支平衡
努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革发展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工倡导树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低成本，开源节流。要切实维护预算的刚性和严肃性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价管理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格成本费用支出，从严控制基建成本支出，从严控制购电成本；四是切实加强电费回收工作，要从技术和管理上努力降低线损；五是从管理上降低经营费用，从资金运作上减少财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业经营安全，实现公司又快又好的发展。
(六)不断提升物资供应管理水平，实现效益持续增长
要求人员必须本着“为工程建设服务”的宗旨,以“精细化”管理水平为目标，不断提高物资供应管理的能力与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系，根据各施工单位物资需求计划对物资进行监管发放，不断规范物资管理流程，进一步完善物资管理体制，有效控制物资储备额度，分工明确，责任清楚，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做好“内、外”沟通工作，进一步提高管理服务水平，我方始终坚持以“以人为本，合作共赢，和谐发展”公司价值理念为原则，始终保持“微笑服务，高效服务”的精神，对所有服务单位不论性质、业务量大小，都积极努力沟通协调，做好物资供应工作。
(七)强化安全教育，落实安全责任，实现安全生产
结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，开展安全活动，实施检查监督，加大考核力度，树立全员安全意识，实现公司安全生产的可控再控。
一是采用集中培训的办法，通过各部门员工的参与，提高了大家对安全的重视；同时部门内也做好安全作业方面的培训，培训员工做好各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生
二是对各种设备设施进行全面系统的检查，对于存在问题的设备设施，能现场解决的立即解决，现场无法解决的问题立即汇报，请示公司领导给予解决，决不留安全隐患。
三是认真落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习，使每位员工都能熟练的使用各种消防器材。
四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查，每周重点保养维护，使之处于良好状态。
五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性，把安全生产责任制落实到每个人。
(八)认真开展建设和谐企业活动，让全体员工共享改革发展成果
建设和谐企业，就是要建设和谐团队。一是建设“四好领导班子”为工作重点，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情，团结和谐、奋发有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创建检查指导”、“和谐企业创建评比”等活动，让全体员工参与到和谐企业创建活动中来，充分调动和发挥员工工作的积极性和创造性，提升企业的凝聚力和向心力。同时，通过发挥工会和共青团的作用，积极活跃职工文化，增强员工的幸福感和快乐感，各项目部全年共组织工会活动20次，团委活动13次，有效地促进了公司的企业文化建设。
二、公司目前存在的困难和问题
(一)由于电网供电政策及合作方式的变化，公司购售电业务将受到一定程度的影响；
(二)安全生产还存在隐患和事故苗头，设备运行管理还存在薄弱环节；
(三)对电费、电价等群众关心的热点、难点问题，政策宣传不够、处理和解决问题的力度不够；
(四)干部职工队伍政治业务素质、优质服务水平需进一步提高；
(五)企业管理工作还存在不同程度的弊病，管理力度不够，基础工作薄弱。
(六)资金短缺，使电网基础设施建设资金缺口较大。
三、公司20xx年的工作计划
(一)20xx年的工作思路
20xx年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出20xx年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。
明确一个目标：在党的十八大精神的指引下，认真学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流电力企业目标。
确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。
抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。
强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。
(二)20xx年的经营目标
1、安全生产技术经济指标
不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。
2、经营指标
3、企业发展、党建及文明建设目标
确保通过全国一流电力企业正式验收；确保地方行风民主评议满意率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建。
(三)20xx年的主要工作
1、生产经营指标基本完成
实现年购电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长%。完成售电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长。实现利润万元。
2、安全工作保持稳定
健全安全生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查，将800kva以上大用电户纳入安全监督重点，顺利完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作.确保不发生重大人身、电网和设备事故，保障全市的电力供应，确保了社会稳定。
3、加强深入研究政策
根据电网公司规范供用电价格的新形势，加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作，及时调整合作方式，将购售电业务改变为过网供电业务，确保该业务的正常和稳定
4、增强服务意识
充分利用鲁地拉电站核准的大好时机，加强鲁地拉相关项目的管理，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。
5、加强公司的干部队伍和职工队伍建设
重视干部队伍综合素质的提高及廉洁文化的建设，加强员工的技术培训和业务培训。培养和锻炼综合型及专业型人才，为公司的发展储备能量。
四、20xx年的工作措施
(一)坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任
要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。严格执行“两票三制”，强化安全意识，夯实安全基础，发现问题及时汇报安排处理，确保安全生产。
(二)强化规范管理
规范企业经营管理行为，强化全面计划和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和规范集体企业管理工作。
(三)积极创新公司用人机制，留驻优秀人才
今年公司要把相关技术业务骨干的合同关系从人才市场转接到公司，提高人才队伍的归宿感，较好融入公司。
各位股东代表、董事、监事，有了你们的关心支持和坚强后盾，公司才有如此的好业绩。在新的一年里，面对复杂的市场变化和压力，公司经营班子将不负众望，坚定信心，以高度的责任感和使命感，带领公司全体干部员工，克服困难、勇往直前、开拓创新，为全面完成今年的各项目标任务而奋发努力。
最后，我代表公司全体员工，向各位股东代表、董事、监事对公司工作的理解、关心和支持表示衷心的感谢！
谢谢大家！
总经理报告(篇14)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先感谢X总，以及集团公司各部门、各兄弟单位一年来对本人和**烟连锁公司的关心、支持。
下面，我就自己20xx年在xx公司工作情况向各位领导及在座各位作一简要汇报：
20xx年，在集团公司的关怀支持下，我作为xx公司的经理，带领班子及全体员工，认真学习贯彻集团公司各项指示精神，紧紧抓住发展强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结、效忠、拼杀、创新”的企业精神，组织广大员工，克难奋进，苦干实干，全面完成了集团公司确定的全年工作目标，取得了较为明显的经济效益和社会效益，具体表现在：
一、经济效益大幅度增长。
二、门店规模翻了一番
截止11月份门店覆盖区（县）率为XX%，由年初的xx个发展到xx个，同比增幅xx%；门店数量由年初的xx个发展到11月份的xx个，另有xx个店正在装修，实现了翻番的目标。
三、xx店建设初见成效
目前，我司所有门店都设立了“三诚”服务形象墙、标语、字带、服务承诺、监督岗等，在贯彻“消费者利益至上”的同时，让“诚心、诚信、诚行”行业服务理念根植于消费者心中。
四、“网上配货”试点工作稳步推进
为推广和拓展电子商务，加快“三网”建设，**烟连锁作为行业零售终端网上配货的试点单位，自11月1日运行以来，较好地完成了各项工作目标
五、管理水平稳步提升
目前，连锁店初步实现了网络覆盖率xx%的目标，提高了管理效率和监控力度，促进了管理水平上了一个新台阶。
六、全年无重特**全事故
一年来，我们以安全预案为中心，以保障资**全、商品安全为抓手，强化门店监督机制，全年无投诉情况发生，实现了年初安全、投诉“双零”目标。
公司的跨越式发展，得到了上级机关的肯定，20xx年12月xx公司获得重庆市商委颁发的xx荣誉称号。
回顾20xx年，我们以“xx做大、做强、做精”为主线，以货源保障、门店拓展、管理到位为抓手，主要开展了如下工作：
一、完善进、销、存机制，保障渠道畅通，夯实基础。
为满足市场需求，保障供货渠道畅通，今年上半年，我们重点加强了对市局（公司）、销售公司、重点工业企业、重点区（县）公司的协调沟通工作；在xx总的支持下，在分管领导xx总的亲自带队下，我们上半年对xx、xx行业内连锁企业进行了学习、考察、调研，并将相关情况向市局（公司）作了汇报。
今年6月，市局（公司）明确了xx公司的定位为：xxxx。首次明确我司作为行业的一个形象展示窗口，售卖的卷烟品牌及数量必须得到相应保证，今年10月份，市局（公司）出台打造xxx店的实施方案，再次明确保障我司货源的政策。
在市局确定的原则指导下，我们首先切实贯彻“稳价促销”政策，并与工业企业进一步沟通协调。今年我们重点促销了xxx品牌。
其次，积极与xx公司协调，并高效、正确地完成了xx公司对我司的各项指示工作，尤其是积极配合xx公司开展xx试点工作。自9月份开始，我们成立了专项工作组，拟定了相关试点方案，并对片区经理及试点门店的营业员进行了系统培训，自11月1日正式开始试点工作以来，我司员工实行“白+黑”、“五+二”工作制，晚上8、9点钟才下班，周六、周日不休息，取得了试点工作的初步成效。由此，紧俏卷烟的货源也得到了相应保障。
二、打造xx店，展示行业形象
为适应新的形势需要，我们一是在9月份将公司名称由原来的“xx公司”变更为“xx公司”，对外宣传统称为“xx”，消费者一目了然地知道我们的身份，更加有利于我们展示行业形象。
二是着力打造xx店，展示行业xx承诺，突出行业良好社会形象。
3月份，重点打造了xx店，接待参观人数60余人次。10月份，重点打造了xx店、xx店。市局xx处、xx公司对我司的工作进行了高度肯定。
三、强化管理，稳步推进信息化建设工作
首先，狠抓队伍建设，提升管理水平。我们实行周一例会、月度经济运行会制，及时发现问题、解决问题。在司务公开的同时，管理员工的分析问题、解决问题的能力有了较大提高，管理水平逐步上了一个新台阶。
其次，狠抓管理监控。全年，我司共盘点、安全巡查482次。全年顾客投诉为零，相较与去年发生的7次投诉，有了质的改变。
四、抢占市场，大力拓展门店，稳步推进非烟商品营销工作
一是采取“先调研后论证再开店”的形式拓展门店，
二是进一步加强了酒类销售力度，慎重选择酒类品牌，予以合作.
存在的问题和解决措施
由于今年开办门店较多，带来了营业员培训不到位、工作流程不畅、管理监控下降管理队伍的水平还不适应新的形势需要等诸多问题。
为解决以上问题，我们主要从人事培训入手：一是，从我做起，率先垂范，提高管理水平。今年，我系统学习了会计学、财务管理等知识，明年，将对酒茶类知识进一步学习。
二是12月1日开始，对公司流程、制度进行了重新梳理，按“系统化、标准化、精细化”的需求，准备出台《门店运营标准手册》，实行门店标准化管理。
明年工作打算
一是明确工作目标
二是明确工作重点
“推进VIP客户营销工作”、“加大非烟类商品销售力度”、“强化队伍建设”是我们20xx年要抓的三个重点工作。
三是强化队伍建设。以集团公司的绩效考核办法为蓝本，完善激励机制，强化队伍经营管理水平，稳步提升员工福利。
总的来讲，在即将过去的20xx年里，自己面对集团公司的重托、面对xx员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作中去。我也相信，在即将来临的20xx年里，在集团公司的指导下，我和xx经理、xx经理以及xx公司的全体员工会更加努力，xx公司会迎来更多的精彩、更大的辉煌。
总经理报告(篇15)
尊敬的各位评委：
大家好！
这次公司全面改制，对岗位负责人进行公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，也为我提供了一次向各位前辈、老师学习的机会。这对于增强我公司的发展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我非常拥护，并积极参与竞争。下面，我简单的向各位领导汇报我的竞聘情况。
一，我个人基本情况。
我叫——，现任**烟草支公司副经理。我今年**岁，中共党员，河南省技术师范学校经济管理专业毕业，首都经济贸易大学研究生。工作以来先后从事过很多岗位，1985年4月-1987年元月在**烟草公司烟叶科工作，从事烟叶生产、经营管理。1987年2月至1995年12月，历任**烟草公司饭坡乡、城关镇纸房乡烟站站长，从事烟叶生产、收购和管理工作。1996年元月至1998年7月，任**烟草公司办公室主任，从事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任**烟草公司党支部委员，政工科长，监察室主作，从事政工宣教、人事管理和纪检监察工作。1999年5月至今，任**烟草支公司副经理，主管卷烟销售和专卖管理工作。
今天之所以走到讲台上参加竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名有志于为**烟草事业的改革与发展建功立业的烟草人，我应该义不容辞地站出来，接受领导和同事们的挑眩
二、我谈一下对岗位的认识
各位领导，各位评委，一把手不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。一把手是领头雁，素质如何，将直接影响着一个部门发展的步伐，一把手肩负着谋略全局、发展事业、带好班子、用好干部、树立好风气的重任，当前烟草的改革，由企业层面到管理层面，由体制改革到制度创新，做大做强洛阳烟草，对县级一把手要求更高，肩负的责任更重，那么作为县局级一把手，就要立志献身烟草事业。洛阳烟草经历了二十多年的风风雨雨，经过二千多名干部职工的努力，由弱到强，尤其是近几年，洛烟人言教身行着洛阳烟草企业理念，外拓市场，内练真功，经济效益逐年攀升，职工收入更是芝麻开花节节高，洛阳烟草创业已成为一个造福社会 ，人心凝聚，干事创业、和谐安定的大家庭。一代烟草人，用生命和智慧树起了烟草强盛的丰碑。要保持洛阳烟草持续稳定较快发展，促使洛阳烟草企业尽快做大做强，不是一代人的努力所能够，它需要洛阳烟草培育新生力量，把洛烟人的优秀传统递延下去，把洛烟人的不屈奋斗精神发扬下去，使我们的企业一天更比一天好。
勇者无惧。**多年的烟草工作经历，我一直坚持以这些标准严格要求自己,以百分百的热情投入工作,认真贯彻和执行公司的各项经营决策。同时，也亲身体验了洛阳烟草的创业发展过程，对烟草有着深厚的感情，与烟草荣辱与共已成了我终身的.使命。我愿接过烟草的接力棒，为洛阳烟草更加繁荣冒盛献智、献力，甚至生命，这就是我参加竞聘的动机。
三、个人基本优势：
“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参与职位竞聘，我具备以下一些优势：
第一，我具有较高的政治素质。军人出身的我自参加工作以来，始终以一名共产党员的要求严格要求自己，？年部队生涯，使我养成了有令必行，有禁必止和吃苦耐劳、乐于奉献的基本品质，也培养了我坚定的政治信念和人生追求，具有较强的政治敏锐性和工作责任心，大局意识和廉政意识得到升华，为开展工作打下了坚实的基矗
第二，我具有娴熟的工作经验。八年烟站站长工作经历，使我积累了大量基层工作经验和教训，熟练了烟叶生产经营的各个环节，同烟农建立了深厚的感情，在抓好生产经营管理的同时，研究撰写了《烟叶滴注灌溉法》、《烟草干旱条件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇论文，分别在《科普田园》、《农家顾问》、《农业科技通讯》等杂志上发表，并荣获1994年**“科技成果”三等奖，业务能力得到提高，七年机关工作经历，从事行政管理和人事纪检工作，为**公司党建工作、制度建设，提供决策依据，协议各方关系，做出了一些成绩。我撰写的《提前退休之我见》不但被县公司采纳，论文还获得洛阳烟草系统论文一等奖。县公司发展到今天的较为殷实状况，我经历了基层单位的多个层面，尽到了全部力量。
第三，我具有较强的管理能力和执行能力。1999年在**公司最困难时期我被调入**工作，实际独立主持工作近一年时间，一年来，我充分运用自己的管理能力与实际操作能力，稳定了工作局面，规范了经营行为，使**公司走上了规范运转轨道。六年来，我主管卷烟销售和专卖管理工作，紧跟市局卷烟销销体制改革步伐，积极探索网络建设新模式，脚踏实地开展工作，访送分离在全市率先推行，电话访销、电子结算、网上配资、现代物流开创洛阳先河，卷烟销售一年一大步，经营效益年年上台阶。卷烟年销量由99年1500箱上升到现在的2600箱；单箱销售收入由99年的3000元上升到现在的7000元，毛利率由99年7%上升到现在的23%，利润由99年的二万元上升到现在的200多万元，单箱收入、一二类烟比例、人均消费位居全市第二、河南省第12名，这些成绩的取得，主要是市局正确决策和同志们努力工作的结果。但我作为主管副职，坚定不移贯彻市局决策，深入一线研究市尝分析市场，身体力行推进改革，起到了应起的作用。
四，工作设想
如果承蒙领导厚爱，让我走上县级局（公司）一把手的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以百分之百的热忱回报领导的厚爱。在这短短的十分钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，如果我竞聘成功，我一定努力做到：
一是着力塑造领导班子和领导干部新形象
塑造烟草企业领导班子和领导干部新形象是形势发展的现实要求，必须立足当前，着眼长远，标本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，纪律约束新机制，逐步创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，完善制度，纪律严明，群众参与的监督机制。
具体做到以下三点：
首先，率先垂范，为下级做出表率。要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不做的，自己首先不做，使自己真正成为职工的榜样。
其次，是靠个人格的力量。所谓人格的力量就是自己必须把说和做统一起来，用自己的模范行为引导职工坚持好的，纠正错的。古人讲：“言顾行，行顾言”，做到言必行，行必果，使浩然正气充盈企业。
第三，团结的力量。“团结就是力量”是一句歌词，也是一条颠覆不破的真理。尤其在我们人员集中的国营企业，团结更是基础的基矗我们的职工来自四面八方，每个人都有自己不同的经历，但今天我们共同生活，工作在一个烟草大家庭，烟草既把我们维系在一起，兴衰荣辱与我们息息相关，因此要教育职工同心同德，团结一致，要在烟草困难时期坚定信念，艰苦奋斗，奋发向上，在兴旺时期，居安思危，积蓄力量，图谋大的发展。
最后，无以规矩，不成方圆。任何企业要想发展，必须建立一整套行之有效的、科学的管理制度。对此，我将从建章立制入手，建立和完善重大问题集体决策制度，个人重大问题向组织报告制度，重大决策民主评议制度，形成制度面前人人平等，相互监督的良好机制，以此推动班子建设，使领导班子以良好的形象取信于民，取衡社会，取信于组织，推进企业健康发展，努力构造和协烟草。
二是开源节流，做大做强洛阳烟草
作为企业一把手，尊重客观规律，实事求是，真抓实干，求得实效是必须的要求。紧紧围绕市局党组“大抓烟叶，决战卷烟网建，整顿市场秩序，推进体制改革，提升管理水平，不断创造效益”的工作思路。根据任职区域，找出发展空间，找出工作切入点，确定发展方略，找出财源源头，使发展规划符合县情、民情，效益规模符合企情。在较短的时间内，尽快形成区域经济支柱，使企业经营有牢固地基地。在开好财源的同时，狠抓内部管理，形成开支有计划，审批有程序，报销有依据的管理体制，达到勤俭节约的目的。通过开源节流，增加企业收入，壮大企业实力，为做大做强洛阳烟草积蓄财力。
岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为我**烟草事业的发展而贡献自己的力量！
谢谢大家！
副总经理述职报告
副总经理述职报告【篇1】
尊敬的领导：
我是国企副总经理XXX，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作回顾
在过去的一年中，我认真履行了工作职责，积极开展各项工作，取得了以下成绩：
1. 推进公司各项工作
作为公司副总经理，我带领团队积极推进各项工作，包括市场营销、项目管理、技术创新等。在推进公司发展的过程中，我积极与各部门沟通合作，协调各方资源，取得了一定的成效。
2. 加强团队建设
我注重团队建设，积极组织各类培训、研讨会，提高团队成员的专业技能和综合素质。同时，我也注重与团队成员的沟通，建立良好的工作关系，提高了团队的工作效率和凝聚力。
3. 推动公司技术创新
我带领团队积极开展技术创新，包括研发新产品、改进现有产品等。在技术创新方面，我积极与学术界、科研机构合作，引进新技术、新产品，为公司的发展提供了有力支持。
二、工作成果
在过去一年中，我积极履行工作职责，推动公司各项工作，取得了以下成果：
1. 市场营销取得了一定成效
我带领团队积极开展市场营销，包括市场调研、产品推广、品牌建设等。通过多种渠道宣传公司品牌和产品，提高了品牌知名度和美誉度，取得了一定的成效。
2. 项目管理取得了新的进展
我积极组织各类项目，包括新产品开发、基础设施建设等。在项目管理方面，我注重风险管理，提高了项目进展和质量，取得了一定的成果。
3. 技术创新取得了新的进展
我带领团队积极开展技术创新，包括研发新产品、改进现有产品等。在技术创新方面，我积极与学术界、科研机构合作，引进新技术、新产品，为公司的发展提供了有力支持。
三、未来工作计划
在未来一年中，我将继续认真履行工作职责，推动公司各项工作，取得更好的成绩。具体工作计划如下：
1. 加强团队建设
我将继续加强团队成员的沟通，建立良好的工作关系，提高团队的工作效率和凝聚力。
2. 推进公司技术创新
我将继续与学术界、科研机构合作，引进新技术、新产品，为公司的发展提供有力支持。
3. 推动市场营销
我将继续积极推广公司品牌和产品，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场占有率。
4. 加强项目管理
我将继续加强风险管理，提高项目进展和质量，确保项目按时按质完成。
以上是我在过去一年中的工作情况和成果，同时这也是我未来一年的工作计划，希望领导能够给予支持和指导。
谢谢！
副总经理述职报告【篇2】
各位领导、各位同志：
三年来，我经历了空管设备的前期安装调试、导航设备的投产校验、国航的试飞、首航以及维护稳定和保安审计等航站的重大事件，这些不平凡的经历使我渐渐的由一名通信导航技术人员转变为一名基层管理人员。现将我xx年的思想工作学习情况总结汇报如下：
一、思想方面
思想作风端正，工作作风踏实，我能够坚持x的组织原则和工作原则，始终与x组织保持高度一致，在大是在非面前能够坚定立场；“其身正，不令而行”，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现部门管理的重要方法。在工作中不吹牛拍马，不弄虚作假，做老实人，办老实事。xx年航站组建以来，由于种种原因我还没有休过一次年假，对此，我没有一句怨言。
二、工作方面
平时工作我能以“安全第一、预防为主”的工作方针为出发点，认真履行自己的职责，突出安全生产管理，完善相关工作制度，利用制度的激励和自身的表率作用充分调动员工的工作积极性和创造性，能团结和关心同志，能较好地处理与各部门之间的关系。
20xx年，在保证安全生产运行、维护稳定、保安审计工作的前提下，我主要注重规章制度建设和各班组的业务培训。借保安审计，航务部对各项规章制度、运行手册进行了修改更新，使其在实际运行中更合理更顺畅，xx年航务部各部门在业务运行中没有发生一起不安全事件；年初我督促制订了各班组的业务培训计划，并监督实施，各班组的培训计划按部就班的落到了实处。经过对技术保障室人员的无线电基础和业务培训，在去年x月的电信执照考核中，取得了较好的成绩：x名维护员取得了xx执照，并按特长分工各取得自动转报、微波、卫星、x中的x门执照，结束了只有我一人有xx执照的历史；
20xx年我还主要负责完成了以下任务：
1、x月份配合完成了总局x本地站的实验工作；
2、x月份配合完成了xx.xmhz应急救援电台的安装调试；
3、x月x日组织处置了对空台x故障，对空台x通信全部中断事件；
4、x月x日组织处置了气象自观无数据事件，并成功修复了故障设备，为单位节省了约x万元维修费。
副总经理述职报告【篇3】
公司副总经理个人述职报告内容简介；我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己新城区的建设事业无小事，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。公司副总经理个人述职报告由会员上传详见正文
XX年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关心、支持下，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：
按照三年出形象，五年成规模，十年铸精品的思路，遵循高起点、高标准、高水平、高速度的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。
1、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量基础性先期工作，保证项目资料、手续完备，达到只要具备具体条件就可以马上开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。
完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程项目的可研编制、环境评价工作。其中，会议中心、华山半岛生态植物博物园项目已经得到批复另外二个项目的可研报告报批已经完成，待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。根据需要，如果通过其他商业银行、信用社等金融机构进行融资，也可以使用这些批文和可行性研究报告。这些工作对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。
其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资1000万元，为新城水务公司的工程建设打下基础。
2、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。为配合好此项工作，我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路，
根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起研究融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案 。不但提高了工作效率，而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设，对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障，达到了推动工作、规范管理的目的。
副总经理述职报告【篇4】
20xx年，我局党建工作在市直机关工委和市国土局党总支的坚强领导下，深入贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话和市委三届七次、八次全委（扩大）会议精神，以党的群众路线教育实践活动和双联富民行动为主线，全面加强机关思想、组织、作风、反腐倡廉制度建设，促进党建工作和业务工作有机结合、深度融合，党支部的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，为市、区转型跨越、赶超进位供给了强有力的国土资源组织保障。
一、自查情景
（一）落实党建工作职责情景
全面贯彻落实市委两手抓两手硬、双促进双落实的重大战略部署，坚持把党建工作同国土资源业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。年初制定了《xx年机关党建工作要点》，明确全年工作重点。局主要领导带头上党课2次，局领导班子定期研究党建工作，班子成员积极履行一岗双责，全程参与联系党小组组织生活会。修订印发了《中心组学习制度》，中心组成员从支委委员扩大到股、所长及副科级以上党员干部，先后组织中心组学习12次，为全系统学习型党组织建设发挥了示范表率作用。
（二）加强作风建设情景
1、按照中央及省市统一部署，精心组织实施，扎实推进党的群众路线教育实践活动。坚持开门搞活动，广泛征求各方意见，找准自身问题，收集梳理意见提议626条（其中：四风方面问题190条）；坚持问题导向，抓好专项整治促整改，对中央和省、市、区安排7+4+10项专项整治活动对号入座，组织开展了征地拆迁、项目用地、农村住宅、矿产资源、农村土地整治项目资金等5项集中整治活动，复垦闲置宅基地172宗，约谈督促11宗闲置、低效利用项目用地，责令整改存在超层超界开采和安全隐患采石场10家、关掉取缔3家，得到群众好评。坚持建章立制抓整改，对内部规章制度进行全面清理，确定保留17项，修订17项，新建11项，高标准修订了完善工作规则、干部职工考勤请销假、财务管理、车辆管理等制度，新建了建设项目用地预审管理办法实施细则、建设用地报批和违法用地查处暂行办法、领导干部调研制度等制度，系统内部逐步构成了便于执行、便于监督、便于检查、便于问责的制度体系，构成了作风建设长效机制，落实制度已经成为干部职工的思想自觉和行动自觉。
2、持续深入开展效能风暴行动，围绕改善工作作风、转变政府职能、优化政务环境、规范行政执法行为、落实重大职责五大攻坚战，以重点问题的突破带动作风建设的深入推进。一是进一步清理行政审批事项，规范再造行政审批流程，最终确定保留行政许可事项3项、非行政许可事项2项、管理和服务事项4项，全部进入政务中心国土资源窗口集中受理，逐一制定操作规程，明确具体办理时限并及时向社会公开。二是进一步细化、量化行政处罚自由裁量权，明确行政处罚自由裁量权的范围和基准，认真落实国土资源领域不当执法行为职责追究制度。三是着力强化矿山安全、矿山环境治理、地质灾害防治等重大职责落实，严格职责追究。9月底召开全区国土资源系统政风行风民主评议质询会议，与会代表对国土资源工作的满意度到达98.8%。
3、进一步加强内部管理，深入开展不作为慢作为和干部走读问题专项整治活动，严格落实干部职工考勤请销假、值班及车辆管理制度，严肃查处了违规用车、上班期间玩游戏、履职不到位、弄虚作假、服务群众态度冷淡、工作不严谨等多个问题。集中开展了公车和办公用房专项清理工作，清退借用车辆3车，清理腾退各类办公用房713.72平方米，进一步清理整治会所中的歪风和公职人员违规经商办企业问题，全体党员干部全部作出不出入私人会所、不理解和持有私人会所会员卡、不违规经商办企业个人承诺，系统作风明显改善。
4、积极开展机关在职党员进驻社区联创共建活动，动员86名在职党员到社区报到与所在社区建立协作关系，亮明党员身份，主动认领岗位150多个，累计参加社区组织的法规政策宣传、清理整治环境卫生、结对帮扶、与居民党员联过组织生活等志愿服务活动380多场（次），系统党员干部工作在单位、服务到社区、奉献双岗位的良性教育机制成效初步显现。
（三）加强党建基础工作情景
切实加强党组织建设和党员管理工作，定期维护党员花名册，严格执行发展党员程序，按期转正1名预备党员预备期，培养入党积极分子3名；定期足额收缴党费，及时办理了2名调出人员党组织关系转接手续。
（四）加强党风廉政建设情景
严格落实党风廉政建设主体职责，研究下发了《关于落实党风廉政建设主体职责的实施细则》、《党风廉政建设职责制实施细则》等制度，针对党风廉政建设薄弱环节，在各国土所设立纪检监察员，着力构筑党风廉政建设主体职责4483职责体系。积极开廉政文化进机关活动，采取专题辅导、观摩警示教育基地、观看廉政教育片、廉政知识测试、LED显示屏滚动宣传、更换廉政屏保等多种形式，持续开展党性、党风、党纪和廉政法规教育，不断增强党员干部廉洁自律意识，筑牢思想防线。建立廉政约谈机制，按照主要领导约谈班子成员，纪检组长约谈班子成员、股所负责人、班子成员约谈分管股室负责人、股室负责人约谈股所干部四个层次，开展廉政约谈152人（次），督促党员干部认真落实党风廉政建设职责制，对党风廉政建设方面存在的苗头性、倾向性问题进行警示提醒并及时纠正。严格执行中央八项规定和省、市、区委双十条规定，进一步改文风、转会风、树新风，今年以来全局各类文件数量较去年同期减少21.12%，会议次数较去年同期减少4.88%；成立了财务监督小组，国土所实行零接待和报账制，先批后用，严控接待、会议、公车、差旅、培训五费支出，三公经费较去年同期缩减了4.8%。
（五）落实机关党建工作制度情景
严格执行三会一课、民主评议党员、民主生活会等党内制度，按照党的群众路线教育实践活动要求，相继召开了高质量的领导班子专题民主生活会和组织生活会，党员干部普遍经历了一次严格的党内生活锻炼。围绕党员发挥先锋模范作用、遵守党的纪律情景组织开展民主评议党员工作，评定优秀党员10名。进一步完善领导包所、股（室）联系所制度，建立干部职谈心谈话制度，定期分析党员队伍思想状况。落实深入推进党务公开，将涉及党员干部切身利益、需要其知晓或参与的具体资料等经过文件、网站、会议等多种形式对外公开，切实保障党员权利义务，今年以来公开各类信息124条。认真落实直接联系服务群众制度，按照每月至少深入各工业园区一次，帮忙解决具体问题的要求，先后深入园区25次，帮忙解决具体问题44项。先后组织开展了万名干部进村组、征求意见到农户、走进贫困村共度扶贫日主题实践活动，察民情、听民意，解难题，办实事，系统党员干部服务意识进一步提升。
（六）党员教育培训情景
结合党的群众路线教育实践活动，以党的十九大、十八届三中、四中全会精神、《党章》和习近平总书记系列重要讲话精神为主要资料，充分利用晚上和双休日，采取集中领学、分散自学、辅导讲学、开设机关大讲堂、党组织负责人上专题党课、讨论交流、知识测试等多种形式，组织引导广大党员干部学原文、读原著、认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，不断提升干部职工的政治素质和业务本事。组织观看《焦裕禄》等警示教育影片，现场观摩市、区重点建设项目，参观西路红军纪念馆、邱少云纪念馆，实施社会主义核心价值观24字人知人晓工程，组织参加共筑中国梦学习交流活动，深入推进社会主义核心价值观教育。今年，共组织集中学习70多次，举办专题辅导2次，组织廉政考试1次，开展警示教育4次，每人撰写学习笔记2万字以上，心得体会2篇；10多名干部参加了国土资源系统组织的业务培训，40名干部参加了市、区行政执法、廉政建设等方面的培训。
（七）开展服务型党组织创立情景
深入开展服务型党组织创立活动，围绕服务发展、服务群众、服务企业、服务党员四个方面，进一步优化组织体系、服务功能、制度规范、激励保障、职责机制，把创立活动的落脚点放在真抓实干、全力以赴完成工作上，从优化用地环境、实施农村土地整治、农村三权确权登记发证、土地征地拆迁等工作着手，建立服务平台创新服务载体，全力维护好人民群众的根本利益，提高国土资源支持项目建设、支撑经济发展的服务质量和水平。
（八）机关党建创新发展情景
结合党的群众路线教育实践活动，组织开展了抓作风、促工作，抓业务、促服务专项活动，明确提出四个方面19条具体措施，着力解决干部队伍作风建设、依法行政、业务本事、服务水平等方面存在的突出问题，党员干部队伍综合素质得到进一步提升，全力打造阳光国土、规范国土、服务国土、高效国土部门形象。围绕七一、国庆等重大节日，先后组织开展了全区重点建设项目观摩活动、纪念成立93周年大会、重温入党誓词等系列活动，党员干部宗旨意识、纪律意识进一步增强，干事创业热情和积极性进一步提高，有力促进了国土资源事业健康有序发展。
二、下一步打算
（一）抓教育。继续加强干部职工世界观、人生观、价值观改造，提高理论素养、党性观念和宗旨意识，进一步树立管好地、用好地、服好务的思想。
（二）抓载体。进一步丰富党建工作资料，不断巩固创先争优和群众路线教育实践活动成果，激励广大党员干部干事创业的活力和热情。
（三）抓创新。创新党建载体，以党建促进工作，进一步增强支部的凝聚力、向心力和战斗力，推动国土资源管理工作再上新水平。
副总经理述职报告【篇5】
近一年来在xx班站的工作中，明显觉得较先前在其他班站工作中存在业务理论知识欠缺、工作拓展不够、政策性工作落实不到位等方面问题。对此，我没有抱怨，反而更清楚的认识到作为规范化供电所示范所客户经理肩上所担负的责任。一年来，积极参加了县公司业务部门组织的营业、业务知识的学习培训;参加了市分公司上半年工作总结学习会、省公司组织的所长学习培训班。我利用每次学习的机会，抽空和授课老师交流，把他们的讲义或课件复制下来，回来后及时组织大家共同学习和分享新的知识。通过学习，给自己在业务管理上注入了新的新鲜活力，让大家也感受到学习的乐趣。
其次，认真学习了我当时在县公司办公室工作期间收集的有关业务部门汇总的电力方面的生产技术、营业、安全、法律法规等知识。在业务学习和工作中，注重自身修养。常言说，要做事，首先学会做人。在闲暇的时间，翻阅了部分书籍，如老子的《道德经》、季羡林的谈人生，美国作家罗斯.特里尔的《毛泽东传》，海明威的《老人与海》、余秋雨教授的“两难”理论等。通过了解他们的人生，他们的理论，他们的人生态度及个人观点，使我深深的理解了不惑之年的人应该抱有“圣人无常心，以百姓心为心。善者吾善之，不善者悟亦善之，德善”的道理。
一是开展站所整顿、大下访工作。首先，按照县公司安排，从四月份开始，按照示范所标准进行自查，对于资料，我们按照分工，限时间、照标准，对存在的问题逐一进行登记汇总。同时，在自查过程中，对资料管理暴露出来的问题，我们及时调整思路，重新对资料管理进行分工，对于数字性的资料，为了达到准确性，我们对10千伏和0.4千伏线路、设备重新进行了测量、登记和填报，并进行了微机化管理，为今年的资料管理奠定了基础。对于备品备件和工器具库房，我们组织人员，对照规范要求，从品牌、数量、摆放位置、标签的黏贴等进行整理，做到了数量足、品种齐、摆放整齐有序、领用规范，库房干净卫生。
其次，经过领导和业务部门多次现场办公和实际考察，对站所基础设施进行了完善。统一更换了职工宿舍床铺、桌椅、衣柜，每个宿舍配备了电脑，安装了空调，做到色调一致、摆放位置一致。同时，按照地电标识对营业厅重新进行布置、更换了门楣、安装了宣传学习电视;职工灶添置灶具，提高了伙食质量;近期在党群部的支持下，重新布置了职工之家、购买了读书、健身器材、增添了娱乐设施，公开公布了小家建设的目标及活动内容等。通过布置，消除了以往仅仅爱好者走进去的局面，大家高兴的说，现在的职工之家，很温馨，像真正的家了。
在大下访过程中，除按常规开展工作外，对我刚到站所的客户经理来说，不外乎是一次了解家底、了解职工、了解服务对象、了解村组、了解10kv、0.4kv线路和设备、除了大路了解小路的好机会。在我工作的这一段时间里，我了解大家，大家也了解了我;我也了解了自己的负责范围;熟悉了本地方的沟沟坎坎和风土民情，掌握了我们管辖的线路和设备，并在村组领导干部和群众中建立了工作友谊，如今xx的地方，已经成为我工作生活的一部分，我也融入了其中，明确了今后工作的努力方向。为县公司整体创一流大好了基础。
二是提高电网运行水平，创造性的加快电网改造升级步伐。
1、为了确保我们负责管辖的'42千米10kv、71千米0.4kv、73台配变的(其中42台综合、31台专台)正常运行，特别为了保证4a级旅游景区周公庙和民俗村的正常供电，我们示范所全体职工付出了艰辛的努力。首先，加大春秋安全大检查工作力度，加强10千伏、0.4千伏线路巡视消缺工作，及时处理树障和影响线路运行的不利因素，保证线路迎峰过夏和过冬的高峰用电负荷。
2、坚持开展线路设备正常巡视，定期不定期开展夜间巡视工作;为了保证不形成越级跳闸事故，我们始终做到总保的按时实验和满投工作。对保护器实验不灵敏、误动等，我们及时与主管部门联系，进行更换。今年7月份，我们针对江家村总保频繁跳闸的问题，组织人员逐杆逐线逐家进行检查，发现其本身存在误动现象后，向主管部门做了汇报，但由于配电柜的特殊性，我们对其配电柜整体进行了更换，保证了该村及周礼坊的正常用电。同时，在《保护器管理制度》的基础上，我们共同商讨，制定了我所《保护器补充规定》，提高了大家的工作责任心。
3、按照县公司今年电网改造升级任务的安排，我们从3月底份开始，在村组中充分进行宣传动员，在得到村组大力支持配合下4月份完成了2台配变的增容任务;5月份完成了20座配电室的外粉工作，并对部分配电室进行了内粉，9月底协助粉刷了外墙涂料和地电标识;6月份，我们趁夏收结束的有利时机，完成了雷教队支线1#“供电服务宣传月活动”。根据三月份地电系统开展的第六个供电服务宣传月活动，坚持营业厅无周休日制度、停电审批制度外。为了宣传和提高我们的服务品牌，圆满完成活动月安排的各项工作，我所及时召开专题会议安排部署，做到工作任务层层分解到人、工作标准到人、工作责任到人、工作落实考核到人。经过活动的开展，共走访客户18户、发放征求意见表32份、营业厅发放宣传资料及名片110多人次、服务基层残疾人和孤寡老人3户、安装“96789”服务宣传牌14面、营业普查4个台区243户，真正擦亮了供电服务窗口，充分做到了“从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起” 的服务理念。
2、针对我们服务的4a级景区周公庙管委会，我们时常保持联系。凡是管委会的领导和业务人员，都有我的客户经理名片，使其在业务上时常能保持联系。首先每月坚持与业务人员见面同时抄表外，定期不定期和管委会领导进行交流，谈电力知识及相关电力政策、电力安全管理，了解对我们服务工作的满意度。在三月份上报停电检修计划时，为了不影响周公庙庙会期间用电，我积极与管委会领导联系，避开检修时间。同时在庙会过程中，我们安排专人轮流值班，并从县公司借来流动配电柜一面、150米电缆一条，专供戏台用电直至庙会结束。6月份，在我们更换雷教队支线电杆时，为了不影响周公庙管委会用电，我们采取解开线路引流线、减少停电面积、增加工作量的前提下，始终保证了周公庙管委会的正常用电。9月份，随着周公庙景区引水喷泉新项目的增加，我们不等不靠，积极配合周公庙管委会，会同县公司业务部门勘察设计，在相关手续完结后，按照公司领导特事特办的指示，我所组织人员2天完成了315kva箱式变的安装和400米电缆的铺设工程，报请业务部门及时验收后，提前投入了运行。
3、利用我们的新工装做好宣传工作，提高我们“陕西电网、双优电网”的品牌。作为示范所，我要求除营业厅人员外的所有人员，一律坚持穿县公司统一制作的新式工装。一开始，大家不容易接受，认为后背有字，别人知道自己的身份，并且颜色不新颖等。为了改变大家的顾虑，我自下班站的那天起，夏天穿夏装、最近穿秋装，只要县公司不做明确要求，除正常清洗外，我一直不离身。周末，这身衣服也会出现在宝鸡市的街道。上周一次偶然的中午，在县城街道，一位陌生的师傅对我说，我们那一块来电了没有，我楞了一下忙说，你拨打96789服务热线问一下，我还不清楚。完事后我觉得是这身月份起了作用，觉得好笑;但又一想，我们的职责就是搞用电服务的，应该大力宣传我们的品牌，其次对我们的工作也是一个监督作用，穿上它又有什么不好呢。11月13日，我们在叩村停电施工时，该村大桥组唱秦腔戏。经过该组与我们沟通，我们将一次性停电改为2次停电，并在采取安全措施后，利用时间差，安排专人为该组临时发电等形式，保证了群众娱乐演出，为我们赢得了口碑。
4、扎实开展春秋季营业普查和营业分析。根据县公司春秋季营业大检查的通知精神，结合我所实际，分四个小组，由管理人员带队开展检查工作。对于居民户，首先按照抄表卡片核对相关厂名、表号、完好度、底度及换验时间;动力用户除以上检查外，检查用户现场装容量，用电性质、用电类别等，并对所普查用电户进行登记。8月份，我们针对江家村群众反映，组织人员，突击对我所代管的周礼坊用电情况进行了检查，查处违章用电3户，拆除私拉乱接线路，追补电价差680元。全年专台和综合变经普查追补2户，电量7270kwh。通过普查，规范了用电秩序、杜绝了违章用电、畅通了用电渠道。但线损管理仍然不容乐观。我们八亩沟责任区，低压线损10%一11%。我多次组织人员和责任区管理人员分时段去查，但始终没有结果。
最后经我们下户了解，该组普遍说电压偏低，日光灯启动困难或不亮，动力用户在用电高峰期启动艰难，我们在高峰时段组织人员去测量，前、后端结果差异大。最后，我们的结论是配变不在负荷中心，半径过大，存在迂回线路。对此，我们与村组联系协调，同时及时向公司主管领导汇报，争取政策，延伸10kv线路，迁移配变。通过努力完成后续工程后，线损达到了6%，有时还不到6%，而且很稳定。通过此次技改，充分验证了邓小平同志“科学是第一生产力”的观点。但像这一种情况，我们还有好几家，如杨村的吕家桥、北寨子村的县北组、叩村的大桥组、新周公组等，但现在都难以实现。
5、加强计量管理。针对营业普查的结果，对到期以及超周期的电能表我们及时进行统计汇总，并和计量所提前联系，预订时间、做好集中校验工作。为了完成校验电能表任务，我们及时开会、动员、部署。并和用户沟通，张贴校验通知，讲清统一校验的时间、所需校验费和装拆时间。得到大家的理解支持后，我们集中人员，每天任务60块，早上7点集中出发，要求8点拆完回所统一就餐，表及时送计量所;
副总经理述职报告【篇6】
20XX年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积： 12.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
公司6——10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
副总经理述职报告【篇7】
今年以来，我按照校党委和公司支部要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，忠诚履职、担当作为、廉洁从政。在领导和同事们的关心、支持、帮助配合下，取得了一定成绩。现将自己2020年的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，不妥之处，敬请批评指正。
一、加强学习，提高政治站位
坚持理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极参加公司组织的理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻党的十九大精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动党的十九大精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。
坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平同志核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为公司谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。
二、履职尽责，结合实际，扎实工作
作为公司副总经理经理，我负责公司经营、财务管理工作。一年来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领经营部同志们努力工作。
（一）配合学校疫情防控办公室和社区积极做好商户防控工作。
（二）认真做好门面房维修和维护工作；
在门面房正常维修上，能够自己动手做的不请外面人做，在维修上严格按程序办事，不搞一人堂，经费认真把关。做到可化不可化的钱坚决不花，非花不开花的钱尽量少花，尽可能的为学校节约每一分钱。
（三）完成了今年门面房招标工作；
今年是我校门面房合同到期年，共有xx间门面房到期。根据学校和公司安排分别与两个校区商户签订了《房屋租赁延长协议》和《商户房屋租金减免协议》，对x家银行、邮局、联通公司、移动通信进行了续签合同，对x间门面房进行了重新招标。
（四）配合校审计处对公司财务审计工作。
三、积极开展工会工作
一年来虽然受疫情影响，但工会根据实际情况开展工作，积极组织分工会参加校工会组织的各项活动。在关心职工生活方面；
积极帮助、看望、慰问困难职工，只要职工有困难能够做到及时了解情况并拿出解决方案，对生病的职工能够在第一时间看望慰问，充分发挥了工会是群众组织的作用，有力地配合公司的中心工作。
四、廉洁从业，筑牢思想防线
认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律的规定的行为。
五、存在问题与今后努力方向
回顾2020年的工作，虽然做了一些事情，取得一点成绩，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步提高政治理论水平，坚定理想信念，严守党的政治纪律和政治规矩。二是超前服务不够，参谋服务水平有待进一步提高；
到基层深入调查研究不够，掌握基层情况不够全面。
在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为学校发展和为师生服务办实事、办好事。
