【#演讲稿# #副总经理竞聘演讲稿八篇#】拼命奋斗绝无休止，以每一刻作为新的起点，越来越多的场合需要准备演讲稿。充分准备演讲稿，能够帮助我们更加聪明地处理问题和解决困难，最好使用口语化的表达方式，并确保符合书面语法规范。在撰写主题演讲稿时，我们应该如何做得更好呢？想要更深入地了解“副总经理竞聘演讲稿”吗？以下提供了一些相关资料，如果你认为这些内容有价值，请与你的同学和朋友分享！
副总经理竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
对于所要竞聘的会展中心总经理职位我深知自己存在年纪尚轻、资历尚浅的弱势但是同时觉得年富力强、：
一、具备良好的思想道德素质
、谦虚谨慎、与人为善
2、 丰富的商业经验和专业知识
三、 具有一定的组织管理、沟通协调能力
我知道，一般情况下可以站在全球高公司区域经理竞争报告会上思考处理问题；；通过建立规章制度和完善激励机制，注重规范管理
我认为总经理的主要职责是：；对外协调，协调和正确处理与商务委和贸促会各部门的关系，营造良好的外部环境，领导
一、做好员工表率打造和谐团队
火车跑得快全靠车头带；互信互助和谐的工作团队
2、 巩固成熟行业展会，以增值服务稳定客户
经济效益是企业的生命线，直接关系到企业的生存和发展，关系到员工的切身利益。在此，我要衷心感谢各位老领导
三、；进一步详细了解展会的规格；进一步将强对客户群体的管理将“忠实参展客户”
各位领导同志们：；无论比赛是否成功，我都会一如既往地向前走，用实际行动回报组织和同志们的信任！
谢谢大家！
副总经理竞聘演讲稿 篇2
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！今天，我很高兴站在这里向大家简要汇报我的想法和基本情况。走进中移已经有*年时间，这*年里，中移为我提供了精彩的人生舞台，在领导的关心和支持，同事们的帮助和鼓励下，我一步步成长起来；在“正德厚生臻于至善”的核心价值观的引导下，我逐步理解中移动的使命！
今天，我勇敢地走上演讲台，参与副总经理的竞聘，是希望奉献出自己的知识和才能，以只争朝夕的精神和无往不前的勇气，锐意进取，干事兴业，成为推进企业发展、开拓市场前沿的先锋，为开拓中移的美好明天而尽绵薄之力。
首先，我将简要介绍一下我的经历。
我叫***，今年**岁，党员，大学本科学历，****年参加工作，进入**电信局。1993年8月任移动机房机车班长，1996年11月任移动分公司技术负责人；1998年1月任移动分局副局长；1999年8月至今在**分公司，分别任网络部副主任、主任、人力资源部主任、市场经营部主任、计划建设部主任等职。
接下来，我想谈谈我们对竞争职位的理解。
我认为，一个优秀的公司副总经理，首先必须是一个优秀的管理者，能保持较高的政治敏锐性和较强的执行力，充分调动广大干部和员工积极性，确保各项工作完成的效率与效果；其次，他还是一个睿智的思考者，能协助总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施，在工作中把握正确的发展方向，也要前瞻性思考分管工作的未来发展和部署；再次，他还是一个忠诚的服务者，上为领导分忧、下为群众服务，在做好总经理助手和参谋的同时，摆正自己的位置，做到到位不越位；同时，关爱一线员工，以人为本，树立服务意识。
鉴于以上工作知识合我自己的工作经验，我认为我在这次比赛中具有以下优势。
首先，组织的培养和企业文化的熏陶有效地提高了我的综合素质。作为有*年党龄的党员，我思想进步，积极向上，做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，注重加强自身政治修养，努力使自己在政治上与党组织保持高度一致。工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，以主人翁精神为公司投入工作，曾多次被评为**市“十大杰出青年”、省级突出贡献专业技术人才、首届省级劳动模范、连续3年优秀网络部主任、市**劳动模范先进集体！
因此，我相信，我的政治素质、个人素质和职业道德，都志的领导和同志们的信任。
第二个优点是，我通过多岗位珩磨和及时的总结与探索，增强了全方位的工作能力。从参加工作至今，先后在技术、网络维护、人力资源、市场经营、计划建设等多个部门工作，熟悉相关岗位的工作流程、规章制度，工作重点难点，积累了丰富的管理经验和工作能力，同时总结出相应的管理方法及手段，善于精细管理，能周全处理好工作中实际问题；有较强的对外沟通和公司各部门之间的协调能力，处理复杂问题的能力，有较强的协调和组织能力。自2001年5期工程至2003年6.
2期工程，**连续三年均在全省第一个竣工，两次“百获会战”均获一等奖。2000年获省级技术骨干，2001-2003年获优秀人才。
第三，我对绩效管理有独到的见解和较强的人力资源管理能力。走上管理岗位以后，无论是任分局副局长，还是任部门的正副职，我都能够与其他同志协调配合，根据具体情况制定相应的过绩效管理制度，尤其在任****职以来，我在****的授权下，通过绩效管理和薪酬改革来提升人力资源，为生产提供了有力支撑，拥有了较强的培养和使用人才的见解和能力。另外，我曾在20xx年到省公司人力资源部交流锻炼其间，使自己思维方式得到拓展，视野逐步开阔，工作方法得到改进，全局意识进一步加强，工作态度更加严谨我相信，我的综合管理素质能适应企业管理者的需要。
《**运行维护工作中人力资源的管理》、《关于工程建设中加强网络完全的体会》**获奖。
四是勇于开拓创新，勇于迎接挑战，能够前瞻性地开展工作。21世纪，创新是企业发展的永恒主题。我思想先进，思路灵活，接受新鲜事物比较快，对工作有清晰的思路，对事物有独到的见解，在工作中有锐意的进取精神，有较强的创新意识和超前意识，能够发挥主观能动性去面对挑战和竞争，前瞻性地开展工作！
2002年组织开发基站供电监控系统，获省公司技术创新二等奖，并在绥化、鸡西等6家兄弟公司推广。
俗话说，金无足赤人无完人。在汇报优势的同时我也把自己的缺点和不足呈现在大家面前。
第一，有时我在忙的时候，会不自觉地在商务学习中放松；
二是要增强创新意识和竞争意识；
第三，我认为在工作方法和管理艺术方面还需要进一步提
提升。各位领导、评委，请大家放心，既然我已经认识到这些不足，在今后的工作中我将有意识地改正缺点，弥补不足，争取以更好的状态投入新的工作中。如果感谢您的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将围绕中心工作，在以下几个方面积极配合总经理的工作。
第一，当好参谋助手，发挥优势，做工作中的领头羊。
今后我将摆正位置，当好配角，当好领导的参谋助手，工作中既服从领导积极协调服务，又能胸怀全局积极做好本职工作。明确分工的工作大胆放手干；协助的工作主动积极干；交叉的工作配合商量干；全局的工作齐心协力干。要充分发挥自身优势和才能，提出发展建议和意见，向领导提出建议。
在授权范围内配合、支持、维护和执行领导交办的工作，努力成为总经理的右臂。
第二、团结协作，积极履职，协助正职打造“三个到位”。做为副总经理，我将积极做好公司内部的团结协调工作，在总经理授权范围内积极履行职责。
一是经营管理到位。以敏锐的眼光发现业务经营中存在的问题，以精辟的分析找准问题的症结，以创造性的思维提供解决问题的方法，因时、因地、因人制宜，整合各种资源，有效推动各项经营目标的实现。
二是渠道支撑到位。做好渠道合作伙伴的业务支撑、培训支撑、服务支撑工作，提高各层次响应速度与响应质量，提升渠道合作伙伴满意度和对移动的归属感。
三是资源整合到位。 充分利用规模优势，加大个人客户与集团客户资源整合，话音业务与互联网业务整合，基础业务与增值业务整合，外部资源与自有资源整合，真正将营销资源在量上的优势转化为质上的优势，将资源优势转化为企业发展动力。
第三、拓展市场、强化营销，增强危机意识，创造“四个提高”。如今市场是一切的中心，我希望在这样的时刻，以只争朝夕的精神和无往不前的勇气，锐意进取，干事兴业，在推动我公司改革发展的大潮中，成为推进企业发展的市场最前沿的开拓先锋！在目前的市场形势下，我将采取以下措施：
（一）要提高市场拓展能力。我将充分发挥倡导、组织、协调和推动的作用，做好技术标准和业务规范的制订工作，以市场、客户为中心，以产品为核心，以精细营销为手段，建立全方位营销激励机制，实行核心业务战略，不断扩大客户市场规模和占有率。
（二）提高务实创新能力。我将科学发展观为统领，以“争创世界一流通信企业”为奋斗目标，以提高工作效率、效果为源泉，以观念创新为基础，探索建立业务创新组织管理体系，优化业务创新流程，不断推动产品与服务创新及发展模式创新。
（三）提高企业危机意识。一个健全、充满活力的企业组织，不能满足过去的成功，而要始终保持危机感，不断进行改革。有危机感才会激发再创业激情。
因此，当我上任时，我想把危机的形式弄明白，渗透到企业组织的每一个员工身上，鼓励员工始刻保持战斗。
（四）提高全业务竞争能力。首先，要重塑品牌结构，简化品牌结构，这也符合国际战略，为跨国用户提供统一服务。二是要拓展互联网增值业务，全面引入新技术和业务，形成强大的电信业务价值链，开发互联网**资源，从“移动通信专家”转变为“综合信息专家”或“领先的电信全业务解决方案提供商”，“综合信息专家”策略。
尊敬的领导、各位评委，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。作为一个有激情、有干劲、有理想的人，我待人诚恳，为人正直；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度；胜不骄，败不馁是我的态度！即使今天没有得到各位的赏识，我也一样会不遗余力地做好本职工作，并会以此为动力，加速能力与学识的积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。
如果能够承蒙领导的厚爱，让我走上副总经理的工作岗位，我将秉承以前的优点，争取在工作上有新的起色，新的突破，新的辉煌！
谢谢大家！
副总经理竞聘演讲稿 篇3
首先，我要感谢集团公司为我们搭建了一个展示自我、交流学习、竞争上岗的平台。竞聘的目的，不仅仅是为了竞聘而竞聘，更主要的是为了响应集团公司在选拔任用领导干部时所做的改革，并在有可能的情况下进一步实现自己的人生价值，奉献自己的满腔热忱。“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”竞争上岗，公正公平；干事创业，改革先行。
作为一名对路桥建设事业充满热爱、无比忠诚的青年先锋党员，我应该主动请缨，响应组织的号召，接受组织的挑选。我想就个人基本情况、竞争优势、绩效计划和保障措施向领导作一个简要汇报
一是个人基本情况：
我叫***，现任开发公司副总经理、团委书记。我正在竞争**监理**总经理和开发公司副总经理的职位。
我1980年5月出生，5月xx日工作，5月xx日加入中国共产党，研究生学历，工程师。从高速公路技术员做起，我先后担任**线改建工程路基路面监理组长、咨询公司生产经营部副部长、部长、开发公司经营开发部经理等，xx年8月起担任现职。在任职期间，他参与了多个工程项目的管理，例如* *工作人员居住区和正在建设的省交通**大厅。
目前，他负责高速住宅建设项目部门的重组，并留在现场担任项目负责人。曾被共青团山西省委评为“山西省青年岗位能手”、“山西省青年管理创新能手”，被山西省交通厅评为“厅优秀共产党员”，并多次荣获省公路局和集团公司“优秀党员”和“先进工作者”等荣誉称号，曾在《山西交通科技》、《山西建筑》等省级以上期刊发表科研**多篇。
十一年的学习和职业生涯，使我建立了系统的知识结构，储备了扎实的工作经验，锤炼了良好的综合素质，完善了丰富的个人履历，组织规划能力、协调管理能力也得到大大提升，这些财富的积累让我在今天的竞争中游刃有余、信心满怀。
二是竞聘优势：
第一、热爱公路事业。参加工作以来，作为一名青年干部，做过的工作种类繁多，有一线技术员经历也有经营层管理经验，无论是基层还是机关，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，吃苦在先，冲锋在前，兢兢业业做事，堂堂正正做人。丰富的阅历早已培养了我服从大局的政治意识、纪律意识、责任意识，艰苦的锤炼使我更加具备扎实的工作作风和过硬的思想政治素质。
第二、熟悉监理工作。多年来，通过组织培训、实践培训和不断学习，我对路桥领域的各项工作有了理性的把握和直接的体会。通过对监理业务培训班的系统学习，熟悉了相关政策，掌握了工作方法。
担任开发公司副总裁后，个人政策水平和业务能力进一步提高。在今后的工作中，我要继续向领导和同事学习，提高综合能力。
第三、关注公司发展。多年来，一直从事公路相关工作，见证了路桥事业的发展。可以说，我的职业生涯规划和路桥的长远发展已经牢牢地绑在了一起。
监理公司和开发公司，一样作为路桥生命线上不可或缺的一部分，始终牵动着我的情愫，我对监理公司发展的关注，以及对开发公司未来的关切，让我今天勇敢地站在这里。
三是履职计划和保障措施：
秉承科学发展观这条主线，在我的履职计划书中，详细介绍了应聘岗位在本年度计划的经济产值和利润目标，围绕集团“十二五”规划的总体要求和战略定位，制订较为符合应聘岗位实际的经济计划，其测算过程争取做到科学合理可行，且各项计划指标均在上一年度实际发生额基础上做到有所提高，如企业保持10%的年利润率，公司产值稳中上升，职工平均收入年增长率提高15%等。相信在公司上下团结一致的努力下，一定会圆满完成集团下达的经济任务，并为实现集团“十二五”总体目标尽我们的绵薄之力。
为此我的主要保障措施是：
首先，从“传统管理”向“以人为本”转变。团结带领经营层，逐步完善各项规章制度，进一步优化工作流程，拓展管理深度和广度，变“有为”的制度管理为“无为”的文化管理，努力向管理规范化、制度化、精细化的方向迈进。不断探索人力资源开发与激励机制，实行“以岗定薪、岗变薪变”的岗位绩效工资制度，建立健全管理人员能上能下、企业员工能进能出的灵活用工机制。
尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，将被动完成任务化作自觉的追求，最大限度发挥企业人力资源的强大作用，推动企业科学发展。
二是优化监理企业队伍，完善人力资源结构。合理规划机构设置，重新架构组织体系，大力引进高精尖复合型人才，积极创建“学习型、研究型、总结型、和谐型”的监理团队，以打造行业一流的监理品牌为目标，通过有效的经营管理与团队培养机制，形成“市场、人才、品牌”三大要素的相互作用、相互促进，切实提高管理效益，不断提升服务质量，积极打造高智能的科技服务型监理企业。
三是要找准企业定位，着眼长远规划。以公路工程监理为主业，大力培育试验检测公司和技术中心的支撑体系。全面推行总经理垂直管理机制，严格项目监督管理，突出抓好安全质量控制，真正发挥“小业主，大监理”的作用。
要整合资源，全面发展。 要充分利用现有资格，不断扩大新的资格。要以资本运营为重点，拓展业务领域，走出同单位项目的束缚，广泛搭建企业合作的大平台，逐步开拓新的更大的市场。
最后，“打好文化牌，走出品味路”。积极培育具有强大凝聚力、感召力、创造力的企业文化，实现以企业文化统领企业管理、凝聚队伍、创造效益，实现企业和员工共同发展，高品位的奉献回报社会。以集团“四高”企业文化为蓝图，以“青年文明号”为旗帜，倡导职业文明，塑造先进典型，规范操作服务，提升品味管理，努力为员工创造一个拼搏进取、团结奋进、干事创业、敬业奉献的良好发展环境。
管理是企业的基石，发展是企业的生命线，文化是企业的动力。我所追求的目标和愿望，是通过解放思想，科学管理，围绕公司发展战略，进一步加强制度建设、深化企业改革、强化质量管理、提高生产效率，积极培育企业核心竞争力，以集团董事会和党委会为核心，全力打造一支高素质的职工队伍、构建一种高效率的和谐机制、开发一批高回报的优秀项目、赢得一份高品位的社会回报，为把集团“四高”企业文化更好地融入到公司具体管理中，高效率的完成公司既定经济任务而做出积极的、应有的贡献。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”难忘在开发公司奋斗过的日日夜夜，感激集团和公司领导对我一如既往的关怀和培养，从公司最初创始一直到取得今天的成就，从一名中层干部经历到公司副总，我见证着公司一步步由小做大，由弱做强，这其中饱含了多少艰辛的苦累和成功的喜悦。如果让我再做一次慎重的选择，我仍然无怨无悔，愿意继续坚守自己的岗位，留在属于我的发展公司。
“人到万难须放胆，事当两可要平心。”各位领导、同志们，竞争上岗，有上有下，唯才是举，重在参与。无论今天竞职是否成功，我都要向一直以来关心、支持、信任我的各位领导、各位同事表示最深情的谢意！
不管今后在哪个岗位，我始终都将一如既往，兢兢业业，决不辜负公司对我的培养。
谢谢大家！
副总经理竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情竞聘酒店副总经理一职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。
我竞聘的职务是XX大酒店副总经理一职，我知道，从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质都不能胜任这一职务，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我谈一谈我对副总经理一职 的理解和我竞聘这一职务所具备的条件。
副总经理主要协助总经理确立大酒店的整体经营目标和发展方向，制定价格政策，提出阶段性工作重点，并指挥落实；组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制；建立、保持并发展与社会各界的广泛联系，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员；关心员工生活，不断改善员工的工作条件和福利待遇，发挥员工的积极性，搞好企业民主管理；负责主持召开每日例会，经营管理会和部门经理会议，定期向总经理和董事会汇报工作。
从用人上十分注意，一定要优中选优，要求服务人员要具备良好的素质。我们经常组织客房部的员工进行思想道德方面的学习，通过学习也涌现出了许多拾金不昧的高尚行为；在旅行社内部，无论是导游还是北山的景点讲解，我们都要求他们不断为自己充电，积极组织他们学习政治理论知识，史实知识和导游应具备的基础知识，在强调下属学习的同时，我也在不断加强素质的提高，学习如何同不同性格，不同级别的人沟通，如何在不伤害客人又不损害酒店利益的基础上处理突发事件；如何运用现代管理模式，减员增效，当然在这方面，我们还比较欠缺，我们也正在着手进行这一事项的改革，相信在不久的将来会实现客房部的改革计划。通过学习提高了下属和自身的综合素质，为企业内强素质，外树形象作出了一定的贡献。
客房部和旅行社的工作虽然我接管的时间还不长，在领导严、暖管理相结合的经营理念指导下，我用心钻研业务知识，深入基层，和员工们共同努力使客房前厅部完成任务弥补不足使客房部工作再上一个新台阶。
回顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望未来，我们的工作机遇与挑战并存，今年工作中要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务，侧重于旅行社的经营管理工作，使旅行社的经济效益有一个新的突破。 我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志们的帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中会做到：
一，加强创新意识，真正把创新落到实处
我生活中最忌讳的最是办事推诿、拖拉，大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益；在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经验和具体做法。结合酒店实际，结合原有的岗位职责，创新服务，创新管理。为了创新服务，为了该白案客房人员少，任务重，服务不系统等一系列问题，上任后要大到阔斧地对客房进行改革，在各楼层不设服务台，，为适应酒店业发展的需要，准备在各楼层及总台安装电脑，并安装系统软件 ，使总台能够尽快掌握各楼层的房间清扫情况，各楼层也能 尽快看到房间的出售情况，被给各楼层服务人员配备耳机，减少时间浪费，增强时间观念。还准备在客房部安装监控系统，密切客房和安保的联系 ，以确保客人和酒店的安全。在创新管理方面，要积极组织下属员工连练技术、练本领，在对客服务中灵活运用理论知识，在对客服务中善于真纳故我和了解客人的心态及消费需求，各部门经理密切配合，全面抓酒店的经营管理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。
二、继续做好酒店的市场营销工作
下一步准备再吸收一部分成员进入市场营销小组，充分发挥大家的积极性，让更多更优秀的人才发挥自己的能力，参与到管理工作中来，深入分析市场，集思广益，为酒店开拓新客源和成立公关营销不打下坚实的基础。我们酒店无论从硬件设施还是软件条件都已经达到了星级酒店的标准，我们所欠缺的就是对外的宣传，营销工作和内部的服务意识，营销意识及顾客定位意识。酒店营销不是盲目地对外宣传，首先要确立宣传对象——也就是我们的顾客群，针对不同的顾客群，我们要制定不同的营销计划，要确立不同的营销渠道，一定要全员努力，利用酒店的星级设施，为酒店的整体经济利益服务。我们要尽快成立公关营销部，为酒店内部员工制制定不同的对外宣传目标群，和营销计划，做到酒店二线为一线服务 ，一线为顾客服务，全员行动为企业经济效益服务。
三、从控制成本抓起
要想完成经济指标，有一个好的效益，成本是关键，现在市场上常见的价格战其实打的就是成本战，因此我们要严把进口关，在酒店的全面采购上一定要做到既物美又价廉，要多跑市场，和重点供应商建立长期合作关系，签定长期供货合同，争取把成本控制到最低。建立负责酒店全面工作的质检小组。小组的主要职责是负责酒店的饭菜质量、更要做好对一楼小卖店的面食及香肠的质量监察。卫生监察及设施设备的检查维修，质检小组成员分工要明确，把每个人的责任量化到部门，实行部门、区域承包，并有相应的奖惩措施，各负其责以增强责任心，使酒店的综合服务全面提高，不断提升酒店的接待档次。
四、抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作
员工所提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口，因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作，从礼节、礼貌、服务技能等方面入手，内强素质，外树形象。继推行 将微笑服务传遍贝尔 的活动，每月进行明星服务员的评比、奖励工作，树立楷模，从服务理念和服务方式上入手，尤其要在总台及客房、餐厅服务员开展 微笑服务 ，通过活动真正把微笑服务传遍贝尔。酒店内部员工的流动性强也给企业发展带来很多不利，因此我们要在育人和留人上下功夫，想问题多从职工角度出发，调动员工积极性，营造能吸引人的企业文化，降低人员流动而带来的二次培训成本，稳定基层，稳步提高酒店的经济效益。
人只有不断挑战自我才会有进步、有发展，我们应该牢牢地把握住这个机会，把握住这个发展的平台，请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都以一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来，加入到我们集团公司的建设中来，献计献策，共谋发展大业；我们有决心、有能力，壮大企业规模，增强企业实力，实现企业大发展的宏伟目标。
副总经理竞聘演讲稿 篇5
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
科技公司副总经理竞聘演讲稿
尊敬的评委、各位同事：
大家好！
我叫__，__科技员工，——年——月加盟__，接受集团企业文化熏陶和领导教育、培养多年，促使我有信心、有责任站在这个竞聘的舞台，以平和、诚恳的心态接受董事长和各位领导、同仁的检阅，希望带给大家的是一个真诚、稳重和充满智慧的我，希望大家给我一个在__科技副总经理岗位勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。
我竞争科技部副总经理的原因主要有五个：二是我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄，充沛的精力，还有年轻人特有的朝气和激情。
同时，我具有吃苦耐劳的性格，赢得了员工的信任和尊重。这些都使我对自己的工作充满了激情和信心，对未来充满了憧憬和希望。
第三，我有很强的专业实践能力。我的专业是中文专业，13年的工作实践，使我积累了一定的专业优势，先后担任过市内多家**的通讯员等，这些体验，为我直接参与__科技主营业务之一的互联网项目打下了坚实的基础。e0745网开通后，我担任e0745网总编，从事**的运营、采编、策划、外联工作，牵头**所有大型活动的策划、组织和各类商贸活动的协同组织，为__互联网的发展做了一些有益的尝试，也为__拓宽业务范畴做了一些有益的工作。
四是多年的综合管理岗位提高了我的宏观调控能力和组织提升能力。
作为公司执（全）委会委员，又是公关部主任，从事过多年的综合管理和跨部门管理工作，综合素质和驾驭全局的能力得以加强和提高。
五是技术管理、行政管理和经营管理相辅相成，有利于公司的发展。
公司总经理秦勇，技术副总经理出身，技术好、开拓性强，但公司的工作千头万绪，特别是年度经营指标的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一个得力助手的配合和支持，特别是在内部管理、外部协调及**运营、互联网项目方面。我熟悉公司的运作体系和业务流程，有长期跨部门工作及综合管理经验，特别是作为老员工的稳健务实的工作作风和与秦总长期的默契配合关系，可以取长补短，相得益彰，共同促进公司的发展。
副总经理竞聘演讲稿 篇6
3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着以管理制度约束人，以政治思想激励人的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方**、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能成功，这不仅是我个人追求和自我完善的体现，也使我进一步为人类安全事业做出贡献、为他人服务的机会。
我的具体工作设想是：
1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。
作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自己的职责，坚持在集体领导下分工负责，创造性地开展工作。
3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立以人为本的管理思想和以市场为导向，以客户为中心的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。我们应该将以产品为中心的营销理念转变为以客户为中心的营销理念，充分满足不同层次客户的个性化需求。
要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
四。认真分析地区、地区乃至现状，发现差距，发现问题，负责制定详细的工作计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和第三领域保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。
在三个中心建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的微利时代。
5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。
三是建议设立创新奖，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。
6。要密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践****重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将公司的各项工作不断推向前进。。
以上是我的竞争演讲。请批评和纠正不恰当的地方。
副总经理竞聘演讲稿 篇7
引导语：竞聘上岗是一种方式，可以鼓励员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。下面是关于abc公司经营管理部副总经理的讲话，欢迎阅读！
大家好!
今天，我站在这里，面对日夜相处的领导和同事们，感到无比兴奋。为了进一步训炼自己，为农业商业银行做更多的贡献，我参加了运营管理部副总经理的比赛。下面，作一个简要的自我介绍：
我叫**，今年**岁，党员，大专学历，经济师助理职称。1994年二月参加工作，先后在基层支行从事会计、内管主任，后调入总行稽核监察科担任科员。工作19余年来，在我行领导与同事们的大力支持与帮助下，我逐渐从一个业务新人成长为一个有担当、敢反思的责任人。
今天我主要从两方面展示自己。
竞聘该职务的优势：
我有丰富的工作经验和熟练的业务
我在会计与内管主任岗位上工作了10年，因此，对于本行的各项基础性工作都非常了解。在此期间，我主动学习财务法规和业务知识，不断巩固我的工作基础。不管我多忙多累，我都会坚持上级交办工作的质量和数量。
2，具有严谨的工作作风和认真的工作态度
审计工作做好与否，直接关系到国家和群众的切身利益。因此，严格的工作作风和认真负责的工作态度是对审计监察人员的最低要求。自从我在xx被调到总行负责审计工作以来，不断加强学习，克服自身的不足，尽快熟悉新的工作环境。
9年以来，对待任何稽核工作我都坚持“细查、重帮、狠纠、严处”相结合的方式，对查出的问题追根溯源，并及时发出整改建议书，督促整改工作。在我负责的业务中，从来没有一个错误或任何错误。
三、爱岗敬业，开拓进取
工作多年来，我始终将“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭。无论是任何工作，都始终将责任担在肩上，将工作放在心上。工作富有创新精神，敢于做，始终保持高昂的士气。
在我负责填报“1104工程”非现场监管报表的三年时间里，由于表现突出，本行连续几年被市银监分局评为监管统计工作第一名，个人也荣获了监管统计工作积极作为，成绩突出奖。
竞聘成功后的打算
如果我在比赛中取得成功，我将从以下三个方面入手：
(一)在自身能力上要有新的突破
新形势下，客户需求也有了新的变化，因此，我们的管理理念与管理模式都应顺应市场发展的需要，不断加以创新。作为副总经理我会主动加强学习，自觉感知新理念，适应新标准，不断更新自己的知识结构，提高自己的业务能力。
(二)服务与效益意识并重，树立良好的农商行形象
首先，我会增强大局意识，树立“全行一盘棋”观念，并认真履行岗位职责，发扬吃苦耐劳、率先垂范的工作作风，为部门人员带好头。然后，树立服务与效益并重意识，加强部门管理，从提升部门服务质量抓起，引导部门人员增强服务意识，为客户提供更优质、高效、温馨的服务，努力扩大业务量，获得更多的综合效益。
(三)谋发展、求创新，在管理方式上要有所创新
今后，我会根据本行改革发展的需要，主动调整工作思路，围绕本职工作，认真落实我行的相关政策制度，创造性地开展各项工作，以进一步提高工作实效。同时，要加强廉政建设，树立诚信就业意识，营造行业廉洁氛围。
各位评委、各位同志，今天我的演讲，很普通，很平常，既无豪言壮语，也不动人、精彩，但我向各位展示了自己最赤诚的心，也表明了自己的态度与意志，我愿将自己的聪明才智与辛勤汗水都献给我所热爱的银行工作，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向大家表个态，不论本次竞聘成功与否，我都会一如既往地干好本职工作，不断提高自己的业务能力，争取为农商行的发展做出更多的贡献。
副总经理竞聘演讲稿 篇8
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天，我非常高兴地聘请到酒店副总经理一职。首先，感谢主席和各位领导给我一个公平公正的竞争
副总经理主要负责协助总经理制定酒店总体经营目标和发展方向，制定**政策，提出阶段性工作重点，并指导实施；组织制定和完善中心规章制度，协调部门之间的关系，建立健全内部组织体系和合理有效的运行机制；与社会各界建立、保持和发展广泛的联系，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责中层以上管理人员的选拔、培训、使用和考核；关心职工生活，改善职工工作条件和福利，充分发挥职工积极性，做好企业民主管理工作；主持召开日常会议、业务管理会议、部门经理会议，定期向总经理、董事会报告
、；；客房部和旅行社的工作虽然我接管的时间还不长在领导严、、弥补不足使客房部工作再上一个新台阶
即做好礼貌服务，完善查房程序，规范出纳管理，加强物品考核，严格员工纪律，完善奖惩制度
一、 增强创新意识真正落实创新
我生活中最忌讳的最是办事推诿、拖拉大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率有了效率才有效益；在工作中，我敢于说出自己的想法以及对某些问题的想法。 我敢尝试从外面看他们
2、 继续做好酒店营销工作
——三、从控制成本抓起
，采取区域承包和相应的奖惩措施，增强责任心，全面提升酒店综合服务水平，不断提高酒店接待水平
4、 注重培训，做好选人用人、育人、用人、留人工作
员工所提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作从礼节、礼貌、服务技能等方面入手内强素质外树形象继推行将微笑服务传遍贝尔的活动每月进行明星服务员的评比、奖励工作树立楷模从服务理念和服务方式上入手尤其要在总台及客房、
只有不断地挑战自己，我们才能进步和发展。我们要牢牢抓住这个机遇，抓住这个发展平台。请支持我；我们有决心和能力扩大企业规模，增强企业实力，实现企业发展的宏伟目标
谢谢大家！
