趣祝福作文：我们将从多个角度出发全面分析和探讨“企业文化观后感”，你想知道作品名观后感怎么写吗？ 应该尽快把看完作品后的感受撰写成一篇观后感，观后感可以锻炼我们的思维能力，养成独立思考的好习惯，阅读本页后你会对相关知识有更深入的理解！
企业文化观后感【篇1】
从金融行业共性而言，企业文化的制定及落实能有效地使其在行业中树立自身形象、在客户中形成差异化优势，从而在同质竞争中脱颖而出。与此同时，金融行业人才流动较大，单靠薪酬留人将大大提高公司经营成本，“情感挽留”、“企业认同”这些根植于企业文化的.软性条件将成为金融企业实现人才优势的重要途径。
从财务公司个性而言，作为服务实体经济的最直接产物，财务公司的经营方向、风格必将受集团公司影响，如何在兼顾历史传统、股东诉求及经营管理中寻找适合的发展路径及经营定位，然而影响各家财务公司可持续发展的重中之重。
企业文化然而企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，然而企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富总和，对企业最持久、最根本的内在活力。当前，企业竞争正从产品及服务的竞争转向人员及社会形象的竞争，企业文化的构建及传播一方面能通过内部多渠道宣传，强化公司观念，达到优化整体人文素质、提升内部凝聚力和外部竞争力的作用，另一方面通过外部文化传播，有计划有步骤地凸现企业社会形象，使企业形象深入人心。从这一层次上看，企业文化并非影响企业生存的技术因素，而然而一种潜移默化的系统工程，然而企业生存发展的内在需求，而非外在动因。
一然而财务公司队伍建设需要。《企业集团财务公司管理办法》第九条规定：财务公司从业人员中从事金融或财务工作2年以上的人员应超过总人数的三分之二。为此，财务公司在筹建初期已需从系统外引入银行从业人员，这部分员工与所属集团原有员工相比，将面临新旧工作风格、氛围及模式的冲击。为有效缩短员工与企业的磨合时间、实现自我沉淀与升华、更快地融入集团整体环境，发挥最大的主观能动性，构建基于集团母文化的企业文化建设将然而各家财务公司的必然选择。
二然而财务公司业务拓展需要。作为面向集团系统内单位的非银行金融机构，财务公司客户对象较为单一且共性较大，为提供更为合适的金融服务、最大限度发挥金融平台优势、做好客户关系维护，从而在与外部商业银行业务竞争中处于更为有利地位，主动了解并融入客户企业文化，然而开展营销活动、提升行业竞争力的重要渠道。
三然而财务公司自身发展需要。“人才-价值-发展”的有机关系在近代管理学研究中已日渐得到重视，而企业文化作为提高员工忠诚度的重要措施，其作用更然而得到各大型集团的认可。其中，只有被员工认知、认同并自觉遵循的企业价值观才然而真正的企业文化；只有实现文化理念落地，才能真正的发挥其对企业发展的影响，为此，开展母文化宣贯落地研究，切实开展企业文化建设，将成为财务公司发展过程中的必经阶段。
财务公司的客户群、员工来源、精英主旨及风险偏好有着区别于商业银行的特点，为此，其在企业文化建设上也存在着自身的特色：
首先，企业文化构建考虑因素较多。财务公司多以“服务集团”为经营宗旨，为此在企业文化构建方面除了考虑金融行业“三性”原则外，还会加入对“服务性”的考虑；
其次，企业文化传播范围有限。受自身规模限制，大多财务公司在企业文化建设上投放的人力、物力较商业银行少，尤其在社会舆论宣传等方面更然而缺乏，财务公司文化建设的主要传播范围大多局限在公司内部、集团内部及同业之间；
最后，企业文化受外部影响较大。财务公司作为集团公司发展壮大的产物，从筹建开始，已受集团或其他成员单位的文化影响。与此同时，各集团赋予财务公司的职能也各有差异，为其文化构建带来一定的影响。
总的来说，财务公司企业文化发展呈现如下优劣性：共性较少、起步较晚、影响力有限等客观条件限制了其进一步深化的动力，但依托集团、扎根基层的先天条件使其企业文化能更好地为员工、客户所认同，从“投入-产出”的角度而言，较商业银行有优势。
纵然各集团母文化各不相同，但从大方向来看，实现母、子文化有机结合的基本模式为“理解文化-自我剖析-寻找切入-落地推广”，具体地说可分为以下四步骤：
（一）深刻理解集团母文化。这里包含了两层含义：一然而通过了解母文化产生的背景及其基本框架、内涵，从而了解个中精髓并加以应用；二然而理解推行母文化的意义，促使各员工自觉、主动地将其运用到日常工作中，并成为工作的原则及指导。
（二）明确自身经营特点及发展方向。推动母文化与子文化的有机结合明确了两者地位的同等重要，为此，需对自身需求进行探讨，明确公司的发展目标以及宗旨，并以此引申得到子文化。
（三）探索母文化与子文化的融合点。在严格服从、满足母文化总体要求的情况，可根据自身特点进一步对其进行补充以及完善。这里要强调的然而，在执行的过程中，必须辩证地看问题，既注意企业文化在实践中所发挥的作用，也重视创新及发展的需要，从而使两者的结合能更好地满足企业需求。
（四）确保母文化与子文化宣贯落地。企业文化只有经过执行才能真正为人所用，也只有接受实践的检验才能不断地完善以及发展，为此应加强对两种文化落地情况的跟踪，把“应用”作为企业文化建设的重中之重。
（一）自上而下，保证企业文化顺利构建及执行。
企业文化作为一个系统化的体系，涵盖了人员、战略、制度、执行等多个范畴，其顺利构建及切实落实离不开公司领导的重视及自上而下的努力。对财务公司而言，如何在立足金融行业特性、兼顾已有系统文化氛围的情况下，正确定位自身战略，挖掘企业文化建设核心及内涵，然而开展文化建设的首要前提，而这将依赖于公司领导班子对“文化建设”的理解及支持，如果只然而把企业文化理解为喊口号、搞宣传，而没有以身作则地贯彻或组织员工学习、落实，那么这一切只能然而空中楼阁，无法在公司内部引起重视，更谈不上宣贯落地。
（二）制度先行，营造自我监督内在动力。
要实现企业的战略目标，一靠文化，二靠制度，两者相互支持、相处辅助，制度文化作为企业文化的重要组成部分，能通过外力作用规范全体员工意识与行为。财务公司作为集团的“内部银行”，在归集集团内资金形成规模优势支持主业发展的同时，也在不断累积资金和信贷风险，这必然对各业务流程、各岗位员工提出更高的要求。与此同时，金融行业“以人为本”的特性决定了员工素质、员工价值观对一个公司发展的重要程度。为确保企业文化能真正的融入到员工的心里，体现在员工的行为上，无论然而在文化建设的初期、中期或者后期，制度的保驾护航作用一直然而无法替代。
（三）品牌宣传，以差异化形象提升整体竞争力。
与商业银行相比，财务公司在市场认知度及宣传度等方面仍有一定进步空间，对各集团而言，更然而主业以外的新兴业务。因而，如何深化社会、客户对这一行业的了解和认识，建立相互信任关系，营造良好的业务拓展环境，已成为各财务公司积极研讨并大力开展的工作。企业形象识别作为一种形象文化战略，建立在企业对自身发展态势、资源现状及竞争地位的理解上，通过独特、鲜明且具系统的方式，向外传送企业文化，体现公司企业精神理念，从而产生强大的品牌认知力和认同力。具体来说，企业一般通过内部人员行为规范、工作作风、团队精神，外部公共关系、形象宣传、公开活动等方式，营造差异化形象，从而在服务或产品较为同质的情况下，占据主动、赢得优势。
人力与资金然而企业生存与发展的必备条件，财务公司只能吸收成员单位存款，因而在资金来源方面受到集团公司整体现金流情况的影响，在此情况下，员工的主观能动性及资金的挖潜能力将直接影响财务公司可支配资金规模。此外，作为从事货币经营的窗口服务单位，财务公司的信用文化、服务文化，归根到底都将体现在员工的观念与行为当中。从上述一软一硬两个角度来看，财务公司企业文化建设必须坚持以人为本，把人力资源作为可持续发展的关键环节，对员工群体或个体的内在素质进行塑造和挖掘，提升团队凝聚力及向心力。
企业文化观后感【篇2】
绿城企业文化是一种独特的文化氛围，它不仅仅是一个企业Logo或口号，更是一种价值观念和行为准则。在绿城企业文化中，我们看到了许多值得学习和借鉴的地方。
绿城企业文化强调团队合作和协作精神。在这个企业中，每个员工都被鼓励积极参与团队工作，互相支持和帮助。无论是在项目协作中还是在日常工作中，大家都能感受到团队力量的强大和重要性。这种团队合作的氛围不仅可以提高工作效率，还可以增强团队凝聚力和战斗力。
绿城企业文化注重员工的培训和成长。在这个企业中，每个员工都被视为企业发展中不可或缺的一部分，他们的成长和进步被视为企业发展的一个重要指标。绿城企业提供了许多培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和素质。这种注重员工成长的文化氛围使得员工们能够更加积极主动地提升自己，进而促使整个企业的发展和壮大。
绿城企业文化还强调创新和突破。在这个企业中，员工们被鼓励提出新的想法和创意，勇于尝试新的方法和方式。无论是在产品设计上还是在市场营销上，创新都是企业文化的核心价值观之一。这种积极向上的创新精神为企业带来了不少突破性的成功，也使得企业在激烈的市场竞争中保持了一定的竞争优势。
绿城企业文化是一种积极向上、团队合作、注重员工成长和创新的企业文化。这种文化给员工们带来了更好的工作体验，也为企业的发展带来了新的动力和机遇。作为员工，我们需要不断学习和积极践行绿城企业文化的核心价值观，不仅让自己不断提升和进步，也为企业的发展和壮大作出自己的贡献。愿我们能够共同努力，共同成长，共同创造更加美好的明天！
企业文化观后感【篇3】
上周接收到公司发行的《企业文化》手册，翻阅手册内容，看到了公司核心价值观、愿景与使命、精神与理念、品牌形象等。让我明白我们的企业文化是经过多年积淀，并传承浙江少交通投资集团公司“同路同心”的核心文化理念，逐步形成具有券商行业特征和浙商特色企业文化，在过往的岁月里激励着浙商证券人昂首前行。面对新的征程，我们要将“同创、同享、同成长”融入工作生活，以实际的行动诠释和提升我们具有特色的企业文化。
“诚实做人、踏实做事”的核心价值观，值得我们一生去坚守。无论在工作还是生活中，都存在着竞争、利益冲突和各种各样的**，所以我们必须诚实务实。古往今来成就大事者无一不是做人扎实、做事踏实者。
历史的教训告诉我们，那些违背诚信、追求利润、忘义的人，将被社会所唾弃，浮华、空头支票的做事方式，最终也将遭受自身的后果。公正坦率地待人，诚恳耿直地处世、踏踏实实的做事是做人明智的选择，
“天行健，君子自强不息。”一直都很喜欢这句古话，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息。我们读过许多的名人名事，我们知道君子唯自强而立，只有做到自强不息，才能巍然屹立于人生的风雨之中。
每个人都应该有自己的目标，只有靠自己的努力，才能体现自我价值。尤其对于刚从校门踏入社会的新人，在学习知识的同时，更不应忘记培养和锻炼吃苦耐劳的良好精神。自强不息、不畏艰险、不忘责任的企业精神要求我们积极面对困难，我们的思想要创新、勇于实践、于实俱进。
在工作生活中，或许会遇到各种各样的困难，有时我们会黯然、失落，如果我们在现状面前理由一堆、束手无策、推诿怕事，结果必然是效率低下、执行不力，最终局面将不可收拾。相反如果我们遇到难题了，多找办法、提升自己的能力、提高自己的执行力，就能找到更多解决问题的方法。
当今社会是个竞争的社会，用人趋势是任人惟贤、能者上，有为者才有位，有作为者，才能有其职位。众所周知，无论从事哪行，要想自己出人投地、鹤立鸡群就必须付出比别人更多的努力、创造更多比别人突出的业绩。这是我们这个时代所需要的，也是新人求职成才所必备的，立足“有为”，工作肯吃苦，勤奋加努力，才能真正“有为”、“有位”，进而达到有为与有位的有机结合。
我们在要日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我将在公司新的发展大潮中提升贡献更多的力量。
企业文化观后感【篇4】
不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。
我们做事的原则：撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再踩实了。
我们做业务的原则：没钱赚的事不能干;有钱赚但提不起钱的事不能干;有钱赚
也能提起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
我们做新业务的原则：上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实
各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封，僵化教条，而是根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能果断地推陈出新。
在思路上要大胆设想，在操作上小心求证。创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。
当你的工作超出了客户的满意，你就一定有所创新了。
资料
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2)严格律人，严格律己，严格于工作流程，严格奖惩。
主动：主动接受任务，主动承担责任，主动发现问题，主动改善提高。
高效：
1)工作计划，明确文件答复时间。
2)为明天留出空余。
3)零等待的工作作风。
3)尊重其他部门。
4)工作没有高低贵贱之分，只有职责和分工不同。
让别人了解你的困难;
让别人知道你需要帮助。
1)多考虑别人的感受，少一点不分场合地训人。
2)多给他人一些赞扬，少在别人后面说风凉话。
3)多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。
4)多问问别人有什么困难。
5)多一些灿烂的微笑。
企业文化观后感【篇5】
我入职网新四年了，在公司老的企业文化——“为客户谋利益，帮助员工成长”指引下和公司一起成长，一起经历过风雨，见证了网新一步一步走向辉煌成功。作为一名网新的员工，我骄傲自豪。
对于每一个新**来说，2011年都是快乐而自豪的一年。这一年，公司已经成立10周年了，这一年，公司的规模和业绩得以飞速发展，这一年，公司喜迁新居，这一年，公司的“二次创业”正式大迈步。在这进一步的时刻，公司提出了更适合公司发展的新的企业文化。
我很高兴学习和感受到互联网的心企业文化，从中感受到徽商丰富而深厚的文化底蕴。从梦想、目标、原则、管理、计划、实施、学习、团队、素质、道德十个方面解读新企业文化的精髓。但是，我喜欢的，或者说感受最深的还是网新的风格。
最大限度地发挥每个人的潜能，形成强有力的集体，充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。
“最大限度地发挥每个人的潜能”，就是以人为本。以人为本是科学发展观的核心。人是发展的根本目的和动力。一切为了人，一切依靠人。两者的统一构成了以人为本的完整内容。
网新正是秉持这个理念，将员工作为公司的“第一生产力”，将“专业、高效、可信赖”作为企业运作的核心价值观，将“帮助员工成长”进行升华，更强调集体下的个人能力和价值的提升！公司倡导“最大限度地发挥每个人的潜能”，在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开，致力于员工与企业的共同发展。
“形成强有力的集体”，就是团队管理和团队精神了。公司是由许多个部门组成，部门是由许多个个人组成。单个个人可能什么都做不了，但是当大家齐合力，共同出谋划策，共同挥洒汗水时就可以完成一项项不可思议的任务，达到让人仰视的高度。
就像销售人员开发百度新订单一样，可能销售人员不知道资质问题、网联的推广模式、后台操作问题。当他们到客户那里直接销售时，他们不能回答客户的问题。更难的是要求客户为百度签名。但网新是一个集体。当销售团队在资质、网联、客服等方面得到相应的支持后，就可以轻松地回答客户的问题，并针对客户公司的现状提出建设性的建议。相信客户会愿意注册做百度，甚至介绍自己的亲戚朋友做百度。
这就是团队精神的魅力。
“充满朝气”是网新的特色，网新的员工平均年龄不到30岁的，是一家年轻的，充满朝气和活力。
“拥有‘创造与挑战’精神”体现在工作的方方面面。要勇于挑战，敢于担当，要精心设计，点滴创新。人是积极的，公司站在员工的角度为员工谋取个人利益，这对引导和激励员工非常有利。
公司提出的“按照规定时间，高质量地完成预定结果”就是为了充分发挥每一个员工的主观能动性，在团队合作基础上，充分发挥每个人的潜能。在完成这项任务的项目中，我们应该创新，挑战自己，开发更多更好的方法。
孔子云：“勿一日当三省吾身” 。在各自的岗位上，我们应该每天扪心自问。我今天工作努力吗？
真正做到尽职履责了吗？公司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗？只有这样，我们才能不辜负自己的使命，敢于承担责任，不断进步，在互联网又快又好的新发展中体现自己的个人价值和人生意义。
在网新，要做一名合格的员工，让领导放心，让公司放心，让客户更放心。业绩，不是衡量员工是否优秀的唯一标准。从小事做起，从基层做起，放低心态，就能在工作中绽放出不异样的光彩。
脚踏实地、实事求是，是我们取得成功、实现个人和企业共同成长目标的必由之路！
资质审核组
谢友玉2012年1月4日
企业文化观后感【篇6】
200x年是我们天元发展有限职责公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造就应报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要透过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自我是受尊重的，你不用担心自我学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出此刻全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的文化，构成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自我做”，务必让员工行动起来，即使是带必须强制性的，但务必按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否思考能够给员工一些利益，如简单的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节能够让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮忙职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自我的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自我的连锁品牌，做石家庄人自我的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，构成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力。
在新的一年中，我们就应更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展带给平台。同时透过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去建立学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把建立学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的好处。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，情绪舒畅地得到发展、得以创新，提升自我生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。
企业文化观后感【篇7】
企业文化是企业社会形象的体现，是企业的灵魂之所在，它是引导员工思想，约束员工行为的一种文化道德修养，也是企业领导和员工对于人生观、价值观、社会责任感、企业目标等达成的一种共识。
我很荣幸来到***的和谐家庭，我很高幸公司培训了我们的企业文化并对此深有感触。通过学习企业文化宣贯使我懂得了物业是为业主服务的，努力为业主创造环境整洁优美、邻里和谐的社区是我们的宗旨。企业价值观是尊重、责任和创新。
社区是我们服务的地方，是企业发展的基础和源泉。我们的质量方针是在改进中追求创新，在创新中追求卓越。
随着学习的不断深入，企业文化将逐渐渗透到每个人的思想中。作为一名员工，我们必须热爱我们的工作，精通业务，热爱每一条线。每个员工都要做到特别能吃苦，特别能战斗。
认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自我修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质。
企业文化引导我们如何根据自己的优势做好人生的职业生涯规划，告诉我们企业需要什么样的人才，明确了我们自身应该具备的综合素质。我们应该根据自己的优势和公司的发展，制定自己的人生职业规划，制定自己的人生目标。与兴邦地产的众多同仁和朋友共同努力，朝朝我们共同的目标前进！
企业文化观后感【篇8】
大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢?动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。
《后汉书》曰：“关舆共弛，同舟共济，舆顷舟覆，患实共之”。《孟子》云“天时不如地利，地利不如人和”。老百姓说，人心齐泰山移，众人拾柴火焰高。由此可见古往今来，团队精神一直被人们所重视。一个企业要发展，个人要不断进步，团队精神是十分重要的。
在上学的时候，我们经常参加一项集体运动-拔河。拔河是一种最能体现团队精神的运动，我们每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想，劲往一处使，紧密配合，互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。毫无疑问，团队的力量大于个人的力量之和，1+1在团队合作中始终大于2。
回想十六年前，一个被称为“华润大东”的小厂悄然出现在长江边上，或许不曾有人在意她的存在，也不曾有人认为她的身上会有奇迹诞生，然而大东人团结奋进，众志成城，努力修好每一艘船，抓住每一次机会为公司的发展积蓄力量。如今，公司已由最初的“一坞一泊位”发展到现在“四坞八泊位”的有利格局，华润大东在经历了十多年的风雨历练后已然成为中国修船行业的翘楚，综合实力迅猛发展，新的办公大楼拔地而起，面对如此顺境，大东人并没有骄傲自满，而是更加紧密团结。公司的每个成员都能强烈地感受到自己是这个团队中不可缺少的一份子。这种强大的员工凝聚力为每一个华润大东人在顺境中保持冷静、不断地提升自我提供了精神动力。
作为华润大东的新成员，我也听说了很多公司曾举办过的活动，例如去年的“华润大东首届十大歌手大赛”，在工作人员的精心准备下，十大歌手大赛的决赛现场热闹非凡。相信在座的很多人还记得当时的场景:就在这个会场，几百人的参与，助威军团的呐喊助威声此起彼伏，台上比赛的选手肩负了部门所有人的希望尽情献唱，现场气氛感染着在场的每一个人，这就是团队力量的展现，是企业文化升华的一次盛宴，更是我们华润大东的企业精神，一种积极向上，团结奋进，勇于拼搏的精神。
一花独放不是春，万紫千红春满园，我们每一个人只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去。在华润大东这个大家庭里，部门之间能相互协调配合，部门内部大家团结友爱，互相帮助。记得我刚来华润大东的时候，人力资源部的所有同事都非常的热情友好，部门的领导经常关心询问我的工作生活情况，部门的同事们在我遇到疑问时，她们总是很耐心的跟我讲解，在我遇到困难时，她们总是热心的帮助我。在这两个月的时间里，我参与了部门的头脑风暴活动、大扫除活动，还和大家一起帮同事们过生日···这一切都让我深深的感受到华润大东浓厚的企业文化和企业员工强大的凝聚力。
一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神，一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。事实告诉我们，一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力。这种精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。
最后我想以一位哲人说过的话来结束我的演讲：“你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后每个人还是一个苹果;如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力交换后就不再是一种能力了。”是啊，每个人的能力是有限的，只有齐心协力、团结互助才能所向披靡，迎接任何挑战。我坚信在未来的道路上，我们华润大东精神会像一座灯塔，引领着公司在全面发展的征途上阔步前进!
企业文化观后感【篇9】
读了《华为文摘》后，我对华为的企业文化深感震惊。在这里，我谈到了服务客户、拼搏进取、艰苦奋斗、狼文化、不断创新、自我批评等诸多方面。结合我公司实际，我总结出以下几点感想：
一、艰苦奋斗、持续创新
如今，中国移动已经成为一个一流的通信产业，这可以说是成功的。然而，我们现在需要看到的是，繁荣背后充满了危机。努力工作必然会带来繁荣。繁荣以后，我们不再艰苦奋斗，失去繁荣。要始终保持危机感，在成绩面前保持清醒头脑，不能骄傲自满、浮躁。
任何员工，无论新老，都需奋斗。从最高管理班子到每一个基层员工，只有保持不懈怠的状态，才能迈向明天。
做为一个通信行业，创新是非常重要的。在实践中，我们认识到只有不断创新，才能不断提高企业的核心竞争力；只有提高企业的核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日益激烈的社会中生存。
二、优秀管理者要具备自我批判能力
读到”从泥坑里爬起来的人就是圣人”,我深刻感受到了”自我批判”的重要性,一个管理者要成长为优秀的管理者,自我批判是必不可少的, 成为一个优秀的管理者,接受新事物，新观念，去除旧观念、旧的思维模式和过时的心智模式的能力。结合我们的实际工作，当我们的绩效指标没有很好的完成时，我们总是在寻找一些客观的原因来掩盖我们其他的不足，而不是从自身的原因。因此我们要做到经常自我批判，从“谋事在人，成事在天”转变为“谋事在人，成事也在人”
三、 谁来呼唤炮火，要让听得见炮声的人来决策
通信行业的竞争越来越激烈。我们的前线人员在前面战斗
士，如何为前线提供及时有效的保障是后台人员工作的重中之重。而做为旗县分公司客户经理、营业厅以及片区经理就是前线的战士，我们的战士要做的就是及时准确的反馈对手的各项活动信息，战略方征，同时提出应对措施及需求，公司后台准确的分析前方的需求，做好所有的协调工作。
