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部门工作总结 篇1
1、聚焦客户维护，强化市场开拓力度
①.瞄准重点项目，确保新项目落地。加强对重点项目的经营力度，集中优势资源，促进对大型的市政公用项目和大型的商业综合体开发商等重点项目开发。
②.推进客户维护，强化大客户培育力度。持续做好客户培育、维护工作，重点做好中国金茂各个区域公司、华为、民航机场、绿地集团、阳光城集团、等大客户的的关系，强化经营力度和策划，做好跟踪、关注和沟通工作，确保各项目进展顺利，促进施工品质提升，积极做好各方面投标准备工作。
③.重视陕建总的项目，拓展全国项目。傍住陕建总公司，积极响应配合陕建总的项目投标工作，和陕建旗下的兄弟单位诶加强紧密合作，充分利用陕建总在省内的影响力与庞大资源的关系，以优秀的施工质量确保合作关系长期进行(如正在跟进的西安奥体中心项目)，努力实现双方快速共同发展的目的，在陕建的心中树立有影响力的专业安装公司品牌。
④强化经营力度，提升竞争力。积极拓展与全国各大地产开发商的经营力度，积极做好诚信体系建设，做到定期项目回访检查，新项目持续持续跟踪，确保经营工作的万无一失。
2、积极创新，强化基础管理
不断创新管理方式，加强内部管理。一是抓制度建设，健全完善工作制度，强化监督检查力度，切实提高人员工作积极性，对于日常工作做好工作计划和方案，提高针对性和有效性，科学合理安排各项工作落实。二是抓流程建设。严格各项工作流程管理和监督，注重投标各环节节点管控，加大项目团队建设。三是抓重点工作，对于工作中的重点工作要提前策划，做到有序、平稳运行，进一步加大重点工作推进力度，确保全面完成各项重点工作任务。四是抓工作总结。对于在大型、重要的投标项目工作要做好总结，定期召开标后分析会，针对投标过程中出现的问题及纰漏及时总结，及时整改落实，不断提高投标报价的准确度，切实提升中标成功率。
3、聚焦人才，注重人才培养
要注重加强队伍建设，提升队伍向心力，不断提高经营人员工作能力。一是通过大项目、大业主项目经营，进一步强化锻炼队伍，提高人员素质，培育想干事、能干事、干成事的经营团队；二是要对经营系统人员加强考核，提高奖惩力度，增强经营人员积极性，切实优化经营人员结构。三是创新人才引进方式，提供人才资源支撑。不断完善招聘、社会招聘模式，确保人才引进顺畅。
4、刻苦学习，强化知识体系提升。
一是个人学习与提升自身业务水平，钻研业务知识，积极参加培训，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。不断强化市场意识，增强市场敏锐度，不断提高管理能力、决策能力。二是带动团队学习，打造全方位，多面手的团队成员，制定短期与长期学习计划并进行到期考核，真正把学习进步精神落到实处，从业务能力，自身素质修养等各方对科室人员提出更高的要求。三是策划科室培训，根据当前形势及未来发展趋势等因素，组织相关科室人员进行办公软件学习，礼仪培训等学习内容，并执导科室人员依据自身实际情况根据需要提出相关学习要求。
各位领导，同志们，工作靠抓，事业靠干；机遇靠闯，成功靠拼。20__年，我将不忘初心、不负重托，真抓实干，全力推动科室管理、经营投标等各项工作再上新台阶，坚定不移地为拓展新的业务继续努力。
部门工作总结 篇2
一、活动目的:在新年来临之际，为了广大学生能够度过一个愉快的新年;为了增进各社团之间的友谊、促进交流，加快社团发展，并以此丰富广大学生的业余生活，特此举办此次社团联谊活动，希望通过此次活动，能促进各社团之间的了解与认识、交流，并为广大同学提供了一个展示自我、结交朋友的良好平台。
二、活动时间:20XX年12月13日 星期日 晚 19:00
三、活动地点:大学生活动中心
四、活动对象:全校各大社团与全校舞蹈爱好者
五、活动主题:社团联谊
六、工作人员及项目组
1 工作人员:
总策划:黎促
副策划:朱家熹、胡羽飞、刘莲
顾 问:盛捷
工作组委员:智康康 汪珍亮 孙嘉骏 赵子伟 彭甜 吕敏 边晖 寇明耀 李将杰
2、项目组:
(1)第一项目组:主持人组
组 长:黄登辉
组 员:主持人4名
(2)第二项目组:礼仪组
组 长:赵子伟
副组长:吕敏
组 员:秘书处、生活部两部部员、院礼仪队
(3)第三项目组:舞台组
组 长:边晖
副组长:李将杰
组 员:体育部、学习部两部部员
任 务:a、舞台组织;
b、舞台灯光设备、音箱设备的安装;
c、化妆室、换衣间的选制。
(4)第四项目组:机动组
组 长:朱家喜
副组长:胡宇飞
组 员:青年志愿者协会 分团委学生会的非演员部员
任 务:该组核心任务在于晚会期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况，保证晚会取得圆满成功。
(5)第五项目组:道具发放组
组 长:智康康
副组长:孙嘉骏
组 员:外联部部员
任 务:负责晚会道具的发放。
(6)第六项目组:会前宣传组
组 长:寇明耀
副组长:朱家熹、赵子伟、孙嘉骏、李将杰
组 员:宣传部、青年志愿者协会、生活部、外联部、体育部部员
任 务:在会前负责招募舞蹈爱好者，邀请到当天舞会。
(7)第七项目组:活动邀请组
组 长:孙嘉骏
副组长:朱家熹
组 员:外联部、青协外联组
任 务:向全校各大社团发出邀请函，并负责会场的租借。
*注:1、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源;视情况可随时启用机动组。
2、各项目组现在正式成立并立即开始工作;完成任务后自动解散。
七、活动主办:兰州理工大学社团联合会
八、活动承办:兰州理工大学生命科学与工程学院青年志愿者协会 (由生命科学与工程学院分团委、学生会协助举办)
九、活动宣传:
1、活动前两至三周在校园内宣传。
2、活动前在各栋教学楼前宣传栏处贴海报。
3、于12月1日开始在南村学生食堂楼下进行舞蹈爱好者的招募。
4、于活动前一周向各个社团发出邀请函，邀请全校各大社团参与。
九、活动流程:
1. 入场时间:20XX年12月13日 晚18:30
2. 会场布置 : 以温馨为主题，彰显青春活力。
部门工作总结 篇3
年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。充溢恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏。
20xx年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将接着努力工作，专心进取，做得更好。
进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作；帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作。
记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中则简洁，应对困难的施工图纸，我无从下手，不明白局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。但是应对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮助，网上查找超多与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进展这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相识，这为以后的工作打下坚实根底。
随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与效劳的事项上来，帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作；帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最干脆的技术效劳与管理，所以务必把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进展一些工程技术管理与组织工作。我明白，着眼于公司今后开展需求，仅仅这一些还不够，还须要加强学习和熬炼，以满意公司要求、贴合企业需求。
目前工程技术人员经历和专业学问相对薄弱，一些事情，务必通过多方面的'努力才能完成，在那里，帮助协作就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，但部门主管领导刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。
20xx，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望完备的20xx年，是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个开展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展全力以赴。
部门工作总结 篇4
严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的X月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经受一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、关心行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点开放工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，连续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简洁的分析与总结：
一、人事管理
1、依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位；
2、健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩处一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。
3、与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准时精确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。
4、协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。
5、其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会了并有所体会到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。
二、培训方案与实施方面
1、本月里能按个人方案对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求方案。
2、后期工作制订培训方案并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。
三、沟通
1、主动响应部门领导要求，深入到到开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。
2、时常性的'与员工细心相互沟通与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和看法提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后准时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司进展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。
3、建议方面，部份员工提出的问题或看法，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。
四、行政工作方面
1、关心相关部门日常的表格制作、打印、复印工作；
2、做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低把握成本，合理地选购和发放办公用品。
3、在日常工作中，准时和各个部门、工段亲热沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。
4、关心后勤主管管理好宿舍（卫生、人员入住、搬离、节约用电）。
5、关心行政主任与人力资源主任策划公司小型活动（台球角逐、员工生日、电影播放）；
6、对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的使用、保管状况；
7、个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及主动性和热忱度，一个结果就是大家满意。不过很圆满的是自己在这方面还要不断的提升与改进。
五、下一步的工作方案
1、在人力资源管理方面加强提高全面的学问化不断提升个人力气，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。
2、办公室行政工作也从以前简洁的行政管理往服务型和关心各部门管理角度进化。
3、不断提升自身力气不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。
部门工作总结 篇5
转瞬又到了年终岁末，不同于20xx年，今年的任务量大都集中于前三季度。例如xx等等，任务量不少于去年，估计年底，产值会创历年之最，在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。
一、工作中的缺乏
质检部年初人员紧急，后半年充实了几名新员工。一年来在紧急的工作中，消失了数次漏检事故：
①20xx年我们对下料、机加工的零部件尺寸掌握不严，忽视了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，经常消失问题，被生产指责的时候却无话可说，由于是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，根据技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面协作生产，更加简单的做好工作。而且从下半年开头到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上帮助了生产的工作。
②质检员之间工作的连接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会消失一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来许多不便利。所以在接下来的工作中会加强留意。做好部门之间，同事之间的协作，一同解决问题、难点，的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。
③未能跟班检验，消失“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比方消失“导流筒未刨”重大事故
以上这些质量事故的消失，暴露了质检的工作存在严峻的疏漏。比方“导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大局部员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了。然而由于工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点开头喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班消失空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，消失了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反响了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上，大家在自责的.同时，深挖了消失质量事故的根源所在。并全都认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故消失的缘由，防止以后再次消失。
而且，20xx年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的仔细程度，鼓励员工的工作态度，让员工之间也形成相互制约，共同竞争的作用。以此来削减漏检，以及责任心不强的问题。加强对质检员工作状况的监视，每月对质检员的检测精确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的消失，这样就能确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。
同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：
首先，因生产过程中各工位的局部工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。经常消失在一些比拟不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣去除，焊道两侧的除锈，这些工作原来由生产安排某工位去处理，而常常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而生产的安排每次都不一样，因此给我们带来不必要的麻烦。若再消失类似问题，质检部会依照技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告赐予处置。
其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上原来就有很多错误，可是从来都是循规蹈矩的出图，每次询问生产的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。
二、两大产品质量统计数字比照
以上20xx年与20xx年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了x和x个百分点。这里有一个明显的对比：一样的统计内容，20xx年比20xx年下降了x个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却隐蔽着我们工作中的疏漏与过失。比方在合格品中消失xx件xx的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。固然，这个质量事故的消失有多种缘由，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受巨大损失，对这x件产品进展返修。
今日回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发觉了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的生产增加不小工作量，可我们错啦-假如当时我们发觉问题时多问几个“这样干行吗?”并联络有关部门，讨论解决方法，虽然耽搁工期，却能保证质量，也就不会消失最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。
客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是。因此以后在消失类似的状况的时候我们肯定吸取阅历教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。
三、今后的工作
20xx年，我们将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，狠抓质量治理，准时订正生产中消失的质量问题，保质保量，对客户负责。
1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
2、帮助生产提高产品质量水平，降低质量本钱，为公司优化治理尽职尽责。
3、针对20xx年品质现状进展问题缘由分析，找出根本问题所在并以合理有效方案解决。对消失的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品准时进展清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复消失导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，准时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并准时进展分析，上报领导，准时把握质量动态，为领导决策供应依据。
同时，20xx年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年年底胜利运用在了工作之中。
今年公司为质检部新增加的理化试验设备在通过调试、培训之后已经投入使用并派上用场：如今年x月份客户的一批软管要求做“消磁处理”，当时仓库中的软管接头x用磁铁一吸，全带“磁性”。疑心这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析的方法对“带磁”的接头做材质检测，结果说明该批接头符合ISO的材质标准，可以放心使用。
部门工作总结 篇6
20**年，粮食工作可总的概括为：粮油购销再创新高、产业发展势头强劲、招商引资实现突破、社会化服务强力推进、行政执法日趋规范、闲置资产全面盘活、精神文明建设取得丰硕成果，组织实施的“放心粮油示范店、放心早餐、创建全省执法示范县、争创省级示范库、全省十佳军粮供企业、农户科技储粮示范仓、为企服务和机关效能提速”等“十大创先争优工程”，全面优质推进并取得明显成效。在我市建党91周年表彰大会上被市委授予“创先争优先进基层党组织”；省局主要领导到我市调研粮食工作，对我们开展的各项工作给予了充分肯定。全年全系统完成销售收入2.8亿元，实现利润557元，同比分别增长15%和24%。具体工作如下：
一、硬化队伍，在关怀、关心干部职工的政治需求和生活需要上动真招
硬化队伍建设是保证可持续发展的先决条件，干部职工的政治需求和生活需要必不可少。在政治关怀上，尽可能的推荐提拔干部。近两年，我们连续获得“全市落实目标责任制先进单位”，部门在市委市政府中具有一定的位置和影响力。对此，我们及时提出推荐提拔干部的要求并得到落实，今年组织部考察提拔了一名同志为正科级，一名同志为副科级，这是近6年来所没有的。在关心生活上，设身处地的为职工谋福利，通过开源节流为在职、内退干部职工增加养老保险、住房公积金等福利100多万元，全行业自上而下实现了“三改”，即：干部职工的精神面貌得到较大改变、工作环境得到较大改观、职工待遇得到较大改善。
二、强化功能，在推进产业发展上求实效
加快粮食产业发展是推动行业持续健康稳定发展的关键。今年以来，我们着力在四个方面调结构、增项目、扩规模、上档次。
一是推进粮油购销产业扩规模。抢抓春夏两个季节粮油购销趋跃实际，发挥粮食购销中心与中心储备库合署办公、人财物资源丰富等优势，以开发农村三级市场为着眼点，充分调动粮食经纪人的积极性，大力开展“千人千车进千村”活动。截至目前，粮油购销量达到10万吨以上，同比增长了30%。尤其是在今年的夏粮收购中做到：坚持“便民、利民、为民”的原则，在全市行政区内设立了12处收购网点，坚持做到价格上榜、质量标准上墙、样品上台，让群众售“明白粮”；通过开展“满意在粮所”活动，做到随到随收、不停收、不拒收、不限收等，让群众售“满意粮”；认真执行优质优价政策，坚持优质优价，准确作价，不压级压价、不拒收、不限收，做到“一手粮，一手钱”，当场与农民结算粮款，让群众售“称心粮”，今年完成夏粮收购量17000吨，创历史新高。同时，积极履行粮食行政执法职能，对无证、无照从事粮食收购和操纵粮价坑农害农等不法行为依法取缔，收购期间共对7起违规行为下达了责令整改通知书，对两起进行了罚款处理，切实维护了夏粮收购秩序，维护了粮食生产者的合法权益。
二是开展总经销总代理业务。为进一步拓宽服务三农领域，粮食购销中心与金沂蒙集团签订了在荣总经销总代理金沂蒙系列化肥的协议，在春耕和夏收过程中，以“千人千车进千村”为载体，把农民所需化肥送到田间地头，为农民群众生产提供了便利快捷的服务。
三是实施“军粮供应规范化服务”工程。以“军字”招牌为抓手，进一步完善便军服务措施，促进管理行为规范化、业务操作标准化、应急保障制度化，按时保质保量完成军供任务；积极开展军民联谊活动，广泛征求部队官兵意见和建议；利用节假日主动深入营地进行慰问，着力践行“军民鱼水情”。同时，将首批荣获“全国青年文明号”的南山路粮店划归军供站，积极开展为老干部义务送粮活动，坚持30年不动摇。在全市开展的学雷锋巡回演讲中，该企业的一名职工代表单位进行了典型发言。军供社会化服务取得明显进展，与大企业、学校食堂建立紧密关系，唱响军字招牌，今年多种经营量达到600吨以上，实现纯利10多万元，创历史新高，被市委市政府、军分区授予“双拥模范单位”；并获得“市学雷锋先进单位、先进个人”称号；部队和干休所分别赠送了感谢锦旗等。
四是加大产业招商力度。将今年确定为“粮食产业招商年”，在行业内建立了招商人力资源档案库，利用各种资源广泛招商。年内争取到北京长江脉医药科技有限责任公司在我市投资1.5亿元建立省（）长江脉预防医药科技有限公司，市政府召开专题会议纪要进行了详细部署，正在按照投资计划推进。
三、优化服务，在提升部门社会影响力上下功夫
一是“实施放心粮油进农村入社区工程”。发挥国有粮食企业职能优势，打造“国”字精品。按照“外地特产产加销，本地名优精加工”的发展思路，在粮食中心储备库建立专门的系列粮油产品加工区，引进和加工外地及本地名优特品种，直接进行产、加、供、销一条龙经营。12月工程正式启动，投资120万元的1处中心放心粮油示范店和5处镇（街）示范店已全部建成并运行；总投资300万元的五常稻谷加工项目已经试运行，并充分发挥购销网络健全、辐射力强的优势，采取定点、预约、流动等销售方式，将购进的新鲜稻谷储藏于粮食中心储备库，引进国内先进的稻谷加工机械，随需用随加工，让地区的老百姓能够吃上新鲜正宗的五常大米，着力实现五常大米从五常田间到百姓餐桌的目标；投资80万元的热榨花生油、玉米碴、石磨面粉及系列面条传统加工工艺项目建设也已正式运转，生产的产品直接入驻示范店，满足消费者原汁原味的消费需求；
二是实施“放心早餐工程”。该工程运行两年来已经取得了良好效果。今年以来，我们主要在缩小服务半径上下功夫，改变以往建立固定亭的'作法，积极推行租赁连锁经营模式，将个体工商户纳入配送范畴，扩规模、上水平，今年又投资60多万元在市区建设了一处放心早餐中心厨房，工程得到了社合各阶层的认可。
三是实施“农户科技储粮示范仓”工程。为切实减少农民产后损失，积极推广和应用农户科技储粮示范仓入农户活动，今年将2000个示范仓发放到农户手中，为最大限度减少粮食产后损失提供了支持。此外，按照市委市政府的要求，大力开展包村扶贫工程，全年为包扶村投入资金37.36万元帮助老百姓办实事、办好事。
部门工作总结 篇7
1、加强对合同的管理、签订、审查
目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。应对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。
2、加强工程档案管理
由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来必须的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门十分重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料必须要交到公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。
3、加强施工质量管理
(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职责心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。
(2)、礼貌施工
为了保证工程在安全礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。
(3)、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。
根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。
(4)、工程施工质量保证措施
①对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。
②项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。
③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
④严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。
⑥认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。
⑦施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。
⑧严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品务必具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。
⑨施工现场设置试验检测设备，配备必须数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。
⑩在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。
部门工作总结 篇8
一、工作目标与实施情况
我们部门在这个季度的工作目标是提高公司产品的市场占有率，提升销售额并增加客户数量。为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划，并根据市场情况做出了相应调整。在实施过程中，我们充分发挥团队的协作精神，提高了工作效率，取得了一定的成绩。
二、市场分析与竞争对手
在这个季度，市场竞争依然激烈。我们针对市场进行了深入分析，了解了各个产品的优势与劣势，制定了有针对性的营销策略。同时，我们也对竞争对手进行了详细的调研，保持与时俱进，及时调整策略。
三、客户服务与满意度
客户服务一直是我们工作的重点，我们注重与客户的沟通和互动，全力以赴解决客户的问题和需求。在这个季度，我们更加关注客户的反馈意见，及时改进服务质量，并进行客户满意度调查。通过这些措施，我们成功留住了一大批老客户，并吸引了一批新客户。
四、团队建设与员工激励
在这个季度，我们团队的凝聚力和战斗力大大增强。除了定期开展团队建设活动外，我们还注重员工个人的发展和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。团队的每一位成员都展现出了专业的素养和优秀的团队合作精神，为公司的发展做出了积极贡献。
五、工作总结与展望
总的来看，这个季度我们取得了一定的成绩，但同时也面临一些挑战和问题。我们部门将继续发扬团队精神，保持紧密合作，不断改进工作方法和策略，努力实现下一个季度的更好表现。我们坚信，在公司领导的正确引领下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
通过这个季度的工作总结，我们更加明确了工作方向和目标，也更加坚定了信心和决心。我们将继续团结一心，精诚合作，为公司的发展努力拼搏，取得更加辉煌的成绩！
部门工作总结 篇9
今年以来，在办公室的正确领导和同事们的协作、帮助下，通过自身努力，认真负责的完成了办公室和领导安排的各种事项。现将个人一年来学习、工作情况总结如下：
一、学习方面
二、业务方面
我作为政法委的秘书，除积极完成办公室交办的各项工作以外，还主动为分管领导服好务。今年以来，我认真完成了办公室领导交办讲话及各种汇报、通知、总结、经验交流材料等材料的起草校对工作，及时编写了各类政法方面的信息;对领导交办的各类信访案件做到及时处理、及时报送。全年跟随领导5次下基层进行调研，并撰写了有价值的调研。听从领导，服从安排，今年根据办公室的安排，我参加民兵训练，在训练中，我始终坚持能吃苦能战斗的精神，认真完成各项训练任务，受到了__地委、__地区行署、__分区的联合通报表扬，并颁发了先进个人奖牌。
三、自觉遵守办公室各项规章制度
今年以来，我严格要求自己，认真遵守市委办公室的各项规章制度，自觉做到值好班，上班不迟，下班不早退，按要求及时签到，特别是在有急事、到其它单位办事、下单位调研等情况都自觉向办公室领导请假。
