房地产竞聘演讲稿 篇1
导读：积极维护老客户。替客户着想，针对每一个客户的实际情况推荐适合他的产品，绝不因为自己的利益让客户选择没有必要的产品，要让客户的每一笔投入都达到最大化的收益。
让客户信任自己，信任公司，让老客户带给我们更多新客户。
尊敬的各位评委、同事：
大家好，站在这里我很激动，身为集团的一名工作年的老员工我感到非常的自豪，感谢集团给我们提供这样一个平台，给我们一个体现自我、学习和锻炼的机会。我叫，19年月出生，学历， 年月日加入集团，经过培训后被分到部工作， 年月日调入部工作，现在部门。
自从加入公司以来，我基本上都是从事销售工作，在这几年的工作过程中，让我知道了专业知识的重要，更让我知道了团队合作的重要，任何个人、任何企业的进步都不是一个人的事，而是大家集体努力的结果。
首先给大家汇报一下我的工作情况和个人在销售方面的优势，作为一名销售人员，自己不断努力学习房产销售知识，我知道任何一次成功的销售都不是一个偶然的事情，它是学习、计划以及知识和运用的结果，事前的充分准备与现场灵感的综合应用都是值得努力学习和提高的。几年间我自己积极拓展业务，实现了每个月都能超额完成公司下发的核定任务，，在完成自己工作的同时主动帮助新员工与他们交流销售经验，我想作为一个合格的人，不仅要做好自己的工作，也有义务帮助自己的同事。形成一个和谐进步的团队。
对于任何一个客户，我都习惯于提供更多更好的服务，而不管报酬如何。把每个顾客都当作朋友。不说没有把握的话，无论说谎能得到多少暂时的利益。
努力培养对客户真诚健康的善意态度。在销售的同时，我们也喜欢自然地将集团的理念传递给客户。言行不一。尊重每一位客户，对客户给予的合作表示感谢，并对客户表示感谢。现在很多顾客和我成了很好的朋友。
如果我这几年的销售成功了，除了集团里每个同事的帮助，我的客户对我的帮助也是非常重要的。
对于下一步的工作我也有一些想法，销售人员都知道获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比眼前的销量更重要，如果不发展新顾客，销售总有资源枯竭的一天。
房地产竞聘演讲稿 篇2
用人单位筛选个人简历的标准基本上都是看重其简历的分量，看其内涵够不够职位需求。而在简历的量方面，要求做到最简洁化，简洁的简历便于阅读，也便于筛选。
行业/职位： 培训/教育 助教及管理人员 期望月薪： 2500元 工作性质： 全职
学校名称： 北海艺术设计职业学院 专业： 环艺 就读时间： -09-01 至 -06-30 获得学历： 大专
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;
工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于创新;
有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;
纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
本人是设计专业毕业生，熟练手绘，熟练cad,3dmax,vray,photoshop等设计软件，熟练办公软件。懂画施工图，懂一定的对装饰材料和施工方法。
个人简历是求职者用来求职的敲门砖，能够让个人简历发挥其作用得到用人单位的认可，则求职的成功率就会大大的提高。个人简历的筛选阶段的是求职的`第一阶段，简历的成功与否关系求职的成功与否。在编写个人简历方面，那些重要的基本要素关乎简历简历的成败，那么影响简历成败的要素有哪些呢?
首先最为重要的一个要素就是个人简历本身的写作质量，比如说个人简历中的一些事项描述、写作风格、简历的设计结构，还有个人简历中一些错误显现等等。这些也就是简历在编写上的质量，好的简历能够以简洁的语言描述让对方更好的阅读。
用人单位在求职中都会限定职位的要求，比如说技术部的部门主管对外招聘，会要求有一定的工作经验、有较高的专业技术能力等等。求职者所编写的个人简历，内容写的再好，设计的再美观，如果个人的能力并不符合用人单位的招聘职位需求，同样不能被录取。例如，应聘广告部的美工设计人员，却是一个法律专业的人才，对美术、设计都不懂，肯定是不能被录取。
个人简历在求职中能不能成功，还有一个非常重要影响因素，那就是简历的投递。投递个人简历很有讲究，一方面要注意投递的时间，要在对方招聘的期间。 另一方面则要注意投递的方式，不同的投递方式需要注意的要点也不同。如果简历投递没有把握好，错过了用人单位筛选的时间，那也就预示着失败。
房地产竞聘演讲稿 篇3
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
房地产开发公司财务部异地项目部主任竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我__财会专业毕业，大专学历，————年取得会计师--中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部异地项目处主任岗位。本人2001年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间，我得到了公司领导的关心和同事们的帮助，使我不断地成长和收获。我想在此表达我深深的谢意。
在公司工作已几年头，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从流浪到决定求职，从自信到自信，都有一些内心升华的感觉。首先，我要对你的评论表示衷心的感谢！
我出生在一个工作和农业家庭。我父亲是一个工作细致，力求标准化的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。
于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规则》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。
在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务知识。在会计工作中，充分发挥会计职能的作用，协助公司进行会计管理。当我在原资产管理办公室当会计时，我深深地意识到，良好的资产管理可以帮助集团及时识别、防范和化解风险。
面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度计划指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。
房地产竞聘演讲稿 篇4
竞聘“康桥蓝湾项目部标准化管理负责人”
演讲稿各位领导、各位同事：
大家好！我非常感谢你给了我竞争这个职位的机会。对我来说，这不仅是一场比赛，更是一场考验、学习和锻炼。
站在这里之后，结果已经是次要的了。现在的感受可以用四个字来形容：挑战自我，挑战自我是因为想起了01年参加的物业公司副经理岗位竞聘，到03年下岗后面临的双向选择，再到今天康桥蓝湾项目部标准化管理岗位竞聘的点点滴滴。
本人有3年材料采购、8年物业管理工作经历，03年后到建筑公司、康桥尚都项目部、工程部工作，其实当时我并不知道自己能做什么，虽然学的是工民建，但除了有公司这个平台和11年空白之外，对施工及现场管理是一窍不通。坚持，我留下了。留下了，没闲着。
在建筑领域的6年，学习了施工验收规范、施工现场安全文明管理规程、住宅设计规范、工程造价管理等内容，担任过东方嘉园1-4号、康桥尚都3#4#质检员，制定了品质品牌建设规划大纲和康桥蓝湾一期工程建设标准，负责组织康桥蓝湾一期景观工程建设。
6年的时间我从无知到适应、从了解到深入、从熟悉到钻研，不仅圆满完成了自已的工作任务，而且在05年考取注册监理工程师，06年获得二级建造师资格。
在公司领导和同事们的帮助下，知道了什么是房地产项目管理，学会了如何理解设计意图和开发理念，对项目建设质量、进度、投资控制等也有了一定的见地。同时，我也逐渐学会了如何统筹全局，处理好各项工作，协调好各方关系。惭愧，我虽然有敬业精神和专注工作态度，却缺乏激情和创新意识，因为如此，所以要求融入到康桥蓝湾项目建设这个团队去，不断完善充实自己、不断挑战自我。
现在谈谈项目标准化管理的理念。
一。岗位认同：标准的制定是品牌战略的实施标志，管理标准是品牌管理的核心。本岗位主要针对建筑材料、构配件进行有针对性的研究，为标准化定制做好技术准备。
此外，还必须实行产品的采购、运行经验和管理制度。建立项目标准，在此基础上，形成公司产业化、专业化发展的基础。
2、运营理念：标准化管理的核心在于降低运营成本，用更低的成本生产更好的产品，标准化的基本对象在于项目。标准化项目模版是快速项目复制和企业扩张的基础。
构建一体化、标准化的项目运作体系，一方面，可以在内部形成规范化、结构化的项目：实现项目要素控制的明晰，支撑精细化管理；实现项目任务结构的快速分解和计划的有效安排，支持项目的大规模复制；另一方面，在标准化的基础上，实现管理模式的输出，为资源整合提供有力支持。
通过探索和总结，在产品开发和市场运作方面有一套成熟的标准。最终依靠专业能力赢得市场。
3、组织实施
3.1产品标准化管理：主要任务实施施项目标准化，制定标准，组织标准实施，监督标准实施。
例如：对设计户型楼型标准化、外立面装饰风格标准化、景观配套工程标准化、构造作法标准化、构配件生产标准化、样板房装修标准化、房屋质量标准化、施工现场安全文明标准化、产品包装标准化、产品创新等细节不断完善，运用简化，统一化、通用化、系列化、组合化、模块化原理来优化和提升项目生产经营的各个环节。并通过有效的策划、实施、检验、加工（pdca）循环过程，使产品的标准化程度不断提高。
工作内容：贯彻执行国家标准化法律法规，编制项目标准化工作计划；根据国家有关标准化政策和方针，组织编制本项目的技术标准，协调统一标准；组织实施有关国家标准、行业标准和工程技术标准，严格执行强制性标准；新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化评审；各类技术文件、图纸等的标准化审查。
3.2程序标准化：项目管理涉及公司内外项目人员、部门、专业之间的沟通与配合。
流程标准化以业务流程为基础。围绕项目论证、项目策划、规划设计、采购管理、工程施工、营销策划、销售管理、客户服务等主要流程环节展开。这里着重强调项目现场管理程序标准化，如设计变更、经济签证、物质采购、检查验收等工作制度化、格式化、程序化。
这些程序的制定要合理、高效、可操作，做到文、说、行完全一致。项目部各岗位人员在本岗位范围内编制标准作业程序，报上级领导校对，分管副总批准，批准后实施。
最后，项目的质量管理有统一的标准和流程。使各业务经营更加专业化，有效控制产品质量和开发进度。
3.3管理创新：
项目管理中经常会出现一些问题，如：虽然公司各部门与项目部的权限划分明确，但工作接面关系不明确；公司总部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部进行真实有效的考核；项目部执行能力不到位，计划、计划、指令等执行结果有较大偏差；人力资源和资金紧张，无法共享；监理机构“四控二管一协调”流于形式；设计工作滞后于项目开发理念等。 所导致的结果是：
工作效率低，目标偏差率大 。公司这次对康桥蓝湾项目部组织构架重新搭建，是在观念创新、技术创新基础上的组织创新尝试，但是应看到制度创新是我们管理创新中最薄弱环节，可它又是管理创新中的最高层次, 是管理创新实现的根本保证，本人建议在康桥蓝湾项目部全面实施用人、绩效考核、分配等制度创新以此来调动项目部每个人工作热情。
4、项目团队建设：
4.1首先要树立项目足以识，并满足以下要求：
一。围绕项目目标，组建和谐高效的项目团队。
2。建立协同工作的管理机制和工作模式。
3建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递（建议：考虑项目信息管理软件的应用）。
4.2项目团队目标明确，操作程序和理，工作制度完善。
4.3培养团队精神，定期评估团队运营薪酬绩效，有效发挥和调动全体成员的积极性和责任感。
4.4通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运行效益。
4.5注重管理绩效，充分发挥单个成员的积极性，充分利用成员的协作成果。
标准化是争取产业链话语权的必经之路，通过建立标准化项目体系，把标准渗透到技术、管理、工作的各个层面，以此提升自身的项目快速复制能力，来支撑我们迈入高效低成本的管理阶段，在核心业务上构建稳定的可积累的架构，并最终获取生存发展的竞争优势。
各位领导、各位同事:不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时得意而自夸其能，也不会以一时失意而自毁其志，我会服从安排，服从大局，一如既往，尽心尽职做好本职工作。
谢谢大家！
中房集团常德公司工程部彭科政
2009年7月19日
房地产竞聘演讲稿 篇5
导语：
我竞选的是行政欢迎到处长职位。根据《竞争上岗履行方案》的要求，在此次处级干部竞争上岗中，我向在坐的各位带领和同志们作一简要报告请教，请大家评断。
1、紧张工作经历
在到办公厅工作之前，我一贯在基层工作，曾经在中学、电大和党校当过教师，担当东川市团市委布告、市委委员、市委办公室主任等职务。调到办公厅后，我先在信息处工作，紧张帮忙处带领分担《紧张信息》等刊物的构造和谐和编纂工作。1999年7月调行政处任副处长，紧张分担糊口生涯科、办理科和幼儿园。不管是担当基层带领、做调研员，还是当副处长，我都把每一项工作当作一个新入手下手，勤奋进修，结壮工作，在差别的岗亭上做出了自动的竭力。在此，紧张向带领和同志们报告请教我到行政处后所展开的一些工作：
（一）自动促成构造食堂的改革。在厅带领的带领下，在行政处班子的赞成与互助下，经过议定当真查看探讨和广泛论证，发起了构造食堂的改革思路和方案，并于本年1月入手下手履行，并在人事轨制改革、分派轨制改革和食堂办理企业化等方面进行了自动的摸索，获得了初步结果：一是新建了两所食堂，办理了干部职工就近就餐的题目；二是践诺了一系列伶俐有效的改革办法，极大地鼓励了食堂干部职工的自动性，大家心往一处想，劲往一处使，食堂面貌面貌一新，与客岁同期比拟，食堂月均增加交易额二万一千元，增幅达百分之四十；人均增加月收益二百五十元，最高的人月增加收益超出一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，单位增收近十万元，而客岁同期盈亏相抵仅收益八十九元。做到了职工增收、食堂增收、单位增收、办事东西如意或根本如意。
（二）实行建立股分制法人模式，在全国率先对奇迹单位股分制改革进行摸索。在厅、处带领的赞成下与香港顺舟实业成长有限公司互助创办国际英文冲弱园。对冲弱园采纳有限责任公司式样创设和举动，采纳董事会带领下的园长当真制，股东由奇迹单位和外商企业两种性质构成，变过去大略的构造办奇迹为依靠社会气力办奇迹，变化了政企、事企之间的干系，使冲弱园的扫数权和策划权相对分散，从根本上变化了奇迹单位是党政构造的从属机会商行政本能机能延长的不良状况，使冲弱园作为一个自力的实体，直接对其办事的东西当真，接纳办事东西的监督评判，以本身优良高效的办事来博得生源，霸占市场。
（三）构造和订定了“灵活车、非灵活车履行典范化办理及建立健康门卫轨制的方案”，已从本年1月试行至今。如今正总结经验，拟在其他大院推行。在对退休老工人的办事工作上，竭力强化办事意识，连续进步办事质量，力求做到政治上关心、糊口生涯上贴心、办事上诚意、遇事将心比心。
（四）及时结束厅、处带领交办的其他工作。不论是探讨任务、调研工作还是欢迎工作，都异国呈现过错误。
（五）紧抓科室干部的思维政治工作和自力工作本领的培养。工作中能联合同志，彼此互助，互助结束好任务。同时，朴拙关心他们的思维进步和工作成长，勇于压担子、压任务，竭力培养和进步他们自力展开工作的本领和综合和谐本领。
2、竞职原因
（一）具有贯彻履行党的门路、目标、政策的自发性和刚强性。我本人受党培养多年，从事过量年党务工作。到办公厅后，在厅、处带领的关心培养和同志们的救助下，本身在政治上、思维上和工作上获得了很大进步，特别是经过议定“三讲”教诲后，更进一步加强了贯彻履行党的门路、目标、政策的自发性，刚强了经心全意为人民办事的主旨，进步了讲进修、讲政治、讲正气的本领和程度，能自发地以“三个代表”的要求来加强党性熬炼和进步个人涵养，明朗净白地做人、老厚道实地办事、愉高兴快地工作。
（二）有对行政欢迎工作的明白和执着。行政处人多事杂，办事东西广泛，是办公厅的窗口单位。我到行政处工作一年多的时候里，切身感觉到了广大行政干部职工质朴无华、不计名利、忘我奉献的精神，这类精神深深教诲和传染着我。我是一个实实在在想干点事的人，行政欢迎工作详细而又紧张，极有挑衅性，我愿接纳这个挑衅的考验。
（三）有必定的办理经验和实践本领。我曾系统地进修过探讨生的专业课程，把握了必定的经济办理表面与探讨方法。在基层工作时，参加过创办运输公司、文印公司、劳务输出等经济实体等工作，积聚了必定的策划办理工作经验。到办公厅后，已根本把握厅行政欢迎工作的近况、存在题目，以及国度有关行政后勤改革的思路、政策标准，对行政后勤“小构造、多实体、大办事”的改革方向有较切身的领会和认识，为做好今后的行政欢迎处工作奠定了精良的根本。
（四）担当过量岗亭的工作熬炼，具有了必定的构造和谐本领和脱手的本领。我曾当过教师、团干部、办公室主任，从事过教诲、办理、信息、行政等多项工作。在每一项工作中，我都能摆正本身的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作自动不被动、设法成事不误事、出力立异不满足。
3、今后的工作设想
一是加强财务经费、物质、房地产等办理工作，加强本钱核算，抓好节省挖潜；二是要美满岗亭责任制，典范工作程序，明了办理目标、办事标准和策划指标，做到“大家都办事、事事有人管”；三是要建立和美满各项规章轨制，严厉干部职工的行动典范，严厉工作规律，强化考核和监督查抄；四是在各项办事工作中要做到周到、细致、及时，要多办实事，要把构造干部和办事东西赞成不赞成、如意不满意作为查验后勤办事工作质量和效果的根本标准；五是欢迎工作要进一步强化办事意识、竞争意识、改革意识、效益意识和人才意识，坚定优良高效、耿介务实、节省风雅、周全办事的原则，增进行政欢迎工作连续向前成长。
各位带领、同志们，诚意感谢大家给了我如许一次亮相本身机遇。我是一个极其平凡的人，但我不想做一个平凡的人，是以，我承诺接纳大家的考验和抉择。
感谢大家。
房地产竞聘演讲稿 篇6
各位领导、各位同事：
大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势
1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验
我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验，和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的topsales
xx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次团购，成功实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从２００２年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀，销售业绩优良
吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，xxXX年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至XX年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。
在XX年里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势，通过这一年的努力，XX年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
3、思路清晰，管理得当
无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简单，管理人员又少，管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队，让她们学会分享、学会共担、学会合作，更重要的是学会尊重他人。
4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质
不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。
我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的项目经理。
5、具有一定的公关能力和良好的社会关系
我对人热情，办事耐心。性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的能力。在无锡工作2年，建立了一定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作。
说到我的目标其实很简单：克服难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。
尾声
希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。
这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，竭尽所能做好项目工作。如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。
我讲完了，谢谢大家。
房地产竞聘演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。
下面，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。
我叫__，今年2x岁，__学历，__年毕业于__X(学校名称)国际贸易公共关系专业。我__X年到本公司工作，__年之前在公司从事销售工作;__年至今担任项目销售部副经理。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真做好领导部署的每项工作，并多次受到公司领导和同事们的肯定，获得__X、__X、__X等多个荣誉称号。
经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：
第一，我具有扎实的理论知识。
大学时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的大学学习，为我积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，并参加各种培训，这使我的专业知识更加扎实，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。
第二，我具丰富的营销经验。
我在公司工作已经X年了。X年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销经验。人们常说：经历也是一笔财富。我想把我这些经历整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。
第三，我具有较强的组织、协调和管理能力。
工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理经验。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面，有了更为深刻的理解。我想，在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。
房地产竞聘演讲稿 篇8
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家好，关于我你们并不那么陌生了吧。我就是那个阳光开朗的吴妃。今天能站在这个竞聘的讲台上我感到非常荣幸。感谢恒大集团给我们全体员工提供这个公开的公平的竞争舞台，让我们有展示自己能力的机会，为了恒大的未来，未来自己的前途一展身手。领班竞争上岗演讲稿时间过得很快，我来这里已经将近一年了，在各位领导的关爱下，在各位同事的关照与照顾下，我很快的熟悉的工作的要领与技巧，在此我衷心的向各位领导和各位同仁说一声，谢谢你们竞聘演讲稿。
一.“领”务能力，作为一名领班的前提是做一名的服务行业者，其次是为公司领导和员工领导服务。我们的服务终止时让顾客开心的来，开心的走，满意而归，根据客户所需要的，为客户提供到位的服务，能够圆满的完成公司出现的各种突发事件，及时听取顾客的服务反馈意见，及时改进服务质量和服务效率。
二.“领”对的能力，作为最基层的管理者，在公司员工的管理中起着至关重要的作用，一定要具有良好的团队领导能力，公司的基层工作人员就是服务人员，作为服务者的领导者，领班需要将自己的管辖班组的服务能力，团队协作能力，综合素质能力等方面的全面监控，加以提高。做好本班组在工作中的调助工作。客户服务意见的采集工作，员工思想动态了解工作，员工团队意识等。
三.“领”己能力。做好一个领导者，要想领导出一个出类拔萃的团队，首先要领导好自己。全面提高自己的综合素质，在工作中，生活中要有带头的作用和模范作用。在日常管理中做到以身作者，以德服人，尽量不适用强制措施管理手下的员工，带领自己团队圆满，出色地完成每一次任务和领导交办的其他合理事项。
四.“领”协能力。完成每次工作都需要各部门的协调，作为一名领班要做好的就是上沟下通工作，对上要及时反映员工的工作状态，员工提出的合理意见，在领导面前合理的维护自己所管辖的员工，做到出事我也有责任，获奖全部都靠大家，对下要及时传达领导的规定和通知，监督员工自觉遵守公司的规定，经常与员工沟通交流，及时为员工解决合理的难题。领班作为公司领导与基层工作人员的一个重要枢纽，要及时，灵活的处理各项问题。
人往高处走，水往低处流。如果我能够竞选成功，成为一名领班，我将以帮助恒大发展成为最好的公司为奋斗目标，以提高恒大全员服务质量为己任，谨记领导的教诲，采纳员工的意见，在失败中总结教训，在成功中提取方法，在铺助恒大走向辉煌的同事全面发展自己，更好的为恒大服务，实现人生的价值。如果我今天没有竞选成功，说明我还有很多地方要进一步提高，我将多多发现自身的'缺点并加以改进，向好的榜样请教，学习，采纳领导和同事给我提出的宝贵意见，提升自己的能力，早日走入管理者的行列，更好的用自身的价值为恒大服务。
我的竞职演讲到此结束，请各位领导予以指正，请各位同仁予以指教。谢谢。
房地产竞聘演讲稿 篇9
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!
今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会。
今天我竞聘的岗位是工程部经理。
首先，请允许我作一自我介绍，本人xx年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在xx宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。xx年xx宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。
又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子，是xx宾馆培养了我，是xx宾馆培养了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，xx人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。
我作为与馆同龄的xx人，对她有着非凡的特属情缘，xx就是我的根。每当我坐车路过xx的时候，我都会不经意的深情凝望，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理……。一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了xx博大的胸膛。特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。
所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。做好工程部经理一职，我有如下方面的优势:
房地产竞聘演讲稿 篇10
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！感谢市局党组和各位领导对我以往工作的正确领导和大力帮助，特别是这次参与竞聘对我的支持与鼓励，感谢过去的工作中积极配合、大力相助我工作的同事们。
我叫某某，今年28岁，大专学历，中共预备党员。参加工作，被县纪检委抽调到县“三项治理”办公室清房组；期间，圆满地完成了各项工作任务，被市委、市政府表彰为三项治理“先进工作者”。回到局办公室担任科员至今，个人优势如下：
一、我具有较高的个人综合素质。自参加工作以来，我始终爱岗敬业，勤勤恳恳的工作，扎扎实实的学习，以高度的责任感和责任心高效完成的领导交付任务，因此也摸索了一些工作方法，积累了一定工作经验和管理经验，个人的综合素质有了一定的提高。
二、我具有务实进取的学习与工作作风。“干一行就要爱一行，爱一行就要专一行”，这是我一贯的工作原则。也正是抱着这样一种务实的学习习惯与工作作风，才使得我在工作中不断进取，取得好成绩。我谦虚好学，注重向领导求教、向同事求帮、向专家求解，善于积累经验，善于总结提高，善于在实践中学习，在学习中实践，具有很强的适应能力。
三、我具有较强的管理协调能力。多年的办公室工作，锻炼了我的组织才干，提高沟通协调能力，提升了我的管理水平，养成了既要坚持原则又能灵活处理问题的良好习惯，学会了如何以身作则充分发挥队伍的凝聚力和战斗力，我想良好的工作习惯和较高的管理能力对以后工作大有裨益。
各位领导、各位评委，如果能够得到各位的垂爱，让我走上房地产管理股股长的岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的成绩来回报领导厚爱和同志们的支持。认真做好以下几点：
一是加强学习，不断提升综合素质。我将认真学习房地产管理的业务知识，虚心向领导和经验丰富的同事学习，遇事多听取行领导的指示和意见，掌握科学的工作方法和管理办法，尽快实现从行政职位到管理岗位的转变，尽快进入新的管理角色。
二是团结同志，带好队伍。我将率先垂范，带头努力；尊重领导，团结同志，关心同事，加强部门协调，充分发扬民主，群策群力，充分发挥科室成员的聪明才智，挖掘他们的潜力，带领同事们扎扎实实地推进各项工作。
三是坚持原则，提高服务质量与服务水平。我将加强科室管理，增强人员的服务意识，进一步提高服务水平。办理房屋产权证书时，做到既要坚持原则、严格办理程序，又要热情服务，树立高效廉洁的政府机关形象。同时尊重群众的合理需求，理解群众的急切心情，以热心、诚心、耐心、贴心服务好群众，切实维护好群众的合法权益，不让群众利益缺斤短两，争创文明高效的示范窗口。
四是拓宽工作领域，创新工作机制。我将紧紧围绕“房有所居”的中心工作，用创新的观点不断拓宽工作领域。一是主动积极了解和掌握全县居民住房状况，充分落实住房保障政策，切实监督管理好廉租住房工程建设；二是认真编制城乡住房建设规划，努力完善房地产业调控；三是科学制定我县安居住宅工程计划和中长期发展规划，切实解决我县居民的住房问题；四是充分落实对困难群众实物配租和货币补贴政策，切实加强困难群众住房保障工作；五是进一步做好县城经济适用住房的前期调查和后期开发工作，切实维护房地产行业的可持续发展；六是进一步加强对困难群众的帮扶救助工作，努力做好农村危房改造工作。
各位领导、同志们，今天我演讲的舞台方寸之间，但工作的舞台广阔无限，不管竞聘成功与否，都将使我获益匪浅，我仍会一如既往地踏踏实实做好本职工作，认认真真完成领导交付的任务，全身心投入到广阔的工作舞台中去。最后我想说的是：请相信我吧，给我一次机会，还你完全满意!
谢谢大家!
房地产竞聘演讲稿 篇11
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
我是我们房地产公司的一名销售部的组长，我叫xx。我这次要竞聘的岗位是销售经理的岗位。希望能得到大家的多多支持和鼓励。
首先我来说说我竞选此次销售经理的优势。
第一，我资历够老。我大学学位是博士，在大学时期就受到了众多老师，和同学的博爱，曾是学生会的主席。所以在那个时候，我就已经拥有了良好的领导能力。并且在那个时期，我带领我的学弟学妹创办了我们学校的营销协会。在协会里我组织进行过了多次销售活动，都取得了较大的成功。也因此积累下来了很多销售心得，也是从那个时候起，我就对销售充满了兴趣。在毕业之后我便一直从事于销售的工作。一直在销售之路上不断的前进和努力。曾在世界50强，xx公司担任销售主管一职。带领我们团队拿下了20xx年的最高业绩。在20xx年，因职业规划的原因，辞职开始回老家创业。创业两年又因资金短缺的问题而失败了。最后我才来到我们公司，从事销售的工作。在我们公司已经工作了5年时间，已经非常熟悉我们公司的市场和业务。所以我觉得以我的资历，我有足够的信心能够应对销售经理一职。
第二，我为人亲和，处事能力强。我这人比较温和，不是很冲动的类型，但是处理事情起来又是十分的果断和有主见。所以大家不用担心我不讲理，也不用担心我做事情犹犹豫豫。不管是对待下属还是对待领导，我做事情都是十分有分寸。
第三，我工作负责，善于沟通。在公司工作的5年时间里，每一天都在认认真真的工作。如果有哪一天的工作没有完成好，我一定不会离开公司。所以这几年下来，我凭着工作认真负责的态度，而担任上了销售部的组长一职。而且我在公司的口碑极好，善于和同事领导沟通。
而且我在这里跟大家保证，如果我担任了我们公司的销售经理一职，我一定会给到大家足够的民主权。欢迎大家随时给我提意见，也欢迎大家随时给我们公司提意见。我希望我们公司是一个民主的公司，也希望自己能够担任好一个民主的经理。
所以请大家多多支持我吧！
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