【#范文大全# #2024品管工作计划15篇#】怎样令自己的工作计划在同事间脱颖而出呢？为了达成工作计划的目标需要积极开展勤奋实干的工作，我们必须为之后的工作做好规划。工作计划可以帮助我们理清思路，更加明确具体的工作任务开展，趣祝福的编辑历经千辛万苦终于为大家准备好了令人惊喜的“品管工作计划”，请收藏我们的网站给您带来最有价值的信息和动态！
品管工作计划【篇1】
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人，控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:
1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:
部门文件修订
序号文件名称
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准\
3iqc检验规范
4供应商考核规定
5成品入库检验规范
6成品出货检验规范
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作:
xx年初步展开并实现以下项目:
1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001:XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
xx年初步计划完成项目:
1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
品管工作计划【篇2】
新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。
明确工作计划
做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准
认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期
善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求
认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念
对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求
1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
团队理念
公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。护理部工作计划行政人事部工作计划行政部工作计划
品管工作计划【篇3】
产品管理年度工作计划
一、
产品管理是企业成功的关键因素之一。通过科学规划和合理安排产品管理的工作，可以提高产品的质量和竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。本文将从目标设定、计划制定、实施执行和评估反馈四个方面，详细阐述一份产品管理年度工作计划。
二、目标设定
1. 提高产品质量：通过优化产品生命周期管理，提升产品的质量和用户体验。
2. 提升市场竞争力：了解市场需求，进行市场调研，确保产品的市场准确定位，并实施差异化竞争策略。
3. 提升团队能力：提升产品团队的专业水平和协同能力，为产品的研发和推广提供有力支持。
4. 提高产品盈利能力：通过产品创新和精细运营管理，提高产品的盈利能力和市场占有率。
三、计划制定
1. 产品定位和策略：明确产品的定位和策略，确定产品的核心竞争力和目标市场，为后续工作提供指导。
2. 市场分析和调研：开展市场调研活动，了解市场需求、竞争对手和潜在机会，为产品创新和改进提供依据。
3. 产品规划和研发：制定产品规划，包括研发计划、产品特性等，确保产品的创新性和竞争力。
4. 供应链管理：加强与供应商的沟通和合作，提高供应链的运作效率和产品交付能力。
5. 销售和推广策略：制定销售和推广策略，包括定价、市场营销和渠道管理等，提高产品的市场占有率。
6. 团队培训和激励：通过团队培训和激励措施，提高团队的专业水平和工作积极性。
四、实施执行
1. 定期开展项目例会：定期召开产品管理例会，对工作进展进行评估和调整，及时解决工作中的问题。
2. 跟踪项目进度：建立项目管理制度，跟踪项目的进度和执行情况，确保项目按时完成。
3. 加强沟通与协作：加强内外部的沟通与协作，充分协调各部门和供应商的合作，确保项目的顺利进行。
4. 完善工作流程：不断完善产品管理的工作流程和规范，提高工作效率和准确性。
5. 做好风险管理：及时发现和解决项目中的风险和问题，确保项目的顺利进行。
五、评估反馈
1. 进行项目对产品管理的工作进行总结，总结经验教训，为后续工作提供参考。
2. 收集用户反馈：定期收集用户的反馈和建议，了解用户的需求和对产品的评价，为产品改进提供依据。
3. 对工作成果进行评估：根据年度目标和计划制定的指标，对产品管理的工作成果进行评估和考核。
4. 提出改进意见：根据评估结果，提出改进意见和建议，为下一年度的产品管理工作进行优化和调整。
六、总结
通过制定详细具体且生动的产品管理年度工作计划，企业可以明确目标、提高团队能力、优化市场策略和提升产品质量，为企业的长期发展奠定坚实基础。但在实施过程中，也需要及时调整和改进，以适应不断变化的市场环境和用户需求。只有不断完善和优化产品管理的工作，才能不断提升产品的市场竞争力和企业的盈利能力。
品管工作计划【篇4】
为贯彻公司“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本部门全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。
一，年度安全目标
1. 不发生危险品烧损，失窃和其他组装操作安全事故；
2. 安全隐患整改率100%；
3. 安全活动参加率年人均100%；
4. 劳动防护用品（具）使用率100%；
5. 应急设施，防护器具完好率100%；
6. 职业病危害事故为零；
7. 员工安全教育率100%。
二，工作计划及要点
1. 认真执行本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作。
2. 认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班会，总结检测过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全检测工作。
3. 努力提高人员对安全生产工作重要性的认识牢固树立“安全第一”的思想。以高度的责任心切实抓好安全生产工作。
4. 加强安全教育培训，认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育，培训和考核，做到考核合格。新员工，实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位。
5. 加强安全检查，每周进行一次检查；检查内容包括：工作质量，现场卫生，用电设备及危险源，消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改。
6. 严格按照品质部规章细节操作，要求做好安全保护工作，防患于未然。
7. 组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟悉掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施。
8. 认真开展岗位自查，自纠工作，发现问题及时解决。
9. 建立安全质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
10.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
11.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
12.严格控制员工编制、仪器设备维修和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本。
13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。
14.与其他部门相关工作的协调管，重大事故及时向相关领导汇报。
品管工作计划【篇5】
综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。
一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。
二、办公室工作口号：团结合作服务至上
三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。
四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本）
五、服务工作可从以下几个方面入手：
1、行政方面：
确定办公室内部组织架构和分工；
制定办公室管理规定。（待制定）
规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的控制规范）。
规范行政监督机制。（发现问题，及时解决问题）
规范公司档案管理。（制度已定，执行以及改进）
规范公司重要资质文件的管理。（待落实）
加强文印的管理。（待落实）
2、后勤方面：
主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。
制定接待管理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等）
制定办公用品管理规定。（办公用品申购表，领料单等）
制定固定资产管理规定。（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等）
制定特殊用品管理规定。（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法）
食堂管理规定。（规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约）
进一步规范车辆管理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表）
规范公司保洁管理，确保公司环境良好。（配套：保洁日常记录表，监督改进措施）。
规范门卫管理，加强出门管理（配套：出门证、日常巡视登记表等）。
规范公司水电设施的管理（使用、保修、维护，配套有维护登记表）。
六、安全保障工作：
1、制定公司安全保卫制度。（日常巡视表）
2、公司消防设施的管理。（配套有定期的维护登记表等）
3、组织开展消防安全的培训。
4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。（安全监督登记表等）
5、制定安全事故处理应急方案。
综合管理部工作计划（二）
刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
一、人事管理方面
启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。
2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。
3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。
二、项目申报
本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含xx年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。
三、LOWES验厂工作
启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20**年LOWES验厂的重中之重。
四、日常管理方面
综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人。
品管工作计划【篇6】
品管员个人工作计划
作为一名品质管理员，工作计划的制定对保证产品质量的稳定性、提高工作效率以及满足客户需求至关重要。在本文中，我将详细介绍品管员个人工作计划的内容和重要性。
一、工作目标
作为品管员，我的首要目标是确保产品质量符合标准和客户要求。为此，我将确保生产过程的控制、质量监测和风险管理的有效运行。我还将定期对生产环节进行评估和改进，以提高质量水平和生产效率。
二、工作内容
1. 设定和监督质量标准：我将熟悉公司的质量管理政策和相关标准，并确保所有产品都符合这些标准。为此，我将与生产部门密切合作，制定和更新质量标准，并确保生产过程中的所有环节都能满足这些标准。
2. 建立和维护质量管理系统：我将负责建立和管理质量管理系统，包括制定标准操作程序、记录和报告。我还将与相关部门合作，制定培训计划，确保员工了解和遵守质量管理系统的要求。
3. 进行质量控制检查：我将定期进行质量控制检查，监测生产过程中的质量状况。我将采取各种检测手段，包括抽样检验、测试和测量。如果发现任何质量问题，我将立即采取纠正措施，并提出改进建议。
4. 制定质量改进计划：我将根据质量控制检查的结果，制定质量改进计划。这些计划可能包括流程改进、技术升级、培训计划等。我将跟踪和评估这些计划的执行情况，确保其带来的效果和成果。
5. 处理客户投诉和问题：我将处理客户投诉和问题，并与客户进行沟通，了解他们的需求和意见。我将将这些信息反馈给生产部门，并提出解决方案，以满足客户的要求。
6. 参与供应商审核和评估：我将与采购部门合作，进行供应商审核和评估。我将对供应商的质量管理体系进行检查，并根据结果决定是否与他们建立合作关系。如有必要，我将提供培训和支持，以提高供应商的质量水平。
三、时间计划
为了确保工作的顺利进行，我将制定详细的时间计划。我将根据工作内容的优先级和紧急程度，制定每日、每周和每月的工作计划。我还将设定合理的时间框架，以确保工作能够按时完成，并预留一定的时间来处理突发事件和紧急情况。
四、重要性
品管员的个人工作计划对于保证产品质量、提高工作效率和满足客户需求非常重要。通过制定详细的工作计划，品管员可以确保所有质量管理工作得到充分的关注和执行。工作计划还可以帮助品管员合理安排时间，提高工作效率，并及时处理问题和改进措施。
品管员个人工作计划的制定对于保证产品质量的稳定性、提高工作效率以及满足客户需求至关重要。通过设定工作目标、明确工作内容、制定时间计划以及理解工作的重要性，品管员可以有效地组织和管理质量管理工作，确保产品质量持续稳定，并提供满足客户需求的产品和服务。最终，这将有助于提高公司的市场竞争力和可持续发展。
品管工作计划【篇7】
20--年品管部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。
一.部门组织构架
目前，品管部的QC人员明显不够，进料检验(IQC)1人，裁床QC(裁床IPQC)1人，车缝制程控制QC(车缝巡查IPQC)2人，手工制程控制QC(手工巡查IPQC)1人，针控QC1人。质检人员(未算在品管部内)有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品管部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品管部还需增加人员.具体人员编制如下：
主管1人
品质稽核(QE)2人
品质工程(QA)2人
品质工程师1人
品质统计(文员)1人(总计：7人)
组长1人
IQC(主料)1人
IQC(辅料)2人
车缝巡查(FQC)8人
手缝巡查(FQC)3人
包装巡查(FQC)1人
最终出货QC(OQC)1人
外发QC3人
绣花丝印QC1人
品质统计(文员)1人(总计：22人)
二.质量体系程序
(1).根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：
标准
欧盟标准
系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行，我们还要对品管部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。
(2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。
品管工作计划【篇8】
品管部工作计划
品管部>工作计划
（一）
时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度 化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20**年工作计划 如下：
一、确保质量体系有效的实施和运行
1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定
C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球
D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后我们将以20**年ISO9001：20**外送>培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A.总结20**年质量目标达成情况,制定公司20**年的质量目标与实施计划.B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行.C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
D.组建内审团队，提高内审质量。
二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施
行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档.
对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.
为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.
三、供货商管理
进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要.
协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的.
四、建立质量考核制度
质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责.
质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部分依据.制度引导员工关心产品的质量,达成质量目标,满足客户的需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定的原则是公平、公正、合理.
五、部门的例行工作
在新的一年内,品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.
定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理.
六、监控检测设备的校准、使用与保护
做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化.
完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档.
七、客户回馈情况处理
总结20**年工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在3天内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况。
品管部工作计划
（二）
一、确保质量体系有效地实施和运行
总结10年质量目标达成情况,制定公司2010年地质量目标与实施计划.
进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.
全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.
内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.
管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.
二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施
****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.
对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.
为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.
三、产品可靠性能保证工作
公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地.
产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患.
对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.
定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.
四、供应商管理
进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.
协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地.
五、建立品质(quality)考核制度
品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.
品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理.
品管部工作计划
（三）
新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。
明确工作计划
做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准
认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期
善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求
认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念
对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求
1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
团队理念
公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。
品管工作计划【篇9】
商品管理部门是每个企业中非常重要的一部分。它的工作职责是负责管理公司的产品和服务，优化生产流程，控制成本，推进销售，以实现企业的盈利目标。
为了更好地完成工作职责，商品管理部门需要做好以下几个方面的工作计划：
一、产品开发与改进
1.分析市场需求，研究竞争对手的产品，及时推出符合市场需求的新产品，以增加市场份额。
2.定期收集产品的使用反馈和客户意见，并针对反馈和意见进行产品改进。
3.把握市场趋势及时调整产品结构，优化产品品质，使产品具备更高的竞争力。
4.加强生产、研发及销售部门的沟通交流，形成产品研发流程和研发测试标准，提高新品开发和推广效率。
二、供应链管理
1.建立优质供应商资源库，对每位供应商进行定期考核，保持与优质供应商的良好合作关系。
2.通过采取合理的采购策略，风险控制等，控制欠款率，控制公司的采购成本，保持公司生产成本的竞争力。
3.建立完整的供应链管理体系，注意物流配送的时效性和效率性，确保生产的顺畅性和快速性。
三、库存管理
1.制定严格的库存管理制度，规范库存数量和种类，及时调整库存结构和数量，控制库存周转率。
2.落实库存定期盘点和管理，及时发现库存异常和问题，并进行针对性的解决，减少库存损失。
3.建立库存管理系统，实时掌握库存变化情况，根据库存变化情况进行精细化库存预测和保障。
四、销售管理
1.建立销售管理体系，对销售渠道进行细分，深入分析市场、渠道、用户，寻找新客户、新销售机会。
2.加强与代理商、销售人员的沟通和管理，提高销售人员的激励效果，增强销售业绩的创造性和竞争力。
3.通过数据分析，掌握销售情况，及时发现销售异常状况并进行针对性的调整和优化，实现销售目标。
五、市场营销
1.分析市场、客户、竞争对手的情况和预期，制定营销计划和推广策略，确保市场活动能够产生预期效果并提高市场竞争力。
2.建立品牌形象，通过多种宣传手段提高品牌知名度和美誉度，并与客户建立良好的长期合作关系。
3.通过数据分析等手段，提高销售人员的市场营销能力，提高市场营销效果。
总之，商品管理部门需要做到：聚焦客户，创新产品，兼顾成本，提高效率。一定要按照计划实施，定期检查和总结，不断进行调整和优化，为企业的发展打下稳定的基础。
品管工作计划【篇10】
一、__年工作计划的指导思想与工作目标
根据公司三年发展规划和__年工作要点，物业服务中心__年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。
二、__年工作计划的基本工作思路
今年我们公司面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工作计划的重点是做出几个标牌项目，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、__年工作计划的具体实施办法
(一)进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺公司与项目之间，以及各物业项目内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定公司对项目的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与项目考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善公司的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各项目的工作范围、工作职责，逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到项目，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。公司将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创苏苑示范小区、信达示范保洁项目、四院示范项目、桃花潭示范园区。根据公司的精神和要求，渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件基本具备的管理条件，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“一级项目”标准。
(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益
1、进一步解放思想，强化经营观念。各项目要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。公司制订更加灵活优惠的激励政策。
四、物业品质部工作计划
根据西安市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和品质标准、特此，品质部拟定__年的工作计划如下：
(一)严格例行季度检查制度;
根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
(二)认真贯彻执行我司的ISO9001：__质量管理体系，
为了加强和规范公司管理，不断提高各项目服务质量，给客户提供优质、高效的物业管理服务、提高公司品牌价值、实现公司的总体发展战略、特制定本质量管理制度、目的。
品管工作计划【篇11】
时光飞逝，转眼己进入制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作计划如下：
一、确保质量体系有效的实施和运行
1。 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
a。普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
b。很多人员面对生产紧张会无视程序规定
c。接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球
d。监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后我们将以适宜性和充分性。
a。总结20xx年质量目标达成情况，制定公司20xx年的质量目标与实施计划。
b。进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科 学适用，确保体系顺畅有效的运行。
c。对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及iso知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
d。组建内审团队，提高内审质量。
二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施
业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档。
2。2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
2。3为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。
三、供货商管理
3。1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。
3。2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的.浪费和损失，达到共赢的目的。
四、建立质量考核制度
4。1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的积极性。当经过自己手做出的产品，它的质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责。
产品质量的考核，以激发基层员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算提供部分依据。制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定的原则是公平、公正、合理。
五、部门的例行工作
新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。
5。2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。
六、监控检测设备的校准、使用与保护
鉴定工作，确保检验标准化和系统化。
操作书等，对新员工支配使用和保护方面的培训，检查仪器设备的保护和点检记录，使记录有效归档。
七、客户回馈情况处理
总结预防措施，协助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理情况。
品管工作计划【篇12】
品管部工作计划
[公司名称]品质管理部工作计划
1. 引言：品质管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。本计划旨在介绍[公司名称]品质管理部门的工作计划，以确保我们的产品和服务的质量和可靠性。
2. 使命和愿景：[公司名称]品质管理部门的使命是通过持续改进，确保符合客户要求的高质量产品和服务。我们的愿景是成为行业内质量管理的标杆，并为客户提供卓越的体验。
3. 工作目标：
a. 提供优质产品：[公司名称]品质管理部门将确保所有产品设计、制造和交付过程符合国际质量标准。通过进行强制性的质量检测、ISO认证和严格的质量控制流程，我们将提供高质量的产品给客户。
b. 客户满意度：品质管理部门将积极收集和分析客户反馈，以识别潜在的问题和改进机会。通过有效的客户关系管理和质量保证活动，我们将确保客户满意度的提高。
c. 持续改进：品质管理部门将开展持续改进项目，以提高产品和服务的质量和效率。我们将实施六西格玛、PDCA和其他质量管理体系，鼓励员工积极参与，推动流程改进和创新。
d. 培训和发展：品质管理部门将致力于培训和发展员工的质量意识和技能。我们将提供培训课程和研讨会，以提高员工对质量管理的理解和应用能力，从而不断提升整体绩效。
4. 工作计划：
a. 制定质量控制流程：品质管理部门将制定和优化质量控制流程，包括原材料检查、生产过程控制和最终产品检验等环节。我们将确保每一个独立步骤都符合质量标准和最佳实践。
b. 建立品质指标和评估体系：品质管理部门将建立和监测关键绩效指标，以评估工作质量和效率。我们将使用数据分析和绩效评估工具，追踪并改进关键过程和指标。
c. 质量培训项目：品质管理部门将制定和实施质量培训项目，包括内部培训课程和外部培训机会。我们将鼓励员工参与质量管理认证培训，并提供良好的学习和发展机会。
d. 客户满意度调查：品质管理部门将定期进行客户满意度调查，以了解客户的需求和期望。我们将积极回应客户反馈，及时解决问题，并提供满足客户需求的解决方案。
e. 持续改进项目：品质管理部门将组织和推动持续改进项目，通过顾客满意度调查、内部审核和流程改进等方法，提高组织整体绩效和质量水平。
f. 质量报告和汇报：品质管理部门将定期向高层管理层和相关部门提供质量报告和汇报。我们将分享关键绩效指标和改进计划，以确保整个组织对质量管理的理解和支持。
5. 计划执行：
a. 工作责任和分工：品质管理部门将明确工作责任和分工，确保各项工作计划得以顺利执行。我们将建立跨部门合作机制，促进信息共享和协作。
b. 监控和评估：品质管理部门将建立监控和评估机制，定期审查工作进展和达成情况。我们将定期召开团队会议和跟踪会议，以确保计划顺利实施。
c. 反馈和改进：品质管理部门将定期向高层管理层反馈工作进展和改进计划。我们将根据反馈结果进行调整，并持续推动改进和创新。
6. 总结：[公司名称]品质管理部将以务实和创新的态度，不断提升产品和服务的质量和可靠性。通过执行本工作计划，我们相信能够实现使命和愿景，并为客户提供卓越的体验。
以上是[公司名称]品质管理部工作计划的详细介绍。我们将全力以赴，确保质量管理工作的高效执行，为客户提供满意的产品和服务。感谢您对品质管理部门的支持和信任！
品管工作计划【篇13】
一、工作目标
1、加工过程中产品检验合格率达到98.5%。
2、加工产品最终交货合格率达到99.5%。
3、客户满意度90%以上。
4、外包供应商产品交付合格率达到95%。
5、加工车间免检人员达到总数的50%以上。
6、在用量具合格率达到100%。
7、新产品投产时，尽量分2批解决所有质量问题。
8.100%的新员工将在质量控制培训后上班。
二、具体措施
20xx年，主要有四项加强任务：
强化管理意识，促进部门工作规范化运作。增强创新意识，以便我们能够有效地开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工能力。强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。
1、完善检验体系，规范检验标准。
严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照9001标准制定完善的检验体系，与技术部门和工艺部门紧密结合，规范检验标准，以iso标准和相关要素为基础，制定出贯穿公司整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。
2、加强队伍建设，提高部门战斗力
首先要完善各种质量管理体系，完善各种检验标准和操作规程，做到目标管理。我们必须依靠系统以一丝不苟的工作理念来管理人和输入员工；同时，做好绩效考核工作，通过日常工作记录对员工进行有效的绩效考核，确保考核工作公平公正地进行。
为了提高部门的凝聚力，灌输团队观念，要求老督察和新督察互相帮助。新检查员通过用他们的工作热情感染老检查员来显示每个质量检查员之间的关系。换工作后，质量检验员的知识得到提高，每个质量检验员对自己负责的车间流程有了新的认识，有利于自己的成长和整个产品质量的提高。岗位交流更有利于提高质检员的学习兴趣。
3、加强生产过程的指导，要求标准化生产和标准化检验
做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育和培训，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照既定的部门目标，扎扎实实地完成各项任务；及时学习和更新，使应用的管理方法更加科学合理。并坚持iso导向的质量管理方法，继续加强与各部门的沟通与合作，促进相互理解和协调发展。
鼓励生产部门采用标准化生产，提高工装利用率，使所有产品尽可能向标准化生产模式靠拢。检验员应尽量使用工装进行检验，这样可以提高检验的效率和准确性。
4、建立质量信息平台，最大限度地共享所有不合格信息
建议在公司内部建立质量网络共享平台，要求公司内部各部门，包括生产、组装、调试、售后、质检，将本部门发现的所有质量问题记录到质量网络共享平台中，由质检部门进行总结，找出问题点，组织相关部门进行评审，制定纠正和预防措施，使所有潜在的质量问题都能尽快被发现和解决。为公司领导决策提供依据。在部门统计分析方面，对质量问题进行统计分析，显示周、月质量工作是进步还是退步，让每个质检员控制的过程质量一目了然。对于不合格项，填写《不合格品通知单》，及时清理不合格品和半成品，并与生产部门共同制定预防和纠正措施，避免同一问题再次发生，导致更大批量的问题；积极运用数据分析，及时统计月度质检结果，及时分析，上报领导，及时掌握质量动态，为后期质量管理决策提供依据。
5、外包质量控制
需要明确我公司的产品质量和技术要求，明确告知外包供应商按照我公司的相关要求供货。最好在发布产品之前对其进行审查。外包单位质量管理统计平台在公司内部独立建立，数据用于管理外包单位。制定外包单位的质量管理规定，用制度约束外包单位的质量，以免被外包部门主动。
6、在车间建立qc小组，并指导其有效运行
在加工装配调试车间组织成立qc小组，小组成员全部从一线员工中选拔，培养员工发现和解决质量问题的能力，最终达到预防质量问题的目的。
根据质检部门提供的不合格信息，小组成员找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳的解决方案和预防方案并实施。
最后，要进一步加强企业文化建设，制定员工培训手册，加强与各部门的沟通与协作，加强执行力、团队精神建设，培养严谨高效的工作作风，打造品牌产品，提升企业竞争力。
新的一年，质检部全体员工将在徐总经理的正确领导下，开拓创新，锐意进取，打造一支作风过硬、素质超高的检验队伍，做好海关稽查工作，迎接日益激烈的市场竞争。
品管工作计划【篇14】
20ｘｘ年工作即将结束，结合20ｘｘ年公司现况，特制订20ｘｘ年我部工作计划如下:
一、工作目标
1、产品加工过程交检合格率达到。
2、加工产品最终交付合格率达到。
3、顾客满意度达到90%以上。
4、外协供货商产品交付合格率达到95%。
5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。
6、在用量具合格率达到100%。
7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。
8、新员工100%经过质量控制培训后上岗。
二、具体措施
在20ｘｘ年主要有四强化工作：
强化管理意识，推进部门工作规范化运作。强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。
1、完善检验制度，规范检验标准。
严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，根据9001制定完善的检验制度，与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以ISO标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。
2、加强团队建设，提高部门战斗力
首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公平公正的开展考核工作。
为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的.认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性，
3、加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验
做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
鼓励生产部门采用标准化生产，提高工装的使用率，使所有产品尽量往标准化生产模式靠拢，检验员检验时尽量采用工装检验，一能增加检验的效率，二能增加检验的准确性。
3、建立质量信息平台，使所有不合格信息能够最大化共享
品管工作计划【篇15】
品管部年度工作总结个人和工作计划
一、品管部年度工作总结
品管部作为整个企业中最为重要的一环，负责着公司产品质量管控和质量改进的工作，要求品管部的全体成员具备着高度的责任心、严谨的工作态度以及精益求精的工作精神，推进公司全面质量管理的深化和提升。
过去的一年里，品管部的全体成员始终保持着饱满的工作热情，不断完善和创新品控方法和流程，加强与其他部门间的沟通和协作，积极发挥着品控在产品生产中的重要作用，使公司的产品质量得到了进一步的提升，并得到了客户的广泛认可和好评。
但同时，我们也要清醒的认识到，品管部在推进公司全面质量管理方面所需提升的方面还有很多，需要我们不断地努力和探索。
因此，在接下来的一年里，我提出以下几点计划，旨在推进品管部在质量管理方面的全面提升：
二、个人和工作计划
1.深化全员教育和培训
作为品管部的一员，我们必须要时刻紧盯质量程序，及时发现潜在的问题，并将其纠正和有效解决，因此，对于每位品管部的成员来说，都应当明确自己的职责和任务，并积极地参加公司和部门的各项培训和学习活动。这些活动还可以帮助我们了解各种新的认证标准和方法，提升我们的技能和运用能力。
2.提升员工素质
每位品管部成员都应该有高度的责任感，严谨的工作态度，以及精益求精的工作精神。他们不仅要对自己的工作负责，而且要对公司和客户的利益负责，并积极推进和完善品质管理体系的建设。
3.深化客户需求理解和运作方法改善
根据客户的需求，针对产品工艺、质量流程等实际情况执行需求分析，优化并完善产品质量控制计划和工艺方案，提高产品质量。
4.加强沟通和协作
品管部在公司中起着重要作用，在推进公司的全面质量管理工作和产品质量提升方面也必须与其他部门保持紧密联系和协作。每位品管部成员都应积极配合开发、生产和业务等部门的工作，增强团队协作意识，减少与其他部门之间的沟通壁垒，促进工作效率的提高。
结语
品管部应是在各种情况下坚持品质优先，追求持续改进的核心。在今后的工作中，我们要坚持以上四点，不断推进品质管理体系的建设，提高品质管理水平，为公司的可持续发展作贡献。
