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医院办公室工作计划【篇1】
建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过几年的实施，已成为制度化、规范化的工作。
由职能科室每周督查，定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将制度落到实处，我院下发了《职能科室督查考核评分细则》，并明确由职能科室在进行检查时进行打分，每周五在院周会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。【www.03KKk.COM 零思考方案网】
xx年工作要以认真践行xxxx重要思想，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的"五年发展规划"及其配套文件，继续实施"人才立院，科技兴院，特色活院"的三大战略，按照"突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调发展"的工作思路，坚持科学发展观，运用市场经济规律，进一步增强医院的综合实力和服务功能，促进医院和谐可持续发展，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。
一、认真组织学习、贯彻党的精神。
按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党支部、院委会要把学习贯彻党的精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，为构建和谐社会做出应有贡献。
二、抓好二周期中医院等级医院评审工作。
这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也是关着医院发展的大事。医院将把此项工作作为xx年工作的重中之重，在总结以前创"二甲"经验教训的同时，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，力争在xx年底顺利通过等级医院的评审。
三、抓好医院五年规划的落实工作。
我院出台的《20xx年至20xx年五年发展规划》，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从20xx年起，我们一定围绕这个"规划"作文章、下功夫。
1、扩建业务用房。建造门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。如果能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。
2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各10人，逐步形成合理的人才梯队。
3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗科室。xx年，创造条件准备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。
4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应该狠下功夫。计划20xx年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。
四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。
1、深入开展医院改革，继续推行绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。
2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，做出贡献。
3、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。
4、积极组织创收，提高职工福利待遇。在xx年总收入2000万元基础上，力争xx年总收入达到2500万元，住院病人、门诊病人以提高20～30%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。
5、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。
医院办公室工作计划【篇2】
1、协助院领导做好医院行政管理工作，做好院长办公会、院周会等各种会议的准备和会议记录工作，认真执行会议决议,并进行检查监督,及时把落实情况向领导反馈.
2、认真做好材料的打印、信息上报等工作，确保及时上报。做好各种文件的收发，复印等工作。机要文件及时请领导阅办，科室下达做好记录，按时布置。规范文件的转发程序，做到了文件转接有登记。
3、认真完成医院工作计划、总结以及各种请示、报告等文件材料的起草工作;
认真做好医院印章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用.
4、在本职岗位上发挥应有的作用，积极协助院领导筹办各类会议和接待上级领导、兄弟单位来院视察参观，做到服务热情周到，尽最大努力让“客人”有“宾至如归”的感觉。
5、认真做好考勤工作，为保证医院工作秩序，对考勤纪律所给出的考勤记录进行认真核对，保证考勤的严肃性和正确性。组织科主任以上人员进行行政值班工作，做好值班工作管理有关记录、登记事项，保证通讯联络畅通，确保了值班人员落实，安排职工的节假期值班工作，有效的维持了医院的正常工作运转。
6、严格管理好医院车辆。加强对车队的管理，严格车辆管理制度，合理调派用车。
一年来，我们虽然较好地完成了工作任务，做了一些应该做的工作，但与上级和医院的要求，还有一定差距，在工作的高标准、零缺陷、创新上有待再下功夫，决心在新的一年团结奋进，开拓进取，争取新的进步。
医院办公室工作计划【篇3】
20xx年，将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战，我院只有不断增强综合实力，才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作如下：
(一) 建章立制，打下良好工作基础，明确工作职责范围，为行政管理 服务好医院，起到承上启下的组织协调作用。
医院办公室要在今年一季度 ，建立并完善适合我院行政管理工作的《医院行政管理制度》，如：院领导 深入科室制度，请示报告 制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议 制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理办法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分明。
(二)努力学习 ，提高工作能力与管理水平。
熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料 ，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持 “到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事 不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，为科室提供满意优质的服务。
(三)科室建设与发展。
院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造宽松的工作环境 。
(1)抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况 ，保证医院工作的顺利开展。
(2)安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议。
(3)综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行
(4)完成医院文件的起草，公文的收发、登记、传阅、归档，医疗统计、汇总及报刊订阅等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。
(5)做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、来信来访、参观接待等工作，并完善接待程序，规范管理制度。
(6)是在领导的支持下帮助 下，已经着手开始《医院大事纪要 记载》的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已开始，在医院文化建设和加强医院管理方面作出有益的贡献。
(7)负责全院的考勤工作。
(8)认真完成领导交办的其他工作。
医院办公室工作计划【篇4】
2019年医院办公室工作计划格式范例
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为了提高医院的医疗质量和医疗安全，减少疾病的传播，控制医院感染的爆发和流行，必要要加强医院感染的管理，现制订出XX年医院感染管理工作计划。
一、进一步完善医院感染控制的制度和措施，继续按照“二甲”医院评审的要求检查其制度和措施的落实情况，对手术室、供应室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室等重点部门进行感染质量督查，并协助做好院感控制工作，预防和控制院内感染的爆发和流行，并定期对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核。
二、加强院内感染知识的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进行院感知识的培训，要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，掌握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识，并组织工作人员院感知识考试1-2次。
三、认真的做好医院感染的各项监测管理工作，包括环境、空气、、无菌物品等的卫生监测和效果评价，每月抽查重点科室如手术室、供应室、产房等的卫生学监测，督促科室做好消毒灭菌隔离等工作，每半年对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和效果评价，对不合格、达不到消毒的.灯管和消毒剂督促及时更换，对新购入的灯管进行强度监测，合格的产品才可以投入科室使用。
四、每月对全院各科的院内感染病例进行统计和汇总，督促临床科室对院内感染病例的报告和汇总，定期下科室了解情况，抽查病历进行漏报调查，对全院的院内感染情侣进行分析汇总，及时向院长及主管院长汇报，每季度向全院各科通报反馈，每月对门诊处方进行抽查，查看抗生素使用情况，并计算出使用率。
五、继续加强对医疗废物的管理，经常下科室进行检查督促医疗废物的收集，分类和运送的规范性。按照《医疗废物管理条例》等法规中规定的要求进行医疗废物的规范处理。
医院办公室工作计划【篇5】
医院办公室年度工作计划
一、引言
医院作为社会服务机构的重要组成部分，办公室作为医院内部管理的核心部门，在医疗服务、资源分配和信息管理等方面具有至关重要的作用。本篇文章将根据多年工作经验，为医院办公室年度工作计划进行撰写，以确保办公室工作的高效运转和服务的优质提供。
二、细化工作目标
1. 提升信息管理系统效率
医院办公室作为管理信息的重要窗口，需要建立和完善信息管理系统。在新的一年里，我们的目标是提升信息管理系统的效率，包括加强数据库建设、完善电子档案管理和加强信息安全保障。通过提升信息管理系统的效率，可以减少信息流通的时间成本，提高工作效率。
2. 管理行政事务
医院办公室需要处理各类行政事务，包括人事、财务和采购等。为提高行政事务管理效率，我们将优化人事管理流程，推进电子化财务管理系统的建设，并建立规范严谨的采购管理机制。通过提高行政事务管理水平，可以为医院其他部门提供更好的支持和服务。
3. 加强内部协作和沟通
作为医院内部管理核心部门，办公室需要与各个科室和其他管理层保持密切的协作和沟通。我们将组织定期的沟通会议，加强与其他部门的联系，推进信息流畅、协作密切的工作氛围。加强内部协作和沟通，可以有效提升工作效率和服务质量。
4. 提升服务质量
医院办公室作为对外服务的窗口，服务质量的提升是我们的重要任务。我们将建立健全服务评价机制，定期收集用户反馈信息，并针对问题提出改进方案。同时，我们也将加强培训和学习，提高员工专业素质和服务意识。通过不断提升服务质量，可以更好地满足患者和其他相关方的需求。
三、实施策略与措施
1. 引进先进技术
为提升信息管理系统效率，我们将引进和使用先进的信息技术工具，如电子档案管理系统、在线会议系统等。通过科技手段的应用，可以提高信息管理效率和工作便捷性。
2. 建设和强化培训体系
为提高员工的专业素质和服务意识，我们将建设和强化培训体系。通过组织内部培训和外部学习，提供持续的培训机会，提升员工综合素质和专业能力。
3. 加强沟通与协作
为加强内部协作和沟通，我们将建立完善的沟通机制，包括定期的沟通会议、信息交流平台和工作协同工具等。此外，我们也将加强与其他部门的合作，建立良好的工作关系。
4. 建立健全的监督制度
为确保工作目标的实现和服务质量的提升，我们将建立健全的监督制度。包括定期的工作评估和监测，明确工作责任和权益，以及建立激励机制和奖惩制度等。
四、总结
医院办公室年度工作计划是保证医院内部管理和服务质量的重要保障。通过制定明确的工作目标，采取有效的实施策略和措施，可以为办公室工作的高效运转和提供优质服务奠定基础。通过不断的改进和学习，办公室可以不断提升自身的管理水平和服务质量，更好地满足医院发展的需要。
医院办公室工作计划【篇6】
医院办公室年度工作计划
随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。而医院作为提供医疗服务的机构，承担着保障人民健康的重要职责。作为医院中的中枢部门，医院办公室在医院的运作中起着关键的作用。为了提高医院办公室的工作效率和服务质量，我们制定了以下的年度工作计划。
一、加强组织协调能力
医院办公室作为医院工作的指挥中心，要保证各部门之间的协调沟通顺畅。因此，我们将加强员工的组织协调能力的培训，提高他们的业务水平和沟通能力。同时，加强和医疗部门及其他相关部门的沟通联系，建立健全的信息沟通渠道和工作协调机制，使各项工作能够协调运行。
二、优化医院流程
为了提高医院办公室的工作效率，我们将对医院的各项流程进行深入分析和优化。通过调整工作流程，缩短各项服务的办理时间，提高办事效率。同时，我们还将建立和完善信息化系统，提供在线预约挂号、查询报告等服务，使患者能够更加方便快捷地享受医疗服务。
三、优化人力资源管理
医院办公室的工作离不开优秀的人才支持，因此我们要加强对员工的培训和管理。通过组织各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力。同时，建立健全的人才激励机制，通过优秀员工的评选和表彰，激励他们积极进取，提升服务质量。
四、加强内部管理
医院办公室的内部管理是保证工作高效有序进行的基础。因此，我们将加强内部管理的建设，从人员配置、工作分配、制度制定等方面对办公室进行规范和管理。同时，加强团队的凝聚力与协作精神，共同努力为患者提供更好的服务。
五、提升服务质量
医院办公室的工作目标是为患者提供优质的医疗服务和舒适的就医环境。因此，我们将进一步完善服务流程，提高服务质量。通过加强患者满意度的调查和反馈机制，及时了解患者需求，对服务不足之处进行改进，确保患者的满意度和医院声誉。
六、加强安全管理
作为医院的综合管理部门，医院办公室要加强安全管理工作，确保医院的正常运行。从保护患者隐私、防范医疗事故等方面加大工作力度，保障患者和医务人员的安全。
综上所述，医院办公室的年度工作计划涉及到组织协调、流程优化、人力资源管理、内部管理、服务质量和安全管理等多个方面。我们将以高度负责的态度和务实的工作作风，全面推进各项工作的落实，进一步提高医院办公室的管理水平和服务质量，为广大患者提供更好的医疗服务。
