企业自评报告。
仔细研究“企业自评报告”和了解其背景是下一步，请继续阅读以下资料，仅供参考。行动是知识的开始，知识是行动的成果，每个季度或一年工作结束后，我们通常都需要撰写报告，报告可以提高我们的工作效率，减少重复劳动。
企业自评报告 篇1
一、领导 1.1愿景和价值观 a 愿景、使命和价值观 在十几年的发展历程中，XXX的文化经历了一个从无意识到有意识、从不系统到系统、从优秀到卓越的过程，达到了“内化于心、固化于制、外化于行”的境界，最终形成了“理想与愿景的一致、核心价值观的一致、战略上的一致、行动上的一致”——“四个一致”的文化特征。 XXX文化的培育过程包括检讨、设计、养成、形成四个阶段。在检讨环节，公司全员参与、全员承担动议修订企业文化培育提纲的责任和义务。在核心价值体系的引导下，就组织应该提倡什么、反对什么，公司发动全员进行分析策划，为后续设计企业文化建设纲要提供依据；在设计环节，根据第一阶段的分析结果，将达成的共识转换为组织内部的标准与规范，即可以执行和操作的文件，形成了“固化于制”的文化培育提纲；在养成环节，公司将企业文化的培育与具体经营活动相结合，各级管理者以及全员依据设计提纲，培养共同的信念（思维习惯），培养共同的行动方式（行为习惯），针对背离公司文化方向的行为，全员都有劝导、批评、抵制的责任与义务；在形成环节，XXX认为，公司文化形成的标志是：“企业组织成员在当前的时点上，自然而然的、不约而同的去这样想、去这样做。”因此，XXX将“四个一致”作为管理企业的最高境界去追求。 XXX的愿景----创中国建筑业强势品牌XXX的使命----顾客满意最大化；股东财富最大化；员工发展最大化；社会回报最大化。 XXX的核心价值观----创新、开放、回报 这个核心价值观涵盖了三方面的内容：（1）XXX根据工程项目定位以及社会对企业功能的分工，认识到自身存续的价值是通过建造优质工程来提升社会基础设施；（2）XXX依据“不辜负资本资源所托，关注股东、债权人需求；能够通过有利润表现出较强的纳税能力，以支持社区的发展；以及企业组织是创造财富组织的根本属性”的内外部责任要求，不断提升企业创造财富、获取利润的能力，在实现企业自身发展的同时，促进社会进步；（3）企业的业绩是员工创造的，“以员工为本”的理念是社会和谐、企业发展的根本保证。因此，根据员工的根本需求，公司提出了让员工有成就、健康与快乐工作、快乐生活的“以人为本”的指导思想。 XXX注重企业的持续发展，并通过领导的以身作则、文化引导、机制保证、奖罚严明、实时沟通等方式培育公司良好的守法和道德行为环境；通过公司战略编制与执行控制、管理的持续改进与创新、人才培养、信息系统建设与管理、风险分析与应急预案等快速反应能力培养等方式持续完善企业管理，以实现全面、和谐、可持续发展的目标。 b. 沟通和组织绩效 XXX倡导全方位、多渠道、无障碍的沟通法则，要求各级管理者重视上下、内外、纵向、横向的充分沟通和协调，
广泛听取员工意见和建议，增进了解，激发员工的工作热情和树立主人翁意识。对于关键决策，公司主要通过总裁办公会、专题研讨会、管理评审会、业绩发布会、民主生活会、信息平台文件评审等方式，就相关事项和议题达成共识。 1.2 组织治理和社会责任 a.组织的治理 XXX认为，企业组织治理的本质是“基于利益最大化；所有者与经营者之间是一种委托代理关系的基本特征，公司治理结构实际上是为了解董事会、监事会、经营管理层‘三会四权’的责任、义务、权力关系而设计的一套符合公司法要求、资本市场监管规则、市场运行规则要求的关系准则。”为了企业的长期健康发展，XXX致力于公司治理文化的建设和治理水平的提升，建立了完善的治理结构，“三会四权”分工有序、权责明晰、各司其职、运行有效。 XXX同时设立了直接隶属于董事会审核委员会的审计部，审计部负责人及其员工的任用、薪酬、考核均由审核委员会直接负责，并赋权审计部负责人可以列席各个层面会议和对各项经营活动进行检查，有效地保持了内部审计的独立性、公正性与信息权；使董事会与管理层的信息对称得到保证，这一成功经验得到了董事会、监管机构的充分认可与肯定。 XXX秉承“质量第一、用户至上”理念，近年来，公司共创市级“文明标化”30余项，市级“优质结构”工程30余项。连续多年江苏省人民政府授予省级“重合同、守信用”企业，被XXX市政府授予“建筑业先进集体”、“骨干企业”等荣誉称号。 b.法律和道德行为 XXX严格按法律法规的要求开展企业经营活动，并要求各部门及时收集与本部门业务运作相关的法律法规和行业标准，将其作为工作流程设计的输入条件之一，以确保相关法律法规通过工作流程的执行得到落实。 作为一个舞弊风险较高的行业，XXX特别关注道德规范的遵循情况。公司秉持依法经营、诚信守法的经营理念，始终不断地引导员工正确处理与各方的关系，并由公司审计部、纪检监察室及标准管理部负责对经营行为进行监督稽核、对违反法律法规的行为进行预防和查处。通过事前预防教育、事中过程控制、事后检查监督进行道德行为的全过程控制管理。即：通过理念的宣传等事前预防措施将不道德行为发生的机率降低；通过将权力在过程中分解，在运行中合成，过程在阳光下操作，每一个环节都是上一个环节的监督
者，使权力在运行中得到了充分的监督，为抵制“权力寻租”形成了一个有效的、全系统、全方位的过程控制体系；通过受理投诉、立案调查、内部审计、调查结论与审计结论沟通等方式，对有违公司倡导的企业文化行为进行确认，并就确认事项与当事人共同设计整改对策，跟踪整改效果。在此机制的控制下，XXX成立以来，预计2015年集团产值达到300亿，而在基本建设行业腐败案件频发的大环境下，本公司的管理者与员工无一人受到司法与监察部门的检控。 c.社会责任和对关键社区的支持 XXX认为：企业组织向社会提供优质工程以实现企业使命是企业最大的社会责任；同时企业在自身发展的同时充分关注社区的和谐与进步，充分关爱弱势群体，是企业组织作为“社区公民”应尽的义务。 自成立以来，XXX稳步发展，现已达到建筑施工总承包一级，并在全国开设了10余家分（子）公司。建立了地区之间联系的快速通道，激活了沿线地区的经济发展，打通了发达地区与欠发达地区之间的联系通道，为拉动地方经济和加强地区间交流起了积极的作用。 XXX关注对弱势群体的帮助，并在多方面展开了积极的实践。如为施工人员增加了驻外补贴、食宿补贴等多项补助。公司及员工皆当以扶贫济困、热心公益为己任。此则已写入集团宪章。 二、战略策划 2.1 战略制定 a. 战略制定过程XXX的战略规划期为3年（短期战略规划）、5年（中期战略规划）、10年（长期战略规划），并以年度为单位进行战略检讨及修编，以保证战略实施的连续性和组织的长期可持续性发展。 XXX战略制定的关键步骤包括信息收集、战略检讨、战略修编与制订、及对信息进行监控与定期检讨几个步骤。 在战略制订过程中，XXX通过行业总览、行业环境PEST分析、行业波特五力分析，行业成熟度等四个方面对外部环境进行分析，以分析公司所面临的发展机会与威胁；并通过经营分析、与竞争对手及标杆比较、业务价值链分析、内部资源分析等，分析公司自身的优、劣势、机会和威胁，以找准战略发展方向，确立公司的战略目标。公司还通过征询各部门和外部专家的意见、组织公司内部评审等方式控制在战略研究过程中可能存在的盲点与风险，并通过每年的定期检讨调整战略的制度，以对战略策划风险进行有效控制。 XXX的战略决策是一个从下至上的信息反馈与评审，和从上至下进行决策确认的过程。各级参与者在战略制订与实施过程中所作的贡献如图所示：XXX这种“全员参与、全程参与、全方位分析和全方位策划”的战略决策机制，为战略制定的科学性、规范性和严谨性提供了保障，也为战略的有效沟通与落实奠定了基础。 b. 战略目标 XXX的战略目标是致力于快速扩张、快速转型，努力打造中国最具竞争力的民营建筑施工企业，力争2015年集团产值达到300亿元，在“十二五”末取得房屋建筑施工特级总承包资质，实现上市走向资本市场。 为支持此目标，公司将坚持“质量第一、用户至上”的企业经营宗旨，以人为本，科学发展的战略路线，并从“资产池优化、新业务拓展、建管养并重、管理提升和人才战略”等五个方面展开落实。
企业自评报告 篇2
为舒缓疫情对中小微困难企业造成的影响，依据市财政局、市商务委等8部门落实新冠肺炎疫情防控期间中小微企业贷款贴息政策的通知，我委及时将20xx年新冠疫情中小微困难企业贷款贴息兑现到位。现自评如下：
一、项目基本概况
（一）项目概况
1.立项背景
依据市财政局、市商务委等8部门《关于落实新冠肺炎疫情期间中小微企业贷款贴息政策的通知》（渝财产业〔20xx〕10号）、《重庆市商务委员会关于落实新冠肺炎疫情期间中小微企业贷款贴息政策有关事项的`通知》（渝商务发〔20xx〕7号）精神，拟对新冠肺炎疫情期间中小微企业贷款予以贴息。
2.项目实施情况
截止20xx年7月31日，按企业申报、部门审核、公告公示程序，累计向市商务委上报受益企业14家，申报贷款贴息73.08万元。
3.经费来源和使用情况
依照《丰都县财政局关于下达20xx年疫情期间中小微困难企业贷款贴息资金计划的通知》（丰财产业〔20xx〕13号）要求，支付率达100%。
（二）项目绩效目标
项目绩效目标：受益企业应享尽享，助推困难企业复工复产，受益企业营收成长率恢复到疫情前的平均数20%以上，受益企业职工稳岗率保持在疫情前平均数70%以上。
二、项目绩效评价工作情况
该项目分属于补贴类，标的清楚，认定明晰，全年任务完成则认定为实施完成，按照政策规定和合同进行资金拨付。
三、绩效分析及评价结论
（一）投入
项目资金67.3万元，为中央预算资金，资金到位率100%。
（二）管理
在项目实施过程中，县商务委印发实施《关于印发丰都县商贸中小微企业新冠肺炎疫情防控贷款贴息资金申报指南的函》（丰商务函〔20xx〕13号），并由商务委安全环保监管科（行政审批服务科）牵头，相关业务科室结合疫情防控与复工复产工作，会同财政、交通部门，对应享企业予以指导。
（三）产出
经市商务委委托资质会计师事务所审计确认，获批金额67.3万元。
（四）效果
受益企业营收成长率恢复到疫情前的平均数30%以上，受益企业职工稳岗率保持在疫情前平均数85%以上。受益企业满意度达95%。
（五）评价结果和评价结论
本项目自评分为97分，评价等级为优，达到预期绩效目标。
四、经验总结、存在问题及意见或建议
由于该政策在执行时限上缩水（政策截止时限由原20xx年6月30日止调整为5月30日止），直接导致近23家应享企业出局，贴息金额在200余万元左右。建议：为维护政策权威性，应当予以补报支持。
五、绩效自评结果拟应用和公开情况
绩效自评结果将在丰都县人民政府网上进行公开，接受社会监督。
企业自评报告 篇3
市城投集团双拥合格单位自评报告
市双拥办：
2011年，我公司认真落实市委、市政府、军分区《关于在全市开展创建双拥合格单位活动的实施意见》的精神，立足公司实际，明确双拥职责，服务大局，注重建设，切实开展双拥工作，营造了拥军优属、拥政爱民的良好氛围，为国家和城市建设及地方经济发展，创造了良好的社会环境。对照《市直开展创建双拥合格单位活动年度考评工作方案》，我公司认真进行了自查，自评得分98分。现将有关情况报告如下：
一、组织领导（自评得分12分）
为加强对双拥工作的领导，公司成立了以总经理黄汇东同志为组长、领导班子其他成员为副组长、各科室负责人为成员的双拥工作领导小组，并明确分管领导具体抓。领导小组下设办公室，负责日常工作并确定一名联络员。公司把双拥工作列入重要工作日程，纳入部门员工考评范围和领导述职报告的内容，使双拥工作有目标、有责任、有落实，做到了职责明确，确保了双拥工作的有效开展。
二、宣传教育（自评得分18分）
我公司始终把拥军爱国作为开展创建活动的主要内容，充分利用各种宣传阵地，采取多形式、多层次的双拥宣传工作，结合员工的教育培训、中心工作，认真开展“双拥”活动，发挥公司简报、网站、公开栏等宣传优势，在员工中深入开展革命传统教育，努力形成大力弘扬拥军优属的社会风
尚。今年五月中旬，我们结合组织员工外出考察学习的机会，组织员工到西安事变所在地接受革命传统教育和国防教育。
三、政策落实（自评得分26分）
我公司认真贯彻、积极宣传《国防教育法》、《军人抚恤优待条例》、《市拥军优属办法》和《关于做好随军家属子女就业就学工作暂行办法》等国家的政策法规。一是抓好公司机关学习，使公司全体员工明确拥军优属的意义，了解有关拥军优属政策，提高拥军优属的自觉性；二是积极落实相关政策法规，保障军人、军属的合法权益，提高军人、军属的荣誉感，并切实解决他们的后顾之忧。
四、双拥工作（自评得分16分）
我公司现有转业军人7人，占公司在职员工的15%以上，其中3人是公司中层管理人员，占公司管理层的30%。对转业退伍到我公司的转业干部和退伍战士，在工作上实行政策倾斜，加强培养、教育和使用，在生活上给予关心和支持，帮助解决医疗保障、住房、家属就业安置、子女入学等问题，鼓励他们爱岗敬业，努力成才，充分给予他们展示个人能力的平台。同时，加大退伍转业军人再就业优惠政策等宣传力度，真正把双拥工作落到了实处。
五、双拥活动（自评得分18分）
我公司以经常性地开展拥军优属活动为抓手，扎实推进双拥活动见成效、出成果。元旦、春节、建军节期间重点走访退伍军人、军属，组织专题办公会或座谈会。2011年4月份，公司组织全体员工参观新建成的皖西博物馆，了解中国博大精深的历史文化和皖西的风俗民情历史沿革，增强员工 的爱国主义热情，激发干事创业的激情。5月上旬，我们还结合组织员工外出考察学习的机会，组织员工到西安事变所在地接受爱国主义教育和国防教育。7月，公司党委及所属党支部组织全体党员前往安徽省第一个农村基层党组织小甸特支所在地——寿县小甸镇，走访慰问了该镇五户困难老党员和革命烈士后代，了解他们当前生活，为他们送去党和政府的温暖。
六、共建成效（自评得分8分）
近年来，我公司坚持把双拥工作与单位的文明创建工作相结合，努力做到创建双拥合格单位与市级文明单位工作相互促进，相互提高；把双拥工作与加强爱国主义教育、国防教育相结合，积极营造拥军爱民的良好氛围；把双拥工作与公司中心工作相结合和构建社会主义和谐社会相结合，促进公司和经济稳定与发展。
一年来，我公司双拥工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，我公司双拥工作还存在一些不足之处。在今后的工作中，我们要在市委市政府的正确领导下，在市双拥办的关心指导下，按照“同呼吸、共命运、心连心”的总体要求，坚持标准，强化措施，开拓创新，不断丰富双拥工作的内涵，开展形式灵活的双拥活动，努力开创我公司“双拥双优”工作的新局面。
二O一一年十一月二十三日
企业自评报告 篇4
我公司于20xx年10月30日—31日由标准化自我评价小组按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及《标准化管理办法》对公司各部门进行标准化工作自查，现将自查情况汇报如下：
1、查公司的企业方针和标准化方针符合企业实际，企业目标和标准化目标可量化、可实现。
2、公司领导十分重视标准化工作，成立了由最高管理者为主任的标准化管理委员会作为决策机构，并成立了标准化办公室，作为公司标准化工作常设机构，有3名专职标准化员及3名标准化自我评价员组成，每个专职标准化员都已取得标准化工作资格证书。标准化网络范围涉及公司的每个部门，并且各部门标准化职责划分明确，符合企业实际。
3、标准化培训有计划，有培训签到表和考试记录。
4、有标准化20xx年标准化年度工作计划，还有标准化发展规划，符合企业实际。
5、标准化信息搜集渠道包括上网、订购《中国标准化》期刊，并且根据标准发布情况随时向书店购买，保证标准良好的时效性。
6、标准化管理委员会和标准化办公室适应公司标准化工作的需要，发挥了良好的领导和监督作用，按GB/T15496-20xx《企业标准体系要求》、GB/T15497-20xx《企业标准体系技术标准体系》和GB/T15498-20xx《企业标准体系管理标准体系和工作标准体系》建立和健全了公司的标准化体系。企业标准体系所包含的各类标准能够满足企业标准化工作的需要，所使用的标准基本适时、有效。
7、公司的所有产品标准覆盖率达100%，产品标准格式符合GB/T1.1—1.2的要求，并经总经理批准发布，所有产品标准制订程序都符合《标准化管理办法》中规定的程序且有审查记录。
8、技术标准体系有体系表，层次清楚，结构合理，体系要素齐全、完整，满足企业实际需要，企业执行的标准都是现行有效的标准。
9、管理标准体系有体系表，层次清楚，结构合理，体系要素齐全、完整，满足企业实际需要，管理标准中规定管理的职责、权限以及管理活动实现方法。管理标准协调、统一，有统一编号，适合企业实施。
10、工作标准体系有体系表，层次清楚，结构合理。工作标准齐全、完整，满足企业实际需要，同时规定了岗位职责、权限、人员资格、工作内容要求、检查与考核办法。工作标准体系协调、统一，有统一编号，适合企业实施。
11、对原材料、辅料、物资采购等供应部都有采购合同，有供方评价报告。在质检部有原、辅料及零、部件检验记录和不合格检验记录，并有不合格品采购的处置记录。在生产部配件仓库有出入库记录。在成品车间有巡检记录和成品出厂检验记录。
企业自评报告 篇5
为提高组织的整体有效性和能力，促进组织和个人的学习，了解组织的优势和改进机会，公司导入卓越绩效模式。公司依据卓越绩效评价准则及实施指南对公司的管理成熟度进行评估，组织集团公司现有九个部门（人力资源/总经办/党工部、采购部、资产/运营/物业管理部、计划运营部、战略投资项目质量部、审计部、财务部、市场营销部、项目工程部依据卓越绩效评价准则标准中7大条款，六大结果，24条细则逐一评价，按照过程评分标准及结果评分标准进行评分，满分1000分，目标600分，实际评分结果为604分；
由以上图表可以看出：
1.按照条款分析：由于组织缺少市场营销部及计划运营部，顾客与市场及过程管理未评价，现有七大条款中，标准分为1000分，依据现有组织自评结果604分，达成率60.4%
2.对照卓越绩效条款标准，除去未评分条款，差异最大为4.5过程有效性结果，结果条款相关要求，达成率50%，次之为4.7条款结果，达成率53.13%改进机会：
2.过程有效性结果和领导面的`结果数据和趋势分析数据，是制定绩效指标需要重点改进的部分。
分析：
1.依据卓越绩效标准，将标准条款分解到12个职能单位承担，按照分值，确认承担主要条款的职能部门分别是市场营销部、人力资源、计划运营、战略投资部、财务部
2.按照满分1000分，目标值为600分计算，每个职能部门达到对应标准条款满分的60%即为达标，
1）目前达标职能单位为：战略投资、质量管理、资产管理、财务管理、采购、人力资源管理、总经办
2）未达标职能单位为：计划运营部、市场营销部、工程项目部、审计部3）改进机会：
为提高绩效评价结果，20xx年，需要关注以下职能部门的绩效，分别是：市场营销部、计划运营部、工程项目部、审计部，需要关注以上职能部门的组织建设、人员能力及关键绩效指标设计。
企业自评报告 篇6
根据**县精神文明建设委员会年初部署，我公司参加了创建文明行业“便民利民杯”竞赛活动，此次活动，我公司始终以服务人民、奉献社会为宗旨,以诚实守信为主要内容，为优化发展环境、促进经济发展，树立行业新风付出了一份力量。
我公司根据“便民利民杯”相关要求，在竞赛活动中主要开展了以下工作：
一、抓管理、练内功、强素质。
公司要求各部门统一思想，动员全体员工积极参与竞争。在员工头脑里重新树立服务理念，对此我公司制订学习计划，建立学习制度，购买了《态度决定一切》、《没有任何借口》等书籍，组织全体员工集中学习，内容主要有职业道德、服务礼仪、联通业务等，以此来提高人员整体素质，转变工作作风，培养便民利民意识，提高服务水平。
2，宣传，自动监督和外部形象建设
1、中国联通**分公司在**县几年来的工作证明，联通要发展，服务必须积极融入地方经济环境，只有处理好通讯生产和社会活动两者的关系，才能为联通发展创造和谐环境。我公司也将积极参与当地组织。
2、我公司按照iso9000质量管理体系标准，制定了客户投诉管理制度，建立了用户首问责任制和领导干部营业前台值班制度，确保用户投诉的有效解决。我们在积极接受社会各界的监督的同时，所有营业网点都设立了客户意见薄和客户满意调查表，供用户随时提出意见和建议，针对用户提出的意见或建议，我们在规定时限内尽快解决，并及时与用户联系，将受理结果告知用户，使一般投诉处理满意率达98%。我公司每月都会走访集团客户，解决客户需求，宣传新业务，为集团客户真正打开绿色通道。
3、 向社会开放服务承诺接受用户监督
1、中国联通**分公司始终坚持“客户的满意是我们永恒的追求”的服务宗旨，坚持优质服务创品牌，开拓创新求发展的战略，在员工中牢固树立“心系用户、服务创优”的思想，主动为用户办好事，办实事。严格按照《电信条例》、《电信服务标准》规范企业的经营行为，努力创造客户满意的电信消费环境。
2、我分公司积极响应省公司向社会做出的四项公开承诺，并针对承诺的口号，在营业厅内做出了公开承诺，制定了严格的规章制度。
四、心系用户、真诚服务用户
我公司内部分别在年初及九月份组织开展了“诚信服务”竞赛活动。我公司将规范服务作为提高服务质量，把为客户直接服务的窗口单位作为规范服务的重点，结合《服务规范》，制订服务措施，从仪表仪容、服务用语等方面进行统一规范，开展营业员晨会制度。同时，加强对用户**的回访。
为更方便用户了解公司情况，我经营部将公开最新资费标准，业务受理流程等，能够让用户了解窗口的服务范畴，办理程序，并设立业务受理、业务咨询、话费咨询台等进一步方便用户。
活动中我们也发现了工作中的不足以及存在的问题，如：目前各部门存在的效能意识欠缺、业务知识储备不足等问题，我公司将认真开展思想教育活动。由市场部组织，综合部协助组织员工开展业务培训，开展各种形式的专业培训和技术竞赛，培养业务骨干。
中国联通**分公司的发展，离不开县文明委领导、兄弟单位、社会各界及广大联通用户的支持和关爱，对此我们表示深深的感谢！我们以万分的热情投入到为人民服务的热潮中去，请县文明委领导放心，并且随时监督我们的工作。
企业自评报告 篇7
一、绩效管理的五个流程：
准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段
二、绩效考评取决于3种因素：
被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准
三、绩效考评效标有三类：
1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等）；2行为性效标（重点是考量员工的工作方式和工作行为）；3结果性效标（是工作内容和工作质量两方面）。选择具体的绩效考评方法时应考虑3个重要因素：1、管理成本；2工作实用性；3、工作适用性（灵活性）。低层次的、管理性或服务性的宜采用行为或品质特征为向的考评方法，大公司总经理或专业人员宜采用管理为导向的考评结果。
设计考评方法可依据4个原则：
1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；
2、考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；
3、上述两种情况都存在，判断用何种
4、上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或采用综合性的合成方法以及考评中心等方法。
企业自评报告 篇8
下面是小编为大家整理的集团公司政治生态评估自评报告（完整）,供大家参考。
集团公司政治生态评估自评报告
按照（XXXX上级单位）的要求，X（单位名称）党委坚决以***新时代中国特色社会主义思想为引领，推进全面从严治党常态化、制度化，营造风清气正的良好政治生态，现将有关情况汇报如下：一、问题整改情况对巡察组反馈的意见，集团党委高度重视，态度端正，照单全收，将整改工作作为一项严肃的政治任务来抓。成立XXX工作领导小组，整改领导小组下设办公室，由XXX同志兼任办公室主任，负责整改工作的统筹协调和督促检查。同时，按照党要管党、从严治党的要求，巡察整改工作坚持问题导向，将任务分解细化，明确时间节点、牵头领导、牵头部门和责任人，确保区委巡察反馈意见整改到位、落实到位。目前，针对巡察组反馈的具体问题，集团党委先后多次召开专题会议，逐条对照，明确牵 当前隐藏内容免费查看头领导、责任部门，整改时限，目前整改工作按照方案有序推进，坚决按照反馈问题，整改到位。二、本年度政治生态建设主要成效在（XXXX上级单位）正确领导下，集团党委坚持把党的政治建设摆在首位，紧密围绕全区经济社会发展目标，牢牢把握新发展理念，突出经济发展争先、改革突破争先、服务提质争先，全力以赴抓项目、争分夺秒谋发展，实现“十四五”发展良好开局。对照《意见》内容，集团党委带领党员干部攻坚克难、锐意进取，党员干部政治意识进一步增强，集团政治生态呈现出愈加清朗的积极变化。（一）严格落实党风廉政建设责任。集团党委召开党风廉政建设专题会研究部署2021年度党风廉政建设工作，对党风廉政建设工作定期安排部署，重大问题及时过问、重点环节亲自协调。班子成员严格履行“一岗双责”，将党风廉政建设工作与分管部门业务工作同安排、同部署。年内组织开展包括工程、财务、融资等重要领域、重点岗位的廉政风险排查专题活动X次。（二）强化纪律意识，加强重点领域监管。集团始终把党建工作摆在重要位置，把全面从严治党贯穿党的建设全过程，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，着力打造为民、务实、清廉的干部队伍。强化理论武装，以党史学习教育为契机，组织党员干部通过多种形式加强党章党规党纪教育，要求全体党员把党章党纪党规刻印在心上，自觉做到知敬畏、存戒具、守底线。践行“四种形态”，党委书记带头履行主体责任，建立廉政约谈制度，全年累计谈心谈话X人次，确保谈心谈话的制度化、规范化、常态化。同时，研究完善工程、财务、内审等有关规章制度，引导和促进广大党员干部特别是领导干部筑牢廉政防线。（三）严肃党内生活，夯实全面从严治党基础。严格按照党内政治生活准则和党的各项规定办事，坚持贯彻民主集中制，凡是财务、工程、采购等“三重一大”事项一律按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则报集团党委集体研究后实施，严肃党内政治生活。党委下属党支部X个、现有在职党员X名，在集团党委的指导下认真落实“三会一课”制度、民主生活会和组织生活会制度、谈心谈话制度、主题党日制度，坚持民主集中，坚持领导带头开展批评和自我批评，以健康的党内政治生活促进了集团上下作风转变和廉政建设，着力推进党内政治生活制度化、常态化、规范化和民主化。（四）加强政治文化，造风清气正的政治生态。2021年集团党委以党史学习教育、“我为群众办实事”实践活动为抓手，通过党委中心组专题学习，党员集中学习和自主学习，引导党员干部端正思想、强化政治认同，增进文化自信。通过观看廉政警示教育片和参观警示教育基地，促进了党员领导部常学常思、自省自律。以加强党建文化、廉政文化载体建设为切入点，大力营造浓厚文化宣传氛围，在楼道走廊、党员活动室、会议室等场所，张贴党史学习标语、廉政文化、“三会一课”有关知识，推动政治文化、党建文化、廉政文化建设，营造了风清气正的政治生态。三、存在问题和原因分析（一）党风廉政建设责任压力传导不够到位。集团一定程度上还存在着“上热中温下冷”的现象，在严格落实规定要求上还存在欠缺，部分党员干部纪律规矩意识还需进一步增强，加强作风建设的办法还不够多、不够实，在激发干事积极性方面还有待进一步加强。（二）党风廉政学习教育有待进一步提高。集团领导班子对学习十分重视，定期召开中心组理论学习会议，完善了理论学习机制，大力推进学习型单位建设。但存在个别干部对学习制度坚持得不够好，工作忙起来，就放松学习，存在“以干代学”、“先干后学”的思想。学习安排上集中多、自学少，专题讨论少、宣读文件多，剖析问题少、部署工作多，在主观上对加强理论学习的紧迫感认识不足，满足于单位组织的学习，浅尝辄止，钻研不深入。四、下一步计划（一）加大党风廉政建设责任压力传导力度坚持思想建党与制度建党相结合，引导党员干部守纪律、讲规矩，真正把责任传导到位、措施细化到位、检查督促到位。把《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规作为党员学习培训必修课，强化政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律意识。坚持“紧扣发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，细化全面从严治党工作目标任务和工作责任，落实党建目标考核，将考核结果作为奖惩和使用干部的重要依据。（二）严格组织生活制度，规范党内政治生活严格落实“三会一课”制度，强化党员的组织观念，教育引导党员干部特别是领导干部增强党的意识，牢记党员身份，加强政治学习和教育，强化党性修养，着力增强党内政治生活，坚持党员领导干部带头讲党课，以普通党员身份参加党支部组织生活；严格落实谈心谈话制度，坚持领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间开展经常（三）强化政治担当，落实巡察整改主体责任。深入推进巡察整改工作，进一步提升巡察成效，将成效运用同全面推进统计工作紧密结合起来，进一步完善修订各项制度，加大制度执行力度，坚持常态整改，抓好成果运用，正风肃纪，依法行政，依规办事，着力构建清正清廉清明的政治生态环境。
