趣祝福范文大全（编辑 梦想家）顾及到您的意思，我们进行了修改了“给领导看的述职报告”，热烈欢迎您在零散的时间里阅读本篇内容。行动是知识的起点，只有通过实际行动才能达到成功，在日常生活中也如此。为了总结问题并提高效率，我们需要进行报告，报告可以分为定期报告和不定期报告。
给领导看的述职报告 篇1
20xx年，学会秘书处围绕全行工作主线，充分发挥宣传、引导、凝聚、促进、推动的作用，广泛开展各类学术交流和研讨活动，进一步加强与主管部门、会员单位之间的上下沟通，与相关学术研究团体的横向交流与合作，汇集各方资源，搭建学习交流平台，创造科研精品，各项工作都取得了长足的进步。
(一)加强学会制度建设，保障各项工作顺利开展
为了使学会工作顺利开展，学会秘书处年初就及时提请召开第六届常务理事会第二次会议，审议通过学会20xx年工作总结和20xx年工作安排，审议通过《xx城市金融论坛电子版管理办法》修订稿，并落实了学会全年费用，为学会各项工作的开展奠定基础，保障了学会各项工作有计划、有安排、有条不紊地规范进行。
(二)组织落实总、分行年度重点课题研究工作，以求真务实、勇于创新的精神，努力提高课题研究质量
20xx年，学会配合总行重点课题研究工作，针对分行业务经营重点和难点问题，组织全行各业务部门和有关二级分行认真讨论并确定认领了《银行竞争力研究》、《紧缩货币政策下的经营对策研究》、《银行省分行营业部竞争力提升研究》、《银行零售银行网点渠道竞争力提升研究》、《在综合经营背景下提升工商银行银保业务竞争力》、《银行公司业务综合收益研究》、《我行产品竞争力分析研究》等共7项课题。为了保证课题研究的质量，并切实发挥对业务的引导支持作用，学会要求各课题承担小组必须由相关业务部门负责人或行领导牵头审定把关，由相关专业业务骨干参与、执笔，使课题研究成果真正反映出业务经营管理新趋势、新思路，指导业务的健康发展。目前，大部分课题已基本结项。
(三)开展丰富多彩的理论研究活动，发动全行员工积极为我行改革发展和业务经营出谋划策
1.广泛开展征文评选活动，鼓励全行员工献计献策。学会结合全行中心工作和经营发展的需要，分别从不同层面组织了若干项征文活动：一是为了促进学会金融应用理论研究多出精品，根据我会年度工作安排和中国城市金融学会要求，组织了20xx年度xx城市金融学会优秀论文和调研报告评选活动，并将获奖成果推荐到总行，参加第九届中国城市金融优秀论文评选;二是配合改革开放三十周年和工商银行成立二十五周年纪念活动，组织了《光荣与梦想—前进中的工商银行xx分行》征文，鼓励全行员工对工商银行xx分行的改革发展从各个角度进行回顾总结，并对今后的发展进行提出有新意、有价值的观点和意见;三是配合专业工作的开展，分别与风险管理部、运行管理部、内控合规部、管理信息部以及分行团委联合组织了“风险管理专业优秀调研分析”、“业务运行风险管理”、“创新内控管理提升核心竞争力”、“分行网讯业务案例”、“推动共青团和青年工作再上新台阶”等不同主题的征文活动，展示了相关专业的最新研究成果。
为了更好地发挥以上各专业研究成果的参考借鉴作用，推动我行竞争能力的提升，促进业务发展，提高管理水平，学会秘书处除了对征文组织单位、评选的要求、通知下发、征文的收集整理、评委的选择、奖项的设立、成果的鉴定等各个步骤都实行规范操作外，还对进一步加快研究成果的转化做了多种尝试，一是挑选部分获奖征文在学会电子刊物上刊发，供全行员工学习、交流、探讨;二是编发专刊供集中展示、学习;三是直接将获奖成果送交相关业务部门参考借鉴，使这些征文活动在提高我行整体理论研究水平的同时，更好地实现与全行改革发展的紧密结合，进一步提升研究成果的实用价值。
2.在全辖范围内组织召开“提升分行竞争力”专题研讨会。为响应总行提出在全国范围内组织开展“提升工商银行竞争力”群众性大讨论的号召，学会在范围内广泛组织、征集对提升我行竞争力有价值的分析和对策建议成果，并于20xx年8月21日召开专题研讨会，学会会长亲自做了题为《找准工作切入点突出优势着力提升竞争力能力实现全行业务经营的可持续发展》的主题演讲。本次研讨会得到了各二级分行、分行各部室的高度重视，很多行长、部门总经理参与其中，全行员工积极响应，踊跃参与，涌现了一批高质量的研究成果，为推动我行打造区域强行、系统内精品行发挥了积极的促进作用。
(四)加强与相关部门、社团的沟通、协作，保持开放性的研究风格
近年来，学会非常重视与自治区社科联、xx金融学会等部门和社团在科研项目上保持密切联系。20xx年，学会积极认领了xx金融学会《从紧缩货币政策下区域经济发展问题研究》和《xx边贸发展现状及趋势研究》两项研究课题，目前已完成初稿的撰写。7、8月期间，学会还分别与自治区社科联、xx金融学会开展了主题为“区域经济发展”和“紧缩货币政策下的金融支持”的学术交流、座谈活动，取得了良好的效果。同时，学会还积极组织参加了自治区民政厅和文联联合主办的“和谐春天”社团书画摄影作品展，共有16幅作品入选，在金融同业社团中表现突出。
给领导看的述职报告 篇2
述职报告楼面主管
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是楼面主管，今天非常荣幸能够向大家汇报我在这一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，我承担了楼面主管的职责，努力工作，取得了一些成绩，但同时也认识到自己在某些方面还存在不足之处。
我要感谢公司给予我的机会和信任，让我担任楼面主管这个重要职位。作为楼面主管，我负责管理和协调楼面的工作，确保顾客能够在舒适的环境下享受购物体验，并提供优质的服务。在这一年的工作中，我尽力做到了以下几点：
一是搭建了一个高效的团队。我意识到一个好的团队对于楼面工作的顺利进行至关重要。因此，我深入了解每个员工的能力和特长，并合理分配工作任务，使每个人都能发挥自己的优势。我也注重培养团队协作意识和合作精神，组织了一些团队建设活动，提高了团队的凝聚力和效率。
二是改善了楼面管理流程。在检查和总结过去的管理工作时，我发现有些流程繁琐、效率低下，影响了服务质量和工作效率。为此，我重新设计了一些流程，并组织培训，使员工更好地掌握和执行。我还将反馈和意见收集起来，并与相关部门沟通，争取改善工作条件和环境，提高了顾客满意度和员工工作体验。
三是加强了员工培训和提升。我注意到，员工的专业素质和服务意识是提高楼面工作质量的关键因素。因此，我制定了一套完整的培训计划，包括产品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训，不断提高员工的综合素质和服务水平。同时，我也积极组织员工参加各类专业培训和学习交流活动，拓宽了员工的视野和知识面。
我也意识到自己在工作中存在一些不足之处，需要进一步提升和改进。我在沟通和协调方面还需要加强，尤其是与其他部门和同事的协作。我在管理团队中有时过于强调执行力，忽略了员工的情感需求和团队的内部沟通。我在解决问题和决策时，有时过于追求效率，而未能始终兼顾各方利益。
为了改进以上不足，我已经制定了相关的改进计划。我会积极参加相关培训，提高我的沟通和协调能力，加强与其他部门的合作。我会注重员工的情感需求，努力营造一个和谐、积极的团队氛围。我会更加注重问题的全面分析，做出更合理、公正的决策。
在未来的工作中，我将继续努力改进工作中的不足，并且保持对楼面管理的热情和创新精神。同时，我也期待各位领导和同事们能够给予我更多的支持和指导，共同努力，推动楼面工作迈上新的台阶。
给领导看的述职报告 篇3
现金主管述职报告
尊敬的领导：
我是贵公司的现金主管，现将本年度的工作情况向您进行汇报。在过去的一年里，我紧密围绕着公司的财务目标，认真履行职责，努力提高现金管理效率，取得了一定的成绩。
首先，我对公司的现金流进行了全面的分析和监控。我通过建立和优化现金流量表，及时了解了公司的现金流入和流出情况，帮助决策层做出更明智的经营决策。我还与其他部门密切合作，共同制定现金预算和降低现金缺口的措施，确保公司能够稳定运营。
其次，我在现金收款和支付方面做了一系列的改进和优化工作。我引入了现代化的收款系统，通过电子支付和在线支付的方式，缩短了支付周期，提高了收款的速度和准确性。同时，我也加强了对现金支付的管理和监督，严格执行财务流程，杜绝了现金支付中的任何潜在风险。
另外，我还加强了对现金流动性的管理和控制。我通过与银行和金融机构的合作，优化现金管理工具和产品，提高了资金利用效率，并降低了资金成本。我也制定了现金负债的计划，合理配置现金资金，使公司能够获得更好的回报。
此外，我还加强了对现金盘点和核对工作的监督。我建立了严格的现金清点机制，确保现金的安全性和准确性。我还对现金管理团队进行了培训和考核，提高了他们的专业水平和工作效率。
在与外部合作伙伴的沟通和协调方面，我与供应商、客户以及金融机构保持了密切的合作关系。我及时回应他们的需求，保证了与他们的良好合作关系，为公司争取了更多的财务支持和资源。
综上所述，通过我和团队的努力，我们成功提高了公司的现金管理效率，优化了现金流程，降低了现金风险，为公司的稳定运营和发展做出了贡献。然而，我也意识到在今后的工作中还有很多需要提升的地方，我将继续深入学习现金管理领域的理论知识，提高自己的专业能力，更好地服务于公司。
我衷心感谢公司对我工作的支持和信任，我将再接再厉，为公司创造更大的价值。
谢谢！
您忠诚的现金主管
给领导看的述职报告 篇4
在履行职责的过程中，努力作一个勤奋的人。一是勤于学习，自觉主动地学习与履行岗位职责要求相关的各种知识；二是勤于思考，自觉主动地思考能有效的完成单位目标任务的各种途径和办法；三是勤于工作，积极带领全体人员，不畏艰难，扎实工作，一项一项地去化解工作中的各种难题海林金水湾工程已经进入尾声。在施工期间，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过金水湾工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
3、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
在廉政建设上，严格遵守《公司党风廉政建设责任制》的各项要求，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。自己从参加工作以来，尤其是任公司副经理以来，始终做到个人自律与单位自律相结合，既很好地完成了工作，也很好地保护了个人、同事和业务联系单位的同志。
回顾总结一年的工作，有成绩，也有很多不足。在以后的工作中，自己一定会遵守纪律、服从安排，在组织安排的岗位上发挥征地人不怕吃苦、克难奋进的精神，为公司的建设发展做出应有的贡献。
给领导看的述职报告 篇5
1、xxx北路商业主楼与外网决算审核工作。
2、x城二期小高层主楼与外网审核决算工作。
3、开平市政道路决算工作。
4、xx城A区决算工作。
5.xx金山壹号预算工作。
6.xx城二期预算及进度款审核工作。
7、做好已完工程项目成本分析，为下一个项目提供有价值的参考依据。
8、加强员工业务培训，提高员工业务水平。
9、向同行业其他公司学习交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验。更好的做到成本的控制。
四、不足之处与改进
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：
1、需要提高管理工作灵活度，提高同其他部门和同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为工作原则，坚持以保障企业利益为最终目的，更加提高工作效率。
2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开展时，每一份工程结算审核时，每一份合同签订时都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
明年的工作任务将更加严峻及忙碌，东华金山壹号、xx城二期、相继开工，已完工程决算相继展开，许多相关的专业分包工程都将集中交叉进行施工，我们会积极配合各部门，按照我们公司的整体计划要求顺利推进，有信心做好每一份工作。
辞旧迎新，总结过去，展望未来，明年还有更艰巨的任务等着我们，我部门将严格遵守公司的各项规章制度，按照本部门工作计划，按时按质完成本部门的各项工作。响应企业的号召，加强工作责任感，团结配合其它各部门的工作，提高本部门整体的工作效率，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。
最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我们部门以信任、理解和支持，并欢迎对本次总结进行点评指正。
给领导看的述职报告 篇6
xx年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运主管期间，带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标, 坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。
现将本人20xx年会计主管工作情况汇报如下：
一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，认真履行营运主管的职责。
1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公
2. 根据支行20xx年年度人员内部轮岗的安排，认真分析梳理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制
，达到了人力资源的良好利用率。
检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有序。加强对重点业务和环节的控制，对异常现金支付进行严格审批与报
备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。
二、强化内控管理，提升合规经营水平
以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。
业务发展需要，营造和谐的团队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。
清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、
上报各类自查报告等。保证了20xx年度会计决算的顺利进行，无差错事故发生。
人员少、工作量大的困难，在年底将帐务及时核对完毕，进一步维护好我行与企业的良好合作关系。
三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的安全素质培养，保障支行的稳健经营。
1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放的要求，每周认真抽查回放录像，全月将所有柜员的监控均能全部调阅，在回放中发现柜员的不规范现象，耐心地给柜员讲解原因和后果，以减少事故隐患；对于发现的其它问题均能及时联系相关职能部门，督促完善，确保录像资料完整清晰和有效性。
2.认真审核柜员的传票，及时处理后督下发的差错。加强对新行员和差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的控制。遇后督的查询及差错下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析差错原因晨会讲解，认真登记柜员差错台帐，督促柜员整改杜绝再范。
3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行《内控奖惩积分考核机制管理办法》，有效激励员工，确保风险防范工作和531培训有序开展，执行制度不走样。精心组织晨会学习，及时
对总分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中出现的问题进行逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对管理风险、内控风险、安全风险等环节逐一排查，积极整改，员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培养和教育员工树立风险意识、责任意识，使员工意识到自己是风险管理体系中的一部分，切实贯彻落实各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。
本人工作中存在的不足
1.内部精细化管理有待提高，内控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权管理到位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于应付日常工作，管理精细化不高。
2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克服自身不足，及时学习和掌控，丰富自己的业务知识水平，更好把握规章制度，增强风险意识 。
3.支行服务还有待提高，员工的业务素质还不能达到适应银行高强度业务风险的能力，20xx年主要从服务和制度的执行上及提高员工素质上入手，提高我们支行运营人员的工作能力和服务水平。
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领导班子述职报告学校(篇1)
尊敬的各位领导、老师们、同仁们：
今天，我代表学校党支部领导班子向大家述职，请予审议。
过去的20XX年里，在上级教育行政部门的领导下，我们高举邓小平理论的伟大旗帜，践行“三个代表”的重要思想，贯彻XX大会议精神，用科学发展观统领学校工作的全局，坚持“以人为本，服务社会”的办学理念，全面实施素质教育，以求真务实的态度，团结带领全体教职工锐意进取，开拓创新，为提升教育质量，构建和谐社会做出了不懈努力和积极贡献。现在我将校领导班子20XX年的工作汇报如下：
一、政治思想工作方面：
(一)首先在政治思想方面严格要求自己，严抓认真学习政治思想理论、毛泽东思想、“三个代表”重要思想，认真贯彻党的XX大精神、和党的各项教育方针、政策等工作，努力提高了教职工的政治思想理论水平。严紧把关好“四清楚，四掌握”的内容，把学校建成热爱祖国，维护民族团结，反对民族分裂主义的前线。
(二)抵御渗透，淡化宗教氛围，严禁在学校内戴头巾、穿带有宗教色彩的服饰，规范了师生着装。
(三)严抓对在校师生的政治思想工作，采取教职工每周政治学习两个小时，学生每周政治学习一个小时等措施，提高了师生的政治理论水平。
(四)高度重视安全稳定工作，坚持“稳定压倒一切”的思想，团结班子成员，认真制定了稳定、安全、日夜值班等制度，为稳定教学奠定了基础。
二、加强班子建设，提高管理水平
学校领导班子成员有中层以上干部32人，其中党员占84%。在班子的带领下，全校教职工凝心聚力，落实“实施精细管理，建设一流团队”的工作思路，聚精会神抓质量，一心一意谋发展，教育教学质量稳步提高，学校品牌不断攀升。
坚持每周一次的中心组学习制度，坚持用“五心”校长标准(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己，“用情”办学、“用心”办学、“用脑”办学。持之以恒的学习使班子成员能准确地把握发展形势，积极顺应发展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题，不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力，从而保证了学校的健康持续发展。
学校班子成员有强烈的事业进取心，有办好教学的高度的责任感和使命感，有深入一线调查研究、破解管理和教育教学难题，与教职工同呼吸共命运，狠抓落实的严谨的工作作风。大家相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的发挥了领导班子的整体合力和战斗力，为学校的持续发展提供了坚实的组织保障。
三、党风廉洁建设方面：
(一)为落实廉洁自律，抓好党风廉正工作，跟全体教师鉴定了行业不正之风，签署了反腐败，禁止乱收费等责任书，同时党员和领导干部通过学习“廉正准则”，培养班子成员之间办事公道，廉洁自律的意识。
(二)做到廉洁自律，重视了专业道德，家庭道德，社会道德等，在这方面对我校全体教师提出了严格要求。
(三)对财务管理人员提出严格要求，对外公开我校的财务事务，保证了财务始终为学校教育事业服务。
四、稳定工作方面：
全体教职工深刻意识到“稳定压倒一切”的思想，始终保持清醒的头脑，增强了政治意识，大局意识，责任意识，坚决做到了认识不含糊，行动不动摇，坚决做到了立场十分坚定，旗帜十分鲜明，切实履行好应尽的职责，带头维护民族团结，维护祖国统一,维护社会稳定，保障了学校的安全。
五、强化德育教育，优化育人环境
学校把“德育为首、五育并举”作为搞好教学和管理的指南，落实德育工作细则，加强德育阵地建设。在德育工作中，我们坚持：一条主线(邓小平理论是德育工作的生命线)、两个落实(落实德育工作任务和德育工作人员岗位责任制)、三大内容(爱国主义、社会主义、集体主义)、四个结合(常规教育与品德量化结合、制度约束与自我教育结合、学校德育与家庭社会教育结合、理论研讨与社会实践结合)、五条途径(教书、管理、服务、活动、环境育人)，德育实效突出。
在教师队伍建设上，我们一直坚持“内练素质，外树形象”，贯彻邓小平理论思想，订有切实可行的政治学习制度，在教师中开展“讲三心”(事业心、责任心、爱国心)、“尽五职”(讲职业道德、守职业纪律、精职业技能、尽职业责任、创职业实绩)活动，教师素质不断提高。我们重点从四各方面努力：关心生活，多方照顾，以稳定其心;岗位培训，组织学习，以奋其志;领导示范，敬业尊师，以正其身;继续教育，岗位练兵，以提高素质。现在，我校一支政治素质高，业务能力强的稳定的教师队伍已经形成。
校园文化生活丰富多采。每星期按各教研组出一期黑板报。举行体育比赛、文艺汇演、书画展览、诗歌朗诵会等活动。校园广播每周播音10次。这些精彩的活动不仅活跃了校园文化生活，还陶冶了学生的情操，发挥了“校园是精神文明建设的主阵地”作用。为学生素质的全面提高提供了广阔的天地。
六、强化科学管理，增强办学活力
为了全面落实素质教育，提高办学效益，近年来，学校以管理改革为突破口，从整章建制着手。先后制定出台了多种制度，奖惩办法，使师生工作学习生活有章可循。在贯彻实施中，对运作执行机构进行了大胆的改革尝试。形成了“分级管理，包干负责，机构健全、制度完备、激发活力、运作顺畅”的管理特色。管理机制上实行校长负责制和级组包干负责制，职责明确，上下配合。检查考核中，实行“量化为主、类比定性”的办法。使学校管理走上科学化轨道，启动了学校活力，提高了办学效益。
七、立足常规，狠抓课堂，强化教育改革，提高质量
我们始终把教学质量的提高作为自身生存和发展的生命线，立足教学常规管理，狠抓课堂教学效率，强化教法教改研究，减轻学生课业负担，努力实施素质教育，全面提高教学质量。
学校紧紧围绕课堂教学这个重中之重，抓住备课、授课、辅导、作业、批改、测试、练习指导等主要环节，加强教学的管理，注重学法指导。组织跟踪听课，说课，评课。
我校注重开辟第二课堂，组织学生参加社会实践，实施德、智、体、美、劳并重。特别重视了劳技课，开齐开足了艺术类、活动类课程。组建了语、数、外、物、化五个学科竞赛活动小组和音乐、书法、绘画、体育、演讲等兴趣活动小组。学校有计划的组织学科竞赛、体育比赛、文艺汇演、朗诵演讲、书画展览等活动，使学生各有特长。
八、今后的工作目标
我们在今后的工作当中要更好地团结教职工，进一步提高并且发挥好领导职能，认真听取教职工意见和建议，以党建为核心，抓好稳定、安全、德育、精神文明工作，提高教学质量，为创办政治意识健康、办学条件好、教学质量好的学校而做出努力。
领导班子述职报告学校(篇2)
述职述廉
姓名单位
日期：______年_____月_____日
尊敬的局领导、同道们：
大家好!
刚刚过往的xx年，是我校在各级教育行政部分的大力相助和科学指导下稳步前进的一年;也是我校在全体教职员工无私拼搏和忘我奉献中实现新发展的一年。一年来，学校领导班子以科学发展观为指导，深化课程改革，坚持教育创新，强化教育管理，打造一流队伍，进一步提升我校软硬件水平，以创教育教学品牌和特点学校为奋斗目标，美满完成了区教体局下达的各项工作指标。今天，依照区教体局的工作安排，我代表领导班子向局考核小组和全体教师进行xx年度述职。
一、一年来的主要成绩
回首xx年，学校始终坚持以人为本的管理理念，始终牢记发展无止境，管理无极限，每名九中人以校兴我荣的集体荣誉感和百年大计，教育为本的社会责任感、历史使命感，创造了九中历史上浓墨重彩的辉煌篇章，也定格了一个个值得大书特书的出色瞬间。
干部培养安稳过渡。14年，我校的中层干部聘任制继续深化。8月份召开了南阳市九中xx年中层述职竞聘演讲会，韩书玉等14位同道分别向全校教职工作了述职报告和竞聘演讲。
本着公然、公正、公平的原则，经民主测评、领导班子集体研究、校内公示、个人谈话等环节，学校订中层干部进行了调剂，从而构成了干部的提拔、任用、培养机制，为学校发展储备了管理人才。
辐射带动作用凸显。我校作为卧龙区的窗口学校和名校，一年来发挥了应有的辐射带动作用。14年3月份，青华镇中心学校校长带领有关职员到我校观摩学习;14年11月份，前后有潦河镇、青华镇、石桥镇等学校的校长和教师到我校观摩主题班会和教研活动;我校也前后应邀派出教师到潦河镇、青华镇、蒲山镇指导农村中学的主题班会和教研活动。
14年12月份，郑州市管城区二中组团到我校参加考察。
建立精品意识。随着学校的发展，我们的各项工作愈来愈细化，但在打造精品方面做得不够。我们要在教育教学、德育管理、教育科研方面打造出一批精品来。
教导处要选准学科，培植典型，精雕细琢出一批精品课堂、精品教案、精品作业等;政教处要立足《xx规》，抓实养成教育，展开样板班级创建活动;教科室要及时跟进，重点推广，在完善双分管理教学法的基础上，发现更多的教科研典型。相信在全体教职员工的共同努力下，精品的星星之火一定能在九中的土壤中构成燎原之势。
创新发展途径。发展是硬道理。学校要实现逾越式发展，必须依托创新，必须用创新的思路谋划发展，用发展的方法解决前进中的题目。
应当说，我们在教育科研、教学管理、学生管理等方面都已有所创新，但这还不够。领导班子成员、各职能部分、各位教职员工都要能够创造性地展开工作。用创新的眼光往解决我们在工作中碰到的常规题目，一定会大有所为、大有收获的。
毕业班是学校的窗口，毕业班的教学成绩直接影响着学校的生源和名誉。创新的工作思路和工作方法，一定会为毕业班的工作注进新的活力。
增进教师专业成长。实践证明，教师最关注的是自己的专业成长。学校将尊重教师发展的主体性，为教师专业化成长搭台子、带路子、想点子，让教师在付出中享受幸福感。
我们要用领导本身行为的楷模鼓励、体现亲和力的情感鼓励、工作中的责任鼓励、决策中的参与鼓励、教师发展的目标鼓励等不同情势，鼓励教师专业成长。各位领导，老师们，在全体教职员工的理解、支持和共同努力下，学校有了长足进步。放眼新的一年，面对教育发展的新情势，面对党委和**对教育发展的新要求，面对广大人民群众对教育发展的新期待，面对广大教职员工建设学校的新愿看，领导班子将以思想政治觉悟高、行政管理水平优、专业引领能力强为标准，以改革的勇气、创新的精神、发展的谋略，振奋精神，使九中校园布满浩然正气、蓬勃生气、高昂锐气，九中也一定会以校园环境雅、文化氛围浓、教学质量高、学校品牌佳、发展后劲足、引领作用强的崭新形象出现在大家眼前!
学校领导班子代表述职报告
尊敬的局领导党委，组织部领导，全体同仁：请允许我代表学校领导班子将一年来所做的工作做以汇报，敬请各位考核!
一年来，学校正确贯彻党的教育方针，本着办人民满意教育的宗旨，结合市区教育主管部门工作重点，针对我校具体学情，师情制订了创品牌学校，办一流教育，数树区域旗帜，与外区市同类学校并轨发展的工作目标。在此基础上确立以科学精细化管理为龙头，促进师生身心健康发展，全面提高教育质量办学特色，即工作思路。学校整体工作围绕健康为本，高校工作，快乐生活主旋律，从而提高三个质量，即生存质量、工作质量、生活质量。
依法治校，以德立校，以师强校，以生共校，在全校师生中已达成共识。科学、民主、平等、向上、奉献、进取成为学校的主线。人人拥有祥和的集体而骄傲。
个个以温馨的校园为自豪。已落实科学发展观为指导，作风朴实，以非职权影响力感召全校师生，同舟共济，开拓进取。现将所做工作汇报如下：
一、加强党建工作，保证党政工作目标顺利完成。
1、学校党政工作目标为创品牌学校，办一流教育，树全区旗帜，与外区市同类学校并轨发展为此目标达成。学校党政领导站在可持续发展的高度，坚持以人为本的思想，确立了五同五互意识，即党政同心、目标同向、风险同担、工作同步、指标同保及互尊、互容，互学、互补、互让。强化班子成员以此为准绳，严格自律团结合作，勇于创新，锐意进取。
学校每周一班子会在全体党员干部汇报完工作及安排好学校每周中心工作之后，由校长强化班子成员及中层以干部建设指导性建议，力求班子成员起到模范带头作用，尊上护下懂规矩讲礼仪工作分工合作，补台不拆台，到位而不越位，身先士卒带领分管下层尽心尽力做好本职工作，顾大局识大体，以正直示范为己任维护师生公正权益及公平利益，不断加强自身学习修养，终身学习化思想提高自己理论水准。从而提高解决问题能力。树立挑战困难信心进而达到不约而同，不怒自威，不言而喻三个管理境界。
3.定期召开民主生活会，勇于开展批评与自我批评，每学期一次民主生活会，党员干部能以落实科学发展观为主线，勇于剖析自己在工作中不足以及滞后思想，狭隘的偏激，取长补短，集思广益，使自己在以后工作中有更大绩效。最大限度发挥了学校发展中的领导能力和管理作用。
4.在贯彻落实深入学习科学发展观实践活动中，书记率先垂范。制定了此项工作实施方案工作部署，召开了全体党员会议，有计划有步骤安排学习任务，随时召开总结会。
按阶段指挥实施，在区组织部局副书记抽检中获得极高评价。全体党员在一线教学中用心做好常规工作。利用午休，下班，双休日开展奉献，智力扶贫，经济扶贫工作，使部分学困生，厌学生回到集体中，增强了学习自信心和克服坏习惯的自制力。
5.工会活动有声有色。工会主席想群众之所想，急职工之所急。
教工之家丰富而温馨。在全区迎国庆会操表演中精心组织，荣获全区中小学二等奖，在局工会举办的踢毽球，跳绳，班主任定点投篮比赛获中学组第一名。在学校日常工作中。
为教师购买毽球，羽毛球，为各组配置足篮球，乒乓球。在师生趣味运动会中举办了拔河比赛，接力赛等活动。在教师家庭出现婚丧嫁娶事情中。
学校领导都能及时到位送去关爱。
6.共青团工作有声有色。团委书记能根据每个节日特点组织师生开展书画展，优秀文章评比展。负责主办育才学报，校园之声广播，学生入团培训等工作。在学校工作中起到先锋带头作用。
二.围绕工作思路所做工作及措施学校工作思路即办学特色是以科学精细化管理为龙头，促进师生身心健康发展，全面提高教育质量，为此我们采取相应措施做了以下工作：
1、以科学管理为先导，精确细化1每学期学校工作安排重点之一是开好四会教导例会，总务例会，班主任会，各个组长会学校领导本着有秩序，有能力，多参与共同管理的意图，严格要求实验室，图书室，校医室，印刷室，总务后勤人员，各个班主任及教研组长，备课组长，工会组长，学年组长，分工明确，各司其责，并赋予参与教学管理权力和义务。从而拓宽管理空间，增强参与意识，细化管理范围。学校如一艘平稳巨轮经得住风浪挑战，乘风破浪，快速发展。
2细化常规检查。学校每周要对教学常规涉略各项进行准确检查。表扬优秀鼓励后进。
领导班子述职报告学校(篇3)
发展和育人等实际问题，坚持做到每周一上午班子成员政治学习，每次学习有学习专题，学习讨论时有中心发言人，有学习读书材料，有个人读书笔记，有学习体会。通过学习，提高了党员干部的思想政治素质，强化了责任意识、发展意识、改革意识。
展牌40多个，廉政标语20多幅。被衡水市纪委评为“廉政文化进校园”先进单位。
规范化。
加强德育工作，全面推进素质教育。
人生观和价值观。本学期我们先后组织学生学习了《中小学生日常行为规范》、学唱了“八荣八耻”歌曲、利用周六晚自习进行爱国主义专题教育，观看了爱国主义影片《赵一曼》、《平原枪声》、《小兵张嘎》等，通过每周一国旗下讲话，对学生进行理想教育、道德教育、感恩教育、爱国教育，通过学习和活动的开展，同学们精神面貌焕然一新，好学习、求上进的学生越来越多。
主管校长为副组长、其他班子成员位组员的安全工作领导小组，学期初小组制定“安全工作计划”，每月召开一次安全工作会议，定期进行隐患排查，随时整改。为强化责任，我们本着“谁主管，谁负责”的原则，校长与副校长、班主任、科任教师逐级签订了安全责任状，一级抓一级，层层抓落实。
学校重视对师生的安全防范意识的教育，在行政会议、教师例会、班主任会议上，安全工作是重要的议程，经常组织学习有关法律法规和上级有关安全工作的文件精神。每周一国旗下讲话，安全法治问题是重要的讲话内容。每学期放假时都与学生家长签订学生安全责任书，内容是提醒家长、同学注意交通安全、游泳安全、用电用火安全等，以提高家长和同学的安全意识。放假前，班级召开安全法治教育主题班会；本学期我们分别组织了“逃生演练”、“消防演练”和“青少年模拟法庭”，同学们在活动中受到了教育。我们的“青少年模拟法庭”受到了县委和县团委的充分肯定，市县电视台对我们的“青少年模拟法庭”进行了报道。
学校重视食堂食品卫生工作和疾病防控工作，食堂人员有健康证，每年定期检查。饭菜原料严把索证关，索证按要求达到了100％。食堂建有完整的台账制度，安装了防护网，并注意做好餐具的消毒和食品的留样工作。我校实行校领导陪餐制，每天至少有一位校领导与学生一同就餐，以确保饭菜的安全与质量。20xx年12月中旬教文体局在我校召开了“学校食品安全工作”现场会，我代表学校作了经验介绍。
队列、体操比赛、“爱我校园”演讲比赛、庆“五一”，庆“元旦”联欢会、征文、书画、篮球赛、乒乓球赛、象棋、围棋比赛等第二课堂活动。这些活动的开展，使学生有了充分发挥个人特长和聪明才智的机会和空间，广大学生在活动中受到教育，陶冶了情操，开拓了视野，增长了才干，提高了学生综合素质。
领导班子述职报告学校(篇4)
导语：学校领导的述职报告
黉舍带领的述职报告
2010年，在市教诲局和党委当局的精确带领下，八屋中学全部教师，紧紧环绕市教诲局年初教诲工作集会精神，竭力拼搏、联合同等、工作精益求精，洒下了汗水，成果了高兴，联合和谐，开辟立异，锐意进步，用心致志抓传授，用心一意谋成长，各项工作均获得了优秀的成绩：黉舍被评为德育工作进步单位，传授工作进步单位，职教招生工作进步单位。现就本学期的工作环境向大家做一大略的报告请教以下：
1、德育为首，开辟进步
要想振兴一所黉舍，就要从德育抓起，既抓带领班子思补缀建，又要抓教师步队思补缀建，从而方能进一步带好门生思维政治工作。在带领班子思补缀建中，最终从本身做起，采纳读党报、党刊、上彀进修等式样使本身思维憬悟与时俱进，同时要求带领班子以身作则，进步本身政治本质。我深信：“一个好的带领班子，便是一所好黉舍”。加强带领班子的轨制构筑，建立刚正、刚正、果然的工作风格和精良形象，会策动全部教师的集体工作本质。为了增进教师的政治本质进步，我从全局动身，联合黉舍教诲传授工作实际，利用校园文化构筑，出表面光进修、例会、等各种式样来履行，经过议定教师政治本质的集体进步，来感化门生的操行品格。在一学年内，黉舍带领班子构筑，教师的精神面貌，学平生常品操行动典范呈现了可喜的变化，带领工作热忱高，教师工作自动性高，门生违纪现象少了很多，学风、校风步入良性轮回的运行中，养成教诲已初见结果。
2、践诺职责，务实工作
校长在某种程度上不可是一个职务，更是一个职业，它必要经过议定连续的进修、工作、从而具有必定的职业本质和本领，只有思维见解走在期间的火线，从全局动身，把握黉舍成长的集体方向，才华使黉舍真正成为培养人才的摇篮。为此，我在开学之初，就联合拢级文件精神，订定了并细化了政、教、总各线办理轨制，目标是为了打造一支政治本质高，交易本领强的教师步队。为我们八屋中学的起飞夯实根本。实践表明，经过议定一学年的运行，我校教师的思维见解、工作本领、钻研本领获得很大的进步，门生呈现出了奋发向上的精神面貌。这阐明，我们这个集体是健康的、向上的。凭这一点，我相信，不久的将来，我们的黉舍必定会成为一流黉舍。
3、严以律已，从我做起
作为校长和党支部布告，我深感本身肩上担子很重。为此，我一贯吃住在校，每天都同带班带领一路查课查寝，老是在门生寝息后本身才华寝息，建立以校为家的思维，以身作则、联合同志，时候存眷着黉舍的渺小变化，深怕孤负了上级带领对我的相信。黉舍办理上采取人道化办理与轨制化办理相联合的方法，订定了教职工考勤办理轨制，又切当关心教师的平常糊口生涯，想教师之所想，急教师之所急，解教师之所困，竭力为教师营建舒心的工作环境。
4、抓好硬件构筑，惠及师生
因为黉舍根本薄，根本办法老化现象特别紧张，比较凸起的便是校舍，师生饮用水，电力。为此，我和谐各方面干系，为黉舍篡夺了一栋216万元的传授楼，篡夺30万元资金补缀了西院危房，打了一口代价20余万元的深水井，构筑了黉舍的大门，甬路，硬化了传授楼前后的路面，完全更新了用电线路，如今全部师生的工作、进修环境变得安逸安乐，可以说如今我校在我市农村中学中各方面前提都是一流的。传授质量是黉舍的生命线，为了传授硬件构筑获得改进，我跟设备办和谐，篡夺31.8万元资金设备了理化生实行室及约2万余元的教师电子备课室微机。完全变化了农村初中只在黑板上做实行和教师不能网上备课的历史。本年的传授质量更是喜人，50人参加中考，考入重点高中10人（提早1人），其他扫数升入平凡高中。
5、耿介自律、率先垂范
廉政构筑是党和国度大力大举倡导的，作为一个基层单位，特别是黉舍这个教书育人的处所，更应当当真搞好这一点，这就要求带领最终要耿介自律，教师要耿介从教，财务办理要透明化、果然化，要有监督机制。自入校任职以来，我最终理顺了财务办理和财务轨制，稳妥处理了各方面干系，减缩不必要的开支，力图把黉舍的每一分钱都要用在表现其最大代价的处所。在本年的财务审计联合查抄中，获得了查抄组的同等好评。
6、工作的经验和教训
经过议定一年来的工作，我也发觉了本身在工作中另有很多不敷的地方。比如，因为本身工作急于求成再加上性情比较急，所以偶然异国顾及一些同志的设法和美观，大略伤了一些同志，盼望同志们能包涵；本年构筑项目较多，必要黉舍投入的资金也较大，所以没能搞福利，也盼望同志们明白。
7、今后的工作筹划
2011年，我们精密联合在教诲局党委四周，以传授质量为中间，进一步对门生进行养成性教诲，加强教师步队构筑，搞好校园粉饰绿化，尽最大竭力搞好教师福利报酬。
回顾过去的工作，我们大家一路并肩战役，获得了必定的成绩，今后的路还很长，在新的一年里，我们将连续奋力开辟，确保黉舍的连续性成长进入一个新了阶段，为办好让人民如意教诲而竭力搏斗!
领导班子述职报告学校(篇5)
尊敬的领导、同仁：
你们好!
一年来，我校各项工作在业务部门的领导下，开展得有序、有力、有效。每项工作都努力做到了科学决策、民主决策，按规律谋事，按规则行事，按计划办事，始终如一的坚持“五育”并育，德育为先，注重基础，提高素质的原则，使全面贯彻党的教育方针，办人民满意的教育这一中心得到落实。在教育过程中，学校努力把德育的方向性，智育的主体性，体育的基础性贯穿于素质教育之中，使之相辅相成，共同提高，以此提高素质，培养能力，按时完成了各项工作任务，下面我代表领导班子，把一年来的工作向大家作以下汇报：
一.总体工作
(一)完善学校制度，明确领导职责
结合学校实际，对学校的各项制度进行修改完善细化，使之适应学校当前的发展形势，把学校领导班子进行了了工作分工，明确职责，细化任务，奖惩兑现，责任追究让其知道自己的位置，任务，工作的重点。对中层领导，管理上严格要求，各司其责，共同努力，班子的向心力，凝聚力，战斗力进一步增强，工作效率大大提高。
(二)群策群力，同心同德，抓好“霍乱”防控
带领全体师生，响应上级号召，全力投入“霍乱”防控工作。坐阵指挥，明确分工，人财物到位，使防控工作落实到了实处，工作全程，无一处失误，期间接受了县政府，县纪委督查组的四次检查，县局，镇政府多次督查熊副县长两次督查，都给予了工作以充分肯定，全面完成了防控任务。
(三)加强校园环境治理，及时启用寝室，食堂
对学校的先道树进行了全面修剪，还学生一片蔚蓝的天空，在资金困难的情况下，投入两万多元，把办公用房，寝室，厕所，食堂通水通电，使之发挥作用，并充分利用起来。如若不启用寝室食堂，这些孩子过去只能到处租房子住，吃饭也困难，跑累了，急了，就不上了，通水，通电启用食堂，方便了学生，稳定了学生，学习时间得到保障，成绩有进步，流失率大大降低，学生队伍得到了稳定
(四)加强校园文化建设，发挥环境育人功能
开学伊始，校园文化建设滞厚，经研究对墙体进行了粉刷，写壁字，写标语，贴喷绘，充实宣传栏，校园文化建设得以全面开展，教室文化，办公室文化，寝室文化，食堂文化厕所文化建设也全面开展起来。现在全校的文化氛围得到全面加强，发挥了环境育人的功能。
(五)严格执行财务制度，勤俭节约，财务公开
学校资金有限，严格审批程序，把有限的资金用在学校的发展上，用在教育教学上，用在改善办学条件上。购物先申请，后购物，购物时货比三家，确保质优价廉，每月在教职工会上，宣布学校开支情况，接受教职工的监督，大额支出，集体决定，写申请，集体签字上报教育局审批。我认为你越不想让他知道的，他就越想知道，公开了，透明了，老师放心了，我也轻松了。
(六)加强政治学习，注重师德建设
每周坚持行政例会不动摇，坚持班主任例会不放松，坚持教职工例会不间断，坚持学生晨会不停步，坚持党员学习不懈怠。利用这些会议对全体师生进行爱国主义，集体主义，师德师风，社会主义荣辱观，发展观为内容的教育。开展“学校发展”大讨论，我为学校献良策等活动，人人参与，个个行为。特别注重教师的爱岗敬业，学生行为规范的教育，印制《教师职业道德规范》，人手一份，并认真学习，并决定每学期第一次例会就是学习《教师职业道德规范》，长期坚持，常学常新。通过学习文章，介绍经验，贯彻方针，宣读文件，理论研究等形式，使学校的思想教育工作得以实施，如此千方百计，想方设法的开展，师德师风教育，其目的只有一个，一切为了孩子的成长，一切为了教育的发展，让全体在教学中增强师能，铸造师魂，在教育中擦亮眼睛，明确方向，在思想上坚定操守，守住底线，在执行中，不触高压，不踩红线。
以上为我本人的述职报告。
谢谢大家!
2024交通部领导述职报告(热门七篇)
写报告时要怎么样才能写好？在生活中，报告十分的重要，报告对我们来说并不陌生。写一份完整的报告，我们才能更全面地分析事物，经过小编的不懈努力我们最终推出了最新的“交通部领导述职报告”，感恩光临希望我们的资源对您有帮助！
交通部领导述职报告 篇1
交通部领导述职报告
尊敬的领导、各位委员，大家上午好！
本人非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家作交通部领导述职报告。在过去的一年中，交通部紧紧围绕中央经济工作会议和交通部党组工作会议的部署，积极推进交通运输事业的发展，取得了一系列的成效。现在，我将就交通部在过去一年的主要工作进行总结和汇报。
一、推动综合交通运输体系建设
过去一年，交通部在综合交通运输体系建设方面取得了重要进展。我们大力实施“九纵八横”高速公路网络建设，积极推动中西部地区高速公路建设，加快推进公路水运联运。在铁路方面，我们加快推进高铁网络建设，拓展中西部地区高铁覆盖范围，提高铁路运输效率。在民航方面，我们加强机场建设，提高航班安全、准点率和服务质量。在港口方面，我们大力推进港口集群建设，提高港口设施和服务水平。
二、积极推进交通运输安全管理
过去一年，交通部在交通运输安全管理方面积极推进了一系列工作。我们不断加强交通安全管理，完善安全监管体制，建立交通安全风险评估和预警机制，加强交通运输事故防范和应急处置。我们还组织排查各类安全隐患，加强对交通装备、交通工程、交通运输企业等的监管，加强交通安全宣传和教育，提高广大人民群众的交通安全意识。
三、推动交通运输供给侧结构性改革
过去一年，交通部积极推动交通运输供给侧结构性改革。我们深入推进公路货运汽车产业转型升级，加强物流企业数字化转型，推动智慧物流发展。我们还加强航空运输市场监管，完善运输价格机制，推进航空业的优化和提质。在铁路方面，我们加强改革创新，提高铁路运输效率，推动铁路物流体系建设。
四、深入推进国际合作和交流
过去一年，交通部深入推进国际合作和交流。我们建立和完善各类双边、多边合作框架，加强国际运输组织建设和运输业务合作。我们加强国际交流与合作，提高交通运输行业的国际影响力和话语权。
总的来说，交通部在过去一年中重点围绕国家的战略需求，积极推进交通运输事业的发展，取得了一系列的成果。未来，交通部将进一步推动综合交通运输体系建设，深入推进交通运输安全管理，深化交通运输供给侧结构性改革，推进国际合作和交流。
谢谢大家！
交通部领导述职报告 篇2
尊敬的领导、各位代表：
我作为交通部的一名干部，今天向大家汇报一年来的工作情况和成效，同时也向大家汇报一下我们未来的计划和目标。
最近一年，交通部在国家经济发展中的作用愈发凸显。我们在加强公路、轨道交通的建设和管理、推动航空、水上运输业的发展、加强国际合作等方面，取得了一系列重要成果。
在公路建设上，我们一方面在城市中加强基础设施建设，另一方面在地方中加强配套建设，满足了商业和人民的要求。
在轨道交通方面，我们建设了一系列城际高速铁路，大大缩短了地区之间的路程，促进了经济发展。
在航空方面，我们加强了国际合作，扩大了国际航班服务范围，方便了人民的出行需求。
在水上运输业方面，我们重点对内陆河道进行拓宽改造，加强了河道通航能力，大大促进了水上运输良性循环发展。
总体来说，这一年交通部充分发挥了对国家经济发展的支持作用，真切地体现了我们作为一个部门的责任和担当。
接下来，交通部将继续面向未来，制定一系列有计划、有方向的举措，力争在国家经济发展中起到更大的支持作用。我们的主要计划和目标如下：
首先，加快基础设施建设，加大公路和铁路的投入力度，提升交通设施的智能化和互联互通水平，满足企业和人民的出行需求。
其次，加强交通运输服务能力，推进航空交通快速发展，提高水上运输的效率，促进公路和铁路的高质量发展。
最后，重视国际合作和创新发展，积极参与全球各地的交通运输项目，加强交通运输智能化、信息化和服务全球化建设，为国家的企业和人民的出行需求提供更好的服务。
这些都是我们未来的目标和计划，我们将全力以赴，为实现这些目标而努力工作。希望大家对我们的工作给予更多的支持和理解，携手共创一个富强的中国梦！谢谢大家！
交通部领导述职报告 篇3
交通部领导述职报告
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！今天，我作为交通部领导，向大家汇报过去一年我部门的工作情况和成果，同时也向大家提出一些反思和展望。
一、 总体情况
在去年的工作中，我们围绕交通建设的各个领域开展了一系列的任务和动作。这些工作基本上涵盖了道路、铁路、航空、水运等多个方向。在这些方面的相关建设中，我们所完善的基础设施、优化服务设施和规范管理体系，得到了社会各界的高度评价。
二、 具体工作成果
1、加强道路交通建设
我们加大了对全国主要国道路段的改造和维护力度，新开工了一批国省干线公路的重点项目，增设了高速公路的免费停车区，加强了对绿化带和隧道的治理，促进了道路交通安全、绿化环保和动态信息业务等方面的发展。
2、 增强铁路发展动力
我们加大了对高铁和城际铁路的建设力度，开发了一些中长期铁路货运产品，实施了铁路职工安居工程和铁路三减措施，为铁路业务的提升和生态环境的改善打下了基础。
3、 优化航空服务设施
我们发展了1,220个城市航线，扩建了2个国际大型机场，新建了2个国内机场，使得航空业在内部和外部方面得到了进一步的加强。同时，我们深入开展了机场轻勤业务、通航信息化建设、国际间对等直航安排和旅游体验等方面的提高工作。
4、 推进水运业务建设
我们促进了长江三角洲区域水上客滚运输体系的提速和高效，启动了长江窄水段航道维护工程，促进了三江口多式联运枢纽建设和水上配套设施的完善，为水运事业的发展和相关产业的融合奠定了更为牢固的基础。
三、 工作成效分析
通过以上的工作描述，我们不难看出交通部门在去年的工作中所呈现的各方面成果和分析。一方面，我们完善了相关基础设施建设，加强了相关技术和人才的培训和交流，把握了交通业务的新发展趋向。另一方面，我们也强化了完善管理体系基础，对一些存在的问题和困难进行了积极的解决和应对，从而提升了交通部门的质量和形象，确保了各项工作的进展。
四、 反思和展望
当然，在上述的工作成果中，我们也不能回避其中存在的一些问题和不足，比如：公共交通条件的差别、企业安全显著出现、航空迫降安全管控、货运成本过高等等。这需要我们统筹各项资源，重点解决这些存在的问题，为交通部门的发展提供更好的保障和动力。
展望未来，我们在完善基础设施、营造服务黏性、推动绿色低碳等方面，应继续发挥优势，改进作风，为打造绿色交通体系、优化其服务等方面做出新的贡献。
总之，我们相信，只要各级领导、广大干部、职工、群众能够齐心协力，科学地将各项工作进行合理统筹和包容性处理，就一定能够努力做到更好，使交通业更顺畅，走向升华，为中国特色交通事业的发展做出新的更大贡献！谢谢。
交通部领导述职报告 篇4
交通部领导述职报告
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！我是交通部的领导，我在此向大家汇报交通部工作以及未来的发展计划。
交通部是国家机关，负责统筹国家交通运输事业的发展。过去一年，交通部在党中央的正确领导下，坚持始终把服务人民群众的根本任务落实到每一个具体工作中，围绕交通建设、交通安全和交通便利化三大重点，全力推进交通事业的发展，取得了一定成绩。
首先，我们在交通建设方面取得了突破性进展。去年，交通部批准建设和改建了一大批交通基础设施项目，包括高速公路、铁路、公路等各类交通线。这些项目的建设，不仅提高了我国交通运输的能力和效率，也带动了相关产业的发展，为经济社会的发展做出了积极贡献。
其次，我们在交通安全方面取得了明显的成效。交通安全一直是交通部的头等大事，我们坚持以人民群众的生命安全和财产安全为重要目标，采取了一系列有效措施，如加强交通法规的制定和执行，严厉打击交通违法犯罪行为，加强交通安全宣传教育等。这些工作的开展，使我国交通事故的发生率和死亡率呈现下降趋势，人民群众的出行安全得到了有效保障。
最后，我们在交通便利化方面做了大量的工作。交通部积极推进“互联网+交通”发展，推出了“交通一卡通”等便民举措，使人民群众出行更加方便快捷。同时，我们还大力发展智能交通技术，提升交通管理和服务水平，加强与各行各业的合作，为经济社会的发展提供强有力的支撑。
展望未来，交通部将进一步贯彻落实党的十九届四中全会精神，推进交通事业的高质量发展。我们将继续加大交通基础设施建设的力度，推进城乡交通一体化，提高交通运输的安全性、便利性和智能化水平。同时，我们将加强与相关部门的协作，进一步提升交通部的执政能力和服务水平，更好地服务于人民群众的出行需求。
各位领导、各位代表，交通事业关系着国家和人民群众的根本利益，我们要继续保持务实担当的精神，全力工作，不辜负人民的期望。同时，我们也请大家继续关心、支持并监督我们的工作，共同推动我国交通事业的蓬勃发展！
谢谢大家！
交通部领导述职报告 篇5
交通部领导述职报告
尊敬的党中央、国务院领导，各位代表：
大家好！我是交通部部长，今天，很高兴能够在此向大家述职。
过去一年，交通部团结拼搏，积极作为，全面完成了交通运输各项工作任务，与各有关部门、各地区通力合作，深度推进改革发展稳定各项工作，全国交通运输大局和民众出行安全有了更为稳健可持续的发展。在此，我向支持交通运输事业的全体同志，向各方合作伙伴，致以崇高的敬意！
一、推进改革取得新的重要进展。
过去一年，我们坚持改革取向不变，全面深化改革，推进交通运输供给侧结构性改革，取得了新的重要进展。
一是完善鼓励社会资本参与公路建设的政策体系。制定并出台《公路建设和运营管理PPP项目管理办法》，鼓励社会资本投资建设公路等交通基础设施。同时，开展“一带一路”PPP合作项目，推动形成一批具有国际竞争力的PPP项目。
二是深入推进航空运输领域改革，扩大通航市场开放。实施直客制度改革，促进产供销一体和市场全面开放，有效激发了航空市场发展活力。同时，积极探索实施国内航线和部分国际航线的“五票连办”政策，为旅客出行提供更加方便快捷的服务。
三是推进铁路运输体制改革，完善铁路营商环境。组织实施铁路运输市场化操作项目，推进货车的市场化运输，促进铁路货运业务提质增效。在服务清单、时刻表等方面简化公开管理，致力于为铁路服务提供优质、高效、便捷的管理。
二、加强基础设施建设，推进交通运输业高质量发展。
过去一年，我们扎实推进交通运输基础设施建设，推进了交通运输业的高质量发展。
一是深度推进“公路精准扶贫”行动，开展建设和维护工作。加快实施全国重大交通基础设施项目，完成端口项目、高速公路建设和城市轨道交通等，推动交通网络体系建设。通过科技创新，加快新型材料、智能交通等核心技术的研发，推进智慧交通发展举措。
二是加强铁路运输设施建设，深度开发实施多种铁路产品。优化部分主要站场的分流、货场调度，建成通信系统、标志系统等铁路运输核心技术平台，推进铁路货运共享平台的建设，可以更好地满足人民日益增长的物流需求。
三是加强货运航空基础设施建设，提升综合运力和服务水平。加快推进广东中山、成都双流、贵阳新舟等机场扩建及改扩建工程的推进，建设世界一流降雨灵活性的运输技术体系，切实保障货运航空的需求。
三、完善安全保障和服务体系，力保交通运输安全。
过去一年，我们强化安全意识，全力保障交通运输安全和民众出行安全。
一是坚决打好安全专项整治行动。扎实抓好安全生产大检查，全面整顿安全隐患，推进公司场站治理拆小盘、治大盘，维护人民群众生命财产安全。
二是赋予安全监管主体更多权力。制定《铁路安全监管条例》，明确安全监管职责和权限，为铁路安全监管创造了坚实法制基础。深化改革，完善铁路运输服务体系，提升铁路运输服务水平，圆满完成了铁路春运复议工作。
三是加强交通运输保障力量建设，落实安全保障责任。制定铁路、公路、航空、水运等运输纪律，积极推进责任落实。强化风险防范，加强交通安防系统建设，促进交通运输重点领域、路段、车辆和人员管理的现代化。
总之，过去一年，是交通运输事业发展中的又一重要里程碑。未来，随着全社会对交通运输业的要求越来越高，交通部将继续坚持改革发展稳定并举的思路，以创新驱动为核心，按照“五个覆盖”的要求，加快推进“互联网+物流”“智慧物流”等现代化物流业态，提高交通运输服务水平，力争取得更大发展。
最后，再次向各位代表对我们工作的关注和支持表示衷心感谢！
交通部领导述职报告 篇6
尊敬的领导，各位评委大家好！我是交通部门工作人员，今天我非常荣幸地向大家作述职报告。
一、总体情况
近年来，随着经济的高速发展以及人民生活水平的提高，我国交通部门的重要性愈加突显。我们所管理的铁路、公路、航空、水运等各个领域都取得了长足进展，方便了广大人民群众的出行。
二、铁路建设情况
首先，我要向大家讲述铁路建设方面的情况。在当前交通部门的工作重点中，铁路建设一直是一个重要的内容。截至目前，我国铁路总里程已经超过12万公里，其中高速铁路里程达到了3万公里左右，全面覆盖了大部分城市和地区。
在铁路站点方面，我们也在积极推进重大工程建设，力求缩短行车时间，提高旅客出行的舒适程度。例如，我们已经完成了北京至广州、贵阳至昆明等高速铁路大型工程，为旅客提供更快捷、高效的服务。同时，我们还在关注环保建设，在铁路建设过程中将节能降耗放在更突出的位置，尽可能减少建设和运行中出现的环境问题。
三、公路建设情况
在公路建设方面，我们也取得了不少的进展。目前，我国公路总里程已经超过500万公里，其中连接城市间的高速公路覆盖全国主要城市，同时也在不断扩大覆盖范围。此外，交通部还积极推进交通智能化建设，例如，一些高速公路已经实现了智能化收费，大大方便了旅客的出行，并提高公共交通的效率。
四、航空建设情况
在航空领域，我们的发展同样迅速。我国的民航运输规模已经成为全球最大之一，除了加大机场建设投入，我们还在推进新技术运用，例如，将无人机技术融入日常巡检，提升巡检效率，保障安全。
五、水运建设情况
最后，我再向大家介绍一下水运建设方面的情况。我国广阔的海疆已成为了经济发展的后盾，特别是在东南沿海地区，水运发达的交通网络，带动了经济的繁荣。交通部门近年来也在不断加大投入，进行港口、码头等基础设施建设，推进水运物流体系建设。
六、工作总结
总之，交通部门在过去一段时间内，取得了较大的成就，也意识到了当前依然存在的不足，我们将继续努力，提高管理水平，加强技术研发，提升服务水平，全力推进交通事业发展，为广大民众提供更好的出行和生活条件。同时，我们也非常希望在今后的工作中，能够得到各方的支持和帮助，共同推进交通事业发展。谢谢大家！
交通部领导述职报告 篇7
尊敬的领导、各位评委、各位代表朋友：
我是交通部的一名工作人员，在此向大家汇报交通部的工作情况。在过去一年里，我们按照党中央、国务院和交通部的工作部署，紧紧围绕建设“四个现代化交通体系”的总体目标，扎实推进各项工作，取得了一定的成就。
一、勇攀高峰，实现交通领域突破
在全面建设社会主义现代化国家的伟大征程中，交通部紧紧抓住“三大攻坚战”，以治理交通违法乱象为重点，积极推进“交通强省”建设。同时，我们不断推进“智慧交通”建设，探索实现城市交通高效、便捷、绿色的新模式，为人民群众提供更高质量、更加舒适的交通服务。
二、促进全国交通协调发展
作为交通部，我们积极推动全国交通协调发展。通过加强联防联控，部分地区道路拥堵情况得到有效缓解，同时加强对交通节点的规划和管理，交通网络日趋完善。此外，我们还加强与发展中国家的交流合作，积极参与“一带一路”建设，为推动全球交通体系建设做出积极贡献。
三、弘扬新时代交通文化
交通部一直致力于发扬新时代交通文化。我们积极开展交通安全教育和宣传，促进全民交通安全意识的提高。同时，我们注重保护交通文物和历史遗迹，打造交通博物馆和主题公园，让人们了解交通文化的历史渊源，感受到交通对人类历史和社会发展的巨大贡献。
四、加强党的建设，提高领导水平
交通部坚守“两个维护”，严格遵守党的有关纪律，加强廉洁自律，履行好“四个意识”，促进党的领导体制和组织形态不断完善。同时，我们一直注重领导干部的教育和培训，提高全体干部的政治素质和业务水平，为党和人民事业奉献更好的力量。
总的来说，交通部在过去一年里取得了一系列硕果累累的成就。但是，我们也清醒地认识到，在交通体系建设和现代化进程中，还有很多问题需要解决。因此，我们将继续坚持稳中求进的工作思路，坚持以人民为中心的发展思想，不断提高领导水平和服务质量，为建设更加现代化、更加繁荣的交通事业而努力。谢谢大家！
领班述职报告(热门8篇)
报告该怎么去写？在年终或者年底时，都需要书写报告。报告不需要标注联系人的姓名和电话，您可以在以下内容中找到跟“领班述职报告”有关的资料，我们的网站将会持续更新和优化为您带来更多相关的内容！
领班述职报告(篇1)
尊敬的xxx：
大家好！
随着大厦xx年度员工大会和迎新春晚会圆满地落下帷幕，xx年客房部的工作也圆满的划上了句号。
一年来，我们始终围绕总经理在年度工作中提出的“树立大厦品牌新形象”的目标开拓进取，忠实履行职责，切实贯彻落实各项工作。同时，由于有大厦领导的正确指导和帮助，有大家的团结合作和自身的不断努力，工作上取得了一些成绩。但仍存在不足，需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，全面推动20xx年工作的开展。
一、xx年工作情况：
1、经营情况：
圆满完成客房部各项经营指标，全年实现客房营业总收入万元，与去年同期相比增加了万元。客房月营业额连续完成2次努力指标和2次超越指标，再创高峰。
2、做好营销工作，积极维护客户客源，拓宽经营思路，努力创新创收。
3、面对市场竞争形势严峻，我们对房价市场调查及测算，认真细致地做好客户维护和回访工作。xx年我们共签署家协议单位；接待团队、会议350批次。
4、制订各项规章制度及流程再造，强化管理措施。
规章制度建设是加强大厦管理的重要保证。为促进制度更加完善，我们坚持每月做好工作流程再造。以适应新发展，并达到有效性。
5、激励员工，开展多岗位竞争。
如：客服员工竞争上岗；前厅、礼宾、总台等领班岗位的竞聘，充分挖掘潜力，促进员工综合素质的提高，选拔合适的人到适合的岗位。
6、加强基础管理，提升企业形象。
我非常荣幸能成为御景花园酒店的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任，虽然我在酒店行业积累了点滴的工作经验。但自从来到御景花园之后，才发现自己在工作方面，仍存在许多不足，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱。
xx年已成为过去，客房工作在全体员工的努力下还算顺利，但仍然存在着问题，在这里做以下总结：
1、员工操作过程中熟练性不够，服务技巧欠缺。
与正规同酒店相比，存在经验上的差距，服务规范化还能应付，但灵活性、个性化的服务相对缺少，而五酒店必需要有这样的服务。在xx年主要以培训为主，加强员工的服务意识。每月组织一次部门大的培训，每天各个班组利用晨会时间，做简短的培训，小到毛巾的摆放、杯子如何抛光，大到如何做大清等等。每天让员工学习一句英语，提高本部门员工的整体素质。使酒店服务更上一个台阶。
2、客房卫生的检查制度仍需加强，多落实走动式管理。
部门做到每周一次的大联查，以班组形式进行对比，评出优秀班组。调动员工的积极性，带动员工的团体荣誉感。使员工在任何时候，都能感觉到自己是一个集体，自己所做的一切，会代表班组。
3、前一段时间员工流动性较大，说明平时缺少与员工的沟通和交流，造成员工的稳定性不够。
应多与员工沟通，了解员工的心理动态。在生活上、工作上多给予关心与帮助，让员工感觉到集体的温暖，感觉酒店在关注他。
以上总结的不足之处，我将一一逐步改正，同时根据我们酒店的自身特点，针对以后的客房工作做以下几点工作思路及主攻策略，不足之处，请领导给予指点：
1、提高员工服务质量，强化员工服务意识，对所有员工（包括新员工与老员工）进行全面培训。
并协同各领班制定培训计划，做好员工的技能培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，对客服务做到：服务，主动，礼貌，耐心。周到，使之与五酒店相匹配。
2、控制物资，开源节流。
强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物资管理责任制，控制成本费用。做到客房人走灯灭。并且这次会议结束后，要求员工收集空的矿泉水瓶，放入马桶水箱内，做到节约用水。一次性用品的消耗，要求每个领班，每天要登记在册。严格控制物资。
3、提倡员工免检房。
一方面为了提高员工的积极性，另一方面可以让领班有时间和精力放在培训方面。
4、员工工资与效益挂钩。
员工留有保底工资，其它与当月实际做房数及房间卫生质量，直接挂钩，全面带动员工积极性，避免干好干坏一个样。
5、提高客房的卫生质量，加大客房卫生质量的督导力度。
务必保证每间客房保持状态，实行逐级管理，员工对所清洁的房间负责；领班对所管辖的楼层房间卫生质量及物品配备情况逐一严格检查；对当值每位员工清扫房间做全面督导和检查；坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉。
领班述职报告(篇2)
尊敬的招聘委员会：
我谨向您递交应聘领班的述职报告。作为一名有着丰富工作经验的领班，我深知这个职位的重要性和责任。因此，我愿意为公司付出更多的汗水和心血，将更多的智慧和热情献给我的工作。
首先，我要说明的是我对领班这个职位的理解。领班不仅仅是指挥员和调度者，更是工人们的领袖和支持者。一个好的领班必须具有领导能力、沟通能力和管理能力，同时还需要具备一定的技术水平。只有这样，才能让工人们更好地工作，让项目顺利完成。
在我的一系列工作经历中，我始终坚持把工人们的生产效率放在第一位。在生产过程中,我始终保持沟通畅通，与工人们建立了良好的关系，了解每一个工人的工作能力和特点，并针对性地给予指导和帮助，让每一个人都能在实践中不断提高自己的技能。我相信这样的沟通和指导，是领班工作中最基本，也是最重要的一环。
同时，我还重视团队合作的意识和责任感。在我开始领导一个团队之前，我首先建立一个开放的、包容的和谐的团队氛围。我尊重每个人的想法和建议，并借助大家的共同努力，才能更好地完成任务。我高度重视团队精神和合作精神，让每个人都感到责任重大，推动团队向着既定目标努力前进。
另外，我还拥有较强的管理能力。我始终以每个工人的利益为本，分配合理的工作任务，努力保持生产的稳定性，避免出现生产安全事故。在处理日常工作中，我会科学分配时间，合理安排生产流程，确保在保证质量的前提下，最大限度地提高生产效率。
最后，我想特别强调的是我的意志力和团结力。我是一个充满自信和毅力的领班，是一个始终不放弃的斗士。在开展工作的过程中，我与工人们始终保持良好的团结关系，让每一个人都感到积极向上的愿望和信念。我相信这样的领导方式也是那些追求未来的公司所需要的。
综上所述，我深信我具有成为一个出色领班的qualities特质。我承诺，如果我能有机会成为公司的这个职位，我会以更高的标准和质量，全力以赴，为公司的发展和繁荣做出努力。
谢谢您听我的述职报告！
此致
敬礼
XXXXX
20XX年XX月XX日
领班述职报告(篇3)
接管物业客服部客服领班工作，至物业正式成立后。负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时7个月，从摸索到熟悉，边做边学，前进的每一步中，都得到公司领导和同事的热情相助，得到大多数住户的支持与认可。这7个月来，面对了很多压力，克服了很多困难，但我却非常愉快和充实。因为我有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。
具体情况如下：
一、规范行为。强化内部管理，自身建设质量提高。
1.管理处员工统一着装，挂牌上岗。
2.对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。
3.员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。
4.员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。
二、规范服务。
1.认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。
2.建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。
3.客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。
4.每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计2385件，其中住户咨询155件，意见建议43件，住户投诉69件，公共维修752件，居家维修740件，其它服务626件，表扬23件。
5．办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车张。
6.建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计23盒。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。
三、房屋管理深入细致。
及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料（我们一般要求业主自行准备材料），骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚而执着地付出勤劳的汗水。
四、对房屋管理维护。
1.对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管理，杜绝违章情况的发生。.
2.对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报学校修建中心，一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题，落实维修。
领班述职报告(篇4)
工程部领班述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX工程部的领班，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年的工作情况。在这一年里，经过全体团队的共同努力，我们充分发挥团队优势，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。以下是我对工程部过去一年工作的总结和展望。
一、回顾过去：
1. 工作内容
过去一年，工程部主要负责公司在建项目的项目管理、工程监督等工作。我们按照项目计划，制定详细的工作任务和工作进度，组织各个岗位的员工协同配合，确保项目的顺利进行。在工作中，我们重点关注了质量管理、安全控制以及项目成本的控制，并取得了一定的成效。
2. 团队建设
团队建设是工作的基础，过去一年，我们注重团队的凝聚力和协作能力的培养。通过定期的团队会议、培训和活动，大家更好地了解彼此的工作，增强了团队合作的能力。同时，我们也积极推行员工培训计划，提升员工的技能和专业水平。
3. 问题分析及解决
在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和困难。主要包括项目的突发情况和工期压力等。针对这些问题，我们及时制定应对方案，通过与其他部门的紧密配合，及时解决了各类问题，并确保了工程进度和质量的稳定。
二、展望未来：
1. 资源优化
未来，我们将继续加强与其他部门的协作，优化资源的配置。通过与市场部门的深入沟通，及时了解市场需求，制定合理的工作计划，合理安排人力资源，确保工程进度的稳定。
2. 提升团队技能和素质
未来，我们将加大对员工的培训力度，提升员工的专业技能和素质。同时，我们将积极培养新人，注重团队的知识传承和人才培养。
3. 加强风险管控
未来，我们将加强风险管控，提前进行风险评估和预警，制定合理的风险应对策略。同时，在项目实施过程中，我们将加强安全作业，确保员工的人身安全和工程质量。
总之，过去一年，我们在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。未来，我们将时刻保持对工作的热情和积极性，持续改进工作方式和方法，提高工程部的整体绩效和效益。感谢领导和各位同事对工程部的支持和关心，相信在大家的共同努力下，工程部的工作会越来越好！
谢谢大家！辛苦了！
领班述职报告(篇5)
各位领导及同仁：
大家好!
“兔去龙来，新旧交替”，我们酒店以较好的成绩“辞旧迎新”跨入XX年。我是保安部经理xx，在这新年之际，我代表全体安保人员向在座的各位领导及同仁说声：大家新年好!
在过去的一年里，我们安保部全体员工为把太航西楼创建为一个人文、生态、活力的文明酒店而努力工作，积极配合一线同仁，担“治安、消防之重任”，尽“保驾护航之职责”，带领保安人员强化服务意识，行于服务细节，用心极致，立足于“形象大使”的岗位上认真作为，尽心尽职，取得了领导、同仁及客户认可，现向大家作一汇报。
绩效为目标，作为是标尺
1、务实消防组织建设
根据消防法规的明文规定和消防部门的严格要求，在酒店领导对消防工作的重视与支持下，本酒店被评为“双星达标”合格消防单位后，更加严格要求，于上半年酒店消防组织建设调整的基础上，根据消防部门今年11月份提出的“深化五大，消除隐患”，之规定，对“消防组织机构”又做了进一步落实，更加明确化、实用化、公开化，并公众于酒店大厅，方便于酒店员工和客户们的了解与监督。
2、务实消防档案的健全落实
于XX年10月份，消防部门召开会议，要求对消防工作明细化并分类归口建立档案，分为法人资格证书、营业执照、消防设施明细登记、消防中控室管理及交接班制、消防建筑图标，消防培训资料等六项建档管理制度，要求文字、电子双重备查，必须做到“谁主管谁负责”，“谁负责谁签字”的原则。严肃认真、切实将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任明确，未端有果。
3、务实对消防设施的.严格管理制度
消防部门在全市掀起“深入五大，消除隐患”的全员活动，我店积极配合检查指导，按消防部门的严格要求，对消防设施：消火栓、灭火器、应急灯、安全指示标志、闭门器等进行全面维修与补充。
4、务实消防知识培训的实战建设
根据消防“四个能力”的实战要求，我们对酒店新老员工进行了定期培训、考核、实战演习。尤其对安保队伍自身建设加大力度，并将消防知识培训、治安维护职责、酒店住房分布、餐厅布局、会议场所、内部电话、周边情况等内容编制学习资料。在每月1号的会上组织学习引导他们对绩效理念的接受能力，明确自身形象大使的岗位，时刻牢记“心中有目标，肩上有重任”。
今年度我们安保部配合行政人事部对新老员工的培训达260人次，进行消防知识考核260人次，针对消防专题观看消防音像视频达260人次，平时工作中不定期的对各部门员工“四个能力”熟背与理解进行抽查达360人次，对消防报警系统和陈总报警装置接警后的应做事项及演习达360人次等，从而提高了员工们的消防意识，懂得消防工作的重要性，学会了扑救初级火灾的专业流程，正确使用灭火器，报警的基本方法。
1、历史教训，警钟长鸣
自本酒店被评选为“省优、市优”三星酒店，政府机关会议和出差定点饭店，“五叶”环境酒店，消防“双星”达标单位，a级治安重点单位等荣誉和资格后，更加体现上级领导对本酒店的高度重视和严格要求。
由于去年本酒店在治安工作上我们安保措施力度不够，制度不全，曾发生婚宴诈骗礼金，客人物品被盗，总台遭遇蒙面歹徒持枪抢劫等恶性案件的发生，引起领导的高度重视，我们对安保工作进行全面整治，针对案例分析，采取果断措施，定出切实可行的具体实施办法，杜绝了恶行事件的重演，取得了突破性的好成绩!
2、尽心作为，常备不懈，成效显著
针对发生案例，结合酒店实况，遵照领导要求，组织全体保安人员认真学习，提高认识，加强高度警惕性，定于凡在婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，利用监控观全景，巡逻到现场，提示面对面，并张贴“温馨提示”标牌，做到“硬件辅助，软件主动”专人负责日记录，月总结、行流程、重结果，不给犯罪分子可乘之机。
1、务实奋战，搞好车场管理
在我们酒店不断发展的情况下，车场的停车位已远远达不到车流量的需求，由于每天进出车辆近百余次，加上由于员工电梯的暂停使用，经常出现车场车辆拥挤，疏通困难，时刻潜伏隐患危机，就此现实状况，我们安保部指挥车辆眼明腿快，做到车动保安在，车停保安管，停车场的进出车辆做到忙而不乱，通道畅通。
2、制度约束，维护酒店利益
今年下半年以来，酒店后院员工通道重新改造后，我们安保部加大管理力度，加强自身素质的提高，充实责任心，对查“出入证”“查包”职责上下大功夫，制定了专项制度及交接规定，设定主管负责人在班中督导检查，落实到实处，逐步使广大员工给保安工作充分认识与理解，提高了自觉配合，履行义务的自觉性，使后院的安全问题有了明显提高。尤其是对垃圾及纸片的分类管理、员工车辆的停放和环境卫生更加条理化、规范化，使员工通道面貌上得以根本上改观。
在今年政协双会和中博会期间，我们保安队伍充分做好战前动员，强化仪容仪表提高认识，“鼓士气、提斗志”，用心极致，主动帮顾客拿行李，带路线，订车位。下雨主动给顾客打伞遮雨，帮残疾人推抬轮椅，夜间帮客人带路、买药品，购食物等等，事事暖人心，件件感动人。诚恳拒绝客人给予的小费，礼物，赢得客人的赞扬。
领班述职报告(篇6)
工程部领班述职报告
尊敬的公司高层领导、各位同事们：
大家好！我是工程部的领班，非常荣幸能够在这个充满活力和机遇的平台上，向大家述职。
一、部门概况
工程部是公司重要的支持部门之一，负责各类项目的规划、设计和施工管理。作为部门的领班，我带领着一支年轻而充满激情的团队，共同追求卓越的工作成果。
二、工作业绩
在过去的一年里，工程部在公司各项工作中发挥了重要作用。成功完成了一系列重大项目，取得了令人瞩目的成果。
在项目规划与设计方面，始终秉承以客户需求为导向的原则，充分挖掘项目潜力并融入创新理念。与客户充分沟通，了解项目需求，从而确保项目的顺利进行。在设计阶段，注重创新与实用相结合，精细化地进行每一个环节的设计，使得项目得以高效、稳定地实施。
在施工管理方面，注重项目的质量、安全和进度。建立了一套完善的管理体系，从工期计划到现场管理，从材料采购到施工组织，每一个环节都经过精心的筹划和管理。严格落实各项安全措施，保证了施工现场的安全，有效解决了施工中出现的问题，确保了工程质量的优异。
注重与其他部门和团队的协作，提高工作的协同性。与市场部、采购部、质量控制部以及供应商等积极沟通协调，形成了良好的合作机制，实现了资源共享和优势互补。通过跨部门的协作，共同解决了许多难题，提升了整体工作效率和质量。
三、个人成长
作为领班，我不仅仅关注团队的发展，也注重个人的成长。在过去的一年里，我通过不断学习和实践，提高了自身的管理能力、沟通能力和危机处理能力。我参加了多项培训课程，提升了对项目管理理论和实践的理解。同时，我充分利用团队内部的交流平台，与团队成员分享自己的经验和思考，促进了团队整体的提高。
在工作中，我注重发挥团队成员的潜力，鼓励他们充分发挥创造力和主动性。我尊重每个团队成员的意见和建议，坚信团队合作能力的重要性。通过团队活动和集体讨论，共同解决了许多工作难题，提升了团队的凝聚力和战斗力。
四、未来展望
展望未来，工程部将继续保持团队的稳定和创新。将进一步提高项目的规划和设计水平，积极响应市场需求，提供更高效、更智能的解决方案。将加强与其他部门的协作，形成更加密切的合作关系，为公司做出更大的贡献。
作为领班，我将继续发挥团队精神，引领团队向前发展。我将不断提高自身管理水平，关注团队成员的工作和成长，激发他们的潜力和创造力。我相信，在团队的共同努力下，能够取得更加辉煌的成绩。
感谢公司高层领导对工程部的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出。让携起手来，共同打造一个更加繁荣和成功的明天！
领班述职报告(篇7)
时间如穿梭机般，转眼间间我已调到客房部已有一个多月时间了，从保安部到客房部，从一个门外汉到一个内行的进程中，有心酸也有快乐，从一开始做一个床的3分钟到现在地2分20秒，是和领导的帮助和我自己的努力是分不开的，没有领导的帮助也没有我的现在，使我从客房部的工作产生了浓厚的爱好，我对客房工作已有了深入的了解。我相信我可以胜任客房领班的 这份工作。
作为客房部领班的工作分察访程序，和平常工作内容和处理一般客人投诉所组成的
一·察访程序
防盗链、窥镜是不是完好。
2. 面墙壁的清洁，然后检查物品是不是整齐。
3. 写字台上面镜子是不是明亮，镜子顶部是不是有尘土，然后打开电视机，检查是不是正常工作，频道是不是在应停的频道内，检查里外的印刷品是不是整齐，然后检查桌面有没有灰尘，电视电机线有没有灰尘检查椅子是不是洁净及有没有损坏。
4. 检查窗帘是不是拉紧打开自若，窗帘是不是洁净，封闭时是不是垂直均匀，窗是不是封闭，窗台是不是洁净，玻璃是不是明亮。
火柴是不是齐全，摆放位置是不是正确。
6. 查床下是不是有杂物，床罩展放是不是整齐美观。
7. 检查空调控制器性能是不是良好及空调开关的洁净。
8. 检查洗手间门的里外两面及顶部的清洁。
9. 检查云石台面脸盆是不是洁净，水龙头有没有水渍及光亮度，物品补充是不是齐全及摆放位置是不是正确，毛巾是不是整洁，数目是不是齐全，镜子是不是清洁明亮，镜子上沿有没有尘土。
10. 台面下喉管，墙壁，墙脚是不是洁净及垃圾桶是不是洁净。
11. 查恭桶地座四周，厕板及内壁有没有黄印，检查冲水系统是不是良好，检查卫生纸及卫生袋齐全。
毛发。
13. 查发现的题目，包括清洁题目及物品补充题目，应及时通知服务员马上纠正，如属工程题目，马上下维修单及时修理。
14. 开房间时留意门是不是能锁死。
15. 好查房工作表，特殊题目作好记录。
二·平常工作内容
房型、朝向等
2.客房内配备的设施装备和使用方法
3.平常房间清算
4.酒店公共区域和环境卫生的维护
5、把握与客房相干的规章制度
6.布草与客房地管理
7.服务员的公道调配
三、一般客人投诉
书面投诉、当面投诉
方法：
1、客人提出投诉时应站在客人的态度上表示同情，以便在感情上首先获得好感对客人投诉中具体要求能解决定应立即答应客人并采取公道的解决方法。
服务职员调和调查或向主管领导反映同时做好记录，客观事实不清楚投诉及酒店和客人双方利益时要走访客人认真调查，弄清事实***然后提出处理意见。
3、电话或书面投诉要做好投诉记录，由此投诉受理后要信函告知客人事情正在处理中特别是当地其他单位的投诉客人要求转诉的要将投诉内容告知单位。
4、客人指明道姓投诉店员的必须通知员工所在部分，管理职员查清客观事实经部分主管解决后将处理结果告知客人。
5`客人投诉情况事实缘由在酒店方面的要在客人没有离店时应走访客人当面道歉急时采取补救，在酒店内部的投诉应在客人还没有离店前解决不要让客人带着不好的印象离店。
6、假如客人提出的投诉超越接待职员的职责范围要立即与上级联系情有关部分主管处理，假如客人提出投诉讼时间不常便离开要讲客人提出投诉书面通知领导，并做好记录。
以上是我在调到客房部一个多月所走出来的总结，我相信我可以胜任客房部领班的这份工作，请领导给我一次表现代机会。
领班述职报告(篇8)
尊敬的领导：
大家好！我是XX超市干杂部的领班，我在这里向领导们提交我的述职报告。
一、工作概况
在过去的一年中，我积极投入到工作中，努力推动干杂部的工作运行。在部门人员管理、销售业绩提升、客户服务等方面做出了一些努力和贡献。
二、人员管理
作为部门的领班，我积极参与人员的招聘、培训和考核工作。我注意到部分员工在工作中存在一些问题，例如工作态度不端正、服务态度不积极等。针对这些问题，我采取了一些措施。首先，我加强了对员工的培训，提高他们的专业技能和业务能力。其次，我定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和困难，并给予关心和帮助。通过这些努力，员工的工作态度逐渐得到了改善，员工满意度也有所提升。
三、销售业绩提升
为了提升干杂部的销售业绩，我积极与供应商合作，引进了一些新品。同时，我还组织了一些促销活动，如特价促销、满减活动等，吸引了更多的顾客。在这一年中，干杂部的销售额比去年同期增长了X%。我相信，在未来的工作中，我们可以通过进一步加强与供应商合作，提升销售人员的培训和产品知识，以及改进促销策略等措施，进一步提升销售业绩。
四、客户服务
客户服务是干杂部重要的工作内容之一。我非常重视客户的意见和反馈，并随时与客户保持沟通。在过去的一年中，我注意到客户对于产品品质和服务态度提出了一些意见。为了解决这些问题，我与销售人员加强了产品知识的培训，提高了他们的服务水平。同时，我也积极倾听客户的意见和建议，并将其反馈到公司内部，以促成问题的解决。通过这些努力，客户的满意度有所提升，我们也获得了更多的回头客和口碑客。
五、自我总结和展望
回顾过去的一年，我对自己的工作尽力付出了较多的努力。但同时，我也意识到自己还有很多需要提高的地方。未来，我将继续努力加强团队的管理能力，提升销售业绩和客户服务水平，同时不断学习和充实自己，以更好地推动干杂部的工作。
以上是我在XX超市干杂部的述职报告，感谢领导们的关心和支持。我相信，在大家的共同努力下，我们的工作会越来越好！谢谢！
