部门员工工作计划 篇1
时间总是过得很快，不经意间，我们就在忙碌的生活中迎来了崭新的20__年。为了在新的一年更加顺利额开展工作，特制订20__年的工作计划。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和__精神为指导，认真学习团的精神，团结带领全厂团员青年，把握大局、认清形势、结合厂工作思路，稳中求进，为实现全厂20__年做出应有的贡献。
二、工作目标
1、坚持党建带团建，夯实团的基础建设。
要围绕党建带团建的要求，以围绕企业建设开展的一系列创建活动为载体，完善我们组织共青团的体系，加强和规范基层团组织的管理，健全和完善各项制度，为团的各项工作的开展打下坚实的组织基矗。
2、加强团员青年的思想政治教育。
以“三个代表”的重要思想为指导，引导团员青年牢固树(小学教科室工作计划立崇高理想和正确的世界观、人生观和价值观，着力提高团员青年的整体素质，培育一支"四有"团青队伍。
3、开展团员青年业余党校活动。
在组织团员青年进行思想政治教育的同时，结合听优秀党员报告、参加社会实践活动等，使团员青年深入的了解党，真正把团员青年凝聚到党组织周围。
4、结合重要纪念日开展爱国主义、集体主义教育活动。
利用学雷锋活动日、五·四青年节、七一党的生日等重要纪念日，开展教育活动。与此同时，充分利用团会、黑板报对团员青年进行行为规范教育。
三、具体安排
三月份：
1、大力宣传雷锋精神，把学雷锋活动与厂风建设相结合，培养团员青年高尚的道德规范。
2、围绕“学雷锋、树新风”主题出一期黑板报。
3、召开主题为“学雷锋—从我做起，从小事做起”的团会。
4、开展“让厂区更美丽”团员青年志愿者活动，清扫厂内卫生。
四月份：
1、召开主题为“祭英烈、铸忠魂”的团会。
2、组织团员青年到革命纪念地、烈士陵园等地进行扫墓活动。
3、五·四青年节筹划工作。
五月份：
1、召开以“开拓创新、积极奋进、谱写青春诗篇”主题的大型团会。
2、围绕“五·四”爱国运动出一期黑板报。
3、举办“五·四”欢庆会。
六月份：
1、举办“放飞梦想”文化周活动，开展形式多样的文体娱乐活动，丰富团员青年的生活。
2、结合厂情，开展“爱厂爱岗”征文活动。
七月份：
1、开展“党在我心中”主题团会。
2、进行中国共产党党史学习。
部门员工工作计划 篇2
这一次培训是非常重要的一次，我们不得不多去做一些打算。那么对于这一次培训而言，计划是必定要去做的。这次培训的范围很广，很多事情都需要我们提早去做打算，所以在此我想就这次培训先做一个大概计划。
上周自己是超额的完成了领导交代给我的一些工作任务的，所以在这一周自己应该要继续的保持这个速度，让自己能够完成更多的工作。我的目标是在保持上周的工作速度的同时，去提高自己的工作质量，让自己能够做到又快又好的去完成自己的工作。也要努力的继续的去提高自己的速度，现在我完成工作的速度虽然是有一些进步的。
一、技能方面
这次培训主要是针对公司的绝大部分人群，每个部门的成员都有，所以我们也需要分几个小点来进行，比如销售方面，文字方面，宣传方面，这些技能都是要去重视的。而此次培训，我也在技能方面开展了几个小部分的计划，首先就是在销售方面，专门会请一个从业十余年的讲师为我们讲解销售方面的一些重点，加强销售人员的专业技能，提高成交率。其次宣传方面是让我们运营部的经理为大家分享一下心得，提供一些经历参考。文字方面则是我们办公室员工需要去学习的了，怎么准确无误的去表达是一件需要不断提高的事情，提升文本质量，也提升工作效率。这几个方面都是要去提升的。
二、沟通方面
沟通，是我们一个集体之中必定的存在。我们不管是在平时的工作当中，还是在平常生活里，我们都是需要不断去沟通，去交流的。部门与部门之间的沟通，员工与客户之间的沟通，都是我们这次培训中需要去讲的一个方面，也是我们每位员工都可以学习的部分。所以这一个沟通方面的培训是非常有必要的，也是纳入了培训计划之内的。
三、合作方面
在做这周的工作总结的时候我知道了自己在工作中的一些不足的。首先是自己容易在工作中分心，也会让自己出现一些不应该的错误，所以在这一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作时间分心的。还有就是自己很容易会粗心出现错误，这些错误只要自己细心一点是能够避免的。
这次培训，主要大概的三个方面就是以上这几个方面了，作为培训活动的主要负责人之一，我会把这次培训组织好，然后顺利的举办，尽量达到一个最好的效果。
部门员工工作计划 篇3
xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
建立好重点核算的会计科目。生产成本、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目，需建立明细科目进行辅助核算，这样有利于项目全程跟踪管理，准确与供货商结算，提高核算质量。及时做好日常记账工作，报送财务报表。与关联单位核对清理往来明细，并报告相关领导决定后做账务处理。
了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等。
做好资金使用审核。首先要根据合同约定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;
制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
进行业务核算，做好财务工作。参与库存管理。仔细查验前期已付材料款是否取得了发票，对于采购入库单必须有相关人员验收和入库，入库单上需注明送货单位，对于不符合规定的票据及时联系相关人员补办手续，编制库存材料情况表，及时登记月材料出库入库台账，每月底与库管人员盘点核对，根据库存材料情况表合理建议领导严格控制存货库存量。库存只需保证正常生产经营所需要的合理存货储备量，避免因库存量过大。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化。掌握最新相关税收政策，保持与当地税务局沟通，充分了解当地的相关税收政策，并与税务局保持良好关系，在日后的正常生产建设中主动参与当地税务局的各项纳税培训，在税局要求时限内及时向当地税务机关申报纳税，将报税资料存底备查。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
部门员工工作计划 篇4
20XX年上半年已经结束了，我感觉有必要对自己的工作做一下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。下面是我个人的工作计划：
一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作
在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商
选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：
1、公开征求的方式
以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。
3、市场寻找
经过挑选，建立长期合作单位供应商。
四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感
公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
部门员工工作计划 篇5
09年公司采购员工作计划(1)
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08年的脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的.失落。2008年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着2009年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的2009年采购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
2008年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感
六、09年将具体从以下几方面予以改进：
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择。
3、货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
部门员工工作计划 篇6
总标准：作为一名合格的话务员，首先应该有饱满的工作热情和认真的工作态度，只有热爱这一门事业，才能全身心地投入进去，所以这是一个合格的话务员的一个先决条件；其次，应该有熟练的业务知识，不断努力学习，只有熟练掌握了各方面的业务知识，才能在工作中应付各种不同的客户的提问，做好客户的解释与回访工作，让客户在满意中得到更好的服务；再者，一名合格的话务员，她的主核心就是对客户的态度。在工作过程中，应保持热情诚恳的工作态度，在做好解释与回访工作的同时，要语气缓和，不骄不躁，如遇很难解释或很难处理的问题时，要保持耐心，悉心向客户说明原因，尽量博得客户们的谅解，直到客户满意为止，始终信守“把微笑溶入声音”，把真诚带给客户的诺言。
注意：
1.凡事只要调整好心态，没什么我们做不好的。这么简单的事情都不能做好，相信自己一定能行！
2.俗话说：没有规矩不成方圆。必须遵守好公司的每一条规章制度，执行好每一个工作流程，牢记好每一个规范用语。要自己在实践中不断完善自我。迅速接听电话。时间就是金钱，时间就是效率。铺量很重要！表情、语气愉悦。我们工作的一个基本特点就是与来电人互不相见，通过声音来传达讯息，所以我们的面部表情和说话语气、声调就更加重要。
一言一行，代表着公司的形象。一个优秀的话务员必须做到面带微笑，语气平和，语调轻松，用词规范、得当，给来电人愉悦的感受，让来电人被我们的轻松愉悦所感染，让工作更好的开展。
电话营销是通过电话来发掘客户.首先必须有很好的心态去对待你的工作.以热情的态度对待你的客户,把握好你的语气还有音量,语调.设计好你的开场白.主要还要多听客户的一些须求.客户要问到的问题要能及时的准确回答.保留一定的成交余地,多想一些强有力的问句(引导客户说“是“)再一个不要经易放弃.
选择好的时间进行电话销售，尽量避免在用餐时间和上下班时间对客户进行电话销售，那样容易影起客户的不满，事倍功半。其次，对自己销售的产品有百分百的了解。如果对客户的基本资料有大致了解，会有助于销售进行。
前期电话量很重要，打多了就知道了，这个东西其实是只可意会，不可言传的。
电话销售说到底其实是一个人与人交往的过程管理，要想一次性达成交易的概率很小，电话销售就是持续不断的追踪。一位优秀的电话销售人员首先是一个具有相当自信和耐心的人，因为在一个长达数月甚至一年的与客户接触的过程中，这位销售人员必须要对自己的产品有足够的自信以及对顾客提供服务的执着。长期的跟进，而不是一打电话就谈产品，更能让顾客感觉到“销售人员是为我着想的，而不是单纯地卖产品”。久而久之，一旦顾客对销售人员产生了信任，不仅能达成现有交易，而且还能发掘出潜在的消费。
其实电话礼仪最重要的就是控制声音和表情，并尽量杜绝无效沟通的发生。良好的声音可以使顾客心情愉悦，因此电话销售人员必须掌握与顾客电话交流时声音的运用，这是可以通过训练的方式做到的。
在电话销售中，一些用语相当重要，要尽量避免用一些否定的字眼去应付顾客的疑问。例如，有一些电话销售人员在接到顾客咨询电话的时候，会用“不知道”、“不明白”等字眼来搪塞，这些话不但会让顾客没有购买产品的欲望，还会损害公司的形象。电话销售人员在讲话的过程中要尽量注意停顿，以便及时地获取顾客的反馈信息。这既是尊重对方的一种表现，也能够更加了解客户的需求
“对不起，我很忙”、“谢谢！我们不需要”……也许您在电话销售中经常会遇到客户诸如此类的委婉拒绝，面对这些问题的时候，也许你首先要思考的.是：“我是否已经充分了解了客户的需求，抓住了客户的心理。
部门员工工作计划 篇7
保险公司职员工作计划
在现代社会，保险行业以其重要的角色和功能，成为经济和社会生活中不可或缺的一部分。作为保险公司的职员，他们的工作计划对于公司的运营和客户服务至关重要。本文将详细介绍保险公司职员的工作计划，并讨论他们在日常工作中所扮演的角色和职责。
首先，保险公司职员的工作计划需要确保高效的日常运营。他们需要熟悉公司的运作流程，并根据公司的需求安排日常工作，确保各项任务按时完成。例如，他们可能需要在每天早上的工作开始前检查电子邮件和文件，了解当天的任务和事件，为处理日常事务做好准备。此外，他们还需要与其他部门合作，确保信息的畅通和协调，提高整体工作效率。
其次，保险公司职员的工作计划还需要兼顾客户服务。作为保险公司的代表，他们需要与客户保持良好的沟通，并有效地解决他们的问题和需求。因此，他们需要安排时间与客户面对面交流，了解他们的保险需求，并向他们提供有关保险产品和服务的准确和全面的信息。此外，他们还需要及时回复电话和电子邮件，提供对客户有帮助的建议和答案，以满足客户的需求。
此外，保险公司职员的工作计划还需要包括市场营销和业务拓展的活动。在保险行业竞争激烈的环境中，保险公司需要积极寻找新的客户和业务机会，以扩大业务规模。因此，保险公司职员需要安排时间进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，并制定相应的市场营销策略。他们还需要与潜在客户建立联系，了解他们的需求，并向他们介绍公司的保险产品和服务，以吸引他们成为公司的客户。
除了以上职责，保险公司职员的工作计划还需要包括定期的培训和学习。随着保险行业不断发展和演变，职员需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。因此，他们需要安排时间参加公司组织的培训课程和行业会议，以及个人自我学习和发展。通过持续的学习，他们可以提高自己的专业素养和服务质量，为客户提供更好的保险解决方案。
总之，保险公司职员的工作计划涵盖了日常运营、客户服务、市场营销和业务拓展等各个方面。他们需要根据公司的需求和市场环境合理安排工作时间，以完成各项任务。通过合理的工作计划，保险公司职员可以提高工作效率，为客户提供优质的保险产品和服务，同时促进公司的业务增长和发展。
部门员工工作计划 篇8
20--年工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量
第一部分财务工作
一、财务基础工作
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实
有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习。
回顾过去，在新的一年，xx公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20xx年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下。
(三)、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付。
严格控制借支的审批流程，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外。
货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。
财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作。
3、加强财务指标分析力度
①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
②20--年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
至少配备个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，所有收支发生时。
4、落实会计档案管理制度
至20--年我公司成立已20--年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等;
二、财务管理工作
(一)、强化财务监管职能
1、加强对存货的监管
存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理;
②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性;
这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。财务管理更加规范，分工明确。
③监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。
依靠飞速发展，由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题。
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物。
阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边。
(二)加强安全管理，杜绝安全隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，进一步建立健全安全管理体系。
当你看到你的朋友、你的同事在写工作总结不仅速度快，你是否曾心生羡慕?甚至在心里期盼着自己也能和它们一样，你现在就可以做到，马上到看看吧。下面是工作总结网的小编整理的工作总结的相关信息，欢迎大家前来了解，想知道更多信息。
1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度，熟练掌握安全器具。必须具备以下的基本要求：一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。二学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用.。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的安全意识，既要有内部的保管分工，各负其责。
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
消除各类安全隐患;力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合公司发展的步伐。要严格物业公司的硬件管理，物业公司的设备要管好用好。
第二部分：其他工作
一、完成领导布置的其他工作。
二、配合其他部门完成指定工作。
三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。
部门员工工作计划 篇9
在此之前我想自己是需要为这一周的工作做好一个计划的，这样才能够在新的一周的工作中去学习一些新的东西，去提高一下自己的工作能力。在上一周的工作中自己是有了一些进步的，所以在这一周自己应该要继续的保持着这样的一个提高的趋势。
从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。
一、提高目标
上周自己是超额的完成了领导交代给我的一些工作任务的，所以在这一周自己应该要继续的保持这个速度，让自己能够完成更多的工作。我的目标是在保持上周的工作速度的同时，去提高自己的工作质量，让自己能够做到又快又好的去完成自己的工作。也要努力的继续的去提高自己的速度，现在我完成工作的速度虽然是有一些进步的，但跟其它的同事比起来还是要慢一些的，所以自己的目标就是要像其它的同事那样做得又快又好，
二、改进不足
在做这一周的工作总结的时候我知道了自己在工作中的一些不足的。首先是自己容易在工作中分心，也会让自己出现一些不应该的错误，所以在这一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作时间分心的。还有就是自己很容易会粗心出现错误。
入职阶段的工作准备完成之后，就需要我们去参加公司的岗前培训，我在公司的工作岗位是办公室文员，起到了同事跟领导沟通桥梁的作用，办公室的档案收集整理录入都是我的工作任务，为了我能尽快的熟悉工作流程，参加公司的岗前培训是非常有必要的，跟公司各位同事打好关系，这样有利于日后工作的开展。
三、具体工作
要准时的完成领导分配给我的所有的工作，保质保量的完成，同时也提高自己的工作速度，达到领导对我的要求。跟其它同事一起完成我们要做的工作，合作的去完成部门要做的一些工作。做好每天的工作小结，总结自己一天都做了哪些工作，完成的情况是怎样的。在做好自己的工作的同时也要遵守公司的规章制度，不去做一些触犯纪律的事情。
既然自己制定好了这一周的工作计划就应该要按照这个计划去完成自己的工作，让自己在这一周能够有速度上的提高，能够有一些进步。这个工作计划是循序渐进的过程，我相信我能十分顺利的在企业开展自己的工作，也会十分顺利的胜任自己的这个岗位，这也是我根据自身的能力以及条件来制定的，绝对不会存在勉强自己的地方，最关键的是这份工作计划能起到监督自己的工作的作用，让成为我在工作中的一大动力。
精选阅读
青工部工作计划必备
在工作场所中，人们都追求高效率的工作方式以提升自己的工作价值，因此我们有必要为自己安排一份工作计划。那么，在撰写自己的工作计划时应该注意哪些方面呢？以下是我们整理的“提升工作效率的工作计划编写指南”类别，希望对你有所帮助，这将为你的生活带来更多的机会！
青工部工作计划(篇1)
20xx年市委农工部工作计划
20xx年是市委、市政府全面贯彻落实十六届五中全会的重要一年，谋划好明年工作，对推进农村全面实现小康社会目标至关重要。为此，市委农工部结合工作实际，围绕市委的中心工作，特制定工作重点：
一、提升农业产业化发展水平
（一）、抓好两个组织。一是抓好农村专业合作经济组织。借鉴“广野模式
”的成功经验，着眼进一步构筑农民进入市场、农户对接企业的桥梁和纽带，谋划建立以农产品加工龙头企业为依托的龙头企业基地2-3个，逐步构建龙头 协会 基地 农户的经营模式，既解决群众的销售问题，又保证龙头企业的原料供应；选择部分种养典型村，进一步推广“村委会 协会”的运作模式；二是抓好农村经纪人组织。大力实施“经纪人工程”，根据产业特点，对水产经纪人、冬枣经纪人、苜蓿经纪人、粮棉经纪人等各类专业经纪人进一步完善档案管理，在此基础上，以行业协会或各专业经济合作组织为依托，抓好全市经纪人队伍的规范和提高。年内，将规范壮大冬枣经纪人队伍作为工作重点，引导更多的冬枣经纪人加入到“天南地北闯市场”的大军之列。
（二）、做大四个产业。着眼特色产业富民，进一步做大做强以冬枣为主的特色产业规模。深度开发冬枣产业。继续深化林权制度改革，大力培树林地承包大户、大片，扩展标准化生产基地规模，年内新增冬枣标准化管理面积4万亩、绿色基地认证面积8万亩。巩固稳定苜蓿产业。进一步指导完善牧草收割收购服务体系，加快苜蓿精深加工的研发生产，促进牧草产业向纵深发展。发展壮大牛羊产业。依托牧草资源，以发展专业村、专业户为重点，年内肉牛奶牛饲养量分别达到8万头和2500头。改造提升海洋产业。大力发展“大吨位、钢壳船”，巩固和推进渔区捕捞业由近海向远海转移；加快水产品科技开发基地、无公害高效养殖基地和浅海及滩涂开发基地建设，大力推广工厂化养殖；加快鼎盛公司二期、鑫海公司等项目建设，推进海产品加工由粗加工向深加工转移。力争年内对虾、南美白等海水养殖面积达到5万亩，育苗水体突破10万方。
（三）、建强龙头企业。将农业项目建设作为提升农业整体水平的载体和突破，以项目壮龙头，以龙头带特色，以特色促增收。一是加大与企业的联系、沟通，对全市20余家规模龙头企业的生产经营、项目建设全部建档立案，实行动态管理和季度通报，并适时召开企业经营、项目进展情况调度会，积极为企业发展创造良好的环境。二是以省级重点龙头企业贷款贴息申报和争取省级重点龙头企业为重点，全力为企业争资金，争政策。年内完成05—xx年度省级重点龙头企业申报工作，并全力为入闱企业争取20xx年度省级重点龙头企业贷款贴息。三是加快推进新建、在建龙头项目进度。全力推进鑫海生物技术有限公司示范园项目、天天食品公司脆冬枣加工扩建项目、神农公司脆冬枣加工项目（开发区）、渤海奶牛、肉牛良繁项目等重点龙头项目建设进度，进一步盘大做强农业产业化龙头，提升龙头对特色产业的带动力。
二、加强基层民主政治建设
（一）、继续深化村务公开。在xx年工作的基础上，继续深入完善村务公开“四统一”。主要采取以下措施，一是加大村务公开的指导、检查力度，每季度采取明查和暗访相结合的方式对各乡镇的公开阵地、公开档案进行检查，重点检查公开阵地是否达标，公开内容是否达标。二是加大村务公开的通报力度，对公开阵地建设不达标的乡镇进行通报批评并限期改正。
（二）、强化村务民主管理。一是结合村委会换届，建立健全落实好11项民主管理制度。包括两委联席会议制度、村民代表会议制度、村民会议制度、村务公开制度、民主理财制度、三资管理制度、村委会换届后工作移交制度、审计监督制度、民主评议村干部制度、工作过错责任追究制度等。二是按照市委、市政府（70）号文要求，分三个阶段：示范带动、全面推进、攻坚补缺，使全市95以上的村达到议事规范，制度落实的目标要求。
（三）、推进村级素质工程。第六届村委会选举结束后，要组织有关部门加大对村两委班子成员的培训，培训内容上突出农村财务管理制度、财经纪律、民主管理制度、党支部的核心领导、农村土地承包法等；培训人员主要是村支部成员、村委会成员、村理财小组、监督小组成员以及部分村民代表；培训方式上采取集中授课与分乡镇培训相结合。
三、妥善化解农村债务
按照沧州市委、市政府《关于妥善化解农村债务的意见》，我市在11月份开始试点，20xx年将进入沧州市制定的三年偿还债务的攻坚阶段，要充分利用村两委班子换届的时机，重点抓好全市的农村财务清理整顿，化解老债务，严控新债务的发生，总结各乡镇化解债务的经验做法，协调各职能部门，制定出台有利于化解农村债务的规定和办法，确保实现20xx年偿债的目标。
四、巩固减负监督成果
一是继续深化农村税费改革。对于取消农业税以后，农村集体经济组织如何发展，职能如何转变做专题调研。二是进一步完善农村“一事一议”制度，防止农民负担反弹。三是全面监督农村义务教育收费一费制、村级报刊订阅限额制、涉农收费公示制及涉农负担案件追究制等四项制度的落实。
五、维护农村社会稳定
一是规范土地流转工作
。加强对土地流转工作的指导，提高广大干部群众对土地流转的认识，使土地流转工作规范有序，并搞一次关于农村土地流转方面的专项调研。二是搞好二轮延包工作，对没有完成二轮延包的村，按照“成熟一个，完善一个”的原则，妥善解决遗留问题。三是做好农村信访工作。认真学习农村政策、法规，随时解答群众提出的关于农村政策方面的问题，设立群众来访登记簿，将来访事由、接待人员、处理结果进行登记、存档。
六、深入开展调查研究。利用实验区和观察点这一有利条件，加大调研力度，通过实验区和观察点这一窗口，对我市农村工作进行剖析、研究，为领导提供参考和决策依据。
七、加强农村财务审计。继续完善农村会计委托代理，强化村财审计。充分利用村两委班子换届的时机，重点抓好村集体财务的常规审计和主要负责人的离任审计，对每个乡有针对性的选择1-2个村进行审计，规范农村财务管理，进一步分析和解决财务管理中存在的问题。青工部工作计划(篇2)
过去了，我们迎来了新的一学期。在新的一年里，我将以团结求实的工作作风和奋发向上的工作精神，来做好自己在女工部的每一份工作，办好每一次活动，并积极协助其他部门的工作。 基于以上的思想，我对新一学期的工作计划如下： 一，每周定期召开的例会都不误的参加。认真听取老师、主席对我们工作的要求及布置的任务，并落实到工作上去。 二，加大与女生之间的交流，搭建一个和谐的平台，了解她们的情况，有需要帮助的`地方尽力帮助。 三，多听取同学对学生会工作、对本部工作的意见和建议，不仅向上面真实反映出来，而且进行自我检讨。 四，对晚上就寝和每周卫生检查，都认真督促到位，避免女生夜不归寝、打扫卫生不仔细。 五，积极带动女生们力争文明寝室和五星级宿舍。对大功率电器进行严格检查，让同学们有个安全文明的宿舍环境。 六，查会操和早晚考勤时，要积极、早到。对每个班级考勤状况做如实记载。 七，加大女生“四自”教育，提高我系女生自尊、自爱、自律、自我保护意识。做好女生的思想工作，关心女生生活，树立女生良好形象。 八，有条件的话，开展多种具有女性特色的文化艺术、娱乐活动，全面提高女生素质。 九，配合院里的工作，与其他系进行工作交流，协助其他部门工作，注重团体。 女工部本着为女生服务，办实事，解决女生所遇问题，融洽女生关系。从实践出发，化理论为实际，不仅做好自己工作，学习也不能落后。 20建工系学生会女工部工作计划 111631班 刘利芳
青工部工作计划(篇3)
踏着新春的足迹，我们即将迎来新的学期。曾经的辉煌渐渐淡出的我们视线的同时，新的挑战和契机也正在等待我们，因此我们更要加倍努力，创造更加辉煌的女工部。
上学期的女工部以活动为主题，在学生干部素质拓展计划中举行了一系列的活动，在活动中我们作为举办者和参与者，得到了很多经验和教训。开学伊始，我们女工部也应该以新的面貌面向广大同学，更好的为广大同学服务。尤其是10级即将入学，在这个迎新的关键时刻，我们更要加强女工部的迎新工作，加强女工部的宣传。
一、女工部特色工作
1、《温馨小贴士》
《温馨小贴士》是女工部的特色刊物，也是南校区学生会的一大特色。在开学伊始，要增加小贴士的出版，出一些关于新生如何调节心理等来更快的适应大学生活的小贴士。
在下学期女工部要继续创新，将《温馨小贴士》办的更加贴近女生。多增加一些女生感兴趣的内容,尤其是期刊要突出“小贴士”的特点，不要涵盖一些与其不服的内容。我们要将这项常规工作要抓牢、抓紧，关注女生关注的问题，及时了解女生的学习思想动态，将《温馨小贴士》办的更好。
小贴士与“女生网站”息息相关，在小贴士的落款等地方可以加大“女生网站”的宣传。
2、女生网站
女工部在南校区学生会网站新开辟了“女生专区”，需要改进的地方还有许多，例如：网站信息的来源，信息的质量等。下学期我们要在网站上花更多的心思与时间，坚持定期更新网站内容，加大网站宣传力度，让网站和《温馨小贴士》一起深入女生，成为女生真正的朋友，让其真正的发挥出该有的作用。
加大“女生网站”的宣传工作，这方面可以请新闻中心来配合制作宣传展板等。事实上还有很多同学不知道“女生网站”的存在，或者对其兴趣不浓，因此“女生网站”的宣传和质量上的提高刻不容缓。
3、校史、礼仪工作
礼仪队、校史解说队在某种意义上可以说是代表了我们整个南校区的形象，提高队员的整体素质是非常必要的。在下学期我们要坚持培训，保持高的素质。
下学期礼仪队、校史解说队将会纳新，训练新生也是一个不容忽视的问题，我们将加大对新生的训练力度，不断提升他们的素质。
在校史解说队方面还存在一个重要的问题，就是与部门联系较少，不能很好的配合部门工作，因此要加大对校史队的管理工作。
4、女工部部门建设
女工部部门例会和各学院女工部部长例会按时召开，坚持与学生会其他部门交流，方便工作做得开展。
加强部门内部的交流合作，更有效率的去完成各项工作和活动。
5、与各院女工部的联系工作
作为南校区女生工作的核心力量，在与各院女工部的联系方面还存在一定的疏漏与不足，下学期可加强与各院女工部的例会交流，及时获得各院女生工作方面的信息，迅速有效的解决问题。
二、加强女工部成员的素质
定期举行部门内部培训，像是礼仪培训、文字写作培训等，提高部门成员的工作效率与业务水平。
三、部门建设工作
1、秉承“公平、公正、公开”的原则选择出更适合学生会工作的优秀的部门副部长。
2、下半学期准备部门纳新工作。
3、下学期校史、礼仪队的纳新工作。
四、活动计划
1、举办化妆、服饰、礼仪讲座
大学女生要秀出自己的风采，就要了解必要的着装礼仪知识，这也是许多女生迷茫而急于了解的内容。更是许多新生需要学习的知识，在开学初可针对新生举办这方面的各种讲座。女工部联系公关老师定期举办讲座为同学们讲解这方面的知识，填补这一空缺。我们希望通过活动，让同学们对未来更有信心，顺利的完成大学四年的学业，并让自己的能力得到提升。让大学成为我们燃烧激情的开始。
2、女工部将积极配合文艺准备大型迎新晚会以及其他各部的迎新工作。
3、深入新同学中，与其近距离接触，并参考各位班助的意见，调查新生适应和学习情况，及时提供适当的帮助。
4、加强女生的“四自”教育，提高女生的自律和自我保护意识。每一学年根据学生特点，创新工作，努力做到办出自己的风格，做出优秀的成绩。女工部可以通过谈话或问卷调查的形式，了解同学关心的问题，根据同学反映的问题不同而区别对待。可将女生部成员分成若干组，使她们各自管理一部分或者一方面工作，这样既可以解决一些难以管理的事情，又减少成员的劳动强度，提高的工作效率。
5、下半学期第二届拔河比赛及女生节的各项活动
我相信通过我们的共同努力，女工部会越来越好，更好的服务于同学们，取得更加辉煌的成绩!
青工部工作计划(篇4)
学生会女工部第一学期工作计划
新的一个学年，随着大一新生进入学院学习，女生所占的比例大大增加。作为女工部的部长，我总结了上xx届女工部的工作情况，吸取其中的经验和教训，计划对一些传统形式新的活动，让同学们，特别是大一新生感受到大学生活的丰富多彩。当然，女工部的工作开展和活动计划不仅仅为女生服务，也应该设法让更多的男生把目光投向女工部，参与女工部的工作，让更多的男生加入到活动中来，提高女工部在同学中的影响。
基于以上的整体思想，我计划将这一学期的工作安排分为四个阶段。
一、完善传统工作，做好前期准备
1.配合院女工部收集女生意见。
2.在新生中宣传姐姐妹妹信箱。姐姐妹妹信箱是一个以女生为主题，是为女生解决困难和问题的媒介。因此这一学期计划在开学初将它放在各女生宿舍楼，帮同学们解决困难，同时接受大家的意见和建议。
3.选拔大一新生加入系礼仪队和拉拉队。
4.加强女生"四自"教育，提高我系女生的自律及自我保护意识。
5.策划、举办女生节，丰富全女生的课余生活。
6.做好全系女生的思想政治工作，关心女生生活，团结全系女生，搞好本部工作。
7.配合各系各部门开展工作
8.开展多种具有时代女性特色的文化艺术、娱乐活动。全面提高女生素质。
二、招新工作结束后搜集资料，了解同学们感兴趣，希望开展的活动，并策划安排具体的活动，落实人员
1.在招新的过程中，针对报名参加的女工部的同学，发调查问卷，主要内容：1）介绍女工部传统活动2）简单提出自己的方案3）介绍个人特长和爱好和感兴趣的活动
2.向各班级发放5——10份调查问卷，也可联合学生会各部门同时调查。
三、开展具体工作。各方面工作步入正轨后，在完成常规工作的同时调查，开展两项全系范围的活动。
9月：筹划巾帼志愿队具体事宜：由各班成立一支小分队，每支共10人，组织一次义务活动。我部再统一做一次志愿者活动。
10月：1、“零距离接触”活动，了解大一新生的学习、生活情况。2、征集家书活动。提供一次向父母倾诉的机会。收集同学家书，交信时写清交信人家长姓名地址及邮编。评选出优秀家书并抽取10封免费寄回家
11月：“魅力女生全攻略”活动。活跃的大学生活，造就出德才兼备的魅力女生，“魅力女生全攻略”以班级为单位选派优秀女生代表，它们不仅有才艺的展现，更有当今时世政治、体育文艺、地理历史知识的考验，并在活动中利用各种道具来考验选手的动手能力，最终评选出了魅力女生。
四、总结活动中的经验，为下学期开展工作做好准备。
一月份考虑到临近期末，同学们大部分的精力投入到了紧张的复习中，而经过连续的几个活动下来，我们也需要对一个学期下来的工作加以总结，为下学期的工作做好准备。
本部时刻本着为女生办实事，解决女生所遇问题，融洽女生关系为原则，真正落实到女生中去，并在此基础上，积极开展一系列活动，组织女生加入到活动中去，以此调动女生活动积极性，成为真正为女生着想的部门，从实践出发，实事求是，化理论为实际将成为我部工作的核心.与此同时，我们还将继续协助学生会中的其他部门，全力配合其它各项活动的开展.
以上是女工部对这一学期的工作计划，当然在这学期中还会有临时性的活动，应具体情况而定。
青工部工作计划(篇5)
大学团委青工部年度工作计划模板
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★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
以下是工本站工作计划频道为大家整理的大学团委青工部年度工作计划模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。
青工部是青年志愿者工作部的简称，是青年志愿者协会的常设机构。它的主要任务是响应校团委发起的文明创建活动，组织青年志愿者进行有益的社会活动，与校外有关单位举行文明共建，发挥青年志愿者的作用，树立文明形象。还要积极协助团总支其他各部更好地开展工作。在过去的一年里，青工部在校团委和系领导的带领下，取得了较好的成绩。在新的一年里，本部全体成员将发扬传统，搞好本职工作，争取有所创新。200*年计划暂时安排如下：
上学期
临近期未，由于考试等诸多因素的影响，不可能有太多的活动。以认识新部员，介绍青工部的基本工作,以提高他们的积极性,增强相互了解,为下学期开展“校庆”等活动做准备。
下学期
和新老部员相互配合，做好以下活动：
一.重点以XX级同学为对象，招收会计系青年志愿者协会第七届新会员，主要采用自愿报名和适当考核的方式进行。
二.对上学期参加“义务献血”的同时分发系内补助，处理好那些未参加系里组织，但确实有献血的同学的补助问题。
三.明年是厦大八十周年校庆，各院系都有庆祝活动，而做为全校第二大系的会计系，也将有所庆祝，而期间的准备工作也较繁重，青工部愿发挥青年志愿者的热情，为校庆的准备工作贡献一份力量。
四.若有环保宣传活动，拟写“绿野协会”协商，借用其环保图片及资料，开展有奖征答活动，以进一步提高大学生的环保意识。
五.对于团总支分配的其他工作，青工部愿尽的努力将其完成好。
建议明年工作的重点在校庆活动，若能以此为契机，宣传本系新评的“会计研究发展中心”，介绍作为全国重点学科的会计系的发展历程，以增强大家对厦大，对会计的了解。（可采取有奖征答，问卷调查等形式。）
加强对外的联系，关注社会热点，校园热点，建议在大榕树下的黑板开一专栏，以讨论诸如学生公寓，奖贷学金，后勤服务教学等效的.问题。
青工部：xxx
范文：团委宣传部工作计划
会计系团总支宣传部是团总支的宣传议论机构，是团总支的喉舌。主要负责宣传党和国家的重大事件、路线、方针和政策，宣传学校的各种大型活动，宣传我系的各项活动，宣传团总支的各项工作。为保障宣传部工作的正常开展，充分发挥“上情下达”、“下情上达”的作用，特制定本计划。计划具体如下：
1.定期出版报，内容主要有：党和国家重大的事件、路线、方针和政策，各种重大事件和纪念日的专题宣传，以及各种和青年学生息息相关的文化宣传等。
2.积极调动9
9、XX级各班宣传委员的作用，要求积极参与本部工作，参与版报的制作和投稿工作。
3.充分发挥本部有写作特长同学的积极性，向校“三报两台”投稿，报道我系各项工作。
4.在即将到来的80周年校庆中，立足积极宣传我系活动，积极配合学校工作两个基本点，做好宣传报道工作。
5.协调团总支其他各部出好其活动的宣传通知和海报。
6.加强同其他两会宣传部的联系，促进人才交流和共同协作。
青工部工作计划(篇6)
青工部个人工作计划
作为青年工作者，我们的职责是为青年服务，为社会服务，为国家服务。因此，我们每一个人都要时刻保持工作状态，开展自己的工作计划，做好自己的本职工作，并且把握发展机遇，不断学习进步，以更好的姿态提升自身素质和工作能力。下文将对青工部个人工作计划进行详细介绍。
一、加强宣传工作
1.在开展宣传工作时，我将结合目前比较适用的平台和传播手段，确保传播效果的最大化。
2.我将不断学习、思考、探索最新的网络宣传思路和策略，确保青工部在网络宣传领域的领先地位。
3.我将不断完善自己的写作技能，提高作品的良好程度和文化内涵，进一步提高青工部的名声和形象。
二、加强组织工作
1.我将严格履行自己职责的同时，结合部门发展的实际情况，制定和完善相关工作流程和规章制度，不断优化制度，确保工作效率和质量。
2.我将积极开展对成员和志愿者的招募和培训工作，搭建更为熟稔的交流平台，更好地规模化招募和培育优秀人才。
3.我将重点关注工作无法顺利完成时的人际沟通和解决方案的制订，努力营造稳定的工作氛围。
三、加强社会服务工作
1.我将针对目标群体和社会实际需要，结合部门实际情况，制定和实施符合社会实际需要的各项安排，确保服务有效果且收到社会认可。
2.我将严格遵守道德规范，深度参与到各项公益活动中，切实提升部门的公益形象和公益能力。
3.我将积极整合本部门资源和外部的资源，推广社会公益事业，为推动社会发展作出贡献。
四、加强专业技能和个人能力的提高
1.我将积极参与各种培训和学习，不断探索和学习新的技能和知识。
2.我将注重跨界学习和交流，积极借鉴其他领域的经验和思路。
以上就是青工部个人工作计划，目标明确，计划详细。期待通过自己的努力，为青年服务、为社会服务，为国家服务作出积极的贡献。
青工部工作计划(篇7)
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的xx届xx全会精神为指导，紧紧围绕区教育工会的中心工作，在学校党组织的领导下，充分发挥女教职员工的工作作用，调动女教工的积极性、主动性和创造性。
二、加强理论学习，继续提高自身素质
在新的历史条件下，全面提高妇女素质，是全党全社会的共同任务，也是学校工会的重要职能。江*同志最近强调指出，“各行各业妇女，要坚持加强学习，努力提高自己的素质和本领”，“抓好这件大事，应成为各级妇联的一项经常性的工作。”通过抓政治理论学习，促使广大女教工的思想道德素质、科学文化素质和心理素质有明显提高，在参与学校建设和维护妇女的合法权益的能力上有明显增强。
三、围绕中心工作，开展有益活动
1、维护女教工合法权益，切实为女教工办实事。围绕区教育工会女职工委员会的中心工作，在校领导的关心下，通过女工委员与卫生老师的共同努力，关心女教工的身心健康，继续做好妇女病普查和女职工保险工作的落实，做好对女教工的“四期”权益的维护，以及做好对单亲和贫困女教职工的物质和精神援助工作。
2、以“三八妇女节”为契机组织系列活动。学先进树典型举办《和田十佳》橱窗展。开展好主题教育“加强师德修养，提升自我形象”征文、心得交流活动。
3、充分发挥女教职工参与民主管理学校的积极性和主动性，积极为学校的发展献计献策，年底召开女教职工工作总结会和女教师迎春茶话会。
青工部工作计划(篇8)
“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
人力资源部倡导xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。
1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
1、欢迎新同事加盟；
2、心灵启示；
3、轻松一刻，周末愉快；
通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成2.0版。
平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。
形成公司文化手册。
青工部工作计划(篇9)
忆过去，所有的工作历程历历在目，展望眼，新学期的工作我们依然热情不减。上学期的工作已经结束了，这其中盈满了温馨笑语，也有汗水惆怅，而疲惫更加升华了我们的工作激情。在过去的一学期，我部成员通力合作，取得了一定成绩;新的学期，我们会再接再厉，使本部工作更上一层楼。
勤工助学部经过上学期的历练，日常工作已经逐渐步入轨道，我们部内的所有成员也都在一步步成长，个人能力也都有不同程度的提升。每个人都在用汗水和辛勤书写着勤工助学部的精彩历程，每个人都在细心呵护文学院这个大家庭，为她更灿烂的明天而不懈努力。开学伊始，各部工作也将逐步开展起来，为了更好的开展这学期的工作，现计划如下：
一、勤工助学岗位工作的安排
这学期我们将继续发扬上一个学期的优良作风，完成上一学期没有完成的工作。
1、岗位分配。由于在勤工助学岗位上的同学有一些小的变动，需要我们及时调整。这就需要我部人员在充分了解各参岗候选人的情况下，合理审慎的安排，使真正贫困的学子得到及时的帮助。在岗位安排上，我们要开展一个岗位上岗的面试，在面试中我们要选择有责任心和工作热情的人员上岗。
2、岗上监督。部门人员要保持优良传统，定期对本院岗位工作情况进行检查，确保我们能掌握卫生情况的一手资料，及时发现问题并解决问题，树立我院一贯优良作风及办事效率。根据检查情况，不定期给上岗同学开会，让他们能及时的了解自己的工作情况，发现自己的不足并积极向表现优秀者学习。
3、加强部员培训。作为部长，要加强与委员的沟通和交流，了解他们的思想，调动他们的积极性，使其愿意工作、乐于工作。同时，合理分配委员的各项工作，并对其工作进行必要的监督和指导。擅于发现委员的优点，充分挖掘其潜力，为部门发展建设培养新生力量。
二、 贷款工作安排
这个学期我们要协助老师处理国家高校助学贷款相关工作。统计文学院新贷款和续贷款人员名单，下达各项通知，审核贷款所需材料，指导并辅助贷款学生填写审批表、签订贷款合同等。
三、贫困生评选工作的安排
这个学期我们还要协助老师评选学院各年级贫困生并评定其贫困等级。下达各项通知，统计、整理并录入相关材料，尽自己最大的努力为学院贫困生提供相对好的学习、生活环境。
四、 其他
1、发展自己的涉外人员，在保证同学们人身安全的前提下，去校外各大商场和超市等尽量为家庭经济困难的同学们争取到勤工助学的机会。可以通过信息台将招聘信息以信息形式发给同学，为同学们提供更多的兼职机会。
2、积极配合校勤工助学中心举办的各项活动，并且在院里也积极配合其他部门的各项工作，要做到当其他部门需要我们部门帮忙时，我们绝不推脱。
3、安全的防范。在做兼职的同学，尤其是校外的同学，会面临安全的问题，我们一定要做好安全防范的宣传，力保每一位兼职同学的人身安全，使同学，合理挣钱平安回校的方针。
五、总结
新的学期，新的开始。我们衷心地希望勤工助学部的工作能够更进一步，稳步前进。本学期我们将认真总结不足，积极汲取工作经验，同时加强对部员进行业务素质和业务能力的进一步培养和提高，使他们能够顺利的接手下一学期的工作。我相信通过我们的努力，我们的工作会做的更好。扬帆远航，展翅高飞，一起努力、共同进步，相信勤工助学部的明天会更美好。
青工部工作计划(篇10)
青工部个人工作计划
作为青工部的一名成员，我们需要为自己制定一份个人工作计划，以便更好地完成自己的工作任务和提高个人能力。一个好的个人工作计划应该是具体可行、明确目标、重点突出、具备时效性、科学可行等特点。下面我们就来详细探讨一下如何制定一份青工部个人工作计划。
一、明确岗位职责
作为青工部的一名成员，我们需要明确自己的岗位职责。只有清楚知道自己需要做什么，才能更好地制定工作计划。我们需要认真阅读工作手册和岗位说明书，了解自己的工作职责和任务，切实做好本职工作。
二、制定明确的目标
在明确了自己的工作职责之后，我们需要根据工作任务制定明确的目标，具体细化每一项工作任务。要做到一个阶段一个阶段地分解任务并制定可操作的目标，以达到较理性、实际的目标。
例如，假设我是青工部宣传组负责人，可以将年度宣传计划分解为以下目标：确定宣传主题，制定宣传方案，了解目标受众和口碑评价，布置宣传任务，招募志愿者，统计宣传效果等。这些目标都需要定期评估和检查，以确保达到预期目标。
三、有效分配时间
时间管理对一个人的效率和工作成果有着至关重要的作用。在制定个人工作计划时，需要充分考虑时间因素，根据自己的实际情况和工作计划，学会规划时间并且进行有效分配。
例如，我们可以设定一个每周的工作计划，并按照每周工作计划的内容和时间节点进行合理的分配。针对不同紧急程度和工作难度选择不同的时间分配策略，避免在重要时刻无法完成工作。
四、学会约束自己
制定个人工作计划还需要学会约束自己。当我们制定了工作计划之后，就需要认真按照工作计划执行。同时，我们也需要追踪自己的工作进展情况，对未完成的任务进行追回或重新分配。
例如，当我们规划好宣传任务计划后，应当自觉地去推进每项任务，并且注意制定具体的验收标准或纪录，及时跟进工作进程，避免出现偏差，确保最终达成预期效果。
五、注重反思总结
制定好个人工作计划后，我们还需要注重反思总结。在工作中总结经验，发掘问题所在，不断更新自己的思路，提高自身的工作能力和执行能力。
例如，宣传计划执行完毕后，我们要及时总结成果，了解宣传效果，找到不足之处，进行总结和反思。继而于未来的工作中充分发挥所长，做到更好。
综上所述，一个有效的个人工作计划可以帮助我们更好地完成自己的工作任务，提高自身的能力素质。制定个人工作计划需要明确目标，科学合理规划时间，约束自己，注重总结反思等。在日后的工作中，希望大家可以认真落实个人计划，做个高效的青工部成员。
青工部工作计划(篇11)
为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;
组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?
组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?
通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;
(2) 每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;
(3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。
(1) 部门职责修订确定、宣布;
(2) 岗位职责修订确定、宣布;
(3) 职务说明书起草、修订，发放;
(1) 聘用文件及时起草、发布;
(2) 聘用人员汇总档案制作、更新;
(3) 聘用人员试用期考核组织。
(1) 现有制度的搜集、整理、修订;
(2) 新增制度的起草;
1、清晰、明确各个岗位用人标准;
2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次;
3、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等);
4、招聘现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);
5、确定聘用意向，安排体检;
6、薪酬确定、合同签订、入职办理;
7、上岗情况追踪、落实、记录;
8、招聘结果信息汇总统计;
9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进(9月启动)。
策划部工作计划必备14篇
工作计划是为了更好地安排工作进程和控制工作风险而制定的计划，你知道如何写出一份让自己和领导都满意的工作计划吗？这是编辑为您特别准备的“策划部工作计划”希望您品尝之后喜欢，希望阅读本文能够提高您的判断力！
策划部工作计划 篇1
进入20xx年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司20xx年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将20xx年主要工作完成情况总结如下：
一、20xx年工作总结
一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。
(一)加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。
20xx年，公司新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元;一般技改项目计划投资4000万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。
1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。
(1)高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。
3#电动风机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。
该项目原计划10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。
(2)科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。
经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。
为做好项目的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于20xx年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在6.8-10g/Nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t测算，一年节能效益可达1500余万元。
(3)做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。
随着公司管理、操作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂内煤气的富余量平均达到5万Nm3/h以上，最高达到10万Nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。
高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25MW汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进行招标。10月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格降低1000余万元。建设工期10个月，预计20xx年8月初建成投运，年外供电量可达1.8亿kwh。
炼钢饱和蒸汽发电项目，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到430℃，然后进6MW汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。
(4)不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。
为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。
2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。
20xx年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。
(1)主动调研，有序推动。2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位20xx年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的`需求，认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。3月初，将年度技改项目调研情况进行整理，编制了“20xx年度一般技改项目实施计划”，按季度推进项目的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按计划节点有序实施和推进。
(2)积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在50万m3左右，每年可节约成本30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在130万kwh，每年可节约电70余万元。
(3)严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格”，即严格控制项目数量：按照“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项;严格控制投资费用：做到核准项目费用，投资计划偏差控制在±10%以内;严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。
据统计，1-11月份我部接收各单位立项申请及设计联络单105份，经审核后，同意实施的项目控制为75项，共下达投资计划2600.58万元。根据实际情况，暂缓了炼钢厂更换煤气大水封等项目，仅煤气大水封一项就控制投资费用达150万元。
截止20xx年11月份，公司自年初累计完成固定资产6090.2万元，自项目开始累积形成固定资产542291.6万元。
(二)准确把握钢铁行业形势，不断提高公司规划管理水平。
“十二五”时期，随着城镇化水平的不断提升以及保障房建设的全面铺开，国内建筑材需求仍将有所增长，但增速放缓，增长空间有限，且结构会进一步优化，高强、耐蚀、减量、长寿命的节能高效钢材需求将不断增加。因此，根据国家钢铁行业宏观形势变化和新钢铁自身发展实际，按照华菱集团以及集团公司的安排，我部对公司“十二五”发展战略和规划进行了中期调整和完善，完成了新一轮三年滚动规划的编制。
1、规划目标进一步清晰。
公司十二五期间将实施三期工程项目，三期工程项目计划投资18亿元，三期建成后公司将形成400万吨钢综合生产能力。三期竣工后可实现年销售收入150亿元，利税17.75亿元。在二期工程后以建筑材为主的基础上，产品将适当增加高碳钢、冷镦钢等高附加值产品，最终致力于将新钢铁打造成为华南地区线棒材生产引领者。
2、三期主要建设内容进一步明确。
180m2烧结机一台及脱硫、余热发电等配套设施、1250m3高炉一座、120t转炉一座、5机5流连铸机一台、60万吨单线高速线材生产线一条、三期原料场扩建，以及配套的能源公辅等设施。三期工程投产后，公司棒材产量将达160万吨、线材达180万吨。公司三期项目的具体实施时间还需根据国家政策及市场行情而定。
(三)抓好设计管理，满足公司生产需求。
1、全年与中冶南方、中冶武勘、武汉都市环保、中冶南方(湘潭院)等相关设计院签订设计合同五份，合同项目包括了关于3#电动鼓风机建设工程设计项目、220千伏变电站加装电容隔直装臵工程设计项目、工厂站边坡35#桩至46#桩区域勘测设计项目等内容。
2、全年组织完成高炉煤气发电、炼钢饱和蒸汽发电、原料场新增除尘设施等项目的方案设计及初步设计的审查，以及高炉脱湿鼓风项目的初步审查工作。
3、到目前为止，全年累计共到图148套，其中设计变更39份。到达的主要图纸包括3#电动鼓风机建设工程、马水生活区多功能体育馆建设、边坡山泉水回收利用项目、一棒加热炉大修项目、生铁块卸车线新建防雨棚等施工图。
4、全年协助工程部完成维检项目设计8项，主要有生产厂房屋面加固、一棒加热炉大修方案、钢渣处理间挡渣墙大修方案、炼铁混匀粘性料线改造方案等。
5、根据近来新增的项目、设计变更，委托中冶南方完善总图内容，制定了公司总平面布臵图4.0版。
(四)大力推进征地协调管理工作
1、外部铁路
针对20xx年遗留的收尾问题及今年上半年雨季来临后导致部分区域引发新问题，及时做好如下协调工作：
(1)根据20xx.11.27日铁路会议纪要求完成外线铁路收尾相关协调的工作，并对相关资料进行留底存档。经与阳阳铁路进行洽谈，签订岗美站信号机弯道处砍树协调协议。
(2)前两年，大部分整改完后的问题经雨水冲刷，部分区域出现反复的情况。针对政府提出岗美站第一个水涵排水问题需要解决的事宜，组织工程部、设计院、当地政府部门在现场进行确认，经核实，该处我司是按照原阳阳铁路排水涵进行的顺接，不属于公司的施工范畴。针对铁路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的协调范围，起草相关报告递交市政府协调解决。
2、厂内征地
经相关部分的积极配合，顺利完成三山公司缺少用地、马水生活区排水管堵塞等零星协调问题。关于840亩地的用地协调，经多次努力，但政府动作力度一直不大，导致该区域的用地协调进展一直较为缓慢，目前只拆除房屋一栋，由于围墙一直未能拆除导致排水涵仍不具备施工条件。
另根据领导指示，已起草了“关于公司用地结算的报告”递交市政府，并协调国土局完成相关用地面积的测量，力争今年底完成公司用地结算问题。
二、做好企业运行管理基础工作，持续优化公司管控体系。
(一)根据生产经营实际情况，做好关键绩效指标运行效果评估，确保指标的准确性和激励性。
一是在绩效管理执行过程中，注重调查研究，坚持实事求是，坚持“回头看”。一季度末，根据钢铁料消耗指标实际完成情况，适时调整了年初指标(1084kg/t下调到1080kg/t);5月份，根据烧结余热发电项目投运情况，将烧结余热发电量纳入能源中心年度自发电量指标考核;8月份，适时调整了能源中心、物流中心绩效考核办法，提高了自发电量、铁路运量等指标的绩效基数和加分幅度。调整后绩效管理办法对促进自发电量、铁路运量的提升起到了积极的引导和激励作用。能源中心10月份自发电量达到5327万kw.h，物流中心9月铁路运量达到27.52万吨，均为公司历史最好水平。二是根据公司“以产定销”的销售基本原则，在激励政策上积极应对，通过“产品品种结构创效”绩效指标的优化以及“销售订单一单一议”、“公司产品进入省级重点工程”等专项考核办法的制订，鼓励销售工作积极对接市场，以“一单一议、量价锁定”等销售模式创新为突破口，通过优化区域布局、调整资源配臵、增强市场开拓能力、提高服务水平等措施，促进了公司销售创效能力的全面提升。
(二)完善事故管理体系建设，做好事故管理基本工作，公司事故发生较上一年度大幅下降。事故管理系统建设：20xx年年初，根据“事故信息集成，事故处理受控”的管理思路，设计了事故管理系统的总体框架。元月底出总体工作方案，2月底完成流程及系统方案制订，3月底完成协同平台内系统调试和试运行，20xx年4月1日正式上线。自事故管理系统上线运行以来，公司各单位的事故管控力度，事故整改、处理的工作效率得到明显提升。
事故管理基础工作：一是建立了《事故简报》制度，每周、每月定期对公司发生的各类事故及事故闭环管理情况进行通报;二是积极与主管部门沟通，认真听取各方面意见，及时对现有《事故管理办法》进行修订和补充完善，进一步提高制度的操作性;三是认真做好公司各类事故的调查及考核处理工作。严格按《事故管理办法》、《事故管理考核办法》的有关规定对事故的责任单位及相关责任人进行处理与考核。20xx年1-11月，公司共发生各类事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，较去年同期有较大幅度减少。
(三)做好流程与制度持续优化改进工作，完善公司管理基础。
一是根据公司管理改进要求，4月份组织相关单位对“原燃料进厂检验流程、制度”进行了梳理，提出了整改工作项10条，并于6月份的原燃料督查例会上通报了整改情况;二是组织相关单位对“原燃辅料质量异议仲裁”“产成品改判”流程存在的缺陷和问题进行了分析和讨论，提出了优化方案，方案被公司采纳后目前流程运行稳定;三是根据炼钢厂申请，组织对“炼钢(汽车直供)用辅料验收”流程中二次计量单的核对、流转工作方案进行分析、讨论，并提出了优化方案，并以会议纪要形式下发执行;四是参与了“营销部仓库铁路品外发方案”的讨论，从流程管理角度提出了职责归口、管理简化的意见，均在方案中落实并执行。
(四)进一步深化合理化建议工作开展，提高员工创新积极性。
一是分别组织了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建议成果的评审及发布工作。20xx年，公司共采纳了各级员工提出的合理化建议1640条，发放合理化建议成果奖金102万元;二是为贯彻落实公司关于“合理化建议活动要深入基层、深入生产一线”指示精神，20xx年7月，组织各单位作业区(车间)、班组骨干开展了合理化建议活动专题培训，培训内容包括：宣讲公司合理化建议工作政策、解读公司相关制度文件、讲解成果经济效益测算方法等。培训在引导一线员工正确认识合理化建议活动，提高全员参与意识上起到了积极作用。三是深入调查研究，积极听取和采纳公司各方面对合理化建议工作的意见和建议，通过讨论、分析，于20xx年9月完成了《合理化实施细则》的修订，修订后的制度对操作类成果的定性和评审、成果奖励标准等内容做了调整，为提高公司全员创新意识和参与积极性打下了坚实基础。
(五)做好工商、法律事务，切实维护公司权益。做好合同管理基础工作。全年共审查非格式合同70余份，并及时提出了修改意见。20xx年7月，安排对公司20xx年度经济合同进行了专项检查，共抽检合同630份，包括6大类、22个小类，其中格式合同567份，非格式合同63份。对检查中发现的问题督促落实了整改;同时，根据业务开展需要，优化了非格式合同审查流程，增加财务部门对付款方式的审核环节，并在协同平台内对流程作了相应调整。
积极应对法律事务工作。一是在收到****法院对**的破产裁定书后，及时与营销部沟通、协商，妥善处理与该公司的债权债务关系;二是完成了深圳**诉中铁七局、南山铁路公司工程合同纠纷一案办理，案件审理结果：公司不承担任何责任。三是完成了公司诉广东湘钢工贸案件的证据收集、诉讼相关事务办理，10月15日第一次庭审，10月30日与广东湘钢工贸代表进行了庭外调解，双方就赔偿金额分歧较大调解未达成一致，目前案件已中止审理，待刑事部分判决之后将继续审理。四是目前正在积极准备宾泽建诉公司、阳春四建建筑合同纠纷;陈建芬诉中冶武勘、中国技术、公司劳务合同纠纷几个案件的应诉工作，上述案件将分别于11月28日、12月18日开庭审理。
做好工商事务管理。按时完成了新钢铁、南山铁路、湘钢国贸阳春分公司的公司年检和组织机构代码证年检，完成了20xx年度广东省重合同守信用单位的申报工作，并通过评审。
20xx年5月29日，组织了公司中层管理人员、敏感岗位人员进行集中培训，邀请**市人民法院专家《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国刑事诉讼法》等相关法律法规中有关职务犯罪的章节及典型案例进行了培训，公司含中层管理人员在内约180人参加了此次培训。
(六)按时按质完成公司统计数据整理及上报工作。
一是按时、按质完成了向湘钢本部、阳江(阳春)市统计局、广东省钢协报送月报、季报和年报表工作。二是做好了统计职称考试、统计从业资格继续教育的组织工作。三是完成公司20xx-20xx三年碳排放报告数据的网上填报;四是完成国家统计局五年一度的工业投入产出5个调查表的上报。五是建立了公司主要产品产量、技术经济指标等原始台帐，做到了公司月报、季报、年报，国家行业部门、职能部门的统计资料收集齐全、归档管理规范。
三、较好完成了公司信息化项目实施，保障信息化系统运行安全。
(一)完成了企业协同工作平台项目的优化与完善。
协同工作平台项目于20xx年12月27日整体上线，对其进行优化与完善是项目上线后的主要工作。主要完善的内容如下：一是在系统中开发日生产报表，由以前的各个二级单位通过电话报生产数据给总调度室，总调度室手工对其汇总，转变为通过在系统中录入，提交后由调度室审核，系统自动汇总;二是完成请假流程，出差流程，投资立项流程、岗位异动流程统计报表的开发应用，可以根据不同的查询条件查询相关信息;三是完成了事故管理系统的开发，事故发生后的10分钟以内，由公司总调值班人员对事故发生的时间、地点、对生产系统造成的影响进行录入;事故处理完毕30分钟内对生产系统恢复时间、基本检修情况(如果有检修)进行录入。事故恢复后的24小时以内，责任单位组织事故分析会，48小时以内按“事故报告单”中的内容录入事故信息，72小时以内主管部门完成“事故报告单”审核，对事故进行定性。
建立IT资产管理系统，对公司信息类设备资产的采购、领用、报废及计算机配件的采购、领用进行规范管理，提高信息类设备资产的使用效率。协同工作平台项目于20xx年6月19日完成验收。
(二)完成了信息系统及网络安全项目实施。
1、完成了信息系统和网络安全项目交流和实施工作。
按计划节点完成了存储升级、数据迁移、数据备份、网络改造。存储部分主要包含将公司现有数据迁移至新的存储和建立一套适合公司的企业数据备份恢复标准流程两方面的内容。一是在数据存储迁移部分主要把计质量系统，用友系统，协同工作平台以及和湘钢通信的协同采购数据文件由本地或原设备CX4-120迁移到新存储VNX5500。原CX4-120设备转为测试环境使用，设备得到了利旧。二是在数据备份方面改变以往零散的手工备份模式，通过搭建备份服务器和networker备份软件并结合虚拟磁带库(DD640)实现自动备份、统一管理,并可以根据实际业务需要及时进行数据恢复，进一步确保了数据的安全性。
网络安全项目实施包含了网络架构改造和网络安全设备两个部分。一是将公司原有的二层链路网络架构修改为三层网络，核心与汇聚通过路由方式数据传输，各区域汇聚交换机与接入交换机组建成一个小局域网，各区域汇聚交换机和核心再组建成一个公司级局域网。同时利用原有视频核心交换机，构建双核心交换机实现生产区域和双核心构建环形网络。二是针对网络安全设备在入口处安装入侵防御设备，加强入口防御能力。进一步加强员工上网管理，在防御设备后安装上网行为管理设备，利用原有二台防火墙放臵在核心与服务器网络区域间，监控及控制公司内部用户安全访问服务器。为了减少设备的单点故障，通过激活入口处一台高性能防火墙ipsec功能，合并原来二台防火墙。原来作为使用的防火墙改为备用或测试用。
2、完成了用友U8湘钢国贸帐套的实施工作。
按公司要求完成了用友U8湘钢国贸帐套的实施工作。实现了湘钢国贸工作人员通过互联网无客户端方式访问新钢铁的U8湘钢国贸帐套。
3、完成了技防及生产调度视频监控系统增补项目实施。
20xx年已完成视频监控点18个，其中新安装16个监控摄像机、接入2个原有视频监控点。目前正在施工监控点14个。已完成轧钢厂一棒、高线火车外发、铁路发货视频监控查看的web发布;清水站生活水净化池，公司外部供水二路水源入口监控;新增梅塞尔液氧、液氮记录表监控;火车外线静态、动态衡监控点。实施中包含炼钢1、2、3号连铸放射源监控，能源公辅开关站、火车外线静、动态衡，炼铁火车翻车机、铁水罐监控，新增总降、火车翻车机主控室录像监控站。
4、完成了食堂IC卡数据采集项目实施。
完成了铁前、钢后机房到各自食堂的网络线路的铺设，搭建了消费机网络服务器平台，把食堂内IC卡刷卡机与网络连接。通过消费软件统一管理食堂内各独立的IC卡刷卡机存储数据。完成了项目需求讨论、方案制定、合同签订、安装、调试工作。(马水生活区的食堂由于电信光纤租赁的问题暂无法实施。)
5、完成了生产信息点网络建设实施。
20xx年新增信息网络点31个,新增光纤信息点4处。完成了烧结实验室、炼钢作业长整体现场办公、高线精装班、废钢处理间、轧钢高线主电室、高线在线监测系统、原料机械点检、外线静态衡等生产信息点网络安装调试。生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。
(三)进一步完善信息系统管理制度，做好系统运行保障工作。
为了进一步做好敏感岗位业务操作风险防范工作，保证信息化系统运行的安全、稳定，完善了《规划发展部信息类资产管理办法》、《规划发展部硬件网络管理制度》、《系统管理制度》、《应用系统维护管理制度》、《系统业务数据修改管理规定》等一系列信息化管理制度。细化了信息化室岗位职责，增设了操作系统和数据库系统管理员，核心应用系统管理员和网络系统管理员的职位。
做好了公司用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。一是加强中心机房及分机房的点检管理和记录;二是加强计算机及网络的维护管理，定期检查运行情况;三是做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。截止20xx年12月3日共接收和处理报告710个，其中系统维护报告290个，用户职责申请表报告321个，网络接入申请报告99个。全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心网络中断次数为0，较好的保障了公司信息系统的稳定运行，提高了公司生产效率。同时在9月份完成了中心机房和各二级机房新增防火、防鼠安全设施实施工作确保机房安全。
(四)组织计算机技能比武，做好计算机人才储备工作。
针对计算机人才流动性较大的特点，我部积极从计算机后备人才储备上下功夫，力求在公司现有人员范围内做好计算机后备人才的储备工作。20xx年7月组织了公司计算机开发和应用的技能比武大赛。9月、10月和12月，分别组织信息化室员工进行ORACLE,SQLSERVER数据库的外部培训。
四、招标管理工作精细化，严格控制独家议标，降本增效。
20xx年，招标中心围绕公司“降本增效”主线，克服种种压力和困难，圆满地完成了公司的各项招(议)标任务。1—11月共组织招(议)标719项，中标总金额41109.3394万元，招议标降价创效4974.048万元，收取资料费6.091万元，收取中标服务费107.90435万元。
(一)切实履责把关，使独家议标全年“历史低位”运行。
20xx年度，我部招标工作认真贯彻公司指示，严格按制度、流程对独家议标委托审查执行到位，全年拒绝不合格委托15项次，改正、补充、完善手续12项次，有力地执行了公司独家议标管理制度。
1-11月独家议标项目共217项(独家目录97项)，占招议标总数16.69%，独家议标金额20337.0065万元，较上年度同期22278.62万元降低8.7%，不但使全年独家议标数量控制在历史低位，而且独家议标金额是所有年份最低。
(二)围绕“低成本战略，最大限度为公司创效”主线，“精耕细作，确保了采购招标项目价格目标实现。
20xx年公司困局未有改观，要求全面挖潜增效，采购招标推行“低成本战略”;与此同时，供应商涨价预期强烈且幅度大、范围广，形成巨大反差与矛盾，招标管理工作面临较大压力与困难。但招标中心紧紧围绕“低成本战略，最大限度为公司创效”主线，切实履责，严格、规范管理，精细操作，灵活处理，力求最大限度创效。一是严审把关，对不符合独家议标条件项目坚决拒收，力求独家议标低比例;二是对邀请投标商明显不合理、有“组合、围标”嫌疑或规格型号、技术参数、配臵等要求不明确、指定品牌等有可能影响公平、有效充分竞争项目，退回要求完善、整改，全年共退此类委托20多项，尽力堵漏提质;三是招标准备工作认真、扎实，利用招标量减少时机，掌握和控制招议标节奏、时机，并力所能及地主动提前上网或向同类企业咨询价格、供应商及产品信息，有效、有力地制止了围标、抬价、涨价、护价的行为，确保了价格目标实现，如5月份轧辊年标等实现了平均降价9%的目标;三是采取及时向二级单位、公司领导反映、请示等方式，制止、纠正各类不良现象，堵塞了各类“出血点”;四是充分引导、发挥广大评委功能与智慧，形成合力与供应商“斗智斗勇”，最大限度为公司创效，如营销部年标年初至年中在所有供应商涨价预期强烈的背景下，按照公司要求招标降价，最终实现了材料年标总体下浮2%、备件年标总体下浮3%效果，达到了公司领导提出降价、控价目标。
(三)引进新投标商工作有所“破冰”。
20xx年度，采购部门委托参与竞争的一次性供方大大增加，比现有合格供方真正有实力的、有规模的新单位引进频率、速度、数量、范围均有较大改善，二级单位、委托部门及相关职能部门引进好的新单位的积极性也有一定的提高，打破了原来供应商“固定组合”、“独家垄断”、“利益同盟体”，使招标价格下降，如拆炉拆罐机备件和维检、拆装辊工具及液压剪竺原都是独家，引进了新的供应商招标，价格比以往分别下降13.8%和7%。
(四)坚持落实责任、规范过程、严明招标纪律。
为认真落实公司“争先创效年”的工作要求，进一步加强招议标的管控，降低公司招标采购成本，招标中心修订了
《招标管理制度》和《评委库管理办法》。这些文件的修订进一步强化招标领导小组的职能，切实加强对招标工作的组织领导，确保招标组织有序。4月份，招标中心进行了评委库的的更新并开始对评委的评标表现进行打分统计，根据文件精神9月进行一次汇总评比，奖优罚坏。
今年1至11月份，公司招标违规现象基本为零，评委评标积极性明显升高，招议标创效成果明显，较去年同期增加2个百分点。
(五)细化招标工作，确保实现各项年标降价目标。
招标工作最大的压力和考验，就是如何实现年标项目的降价目标，为公司把关、创效。因此，招标中心及时进行了动员和布臵：一是及时调整工作思路，管理工作前移，预先制定了材料年标、设备备件年标等项目的框架评标原则;二是强调“四个平衡”，即原则与灵活平衡、全局与个体平衡、速度与质量平衡、效益与效率平衡;三是明确责任与分工，明确目标与标准。如材料年标，按项目性质分组，分为招标项目、议标项目以及比价续标项目3个组，明确每组的责任招标员。设备备件年标按采购员负责的业务范围进行分组，将电气、机械各分2个组，招标中心4名员工各负责一个组，做到全程负责。
与此同时，招标中心还积极配合营销部工作，主动、积极参与采购方案的讨论，在招标组织过程中及时向广大评委宣贯公司指示精神，形成合力，使年标项目的招议标工作取得了实效。
3月29日至4月2日，完成了材料年标的所有项目招议标工作。据统计，材料年标平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招标中心组织完成了大部分备件年标的招、议标工作，据统计，备件年标平均下浮了5%。
策划部工作计划 篇2
活动策划部工作总结
在新血液的扩充下，活动策划部顺利的进行着各项工作，本学期的主要目标是：1、锻炼新干事充分了解自己的工作性质与内容；2为各部门的活动提供建议，骐骥效果最佳；三。与各部门合作，促进整个学生会的工作进程和效率。
一、本学期的活动策划案：
1、语馨编辑部：
2010年11月10日——12月30日，针对全院2010届大一新生开始征稿，以广播台宣传、宣传部张贴通知、设计宣传海报和由语馨编辑部和活动策划部干事下班级等形式宣传。
2、学习部：
2010年11月——12月30日举行以“寝室情结”为主题的征文活动。以自己寝室为一个小的生活圈叙述寝室发生的趣事或给自己带来的不一样的感觉，附带一张展现寝室独特风采的相片。
3、新生风采大赛：
“十佳歌手”选拔赛、趣味五子棋赛、“挥毫洒墨”书法绘画赛等活动。
4、专业技能大赛：
2010年12月1日下午1:30
活动模拟物流企业从处理订单、接单、分拣货物、中转、卸货、摆放等流程，评分标准按照物流企业各个流程运行的质量评价标准执行。此次活动提高了同学对物流专业知识学习的积极性,丰富同学们的课余生活,让不同专业的同学了解物流,同时通过进行一些集体协作的有趣活动,增强班级同学的团队意识,展现航院学生学习的积极性及整体的学风。
二、活动总结
在各个活动中本部门干事在逐渐的自我成长，与他人之间的协作日益成熟，做事也日益干练。此外可能由于经验的匮乏和与其他团队的默契度不足，活动中间可能会有些波折，不过有开始总是会有结果，不过多坎坷都是种磨练与积累。
2010/12/26
策划部工作计划 篇3
学生会活动策划部工作计划范文
活动策划部从自律会成立初期到现在正在一步步成长，渐渐趋向成熟，积累了不少经验，真正做到在实践中摸索，在摸索中成长。12月份，我们制定了以下工作计划：
1、提高部门执行力：
对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。
“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各部门人员接到订单后，应及时做好计划工作；
“落实”是指部员将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；
“按时”是指，在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。
2、活动安排：
12月，学院将进入考试周，我们将配合宣传部门进行廉政知识宣传。
同时，为保证考试工作顺利进行，我们将组织全体学生期末考试动员会。在会议上，我们将认真向学生传达和解释学校关于严格考试风格和纪律的政策，并警告学生认真参加考试。在大会上我们将着重强调考试纪律，要求同学们认真对待考试，告诫同学们千万不要有舞弊行为，要堂堂正正做人，正正规规考试。
以上为我们友恭书院自律会活动策划部拟订的12月份的工作计划，我们将大力推进校考风的建设、提高学生综合素质。为此，全体成员将更加努力，全面作好各项工作。
2010.12.4
策划部工作计划 篇4
1、集团网站更新及招聘工作
(1)根据公司焦点事件，集团网站及子公司网站新闻更新工作及时到位。为契合焦点，进行对外宣传，共刊登新闻26则。
(2)招聘广告的设计、制作及发布工作完成顺利，本年度共刊登招聘100期，为公司对外宣传及吸纳人才打下坚实基础。
2.公司展板及文化宣传栏设计制作工作。
办公区内展板及各处的文化宣传栏是对外展示公司时事动态和企业风采的窗口，良好的宣传体现出公司整体文化素养。为此策划部精心制作每一期的宣传展板，将公司的动态、及时传达出来，本年度共更新展板15块。
3.企业文化用品制作，基础办公用品设计制作。
(1)年终总结大会及春节联欢会组织筹办工作，制作大会喷绘背景板2块、写真装饰板3块、演讲牌1块，负责活动整体策划工作。
(2)河北尺度房地产经纪有限公司标志、尺度装饰装潢有限公司标志、宜家机械租赁有限公司标志设计工作。
(3)制作名片：含董事长名片8盒，采购部、销售部及中层制作28盒;办公信纸1250本;纸杯10000只;大华房地产司旗2面，楼道玻璃框项目画面更换5幅;招聘X展架3块;集团宣传单页印制3000份;秋游条幅1条及摄像拍照工作。
(4)为销售部制作《商品房(住宅)销售价格》公示栏2块(附带展架)，协助销售部联系印制九号国际城《商品房预订意向协议》1500份。
(5)为监察部制作，九号项目部、直隶项目部、办公室楼道监察展板3块，监察部门牌2块，楼道放置展架1个，办公室楼道不锈钢框1个。
(6)地产公司形象墙设计安装工作。
4.集团地产公司“大干六十天”宣传动员工作。
策划部为活动宣传制作：倒计时牌1块、条幅9条、安全招贴画5幅、桌卡70多个，宣传展板3块。为大干活动振奋了精神、鼓足了干劲。
5.针对市内地产项目进行市场调研。搜寻、收集最新的楼盘广告设计风格、广告主题、投放策略、楼盘营销手法等信息。
策划工作，应时刻了解市场大环境，以高站位、高标准，聚合力量推动企业的各类营销推广工作。市场调研及各类信息的收集已成为策划部安排部署的日常工作。
策划部工作计划 篇5
xx年即将过去，我所在的策划部在xx走完了这一程。回首过往，点点滴滴，犹如昨日。虽曲终人散，但却永留于心。我们的工作我不知道可不可以用“圆满结束”来概括，但是，我们都尽力了!
很多人可能会问，策划部是不是一个只顾着写各种从而只做着书面工作的无聊部门呢?这个疑问，我不予以否定，但我更不予以肯定。的确，策划各种活动方案是我们策划部的主要工作，我们要对xx的每一个活动进行统筹和计划。每当其他部门把他们的活动方案送到我们这里的时我们都会予以认真的批阅。如果你对活动中的某一环节并不十分满意或者你对此有了更好的idea的话，那么请你大声得提出来。在这里，你无须顾忌犯错误，只要你的想法够前卫、够亮点、够实际，你就是最牛的!
当然，正如我所说的，策划部的口号是“圆心中之梦，将策划进行到底!”我们可不只是局限于书面工作，我们也会举办各式各样的活动。在举办活动这方面我们策划部与其他部门略有不同，有着她独特的灵活性和创新性。在这里，你可以把你的构思的特色活动至诸实践。就如我们上学期举办的一个关于急救知识的健康讲座就受到了很大的欢迎。活动当日，市民们地参与性很高，活动后我们也受到了他们的夸奖!这个活动就是由策划部的优秀干事刘笛提出的!这就是策划部，只要你的想法够棒，我们整体成员就会一起将它举办成功!
还有就是母亲节。妈妈永远是我们最重要的人之一，对于在外求学的我们来说，母亲节就更有着特殊的含义。我们策划部就致力于开展一个温馨的母亲节。每一年的策划部都在再接再厉，为大家举办一个更温馨、更感人、更具特色的母亲节活动。
这是我们在xx的一年的生活，主要是主体工作缩影，对于我们这些老大哥老大姐来说带出一批新的优秀干事便是最大收获，对于新人们来说成长是最大的收获，对于xx来说离“最优秀的学生组织“梦想更近一步是最大收获。
至此总结如下：
1、我们保持了策划部的一贯风格，我们团结，奋进。不论遇到多大的困难，只要我们在一起，永远有笑声，我们可以为活动争执不下，但是私下永远是欢乐的一群，每一份策划都是我们共同奋斗的结果，我们可以为最好的结果放弃自己的想法，只要活动好就可以。
2、我们全新全意做好每次活动。每次活动前的讨论式最激烈的，为每次活动的策划，我们可以通宵不眠，为每次活动……尽管有活动不尽人意，但是，在当时的条件或者当好似我们的思想深度中那是到了极致的。
3、我们的缺陷。我们曾想举办一次更精彩的母亲节活动，但是由于考试被搁浅了。这是我们的遗憾，也反映出我们的问题，纪律性不够，细节还未到极致，还有些散漫。
4、我们给了xx什么?说实在真的说不出来，xx给了我们让我们成长，我们是否也让xx成长?这个不是我们说了算，留有后人评。
xx就是一片肥沃的土壤，只要你善于吸收，它总会为你提供足够的养分和阳光。我为能生活在这样一片土地上而感到幸运。xx为我们提供了丰富的资源和机会。在这里，我开始了真正的学习和成长，并有幸结识了许多优秀的学生干部，从他们每个人身上，我都能学到很多，受益匪浅。而且，xx这个温暖的大家庭，还让我认识了很多的朋友。可以说，xx留给我的，绝不只是短暂的工作经历，在xx、在策划部的这段时光将对我以后的人生产生最大的影响。
不管怎么，在xx的日子，永远会留在我们心中。策划部的往日，也是一部历史，“知去者，方能知来者”，留下来继续在策划部奋斗的会发扬策划部以往的精神，摒弃过往错误，开拓新的风格局面。
策划部工作计划 篇6
一、根剧医院实际，找准策划部职能定位，充分发挥策划部应有的作用。
医院营销策划部在医院全盘职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于策划部有用地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对策划部的职能定位是：战略规划、柿场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是：
1、战略规划：充分利用各种信息，对医院的尤势、劣势、机会与威协进行，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院灵导的经营管理决策提供依剧，做好医院灵导的参谋和助手。
2、柿场拓展：捅过拜坊客户、柿场调研等多种形式积极拓展柿场，增多医院客户量，题高客户忠诚度。捅过引进先进的医疗技术、设备和赀金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它有关项目的合作，题高医院柿场沾有率。
3、品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，不断题高医院的社会声誉和品牌形象。
4、客户管理：建立要点客户档案（包括团体与个人），做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加镪大客户的营销关系管理，题高与大客户的关系层级，变成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完膳、全体、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医师和护土行使数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，变成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，肖灭服务盲点，题高顾客对医疗服务各环节的满义度。
5、科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，梭短客户等候时间等。
6、服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，配合有关业务部门做好服务技能培训，指导科室开展营销技能训练，题高全员营销水泙。
根剧以上职能定位，将制定策划部工作职责范围和有关制度，今后营销科将按照职责范围规定，规范化地开展营销工作。
二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断题高医院的知名度与美昱度。
整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有用的整合，以题高营销效果。我们要采取有用措施加大医院品牌的推广力度，在不断题高医院知名度的同时来题高医院的美昱度。具体要做好以下几项工作：
1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的相关工作，让的群众了解医院，认识医院。
2、积极主动的与相关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的连系，在行业内的媒体上刊登文章，在学术会议上交流文章，尽只怕多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发展情况。
3、积极主动地参与各种学术活动，在不给医院增多经济负担的情况下，主办或者协办相关培训、学术交流、等活动，展示医院的品牌形象。
4、按照医院"明确尤势项目，打造品牌科室"的思路，做好医院品牌科室、要点专科和特色项目的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专页。
5、引导专家认识括大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门紧蜜配合，增多我院专家在各种公开场合的露面机会，尽也许创造条件让他们成为不同层次学术团体的专页委员，本专页学术刊物的编委，或社区相关健康委员会的委员等，如果我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。
6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展"健康培育促进行动"，有针对性地开发一批健康培育课程，并和宣传我院特色与尤势有机地结合起来。由策划部负责课程连系与讲授安排，医务科和临床科室提供保障支持，在普及健康和保健知识的同时，不断括大医院和专家的知名度。其基本做法是：选定专家或者专科医师―确定课程名称―制作课件―确定课程，建立健康课程菜单―营销科和保健科向客户推荐―举办讲座。
三、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。
策划部人员要对本市其他医院的营销与客户服务情况进行情报搜藉，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。对照我们的运作办法，与所了解到的情况进行对比，积极吸收兄弟医院的好做法好经验，不断改进我们的工作。在全体调查了解的基础上，要写出调查报告呈交院灵导，并在适当的范围内做报告。具体安排为一季度内对海珠区全部医院进行调查了解，二季度对市内大型医院调查了解，三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解，四李度做出总结报告。
四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进行分层次管理。
医院客户关系管理（crm）是指医院行使信息技术，并捅过充分的交流与沟通，获取、保持和增多可获利客户的营销过程。客户关系管理捅过将人力资源、医疗业务流程与医学专页技术进行有用整合，最后可以使医院以更低的成本，更高的效率満足客户的需求，从而让医院最大限度地题高客户满义度及忠诚度，挽回失佉的客户，保留现有客户，不断发展新的客户，发掘并紧紧地把握住给医院带来最大价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进行分层次管理。数据库营销是指捅过搜藉和积累客户大量信息，经过处理，凿凿掌握，确定目标客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。
策划部工作计划 篇7
公司策划部门是为公司做广告宣传、品牌促销等的策划活动为主的部门。因为，工作落实的好坏直接影响到公司的收益，为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对08—xx度策划部工作计划安排如下：
策划部xx年工作计划的内容有以下几个方面，主要负责：
1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“”全国大学生心理健康日。
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。
3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
xx年个人工作计划如下：部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)
部长(__)职责：
1、负责策划下学期总的活动
2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。
副部长(__)职责：
1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
策划部工作计划 篇8
营销策划部工作职责 营销策划部工作职责
地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力
我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。
一、 策划部的工作职能
策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
1、策划部在项目开发中的位置和作用
本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
策划;2)项目投资营销策划;3)项目建筑规划的营销策划;4)各种资源的整合能力;5)项目形象展示策划;6)项目营销推广策划;7)企业的品牌塑造及宣传工作。
营销策划部职能描述
策划
宏观调查
区域内外市场供、需调查
竞争楼盘调查
相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)
相关项目的各种文案策划及推广素材积累
消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。
编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)
2)项目投资营销策划
项目用地周边环境分析
地块区域发展现状及其趋势判断
土地SWOT分析
项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)
项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)
项目定价模拟
投资风险分析及其规避方式提示
开发进度总计划拟定
3)项目建筑规划的营销策划
项目规划任务设计书编写、论证
项目地块分析
物业形态定位、总体规划布局
建筑风格、外立面风格、色彩定位
户型配比定位、户型结构设计定位
建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议
室内空间布局装修概念提示
项目环境设计及艺术风格提示
营销中心概念设计提示
小区未来生活方式提示
4)各种资源的整合能力
适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合
广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选
合作单位的管理
5)项目形象展示策划
项目模型、效果图、3D动画设计
楼书、海报、宣传册、纸袋
项目视觉识别系统核心部分
延展及应用部分(包括户外、车身等)
工地环境包装设计
售楼中心包装设计
物业管理系统包装设计
6)项目营销推广策划
客户群定位分析
价格定位及策略
入市时机策划
物业强势、弱势提示与处置方法
主卖点及广告语荟萃、储备、
分阶段广告策略及主题制订
媒介策略及组合
阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施
推广费用预算、计划
对营销推广效果的监控、评估及修正。
7)其他工作
销售部架构策划及组建工作
市场信息收集整理反馈
公司品牌建设策划
企业刊物编辑工作
公司网站建设
配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作
完成公司布置的其他工作
二、策划部各岗位职责描述
一、 职位名称：策划部经理
(一)基本素质要求：敬业、责任感强;2)具有较高的综合素质和系统理论;3)能以身作责，管理协调能力及亲和力强;4)熟悉市场营销理论;5)熟悉了解房地产相关物业建筑知识;6)能较熟悉的掌握使用计算机;7)具备相当的交际能力和公关能力;8)文字及语言表达能力较强。
(二)职责描述：
法规及公司的各项规章制度。
2、具备良好的职业道德和职业素养，高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。
3、谙熟房地产全程营销策划，具备楼盘职业操守的素质。
市场调查报告、规划任务设计书的编写。
促销策略及广告创意的制定。
廉洁，维护公司的形象及利益。
微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。
8、掌握了解公司的发展战略和目标，并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。
9、能以身作责完成重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。
加强管理工作，充分发挥“四要”原则：
1) 工作要有目标和计划;(落实到每一周，重要工作落实到每一天)
2) 过程要监控，发现问题随时进行修正;
质量、完成时间的考核)
4) 信息要及时反馈
主动完成领导布置的其他工作，及与其他各职能部门的协调工作。
二、职位名称：平面广告设计师
(一)基本素质要求：敬业、责任感强;设计风格及审美理念，提高设计水平;4)熟悉各类广告媒介相关信息及基本运作方式;5)熟悉与了解广告发展的动态设计潮流及最新广告设计理念。
(二)职责描述：
1、严格遵守公司的各项规章制度，高度认同公司的价值体系。
活动的制作发布上不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。
设计应用，集团员工手册设计、物管公司员工手册设计、公司画册设计。
项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计;售楼处销控表及其它销售资料设计。
指示图设计制作。
6、印刷品广告的方案拟定及运作。
7、项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作。
各种宣传册、宣传期刊的设计及制作，参与电视广告、广播广告的策划设计。
9、协助及配合市场部的其他推广工作。
三、职位名称：规划工程师岗位职责
(一)基本素质要求：敬业、责任感强;2)协调能力及亲和力强;3)熟悉市场营销理论;4)熟悉了解房地产规划及物业建筑知识;5)能较熟悉的掌握使用计算机;6)具备较强的交际能力和公关能力。
(二)职责描述：
1、遵守公司各项规章制度,高度认同公司的价值体系。
2、掌握了解建筑规划基本知识及相关法规。
3、熟悉房地产开发流程及相关规划手续办理。
4、对项目相关配套设施建设及完善提出可行性建议。
5、协助部门经理搞好项目的前期的市场定位及产品定位工作。
6、基于项目的市场定位的基础上,加强与设计单位在规划方案设计阶段的沟通,使其能够准确把握公司及市场需求方面的`意图;协助设计单位做好前期的方案设计工作。
规划平面布局、景观规划、小区生活及环境配套方案的修改和完善。
8、分阶段组织召开潜在消费者座谈会，并及时反馈相关信息。
高效地完成上级安排的各项工作。
四、职位名称：文案策划
(一)基本素质要求：敬业、责任感强;2)熟悉市场营销理论，有较丰富的涉世经验和深厚的文化底蕴;3)熟悉了解房地产相关物业建筑知识;5)能较熟悉的掌握使用计算机;6)创意及文字表达能力极强。
(二)职责描述：
1、遵守公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。
媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。
3、谙熟房地产全程营销策划及项目的推广程序。
促销策略的制定，并建立相关素材推广库。
市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。
各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作。
7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计。
微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。
9、协调配合部门经理做好其他方面的工作。
五、职位名称：客户助理
(一)基本素质要求：敬业、亲和力强;对产品有深刻的认知3)了解房地产相关物业建筑知识;4)能较熟悉的掌握使用计算机;
(二)职责描述：
1、遵守法规及公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。
2、熟悉房地产的销售流程及相关资料的准备。
户型、景观、配套等方面优势特点，能掌握运用相关的统一说词。
产品推介方面的技巧，做好客户的购房参谋。
5、能维护公司形象，不透露公司重大商业策略和秘密。
6、做好信息反馈及客户档案的管理工作。
7、协助部门分阶段举办消费者座谈会，并拟订相应计划。
策划部工作计划 篇9
?市场调研与行业分析
1.负责对房地产行业进行系统地研究和分析，对市场的中长期发展趋势进行预测。
2.负责建立房地产资讯网和信息资料库。
3.负责定期编写《市场调查与研究》和编写《项目市场调査报告》。
4.负责各种专题研究。
?营销策划
1.负责项目的市场定位、编制和控制项目发展计划。
2.参与项目概念设计，负责组织项目命名工作。
3.负责编制《项目营销策划书》，并进行跟进调整。
4.负责编制《项目营销进度专题报告》、《项目营销价格专题报告》。
5.参与示范单位的验收。
6.负责项目营销策划专题总结。
?宣传包装
1.负责建立宣传媒体和广告设计、制作单位名录。
2.负责编制《项目营销推介专题报告》，负责广告发布效应评估。
3.负责审核广告以及其他宣传材料的稿样，监督广告的制作、安装和日常维护工作。
4.负责设计、制作、审核项目的标志、项目宣传资料、项目现场包装方案等。
5.协助有关部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。
6.负责撰写发展项目对外宣传文章及对外宣传稿件的撰写、组稿。
7.负责邀请新闻单位对公司进行采访和报道，撰写发展项目对外宣传文章，策划并组织对外公关活动。
8.负责营销费用的控制。
9.负责公司楼盘模型的制作，负责楼盘模型.的招标、设计、制作等工作。
?报批报建业务
1.负责规划方案招标的报审工作。
2.负责项目名称的注册工作。
3.负责方案设计、扩初设计的报建工作。
4.负责施工图的报建工作。
5.负责申领桩基工程提前开工许可证、办理建筑工程开工许可证。
6.负责基础工程验线工作。
7.负责缴纳土地使用费、档案保证金。
8.负责申领建设工程规划许可证、商品房预售许可证、商品房外销许可证。
9.负责商品房预售面积查丈、竣工面积查丈工作。
10.负责申领建设工程规划验收证书。
11.负责办理房地产资格证的年审工作。
12.负责办理计划立项批文、投资许可证。
13.负责办理产权的总初始登记，统计项目发展的基本数据。
14.负责办理给排水、供电、燃气、电信等的报批、报建。
15.负责办理施工过程中用水、用电、路n、排污、绿化、占道、破路等的报批、报建。
16.负责办理《建筑用地规划许可证》、《土地证》。
17.负责组织对销售代理机构的选定与谈判、签约、落实、监督、协调、配合工作。
18.负责公司营销决策小组的日常工作及项目发展后评估工作。
19.建立和维护与相关单位之间的公共关系。
20.完成公司领导交办的其他工作。
策划部工作计划 篇10
一、引言
美容策划部是公司中至关重要的一个部门，它负责制定和执行美容相关的市场推广策略，为公司的产品和服务带来更大的市场份额和利润。本文将详细介绍美容策划部的工作内容、工作成果以及所面临的挑战，为读者提供一个全面了解该部门的总结。
二、工作内容
1.市场研究分析：美容策划部的成员会密切关注市场动态，进行市场研究和竞争对手分析，了解消费者对美容产品和服务的需求和偏好，为公司的产品开发和推广提供数据支持。
2.策划方案制定：基于市场研究和分析结果，美容策划部会制定相应的市场推广策略和计划。针对不同的产品定位和目标消费群体，制定相应的宣传渠道、推广活动和促销策略，以提高品牌知名度和市场占有率。
3.品牌宣传管理：美容策划部会负责公司品牌形象的宣传和管理。他们会设计和执行各类广告宣传活动，包括线下活动和线上推广。通过广告、宣传片、社交媒体等方式，将品牌形象与消费者进行有效沟通，增强品牌价值和认知度。
4.品牌合作推广：美容策划部会与行业内的合作伙伴建立良好的合作关系，并利用合作伙伴的资源和渠道来推广公司的产品和服务。例如，与美容院、美容师等合作，开展联合推广活动；与美妆博主、明星代言人合作，提升产品的曝光度和口碑。
5.销售数据分析：美容策划部会监测产品销售数据，并对销售状况进行分析和评估。他们会利用销售数据来评估市场推广策略的有效性，及时调整和优化策略，以达到最佳的市场效果和销售业绩。
三、工作成果
1.市场份额提升：通过深入的市场研究和精准的推广策略，美容策划部能够帮助公司提升市场份额和竞争力。他们会与销售部门紧密合作，确保市场推广活动的有效执行，以实现预期的销售目标。
2.品牌价值增长：通过有力的宣传和品牌管理，美容策划部能够提升公司品牌的认知度和价值。他们会与市场部门紧密合作，运用科学的品牌管理理念和策略，不断提升品牌形象的吸引力和竞争力。
3.销售业绩提高：美容策划部的工作成果直接关系到公司的销售业绩。他们通过分析销售数据和市场反馈，及时调整和优化推广策略，以提高产品的销售量和利润。
四、面临的挑战
1.市场竞争压力：美容行业竞争激烈，最大的挑战之一是如何在竞争中脱颖而出。美容策划部需要不断了解市场动态和消费者需求的变化，及时调整推广策略，以应对激烈的竞争环境。
2.消费者需求多样化：消费者对于美容产品和服务的需求多样化，美容策划部需要准确把握消费者的需求和偏好。他们需要与研发部门密切合作，根据市场反馈和数据分析，及时推出符合消费者需求的产品和服务。
3.市场推广成本高昂：市场推广活动需要投入大量的人力和财力资源。美容策划部需要合理规划资源，确保推广活动的有效性和效益，以避免成本的过度浪费。
五、结论
美容策划部是公司中不可或缺的一个部门，它的工作内容包括市场研究、策划方案制定、品牌宣传管理、品牌合作推广和销售数据分析等。通过精准的市场推广策略，该部门能够为公司带来更大的市场份额和利润。然而，他们也面临市场竞争压力、消费者需求多样化和市场推广成本高昂等挑战。为了应对这些挑战，美容策划部需要保持创新、灵活和高效，始终关注市场动态和消费者的需求变化，不断优化策略和完善工作流程，为公司的发展贡献更大的力量。
策划部工作计划 篇11
一、引言
策划部是公司中一个至关重要的部门，负责制定和执行各类活动和项目的策划方案。在过去的一年里，策划部经过全体成员的共同努力和拼搏，完成了各类任务，顺利地推进了公司的发展。本文将对策划部在过去一年的工作进行总结，回顾成绩，总结经验，并提出未来的发展目标。
二、年度工作回顾
1. 项目策划与执行
在过去的一年里，策划部共策划并执行了10个大型项目，这些项目包括公司年会、产品发布会、商务招待活动等。在项目策划方面，策划部密切与其他部门合作，进行需求调研和方案制定。在项目执行方面，策划部高效执行，保证了活动的顺利开展，并且取得了较好的反馈和评价。
2. 品牌推广与市场营销
策划部还主导了公司的品牌推广和市场营销工作。通过制定全面的品牌推广策略和市场营销计划，策划部帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过各类线上线下活动、公关宣传和广告投放等手段，策划部成功地提升了公司品牌知名度和市场份额。
3. 团队建设与人才培养
为了提高策划部的整体能力和绩效，策划部注重团队建设和人才培养。在过去的一年里，策划部定期组织团队建设培训和沟通交流活动，增强成员之间的合作意识和默契。同时，策划部也高度重视新人的培养和引进，保证了部门的后备力量，并为其提供良好的成长平台。
三、工作成绩与亮点
1. 完成项目数量和质量双丰收
在过去的一年里，策划部共完成了10个大型项目，每个项目都取得了较好的效果和口碑。策划部始终将客户需求放在首位，注重细节和创新，致力于为客户提供最优质的服务和体验。
2. 提升品牌知名度和市场份额
通过创新的品牌推广策略和市场营销计划，策划部成功地提升了公司的品牌知名度和市场份额。无论是线上还是线下的各类推广活动，都吸引了大量的目标客户，并将他们转化为实际的销售业绩。
3. 发展并培养高效团队
策划部注重团队建设和人才培养，通过定期的培训和交流活动，提高了团队成员的专业能力和综合素质。同时，策划部也加大了新人培养的力度，为团队的可持续发展打下了坚实的基础。
四、工作经验与启示
1. 客户需求至上
策划部的核心工作是为客户提供全面的策划方案和服务，因此理解客户需求是至关重要的。只有深入了解客户的目标和期望，才能有效地制定策略，与客户建立良好的合作关系。
2. 创新与实践并重
策划部需要不断与时俱进，跟踪市场动态，紧跟潮流。只有通过创新的策略和实践，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为客户提供差异化的服务和体验。
3. 团队合作与培养
在策划部的工作中，团队合作和人才培养是非常重要的。只有建立良好的团队合作氛围，提高成员之间的协作能力和默契度，才能保证项目的高效执行和工作的顺利开展。
五、未来发展目标
1. 深化客户服务
策划部将进一步加强与客户的合作与沟通，更加精确地把握客户需求，提供更个性化、定制化的策划方案和服务，为客户创造更大的价值。
2. 创新思维与技能提升
策划部将不断培养和引进具有创新思维的人才，提高成员的专业能力和综合素质。同时，注重加强团队成员的技能提升和学习，保持对市场变化的敏感度。
3. 加强团队合作和沟通
策划部将进一步加强团队合作和沟通，提高成员之间的相互理解和协作能力，建立一个团结、高效的工作团队，为公司的发展贡献更多的力量。
结语
策划部在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩，完成了各类项目，并取得了良好的口碑和业绩。在未来的发展中，策划部将进一步深化客户服务，提高成员的专业能力和创新思维，加强团队合作和沟通，为公司的持续发展贡献更多的力量。相信在全体策划部成员的共同努力下，策划部的明天将更加美好！
策划部工作计划 篇12
随着新生才艺大赛成功的落下帷幕，更多的琐碎更需要我们细心的去完成。所以我们为我们部门制定了下周的工作计划。
上一周我们部门主要进行了新生才艺大赛从宣传到反响各个方面的调查总结，并完成了本部门的常规工作，即加强与各协会的交流、服务。这些都取得了较好的成绩。在此基础上，我们将在新闻部的工作中做得更好，严格遵守社会理事会的各项规章制度，并严格要求自己。
以下是我们政策部下周的工作内容。
1、 实行例会制：为了更好的开展各项工作，我部每周都将在星期天的大例会后或星期一的中午召开一次本部门的大例会。会议主要是总结上周的工作，安排下周的工作，传达上级部门的指示。
此外，部门干部交流意见和经验。
2、 服务与交流：我部将继续秉承服务的宗旨，加强与各个协会的交流与沟通，为各个协会活动的顺利开展提供意见和服务，并对协会开展的活动进行可行性分析与现场调查，节约资源并为协会的后续活动的开展提供必要的建议以促进协会的健康发展。
三。开展活动：活动的开展是生存政策存在的基础。因此我们在接下来的工作中积极协助各协会开展活动的同时，加强自己本部人员对活动的学习并提高活动开展质量。
基于12月1号是世界艾滋病日，因此我部门为提高全体学生对艾滋病的认识来珍爱生命，决定在当日做一期艾滋病的公益宣传，
4、 提升活策整体形象之成员要求：
a、 灵活的政策秘书要严格要求自己，搞好内部团结，增强合作意识，提高工作效率；
b、 在工作中，采用准时、准时的原则，保证数量和质量的同时；.
c、 在工作中，以真诚的态度对待同事和同学，广泛接受意见，改进工作。
以上是我门部门下周的工作内容和计划。我们将始终坚持服务宗旨，为集体和各类社团服务，在做好本职工作的同时加强自身建设。
策划部工作计划 篇13
1)专业能力方面
广告学是我的主修专业，三年来在学校一直都是以广告理论为主，偶尔寒暑假在武汉某些广告企业进行短期的“实习”演练，以此对广告行业进行深入的了解。但是那短暂的临时性的实习完全没有实际作用，可能是因为武汉本身区域性的原因，大学生太多了，实习机会比较少，因为质量也跟不上。所以来到深圳我没有以实习生的身份去应聘，而是以直接就业的身份去应聘。
我对自己的实力虽然不是很自信，但是我一贯对自己的言语和写作能力稍微自信的。结果我被公司录取，真的是在很短时间内把我打磨成他们心中的那个广告专业者。从写影视专题脚本开始的打磨，到现在做品牌，一步一步的被公司打磨，真的学到好多东西，有时候真的不得不赞扬自己眼力——没有留在武汉而来到深圳，在武汉我完全学不到这些东西的。
特别是在总监的带领下，他们手把手的教我，把他们最有灵感的东西愿意教给我，这不得不让我的专业能力提升不少。首先在品牌方面，什么是品牌?而后又是一个宣传单应该注意哪些?一个全年的整合案子该怎么进行?杂志媒体的资源特点?等等，在写文案的时候，针对什么样的消费群该写什么样的文案，完全地实战演练，然后反复的审批反复的修改，虽然当时写的时候很无耐甚至很烦躁，但是现在想想，更多的是一种感恩吧。这里我所说的专业技能包括文案、策划、摄影、影视脚本等，太多的工作太多的锻炼让我的专业更加成熟
2)社交能力方面
在这里我总共实习了两家公司，第一家是影视龙广告公司，在那里我认识了一群有才华的年轻人，他们的才华与创作实力常常让我感到自卑，当然也就是他们的成绩让我越是看清自己，更是明白与他们的差距，也就是这样，我常以他们为模范，去学习去与他们齐平甚至赶超他们，这是心中的一个暂时性目标。
来到现在的这家公司，也认识好多同事，也让我走出深圳常去出差见识很多的人与事，第一次有自己的名片，第一次学人家交换名片，第一次会感觉自己是个小白领了，心中窃喜。因为工作和租房子的原因认识了很多朋友，经常与他们结伴去玩，比如爬山去海边等，一路上的相互扶持与鼓励让人倍感力量，参加朋友的生日聚会也打开自己的人脉，以前会在陌生人面前有点胆怯或者说是不大方，但是现在经过社会的打磨，与人交往多了，我也变得更加自然，更加愿意结交新朋友，当然我会保留部分自己，其他的都真诚待人，我的社交能力还一度被我们客户总监说我适合做客户呢，说我可以综合性发展，想想，真不错。
3)思辨能力方面
什么是对什么是错，没有绝对的！在深圳工作的这段时间里，经常穿梭在总监与老总的对话中，经常从他们的只言片语中参悟到一些意义。老总说话很幽默，总监说话比较理性哲思，经常在去广州出差的高速路上，经常可以听到坐在副驾驶位上与开车的老总“抬杠”，他们总会为了一些比较观点而有所争论，虽然他们争论，但是我可以体会到争论的同时他们都可以让自己的思路更加严谨，让自己的思维更加开阔。
由于经常出差，会经常目睹公司的两位大亨在车内的“激战”，而坐在车内的我，自然被感染不少。很多知识都是在他们的激战中知道的呢。所以在生活与工作中，我也会与朋友或者同事进行不实很“热烈”的争执，对各方的创意进行整合，可以说，这样的方法真的很容易看破自己的不足之处，对我在策划和整合推广方面具有强大的作用，使得自己眼光可可以更加远一些，整合效果也就更强大一些。
策划部工作计划 篇14
集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责
（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划；
（二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：
（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；
（五）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行； （六）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；
（七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；
（八）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；
（九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
（十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；
（十一）公司章程或董事会授予的其他职权。
二、副总经理岗位职责
（一）直接对集团董事会负责；
（二）对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作；
（三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； （四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。
（五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； （六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； （七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
（八）负责对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； （九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； （十）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； （十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
（十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
（十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队； （十四）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； （十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 一、工程部的工作内容
（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；
（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。
（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。
（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；
（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；
（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；
（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；
（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；
责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；
（十）负责工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。 二、工程部经理岗位职责
（一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；
（三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。
（四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；
（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；
（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；
（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；
（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合； （九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；
（十）完成领导临时交办的其它工作。 三、土建工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；
（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；
（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；
（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；
（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
（九）参与分项、分部、单位工程验收；
（十）做好现场安全管理工作；
（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；
（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；
（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；
（十四）完成领导交办的其他工作。 四、水、电工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；
（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；
（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；
（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；
（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
（九）参与分项、分部、单位工程验收；
（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；
（十一）完成领导交办的其它工作。 五、园林工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；
（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；
（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批； （五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；
（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；
（七）现场解决施工过程中的技术问题。 六、预决算员岗位职责
（一）负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预算工作计划》，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；
（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；
（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整；
（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；
（五）负责生产预算的编制、实施及管理；
（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；
（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；
（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；
（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；
（十）参与讨论《材料、设备选型清单》；
（十一）参与对供应商的售后评估。 七、材料员岗位职责（兼职）
（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；
（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；
（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；
（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；
（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；
（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；
（七）监督材料设备采购合同执行情况；
（八）参加设备试运行；
（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；
（十）负责加工材料设备的管理；
（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。 八、资料员岗位职责（兼职）
（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；
（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；
2024专员年度工作计划必备九篇
怎样写一份详细的工作计划？为了保护生命安全，我们需要根据还未完成的工作，考虑下一阶段的工作规划。书写工作计划致力于规划自己的工作，为以后作安排，下面是我为大家整理的有关“专员年度工作计划”的必读知识，期待这篇文章能够给您带来一些新的领悟和启示！
专员年度工作计划【篇1】
一、总体目标
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、工作总结大会的策划与实施。
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀的时间进行其它工作。
（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
（三）、完成日常行政招聘与配置
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案：
以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。
（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。
（六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
绩效考核要注意的问题：绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、
《宿舍管理》、《劳动法》。
2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。
3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。
4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。
（八）、培育和建设企业文化
企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助” ，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。
企业文化的建设主要包括以下两个方面组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。
（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。
（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。
（十一）、员工体检计划实施
公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。
（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！
新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。
专员年度工作计划【篇2】
人事专员是企业中非常重要的岗位，他们负责招聘、员工培训、绩效考核、薪酬制定等工作，直接影响着企业的人力资源管理工作质量。一个人事专员需要有一份明确的年度工作计划，以确保自己在这一年的工作中能够有条不紊地完成各项任务。
一、招聘与面试
作为人事专员，招聘是我们工作中必不可少的一个环节。在新的一年里，我将继续努力扩大公司的人才储备，通过各种渠道如招聘网站、校园招聘等寻找合适的人才。同时，我也会重视面试环节，确保公司只录用最适合的人才。为此，我计划提升自己的面试技巧，加强与候选人的沟通以及能力测试的设计。
二、员工培训
员工培训是提高员工绩效的重要途径。在新的一年里，我将制定一个详细的培训计划，包括定期培训、专业技能培训和管理技能培训等。我也会积极寻找优秀的培训师资源，确保培训的有效性和可持续性。我也会借助在线培训平台，提供更加灵活的培训方式，让员工能够在工作之余进行学习。
三、绩效考核
绩效考核是激励员工的重要手段，也是衡量员工工作成绩的重要标准。在新的一年里，我将继续完善绩效考核制度，确保公平、公正。除了定期的绩效考核，我也会通过设立目标、奖励激励等方式，激励员工提高绩效。我也会跟随员工的成长，调整绩效目标，确保员工的发展与公司的发展保持一致。
四、薪酬制定
薪酬是员工留存的关键因素之一。在新的一年里，我将继续了解市场薪酬水平，确保公司的薪酬政策与市场保持一致。我也会尽量提高公司的薪酬水平，激励员工不断提高绩效。同时，我也会与财务部门合作，确保薪酬体系的合理性和透明性。
一个人事专员的年度工作计划需要考虑到招聘、员工培训、绩效考核、薪酬制定等多个方面。只有通过合理规划和有效执行，我们才能保证公司的人力资源管理工作能够顺利进行，员工的绩效能够得到提升，公司的发展能够更上一层楼。我相信，在新的一年里，我会在以上几个方面取得更大的进步，为公司的发展贡献自己的力量。
专员年度工作计划【篇3】
自接任采购部工作以来，一直负责服务生产需求，控制采购成本，提供高性价比的材料。经过不断的学习和实践，根据本部门采购工作的现状，现对xx年的工作制定如下计划：
1.供应商选择
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首先，我们采购部开发了大量的物资资源，调查价格，进行比价，控制价格审核流程，使采购部的工作透明化，建立完整的采购部供应商档案和材料申请文件。作为公司合格的供应商，你必须做到准时、质量保证、愿意沟通。我计划完成对现有原材料供应商的评估，为公司后期的量产做准备。同时，进一步开发新的供应商网络，以获得最理想的采购价格和质量。
二、清账
采购是一项繁琐而复杂的工作。同时，由于其工作性质，直接影响到公司产品的成本。另外，由于在采购工作运行过程中难免会出现相关材料的退换货、维修报废等情况，需要对每批材料的采购情况和合同的执行情况进行记录，并做好跟踪记录。向上检查。定期检查。这是本部门的日常工作，一直贯彻执行。 xx 本部门将进一步完善此项工作。力求让每一个订单的进度都可追溯、可验证。
3、质量保证
本部门相关人员会经常去车间了解相关材料的使用情况。跟踪采购材料的使用状态，了解相关参数和指标的性能，收集数据对比同类产品。每批材料应至少跟踪一次，并做好相应的考核记录。进一步提高工作效率。除了采购价格等方面的控制外，成本控制的其他方面也包括在管理优化的范围内，如办公用品的使用、计算机的使用和管理、物资运输成本的控制等。
5. 采购效率
xx年，我部将进一步完善供应商网络建设和采购模式优化，减少使采购尽可能循环，提高采购的效率和及时性。并对各种物料的采购周期进行统计和记录，为各请购单位制定请购计划提供参考。
6、异常情况的处理
如因供应商产能不足或其他原因造成采购异常，我部将通知您尽快。相关领导和积极应对。同时对异常情况的原因进行分析处理并记录；必要时，将履行法律程序，维护公司利益。
7. 部门之间的协调
一棵树不成林。采购部作为服务部门，将牢记职责，一切都是公司的重中之重，与公司其他部门合作，提高生产效率，降低成本，最大化公司利益，为公司的发展提供帮助。发展。
专员年度工作计划【篇4】
一、
作为一名审计专员，年度工作计划的制定至关重要。仔细规划和安排工作任务，能够帮助审计专员高效地完成工作，提高审计质量。本文将详细介绍一名审计专员年度工作计划的制定过程和具体内容。
二、制定年度工作计划的重要性
审计专员的工作计划不仅为个人提供了指导和目标，更为团队的整体运作作出了贡献。年度工作计划的制定，可以明确职责范围，合理安排时间和资源，提升团队的协同效率和工作质量。在形势瞬息万变的审计领域，制定年度工作计划能够帮助审计专员更好地应对挑战，适应变化。
三、制定年度工作计划的步骤
1. 研究和分析当前的工作情况：审计专员应对当前的工作情况进行仔细研究和分析，包括已完成的项目、在进行中的项目和即将开始的项目。审计专员还应了解当前的审计法规和政策变化，以便制定合适的工作计划。
2. 设定工作目标：根据对当前工作情况的分析，审计专员可以设定明确的工作目标。目标应具体、可衡量且可实现，以便在审计周期结束时进行评估和总结。
3. 制定详细的工作计划：在设定工作目标的基础上，审计专员应制定详细的工作计划，并将任务分解为可操作的步骤和阶段。工作计划应包括每个项目的开始和结束日期、审计程序的安排、参与人员的分配等。
4. 确定资源需求：审计专员应根据工作计划确定所需的资源，包括时间、人员和技术支持等。在确定资源需求时，需考虑到项目的紧急程度和重要性，确保有足够的支持来完成工作。
5. 分配工作任务：根据工作计划和资源需求，审计专员应将工作任务分配给团队成员。分配任务时需考虑成员的专业能力和经验，确保任务分配合理且能够高效地完成。
6. 设定绩效指标：为了衡量工作计划的实施情况，审计专员应设定合适的绩效指标，并与团队成员一起定期进行评估。绩效指标可以包括工作量、工作质量、客户满意度等。
四、年度工作计划的具体内容
审计专员的年度工作计划应根据实际情况具体制定，以下是一些常见的内容：
1. 审计项目管理：包括项目启动、项目团队协调、进度追踪、沟通等。
2. 审计程序执行：执行与客户合同约定的审计程序，收集并分析相关数据、凭证，进行风险评估和内控审计。
3. 编制审计报告：在审计结束后，根据审计程序和发现，编制并提交详细的审计报告。
4. 客户关系管理：与客户保持密切沟通，确认项目需求及进展，解答疑问并满足客户的期望。
5. 继续教育和专业发展：定期参加培训课程、研讨会和行业会议，以提高专业知识和技能。
6. 团队交流与合作：与团队成员保持频繁的沟通，分享经验和知识，促进团队合作和共同成长。
五、总结
审计专员年度工作计划的制定能够帮助提高审计质量和效率，为团队提供指引和目标。通过研究工作情况、设定工作目标、制定详细的工作计划，审计专员能够更好地应对挑战，完成工作任务。具体的工作计划内容包括项目管理、审计程序执行、报告编制、客户关系管理、继续教育和团队合作等。审计专员需要定期对工作计划进行评估和调整，以保持其有效性。
专员年度工作计划【篇5】
大纲：
一、拓展专员相关岗位职责；
二、制定拓展专员年度工作计划；
三、拓展专员年度工作计划细节展开；
四、总结。
一、拓展专员相关岗位职责
作为公司市场拓展部门的一员，拓展专员是负责拓展市场和客户的关键职位之一。通常，他们的岗位职责包括以下几个方面：
1.负责市场调研和分析，整理和归纳市场现状、竞争对手情况等信息，为公司制定相关市场策略提供支持；
2.负责拜访客户，维护现有客户关系，并开发新客户资源；
3.负责商务谈判，协调公司与客户间的合作关系；
4.制定和执行相关的营销计划，包括：市场营销策略、宣传推广计划、促销方案等；
5.与其他部门协作，共同完成公司的目标和任务。
二、制定拓展专员年度工作计划
由于拓展专员是公司市场拓展部门的中坚力量之一，其工作计划的制定对于公司市场竞争力的提升非常重要。拓展专员在制订工作计划前需明确公司的年度目标和市场定位，并结合市场和客户的需求特点，量身定制一份拓展专员年度工作计划。
1.明确公司的年度目标和市场定位。根据公司的战略目标，确定适合公司发展的市场定位，明确今年的目标是销售额、市场份额或其他方面，来制定相应的拓展计划。
2.建立完善的市场调研机制。为了更好地支持公司的市场决策和拓展工作，拓展专员需要建立完善的市场调研机制，及时收集现有客户、潜在客户、竞争对手以及市场动向等信息。
3.合理分配拓展资源。为了提高效率，根据市场和客户的需求，拓展专员需要合理分配拓展资源，将工作力度集中于市场前景较好的产品和区域。
4.建立完善的客户管理制度。拓展专员的工作主要围绕着客户展开，因此建立完善的客户管理制度是非常关键的。通过有效地管理客户关系、跟进客户需求，提高客户满意度和忠诚度，这有助于进一步开发和拓展新客户资源。
5.不断完善营销策略和推广方案。根据市场和客户的反馈，不断完善和改进公司的营销策略和宣传推广方案，吸引更多潜在客户，提高品牌知名度和竞争力。
三、拓展专员年度工作计划细节展开
1.建立“资源池”管理制度。建立“资源池”管理制度，将客户信息、资源信息等进行分类，定期对不同资源进行回访，促进成交。
2.拓展新市场。了解行业动态和发展趋势，积极开拓新市场。
3.制定针对性营销策略。根据不同市场和客户的特点，针对性制定不同的营销策略，提高客户满意度和品牌影响力。
4.加强行业合作。积极与行业内相关企业合作，开展联合营销、技术交流等活动，提高公司的影响力和合作水平。
5.做好跟进工作。及时跟进项目进展和客户反馈，在合作过程中及时解决问题，确保客户满意度。
四、总结
拓展专员在公司市场拓展中发挥着非常重要的作用，其年度工作计划的制定和执行对于公司市场竞争力的提升非常重要。拓展专员应该深入市场、客户，并根据公司的发展目标、市场定位以及资源情况，制定出具有针对性的年度拓展专员工作计划，并不断完善计划，实现公司的市场扩张和长期发展。
专员年度工作计划【篇6】
一、
作为公司的理赔专员，我的职责是为客户提供高效准确的理赔服务。为了更好地完成工作任务，我制定了一份年度工作计划，以便提供更好的服务。本文将详细介绍我在新的一年中的工作计划。
二、市场调研
我计划进行市场调研，了解各个行业的理赔情况。通过和客户沟通，我将能够了解他们的需求和期望。这些信息将有助于我更好地为客户提供个性化的理赔方案，并及时调整和改进我们的服务。
三、不断学习和提高专业技能
为了更好地满足客户的需求，我将参加相关的培训和学习课程，不断提高自己的专业知识和技能。我将关注最新的理赔政策和规定，并与同行们分享我的经验和见解。通过持续的学习，我将能够更好地为客户提供专业化的服务。
四、提高理赔效率
作为理赔专员，提高理赔效率是我的首要任务。我将尽力优化理赔流程，简化审核程序，并采用更高效的理赔管理工具。我将与其他部门合作，确保信息的及时传递和处理，以提高理赔处理速度和准确性。我还将积极推动科技应用，例如智能化理赔系统的引入，以提高工作效率。
五、加强与客户的沟通和培训
为了让客户更好地了解理赔流程和政策，我计划定期组织培训和自助服务指导。这将有助于客户更好地了解他们的权益和义务，并提供及时的资讯和援助。同时，我将设置一个问题解答热线，随时为客户解答疑问，提供帮助和指导。
六、建立良好的内外部合作关系
作为理赔专员，我将与公司内外的相关部门建立良好的合作关系，例如保险销售团队和保险公司。通过合作和协作，我将能够更好地了解业务流程，优化信息交流，并提供更全面的理赔服务。我还将积极参与行业内的相关活动和组织，与同行分享经验和见解，共同推动行业的发展。
七、持续改进和反馈
为了不断提高理赔服务质量，我将积极收集客户反馈，并及时跟进和改进我们的服务流程。我还将定期进行自我评估和改进，反思自己的工作表现，并找出提高的方法和机会。通过持续的改进和反馈，我将能够不断提升自己的工作水平和专业能力。
结语
通过制定这份年度工作计划，我将能够更好地规划和管理自己的工作。我努力提高理赔效率，提供个性化的服务，并持续学习和改进专业知识和技能。我将与客户和同事进行紧密合作，建立良好的内外部合作关系，并听取客户的反馈和建议，以提供更好的理赔服务。只有不断改进和提高，我才能更好地满足客户的需求，为公司创造更多价值。
专员年度工作计划【篇7】
作为企业内勤专员，每一年都是一个充满挑战和机遇的时刻。在这个不断发展的商业环境中，我们需要制定一份全面而具体的年度计划，使我们在工作中能够有条不紊地前进，实现个人和团队的目标。我将详细描述一份内勤专员年度计划，以确保我们能够取得出色的成果。
第一部分：设定目标与规划
我们需要设定一系列明确的目标，用以衡量个人的成就和工作表现。这些目标应该与公司的整体战略和业务目标相一致。例如，我们可以设定提高文件处理效率、保持高水平的客户满意度和准确记录和管理公司财务等目标。在设定这些目标的同时，我们还需要制定相应的策略和工作计划，以确保目标能够实现。
第二部分：提高文件处理效率
作为内勤专员，我们负责处理大量的文件和数据。为了使工作更加高效和精确，我们可以采取以下措施：
1. 引入数字化文档管理系统：通过使用电子文档和文件管理系统，我们可以更轻松地存储、检索和共享文件。这将大大提高我们的工作效率，并减少纸质文件的使用量。
2. 规范和优化审批流程：建立一个标准的审批流程，明确每个文件的审批程序和相关责任人。同时，利用技术工具或软件来简化和自动化审批流程，以减少人为错误和延迟。
3. 提高文件整理和归档的准确性：确保每个文件都被正确整理和归档，使用明确的分类和命名规则。这将帮助我们更快地找到所需文件，并避免不必要的时间浪费。
第三部分：保持高水平的客户满意度
作为内勤专员，我们的工作与客户密切相关。维持高水平的客户满意度是至关重要的。以下是一些建议：
1. 优化沟通和协作：与客户建立良好的沟通和协作机制，包括定期的进展汇报、回应客户需求的及时性等。确保我们能够满足客户的期望，并提供优质的服务。
2. 加强问题解决能力：针对客户的问题和需求，制定解决方案和行动计划。确保问题得到及时解决，并及时回应客户的反馈。
3. 持续改进客户体验：不断寻找改进客户体验的机会，如优化业务流程、开发新的服务方案等。通过提供更好的客户体验，我们可以增加客户的忠诚度和满意度。
第四部分：准确记录和管理公司财务
内勤专员在公司财务管理中扮演着重要的角色。为了确保财务数据的准确性和有效管理，我们需要做到以下几点：
1. 建立健全的财务流程：制定明确的财务管理流程，并严格执行。确保财务数据的准确性和保密性。
2. 定期做好账目对账工作：每月或每季度对账，核对公司账目和银行账户余额的一致性。及时发现和解决账目差异，确保公司财务的真实性。
3. 提供财务报告和分析：根据公司的要求和需要，定期提供准确和有价值的财务报告和分析，帮助管理层做出明智的决策。
通过以上的计划，我们可以有效管理我们的工作，提高工作效率和质量。同时，这些措施也将帮助我们提高个人能力和职业发展，为企业的发展做出更大的贡献。让我们以饱满的热情和动力，迎接新的挑战，共同实现更为辉煌的成就！
专员年度工作计划【篇8】
一、
税务专员是组织内负责处理税务事务的重要角色，他们的工作涉及到税务政策的研究、税务申报的管理、税务风险的预防和处理等方面。为了提高税务专员的工作效率和准确性，制定一份年度工作计划是至关重要的。在这篇文章中，我将详细讲解一份税务专员年度工作计划，并就其中的每个环节进行具体而生动的阐述。
二、具体内容
税务政策研究和解读：在新的一年里，税务政策将会有新的调整和变动，税务专员需要定期跟进政策的最新消息，并进行解读和分析。我计划每天花费半个小时阅读税务部门发布的官方文件和通知，及时了解最新的税务政策。我将每月开展一次税务政策研讨会，邀请相关同事和上级参加，共同探讨政策变动对组织的影响和应对措施。
税务申报管理：税务申报是税务专员日常工作的重要组成部分，它涵盖了增值税、所得税、消费税等多个方面。为了提高申报的准确性和及时性，我计划推行以下措施。建立一套完善的内部审计机制，对每一份申报进行审核，确保其合规性和准确性。加强与财务部门和业务部门的沟通合作，及时获取相关数据和文件，以便准确申报。定期组织内部培训，提高全体员工对税务申报的理解和操作能力，降低错误率。
税务风险预防和处理：税务风险是组织面临的一项重要挑战，税务专员需要能够及时发现并妥善处理各类风险。采取以下措施可以提升税务风险管理的能力。建立一个完善的税务风险识别机制，包括定期开展风险评估和内部审计，以及建立风险预警系统。加强与税务机关的合作，建立良好的关系，及时了解最新的税务风险情况，并咨询专业人士进行咨询和指导。组织定期的税务风险培训，提高全体员工对税务风险的认识和应对能力。
三、总结
税务专员年度工作计划的制定，是为了提高税务专员的工作效率和准确性，同时降低税务风险。在这篇文章中，我详细介绍了税务政策研究和解读、税务申报管理以及税务风险预防和处理三个方面的具体措施。通过执行这些措施，税务专员可以更好地应对税务工作中的各种挑战，为组织提供稳定、可靠的税务支持。我相信只有持续不断地学习和提升自己的专业能力，才能更好地完成年度工作计划，为组织的税务工作做出更大的贡献。
专员年度工作计划【篇9】
1、20--年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。
2、具体实施计划：
(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。
(2)根据公司发展目标，行政人事部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。
(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。
品管部工作计划必备
本文的重点是讨论与“品管部工作计划”相关的话题。为了更好地应对工作任务，编制工作计划是必不可少的。制定计划是提高工作效率的有效工具。相信您阅读完本文后会有所收获！
品管部工作计划 篇1
新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。
做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准
认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期
善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求
认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念
对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求
1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
团队理念
公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。
品管部工作计划 篇2
20xx年工作即将结束 ,结合20xx年公司现况,特制订20xx年质检部工作计划如下:
工作目标
1产品加工过程交检合格率达到98.5%。
2加工产品最终交付合格率达到99.5%。
3顾客满意度达到90%以上。
4外协供货商产品交付合格率达到95%。
5加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。
6在用量具合格率达到100%。
7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。
8新员工100%经过质量控制培训后上岗。
具体措施
在20xx年主要有四强化工作：
强化管理意识，推进部门工作规范化运作。
强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。
强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。
强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。
1 完善检验制度,规范检验标准。
严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,根据9001制定完善的检验制度,与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以ISO标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。
2 加强团队建设，提高部门战斗力
首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公平公正的开展考核工作。
为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性，
3 加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验
做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
鼓励生产部门采用标准化生产，提高工装的使用率，使所有产品尽量往标准化生产模式靠拢，检验员检验时尽量采用工装检验，一能增加检验的效率，二能增加检验的准确性。
3 建立质量信息平台，使所有不合格信息能够最大化共享
建议公司内部建立一个质量网络共享平台，要求公司内各部门，包括生产、组装、调试、售后、质检等，对本部门发现的质量问题，全部录入质量网络共享平台，由质检部进行汇总，将问题点找出,组织相关部门进行评审，进行纠正预防措施制定，使所有质量隐患都能尽早发现、尽早解决。为公司领导决策提供依据。
部门统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为后期质量管理决策提供依据。
4 外协质量控制
必须要明确本公司产品质量及技术要求，并明确告知外协供货单位，按照我司相关要求供货，最好外放产品时先进行评审。公司内部单独建立外协单位质量管理、统计平台，用数据来对外协单位进行管理。制定外协单位质量管理规定，用制度去约束外协单位质量情况，不至于被外协部门占据主动。
5 在车间推行建立QC小组并指导其有效运行
在加工、组装、调试车间组织建立QC小组，小组成员全部由一线员工中挑选，培养员工发现质量问题，解决质量问题的能力，最终起到能够预防质量问题的目的。
小组成员每月根据质检部提供的不合格信息，找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳解决和预防方案并实施。
最后，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工培训手册，加强与各部门的沟通和协作，加强执行力建设，团队精神，培养严谨高效的工作作风，打造品牌产品，调高企业竞争力。
新的一年里，在徐总的正确领导下，质检部全体员工将开拓思路，奋力进取，打造一支作风过硬，素质超高的检验队伍，为迎接越来越激烈的市场竞争做好我们应该做的把关工作。
质检部：李xx
20xx年12月13
品管部工作计划 篇3
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有2人，到11月份时只有3人。
控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。
加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：
1、采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。
具体如下：
《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环（（20xx年度村委会工作计划）开口、闭口）进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。
4、加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
1、在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了，20xx质量体系的复审，并取得证书。
2、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。
3、对一些检验工具进行了校验。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1、进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2、成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
品管部工作计划 篇4
一．目的：
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二．组织架构
由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员
我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能
计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三．人员规划:
计划人数为5人：
1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控
4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标
四．区域规划：
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行；
2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；
3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
6，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
7，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
8，完成上级临时交办的各项任务
9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
11，与其他部门相关工作的协调管理
13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
六.岗位说明
为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。
1.品质主管
岗位目的
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的.维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。
岗位职责
3.QE 工程师
岗位目的
根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。
4.文员兼文控
岗位目的
根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。
5.外驻领班
岗位目的
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。
岗位职责
七．体系管理
根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。
1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量
目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2. 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3. 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。
八. 标准化管理
标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序
1.目前紧急需要执行的有以下几点：
1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图
1.2更新并完善作业指导书
1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析
1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
2 .检验标准
2.1 外部标准
目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
2.2公司标准
为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
3.存在的不足
我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：
1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门
3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性
严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。
九.供应商（包括外协）质量管理
目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：
1. 签定质量保证协议
2. 必要时提供产品质量计划，跟进生产
3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认
4. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部
5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议
6. 跟进供应商质量改善行动
7. 供应商审核与评价
品管部工作计划 篇5
一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程:
1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。
2。继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。
3。提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。
4。继续加强业务知识学习,__年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。
5。实验室正常运转。
A。请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。
B。提高实验室利用率。
6。继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:
1。__年CD车间ISO9001:__质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。
2。对重点供应商进行年度管理:振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。
3。加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。
4。维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。
