六顶思考帽读后感。
六顶思考帽读后感 篇1
六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法，一种能够集合众人智慧，增进决策能力的方法。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面，经过先将问题分解成点，再绘成面的方法，达到能够快速、准确决策的目的。
六顶思考帽分为白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。白色帽子代表中性和客观的资料和数据，是现实世界真实公正公平的表述，是情况的一种汇总。红色帽子代表情绪、直觉和情感，是个人的主观感受或认识，可以让感性的东西通过非争论化的途径得到表达。黑色帽子是谨慎的帽子，代表冷静和严肃，是专门挑毛病、找困难、寻风险的帽子，也是辨证思维中主要用到的帽子，为我们有效防范风险及认识漏洞提供了很好的参考。黄色帽子代表阳光和价值，是发现机会的帽子，是乐观、积极向上，主动寻找价值和利润的帽子，它能够使我们积极地面对人生及事物，从各个方面寻找事物好的可利用的价值，然后再以点代面，寻找到好的商机及价值所在。绿色帽子代表丰富、肥沃和生机，是创造性的解决问题的帽子，也是创造性的发现价值的帽子，是新观点及新看法的大本营。蓝色帽子代表冷色和控制，是思考的指挥和司令，对思考的进行及角度的转换起着掌控的作用，可以让思考进行的更容易、更协调、更有建设性。
《六顶思考帽》主要是解决了平常思考时众人多番争论而没有结果的弊病，让思考这个问题也成为可以部署战略和战术的问题，让普通人认为是的难题或者天分成为一种可以掌握的技巧，可以轻车熟路、熟能生巧。
人生是战场。战场不仅要好的战术，更要有战略部署，而且战略比战术更重要。思考是人生成败的基础，没有好的思考能力及决策能力，就不会有好的人生进程及结局。思考也要有战略战术，这样就会让我们在决策问题时更快、更准、更及时，让我们少些迟疑，多些果敢。
六顶思考帽读后感 篇2
前言
先问个有意思的问题，如果你是一个富豪，得到了承办一个大型国际体育赛事的机会，你会因此被全世界人知晓。但是，你发现举办这样一场大赛会消耗全部的财产，甚至可能大额负债，而且无法从中盈利，你会怎么办？
也许你会选择放弃，然而同样的事情曾经发生在一个美国商人彼得·尤伯罗斯身上，他承办了1984年的洛杉矶奥运会，却一改历史，使举办奥运会扭亏为盈，其个人也名利双收。是什么激发了彼得的思考呢？原来，是另一人物影响了他——当今被誉为改变人类思维方式的缔造者、举世公认的“创新思维之父”——爱德华·德·波诺博士。《六顶思考帽》就是这位博士的代表作之一，里面这套方法也被引进到了北京奥运会中。
六顶思考帽
面对大大小小的各种选择，你是不是总能快速决定呢？遇到形形色色的信息，你是不是做出准确判断呢？很多时候，我们犹豫不决，是因为心里没底。脑子里仿佛有小人儿在打架，每个小人儿都从他的角度辩证，导致我们无法整理好思绪。
而六顶思考帽就像是提供给我们的思维“清单”。它采用“平行思考”，也就是说，让我们看清事物的方方面面，摆脱盲人摸象般的自以为是，然后在需要做出选择的时候行动。如果是对于团队，则需要保证每个人都在同一时刻看向同一方向，但方向是可以根据讨论阶段灵活变动的。具体说起来，包括了六个方向，作者用了六种不同颜色的帽子分别表示。
蓝帽——理性之帽
蓝色清爽，是代表科技、理性的颜色，蓝帽也就是掌控思考和逻辑的帽子。蓝帽包含的思想要素非常多，从思考、规划，到控制与监控，再到归纳总结的过程，蓝帽都要发挥作用。
回到举办体育赛事的问题，戴上蓝色理性之帽，会发现我其实需要降低资金消耗并且尽量盈利，开源节流就成为我关注的焦点。然后可能需要其他帽子合作一起提出可操作性的方案，比方体育场馆和运动员宿舍尽量利用现有场地。接着需要找到合适场所，沟通各方负责人等等，在方案实施过程中，蓝帽又发挥主要作用。
另外，蓝帽还要负责规划各个帽子的出场顺序并维持秩序，比如，当发现大家陷入了对某个方案的争论不休时，就应该请大家脱下情绪的红帽，戴上白色的事实之帽看看有何现实基础，或者戴上蓝帽回归理性讨论。
白帽——事实之帽
白色是无彩色，是中立、单纯的颜色，白帽注重客观事实。戴上白色帽子时，作为讲述者，应当摆出事实和数据，排除“我觉得”、“我认为”这样的观点性描述；作为接收者，则应该倾听，提出方案和意见是绿色和黄色帽子的事。彼得筹办奥运会时的事实，比如，根据调查和沟通，体育场馆和宿舍可以利用现成的，但游泳池和自行车赛场必须新建。
红帽——感性之帽
红色代表热情或者愤怒等，和感性情绪有关。书里的红帽主要讲两个方面，一是直觉与预感，另一方面是单纯的情感和情绪。戴上红帽意味着可以直面情绪、抒发情绪，反倒有助于每个人客观看待情绪，大家都“对事不对人”，而不必为此掩藏产生更不好的后果。不过，红帽要求克制为情绪辩解的欲望，避免为此多浪费时间。
黄帽——积极之帽
阳光的颜色自然表示的是乐观积极之帽。就像能从从不穿鞋的族人身上看到广大的售鞋商机一样，一旦戴上黄帽，你就能启动建设性思维，基于合理推测提出假设，试图抓住机遇。彼得戴上黄帽想，既然需要新建一个游泳池，那何不寻找广告商的赞助呢？就像举办一个活动一样，哦，自行车赛场好像也可以这样做。
黑帽——谨慎之帽
黑色严肃且阴郁，黑帽是小心谨慎的帽子。戴黑帽实际上是提醒自己需要加上批判性思维，想想探讨的内容和过程中是否有潜在的坑，正确预估风险和可操作性。即使在外人看来，每一个不穿鞋的人脚上都应该有一双鞋，但是这种东西会改变人们的习惯，不一定能被接受，可能一双也卖不出去。可是，黑帽也是消极的，要做成一件事，就不能陷在对冒险的恐惧之中。
绿帽——创意之帽
不要想歪，这毕竟是上世纪英国人提出的，是代表希望、生机，在思考帽中负责创造力部分。彼得在承办奥运会之时，创造性地想出了将电视转播权竞标出售的方案，还出售了火炬传递接力权。
和黄帽不同，绿色帽子的关键词是新、创意和更多，在寻找更多备选方案时，往往能激发更多的创意。
当然，创意也不能不着边际，工作中还要引入限制条件对创意加以塑形。
六顶思考帽的使用
六顶思考帽作为思维清单，衡量了利与弊、情感与事实，还有对解决方案的思考。德·波诺还介绍了两种实用思考帽的方法，一是在需要某类型的思考时单独使用，二是在探索主题或解决某个问题时，在一个序列中相继使用不同类型的思考帽，而思考帽的出场顺序可以调整。
六顶思考帽读后感 篇3
其三，黑色帽子：
黑帽思维是思维中的重要部分。同红帽一样，二者都是消极的，但是在两个完全相反的角度，黑帽指消极且缺乏情感，红帽指消极但富有情感，黑帽思路是建立在理性或逻辑基础上的；黑帽思维实质上是在说：我有这个否定的观点，它希望你能是我确信这个观点错了，但是需要指出的是，黑帽思维意指进行严肃的否定性思维，而不是那种幼稚而固执的否定，那实质上是一种红帽思维。
其四，黄色帽子：
同黑色帽子的否定相反，黄色帽子代表积极的肯定。正如书中所写的那样“我们总是通过一些计划或行动去展望未来，而未来正是对这些计划和行动的验证，我们对未来事情的把握绝不可能像过去的把握那样，未来将发生什么，我们只能是做出推测。”黄帽思考者应该尽最大可能去寻求指出其乐观主义的理由，这项努力应该是认真的和彻底的。
其五，绿色帽子：
绿帽子需要有创造性的价值。它追求方案的非唯一性。利用绿帽，我们可以找到新的方案和替代方案，修正和消除现有方法的错误，建立创造的微观文化环境，为创造的尝试提供时间和空间。书中指出，“用更好的方法去做事的强烈欲望应作为我们所有思维的背景”，这也是我们在工作中所应该追求的。
其六，蓝色帽子：（项目经理）
书中指出，戴蓝帽子的人不再思考某个话题，而是思考探索这个话题的思路。蓝帽子代表对其他帽子的控制，提出正确的问题，确定问题，安排思考任务。同时，非常重要的一点是，即使蓝帽子的角色已经分配给了某人，蓝帽子的想法对任何人都是开放的，他们可以随时对蓝帽子发表评论和提出建议。
想想看。在我们的咨询工作中，始终有六个思考帽。
现状调研阶段：
在我们工作之初，我们在进行研究和诊断时实际上扮演着一个白色思维帽的角色。我们收集客户信息，并根据现状分析结果出具现状诊断报告。在这个阶段，我们完全站在中立的立场，把事实讲清楚。
项目工作阶段：
现阶段，项目组成员共同构建系统，对流程进行梳理和优化，并根据我们的方法体系对客户提出管理建议。在此过程中，项目组内部成员可能会针对某一问题进行多次的探讨，这里我们都可能扮演不同的角色：项目成员关于同事的观点可能是支持或反对，此时我们扮演的可能是黄帽角色和黑帽角色，当然，还有可能处于自身情感的红帽角色；项目经理在整个过程中起着控制的角色，把控谈论的方向和进度，即蓝帽角色。
在整个项目开发过程中，它是我们的绿帽子角色。以更好的方式做事，真正为客户创造价值是我们的目标。
项目交付阶段：
在项目最终交付时，我们将向客户报告整个项目的结果。根据报告的内容，客户决定同意或反驳我们的观点。在这里，黑帽子的角色和黄帽子的角色扮演了一个角色。
当然，一个人不能总用一种思维方式思考问题，《六顶思考帽》向我们指出了六中不同的思考角色，是一个全面思考问题的模型，在同一次讨论中运用不同的角色，目的是为了更好地促使问题的解决。
六顶思考帽读后感 篇4
《六顶思考帽》是著名的英国创新思维家爱德华. 德. 博诺的作品，它被誉为全球创新思维训练的第一本书,它通过六种不同颜色诠释了六种不同的观点，使得不同文化背景、知识结构甚至有着各自不同任务目标的人，能在六顶思考帽的指引下，当需要逐一带上某一种颜色的帽子思考时，大家都会逐一朝一个反向去思考，从而达成建设性的共识，完成团队的智力资源整合。
我觉得思考帽对个人的思考方式也是非常有用的，特别是做房地产市场研究时不能片面的思考问题，前几天看到有人预测2010年的房市会大跌，依据是中国的租售比不正常，拿了很多数据与美国等发达国家比较，推断出房地产存在大量的泡沫，2010年房价会大跌。我想这个朋友之所以会做出这样的断言，是只戴上了红色的、黑色、蓝色的三顶思考帽，他没有戴上白色的思考帽，没有客观的反应：1、中国的房地产市场是一个以政策为风向标的市场，历年来房地产的涨跌都是受宏观调控的；2、中国是一个发展中国家，房地产也是经济发展的主要经济支柱；3、地方政府经济来源主要为房地产税收等等。更加没有戴上黄色的帽子积极的思考。
2010年也许只是一个小幅调整的一年。
备注：
白色思考帽：客观、全面的收集信息
黄色思考帽：寻找事物的优点及光明点
蓝色思考帽：象征着思维中的控制与组织
黑色思考帽：从事物的缺点、隐患看待问题
红色思考帽：从感情、直觉感性地看问题
绿色思考帽：用创新思维考虑问题
六顶思考帽读后感 篇5
《六顶思考帽》是著名的英国创新思维家爱德华. 德. 博诺的作品，它被誉为全球创新思维训练的第一本书,它通过六种不同颜色诠释了六种不同的观点，使得不同文化背景、知识结构甚至有着各自不同任务目标的人，能在六顶思考帽的指引下，当需要逐一带上某一种颜色的帽子思考时，大家都会逐一朝一个反向去思考，从而达成建设性的共识，完成团队的智力资源整合。
我觉得思考帽对个人的思考方式也是非常有用的，特别是做房地产市场研究时不能片面的思考问题，前几天看到有人**201*年的房市会大跌，依据是中国的租售比不正常，拿了很多数据与美国等发达国家比较，推断出房地产存在大量的泡沫，201*年房价会大跌。我想这个朋友之所以这么说是因为他只戴了红、黑、蓝三色的思考帽。他没有戴白色的思考帽，也没有客观的反应：
一。我国房地产市场是一个以政策为风向标的市场，多年来房地产的涨跌都受到宏观调控的制约；
2。中国是一个发展中国家，房地产也是经济发展的主要经济支柱；
三。地方**经济**主要包括房地产税等。更加没有戴上黄色的帽子积极的思考。
201*年也许只是一个小幅调整的一年。
备注：白色思考帽：客观、全面的收集信息
黄色思考帽：寻找事物的优点及光明点
蓝色思考帽：象征着思维中的控制与组织
黑色思考帽：从事物的缺点、隐患看待问题
红色思考帽：从感情、直觉感性地看问题
绿色思考帽：用创新思维考虑问题
当从图书馆借到这本书的时候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了——“全球创新思维训练第一书”、“20世纪最有价值的商业书籍之一”、“迅速搭建智力资本扩张的平台”，拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉，公司把这本书放在培训计划的首位也不无道理。
因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐，而“六顶思考帽”恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑“六顶思考帽”这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时故意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的，而实际上有可能这两个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般的会议我也参加过不少，深有体会，如果“六顶思考帽”真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。
我认为中兴通讯现在应该在会议上使用这种方法，但前提是与会人员必须熟悉本书中每一顶帽子的具体用法，否则效果不会特别好。我想这就是我们公司读这本书的目的。
请在这里做一个阅读笔记，了解每一顶帽子的具体用法，以便日后查阅。
白色思维帽-事实和数据：白色思维帽的目的是搜索和显示信息，因此它是中立的，不讨论事实和数据的影响和意义。我们所陈述的事实可能包括两种，核实的事实和未核实的事实。
第二种事实是人们相信是真的，如果我们在我们的陈述中加上真度副词会很有帮助。在一个特定的会议上，需要信息的人应该采取集中的方式获取信息并填补空白。一般在思考过程的开始阶段为其他思考帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相符。
红色思维帽-情感和感觉：红色思维帽使情感和感觉在法律上成为思维的重要组成部分。红色的思考帽可以让思考者提出问题，了解彼此的情绪和感受。
思考者在使用红色思考帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的根据。红色思考帽包含两类感觉。一种是共通的情感，包括强烈的恐惧、厌恶和更微妙的情感（如怀疑）等。
另一种是较为复杂的情感，如预感、直觉、直觉、味觉、审美等非视觉情感。只要是适合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子思考法。
黑色思维帽子-小心和小心：黑色帽子思维偏向于事物的消极和消极方面。黑色思维帽最重要的功能之一是识别风险。
任何被建议的行动都是在将来采取的。“纯学术”思考与“现实世界”的思考是完全不同的。在纯学术思维中，只要有描写、分析和阐释就足够了。
但是在现实世界中，却有一个行动的因素——我有时称之为“操作编排”。在决定是否采纳一个意见时，我们可以用黑色的思维帽：我们应该采纳这个意见吗？意见形成后，我们也可以用黑色的思维帽：
我们需要克服改正的缺点有哪些黑色思考帽罗列出未来可能存在的风险和问题：如果我们采取行动，会在哪些地方出差错黑色思考帽也强调“符合”。。但它不等于争论，必须与争论区分开来。
黑色思考帽如果只作为思考的惟一模式，那它就可能被过度使用和滥用。
黄色思考帽——正面、建设性思考：黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。它可以做出具体的建议和提案。
它关心的是如何操作，如何让事情成功。建设性黄帽子思维的目标是取得成果。黄帽思维方法具有前瞻性，寻求各种机会。
它也允许幻想和梦想的存在。黄色思维帽既不是红色思维帽纯粹的积极乐观情绪，也不是绿色思维帽新理念的直接创造。
绿色思维帽创意思维：绿色思维帽的价值在于让每个人都留出特殊的时间进行创意思维。创造力不再是提供建议的人的事了。会议桌上的每个人都能创造新的想法。
当使用绿色思维帽时，每个人要么试图创造，要么保持沉默。人们不喜欢沉默，所以他们经常想尝试。这时，我们可以考虑先用一些不合逻辑的创造性思维，然后用这些思维来触发合乎逻辑的创造性思维。
有一种简单的方法可以建立激励机制，这就是逆向思维。找出事情经常发生的方式，然后反省，或者让它回到开始。
蓝色思维帽-思维的控制和监督：通过蓝色思维帽，我们将定义和描述要讨论的问题，找出各种定义，指出思考的目标，并讨论应该错过的结果。我们可以详细制订关于思考虑过程和顺序的整体计划。
它的最主要的层面之一就是集中，思考的目的是什么光知道一个笼统的目的是远远不够的。提问的方式同样是优秀的办法，问题可以分为两类：1、钓鱼式提问；2、射击式提问。
一个问题最实际的做法是寻找多种定义，而不是最佳定义。 具体用法，可以在开始，也可以在结束，在结束可以给出最后的结论。此外，书中还对如何组织这六顶思考帽给出了基本的顺序，一定可以根据具体情况来考虑。
白色帽子—黄色（列出提案和建议，这时蓝色和黄色可以穿插使用，白色也可以随时说明），然后用蓝帽子找到需要新概念的问题，然后绿帽子去寻找新的办法。然后，您可以混合白色、黄色和绿色进行进一步讨论。在之后似乎黄色的评估，加上黑色的反对意见。
然后是蓝色帽子进行全局总揽，选择路线。然后红色思考，让大家表达自己的情绪。最后是黄色和黑色的综合思考，找出最符合需要的做法。
最后自然还是蓝帽子来选定可以采取的行动。
总而言之，六顶思考帽中每种帽子在使用时如果不注意都有可能偏离每种帽子自己的使用条件，使水平思考法会议效率减慢。而仅仅通过阅读这本书，我们可能还是不会有太多实践体验的机会，希望在今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中运用这种思考方法。
六顶思考帽读后感 篇6
最早听到六顶思考帽的说法，是从我的培训老师杜老师那里听到的，杜老师现在主要的一门培训课程是教人思维创新的课程，听说主要就是围绕着六顶思考帽的思想，如何利用这种思维方式进行思考和思维创新的。听说还非常的热门，他一年的大部分时间都在讲这个课程，影响了很多人呢!只可惜，到现在还没有机会听他的这门公开课，比较遗憾。所以我买了爱德华。德。博诺的这本《六顶思考帽》来拜读，一来满足自己的好奇心;二来呢也是希望对自己的思维方式有影响和提高。
《六顶思考帽》这本书很薄，但内容却不”薄“，书的广告打得可真响，说是全球创新思维训练第一书，还被称为20世纪最有价值的商业书籍之一呢。我刚读完，感觉多少有点云里雾里。首先的感觉是，太抽象了，整本书一直在讲六顶思考帽这种思维模式，很理论化，理解起来不容易，要运用起来就更需要时间揣摩了。字眼理解是不难的，但我认为能否实践运用是评判是否理解的一个标杆，这就不那么容易了!最近刚和杜老师交流讲课时，杜老师就指导说，讲理论讲道理一定要由表及里、由浅入深的讲，从生活中容易理解的日常例子，再到金域自己的例子，再讲理论，学员就容易理解了。也因为这样，所以有些挑剔吧。
博诺的六顶思考帽的概念提出，我觉得主要有两个目的，或者说好处。第一个是简化思想，让思考者在某一时刻只做一件事情，只朝一个方向思考，思考者不必同时兼顾情感、逻辑、信息、希望和创意。他可以分别处理。白色思考帽思考的是客观的事实和数据;红色思考帽提供的是感性的看法，从感情、直觉、感性看待问题;黑色思考帽意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。从事物的缺点、隐患看待问题;黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考;绿色思考帽指向的是创造性和新的观点，用创新思维考虑问题;蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
如果是开会讨论问题，大家就可以不用争论，而是就同一方向发表各自的看法，然后再进行选择和择优了。第二个目的，就是让思考者可以自由的转换思考方式。当会议上有些人就一直提出负面意见，你就可以要求他摘下黑色思考帽，然后请他戴上另一个思考帽，从另一个角度看待问题。呵呵，是不是很好玩呢?外国人真逗，把这种无形的思考用有形的形式表达出来(虽然这种不同颜色的思考帽也没有实物存在，但它还是一种能感知的形式。据作者说在国外有很多公司通过这种思维方式取得了很好的效果，我想应该有效果的。不过以中国人的严肃和死板，我估计实践起来不是很容易，就是能做，估计效果也会大打折扣吧。不过，就个人的思维模式来说，还是有效的，如果你愿意这样方式进行思考的话。我想，至少你所做的决定，所看待的事情，能够更客观更准确些，能让你做出一个最合理最有效的选择吧。
六顶思考帽读后感 篇7
《六顶思考帽》读后感
——让思路更清晰的一套思维模式
通过认真拜读《六顶思考帽》，给我最大的感受是让我对日常生活和工作中的思维模式有了明确的分类。
以前我只是向我的家人、同事宣导：我们要以正面、积极、阳光的心态对待身边的发生每一件事；要以包容、团结互助的心态对待我们身边的每一位亲人和同事；要在企业文化的基础之上，以自动、自主、自发的心态对待我们的每一份工作和组织所分配的任务。
通过对《六顶思考帽》认真学习，不但让我对每一顶思考帽的解释有了详细的理解，并可以初步尝试与日常工作相结合，感悟如下：
1、 白色思维帽：白色就像一张白纸，代表中立和客观。白色思维追求着客观的事实与数据。它反映了客观的思维方式，如工作中经常做的定级工作。
启示：白色思考帽给我的启示是：工作中不要掺杂个人感受，而应以客观的方式来探索信息和理解信息，尽量让收集到的信息量化。
但白色思维帽不可滥用，否则会成为推卸责任，导致无进展。
2、 红色思维帽：红色像火，代表情感、直觉和情感。红色思维反映了主观思维方式，如：类似作品的提出。但工作分析：红色思维帽不宜大量使用，应与白色思维相结合。
启示：红色思考帽与白色思考帽正好相反，在日常工作中应对所担当的事物提出主观性的分析和建设性意见，但所提出的分析和建议应建立在逻辑和制度规定的基础之上，不能掺杂个人情绪和私人感情。
3、 黑色思维帽：黑色代表忧郁、消极和消极。它是对事物消极因素的逻辑判断和评价。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，如：
营销中常用的swot分析中的[, , ]劣势分析，通常也可用于。
启示：黑色思考帽是对白色思维收集来的信息和红色思维中提出的主观性分析、建设性意见做出分析、评估，发现思考过程中出现的问题和错误，请晰的指出该事件或方案未来可能会遇到的困难和危机。在团队中运用可以用黑色思考帽：
检查证据，检查可行性，检查影响，检查缺陷等。
四、黄色思考帽：黄色代表着阳光、乐观、正面，黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点，如：swot分析中的[, , ]机会分析。
启示：黄色思考帽与黑色思考帽正好相反，追求的是乐观、肯定的思维模式，追求利益、价值和积极因素的存在，发掘理念、方案的特别之处。提出乐观的评价和问题，使计划和计划切实可行。
5、 绿色思维帽子：绿色代表活力，绿色思维代表创造力。绿色思维是一种引导创造力和新思想的方法，例如：可以经常用于其他工作中。
启示：绿色思维帽是一种允许各种假设存在、激发创新能力、追求方案非唯一性的方式。运用绿色思维模式可以找到新的方案和替代方案。可以与黑色思考帽的思维模式形成互补。
六、蓝色思考帽：蓝色代表冷静与严谨。蓝色思维是对思维过程和其他思维帽的控制和组织。蓝色思维模式较适合。
启示：蓝色思考帽是一项控制力的思考帽，对白、红、黑、黄、绿等五顶思考帽进行调控，避免极端使用单一形式的思考帽思考问题。另得到的启示是：
任何一个方案的实施都需要一个具有蓝色思维模式的负责人来支持和控制方案，并处理方案实施过程中遇到的一些特殊问题。推动方案能按计划、顺利实施。
通过对《六顶思考帽》的认真学习，使我对各类思考模式和其相互之间的关系有了系统的认识，各类思考模式在一项方案的拟定中都起到重要的作用。根据我们每个人的个性和受教育程度的不同，我们倾向于2-3种思维模式，因此再次得到验证：
三、运用提出可行性拟案，第四，运用模式对白色思维模式所提供参考数据的真实性做检查和对黄、绿色思维提出的拟案进行和；第五，与会人员在提出自己的分析、意见和建议时，首先要参考模式，辟免提出的分析、意见和建议过于极端，最终还需以蓝色思维模式推动该方案能按计划、顺利实施。
陈青
六顶思考帽读后感 篇8
**《六顶思考帽》读后感悟
应用流程
以下是六顶思考帽在会议中的典型应用：
1、陈述问题（白帽）；
2、提出解决问题的方案（绿帽）；
3、评估该方案的优点（黄帽）；
4、列举该方案的缺点（黑帽）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
在去年冬天就购买和拜读了《六顶思考帽》这本关于思维训练方面的书籍，出于我个人的读书习惯，近日抽空又把它翻出来浏览了一遍，让我觉得有必要写写读后得感悟，一方面锻炼一下自己的文字表达能力，另一方面借此机会可以与大家分享与讨论这种简便的思维方式。
说道这本书不得不先介绍一下《六顶思考帽》原创作者，他是英国的爱德华·德·波诺。他是牛津大学心理学博士和剑桥大学医学博士。他的特殊贡献是，他在历史上第一次建立了以科学为基础的创造性思维研究，是思维训练领域的国际权威。
他被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征，世界各个领域的很多精英对他的著作推崇备至。
思考是人类最根本的资源，而思考最大的敌人就是复杂，传统的思维方式是对立而单一的思维，在同一时间内考虑多个方面的事情，而且这多个方面是相互冲突的，每一方都试图批判对方的观点。而《六顶思考帽》的作者却提出了并行思维的思考程序，即在一定的逻辑顺序下多个方面只是陈述各自的观点，它们都是对主体的合作性**。六顶思考帽的最重要的目的之一，就是它只能允许思考者一次只做一件事情，它要求思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来进行思考，这样就会简化我们的思考方式，帮助我们们做事更有效率，更加专注地运用智慧的力量。
第二个重要的目的是戴任何一顶帽子都代表一种特定的思维方式，使思想家能够自由地改变自己的思维方式。这六顶思考帽的恰当运用，将会使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，科学的运用它将助于使我们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法，它创建一套方法教会我们既能周全又能简洁迅速思考，它可以让我们唤起自己想要的。这六顶思考帽的性质和功能描述如下：
“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高团队与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。推荐一个懂得如何运用六顶思考帽主持人，带领大家将思考过程分解成六个重要的环节和角色，每一个角色与一个特别颜色的帽子相对应，然后在脑海中想象按照一定的顺序一顶顶的换上不同颜色的帽子，就会很轻易的做到集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色印刷设备一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色印刷在相同的纸张上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。
六顶思考帽读后感 篇9
一个适合于团队会议、讨论的模型。
六顶不同颜色的帽子，当戴上某种颜色帽子的时候，就需要用对应的方式进行思考，注意是团队同时戴上同一种，以便于最大化团队在思维多样性上的优势。
蓝色思考帽：框架式思维，讨论的主持人，决定讨论的时间、思考帽的转换、组织与把控。
白色思考帽：计算机式的思维，只给出数据，不对数据做出思考，这一环节每个人可以给出自己的数据。
红色思考帽：感性思维，每个人可以根据直觉、预感来发表意见。
黑色思考帽：谨慎式的思考，对方案做出风险上的考量，批评式分析。
黄色思考帽：积极性思考，把方案的可行性、可能性等进行挖掘，黑色思考帽可能带来了很多消极态度，黄色思考帽可以带来希望和动力。
绿色思考帽：创意思维，像绿色植物生生不息一样，创意是新生的象征，创新代表不只是遵循经验，打破固有思维。以及，为方案寻找各种备选方案。
六顶思考帽的优点：
1.模型的优点。对不同类型思考进行了分类，只要合理运用，讨论就可以完整地对问题各方面都进行思考。
2.高效性。作者给了一些数据支撑，说明运用思考帽可以大幅度减少会议时间。（虽然数据说服力不是非常强，但是本身可以分析出方法的高效率）
3.简洁性。易上手，虽然讨论需要每个人都懂六顶思考帽各自的意义，但是由于容易解释，即使会前有人不知道，稍加解释就可以顺利进行。
4.沟通上减少了侵略性。当觉得某人过于消极，可以说“也许你可以不用一直戴着黑色思考帽，尝试换成黄色思考帽吧”，如果领导方案缺乏创新，可以说“我觉得我们可以再增加一点绿色思考帽的时间”，相对来说委婉温和许多。
总结：六顶思考帽是一种挺有创新性的总结归纳，对于团队讨论有一定益处，但是需要领导者能非常熟练地使用（不过对应地倒是有相关课程）。适用面也比较广。细处来说，方案的提出、完善等依旧很需要模型外的个人能力，六顶思考帽更好的是优化了性格、个人习惯、沟通效率等方面，硬核的东西还是要靠能力本身啊。
六顶思考帽读后感 篇10
读完《六顶思考帽》这本书后，让我们从颜色的角度入手来剖析思考，丰富了我们对于问题的理解程度。
全书介绍了六顶思考的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。白色思考帽以事实和数据为依据进行思考，让我们以理性的思考方法来诠释问题的利弊。红色思考帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们的情绪和感觉，而我们行事的出发点都是以情绪和感觉为基础的，所以我们要控制好自己的情绪和感觉，以使问题的解决得到良性的发展。
黑色思考帽代表谨慎和小心，它总是以相反的观点对我们提出的解决发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思考过程，但是它的存在却也弥补我们思考问题过于积极和片面的不足。黄色思考帽代表着阳光和向上，它是对于问题的正面思考，也是建设性的思考，它开阔了我们的视野，让我们能够充满信心去面对每一个问题。
绿色思考帽富有着生机和活力，它让我们以创造性的角度来看问题，使得问题能够升华，但需要我们掌握好技巧控制其升华的程度，它的提出并非是无用，也许解释了问题的本身，也许它开阔了我们的视野等等，要接受这些意见，而最终的意见的执行是以我们的热情程度来考量的。蓝色思考帽是我们对于思考的再思考，使得我们可以结合其他颜色的思考帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思考的监督和总结。
事实上在思考过程中这些方法又相辅相成，我们不可能仅使用一种就完成对问题的解决，灵活而多变的应用才能让我们的思考过程更加完善。
六顶思考帽读后感 篇11
《六顶思考帽—如何简单而高效地思考》读后感
看到这本书的时候，我下意识的认为这应该是一本有很多实用例子的书吧，因为会教人用六种不同的思维方式来思考问题，同时也会想，是不是和乐嘉的性格色彩学相似等。但是真正拿到手开始阅读后，更多的是理论性的内容，稍微有一点枯燥。我也只是简单地了解了一下六种思维方式。分享给大家：
蓝帽：与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。
白帽：与客观事实和数据有关。
红帽：提供的是感性的看法。
黄帽：代表乐观，包括希望和积极的思考。
黑帽：代表着小心谨慎，指向一个想法的弱点。
绿帽：代表创造力和新点子。
书中指明，六顶帽子不代表人的性格，而是在处理问题的时候，根据不同的场景用不同的思维模式思考，比如：
系统测试中，针对一个新系统的上线，会先让大家用黄帽子来做一些积极的思考，如新CRM系统是集团自主研发的，有问题解决迅速，管理主动性高，成本低，生成外呼任务很方便等。
当然任何事情不能只凭一种思考方式，用积极的黄帽思考完后，我们可以再使用黑帽来思考一下，看看系统的弱点，比如员工们的培训成本、适应成本、新旧系统的功能差等。
在我们使用黑帽思考后，我们会再想想黑帽提出的这些问题能不能阻拦黄帽带来的希望，如果大于的很多，那黄帽胜利，如果持平可能就需要加入其他颜色帽子的思考，如果小于的很多，则黑帽胜利、
下面简单介绍一下帽子更多的用法
蓝帽
掌控思考，思考的指导方针、组织，掌控其他思考帽
专注：提出正确的问题，定义问题，列出思考任务
程序设计：按部就班、思考的软件、编舞
控制与监控：主持人、几率和焦点，谁说了算
总结：蓝帽是控制之帽，管理和调动每种帽子的使用，就像是乐队的指挥。
白帽
事实和数据：以中立客观的方式给出事实、不要诠释
这是谁的事实：事实还是可能性？事实还是看法？有没有事实
日式输入：讨论、争论和达成共识、观点从哪里来？先制图
事实、真理和哲学家：事实在大多数时候是真理？哲学的语言游戏用途、绝对真相和“大体上“。
谁带上了这顶帽子：戴上自己的思考帽、让他人戴上、每个人戴上白色帽，以白色思考帽的方式回答问题。
白色本身就象征着中立，只陈述事实，不要带有自己的或社会的观点去评论。
红帽
情绪与感情：中立客观信息的对立面、预感、直觉、印象、无需证明、理由和依据
情绪的语言：情绪不一定有逻辑，也不一定前后一致、情绪可以用适当的语言加以微调、克制为情绪辩解的欲望。
总结：戴上红帽思考，我就可以直言不讳地说“这就是我对此事的感觉”。
黄帽
积极探索：乐观、关注利益和优点、建设性的思考和将想法付诸实现。
投机远见：着眼未来、“假如”的价值，可能的最佳方案。
黑帽
谨慎和小心：某事不符合经验、做法不奏效、指出困难和问题、始终处于法律许可的范围、信守价值观和道德伦理。
内容和过程：指出思考中的错误、质疑证据的说服力、
绿帽
创造性思考：新创意、新概念、新视角、可以创造新店子、备选方案和更多的备选路线、变化、老问题新方案。
大家很容易从每个节点反推到上面六顶帽子分别代表的内容，思维方式一定都是复杂的，遇到不同的事情，及时切换思维模式，希望我们都可以玩转这六顶帽子。
六顶思考帽读后感 篇12
我真的很感谢有这么好的平台和这么好的合作伙伴。我真的很喜欢这次读书交流会。所有合作伙伴在同一时间阅读同一本书，然后在一起阅读后分享他们的经验。这种机会不多。
读到英国作家爱德华·德·波诺的著作《六顶思考帽》，真的是一件很幸运的事情。我是一个很敏感的思想生活，好像凌乱，随意。很少去考虑思维也可以这样运作。
思维也可以带上帽子。不同的颜色代表不同的维度，这是一个新的说法。
读到他写孔子的话的时候，很有感触。一个英国人，他读佛洛依德，也读孔子。对于此，我肃然起敬。
艺术没有国界，好的思想也是如此。对于中国传统文化，我真的应该从孔子的作品开始！
事实上，当我读到横向思维可以大大提高思维效率时，我很困惑。书上有不少成功人士对“六顶思考帽”的思维方式进行评论，知道这是很牛的思维方式，可以大大地降低时间的成本，这也使我迫不及待想看看它的真面目。
白色思考帽：思考的是客观的事实和证据；
红色思考帽：提供的是感性的看法；
黑色思考帽：提出该观点的风险；
黄色思考帽：乐观的充满希望的思考方式；
绿色思考帽：指向的是创造性和新观点；
蓝色思考帽：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
六顶思考帽的思维方式，其实就是水平思考、比较全面地思考方式。喜欢作者的这个说法，就像对同一所房子进行观察，四个站在不同的角度，就会有四种不同的认识结果，然而运用水平思考的思维方式的人就会有一种绕房一周的觉悟，分别看到房子前后左右四个方面。
然后，本书作者介绍了每一个思考帽的细介。
思考的敌人是复杂性，因为它导致混乱。如果有一种非常简单明了的思维方式，思维就会变得更加有趣和富有成效。六顶思考帽为我们提供了如此清晰的思考方式。
惭愧的是，我还不是很透彻。尽管如此，我还是会尝试着去学习它、运用它。相信在实践中，这样的方式会得到验证和明确。
