劳动竞赛活动方案。
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劳动竞赛活动方案 篇1
小军公路建设项目劳动竞赛实施方案
为进一步贯彻沌口经济开发区车都建设投资****有关文件精神,小军路建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下。
一、指导思想
以国家领导人的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组
组长：段勇
副组长：肖福勤
组员：吴魁、彭红峰、施文杰、龚明祥、刘大友、王志锋、胡祯贵
3、 竞赛范围、主题、目标和内容
竞赛范围
小军路建设项目施工队伍、部门及全体参建人员。
竞赛主题
保证质量，创精品工程，创精品工程，争得金杯。
竞赛目标
优质高效、科技创新，实现小军道建设新跨越。
竞赛内容
根据集团公司今年提出的口号，结合小军路建设项目的实际情况，确定本次劳动竞赛内容如下：
（1） 与工程质量相比，工程质量。坚持质量第一方针，积极推行质量管理责任制，有健全的质量管理体系和创优工程计划，严格实施精细化管理，坚持标准化施工。确保工程合格率100%，分项工程质量优良率95%以上，单项工程优良率达到100%，创全优工程、精品工程。
（2）比平安工地建设，赛安全生产。单位安全组织网格健全，全员安全生产意识强，执行安全规范叨位，落实安全措施坚决，安全事故隐患消除技术，平安工地建设扎实有效，确保建设期内无责任性**事故或工程事故，力争为零事故。
（3）比科学管理，赛标准化施工。严格执行项目管理制度，坚持精细化管理，树立细致认真的工作作风，对项目实行科学管理。严格执行标准化施工管理办法，人人讲标准，事事有标准，处处达标准，让标准成为习惯，让习惯符合标准，以标准强化执行，以执行促工程发展，通过比精细化管理，赛标准化施工，提高项目建设的科学管理水平。
（4） 与工程进度相比，施工队伍的作风。根据工程建设任务目标，科学编制本项目施工进度计划，在确保质量和安全的前提下，完成或提前完成月度计划及主要项目控制进度计划。在专项工程攻坚、完成重大阶段性任务中展现本单位顽强拼搏、攻坚克难的良好作风，确保工程施工任务按时或提前完成。
（5） 与技术创新相比，竞技科技队伍的培养。有技术创新组织、有技术创新工作计划、发挥人才优势开展创新实践，研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。积极开展科技军事训练、技术竞赛活动，培养创新型人才。
加强技术培训，提高科技创新能力和劳动者劳动技能。单位技术创新有明显成果。
（6） 与文明施工相比，队伍素质。重视思想政治工作，搞好劳动竞赛活动，保持治工思想稳定，保持劳动关系和谐。企业文化建设特点鲜明，民主管理好，围绕项目建设建言献策，合理化建设活动成效明显。
加强文明工地建设，确保施工现场管理整洁有序，材料堆放合理有序；机械参观有序，标牌内容齐全清晰，广告牌上的广告牌新颖醒目，各种操作程序完善。
四、评比条件
（一）施工队评优条件
1、工程***
（1） 坚持质量第一，积极落实质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。
（2） 严格执行施工规范，建立规章制度和项目管理制度。
（3） 分项工程质量优良率95%以上，单位工程优良率100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好
（1） 根据合同工期和工程建设总体要求，科学编制工程进度计划。
（2） 严格执行批准的工程施工进度计划，及时上报工程进度报告，反馈工程信息。
（3） 在保证质量的前提下，完成或提前完成子项目或主体工程的进度控制。
3、科技创新好
（1） 有科技创新组织和工作计划。
（2） 我们积极开展员工合理化建议、技术研究和科学管理活动，取得了很大成效。
（3） 新技术、新材料、新工艺在工程建设中得到应用，技术创新和管理创新取得突破。
4、工程管理好
（1） 管理科学，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理和实施措施规范。
（2） 积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。
（3） 工作人员遵守规章制度，施工操作规范，道路平整，标牌醒目，现场秩序良好。
5、安全效益好
（1）安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性**事故或工程事故。
（2） 设备材料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。
（3） 严格控制工程投资，降低成本，降低消耗。
6、精神文明好
（1） 重视思想政治工作，广大治工思想稳定，遵纪守法，热爱本治工作，乐于奉献，努力工作。
（2）加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。
（3） 要服从统一指挥，顾全大局，密切配合。
（二）项目管理人员评优条件
1、完成任务好
有强烈的事业心和责任感，坚持以集团公司提出的“抱团负重，拓荒致远”精神作为准则，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
2、质量意识好
高质量、高标准、严要求，确保工程质量取得显著成效。
3、完成进度快
根据合同工期和季度总季划要求，按时完成施工进度和节点目标，确保工期。
4、技术创新好
提出并采纳了工程建设的合理化建议，技术创新成果显著。
五、表彰奖励
（一）表彰
表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
凡在本工程施工过程中有突出贡献的施工队伍和先进个人，由总工办以先进支付，并给予一定奖励。
六、实施要求
1、加强领导、精心组织
各施工队和部门都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点
要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、部门工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。
3、广泛宣言、层层发动
要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和部门开展竞赛活动目标，达到人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面
在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效益产生群体效应，用典型去推动工程建设。
5、加强督查、严格考核
各施工队、各部门要加强对竞赛全过程的监督检查和管理，建立详细台账，定期考核检查。分阶段进行检查、评比、小结。
质量管理奖惩制度
一、总则
（1）为保证现场施工质量规范要求，达到国家市政金杯评定标准，根据质量管理办法有关规定，制度相应的奖惩政策，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
（2）为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部将每月拿出一定量的奖金，同时惩金也将作为奖金，以奖励在施工过程中标准化施工中有突出的个人及施工作业队。质量管理小组根据各作业队现场作业情况，定期队现进个人和先进作业队进行考核。实行奖金专款专用。
二、质量管理奖罚
1、质量奖罚标准
（1） 目前，该项目共有5个施工队。根据施工进度和质量，每两周安排一次，每月综合排名。第一名和第二名分别奖励3000元和2000元，第三名不罚款，后两名分别罚款2000元和3000元。
（2）对严格按国家规范、标准和设计图纸执行、认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准的工程技术、施工、测量人员在施工过程中提高工程质量工作有显著成绩的个人，由项目部每个月选出三名优秀员工,按排名分别奖励1000元、500元、300元。奖金由总工办现金支付。
2、质量惩罚
2.1、施工队违章罚款
（1） 同一质量通病经两次以上检查仍无明显改善的，对责任班组处以1000元罚款。
（2） 施工队未对现场成品、半成品进行保护的，视情节轻重，每次罚款300-1000元。
（3）工程施工中，作业队不负责任，不按照测量交底的轴线、标高操作，每次罚500元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。
（4）施工作业队不按设计图纸、设计变更、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重，每次罚款300-1000元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。
2.2、项目管理人员违章罚款
（1）技术、施工人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重，每次罚款300-1000元。
（2）技术、测量人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重，每次罚款300-1000元。
（3）技术、测量人员的交底出错，测量数据出错，由此造成事故的，视情节轻重，每次罚款300-1000元。
三、质量奖惩的实施
（1） 所有被罚款方必须在收到罚款通知后一周内付清全部罚款并交总工办，否则不予颁发工程进度奖。
（2）质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由项目经理审批，送财务执行。对施工队伍的奖惩由项目部质检人员实施，对管理人员的奖惩由项目经理或项目总工程实施施。
劳动竞赛活动方案 篇2
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
完成集团公司下达的生产经营任务和指标，提高企业管理水平和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分为年度、季度和阶段三个层次。
全年项：在一至七分场中开展。年底，根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成情况与总场年初下达计划的比例确定三家中标单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励xx元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 100元，每名优秀班组长也奖励 。
阶段项目：在原盐生产的不同时期，可根据季节变化灵活开展有针对性的指数竞争。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
以上活动由劳动竞赛领导小组对竞赛优胜者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四
四、竞赛要求
1突出一票否决权，确保良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪行为的单位，在评选先进竞赛时，视情况给予降级或扣分。对发生重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评选的资格。
2培养优秀人才，提高队伍素质。通过竞争和激励，培养各类管理专家、技术带头人和先进工作者，扭转技术人才缺乏的被动局面。
劳动竞赛活动方案 篇3
奋战百日，超额完成一季度生产任务
随着2011年春耕销售旺季的到来，我公司的销售业绩也显著增长 ，三月份仅云天化公司一家的销售订单总额就超过 13000吨，生产任务重，生产时间短，对公司员工是一次严竣的考验。为充分调动公司生产一线员工的工作积极性，全面贯彻落实2月28日公司全体员工大会会议精神，进一步提高我公司的复合肥产能，结合生产部门的现场实际，举全公司之力，大力开展公司内部的“抓质量、保安全、创高产”的劳动竞赛,开展“百日大干”活动。确保超额完成3月份1.5万吨复合肥生产任务。
一、领导机构
1、成立公司劳动竞赛领导小组
组长：龚幸
副组长：耿仁吾邓建建尹和权李国强
成员：领导小组负责竞赛活动的组织领导、考核评比、表彰奖励等，公司领导成员还要对分管部门进行指导和督查。
二、竞赛目标
(一) 生产部
1完成1.5万吨复合肥生产；在保证日生产能力300吨的前提下，力争超额完成。
2、产品无质量隐患；
3、工人无安全事故；；
（二）其它各部门
1部门员工充分发挥工作的主动性和积极性；确保生产部生产线的正常运行。
2、发按个人聪明才智，多为公司建议提高工作效率和效益的新举措、新办法；
3、有敬业精神、奉献精神，不计较个人得失，时时把公司利益放在第一位，按时完成公司领导交办的各项工作任务。
三、活动要求
各部门要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮。
1，清楚了解情况，明确任务，做好广泛宣传动员工作
公司上下员工要以这次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，增强企业活力，把我公司施工生产推向一个新的台阶。
各位领导要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实到实处，力争取得实效。
2、 加强管理加强成本核算提高企业经济效益
在“百日大干”活动中，要突出成本管理，强化合同管理和现场管理，合理控制管理费用，压缩一切非生产性开支，切实提高经济效益。
3、 持续改进，严格防控，确保安全质量有序可控
开展这次“百日大干”活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅，结合本公司本项目的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。。
4、 分级负责，突出重点，加快重点项目生产进度
各车间生产经理要坚持三到位。即：思想认识到位，领导责任到位，主动权到位。
要根据“百日大干”的总体要求，分解指标，在保证安全、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合产品实际、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的生产方案，采取合理措施，精心组织、科学安排、周密部署，确保产值与质量同进度的完成。
各负责人及时准确地做好生产把馈工作，定时向公司领导上报百日大干的活动情况，特别是生产工作中出现的问题，以利于公司能及时准确的了解和掌握情况、研究对策，确保生产顺利进行。同时，各负责人对活动进行收集、总结，活动结束后写出总结，并向公司和领导汇报。
四、表彰办法
活动结束后，对获奖者和优秀个人进行考核，给与精神和物质奖励
1、优胜部门。在公司各职能部门开展，根据季度工作计划和部门职责考核完成工作任务的数量、质量以及履行职责情况评定若干个优胜部门。一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名。
2、优胜部门奖励标准。一等奖向获奖部门工作人员每人奖励400元；二等奖向获奖部门工作人员每人奖励300元；三等奖奖奖励本部门每名员工200元。
3、优秀个人。在公司在岗职工中开展，结合绩效考核办法，根据职工个人在竞赛期间工作表现突出，积极参与企业的生产销售活动，完成额度好，业绩突出等实际工作情况，按在岗职工15％的比例分配奖励名额，获奖者每人奖500元。
五、活动时间
2011年3月4日至6月14日
最后，公司总经理龚幸同志再次强调“大干一百天，打造一片天”的活动精神,号召全体员工要认清形势，明确任务，凝心聚力，超额完成每月计划任务,实现产量创新高,安全无工伤，质量走前列的良好局面和良好态势。
劳动竞赛活动方案 篇4
三、考核办法。
实行百分制考核。各项存款净增目标__分，其中：完成全年各项存款净增任务__分，完成各项存款较__月__日净增任务__分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标__分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务__分，完成不良贷款余额较__月__日下降__万元任务__分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占__%、其他支行占__%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
四、奖励兑现。
1、全行按每个绩效系数至少__元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。
2、__月末存款偏离度未超过__%的，全额兑现应得奖励；__月末存款偏离度超过__%的.，每超过__%扣应得奖励的__%，最高扣应得奖励的__%。（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
五、工作要求。
1、高度重视。
各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
2、严肃纪律。
一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。
二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。
三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
六、组织领导。
总行成立__农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。
七、本方案由__农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。
劳动竞赛活动方案 篇5
3、 格言大意：注重细节管理，强化服务意识
四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。活动的初步时间和内容如下：
(1) 6月1日百日劳动竞赛全体动员大会
(2) 6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)
(3) 6月底第一次抽查分公司、职能部门
(4) 7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)
(5) 7月底第二次抽查分公司、职能部门
(6) 8月初 **之星评选活动
(7) 8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集
(8) 8月底全面考核阶段
(9) 9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10) 9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造
1制作宣传横幅和展板，营造气氛。
2制作百日劳动竞赛考核表，公示各项竞赛情况公示。
三。跟踪生产简报的全过程，汇报百日劳动竞赛的进展情况和配方下一阶段的工作安排。
4组织各类竞赛，考核员工，选拔先进，树立榜样。
劳动竞赛活动方案 篇6
为落实07年经济运行分析会提出的“创新思维创造性地工作全力以赴实现主业做大做强”的主题要求，激发广大职工工作热情和创新活力，促进技术和管理创新，经请示局党委，局工会决定在全局范围内开展以“创新思维，创造性的工作”为主题的职工劳动竞赛。具体事宜如下。
以技术创新和工作创新为资料，开展全员职工劳动竞赛，其中技术创新包括：
1、应用新技术：在地质勘查、物探、测绘、地灾防治与评估、岩土工程勘察与施工、矿山恢复治理、地源空调等主要经营领域，应用新的技术手段方法，在某一方面有所突破，取得了较好的经济效益。
2、推广新工艺：在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，经过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益。
3、使用新设备：改善或引进、应用较先进的设备、仪器，能尽快掌握新装备的使用技术，效率高，效益好。
4、拓展新领域：突破我局传统的创收手段和经营范围，拓展了新的技术领域，培育了新的经济增长点。
工作创新包括：
1、管理创新：在局各项管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面有创新，明显提高了工作效率、管理水平或经济效益。
2、经营创新：坚持“大地质、大市场”理念，在拓展市场领域方面有重大突破，在某一专业或区域的市场份额明显扩大，或经过努力，取得了单项合同金额500万元以上的项目或合同金额100万元以上且经营利润率10%以上的项目。
3、服务创新：紧紧围绕局中心工作，在服务质量、服务资料、服务方式上有创新，受到经营单位或基层干部职工广泛好评。
4、成果创新：在矿权申报运作、资质升级、基地建设、项目立项等重要工作方面取得较大成果，对我局的生存发展可能产生较为重要的进取影响。
20xx年开始，以后每年评比表彰一次。
1、以项目为单元进行评比。每年年未，各单位采取基层申报和单位推荐结合的方式，将项目的参与人员、项目的主要资料、特点及取得的成果整理后，集中上报局工会。
2、局成立创新项目评比领导小组，由局长担任组长，副局长、副书记任领导小组成员，负责项目的审定。领导小组下设办公室，办公室设在局工会，工作人员由局工会、局安全生产部、地质科技部负责人和各队（基地）工会及局机关工会主席组成，负责项目的收集和初审。
3、创新项目以各单位、部门自愿申报为主，局创新评比领导小组根据平时掌握的工作情景，对重要的创新项目也可直接给予表彰。
技术创新奖和工作创新奖各设奖项3-5名，局工作会上对获奖项目所在单位、部门授牌表彰并给予项目相关人员一次性物质奖励，每一获奖项目奖励20xx-5000元。奖励基金由局行政和局工会共同筹集，其中局行政每年划拨3万元，工会筹集1万元。
1、全局各单位各部门都要对这项活动高度重视，把技术创新、工作创新作为强化管理、促进工作、提高效益和增强单位核心竞争力的重要举措，以活动为契机，精心组织，抓出成效。
2、各单位和部门要组织职工学习本活动方案，经过宣传活动的意义和资料，动员职工参与到创新创效的活动中来。
3、宣传部门要及时宣传各单位和部门创新创效活动的落实方案，宣传活动中涌现出的好的做法，报道创新创效的成果，在全局营造注重创新、敢于创新、善于创新的良好氛围。
劳动竞赛活动方案 篇7
太平桥镇工会联合会
为认真贯彻市总工会提出的“充分调动广大职工的积极性和创造性，掀起学习业务、钻研技术、争当岗位能手的热潮”的精神，进一步调动全镇广大职工投身社会主义事业建设的积极性和创造性，组织动员广大职工为率先基本实现现代化的宏伟目标建功立业，经研究，决定以开展综合性劳动竞赛活动作为工会的特色品牌工作。具体实施方案如下：
一、指导思想
以党的十七大精神和“****”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领社会主义劳动竞赛活动，围绕镇党委、**中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，充分发挥广大职工的积极性、创造性和主动性，为实现全镇经济社会又好又快发展作出新贡献。
二、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效地开展，成立了劳动竞赛领导小组
组长：熊善良
副组长：刘守红熊小平
成员：刘中荣、邱伯华、李坤初、廖正根、罗甲生、李杰、赵炳光、何帮润、彭新辉、董志刚、马新征、张颖
三、竞赛内容
围绕镇党委和**年初确定的重点工作，组织全镇广大职工按岗位投稿。
1、开展“为创新献一计、为安全查隐患、为增效作贡献”劳动竞赛
围绕增强企业自主创新能力，引导职工积极开展“小革新、小改造、小设计、小建议”活动，鼓励职工在技术创新上发挥聪明才智，多出成果，出好成果。围绕企业安全生产零事故的要求，开展经常性的安全生产、职业卫生自检自查，有效遏制和减少各类事故、职业病的发生。围绕提高企业经济效益，鼓励职工向技术创新要效益、向科学管理要效益、向节能降耗要效益、向规模经营要效益，不断提升企业自主创新能力，增强市场竞争力。
2、重点项目开展“三比三赛”立功竞赛
围绕加强基础设施建设，推进重点项目建设进度，大力开展以比安全、赛按章操作，比技术、赛科技创新，比高效、赛项目进度为主要内容的“三比三赛”立功竞赛。通过重点工程“三比三赛”活动，提高重点项目建设进度，防止安全生产**事故，加快进度，确保高效。
三、开展“讲诚信、比敬业、重礼仪”劳动竞赛
围绕“诚信、公平、服务”的要求，大力开展“讲诚信、比敬业”的劳动竞赛，动员职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”，鼓励职工在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
四、竞赛时间安排。
第一阶段：宣传启动（2010年3月底前完成），制定竞赛活动计划，部署安排竞赛活动的相关内容，并动员开展。
第二阶段：组织实施（2010年4月至2010年11月底完成），全面实施竞赛活动。进行职工知识竞赛、业务培训、技能比赛等活动，按照分工负责、协调配合的要求实施，做好经验交流，树立典型工作，推进竞赛活动不断深化，并按活动要求做好上报工作。
第三阶段：评选总结（2010年12月底完成），组织开展劳动竞赛先进集体、先进个人评选，颁发荣誉证书和给予适当的物质奖励。
五、竞赛要求
1、要高度重视劳动竞赛工作。各单位要将劳动竞赛工作作为强素质、保发展、增效益的一项重要工作来抓，党政领导班子统一思想，高度认识，齐抓共管，切实加强劳动竞赛工作。
2、要营造良好的竞赛氛围。要广泛宣传发动，采取有效措施，将广大职工群众吸引到这项活动中来，通过开展劳动竞赛，激发全街道职工的工作热情，调动职工的积极性和创造性，培养一批优秀人才，为全面促进我街道又好又快发展作出应有的贡献。
3、要积极做好竞赛组织工作。各单位要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛，要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展劳动竞赛活动。要不断探索新形势下做好劳动竞赛工作的新方法、新路子，不断总结经验，改进工作，结合工作实际，广泛开展各种形式的知识竞赛、技术比武和岗位练兵活动，使劳动竞赛工作始终保持生机和活力。
二o一o年三月六日
劳动竞赛活动方案 篇8
为了加快*项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，安全、优质、高效圆满完成项目工程任务，争“创”全国“鲁班奖”工程，作为集团两级工会劳动竞赛活动主要联系点， *决定组织开展“大干*个月，创建全国建筑业aaa安全文明施工示范工程”的劳动竞赛活动。根据两级公司工会劳动竞赛工作的有关要求，结合项目部实际情况，制定本方案。
1、工程概况及节点工作
*工程结构形式为框筒结构形式，项目由a、b两座塔楼及连接塔楼的裙楼组成，设计总建筑面积约8.87万平方米，建筑总高度99.8m。
该建筑地下三层，地上26层，1到3层为裙楼，3层以上为办公用房，合同签约总造价为1.2亿，施工总工期 730日历天。该项目要求达到三星绿色建筑标准，争取国家鲁班奖。
从劳动竞赛开始到结束（2014.4-2014.11），本工程总体施工节点要求如下：
（1） 2014年5月28日，主体至23层，砌体完成至15层。
（2） 2014年6月15日主体封顶，砌体完成22层，油漆完成10层。
（3） 2014年7月15日，砌筑完成，内粉完成至18层。
（4） 2014年8月15日，室内粉刷26层，外墙粉刷18层。
（5） 外墙粉刷于2014年9月15日完成。
（6） 外部框架于2014年10月15日拆除。
（7） 2014年11月28日，工程基本完工，移交精装修。
二、劳动竞赛的组织结构
成立*项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、指导、检查和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。项目部安全部设在劳动竞赛领导小组办公室，肖建伟兼任办公室主任。
组长：*
常务副组长：*
副组长：*
组员：*
参赛劳务队伍如下：
1、木工班组(a栋木工)
2、木工班组（b栋木工）
3、钢筋班组（a栋钢筋）
4、钢筋班组（b栋钢筋）
5、泥工班组（泥工）
6、架工班组（外架）
三、竞赛的目的、要求
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部部管理团队与劳动队伍的活力，有效推进项目各项工作再上新台阶。
1统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。开展劳务竞赛的目的在于促进项目团队提升管理，确保工程质量、进度、安全和文明施工和效益，提升企业形象，增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实。项目部各劳务队伍必须参加劳动竞赛。大赛组委会要及时分解落实劳动竞赛任务，形成联合管理、全员参与、联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部对各劳务队伍实行“一周一检，一月一评比”考核措施，每月底评选出优秀劳务队伍。
4选取典型树种，发挥示范和辐射作用。及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，加强宣传与**引导，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的总目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创“鲁班奖”工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。
三。成本控制：严格控制项目成本，不突破目标成本。
4安全生产：努力创造零事故，严格执行安全生产责任制和安全生产操作规程，确保本工程不发生安全事故。
五、竞赛时间
本次竞赛从*开始至*结束，时间*个月。
6、竞赛的措施
项目部劳动竞赛领导小组，依据“五比五赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务求实效的劳动竞赛活动。
1、比进度，赛产值完成
2、比质量，赛安全生产
3、比创新，赛技术成果
4、比成本，赛节约降耗
5、比精神，赛文明施工
7、评比与表彰
项目部劳动竞赛领导小组根据“五比五赛”的考核标准，结合项目部每个节点目标完成情况，采取每周一检，每月总评的方式进行评比。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对在劳动竞赛中表现突出的施工队（班组），项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：根据每周对考核内容检查结果，劳动竞赛领导小组每月对各参赛劳务队伍总分进行汇总，依得分进行排名，并在项目部每月调度会上予以公布，同时在项目部劳动竞赛栏上张榜公布。参赛队伍按综合考核分值95分以上为一等奖（红旗标注），综合考核分值85分以上为二等奖（黄旗标注），综合考核分值75分以上为优胜奖（蓝旗标注），综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力，给予黑旗标注，须根据项目部要求进行整改。
2、表彰：对参赛中涌现出来的先进劳务队伍给予奖励：一等奖获得者奖励2000元;二等奖奖励1500元;优胜奖奖励1000元，对参加竞赛活动表现特别突出的劳务队伍与个人推选参加公司和集团公司工会组织评选的相关表彰。
八、优秀员工评选
项目部的管理人员应由项目部的团队成员组织，每月对优秀员工进行评估。按照公司员工业绩考核有关制度，依据已颁布实施的各岗位绩效考核具体量化指标，由项目部领导班子成员对员工进行评定打分，适当考虑监理、业主、劳务队伍评价，以员工的15%-20%确定优秀员工人选。项目部每月在调度会上宣布并在项目部会议室（优秀员工**）公示，每人每月奖励200元。
