公司小组规章制度。
规章制度要符合企业文化或要求且符合法律规定，用人单位制定的规章制度应当符合法律和政策的要求。公司的规章制度可以用来约束规范人的行为，企业经营中规章制度必须要根据员工的要求制定。根据您的需求，趣祝福编辑为您整理了以下的“公司小组规章制度”，享受了本文内容后您或许能够收获一些新的有用的帮助信息！
公司小组规章制度(篇1)
公司小组规章制度
一、目的
为了更好地加强公司内部管理，规范小组运作，增强小组成员的协作能力和团队意识，本规程制定。
二、适用范围
本规程适用于公司内各小组。
三、小组的组织与管理
1.小组成员的选举和确定：
（1）小组成员由小组组长根据工作需要和个人能力确定，可以自愿加入或被指派加入；
（2）小组成员应当有良好的道德品质和职业操守，以及良好的工作态度；
（3）小组成员应当遵守公司各项规章制度，不得违反公司的法律法规。
2.小组的职责和任务：
（1）小组的任务应当明确，工作计划和任务分配应当合理；
（2）小组成员应当按照任务要求完成工作，并根据任务完成情况定期向小组组长汇报；
3.小组的会议：
（1）小组应当定期召开会议，会议应当有明确的议程和会议纪要，确保会议效率；
（2）小组会议应当有参会成员的决策和表态，确保小组成员的参与度和感受度。
四、小组成员的权利和义务
1.小组成员的权利：
（1）参与小组的讨论和决策；
（2）提出工作建议和改进意见；
（3）享有公平合理对待的权利，不受歧视和排斥。
2.小组成员的义务：
（1）服从小组组长的管理和指挥，积极参与小组的工作；
（2）保守公司机密和小组内部信息；
（3）积极配合小组组长和其他成员完成小组的任务。
五、规章制度的执行和监督
小组成员应当认真执行本规章制度，并严格遵守相关的规定。小组组长应当对小组成员执行情况加强监督和检查。对于违反规定的小组成员，应当依据公司相关规定进行处理。
六、附则
本规章制度的审批权和解释权属于公司的人力资源部。对本制度的修改应当经过人力资源部的审批和领导的批准后生效。
小组是公司内部的基本组织单位，小组的运作是否协调、高效，直接影响企业整体的运营。为了更好地衔接公司的战略目标和绩效考核体系，制订好小组规章制度是非常必要和重要的。小组规章制度的执行，可以帮助小组成员建立起规范、合作和追求卓越的习惯，也可以降低公司内部纠纷和小组冲突的发生。因此，做好小组规章制度的制定和执行，促进公司发展创造和谐的工作氛围，对公司长远发展大有裨益。
公司小组规章制度(篇2)
公司是一个团队，而团队中的小组更是公司生产力的核心。因此，制定公司小组规章制度是公司管理的一个重要组成部分。本文将从小组规章制度的必要性、制定规章制度的程序、规章制度的具体内容和落实规章制度的方法等方面进行探讨。
一、小组规章制度的必要性
1.明确员工职责：小组规章制度明确了员工的职责和任务，使员工更加明确自己的职责和工作范围，从而更好地完成工作任务。
2.规范员工行为：小组规章制度规范了员工的行为，降低了员工的违纪率，提高了企业的工作效率和生产率。
3.塑造企业文化：小组规章制度旨在塑造企业文化，弘扬企业价值观和团队精神，促进员工凝聚力和团队合作精神的发展，提高员工归属感。
二、制定小组规章制度的程序
1.调查员工需求：了解员工的需求和期望，根据员工实际情况提出合理的制度和要求。
2.制定草案：确定制度的核心内容，明确制度的主要实施细节，起草规章制度的基本条款。
3.征求意见：通过会议、讨论或网络投票等形式，征求员工对规章制度的意见和建议，并对意见和建议进行适度的修正。
4.制定正式规章制度：在充分征求员工意见的前提下，对规章制度进行修正修订，并最终确定正式规章制度。
三、小组规章制度的具体内容
1.工作安排制度：规定小组成员的工作任务和工作标准，明确员工的工作职责和工作方式。
2.考勤制度：规定员工的签到、签退时间和迟到、早退、缺勤等情况的处罚措施。
3.行为规范制度：规定员工在工作中应该遵循的行为规范和用语规范，防止员工行为不当影响其他同事的工作效率。
4.纪律约束制度：规定员工应当遵守的纪律和规定，严格管理员工的行为，保证工作的秩序和安全。
5.奖惩制度：规定对员工的表扬和奖励，对员工在工作中的违纪和失误进行处罚和纠正。
四、落实规章制度的方法
1.广泛宣传：将规章制度公布于员工之间，让所有人都知道规章制度的内容和目的。
2.培训教育：通过培训教育的方式，加强员工对规章制度的理解和认知，增强员工意识。
3.监督检查：定期进行巡查和检查，对违反规章制度的行为进行制止和纠正。
4.实行激励机制：对于遵守规章制度的员工进行表扬和奖励，增强工作积极性。
总之，制定小组规章制度对于规范企业管理，提高员工工作效率和精神面貌，推动企业发展起到至关重要的作用。因此，公司应该重视小组规章制度的制定和实施，切实将规章制度体现于企业管理的实践中。
公司小组规章制度(篇3)
公司小组规章制度
为了更好地规范公司小组的管理，提高小组成员的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献，特制订此公司小组规章制度，供全体小组成员遵守。
一、小组的组织
1.小组的成员应根据工作需要、人员特长和工作表现等方面的考虑进行合理的分配，并应当具有一定的可变性，以便更好地应对工作需要。
2.小组的组员应当根据工作需要参加小组的工作。要遵守小组的组织、纪律和规定，不得单独行动或擅自离开。若因故无法参加小组的工作，请务必及时向小组组长汇报。
3.小组的组长应当公正、有决断力、锐意进取，在工作中充分发挥其领导能力，制定工作计划和任务，合理分配工作，指导成员进行具体工作，并维护小组的正常运作。
二、小组的工作
1.小组的工作应当遵循公司的规章制度和工作要求，确保工作的质量、效率和安全。同时，应当根据工作的需要，合理分配工作，并且制定科学的工作计划、制度和制度流程，为公司的发展做出努力。
2.小组应当对工作中出现的问题及时进行紧急处理，如不能解决的问题应当向公司领导汇报。同时，小组成员应进行工作的记录和报告，并及时上报到公司。
三、小组的纪律
1.小组确立良好的工作氛围，强调团结、友爱、互相关心、互相支持、互相协助的精神，并杜绝任何种形式的歧视、侮辱等现象。
2.在小组的日常工作中，小组成员应遵守公司规章制度、各项规定及没有违反法律法规的活动，不得采取损害公司和其他组员利益的行为。
3.小组成员不得擅自离开小组或私自决定工作事项，任何不遵守规章制度的行为都应得到严格制裁。
四、小组的奖励
1.小组应根据工作的具体情况，制定奖励制度，激发各个小组成员的工作热情，鼓励他们为公司的发展做出较大贡献。
2.小组的奖励形式可以包括奖金、荣誉称号、晋升职位等方面的激励，同时，也可以根据小组成员的不同工作表现，对其作出一定的表彰。
五、小组的惩罚
1.若小组成员不遵守规章制度、行为不当，在工作中发生低效、无效或对公司造成损失的行为，则由小组领导者进行相应的惩罚，如口头警告、书面警告、责令改正等。
2.若违反法律法规，侵犯公司重要权益、或者造成严重后果的行为，则将进行纪律审查、立案处理并依法追究其法律义务。
小组成员是公司发展的重要资源，要注重团结与合作，减少矛盾与冲突，始终保持拼搏进取的精神和创新的思维，为公司的事业增光添彩，创造出新的业绩。
以上是公司小组规章制度的相关主题范文，以期对公司小组的管理有所启示。
公司小组规章制度(篇4)
公司小组规章制度
为了保证公司小组的工作顺利进行，维护良好的团队氛围，提高团队凝聚力及工作效率，特制定以下规章制度：
一、小组成员的责任
1. 小组成员应当听从小组负责人的管理和安排，认真履行工作职责，绝不轻易请假、旷工、迟到或早退。
2. 小组成员应当尊重他人，并与同事、客户沟通时保持礼貌，维持公司职业形象。
3. 小组成员应当保守公司机密，不得将公司的商业秘密、客户信息泄露给外部人员。
4. 小组成员应当遵守公司的制度，尊重公司文化和价值观，避免造成负面影响。
二、小组负责人的职责
1. 小组负责人应当带领小组成员积极工作，制定合理的工作计划，确保工作任务按照计划完成。
2. 小组负责人应当关注小组成员的工作情况，协助解决工作上的问题，并及时反馈给上级领导。
3. 小组负责人应当发现员工出现工作中的违规行为时，及时提醒和纠正，并报告给上级领导。
4. 小组负责人应当积极组织团队活动，提高小组成员之间的交流与合作，促进小组的凝聚力。
三、小组工作流程
1. 每日工作：小组成员需在规定的时间内打卡上班，按照小组负责人制定的工作计划完成任务，并每天及时提交工作日报。
2. 会议要求：小组负责人需定期召开小组会议，分享工作进展、困难和成果，并对工作计划进行调整，及时解决问题。
3. 活动安排：小组成员需积极参加公司组织的培训、活动和社交活动，并充分利用活动增进团队协作、提高职业素养。
四、惩罚措施
1. 对于因工作原因造成的事故、损失，小组成员需要承担相应的责任。
2. 小组成员如有违反规定的行为，将会被进行批评教育，并可能遭到解聘或其他惩罚。
3. 对于涉及公司机密泄露的事件，小组成员将被追究相关法律责任。
以上规章制度仅供参考，并根据团队实际情况和发展需要持续调整。希望每一位小组成员都能够服从管理，齐心合力，共同打造高效、和谐的工作氛围。
公司小组规章制度(篇5)
公司小组规章制度
一、组织机构
1.公司小组领导机构：由小组长、副小组长组成。
2.公司小组委员会：由小组长、副小组长及委员组成。
二、职责分工
1.小组长承担全面领导工作，做好人员调动、绩效考核以及日常管理工作。
2.副小组长协助小组长工作，承担小组一部分工作。
3.委员通过学习、交流促进工作效率，监督评价工作。
三、日常工作
1.工作要求：
（1）认真书写工作日志，内容包括工作计划及完成情况、工作中的问题及解决方法、新思路及改进措施。
（2）按照工作计划和考核标准，定期开展工作。
（3）工作中准确记录、及时通报工作情况及重要情况。
2.工作方式：
（1）会议制度：定期组织小组内部会议，总结工作，明确下一步工作目标，讨论规划。
（2）小组日常管理制度：定期开展管理培训，加强管理意识培养。
（3）小组群体建设制度：坚持团队建设引领工作发展，定期组织团队活动。
四、考核与评价
1.考核标准：
（1）工作量：包括工作内容、工作进度和工作质量。
（2）问题解决：对问题反映及时解决的积极性、有效性、质量进行评价。
（3）商业贡献：对贡献公司的业务成果给予相应的评价。
2.评价方式：
（1）工作日志考核：将日志定期收集、阅读及评价。
（2）员工自我评价：在工作总结会上，让员工自己评价自己的表现及不足之处。
（3）上级评价：小组领导及上级领导对小组工作成效给予评价。
五、奖励与处罚
1.奖罚制度：
（1）奖励：在考核时表现优秀的员工，给予适当奖励，包括物质奖励、荣誉及晋升等方面。
（2）处罚：对于违反规章制度的行为，将按照实际情况给予口头警告、书面警告、通报批评和降职等处理。
六、总之
小组规章制度，旨在建立一套科学的监督管理机制，确保小组的正常运行和良好的作风，使小组工作高效、人员关系和谐、物资财务安全，从而为公司的健康发展尽一份力。同时，小组规章制度也是一份全面的宣传教育文件，规范了员工行为，在工作中始终让员工树立正确的价值观和职业操守，全力为达成公司目标而努力奋斗。
公司小组规章制度(篇6)
公司小组规章制度
背景
随着公司的发展壮大，越来越多的小组相继成立，小组的管理和运作逐渐成为了一个重要的问题。为了保证小组的有效运作，建立小组规章制度至关重要。小组规章制度不仅能够规范小组成员的行为，确保小组成员的权益和责任，还能加强小组的凝聚力和团结性，促进小组的协作与发展。因此，本文旨在制定公司小组规章制度，以规范小组运作，达到更高效的工作。
制定原则
1.以公司政策法规为基础，结合小组实际情况，制定可行的规定；
2.以公平、公正、公开为原则，确保成员权益和责任得到平等对待；
3.注重实效，规章制度必须具有可执行性和有效性；
4.通过团队沟通和讨论，制定规章制度。
内容
1.小组成员的职责
（1）尽职尽责，完成组内任务，保证组外任务不受影响；
（2）保护公司机密和财产，严格遵守公司规章制度和法律法规；
（3）参与小组的讨论和决策，积极促进小组发展和进步；
（4）遵守小组规章制度，保证规定的执行。
2.小组的会议和讨论
（1）定期召开小组会议，讨论小组目标、计划和运作情况；
（2）会议记录需详细清晰，确保成员在会议后都知道会议内容和安排；
（3）会议时间、地点、日程应提前通知所有成员。
3.小组的奖惩制度
（1）成员有出色的表现和贡献，可根据实际情况给予表扬和奖励；
（2）对于执行糟糕、工作不力及违反小组规章制度的成员，应当采取相应措施，如批评教育、责令改正等；
（3）对于严重违反公司规章制度和法律法规的成员，将承担相应的责任和后果。
4.小组的资源利用
（1）小组应按照公司的规定，合理利用公司提供的资源，不得擅自挪用公司资产；
（2）小组需要申请额外的资源时，应向公司申请，经过公司同意后方可使用。
实施措施
1.制作小组规章制度，实行制度化管理；
2.定期召开小组会议，根据会议记录制定小组应对计划；
3.强化规章制度宣传，确保各成员了解规章制度并深入运用；
4.定期进行考核，发现问题及时处理。
结语
小组规章制度是小组运行的保障和纽带，当小组运作规范后，不仅能够提高工作效率和效益，更能够增强成员的凝聚力和团结性，推动小组更快更好地发展。因此，制定生效和执行有效的小组规章制度是非常必要的。
公司小组规章制度(篇7)
第一章总则
第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。行政办公室是qc小组活动的领导机构，负责qc小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责qc小组的日常管理工作。
第二章小组的组建与注册
第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的qc小组。
第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” qc小组。
第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” qc小组。
第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” qc小组。
第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。
第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“qc小组注册登记表”（见附一）和“qc小组课题注册登记表”（见附二）。两表均一式三份。
第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为xz，后二个字母为qc，前一组数字为当年年号，如：04则表示XX年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：xzqc-**-**
第三章小组活动与成果撰写
第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按pdca循环程序的`步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。
第十三条qc小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“qc小组成果报告单”（见附五）一式三份，报行政办公室，并附上qc成果材料。
第十四条被推荐参加上级单位发表的qc成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式（见附六、七）。
第十五条成果材料部分的小组概况表采用统一的表格（见附八）。需要插图时，图名说明在图的下方，次行为制图人和日期。
第四章成果评审
第十四条行政办公室接到上报的qc成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”（见附九），对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。
第十五条本单位每年组织一次qc成果发表会，对本年度（上年3月至当年2月底）优秀qc成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。
第十六条本单位ｑｃ成果发布会定于每年3月份召开。
第十七条评审组暂由ｑｃ小组活动诊断师及部室领导组成。
第十八条各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。
第十九条被评为优秀qc成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量管理小组，其中符合上级优秀qc小组活动成果推荐条件的，由行政办公室推荐上报。
第五章要求
第二十条各部室均要组建适宜类型的ｑｃ小组（含机关部室）。
第二十一条ｑｃ小组活动结合规范化班组台帐来开展，作为检查、监督管理的内容之一。
第二十二条ｑｃ小组活作为单位年终评优的条件之一。
第六章表彰奖励
第二十三条获得优秀qc小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励800元，二等奖奖励600元，三等奖奖励500元。奖金由行政办公室颁发，从单位事业费或者收入提成中列支。
