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石油公司述职报告
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石油公司述职报告(篇1)一、活动组织情况
本次活动由石油工程学院心理协会发起，经由协会影视部全体成员认真详细的策划、组织，最终得以圆满结束。
二、活动反馈情况
前来观看电影的同学人数比较多，最终回收有效反馈表78张，其中感触填写具体深刻的40张（关于个人人格、发展的20张，关于亲情、关系与交往的17张，对故事角色高度评价的3张）。反馈表中建议影片共23部，心理相关的有《异度空间》、《灵魂冲浪》、《阿甘正传》、《肖申克的救赎》、《美丽心灵》等。
三、活动总结
本次活动参与人数较多，组织具体全面，收集的反馈信息表明本次电影展播得到了较好的回应，基本达到了预期效果。现将本次活动的具体心得概括如下：
1、广大同学对于心理题材电影的定义不明，可推知根本原因为同学们对于心理的理解并不十分到位，需要在将来的活动中略微增加些实用的心理知识。
2、同学们对于本部电影的理解比较全面，证明了电影展播活动的重要意义与良好效果。
3、电影播放过程中，由于设备故障使得电影字幕消失，提醒在将来的展播活动中，注意细节的处理，防患于未然。
石油公司述职报告(篇2)xx年石油企业党支部书记述职报告
各位领导、同志们:
你们好!我是去年6月25日从钻井队调来钻井队担任党支部副书记。在我担任本队党支部副书记的近一年半时间里，在上级领导的正确指导和亲切关怀下，在本队干部的大力支持和积极帮助下，在全体职工的密切配合和共同努力下，以坚持完成本队各项工作为中心，以提高本队核心竞争力为目的，以加强职工思想政治工作和职工教育培训为手段，以全面提高队伍的整体素质、全面保证职工的生活需要、确保我队完成生产任务为出发点，根据上级文件精神和指示，根据我队的实际情况开展所负责的各项工作。
现就本人近一年半来所做的具体工作分六个方面，向在坐的各位领导和同志们作如下汇报：
1、围绕一个中心，即钻井生产施工这一中心。
为使我队的党务工作始终在围绕钻井生产施工这一个中心上发挥最大功效，
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石油企业述职报告 篇1石油企业述职报告
尊敬的领导，各位同事：
我作为石油企业的一名员工，在此向大家汇报一下我们企业过去一段时间的工作情况和取得的成绩。
2019年，国际原油市场供需格局发生了较大变化，全球经济增长放缓趋势明显，然而我们企业以优质服务和高效运营的实力全面应对市场变化，取得了不俗的成绩。主要表现为以下几个方面：
一、油气生产量不断提升
在过去一年中，我们企业克服了多种困难和挑战，创造了新的生产高峰。全年生产原油8000万吨，成为国内首家单年产出原油超过7,500万吨的企业，天然气产量也达到了650亿立方米的行业领先水平。
二、环保治理力度加强
我们一直坚持绿色、可持续、低碳发展理念，积极推行环保治理工作。全年完成废气、废水、废渣、环保设施四个系统控制指标。实现全年治污卡一体化管理，完整卡控原料、制程、产品、检测等全过程，建立三级环保管控模型，不断提升百万吨级等大型工程环保标准。
三、油气资源储量资源增加
我们企业持续开展勘探开发工作，经过不断探明油气资源储量，目前，企业总油气资源储量超过30亿吨，为下一步增储增产提供了坚实的保障。
四、国际业务快速扩张
积极推进“走出去”战略，我们与多个国家建立了广泛联系，加快国际业务拓展。目前，企业在海外先后拥有20多个项目，总产能占全球目前总产能1/6之多，生产覆盖全球50多个国家和地区，成功推进了投资贸易、石油服务等领域的洽谈和合作。其中获得的利润收益不断扩大，有效地促进了企业品牌的建设和国际化进程的推进。
五、品质舒适加强服务 消费者满意度全面提高
面向消费者，我们秉承“用户至上”的服务理念，通过多年的技术积累和人才引进，不断提升服务品质和顾客体验感，全年服务点开通率达84%，消费者满意度得到大幅提升。
以上成绩的取得，离不开各位领导的倾力指导和全体员工的不懈努力。在2020年，我们将更加注重技术创新和服务品质，同时加大环境保护和安全生产力度，不断提升企业自身素质，积极推动转型升级和高质量发展。
最后，我代表企业全体员工向各位领导和所有支持和关心石油企业发展的人员表示衷心感谢！
石油企业述职报告 篇2石油系统公司是
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述职报告中石化 篇1尊敬的领导：
我是中石化安全经理，现就我担任安全经理期间的工作进行述职报告，以下是我所完成的主要工作和成绩。
一、加强安全生产管理
作为安全经理，我时刻牢记安全生产是企业发展的基础，是保证员工生命安全和财产安全的重要工作。我密切关注安全生产管理工作的各个环节，对生产车间、办公区域、设备仪器等进行巡查，发现问题及时处理，确保生产过程中的安全。同时，建立了安全隐患排查制度，组织针对性的安全检查，对存在的安全隐患提出整改措施，并督促落实，大大降低了事故发生的概率。
二、加强员工安全培训
我深知只有提高员工安全意识和技能才能有效地预防和控制安全事故的发生。因此，我组织了一系列安全培训活动，包括安全操作规程、安全知识普及、应急救护常识等方面的培训，提高了员工的安全意识和技能水平。同时，制定了一套科学合理的安全培训计划，确保了全员得到全方位的安全培训，提高了公司整体安全防范水平。
三、建立安全事故应急预案
作为安全经理，我深知做好应急预案并能够迅速有效地应对突发安全事故是我们工作的重中之重。因此，我着手制定了应急预案，并通过演练和模拟演习加以完善。同时，我与相关部门建立了紧密的合作机制，提前部署应急救援力量，确保突发安全事故的快速处置和救援工作。
四、加强安全文化建设
安全文化是企业安全管理的灵魂所在。我积极组织开展了安全文化建设活动，包括随手关灯关水、禁止使用明火等，真正将安全意识融入到员工的日常工作和生活中。我还加强了员工和公司间的沟通，提供了一个安全问题反馈的渠道，让员工能够更加自觉地参与到安全管理中来。
五、宣传安全理念
我深入了解员工的安全需求，设计了一系列的宣传活动，如安全知识竞赛、安全标语征集等。通过这些宣传活动，增强了员工对安全的重视程度，形成了全员共同维护安全的良好氛围。
以上是我近期工作的一些亮点和成绩，我会继续努力，以更高的标准要求自己，在今后的工作中更好地履行职责，为公司的安全生产作出更大贡献。
谢谢！
述职报告中石化 篇2中石化安全经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是中石化公
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医药公司述职报告 篇1__年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，税率大调整，人民币不断升值……在这样的大背景下，外贸在__年显得尤其艰难。忙忙碌碌的一年眼看又要过去了，又到了需要对自己的工作总结经验教训的时候了。
一、回忆过去
1.对新销售区域的拓展。
以__市场为重点开拓市场，培养了3个新客户，到__年底止，总计销售金额为28万美金。从__年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。
2.注重品牌意识。
一个企业的发展壮大，品牌力量起着非常大的推动作用。__年成功把__品牌产品销售到__，就目前来说，销售情况良好。
3.对老客户的优质服务。
重点为__客户__和__客户的跟踪和服务。__在__年销售金额总计为32万美金，面对__年__对eu2标准的实施，历时6个月，25cc汽油锯问题现也得到了解决。
二、总结现在
1.产品质量有待进一步的提高。
无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推荐的怪现象。
2.跟单工作的艰难。
按照公司以往的生产周期，一般为30-35天。以__年来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，直接影响到客户的销售计划，这对公司的信誉也会造成一定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了非常大的麻烦，客户那边更是不好交代。
三、展望未来
海外市场的开拓没有终点，__年对于__年来说只是起点。在摸索和经历中慢慢成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的，__年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，如果__年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。
我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品!
医药公司年度总结范文2
20_年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好准备。
一、加强学习，不断提高思想业务素质
“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司
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证券公司述职报告(篇1)一年紧张而又忙碌的工作结束了，回想这一年的工作，自己有很多的进步和不足。在我们的领导的正确带领下，在我自己的坚持不懈下，在自己的努力下，最终完成了上级分配的任务。当热，我知道自己存在着很多的缺点，存在着好多的不完美，但我坚信，在新的一年里，我会尽全力改正自己的不足，努力发挥自己的优点，给公司带来更多的效益和利益。现做总结：
一、岗位工作取得的成绩
1、资金方面：作为一个企业，资金的安全及管理是财务业务中很重要的工作，20__年我每月月末会与出纳人员及时、完整核对现金、银行存款、其他货币资金往来进行对账、盘点，并做资金对账表存档。保证了各项资金帐帐相符、帐实相符，为公司资金安全管理及合理使用提供了数据基础。
2、供应链方面：作为一个总账会计，我要负责每天采购、出库等发票的生成，月底我要做供应链的对账、关帐结账工作。在这一年里，我能坚持每天生成相关发票、月底做库盘点数据并参与盘点、审核盘盈盘亏单据及写盘点报告，为公司商品管理工作尽到了一个作为财务人员的职责。
3、应收应付系统方面：我坚持每天把出纳传递的收、付款单据在当天入账，及时核销客户应收款、供应商应付款;及时处理商务部门及业务人员__邮件关于应收应付款项的调整入账;改变了以前因入账不及时，给商务方面在对客户和供应商款项管理方面造成的数据信息滞后、帐期影响。在这一块，通过我的工作有了很大改善，为公司各层级数据需求者提供了及时、完整、准确的数据支持。每月底及时进行了关、结账工作，仔细调整业务环节中出现的数据不符合系统的情况，从未因供应链关结账的问题影响下月的业务开单。
4、固定资产系统及存货方面：我每月对公司购入的各项固定资产进行登记入账、建立卡片，月底对资产项目核对关结账。
5、其他会计事项：我能按照财务部规章制度、领导要求，处理相关财务事宜，提供需要的数据信息及账表及其他事务;对于其他部门和人员通过系统查询关事项，能积极配合并释疑;遵守财经纪律和制度、遵守职业道德、保守各种保密事件及商业秘密，做到数据不外泄不传播。
二、工作中存在的各种问题及修正
1、在凭证制作
阅读全文>>>古人云：勤劳耕耘，收获不负。当我们完成一项任务后，需频繁撰写报告，报告撰写须以客观事实为基础，并以简明扼要的方式进行叙述。本文中的“公司员工述职报告”是笔者精心准备，再次感谢您的光临，并期待您能经常关注我们的网站！
公司员工述职报告(篇1)虽然说我们的市场部一直制定详细的市场策略和相应的调查分析，但由于市场竞争激烈，很难获得任何优势，这是一种耻辱。事实上，我不认为市场已经饱和。这就是他可以找借口的原因。一个合格的营销经理，应该在思考存在问题的基础上，跳出传统的思维局限。为在今后的工作中开拓新的市场，制定相应的计划，对市场部在此期间的工作进行了总结。
1.营销经理的职责
我主要根据公司制定的战略方针制定更详细的市场规划。复杂的是，市场规划需要大量的市场数据进行分析。只有经过亲身调查分析，才能得到切实有效的数据供我们使用。因为我们的市场部相当于市场的排头兵，如果我们公司的工作出现差错，很可能会间接影响到其他部门的业绩。在进行市场分析时，我们不能盲目相信互联网上的大数据。虽然上面的数据是真实的，比我们公司更详细，但无论如何，几年前的数据除了提供参考意见外，对一些行业的市场研究帮助不大。
2、市场部工作成绩
值得肯定的是，市场调研的准备工作还是做得很好。在大量的事实依据中，我们迅速制定了几个方案，并提供给公司领导进行筛选。最终方案敲定后，我们开始坐镇中心，开始向市场发起冲击。事实上，虽然饱和的市场能提供给我们的利润并不是很大，但由于我们的产品是用于大多数人的日常生活，所以无论如何公司也不可能出现财政赤字。
3、市场部工作的缺陷和困难
一是我们的市场在与其他几家大企业的竞争中非常被动。也可能是因为在市场分析的时候思路是固定在以往的经验中，最后得出的结论是，除了公司业绩略有好转外，公司业绩根本没有实现。如果不能尽快完善这方面的工作，以后的工作就很难带头。好在公司的销售团队在今年的工作中表现出色，弥补了市场部的不足。
无论如何，未能达到预期目标也是我们市场部的失职。因此，在今后的工作中，我们要么根据实际情况制定切实可行的绩效指标，要么提高自身绩效。达到能够完成相应任务的标准的能力，市场部不得有不以事实为判断依据的计划。
公司员工述职报告(篇2)回顾去年的工作，我经历过与同事合作攻关的艰辛，也经历过困难和挫折。可以说，新的一年，是企业推进行业改革、开拓市场、持续
阅读全文>>>简言之，成功背后总会伴随着一系列的探索过程，这些过程旨在使我们能更好地完成下一项任务。通常，为了有效地传达我们的工作情况和工作进展，我们需要撰写报告。如果你正在寻找报告文案的范本，那么趣祝福编辑为你筛选出来的这篇“公司人员述职报告”文章绝对是值得一读的。如果你想全面了解相关话题，请继续往下阅读！
公司人员述职报告 篇1企业采购年终工作总结2018与企业集团公司打字员
2018年述职报告范文合集
企业采购年终工作总结2018
一、完成工作方面
1、完善制度,职责明确,按章办事.xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系,xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的
好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:
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中石化述职报告(篇1)中国石化是一家国有石油化工公司，本着对安全的高度重视和持续关注，公司设立了专门的安全经理职位，负责公司内外部所有与安全相关的工作。作为公司安全经理，我在此次述职报告中将从以下几个方面分别进行描述。
一、安全策略规划
作为公司内部的安全经理，我牢牢把握安全这一核心的发展节点，以确保公司正常运转和员工的安全生产环境。我根据公司的整体情况，制定了安全策略规划，包括识别风险、制定应急预案、提高员工安全意识和改善设施设备等方面。通过多次开展安全检查和演习，在设施设备进行安全改进和技能培训的同时，完善了应急预案，有效提高了员工的安全意识。
二、安全管理体系建设
安全管理体系建设是中国石化公司的一项重要任务，在这方面，我做了大量的工作。我建立了安全信息数据库和安全档案，实行了季度安全排查和隐患治理，与主管部门建立了安全联络和沟通机制，有效地检测和纠正了潜在的安全隐患和风险点。此外，我每年组织从公司各部门抽调业务骨干员工进行现场应急演习，加强了员工的安全技能和预警能力，确保万无一失。
三、安全文化氛围建设
作为安全经理，需要深深地懂得，安全意识根深蒂固，是人的思想和行为习惯的体现。我始终立足于传播安全知识，加强安全意识和培养安全文化的方针，以提高员工对安全的尊重和重视。为此，我组织了一些活动和讲座，通过实际的案例和教育培训全员的安全知识，从而在公司内部打造了安全文化氛围。
四、安全设施设备的监管和升级
中国石化的安全经理还需要对公司内部的设施设备的安装和监管负责。在此方面，我经常对设施设备进行监督和检查，并针对其可靠性和安全性进行升级改进。通过监管安全设施设备的升级改进，我确保了设施设备的稳定和经济性，从而为公司带来了更多的收益和利益。
五、监管持续改进
作为中国石化的安全经理，我深知安全管理是一项长期的任务，而且需要持续不断地改进。因此，我始终不断地寻找创新，以减少安全事故发生的风险。在如此复杂多变的环境中，我深知随着公司业务和人员的变化，安全监管和建设无时无刻不在发展。所以，我与公司其他职员一样，积极地参加相关会议和研究
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石油工人述职报告【篇1】作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，持之以恒地补短板、练内功、固基础、求实效，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，站好每一班岗，坚决完成厂部、作业区下达的各项工作任务。现就个人工作情况向各位领导、同事报告如下：
一、自觉加强学习，提高政策理论水平
坚持自觉学习厂党委、厂部、作业区各项制度文件，集团公司、油田公司领导讲话精神。在学习过程中，紧密结合工作实际加以分析领悟，提升理解、贯彻、执行的能力水平。
二、认真履行职责，不断提升工作质量
严格按照规章制度及标准化操作规程，认真做好井场、管线数字化监控、日常巡回检查、设备设施参数监控及维护保养等工作，对巡检中发现的不安全因素及时进行记录上报，对检查中发现的问题及时进行整改，确保设备设施完好运行、上报资料数据真实准确。
三、勤学岗位知识，持续强化个人能力
按照厂部、作业区培训计划，签订“师徒一对一”帮扶责任书，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，不懂就问、不会就学，不放过每一个模棱两可的问题、不浪费每一次提高锻炼的机会，跟随师傅熟悉站内流程，了解设备设施参数，明确“十交五不接”交接班制度，熟练掌握站内标准操作，努力做好站控岗日常工作。
尽管我个人取得了一点成绩，但与上级要求相比还存在很多不足，我将进一步认真学习、自我加压、勇于任事，努力锻造爱岗敬业、为油奉献的意识，树立艰苦拼搏、奋起而上的态度，把本职工作做得更深、更细、更实，为作业区工作作出自己应有的贡献！
石油工人述职报告【篇2】参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的'施工程序。这几年来我先后从事过××蜡化万吨年催化裂化工程、××电石厂万吨年有机硅扩能改造工程、××化肥厂万吨年丁锌醇扩建工程、××炼油厂三机组移位改造工程、××石化分公司二蒸馏扩能改造工程，××乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、××乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、××炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、××石化
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公司采购的述职报告(篇1)一、账务的清理
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20__年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
二、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
三、成本控制
20__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
四、采购效率
20__年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
五、异常情况的处理
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的`维护工作。
六、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
公司采购的述职报告(篇2)公司采购年终述职报告总结
一、概述
在过去一年里，我作为公司采购部门的一员，不断努力提升工作效率和质量，在公司采购工作中取得了一定的成绩。本报告将通过具体数据和案例来详细总结我过去一年的工作内容、成果和经验，以及对未来的展望和改进方向。
二、工作内容和成果
1. 采购策略优化
本年度，我深入
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