有关双提升活动总结范例（10篇）

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有关双提升活动总结【篇1】

随着数字技术的快速发展，数字素养已经成为当今社会中不可或缺的一项能力。为了提高学生和教职工的数字素养水平，我们学校于近期举办了一次数字素养提升活动。通过此次活动，参与者们对数字技术的认识和应用能力得到了极大提升，同时也增强了他们对数字时代的理解。

为了确保此次数字素养提升活动的有效性和全面性，我们精心策划了一系列的内容和活动。首先，我们组织了多场数学竞赛，旨在检验学生们的数字计算能力和逻辑思维。在这一活动中，参与者们互相竞争，通过解决一系列数学难题，提高了他们的数字计算能力，并且学到了更多解题的技巧和方法。不仅如此，数学竞赛也鼓励了学生们积极参与，培养了他们的竞争意识和合作精神。

此外，我们还开展了一系列的电脑操作培训。在今天的社会中，电脑已经变得无处不在，对于学生和教职工来说，掌握熟练的电脑操作技能尤为重要。通过此次电脑操作培训，参与者们了解了电脑的基本操作和常用软件的使用方法，包括文字处理、电子表格、图形处理等。他们通过亲自动手操作，掌握了这些技能，并将其应用于实际工作和学习中。这不仅提高了他们的工作效率，也为他们今后的职业发展打下了坚实的基础。

在数字素养提升活动中，我们还特别注重了网络安全的教育。在网络时代，网络安全已经成为了一个不可忽视的问题。为了提高参与者们对网络安全的认识，我们邀请了专业的网络安全人员来给大家进行网络安全教育。他们向大家详细介绍了网络安全的基本知识和最新的网络安全威胁，同时也给出了一些保护自己安全的实用建议。通过此次网络安全教育，参与者们对网络安全的重要性有了更深刻的认识，并学会了如何保护自己在网络空间中的合法权益。

另外，我们还组织了一次数字技术应用展览，展示了学生们在数字技术方面的创新和应用成果。参与者们在展览中展示了自己开发的各种软件和应用程序，包括人工智能、数据分析和虚拟现实等。这些展示不仅展示了学生们的创造力和技术能力，也给其他参与者们带来了很多启发和学习的机会。同时，这次数字技术应用展览也为学生们提供了一个展示自己才华的舞台，激发了他们对数字技术的兴趣和热情。

通过上述的一系列活动，此次数字素养提升活动取得了圆满成功。参与者们的数字素养水平得到了显著提升，同时也对数字时代有了更深入的了解。此次活动不仅提高了学生和教职工的数字技术能力，还培养了他们的创新思维和解决问题的能力。在今后的学习和工作中，他们将能更好地应对数字化的挑战和机遇。

总之，此次数字素养提升活动为学生和教职工提供了一个全面提升数字素养的机会。通过数学竞赛、电脑操作培训、网络安全教育和数字技术应用展览等活动，参与者们的数字素养水平得到了有效提高。此次活动的成功举办，不仅推动了学校数字化教育的发展，也为学校未来的发展奠定了坚实的基础。希望此次数字素养提升活动能成为我们学校未来的传统，为更多的学生和教职工带来数字化时代的好处和机遇。

有关双提升活动总结【篇2】

根据县委统一安排，我局高度重视，充分准备、精心组织，认真贯彻边学边查边改的方针，通过集中学习和自学，达到了党员干部(全员)受教育，为活动的深入开展打下了坚实的基础。

1、 高度重视，充分准备，完善组织

月，全县创先争优和“三提升”活动动员大会先后召开后，局领导班子召开了专门会议对开展“两项”活动进行了专门研究和安排。月10日和月16日，分别召开了全局开展“两项”活动动员大会，成立了活动领导小组及办公室，各项准备工作全面展开。根据县委实施方案，结合我局的工作实际，制定的两项活动的实施方案，《xx县国土资源局对标定位报告》和《xx县国土资源局学习培训计划》。

明确了**副县长兼局长薛亮为活动的第一责任人，书记兼副局长武顺具体组织实施，各副局长为所分管的股室所的活动负责人，各股室所长为本单位的第一责任人。同时，为全体党员干部购买发放学习资料。

2、 开四次会，营造浓厚的学习氛围

把活动作为一项重要的政治任务和各项工作的重中之重。一是召开局领导小组会议，对活动进行专题调研；二是全局干部动员大会，局领导亲自撰写动员报告及对标定位报告，把活动的意义目的讲深讲透，使全局干部全身心投入到活动中来；三是以分管主任为组长，召开分管部门主任会议。明确了所有局领导班子成员和全体中层干部即是活动的组织者，更是活动的参加者，使活动形成强大的领导核心和动力源。

四是活动办公室全体员工会议。活动办公室书记、主任武顺同志对活动办公室的工作进行了分工，明确了职责，使活动按计划有序进行。在该局政务**的显著位置设置了意见箱，活动气氛空前浓厚。

3、 领导干部要向前迈一步，更深入地学习

既是活动的主要参加者又是指导者，通过各种形式和载体，把“三提升”活动引向深入。首先是保证集中学习做到“五确保”。一是确保授课辅导人，每一节课均有局领导组织辅导；二是确保教材落实，把课程表提前发到各领导各股室，人人掌握所学内容，活动办公室把学习内容编印成辅导提纲提前交于授课辅导领导审阅定稿；三是保证人员的时间。活动办公室将提前将学习地点、内容和时间通知各部室，并建立教学登记册。

四是确保创新学习方法和载体，采取有效形式对因公缺课人员进行补课，一是把主题教育光盘等辅导材料辅入局区域网上实现全局共享，二是把专题讲座刻录成光盘；确保五所学院各有一套，不上课的干部可以在课余时间反复学习专题讲座的内容。五是确保学习效果，做到学有所成、学有所用。

4、 努力创新学习方法，认真完成规定的工作。

“两项活动”开展以来，我们严格按照第一阶段工作安排，在完成规定工作的基础上，全体干部职工参与集中学习并做好学习笔记。综上所述，经过集中学习和自学，认真落实《实施方案》和《对标定位报告》，为学习实践科学发展观活动的下一步工作打好了基础。 :

“两项活动”已逐渐步入第二阶段。按照县委的统一部署，扎实做好各项规定行动和各项工作；同时，要紧密结合国土资源工作实际，不断提高活动成效。

有关双提升活动总结【篇3】

学院“牢记时代使命书写人生华章”主题团日活动总结

2022年3月31日下午。2022级公管二班与公管一班团支部于西安湖河堤路成功举办了以“牢记时代使命书写人生华章”为主题的团日活动。该活动由公管二班团支书王xx主持。公管二班全体同学参加。

第 一环节在公管班级全体同学沿规划路线前往西安湖河堤路的路途中开展，由公管二班班长任辉领头，带领大家进行经典红歌接力，调动活动氛围。在一首首红歌中，同学们共同回忆那段峥嵘岁月，逐步增进对党的政治认同、思想认同、情感认同。

第二环节，到达场地后，同学们按小组组装风筝，在上面签名，并写上对美好人生的寄语和实现“中国梦”的决心，*后进行试飞，在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想。

第三环节，公管二班团支书王均君围绕“牢记时代使命书写人生华章”主题与同学进行互动，邀请优秀团员分享自己在社会实践中将建设“中国梦”与实现自身价值相结合的经验，使每位同学牢固树立中国特色社会主义共同理想，以及坚定走中国特色社会主义道路实现“中国梦”的信念。

第四环节，公管二班全体同学出动，向路人发放有关xx大精神的调查问卷，在采访路人的过程中，同学们对党的xx大精神有了更深刻的认知，使他们坚定中国特色社会主义共同理想。

此次团日活动，同学们感受自然，以风筝为载体，放飞梦想，增加了对团支部的政治认同、思想认同、情感认同。本次活动引导了团支部团员的思想统一到党的xx大精神上，鼓励他们将实现“中国梦”和实现自身价值相结合。

有关双提升活动总结【篇4】

2018年以来，县财政局以转作风、提效能为主线，不断增强财政系统干部职工的事业心、责任感，积极开展“纪律作风建设提升年”活动。

一是学思践悟，提升素质修养。认真贯彻落实党中央全面从严治党决策部署，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，持续用党的创新理论武装头脑，锤炼党性。利用“集中培训”“领导干部讲党课”“十九大宣讲”党建知识测试等形式强化培训、分享感悟，党员干部讲政治、守规矩的意识普遍增强，党的优良传统和作风得到弘扬，干部队伍能力素质进一步提高。春节收假后，利用三天时间，采取“集中培训”的形式集中学习了中纪委二次全会公报等党的十九大以来全面从严治党各项文件要求和会议精神;邀请市纪委副书记王秋娥同志为全县财政干部做了全面从严治党专题培训;组织党员干部观看了大型纪录片《厉害了我的国》、豫剧《儿牵娘心》及廉政专题教育片，并进行了心得交流;举办“财政党员干部月月谈讲堂活动”3期。

二是加强管理，激发内生动力。在全局建立“工作责任清单”台账，每个股所、每名同志制定了股所干部工作清单和责任清单，有效防止了工作中责任不清、推诿扯皮等现象;认真研究制定规范财政政务公开、行政审批、专项资金管理、防止利益冲突等方面的基础性制度，推进廉政风险防控长效机制建设。重新修订印发了《XX县财政局机关财务管理制度》，进一步严肃财经纪律，有效节约了局机关和下属单位经费支出。实行内审制，每季度对机关及下属单位财务进行一次检查，对违规问题及时通报，要求限期纠正，避免财政监督灯下黑的现象。

三是严格监督，规范履职行为。以资金使用量大、社会关注度高的惠民项目为重点，建立健全预算绩效目标体系，强化绩效评价工作的组织实施，扩大绩效评价范围，积极推行预算支出绩效目标管理，加强绩效评价工作结果应用。研究制定了《关于进一步加强全县国库集中支付改革工作的意见》《关于进一步加强财政预算管理的意见》《XX县财政投资评审管理暂行办法》，切实加强财政收支管理，规范政府收支行为，提高了财政收支透明度和资金使用效益。加强对干部的日常监督。采取定期不定期查岗，加强对干部上班期间工作纪律，重点加强上网、玩游戏、网购、串岗和工作日午间饮酒等行为和借下乡外出之名行私事之实的问题;制定财政干部《班外行为规范》，将干部的监督延伸到八小时之外的“生活圈”“交友圈”，从而形成多角度、全方位监督。加强对财政业务的监督。每月召开班子成员和股所负责人月例会，对当月重点工作进行安排部署，并下发重点工作安排表，明确工作任务、责任领导、责任股所，并做好跟踪工作落实，由办公室、监督股、信息办、会计学教股组成督导组，对例会任务进行旬督查。开展专项检查，由监督所带头，组织业务骨干，对全县教育系统账务进行全面检查，截止目前已检查21个学校。会同有关部门加强重点工程领域的涉农资金监督管理，提高资金使用的精准度和透明度;加强审计问题、中央考核通报问题、国家第三方评估发现问题、省级整改反馈问题等的整改督查，建立台账，逐个销号。

有关双提升活动总结【篇5】

根据省法院“司法公信提升年”活动的部署和要求，***市人民法院积极行动，周密部署，结合自身实际开展各项活动，扎实推进此项工作，力争进一步提高司法公信力，展示人民法院良好形象。现将活动开展情况总结如下：

一、确立正确的指导思想和目标

我院“司法公信提升年”活动坚持以科学发展观为指导，坚持“三个至上”工作指导思想，围绕“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作和“为大局服务，为人民司法”工作主题，着力推进以为民司法筑公信、以公正司法树公信、以公开司法促公信、以严格司法提公信、以廉洁司法保公信、以和谐司法助公信六项机制建设，加快提升司法核心公信力，打造忠诚、为民、公正、廉洁的法院队伍，为党的十八大和省委十次党代会的胜利召开创造和谐稳定的社会环境。

2、 成立活动领导小组，加强组织领导

我院根据省法院《关于开展“司法公信提升年”活动的实施方案》要求，结合我院实际，制定了《***市人民法院关于开展“司法公信提升年”活动的实施方案》，成立“司法公信提升年”活动领导小组，领导小组组长由党组书记、院长***担任，其他院级领导为副组长，各相关业务庭、室、科、队负责人为领导小组成员，领导小组办公室设在政治处。领导小组负责指导和协调提高全院司法公信力活动。组织召开全院干警大会，要求全院以积极的态度和饱满的热情投入到此项活动中去，充分展示大安法院“公正司法，一心为民”的良好司法形象。

3、 整合部门资源，制定全方位的活动任务

1、加强诉讼服务中心建设。诉讼服务中心内设置了导诉咨询、立案、委托评估、收费等服务窗口，实现导诉、立案、接访、咨询的“一站式”服务，并设有当事人等候休息区、接待室、调解室，还配备了休息座椅、饮水机、便民服务触摸平台、led案件信息显示屏、便民药箱、老花镜等服务设施，较好地解决了群众“告状难”、“不会告”等问题，实现了走进一个厅，事务一站清。严格按照《诉讼费用交纳办法》规定收取诉讼费用，切实落实最高法院《关于对经济确有困难的当事人提供司法救助的规定》，设立特困群体涉诉司法救助“绿色通道”，对弱势群体和特困群众依法减、缓、免诉讼费，确保他们没钱也能打官司。

2、加强审判管理。形成了以审判管理办公室为中心，其他管理部门密切配合的审判管理组织体系。完善了审判过程管理、质量评价、绩效评价、监督指导、责任追究等7项审判管理制度。

3、加强队伍建设。以满足人民司法需求、维护群众合法权益为出发点，开展了以“访企业、提建议、促发展”为主题的司法服务活动和以“下基层、知民意、解民忧”为主题的社会实践活动，活动中突出实践特色，走访了21户企业，为企业提出了28条建议；走访了6个乡镇、5个街道、8个村社、3个社区，58户低保户、贫困户，增强对经济形势和社情民意的把握，采取设立巡回法庭，进农户、下田头，就地办案，现场审理等多种方式，方便群众诉讼，通过这些行之有效的实践活动，保证了让人民满意体现在每一起案件的审理中，坚定了全体干警正确的政治方向和司法的人民性。

4、加强廉政建设。严格按照《廉政准则》和最高人民法院“五个严禁”、吉林省委政法委“八个严禁”的要求规范干警司法行为，狠抓队伍作风纪律建设。继续完善和加强“一岗双责”制度，层层签订了《党风廉政建设责任书》。

实行了廉政司法保证金制度、廉政监督卡制度、关于禁止他人为案件说情或接受说情行为的规定，聘请党风廉政建设监督员，设立了举报电子邮箱和24小时自动接听的举报**，核查信访举报信件，解决群众反映司法不公不廉的问题。严惩损害司法权威和法官形象的违法违纪行为。

5、加强信访工作。全面落实“定领导、定时间、定人员、定责任、包处理”的“四定一包”措施，确立了“谁主审、谁息访；谁执行、谁息访；谁引发、谁息访；谁主管、谁负责”的处访原则，将申诉上访率作为考核法官是否称职的重要依据。进一步完善信访工作重大事项报告制度、督办制度、院长值周制度和申诉听证制度，扎实开展开门接访、主动约访、带案下访、上门回访等活动。

4、 加强绩效考核，落实任务目标

我院将“司法公信提升年”活动与日常审执各项工作相结合，并与院绩效考评制度挂钩，通过科学严谨的业绩考评办法，将活动实绩记入干警业绩档案，作为日常及年度业绩考评依据，以增强干警开展“司法公信提升年”活动的动力和热情。

有关双提升活动总结【篇6】

根据区委十二届八次全会精神和《**市**区“效能建设提升年”活动实施方案》要求，我局在机关内开展了以“行政提速、服务提质、发展提效”为目标的效能建设提升年活动。半年来，我局机关通过“强三治、促三政”，逐步建立起行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的工作运行机制，使局机关工作效率、服务质量、群众满意度有了明显提高。现将有关工作总结如下：

1、 组织领导确保效能建设顺利开展

一是设立领导机构。为切实加强对“效能建设提升年”活动的领导，局党委成立了“效能建设提升年”活动领导小组，负责对活动的组织、协调和指导。领导小组组长为组长，副组长为**同志，局党委其他成员为组长。

领导小组设办公室，何卫国同志任组长。二是建立督查小组。为加强对机关效能建设的督查，成立了局“效能建设提升年”活动督查小组，由***同志任组长，区党代表、区政协委员、下属外贸公司人员及局办公室人员任组员，共计12人，对局机关各科室在落实执行“效能建设提升年”活动情况进行公正、公开、公平的监督和检查。

三是制订活动方案。为进一步加强外经贸局机关效能建设，转变机关工作作风，更好地为基层服务、为企业服务，根据《**市**区“效能建设提升年”活动实施方案》，制订了《区外经局 “效能建设提升年”活动实施方案》，并将《实施方案》下发到各科室，明确要求各科室认真研究方案，严格按照方案要求，抓好各科室效能建设各项工作。

2、 宣传动员，提**部的整体认识

一是传达会议精神。全区机关效能建设提升年动员会议召开后，局领导立即召开党委会，以民主生活会的形式对会议内容进行了认真传达学习和讨论，深入开展批评和自我批评，不仅在领导班子中统一思想认识，而且从班子成员自身做起，反思以往工作中效能方面存在的不足。同时，在全局干部职工大会上对会议内容和会议要求进行了传达，紧密结合工作职能，要求全局进一步改进工作作风、改善服务质量，提高服务水平。

二是开展效能讨论。在全局开展提高机关效能大讨论，以满足基层企业的需要为第一出发点，以提高工作效能为立足点，要求每个干部认真查摆各自效能建设方面存在的问题。通过以上宣传发动，使全局人员充分认识到机关效能建设的重要性，深刻理解和准确定位我局每个科室、每个工作人员在履行行政事务管理、服务开放型经济发展和满足企业需求中的职责，自觉践行科学发展观，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为开放型经济转型升级做出新贡献。

3，监督评估，提高效率建设的有效性

开展“效能建设提升年”活动，重在解决问题、重在企业满意、重在取得实效。局“效能建设提升年”活动领导小组办公室和局“效能建设提升年”活动督查小组充分发挥组织协调作用，对各科室活动开展情况加强指导、督促和检查。一是月度自查。

各科室对照区“效能建设提升年”活动有关内容和要求，从3月起每月一次对本科室效能建设情况进行了自查自纠，并在次月向局“效能建设提升年”活动领导小组办公室上报了自查自纠结果。二是季度督查。由局“效能建设提升年”督查小组负责，采取明查与暗访相结合的办法，对机关人员工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制及效能建设等有关制度的贯彻执**况进行检查，突出职责履**况，并将检查、考核的结果记入年终考评的内容。

三是专项评测。对各部门的效能建设进行了评价。测评以服务态度、办事效率、依法行政、廉洁勤政等为重点内容，以“企业测评、网络测评、窗口单位测评”等为基本方法，进行量化测评，广泛征求群众和企业等社会各界人士的意见，并按最终得分进行分类排名，专项测评结果在全局范围内进行了通报。

4、 检查处理问题，全面推进整改措施落实

半年来，我局在改进机关作风、提高办事效率、建设服务型机关等加强机关效能建设方面做了大量的工作，取得了明显成效，机关工作人员的中心意识、大局意识显著增强，工作效率、工作水平有了很大的改进和提高。但是从履行我局的职能出发，我们认为我局的行政效能建设与全区加快发展的任务相比，与基层和群众的愿望相比，与市场经济条件下**职能转变的要求相比，还存在一定差距。一是服务工作还不够全面；二是内部运转还不够协调，针对机关效能建设方面存在的问题，我局从关键环节抓起，突出“以人为本”，着重从以下几方面入手，不断加强机关效能建设，营造我区良好开放型经济发展软环境：

一是加强思想教育，转变作风。二是规范机关行为，提高效率。三是提高队伍素质，练好内功。

并且为确保机关效能建设深入持久开展，各项整改举措落到实处并取得预期效果，我局将针对机关效能建设方面存在的问题，从制度入手，既抓当前突出问题的对照整改、又抓长效管理的落实，着重建立、健全三方面的制度：一是加强日常管理制度。二是提高工作效能制度。

三是畅通社会监督制度。

5、 建立规章制度，提高效率，建立长效机制

我局始终坚持把机关效能建设纳入制度管理，做到有章可循、办事有章可循。一是设立岗位职责牌。进一步细化和完善了外经贸局岗位责任制，明确了各岗位的工作职责和要求，并制作了《岗位职责牌》，放于每位同志办公桌上，大大方便了企业人员的识别。

为规范机关上下班制度，局机关还制作了《机关职工出勤表》，并挂于经常出入的电梯口，便于随时掌握每位机关人员的工作动向。二是创建效能平台。依托外经贸局**，开通局长信箱、廉政效能投诉邮箱，同时，开通效能投诉****6619****，广泛征求社会各界，尤其是外经贸企业对局机关效能建设的意见建议，受理并督促解决企业和群众反映强烈的效能建设热点难点问题。

三是完善规章制度。进一步明确了机关效能建设“八项制度”和“四条禁令”；重新修定了考勤制度、学习制度、会议制度、接待制度、车辆管理制度、工作纪律等六项制度，并在全局干部职工大会上公布实施，旨在通过制度建设加强对干部职工的管理，以制度管事管人，防止人为上的失误和错误。在制度落实上，局领导亲自带头，认真践行，并经常监督各项制度的实施情况，全局上下正以崭新的面貌去做好每一项工作，局机关运转逐步走向规范化、制度化的轨道。

6、 联系实际有效推进开放型经济工作

这次“效能建设提升年”活动效果明显，促进了干部作风的进一步好转，精神面貌有了明显变化，责任意识、服务意识、反腐倡廉意识、大局意识有了明显提高，局领导班子的凝聚力、创造力和战斗力明显增强，为促进各项工作的顺利开展，奠定了基础，提供了保证。今年以来，面对错综复杂的国内国际经济形势，我区开放型经济围绕优化升级这条主线，着力推进外贸外资结构调整，继续保持了持续平稳协调发展。招商引资活动频繁，亮点凸显。

6月份组织参加了第十二届浙洽会、第九届消博会，我区签约项目26个，总投资9.27亿美元，协议外资3.06亿美元；7月份组织参加了德国**周；8月，他组织并参加了新加坡周；9月组织召开台湾光电产业推介会；10月份组织开展了香港现代服务业推介会，11月份开展了日本招商活动。

对外**强力推进。6月底制订出台了《**区外贸树强扶优鼓励办法》，重点扶持40家外贸强企和20家外贸优企；3月和8月，国际汽车零部件商会和国际五金工具商会分别成立，为两大产业转型升级搭建平台。外包发展势头强劲，部分指标提前完成。

虽然，我们在开展机关“效能建设提升年”活动方面做了大量工作，也取得了一些成绩，但与要求相比，还有一定差距。今后，我们会不断努力实践科学发展观，围绕“行政提速、服务提质、发展提效”的目标，通过“强三治、促三政”，不断提升服务质量，改变机关作风，营造良好的开放型经济工作氛围，切实加强外经贸干部队伍的政治理论、外经贸知识、科学技术知识及法律法规等方面的学习，不断提高队伍的业务素质和服务水平，努力建设一支思想好、作风正、懂业务、会管理的外经贸队伍，为推进全区开放型经济“国际化”战略作出应有的贡献。

有关双提升活动总结【篇7】

今年初以来，我们国土资源局根据市委市**的统一部署，认真开展“服务质量提升年”活动，继续加强行风建设，努力创建服务型机关，工作取得了显著成效。我们的主要做法是：

一、切实加强组织领导。一是精心组织，加强组织领导。2月1日，我局发出慈土资党〔xx〕2号文件，根据市委要求，结合实际，提出了本系统开展“服务质量提升年”活动的实施意见，建立了专项活动领导小组。

领导小组由局党委书记任组长，各副局长任副组长，规定领导班子各成员按各自分工抓好各项服务活动，各科室主要负责人和基层所所长要对本单位开展服务活动的工作负责。2月1日、3月17日、6月5日和17日，我局相继召开动员大会和工作会议，由局长和政工副局长分别作动员和具体部署。活动开展以来，共上报信息100多条次，出有关服务活动的简报10期，被《****》报道23次。

局党委及时把开展“服务质量提升年”活动纳入“深入学习实践科学发展观”活动之中，从而使“服务质量提升年”活动增强了理论性和现实意义。二是通过加强领导班子自身建设，加强组织领导。提高全系统服务质量，加强领导班子自身建设是关键。

局领导班子成员认真落实年初制定的加强自身建设的四条规定，带头深入企业、深入基层、深入群众，落实联系人民代表或政协委员、联系困难群众、联系基层所、联系重点项目或重点企业、联系村和社区的任务，实实在在地帮助解决

一、二件分管范围内的疑难事情，真正发挥了表率示范作用。三是抓好五个方面，加强组织领导。——①夯实服务工作基础；②健全完善长效机制；③继续加强窗口建设；④扎实推进工作落实；⑤认真开展行风建设。

二、夯实服务工作基础。我们构建了在全系统党员干部中广泛开展“三联系、五承诺”活动的服务平台，以夯实服务工作基础。“三联系”即：

联系100名人民代表或政协委员、100户困难家庭、100家重点企业或项目；“五承诺”即：每一个党员都要向党组织作出五个承诺：不让群众在我这里受冷遇、不让工作差错在我这里发生、不让不良风气在我这里出现、不让工作事项因我而延误、不让机关形象因我而受损害。

全系统所有共产党员都向局党委提交了“五承诺”责任书。共联系市、镇两级人民代表、政协委员128人，其中**党员干部63人；联系困难群众157户，其中**党员干部79户；联系市、镇两级重点企业或项目109家，其中**党员干部54家。我局在全市级关中率先完成了人大代表建议和政协委员提案的办理任务；积极开展联系村社文明建设活动，帮助解决8个具体问题，捐赠11个

776万元。其中，共向贫困户捐赠44760元；帮助企业解决40个难题，及时提供信息120条。

三、健全完善服务长效机制。在完善《**市国土资源局行风建设若干制度规则》的基础上，重新出台了《**市国土资源局工作人员工作过错责任追究暂行办法》，作为我局提升服务水平的长效机制，采用倒逼机制确保服务质量提升。通过修改出台了《**市国土资源局基层所工作目标考核暂行办法》，意向把基层服务水平同工作成绩考核挂钩。

新出台了《**市国土资源局执法监察工作过错责任追究试行办法》，目的是进一步提升全系统工作人员的服务水平。同时，已经制订出台了《国土资源局党委xx年度党支部工作考核细则》、《国土资源局机关党务公开暂行办法》、《国土资源局党委关于开展“三分钟廉政教育课”活动的规定》，确保通过党的建设促进服务质量的提升。

四、继续加强服务窗口建设。已经将除监察工作外的所有办事科室移入**市行政服务中心，我局驻中心窗口数和人员数已经达到整个中心的20%以上。为加强我局市行政服务中心窗口建设，我们从三个方面做好了工作。

第一，完善了9项制度。即：预约服务制度；首问责任制度；一次性告知制度；咨询记录制度；重点用地单位联系制度；重大建设项目结对制度；用地上报全程跟踪制度；农转用和供地一站式服务制度；用地项目报批提前告知制度。

第二，再次缩减了办理期限。各类审批服务总体提速30%，最快增长66%，由原来的30天提高到10天。尽最大努力再次简化办事程序，同时开通“绿色通道”，对为“三农”服务特殊情况现场审核、即时办理。

第三，今年共争取到建设用地指标6582亩，其中宁波市下达给我市的计划用地指标2164亩，其他为争取到的统筹指标和奖励指标。规划指标和第一批综合利用指标已上报完成。共编制了6个计划批次和**市四灶浦拓疏工程单独项目，项目总数达75个。

其中，**市四灶浦拓疏工程、329国道复线北连接线工程、桥三线北延工程、xx湾大桥余慈连接线**段改河改道工程、**市中横线供水骨干管网工程、220kv锦堂输变电工程等6个项目使用统筹指标。第二批统筹指标和奖励指标，建设项目清单已确定。其中有慈东物流中心、周巷体艺商务文化中心等20个项目，涉及城乡建设、交通、文教等基础设施项目8个，工业项目6个，农民公寓项目6个。

两区全年供地项目91个，面积4857亩，其中慈东工业区闲置土地项目18个，面积652亩；xx湾开发区现有闲置土地项目58个，占地面积3487亩。未利用土地面积占土地**总量的85%。截至目前，我局窗口共核发土地使用权证16165本，办理他项权证982本，有效地支持企业落实贷款170亿元。

五、扎实推进工作落实。一是推进“会战攻坚年”活动。① 土地执法专项整治工作全面开展。

截止11月23日，共拆除违法建筑322处，面积197703平方米。此外，当事人经教育后自觉履行的案件有131起，涉及土地面积39539平方米。在新发土地违法遏制方面，7月1日至11月23日，全市各地通过每日巡查，共发现新发土地违法行为324起，对其中75起经劝止无效、继续抢建的违法建筑进行了及时有效的强制拆除。

为有效遏制对山皮石渣的乱采滥挖行为，我局共出动巡查190余次，现场发现并成功劝阻100多次，立案查处37起，现场扣押挖机32台，共处理罚款40万元。② 推进我局牵头的市级重点工程建设。今年重点实施半挖浦郑家堡二期涂地开发复垦和水云浦半挖复垦一期工程。

半掘浦—郑家浦围涂地造地二期项目预计明年年初竣工，将净增耕地6800亩；半掘浦—水云浦一期工程今年计划完成总投资的25%，将在明年竣工。③督促帮助建设项目上马开工。与市经济发展局共督办开工项目224个，开工率63个

7%；新增建设用地面积895.6亩，累计面积5219.3亩，占建设面积比例71

3%。④全力争取用地指标和资金。已经从上级获得奖励用地指标250亩、补充耕地指标100亩，落实6个项目的统筹指标2688亩，获得滩涂围垦省统筹造地项目补助资金6540万元，占全省该项资金总额的三分之一。

二是推进土地复垦和建设。今年我市共实施2个土地整理项目，总面积10155亩，净增耕地820亩，预计将获得折抵补充指标590亩。目前，这两个项目已通过宁波市国土资源局验收，并报省国土资源厅审核确认。

今年实施了15个村庄整理建设用地复垦项目，总面积758亩，新增耕地748亩。三是推进节约集约利用土地和“宜居效益”工程。今年新开工标准厂房面积15572平方米；盘活存量土地715亩，其中346亩实行重新供地，协议收回存量闲置土地5宗，222亩，全部实行重新供地；“宜居效益”工程得到全面推进。

四是推进民生工程落实。上半年安排的39个项目中，民生项目7个，面积284亩。在40宗公益性项目用地中，19宗为农民公寓。

近期安排的20个项目中，民生项目14个，其中农民公寓6个。截止9月底，已完成个人建房审批1662户，合计用地面积224亩，已为55个区块的农民公寓或农民集中居住区项目供地777.88亩。

有关双提升活动总结【篇8】

一、活动背景

作为一个担负重要职责的值班团队，我们意识到提升值班工作的质量和效率是至关重要的。因此，我们组织了一次名为“值班工作提升活动”的培训和讨论会，旨在通过学习和分享经验，提高值班团队的整体水平。

二、活动内容

1. 培训课程

我们邀请了专业培训师，为我们提供了一系列有关值班工作的培训课程。这些课程涵盖了以下几个主题：

- 值班流程和责任：详细解释了值班的各项工作流程以及不同职责的分工。

- 突发事件处理：介绍了在处理突发事件时需要注意的事项和应急措施。

- 沟通技巧和语言表达：教授了有效的沟通技巧和表达方式，以便更好地与客户和同事进行交流。

- 时间管理和压力处理：分享了如何在高强度的工作环境下管理时间和处理压力的方法。

- 团队合作和协调：强调了团队合作的重要性，并提供了一些促进协作和协调的实用技巧。

2. 经验分享与讨论

在培训后，我们组织了一系列小组讨论和经验分享会议，以便团队成员可以交流彼此的经验和观点。这是一个很好的机会，让大家讨论和解决在值班工作中遇到的共同问题。我们分享了以下几个重点：

- 值班期间的备忘录和必备工具：分享了一些有效的备忘录和工具，以帮助我们更好地记录和管理值班期间的相关信息。

- 突发事件处理的案例分析：通过讨论实际案例，我们总结了一些处理突发事件的最佳实践和策略。

- 客户沟通技巧和服务态度：分享了一些与客户有效沟通和提供优质服务的技巧和经验。

- 团队协作和沟通：讨论了如何在团队中实现更顺畅的协作和沟通，以提高工作效率。

三、活动成果

通过本次活动，我们取得了以下几个重要成果：

1. 增强了值班人员的专业知识和技能，提高了处理突发事件和客户问题的能力。

2. 提升了团队成员之间的相互合作和沟通能力，减少了协调和信息交流上的障碍。

3. 建立了一套更加完善和高效的值班流程和工作机制，实现了更好的时间管理和压力处理。

4. 激发了团队成员的学习热情和团队凝聚力，激发了更积极的工作态度。

四、活动反馈与展望

根据活动的反馈和评估，我们的团队普遍认为这次活动对于提高值班工作的质量和水平是非常有价值的。我们也意识到仍然有一些方面需要进一步改进和完善，比如更加注重实际案例的分享和讨论，提供更多的实践机会等。

因此，我们将继续进行类似的培训和讨论活动，不断提升值班团队的整体素质和能力。我们相信通过持续的学习和分享，我们的值班工作将变得更加高效和专业，为客户提供更优质的服务。

有关双提升活动总结【篇9】

随着经济全球化的加速发展，监管能力的提升成为各国政府亟需解决的问题之一。为了增强监管机构的能力并提高监管水平，我国开展了一项名为“监管能力提升活动”的重要举措。本文将详细介绍这项活动的背景、目标、具体措施以及取得的成果。

一、背景

在我国市场经济的快速发展过程中，监管机构面临着越来越多的挑战。金融、环境、食品药品等领域的监管责任越来越重，但监管水平与市场需求的不断增长之间存在差距。为了跟上时代的步伐，提高我国监管能力势在必行。

二、目标

“监管能力提升活动”的主要目标是有效提升各级监管机构的职能执行力和水平，进一步规范市场秩序、保护公共利益，为经济发展提供坚强的保障。

三、具体措施

为了实现这一目标，活动组织者采取了以下几项具体措施：

1.加强监管队伍建设：通过选拔优秀人才、培训干部、完善管理制度等方式，进一步提高监管人员的专业能力和素质水平。

2.完善监管法规和制度：通过修订现有法律法规、制定新的监管政策和制度，提高监管的科学性、规范性和可操作性。

3.加强监管技术支撑：引入现代化信息技术，建立高效、便捷的监管平台，提高监管的时效性和准确性，同时加强对监管技术的研发和运用能力。

4.加强监管合作与交流：开展国际、地区间的监管合作与交流，借鉴国外先进经验，吸收优秀人才，提高我国监管水平。

四、取得成果

经过一段时间的努力，我国“监管能力提升活动”取得了明显的成果。主要表现在以下几个方面：

1.监管能力明显增强：经过人员培训和制度建设，监管人员的专业素养和执行能力得到有效提升，在工作中能够更好地适应市场发展的需求。

2.监管手段更加科学规范：修订的法律法规和制度更加符合市场经济的要求，提高了监管的科学性和可操作性。同时，加强监管技术的支撑，使监管工作更加高效、准确。

3.监管合作与交流持续深化：通过加强与国际、地区监管机构的合作与交流，增强了学习借鉴的能力，提高了我国监管水平。

5.经济发展稳步推进：监管的有效实施有力地规范了市场秩序，保护了公共利益，为经济发展提供了坚实的基础和保障。

在未来，我国将继续加大监管能力提升的力度，进一步完善监管机构的体系，优化监管方式，提高监管水平。只有这样，才能更好地保障市场经济的健康发展，维护社会公平正义，促进国家经济的可持续发展。

总之，“监管能力提升活动”作为我国政府的一项重要举措，促进了监管能力和水平的提升。通过加强队伍建设、完善法规制度、技术支撑以及国际合作交流等措施，我们实现了监管能力的明显增强，并取得了显著的成果。这项活动的推行，为我国经济的稳定发展和社会的和谐进步提供了坚实的基础。

有关双提升活动总结【篇10】

根据省、市**系统的布署，我局党组积极开展“讲政治、严纪律、强作风、促提升”集中学习教育活动，围绕集中学习教育活动内容的总要求，深入查找“讲政治、严纪律、强作风、促提升”四个方面存在的问题，深刻剖析问题根源，并针对性提出努力方向和整改措施，具体如下：

一、活动开展情况

在活动的学习阶段，我局党组利用中心组学习的形式，以支部学习为主要集中学习形式，结合个人自学，学原文原著悟原理。并结合个人思想工作实际撰写学习心得体会;在对照检查阶段，对照活动主题要求，通过自查自找，召开座谈会，开展谈心谈话、广泛征求意见、建议。

二、存在的问题

对照集中学习活动主题要求，结合个人自查自纠情况，查摆问题如下：

1、理论学习不够深入。理论学习制度完善，但是个人学习起来只是流于表面形式，没有深入学习领会《党章》、***系列讲话精神等重要篇章的精髓，导致政治站位和政治觉悟不够高。

2、纪律观念淡薄。虽然能够严格遵守各项规章制度，但在细节问题上不注意，在一些小事上没能严格要求自己，认为犯点小错误对自己不会有影响。

3、宗旨观念不够牢固。自身存在的作风不够扎实，对自己要求不严格，干工作拖拖拉拉，自由散漫，既不能今日事今日毕，也不能做到精益求精。

4、对全面从严治党新观点、新要求学习不深入、不透彻，事业心、进取心不强。全面从严治党新观点、新要求的用法治思维和法治方式管党治党对我来说是一个全新的理念，只是表面上知道，但不知道具体内容怎么做，结合**工作又应该如何做。平时工作养成了墨守成规的习惯，不求提升工作质量和水平，导致工作上循规导矩，按部就班。

三、产生问题的原因

针对上述问题，我认真剖析了问题的根源。

1、政治学习不够，理论功底浅薄。平时只满足于读书、看报，参加单位组织的集体学习较多，自学少，学习马克思主义理论就更少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理念缺乏系统学习，特别是***系列讲话精神没有深刻领会，只是为了学习而学习，使学习变得形式化，因而不能准确把握形式。

2、工作纪律学习的不够。对中央“八项规定”精神、党的“六大纪律”、**“八不准”等工作纪律学习的不够深入，领会不透。

3、工作主动性、积极性不强。其根源是全心全意为人民服务的宗旨意识不强，缺乏主动为人民服务的观念。

4、提升自身的党性修养和个人素养不够。虽然也知道既要加强党性修养，也要加强业务素养，但对新形势下的一些新观点新要求学习的不深入，领会的不深刻;对业务的学习的也只是停留在书本里，没有和实际业务相结合。

四、整改措施

经过认真查摆，深入剖析，进一步找准了产生问题的原因。自身的思想认识有了新提高，自身建设也找到了新目标。

1、刻苦勤奋，强化学习意识。认真学习研读党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深刻领会其精神实质，努力提高思想政治素质。坚持用科学理论武装头脑，不断增强学习理论的主动性、自觉性，强化系统性、条理性，不断提高自身的思想文化素质，努力在把握理论的科学体系和精神实质上下功夫，在真学、真懂、真信、真用上下功夫，把理论学习与自己的思想实际结合起来，提高科学判断形势的能力;与工作中遇到的难点问题结合起来，提高应对复杂局面的能力和解决实际问题的能力，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用。在学好理论知识的同时，努力掌握当代社会新发展的各种新知识，拓宽知识面，更新知识结构，为创造性地开展工作奠定扎实的知识基础。

2、务实肯干，强化宗旨意识。解放思想，创新思路，进一步提高工作质量和服务水平。一是踏踏实实工作。在实践中不断学习和探索，尤其是脚踏实地，多深入基层、深入一线，不断丰富自己的头脑，努力磨练成就为群众服务的本领;二是真心实意服务。把职位作为为人民服务的岗位，真正做到让领导满意，让基层和人民群众满意，始终把最高满意度作为工作的奋斗目标和精神追求。三是树立务实形象。在工作作风上，坚持实事求是，做到知实情、出实招、办实事、求实效，不断提高谋划能力、协调能力、落实能力。

3、勇于创新，强化创新意识。一是工作上严格要求自己，立足本职，努力工作。二是刻苦钻研，提高业务能力，使自己能更准确的把握工作方向，更好的找准工作定位，创新工作思路，超越过去、超越自我，开创工作新局面。三是要敢于想大事、抓正事、解难事，坚持立足于工作重点进行思考和谋划。

4、严于律已，强化廉政意识。一要始终坚持用党员领导干部的身份严格要求自己。时常对照《党章》，对照党员和党员领导干部的标准，对照有关纪律规章制度，时刻反省自己，勇于正视错误。二要树立廉政就是政绩的观念，严格规范自己的行为。从小事做起，严于律已，自觉保持廉洁情操，做到干干净净做事，清清白白做人。自觉接受群众的监督，做到自重、自省、自警、自励。

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管理提升活动总结22篇

管理提升活动总结 篇1

根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真组织开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。

一、管理提升活动开展情况。

管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。

(一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。

科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。

(二)深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。

北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速组织召开管理提升活动动员大会，贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。

(三)明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。

科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署;积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展;根据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动;建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况;积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策;积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。

(四)把握整体，注重创新，努力形成园区管理特色。

在全面推进管理提升活动的过程中，科技园区注重搞好统筹规划、整体推进、创新管理，努力形成园区特色。在管理提升活动过程中积极开展领导干部调研活动，深入开展调研摸底和个别谈心交流活动，扎实推进了园区活动开展;在专项管理提升方面扎实进行自我诊断，积极主动地进行对标自查，注重把握园区科研创新、科技推广、现代农业和窗口服务特色，细致梳理各个环节和各项流程中存在的突出问题，充分发动广大干部员工广泛深入查找管理中存在的短板和不足，并针对发现的问题提出并落实好改进措施，确保管理提升活动有声有色、成效明显。

二、活动自我诊断情况。

在管理提升活动中，积极开展深入调研活动，紧密结合园区现代农业、科技推广、规范运作、组织建设情况，认真搞好对标自查和自我诊断，共梳理出问题16项，并积极采取有效改进措施，尽快建立长效机制，管理提升活动取得了显著实效。通过自我诊断，主要存在以下几个方面的短板和不足。

1、现代农业方面的短板：

一是园区耕种试验面积明显偏小，整体效益明显偏低;

二是现代农业机械严重短缺，现代农业耕种技术难以有效保障和实施;

2、科技推广方面的短板：

一是缺乏自主研发项目，新品种推广应用主要依靠合作的科研院所;

二是试验项目过多过杂，没有形成主培试验推广优势;

三是新品种新技术推广力度不够，引进和推广的新品种、新技术难以形成市场优势和规模效应。

3、规范运作方面的短板：

一是生产管理流程混乱，缺乏整体计划和长远规划，在种植结构调整、试验项目计划、生产作业标准上随机性、随意性太强，导致整体效益较低、试验成效较低、作业标准难以很好执行，缺乏规范化和标准化运作管理。

二是日常管理制度执行不够到位，责任分工不够明确，业务流程不够明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相关工作制度。

4、组织建设方面的短板：支部班子建设没能形成整体合力，三会一课在执行和结合上存在明显差距，区务党务公开方面不及时不明晰。

三、管理提升改进措施和下步努力方向

根据第一阶段自我诊断查找出的管理短板和瓶颈问题，初步制定整改措施和计划，做到能够及时改进的方面立即落实，需要长远改进的方面尽早争取，并在活动的第二阶段针对具体问题和不足进一步细化措施、完善方案，扎实做好管理提升工作。

1、积极探索研究公司现代农业生产管理模式：

一是积极探索以“模拟股份、统分结合”为核心的现代农业管理模式，争取扩大园区耕种试验面积，切实提升园区整体收益;

二是积极购置并利用好现代农业必备的配套农业机械，确保现代农业耕种技术及时有效推广应用。

2、扎实搞好公司农业科技推广和应用：大胆探索开发自主研发项目，依靠合作的科研院所，积极引用好适合当地生产发展需要的新技术和新品种，集中人力、物力和财力扎实有效的搞好核心试验项目为主的各项试验推广，不搞花架子、不铺大摊子，力争试验效果、推广成果;同时要在新品种新技术培育推广力度狠下功夫，真正在引进推广的新品种新技术方面突显特色、做出成效。

3、强化管理，规范运作，切实提升园区管理水平。

一是进一步规范生产管理作业流程，必须注重整体计划和长远规划，科学调整好种植结构，合理计划好试验项目，严格执行好生产作业标准，尽量减少或杜绝工作随机性、随意性，在提升整体效益、试验成效和作业标准上狠下功夫，努力实现规范化、标准化和科学化运作管理机制。

二是在日常管理上坚持好各项规章制度，做到制度执行到位，责任分工明确，业务流程明晰，行政管理规范，真正做到员工有声色、管理有起色、园区有特色，切实树立起科技园区良好的窗口形象。

4、完善组织，落实制度，不断增强园区组织保障力度。及时改选支部班子成员，明确分工，相互配合，形成合力，提升班子战斗力和凝聚力，自觉坚持好“三会一课”，抓好自身廉政建设，执行好区务和党务公开，紧密结合公司基层组织建设年和创业创新和创优活动，带领和引导全体党员和员工作积极投入工作实践，争当生产实践的楷模和岗位建功的标兵，推进园区和公司健康高效的发展。

科技园区将在北方公司的统一领导下，扎实做好管理提升活动的各阶段工作，切实通过开展管理提升，加快推进管理方式进一步向现代化、科学化和精细化方向转变，全面提升公司管理水平和效益，增强企业核心竞争力，为北方公司早日实现现代农业先进生产力代表的目标做出积极贡献。

管理提升活动总结 篇2

以提高教学质量为核心，以科学发展观为指导，扎实开展“管理创新提升年”活动，“管理创新提升年”活动以实施有效课堂，有效训练，以优化常规管理，优化校本教研，打造有内涵的校园文化为主要措施，促进学校教学质量不断提高。总结如下：

（一）狠抓落实常规教学管理

学校全面落实全员听课制度、说课评课制度、教学反思制度，扎实抓好“备、上、批、辅、考、评、纠”等各个教学环节。初中阶段要做好每一轮复习指导意见，使复习准备工作有序、科学、有效。各年级的常规教学工作要重视、把握和把握理念，努力提高梯级学生的素质，实现教育的可持续发展。

（二）加强研究和实施高效课堂

教学的主阵地在课堂。认真研究，大力实施有效课堂是我们教育的永恒主题。我们要紧紧抓住课堂这块主阵地，采取多种措施进行研究**，不断优化课堂结构，转变教学方式，要充分尊重学生，从建立良好的学习习惯入手，逐渐加大自主学习的比重，建构充满活力的课堂，打造和谐高效的课堂。

力争在“研究和实施高效课堂”方面出名师，成名校。

（三）强力落实有效训练

有效教学的增长点在训练。要强化当堂训练的时效性，

要注重课后训练的实效性。无数事实告诉我们，要出成绩，就要在“精心选择和编制训练题”上下功夫。我校教师必须紧紧围绕教学目标和内容，精心选编培训试题，学校要加强检查落实。

我们坚决反对海上演习的战术，特别是机械重复训练和简单的抄袭。要注重训练的针对性，要根据不同的训练对象，兼顾“培优、提中、补差”，努力缩小学生之间的差距，促进全体学生的共同发展。

（四）贯彻落实培育英才工程

县教育局明确提出了培育英才工程，这是我们工作的核心，重中之重，学校坚定不移地贯彻落实好培育英才工程，不断完善和发展培育英才档案，以英才工程为号角，进一步提高我校教育教学质量，实现我校教育的全面的可持续发展。

（5） 建设内涵更深的校园文化

校园文化不只是“标语、板报、书法、唱歌”，它更是一种“团结、拼搏、奋发、学习”的氛围。

百年大计，教育为本，教育之计，教师为本。学校注重师资队伍的扎实建设。以“管理创新提升年”为契机，以培养学习型、研究型、创新型的教师队伍为抓手，采取有力措施，逐步建设具有良好的“教风、校风”等深刻内涵的校园文化。

管理提升活动总结 篇3

本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，安质部应该及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。

目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。针对本工程项目，安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：

通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，

部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门具体提升问题如下：

1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高，特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。

2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面，如在qc活动创建、安标工地创建等缺乏经验，理论联系实际方面还需进一步不断加强；

3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步提高认识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题）；

4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；

5、吊装作业安全方面还有待提高。制定提升目标：

1、确保不发生火灾事故及行车安全事故；

2、争取在局、公司组织的qc活动、安标工地创建方面取得荣誉；3、确保无砟轨道质量合格，达到兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先水平；

4、确保公司、项目部等下发的文件精神得到落实、现场安全质量管理工作全面受控；

5、确保不发生机械伤害事故。

三、结合部门情况，制定提升措施，坚定不移执行

根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参与，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。

1、进一步加强安全教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处罚力度；

2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，参考公司其他项目在qc、安标工地创建方面取得的经验，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。

3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行安全质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；

4、严格要求部门、监督其他部门认真执行各文件精神；

5、加强吊装作业安全教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面安全告知书，加强点击作业安全，安全员每天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线附近时，指派安全员吴西良全程旁站，确保安全。

四、存在问题及下一步工作打算

从第一阶段安质部的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、安全质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。

下一阶段计划本部门实施管理提升活动的第二阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必须牢记设计自己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为项目部提升落实较好的部门，为公司发展做出更大的贡献。

管理提升活动总结 篇4

为贯彻落实承包商安全提升活动，消除承包商隐患，实现安全管理根本好转的目标，采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸，在承包商安全管理方面进行了积极探索，并取得了一定的成效，为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。

我们在承包商安全管理方面的主要做法如下：

基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油四厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局。

按照《采油四厂承包商HSE管理规范》要求，采油四厂统一标准、统一要求，明确流程，承包商管理严格按照以下流程管理：严格的队伍准入、完善的HSE合同、人员培训、现场的安全监管和HSE绩效的系统评价。

项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理，负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。

安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求;对施工过程中的安全措施落实情况、人员违规情况进行监督;对承包商履行HSE合同情况进行评价。

属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，开展以作业许可、行为管理为重点的属地安全检查，实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。

采油四厂在承包商安全管理过程中实施全过程管理，从前期准入、过程监管到安全绩效评价进行全方位的督导。

采油四厂注重承包商前期控制，以队伍准入和人员准入为抓手，严格控制队伍选择和人员准入

采油四厂经过几年反复探讨和不断完善，在项目管理部门对承包商作业能力评估、择优推荐的基础上，安全部门对承包商单位的安全施工能力、HSE管理体系建立运行情况、以往三年的安全业绩进行系统评价。对符合要求的承包商颁发《承包商安全资质确认证书》，对审核不合格的承包商，以《安全资质补正告知书》的方式，及时将评价结果或改进意见反馈给承包商，指导改进。

在人员控制控制方面，我们主要抓好人员身体条件和安全培训两个环节。近几年，采油四厂不断完善承包商准入安全培训管理，编制了有针对性的《承包商安全培训大纲》和培训教材，克服了承包商项目多、人员分散等问题，保质保量地完成了培训任务

采油四厂在严格源头控制的同时，全面推行承包商过程管理。

近几年，采油四厂以作业许可为切入点，全面推行施工现场标准化。我们对现场作业许可、土建作业、临时用电、受限空间作业、吊装作业、高处作业管理现状进行了评估，针对存在的低、老、坏问题，完善管理标准，细化管理措施。如实施作业许可挂签，所有作业许可证统一放置于施工现场固定位置;动土作业设置防护栏、防护网和夜间指示灯，统一防护栏高度、间距。其次，为了推动新标准的执行，我们组织承包商进行标准的专项培训，告知我们的管理要求，指导承包商改进管理。通过长期的规范和督导，使现场安全状况得到了明显的改善。

为了进一步巩固现场管理效果，采油四厂制定并下发了《现场监督检查表》，项目主管部门、安全专业部门、属地单位按照专业检查表，以确定的检查范围和检查频次开展常态化的现场监督检查。

为加强企业与承包商、承包商与承包商之间的交流，我厂工艺研究所利用每年两次召开承包商安全专项工作会议，邀请厂领导、相关处室以及承包商代表出席会议。会议通报各承包商HSE绩效，逐一点评其安全表现，提出采油四厂下一步承包商管理目标、要求和措施，使承包商正确理解采油四厂的管理思路。

另外，从20xx年开始，我们开展承包商互检互评工作。在专业培训之后，我们引领承包商对脚手架搭设、用电、土建、用火、吊装等作业中安全措施落实情况进行评价;期间我们认真梳理查找出的问题，根据互评结果对承包商进行排名，及时召开互评总结会，通报互评情况，指出存在的问题，提出改进建议。通过互评，使承包商队伍在评价其他队伍的同时，了解了好的经验和做法，清楚自身的不足，明确了改进方向。

几年的实践经验，使我们认识到，完全依靠业主的监督不是实现承包商施工安全的最有效的方法，调动承包商主观能动性，建立承包商自主管理机制才是确保长治久安的根本途径。为此，我们从激励机制的建立入手，实施HSE绩效评价，促进承包商自主管理。

通过以上措施的实施，承包商安全意识、安全管理水平和安全绩效得到了大幅提升。具体体现在：

采油四厂对承包商关注从点到面的转变，使承包商的安全意识有了大幅提升，安全理念有了明显的转变，对建立运行HSE管理体系有了新的理解，认识到建立并有效运行HSE体系是实现单点管理向系统管理的有效工具，是实现事后处置向前期预防转移的有效途径。多家与我们长期合作的承包商自觉建立运行HSE体系，规范作业文件，强化了运行控制。

伴随着安全意识的转变，承包商行为习惯也有了转变，与采油四厂长期合作的承包商逐渐从被动接受监督转向自主管理，承包商自觉规范现场管理和员工行为管理，施工作业制定施工作业方案，自觉执行作业许可制度，票证齐全、规范，安全防范措施落实到位，现场的安全设施得到了明显改善。如现场配置了专职安全监督，为员工配发符合标准的劳动防护装备，脚手架搭设规范，破土施工防护全面，吊装作业限制性区域规范设置，临时用电加装过路保护等。通过长期的督导和固化，承包商已将自主规范管理视为自我保护的前提，在工作中得以保持和固化，逐步转化为一种内在的习惯。

管理提升活动总结 篇5

质监部为认真贯彻公司管理提升活动相关要求，深入落实相关工作部署，依据实施方案，通过召开技术交流会、质量交叉互检等方式开展形式多样活动，加强了对施工全过程的监督管控，工程（产品）质量加强，质量水平稳步提高。为巩固前一阶段工作成果，顺利推进下一阶段工作，现将前一阶段管理改进工作总结如下：

一、完善制度、着重细节

为了有效推动管理提升活动的顺利开展，部门以公司管理提升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求，着力提高质量基础管理工作，保障各项目工程质量合格；质量工作要制度化、规范化。为公司进一步提高工程（产品）质量、质量管理水平，培养创新型先进复合型质量管理人员打下了一定的基础。

二、加强宣传、提高认识

部门通过在公司办公区域、主厂房、食堂悬挂标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，努力营造全员关注质量的良好氛围。利用公司企业文化窗口如电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。并通过月度考核、质量整改通知单、项目日常检查等自诊断，反思管理改进活动的实实情况。

三、自我诊断、突出重点

部门坚持以夯实基础管理、提升工程（产品）质量为重点，加强对各类质量信息的收集，全面细致地进行质量状况分析和质量水平比较研究，要找出与标杆企业在核心技术、产品质量控制和管理水平上的差距，确定质量攻关目标，优化质量管理流程，以进一步提升公司产品质量综合竞争力。通过前一阶段的活动，发现了一些问题，如技术交底不规范，交底细化粗糙；质量通病较突出；项目质量策划应变能力不强；质量信息反馈不及时等问题。

4、下阶段的工作重点

1开展活动，找出差距，增强质量意识

部门要按照公司质量管理制度、质量管理延伸实施方案和年度工作会要求，全面查找本单位、本岗位对工程质量工作认识上的差距；找出质量体系和质量标准执行中的差距；找出标准流程执行与质量通病预防的差距。进一步完善管理和技术措施，提高工程实体质量。

2.质量信息反馈制度制定并实施

质量信息反馈制度做为质量保证体系的组成部份，其建立与实施，是为公司质量信息的收集、汇总、处理和组织协调工作有序开展，及时有效的处理施工、生产中出现、发现的质量问题，为成品出厂判定及产品质量监控提供质量信息。部门将在2013年6月出台制度，通过公司行文的方式，强制执行，形成常态化管理。

3.作好进场材料的质量控制

原材料质量是工程质量的基础。对进场原材料要严格进行质量检验，充分利用公司的试验室及外委检测机构加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时坚决清退出场。

4.抓工程质量通病的预防

通过严格推行工程首件检验制度，抓各道工序、工艺的各个环节、管理的各个要素。强化施工工艺控制，严格执行技术标准、规范与操作规程，规范、优化施工工艺，严格细节管理，形成一环扣一环的工艺链条，以切实降低质量通病出现率。

质量监督管理部

2013.6.14

管理提升活动总结 篇6

2016年安全管理提升活动总结

总结一：2016安全管理提升活动总结

根据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，安全科结合本年度的工作状况及安全管理机制的现状，现将本年度安全管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下：

一、提升前问题描述：

1、安全管理规章制度方面：安全管理工作开展被动。

隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。

3、安全培训教育制度：教育形式单一，趣味性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。

难以调动员工积极性。

5、持证上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。

人员配备不齐全。

二、潜在风险：

1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。

安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。

3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人员的工作积极性，易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的.发生埋下隐患。

体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增大。且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响。

应急物资设备不到位，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。

三、提升措施及效果：

《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《关于整改回复上报制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

突出检查重点。安全科在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖内业资料及施工现场，对各项目部的安全工作进行了有力监督与督促。到目前为止，各项目部轻伤率控制在工亡事故为零;爆炸和重大火灾、设备事故为零;职业病为零，社区居民投诉为零;我方负主要责任的重大交通事故为零。

整改、上报制度。安全科结合工作实际编制了《危险源识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为各项目部安全隐患的有效识别提供了参考;对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发现的安全问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性;建立了限时整改上报制度，对所发现的问题要求 15个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作。

政策，宣传国家关于安全生产的法律、法规和行业的规定与标准。本年度实现了三级安全教育覆盖率达到XX0%。

完善面达到XX0%，并适时组织安排了应急救援演练工作。

四、进一步提升领域

处罚力度和责任追究。

危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开专职安全员。目前的安全员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。有些领导对安全缺乏重视度，导致安全员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对安全工作存在极大的厌烦情绪，不利于安全工作的有效开展。

总结二：2016安全管理提升活动总结

据本所“安全管理提升”活动的工作要求现将上半年度“安全管理提升”活动所取得的效果及遇到的问题总结如下：

一、提升前问题：

隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。

2、安全培训教育制度：教育形式单一，互动性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。

难以调动员工积极性。

4、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处措施;应急备品备件配备不齐全。

二、潜在风险：

1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生安全责任事故的风险增大。

安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。

3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人员的工作积极性，易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的发生埋下隐患。

应急物资设备不到位，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。

三、提升措施及效果：

收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

突出检查重点。施工现场认真落实现场把关制度，把关人至始至终与作业人员同进同出。

整改、上报制度。对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发现的安全问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性;建立限时整改制度，对所发现的问题要求 15个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送安全员进行存档备查。

政策，宣传国家关于安全生产的法律、法规和安规规定与标准。

5、组织编制与完善安全预案。根据可能发生的异常及突发情况结合公司的要求，编制了各项应急预案，并适时组织安排了应急救援演练工作。

四、进一步提升领域

落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对现场违章的考核、处罚力度和责任追究。

管理提升活动总结 篇7

2015年，安装队以“管理提升年”活动为工作主线，围绕生产经营，以经济效益为中心，安全为重点，转变管理方式，完善管理制度，提升管理水平，增强创效能力，提高队伍素质，营造队伍稳定氛围，使各项工作扎实稳步推进，为全年工作顺利完成打下了坚实基础。

2015年，我们在管理提升方面重点抓了以下六项工作：

1强化管理制度，按规办事

明确生产任务，制定班组管理制度。

1、严格质量“三检制”（施工员检查、班长检查、质量员检查）

2、奖金分配制

3、每天工程调度会制

4周检、日考核制度（班组考勤周检、办公室劳动纪律日检）

5文明标准化施工制度（每周由领导牵头组织有关管理人员对施工现场文明施工进行检查）

6.严格按照有关劳动就业和分包商的规定进行体格检查，培训和工作。认真落实“谁引入，谁管理，谁负责”制度。

二、严抓工程管理，实现降本增效

在装置维修公司工程施工中，集中所有力量全力投入工程建设中，千方百计抢抓进度，工程繁忙之际采取早7:00晚10:00工作制，见缝插针安排施工，确保工期和进度，为装置及早运行做出了贡献，展现了善打硬仗队伍形象。

1、加强现场施工管理，施工员紧盯施工现场，深入施工点，认真履行监管职责，做到现场规范、文明、安全施工。过去，对管线装置漆膜厚度，管线温度掌控靠肉眼，凭感觉检测、评估，结果工程出现过返工现象，既浪费了人力、物力，又增加了成本。如今，我们按照工程要求及时配备了油漆漆膜测厚仪，管线温度使用测温枪，地下管线防腐用火花检测仪检测，这些仪器的配备给工程带来了便利，并按设计规范施工，每完成一步施工现场都有质检员跟进并与相关对口人员检查，既保证了质量，又确保了安全，降低了成本。

2、强化施工与预算对接，坚持效益优先，先算后干，精打细算，预算员深入施工现场知晓并按施工程度和工程量及时办理现场签证，防止预算丢项落项，确保及时预结算。

3、抓好成本管控杜绝浪费

1、材料控制：

1） 根据工程量制定材料订货计划，减少库存。杜绝因材料积压造成浪费。

2） 镀锌铁皮由专人负责。施工中的预制是按着量体裁衣、精心操作的原则进行的。根据需要使用材料，保温材料也一样。

3） 施工现场存放的物资，应本着“谁施工谁操作”的原则，避免丢失和丢失。

4）强化施工材料出入库管理，施工前班组凭施工料票领取材料，剩余用料**能利用再利用。

5）严控成本降低人工费

按照劳动定额严格执行工票制，工效挂钩，合理支配员工劳动薪酬，根据工程需要安排加班人员，节省不必要开支，工程繁忙之际，采取定额包干激励机制，促进劳动效率。

6） 严格控制机械使用费，施工结束后及时归还租用的跳板、撑杆，避免损失，减少损失。车辆禁止私用。小脚手架由自己班组搭设，大脚手架由机械施工队搭设。脚手架搭设费用同比下降20%。

4，有效措施和安全管理稳步提高

1、加大现场安全检查力度，队里增设专人从严安全作业过程监督，专人管理she体系运行，完善“稳安全、找隐患”激励机制，确保人为的不安全和物的不安全。

2、施工中，专人****安全作业票据，严格文明施工，并利用施工淡季，组织职工培训考试，以提高员工风险识别，规避应急处理能力。

3、在炼厂全厂稳压消防水地下管线施工中，多处动火，现场施工隐患较多，我们及时采取应急措施，补充完善安全操作规程，并派专人现场指导监督安全施工，使工程平稳运行。

4、今年我们建立健全了安全管理网络系统，提升了信息化安全管理，为防患于未然，及时更换了单位所有消防器材。安全管理水平的提高，为安全隐患的排查营造了全天候的氛围。

5结合本单位实际，做好维护队伍稳定工作

针对公司面临的严峻形势，结合单位实际开展“形势任务教育”，如“以我们的收入靠自己双手取得，企业利益与个人利益息息相关、密不可分大讨论活动；我为企业增效献计献策活动（共征集建议28条，被公司采纳6条）；利用奖金杠杆作用明确“工作实绩与奖金分配”工效挂钩制；为重塑“中国石油良好形象”采取手写方式进行个人承诺等，使教育融合于工程实际，通过多层次，多样化形势教育，增强了员工危机意识，大局意识，转变观念，摆正自己位置，多干活，干好活，为公司多创效益，为公司发展承担自己应尽的责任及义务。如今，求真务实，积极主动，工作效率进一步提高。

另外配合公司工会困难职工帮扶11人次，并送救济款5000元职工家中婚丧喜事，大事小情领导都是第一时间到场，使员工感到企业大家庭温暖。他轻松自在地工作，无后顾之忧，并保持了团队的和谐与稳定。

6、提升素质，党政工作相融并进

结合公司经营实际，提振员工信心，增强队伍凝聚力，并把员工思想工作融入工程各个环节，营造了思想工作与企业发展良性互动。以党员形象为导向，采取多种形式加强党风廉政建设，落实党员佩戴党徽、在岗位上体现身份、接受群众监督；规范党员干部操办婚丧事宜；设立党员责任区；参与“我是党员”征文撰写等，用实际言行影响和带动了广大员工，发挥了党员示范作用，使党员、干部素质得到提升，营造了风清气正良好氛围。

同时，目前的工作还存在一些不足

1.外部承包商进入工厂时质量参差不齐，应加强监督管理。

2个别员工安全意识淡薄，安全违规行为时有发生。

三。个别管理干部责任心不强，工作懈怠，工作效率和工作质量有待提高。

4、2015年材料收入较上一年锐减，2016年我队将采取相应措施，从内部挖潜增效，降低成本，逐步加大材料在厂内占有率。

2015年，通过精细化管理，取得了一定成效，管理水平得到全面提升。2016年，我们要继续保持求真务实、真抓实干、全力拼搏、攻坚克难的工作干劲，逐步转变工作作风，提高工作质量和工作效率，夯实基础管理，补短板，调整好管理及施工力量，为开元公司发展做出更大、更多的贡献。

管理提升活动总结 篇8

汽车一队按照采油厂及大队党委统一安排，根据活动要求，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念，持续推进各项hse管理提升工作，结合我队工作实际，认真组织开展了“hse管理提升活动”，顺利完成活动要求各项任务。活动开展工作如下：

一、 成立活动管理小组

组长：李岩贾刚

组员：王锐于海生曲永霞

二、充分认识“hse管理提升活动”的重要意义，确保活动顺利开展

根据hse管理提升活动要以科学发展观为指导，坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以解决hse工作中存在的突出问题和薄弱环节为重点，紧密结合hse工作实际，开展管理诊断，查找管理短板，优化提升措施，落实整改方案，建立长效机制，持续提升hse管理水平，为采油厂可持续发展提供坚强保障。

3、 根据工作目标和步骤，开展保障工作。

1、根据“hse管理提升活动”相关要求，制定了实施计划。

“hse管理提升”活动实施方案运行表

2、计划实施过程中做到，“一书一表”的监督管理工作程序，制定操作指南、风险应急计划、现场检查表等有效提升我队hse管理体系运作。

三。通过开展管理诊断，找出管理薄弱环节，解决一批影响安全环保的关键问题、突出问题和瓶颈问题；通过制定和修订管理制度，完善hse管理改进的长效机制；通过规范管理过程，落实hse管理促进改进措施；通过检查、指导和评价，确保hse管理活动的有效性。

自活动开展以来，使汽车一队全体职工安全、健康、环保意识不断加强，责任落实到位、无安全事故、各类隐患查找及时，hse管理工作得到有效提升。

汽车一队

2014年10月25日

管理提升活动总结 篇9

为深入贯彻落实分局“管理提升活动”，项目部多次召开专题会议，并组织协调各部门、各工区深入开展好管理提升活动。项目部开展管理组织推进活动以来，建立健全了组织机构，制定了具体实施方案。现将活动开展情况汇报如下：

1、加强组织领导，强化管理工作，提高年度活动的基础

项目部职工在领导班子的带领下，迅速行动、精心组织、周密部署，成立“管理提升活动”领导小组，组织召开动员大会。并制定切实可行的实施方案。

项目部紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标切实加强制度建设与组织管理，结合项目部实际情况，进一步明确项目部职工的具体工作，落实各项工作的顺利进行。

2、 我们要加强学习，增进认识，脚踏实地地开展各项工作

自活动开展情况以来，项目部全体职工严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实。

在新闻宣传工作方面，以深入开展“项目管理年”为抓手，坚持团结、稳定、鼓励和正面宣传为主方针，充分利用公司、分局**，黑板报等载体集中精力对管理提升活动进行报道，行成强大的宣传声势，为项目部各项工作的开展营造一个良好的氛围。

工程技术工作严格按照质量管理体系进行。

在安全生产方面，加强安全管理，落实管理制度，消除安全隐患。

在财务、资金、经营工作方面，项目部开展经营财务工作的自纠自查工作，提高此项工作的工作质量，规范财务核算和经营管理体系，健全内部控制制度，防范财务、资金、经营风险，促进财务、资金、经营管理水平。

通过此次自查，发现项目部仍然存在诸多管理细节上的问题，针对出现的问题，项目部请示上级主管单位后进行整改和调整，狠抓落实。

在物资采购、设备维护工作方面，严格按照分局关于印发《第六分局物资管理办法》的通知、关于印发《第六分局设备管理办法》的通知（分局〔2012〕63号、分局〔2012〕64号）的要求，进行物资采购工作，并且定期对各类设备进行保养与检测，及时排除故障，节约了维修资金，为项目部的各项工作的开展做好保障。

3、 加强队伍建设，提高管理水平

从管理提升活动开展情况来看，虽然项目部已经建立了一套比较完整的规章制度，但在过程管理、细节管理力度执行方面仍存在一些不足，在今后的工作中，要在抓落实，求实效上下功夫。

加强学习培训，在注重学习内容、学习效果及实践应用上下功夫，增强项目部职工自学意识及自觉性，提高项目部职工对专业技术的应用能力。建设一支善于管理、精通业务、熟悉管理的高素质员工队伍。

二〇一二年九月八日

管理提升活动总结 篇10

总结一:开展管理提升活动总结

经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设,提高管理效率,推动班组建设,确保安全生产这个主题的活动,查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节,并制定了相应的管理提升措施,现将讨论结果向领导作以下几点汇报。

1、 员工的基本素质参差不齐。加强理论培训，增加实际操作培训

海一联建成投产到现在,在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形式,再加上各项培训不到位,以及新老员工个人素质的不相同,造成了新上岗员工及部分老员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位。针对这问题,我们通过讨论决定,在现有的条件下,充分利用班前班后会由站长及各班组长轮流组织:以站内主要设备、流程的相关知识为内容培训,再通过岗位互换,操作互学,学习互帮的方针,提升在岗员工的操作技能,增强员工对岗位知识的掌握程度。

2、 安全意识淡薄，应急处置能力差

海一联投产前期,人员紧张,采取了一人一岗,定岗定责的管理制度,造成部分老员工只会本岗位的相关安全知识的情况。后期新员工,对于相关的安全知识培训时间短,接触面小,在现场操作时间不长,造成了他们安全意识淡薄,应急处理能力差,针对以上情况,我们采取针对性的岗位练兵,及相应岗位的事故应急处理练兵,以提高他们的应急处理能力,增强员工的安全防

三、节能减排,降本增效

海一联作为浙江油田最大,流程工艺最新的站点,在节能减排、降本增效下,从投产开就狠下工夫。站内燃气锅炉投放后,因为大家对设备的操作不熟练,站内热能利用情况不清楚,造成日用气量达到1300m3之多。但在秦队长的下,通过全站员工的细致观察,认真总结,通过调解燃气用量,锅炉的进出口温度,以及锅炉的燃气比,使锅炉的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.

大大的节约了成本。在今年初,将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式,根据站外注水量的需求,及时调查电机频率,在确保平稳注水、精确注水的前提下,达到不浪费一度电的目标,真正达到了降本增效的目的。

四、增加班组建设,创建新“五型”的班组

海一联建成投产以后,经过竞聘任命海一联站长及各班组长,因为工作时间。管理经验欠缺,在对海一联的管理中存在许多的问题,虽然将海一联建设成“安全型”“技能型”“勤俭型”“和谐型”“创新型”的新五型班组,但由于在日常的管理中,思考不周全,安排不到位,对员工思想动态了解不到位、之间沟通缺乏造成海一联的班组建设缓慢。通过三项基础工作标准站的建设和日常工作，我们深刻认识到这些不足。

在今后的工作中，我们要团结全站职工，听取每一代班长和每一位成员的建议。全面推行民主化管理,与三个各班长共同管理的联合站的日常工作,确保完成井区作用及下达的各项任务,让海一联真正的成为新五型班组。

总结二:开展管理提升活动总结

为深入贯彻集团公司和公司指示,设备动力部自开展“管理提升”活动以来,现将第一阶段管理提升总结如下:

一、提高素质,加强培训

企业要想生存和发展，就必须有一支高素质的员工队伍。在这几个月里设备动力部加强“管理提升”培训工作,提高的业务能力,在公司领导的关怀下,给予设备动力部学习的机会都取得了优异的成绩,随着高科技发展速度加快,新技术开发周期越来越短,技术创新速度已成为企业竞争力的核心。

二、第一阶段的学习与认识动力部全体员工积极响应集团公司的号召,在下发文件的同时,进行了总体总结并说出不足地方,需具体整改哪些内容,规划出以下几条:

1、设备管理制度健全,达到标准化、制度化、规范化水平,设备管理工作规章制度管理体系,强化公司设备管理;

2设备资料档案管理仍需加强和规范。操作记录填写不规范，随机文件存储不规范。设备改造项目管理要规范化、精细化，推进工作仍需加强；

三。项目设备台账齐全、真实；设备台账、运行记录已整改，并规范入库部门档案柜；

4、在设备维修、改造的同时需要的备品备件及时**,预修的备件添加及时,保证设备维修时备件更换充足,a类设备进行分类,明细填写明确一目了然。

在学习过程中,动力部领导及员工积极响应公司下达的文件,认真思考,认真学习,在第一阶段需完成以上计划,设备管理方面会继续加强,减少跑、冒、漏的现象。

三、增强机电设备管理制度

强化机电设备的综合管理,严格建立和执行设备的使用、维修、更新、改造等综合管理秩序,是公司生产实现正常化、制度化、规范化、科学化的重要条件。首先，要规范机电设备维护检修制度，严格控制设备检修制量。建立设备安全档案，为设备安全管理提供信息、数据和数据。

实际工作中,许多设备在出现故障时,由于缺乏对设备前期运转及修理结果、状况等参数的了解,会严重影响故障排除的时间。用科学的方法建立设备档案,可以通过对档案信息资料的整理、分析,了解设备运行状态,促进设备安全使用,提高生产效率,同时,也能为设备安全检查、检测、检验、故障诊断、隐患整改等提供科学的依据。为了确保检修质量,在每次检修前,都要制订严格、细致的检修计划,加强**监测,逐步推行状态检修;为了增强检修人员的责任心,需要详细编写每个项目的检修安全措施和作业规程,推行设备检修质量时限责任制。

其次，提高技术管理水平和设备管理信息化、现代化程度。

4，狠抓整改措施的结合和实施

在这一阶段的活动中,对台账、大修记录、备品备件进行整改,边坚持边整改,对存在的突出问题,特别是突出的问题,能立刻改就要马上实施,确定了明确的目标,就一定要做到完美,并采取实施逐步解决,落实整改上下结合。

总结 总之我们更努力学习现代化设备管理,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费用增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支,动力部节约的每一分钱,都将成为公司的利润,把动力部建设成为一个新的创利润部门,为公司创造更高的经济效益,是我们之努力奋斗的目标！

总结三:开展管理提升活动总结

为认真贯彻落实省公司开展管理提升活动部署,不断深化“两个转变”,大力推进管理创新,努力提升管理水平,推动电网和企业科学发展,根据《xx省电力****关于深入开展20xx年管理提升活动的通知》精神,结合公司实际特制定本方案。

一、抓好动员学习

一是要通过学习提高认识。要开展形势任务教育，广泛开展情况通报、集中宣传等多种形式的思想宣传。组织本部门员工学习国家电网公司和省公司活动方案,深刻领会开展管理提升活动对于提升管理意识、落实管理责任、推进管理创新、实现管理突破、提高企业整体发展能力和科技创新能力的重要意义。

管理提升活动总结 篇11

一、前言

厂党委紧紧围绕集团公司管理提升活动主题，以管控梳理提升为出发点，认真学习研究总公司的总体方案，结合厂自身的实际情况，坚持“管理效益”这一中心，全面开展管理提升活动。就工作开展情况汇报如下：

二、管理效益年开展情况

（一）厂党委高度重视，快速反应，最短时间内成立管理提升领导组织，确定落实保障措施，制定厂管理提升总体方案。

1. 一把手负责制，成立管理提升活动领导组织机构，进一步明确了领导组织的职责和执行机构的职责，为全面发动落实提供保障。

《关于成立管理提升领导小组的通知》

厂管理提升领导组织机构网络图

组织机构职责

2. 针对当前严峻的经济形势，展望未来两年行业发展，结合厂生产现状，制定了《厂管理提升方案》、 《厂开展管理提升活动进度安排表》和《厂管理提升活动第一阶实施段计划》。

3. 为保证管理提升活动的有效开展，制定了《厂管理提升活动督察评价考核标准》，以多种形式、从不同切入点对管理提升活进行督察，以达到管理提升实效。

（二）广泛发动，深入学习，提高全员参与管理提升的积极性和主动性。

1. 组织全厂副科级以上人员学习###董事长讲话精神和上级部门公司的管理提升方案，在车间调度会上组织班组学习发动，形成自上而下逐级发动，首先促成管理人员的高度统一认识。

2. 以开辟网页和短消息，下发讲话精神、提升方案、进度计划和第一阶段实施计划，以保证班组和员工有一全面认识。

三。以管理效益年度报告的形式，动员各级员工和管理者发表意见和建议，使管理由“我要改进管理”转变为“我要改进管理”。

（三）针对目前企业所处内外环境，深入实际，实事求是，进行调研，找准企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，主动出击，实施管理突破和创新，向管理要效益，向管理精细化求发展，促进企业持续、稳定、健康发展。

1． 各部室车间以2012年“管理效益年”活动出发点，认真梳理费用管理、能源消耗、原料消耗等的管控流程，找出控制的薄弱环节，堵塞管理漏洞，使管理效益最大化。

2．厂领导到部室、车间中去；车间领导要到班组中去。基层要形成自己管理的报告，使管理过程和管理思路透明化。领导对下层管理进行精准点评，使基层能够更清楚自身优势和长处，找出管理的差距和不足，以便改进提高。

3 . 学习走出去引进来，部门车间要到先进的同行企业中，找准对比指标，对比先进管理经验办法，自下而上查定自身存在的突出问题，分析产生的根源，找出改进的办法，使管理更规范。

4以精细化管理提高基础管理水平，加强企业管理的规范化、制度化、规范化；有效应用信息技术，先进的管理理念、技术和方法，建立管理创新机制和体系；要进一步转变领导干部作风，增强经营管理的驾驭能力。

（四） 以厂党委成员和管理提升办公室成员组成两督察小组，进行部室车间现场调研，突出“优化管控机制，抓好降本增效，增加运营效益”这一主题，实事求是，求真务实，切实发现管理中的不足和问题。

1. 厂党委成员组成督察小组，对各车间和部室开展了“管理提升”和“管理效益活动”督察，本次督察坚持绝不放过一个漏洞，绝不留下一个隐患，绝不丢掉一个盲点。本次查出的问题30多项，下发整改通知单21个，总结形成7个共性问题。

2. 由管理提升小组办公室组织，进行为期2周的调研和自查，共查25个部室和车间，查出个性问题40多项，逐个车间部门一一提出整改意见和建议。

3. 在调研和自查过程中，同时发掘出部室和车间管理亮点，在其他车间部室加以推广应用，以促进各方面管理提高。

3、 存在的问题及改进建议

（一）共性问题

1. 部分部门和单位对开展“管理提升”活动重视不够，理解不到位，思路不明确，工作措施缺乏针对性和有效性，存在应付现象；有的单位对如何实施对标管理和精细化管理，缺乏深入研究，方法措施不得力，对标活动难以展开，精细管理难以深入，实际成效大受影响。

2. 部分单位基础管理较为薄弱，目标分解不细化，责任落实不到位，有措施，但缺少考核或考核力度不大，不注重管理效果和结果，导致措施和制度空设；管理流程有待进一步优化。规章制度很多，零散、不理顺，可操作性不强。从精细化管理入手，注重检查、考核和改进，实现闭环管理。

3. 岗位人员偏少，巡检面和巡检频次严重受限，出现问题难以及时处理，小故障得不到及时解决，致使事故扩大。

（二）专业性问题

1. 安全生产：

a） 人民群众的安全意识有待进一步加强；

b） 有时安全生产操作规程执行不到位；

d） 加强安全隐患整治，资金投入不足；

e）安全管理督察力度不强；

f）安全培训方法方式需改进。

g）对工艺、消耗、当量等指标的分析，定性分析多，定量分析少，存在的问题，由于不能深入**，改进措施肤浅，效果不佳。加强基础数据统计，加强分析，验证改进效果。

h） 在检查和确定重要工艺指标方面，以前和现在都有问题，将来可能会有问题。目前有一部分形成查定办法，仍有个别的未形成办法。这些办法相对简单，未进一步提升，没形成标准化，没有对查出的问题进一步整理，加到操作规程里，形成预**案，让问题在发生前得以解决。

这反映出技术管理和技术标准化需要进一步改进和重视。

g）辅助原材料、水处理药品、分析用试剂、玻璃量器、计量维修鉴定费用、压力容器鉴定费用，这些有的是可控的，有的是不可控，但都应有统计，有一个量的管理，每一项中的个性超标，要有说明分析。

2. 节能降耗：

a） 加强过程管理，争取系统稳定；

b） 蒸汽压力不足、电压波动等外部条件影响生产；

c）原材料质量影响；

d）细节方面仍存在浪费行为。

e）各单位抓住了主要能耗指标的控制分析，但细小能耗指标分析控制不足，一些车间对水电的分析控制很少，还有的车间对大型设备的负荷控制没有足够重视。

3. 精细化管理：

a）目标分解不够细化；

b）部分员工责任意识不强；

c）小费用指标分析控制不足；

d） 存在管理死角，如辅助原材料、叉车油耗等细节管理不够。

4. 设备管理：

a） 基础管理不足，管理档案和制度有待进一步完善；

b）投入不足，老化严重；

c） 缺乏先进的技术和设备，检测技术和手段落后；

d）管理信息化技术落后。

5. 技术进步：

a） 工艺系统和设备技术进步不够；

b）四新技术采用较少；

c） 技术人员培训不足，技术人员整体技术水平不高；

d）技术创新奖励机制不完善。

e） 在组织必要的业务培训和提高业务素质方面投入不足。不可能定期组织技术人员学习新技术、参加讲座，提高技术创新能力。

f） 技术人员积极性不高，留不住人才，一线技术人员少之又少。

g） 信息投入不足，部分项目维护不到位或无法持续改进，生产指导意义下降，缺乏长远规划。

h）硬件设施不完备，现有电脑故障多、配备不足，部分车间多人公用一台电脑，效率低，信息传递不畅，影响办公效率。

6. 质量管理：

a） 加强生产过程的质量控制，减少不合格品的产生；

b） 要加强原材料、零配件管理，加强质量控制。

7. 统计分析：

a） 有统计不全，账目不详细，不规范。

b） 相同的数据，不同的车间部门，不同的形式，不同的分析方法。

c） 对数据的上下传输缺乏统一要求，不能立即使用。需要处理，有些数据不准确。

d）关联数据有的不能做到口径一致。

8. 仓储管理：

a） 仓库库存检查频次少，精细化程度不够；

b） 大宗原材料定期库存，但辅助材料库存较少，检验较少。

9成本控制管理：总体效果良好，但从精细化、规范化的角度来看，还存在许多不足。主要表现在：

a）各种费用的账目不规范，不完善，没有按时记录。 他们中的一些人在月底向部门和办公室索要数据。

b） 会计核算不完善导致成本分析不及时，难以实现周分析周控制和日分析日控制。

c）车间在各项费控，以不超定额为主要控制点，有些费控就只关注结果，不注重过程。统计分析达不到精细化，很难界定哪些成本真正不足，哪些成本有盈余，哪些成本无法量化解释。

10. 全面预算管理：

a） 预算审批程序需要理顺。时间差不利于生产。

b） 建议对技术骨干进行预算管理知识培训，提高预算水平，保证预算的合理性。

（三）针对重点问题，加以进行改进，主要采取以下措施：

1对监督改进管理活动中查处的问题，已将整改通知单下发各有关部门和车间，限期整改。

2. 在调研和管理督察活动中，同时发掘出除了部室和车间许多管理亮点，进行加以推广应用，以促进各方面管理提高。主要表现在：

a）生产部以细化和规范安全生产管理，积极推行“对标管理”和“物耗能耗末端管理制度”，大力实施“一条龙”生产竞赛办法，狠抓工艺指标和能耗指标参数的统计分析，确定先进目标，强化对标管理，加强当量考核，注重技术统计分析，找出生产中的薄弱环节，加以攻关改进，半年来节能降耗取得了较大成绩。规范管理方面：编写《2012年效益管理年生产管理方案制度、控制措施及考核办法》共15章14多万字，是对生产管理的高度提升；在加强技术统计分析方面：

编写《生产系统事故案例及处理措施》共计239项，是安全生产的宝贵教材。

b）设备部管理思路明确，目标细化，措施完善，月度统计分析到位，评价改进有序，检查考核及时，体现了工作条理，管理规范化、制度化和科学化。是部门管理的先进典范之一。

c）技术部以解决影响节能降耗的突出技术问题为重点，大力实施合理化建议和技术改造，为生产提供有力的技术支持。积极推进重点项目实施和新项目调研。

d）物资**部注重细化管理，大力推行对标管理，层层责任落实，把握市场变化，准确**原材物料**，掌握定价主动权，使采购价降到最低。加强原料**监管，强化责任，加大奖惩力度，确保原材料采购质量；注重货源厂家、生产、车间、质检协调沟通，走出去对标，大胆试用新原料，成功探出新路子，提高了原料质量，大大降低生产消耗。

四、下一步打算

1结合第一阶段发现的问题，抓紧制定整改措施。

a）下半年以费用控制和节能降耗为重点，从降低产品单耗，压缩机物料消耗、修理费和非生产性开支，压控管理费用，缩减可控成本，提高采购质量等方面，有针对性的开展工作。

b）加强责任落实，细化改进措施，加大管理督察考核力度，注重开展“管理提升”活动的实际效果；

2. 把今年正在开展的管理效益年活动与管理提升活动密切结合起来，切实认识到管理提升，就是管理效益年活动的扩展，管理效益年活动就是管理提升的一个组成部分，是管理提升的目的所在，实现两个活动的有效互补和相互推进。

管理提升活动总结 篇12

以人为本，强化管理水平地铁项目部管理提升活动工作总结**地铁7305标项目部成立了以项目部经理为组长，项目部副经理、总工程师、安全总监为副组长的管理提升活动小组，从项目实施的多个方面进行管理提升。开展各项管理促进活动，全面提升项目部管理水平。在整个管理推进活动中，要以人为本，提高项目部整体素质，增强管理能力。

要立足当前形势，大胆创新，更好地适应特区复杂外部宏观环境的实际需要。1加强基础管理，加强基础设施的统筹规划，体现企业的人文精神。加强个人修养素质的提升，每个员工以最佳状态参入到项目部的各项管理工作中，向外界体现了**地铁7号线7305标项目部吃苦、耐劳、现代的管理精神。

展现了不同领域水电建设者的独特风格。调整优化组织机构，强化业务管理的平台化、市场化，加强营销网络建设，使项目部整体系的营销管理能力得到进一步提升。2拓展现代管理理念，建立现代管理平台，提升整体管理水平。

有效利用现有资源，不断增强企业现代化管理理念，使每位员工的集体荣誉感不断增加，将工作由被动转变为主动。在人员安排中做到人尽其才，充分发挥每个员工不同才能，有效应用先进科学的管理理念、技术和方法，进一步提升项目部的管理效率。畅通的沟通渠道，借助现代管理技术，有效提高项目部客户服务质量和综合运营管理水平。

管理提升活动总结 篇13

2012年9月21日，公司发布了《关于开展管理提升活动的通知》。根据昆仑燃气公司和苏北分公司管理提升活动安排，管理提升工作将作为公司一项长期性、具有重大意义的重点工作。为了充分调动广大员工积极性，激发广大员工主人翁意识，同时也为了进一步统一思想认识，推动公司管理提升工作扎实有效开展，公司决定在全公司范围内组织开展管理提升活动大讨论。

在这此活动中，我结合实际工作对管理推广的相关文件进行了认真的学习，有了初步的认识和体会。

首先，管理的重点是管理人。管理是制定、实施、检查和改进的过程。制定就是制定计划（规章、规范、制度等）；执行就是按计划去做，就是要执行；检查是将实施过程或结果与计划进行比较，总结经验，找出差距；首先，要把检查总结的经验加以推广，转化为长效机制或新规；然后，对检查中发现的问题进行纠正，制定纠正和预防措施。

二是参观学习兄弟公司，组织技术交流、技术更新和重点技术研究活动。

三是定期制定应急预案，提高事故处理能力；定期培训，出租车司机安全手册等

第四，定期进行工作沟通，与生产部和母子站员工进行沟通，提高技能；部门、运营、市场沟通，提高服务质量和市场占有率；运营部与行政部的定期沟通有利于提高公司的团队精神和员工的荣誉感。

以上是我对管理推广活动的思考和体会。我觉得再好的想法和思路只有真正落地才有意义，我们要在管理提升活动中特别注重提高执行力，真正地学习，真正地梳理，真正地整改，这样才能收获真正的管理精髓，实现真正的管理提升。让我们从自己做起，从现在开始，从小事做起，从现在开始！

生产运营部：董艳

二〇一二年十月十六日

管理提升活动总结 篇14

8月10日，在公司上半年经济活动分析会议上，总经济师高留发总结了公司管理提升活动第一阶段第一环节动员启动、学习提高工作的开展情况，安排部署第一阶段第二环节有关工作，强调了抓好管理提升、促进降本增效的重要意义，要求二级单位、总部各部门围绕本单位、本系统管理漏洞和薄弱环节，自我诊断，查找短板，形成诊断报告。按照公司《关于全面开展管理提升活动的通知》(11局企〔20**〕166号)实施方案的总体安排和进度要求，各单位、总部各部门积极响应，扎实开展第一阶段第二环节自我诊断、找准问题工作。

(一)总部各部门以战略为导向，紧密联系实际，查找管理短板7月中旬以来，总部各部门以公司总体战略为导向，紧密联系项目生产经营实际，结合本系统管理现状，从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面自我诊断，全面排查，深入查找本系统管理短板和漏洞。

资金管理部从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面，提出了“高端财务人员的缺失，公司、分局、项目**财务信息传递不对称，忽视现金流的管理，融资渠道单一，担保风险”等公司面临的结构性矛盾和管理过程中的突出问题;同时又站在公司高度，分析了投资业务中后续风险估计不充分、项目管理过程中前期策划流于形式、粗放式管理致使项目经营效益下滑、经济活动分析深度不够等管理问题。针对上述问题，**管理部门提出了解决办法和措施。比如针对投资决策对后续风险的估计不充分，建议充分预计后续增资的可能性及阶段，提前做好筹资预案，保证资金链的安全。

技术质量部从科技创新管理和质量管理两个方面入手，站在系统高度，按照需求分析、管理短板和提升空间、评价与对策三个方面，重点分析了人员及其结构、制度建设及效果分析、硬件建设与环境评价、激励机制与方法改进、绩效监测与考核五个方面，梳理和查找出10个管理短板。

财务产权部结合项目财务管理的实际，认真排查，找出预算管理、应收账款、建造合同、预付账款、会计基础、三角债、税务管理等8个方面，共24个管理问题。

19个总部部门重点查找136个短板和与成本有关的问题。涉及财务资金管理、技术质量管理、材料设备管理、工程管理等系统。其中，财务、产权部门24个，资金管理部门14个，技术质量部门10个。

(二)施工单位将管理提升活动重点前移，认真查找项目管理的薄弱环节

施工单位将管理提升活动重点前移，充分调动各级管理人员的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，全面诊断，重点查找一线项目管理过程中的薄弱环节。

海外事业部采取自下而上的诊断方法，通过海外市场形势、产业结构、项目履约管控、市场开发四个方面的分析，查找出机关层面短板共77个，项目部层面短板共57个。

一分局结合生产经营管理实际，把管理提升的重点前移到一线项目，按照“六部一室”职能分工，以项目管理为重点，查找管理过程中的漏洞和薄弱环节。例如，工程管理系统中变更、索赔项目现场基础资料的搜集、整理和结算工作不及时，影响变更、索赔的进度;内部作业队的计件工资和限额领料制度执行不彻底、不认真、效率不高、浪费严重;分包队伍的结算存在倒挂等问题。在物资设备系统中，采购计划的及时性和准确性不够；限额领料管理制度实施效果差；现场设备管理粗放。

根据拟议的短板，分局制订了有针对性的措施，为下一阶段的专项推广工作打下坚实的基础。

五分局结合分局生产管理现状，通过项目考核、调查问卷等方式积极开展调研工作，查找机关管理、项目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75个。

14家施工单位共查找出管理问题和短板592个，主要涉及与经营管理密切相关的项目工程管理、现场物资设备管理、安全监督管理等业务。

(三)多经单位结合自身经营管理的特点，认真查找管理短板各多经单位按照公司管理提升活动的统一部署，结合各自所处的行业特点、经营实践和市场反馈意见，从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面进行自我诊断，认真查找管理过程中的薄弱环节和管理短板，形成诊断报告。

黄河医院以卫生部《**综合医院评审标准实施细则》为依据，查找出医疗质量管理、护理管理、门诊管理、医院感染控制四个方面的问题，找出问题和短板共20个。

物资公司明晰思路，采取访谈、问卷调查、合理化建议、会议讨论等方式，查找出基础管理问题共17个，专项业务管理问题共24个。

九分局以科室和服务部为单位制定出**并茂的诊断报告7份，找出管理短板共44个，并对44个短板进行归类分析，凝练成共性问题，为第二阶段专项提升工作做好铺垫。

经统计汇总，12家单位共发现管理缺陷和问题98余个。经公司管理改进领导小组研究决定，以5个发展瓶颈和18个管理薄弱环节为重点，对总部各单位、各部门进行专项推进。

管理提升第一阶段第二环节已于8月15日结束。第一阶段第二个环节做的好的单位有：海外事业部、第一分局、第五分局、黄河医院、第九分局。

需要进一步改进的单位有：安装科、天津施建设局、三隆分局。

目前，各单位、总部各部门正在落实第二阶段第一环节“制定方案，细化措施”工作。

根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真组织开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。

一、管理提升活动开展情况。

管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。

(一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。

科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。

(二)深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。

北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速组织召开管理提升活动动员大会，贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。

(三)明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。

科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署;积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展;根据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动;建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况;积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策;积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。

(四)把握整体，注重创新，努力形成园区管理特色。

科技园在全面推进管理推进活动过程中，注重做好统筹规划、整体推进、创新管理，努力形成园区特色。在管理提升活动过程中积极开展领导干部调研活动，深入开展调研摸底和个别谈心交流活动，扎实推进了园区活动开展;在专项管理提升方面扎实进行自我诊断，积极主动地进行对标自查，注重把握园区科研创新、科技推广、现代农业和窗口服务特色，细致梳理各个环节和各项流程中存在的突出问题，充分发动广大干部员工广泛深入查找管理中存在的短板和不足，并针对发现的问题提出并落实好改进措施，确保管理提升活动有声有色、成效明显。

管理提升活动总结 篇15

党建引领文化 文化提升管理 党的十七届六中全会指出，文化是民族凝聚力和创造力的集中体现和主要源泉，是民族的灵魂和脊梁。党建文化作为一个党派的活力与灵魂，是在党的建设中培育形成的共同思想、价值观念、基本信念、行为规范等精神财富的总和，主要包括物质文化、制度文化、精神文化等。加强党建文化软实力建设，既是贯彻落实党的十七届六中全会精神的内在要求，也是发挥党建文化引导作用、提升基层党建工作水平的重要举措。

一、党的建设的核心决定，先进性是党建文化的核心 保持党的先进性，是党的生命所系、力量所在，是加强和改进党的建设的核心。党的建设的这一核心和目标，决定了党建文化必须具有先进性。尤其在当前党情、国情、世情发生深刻变化，党面临执政考验、改革开放考验、市场经济考验和外部环境考验，如何抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义的诱惑，解决好全体党员的荣辱观和领导干部的权力观、地位观、价值观问题，要求党的先进性建设必须更加注重党建文化建设，更加注重党的思想理论建设，更加注重坚定共产党员的理想信念。只有以先进文化为底蕴，不断推进党的思想建设、制度建设、组织建设、作风建设和廉政建设，积极培育广大党员尤其是领导干部和后备年轻干部坚定的政治信念、高度的思想觉悟、崇高的理想追求和良好的道德情操，才能更好地确保党和党员的先进性。

二、党的根本宗旨决定，服务性是党建文化的特性 全心全意为人民服务是党的根本宗旨，这是由我们党的阶级性质所决定的，也是我们党区别于其他任何政党的显著标志之一。党的一切工作都必须从人民的根本利益出发，以人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为判断标准。建设党建文化，应大力弘扬心系群众、造福百姓的公仆精神，着重培养党员干部为民情怀，完善落实基层党组织和党员干部联系服务群众制度，广泛开展领导干部基层调研、谈心谈话和机关党员基层挂职、包村联户等主题活动，努力打造贴近实际、特色鲜明、时代感强、内涵丰富、群众认可的党建服务品牌，积极引导基层党组织和广大党员在知民情、解民忧、帮民困、增民利中创先争优，提升人民群众对党建工作和组织工作的满意度。

三、党面临的形势任务决定，创新性是党建文化的灵魂 文化创新是文化的生命之源，是先进文化的特质。世界在变化，形势在发展。国情、国际环境的深刻变化和党内的新情况、新问题，都要求我们必须勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，持续推进党的建设新的伟大工程，从而确保党在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代前列，在应对国内外各种风险和考验的历史进程中始终成为全国人民的.主心骨，在推进中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强的领导核心。因此，结合党建工作中心任务，突出党建工作特点，必须以改革创新的精神不断推进党建文化建设。创新基层党建文化载体，通过建立红色基地，开设红色课堂，组建党员义工服务队，开展唱红歌、读书节、书画展、广场文艺等丰富多彩的活动，教育武装党员群众；积极丰富党建文化内涵，努力形成红色文化、服务文化、创业文化、邻里文化、廉政文化、和谐文化等多种文化百花齐放的喜人局面。创新基层党建工作机制，建立健全基层党建工作责任制、党员联系服务群众机制、城乡基层党组织互帮互助机制、基层党组织和党员创先争优长效机制等，逐步推进党建工作的规范化、制度化、流程化和系统化，以党建创新促党建机制的完善，以机制建设保证党建工作的创新。

四、意识的能动作用决定，导引性是党建文化的本质

党建文化不是孤立的、游离的，只有与组织工作的中心任务、重点工作紧密结合，才能保持持久的生命力和发展力。建设党建文化，应贯彻自觉文化意识，弘扬党建文化传统，夯实党建文化基础，充分发挥党建文化的教育、引导、凝聚作用，在干部选拔任用、人才队伍建设和基层组织建设中始终坚持先进文化方向，为经济社会科学发展提供坚强的组织保证。以党建文化为引领，促进基层党组织建设。充分发挥党建文化的渗透力、感染力和亲和力，激励基层党组织为民服务热情，以活动为载体，带动和吸引党员群众、各类组织积极参与和谐社会建设，进一步密切党群、干群关系，不断提升基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力。以党建文化为引领，促进党员干部队伍建设。坚持用先进文化教育人、引导人、鼓舞人、塑造人，通过创建学习型党组织、学习李林森精神等，弘扬对党忠诚、公道正派、锐意进取、淡泊名利、甘于奉献的组工精神，引导党员干部建立共同的工作理念和价值观念，激发党员队伍的生机与活力。

管理提升活动总结 篇16

国电云南电力有限公司按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则，扎实开展管理提升活动工作，通过两年时间，公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞争力得到增强，管理提升活动取得实效。现将活动工作总结汇报如下：

一、活动开展总体情况

云南公司目前所面临的严峻考验将是长久的，这就需要我们按照集团公司部署扎实推进管理提升活动，继续深化“双学”活动，深入挖潜，强基固本，积极应对，按公司发展战略，加快推进公司转型发展步伐，在剧烈的竞争中求得立足之地，实现持续健康发展。自活动开展以来，公司高度重视，在管理提升领导小组的领导下，按照规定动作不走样，自选动作有创新的要求，积极开展活动。

(一)快速反应，及时研究部署活动实施方案集团公司召开管理提升活动动员会议后，公司随即成立了以公司总经理、党组书记为组长，副总经理、总会计师为副组长，各部门主任为成员的管理提升活动领导小组，下设领导小组办公室，并按职能部门分工成立七个专项小组。编制了公司管理提升活动实施方案，七个专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方案。注重强化组织，细化措施，落实责任。

(二)广泛宣传，努力营造良好的学习氛围动员和组织各部门及所属单位学习国资委和集团公司领导的讲话精神。为加强活动的宣传力度，在公司网站首页开辟“管理提升活动”专栏，定期编制活动简报。各单位及时召开管理提升活动动员大会。公司系统通过召开活动推动会、座谈会等，让每一位员工深刻领会活动的实质和内涵，为公司管理提升活动营造了良好的活动氛围。

(三)全员参与，形成人人有责的活动机制为全面推进管理提升活动取得实效，确立了管理提升工作定期总结汇报机制，建立了公司本部及所属单位联络人信息网络，确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。层层落实各级职责，实现了各专业小组及基层单位的全面覆盖和主动参与，提高了管理提升活动工作的执行力度。

(四)强化管理，联系实际推进生产经营活动结合云南公司面临的经营形势和全年经营目标任务，建立公司领导联系企业挖潜扭亏机制，先后制订下发“精细化管理活动实施方案”、“挖潜增效、扭亏治亏工作实施方案”、“争电量、控煤价、保目标”及“迎峰度夏争电量”等多项工作方案和措施，在提高经营管理水平的同时，切实做好减亏、治亏工作。开展了挖潜扭亏现场督导和管理提升活动调研，深入各基层单位查制度、查流程、查规范、查问题、找措施、抓整改，有力推进了生产经营活动的开展。

(五)与日常工作紧密结合，提高协同效果各专项提升组、各单位自觉把管理提升活动放在云南公司科学发展的工作大局中来谋划，进一步学习和贯彻最近中央、国资委一系列重要精神和集团公司、云南公司的部署要求，引导广大干部员工把思想和行动统一到集团公司和云南公司对当前形势的判断和做出的重大决策部署上来，统一到云南公司转型发展战略和风险控制上来，将管理提升活动与当前各方面工作紧密结合，防止就管理提升搞管理提升，重视同创先争优、基层组织建设年、党风廉政和内控机制建设、“双学”活动、挖潜增效扭亏治亏、降本增效、党的群众路线教育实践活动等工作的结合，形成相互促进、协同推进的工作局面。通过活动，达到提高管理水平、提高效益、推动转型、控制风险、促进工作的目的，以推进企业转型发展的明显成效来检验管理提升活动的成效。

(六)强化组织领导，做到组织有力抓好专项提升、协同推进阶段的工作，关键就是抓落实。各部门、各单位严格按照集团公司“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的目标要求，强化责任意识，加强组织领导，投入足够的精力抓提升。各部门、各单位一把手亲自部署、亲自抓整改、抓落实。公司管理提升活动办公室加强工作指导检查，及时掌握专项提升阶段工作的进展情况，积极协调，帮助解决整改提升过程中出现的新情况、新问题。各专项组组长亲自抓，亲自管，加强对各基层单位专项工作指导，通过管理提升活动的开展真正提升部门业务管理水平。

(七)注重过程监督，确保落实到位各部门、各单位以自我诊断报告为依据，分轻重缓急和难易程度，制定整改提升方案。方案明确提升落实项目，明确提升落实的目标和时限要求，明确提升落实的具体措施，明确相关领导、部门和人员责任。整改责任层层分解，落实到基层班组和每个岗位，做到人人肩上有责任、有担子。各专项组、各单位根据整改提升方案，结合各自的工作实际，集中力量解决影响和制约转型发展的突出问题。面对当前严峻的经济形势，各部门、各单位把强基固本贯穿到管理提升活动的全过程，将管理提升活动与挖潜增效、扭亏治亏、降本增效工作紧密结合起来，进一步树立向管理要效益的理念，千方百计通过精细管理、对标管理，实现挖潜增效、扭亏治亏、降本增效，严控成本费用增长。在同类可比的情况下做到最好，为缓解公司经营压力，实现综合绩效明显改善奠定基础。

(八)落实保障机制，创新推动机制，开展各种主题活动，营造良好的活动氛围为保证管理提升活动持续深入地开展，公司先后组织了活动提升调研、管理提升活动现场观摩会等活动督导管理活动开展及经验交流。同时，在公司管理提升网页专栏中上传了集团简报，对重要的报告、方案汇编成册并下发，提供学习借鉴资料。公司团委及各单位举办了“管理提升、青年先行”系列活动。在公司系统内开展了“我与管理提升”“管理提升大家谈”为主题的征文活动;在各级党组织、工会、团组织内部开展“党员带头”、“工会行动”、“青年先行”的管理提升活动，形成党政工团齐抓共管的良好氛围;在公司系统范围内开展“我为管理提升活动做一件实事”(我为“管理提升”做贡献)的活动，促进全员提升;组织开展“中西部干部管理经验交流座谈会议”，邀请中部挂职的干部以及来云南挂职的干部进行经验交流座谈，总结经验，交流学习，不断促进管理水平提高;组织管理制度的学习(本部)，同时对基层单位的制度完善和学习情况进行检查。

(九)强化专项提升工作，各专项管理提升取得实效公司在活动开始之初就明确了各专项提升组工作目标，并抓好各项工作的落实。综合管理组以抓好规章制度修编完善印发及综合管理等方面整改提升，坚持服务大局，确保公司运作规范，政令畅通;安全生产和燃料管理组以精细化燃料管理、安全生产管理和综合经营等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指标管理上下功夫;强化安生专项提升，以安全大检查为契机，深入开展安全生产隐患排查治理，做好安全生产基础管理督导工作，确保了安全生产的持续稳定。强化燃料管理提升，以成本控制为目的，开展了对两家火电单位的燃料采制化督导和规范，积极应对频繁变化的电煤市场，调整库存及采购价格，持续优化各项燃料指标，减少燃料成本;计划经营与投资管理组强化营销管理提升，以对标和营销信息化管理为抓手，开展在滇各发电集团之间的生产、经营指标对标管理，实时掌握与其他发电集团的差距，确保营销指标三同领先，经营实现同类可比企业“亏得少、赢得多”。同时不断利用信息化的手段提升营销和经营管理水平;抓好项目投资管控，体现效益优先;财务管理组强化成本控制提升，以细化管理为手段，从会务、公务接待、公务用车、日常办公用品着手，用细、从严压缩可控费用，严控各项成本支出;以保障资金安全为前提，积极发挥财务管控职能，组织人员对所属单位资金安全管理工作、融资预算执行情况进行检查，堵塞漏洞，排查隐患，有效杜绝了习惯性违章风险;工程建设和招标管理组以抓持续开展工程“五控制”精细化管理和进一步规范招标管理工作，强化工程与招标管理提升，从规范组织机构、规范招标、督导开工建设、达标投产入手，切实保证工程建设质量;规划发展组以抓规划发展、项目前期论证和投资并购管理，从源头上把好关，确保项目经济效益;人力资源和党建管理组以抓好人事劳资和干部管理、抓好党建等相关工作整改提升;强化人力资源管理提升，形成人才选拔及考核机制，完成了阳宗海、开远、大寨三家单位4个副处级岗位的公推比选，实现公开、公正和透明，为真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞台等等。

公司各部门围绕7个专项提升领域，尤其是已经明确的重点问题和管理瓶颈，明确差距和提升方向，深入开展专项提升领域的对标工作，细化措施，认真进行整改提升。通过以点带面、逐层推进的工作方式，将活动由专项领域逐步引入公司管理的各个方面，进一步提高公司管理的科学化、现代化水平，真正打造适应一流企业的一流管理。

二、活动取得的成效

云南公司当前面临的主要瓶颈是如何扭亏增盈、推进发展的问题。由于近两年云南区域大水电集中投产与市场消纳不匹配导致火电利用小时持续下降、公司水火装机结构与云南省相悖且无大水电作支撑，公司装机主要以火电为主的劣势进一步被放大，造成公司经营举步维艰，发展转型资金严重不足、资产负债率节节攀升等困难。在这样严峻的形势下，公司以管理提升活动为抓手，积极应对火电利用小时数大幅下降、中小水电来水偏枯等严峻形势，紧紧围绕经济效益这一中心任务，在火电企业的扭亏治亏上狠下功夫，并取得较大突破。对外争取政策、对内深入挖潜增效，全力经营好存量资产，经营业绩好于预期，实现了同比减亏;在火电利用小时大幅下降，电量同比减少7亿千瓦时的情况下，20xx年利润同比亏损额下降4000多万元，比集团公司考核值减亏1.45亿元，顺利完成集团公司下达的目标任务，做到了云南区域内同类企业可比领先。公司经营状况呈现了总体向好的态势。

(一)规章制度进一步完善，制度保障能力得到有效提升

一是管理提升活动开展以来，全面梳理现有管理制度，有针对性地补充完善相关制度，共修编制度56个，新建32个，废止5个。

二是加大以“三重一大”决策制度及其配套制度的完善，开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况的自查自纠工作，督促各单位不断规范决策制度、决策程序和痕迹管理。

三是制定云南公司效能监察重点工作要求，对全年效能监察工作提出具体要求，对公司系统效能监察立项进行安排部署和监督检查。实施贯彻落实中央“八项规定”的监督检查工作，开展“八项规定”专项效能监察工作。

四是加强普法宣传教育，提高依法治企意识，规范劳务用工管理。全年对本部及所属单位提出审计建议692条。

(二)初步建立起多层次、多渠道的激励机制一是进一步完善了工资与效益联动机制，加强了对三级单位工资执行情况的动态监控，对各单位工资内外收入情况进行了检查。

通过劳动工资在线信息系统对各单位企业效益、工资发放、职工工资增长等主要指标执行情况进行跟踪监测，及时反馈预警，督促各单位落实预算执行责任。

二是不断完善员工教育培训管理方法和制度，举办了中青年干部培训班、风电管理人员培训班，支持鼓励干部职工参加各类学习，组织参加武汉大学硕士班的招生参考工作。

三是以学习型党组织创建为抓手，完善创先争优活动长效机制，深入开展基层组织建设年活动。云南公司“学习型党组织建设”、阳宗海公司“阳电之星评选引领全员创先争优”被集团公司党组命名为基层党建特色品牌。云南公司课题组撰写的《强化绩效管理提升组织价值提高企业党建科学化水平》荣获集团公司一等奖，公司被云南省国资委评为思想政治工作课题研究优秀组织单位。

四是努力创造培养人才的平台。按照集团公司发展战略和人才规划的要求，云南公司积极响应云南省委、省政府的安排，选派年青干部到怒江、迪庆等艰苦地区担任副县长、副乡长和社会主义新农村建设指导员，为今后中国国电集团公司在怒江、金沙江等地开发水电资源奠定了一定的基础。

五是加强干部队伍建设。严格领导干部选拔任用程序，树立正确的选人用人导向，20xx年云南公司提拔领导人员6人，各级领导班子结构得到优化。加大干部交流力度，本部与下属单位交流3人，下属单位之间交流6人，东西部挂职交流5人。在云南省委党校举办了第二期中青年干部培训班，增强干部队伍素质，提高业务能力。出台了《(20xx-2020年)员工素质提升工程实施意见》，建立了分层次、有重点的人才培训机制。

六是内控机制持续完善。精简企业组织机构5个，优化企业组织布局6个，压缩管理层级，提高了组织效率和管控能力。规范工资收入分配行为，委托会计师事务所对各单位工资内外收入情况开展专项审计并制定了整改措施。(三)着力提升营销管理水平，提升公司效益以管理提升活动为契机，积极加强市场营销管理，通过抓电量、争政策、强化管理、深化对标等一系列工作，努力促进增收创效，进一步提高云南公司市场营销质量和经营管理水平。

一是着眼市场，争抢电量提升经营空间。云南公司构建了四级(公司、厂、部门、班组)网络体系，强化“拓市场、争电量”活动，开展“抢电量月”活动，指定专人对发电量进行日统计、周分析、月总结，跟踪发电量工作开展情况，每月进行争电量工作总结。通过强化内部管理和外抓协调，阳宗海、开远、宣威三家火电利用小时分别比年初省工信委下达计划高1138、1343和745小时。公司提前23天完成集团下达年度电量目标，超年计划6.9亿千瓦时。积极优化量价结构，阳宗海公司200MW高电价机组发电比重高出装机2.29个百分点，贡献效益448万元。香格里拉公司协调云南电网推迟母线检修时间，增加汛期发电量3660万千瓦时。大盈江、大寨两家水电厂枯期购水增发电量2600万千瓦时，增加收入500万元。

二是紧盯政策，争取各项补贴缓解经营压力。公司牵头建立了云南省火电企业联席会议制度，全年共组织了10次联席会议，联合各大集团在滇6家二级单位、11家火电企业多次向国家发改委、省委省政府等行文共200余份，向省委书记和省长写信和专题汇报，反映火电扭亏诉求，得到了政府部门高度关注和理解支持。云南上网侧丰枯分时电价政策获得国家发改委批复，从20xx年1月1日起执行。参照20xx年电量测算，国电云南区域可增收2.71亿元，其中子公司增收1.48亿元，宣威公司增收1.23亿元。公司在争取远期政策的同时，积极争取各种有利政策支持，20xx年在全国电价下调的`大背景下，公司联合其他火电企业通过积极反映，确保了火电电价没有下调。同时获取了新投产的新六郎洞电站执行全省水电标杆电价，比测算电价高出0.1元/千瓦时以上，比原执行电价高5分/千瓦时，每年可增收近千万元;获取斯得河、大盈江两家公司全年所得税的减免的批复。通过各方面努力，云南公司20xx年累计获取电煤补贴、超发电奖、CDM、两项细则净收入等共计11612万元。

三是深化对标，努力争取营销指标“三同”领先。公司结合企业管理实际，已将对标工作作为管理提升活动的一项重要内容，通过认真开展与区域内其它先进企业、先进指标的对标，促进管理提升活动深入开展。目前云南公司已按照集团公司要求和部署制定了火电三年对标规划和方案并分步实施，逐渐缩小与先进企业的差距。20xx年，公司火、水、风电利用小时均实现了同类可比领先。其中火电高出统调火电平均377小时;水电高出中小水电平均93小时;风电高出统调风电平均204小时。

四是细化管理，不断提高营销工作水平和质量，强化经营管理的跟踪和落实。积极发挥云南公司市场营销管理信息化作用，开展电力市场调研、市场形势分析、经营数据统计、分析等作用，为公司经营和发展提供决策依据和动力。以培养人才、提升效益为主要目的，通过召开座谈会的方式，组织所属单位营销人员进行市场营销和经营管理相关知识和业务的学习和讨论，不断培养营销人员顾全大局、灵活处事、真抓实干、坚忍不拔的精神，进一步提升了营销人员的综合素质和市场营销综合能力，不断发挥公司经营和发展的支柱作用。五是强化经营管理的跟踪和落实，结合水电、火电、风电实际，重新细化并编制下发经济活动分析要求，组织各单位召开经济活动分析工作专题会议，研究讨论如何高效、有力地开展经济活动分析工作，如何使该项活动取得实效等。通过认真跟踪整改，基层单位资料上报不及时、分析材料不深入、信息反馈不及时等问题均得到了明显改善。

(四)投资管控能力得到加强，投资项目充分体现效益优先

一是进一步强化投资管理过程控制。积极发挥投资管理的监督和指导作用，持续改进科学合理的投资程序、标准，督促各项目单位推进投资管理的规范性和严肃性。定期编制月度投资分析报告，对未按时间进度完成投资的项目进行深刻分析，并督促相关项目单位按期完善和整改。公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，未出现超计划的现象，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。

二是严格履行投资决策程序。高度重视投资计划的严肃性与约束力，严格履行集团公司及公司投资管理规定和投资决策程序，所有投资项目的决策均通过投委会进行确定，努力实现了所有项目投资风险降低至最低。

三是强化项目投资管理，不断提高投资管控的能力。以效益优先为原则，认真组织开展项目的分析论证，通过反复与项目单位进行数据核对和论证，努力提高分析水平和预测精准度，为今后项目高质量开工、高质量运行提供前提和基础，最大限度降低了项目的投资风险。积极发挥投资管理的监督作用和投资管理的全过程跟踪，公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。

(五)安全生产基础不断夯实，能耗指标持续下降

一是安全生产保持平稳。公司安全生产态势总体平稳，未发生人身伤害和一般及以上设备事故。各单位深入开展“夯实安全基础年”活动，集中开展安全大检查活动，强化隐患排查治理，加强设备管理，均实现长周期安全生产。安全记录天数超4000天的有2家，其中大寨电厂安全记录天数达5344天。在云南省人民政府组织的安全生产目标责任状考核中，国电云南公司连续两年被评“优秀企业”。阳宗海公司荣获集团公司20xx年安全生产先进单位，NOSA安健环体系顺利通过了三星级认证，阳宗海、开无公司电力安全标准化一级达标顺利通过了评审。

二是节能减排扎实推进，能耗指标持续下降。各单位依靠技术进步和精细化管理，提高设备安全经济清洁生产水平。阳宗海、开远两家火电厂加强脱硫、除尘、污水处理设施运行维护，实现达标排放，顺利通过省环保厅及西南督查中心组织的现场检查。阳宗海公司三期脱硝改造项目稳步推进。阳宗海发电公司300MW机组供电煤耗一直保持了集团西南片区同类型机组的最好水平，3号机组在中国电力企业联合会和中国能源化学工会主办的“全国火电300MW级机组能效对标及竞赛第四十一届年会”上荣获三等奖;开远公司两台机组在全国电力行业CFB机组技术交流服务协作网第十一届年会上，分获全国300MW等级纯凝CFB机组竞赛20xx年度二等奖、三等奖。活动期间，阳宗海公司4号机组首次实现无油启动。

(六)燃料管理水平得到加强，保供控价成效明显

一是两家火电单位结合云南区域煤炭市场的特点，加强市场分析和研判，顺应市场趋势，分阶段调控采购策略，采取波段进煤的方法，有效与市场及供应商博弈。实现了煤质浮动线性考核，有效提升了到厂煤质，降低了因煤质考核不对应而带来的标煤价虚高。

二是开展入厂烟煤皮带采样，通过细化掺烧措施、科学合理的掺配，有效降低入炉标煤单价，降低燃料成本。

三是为积极应对复杂严峻的电煤供应形势，云南公司牵头组织其他在滇火电企业，每月召开煤价协调会，分析市场形势，增强煤炭价格话语权。经过多轮博弈，阳宗海公司烟煤入厂标煤价格控制为641元/吨，同比降低160元/吨，较同类可比烟煤电厂价格下降幅度高出30-50元/吨。褐煤价格在电厂议价能力极其脆弱的情况下，同比下降25元/吨。

四是强化内控管理。公司通过开展设备运行及节能指标管理，累计耗用燃油674吨，同比下降508吨;加强燃煤采制化管理，入厂入炉煤热值差为0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;强化生产指标对标，供电煤耗同比下降0.21克/千瓦时;掺烧经济煤种89万吨等手段，努力降低煤价。

(七)资本运作和融资管理得到推进，财务管控有效提升一是公司跨出云南市场，引入了具有价格优势的北京银行等金融机构的低息资金，用于置换高息的贷款10亿元，降低了融资成本，节约财务费用748万元。资金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14个百分点。二是为优化股权结构，在占有香格里拉公司51%绝对控股权的前提下，转出30.73%股权，回收注册资本金13758万元。新投产的风电项目获得税收减免政策，全年取得税收减免1500多万元，阿墨江三江口电站3956万元耕地占用税减免工作取得重大进展。三是公司对所属各单位闲置资产进行梳理，提出了对香格里拉公司、六郎洞电厂、开远公司闲置资产的处置方案，得到了集团公司的大力支持。

(八)多措并举挖潜增效，提高经营效益，争取“三同”领先一是制定下发“挖潜增效，治亏扭亏工作实施方案”，公司领导与各单位进行绩效谈话，分析查找各单位存在的问题，研究制定应对措施。

二是强化预算执行的“刚性”管理，合理确定并及时协调确定年度预算指标，强化预算执行力，提高预报预测的精准度，引导和督促有关单位抓住机遇，采取一系列措施减亏扭亏。

三是清理核查大修、技改项目，压降不必要的开支，大修及材料费同比减少4645万元。开拓粉煤灰、石膏等销售市场，实现收入1897万元，同比增加1200多万元。

四是开拓供热供水服务新领域，阳宗海公司自10月开始向华侨城供汽，20xx年增收122万元，预计20xx年可增加供汽收入上千万元。

五是深入开展对标工作，争取“三同”领先。按对标规划，开远公司与大唐红河、华电巡检司电厂对标，利用小时比巡检司电厂高228小时，比红河电厂高44小时，在全省7家30万千瓦火电厂中排名第一。阳宗海公司与国投曲靖电厂及华电昆明电厂对标，利用小时比曲靖电厂高327小时，比昆明电厂高35小时，在全省7家30万千瓦机组中排名第三(20万千瓦高电价机组的利用小时全省第一)。20xx年云南省统调火电企业累计亏损20多亿元，云南公司火电亏损不到2亿元。其中阳宗海公司经营亏损为全省11家火电企业最低。

(九)工程建设精细化管理深入推进，招标管理进一步规范化

一是基建安全管理水平有所提升。组织开展了基建工程春季、秋冬季安全大检查及防洪度汛专项检查活动，共查处各类安全隐患60余项，对于在检查中发现的安全隐患问题，跟踪落实，整改率100%。

二是对基层单位的调研指导更加深入。20xx年先后到普西桥和小中甸项目现场组织召开基建协调例会8次，深入现场指导工程建设工作，及时处理了普西桥水电站引水隧洞、泄洪冲沙洞施工滞后等问题，小中甸水利枢纽工程进度滞后等问题。组织召开建设工期专题会议2次，重新调整、细化了普西水电站桥和小中甸水利枢纽工程工期计划。

三是工程精细化管理成效显现。不断深化了对工程设计和施工工艺的要求，实现了普西桥水电站溢洪道高强混凝土施工中间产品检测合格率100%，仓面一次验收通过率达到98%以上，闸室段及泄槽段混凝土外观质量大幅提高，工程管理水平及作业人员水平大大提高，现场施工井然有序。工程累计单元质量评定优良率达到88.6%，高于集团公司优质工程标准，精细化管理成效显现。

四是招标管理进一步规范化。组织公司及所属单位共54人参加集团公司组织的招标管理培训班，下属的10家单位有8家单位总经理亲自带队参加，此外，云南公司也举办了68人参加的招标管理培训班，邀请了国内和集团公司知名专家授课。20xx年共完成41个(其中生产技改类15个，综合类2个，基建类24个)项目的招标准备工作，涉及概算金额24499万元。组织召开招标文件审查及最高限价审查会议32次，召开招委会会议11次，定标项目25个，授标金额9867万元，对应概算12863万元，比概算金额减少2996万元，降低投资23.29%。开展了招标管理专项检查，共查找各类问题和不规范行为128项，招标管理日益规范。

(十)规范前期工作流程，全过程树立以效益为主的发展理念

一是健全前期管理工作制度，规范前期工作流程。修订了《国电云南电力有限公司建设项目前期工作管理办法》、《国电云南电力有限公司建设项目前期费用管理办法》、《国电云南电力有限公司CDM项目组织管理办法》、《国电云南电力有限公司发展战略和规划管理办法》等涉规章制度。组织召开项目发展知识研讨会，邀请集团公司水新部领导对集团公司水电项目前期管理的流程和要求等内容进行全面细致地讲解。对项目前期费使用情况进行认真梳理，建立定期报表制度。

二是坚持效益优先，做好项目经济效益测评工作。积极开展在运水电项目的效益测算，通过对水电和新能源电厂影响收入和成本的因素进行对标分析，查找每个电厂的亮点和不足。开展阿墨江、红河、香格里拉、新能源公司等水电及新能源在建和前期项目的经济性指标测算审查，重点对红河项目进行了全面梳理，对效益欠佳红河大桥、黑龙电站提出设计优化要求和建议。

三是优化股权结构，降低企业经营压力和风险。在保证51%绝对控股权的前提下对香格里拉公司30.73%股权进行了挂牌转让。同时，大力推进大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股权重组。

四是加强存量资产经营，做好CDM项目开发和管理。20xx年阿墨江CDM实现收益2156万元，斯得河CDM实现收益180万元，吊江岩水电站CDM于5月注册成功。经与咨询公司及第三方权益人协商，自20xx年1月开始，斯得河CDM项目云南公司收益由45%提升为55%。组织举办了清洁发展机制培训班。

三、存在的不足

一是对标管理工作需进一步加强。公司已制定三年对标规划和对标实施方案，20xx年公司大多数生产经营指标处于三同领先，但部分技术指标与先进值相比还有一定的差距。公司在保持并巩固三同领先的对标结果需要付出更大的努力，在管理上更加精细化，在对标指标获得的手段上需要采取更加多样化。

二是管理提升活动与工作实际结合不足。部分单位管理提升与日常管理没有紧密联系，管理效果没有得到真正体现。譬如经营方面，部分单位还存在着管理不严，成本控制不力，挖潜不够，主观能动性发挥不足，生产管理粗放等问题。

三是对外宣传力度和亮点的总结提炼不够。活动开展以来，云南公司和基层单位也有许多工作亮点，部分单位也开展得很有特色，但往往缺少总结、提炼和宣传报道。在集团活动简报中的信息数量，云南公司仅处于中上游，没有完全展示出活动开展的亮点。

四、下一步计划

(一)继续查找管理短板和问题，助推管理提升向纵深开展。在今后一段时期的活动中，将继续在公司管理提升活动领导小组的指导下，一方面继续通过自我诊断查找问题，一方面学习管理提升活动中好的经验和做法，创新活动内容，促使管理提升活动形成规范化、长效化，助推管理提升向纵深开展。

(二)突出重点，求真务实，全面实现管理提升与公司生产经营工作的机结合。紧紧围绕公司发展目标任务，加强生产经营管理问题的查找，以课题研究的方式开展专项分析，力争攻克问题。进一步深入开展“双学”活动，积极发扬苏龙公司“六种意识、两种精神”，创新思维，通过争电量、争补贴，加强综合计划和投资管理，加强对标、信息化建设等，不断提高计划经营工作水平，为公司经营和发展做出积极的贡献。

(三)加强宣传意识，提高全员参与管理提升的积极性。加强宣传教育，扩大宣传的深度和广度，提高部门全体员工的认识和参与度，将活动覆盖到每个点、每个面，使每一位员工都能在管理提升活动中建一份功，出一份力。

五、意见建议

(一)结合党的群众路线教育实践活动，以方便基层、方便群众为本，认真查找管理和对基层服务中的不足之处，加以改进。

(二)继续巩固活动期间取得的成果，建立长效机制。

管理提升活动总结 篇17

机电“四率”

区域内同规模标杆企业管理办法（或主要指标）

所有井下机电设备必须达到90510标准，就是机电设备完好率90%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%。

本单位管理方法（或主要指标）

均达到90510标准。

管理中的不足、突出问题和薄弱环节

1、机电设备综合管理不到位

机电设备与机电专业质量标准有一定差距。首先，机电设备管理、使用、维修不到位，设备维修的及时性和充分性无法保证。其次，机电设备基础管理自动化程度不高，需要进一步细化核算管理。

2、机电设备存在一定隐患

煤矿的生产环境一般都比较恶劣，井下粉尘大、湿度高、有腐蚀性气体，机电设备在运输、存放、运转过程中，如果不注意封存和保养，采取防尘、防锈、防潮等有效措施，往往会造成设备的腐蚀和损坏。但由于对煤矿的认识不足，设备损坏时有发生。同时，煤矿的机电设备老、旧、杂，带病运转，安全设施、保护装置不全，某些方面与《煤矿安全规程》的要求存在一定差距。

3、机电队伍整体素质差

由于自然条件恶劣，不安全因素较多，一些技术水平较高的技术人员不愿进入煤矿企业。此外，煤矿认为机电维修工属于辅助工种，导致机电工人接二连三地跳槽。煤矿中一些从事机电工作的人员不具备相关专业技能，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。

确定的管理提升工作重点

1重视机电管理人员，提高待遇，增强责任心

应当看到，设备维修管理模式无论多么完美，设备一旦发生故障，还必须由人来完成设备的修理、恢复工作。因此，在安全管理和维护中，人才是主体。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的岗位责任心。

同样的设备，同样的使用环境，员工有责任感和没有责任感，效果大相径庭。对煤矿企业来说，应严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，促使其牢牢树立责任意识，确保设备“四率”时刻达到规定要求。

2努力提高机电管理人员的整体素质

先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。煤矿企业要经常举办形式多样的专业技术培训班，如司机操作、电气维修、机械维修等培训班，同时还要在各区队利用班前班后时间由机电区队长或技术员组织业余培训，不断提高职工技术素质。岗位培训和技术竞赛也是激发员工学习知识和技术积极性的重要手段。

尊重和保护技术人员，逐步提高机电专业人员待遇，对有特殊贡献的给予适当奖励。

3、严格机电设备管理制度

机电设备是煤矿正常生产、安全运行的物质保障，强化机电设备的综合管理，严格建立和执行设备的规划、选型、使用、维修、更新、改造等综合管理秩序，是煤矿生产实现正常化、制度化、规范化、科学化的重要条件。首先，要规范机电设备维护检修制度，严格控制设备检修制量。建立设备安全档案，为设备安全管理提供信息、数据和数据。

实际工作中，许多设备在出现故障时，由于缺乏对设备前期运转及修理结果、状况等参数的了解，会严重影响故障排除的时间。用科学的方法建立设备档案，可以通过对档案信息资料的整理、分析，了解设备运行状态，促进设备安全使用，提高生产效率，同时，也能为设备安全检查、检测、检验、故障诊断、隐患整改等提供科学的依据。为保证检修质量，每次检修前应制订严格、详细的检修计划，并逐步实行状态检修；为增强维修人员的责任心，要针对每个项目制定详细的维修安全措施和操作规程，实行设备维修质量限时责任制。

其次，提高技术管理水平和设备管理信息化、现代化程度。推广使用新设备、新技术、新工艺，采用先进工艺流程，将设备基础技术资料的管理和完善，纳入计算机网络化管理范畴中，推进矿井装备的自动化、数字化进程。

管理提升活动总结 篇18

一、 加强教师队伍建设

1、 制定完善班主任管理制度，通过期初班主任工作会，进行经验交流，开展“结对子、传帮带”等活动，提高班主任素质。

2、 结合“党的群众路线教育活动”加强教师的师德师风建设。召开教师工作会议，结合群众路线教育活动，进行深入调研。要分析我校的实际情况，找出存在的问题和不足，制定切实可行的群众教育规划，并积极组织实施。

三。积极组织教师的政治学习和法律学习，广泛开展经验交流，提高教师的政治素质和业务素质。

二、 开展养成教育系列活动

1完善和修订学生量化考核细则，使学生的言行有标准、有标准。

2积极召开以行为养成教育为主题的校班会。

3、 结合我校实际对中小学确定了行为养成教育的重点：小学重点抓卫生习惯（垃圾乱撇乱丢现象）、楼道秩序、餐厅持续；中学注中学习习惯和不良生活习惯（抽烟、喝酒等）。

三、 开展书香校园活动

1按照教育局的要求，要开展经典诵读活动。通过保证诵读时间、提供诵读资源、保证诵读进度、注重诵读指导、创新诵读形式等措施，结合“五个一”活动认真落实。

2、 结合“读书成就梦想”系列活动，积极组织书法、征文、讲故事比赛活动。

四、狠抓安全工作

1完善安全体系方案，抓好安全日常管理。严格落实责任追究制度。

2结合安全月、安全周、安全日，开展了一系列安全教育活动。

三。坚持日常安全检查、每周抽检、每月总检查、分段综合检查的检查制度。

4向家长发放安全教育通知，做好家校联系。

五、开展心理健康教育

1调整心理健康教师队伍，制定实际工作计划。

2深入调查案例学生，建立跟踪档案。

三。开展多种形式的心理健康教育活动（集中讲座、教育专题片）。

六、开展学校卫生工作

1、下发预防春季传染病告家长书。

2、学校环境卫生消毒。

2预防和保护学生视力的讲座和宣传。

七、认真开展社团工作

1召开工作会议，确定中小学社团的任务。

2、根据社团计划，如实社团各种常规活动。

八、“两节一会”工作稳步开展

1、科技节根据方案有序进行，

2、 “艺术节”有计划、有方案、有落实。

3、成功举办运动会。

九、体育工作

1认真落实休息期间的工作计划和监督。

2制定学校体育工作计划，做好前期学生体质健康监测工作。

3、成立体训队，并组织训练。

十、加强宿舍管理

1制定完善宿舍管理计划，调整宿舍管理人员

2召开学生宿舍生活会，加强学生生活习惯教育。

十一、加强校园文化建设

1制定切实可行的校园文化建设规划。

2完善校园围墙，维护和改进教师文化建设。

三。规划校园绿化建设并组织实施。

十二、认真开展教育科研工作

1组织班级小组讨论会和**班级管理办法。

2、 班主任经验交流会。

3月18日召开学校安全管理班子会

3月18日召开学校安全管理班子会

多用教室安全检查

餐厅安全检查

食堂安全检查

食堂主副食库安全检查

设施安全检查

党的群众路线动员会

全体教师政治学习

行为养成教育校会

期初学生表彰会

“党的群众路线教育实践活动”学习会

读书系列活动——故事演讲

防震演练

安全月、安全周教育系列活动

学生安全教育

师德、师风建设工作会

食品卫生安全工作会

班主任工作会

春季运动会

经典诵读班级活动

管制刀具手机排查

管理提升活动总结 篇19

篇一：管理提升活动总结

管理促进活动的主要方法和成果

为进一步提升公司的管理水平，实现公司更快更好的发展目标，按照中盐总公司的统一部署和中皖盐发[20xx]23号文件通知精神，结合实际，对公司全面开展管理提升活动进行动员、部署，提出开展管理提升活动的主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快公司管理方式从粗放型向集约化、精细化转变进程，找出公司存在的管理薄弱环节和制约公司发展的管理瓶颈，制定出针对性强又切实可行的改进提高措施，结合目前我公司正在实施的质量管理体系认证和安全生产标准化达标工作，挖掘出改善、改进、提升的空间和效益，全面提升企业管理水平。采取的主要工作措施是：

1、 努力实现管理短板和瓶颈的关键突破

针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。

2、 落实整改措施，全面提高基础管理水平

通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。

3、 总结固化成果，建立长效机制

及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。

按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理改进活动已取得初步成效。

首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。

其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。

篇二：管理提升活动总结报告

根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[20xx]001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况

第一阶段：动员部署、自查阶段（20xx年3月～20xx年5月）。

根据集团公司《关于印发和的通知》（中建材发企管[20xx]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订完善制度，编制方案，推动组织实施。

第二阶段：专项推广实施推进阶段（20xx年6月-20xx年6月）。

20xx年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面，具体工作有待深化。针对15项中发现的问题，制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。

20xx年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》（中建材发企管[20xx]230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的**技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。

第三阶段：持续改进、总结和评价阶段（20xx年7月～20xx年2月）。

20xx年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。

二、管理提升活动取得的成效

（一）基础管理工作

通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。完善评价体系，探索企业中长期激励机制。结合我院实际，不断完善收入分配调节机制。

在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。

通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。

（二）管理创新工作

在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。它涵盖了我工作的方方面面，使我院的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。

（三）综合绩效工作

在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

三、存在问题及下一步整改措施

从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。完善评价体系，探索企业中长期激励机制。

结合我院实际，不断完善收入分配调节机制。

管理提升活动总结 篇20

根据国资委《关于省管企业实施管理提升工程的指导意见》和集团《关于实施管理提升工程有关工作的通知》要求，办公室组织部室全体员工认真学习，研究采取自查自检与相互诊断相结合的方式，扎实开展了管理提升工程第一阶段自我诊断工作，现总结汇报如下：

一、总体情况

接到《通知》后，办公室高度重视，立足于全面提升、重点突出，依法依规经营开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实做好第一阶段自我诊断工作。从管理的各个方面发现问题，不避重就轻，不遮遮掩掩，敢于碰触问题。对查找问题是否全面、有无遗漏，查找问题是否准确，是否具有普遍性，查找问题是否适度，是否不夸大其词、不文过饰非，办公室主任组织专题会议进行讨论，对所查问题举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确定位。

二、基础管理存在的问题

（一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾，制度查询获取不够便捷；个别环节制度不严格执行，导致违章违纪；制度的纠错和问责规定不够明确，执行不到位，导致制度执行反馈失效，未能有效推动制度的进一步完善和更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。

（二）工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。

（3） 工作流程方面：部分工作流程规定不明确，权责不清，流程衔接不畅。

（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。

（5） 人事组织：对员工个人方面的责任界定不科学、不细致，造成对个人事务推诿扯皮的现象。有的岗位之间存在不均衡现象，有的岗位人手不足，不利于管理的连续性和稳定性。

（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。

三、专项管理存在问题

（一）督查督办方面：督查督办的力度不够，督查督办事项未及时形成报告，有些督办事项未留下痕迹，对超时未办结工作，未能与绩效考核挂钩，影响督查督办效果。

（2） 行政管理：对外接待餐食管理不严；年度会议计划的制定和实施不够认真；文件处理管理水平低，收发、电子流通、监督归档等工作效率和质量不高。

（三）在信息化建设方面：公司信息系统建设水平尚处于一般事务处理和简单信息管理阶段，“信息孤岛”现象严重，资源不能全部共享。综合统计信息化程度不够强，不能形成平台数据共享，统计数据需以不同组合格式多次重复上报，未形成集中统一管理。

（四）在后勤管理方面：制度执行过程中部分制度执行过程中“痕迹留存”不足，存在制度不执行或执行不到位的情况。

（5） 宣传工作方面：宣传工作对一线单位、一线人员和一线工作重视不够。宣传工作相对保守，以公司中心工作为重点，积极、主动、创造性地开展工作力度不够。

办公室将在公司领导的指挥下，针对本次自我诊断发现的问题，认真组织制订整改计划，并扎扎实实进行整改和完善，真正实现防控风险点，堵塞出血点，实现管理水平和经济效益的同步提升。

办公室二○一二年十一月十三日

管理提升活动总结 篇21

积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。根据“管理提升降本增效”活动的指导思想，活动内容。在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：

一、 加强领导精心组织

按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长秦晓鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。负责本次活动的日常组织、协调、监督、检查、考核、实施等管理工作。要求氧化厂全体人员参加。

通过职责分工，进一步明确了各小组的职责。为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。

二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。

通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。明确重点，积极组织员工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。分析氧化厂存在的问题和内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进。

在领导决策、员工意识、组织行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。

三、生产工艺管理

提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。

（1）技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在95%以上，并节约钢球等成本。

（2）氧化工艺每周两次监测风量，调整培养基配制，调整氧化给矿浓度，研究制作分矿器调整各槽给矿量，利用空压机等设备疏通所有氧化槽循环水管200余次，及时检修500吨逆流型冷却塔及循环水泵等工作，使氧化指标良好，为保证生产稳定连续打下基础。

（3）氰化浓密工序更换锌粉型号，碱浸槽改用其他回水调浆并在碱浸槽上增加2个风管，上调浓密机底流外排频率，调整浓密机、氰化浸出浓度，增加浸出时间，从而提高金、银浸出率和**率，尤其银**率上升较大。

（4）氧化厂定期对工艺指标进行抽查和考察，通过对各个指标的考察及时制定出相应的调整计划并实施，从而提高对工艺的控制和调节，提高生产质量。

（5）氧化厂新增一台小型石灰乳搅拌槽，并直接连接到矩形槽，能够起到很好控制洗涤各项指标，节省氰化白灰用量。

三、 设备管理

继续建立健全设备方面台帐，提高设备管理和成本管理，加强巡视巡查力度，为此我们制定了“设备卫生保养及润滑责任制”将每一台设备落实到个人。同时每月定时对设备维修成本及设备运转率进行统计，通过对数据进行对比，制定相应的下一个月维修和巡视重点，从而积极有效的保证设备运转时间从而提高设备运转率。在“将本增效”上我们加强对备品备件申报和使用管理，大力开展技术革新及修旧利废工作，对车间腐蚀的踏板、护栏、电机风扇罩和配电箱等维修，要力争自行解决，进一步减少外委加工费用，从严控制各类工具及贵重材料的领用，降低各类油、脂的消耗。

加强设备保养、保管，保证设备的最佳运行，减少维修费用，提高设备的运转率。截至目前，设备维修费用控制在4.5万元/月左右。

四、 安全卫生管理

坚持预防为主、防治结合的方针，认真解决车间和生产中的安全隐患问题。加强消防、危险药品、高空作业和交通安全。积极宣传消防安全知识，做好消防演练工作，定期检查消防设施。

危险药品由专人管理，禁止他人随意接近和使用。特殊工种必须持证上岗，高空作业人员应采取防护措施。积极强调天气状况，提醒员工遵守交通规则，确保员工安全。

在卫生方面，氧化厂制定了共用区域制度，确保没有卫生死角，车间干净整洁。为员工创造安全健康的工作环境。

五、 小结

管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的工作中，我们会严格按管理提升活动要求继续开展工作，持续推进公司 “管理提升降本增效”的活动。认真制定改进计划，细化改进措施，层层落实，全面提升管理水平和发展质量。

同时，积极推动员工转变观念，与企业同甘共苦，努力提高生产绩效和生产质量。

生物氧化提金厂

2014年4月24日

管理提升活动总结 篇22

红石河供电所自开展“管理工作提升”活动以来，建立健全组织机构，修订完善 “管理工作提升”活动实施方案、以强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，不断推进安全学习工作的开展，更好地服务客户和经营管理等各项工作。今年开展的活动报告如下：

1、 加强组织领导，巩固管理工作，夯实活动基础

根据白河分局《关于深化精细管理开展“供电所管理工作提升”活动的通知》要求，红石河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。

上半年，紧紧围绕“供电所管理工作提升”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合本所实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《考勤制度》、《管理制度》、等工作制度18项、岗位职责8项、工作流程9项，落实岗位职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高安全工作管理水平。推动服务工作再上新台阶。

2、 扎实开展各项工作，不断完善管理和服务体系

自活动开展以来，红石河供电所全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。

坚持领导24小时值班制度和交**制度，严格执行制度，确保每一次事故抢修工作都严格按照制度进行。

加强业务拓展安装管理，理顺流程。严格按三不指定要求执行。

3、 加强队伍建设，努力提高管理和服务水平

加强学习培训，注重学习内容、学习效果和学习模式的培养，加强宣传培训，提高业务水平和能力。

上半年来，坚持学以致用，结合供电所工作实际，增强个人学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；要教育职工养成良好的工作习惯，从细节、小事、细节上进一步加强反违章制度的贯彻落实。教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平。

存在问题及下一步工作打算

从今年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要狠抓落实，务求实效。

今后要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合供电所的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进规范工作的开展，更好地服务抓好安全和营销管理等各项工作。

要更加注重个人行为规范、制度约束等方面，总结出符合供电所特点、具有供电所特点的团队文化。加强安全管理，教育职工按制度、按程序办事，按规章制度办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高工作水平。加强业务学习和培训，通过自学、集中培训、等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升员工队伍整体素质，打造一支善管理、精业务、懂营销的高素质职工队伍。

红石河供电所

2013年10月20日

质量提升活动总结

一个优秀范文的撰写需要经过一定的步骤和技巧。我们不断地寻找各种范文，以获得灵感和启发。构建一个完整的范文框架是写好一篇文章的关键所在，因此我们希望这篇"质量提升活动总结"能够为您提供更清晰的问题认识。请注意，文章的内容仅供参考之用，不可直接使用。

质量提升活动总结 篇1

仙河社区

总结汇报

按照管理局公共事业部开展“服务质量提升月”活动要求，解决影响居民生活的热点难点问题，提升综合服务满意率，进一步推进“争五杯、促和谐，打造胜利大本营”活动的开展，现将仙河社区管理中心“服务质量提升月”活动开展情况汇报如下。

一、成立活动领导小组

为确保活动的顺利开展，取得成效，按照管理局公共事业反馈问题内容，组成了了以社区副主任张敬福为组长，各相关部室和**单位主要领导参加的活动领导小组。其中：生产管理部负责活动的综合协调和服务问题的整改和运行；教育卫生部负责学前班和医疗问题的整改、运行和回复；经营管理部负责报告活动内容，评价活动的有效性；规划基建部负责组织施工问题的整改、运行和答复；各**单位负责问题的整改和运行，并按时限提出合理化建议。

二、确立活动目标

树立“服务居民无小事”的思想，拉近服务单位与居民之间的距离，以活动促提高，以活动塑形象，以活动树品牌，确保公共事业查出问题得到全面落实，居民提出问题不再重复出现，促进综合服务质量稳步提升。

三、实施具体活动内容

（1） 反馈问题全面落实整改

油田考核小组前期对社区综合考核问题1项，属绿地维护类，已由生产管理部牵头，物业管理一公司、物业管理二公司、市政管理公司共同做好问题整改工作。问卷调查共反映了151个具体问题，其中服务项目38个，维修项目39个，建设项目74个。对于服务类项目，物业管理

1、 第二公司和市政公司抓紧时间组织整改，确保活动月运行期间问题100%得到解决。对于维修类项目，物业管理

一、二公司积极和基建系统结合，提高漏雨维修效率，加强防盗门维修技术力量，增大路灯检修频率，确保居民提出问题得到圆满解决。对需要居民自理费用的项目，要进行沟通和说明。对于建设项目，规划基建部将根据工程难度，尽量安排维修资金，逐步解决。

对于目前无法解决的问题，积极向反馈的居民进行解释。

2积极组织开展服务质量改进活动

整个活动分为三个阶段：第一阶段从1日至10日，为楼道清扫整治专项活动，对楼道物品摆放、地面清洗、窗户擦洗、乱贴乱画、蛛网清扫、照明维护等内容进行彻底清扫，提升楼道保洁质量；第二阶段从11日至20日，为楼前、楼后清扫专项活动，对杂物堆放、绿地修剪、乱扯乱拉进行统一整理，提升楼栋周边环境；第三阶段从21日至30日，为乱养乱种集中整治，净化小区整体环境。从活动开展情况来看，因围绕物业管理，从最基础服务入手，居民看的见，小区环境提升，得到了居民的共同认可。

质量提升活动总结 篇2

朱家教育中心小学部

根据《县教育局开展“提升质量年”活动实施方案》，以及《朱家教育中心开展“提升质量年”活动实施方案》的相关要求，切实推动我乡小学教育发展，进一步提升教育质量，开展了促质量提升的一系列活动，现将活动情况总结如下：

一、召开动员大会

我校接县教育局关于开展“提升质量年”活动实施方案的文件后，立即组织召开了“提升质量年”活动动员大会，认真组织学习了县教育局关于在全县教育系统内开展“提升质量年”活动的有关要求。通过学习动员，我校教师进一步明确了开展“提升质量年”活动的总体要求、工作重点和方法步骤，充分认识到开展“提升质量年”活动的重要性和必要性，切实增强搞好此项活动的自觉性和责任感。

二、成立领导机构

为保证此项活动扎实、有效开展，切实把各项任务落实到人，学校成立了以包有义校长为组长的“提升质量年”活动领导小组，由副组长具体落实开展各项提升质量年的相关活动，各完小校校长（小组成员）根据活动要求组织本学校根据实际情况开展相关活动，并形成学校质量分析报告及总结报告。

3、 树立主题，营造氛围，狠抓落实，推动质量提升

1明确活动主题，指出质量改进方向

我校把“加强内部管理、努力提高教育教学质量，办人民群众满意学校”作为活动主题。为了突出主题，扎扎实实地开展这项活动，学校应重点抓好以下几个方面：一是大力提高课堂教育教学质量。

学校加强了平时的监督检查，对教师的出勤和日常教学进行监督，不打招呼；改变了教师统一考试成绩的评分方法；制度多处进行了修改；鼓励教师多听，多看教学光盘和录像，积极参加公开课。教师的教学水平得到了不同程度的提高。二是大力规范学校办学行为。

学校进一步明确，要严格按照国家政策法规办学，严禁乱收费。三是大力改进办事作风。要求教师接待家长要热情，有诚心、有热心，对待学生要讲究方法，有爱心、有耐心。

要进一步提高效率，明确责任。四是大力推进政务、校务公开。五是完善制度，规范行政行为，建立健全相关学校制度。

我校结合“创先争优”活动，通过发放意见征求表、民主生活会等多种渠道，广泛征求意见和建议，将征求到的意见梳理后汇总，形成书面总结，并在此基础上进一步修改和完善学校制度。六是提高教师素质和能力。坚持每周一次集中专业学习和政治学习制度。

2积极宣传引导，形成浓厚的活动氛围

为使此活动深入人心，营造良好的活动氛围，更好地贯彻落实“提升质量年”活动的指示精神和要求，使“提升质量年”活动在全校范围内深入人心，以切实搞好学校“提升质量年”活动，学校在醒目位置悬挂了宣传横幅，在校园网公布了实施方案，在宣传栏开辟了一期专刊，围绕活动主题，宣传开展此次活动的意义、有效做法、成功经验和涌现出的先进典型，为该活动营造良好的**氛围。

三。科学规范管理提高教育教学质量

教育教学质量是学校的生命线。学校的一切工作必须为教学服务，提高教育教学质量。我校以规范管理为基础，以创新发展为措施，以质量提升为目的，围绕提高教学质量和办学条件这一总目标，调整思路，创新机制，制定计划，修订制度，完善各项工作常规和工作职责。同时，要大力发扬勤劳务实、开拓进取的工作作风。

我们应该尽全力教育人们，开创新局面。因此，我们乡镇小学主要从以下几个方面抓好教育教学工作，全面提高教学质量。

一是加强领导。多次召开教学质量分析工作会议，学校领导多次深入各校为教师鼓干劲，多点奉献，为提高教学质量多想方法，起到事半功倍的效果。

二是加强工作计划。学校制订了学校工作的目标、措施和时间安排，确保教学工作有序、有计划地进行。

三是加强质量监控。加强中高年级语文、数学、英语的监控，每月组织考试，分析成绩，确保各年级教学质量的提高。通过月度考核，教师可以及时准确地了解教学实际情况，不断优化教学方法。

4深化教研教学改革提高师资队伍建设质量

为促进教学改革进一步深化，我校在确立了每年3月、10月为教研活动月，重在通过教研活动的开展，促进教师业务素质的提高。具体体现在以下几个方面：一是从制度上加强各学校教研的多元化发展，突出实效，努力提高我校的教学科研质量；二是以竞赛促科研，在教师中开展形式多样的竞赛，促进教师专业水平的全面提高；三是强化教学反思在日常工作中的重要地位，督促和引导教师在实践中提高专业能力。

结合这一工作思路，我们组织了讲课比赛、音像精品课比赛等。通过这些活动，广大教师的综合素质和业务能力都有了很大的提高。

通过“提升质量年”活动的开展，全体教师认真查找了学校及自身存在的问题，统一了思想，进一步提高了认识。通过此项活动，使广大教师进一步增加了工作的责任心和使命感，纠正了一些不规范的行为，进一步提升了我校的教育教学质量。虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求相比还有很大的差距，我们将不懈努力，扬长避短，办好人民群众满意学校!

2012年7月10日

质量提升活动总结 篇3

我以创建青年文明为契机，在5月份开展了服务质量提升月活动，并进行了周密部署，采取了有效措施。做到了“三个到位”一是组织领导到位，二是宣传发动到位，三是监督检查到位。在此次活动中，窗口服务水平显着提高，投诉明显减少，并在活动中涌现出许多亮点，赢得了社会各界的广泛认可。

活动虽告一段落，但在全站掀起了比服务、赛业务、强素质、树形象的热潮，我们要继续将“服务质量提升月”活动的精神发扬下去

会上，钟站长宣读了评比方式，科室负责人对本科室开展“服务质量提升月”情况进行汇报，评委根据活动的创新性、推广性、承诺和服务流程上墙情况、成效、表扬表彰和有效投诉等方面进行逐一打分，

钟站长在讲话中对巩固活动成果，建立长效机制提出了具体要求，进一步创新活动内容和形式，将开展优质服务活动作为一项长期工作坚持开展下去，真正达到提高素质、改进作风、严格要求、树立形象的目的。

本次“服务质量提升月”活动作为五月份的重点工作，科室要不断创新优质服务形式，丰富优质服务内涵。要把顾客满意作为最高奖励，不断提高质量监督服务质量，提高服务水平，展示良好形象。

要认真总结，形成优质服务的长效机制，牢固树立服务品牌意识。及时把“服务质量提升月”活动中好的做法、好的经验常规化，制度化，建设优质服务长效机制，形成优质服务的文化体系，使之转化为规范质监站管理、推动质监站又好又快发展的持久动力。

总结评估会还为全站窗口提供了学习平台。总结不是结束，而是新的优质服务的开始。各位职工要以此为契机，对活动开展过程中成功的经验及时进行总结、提炼，并整合、完善已有的成功做法，使其上升为制度层面，深入持久地发挥作用。要继续坚持实事求是，认真调查梳理问题，主动及时整改，把优质服务内化、外化于心、行**。

质量提升活动总结 篇4

开展服务质量提升活动，活动部署周密，措施有效。做到了“三个到位”一是组织领导到位，二是宣传发动到位，三是监督检查基本到位，整个活动分为四个阶段：即集中培训阶段、巡回指导阶段、跟踪回访阶段、项目巩固阶段。

采取的措施主要有：

一、现场指导。活动自5月7日启动以来，利用一月时间对全县26个营业窗口的晨会、开门迎客、服务“七步曲”、营业内厅“6s”等现场指导，现场整治纠改。

二、经济处罚。四次综合处罚，共罚款65380元，奖励2.7万元，结余38380元。

三外聘暗访。

四、社会监督。

五、调阅监控。

六、召开会议

今后要在巩固活动成果，建立长效机制上下功夫，通过大家集思广益提出了具体要求，网点要不断创新优质服务形式，丰富优质服务内涵，要以客户满意为最终目标，不断提高服务质量，提升服务档次，展示良好形象。进一步创新活动内容和形式，将开展优质服务活动作为一项长期工作坚持开展下去，真正达到提高素质、改进作风、严格要求、树立形象的目的。

窗口服务水平明显提高，投诉明显减少，活动中出现了不少亮点，赢得了社会各界的广泛认可。

要认真总结，形成优质服务的长效机制，牢固树立服务品牌意识。及时把“服务质量提升月”活动中好的做法、好的经验常规化，制度化，建设优质服务长效机制，形成优质服务的文化体系，使之转化为规范质监站管理、推动质监站又好又快发展的持久动力。

总结评估会还为全站窗口提供了学习平台。总结不是结束，而是新的优质服务的开始。各位职工要以此为契机，对活动开展过程中成功的经验及时进行总结、提炼，并整合、完善已有的成功做法，使其上升为制度层面，深入持久地发挥作用。要继续坚持实事求是，认真调查梳理问题，主动及时整改，把优质服务内化、外化于心、行**。

质量提升活动总结 篇5

京承高速公路（二期）工程由中国铁道建筑总公司和首发公司共同投资建设，是北京市第一条投资主体多元化的高速公路项目。两公司设立北京通达京承高速公路有限公司，具体负责京承路（二期）工程的建设和运营管理。该工程于20XX年5月底开工，拟于20XX年9月底交工。现将有关情况汇报如下：

一、工程概况

工程全长46.7公里，途经顺义、昌平、怀柔、密云三区一县。设计为双向6车道，路基宽度35米，时速120公里，共设互通式立交7座，分离式立交18座，跨河桥16座、通道桥17座。路基填方1138万方，挖方75万方，路面面积150万平米，桥梁面积20万平米，概算投资39.19亿元。

二、主要参建单位情况

设计单位：北京国道通公路设计研究院、北京市市政工程设计研究总院监督单位：北京市道路工程质量监督站

监理单位：北京正远监理咨询有限公司、北京逸群工程咨询有限公司

施工单位：共53个，其中土建施工单位29个、其它施工单位24个（详见附表）。

三、工程进展情况

到目前为止，路基土方完成总量的99%；路面基层完成总量的'92%；路面底面层完成总量的81%；桥梁下部结构、预制梁安装、箱梁现浇全部完成；桥面铺装完成总量的98%;排水沟完成总量的78%;网格护坡完成总量的85%。本工程分项工程总数为10633个，已完成8645个，已完工程评定结果为优良。

四、创优工作落实情况

为保证工程质量，公司在开工前就明确了“确保市优，争创国优”的质量目标，并具体做了以下工作：

1、制定规章制度，实行标准化管理

为实现对工程的规范化、标准化管理，公司制定了一整套有关质量管理的基础性文件及制度，如《工程质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《工程质量检验标准补充细则》、《工程资料管理办法》、《阶段目标考评管理办法》等，从而实现以严密的质量控制体系，严格的规章制度，对工程质量进行有效控制。

2、加强图纸会审，做好设计交底工作

设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，只有充分贯彻设计意图，才可能有优质的工程。为此公司在工程实施前就对图纸会审工作进行了具体要求，明确规定“若因图纸会审工作不力造成经济损失的现象，将本着设计、施工、监理单位责任共担的原则，追究有关单位的责任”，从而真正提高了图纸会审质量。同时，根据工程进展情况，适时进行设计交底，以达到贯彻设计意图、解决图纸会审问题的目的。

3、召开施工技术研讨会，实行样板引路，为保证工程质量打下良好基础

结合质量管理和工程需要，公司针对路基土方施工、桥梁施工、路面施工等多次召开技术研讨会，其中对砂坑填筑、斜拉桥施工更为重视，并制定了相应的质量、技术管理办法。同时在各分项工程正式开工前，实行样板引路制度，即通过实验段的施工，总结出最佳的工料机配备及施工工艺，为大面积施工提供技术参数。以上两项工作，为保证工程质量打下良好的基础。

4、把好开工审批、做好过程控制及工序验收工作

各分项工程开工前，要求监理单位必须认真审查施工单位的开工报告，对材料不合格、技术力量及设备不足、施工工艺不合理的，坚决不允许开工。

工程施工过程中，实行监理人员的巡视、旁站制度，尤其对重要部位及关键工序，实行全过程旁站监理，以纠正及制止对质量造成隐患的行为。

在工程验收时实行施工单位自检、监现单位抽检及第三方见证取样制度，做到上道工序验收不合格，下道工序绝对不允许施工。

5、采取强制措施，有针对性地预防质量通病

①高填土下沉：首先将规范中压实度标准予以了提高，即将90区提高至93区。另外对全线砂坑均采用了“蓝派冲击压实技术”，以提高路基填方质量。

②桥头跳车：视地质情况对基底分别进行了CFG桩或换填砂砾处理。另外桥头填方均采用了掺灰或换填砂砾的办法。更重要的是，所有桥头均进行了堆载予压。

③沥青路面早期破损：针对目前路面车辙损坏比较普遍的现象，将路面中面层由原来的普通沥青混凝土变更为改性沥青混凝土，同时透层、粘层也采用了改性乳化沥青。

④桥面防、排水：为保证防水层与基面充分粘结，对全线桥面都采用了“喷丸处理技术”，同时为使由桥面沥青混凝土铺装下渗的水及时排出，采取设置盲沟、改变泄水口形式的办法。

6、实行资料检查、复查制度，严格资料管理

为保证技术资料整理的及时性、真实性、完整性、统一性，公司在工程进展过程中实行资料的日常抽查、月检查、阶段检查制度及复查制度，发现问题及时处理，坚决杜绝资料做假及欠帐现象。

7、采取经济手段，奖优罚劣

为保证质量管理取得实效，公司还采取了经济制约的手段，即按照每阶段的工程履约检查结果，对优秀的施工、监理单位进行表彰，对表现欠佳的单位采取停止支付或罚金的办法。

五、存在问题

1、由于施工图设计时间较短，造成施工过程中的设计变更较多，不同程度的影响了工程的顺利进行。

2、个别结构物的外观质量尚有不尽人意之处，质量意识需进一步提高。

质量提升活动总结 篇6

开展2017年服务质量提升年活动

第二季度工作总结

为进一步规范出租汽车驾驶员服务行为,提升出租汽车企业基础建设，维护xx文明城市形象，有效提升出租汽车服务行业形象，按照xx市出租汽车管理处【2017】xx号文件精神的统一部署和要求，在全司广泛开展“服务质量提升年”活动，现将2017年度第三季度工作总结如下:

一、 加强宣传，营造氛围

出租车服务质量是反映企业管理水平的主要形式。定期开展出租车服务质量提升活动非常重要。这次活动主要以贯彻组织开展服务质量提升年活动,提出的以“进一步提升出租汽车文明服务水平,维护城市形象”为指导，通过活动促进出租车行业形成良好的氛围，提高服务质量和服务水平。xx公司积极响应***[2017]33号文件精神，从4月份开始对出租汽车从业人员的服务质量进行全面宣传教育，通过各种宣传形式，广泛动员广大驾驶员参与服务质量提升活动。

充分发挥led电子屏、手机短信、张贴宣传图、板报等传统**优势，积极运用网络、微信、微博等新兴**并加大宣传力度，做好相关宣传材料的发布及张贴工作。使广大驾驶员建立起“平安xx”、“平安交通”争创文明出租车的意识，树立良好的交通运输服务形象。提醒出租车驾驶员做到仪容仪表端正、车容车貌整洁、文明礼貌待客等严格遵守交通法规和有关出租车客运管理规定，并根据《xx市出租车企业经营服务质量考核评分标准》对公司内部管理制度、台帐等进行自查，公司按活动要求落实各项工作和管理好本公司驾驶员按服务质量要求达到规范经营、优质服务。

二、认真检查、整顿市场

目前公司有**辆出租车从事客运。经过三个月的整改，虽然有了很大的改善，但由于个别出租车司机素质不高，仍存在一些不足。例如，出租车的外观不好，驾驶员绕道行驶，拒绝载客，收费过高和服务态度差等等。

这些都反映出出租汽车驾驶员的服务质量不符合乘客心中的期望，导致乘客对出租汽车驾驶员的服务质量不太满意。xx公司在日常管理中，根据出租汽车管理处文件精神，及时成立了以主要负责人为组长的领导小组，并下设办公室协调各客运部工作的开展，明确活动期间专项检查出租车辆营运情况，其余车队配合检查。活动期间，除每月22个工作日外，还应增加道路巡查和夜间巡查，并在各大站设立更多的巡查点，使巡查网络更广、更有力。

活动开展期间重点对出租汽车车容车貌、语言仪容仪表、服务态度、计价器使用、行车安全、驾驶员着装等进行严格检查，并对车辆营运证、从业资格证、服务资格证等有效证件进行检查管理，对无证营运的从业人员根据法律法规进行处罚并教育办理学习班。

三、通过活动，取得成效

通过这三个月开展的出租车行业服务质量提升活动，取得了良好的效果。在活动期间，xx公司邀请公安、交警配合开展培训教育宣传工作，在5月和6月分别开展专题安全驾驶、服务质量提升会议等。活动期间共检查出租车1891辆，其中违章车辆108辆，转来***xx投诉180余件，在投诉中主要涉及出租车收费和服务态度问题，xx公司通过调查取证，大多以调解为主。

通过活动前后数据相比，效果非常明显，后期违规车辆远远比前期有很大的下降，投诉也相应地减少，大大地整治了出租车行业。通过开展出租汽车行业服务质量提升活动，提高了出租车从业人员的服务态度和出租汽车行业的对外形象，使广大出租汽车驾驶员确立了“爱我西安、爱我交通、争创文明出租车”三个意识，从而促进行业文明“窗口”建设。

四、通过整治，存在问题

在二季度活动过程中，我们经常会遇到出租车打卡、不停车配合检查和不服从管理的情况。出租车服务资格证的货架和展示方式不规范等，有待加强。建议将投诉和车辆违章行为列为第二次合同车辆考核的重要内容，促进公司加强自我管理。

2017年6月27日

质量提升活动总结 篇7

2013年是我县教育质量提升年，我校依据《博白县教育局中小学教学质量提升年活动工作方案》的总体要求，扎实地开展了一系列加强和改进教学工作的活动，取得了一定的成绩，现总结如下：

1、 成立领导小组，制订实施方案

1、成立了以王桂平校长为组长、分管教务副校长为副组长，教务主任、副主任、科室负责人和年级领导为成员的领导小组，教务处具体负责该项活动的实施安排，其它科室积极认真配合，全面认真落实该项工作。

2、根据县教育局文件要求，我校认真制定了《绿珠初中教学质量提升年活动工作方案》、《绿珠初中春季期教学工作计划》、《绿珠初中秋季期教学工作计划》、《绿珠初中教师教学管理奖罚细则》和《绿珠初中教学质量检查评估制度》等实施方案。

2、 广泛宣传，统一思想，营造活动氛围

为认真学习和领会、落实县教育局教学质量提升年动员会会议精神，我校在3月份，传达了县教育局教学质量提升年活动的会议精神，并出版了“教学质量提升年”专栏，组织“教学质量提升年”主题班会，让师生员工认真学习，明确意义，思想上重视，行动上有落实；各科组专门召开“教育提升年”专题会议，认真学习《博白县教育局中小学教学质量提升年活动工作方案》和《绿珠初中教学质量提升年活动工作方案》，让大家明确工作要求，活动意义，并认真地开展工作。

3、 签订教学质量改进目标责任书

根据《教育局教学质量提升年活动方案》和我校《教学质量提升活动方案》，创造良好的教学质量提升活动氛围，让广大教师认识到提升教学质量活动的重要性，我校组织教师学习并签订了《绿珠初中提升教学质量目标责任书》。

4、 认真管理，加强落实，规范检查工作

1明确领导分工，明确责任到人。

学校定期召开行政会议、科组长会议、班主任会议及教职工会议，针对《方案》要求，认真梳理管理工作中存在的问题，统一思想、重心下移，落实责任，强抓落实。实行校长亲自抓，分管副校长具体抓，其他中层领导配合抓，年级主管领导、教研组、班主任落实抓，细化工作目标和工作环节。要形成上下齐心协力的工作局面，营造良好的教育教学氛围，使管理者激发动力，发挥效益。

2.加强日常工作，检查和监督实施情况。

做好教师的计划、总结、备课教案、听课次数、课外辅导、开学第一课教案、作业批改、单元测试等重要教学环节，教务处每学期组织两次教学常规大检查，具体工作由各科组长负责。检查做到有记录、有印章。检查结果将在职工大会上公布，表彰先进，鞭策后进。

同时，教务处还专门对各科室、小组的活动情况进行检查，对做得不够的给予通报批评。

三。开展校本培训，加强学科组教学和科研，注重听评课。

每学期，每名领导和教师至少要有一节公开课和研究班。领导、科组长听课次数达20节，教师达15节。各科组长做到有听课必有评课，评课做到有记录，课后有反思。

对于毕业班的学生，我们也会在每个月的考试中进行讨论，了解学生对教师课堂的建议，并及时反馈给学科老师。对

七、八年级的学生，则在段、期考后，班主任或教师要与部分学生座谈，主要是了解学生对教师上课的态度、模式的看法，以便改进教师的教学方法，打造高效课堂，全面提高教学质量。

4增强竞争意识，开展教学竞赛活动。

为了让教师永葆激情，在学习中相互借鉴，取长补短，我校每学期积极开展教学竞技活动，活动不设奖，但每周向全校教职工公布各科上研究课的教师名单，所上科目，校长亲自带领各科教师听课，课后在教职工会议上表彰教法好的教师，并要求大家向他学习，以达到鼓励的目的。同时，还组织教师参加上级有关教学评价活动。

5增强学生的竞争能力，巩固基础知识。

为了提高学生应考能力，夯实学科基础，我校根据上级要求，开展了语文科的书写比赛活动，古诗文默写背诵比赛活动，作文征稿活动；英语科的单词黙写比赛活动；数理化的考试比赛活动等等。这些竞赛活动，不仅提高了学生的应试心理素质，而且也夯实了学生的学科基础知识，为我校全面提高教学质量奠定了良好的基础。

6重视毕业班教学工作，提高毕业班教学质量。

（1） 学习国内外先进的教学经验。今年，我们的毕业班去了学田初中、凤山二中、水鸣初中、那林二中；县外到北流大坡外初中参观听课学习，学习别人的高效方法，以提升我校毕业班教师的指导复习经验。

（2） 多次召开毕业班全体教师会议，掌握教师复习动态，分析月考质量。实行班主任跟班制度，及时了解学生思想动态变化。在关注优秀学生的同时，还要特别关注和鼓励贫困生，提高他们的学习成绩，从而全面提高我校的教育教学质量。

（3） 召开了一些家长会，形成教育合力。一是家长会有针对性：即按优秀生、短腿生、学困生分三个层次召开学生家长会，根据每个层次学生的不同情况，有针对性地与家长进行沟通和交流，因此得到了家长的大力支持和配合。

为此，我校在中等职业学校送学生工作中也得到了教育局的表彰。

（4） 实行毕业班师生帮扶制度。教师帮扶的重点是边缘生和弱科生，教务处根据学生月考或期中、期末考试成绩，将各班的优秀生、短腿生有针对性的分配给任课教师，建立了“一帮三”的帮扶制度，以达到不让每一位学生落伍的总体要求。

（5）要求毕业班教师认真研究考纲、考题，制定切实可行的复习计划，并组织毕业班教师按照考纲考题的要求，结合中考实际，提高教学的针对性。

五、认真落实教师“五个一”活动

为了全面提升我校教师的专业素养，根据《博白县教育局中小学教学质量提升年活动工作方案》总体要求，我校认真落实教师“五个一”活动。要求每位教职员工多写各种形式的教学反思，包括在纸上、博客上、**空间上；以课题组会议为平台，提出自己在教学中的困惑和案例，让全科组成员共同讨论解决；教务处每周对每门学科实行公开课和研讨班，课后有反思和评价；每月科组会上，教师都可以提出自己在本周或本月上课时所遇到的问题，以便集体讨论，问题可以是学生上课态度、兴趣爱好、也可以是课文内容、教法、学法；研究课题，是提高教师素养最行之有效的方法，因此，我校教师积极参加了国家十二五规划“少教多学”课题研究，而市级的课题有《语文学习与学生生活联系的研究》、《初中语文口语交际教学实施的研究》、《英语教学阅读方法研究》a类课题、《初中物理**问题教学的实践与研究》等等，这些课题的研究，大大地提升了我校教师的科研水平和专业素养，也激发了学生学习的兴趣和爱好。

6、 以质量控制为出发点提高教学质量为重

教学常规操作的质量是提高教学质量的关键。我校在“教学质量提升年”活动中，结合我校实际，开展了一系列教学常规监控活动。

1、征订教育局勤工俭学公司的资料，充分利用好课堂作业和自主测评，主检查学生的学习效率，提高课堂的教学质量，减轻学生的课业负担。

2.单元检测的监视主要基于县教研室的试卷。有记录，有分数，有意见，有分析，有检查。期中、期末考试有卷面分析，一切按上级部门的要求来分析学生的考试成绩。

三。组织学生考试，做到成绩交叉、无书上桌、双监考、流动批改，做到分数真实、公正。

4坚持推门聆听，45分钟内要求质量。教务处有计划地开展了课堂教学研究课活动，以校长为组长，带领行政班子科组长坚持推门听课，以便及时发现教师教学中存在的问题，帮助教师实现课堂教学的优质化，提高课堂效率。

七、取得的成绩

1、教师参加读书活动撰写读书心得，其中陈武台、冯恩东两位教师在读书活动征文比赛中还获得了一等奖。

2、陈武台老师、黄宏、庞英凤两位学生两次参加教育局主办的“诵读经典”比赛活动，陈武台老师获得“个人先进”，黄宏同学获得一等奖、庞英凤同学获得了三等奖。

3、我校的陈武台、李军、黄焕标、袁余阶、冯正刚等老师参加了玉林市录像课评比，黎晓琴、朱文媛、尢雪玲、梁雪、刘汉英等老师的课件、**、优秀教案等参与玉林教科所的评比活动获得了

一、二、三等奖的好成绩。

4、在教师参与“国培学习培训”活动中梁锋、冯恩东、丁浩华被评为玉林市优秀学员，朱文媛、刘陶志被评为博白县优秀学员；李军等7名教师被评为县级优秀教师（班主任）。

5、2013年中考中地生有28人获优秀等次，数学、化学两科有7人获得a+。

八、存在的主要问题

1在活动中，档案资料收集不规范，造成部分资料流失。

2活动的广度和深度需要加强。

三。宣传工作不能深入到全体师生，少数人对素质提升年了解不多。

4学生学业成绩的提高需要加强。

博白镇绿珠初级中学

2014年3月18日

质量提升活动总结 篇8

维修作业区根据公司要求，4月17日至5月17日开展为期一个月的“工作质量提升月”活动。活动期间各班组依据自己的实际情况，按照动员部署、理论学习及实操、岗位练兵及设备检维修、综合评定及总结四个步骤进行了部署，活动进展顺利。通过此次活动，明显的提高了维修作业区及班组工作质量管理能力，活动效果评价良好，现对活动开展情况总结如下：

1动员和部署阶段评估（4月17日至4月19日）

维修作业区组织召开了“工作质量提升月”动员会，对活动进行全面部署，各班组召开会议将动员会精神传达每一位员工。动员会使维修人员充分认识到活动的重要性和必要性，明确了活动的目的，为活动的顺利开展铺平了道路。评价良好。

2理论学习与实践操作阶段评估（4月20日-4月27日）

通过对维修员工的各项记录抽查，情况基本良好，但仍有部分员工存在每周一题漏做、记录不认真的现象，对其进行了口头批评，令其端正工作态度，起到了监督督促的作用。通过现场故障模拟问答，提高了员工的理论水平，并对员工是否具备本岗位的理论技能进行了评价。此阶段活动评价效果优秀。

故障模拟问答现场

三。岗位培训及设备维护阶段评估（4月28日-5月14日）

各班组根据实际情况进行岗位练兵，通过练兵将员工的理论知识及技能操作有效的结合到一起，借润滑油此次检修的机会，将活动人员拉到现场进行设备拆检，评定实际操作能力。这一阶段的实施，反映了部分维修人员与技术骨干人员的差距。下半年将加强对这类人员的培训。此阶段效果评价优秀。

岗位练兵现场

4综合评价、总结和改进阶段评价（5月15日-5月17日）

对“工作质量提升月”活动开展情况进行总结，分析取得的成效、提炼固化工作经验，查找分析质量管理中存在的问题和差距，提出了巩固成果、提升水平的具体措施，持续提升质量管理水平。

总结讨论现场

结束语：俗话说“安全第一，质量第二”，但通过此次活动的开展，使维修人员充分认识到质量与安全同等重要，对企业来说两者密不可分，缺一不可，它是我们企业能够安稳长满优运行的基本条件也是重要条件。以此次活动为契机，维修作业区在公司上级主管部门的领导下，力争保质保量、高效地完成2012年下半年的工作任务

设备工程部维修作业区

2012.5.18

档案宣传活动总结(范例10篇)

书写文档常常需要投入大量的时间和精力以确保质量和准确度，学校教育中范文的作用越来越明显。你写过优秀的范文吗？经过精心筛选栏目小编向大家推荐了名为“档案宣传活动总结”的文章，本文对您有益请收藏留作备用！

档案宣传活动总结 篇1

今年20xx年的6月9日是第xx个国际档案日，为了做好国际档案日宣传活动，充分体现“存凭、留史，资政、育人”的特殊价值，充分发挥档案工作“记录历史、传承文明、服务社会、造福人民”的特殊作用。6月9日，xx煤矿开展了国际档案日宣传活动，xx煤矿办公室主任、专兼职档案人员和xx煤矿党员干部参加了活动。

本次活动突出“档案见证矿区小康路、聚焦扶贫攻坚决胜期在你身边”的主题，采取会议、发放宣传资料等形式进行，内容丰富，感染力强。一是组织召开了档案工作专题会议，组织干部职工学习档案法，宣传普及档案工作常识，对活动的意义，形式和要求，进行了安排部署。并认真总结了xx煤矿档案工作的成绩与不足，提出了今后努力的方向；二是在xx煤矿营造了浓厚的宣传氛围，电子显示屏、宣传板，并向社区居民发放了宣传资料。

通过本次活动，让职工和居民走进档案、了解档案，体验档案服务，感受档案文化。进一步增强了档案工作人员的荣誉感，提高广大职工和群众的档案意识，取得了良好效果。

档案宣传活动总结 篇2

20xx年6月9日，是第xx个国际档案日，我们在国际档案日到来之前，开展了丰富多彩的档案知识宣传活动，现就本次活动的开展情况总结与下。

一、宣传教育，提高认识

我校首先利用学校广播室进行宣传，内容包括：中国共产党的奋斗历史和中国共产党的光辉成就等，然后又进行每个班级的观看记录片，和“凝百年之辉，筑兰台之梦”“追寻先烈足迹”主题征文活动。

二、加强合作，齐抓共管

学校领导对本次活动非常重视，在学生家长会上李校长给大家讲在党的领导下，xx人民砥砺奋进、攻坚克难，为实现第一个百年奋斗目标的伟大历程、辉煌成就和历史意义，用好用活红色档案资源，讲好党的百年故事，浓墨重彩庆祝中国共产党成立100周年。

三、开展活动，营造氛围

在做好以上工作的同时，学校组织全体学生每人办一张手抄报，主题是用好用活红色档案资源，讲好党的百年故事，浓墨重彩庆祝中国共产党成立100周年，组织学生进行唱红歌比赛，组织学生进行以庆祝中国共产党成立100周年为主题的演讲比赛、经典诵读比赛等，通过这次活动使全体师生们对档案知识的了解推向了高潮。

以上是我校对国际档案日的宣传活动，在活动中虽然取了一些成绩，但仍有不足，我们将乘着这次活动的东风，把对档案的了解和使用开展下去，常抓不懈，为国家的发展做出更大的贡献。

档案宣传活动总结 篇3

6月9日是“国际档案日”，为进一步普及档案基础知识，提高全社会档案意识，充分体现档案工作“存凭、留史、资政、育人”的特殊价值，发挥档案工作“记录历史、传承文明、服务社会、造福人民”特殊作用，我镇开展的主题鲜明、内容丰富、形式多样的“国际档案日”宣传活动。

本次活动以“档案见证小康路、聚焦扶贫决胜期”为主题，以悬挂宣传横幅和利用电子屏宣传精准脱贫不落一人，精准档案，不落一件，图文并茂的向社会各界广泛宣传档案工作的重要性，正确引导干部群众查阅与自己密切相关的档案资料和政府公开信息。向广大市民普及档案知识和档案法律法规，让档案走向社会、走进百姓生活，不断增强公众的的档案意识，扩大档案工作的社会影

通过文字、照片、数据展示在基础设施建设、教育、产业及政策保障等方面开展脱贫攻坚工作的部分成果，展现在党的领导下，全国人民砥砺奋进、攻坚克难，实现第一个百年奋斗目标的伟大历程、辉煌成就和历史意义，营造全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战的浓厚氛围，有力反映档案工作在脱贫攻坚工作中的独特贡献。

上面这些就是网小编为大家精心整理的2022国际档案日系列宣传活动报告总结精选6篇，希望对大家有所帮助！

档案宣传活动总结 篇4

6月9日下午，国际档案日活动结束后，中心迅速召开全体中层干部会议，进行工作总结。会上，中心主任卜鉴民对此次活动进行了总体点评，对中心全体工作人员在此次活动中的表现表示了充分的肯定和感谢，同时也传达了市档案局肖芃局长对中心优秀的组织协调、成熟精干的队伍、甘于奉献的精神、勇于担当的作风这四个方面的肯定和赞扬。

此次活动非常成功，前来参加此次活动的领导、专家、以及同行都表示了认同和赞赏。苏州市委常委、秘书长王少东不仅亲临活动现场致辞，而且认真仔细的参观了展览，并和部分专家进行了亲切的交谈；苏州档案系统的各位领导纷纷点赞，省档案局局长谢波也表示近期会来苏州参观此次展览；苏州丝绸博物馆副馆长王晨和吴江鼎盛丝绸有限公司副总经理、丝绸专家何敏苏惊叹：丝绸人都没做成的事情，你们档案人做成了！

此次活动的成功举办，期间中心承担了大量的工作任务，所有人员没有一个人叫苦叫累，自觉加班加点，积极主动的投入，活动现场也表现出了极好的精神面貌。卜主任也希望大家能够保持住这种精神面貌和工作态度，以后做出更好的表现和更大的成绩。最后，卜主任也指出了此次活动中存在的不足，并对展览的后续工作进行了相应的安排。

档案宣传活动总结 篇5

今年6月9日是第15个国际档案日。由甘肃省档案局、兰州市档案局主办，甘肃省档案馆、兰州市档案馆承办的20xx年“6·9”国际档案日宣传活动6月9日在兰州举行。

本次宣传活动主题为“喜迎__·档案颂辉煌”，主要包括档案展览展示，启动黄河流域(甘肃段)市州档案馆战略合作，档案相关法律、规划及知识宣传咨询等内容。

活动中，兰州市档案馆重点推介的《走进档案观黄河——兰州城市记忆展》通过档案资料和文献史料，展现了兰州市着力推进黄河流域生态保护和高质量发展的工作成果。活动现场还正式启动了黄河流域(甘肃段)市州档案馆战略合作暨档案跨馆便民服务合作机制，兰州市、白银市、临夏州、甘南州档案馆将在服务区域经济和社会发展、构建黄河流域跨馆档案利用服务体系、丰富馆藏黄河档案资源等方面开展合作，主动融入并服务黄河流域生态保护和高质量发展。同时，以展板形式宣传了《中华人民共和国档案法》和档案有关知识，向群众赠阅了《甘肃抗战实录》《兰州红色档案》等编研成果，发放了《档案知识问答》《“十四五”全国档案事业发展规划》等宣传资料，并开展了现场咨询服务。

档案宣传活动总结 篇6

根据省档案局和xx市档案局关于开展“6·9国际档案日”宣传活动的通知要求，xx档案史志局结合本单位实际，突出特色、推陈出新，采取多种有效措施，扎扎实实地做好了xxxx年“档案宣传日”活动，具体开展了以下系列活动：

1、业务培训。

为提高县直单位档案人员的档案业务水平，同时配合“国际档案日”宣传活动，县档案史志局组织了业务人员采取理论加实践的方式到县旅投、市建等公司开展档案业务知识讲座培训。

2、街头宣传。

利用宣传版面、挂横幅等形式，集中在县湘东大市场、东城新区等地着力宣传档案工作的重要性、档案法律法规，展示县档案工作成就，增强了广大居民的档案意识。据统计，共摆放宣传展板4面，悬挂宣传横幅4条。

3、借助媒体。

通过报刊杂志、广播电视、档案网站、户外电子屏幕、宣传栏、媒体专栏等多种途径加大宣传报道力度，多角度多形式地提高大众的档案法治意识。

4、发放资料。

为提高单位工作人员对档案的认识，向县教育局、住建局、公安局等共计8家单位发放了《小红的兰台奇遇记》漫画宣传资料及其他主题宣传材料。

5、开展征文。

面向全县档案工作者及关心档案事业的市民群众开展档案征文工作。同时，为认真总结档案工作服务经济社会发展的成功经验，进一步提升社会各界对档案价值的认识和全社会档案意识。组织了各单位档案人员收集、编写了档案服务经济、文化、教育、科技、民生等方面的典型事例，共计5例。

档案宣传活动总结 篇7

在党的百年华诞到来之际，为全面落实第XX个“6。9国际档案日”宣传要求，XXX公司深入落实国家能源集团、平庄煤业的工作部署，将六月份定为公司档案宣传活动月。开展“档案话百年”的主题活动与宣传，真正切实的弘扬档案的意义。利用多种宣传手段，提高全员参与意识。

活动期间，档案室报送了以“档案话百年”为主题的征文，发放了陈为人事迹画册，悬挂横幅并利用刊物，标语、网站、微信平台等发布一些档案法规、知识，企业档案信息。推广和普及企业档案管理知识，倡导员工在企业档案形成、收集、整理、保管和利用等过程中自我约束作文吧和相互监督，不断推进公司档案工作水平再上新台阶。

组织召开了国际档案日专题会议，要求档案工作者努力整合档案资源，挖掘企业档案价值。借助企业文化宣传展示档案利用效果，利用档案业务指导、工作汇报、组织档案管理人员进行交流、开展档案工作检查等形式，进一步提高档案管理水平。

为加强全体员工对档案管理重要性的认识，此次活动创新内容，以竞赛答题的方式为大家普及档案相关的知识。

通过本次活动，在公司营造了浓厚的宣传氛围，增强了广大职工的档案观念和对档案工作重要性的认识，达到了了解档案知识、感受记录魅力的目的。

档案宣传活动总结 篇8

为进一步增强社会档案意识，宣传档案工作在服务中心工作、服务民生、服务文化建设等方面的独特作用，充分调动全街参与档案建设的积极。根据上级关于展开“新中国记忆”宣传活动的安排，结合街道档案工作实际，积极响应，有计划、有组织地展开了一系列宣传活动。现就活动展开情况总结以下：

一、加强领导，狠抓落实

为开展好这次庆祝新中国成立70周年“新中国的记忆”宣传活动，我街道高度重视，抓思想，及时安排部署。在收到通知后，我街道立即召开了党政联席会，就“新中国记忆”宣传活动展开的方式方法进行讨论，并根据讨论情况进行了安排部署，要求全体干部职工都行动起来，将活动落到实处。

二、深入宣传，营建氛围

采用多种宣传手段，将宣传工作到位。首先，组织全体干部职工学习新修订的《档案法》、《档案法实施办法》，宣传普及档案工作常识。二是利用多种载体，拓宽宣传渠道。在宣传活动刚开始的阶段，就通过街道QQ工作群平台，发放活动方案，向全街干部职工和人民群众共发送档案宣传信息；随后利用服务大厅电子显示屏播放档案宣传标语；各社区社区悬挂宣传横幅，组织社区工作人员学习档案法，普及档案知识，宣传档案文化、增强档案意识，提高社会重视档案、利用档案、保护档案的意识和能力。

三、宣传与工作相结合，增进档案工作展开

为突出档案日宣传活动，进一步增进我街道档案管理工作的展开，在宣传活动期间，一是加强了对各个社区档案业务的指导，增强档案工作的影响力；二是全力做好档案室建设，保证每社区都有固定的档案柜、档案室，悬挂好档案工作条例；三是继续坚持以会代训的档案业务培训和研讨模式，强化档案员的业务素质；四是将档案宣传活动与档案平常工作结合起来，边工作边宣传，边宣传边工作，使档案宣传工作落到实处，实现长效化、常态化。

档案宣传活动总结 篇9

为做好20XX年“国际档案日”宣传活动，扩大档案工作的社会知晓度和影响力，档案局认真按照新余市档案局的要求，结合本地实际，扎实开展“国际档案日”宣传活动，达到了预期效果。现将有关情况总结如下：

一、领导高度重视，提前部署工作。

我局班子高度重视“国际档案日”宣传活动，多次开会研究部署，制订了20XX年国际档案日宣传活动方案，并将工作任务落实到个人，真正做到精心谋划，认真部署系列宣传活动，动员全局上下狠抓落实。

二、结合实际开展宣传，确保取得效果。

按照活动计划，6月15日上午，我局在县中心广场开展“国际档案日”宣传活动，活动紧紧围绕“档案见证改革开放”为主题开展宣传，大力宣传我国改革开放历史进程、伟大成就和宝贵经验，宣传党的十八大以来的历史性成就、历史性变革，宣传档案“存凭、留史、资政、育人”的特殊价值，展现档案工作“记录历史、传承文明、服务社会、造福人民”的重要作用，展示档案工作者“忠诚、敬业、创新、奉献”的精神风貌，提升档案工作者的社会意识和公众的档案意识。

三、积极开展主题征文及档案知识考试活动

为落实省档案局《关于开展20XX年国际档案日系列宣传活动的通知》要求，开展“档案见证改革开放”主题征文活动，为普及档案法律知识，提高法治意识，积极组织开展档案法律法规知识考试活动，县档案局全员参加考试。

宣传活动通过现场摆放宣传展板、挂横幅、向市民发放宣传资料、发放调查问卷、现场解答群众咨询等形式，进行档案法制、档案知识、档案利用、档案征集等多方面内的宣传，据统计，当天共摆放宣传展板4面，悬挂宣传横幅1条，发放宣传资料200多份，接受市民群众咨询35人次，现场参加活动人员含县直单位档案人员20多人。通过这次宣传活动，达到了“国际档案日”的宣传效果和作用，增强了全社会关心档案工作，支持档案事业发展的意识，实现了“国际档案日”宣传活动的预期目标，使档案法律法规和档案意识更加深入人心。

档案宣传活动总结 篇10

每年6月9日是国际档案日，今年是第五届，以“我们共同的记忆”为主题。今天上午，为提高全社会档案意识，义乌市档案局决定联合市城建档案馆、国土资源局档案室、赤岸镇人民政府，在赤岸镇雅端村举办义乌市第五届“6·9国际档案日”大型广场宣传活动，此次活动的主题是“农耕文化——我们共同的记忆”。

活动内容包括：一是将档案中留存下来的农村印记，通过送档下乡、服务上门的形式，更便捷、更直接地呈现出来，既打通了服务老百姓的最后一公里，也更容易唤起大家心中关于农村的共同记忆。赤岸镇雅端村是历史文化古村，义乌市档案局将雅端村1951年的土地房产档案打印备份，交由村委保管，便于村民查阅利用;同时现场提供土地登记档案查阅指导、义务扫描老旧照片服务，免费赠阅书籍《义乌古建筑》。二是启动档案义乌系列丛书之《农耕文化》一书的编辑，书籍通过漫画来表现农村劳作生活的普通物件、事件，配以具体的文字说明，以生动的形式展现农耕文化，并作为档案系列丛书永久留存，留住共同的农耕记忆。

此次活动通过档案来展现农耕文化，留存乡村记忆，不仅仅是为了怀旧，为了增强档案意识，也是为了更好地保护和传承农耕文化，更好地发展乡村旅游，同时不断增强保护传统民居和自然村落的意识。

学校消防日活动总结(范例10篇)

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学校消防日活动总结 篇1

20xx年x月9日晚上8点30分，我班在南二a—302召开了消防安全教育主题班会。

班会主要是针对近期上海有4名女生因宿舍火灾跳楼导致死亡以及我校秋枫苑宿舍发生的充电器引起的火灾事件而召开的。为了响应学校和学院的高度重视，班会由班导师程宇昂老师主持和召开。

通过这次的消防安全教育主题班会，我班的消防安全意识有所加强，同时也大大地提高了大家的消防防范意识，积极地以行动来响应这一班会主题。总体来看，班会召开得比较顺利，现把工作总结如下：

首先，我班整体的消防安全防范意识有所增强。因为近期，我校秋枫苑某一宿舍因手机充电器发生了火灾事件，上海某所高校的女生宿舍也因火灾导致4人跳楼逃火而身亡，如此，这些问题和事件都大大引起了同学们的注意和关心，大家都高度重视这次的主题班会，积极地走到一起，共同探讨了相关的消防安全问题。

其次，在班导师的带领和指导下，我班组织了消防安全检查小组，高度重视我们的日常宿舍消防安全。为了响应学校和学院的消防安全教育安排，我班班导师积极组织班级成立了消防安全检查小组，指导同学们落实好到每间宿舍认真检查宿舍各方面的消防安全，时刻互相提醒不要乱用违章电器，注意手机充电器、mp3充电器等一系列的用电器安全，要注意在离开宿舍的时候关好用电开关等系列工作。

再次，主题班会的气氛相当的好。由于这次的班会的主题十分贴近我们的生活，而且与我们的日常生活有相当重要和密切的关系，大家都十分关心相关的一系列问题，都十分认真的听取老师的意见，积极地与班导师交流和沟通，积极的响应气氛非常活跃。

最后，班干认真负责。这次的主题班会下来，我们的班干在星期五的早读时间为班会期间不能出席的同学重新传达了班导师的话语，认认真真的把安排通知到位，并组织了各宿舍舍长或学生代表到各个宿舍检查提醒，十分的认真负责。

学校消防日活动总结 篇2

一、应急演练的目的明确

网络与信息系统安全应急演练是以防范信息系统风险为目的，建立科学有效、协调有序的网络与信息安全的应急管理机制和相关协调机制。以落实和完善应急预案为基础，全面加强网络与信息系统安全应急管理工作。坚持以预防为主，对可能导致信息系统安全的风险进行有效地识别、分析和控制，减少重大信息系统安全发生的可能性，加强应急处置队伍建设，确保网络与信息系统安全发生时反应快速、报告及时、措施得力、操作准确，最大限度地减轻降低事件可能造成的损失，确保我县电子政务外网网络与信息系统的实体安全、运行安全和数据安全。

二、严格依照方案演练

为了达到充分练兵的作用，我办选择了两个可能发生的场景开展演练：一是模拟我县政务中心机房电压过高间接导致网络瘫痪。我办逐级上报情况后，立即成立指挥部，更换核心交换机，技术人员进行交换机数据导入、故障排除，网络恢复正常。二是模拟县政府门户网站遭受计算机病毒攻击，对网站进行恶意篡改，发布法律法规禁止传播的信息，危及社会稳定。

三、及时做好演练小结

演练好之后，我办每次对应急预案演练活动进行认真总结，并对演练中出现的问题要及时进行整改，设备需要更新的立即请示相关领导进行解决，制度不完善的立即着手完善，对于各岗位的责任制要再次加以明确和落实。

四、演练过程发现存在的问题及解决办法：

一是实战经验不足。有些场景之前没有演练过，只是简单的学习交流或者通过书本、案例等掌握方法，现场经验不足，而这正是演练的目的，以后还要多开展此类演练，提高应急处理效率，提升应急处理能力。

二是存在信息安全隐患。通过应急演练，发现我县电子政务外网网络与信息系统仍然存在应急安全隐患，如部分服务器系统漏洞未更新，用户端ip地址管理混乱，经常出现地址冲突等。小组成员及时对发现的问题进行记录，事后进行了分析整改。

我办将根据每次演练经验，进一步检查网络与信息系统应急保障措施和技术应急预案的完整性，以维护综合业务系统网络及设备的正常运行为宗旨，最大限度地减轻网络与信息安全突发事件的危害，进一步提高网络与信息系统应急保障能力，提高突发事件的应急处置能力。

学校消防日活动总结 篇3

2016学校消防安全月活动总结最新

学校消防安全月活动总结

学校消防安全工作是学校综合治理的重要内容，关系到学校财产安全和教师员工的生命安全。对于这项工作，我们从来不敢有丝毫懈怠与麻痹大意。我们在实际工作中能坚持做到不断总结经验教训，不断改进和完善工作方法，提高安全防范能力，将事故隐患减少到最低指数，最大可能的提供安全保障，确保学校发展不受影响。

一、高度重视，积极做好消防安全的宣传工作

只有思想上重视起来，安全行为才有保障。这是我们多年来的工作经验之一。为此，我们十分重视消防安全工作的宣传。这学期，我们主要从三个方面落实这项工作。

首先，是通过各级会议进行消防安全宣传。学校综治领导小组坚持召开消防安全工作例会，分析问题讨论措施布置工作。学校领导在每次的全校教工大会上，对包括学校消防安全在内的安全问题作了详尽的分析，并提出了许多需要注意的问题，要求各个部门和个人将安全牢记在心。其次是组织学生观看消防画廊。

我们针对中学生接受和理解问题的特点，组织学生参观直观材料，加深他们的印象。学生掌握了基本的消防安全知识，增强了消防安全意识。第三是在全校师生员工之中进行了一次系统全面的消防安全检查。开学初学校专门安排内保人员对每家每户的干粉灭火器进行检查，对学校各重要部门，譬如图书馆、档案室、电脑房、餐饮楼、仪器室等灭火器材进行了全面的检修。同时，对每位户主进行了培训，这次培训既有书面的又有实际操作，理论与实践相结合。参加培训人员面广量大，培训工作细致全面，效果显著。

二、推进消防安全责任制，充分落实管理责任与具体措施

只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。这是我们多年来做好消防安全工作的另一条重要经验。明岗明责，检查评比，是强化管理力求实效的重要举措。具体说来，我们在以下七个方面加强了规范管理：岗位变动、学校规划等具体情况及时调整了重点部位防火责任人。电脑房和餐饮楼的管理，不定期检查安全情况。这两处是事故易发地，我们对有关人员加强消防安全教育的同时加大检查力度。5.加强对消防器具的管理和保养。我们并不因为这些器具平时闲置无用就放弃管理，而是注重保养保证

随时可以应急使用，本期，我们对所有的消防拴进行了整修，对所有的灭火器干粉进行了更换并添置了10个新灭火器，确保了学校重要部位消防器材的保障。6.加强对寄宿生用电安全的检查。每天检查，及时公

布，如有违纪，立即收缴有关电器。屡教不改者，劝其退宿。执行情况良好，未有事故发生。渎职犯错的同志，我们一方面加强教育，一方面执行相应处罚，年终评优一票否决。

三、加大资金投入，注重实战演练。

消防安全需要大量设备，没有一定资金投入到头只能是望灾兴叹。加大资金投入，舍得花钱买安全，也是我们的一条经验。目的就是为了安全。不舍得花钱保证安全是不明智的。

四、存在问题

我校消防安全工作虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题和簿弱环节。一是教学楼内晚上手机、mp3、mp4充电难以杜绝，容易引起用电短路起火;二是少数学生法制观念差，有意损坏消防器材现象时有发生。今后，我们将对存在的问题，认真研究对策，采取切实可行的措施，努力把我校的防火安全工作做好，以巩固我校多年来无火灾事故的成果。

学校消防安全工作是一个艰巨的长期的任务，不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段情况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的安全意识。只有防治结合，才能保证学校安全。每个人都要关心消防安全，不能以为看不到就没事，事不关己就没事。我们相信，在全校教职员工的共同努力下，我们一定能将消防安全工作做得更好，为学校发展与改革事业做出我们应有的贡献。

学校消防安全月活动总结

为加强学校学生管理，保证师生安全，共建和谐校园，做好当前学校安全管理工作，实现“迎国庆、除隐患、保平安”的工作目标，根据县教育局对当前学校安全工作的部署，我校开展了一系列内容丰富、形式活泼的活动，使学生在参与活动的过程中，树立安全意识，掌握安全知识，提高自护自救能力，并以此为契机进一步强化学校各项安全工作，确保学校的教育教学工作健康有序的进行。现将消防安全教育月活动总结如下:

一、加强领导，精心组织

学校成立了以孔校长为组长、张军副校长为副组长的“消防安全月”活动领导小组，加强对活动的领导;制定活动方案，明确工作职责;认真组织实施，确保活动顺利开展。

二、落实责任，确保实效

根据制定的活动方案，落实到各科室、各年级的责任人。

三、活动内容丰富，扎实有效

在总结往年开展“安全月”活动经验基础上，结合学校实际，加大宣传力度，抓好安全落实。力求内容丰富，形式多样，检查到位，整改及时，使活动收到更好的效果，达到师生满意，家长放心。

四、积极开展丰富多彩、富有成效的14项消防安全教育月活动

文件，部署“活动月”活动。学校以对广大师生员工生命安全负责的精神，把“安全月”活动作为安全工作的重要内容抓紧抓好，推动学校各项安全工作的落实。”安全月”领导小组组长孔校长亲自挂帅，组织全体教职员工认真学习，深入领会有关文件精神，学习入心”。并围绕活动主题，精心部署“安全月”活动。

2.开展了一次校园安全全面排查及整改活动。校园安全排查内容包括：

(应急照明、指示标志、疏散通道、安全出口符合国家有关标准的落实情况。

(2)学校机动车辆经检验合格并定期维护检测情况;接送学生的机动车驾驶员具备合法资质情况。

(燃气、电气、体育器材等重要设施设备的使用、维护情况;放射物质、易燃易爆危险化学品等危险物质存放情况;实验室、学生宿舍等重要场所存在的安全隐患情况。

(松动、脱落。楼顶照明灯的固定情况以及线路连接情况是否完好。

(5)食堂烟道油渍除去是否及时，烟道是否顺畅。

(6)消防设施是否完好，消防用水是否正常。

(饮用水卫生以及传染病防治管理工作落实、国家食品卫生管理规章制度情况。

(8)校舍存在的安全隐患情况。

经过检查，有安全隐患的均已经得到了整改、完善;没有安全隐患的，做了进一步的维护。

道路交通安全隐患整治活动。

4.邀请派出所专业人员进行了一次以“消防守护生命”为主题的专题培训。通过视频讲座和实地培训，更新了全体师生的防火知识，提高了逃生基本技能，达到了预期目的。

5.进行了一次宿舍楼内火灾现场为特定情景的逃生演练。政教处认真制定了“寄宿学生消防逃生自救演练”活动计划，演练之前周密部署，演练之前，又做了简短的火灾逃生要点讲座，演练时活动按原计划和要求顺利进行，师生行动迅速且井然有序，全体寄宿学生从听到“警报”到操场上整齐列队仅用时47秒。通过本次演练活动寄宿学生的安全防范意识提高了，学生的自救求生能力得到很好锻炼。

6.结合学校实际，安排各年级各班举行一次以“安全教育”为主题的主题班会。

7.开展了一次“小手拉大手，我与家长共答题”消防安全知识答卷活动。通过活动的开展，一个学生带动一个家庭影响整个社会，从而达到：全社会人人讲消防安全，处处保消防安全。

8.开展了一次各班学生日常消防安全教育情况调查活动。

《几种常见火灾的'扑救方法》、《家庭常用灭火方法》到《火灾逃生方法》，使得全体师生均掌握了一定的消防逃生自救知识。起到了普及消防知识的目的。

10.召开了一次骑车学生家长安全教育会议。

11.召开了一次乘车学生安全教育会议。

12.邀请我校法制副校长王善伟同志进行了一次以“平安育才，法制育才”为主题的法制安全讲座。

13.开展了一次中考期间的安全教育会议，确保我校中考顺利进行。

14.面向全体学生进行一次暑期消防安全教育,召开以消防安全为主题的班会。

今后，我校将结合学校日常管理和消防安全教育月的集中教育，注意积累和总结经验，将短期的有效的应急措施和做法转化为长期的、经常性的工作机制，致力于培养师生员工的消防安全意识和文明习惯，实现校园的长治久安。

学校消防安全月活动总结

为进一步加强全区教育系统的安全工作，全面贯彻落实国家、省、市、区关于安全生产的工作部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，围绕安全生产月活动主题，强化“以人为本、安全发展”理念，面向师生、面向家长、面向社会，采用喜闻乐见、易于参与的形式，开展内容丰富、形式多样的宣传教育活动，普及安全法律法规和安全知识，弘扬安全文化，大力推进校园安全文化建设，形成关爱生命、关注安全的浓厚氛围，扎实推进全系统安全稳定工作的开展，努力构建和谐平安校园。现将我校“安全生产月”活动的开展情况总结如下：

一、统一思想，提高认识。

按照教育局文件统一部署，我校在法律法规和加强安全生产的重大举措，推进安全文化建设，强化全面安全意识，引导全校师生重视人的生命价值。

二、全方位开展宣传教育活动

学校通过国旗下讲话、教职工例会、“安全在我心”主题班会，广播室等广泛宣传“迎大运保安全”活动，让全体师生积极参与活动，明确责任，明确任务，保证学校各项安全责任和安全工作落实到位。班级黑板报和学校宣传栏，各具特色地进行安全工作宣传，形成良好的宣传氛围。

三、多形式普及安全知识

除广播、专栏、宣传材料和有关安全知识讲座进行宣传外，学校组织“文明出行，从我做起”安全知识竞赛活动，进行交通安全知识讲座和安全知识教育视频等，让师生掌握安全知识，提高避险排危、自救自护能力，

四、有针对性开展活动

“安全生产月”活动期间，我们努力让活动贴近学生，贴近生活，突出重点，增强针对性。我们认真组织开展“安全在我心”教育活动，开展每周五或节日学生“不私自下水游泳保证书”承诺签名活动，“重点教育和提醒学生防溺水防范要求，致家长一封信与学校、教师联手共抓，杜绝学生溺水事故发生。在校园悬挂“加强校园安全防范构建和谐平安校园”的横幅营造氛围。

五、开展安全隐患排查整治工作

在安全生产月工作中，我们对涉及师生安全的各个方面进行分析研究，制定工作方案，成立组织，分工落实，确保隐患排查整治工作落实到位。对学校食堂、校园设施、交通、治安安全作为重点来抓，与龙岗派出所等相关部门相互配合，综合治理，努力打造平安校园，确保学校稳定和谐。

六、开展食品卫生安全专项活动

学校定期或不定期检查食堂卫生状况，了解食品原料采购、贮存、清洗、加工和成品出售等各个环节情况，检查工作人员、工作场所、设施环境卫生状况，及时反馈检查信息，督促工作人员对存在问题整改到位。切实履行工作职责，严格执行制度规章，杜绝发生食堂卫生安全事故。

七、加大保安室力度。

坚持防盗，妥善处理突发事件，加强楼内外巡视，加强对值班人员的责任心教育，严禁空岗、漏岗，确保学校的安全稳定。

通过开展“安全生产月”活动，进一步增强了广大师生对安全生产工作重要性的认识，提高了安全意识和安全素质，强化了责任意识，促进了全校安全形势的稳定，为交通的快速发展创造了一个安全、健康、稳定的环境。

学校消防日活动总结 篇4

全体老师、同学们：

今天，我校利用间操时间，组织开展了这次消防安全演练活动，这次活动主题鲜明，切合实际，时机把握适时，针对性和教育性强。目的在于，提高全体师生安全救护能力，树立大灾大难从容处置意识，减少灾难伤亡，全力保护人身安全。

本次演练活动，学校立足实际，周密地制定“安全应急演练预案”，科学安排岗位责任人，详细地设计逃生路线，合理地安排时间顺序，召开了分析布置会，为本次安全演练作了较为充分的准备。

本次演练实际组织和效果取得情况如何?现在做简要的总结：

　一、各班行动落实及效果

(一)各班主任能认真学习“消防安全演练预案”，高度重视、悉心听取预备会议安排，并能严谨地组织实施，在演练过程中，班主任能严密要求，近距离指挥、坚持按预案疏散。保持了较强的组织性和较强的责任意识。

(二)学生们在班主任的教育指导下，行动迅速，共用一分三十九秒，纪律严肃，组织有序，没有出现安全损伤事件，表现出了高度自觉意识和较强的集体组织观念，充分反映了良好的安全意识和互救自救素质。

二、教师参加与组织情况：

本次教师能积极参与，认真负责，随学生撤离疏散的，以生为主，

认识学生，表现出了我校教师爱生守法的良好风范。

三、整体情况及预期效果：

此次演练得到张校长的高度重视，要求学校召开了专题布置会，参与演练的班子成员职责明确，履行安全责任意识强，在演练过程中能提前就位，通力合作，服务学生，关注安全，指导有利，为本次演练取得预期效果、达到预期目标提供了强有力的秩序保障。

当然也存在一些问题，比如：个别学生没有用湿毛巾捂住口鼻，有些学生态度不严肃等。希望以后演戏时注意。

今后，我校安全作仍然要以“维护生命安全”做为学校安全管理工作的核心任务，紧密结合上级教育主管部门的文件精神，有针对性地开展和落实各项学生安全主题教育实践活动，切实做好学校安全工作，为创建平安校园而不懈努力。

学校消防日活动总结 篇5

本次演练活动，学校立足实际，周密地制定“安全应急演练预案”，科学安排岗位责任人，详细地设计逃生路线，合理地安排时间顺序，召开了分析布置会，为本次安全演练作了较为充分的准备。

本次演练实际组织和效果取得情况如何？现在做简要的总结：

一、各班行动落实及效果

（一）各班主任能认真学习“消防安全演练预案”，高度重视、悉心听取预备会议安排，并能严谨地组织实施，在演练过程中，班主任能严密要求，近距离指挥、坚持按预案疏散。保持了较强的组织性和较强的责任意识。

（二）学生们在班主任的教育指导下，行动迅速，共用一分三十九秒，纪律严肃，组织有序，没有出现安全损伤事件，表现出了高度自觉意识和较强的集体组织观念，充分反映了良好的安全意识和互救自救素质。

二、教师参加与组织情况：

本次教师能积极参与，认真负责，随学生撤离疏散的，以生为主，认识学生，表现出了我校教师爱生守法的良好风范。

三、整体情况及预期效果：

此次演练得到张校长的高度重视，要求学校召开了专题布置会，参与演练的班子成员职责明确，履行安全责任意识强，在演练过程中能提前就位，通力合作，服务学生，关注安全，指导有利，为本次演练取得预期效果、达到预期目标提供了强有力的秩序保障。

当然也存在一些问题，比如：个别学生没有用湿毛巾捂住口鼻，有些学生态度不严肃等。希望以后演戏时注意。

今后，我校安全作仍然要以“维护生命安全”做为学校安全管理工作的核心任务，紧密结合上级教育主管部门的文件精神，有针对性地开展和落实各项学生安全主题教育实践活动，切实做好学校安全工作，为创建平安校园而不懈努力。

为了增强全校师生的消防安全意识，提高师生在火灾来临时的应变能力，我们学校在全国第22个“119”消防宣传周到来之际，根据教育局指示精神组织开展了形式多样、贴近学校师生实际的消防安全教育活动，进一步增强了广大师生的消防安全意识。现将学校活动总结如下：

1、学校结合本校实际，成立了以校长为组长，职能部门主任为副组长，学校领导班子成员及各班班主任为具体负责人的领导小组，做到了责任明确，确保了各项宣传教育活动的顺利开展。

2、学校总务部门组织后勤人员认真细致地对学校的消防实施设备、器材进行检查，对存在的消防安全隐患，边排查边整改，如电线线路是否裸露、老化，消防灭火器是否充实等等，确保学校的消防安全。

3、学校德育处在宣传周活动期间，开展了消防安全系列活动。

学校消防日活动总结 篇6

为了贯彻执行上级消防安全工作文件精神，确保校园的长期安全稳定。我们决定从20xx年11月1日至20xx年11月30日，开展“消防安全月”活动。现将活动的开展情况总结如下:

一、加强领导，强化管理，使“消防安全月”工作稳步进。

领导重视，成立了一支由学校校长段滨担任组长，副校长杜超、石玉先、赵玉福、李磊担任副组长，政教处、团委以及其他处室成员和年级组长为成员的安全领导小组。下设办公室，由杜超同志担任主任。

其次，进一步完善安全制度。使安全管理制度更加科学、合理、规范、易操作。学校安全工作领导小组和政教处、各年级主任、各班级班主任签订安全工作责任书。建立了消防安全工作管理制度。实行领导安全值日检查制。值日领导对每天的安全工作负总责，领导小组成员依表值日。

二、进行了一次消防安全大宣讲活动。

学校要求各班组织形式多样的消防安全知识教育活动,我们针对各级师生接受和理解问题的特点,通过观看视频，宣传版面、手抄报、主题班会、黑板报等形式的宣传,使师生掌握了基本的消防安全知识,增强了消防安全意识。

三、进行了一次消防安全大培训。

学校11月9日“119”对全体教师进行消防安全知识讲座,使全体教师掌握了消防安全知识。对教师进行了消防器材使用方法实际演练,使师生掌握了消防器材的正确使用方法和灭火技巧,全面提高了师生消防安全意识和防火、灭火实际操作能力从而进一步推动了学校消防教育工作。

四、进行了一次系统全面的消防安全检查。

对教学楼、餐厅、宿舍楼各个重要部门消防设施进行了全面的检查。

五、进行了一次消防安全紧急疏散演练，学校请防火中心讲师袁海东指挥师生进行了消防紧急疏散演练，燃放了烟雾饼，真实的让学生体感到烟火逃生的技能要领。

六、推进消防安全责任制,充分落实管理责任与具体措施。

具体说来,我们在以下几个方面加强了规范管理:

1、确定重点防火部位,明确重点防火部位负责人。

2、经常性地检查疏散通道和应急灯。

3、加强对教学楼、餐厅和宿舍的管理,不定期检查安全情况。在事故易发地,我们对有关人员加强消防安全教育的同时加大检查力度。

4、加强对消防器具的管理和保养。我们并不因为一些器具平时闲置无用就放弃管理,而是注重保养保证随时可以应急使用。

5、加强对宿宿用电安全的检查。定期检查,教育人员安全用电，防止发生不安全事件。

七、制定消防安全紧急预案

安全责任重于泰山,消防安全无小事,为了使火险隐患能够在第一时间得到有效控制,制定了切实可行的“商丘市第二回民中学消防安全紧急疏散预案”、并且组织师生进行学习和演练。全面提高了师生消防安全意识和防火、灭火实际操作能力从而进一步推动了学校消防教育工作。

消防安全高于一切,消防工作任重道远,消防安全工作是一个艰巨的长期的任务,不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段情况总结的同时,要真正树立一种防患于未然的安全意识，保证学校安全。

学校消防日活动总结 篇7

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强消防工作的意见》和教育局安办关于切实做好贴近学校师生实际的消防安全教育活动，现将学校活动总结如下：

一、领导重视，精心准备。为切实抓好今年的消防安全宣传周活动，成立以常务副校长为组长，以副校长为副组长、学校其他校委成员、各班主任、保卫为成员的宣传活动领导小组，负责整个宣传活动的组织领导，并由中队辅导员落实专人具体负责宣传活动的计划、安排、组织和实施。

二、采取措施，抓好落实。根据实际，开展了消防宣传周系列活动，切实提高全校师生的消防安全责任意识和保护能力。

1、通过国旗下讲话，校园广播，营造了消防宣传周的浓厚氛围，强化了同学们防范火灾意识。

2、开展一次以“认识火灾学会逃生”为主题的消防安全主题例会和班会。

(召开一次安全工作领导小组会议。结合目前学校消防安全情况，认真细致地排查校园消防安全隐患，并及时整改，对全体教职工做消防安全精神宣传和带头落实，积极营造消防安全教育宣传的氛围。

(开好消防安全教育的主题班会。各班充分利用班会时间，让学生畅所欲言，谈谈自己知道的消防安全知识及做法。班主任根据班级学生情况生动灵活地进行消防安全知识宣

传，让同学们了解到更多的消防安全知识，教育记住“生命最珍贵，平安才是福”。

3、组织学生观看消防安全宣传教育片《火灾自救与逃生》，让全体师生们了解到更多的消防安全知识，让全体师生时刻牢记消防安全，做到消除火灾隐患，防微杜渐，防范未然。

4、开展一次五六年级“认识火灾学会逃生”为主题的手抄报比赛。

家长作宣传，创建良好的社会稳定局面。为体现“强化安全管理，共建和谐校园”，为共建和谐社会而努力。

6、开展一次五六年级“消防安全”征文比赛活动。

学校、社会合力，提高了全体师生的安全自护自救能力。

8、消防演练，师生参与的积极性非常高，学校教导处根据学生的实际，有针对性地组织了一次消防演练活动，通过演练增强了师生的防火灭火自救能力，懂得了灭火器的使用等消防知识。

通过本次消防宣传周活动，全校师生真正认识到了消防工作的重要性，真正认识生命、珍爱生命!大大增强了消防安全意识和消防逃生技能，锻炼和提升了学生的自救自护能力。从而营造了良好的消防安全环境。为共建平安校园、平安沙子起到了很好的促进作用。

学校消防日活动总结 篇8

该校现有学生1000余人，一所全日制寄宿制农村单设初中，建有消防安全应急教育体验室。秉承今天校园的小小“明白人”就是明天的社会消防安全“明白人”的理念，全面构筑家庭、学校、社会“三位一体”的消防安全宣传教育体系。

落实消防安全管理主体责任，完善学校的人防、物防、技防等措施，切实做好消防安全风险预防、管控、事故处理和风险化解等各项工作。做到消防安全教育与课堂教学同部署、同落实、同检查、同讲评。

组织开展消防主体班会、消防“三字经”、消防情景剧、消防成语故事、消防安全示范课、消防体验等丰富多彩的课外活动，组织寒暑假消防安全宣传教育行动、消防绘画作文大赛、消防安全知识网络大赛等，让学生在寓教于乐中了解消防知识，接受消防安全教育。充分发挥课堂、多媒体、校园广播、图书资料等教育中的重要作用，以丰富多彩、喜闻乐见的消防宣传活动，多渠道、多层面、多角度地广泛宣传消防知识，真正使消防教育“走进学校”、“走进课堂”。消防建设得到加强，消防安全教育示范引领、辐射作用明显。

学校消防安全工作是一项长期而又艰巨的任务，目前，学校将一如既往认真开展创建活动，不断改进消防安全工作，积极推进学校的消防教育示范活动更上新的台阶，为切实营造一个健康、和谐的校园安全环境做出新的努力。

学校消防日活动总结 篇9

今年9"消防宣传日活动，现将具体活动情况总结如下：

1、开展一次消防安全大检查

我们成立了消防安全活动周领导小组，并与年班级、幼儿园、食堂食杂店、图书馆、实验室、多媒体、锅炉房、水房等进行一次安全自查，对送子车辆进行一次全面清查并对车主或司机进行一次消防安全、交通安全知识教育。发现隐患，马上整改;进一步完善了学校安全工作体系，不断加强学校安全防范意识和各项安全防范措施，进一步消除学校内部各种设施的安全隐患，确保广大师生的生命安全。

2、上一堂消防安全知识课

在"全员参与普及消防安全知识。在星期一(11月11日上午)升旗仪式上对全体师生进行消防安全知识教育，积极营造浓厚的学校消防知识宣传教育氛围。

3、布置宣传板报，把有关"消防"的宣传知识标识到宣传报上，及时让广大师生了解火灾的危害，懂得怎样去逃生预防。

4、举行消防疏散逃生演练(在10月14日提前举行)

学校、公共场所等)，遇到火灾怎样报警;遇到轻微火灾怎样处理;遇到严重火灾怎样逃生等。

6、加强对消防器具的管理和保养。我们并不因为这些器具平时闲置无用就放弃管理，而是注重保养保证随时可以应急使用，对学校重要部位消防器材的进行了保障。

7、加强对寄宿生用电安全的检查。每天检查，及时公布，如有违纪，立即收缴有关电器。屡教不改者，劝其退宿。执行情况良好，未有事故发生。

8、宣传日之内，每日间操利用校园广播进行宣传

我们在实际工作中不断总结经验教训，不断改进和完善工作方法，提高安全防范能力，将事故隐患减少到最低指数，最大可能的提供安全保障，确保学校发展不受影响。

学校消防日活动总结 篇10

2016学校消防安全月活动总结范文

2016学校消防安全月活动总结范文

为了认真贯彻《消防法》，普及消防安全知识，强化消防安全意识，提高消防安全技能，确保我校消防安全，我校根据上级有关文件精神要求，扎实开展消防安全月系列活动。现对具体工作总结如下:

一、领导高度重视，安全意识增强。

学校成立了以校长为组长，各部门负责人为成员的工作领导小组，并进行了详细分工;体卫艺处详细制定活动实施方案，并及时召开会议，安排部署学校消防安全工作;健全消防组织机构，安排了具体的负责人，落实了责任;完善了各项消防安全制度、实施办法及考核细则，形成了组织健全、制度完善、职责清晰、人人参与，学校、社会共同配合，整体联动的良好格局。

二、精心组织，层层发动。

深入动员以“全员消防、生命至上”为主题，以“珍爱生命”为主线，以“普及消防安全常识、增强法律意识，学会火灾逃生自救技能”为重点，以“杜绝亡人火灾和较大以上火灾事故，减少控制一般火灾事故”为目标，开展了师生全员参与的宣传教育培训活动，取得了较好的效果。学校自检、自查过程中，对照标准认真排查，找死角，查漏洞，对发现的消防安全隐患及时采取措施进行整改上报。

三、活动形式多样，教育效果显著。

珍爱生命”的消防宣传标语。

2、11月7日升旗仪式上，通过国旗下讲话向全校师生发出倡议。

3、各年级积极开展以消防安全为主题的各类宣传教育活动，学习《中小学生火灾逃生办法》。

消防器材的配备和使用、防火灭火常识以及火场逃生等方面进行了生动的讲解。全校师生到场听取了本次讲座。通过开展消防安全知识讲座，进一步提高了全体师生的消防安全意识，普及了消防安全知识。

5、主办消防主题的黑板报。各年级分别围绕“全员消防生命至上”的消防主题，办了一期黑板报。学校领导一一检查并充分肯定各年级的黑板报有特色，尤其是通过宣传教育，全校师生了解了更多消防知识，提高了自救自护的能力。

全体老师根据《学校消防应急预案》迅速到达指定位置，正在上课的老师也立即结束授课，组织学生撤离。按照楼层从低到高的顺序，各班级分东、西两个楼道依次撤离教学楼。授课老师在班级队伍前领队，班主任在班级队伍后护卫。同学们弯着腰，捂住鼻，紧贴墙壁快速前移，全校撤离队伍井然有序。从警报声响起，到最后一名学生到操场列队，用时不超过50秒。这次演习，提高了师生的消防安全意识，增强了自我保护能力。汪校长在活动总结时指出，“安全要牢记，防火莫儿戏”，安全教育要警钟长鸣，这样的消防疏散演习今后要不定期地多次进行。

安全出口、疏散指示标志、电气线路方面的检查，并对发现的问题及时进行整改，保证安全通道有效、畅通、安全。

四、突击检查。

为最大限度排除消防安全隐患，确保学生人身财产安全，总务处、教务处和政教处联合组成检查组对教学楼进行了拉网式突击检查。检查过程中，发现安全隐患，立即整改排除。

本次“消防安全月”分别从宣传、教育、检查等方面开展了一系列卓有成效的活动，达到了“消防安全人人重视，消防常识人人知道”和“排除消防隐患，确保校园平安”的目的。

2016学校消防安全月活动总结范文

为了贯彻落实晋江市教育局关于开展2016年“全国安全生产月”活动的通知(晋教安〔2016〕26号)精神，进一步强化师生安全意识，努力创造一个平安和谐的校园，深入扎实地开展好2016年“全国安全生产月”活动，结合我校实际情况，广泛深入地组织开展了“安全生产月”活动，取得显著成效，现将“安全生产月”活动情况总结如下：

(一)领导重视措施有力

按照教育局统一部署，为进一步加强我校安全生产工作，落实各级安全生产责任，建立健全安全生产责任制，坚持在抓好职工培训、教学管理的同时，重视抓好安全防范工作，形成了一级抓一级的'安全生产责任制为进一步做好安全生产月的安全工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，学校校长直接抓，其他具体分管的领导具体抓分工负责组织实施工作。

(二)开展安全事故警示教育活动

学校结合典型案例，利用学校的led大屏幕、多媒体、校园网等载体播放安全事故警示教育片，开展校园安全警示教育，举行安全教育大讨论，通过国旗下讲话、主题班会、宣传板报、专题讲座等多种形式，突出对交通、消防、溺水、食品卫生及防拐防骗、防拥挤踩踏等典型校园安全事故进行剖析，及时宣传普及安全知识，进一步增强师生的安全意识，提高安全防范技能。

(三)开展防溺水防交通事故安全教育活动。

下午放学前最后一节课下课前防交通事故“六不”教育。

2、组织观看《让爱不溺》三维电影和学习“青少年水上安全和救生知识”讲座视频。

校讯通、微信等形式，向学生及家长发布学生游泳和交通安全提示，增强家长安全意识和监护责任意识。

4、做好水域隐患排查和整改工作。学校组织人员加强对校园周边安全隐患排查，组织教师到危险水域地带安插“安全警示牌”;发挥了突出的警示与教育作用，及时消除可能造成学生溺水事故的安全隐患。

(四)开展毒品预防教育活动

今年国旗下讲话、校讯通、校园网、黑板报等传统载体，积极运用微信、微博、QQ群等新媒体工具开展禁毒宣传活动。

(五)开展安全应急疏散演练活动。

为增强学校全体师生的消防安全意识，进一步提高师生自护自救、抵御灾害事故的能力，确保学校师生人身安全和财产安全，打造“平安校园”。演练程序和疏散路线、地点。

(六)开展“安全隐患随手曝”活动。

组织一次安全隐患排查整治行动;在本周内组织一次校园安全隐患大检查，对学校各类教室、专用室、活动设施等重要场所进行全面细致的检查，对存在电动车充电、学校楼外的空调、学生使用的电风扇等进行全面检查，动员师生查找身边安全隐患并报告学校，及时进行整改。

(七)开展中小学生安全知识网络竞赛和“守护生命”安全知识网络竞赛活动。

认真贯彻落实《关于认真组织开展练习、竞赛有机结合，实现全覆盖达到100%。

(八)开展矛盾纠纷排查治理活动

组织开展校园内部学生之间、师生之间、学生与校外人员之间等各类矛盾纠纷的排查工作，全面掌握影响校园稳定、师生安全的重大矛盾纠纷及特殊学生情况，邀请法制副校长、公安民警等到校开展专题讲座，有针对性地加强重点学生的法制教育、心理健康教育，对可能引发的校园欺凌、暴力事件，要做到及早发现、及时处置。同时，严禁学生携带危险物品入校，及时清查危险物品，消除安全隐患。

(九)多渠道进行教育。

利用班队课、晨会课，学科渗透等途径，加强对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防触电、防病、防食物中毒、防体育运动伤害、防火、防盗、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育活动。

(十)开展道路交通安全宣传教育。

在会避险”、“守规则、保安全”为主题，学校开展一次“交通安全在心中”活动;在平安假期”专题宣传栏，重点宣传学生暑期安全行路、安全骑车、安全乘车知识及基本交通安全法律法规。

通过这个月的安全教育活动的开展，使学校的每一位师生都加深了安全防范意识，增强了应对突发安全事件的能力，大家已经把安全教育落实到行动中，齐心协力共创安全和谐的校园。

2016学校消防安全月活动总结范文

根据《xx教育局关于开展“安全教育月”活动的通知》结合“强化安全管理，共建和谐校园”的主题，根据实际，我校开展了“安全教育月”活动。现将活动的开展情况总结

一、加强领导使“安全月”工作稳步推进

安全工作管理制度。实行领导安全值日检查制。值日领导对每天的安全工作负总责，领导小组成员依表值日。

2、以校为本，讲求实效，制定完善的宣传教育内容。活动开展初期，我们组织以领导小组为核心的宣传小组，针对我校的实际，制定我校的安全宣传教育内容。

(1)警示教育：认真宣传学习《小学生日常行为规范》，正面教育师生自觉遵守《规定》和《规范》，同时以外地发生的安全事故为借鉴，反复宣传教育。

(2)自我保护：在小学生中进行如何自救，如何应对走失，被拐骗等安全防范的教育。

(饮料等，防止病从口入，毒从口入。

(4)活动安全：加强课外活动及课间活动的安全教育。

(5)行路安全：加强送路队的管理，强化交通法规教育。

二、开展丰富多彩的活动，将安全意识深入人心。

1、开展“安全伴我在校园，我把安全带回家”主题教育活动。要求学生将学到的安全常识与家长共享。印发《关于安全致学生家长的一封信》

预防手足口)、大力宣传开展“安全教育月”活动的重要意义，引导全体师生自觉地投入到“安全宣传教育月”活动中来。

手抄报，开展一次安全祝福卡送亲人活动。，

放学时间教师值班制度，积极预防校内师生伤害事故的发生，要加强对学生的安全防护教育，提高学生自我保护意识和自救自护能力，确保校园和师生安全。

三、强化安全管理，加强进行安全检查，使安全工作百无一漏

首先，对学校的每一个角落进行排查，消除安全隐患。各班班主任对本班级的用电线路和门窗进行一次检查，特别是检查窗户用小锤敲一敲，检查接口处是否离焊，玻璃边缘用手摸一摸，看看上面的油腻是否要脱落。由领导小组成员参加对学校围墙、大门、厕所、外面用电线路等公共设施进行了一次安全大检查。

第三、利用班队课、晨会课，学科渗透等途径，加强对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防触电、防病、防食物中毒、防体育运动伤害、防火、防盗、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育活动。

学生的安全教育工作常抓不懈，常抓常新。安全工作只有起点没有终点，必须做到长期的警钟长鸣，这是一项长期的、复杂的系统工程。今后，我们将进一步重视学校安全教育工作，及时解决安全工作中出现的新问题，不断提高学校安全教育工作水平。

第四、疏散要求与注意事项为学生作详细讲解，让学生明白撤离方向、撤离路线、撤离后集合区域，要求学生在演练时必须服从指挥，在撤离过程中要快速有序，不得大声喧哗，不得拥挤、推搡，如发现有人摔倒，应将其扶起，帮助一起撤离“危险”区域。同时组织全体教师学习学校应急疏散演练预案，让每位教师进一步明确演练要求，明白演练责任，并做好演练宣传，确保演练万无一失。演练活动全校共有x个班级xx多名师生参加。伴随着警报响起，演练开始，全体人员都能严格按照突发事件应急疏散预案的要求，迅速进入各自岗位进行及时疏散，各班学生在老师的认真指挥下按照指定的安全出口和疏散路线，迅速有序地撤离教室，疏散到学校操场集合，并立即清点人数上报集合场地负责老师。在演练过程中保持了安全良好的秩序和快速反应的能力。此次演练有效地增强了该校师生的安全防范意识，提高了大家在地震、火灾等自然灾害紧急情况下及时疏散逃生、自救互救的能力。

学生的安全教育工作常抓不懈，常抓常新。安全工作只有起点没有终点，必须做到长期的警钟长鸣，这是一项长期的、复杂的系统工程。今后，我们将进一步重视学校安全教育工作，及时解决安全工作中出现的新问题，不断提高学校安全教育工作水平。利用各种会议对师生进行安全重要性地教育。寓安全教育于学校常规管理中，提高师生的安全意识，养成良好的安全习惯。

管理提升年活动总结6篇

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管理提升年活动总结(篇1)

机电“四率”

区域内同规模标杆企业管理办法（或主要指标）

所有井下机电设备必须达到90510标准，就是机电设备完好率90%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%。

本单位管理方法（或主要指标）

均达到90510标准。

管理中的不足、突出问题和薄弱环节

1、机电设备综合管理不到位

机电设备与机电专业质量标准有一定差距。首先，机电设备管理、使用、维修不到位，设备维修的及时性和充分性无法保证。其次，机电设备基础管理自动化程度不高，需要进一步细化核算管理。

2、机电设备存在一定隐患

煤矿的生产环境一般都比较恶劣，井下粉尘大、湿度高、有腐蚀性气体，机电设备在运输、存放、运转过程中，如果不注意封存和保养，采取防尘、防锈、防潮等有效措施，往往会造成设备的腐蚀和损坏。但由于对煤矿的认识不足，设备损坏时有发生。同时，煤矿的机电设备老、旧、杂，带病运转，安全设施、保护装置不全，某些方面与《煤矿安全规程》的要求存在一定差距。

3、机电队伍整体素质差

由于自然条件恶劣，不安全因素较多，一些技术水平较高的技术人员不愿进入煤矿企业。此外，煤矿认为机电维修工属于辅助工种，导致机电工人接二连三地跳槽。煤矿中一些从事机电工作的人员不具备相关专业技能，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。

确定的管理提升工作重点

1重视机电管理人员，提高待遇，增强责任心

应当看到，设备维修管理模式无论多么完美，设备一旦发生故障，还必须由人来完成设备的修理、恢复工作。因此，在安全管理和维护中，人才是主体。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的岗位责任心。

同样的设备，同样的使用环境，员工有责任感和没有责任感，效果大相径庭。对煤矿企业来说，应严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，促使其牢牢树立责任意识，确保设备“四率”时刻达到规定要求。

2努力提高机电管理人员的整体素质

先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。煤矿企业要经常举办形式多样的专业技术培训班，如司机操作、电气维修、机械维修等培训班，同时还要在各区队利用班前班后时间由机电区队长或技术员组织业余培训，不断提高职工技术素质。岗位培训和技术竞赛也是激发员工学习知识和技术积极性的重要手段。

尊重和保护技术人员，逐步提高机电专业人员待遇，对有特殊贡献的给予适当奖励。

3、严格机电设备管理制度

机电设备是煤矿正常生产、安全运行的物质保障，强化机电设备的综合管理，严格建立和执行设备的规划、选型、使用、维修、更新、改造等综合管理秩序，是煤矿生产实现正常化、制度化、规范化、科学化的重要条件。首先，要规范机电设备维护检修制度，严格控制设备检修制量。建立设备安全档案，为设备安全管理提供信息、数据和数据。

实际工作中，许多设备在出现故障时，由于缺乏对设备前期运转及修理结果、状况等参数的了解，会严重影响故障排除的时间。用科学的方法建立设备档案，可以通过对档案信息资料的整理、分析，了解设备运行状态，促进设备安全使用，提高生产效率，同时，也能为设备安全检查、检测、检验、故障诊断、隐患整改等提供科学的依据。为保证检修质量，每次检修前应制订严格、详细的检修计划，并逐步实行状态检修；为增强维修人员的责任心，要针对每个项目制定详细的维修安全措施和操作规程，实行设备维修质量限时责任制。

其次，提高技术管理水平和设备管理信息化、现代化程度。推广使用新设备、新技术、新工艺，采用先进工艺流程，将设备基础技术资料的管理和完善，纳入计算机网络化管理范畴中，推进矿井装备的自动化、数字化进程。

管理提升年活动总结(篇2)

2016年安全管理提升活动总结

总结一：2016安全管理提升活动总结

根据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，安全科结合本年度的工作状况及安全管理机制的现状，现将本年度安全管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下：

一、提升前问题描述：

1、安全管理规章制度方面：安全管理工作开展被动。

隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。

3、安全培训教育制度：教育形式单一，趣味性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。

难以调动员工积极性。

5、持证上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。

人员配备不齐全。

二、潜在风险：

1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。

安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。

3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人员的工作积极性，易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的.发生埋下隐患。

体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增大。且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响。

应急物资设备不到位，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。

三、提升措施及效果：

《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《关于整改回复上报制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

突出检查重点。安全科在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖内业资料及施工现场，对各项目部的安全工作进行了有力监督与督促。到目前为止，各项目部轻伤率控制在工亡事故为零;爆炸和重大火灾、设备事故为零;职业病为零，社区居民投诉为零;我方负主要责任的重大交通事故为零。

整改、上报制度。安全科结合工作实际编制了《危险源识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为各项目部安全隐患的有效识别提供了参考;对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发现的安全问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性;建立了限时整改上报制度，对所发现的问题要求 15个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作。

政策，宣传国家关于安全生产的法律、法规和行业的规定与标准。本年度实现了三级安全教育覆盖率达到XX0%。

完善面达到XX0%，并适时组织安排了应急救援演练工作。

四、进一步提升领域

处罚力度和责任追究。

危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开专职安全员。目前的安全员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。有些领导对安全缺乏重视度，导致安全员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对安全工作存在极大的厌烦情绪，不利于安全工作的有效开展。

总结二：2016安全管理提升活动总结

据本所“安全管理提升”活动的工作要求现将上半年度“安全管理提升”活动所取得的效果及遇到的问题总结如下：

一、提升前问题：

隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。

2、安全培训教育制度：教育形式单一，互动性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。

难以调动员工积极性。

4、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处措施;应急备品备件配备不齐全。

二、潜在风险：

1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生安全责任事故的风险增大。

安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。

3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人员的工作积极性，易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的发生埋下隐患。

应急物资设备不到位，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。

三、提升措施及效果：

收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

突出检查重点。施工现场认真落实现场把关制度，把关人至始至终与作业人员同进同出。

整改、上报制度。对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发现的安全问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性;建立限时整改制度，对所发现的问题要求 15个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送安全员进行存档备查。

政策，宣传国家关于安全生产的法律、法规和安规规定与标准。

5、组织编制与完善安全预案。根据可能发生的异常及突发情况结合公司的要求，编制了各项应急预案，并适时组织安排了应急救援演练工作。

四、进一步提升领域

落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对现场违章的考核、处罚力度和责任追究。

管理提升年活动总结(篇3)

红石河供电所自开展“管理工作提升”活动以来，建立健全组织机构，修订完善 “管理工作提升”活动实施方案、以强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，不断推进安全学习工作的开展，更好地服务客户和经营管理等各项工作。今年开展的活动报告如下：

1、 加强组织领导，巩固管理工作，夯实活动基础

根据白河分局《关于深化精细管理开展“供电所管理工作提升”活动的通知》要求，红石河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。

上半年，紧紧围绕“供电所管理工作提升”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合本所实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《考勤制度》、《管理制度》、等工作制度18项、岗位职责8项、工作流程9项，落实岗位职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高安全工作管理水平。推动服务工作再上新台阶。

2、 扎实开展各项工作，不断完善管理和服务体系

自活动开展以来，红石河供电所全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。

坚持领导24小时值班制度和交**制度，严格执行制度，确保每一次事故抢修工作都严格按照制度进行。

加强业务拓展安装管理，理顺流程。严格按三不指定要求执行。

3、 加强队伍建设，努力提高管理和服务水平

加强学习培训，注重学习内容、学习效果和学习模式的培养，加强宣传培训，提高业务水平和能力。

上半年来，坚持学以致用，结合供电所工作实际，增强个人学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；要教育职工养成良好的工作习惯，从细节、小事、细节上进一步加强反违章制度的贯彻落实。教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平。

存在问题及下一步工作打算

从今年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要狠抓落实，务求实效。

今后要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合供电所的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进规范工作的开展，更好地服务抓好安全和营销管理等各项工作。

要更加注重个人行为规范、制度约束等方面，总结出符合供电所特点、具有供电所特点的团队文化。加强安全管理，教育职工按制度、按程序办事，按规章制度办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高工作水平。加强业务学习和培训，通过自学、集中培训、等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升员工队伍整体素质，打造一支善管理、精业务、懂营销的高素质职工队伍。

红石河供电所

2013年10月20日

管理提升年活动总结(篇4)

自“管理提升活动”开展以来，国际公司紧紧围绕股份公司“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的活动主题，立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作，取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价。

一、管理提升活动开展情况

(一)领导重视，建立管理提升活动领导机制

国际公司高度重视此项工作，成立了管理提升活动领导小组，董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长，总经理宋东升、总会计师沈国华、副总经理、党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长，各部门、各区域部负责人为成员的领导小组。领导小组下设活动办公室，办公室设在国际公司战略发展部。

(二)强化落实，制定活动实施方案和工作计划

根据国资委、电建集团关于“管理提升活动”的总体部署，按照股份公司的要求，立足本单位职责与工作需要，国际公司研究制定了“管理提升活动”实施方案和具体工作计划。

(三)深入研究，开展自我诊断

国际公司针对组织结构、营销管理、项目管理、财务管理、安全生产管理、人力资源管理、社会责任管理、管理信息化八个重点领域，全面细致梳理、深入查找存在的问题和短板。查找出的瓶颈和短板有以下8个方面：组织机构、制度建设亟待完善;竞争性投标方面营销能力下降;项目履约能力不足;融资能力欠缺;安全生产与质量问题凸显;人才储备与公司业务增长不匹配;现金流管理难度加大;信息化水平较低。

(四)查漏补缺，进行深入剖析

为确保“管理提升活动”自我诊断更深入、更透彻，公司增加了“回头看”环节，各部门、海外各区域部认真开展了“复诊”工作，结合公司结构调整后的实际情况，深刻剖析了经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，为后期的专项提升打下坚实基础。

(五)专项提升，力求重点突破

国际公司各部门、各区域部根据前期查找出的经营管理中存在的问题制订了专项提升方案，方案的制定遵循了“目标明确，措施可行，责任落实，时间安排合理”的原则。

国际公司坚持以管理提升活动文件为指导，以自我诊断和“回头看”结果为基础,以各部门、各区域部的专项提升方案为依据，以立足企业实际为出发点，重点针对制约或影响企业健康持续快速发展的发展瓶颈和管理短板，遵循提升措施与诊断结果相对应，提升措施与责任领导相对应的原则，制定本提升方案。

二、管理提升活动开展以来的主要做法

(一)管理提升活动融入了企业整体发展战略

一是国际公司董事长亲自挂帅，领导班子充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查。二是国际公司将“管理提升活动”纳入20xx年和20xx年重点工作，以此为契机全面提升企业管理水平。三是成立战略发展部，强化战略引领。在组织机构调整以前国际公司参与了股份公司发展战略的制定与评价工作，但公司在制定发展战略时主要是为配合、支撑股份公司的工作需要。为充分突出公司自身所面对的内外部环境，国际公司成立战略发展部，负责公司建章立制、机构设置、中长期战略发展规划的制定、经营指标的下达与考核等工作。

(二)广泛对标交流，学习先进单位好的做法

为确保管理提升成果的先进性和实效性，国际公司广泛开展对标交流。对标交流的内容主要围绕自我诊断发现的发展瓶颈和管理短板，以及专项研究所确定的三个领域，不求全责备，着眼于一个或几个方面，确保针对性。对标交流的对象不拘一格，既有中国一流承包商，也有国际一流承包商，做到博采众长，如，公司的专项研究之一--基于软实力建设的国际化战略研究，此研究重点分析了中国水电社会责任及HSE管理现状，通过与中央建筑类企业以及SKANSKA深入对标，提出中国水电国际化战略的建议。

(三)积极履行社会责任，参与社会责任绩效评价

公司将社会责任融入企业战略和日常管理，坚持以人为本，坚持可持续发展，合法经营，诚实守信，实现企业与社会、环境的和谐发展。20xx年7月，在时间紧、任务重的情况下，国际公司迅速反应，高效组织各方资源，积极配合配合股份公司完成了对外承包商会组织的社会责任绩效评价的申报工作，并获得了社会责任管理“领先型企业”称号。

(四)进一步完善国际业务管控体系

为促进国际业务管控的规范化、标准化、精细化，国际公司着手修订《国际业务管理指导手册》(下称《指导手册》)和《海外业务三标管理体系》(下称《三标体系》)。公司成立了《指导手册》修订领导小组、《三标体系》修订领导小组，明确责任领导、责任部门，负责进行修订。

本次三标管理体系的修订遵循了从长远和全局的视角出发，系统梳理公司质量、环境和职业健康安全管理管理的过程和活动，打造一个股份公司范围内统一的、唯一的、可不断积累和持续改进的股份公司海外业务质量、环境和职业健康安全管理“平台”的指导思想。

国际公司管理体系修订工作具有时间紧、环节多、工作量大、涉及的部门/单位和人员广、组织协调难度大的特点，以及中国电建成立、股份公司对海外业务管理模式的进一步完善、国际公司组织机构和管理流程调整等情况，为保证管理体系的修订和认证工作顺利进行，国际公司策划并编写了《公司质量环境职业健康安全管理体系再认证工作总体案》。

(五)积极开展专项研究

公司将“HSE和社会责任管理”，“国别市场区域化经营管理模式”和“国际工程EPC水电项目管理”三个领域作为管理提升活动专项研究的重点方向。目前三项研究进展顺利，已经有一项研究圆满结束，另外两项研究取得了阶段性成果。

(六)大力宣传和报道

搞好宣传工作，国际公司在新改版的中文网站上增设了“管理提升活动”专栏，公司通过内网和外网多途径报道最新活动动态和活动成果，累计向电建集团、股份公司报送活动稿件20余篇。

三、管理提升活动开展以来所取得的主要成效

(一)国际业务和组织机构得到进一步优化调整

1、海外投资公司分设，承包与投资业务分离

为加强对海外投资的管理，适应国际业务新的发展形势与市场需求，提升股份海外投资专业能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，国际承包与投资业务实现分离。海外投资公司于7月1日正式挂牌成立，它标志着股份公司的海外业务发展迈上一个新的台阶，产业结构更趋合理。

2、国际公司内部进行了较大的组织机构调整

20xx年7月，按照股份公司海外业务管理前移、重心下移的战略部署，为适应国际市场变化，保障国际业务持续快速健康发展，国际公司在深入研究和广泛征求意见的基础上，经股份公司批准，对国际公司组织机构进行了调整。调整主要包括：

第一，总部各部门精减调整，优化为12个部门：将业务一、二、三、四部和区域管理部合并为市场部、机电部的采购部分与保障部合并成采购管理部，技术部分并于技术安全部。审计部和监察部合并为审计监察部;成立法务风险部和战略发展部。

第二，根据政治、经济、地理、文化、宗教等因素，将全球市场分为13个区域市场，在区域市场的核心国别设立区域部。

第三，设立了工会专职副主席;梳理了从20xx年以来成立的`国际公司各专项工作领导小组和专业委员会，按照新一届领导班子职责分工调整机构领导和成员，对不适用于目前形势的机构予以撤销。

3、根据“双优”会精神，一年内进行了第二次组织机构调整

根据股份公司11月23-24日召开的深化优化国际业务优先发展战略研讨会精神，国际公司按照股份公司国际业务新的战略部署，对公司总部机构和驻外机构进行了必要的调整。

第一，调整公司总部机构。根据范董事长的指示，为了不辱使命，尽快为股份公司培养、打造出几支“主力战舰”，国际公司向中高端市场和融资类项目的纵深发展，在公司总部增设“自主营销管理部、融资业务部”;为加强对在建项目的管控以及自主经营项目履约的管理，将原工程管理部更名为“项目管理部”。

第二，调整公司驻外机构，试行驻外机构公司化经营。根据自主营销市场划分的情况，结合公司整体战略部署，重新整合公司驻外机构，成立：非洲分公司、西亚北非分公司、东南亚分公司、欧亚区域部，保留欧洲区域部、美洲第一区域部、美洲第二区域部，其他区域部全部撤销，马公司划归中国水电东南亚分公司管理。分公司为公司副总经理级机构，分公司总经理由公司副总经理兼任，下设职能部门为公司总部部门副职级。分公司是公司根据国际工程承包业务发展战略需要在海外设立，并在公司授权和制度规定范围内执行公司发展战略，承担所在区域的市场开发，项目履约、实施、监管职能，实现经营目标，服从公司管控，接受公司考核，自主经营、自负盈亏、独立运作、独立核算的经营分支机构。

(二)加强国际业务制度建设和流程打造

股份公司国际业务投资与工程承包分立后，结合国际公司机构调整，重新梳理、修订、制订了一系列的相关制度和管理办法，建立了关于竞标类项目和融资类项目投议标的两大业务主流程及9个相关配套的业务子流程，使其更为规范科学，责任分工明确，管理创新和效率有效提升。

20xx年11月，国际公司牵头组织召开了“股份公司深化优化国际业务优先发展战略研讨会”，此次研讨会在股份公司国际业务发展历程上具有“里程碑”意义，为推行集中营销与自主营销相结合的营销模式迈出了成功的第一步。国际公司梳理、修订、制订了股份公司国际业务的19项相关制度，编制股份公司国际工程承包业务自主营销简明指导手册。相关制度的出台和《指导手册》的发布，将对股份公司国际工程承包业务起到规范和推动作用。

(三)提高在竞争性投标方面的核心竞争力

第一，全面实施集中管控营销和有条件的子公司自主营销有机结合的国际营销新模式。充分激发子公司开拓市场的积极性，实现属地化经营，把市场做深、做透，提升竞标能力。

第二，建立国际公开竞标项目投标报价的问责机制，问责机制就是淘汰机制。既要问责高标，也要问责低标。

第三，建立国际公开竞标项目投标报价决策风险分担机制，审慎、有选择地引入公司内部竞赛机制，通过内部市场化手段，使内部交易定价合理化。

第四，加速培养熟悉不同区域市场、不同专业领域的营销人才，形成人员和专业划分相对稳定的市场营销队伍，逐步建立不同项目类型、不同市场领域的报价信息库，增强对各类项目投标报价的能力和水平。

第五，境外机构做好本地区的投资计划、经济发展、项目建设等各种信息的收集整理工作，建立与政府部门、商业机构的业务合作关系，做好市场调研，拓宽市场营销的渠道和源头。

第六，逐步加强对国内外竞争对手的研究，特别是对国内同行竞争对手的研究。

第七，继续加大与国家相关部委、商会和驻外使馆、经参处的联系，加强行业协调，努力争取国内行政支持。

(四)强化项目实施管理，提升项目履约能力

第一，在所有国际项目中大力推行股份公司《国际业务管理指导手册》和《海外业务三标管理体系》，探索必要时实施海外项目机构设置分类标准化以及相应的管理流程、程序与制度的标准化。同时，建立规范的项目管理报表体系、项目巡查制度、项目经理回国述职制度等一系列监管制度，确保项目在实施过程中的全面受控。

第二，严格执行《公司海外项目前期启动管理办法》，依据项目性质与启动时间实行分层、分类和分阶段管理，明确前期启动运行工作机构的设立规则、各层级相关人员的管理责任以及各阶段的工作任务和主要目标，使项目启动工作组与项目管理团队要紧密配合，避免出现项目履约过程“前期拖、中间赶、后期抢”的被动局面。

第三，强化建造合同的执行、坚持做好季度经济活动分析，以合同管理为主线，抓好在建项目的合同管理管理。

第四，发布《国际项目合同风险管理办法》，建立在建项目的巡视检查和风险项目的会诊制度，对风险项目进行定期评估和检查。同时，与各子公司共享总部签约的合同和商务专家，鼓励各子公司在项目履约中积极使用“外脑”，提升项目履约和商务能力。

(五)加强HSE和社会责任管理(SCR)

一方面，通过一体化体系的贯标工作，迅速解决海外项目在质量、环境和职业健康安全管理方面的突出问题，逐步实现股份公司海外业务质量、环境和职业健康安全目标的全面可控，确保工程质量。树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的方针;实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平;针对非传统安全风险加剧、个别项目地方疾病多发的局面，切实加强对境外人员和机构的安全保卫工作，健全应急处理机制，提高和加强驻外机构应对突发事件的能力，确保驻外机构人身、财产安全。

另一方面，在具体项目实施中推进本土经营，互利共赢。一是认真遵守、尊重所在国的法律法规、国际惯例和风俗习惯，恪守商业道德，保护当地生态环境，树立讲诚信、负责任的良好企业形象。二是积极帮助工程所在国培养适应现代企业管理的专业技术人才和管理人才，为当地产业结构优化、当地技术进步做贡献，建立共同发展体系。三是融入当地主流社会，力所能及的参与社会公益活动，增进企业和当地间的了解和融合，塑造企业良好的社会形象。四是严格遵循国际惯例、规则、规范，不断实施属地化经营，实现营销方式的本土化、物资配置的本土化、人员使用的本土化、高端资源建设的本土化。

(六)持续培育国际化人才队伍，努力提升项目执行能力

第一，人力资源前移，增加外派员工比例，加强员工国际化和属地化管理，增强前方营销和项目监管力量，逐步实现国际公司员工国内、国外内部大循环、一体化，打造一支复合型的国际化人才队伍，提高整体国际化能力。

第二，策划、研究更为先进的人才管理制度，使人才“配置-培训-使用-激励-流动”整个链条与国际接轨，为国际化人才的涌现提供制度环境。

第三，建立和完善国际间人才的“柔性流动”机制，即“不改变国籍、不调档案、来去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原则，大胆在全球视野内进行社会化资源配置。

第四，加大对高端国际化人才的吸收引进;注重加强中层管理、专业技术人才队伍建设，不断补齐“人才短板”;吸收引进国内外知名院校的优秀大学毕业生，把专业基础好、语言能力强、能吃苦耐劳的大学生放到一线锻炼，做好后备人才储备。

第五，不断完善内部交流和上下互动的人才动态管理机制，坚持用国际人才标准择优录用和降级辞退的人才流动运行机制，在保持人才队伍总量平衡、动态稳定的基础上，着力优化队伍结构、提高整体素质、激发创业激情。

(七)大力推进信息化建设，实现公司信息平台运行的实质性突破

第一，建章立制，明确职责。一方面是与国内外先进企业对标，完善公司信息化制度建设。为建立完善的信息化管理体系，国际公司先后到电建集团信息中心、华为公司、中兴公司、美国通用公司和阿尔斯通公司进行信息化工作调研，并邀请水电二局、水电三局、华为技术有限公司来到公司做信息化经验交流，学习借鉴了各公司信息化建设的成功经验。结合公司实际情况，出台了《中国水电建设集团国际工程有限公司信息化培训细则(试行)》、《中国水电建设集团国际工程有限公司计算机设备和信息网络使用管理办法(试行)》等一系列规章制度，使公司信息化建设有章可循，更加制度化、科学化;二是明确岗位职责。国际公司信息中心对信息化建设的岗位职责进行了优化调整，编制“岗位职责说明”，使团队执行力得到加强。

第二，大力实施信息化建设，支持公司经营管理工作。一是建立了新的公文处理系统。二是进行工程项目管理系统的二期开发，满足公司核心业务信息化发展的需要。三是优化升级综合管国际理系统平台，为公司节省了开发资金，取得了显著成效。四是建立全球视频系统，加强了公司对海外区域部的管控与支持力度，实现区域部与总部经营业务全球管理与运营一体化，提高了海外机构办公效率。

第三，建立公司信息化培训体系，加强信息化推广工作。为全面提升公司员工信息化水平与应用能力，出台了信息化培训制度，规范培训内容，统一培训标准，形成有针对性、可供操作的信息化培训建设运行机制。

(八)完善国际业务全面预算管理体系

第一，资金预算的填报和调整。国际业务资金预算采取“年初填报、季度调整、按月支付”的方式。各公司于每年年初报送当年的年度国际业务资金预算，资金预算应与年度财务预算保持一致;每季度之初调整当年剩余月份国际业务资金预算，调整时可对当季以后剩余期间(含当季度)的国际业务资金预算进行修改。调整后资金预算应与同期报送的调整后年度财务预算保持一致。

第二，资金预算的批复。集团公司在各公司报送国际业务资金预算起10个工作日内完成预算初审工作，并将初审中发现的问题反馈给各公司，各公司应结合初审意见，修改资金预算或补充相关说明、提供相关依据等。

第三，资金预算的执行。经集团公司批复后，各公司按照批复的国际业务资金预算开展资金收支业务。各公司、境外机构存于国际分部的资金，在其内部账户资金余额充足的情况下，采用国际业务预算内资金支付流程和预算外资金支付流程开展资金支付业务。

(九)专项研究工作取得阶段性成果

在活动开展的过程中，国际公司确立了三个专项研究课题，目前《基于软实力建设的国际化战略研究》已按计划圆满结束。该研究旨在为中国水电迈向跨国企业集团提供参考，重点研究如何通过增强软实力(有效履行社会责任、提升HSE管理能力)来转变业务拓展方式，加快中国水电国际化进程，促进中国水电国际承包业务的可持续发展。

通过研究发现：中国水电目前国际化进程发展态势良好，拥有过硬的施工技术，公司层面具有较为完善的人力与HSE管理制度与高于业界同行业平均水平的研发基础，但是中国水电目前的CSR/HSE管理仍存在一定问题，项目层面并未完全贯彻公司已制定的制度，缺少环境与职业健康管理的相应内容，且不能充分、有效地融入项目当地社区。

基于中国水电优劣势分析，结合当前高端建筑市场业主要求增多，与国际承包商履行CSR能力强极具市场竞争力，中国水电的CSR履行战略应从“被动服从型”逐步转向“适应型”。软实力提升战略建议具体包括：

一是加强公司层面CSR/HSE监督管理职能;

二是完善项目质量安全管理体系和现场管理措施;

三是加强绿色施工与可持续建筑概念的推广与应用;

四是采用国际通用标准及时、有效地与业主沟通;

五是尊重当地居民基本权利，加强社区参与度;

六是及时有效地识别并应对外部环境变化;

七是优化供应链关系，公平透明地开展项目;

八是提供公平的就业机会，进一步完善员工福利体系;

九是完善区域总部的CSR/HSE管理职能;

十是由集团到区域总部逐级制定CSR/HSE战略、目标和指标并严格落实;

十一是完善HSE管理人员组织架构;

十二是自上而下地推广CSR/HSE概念;

十三是领导者将社会责任融入组织使命，并通过发布企业社会责任报告和行为守则等方式向利益相关方传达;

十四是领导者(与员工)广泛地进行社会责任沟通，通过亲历亲为，融入员工群体中，利用自己的言行举止感染他们;

十五是企业管理者应负责制定CSR/HSE的阶段性发展目标和测量指标，并落实考评和奖惩措施，以推进CSR/HSE绩效的不断改进;

十六是企业履行社会责任时，应注意获取外部利益相关方的广泛支持;

十七是在海外市场，要通过“同化”和吸收当地社会层面的文化因素，构建具有良好适应性的企业文化，从而获取其在一个新环境下的正当经营权;

十八是特别重视公司经营的合规性，提高全员尤其是管理者在异国遵纪守法的意识;

十九是切实培育全员的伦理道德意识，特别要注意规范他们在商业活动中涉及到其他组织利益时的行为操守;

二十是持续提升全员的环境保护意识、塑造符合国际市场标准的环保理念和实践方法。

四、活动开展以来面临的困难和存在的问题

管理提升活动开展以来面临的困难和存在的主要问题如下：

第一，在当前复杂的国际、国内形势下，公司的营销任务繁重，从一定程度上影响了活动的推进。

第二，在活动开展的初期，存在活动的覆盖不全面的问题。活动的开展仅限于国内总部各部门，国外各区域部没有很好的参与到活动中来。此问题存在的主要原因是因为在活动开展的初期，公司正处于结构调整动荡期，海外区域部的人员在一段时期内没有到位。

第三，活动宣传稿件的质量参差不齐，在活动宣传报道的过程中，存在活动报道不及时，稿件冗长的情况。

加强管理是企业发展永恒的主题，尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业”目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。

管理提升年活动总结(篇5)

会盟二中

今年开学以来，我校根据教育局提出的“管理创新提升年”活动的实施方案，开展学习宣传和动员工作，认真学习有关文件精神，研究制定了会盟二中实施方案，成立了活动领导小组，有计划按步骤的进行。几个月来，我校全体师生开拓创新，与时俱进，多措并举提升教育管理创新，推进学校各项工作有序发展，现将我校开展活动以来的工作总结如下：

一、取得成绩：

（1） 加强教师队伍建设提高教师教育水平

1以活动为载体，加强师德师风建设。深入开展“爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨笃实、与时俱进”为核心的师德教育。提出“学校无小事、处处是教育、教育无小节、事事皆楷模”的要求。

在教育学生当中，严禁教师体罚和变相体罚学生，倡导思想引导、心理疏导、习惯指导的三导理念，现大部分教师热爱学校、不计名利、争做贡献。一种良好的工作氛围蔚然成风。

2、继续开展“拜名师、树榜样”工程：积极引导师生参加拜名师活动，在活动中锻炼自己，提高自我。开展行风评议活动，加大对教师德行的监督，开展学习典型事例活动，以榜样的力量感染教师，激励整个教师队伍。

3、以培训为手段，促进教师业务能力提高。一方面利用网络资源，另一方面积极外出学习听课，提高教师的业务水平，并要求外出教师写出学习听课心得体会，在学科组作出专题发言、交流。

（2）狠抓培养教育，提高学生的思维能力

1注重文明礼仪教育，使学生养成讲文明礼貌的良好习惯。

2开展励志演讲比赛，制作学习型展示板和励志版，遵守纪律模范、健康模范黑板报，大力推广。

3、重视学生的爱国教育，每周进行国旗下讲话，定期放映爱国主义影片，对学生进行爱国主义教育。

4鼓励学生积极参加各种活动，人人参加体育锻炼，坚持每天锻炼一小时，每天快乐学习。

（3） 加强日常管理，改善教师行为

1、教学管理

① 老师们应该在开学第一周交上自己的教学计划。

② 所有老师都按时备课。与实际备课进度相比，最多可提前一周。教学计划的检查记录在教师考核中。教案一周一查，查数量更要后质量，每周五下午及时收交教案进行检查。检查情况在周一例会上公布。

跟踪教师整改不到位，督促整改直至符合要求。

③教师必须按课表上课，采用教师候课制，落实上下课礼仪常规，不准迟到或早退，未经教导处的同意，不得私自调课，私自调课的双方都按旷课处理。教学办公室每天对班级情况进行检查，并记录在班级检查表上并定期公布。

④ 普查每两周进行一次，检查或抽查应及时在例会上公布；课堂作业和单元培训应成批变更。教学办公室应随时检查工作，并将其纳入教师考核。

对违反教学规定，给学校造成严重不良影响的，报学校处理。

2、行为管理

①全体教师要严格遵守学校的作息时间，按时出勤、出满勤，做到来在学生前，走在学生后，以校为家，以工作为重。

② 严格执行签到制度，每天签到两次。未按时签到或未提前书面请假者，按旷工处理。全体教师要严格遵守办公制度，集体办公，不闲聊，不上网，钻研教材和教学方法。

③精心备好每一节课，备课形式以个人独立钻研备课为主，并在此基

础上进行集体备课。

④预备铃响，教师站到门口等候上课，并督促、指导学生做好课前准

备，积极改革课堂教学方法，给学生以勤动脑，勤鼓励，勤动口的机会，充分调动学生思维的积极性，真正让课堂活起来。

⑤ 在教学中要尊重学生，不要责骂、嘲笑、嘲笑学生，严禁体罚和体罚

变相体罚学生。

⑥ 严格教师纪律，上课不迟到，不请客，不打**，不

抽烟，不坐讲，不随便进出教室，无特殊的事情，不得拖堂。

⑦ 规范上课行为：上课铃响前必须进入教室，中途不得离开，

上课时把手机关掉。你不能讲话或讨论。

⑧ 全体教师必须积极、准时地参加教研活动，不得无故缺席。

现在教师基本都能遵守校规。

（4） 搞好教学科研提高教学质量

1继续深化我校课程改革模式，每个时期至少两次全校优质班级竞赛。学校名师示范班等教学活动进一步深化了我校课堂改革，进一步完善了我校课程改革。

2、加强互助组听课活动：每周五由教研统计互助组听课情况，上交教导处专人负责处，采取三方监控的方式使此项工件落到实处。真正做到互相帮助，提高教师的专业水平，使课堂效果更好。

三。教研活动要坚持不懈地开展：根据我校情况，结合我校校本教研课题，根据各学科特点，加强教研组管理。教研组要明确职责，脚踏实地地开展活动。

教研组活动要真正研究成功教学中经常遇到的问题。对此问题我们提出“集中力量、合力攻坚、稳步推进、各个击破”的教研工作方针。教学科研内容应专业化、系列化。

本学期要围绕“如何搞好自学，提高课堂效率”这一主题开展研究活动，同时要做好资料积累工作，认真总结经验、形成我校特色。

（五）、家校合作，形成特色

1、教师利用告家长书、打**等形式主动与家长交流，做到沟通有内容，有记录，有效果。

2、家长会是我们向家长进行交流的一种重要形式，也是我们向家长展示我校工作的一次重要活动，要求我们的家长会有新意，高水平，多元化，上台阶。家长会内容要多彩、精彩。家长会应该是联系家庭和学校的纽带，是家长了解我校教育特色的亮点。

3、适时进行家访。为更进一步提高我们的服务意识，接近与家长的关系，我们教师经常对学生进行家访，互通有无，互相协作和配合，促进我们的控流保辍工作顺利进行。

4、坚持家长进班听课。每周联系家长到学校上课，多了解老师的行为和孩子的行为，这样他们就可以公开帮助老师，帮助学生进步。

（6） 重视安全教育提高安全稳定水平

安全稳定是学校工作的重中之重，为了切实提升学校安全稳定工作质量，我校定期排查安全隐患，及时整改，同时加大校园及周边综合整治力度，主动联系派出所，聘请法制副校长、向学生举办法制及安全教育讲座，学校

层层落实安全责任制，缺课追踪问询制，巡河巡渠人员安排分工明确，分管安全领导经常性对学生进行安全教育，讲有关饮食卫生、用火用电、交通、假期等安全教育，规定值班人员、值日教师、班主任每日做到晨检、课检、夜检。学校利用校长信箱畅通师生反映意见的渠道，及时化解矛盾，构建和谐平安校园。截至目前，该校尚未发生重大安全事故。

二、存在问题

1.由于我们学校正在建造中，因此在施工过程中已切断了水管，因此厕所只能定期清洗，因此很脏。道路全是土路，教室地面特别是雨天不干净；校园内不时有杂物出现。

2、在教师配备上存在着教师学科专业不对口的现象，许多教师存在转岗现象，这样难免会分散教师工作精力，影响工作质量与效益，制约我校教育质量的提升。

3、聘任制有名无实。由于生源差、师资力量薄弱，导致教学成绩差的恶性循环，有能力的教师纷纷调走，能力差的不用还不行，积极性还没有得到最大限度的发挥。

4由于学校正在建设中，电子白板一直没有使用，给教学带来不便。

5领导对一些工作的落实不细致，要求与落实存在差距。

6、要求有些低：如教师对上课中的违规现象不敢大胆管理，造成课堂效果不高的结果。

三、改进办法

1、利用集会、班会强调卫生工作的重要性与必要性，强化卫生意识，要求政教处加大检查力度，有强制执行到自觉形成习惯。

2增加冲厕次数，设专人负责，确保卫生标准。

3、对责任心不强的教师进行个别谈话，促其思想转变，对自己对学生要从严要求，学校在上课期间不定时的巡查，发现问题及时解决，决不推诿扯皮。

4领导层一定要为全体师生做出表率，从细节做起，把好落实。要常和师生沟通，做到知己知彼，才能对症下药，以利于改进学校工作。

管理提升年活动总结(篇6)

自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对“管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。

活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。

通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、自我诊断找准问题环节：

通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：

1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。

存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。

自查整改情况：

（1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。

（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。

（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。

2、项目经营和合同履约：

项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。

管理现状：项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。

3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。

管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。

三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础：

根据分局下发的《关于开展管理提升活动的通知》，成立了以项目部主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，执行小组下设了管理提升办公室，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。

紧紧围绕“管理提升活动”的指导思想和活动目标，结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及办法，全面建立健全、补充完善了部门规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调动员工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高项目部管理水平。推动项目部工作再上新台阶。

四、扎实开展各项工作，健全管理制度

自活动开展以来，项目部全体人员严格坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济效益为最终目标”的原则，制定了切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、提高整体项目管控水平，为创造良好的经济效益奠定了基础。

在降低经营风险方面：一是提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作。二是对正在施工的工程项目，加强工程量统计工作，安排专人负责，防止对上工程量漏报、对下超结的现象，有效降低经营管理风险。

在提高责任意识方面：一方面检查和发现项目部在分包管理中的薄弱环节，对新引进的分包队伍，严格审查施工资质，以保证进场后能够按项目部施工进度要求完成所承担的施工任务，有效降低施工管理过程中的风险。

在提高降本增效能力方面：一是根据项目施工现状，提前制定完善的管理制度、严格落实项目成本分析，对亏损项目认真分析，查找亏损原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目标成本计划，控制成本。三是提高资源利用效率。四是建立经营成果与员工收入挂钩，切实增强职工的成本意识。

五、加强队伍建设，努力提高管理水平

加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动”的.相应内容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。

六、七、八月份部门对各科室相应培训的效果考核检查，提升了员工积极性，充分保证了培训效果。八月底全面实施了部门管理提升活动工作。根据部门制定的实施方案，对各科室的相应工作进行跟踪检查和指导，促使部门的各项既定目标予以顺利实现。

六、存在问题及下一步工作打算

从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，精心组织，统筹兼顾，有机运行。

下一阶段计划各部门实施管理提升活动的总结。经营部“管理提升活动“工作领导小组对内部各科室进行全面检查总结，对取得好成绩的科室及个人给予肯定和一定的奖励，对存在的问题的科室进行深刻的分析，并按照要求及时整改，以接受公司对部门的考核。