中心主任述职报告(篇1)
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是蔬菜中心的主任，今天很荣幸向大家汇报我们中心的工作情况。在过去的一年中，蔬菜中心团结合作，积极努力，取得了一定的成绩，并且也面临了一些挑战。下面将对我们中心的工作进行详细的总结和分析。
一、工作概述
在过去的一年里，蔬菜中心着重推进了以下几方面的工作：
1. 促进蔬菜品种研发和推广。
中心加强了与各个实验基地和农业科研院所的合作，大力推进蔬菜品种的研发与推广工作。我们在蔬菜的育种与选育方面取得了一些突破，推出了一批优良品种，并进一步加强了品种的培育与示范工作。
2. 提高蔬菜生产技术水平。
中心组织了一系列的培训和交流活动，邀请农业专家与蔬菜生产相关人员进行经验分享和技术指导，提高了蔬菜生产的技术水平。我们还积极引进了先进的生产设备和技术，提高了效益和生产效率。
3. 推动健康蔬菜消费。
中心积极宣传蔬菜的营养价值和健康效益，开展了一系列的宣传活动。我们积极参与农村公共营养改善计划，推广健康蔬菜的消费和种植，努力提高农村居民的饮食结构和生活质量。
二、取得的成绩
在过去一年的努力下，蔬菜中心取得了许多可喜的成绩：
1. 品种研发与推广成果显著。
我们中心在蔬菜品种研发上取得了一些突破，推出了一批抗病虫害、产量高、品质好的蔬菜品种。这些品种在多个实验基地和试点区域进行了示范种植，取得了良好的效果。
2. 蔬菜生产技术水平提升。
通过培训和交流，我们中心的技术人员增长了技术能力，从而提高了蔬菜生产的效益。与此同时，引进的先进设备和技术也进一步提高了蔬菜产量和质量。
3. 健康蔬菜消费意识提高。
通过一系列的宣传活动，蔬菜中心成功提高了人们对健康蔬菜的消费意识。我们的宣传工作获得了广泛的认可和好评，并且取得了良好的社会效益。
三、面临的挑战
在取得成绩的同时，蔬菜中心也面临着一些困难和挑战：
1. 蔬菜品种的更新换代速度较慢。
尽管我们在品种研发和推广方面取得了一些成果，但距离实现蔬菜品种的快速更新和换代还存在一定的差距。需要进一步探索和加强育种工作，提高品种的适应性和市场竞争力。
2. 农民对新技术接受度不高。
蔬菜中心引进的先进技术虽然能够提高蔬菜生产效率，但农民对新技术的接受度不高，需要加强对农民的培训与指导，提高他们的技术水平和技术应用能力。
3. 健康蔬菜消费宣传的覆盖面较小。
尽管我们已经开展了一系列的宣传活动，但健康蔬菜消费的宣传覆盖面还不够广泛，需要进一步扩大宣传的渠道和范围，让更多的人了解和接受健康蔬菜的概念。
四、未来的工作计划
面对新的一年，蔬菜中心将继续加强以上方面的工作，并制定以下的工作计划：
1. 加强品种研发与推广。
加大对蔬菜品种的研发投入，推出更多具有市场竞争力的蔬菜品种，并加强这些品种的示范种植工作，提高品种的推广效果。
2. 提高农民技术水平。
加强对农民的培训和指导工作，提高他们的技术水平和技术应用能力，以更好地推动蔬菜生产的现代化与可持续发展。
3. 扩大健康蔬菜消费宣传。
加大对健康蔬菜消费的宣传力度，采取多种形式和途径，让更多的人了解和接受健康蔬菜的概念，增加蔬菜的市场需求。
总结起来，过去的一年对于蔬菜中心来说是充实而又有收获的一年。我们在品种研发、生产技术和消费宣传这三个核心领域取得了不少的进展。同时我们也清楚地意识到了我们面临的挑战和困难，但我们充满信心，相信通过我们的共同努力，蔬菜中心会取得更优异的成绩。
最后，再次感谢各位领导和同事们对蔬菜中心工作的关心和支持！谢谢大家！
中心主任述职报告(篇2)
尊敬的董事长、各位领导以及同事们：
大家好！我是蔬菜中心的主任，今天我非常荣幸向大家作述职报告。
自我介绍
我是蔬菜中心的主任，负责协调和指导中心工作。我曾在农业部工作多年，对中国的农业市场有着深入的了解和认识。经过长时间认真思考和努力奋斗，现在的蔬菜中心已经成为了业内的领导者之一。
工作概况
作为蔬菜中心的主任，我始终坚持以客户为中心的理念，通过持续的品质提升和服务升级，取得了大量厂商和消费者的信任和好评。在过去一年，中心取得了显著的进步，以下是我们的工作概况：
一、产品管理
中心注重产品品质，严格把控产品安全。经过全面的生产环境、生产工艺、生产设备、人员管理等方面的审核，中心顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，GAP认证和HACCP认证。
二、市场拓展
中心拓展了国内外市场，去年中心的出口额同比增长20%。在国内市场方面，中心一直致力于增加产品的销售渠道和提高销售业绩，实现了持续增长。
三、团队建设
中心有一支充满活力和创意的团队。大家互相合作、互相学习，通过团队建设不断推进中心的发展。去年我们每月都会组织一个“职业技能培训”和“团队文化建设”的班会，提升员工的工作技能和综合素质。
四、品牌建设
中心注重品牌建设，通过不断提升产品品质和服务水平，提高了品牌的竞争力和美誉度。我们在国内市场与多家知名企业合作，共同推进品牌建设。
最后，我想表达这样的一个理念：只有当我们忠诚于自己的职责和客户的期望，才能真正实现公司的长远发展。谢谢。
中心主任述职报告(篇3)
尊敬的各位领导，同志们:
现在，我代表县质量技术监督检验测试中心，向大家作述职报告，请给予评议。
20xx年，对我们县检测中心来说，又是极不平凡的一年，也是我带领中心的全体干部职工在压力困难中、团结拼搏，在开拓创新中、奋发有为的一年。一年来，在县局党组的正确领导下，我以省局“服务、发展、和谐、建设”工作方针为指导，按照市局“六抓”工作思路，重点在“抓班子、带队伍，抓收入、促发展，抓教育、强素质，抓行风，树形象，抓管理、创一流”上下工夫，取得了可喜的成绩，值得骄傲。前几天市局局长带队考核县局时，对我中心的一年来工作给予了高度评价。
汇报一年的工作，主要有以下五个方面突出的特点：
一、抓中心班子，带职工队伍，在干部任用、分配机制上，有了新突破。
事业发展班子是核心，队伍是基础。为了抓好班子建设，首先，我发挥模范带头作用，认真贯彻省、市局纪检工作会议精神，按照县局党组的要求，不断加强自身学习，规范从政行为，做到工作上高标准，生活上严要求，廉洁奉公，勤政为民。同时在重大问题、重大经费使用上，都能够集体研究商量，公开透明，民主决策。一年来，我们中心的班子成员团结紧密、一心谋事，表现出了良好的作风和过硬的素质。在此基础上，我们着眼于中心的长远发展，在自己推荐、群众测评、组织考察的基础上对三名中心主任助理进行了公开竞聘选拔。实践证明，他们上任一年来，积极发挥各自的作用和特长，出色地履行了自己的职责，给中心的事业发展增添了新的活力。尤其是开发室的同志，以一种不畏困难、不辞辛苦的精神创造性的开拓质量检验新领域，为中心增收16万元。
此外，我们实行了多劳多得、绩效工资制。即在保证基本工资的前提下，绩效工资与年初预算的目标任务完成情况相挂钩，凡是超额完成目标的，按超额35%的比例奖励绩效工资，完不成的，则按一定比例扣除，这极大地激发了全体干部职工力争完成目标的积极性和主动性。
二、抓业务收入、促事业发展，在加快单位可持续发展上取得了突出成绩。
今年，面对国家产业政策调整和节能减排关停企业、行政区划缩小等多种因素，我中心上下大胆创新，奋力开拓，履行了职能，出色地完成了经济目标任务。全年事业总收入188万元，比2006年163万元增加了15.3%，其中计检定收费104万元，质量检验收费84万元，计量公正站收费首次突破10万元。在全省系统108个县级机构事业收入排名第8位，增幅排名第12位。
在增收的同时，我们能够加强管理，把有限的资金用在中心急需的地方。通过政府采购，投资15万元，购置了两台电能表检定装置。投资10万元更新了质量检验技术设备。投资5万元改建了食品实验室，新建了无菌室。另外，我们还投资5万元在镇建设了一个综合化验室，这些为我中心事业的可持续发展提供了保障。我可以毫不犹豫的说，我们中心的检测能力和水平在全省县级机构中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品处和省农科院的两位专家对我中心食品实验室验收时说：“在一个县级检测中心，仪器设备如此先进、齐全，检验的原始记录如此完整，都是不多见的。”今年，我中心还挤出资金12万元，美化了中心环境、购买了两辆工作用车、安装10台空调，配置了3台电脑，进一步改善了工作和办公条件。
三、抓思想教育，强业务素质，在建一流队伍工作上开展地扎实有效。
首先狠抓思想政治教育。年初，我认真组织职工学习了局长撰写《县级技术机构发展的现状和对策》教育文章，在此基础上开展了思想大讨论。制作了“为人民服务”、“质监靠我发展，我靠质监生存”的匾牌置于办公楼大厅，对职工做到服务、发展时时警示。“七一”，在县局的统一组织下，到跃进渠接受传统教育，使职工的思想得到了一次更高层次的净化。此外，我带领化验室的全体同志到内黄检测中心参观学习。平时还利用周五下午开例会的时间，对职工进行艰苦奋斗、勤俭节约精神教育。
这些措施和活动，在干部职工中引起了不小震动和反响，许多同志丢掉了小进即满、不思进取的旧思想，树立了服务、奉献、争先的新思想。队伍战斗力和凝聚力进一步增强。其次是加强了业务培训。人才是事业发展之本。我们坚持“不拘一格、不怕花钱“的原则，组织人员积极参加有关培训。三月份，派食品实验室的两名同志到北京学习原子吸收仪的操作技能，派一名技术骨干到中国计量院学习了X光的检定。先后组织五名工作人员分别到外地市参加计量检定员的培训。下半年，派化验室的6名同志先后参加省局举办的微生物培训班、食品检验基础班和提高班。据不完全统计，全年组织人员参加有关培训40人次，花费3万余元。同时，鼓励职工进行职称评定和学历教育，今年，我中心有3名同志被聘为技师，4人申报了工程师，5名同志取得河南工业大学本科教育的通知书。一分耕耘，一分收获，8月份在全省食品、煤炭对比实验中，我中心出具的检验数据全部合格。在前不久省局衡器技术大比武中，同志取得了第三名的好成绩。
借次机会，我向大家承诺：在以后上级各部门组织的各种比赛中，只要取得名次，为我们县检测中心争得荣誉，我们将给予不同的精神和物质奖励，要在中心大力弘扬“学知识、学技术、比能力”的良好风气。
四、抓廉政行风、树部门形象，在建设服务型单位上迈出了和谐的步伐。
在形象行风建设方面，我们着力贯彻市局部署的“12366”工程，重点抓好服务企业这一个亮点，取得了明显成效。服务是我们技术机构的宗旨。我们也只有为企业搞好服务→获得经济效益→自身得到发展→从而更好地为企业服务，才能形成事业发展的良性循环。在开展业务工作时，根据实际情况，我们各室能合则合，能并则并，减少了进企入厂次数，受到了广大企业以及政府的好评。优质、高效的服务促进了我们与企业的和谐建设。提升了我们的社会形象。在今年的人大行风评议中，我们的排名在优秀等次。
11月5日的晚上，同志正在吃晚饭，接到了豫龙焦化公司的救急电话，饭也顾不吃，带领衡器室的同志赶到了企业，对衡器出现的问题，进行了连夜抢修。等回到家里，已经是夜里1点多了。为企业挽回了经济损失，他们虽然很累但也感到光荣。两个衡器室十几年来如一日，不分白天黑夜、工作日节假日，刮风下雨，为企业抢修计量器具，随叫随到，解决了企业的一次次燃眉之急，解除了一次次后顾之忧。流量室的同志一年来共收到60余次加油站的求助电话。
中心主任述职报告(篇4)
一、思想道德（思想政治态度、道德作风品行、团结协调合作）
本人始终以共产党员的标准严格要求自己，始终牢记党的优良传统，生活方式积极健康，团结同志，带领团队形成合力，积极为学校发展尽心尽力。
二、廉洁自律（本人廉洁自律情况、执行党风廉政建设责任制情况）
本人一贯保持廉洁自律的生活态度与工作作风，能按照有关规定正确使用科研和行政经费，尽心用好学校划拔经费，强调所分管工作的绩效意识。同时，以身作则倡导节约办公的文化氛围，努力为建设节约型、绿色校园办公环境贡献自己的一份力量。
三、履行岗位职责情况
秉承“坚持院校研究，服务学校发展”原则，本部门以学校改革和发展战略需要为中心，努力探索学校教育教学规律，在服务本科教学支持系统、学校发展战略与定位研究等方面主要开展了以下工作。
（一）制定教育国际化行动方案
组织调研、制定并完成了《上海对外贸易学院国际化办学行动方案》（20xx-2015）。
（二）研究并促进我校商学院国际论证工作进入行动阶段
通过参与全球商学院院长论坛、前往被认证商学院进行调研以及系列文本的研究，起草申请参加全球商学院认证工作的请示并完成AACSB及EQUIS调研报告，促成我校认证工作进入行动阶段。
（三）在上海高校率先开展学生学情的调查及研究工作
与上海师范大学一起，成为上海高校首批参加此项目的高校。在清华大学福特基金会项目的支持下，撰写并发布了《上海对外贸易学院20xx年度学情调查报告》，该研究将为下一阶段开展“以学生成才为本”、“以学生学习成效”为导向的专业评估奠定良好的基础。
（四）举办2次学术会议
围绕教育规划纲要，承办了上海市教育评估研究协作组第四次学术报告会——《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx－20xx）》；与上海市高等教育学会联合举办上海社联学术活动月暨高教所所长、规划处处长沙龙——“未来十年高等教育发展展望——教育规划纲要专题研讨”。
（五）组织开展新专业检查评估工作
组织开展了统计学和资产评估2个新招生专业的校内和校外评估工作。
（六）本科教学支持系统相关工作与研究工作
组织开展校第四届高等教育研究课题——创业教育研究；组织开展校第一届双语教学研讨会，编辑出版《双语教学工作简报》第1期；编辑出版《商科院校学生实践能力培养研究》一书（上海人民出版社）。
（七）其他工作
参与学校“十二五”规划制定工作；参与“085”工程建设等工作；参与《上海对外贸易学院中央财政支持地方高校发展专项资金20xx-2012年项目建设规划》工作；编辑出版《对外经贸教育研究》和《上海对外贸易学院高等教育评估与参考》；参与上海市教育评估院招标课题《教育社会风险评估研究》书稿的撰写工作；参与上海市教委委托课题《上海高校专业内涵建设自主评估方案设计与研究》工作；组织完成上海市高等教育学会20xx年度课题结题工作和20xx年度课题申报工作；跟踪更名大学动态工作。
四、存在不足
研究平台与内容不够聚集，研究特色还有很大差距；商科教育比较研究的系列化、深刻性还有很大差距；与院校研究界的合作关系不够。
中心主任述职报告(篇5)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是蔬菜中心主任，今天来为大家做一份述职报告。
过去一年里，蔬菜中心面对着市场竞争的不断加剧，以及天气、环保等因素的影响，但通过中心全体员工的共同努力，我们仍然完成了各项任务，取得了令人满意的成绩。
一、销售业绩显著增长
在全国蔬菜行业的整体增速下滑的背景下，我们高效率地运用多元化的销售手段，积极扩大市场份额并提升销售规模。其中，我们在电商平台上的线上销售收入占比不断扩大，同比增长46%；线下销售方面，我们积极参加各种农业展会和市场推广活动，获得较好的反应。
同时，我们还加强了对客户的服务，并建立了客户培训和技术服务平台，以提高客户满意度和我们的销售能力。由此，我们的销售业绩实现了显著增长。
二、品牌影响力持续提升
品牌是企业的生命，我们一直重视品牌意识、品牌形象和品牌价值的培育，为了带动全员品牌意识，我们举办了多次品牌文化培训活动，让每一个员工都了解我们的品牌文化及其内涵。此外，我们还积极参加各类品牌评选活动，取得好的成绩，不断提升品牌的知名度和形象。
三、质量控制持续加强
在产品压力面前，我们始终将质量作为第一要素。去年，我们建立了严格的质量管控体系，加强了对种植、生产和销售的全流程监管，确保了消费者的购买安全和品质保障。在此基础上，我们还加强了对员工培训和质量管理的落实，提高了质量教育的效果。
四、创新能力不断提升
创新是企业持续发展的源动力。在这一方面，我们注重不断推动园区间的合作创新，积极研发创新产品，打破传统运作模式，尝试新的生产和管理方式。同时，我们还扶持了一些创新型种植企业和高科技种植示范基地，在技术创新和模式创新方面实现了重大突破。
以上是蔬菜中心的主要工作及成绩。在今后的工作中，我们将持续致力于提升销售规模和利润水平、保持品牌优势、加强生产控制与质量保障、增强创新能力和产品附加值等多个方面，为推动全体中心员工的发展和公司的可持续发展作出新的贡献。谢谢大家！
中心主任述职报告(篇6)
尊敬的领导：
大家好！我是蔬菜中心的主任，今天我非常荣幸地向大家汇报蔬菜中心的工作情况。
一、工作目标的完成情况
蔬菜中心的工作目标是加强蔬菜品种改良与研发，提高蔬菜的产量与质量，推动蔬菜产业的发展。在过去一年中，我们全体人员通力合作，努力工作，取得了一系列的重要成果。
首先，在蔬菜品种改良方面，我们成功地培育出了一批抗病虫害、耐贮藏、口感优良的新品种，对蔬菜的产量提高和质量的改善起到了重要作用。这些新品种投放市场后，受到了广大农民和消费者的一致好评，给我们带来了显著的经济效益和社会效益。
其次，在蔬菜研发方面，我们加强了与国内外科研机构的合作，吸收先进的研发技术，取得了一些科研成果。我们建立了一套科学合理的蔬菜研发流程，提高了研发效率和成果转化能力。
再次，我们还积极推动蔬菜产业的发展。我们培养了一批蔬菜种植的技术人才，加强了对农民的技术指导，帮助他们解决种植过程中的问题。我们还组织了一系列的培训活动，提高了农民的种植技术水平。通过这些工作，蔬菜产量得到了显著提升，农民的收入也得到了明显增加。
二、存在的问题和解决措施
在工作过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，科研成果的转化效果不够理想。虽然我们取得了一些蔬菜研发成果，但是在推广转化过程中还存在着一些困难。为了解决这个问题，我们计划加强与企业和农户的合作，积极推动科研成果的有效应用。
其次，蔬菜种植技术的传播还需要加大力度。虽然我们进行了一定的技术培训，但是仍然有一些农民对新技术接受程度较低。为了解决这个问题，我们计划加强与农民的沟通，提供更加个性化的技术指导，增加农民的技术信心。
最后，蔬菜中心的研发能力还有待提高。目前，我们的科研团队规模较小，缺乏一些关键技术和研发设备。为了解决这个问题，我们计划争取更多的科研项目资金，招聘更多的科研人员，建立更加完善的科研设施。
三、下阶段工作计划
为了进一步提高蔬菜中心的工作效能，我们制定了下阶段的工作计划。具体包括以下几个方面：
一是加大科研力度，培养更多的新品种。我们将进一步加强与科研机构的合作，加大对蔬菜研发项目的投入，推动更多优质新品种的诞生。
二是加强市场调研，提高品种适应性。市场需求是我们研发的方向，我们将加强对蔬菜市场需求的调研，根据市场需求进行有针对性的品种研发。
三是加强技术培训，提高农民种植水平。我们将加强对农民的技术指导，开展现场培训，并提供技术支持和跟踪服务，帮助农民应对种植过程中的问题，提高农民种植水平。
四、总结
在过去的一年中，蔬菜中心取得了一系列可喜的成绩，但也面临着一些问题和挑战。我们将继续努力，加大工作力度，解决存在的问题，并制定合理有效的工作计划，提高蔬菜中心的整体工作质量和水平，为蔬菜产业的发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导和各位同事一直以来对蔬菜中心工作的支持和关注！希望继续得到大家的关心和帮助，让蔬菜中心在未来的工作中再创佳绩！
谢谢大家！
中心主任述职报告(篇7)
尊敬的领导、各位同事，大家好！
我是蔬菜中心主任，在此向大家汇报一下我们中心在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作情况
蔬菜中心是我市农业部门负责蔬菜生产和发展的专业机构。在过去的一年中，我们中心把握市场需求，积极推进蔬菜产业的发展，取得了一系列成果。
1、蔬菜品种改良方案的实施
针对我市土地资源和气候条件的特点，蔬菜中心制定了适合本地生产的蔬菜改良方案，并积极推广应用。例如，我们成功培育了适宜本地气候和土壤的庆丰香菇、宝宝菜等品种。这些新品种的种植面积逐年递增，不仅满足了市场需求，而且实现了生产效益的提高。
2、蔬菜产业链的延伸
针对市场需求，我们中心积极促进蔬菜产业链的延伸，努力实现了“从土地到餐桌”的全程覆盖。通过引导农民合作社的发展，组织、指导和推广“公司农户合作联合体”等形式的经济组织建设，依托市场，推进蔬菜产业链中的农产品加工、包装、销售等环节的延伸，增加了市场营销的渠道，同时创造了更多就业机会。
3、蔬菜产业的科技创新
蔬菜中心积极探索新技术、新方法，促进蔬菜产业的可持续发展。例如，建设技术服务站，引进海外高新农业技术，组建技术人员团队，开展蔬菜产业产学研平衡技术的创新与转化。我们努力实现优化种植结构、提高产量质量，推动蔬菜产业实现减肥增收的目标。
二、工作成果
通过一年来的不懈努力，蔬菜中心在蔬菜品种改良、蔬菜产业链延伸、蔬菜产业的科技创新等方面取得了很多成果：
1、新品种的推广与应用
庆丰香菇、宝宝菜等新品种的推广取得了很好的效果。广大农民已经充分认识到新品种的重要性、优势和灵活应用，使我市蔬菜品种的选择更多了一些。
2、农产品加工业的蓬勃发展
通过推动市场，加强产业链上游资源的整合与配置，我们形成农产品加工集群，使农产品得到了更高的附加值和更为有效的扩张空间。
3、科技带动了生产效益的提高
采用了新技术、新方法，促进了蔬菜产业的可持续发展，为蔬菜产业的协调发展打下了坚实的基础。科技创新的成果在实际生产和市场营销中得到了很好的应用，农民较全面地了解种植技术和资源管理的作用，促进了农村社会经济的发展。
三、展望未来
未来，蔬菜中心将继续致力于推广新品种的种植，加强蔬菜产业链的扩展，积极推进技术创新。同时，我们还将不断地改善营商环境，优化生产结构，促进生产质量的提高；加大蔬菜产业对外合作，参与国际贸易领域，增强国际竞争力。我们要为基层农民和市场消费者来创造更多的收益，同时也为实现全市产业结构优化和维护土地资源的生态价值做出贡献。
感谢领导和各位同事的支持与关心，让我们一起共进，携手并进，为蔬菜产业的发展贡献力量。
中心主任述职报告(篇8)
各位领导，同志们：
大家好！
本人，现任县人才交流服务中心主任。按照县“执政为民、服务发展”考核和民主评议“科长”的相关工作要求，现将本人最近一年来工作情况报告如下：
一、做好人才交流服务中心工作。一年来，我办理流动人才档案结转225人次，接收高校毕业生档案1237份，接收回我县报到大中专毕业生561人，县社会人才集体户接收入户人员98人。积极配合县就业局及镇街社保所等机构，做好未就业高校毕业生登记及就业培训、就业见习等工作。通过智汇人才市场，县中医院等就业见习基地接收近60余名高校毕业生参加就业见习，其中，22名高校毕业生顺利实现就业。
二、抓好事业单位和专技人员管理工作。重新核定136个事业单位岗位设置方案，办理事业单位工作人员竞聘上岗批复1528人次，报送233名事业单位工勤人员参加全市统一转岗考试，并为考试合格的59名同志及时办理转岗手续，申请使用事业单位专业技术人员特设岗位解决133名事业人员职务晋升问题；及时审查送评各行业各等级专业技术人员职称申报评审材料420余人（其中114人取得高级职称资格，241人取得中级职称资格），办理中初级职称初定手续81人、确认手续35人，核发各类专业技术资格证书及职称英语成绩通知单400余份，拟发各类职称考试文件50件次；近一年来全县专技人员参加专技公需科目网络培训达7461人次，参训率达90%，参训人员合格率接近100%，全县113名新取得高级人员及80名新取得中级人员已完成培训，完成乡镇基层系统专业人员学历教育。截止目前，我县所有35岁以下不具备国民教育大专以上学历的在职干部均已经我局选派参加相应学历教育，累计参学人数315人；推荐县人民医院妇产科主任陶才莉同志为市有突出贡献中青年专家，现已获准并全市表彰，推荐县人民医院内科主任医师夏庆弟同志为享受政府特殊津贴专家。
三、工作中存在的不足
由于科室人员少且工作大多涉及事业单位人员职务及相应工资待遇等切身利益，在审查材料过程中不允许出现丝毫的错漏，因此部分系统的材料审核时间较长，工作效率有待进一步提高。
述职人：
8月8日
中心主任述职报告(篇9)
尊敬的领导，各位同事：
我是蔬菜中心的主任，感谢大家支持和关注我们的工作。现今社会，蔬菜作为健康饮食的重要组成部分，已经成为人们生活中必不可少的重要营养源。而我所在的蔬菜中心，更是为满足人们健康饮食的需求，致力于提供更加优质、安全的蔬菜，并在此过程中取得了一定的成果。
一、团队建设
蔬菜中心作为一个相对独立的部门，我们注重人才引进、培养，同时也积极推动各员工能够持续感知市场动态、扩展自我技能。在最近半年的时间内，我们先后开展了以下人才培训以及技能拓展：
1. 了解全程质检流程、重视每一个环节的重要性；
2. 常见蔬菜病虫害及防治方法，提高蔬菜产量和质量；
3. 探讨农业基层技术难点，找到技术转化的症结；
4. 市场管理、品牌运营的方法和案例分析，总结经验教训。
经过培训与拓展，我们的员工不但对蔬菜品质有更加深入的理解，也能够获得更加广泛的市场信息和当地技术。同时，员工专业素养提升，也为中心的发展打下了坚实的基础。
二、安全监管
安全是蔬菜中心的首要关注的问题。为了保障市场供应的安全和品质，我们积极推进全生产链的安全监管和控制，包括：
1. 严格按照规划、技术标准及执行方案执行生产全过程质量控制；
2. 对各种供应来源的蔬菜进行抽检、质检，保证产品质量；
3. 致力于提升蔬菜防治水平，通过合理化肥、茶叶渣和农药施用量，保障农产品质量和环保；
4. 进行现场管理跟踪，并严格按照消费者留言、投诉，进行反响处理。
因此，我们的蔬菜中心拥有非常严格的质量标准，配合完善的加工流程和安全防范措施，保障蔬菜的安全性跟可靠性，最终取得消费者的信任与赞誉。
三、市场销售与营销
最后，我要谈到的是中心的市场工作。我们在市场销售和市场营销方面，采取了以下的措施：
1. 开展优惠活动，如购买等级、转介紹或赠品，提高消费者的购买欲望；
2. 建立有关联的网店，将蔬菜及相关线上平台等多种零售渠道紧密联系起来；
3. 根据大数据与市场调研结果，精准研判下市场的需求，及时调整产品理念、价格及宣传方式；
4. 加强对供应购销的管理，提高了企业的竞争力，实现了长足快速发展和优秀的销售表现。
因此，这种全面、多维度的营销策略，已经取得了很高的认可度和推广效益。未来，我们仍将积极细化工作分解，找出适合自己的市场定位，努力通过持续的提升技术能力，加强品牌等各方面力量，创造更佳的销售价值。
在未来，蔬菜中心仍会通过科技环保创意导向的创新发展，不断深化产业与品牌建设，以优质的蔬菜品质赢得市场，以高效面对市场的变化与可能发生的求异，来带领产品走向更大程度的新高峰！谢谢各位。
