【#范文大全# #个人分管述职报告(优选14篇)#】俗话说，实践是智慧的源泉，在日常生活和工作中。写报告是很常见的事，好的报告不仅包含文字，还可以提供图片、表格和视频媒体等内容。下面小编为大家推荐的是“个人分管述职报告”，不妨相信一下这篇文章会解决您的疑惑！
个人分管述职报告(篇1)
分管委领导述职报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！我是XX公司分管委领导，很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一段时间的工作情况。
一、工作概况
自去年上任以来，我秉持着对公司的忠诚和热爱，紧跟领导的部署，积极履行职责，全力推动公司各项工作取得了一定的成绩。
二、市场开拓与营销
市场开拓一直是公司发展的重中之重。我带领团队沉下心来，深入了解市场需求，制定了详细的市场开拓计划。通过与客户密切沟通，我们成功签订了一系列大单，为公司带来了可观的利润。同时，我们也积极参与各种行业展览和交流活动，加强与合作伙伴的联系，扩大了公司的影响力。
在营销方面，我们注重提高产品的市场竞争力。通过市场调研和客户反馈，我们及时了解到市场的动态变化，并根据反馈意见进行产品改进。我们还进行了一系列促销活动，有效增加了产品销量，提高了公司的市场占有率。
三、团队建设与管理
一个团队的凝聚力和战斗力直接决定了公司的发展。我一直把团队建设与管理放在重要位置。我们通过开展各类培训和干部选拔，提升了团队成员的专业素养和工作效率。在团队日常管理方面，我注重倾听团队成员的意见和建议，并激励大家积极参与公司发展规划。通过团队的共同努力，公司内部的合作氛围更加融洽，员工的士气也得到了有效的提高。
四、财务管理与绩效评估
作为财务管理的责任人，我全面负责公司的财务工作。我与财务团队紧密合作，做好预算和盈亏分析，合理规划资金使用，确保公司的财务安全。同时，我注重绩效评估和激励机制的建立。我们制定了完善的绩效评估体系，将决策权与利益分配相结合，激励员工不断提高自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
五、创新和改进
作为公司的分管委领导，我时刻保持着对创新和改进的热情。在工作中，我鼓励团队成员不断思考和创新，发掘潜力和机遇。我们借鉴市场上的成功案例，积极尝试新的营销策略和业务模式。通过不断改进和创新，我们成功推出了一系列新产品，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
最后，我要感谢公司领导对我工作的信任与支持，也要感谢团队成员的辛勤付出和配合。未来，我将继续发扬优秀的工作作风，进一步加强团队凝聚力和协作能力，带领团队在公司发展道路上不断前行。
谢谢！
个人分管述职报告(篇2)
一年来，严格按照市委、市政府建设“安全”的基本思路，把廉政建设与深化以煤矿为重点的六项专项整治结合起来；与严厉打击非法采矿工作结合起来；与支持和鼓励民营企业健康发展结合起来，构建管理、教育、监督有机结合的反腐倡廉机制，开展廉政建设和反腐败工作。
一是利用调研等形式，围绕党风廉政建设责任制要求，自觉督促分管部门健全反腐保廉制度，强化依法行政理念，完善约束机制，从领导班子内部抓起，从自身做起，筑牢拒腐防变的思想防线；
二是在强化煤矿安全监管和打击非法采矿过程中，教育广大干部职工，特别是广大党员自觉履行工作职责，时时绷紧“保廉”弦，念好“防腐”经，从点点滴滴做起，严于律己，遵章守纪，不得凭借手中权力谋取私利，徇私枉法；
三是坚持不懈地利用每月安全工作例会，严格按照责任制的总体要求，针对不同岗位、不同特点，把廉洁自律与依法行政贯穿执法执纪全过程；四是针对部分安监人员存在的“下乡不下矿，下矿不下井”问题，以及群众普遍反映的“吃拿卡要”等行为，认真狠抓了世界观、价值观、人生观教育，率先在安监部门全面推行安监人员持证上岗、下井登记、填写廉政卡等制度；五是聘请廉政监督员、发放征求意见卡，定期对所辖各部门执法执纪行为进行公开评议、广泛征求社会各界的意见和建议；六是与所辖各部门党组织建立党风廉政建设联席议事制度，每月听取班子成员工作汇报，对照《党章》、《廉政准则》等进行自我剖析，开展批评与自我批评；七是进一步完善了党组织成员包联责任制，开展部门领导与党员结对子活动，由部门领导随时了解每个党员工作、生活情况；八是每半年召开一次民主生活会，组织部门党员、职工代表，对廉政建设情况进行民主测评、打分，及时就发现的问题对症解决；九是开展“党员身边无事故”、“党员先锋工程”和“三级联创”活动，通过培养选拔技术能手、拨尖人才、行政管理骨干，树党员形象，促行风建设。
个人分管述职报告(篇3)
一是加强政教管理人员的思想建设和作风建设，坚持每周一开好政教例会，不断提高大局意识、职责意识、服务意识，提高工作潜力；二是重点抓好班主任队伍建设，透过定期组织会议、相互交流经验，观看培训光盘、学习专家经验，发放学习提高材料、完善考评机制，建立班主任工作日志、定期细节反思，以及组织外出学习培训等形式，并刊发了《春雨——班主任工作札记》，进一步强化了班主任工作经验交流（我校班主任队伍建设状况被《沧州教育》刊载），有力地提高了班主任思想素质和管理水平。三是开展丰富多彩的德育活动，提升学校德育大环境。本年度我校开展的德育活动有：新生入学规范和养成教育周、以“正行为、树形象”和“安全、法制”为主题的行为教育主题班会、七八年级心理健康教育主题会、中学生校内骑车专项治理、礼貌礼貌专项治理、给父母的一封信、“三礼三生”专题教育月、九年级考前心理辅导等活动。四是把家长学校建设作为学校内涵和外延建设的重点和亮点来抓，并适当利用家长会、致家长的一封信、电话交流、走千家访万户等方式，营造德育合力，打造家庭、学校、社会三位一体学生健康成长平台。
个人分管述职报告(篇4)
学校教学工作：
身处学校分管教学校长这个岗位，我的认识是我必须对上级主管部门的决策精神绝对的贯彻执行，将领导的意图落实到学校教学工作的实处，转化为实实在在的行动；对全体老师，我必须提供全方位的服务，让每一位老师获得一个较为舒适的发展平台，省下更多的精力投入到教育教学工作中；对全体学生，我必须竭尽所能，让每一位学生都有合作的空间和展示的舞台，切实提高学生的学科核心素养和文化成绩。
（一）课程实施及课堂教学改革方面
一年来，我深入贯彻实施“活力教育，幸福师生”的理念，在教育局领导及相关科室的指导下，大力推进课程改革和课堂教学变革。
课程改革：为充分发挥学生的个性，挖掘师生潜能，促进师生全面健康成长，我们积极探索课程改革，在校本课程特色化实施上作了一些探索，共开设14门课程供学生选择，目前已经形成了“阅读课程”和“快乐社团”两大特色。学校以“学习院士精神，打造书香校园，建设学习型学校”为目标，以“同品书香韵味，德润乡村少年”为主题，以实施大阅读为抓手，通过组建“魅力文字”、“经典诵读”社团以及每年4月份的阅读月，开展趣味阅读系列活动，在校园营造浓厚的阅读氛围，让校园充满书香。此外我们还将综合实践活动课程与地方课程和校本课程有机整合，打造“快乐社团”特色，积极探索社团活动的新机制和新方法，创设了以“快乐社团”为主要代表的乐学校本课程体系。在去年12月的校本课程展示和今年5月份的阅读主题展演上得到了上级领导及与会同行们的充分认可。
“531”课堂教学改革：9月份我们带领七、八年级全体教师赴新坝中学进行生本课堂学习交流，听取了新坝中学校领导对“小组合作和生本自主管理”实践的经验介绍，回来后随即对我校七年级各班的班主任和学习组长进行小组合作学习培训，向师生们讲解了生本课堂的实质及具体的操作流程，明确了学生分组及团队组长的职责要求。10月份，在前期充分准备的基础上，我们在七年级开设了语文、数学、英语三节生本课堂暨“531”课堂教学模式的探究课，开课教师以生为本，根据“531”课堂模式，充分发挥学生的主观能动性，学生参与度高，反馈及时，给听课教师以耳目一新的感觉。12月份，由我校牵头以“聚焦核心素养，展示合作课堂”为主题，开展了同中、八中、兴中三校教研活动，邀请教研员全程参与指导；12月20日我校组织教师参与了由镇江市教师发展中心组织的6校共同体活动，围绕“聚焦常态课堂中学生学习习惯的观察与改进”，就我校进行的课堂教学改革交流了自己的想法和改进的举措。今年3月份又组织全校英语教师参加了华师大与教师发展中心联合举办的英语学科为期三天的生本教学研讨活动，4月下旬到5月上旬我校组织了七、八年级语数外物教师及全校其它年级、学科40周岁以下教师进行“531课堂”集中展示活动。通过一系列的活动，老师们对“531”课堂模式有了一定的认识，并积极践行课堂教学改革，学校也以此为契机深入推进“531”课堂教学改革，提升学生的核心素养。
此外我们还积极按照要求做好上级教育部门对学校的教育教学调研工作，认真细化落实扬中市精致化教学管理十项制度，开展规范办学行为自查、自纠活动，使学校的教学管理水平和成效明显提高。认真负责的协助扬中市教师发展中心开展初中语文下片教学研讨活动、初中物理新教师课堂教学能力展示活动；配合扬中市教师发展中心开展初中各学科教师基本功比赛及优质课评比；创造性的开展了同中、八中、兴中三校教研活动、同中油小英语衔接教学活动以及语文、英语学科的单词竞赛和书写比赛，成功申报了三个扬中市小课题。所有的工作都做到想老师所想，急老师所急。
（二）教学常规管理工作
1.本学年学校严格落实国家课程计划，积极完善校本课程建设体系，创造性的开展综合实践活动课程，学校被评为镇江市2017年度社团建设优秀学校。
2.积极协调校内每位教师的课职务安排，做到公平、公正、公开，在制度允许的情况下，适度体现以人为本的原则，未出现严重的教学事故。
3.结合国家课程标准要求，加强学校课程管理，积极推进以学生为主体的教学方式、教学理念的转变，力求学校各学科教学新模式的形成。
4.配合上级教育部门开展各项教学常规活动，认真组织校内教学研讨和对外公开课，以及35周岁以下教师汇报考核和新教师培训考核等工作，为老师们的成长搭建平台。
5.积极推进学校多元评价理念的形成。通过精心组织学生座谈会，组织学生参与评选“我最喜爱的教师”以及对教师日常备课、上课等情况的检查，了解教师的教学行为，用发展的眼光看待教师的专业成长，尽量做到全面客观的评价每位教师的工作实绩，结合扬中市精致化教学常规管理十项制度，每周开展教学点评活动。同时认真组织学生参加各级各类评价（检测），努力做到零差错。本学年共组织学生期中考试2次，期末考试2次，九年级模考3次，中考考务1次，八年级地理、生物会考各1次，八年级、九年级理化生实验考查1次，七年级音乐、美术平时成绩测试1次，七、八年级体育平时成绩测试各1次，及时并认真地完成每次测试后的成绩统计、分析工作。同时通过精心组织学生期中表彰、初三中考冲刺、考前动员等活动，激励更多的学生用积极的心态走好自己的初中生活的每一步。
6.认真落实教育教学研讨活动，及时通知教师参加市内外各兄弟学校开展的教学研讨活动，同时我们还选派优秀教师赴兄弟学校开展生本教学研讨。此外我们还督促各教研组长组织并反馈教师每次外出学习培训工作，将学无止尽的理念牢固树立在每位教师的心中，希望最终实现教师自身发展从他律走向自律的转变。
7.加强学籍管理工作，严控义务教学阶段学生辍学现象的发生，认真审核学生进出手续，做到严格把关，决不允许任何一位xx中学的学生掉队。
8.认真做好毕业班整体规划、目标定位，推进实施等工作以及免费师范生面试、中考报名、体育中考、英语听力口语考试、志愿填报（改报）等常规工作，努力做到早规划，早落实，零差错。
初三年级工作：
初三年级是学校的工作重点，成绩是学校懒以生存的根本，一年的年级管理工作我不敢掉以轻心，时刻如履薄冰，每天早计划，晚反思，深怕有哪些工作没执行到位而影响到整个学校大计划、大目标的达成。最后在全体初三教师的共同努力下,本届初三中考成绩再创辉煌，达省扬高中人数及比例均列同类学校前列。
英语教学工作：
虽然其他工作繁杂，但对初三的英语教学工作我不敢有丝毫的放松。学生考试成绩不是依赖一次突击就能成功，而应是在一定时间内让他形成良好的学习习惯，建立积极的学科学习意识，接受该学科老师的教学方法等方面的前提下学生各方面能力提高的集中表现。狠抓学生的学习规范，抓住一切时机培养学生的英语学习积极性，同时我也努力改变自己的教学观念，以生为本，提高课堂教学效率，对学生平时的学习督促一刻不放松，所有的一切措施最终使任教班级学生的英语成绩有了明显的进步：班级均分及优秀率均位列前茅，尤其是在听力口语自动化考试中，我校均分位列全市第三。
个人分管述职报告(篇5)
分管领域述职报告
自XX年携手贵公司以来，我一直担任分管领域的职位，负责管理和指导相关工作。在过去一年中，我努力致力于推动业务发展，提高团队效率，增强部门竞争力。通过不懈努力和团队的共同努力，我相信我们已经取得了一定的成绩。
首先，我对分管领域的工作进行了全面的分析和规划。我与团队成员进行了深入的讨论，并根据市场需求和公司战略进行了调整。我们制定了一份详尽的年度计划，包括目标设定、资源配置、时间安排和风险评估等。
其次，我积极推动业务发展。我与内外部利益相关者保持密切的沟通合作，了解他们的需求和期望。我通过组织市场调研、参加行业会议和展览等方式，及时了解市场动态和竞争对手的动向，从而为公司的产品和服务提供有价值的建议和意见。
在推动业务发展的过程中，我注重团队的人力资源管理。我积极培养和引进优秀的人才，建立了一支高效能的团队。我提供了专业的培训和发展机会，激励团队成员发挥自己的优势和潜能。通过设定明确的目标和绩效指标，我有效地激发了团队的积极性和创造力。
除了团队管理外，我还注重项目管理。我制定了详细的项目计划，并确保各项任务按时完成。我与团队密切合作，及时协调和解决项目中出现的问题和挑战。我加强了项目进度和质量的控制，确保项目能够按时交付，并且达到客户的要求和期望。
在过去的一年中，我还注重与上级管理层的沟通和合作。我定期向上级汇报工作进展和结果，及时反馈重要信息和问题。我接受上级的指导和建议，并积极采取行动加以改进。通过与上级的密切合作，我能够更好地理解公司的战略和目标，并将其融入到分管领域的工作中。
最后，我也注重与其他部门的协作。我与相关部门建立了良好的合作关系，并积极开展项目合作和信息共享。我与其它部门的负责人保持着定期的沟通和会议，共同解决存在的问题，并真诚地反馈和倡导改进意见。
总之，通过我与团队成员的共同努力，分管领域在过去一年取得了一定的成绩。我相信，在贵公司的全力支持下，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为贵公司的发展做出更大的贡献。感谢领导及相关人员一直以来对我的信任和支持！
个人分管述职报告(篇6)
分管乡镇党建述职报告
随着社会的发展和进步，乡镇党建工作的重要性与日俱增。作为一名分管乡镇党建工作的负责人，我本着服务人民、实事求是的原则，以乡镇党组织建设和党员队伍建设为重点，认真履行分管工作职责，推动党建工作取得了一定的成绩。
一、给党员干部普遍开展理论学习
理论学习是党建工作的基础。在我分管的乡镇，我充分认识到提高党员干部的理论素养是党建工作的关键。在这一方面，我采取了多种形式，如组织党员干部参加各类培训班、开展理论研讨会、组织学习党的理论和路线方针政策等。通过这些活动，不仅加强了党员干部的政治意识和党性修养，还提高了他们的工作能力和水平。
二、加强党员队伍建设
党员是党的先锋队，是推动党建工作的中坚力量。在我的分管范围内，我注重加强党员队伍的建设，采取了一系列措施，如选拔优秀党员担任村干部、组织党员开展义务劳动、组织党员参加社会公益活动等。这些活动的开展不仅提高了党员的凝聚力和战斗力，还有效地推动了乡镇的经济发展和社会稳定。
三、推进基层党组织建设
基层党组织是党建工作的细胞，是党在基层的坚强战斗堡垒。在我分管的乡镇，我认真贯彻落实党的基本路线和方针政策，坚持党的组织制度，推进基层党组织建设。我注重规范党组织的运转机制，加强党支部书记、党员干部的能力培训，加强党员积极参与村级事务。通过这些举措，乡镇的各项工作得到了有力的推动，特别是在经济发展、社会治理等方面取得了显著成效。
四、加强党风廉政建设
党风廉政建设是党建工作的重点内容之一。在我分管的乡镇，我坚持加强党员干部的廉政教育，创新廉政教育方式，如开展廉政讲座、组织党员干部到廉洁警示教育基地参观学习等。同时，我注重建立健全党风廉政建设的长效机制，加强党风廉政建设的监督和纪律检查。通过这些举措，不仅提高了党员干部的廉洁自律意识，也有效地预防和惩治了腐败问题，保持了乡镇的良好政治生态。
作为一名分管乡镇党建工作的负责人，我始终坚持党的路线方针政策，以实际行动践行初心使命，认真履行分管工作职责。通过加强党员干部的理论学习、党员队伍建设、基层党组织建设和党风廉政建设，取得了一定的成绩。但我也深刻认识到，党建工作是一项长期而艰巨的任务，需要持之以恒的努力和坚定的决心，我将一如既往地全心全意为人民服务，不断提高自身素质和工作能力，以更好地推动乡镇党建工作的发展。
（文章字数：1012字）
个人分管述职报告(篇7)
各位领导和老师：
今天站在这里进行述职，忙碌中，又一次要对过去的工作进行总结和盘点。我分管办公室、农经部和招生就业办，在过去的一段时期，自己做了一些事情，其成绩主要表现两方面：
一是招生就业方面。从去年下半年着手招生就业工作以来，与北京昌平职校、北宫山庄、北京经贸学校进行了教育教学、就业跟踪、职业体验等方面深层次地交流与合作，与天津市政工程学校进行了学生实习就业工作的妥善安排，与北京商务科技学校、邢台高职进行了服装专业建设的研讨，与商鲲咨询服务中心就联办专业学生的学习和实习就业等问题进行了妥善解决。对实习就业学生进行了毕业生跟踪调查，整理出一批较好的典型。对接京津工作成效显著，我校也被授予保定市对接京津先进集体。以就业拉动招生，进行了全县职教招生和学校招生工作的安排和部署，较好地组织了精干力量组成职教宣讲团下乡宣传，营造了浓厚的职教氛围，并对在招生中出现的问题进行了妥善地解决，在生源逐渐减少的情况下如何突破新的招生增长点等方面做了一些工作，争取今年招生工作取得新的突破。
二是农村双带方面。去年下半年着手进行了农经双带工作的前期准备、开学典礼、集中授课和生产实践指导服务工作，扎实细致，成效明显，得到了广大农民朋友的拥护和信赖，以此为契机，对老百姓进行了职业教育的宣传，拉近了与农民朋友的距离，也在一定程度上改变了老百姓对职业教育的偏见。
在忙碌中度过的这段时期，有自认为不错的方面，也有不足的方面。
说到不错的方面，我要感谢我的同事们，因为离开了大家的努力，这些成绩是取得不了的。我分管办公室、农经部和招生就业办，经常组织三个部门召开联席会议，安排部署有关工作，协调解决相关问题；也经常组织学习活动，学习职业教育相关政策和理论，学习先进办学理念和管理经验，工作质量和效率自然会提高许多。办公室涉及政务和事务两个方面，是学校的一个门面，其工作质量和服务水平在很大程度上代表着学校的形象，迎来送往、刊物收发、填写报表、上传下达、撰写材料、采集影像、会务安排、调查研究等等工作都留下了他们辛勤的汗水，他们做的大多是幕后的工作，默默无闻却无怨无悔，常常令我感动。农经部从组建开始，便与"双带工程"结下不解之缘，农闲时节集中授课，农忙季节下乡服务，他们勤奋进取，主动投入生产实践，生产上遇到什么问题，学员只需一个电话，农经部便会在第一时间赶赴现场，养殖场内、田间地头、农户家中、农家果树等等地方都留下了他们的身影。我想，他们是在用自己实实在在的行动表达着对职教事业的无比热爱，正是这种爱与责任，支撑着农经部的所有成员努力前行。当他们遇到困难找到我时，我没有理由不和他们站在一起。在农经部师资较少的情况下，我也参与到专业课的教育教学工作中，主动承担了《植物保护》的教学任务。为了开拓农经部的思路，我把自己融入其中，成为农经部的一员，共同提出了"上挂横联下辐射"的工作思路，和他们一起创办了《新农村》小报，和他们一起下乡讲课，和他们一起深入学员家中解决实际问题。渐渐地，老百姓对职业教育的看法正在悄然改变，关心、支持职业教育的氛围正在形成。招生就业办是一个平凡的群体，每天忙忙碌碌地做着学校"进口"、"出口"的工作，默默无闻、兢兢业业，为了把招生与就业工作做好，多少次奔赴京津进行市场调研、多少次深入学校和企业进行交流洽谈、多少次为了解决一个问题而进行多次磋商讨论，多少次与实习就业的毕业生沟通联系，都是为着学生实现成功就业、成就美好人生，不知不觉中，我又成为招生就业办的一员。所有这些努力，最终换来的是学生和家长的认可，学校也捧回了市教育局授予的"对接京津先进集体"的荣誉铜牌。作为分管领导，我要真心地感谢你们每一位，因为在每一件工作成功的背后，都饱含着广大教职员工的辛勤付出。正是大家地努力和付出，对接京津、联合办学、招生就业、双带工程等等方面才会出现崭新的局面。
说到自己的不足，我也可以盘点一下。首先，调查不够。很长一段时间，我到一线去的机会少了，了解的情况自然也就少了，而缺少了来自一线的调查就不会了解到真实的信息。其次，学习不足。在我分管的部门中，同事们有很多让我值得学习的地方，他们敬业爱岗，为了完成某项工作，他们加班加点，成为我身边的感动；他们有好多闪光的思想，这是他们才华的体现，这是他们对工作实践深度思考的火花，这应该成为我学习的榜样。农村双带工作还需要进一步研究和探讨，对于双带工作的进一步学习，将在一定程度上有助于这项工作的健康开展。
给我阳光，我会灿烂。我是职教中心的一员，在今后的工作中，希望领导和老师多给予帮助和支持，我必将和同事们一起团结协作，认真细致做好每项工作，为职教中心的发展奉献自己的青春！
谢谢大家！
个人分管述职报告(篇8)
20XX年4月24日我校接到教育局的通知，为了防控“非典”要求全市各级各类学校实行封校。我们政教处配合学校做好学生的思想工作、封校的准备工作及管理工作。要求年组认真做好学生的晨检工作、午检工作和节假日学生返校后的晚检工作、认真做好教学楼内以及学生宿舍的消毒工作、认真做好每天的零报告工作。当时我负责起草制订了一系列有关防范“非典”的规章制度，如《海城高中晨晚检及零报告制度》、《海城高中卫生工作制度》等。我亲自做大课间学校每日流程的记录工作。“非典”是人类遭受的一场突如其来的灾难，但它带给我们教育者很多的启示。比如，本来小学生都应该知道的要讲究卫生，饭前便后要洗手，可我们的高中生竟没有养成这个习惯。当时我根据这个实际情况，要求全校各班召开一次以“珍爱生命，让生命如是说”的主题班会，目的是让全体学生懂得讲卫生的重要性，懂得生命的可贵！这次班会达到了良好的效果。
落到实处的德育工作，给学校办学带来了丰硕的成果，我们成功地解决了社会转型时期多种道德观念并存与冲突使学生知与行难于统一的问题、成功地解决了非良性大众传媒内容误导学生道德品质发展方向的问题、成功地解决了家庭教育与学校教育的偏颇导致学生双重人格形成的问题。现在，各年组的德育目标都得以实现：高一年级树立了强烈的国防意识，具有高度的组织性、纪律性；高二年组“遵守中学生日常行为规范”，懂得文明礼貌，学会自律自重；高三年级以树立远大理想为动力，学好知识和必备技能报效祖国。经过我们长期、大量、艰苦、耐心的教育引导，海城高中各年级学生具有三种习惯：人际交往中的互敬习惯、个人独处的自律习惯和日常的自学、自觉劳动习惯。基本具备五种心理品质：自尊、自信、自控、合作、耐挫。学生的思想道德明显升格，养成了良好的文明习惯。学校校令畅通，形成了文明向上的好校风、好班风。灿烂的思想政治之花，必然结出丰硕的经济之果。近二年，海城高中的升学率不断攀升。在20XX年的高考中，我校孟令浩同学以647分的成绩夺得鞍山地区文科状元；高考综合升学率由鞍山市的第八位上升到第三位；20XX年高考中，我校参加高考人数为615名。其中600分以上19名，一本上线人数281名，一本上线率为46%，二本上线人数553名，二本上线率为89.92%。其中，两名同学考入清华大学，8名同学考入全国10所名校，高考综合升学率上升到鞍山地区第二位。
德育工作取得了一些成绩，这主要是傅鸣校长的正确领导和大力支持以及全体德育工作者共同努力工作的结果，我个人只是尽了我的微薄之力。
个人分管述职报告(篇9)
我认为，教书人首先是读书人。随着课改的推进，管理领域的深入，让我越发感受到管理不易。如果管理者专业知识、管理理论不广博，那么工作就会肤浅，治标不治本，因此多渠道地向书本学习，向同事学习，在实践中反思应该是每日的必修课。
我经常勉励自己：登高望远，学无止境。教师是良心工作，待遇地位都不高，付出的心血是超量的，但老师们敬业爱生、求真务实的奉献精神我看在眼里，记在心里，我也告诫自己首先应该是一名教师。我觉得老教师们的班级管理与协调能力、青年教师的热情与虚心好学、党员的高风亮节都值得我去学习，我从合作中我感受到互助、高效、鞭策。在这样的群体中更要以身作则，率先垂范。
我一直追求做对学生发展有利、有益的事，这也是学校工作的出发点。分管教学工作，我认为上好课、对学生负责是底线，要求老师们领会课标、精通教材、上好每节课，我首先要认真学习。我有时间就认真学习各科课标，阅读教材，分析教参，研究课堂。外面的课堂教学很精彩，外面的名师各有风格。只要有机会，我就会在网上听名师讲课，边听边对照自己的教学来分析优缺点。每次外出学习，我都随带U盘，及时拷贝重要材料回来研究。
个人分管述职报告(篇10)
1、健全安全工作领导小组，进一步夯实安全责任。鉴于人事的变动，及时调整充实了安全工作领导小组，明确分工与职责，夯实安全工作任务。
2、完善安全制度，明确安全责任，做到个环节责任清楚，责任到人。
3、加强各环节管理，确保学生安全
①加强课间巡查，确保学生课间安全。为了有效预防学生课间发生不安全事故，及时设立了课间巡查员，建立了课间巡查制度。
②加强“两个五分钟”教育，确保学生出行安全。
③加强食品安全管理，确保学生饮食安全。
4、强安全教育
为了使安全教育工作针对性实效性，具有连续性，及时制订并印发了《杨岐乡关下小学关于加强安全教育工作的实施意见》，对各阶段安全教育任务进行分解，教育责任到人。坚持利用升国旗或听广播结束后，对学生进行安全教育，做到周周有教育，周周主题不一样。
5、强班主任辅导员和班队组织的建设。班主任辅导员既是学校德育、安全工作的有力助手又是其直接组织者，班队干部是班主任辅导员的得力助手，我们倡导有能力的教师和学生分别担任班主任和班队干部。
6、持每学期开展一次应急避险训练，提高全体师生的应急避险能力。
个人分管述职报告(篇11)
分管会计述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部门的会计，我很荣幸能够向大家述职。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也感到自己在工作中的不足之处。在大家的支持和帮助下，我一直在努力改进和提升自己的工作能力，下面我将详细地向大家汇报我在这一年中的工作情况。
一、做好财务核算工作
作为财务部门的一员，我深知财务核算的重要性。我不仅努力提高自己的专业知识，还积极参与公司财务核算工作，为公司提供准确的财务数据。今年，我在财务核算方面的工作主要有以下几个方面的表现：
1.1 保质保量完成每月的财务报告。我准确无误地完成了每月的财务报告，严格按照公司的要求和流程进行核算，确保报表的准确性和及时性。并根据公司的需要，主动提供了详细的财务分析报告，为公司的管理决策提供了有力的依据。
1.2 主动发现问题并积极解决。在日常的财务核算过程中，我不仅仅是按部就班地完成工作，更积极地思考如何提高财务核算的效率和准确性。我主动与其他部门的同事进行沟通和合作，及时发现并解决了一些财务核算中的问题，保证了公司财务的及时性和准确性。
1.3 完善财务制度和流程。为了提高财务工作的标准化和规范化程度，我与财务部门的其他同事一起，积极参与制定和完善了公司的财务制度和流程。同时，我也制定了一些操作手册，以便其他同事能够更好地理解和运用财务流程。
二、加强财务管控工作
除了财务核算工作外，我还积极参与了公司的财务管控工作，加强对财务的监控和控制。在这方面，我做出了以下努力：
2.1 加强预算管控。我与主管一起制定了年度的预算计划，并定期跟踪和分析预算执行情况，为公司的经营决策提供了参考依据。同时，我也提出了一些合理化建议，帮助公司更好地管理和利用资源，降低了部门的运营成本。
2.2 风险管控和内控体系建设。我意识到财务风险对公司的影响是巨大的，因此在财务工作中我始终高度重视风险管控和内控体系的建设。我主动与风控部门进行合作，加强了内部控制的落实，确保公司财务的安全和稳定。
2.3 资金管理和资金优化。我积极跟踪和分析公司的资金状况，定期向公司提供资金管理的报告和建议。同时，在资金闲置的情况下，我主动与其他部门的同事进行沟通，推动公司进行合理的投资和资金优化，为公司提高资金利用效率和回报率。
三、自我学习和能力提升
作为一名会计，不断学习和提高自己的能力至关重要。在过去的一年里，我通过以下方式加强了自己的学习和能力提升：
3.1 参加了各类培训和进修课程。我积极参加公司组织的财务和管理培训课程，拓宽了自己的知识面，并学习到了许多实用的方法和技巧。同时，我也利用业余时间自主学习，不断了解新的财务法规和会计准则，提高自己的专业素养。
3.2 主动请教和学习他人的经验。我非常注重与其他同事的交流和学习，虚心请教他人的经验和意见。通过与其他同事的合作和沟通，我不仅扩大了自己的知识面，还提高了自己的沟通和团队合作能力。
3.3 积极参与职业发展和交流活动。我积极参加行业内的会议和交流活动，与其他行业的会计专业人士交流经验和学习，不断拓宽自己的视野和思维方式。同时，我也积极与同行业的会计人员进行合作和交流，借鉴他们的经验和做法，促进自身的成长和提升。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和素质，勇于担当，积极应对工作中的挑战。我会进一步加强财务核算和财务管控能力，为公司的发展做出更大的贡献。小编感谢您的阅读！
个人分管述职报告(篇12)
尊敬的领导：
您好！我是×××，担任国资委的分管领导，现在向您汇报我在任职期间的工作情况。
一、国资委的使命和职责
作为国资委的分管领导，我深刻理解国资委的使命和职责，即通过健全国有资本运营公司，监督、管理和增值国有资产，推动国有企业改革，促进国民经济的健康快速发展。在工作中，我始终坚持以这一使命为导向，不断推进国资委的改革和发展。
二、推动国有资产运营公司健康发展
国有资产运营公司是国资委推进国有企业改革的重要手段，我着重推动国有资产运营公司的健康发展，具体做了以下工作：
1. 完善治理体系：加强对国有资产运营公司的监督，并推动其治理体系的完善，确保国有资产的合理利用和增值。
2. 加强资本市场运作：积极引导国有资产运营公司参与资本市场运作，发挥其资本优势，为国有企业的改革和发展提供资金支持。
3. 提高资产运营效益：加强国有资产运营公司的运营能力，提高资产的盈利能力和运营效率，实现资产增值。
三、加强国有企业改革
国有企业是国民经济的重要支柱，而国有企业的改革与发展直接关系到整个国民经济的稳定和繁荣。在我担任国资委分管领导期间，我加强国有企业的改革工作，主要做了以下工作：
1. 深化市场化改革：推动国有企业实施市场化改革，降低政府对企业的干预，提高企业的市场竞争力和经营管理水平。
2. 创新转型发展：积极推动国有企业进行创新转型，加强科技创新和技术改造，提高企业的核心竞争力和产品质量。
3. 强化企业社会责任：加强国有企业的社会责任意识，推动企业履行社会责任，积极参与公益事业和环境保护，为社会经济发展做出贡献。
四、推进国资委工作的扩大开放
近年来，国资委扩大开放的工作取得了重要进展，我作为国资委的分管领导，也积极推动了这项工作的开展：
1. 吸引外资：积极引导外资进入国有企业，提供投资和合作机会，促进国有企业与国际企业的合作与发展。
2. 推进国有企业走出去：鼓励国有企业积极参与“一带一路”建设，推动国有企业在国际市场的拓展，增强企业的国际竞争力。
3. 健全开放机制：推动国有企业开放机制的建立，加强与国际标准和规则的对接，提高国有企业对外开放的水平和能力。
总结：
在我分管国资委的工作中，我始终以推动国有资产运营公司健康发展、加强国有企业改革、推进国资委工作的扩大开放为目标，努力为国民经济的健康快速发展做出了积极的贡献。但是，我也深知工作中还存在不足之处，例如在国企改革中仍面临一些难题，还需要进一步加强与中央政策的对接，加强组织协调，为国资委的发展注入新的活力。
谢谢领导对我的支持和指导，我将继续努力，全力以赴为国资委的发展贡献力量！
春回大地之际，我谨向领导致以最诚挚的祝福！
此致
敬礼！
×××
个人分管述职报告(篇13)
1、做高效课堂的践行者
自去年以来，县教育局根据教育大形势，大胆果敢地要求全县学校进行高效课堂建设。首先，黄校长和我带领全体任课教师赴xx一中、xx二中参观学习。小组建设是高效课堂成败的关键，返校后我们就重点从小组建设抓起。由于我使用小组合作学习多年，所以在这方面稍有经验，我就亲自对任课教师进行多次培训，指导班主任和老师们对学生进行分组、组员分工及小组文化建设等。为激发组长的责任心、组员的合作和竞争意识，我征得校长的同意，对小组进行捆绑式评价，每月各班评选出优秀小组由学校对其进行奖励。其次，让每一个任课教师依托教研室统一编制的“导学案”，严格遵循“预习-合作-展示-评价”环节来设计自己的课堂教学。然后通过全员赛课、评课等活动，进一步巩固提高任课教师的课改意识和理念，激发他们的课改积极性，真正提高课堂教学效率。经过一年来的摸索、尝试和学习，大部分班级的小组合作已形成习惯，新的课堂教学模式已初步形成。
2、认真抓好教学常规，做到教学精细化管理
为保证教学任务的圆满完成和教学质量的快速提高，我要求教导处严格备课、作业布置及批改等各个环节的管理，进行抽查和普查相结合，检查后及时总结，并与相关教师交换意见，明确指出他们的优点和不足，使他们得以取长补短，同时也有效的促进了他们的课堂教学效率的提高。
个人分管述职报告(篇14)
一年来，在公司各级领导的正确指引下，在室主任的带领下，我严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动x室的同志们开展工作，恪尽职守，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好地完成了自己所分管的工作任务。下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作的设想等方面的情况进行简要的述职。
一、政治思想、理论学习及业务学习方面。
加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力思想政治建设是领导班子和干部建设的根本，决定着我们的政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，尽管生产任务繁重，但在政治理论学习方面我从不敢松懈；结合实际工作不断加强自身的思想政治建设。一是做到勤于学习、随时学习，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切关注党中央的方针政策，以党的xx大会议精神为指导，贯彻党的群众路线教育实践活动，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，结合党的群众路线活动，集体学习或自学《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约，反对浪费》、《党的群众路线教育活动学习文件选编》等重要学习资料，联系“中央八项规定”，“六条禁令”，“四项作风”，认真查找自身存在的问题，能够自觉认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策；在实践中，认真践行科学发展观，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工、相信员工、依靠员工，把员工拥*，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点；同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲和气，又讲原则，讲正气。
二、个人工作业务方面。
自己参谋和助手的作用；从x室全局出发，带头贯彻执行是里布置的各项工作任务，服从工作分工和安排，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。
依据工作分工，本年度的工作主要是协助室主任负责x室的全面工作。同时，根据公司目前生产任务繁忙，部门人力缺口较大的现状，及时参与一线生产的校审工作，并协助室主任对部门进行生产项目和专业技术基础的日常管理。现就本人就职以来的工作述职如下：
（一）生产任务和二线工作双管齐下。
20xx年公司生产任务仍然比较繁重，前期项目、全厂性项目和基础设计项目相对较多；现场服务项目相对较多，现场人力需求投入量大；人力负荷需求大，而且下半年有逐步走高的趋势；海外项目开拓的压力大，需要投入更多的人力和精力。同时，x室尚需完成公司有关部门部署的技术开发、标准规范编制、it技术应用与开发、质量健康安全环境管理、员工培训等配套任务。
今年本部门基础设计的主要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程、中天合创鄂尔多斯煤化工项目、中安联合煤化工项目、克拉玛依石化分公司80万吨/年丙烷脱沥青装置及60万吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、天津液化天然气（lng）项目接收站工程、中委合资广东石化20xx万吨/年重质原油加工工程、中委合资广东石化20xx万吨/年重质原油加工工程230万吨/年连续重整装置等。
详细设计的主要工作量为中委合资广东石化20xx万吨/年重质原油加工工程、中国石化西南油气分公司元坝气田天然气净化厂、天津液化天然气（lng）项目接收站工程、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、中海石油中捷石化有限公司安全环保与清洁燃料升级项目等。
参与国外项目有马来西亚rapid炼油epcc项目、巴西1500万吨/年炼油项目可研阶段、沙特盐布芳烃项目报价等。
本年度x室需要完成的标准编制工作10项，技术开发5项，it开发9项，培训工作16项。
面对如此繁重的工作任务，我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专业负责人及青年骨干专题会，经过部署讨论，使大家了解基本情况，力求统一认识，寻求合理措施，落实设计资源，有效开展工作。根据x室实际情况，不断转变观念，调整工作方法，尽量贴近项目实际，了解设计任务的工作安排与要求，明确土建三个专业的工作内容和关键节点。抓好重点，突破难点，合理安排各项工作。尽量减少设计资源的浪费和无效付出，细化管理，过程监控，按合同任务、视现场施工的轻重缓急适时增减各项目参加人员。力求用动态加及时的调整方式，妥善解决项目提出的特殊要求。积极利用外部可使用的设计资源，减轻生产高峰带来的巨大负荷压力，促进设计工作的平稳有序。鼓励多干，奖励骨干。充分调动室里员工工作的积极性，充分发挥员工的主观能动作用。全室20xx年平均月加班工时约为5100小时，相当于月正常上班资源工时的1/3。
生产任务刻不容缓，二线工作也毫不倦怠。我们安排能力强的员工从事技术开发、标准规范编制、it、员工培训等影响深远意义的战略工作。为了使这些方面工作能够持续推进，全面协调开展，不断收到实效，室里对上述工作制定了合理的进度计划，安排专人进行过程检测，实施过程控制，对于发现的人工时投入不足，开发人员负荷过重等问题，适时开展工作协调，召集相关人员研商解决的办法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潜，插空开展突击，力争全面促进，保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。从今年这些工作的进展情况看，任务的完成率能够达到85%。
截止到11月末，全室共完成设计任务：可行性研究25项；总体设计7项；基础设计12项；详细设计51项；一段设计19项。设计文件存档折合1号图纸共3579张，同时还完成技术开发课题5项，公司标准及标准图7项。员工培训人均学时75，全年人力平均负荷率达到135%。全年安排到现场进行配合施工与技术服务共计578人次。
（二）以生产经营为中心，强化人本管理。
作为公司的重要生产部门，x室的首要任务是确保公司承担的各项项目进程有质有序的进行。今年以来，由于杨主任同时担任天津lng项目的项目经理，每周有2-3天的时间需要到天津现场，在主任不在公司期间，我主动协助管理室里的各项工作，使x室各项工作按照杨主任既定的程序正常运行。
在生产任务分配方面，按项目公司下达的设计任务提前拟定专业负责人并报主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考虑时通过调整再分配下去。同时密切关注各项目进展，努力协调项目组与设计人员的关系，取得了良好的效果，保证了各项目的正常开展。为实现生产经营的既定目标，依据我部门的生产任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：
1、强化部门管理，合理安排项目。
由于部门人力资源有限，同时公司生产任务不断创新高，为使有限的资源得到合理高效的利用，满足公司生产任务的完成，在人力资源利用方面采用以下几点措施：
2）根据项目执行中心提交各项目设计安排计划，强化部门员工跟进意识，确保设计进度不滞后。
3）采用相对专业化、标准化的模式提高效率，为了化的提高劳动效率，又不以牺牲广大员工的健康为代价，同时结合公司提出的标准化设计、模块化设计的要求，在一些项目中试推行专业化的设计模式；即在多个相同的装置或单项设计中，安排相同的人员，让他们相对“重复”做相同的工作。相同的工作不论难度和工程量有多大，反复做多了也就相对简单了，所耗时间也就少了，效率自然提高，同时也有时间考虑技术的提升和改进。当前此项措施主要在s-zorb装置、火炬塔架等试行，目前看效果相当明显，整个效率大幅提高。
4）根据各项目生产高峰和低谷时间上的时段差，将项目分拆交插安排人力，使人力资源得到最合理的利用。
5）建立全室人员负荷动态数据库，通过此数据库可随时查看每个项目单元的人员安排项目状态，同时也可直接查看全室每个员工全年的工作负荷及参与的项目，某个角色所完成的工时及某个时段的任务状态。该数据库为项目人力的动态合理安排及实时调整提供了依据，同时为合理利用公司激励机制提供直观数据。
2、积极推进基础工作。
加快标准图、模板文件、设计表格等科研基础工作，结合我们的实际情况，找出制约我们生产力提高的主要因素，改进我们的设计方式。今年我主持并参与了构架式压缩机基础标准图的开发、水池平法施工图的开发等。此项工作完成后的成果利用将使这两项工作的效率提高40%以上。同样塔型设备基础由圆形改为正八边形，同样对我们的设计有改进。
x室同时拥有建筑、结构、暖通三个专业，公司转型发展对三个专业都是空前的挑战。新技术、新规范的欠缺、对非传统项目设计经验的匮乏、创新能力的有待提高等等，都给x室每位成员提出了挑战，敲响了警钟。如何开拓视野、尽快掌握新技术并占据新领域的制高点，作为行业技术引领、规范的制定者应该始终作为我们的追求和目标。x室在室领导的倡导下，积极走出去，在充分调研的基础上，努力学习不断提高自己在新兴领域的创新和提升能力。强化设计人员的技术创新意识，“留心处处皆学问”。公司的发展就要求各专业设计人员，特别是专业技术骨干能不断强基固本，不断开拓进取，以适应公司转型发展的要求。每个项目完成之后设计人员应该有机会参与设计回访，特别是大型项目和epc总承包项目。成果转化和技术推广这方面我们要注重成果的分享。从今年开始，x室每项科研成果应该向全室做展示汇报，每一次技术评审都要形成书面报告放在公共平台上供大家参考阅读，让技术开发和技术创新更快更充分地应用到设计中去，创造效益、节省投资或提高效率并持续改进。继续推广画图简单明了化，即设计标准化。将一些设计常用数据固定下来，能大幅度提升效率。画图的方式所有突破和创新，新软件的应用虽然开始的时候很艰苦，但对工作量的减少非常有裨益。画图的时间缩短了，重复劳动减少了，大家才能有时间进行总结、提升。质量问题要常抓不懈。本部门的图纸检查工作今后要“图文并茂”的进行总结与通告：即不但要发现存在的问题与错误，还要告之错在哪里，如何改正。对于存在争议的地方，也欢迎检查人和被检查人提出各自观点，“真理越辩越明”。设计本不是一家之言，只要在规范标准允许的范围内，百花齐放、百家争鸣才能共同促进发展进步。
3、强化员工培养。
根据部门现有人员资源状况，通过严细考查，确定各项目专业负责人。在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育“设计科学、资源配备合理、管理协调及时到位”的优秀负责人，在顺利完成设计任务的同时，使整体设计水平有大的提高，以适应公司不断发展提高的需要，成为今后发展的主力军。实现项目管理过程中对人的管理转变为主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加。
