趣祝福的编辑整合了大量资讯，为大家带来这篇“建筑企业发言稿”，相信这些建议可以成为您决策的一个参考。奋斗者的幸福都是从痛苦起步的，当我们在讲台上尽可能展现真实的自我时。一个经得起推敲的演讲稿可以增加听众的信任，演讲稿的要求是要注意灵活运用表达方式。此外，关于演讲稿，您还可以浏览演讲故事3分钟演讲稿汇总。
建筑企业发言稿 篇1
陕建，我的家
各位领导，各位同事，大家好。我叫任彦波，来自承包六部。我演讲的题目是《陕建，我的家》。
每个人，从出生起，就有一个家，父母，兄弟姐妹。在家人倾注心血的抚养下，我们从襁褓中的小不点，日渐成长的甚至比父母还要高大。从小，父亲的谆谆教诲和母亲的细心呵护就一直在我的眼中和心中。
我一直认为，当我长大后，我必须用自己的双手报答父母，让他们过上好日子。没有他们的努力，我怎么能长大？
大学毕业后，我参加工作来到承包六部已接近两年，刚来到项目上，领导就给我安排了我们项目部资历与职称很高的木工工长作为我的师傅，在他的教导下，我学习了很多书本上学不到的木工知识。三个月后，我的硕士升为项目总工程师。由于领导对我的信任，我开始独立负责木工。那时，我既兴奋又紧张。这时既遇和压力的结合。
在我的经理和经验丰富的同事的帮助下，我成功地完成了主体的其余部分。就像蝴蝶的蜕变一样，过程是艰难的，结果却是美丽的。它不仅是艰了我的理论知识，而且增加了我丰富的经验。它为我下一步工作奠定了坚实的基础。
主体封顶后，我开始负责剩余的钢筋、模板和混凝土工程，这对我来说是不小的挑战。既要根据各类工作的特点安排工作程序，又要考虑到各类工作程序之间的重叠和配合。在经历了一系列的压力和失败挫折之后，我慢慢找到了这种感觉，并逐渐体会到成功的喜悦。
一眨眼，一年半的光阴已悄悄流逝，我们的工程也接近尾声。我负责起室外工程。室外工程就像一个小型的主体工程，它有土方的开挖与回填，有现浇钢筋混凝土结构的管沟，有预制的钢筋混凝土盖板，有砖混结构的检查检漏井。
在这个时候，我没有原来的紧张。自信满满的我运用这一年半来所学到的知识，合理的安排工期与工序，很顺利的完成了这个连老师傅们都头疼的工作。
下班后，我没有放松学习。我取得了建筑工人证、监理证，并通过了三类安全考试。现在我正在努力学习获得二级建造师证书。将来，在工作年限达到1级建造师报名资格后，我还将考取1级建造师证。
看着自己的进步，我由衷的感谢帮助过我的人：在我工作不知所措时，给我指点迷津的经理，在我摸爬滚打时，伸出援手的同事们。他们的笑脸总是在我的脑海里，
来到陕建集团的这些日子里，我又有了那种熟悉的感觉，感觉承包六部就像我的家一样：有父母的关心与教诲，有兄弟姐妹的照顾与帮助。
领导与师傅，就像父母一样，教给我工地上的知识，使我有能力成为一名合格的施工员，在同事的帮助与合作下，使我思路更加清晰，工作更加顺利。 这不就是一个家吗？家人的感觉处处可以体会，家人的关心时时流过心间。
在这个大家庭里，我很快乐。我一直在想，我想为我的家人做些什么。在这些日子里，我突然懂了：我成长了，不就是家庭的壮大么？
父母是无私的。他们想看到的是孩子的成长和独立？孩子的成长和独立不是对父母最大的回报吗？知道这个，我知道该怎么做。我要努力工作，努力学习，用实际行动报答他。
把每一天的事情都细心负责的完成，尽快的完善自己，早日胜任工长一职，在现场能够独当一面。
在陕建，我们的生活是快乐的，我们的道路宽阔无比，我们的前途一片光明，我要挽着陕建父亲般宽厚的臂膀 ，与他一起走向美好的未来！
建筑企业发言稿 篇2
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
我叫丁你。我是一个刚从军队中恢复过来的士兵。现在我在河川水利建设公司工作。能够在这金秋十月，乘着十八大东风，站在讲台上与各位同仁一起描绘我们南湾水库的美好明天，我感到非常的荣幸。在此，衷心感谢各位对我的鼓励和支持!
今天，我演讲的题目是《让青春在奉献中闪光》！
著名作家余秋雨说过，选择你爱的事业，爱你选择的事业，并用百倍的信心、勇气和努力去浇灌它，无论将来成功与否，你都能说：“我终身无悔”!今天我选择了水利建筑行业为事业的起点，我要说，这是我无悔的选择；明天，我要为水利事业奋斗，这是我奉献青春的誓言！
作为当代青年，我常问自己，时代在进步，祖国在发展，我怎样才能与时俱进，实现自己的人生价值？忆往昔，峥嵘岁月稠！几年前，当我在部队的时候，这些思想就像滔滔不绝的洪流，一直冲击着我的心。
如今作为年轻的水利人，我渴望在艰苦的环境中磨练自己，渴望在无私奉献的工作中完善自己，渴望把自己的学识和才华都奉献给水利事业！水是生命之源、生产之关键、生态之基。兴水利、除水害，事关人类生存、经济发展、社会进步，历来是治国安邦的大事，关乎国家经济发展和人民的生活幸福，投身于此，奋斗终生，那是何等的荣耀！
回眸历史，一路风尘一路辉煌豪情激越，放眼未来万里峥嵘万里光彩热血沸腾。今天的南湾水库各项事业蓬勃发展，全体干部职工发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神和“创新、争先、奉献”的南湾水库精神，紧密结合水库工作实际，形成了班子团结、队伍稳定、风清气正、文明和谐的工作局面，有力地促进了我局各项事业的健康发展，实现了水库经济较快增长，树立了南湾水库的良好形象。
如果我们取得一些成就，我们可以满足于放松吗？不，时代在发展，社会在进步。我们面临着新的机遇和挑战。我们怎样才能让它飞得越来越高？我想，天下兴亡匹夫有责，水库兴衰你我有责。
因此，我们应该不断地充实自己，提高自己。在每一个平凡的岗位上，都要精益求精，创造性地做好本职工作。
建筑企业发言稿 篇3
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。随着社会不断地进步，需要使用演讲稿的事情愈发增多，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编精心整理的建筑施工企业员工演讲稿，欢迎大家分享。
大家好！意料之外的欢喜。
掐指一算，工作也有5个月了，飞逝的时间摸不到，由齐颈长到过肩的发丝就则是时间留下的最显眼的痕迹。很高兴能站在这里，与大家一同回忆近入职场这小半年的点滴，虽难能体会项目上那种大干快上的激情时光，却也感受到了机关里的处处柔情。
毕业前，对自己的'工作有过千万种设想，教师、公务员，这些在家长眼里绝好的去向最终都没能成行。但踏入建筑施工企业的大门还真是万万没想到，是缘分让我来到了十五冶，来到了七公司，见到了这么一群可爱的人儿。
说意料之外，换句话来说就是我见识少。第一次接触到这样一次招300多名新人的公司。看到报到大厅里众多和我一样青涩的脸孔，我的内心是震惊的。"这个单位真有勇气，一下子招这么多人。现在的年轻人思想多元变幻，难道就没有为他人作嫁衣裳的担忧？如此感慨油然而生。让我意外的是多而不乱。所有新员工加起来比集团公司所有工作人两倍还要多，每天在这栋大楼里穿梭，什么时间培训、什么时间吃饭，什么时间开展活动，一切都显得那么井然有序，在身边人脸上很少看见不悦的神情。这是我十分佩服的一点。
接着让我意外的是集中培训完之后不是分到各自岗位上实践操练，而是再分系统专门培训。电视上都演新员工到公司，简单的熟悉工作环境之后，其余靠自己慢慢摸索了；(故事情节还将不断丰富。我所感受到的企业文化看似都是情理之中，但于我而言却都是意料之外的种种欢喜。作为一个新人，感受着这份文化是我的幸事，有一天我也成为了企业的老人，能够让后来的无数新人感受到我所感受的欢喜，这大概就是文化最好的传承！
建筑企业发言稿 篇4
尊敬的领导、各位同仁：
大家好！
在董事长的直接领导下，圆满完成了各位同仁表示衷心的祝贺和崇高的敬意！向一年来关心支持翔森公司的各界人士表示衷心的感谢！
江苏翔森建设工程有限公司组建于一九九三年，省一级资信等级，国家一级建筑施工总承包资质；市政总承包二级；钢结构专业承包二级；装饰、装修设计与施工一体化二级；是一个以建筑安装为主，集房地产开发、市政道路、消防、土石方、装饰装璜、智能化设计施工、机械设备安装、租赁、地基基础施工等多种产业相结合的综合性施工企业，公司注册资金站，十一个分公司，十五个工程处，共有员工一千八百余名，近年来，公司全体员工在各级组织领导下，励精图治，奋发进取，在十二五末力争达到特级企业标准。
近年来，先后承建了长江西路道路工程、承德路二期道路工程、淮海北路道路工程、泗阳解放北路改造、宿城区建局的黑海路、威海花园、淮阴师范学校科技楼、音乐楼、礼堂（市优），区广电大厦（市优）、区国税大厦（市优）、市一院综合楼（市优）、市快鹿牛奶公司厂房（市优）、张家港花园小区、、阳光小区、锦绣家园二期、佟洼小区、西安雨润星雨华府项目一期工程（等一大批较有影响的工程。
一、20xx年的主要成绩
1、20xx年完成合同签订额43亿元。
市局的领导关心与帮助下参与特级资质申报工作，为特级申报工作打下了坚实的基础。
二、在市局帮忙解决以下几项工作：
调研。
2、研发中心和发明专利申报工作，希望领导帮忙在20xx年上半年解决。
3、在申报特级工作中，技经人员严重不足，恳请领导协调解决。
指导备案工作。
省优工程的申报。
6、淮安雨润星雨华府项目已经开工，请市局领导给予支持与帮助。
帮扶对接，指导翔森公司特级资质申报工作
尊敬的各位领导、各位同仁，翔森公司发展的每一步，都凝聚有你们关切的目光、鼎立的支持和辛勤的汗水。在未来的创业征途上，有各位领导和同仁的关心和支持；有我们建设集团董事长的坚强领导；有我们全体同事的拼搏实干，我坚信，我们一定能够一年比一年做得更好。
最后祝大家：身体健康，家庭幸福，万事如意！谢谢！
建筑企业发言稿 篇5
月薪要求： 3500～5499元 希望工作地区： 广州，佛山，深圳
工作描述：
1、负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做好施工日志的编写;
2、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查:
3、协助技术负责人负责按该工程的`成本控制计划的实施、监督、检查;
4、按施_E规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预理件的定位及安装;
5、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。
工作描述:
1、现场的测量放线、组织各施工班组完成每道施工工序;
2、提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证;
3、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施_I:的进度和成本负重要责任，做好每天施工日记的编写;
4、工程现场与建设、监理、设计单位三方的沟通、协调工作。
5、认真熟悉施工图纸、协助技术负责人编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
20xx-09 20xx-06 九江学院土建学院 建筑工程管理 系统学习建筑工程方面相关专业知识，以及企业管理相关理念
20xx-09 20xx-11 江西省施工员职业资格培训 建筑 以优异成绩通过培训并获得施工员岗位证书
熟练操作word、excel等电脑办公软件及CAD绘图软件，熟悉施工图纸及相关建筑工程施工规范，熟练操作测量工具与仪器;
爱好建筑工程等相关工作，喜欢唱歌、学习、看书，以及旅游、运动。
本人性格开朗、积极向上、谨慎做事、乐于好学，两年多的工作生涯让我更加明白作为一个建筑工作者应尽的责任与义务，并深知更多的工作实践经验等着我去探索与学习;两年多的实践工作中锻炼了自己的处事能力、应变能力及管理能力，很强的事业心与责任感使我能够面对更多困难和挑战，希望有一个平台能够实现自我价值。
建筑企业发言稿 篇6
全体在座的各位：
你们好！
刚才大家畅所欲言，我也上了一堂很好的课，大家对今后公司发展的愿望、建议、思路，都讲得很好，我感到很高兴！
作为今年的首次会议，下面，我谈谈我的一些想法，与大家探讨。对于公司的未来，我有八个字与大家共勉：找家、建家、爱家、旺家。
首先，找家——找家就是找一个能发挥自己才能的、有用武之地的一个家；找一个相互之间信任与放心的一个家；现在，我们共同地拥有了这一个家，这个家就是我们的***公司。找家即容易、也不容易，如果仅仅是为找家而家，容易；如果是找一个有目的、有思想的家，不容易。在座的找个什么样的家？这个家是什么样的？这个家长是否好？成员之间是否和谐？等等……我想，我今天算是一个家长了，与大家一起在创业，对于我来讲，是一种缘份。我于*年*月组建了一个家，但是感到了前所无比的累。一年之后，我希望壮大我的家。都说“只怕想不到，不怕做不到”，做房地产是我的一个梦想。在去年的*月*日我拍得了土地，组建并壮大了我的这个家，我想，我要对大家负责，我有责任和义务来如何更好地履行家长的责任！怎么经营企业这个家？企业内部是否和谐？如何发挥各位的主观能动性？发扬敬业精神，对于我搭好的框架，这是你们的一个家！
建家——建设一个什么样的家？围绕找好的这个家，如何经营打造这个家？在座的各位请好好思考。如何夯实基础，是我们核心层要共同思考的。先说说**分公司，首先，可以说是困难重重，资质在市场上没有竞争力，形成了良性循环与恶性循环的问题。业务一块，我没有花太多精力在你们的这个公司，我也有责任，但是，我想，现在的困难是暂时的困难，并不代表今后会一直困难下去！我保证今年在下半年抽出一千万资金来承接业务，着手要做的一块，刚才公司吴总也讲得很透彻了，目前，我是看好你们的，相信你们在今年会更上一个台阶！其次，希望你们也不要有太大压力，相当重要的是，要炼好自己的'内功，炼好内功后，就尽管大胆的做！第二个讲房地产公司，虽从成立至今不过几个月时间，但因为我们的尽心尽责，无论从进度还是销售情况来看，我打三年大变样。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年内，设计成立一个集团公司，这是我作为家长的梦想也是目标！一定要把目前的工作上一个台阶、再上一个台阶！
说说爱家——所谓爱家，我想我是能感觉到大家对我的信任的，实现我们的目标，离不开大家共同的努力与付出，把个人的资源各尽所能，发挥出来，相信我们的目标会实现。内部，注重我们的为人和处事，为人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆台；处事，不要说过了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一桩是一桩，做一桩成一桩，从点滴做起，注重细节，我想，你只要出力了，那么爱家就是敬业！敬业就是爱家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前虽然只是起步阶段，但是人心齐，泰山移！只要在座的各位真诚付出，相信企业一定能做好，我有信心！
建筑企业发言稿 篇7
20xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的年。众所周知，在的一年里，了遏制房地产业泡沫经济的宏观调控措施，国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。销售不旺的。，我公司全体员工，种严峻下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会和党支部、工会下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然了销售额全市最高的成绩。，我代表公司董事会，向全体员工、各级干部表示由衷的感谢!
一、各生产、销售、物业服务年度主要工作情况：
1、××销售部全年共计销售××商品房建筑面积约2万平方米。××销售部全年共计销售××商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 ××和××销售部还组织内外销售人员，了外宣工作，了公司形象、知名度和销售。
2、××工程部：全年共计建筑面积7.9万平方米。一年的建设，××如期20xx年年底竣工、业主回楼。××工程部：全年共计建筑面积6.4万平方米， ××20xx年年底一期23栋楼主体工程结顶。 ，我公司去年全年共计建筑面积14.3万平方米。 ××和××工程部还了的工程管理和质量管理工作，××工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进”，××楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”;××工程被评定为“省级首家节能65%试点小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。
3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率87%。 ##物业公司各服务站，在为业主服务，各服务小区人居环境质量上，紧密公司的“小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项管理，了花气，下大功夫。##世纪新城被市授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。
4、经纪公司全年二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。
1、策划部： 该部××销售部和××销售部销售工作了在《××日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣传任务;《##生活》第8、9、10期编辑出版任务;与《××日报》、《汴梁晚报》等媒体协作“##杯爱××100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，了公司销售。
2、财务部： 该部去年全年为××工程和××工程建设拨付工程款，回收款项。了纳税申报和财务、报表，被省工商行评定为20xx年2a级信用，为公司全年工程建设计划了的财务支持，并全年无差错，了资金运作的安全。
3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的情况下，克服重重，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘会6场。共招聘员工56名，行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，了各工作的运行。
4、开发部： 该部在宋效孔经理的直接主持下，不畏，勇于创新，编写了在××市房地产业界颇有的《房地产开发报建工作程序》，为报建工作的有序高效奠定了基础，受到××市房地产业界的赞扬。该部按董事会要求，克服了重重，了“××”、“××”从征地到领取商品房予(销)售许可证等报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性了。
5、办公室： 办公室是在董事会直接下，从事公司各行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、的机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17 期。审核公司合同500余份，接待并法律、行政事务数十起;对保障公司的合法权益，公司声誉，公司各工作，维持公司运作秩序，与业主和纠纷，了。 在全体员工努力下，“比、学、赶、帮”的风气正在。20xx年，经全体员工民主评议，评先和董事会批准，共产生先进员工19名，是：售楼状元1名;优秀员工5名;优秀2名;成绩团队1名;优秀经理2名;先进员工11名。在各自不同的岗位上，为公司的发展了优异的。里，我代表公司董事会和全体员工，向表示诚挚的祝贺，并向的辛勤劳动表示衷心的感谢!
三、20xx年的主要经验与教训：
1、在销售的主要经验与教训是：
①销售活动策划好后，往往急于兑现，早，宣传晚，差，宣传滞后于促销。今后应注意销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣传，二要延长兑现，动员一切力量外宣作用。
②对销售和策划人员知识技能技巧培训工作。要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂产品工程技术常识和纠纷法律常识，以应对今后销售中的问题。
③要客户服务部和宏客会在销售的作用。公司关于客户服务部和宏客会的政策是的，只是工作还。今后两个销售部和物业公司要抓好老客户带新客户的宣传组织工作，新老客(更多精彩文章来自“秘书不求人”)户两条销售渠道并举。而做的关键，是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户的服务。
2、工程技术：
① “××”商品房在竣工交付使用后，常见的几大质量通病率比大大降低，但仍多多少少。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会撰写了《房屋质量及防范措施》等报告，客观、扼要的说明了上述质量通病的原因及防治办法。我写的，但重在狠抓。
②要工程质量管理，、建全工程质量管理制度与质量管理监督体系，责任，分工，奖罚分明。关于工程质量的问题，，把关，近期要出台更为的质量管理措施，限期上报。
③我公司在20xx年五月，编制了《住宅工程质量通病防治实施细则(草案)》，经一年多的实践，。建议××和××实践，重新审定后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计、建筑和质量监理签订设计合同、建设合同和监理合，与技术标准规定。
3、行政管理：在行政管理，公司仍然人浮于事，不高的弊病。20xx年，要求办公室和人力资源部对员工的培训工作，努力迅速的员工素质，以应对房地产行业激烈的竞争。要公司管理制度的与修订。为公司工作，后勤保障，多作。
1、××要力争售完。
2、××一期要按计划于20xx年6月30日交工并售完。
3、××二期主体工程(剩余42栋楼，建筑面积81894平方米)完工。
4、九鼎风园开始建设并销售;
5、在员工中企业文化建设，“创新##”活动;
6、团队建设和各的管理，要从团队着手，考核的方法应以团队最差的员工能力为标准;团队间的交流、互助活动;
7、客户服务中心工作的建设。20xx年面临着华庭、颂园大批回楼。要客户投诉的前台工作，还要变被动为，宏客会的优势。作走访、慰问、联欢等互联工作，真正为客户服务;
8、要狠抓产品质量更上一层楼。20xx年华庭回楼工作中总结出的质量及管理的问题，要在20xx年颂园的建设中消除，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再。 同志们、同事们：20xx年已历史，新的一年开始。我相信，在总结经验教训的基础上，公司全体员工会改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对来说，既是挑战，又是机遇。房地产会权威人士估计，我国房地产宏观调控活动，在两年里，了成绩，房地产市场稳定。今年不再出台大的调控措施，20xx年将是房地产业大发展的一年。我，##公司在两年宏观调控和房地产业界重新大洗牌的严峻下，被击跨，反而挺直了腰，在各都变的成熟、强壮，本身了不起的成就和胜利。20xx年的曙光在向招手，让团结起来，去迎接新的更大的胜利吧 。
建筑企业发言稿 篇8
建筑公司经理岗位竞职演讲稿范文
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！我叫，今年岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建造师，现任重庆分公司。我今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。
此次参加竞聘，我认为我有以下几点优势：
首先，我具有扎实的理论知识。
我毕业于？学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。年法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。
其次，我具有丰富的工作经验。
弹指一挥间，我在七冶公司工作已经个年头了。在这年里，有等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。个春秋冬夏，次花开花落，这年的不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。
第三，我对公司的经营模式和理念比较熟悉。
参加工作年来，特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备情况有比较全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参加工作后主要是从事的安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。
第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力
二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”（Communicate）。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。
各位领导，各位评委，同志们，如果承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的 工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。具体来讲，我有如下措施和打算：
第一，真诚讲团结，协助经理搞好管理。
多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，服从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有关规定，积极配合经理管理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。
第二，加强一体化管理，提高综合管理水平。
管理界有句名言：管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有？名员工的大分公司，管理就显得格外重要。为此，我将积极协助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证能力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将根据项目进展情况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工经验，并就施工生产中存在的`问题向公司提出修改意见；再次，走管理法制化的道路，根据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必须在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要按照企业的规章制度法制化办事。
第三，做好项目施工管理，做到四控四管。
目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。为此，我认为，重庆分公司应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。具体来讲，就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指控制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。
第四，强化现场安全文明施工管理。
我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将采取如下措施：首先，把好安全文明施工关，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。
各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！
建筑企业发言稿 篇9
建筑企业安全生产发言稿篇【1】
尊敬的各位领导，亲爱的职工朋友们：
大家好!我是。
今天我的演讲题目施工：“安全责任重在落实”。
如果给你一个愿望肯定能够实现，你会许下什么愿望?今年七月份在乐山基地培训的时候，我有幸去参观了乐山大佛，在凌云寺我许下的愿望就是希望我的家人和朋友能够永远安安全全!顺顺利利!健健康康!
为什么把安全放在第一位?因为安全是幸福的前奏，是健康的保障，是快乐的接引使者。在人生的旅途上，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们就可能会摔跤，就可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。安全是一个永恒的主题，他关乎我们个人的幸福，也关乎我们项目的效益，更是关乎我们企业的健康发展。然而在我们身边，依然有个别职工不重视安全、不讲安全、不懂安全、甚至不要安全;且因为安全意识淡薄，违章操作而使我们的安全作业规程不能在现场得到真实的落实。种种的原因使安全事故在我们身边接二连三地发生，伤害、吞噬着我们的身心，破坏着我们的幸福，同时也给企业带来了巨大的损失。
既然安全如此重要，那么如何才能实现我们安全的梦想呢?那就是每走一步都要让“安全”这根拐杖杵到实地上，落到实处，才能切实发挥出这根拐杖的作用。
我到X项目有一年多了，有一件事情让我记忆犹新。那次去工地检查，当时现场有十几个工人正在进行挖孔桩施工，工地一侧是刷过坡的黄土山，就在工人们埋头苦干的时候，突然，山头上的黄土如洪流般滚滚而下，来不及做出任何反应，张牙舞爪的黄土带着千钧之力轰的一声撞击在防护排架上，黄土飞扬。这时我才反应过来，我的心怦怦直跳，很是后怕，如果山体没有经过刷坡处理，如果没有搭设防护排架，这十几个人眨眼就会被黄土埋没。很幸运我们做好了安全防护，防护排架挡住了黄土的冲击，十几个人安然无恙，如果当时偷点懒，因为刷过坡就不落实设防护排架的措施，那后果不堪设想。
这件事情让我充分认识到落实安全措施的重要性。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。无数的安全事故也证明，抓好安全生产、实现安全发展的关键重在落实。事故总是突然的，这种突然性使得危险到来的时候，我们已无力去反抗，而各项安全防护措施是我们优质的防弹衣，是我们生命的守护屏障，让我们在危险来临的时候可以化险为夷。
“落实、落实、再落实“，各项安全规定、措施、制度一旦真正到位，就会避免事故，保证安全。每次事故都为我们敲响了警钟，不妨扪心自问，各项法律法规、安全规程和措施是否真正落实到了人头和岗位?安全教育是否真正管事管用、入脑入心?安全教育和管理上的漏洞就是最大的安全隐患。要最大限度地减少和杜绝安全隐患，就要求我们必须狠抓落实，特别是在抓落实的问题上要有一种不落实不罢休的“泥腿子”精神。
安全工作重在落实，因为不落实本身就是最大的安全隐患。俗话说，聪明的人用别人的鲜血为自己作教训，愚蠢的人用自己的鲜血换取教训。各项安全规程及措施都是用血的教训换来的，实践证明，安全规程措施就是我们的保护神。如果其在现场不能很好的落实，势必给安全生产埋下隐患。各项安全管理机制、制度都是指导和约束我们搞好安全生产的规则，这些必须在实际工作中不折不扣地得到有效落实。要想真正将安全工作落实到实际工作中的每个环节，需要我们做大量细致的工作，需要我们把各自的安全责任和法律法规，特别是作业规程落实在岗位上、落实到现场。
安全工作重在落实，贵在坚持。安全教育和管理是一项长期、艰巨的系统工程，只有起点没有终点。只有将安全工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实下去，才能创造一个安全和和谐的生产环境，才能保证员工的切身利益。
最后祝福我们的企业繁荣兴旺，祝福我们的家庭幸福美满，祝福我们在座的每一位朋友健康快乐，一生平安!!!
谢谢大家!
建筑企业安全生产发言稿篇【2】
本工程总占用地面积达10.52万㎡，建筑面积为64.88万㎡的大商业、写字楼、SOHO、豪宅、商铺为一体的商业综合体。建筑体量很大，施工周期短，施工组织难度大。且本工程建筑高度最高约为100米，槽底深约12米，属于高层建筑及深基坑施工;同时各种专业工序较多，存在大量的交叉作业，施工现场场地极其狭小，结构施工防护、楼层周边的防护量大，对现场安全和消防管理提出了很高要求。考虑工程的重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全和消防事故。因此，现场安全、消防管理也将是施工中的一大难点。我们每一位员工首先要树立“安全第一，预防为主”和“从我做起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了员工自我防护意识，夯实了安全生产基础的观念。
由于本工程施工相当复杂，而且危险性大，在现阶段我们应该做好如下工作：首先我们在工程开工前就编制了“现场事故应急预案”，提前考虑在工程施工中可能发生的事故事件和紧急情况，提前准备应急期间应急组织机构，并且将责任安排到个人，留下各个负责人的联系方式，方便施工人员能够及时迅速的联系负责人员，及时解决事故。本预案中还考虑到了不可抗力自然灾害和突发传染病等突发事故的发生，并对各种突发状况预定好了解决方法，更好的保证工程的顺利施工。
我们针对土方开挖、护坡等施工难度比较大、存在危险性比较大的工序都组织由非参见人员组成的专家组进行现场考察，并针对现场情况出示施工组织方案;桩基础施工时施工场地、施工用电、施工用水、消防等都做了全面的布置，基坑施工时设置基坑安全通道，且派专职检测人员、安全监督人员在基坑顶部进行巡视监护，观测周围土体、围护桩体、支撑及周围环境是否发现异常情况，如遇特殊情况就按照应急预案实施;还有在后面的施工中：脚手架搭设、三宝、四口、五临边、临时用电、建筑材料的堆放等更是时时注意、天天检查，并且每周进行至少两次安全大检查，对检查中所发现的问题及时整改，并按照先施工单位自检，后报监理单位复检的过程进行施工，双方一起努力，将一切安全隐患消灭在萌芽之中。
安全牢记心中，是我们自我保护的宗旨，安全牢记心中，是抵御事故隐患的防火墙，安全是每一名工程人应当牢固树立的意识，安全就是我们的身影，与我们同行，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。让一切文字性的东西运用到日常施工中，让我们的双手创建“西安市文明安全样板工地”!
建筑企业安全生产发言稿篇【3】
本工程名称为“儿童乐园两馆一宫项目”，是市委、市政府20xx、20xx连续两年确定实施的重大城建项目之一。质量要求为“创省级安全文明工地”“泰山杯”工程。总投资3.5亿元，总建筑面积达到59031平方米，其中地上57299平方米，地下1732平方米，分别由A区科技馆、巨幕影院，B区青少年宫、儿童剧院，C区图书馆、报告厅和D区中央公共服务区四个区组成。
工程的结构形式复杂，包括钢筋混凝土框架—抗震墙、混凝土框架、钢框架、预应力混凝土管桩，地下部分设钢筋混凝土防水板，而且A区科技馆外围轴线眼横轴方向从±0.000标高向左以1/4比例倾斜，B区青少年宫外围轴线沿法线向内以1/10比例倾斜，C区外围轴线沿发现方向从11.900标高向内以1/4比例倾斜，施工相当复杂，而且危险性大，各单位领导相当注重安全方面的建设，以下就简单介绍以下我们在这方面做得工作：
首先我们在工程开工前就编制了“现场事故应急预案”，提前考虑在工程施工中可能发生的事故事件和紧急情况，提前准备应急期间应急组织机构，并且将责任安排到个人，留下各个负责人的联系方式，方便施工人员能够及时迅速的联系负责人员，及时解决事故。本预案中还考虑到了不可抗力自然灾害和突发传染病等突发事故的发生，并对各种突发状况预定好了解决方法，更好的保证工程的顺利施工。
我们针对土方开挖、高支模等施工难度比较大、存在危险性比较大的工序都组织由非参见人员组成的专家组进行现场考察，并针对现场情况出示施工组织方案。
桩基础施工时施工场地、施工用电、施工用水、消防等都做了全面的布置，基坑施工时设置基坑安全通道，且派专职检测人员、安全监督人员在基坑顶部进行巡视监护，观测周围土体、围护桩体、支撑及周围环境是否发现异常情况，如遇特殊情况就按照应急预案实施。
本工程地面以上最大高度为38m，支模最高高度达到8.38m，根据设计规范规定支模高度超过8m就属于高支模区域，高支模施工存在一定的安全隐患，引起了各参加单位的高度重视，因此在工程开工前就对此做了《高支模专项施工方案》，对高度超过和低于800mm的梁模板支撑、特别是斜柱模板支撑都做了具体要求，水平剪刀撑、竖向剪刀撑以及扫地杆、水平拉杆等都按照设计要求进行施工。
脚手架搭设、三宝、四口、五临边、临时用电、建筑材料的堆放等更是时时注意、天天检查，并且每周进行至少两次安全大检查，对检查中所发现的问题及时整改，并按照先施工单位自检，后报监理单位复检的过程进行施工，双方一起努力，将一切安全隐患消灭在萌芽之中。
我监理单位对于进场材料的报检报验、施工工序的报检报验更是特别注意，每一批材料，如钢筋、试块等进场都必须经过我方的检查验收才可以进场使用，每进行下一道施工工序都必须出示相关资料上报监理单位，经监理单位对现场进行验收合格后才允许进行下一步的施工，对钢筋混凝土施工都特别注意，钢筋检查验收合格后才可以进行混凝土的浇筑，混凝土浇筑过程中监理人员全过程进行旁站，并测其坍落度，并做好相关记录。
安全责任重在落实，让一切文字性的东西运用到日常施工中，让我们的双手创建“省级文明工地”，创建“泰山杯工程”。
建筑企业发言稿 篇10
20XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
20XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：
⑴全部使用木模；
⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；
⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；
⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：
第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。
第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。
第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：
⑴地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。
⑵本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。
由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50％。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。
尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
20XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
20XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
建筑企业发言稿 篇11
携手共进铸就辉煌
尊敬的各位领导，各位朋友：
大家下午好！我是来自***项目的xx。很荣幸能参加这次活动。谢谢你给我这个宝贵的锻炼机会。公司提供了这样一个展示自己的机会。今天，我演讲的主题是《携手共进铸就辉煌》。
德建集团成立于1953年，是经建设部批准的国家大型建筑安装企业。经过60年的发展，德建集团作为我市重要的国有骨干建筑施工企业，借助国家经济快速发展的历史机遇，形成了规模庞大、区域广阔，汇集科研、开发、施工和建设一体化经营能力的大型建筑施工一级企业集团。在发展过程中，德建集团采取目标管理、网络计划技术、全面质量管理、等先进的科学管理方法，多次完成国家、省、市级重点工程建设项目。
到目前，该集团建设的工程涉及高层建筑、高级公寓、高耸筑物、大型工程建筑、住宅小区开发、设备安装、市政工程建设、宾馆酒店及装修等多个建设领域。
德建集团总公司成立以来的60年是建工集团人同心同德、奋力拼搏的历程，是德州人民建设美好家园、强市富民的历程。在企业由小到大、由弱到强的发展过程中，建工集团始终把企业发展、社会进步作为奋斗目标，坚持改革开放，积极参与竞争，出色地完成了在我市各时期发展中的精品工程，走出了一条科学发展、稳定发展的新路子。
德建集团坚持敢为人先，追求卓越的优良传统，积极适应新形势新环境，努力开拓市场，促进经营业绩和职工收入水平不断提高，努力促进对德州市经济社会发展的贡献不断增大。 坚持用发展的眼光看问题，从薄弱的地方改革夯实基础，从关键的环节改革寻找突破，从重要的方面改革增强实力。持续完善管理机能，不断探索管理模式，把企业的发展与体制机制创新、技术工艺创新、发展方式转变有机统一起来，不断推进管理创新、技术创新和企业文化创新，确保永远站在时代前列，永葆生机活力。
积极引进人才，努力培养人才，大胆使用人才，全力以赴为各类人才脱颖而出创造环境，搭建平台，使各个方面的人才成为企业兴旺腾飞的动力源，为企业快速发展，企业规模持续扩大和企业效益倍数提升提供强大的动力。
时光荏苒，见证沧桑巨变；岁月如歌，谱写壮丽篇章。伴随着共和国前进的步伐，德建走过六十年的光辉历程，沐浴着党的阳光雨露，从呱呱落地到树高千尺，发展至今已具有国家资质一级大型建安企业，中国建筑业协会会员、中国施工企业协会理事单位。经过六十多年的发展，德建集团已形成以建筑业为依托，以房地产开发为引擎，其他相关产业强力辅助、共同发展的产业格局。
回顾六十年来翻天覆地的变化和一代又一代德建人前赴后继，艰苦创业的光辉历史，展望未来无限美好的发展前景，我们有足够的理由为德建曾经的光辉历史而自豪，有足够的信心和力量推动德建走向更加灿烂辉煌的明天。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。经过60年的积累和发展，我们站在了一个新的历史起点上。蓝图已经绘就，战鼓已经敲响，在科学发展观的指引和德建集团总公司的正确领导下，在社会各界的大力支持和德建人自强不息、负重赶超下，我们有足够的动力、足够的信心、足够的能力，锐意改革，开拓进取，脚踏实地，扎实工作，励精图治，乘势而上全面推进公司的伟大愿景，展现更加气势恢宏的进取态势，创造更加气壮山河的辉煌业绩，告慰历代前贤，造福子孙后代，奉献国家社会，惠及广大员工，为德建百年大业作出新的更大的贡献!
无数平凡而踏实的日子创造了灿烂的人生；无数次坚持再坚持的工作作风，为我们绽放出绚烂的花朵，爱岗敬业，使我们平凡的事业变得伟大，使我们的生活变得亮丽多彩！
60年的实践精彩纷呈，60年的经验弥足珍贵。我们相信，在上级建设部门和各级领导、同仁们的关心、支持和帮助下，在德建集团全体员工的共同努力下，德建集团一定能继往开来、蓬勃发展，成为挤身全国一流水平的建筑企业。
我的演讲结束谢谢大家
