项目活动总结【篇1】
贵阳东景项目2015年“安全生产月”活动总结
今年6月份是全国的第14个安全月，根据公司统一部署，并结合我项目部的实际情况，东景项目立即开展了以“加强安全法治,保障安全生产”为主题的安全生产月活动。具体工作如下：
第一，项目部成立了以项目经理赵坤亮为主要负责人的安全生产月活动领导小组，项目生产经理徐会岭，技术员周建峰，安全负责人张炳尧及各班组组长分级负责此次安全月活动的开展。采取任务到人、责任到人的管理模式，监督各项工作的开展。并严格纳入个人考核范围，真正落实工作。
第二，项目部安排人员现场显眼路段张挂与“安全生产月”活动内容有关的横幅及其它安全标识。在项目部门口（工人必须上班的地段）挂挂图，并安排安全人员到现场讲解。使现场工人更加直观的了解活动的目的及意义，营造“人人学安全、人人要安全”的浓厚氛围。
第三，开展为期一周的事故警示教育活动，通过选择房屋建筑施工行业近年发生的典型事故进行回头看，向各班组人员介绍安全事故的严重性和重要性。
第四，项目上组织人员进行应急救援演练，通过演练，加强了队伍建设，积累了经验，使各级部门和员工进一步熟悉了事故应急救援预案，掌握了应急处置流程；检验应急救援预案的科学性和可操作性；提高员工和应急队伍的实践能力、应急能力和应急经验水平；加强各级应急经验机构和人员的协调；为快速、有序、高效应对突发事故积累了实战经验，为发生各种安全事故及时有效的组织抢险救援奠定了扎实的基础。
五是以安全生产月为契机，排查隐患，消除各类危险源。项目经理要求在安全生产月过程中不能走过场，流于形式，同时在项目经理的组织下，由安全员、监理带队和施工队负责人一起，每星期对施工现场进行一次安全专项检查，对安全隐患较大的部位进行重点检查，在检查过程中发现的隐患，要求施工队立即进行整改，避免隐患发展成事故。安全生产月活动，落实各项责任，防止事故发生。
项目经理要求项目部和施工队自上而下注意安全生产。安全生产质量直接关系到公司的发展和项目部的声誉，安全生产不容忽视。
通过开展安全生产月活动，职工的安全素质得到全面提高，有力地推动了各项工作的开展。尽管在具体落实中出现了类人员对安全生产的重视程度依然不足，现场宣传材料缺乏，但我项目部依然克服了困难，顺利进行了安全生产月活动的开展贵阳东景项目管理人员将警钟长鸣，在今后的工作中继续贯彻落实安全生产工作，努力完成公司交付的各项工作任务，全面推动建筑安全事业的发展。
贵阳东景酒店项目
2015.6.29
项目活动总结【篇2】
内部交流工作，为青岛 LNG 项目的质量管理工作、为 项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。 在本次“质量月”活动中，青岛 LNG 周转库 PMC 项目部本 着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备 做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管 理实施计划都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对 于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下: 一、 增强意识，提高认识 项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面 的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目 部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有 经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水 平有一定的提高， 对于质量的重要性更是提高了认识， 符合了 “质 量月” “建设质量强国，共创美好生活”的主题。
二、 加强互动，自我提高
为将“质量月”主题贯彻彻底，组织 PMC 管理手册分组审查， 内部讨论活动。 通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作 范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受业主领导的好评。 三、 加强培训，自强不息 紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习 相结合的方式，展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程， 到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训，尤其对 “质量管理体系”做了深入培训，并进行了考核。不仅让“质量月” 活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在 公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值， “质量月”过后大家的 工作热情高涨。 四、 科学管理，求实创新 “质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在 相关专家的指导下，对青岛 LNG 项目质量管理体系文件做了集体讨 论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议， 使之形成的'管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了 通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，按照相关规范、 制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛 LNG 项目的质量控 制点、检查点也做了进一步明确，形成了 WBS 工作分解结构，进一 步完善了青岛 LNG 项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件 的编制、分部分项检查提供了依据。并针对“创建优质工程” ，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度，使优质深入人心， 对于将来设备运行有了可靠保证，更能直接提高公司信誉。 五、 完善体系，从我做起 结合项目中我公司的职能， 项目部领导和相关专家开展了专题讲 座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我 PMC 项目部和 其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析， 进一步规范建设、 设计、 监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量 监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应 集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和 守信激励的动态监管机制。 “质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的 专业性，也看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中 增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛 LNG 项 目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去， “提升自身 素质，创建优质工程” 。
项目活动总结【篇3】
目部根据总承包部下发的公司《关于开展“2011 年全国质量月”活动的通知》文件精神及活 动具体要求，于 2011 年 9 月开展了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的“质量月”活动。 我项目部积极响应公司文件精神要求， 围绕主题组织各部门立即开展质量月活动。 现将本项目部 2011 年 9 月质量月活动情况总结如下:
一、围绕质量月活动主题，提高质量意识 总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的 “质量月活动领导小组” 。成立了“质量月”活动领导小组后，马上召开了质量月活动动员大会，传 达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量工作状况， 寻找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了许多宝贵的建议，例如二次结构 与主体结构交叉施工的质量保证措施、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了提高工程质量相关措施， 如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不间断的现场监督，确保地面浇筑质量，明确各 处节点收口的处理方式、标准等，这些建议及措施均已形成会议纪要下发各部门。根据统计，我项 目部在 处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的 宣传效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。 专项整治、逐一排除”的综合 检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是“质量月”活动最重要的部分，技术部及工程部在总工吴斌忠的带领下，对本项目部各分包单位施工作业现场 进行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细的记录， 并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。特别是正 在施工的二次结构地面工程，各个分包单位所施工完成的情况来看，均不甚理想，不能达到预期质 量标准，局部甚至出现地面裂缝、表面平整度严重超规范要求等。针对此现象，项目总工吴斌忠同 志，本着“抓质量水平提升、促发展方式改变”的质量月活动主题，写出了严格的“地面施工质量 控制标准及要点”专项施工方案。在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责 任，同时还明确了施工做法，保证地面不开裂、表面平整度全面满足规范要求。在现场检查完成后， “质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，认真总结，并以文件、简报及会议形式进行通报。 同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制 施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。
二、组织开展质量培训 我项目部在 质量交底，制作多个场外练习场，制定了详细的施工作业人员练习计划， 聘请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位 施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。
三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动 为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现本年度“质量月活动”的主题， 我项目的“质量月活动”领导小组，组织了各分包单位多次进行内部观摩、总结，并提请业主及监 理单位对兄弟单位(中铁建设 中铁十六局建安公司)进行了多次的观摩学习。事后，又进 行了认真的学习、总结，取长补短，在会上，各级人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多 宝贵的质量改进意见，明确了多项质量控制关键点，积累了丰富的质量管理经验，真正的做到“群 策群力”的质量“QC”小组管理的基本要
四、奖罚分明，全面调动劳动者的积极性 项目部在接到承包部下发的公司《关于开展“制 定了活动实施细则，其中关键的一项就是“质量月活动评比奖罚细则” ，在该细则中，明确的规定了 各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则按照“奖多罚少，调动积极性为主”的原则进行制定该细 则。在 2010 年 11 月 5 日，我项目进行本年度的“质量月活动总结大会(暨奖励大会)，在会上共 ” 表彰该次活动的先进单位 3 家，先进个人 10 人，下发了活动奖金(含奖品)5000 余元。本次会议 后，在整个施工现场引起了较大的积极响应，营造了良好的施工质量管理氛围。
五、强化科技创新，组织质量攻关 装饰装修同时施工) ，我 项目的“质量月活动”领导小组，组织了项目相关部门、各分包单位相关人员，对施工中的质量控 制难点、重点、关键点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项 保证质量的措施，最后由活动小组的副组长吴斌忠同志进行最后的帅选，定夺，由资料室发出的会 议记录作为正式的施工质量保证措施。 积极推广新技术、强化科技创新。 在二次结构施工中严格坚持执行上级监督部门的各项要求，在本项目全面使用干拌砂浆，减少 现场湿作业，加强环境保护;隔断板的使用严格实行门头板、零星小板预制，禁止现场切割，减少 建筑垃圾，加强环境保护;针对地面施工，自主创新设计抹面、拉毛工具，确保抹面、拉毛的实体 质量及感官质量，均达到了良好的整体效果。 “质量月”活动虽然已经结束，我项目部通过全体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存 在一些问题亟待解决，我们一定会以“质量月”活动为契机，深入开展创优工程的'活动，为推动我 项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。
项目活动总结【篇4】
天津电建公司北疆项目部2009年6月份“安全生产月”活动总结
批准：曹云俊
审核：仇普刚
编制：张丽静
天津电力建设公司北疆项目部
2009年北疆项目部“安全生产月”活动总结
2009年6月为全国第九个安全生产月，北疆项目部在接到津电建安保【2009】3号文件后，立即根据总部策划内容及要求制定了北疆项目部“安全生产月”活动策划。按照活动策划内容，在项目部领导的大力支持及北疆项目部全体同仁的共同配合努力下，循序渐进、有条不紊的开展了各项宣传、检查、培训、考试活动， 并且以丰富的活动内容充分调动了广大施工作业人员及各管理人员的积极性，使北疆项目部的安全文明施工管理水平得到了极大的促动和提高。现将北疆项目部“安全生产月”活动总结做汇报如下：
1、 安全生产月度计划、启动和宣传阶段：
1、5月30号，按照公司3号文件要求，制定了北疆项目部安全月活动策划，在文件中对活动中需要进行的各项宣传、培训、考试、专项及联合检查、6.18全天停工等安排进行了详尽的策划，并经项目领导审批后传阅全体人员，使每位管理人员对安全生产月活动内容有充分的了解，进而为活动的开展做好充分的准备。
2、根据公司《关于开展“安全生产月“活动的通知》要求，落实活动具体指示及精神，结合实际，根据北疆项目部安全生产月策划内容，6月1日，北疆项目部全体人员进行升旗仪式后，在办公区大院内举行了以“关爱生命，安全发展“为主题的“安全生产月“活动启动仪式，项目部全体员工、驻现场各单位现场负责人、各专兼职安全员参加了此次启动仪式，仪式由安保部部长仇普刚主持。仪式分为四个部分：仪式邱部长带领大家进行了安全宣誓；二是宣读项目部“安全生产月“活动计划；三是项目经理刘晓林宣布“安全生产月“启动并做动员讲话；四是全体员工在印有活动主题的横幅上庄严签字，同时，由安保部组织项目部员工参加了公司“安全生产月”启动仪式**会议。
3、在活动前期，项目部开展了一系列安全月宣传活动，制定多幅标语、宣传画、警示**等利用橱窗、现场宣传区域宣传安全知识、浓郁活动氛围，使全体人员能够更加直观的感受到安全生产月的氛围，同时促使所有人员都能积极参与到安全生产月活动中来，为活动的顺利进行做好铺垫。
4、2009年6月4日早8：00开始，北疆项目部开展了“安全宣传日”活动，在现场设置了安全咨询点，安保部讲师向现场施工人员发放安全宣传手册并帮助作业人员解答在施工过程中遇到的各种安全问题。
2、 安全教育、培训、考核、应急预案演练阶段：
为加强各层级人员的安全管理技能，普及现场各级管理人员及施工作业人员安全知识，提高人员安全意识，北疆项目部按照策划要求在活动月全过程中开展了一系列教育培训考试工作和消防应急预案演练活动，并且特于6月18日开展了停工、停车活动日，组织全员**总部提供的**资料，并进行了安全知识、驾驶员、《安规》考试等活动。
1.安全部门对专职和兼职驾驶员，包括项目部，专业公司和分包商进行了培训和考试，均通过了考试。
2、组织项目部人员**了安全教育片、“三个标准”、违章图集的培训并进行了安全知识的考试。
3、项目部安保部组织开展了对专业公司、分包单位管理人员、施工后作业人员及特种作业人员进行了安规培训和考试。
4、组织专业公司及分包单位人员**安全宣传片、事故案例影片，使北疆员工在放松身心的同时更好的吸收了安全知识。
5、组织项目部全体员工、分包单位人员开展了“反事故措施”、“三个标准”、“典型性违章图集”等进行了学习。
6、2009年6月22日下午14：30，天津北疆工程项目部在汽机组合场开展了火灾事故应急预案演练，国投津能、北京华联监理及各参见单位安保部长参观了此次演习。安全部部长邱普刚作为应急预案演练的总指挥，对整个演习计划进行了周密部署。
演练使工作人员了解了应急过程，对避免和减少事故造成的损失起到了关键作用。
三、安全检查阶段：
1领导牵头的安全文明施工联合检查
6月份进行2次安全文明施工联合大检查，由项目领导带队，安全保卫部和各专业经理、各专业公司、分包单位负责人参加，对现场安全技术措施落实情况、安全防护设施、人员习惯性违章、机械工器具的规范使用、施工用电、施工人员的精神状态、文明施工等进行检查，查出的问题就地整改或下达整改单，由安全保卫部督促整改完成形成闭环。
2、组织了安全专项检查
对大型机械、安全防护设施、脚手架、施工用电等进行了专项安全检查，对检查问题进行了闭环检查。
3、开展了对安健环体系内业、合同文本的专项检查、作业指导书专项检查，重点对项目部各部门、专业公司及分包单位资料进行了详细检查。
4、组织了消防保卫专项检查
开展了消防保卫专项检查，对现场和生活区的消防器材进行了严格检查，对重点的防火部位进行了重点检查，排除了可能引**险隐患，当场进行整改，教育批评和严厉处罚。
四、会议召开
天津电建北疆项目部于2009年7月2日召开了“安全生产月”活动总结会暨二季度安委会，会议由项目经理曹云俊主持，会上，由现场经理崔泽旺对二季度安全工作进行了总结并对下一步安全工作进行了布置。由安保部长仇普刚对“安全生产月”开展的一系列活动及活动成效进行了总结，项目部副总以上领导纷纷发言，对“安全生产月”活动顺利进行及取得的效果给予了肯定，同时，也对现场下一步安全工作提出了要求，要求项目部全体人员，不能把“安全生产月”单单作为一次活动，我们要以此为良好的开端，在接下来的工作中要时时以活动月时的要求对待以后的每一天，真正做到本质安全。
北疆项目部根据安全月策划中要求，在领导的大力支持下、在全体员工的共同努力下逐项认真落实，完满的完成了各项检查、培训、考试、演练工作，历经一个月的“安全生产月”活动，给北疆项目部的安全管理带来了很好的促动作用，现场安全文明施工水平得到了更大的提升，北疆项目部将以此为契机，把安全工作始终放在首位，利用“安全生产月”活动达到“以月促年，以月保年”的效果，为北疆项目部168试运工作顺利进行保驾护航，为公司安全管理工作在同业对标中始终保持持续领先贡献出自己的一份力量。
天津北疆项目部
2009.07.03
项目活动总结【篇5】
冬季项目人员活动总结
在寒冷的冬季，我们的项目团队展开了一系列有趣的活动，给大家带来了温暖和乐趣。这次活动不仅增进了团队成员之间的合作和沟通，还为我们的项目注入了新的动力和激情。我将详细介绍这些活动的过程和收获。
我们组织了一次雪地运动活动。在一个周末的早晨，我们来到了附近一个滑雪场。即使是不熟悉滑雪的人也能感受到滑雪的乐趣。为了确保大家的安全，我们提前组织了滑雪培训课程，教授滑雪的基本技巧和注意事项。在活动中，大家互相帮助，共同克服困难，取得了滑雪的成果。这次活动既增加了团队成员之间的互动，又提高了我们的团队合作能力，让大家更加了解和信任彼此。
为了更好地发掘团队成员的潜力，我们还组织了一次冬季户外拓展训练。这次训练活动是在一个山间的训练基地进行的，有各种各样的挑战和障碍等待着我们。我们需要全力以赴克服困难，团结合作才能完成任务。在这个过程中，每个人都要充分发挥自己的优势并积极配合其他成员，这样才能让整个团队达到最佳状态。这次拓展训练不仅考验了我们的身体素质和意志力，更重要的是培养了我们的团队合作精神和领导能力。通过共同面对困难并找到解决办法，我们的团队更加紧密地联系在一起。
除了户外活动，我们还组织了一些室内团队建设的游戏。这些游戏旨在培养团队成员之间的相互依赖和合作精神。例如，我们玩了一个团队拼图游戏，要求每个人按照一定的规则组织拼图。这不仅需要团队成员之间的协作，还要求大家掌握良好的沟通技巧和解决问题的能力。这些游戏既考验了我们的智力，又促进了团队成员之间的交流和理解。
在活动的我们组织了一次闭幕仪式，以总结并庆祝我们的成果。在这次仪式上，每个人都有机会发表自己的感想和心得体会。我们一起回顾了这些活动中的难忘时刻，并讨论了我们在团队合作中的收获和成长。这次闭幕仪式不仅让我们更加珍惜团队之间的情谊，还激励着我们继续为项目的成功而努力。
通过这次冬季项目人员活动，我们加强了团队凝聚力，提高了团队成员之间的配合和协作能力。每个人都体验到了团队合作的重要性，并从中学到了许多宝贵的经验和教训。我们认识到只有通过相互理解、信任和支持，我们才能发挥最大的潜力，取得更好的成果。
在未来的项目中，我们将继续保持团队合作的精神，并将这次活动中所学到的知识和技能应用到实践中。我们相信，通过不断的学习和努力，我们的团队能够取得更大的成功。
这次冬季项目人员活动是一次极具意义的经历。从中，我们不仅得到了乐趣和欢笑，还锻炼了我们的团队合作能力和领导才能。我们期待未来的项目中，能够继续保持这样的团队精神，并取得更卓越的成绩。
项目活动总结【篇6】
地产项目交房活动总结
随着城市的不断发展壮大，地产项目成为了现代生活中不可或缺的一部分。地产项目的交房活动是一个非常重要的环节，既标志着项目的完成，也意味着购房者可以进入新家开启新的生活。下面将详细、具体且生动地总结一个地产项目交房活动。
地产项目交房活动的前期准备十分重要。在活动前，项目开发商需要组织相关部门进行各类安全检查，确保项目的质量和安全问题符合政府相关要求。还需要配合相关政府部门完成交房手续的审批工作，确保所有手续合规并顺利办理。同时，开发商还需要与相关供应商和装修公司进行沟通，调整好后续的服务和装修安排，为购房者提供便利的服务。
在活动当天，地产项目交房活动的流程也需要有条不紊地进行。项目开发商和部分重要购房者会在交房现场进行揭幕仪式，这是整个活动的重头戏，也是向购房者展示项目成果的最好机会。在这个环节中，开发商可以邀请相关政府官员或知名人士到场做一个简单的致辞，既可以表达对购房者的感谢，也能增加项目的知名度。同时，开发商还可以准备一些小礼品作为感谢，赠送给出席交房活动的购房者。
然后，项目交房活动的重要环节是购房者入户验收。当购房者进入自己的新家时，开发商需要提供专业的人员进行一对一的入户验收服务，确保新房的完好无损。验收过程中，开发商需要提前准备好验收表格，详细记录购房者发现的任何问题，并及时解决。开发商还可以为购房者提供一些有关家居保养和维修的小知识，以帮助他们更好地照顾新家。
交房活动的尾声是一个庆祝活动，以表达对购房者的感谢和祝福。开发商可以准备一些小型的娱乐节目活动，如歌舞表演、小品等，让购房者感受到家园的温暖和人文氛围。同时，还可以提供简单的茶点和饮料，为购房者和他们的家人朋友提供一个轻松愉快的聚会场所。
小编认为，地产项目交房活动是一个非常重要的环节，它不仅标志着项目的成功完成，也代表着购房者可进入新家开始新生活。通过前期准备、揭幕仪式、入户验收和庆祝活动，开发商和购房者可以共同庆祝这一重要时刻，增强项目的知名度，并提供优质的服务。希望这次地产项目交房活动的总结对未来的类似活动有所借鉴和启示，为更多的购房者营造美好的家园。
项目活动总结【篇7】
冬季项目人员活动总结
近期，我们的团队展开了一系列精彩纷呈的冬季项目人员活动。这些活动不仅加深了团队成员之间的互动交流，同时也提高了大家的团队合作能力和信任度。在这篇文章中，我将详细记录下我们的活动内容和每位成员的感受。
我们组织了一次雪地徒步活动。在这次活动中，团队成员们穿上了雪地装备，背上高山背包，勇敢地踏上了雪地徒步的旅程。我们选择了一座风景优美的山峰作为目的地，沿途领略了壮丽的冰雪风景。这次活动不仅锻炼了我们的体能，还考验了我们的意志力和团队合作能力。每一个人都要与队友紧密协作，互相扶持和支持，以应对可能遇到的困难和挑战。我们一路上相互鼓励，直到最后顺利地到达了山顶。这次活动不仅让我们体验了雪地徒步的乐趣，更让我们深刻体会到了团队合作的重要性。
接着，我们组织了一次滑雪活动。这是一个对于大部分团队成员来说都是新的挑战。我们前往了一座知名的滑雪场，租下了滑雪装备。刚开始的时候，许多人都摔了好几次，但是没有一个人退缩。我们相互鼓励，互相帮助，逐渐掌握了滑雪的技巧。在滑雪的过程中，我们不仅享受了速度和刺激，还收获了成就感和团队合作的快乐。每一个人都感受到了团队的力量，我们不再是一个个孤立的个体，而是一个紧密团结的整体。
我们进行了一次冰壶比赛。冰壶是一项需要团队合作和策略思考的体育运动。在比赛中，我们分为两个小组，每个小组轮流进行比赛。每一个人都发挥出了最佳状态，制定策略、研究对手的表现，并与队友一起分析比赛局势。这个过程中，我们加深了彼此之间的信任，并更好地理解了团队合作的核心重要性。比赛结束后，我们不仅捧起了冠军奖杯，更重要的是我们成为了一个真正团结合作的团队。
通过这些冬季项目人员活动，我们进一步巩固了团队间的联系，提高了我们的团队合作能力和沟通能力。每个人都在活动中尽情释放了压力和愉悦，收获了乐趣和成长。我们相信这些活动将对我们的工作产生积极的影响，让我们更加团结协作，为实现共同目标而努力。
小编认为，这次冬季项目人员活动对于我们团队来说是一次难忘的经历。我们通过徒步、滑雪和冰壶等活动，深刻体验到了团队合作的重要性和乐趣。我们相信，通过这些活动，我们的团队将更加凝聚力，更有信心和能力攻克未来工作中的各种挑战。
项目活动总结【篇8】
2016某项目部安全月活动总结范文
某项目部安全月活动总结范文
机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为XXX项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20XX年度安全生产工作情况总结汇报如下：
一、工程概况
本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划20XX年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于20XX年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080.18万元。
二、安全生产基础建设和制度建设情况
纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产责任书”20份，缴纳安全风险抵押金共计90000元。
《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等方案，并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况
1、安全教育培训情况
项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训一线施工人员专题教育安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20XX年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证;20XX年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证;20XX年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证;20XX年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。
2、安全宣传教育情况
为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅安全宣传牌3个，粘贴安全宣传画36幅;举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次。
四、安全检查及隐患排查治理情况
为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项目部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不符合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活动开展情况
项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动有检查、有整改、有总结、有提高。
六、安全事故情况
严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要责任生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5‰以内，实现了项目部制定的年度安全生产目标。
七、职业健康管理情况
项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20XX年6月25日下发了项目安字【20XX】12号《关于员工参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。
八、特种设备及特种作业人员管理情况
本项目部施工范围内的特种设备有：一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。
九、应急管理及演练情况
为防止施工现场发生安全生产事故，结合项目部施工生产实际情况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。通过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生能力及自救互救能力。
十、安全投入情况
项目部根据施工现场安全管理工作情况，严格按照公司《安全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提安全生产费1546824。37万元，实际投入1755484。97万元，超支208660。6万元，投入比例为2。27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：安全工程支出：886916。87万元;安全活动支出：13239。3万元;劳动防护与职业健康支出：194207。85万元;日常安全管理支出：188676。63万元;其他与安全生产直接相关的支出：472444。32万元。
十一、安全生产工作自查情况
为进一步提升我项目部的安全管理水平，项目部依据公司《安全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：安全生产工作管理考核自查得分174分。
本次考核是对我项目创造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。
某项目部安全月活动总结范文
根据《关于印发××*市建设局安全发展”为主题的安全生产月活动。建设局研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、建设局安全生产管理制度，增强全体员工的安全意识和防范事故的能力为重点。积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，取得了显著成效，保证了安全生产。现将20xx年“安全生产月”活动总结如下：
一、加强领导，提高认识，强化管理
建设局成立了“安全生产月”活动领导小组，由建设局任组长，建设局工程管理部全体工作人员、综合办公室、人力资源部相关工作人员及各在建工程项目的项目经理为成员，负责组织、督导活动的开展。建设局从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使全体员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
活动期间，根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项安全培训，将各类事故隐患降为零。
三、开展“反三违”，创建无隐患岗位活动
活动期间，从建设局决策安排，中层管理到项目经理部、作业班组，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动;人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。
四、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，活动领导小组经常到项目部施工现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。
在安全月活动中，建设局坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合，采用有计划、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查的检查方式，对各在建项目部进行了系统的安全检查。活动领导小组共组织进行了三次专项检查：机械及吊具进行了为期两天的专项检查;消防、保卫等方面专项检查;6月25日，对各在建项目的施工作业人员的安全防护用品使用情况进行了专项检查。
6月底，各项目部对“安全生产月”活动进行了认真总结上报，在各项检查活动中共查出安全隐患26项，受检单位均在限期内整改完毕并回复，整改合格率达100。
五、几点体会
今年在开展“安全生产月”活动的过程中，让我们深深地体会到：
(一)思想认识到位，才能认真搞好“安全生产月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展安全生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展安全生产活动，人们的安全生产意识提高了，安全生产事故下降了，对企业的发展将起到积极的作用。
(二)领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。
(三)把握创新，才能使“安全生产月”活动不断引向深入。
(四)突出重点，才能达到开展“安全生产月”活动的最终目的。开展“安全生产月”活动的最终目的，是提高人们安全生产意识，减少安全生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患上，通过建设局上下的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了安全生产基础。
六、存在的问题
尽管建设局“安全生产月”开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。
一是全员参与“安全生产月”活动的积极性还有待于进一步提高。
二是精品活动项目不多，内容和形式较为单调。
七、努力的方向
我们将认真总结近年来开展“安全生产月”活动的经验教训，在推介精品项目的创新、营造活动气氛等策划工作上再下功夫，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“安全生产月”活动。
总之，通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动的开展，我建设局安全月活动变得更加生动、更加全面，“关爱生命、安全发展”的主题思想已深入人心，此次“安全生产月”活动在建设局上下收到了良好的效果，活动圆满完成。
某项目部安全月活动总结范文
根据总经理批准的XX玩具安全生产工作计划要求，每年的预防为主"。公司研究制定了《关于开展全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体员工的安全意识和防范事故的能力为重点。各部门车间积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。
现将20XX年"安全生产月"活动总结如下：
一、加强领导，提高认识，强化管理。
公司以EHS委员会为"安全生产月"活动领导小组，负责督导活动的开展。公司各部门也制定了具体的活动方案，由各部门负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
活动期间，公司EHS委员会根据生产部门的实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。据统计在活动中，同时根据安全生产月活动方案的要求，举办了《生产安全、消防安全管理知识》培训讲座第四、第五、第六义务消防支队消防安全理论培训讲座第四、第五、第六义务消防支队消防实践操作培训货仓大楼、D、E厂房所在部门的全体人员进行了有计划(无具体时间)消防安全逃生自救演练一次。分部全体人员进行了《吸尘房火灾应急预案》演练一次。通过各种形式的宣传，激发了员工自觉参与安全生产月活动的热情，使安全生产真正进入了员工心中。在工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。
三、开展"反三违"，创建无隐患岗位活动。
活动期间，两个生产部经理发动全体员工，在各个工作岗位开展"反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律"的活动;人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了"违章指挥、违章操作、违反劳动纪律"的现象。
四、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司EHS委员会成员经常到生产现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，公司坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检查外，公司还组织进行每周二次(分上半周、下半周)对全公司的环境、健康、安全进行检查，重点对"违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违现象”"进行检查并综合评比打分评选出第一名试制车间总分为第二名是电子车间总分为第三名是机装车间总分为获得一次安全周的流动红旗，还有棋盘车间获得一次安全周的流动红旗。据统计，活动期间各部门进行安全教育自培有组织、有目的`的定期检查和各级人员的不定期巡查，使安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全生产工作，为生产经营的稳定发展提供了良好的生产环境。
五、几点体会
今年是公司开展的第5个"安全生产活动月"活动，在开展活动的过程中，我们深深地体会到：
(一)思想认识到位，才能认真搞好"安全生产月"活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展安全生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展安全生产活动，人们的安全生产意识提高了，安全生产事故下降了，对公司经济效益将起到积极的作用。
(二)领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。
(三)把握创新，才能使"安全生产月"活动不断引向深入。
(四)突出重点，才能达到开展"安全生产月"活动的最终目的。开展"安全生产月"活动的最终目的，是提高人们安全生产意识，减少安全生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患上，通过公司上下的共同努力，发现和消除了隐患，夯实了安全生产基础。
六、存在的问题
尽管公司"安全生产月"开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在着一定的问题。
一是：全员参与"安全生产月"活动的积极性还有待于进一步提高;二是：精品项目不多，内容和形式较为单调。三是：仍然有个别车间仍不够重视管理人员安全管理意识淡漠，其中有生产二部玩具车间，没有按照安全生产月活动方案要求进行一次安全教育自培。
七、努力的方向
我们将认真总结近年来开展"安全生产月"活动的经验，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的"安全生产月"活动。
一是在思想认识上，再提高;二是在推介精品项目上，再创新;三是在准备策划上，再认真;
四是在增强效果上，再下功夫;五是在整改安全隐患上，再努力;六是在营造氛围上，再加油。
八、认真总结，以月促年
对安全月工作突出的人员进行了奖励。通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体员工进一步提高了安全防范意识，"安全发展、预防为主"的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了企业稳定发展的安全。
总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全体员工对安全生产重要性的认识，增强了全体员工的安全意识和安全责任心，安全生产人命关天，安全无小事，安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各级管理人员在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，各项安全措施得到进一步落实。
项目活动总结【篇9】
xx项目部
开展2019“安全生产月”活动第一周的情况总结为了认真贯彻落实以“防风险、除隐患、揭事故”为主题的“安全生产月”活动，增强作业人员的安全意识，提高职工的安全知识、安全技能水平。为此，我部门结合公司实际全面开展“安全生产月”活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平，促进了公司的安全文化建设，为下一步安全生产打下了坚实的基础，现将我项目部关于2019年“安全生产月”活动的具体情况总结如下：
第一阶段：安全生产现场检查和专栏宣传活动
对现场进行安全检查
对民工进行安全教育培训
第二阶段：对特种作业人员进行安全教育
第三阶段：安全生产消防演练活动。
组织消防演习活动，安全部组织个班组作业人员进行消防演习。
全体农民工作业人员进行消防演练
第四阶段：对项目部全体作业人员及管理人员进行安全教育为切实加强项目施工安全生产，确保人员生命及财产安全，预防和控制事故发生，通过安全教育培训提高了职工在工作中的安全意识，使得做到时刻心中谨记安全，时刻注意身边危险，时刻保护自己安全。通过专项安全教育，使广大职工对安全生产有了更加深刻的认识，更加明确了安全生产的重要性，促进广大员工安全要从我做起，从根源上消除安全隐患，杜绝安全事故发生，落实“生产月”各项活动，共筑安全文明工地
特此汇报
xx项目部
2019年6月3日
项目活动总结【篇10】
项目清扫活动总结
引言：
近日，我们组织了一场项目清扫活动，旨在改善我们所在社区的环境，并提高居民们对环保问题的关注度。在活动中，我们组织了志愿者清扫垃圾、整理花坛以及宣传环保知识等环节。通过这次活动，我们不仅改善了社区的环境，也号召了更多居民参与到环保事业中来。以下是本次项目清扫活动的总结，包括活动的背景、目标、组织过程以及取得的成果和反思。
一、背景：
我所在的社区位于市中心的一个繁忙街区，宽阔的街道上经常有大量的行人和车辆，这种繁忙的环境导致了垃圾的堆积和环境的恶化。为了改善社区的环境质量，提高居民的生活质量，我们策划了这次项目清扫活动。
二、目标：
1. 清理垃圾：清理社区内的垃圾，包括路边的纸屑、烟蒂、塑料袋等。
2. 整理花坛：重新修整社区内的花坛，修剪花草树木，使之焕发生机。
3. 宣传环保：通过悬挂横幅、分发宣传单页等方式，向居民宣传环保知识，引导他们形成环保的生活习惯。
三、组织过程：
1. 人员组织：我们事先组织了一支志愿者队伍，招募了一些热心居民和社区工作人员参与活动。
2. 活动准备：在活动开始前，我们购买了清扫工具、垃圾袋、修剪工具等物品，并对活动进行了广泛宣传，以便更多居民参与进来。
3. 活动实施：活动当天，志愿者们按照组织安排分成小组，分别清扫不同的区域。有些人负责清理垃圾，有些人负责整理花坛，还有一些人则负责向居民宣传环保知识。
4. 感谢仪式：活动结束后，我们组织了一场简单的感谢仪式，向参与的志愿者和居民表示感谢，并颁发了感谢证书。
四、取得的成果：
1. 环境改善：通过清理垃圾和整理花坛，我们使得社区的环境得到了明显改善，让居民们的生活更加舒适。
2. 环保意识提升：通过宣传环保知识，我们增加了居民们对环保问题的关注度，促使他们更加重视环境保护，形成环保的生活习惯。
3. 社区凝聚力增强：通过这次活动，居民们感受到了社区的团结和共同努力的力量，增强了社区凝聚力。
五、反思：
1. 组织不足：在活动中，我们发现组织不够严密，具体活动分工不够清晰，导致效率较低，下次需要加强组织工作。
2. 宣传力度有待加强：虽然我们做了广泛的宣传，但仍有部分居民没有参与进来，下次需要加大宣传力度，吸引更多的居民参与。
3. 长期规划：本次活动只是起了一个很小的改变，我们应该提出长远规划，制定更多的环保方案，持续改善社区的环境。
结语：
通过这次项目清扫活动，我们不仅改善了社区的环境质量，也为居民们提供了一个共同努力、共同参与环保事业的平台。我们将不断完善组织工作，加大宣传力度，进一步推动居民们的环保意识，让我们的社区变得更加美好。这是一个艰巨的任务，需要每个人的共同努力和支持。相信在大家的共同努力下，我们一定可以实现更高的环保目标。
项目活动总结【篇11】
厦蓉国家高速公路
湖南省汝城chen州高速公路
第5合同段项目经理部
劳动竞赛活动半年总结
建设单位：四川武通通大桥工程局
监理单位：育才布朗交通咨询监理****
日期: 2010年7月
劳动竞赛活动半年总结
今年项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。
根据业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，重点做好以下三个方面的工作：
1，做好今年比赛前的准备和动员工作，没有准备就不要战斗，为活动打下基础
为确保重点项目的阶段性劳动竞赛，要根据阶段性项目的特点，做好赛前准备和动员工作。一是项目部领导小组和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。
明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。其次，要围绕施工难点精心策划劳动竞赛计划。按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，以全面完成业主计划为目标。
三是加强**宣传，做好赛前动员。我们运用多种形式的动员，使参与者充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。同时，利用会议、宣传窗口、宣传横幅等，营造全方位的劳动竞赛氛围。
2、 注意过程控制环节，不做无用功，保证活动有序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。首先，我们应该建立一个竞赛组织，使竞赛活动有人来管理。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。
三是合理配置资源，物尽其用，人尽其才，使资源不闲置、不浪费，充分发挥其作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：
日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理和劳动竞赛组织要统一工作，相互配合，敏感指挥。
从3月到4月，我们成功地开展了示范项目活动并参加了比赛
一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。
5月~6月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。
3、 要做好总结、表彰和奖励工作，发挥激励作用，推动活动持续深入。
分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。
同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。劳动竞争的激励机制应当由精神奖励转向物质奖励。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。
活动的开展有力地推动了项目部的其它工作。实现了劳动竞赛与施工人员思想政质工作相结合，实现了提高施工人员素质工程。
项目活动总结【篇12】
工程项目部党支部活动总结某钢铁工程项目部党支部共有中国共产党党员10人，其中正式党员9名，预备党员1名。一年来，按照机关党委的统一部署，以推动队伍管理，助力施工生产为中心，本支部充分结合自身实际，深入开展了创先争优活动。现将主要情况汇报如下：
一、健全组织机构，保证领导有力。4月15日，本项目正式开工，随着各岗位员工逐步到位，项目部及时成立了党支部，明确了由担任支部书记，由某担任组织委员，某担任宣传委员。同时，在机关党委工作部组织科的协助下，陆续把原分散在各单位的人员的组织关系调入了项目部党支部，使项目部党支部能够伴随工程的推进及时健全组织，为保证党建工作快速跟进，有效开展奠定了组织基础。
并对参建的市政、路桥、机电以及其它协力队伍的党支部建设进行了督导，对员工队伍中的党员进行了统计，统一纳入管理，特别是对外协队伍管理层中的党员进行了统计，按照流动党员的条件实施了一定程度上的管理，健全了党组织的管理层次，确保项目部各级党组织能够伴随施工建设快速跟进活动，助力施工建设。一年来，我们坚持良好的组织生活。虽然项目建设工期特别紧张，项目部建设任务空前繁重，但项目部党工委要求各支部认真领导党的组织生活。
项目活动总结【篇13】
长城项目活动总结
近期我们组织了一次名为“长城项目”的活动，旨在促进团队合作、激发员工创造力，并加强员工对组织使命和价值观的认同。这次活动的成功举办，为公司的发展注入了新的活力和动力。
活动开始之前，我们精心策划了一系列具有挑战性和趣味性的任务，以确保每个员工都能够充分参与其中。在活动的首日，我们将团队成员划分为若干个小组，并给每个小组发放了一份任务清单。任务的内容涵盖了长城项目所要求的各个方面，如市场调研、产品设计、团队协作等。通过这些任务，我们希望能够锻炼员工的团队协作能力、解决问题的能力以及创新思维。
在整个活动过程中，每个小组的团队成员都展现了极高的积极性和参与度。他们互相协作，分享各自的见解和意见，共同克服了一个个任务中的挑战。在设计产品的任务中，团队成员们集思广益，每个人都能够找到自己的创意并融入到最终的设计中。在市场调研的任务中，团队成员们积极主动地展开了面对面交流和深入访谈，收集到了宝贵的用户意见和建议。整个过程中，每个人都能够尽展所长，实现自己的潜力。
在活动的最后一天，每个小组都需要对他们完成的任务进行展示和汇报。每个小组通过口头报告和演示文稿的形式，将他们的工作成果展示给了全体员工和公司高层。通过这个环节，团队成员们锻炼了自己的演讲和表达能力，并且通过与其他小组的互动，吸收了来自不同视角的意见和建议。大家通过互动和讨论，不仅加深了对各自任务的理解，还找到了更好的改进措施和解决方案。
整个活动结束后，我们进行了一次全体汇总会议，对活动的成果进行了总结和分享。通过这次会议，我们不仅回顾了活动中取得的成绩和困难，还提出了一些建议和改进方案，以便今后能够更好地组织类似的活动。最后，我们还表彰了在活动中表现出色的团队和个人，并给予了适当的奖励和鼓励。
总的来说，这次“长城项目”活动取得了圆满成功。通过这次活动，我们不仅增强了团队成员之间的合作意识和信任，提高了员工的创新能力和解决问题的能力，还加强了员工对公司组织使命和价值观的认同。同时，通过这次活动，每个人都能够看到自己的成长和进步，激发了他们的工作热情和积极性。我们相信，这次活动为公司的发展和员工的个人成长注入了新的动力，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。我们将继续组织类似的活动，为公司和员工创造更多的机会和价值。
项目活动总结【篇14】
2016年是公司“十三五”规划开局之年，为最大限度的调动和发挥广大职工的积极性和创造性，激发爱岗敬业精神，公司开展“大干120 天”活动，房地产公司积极响应集团公司号召。3月至6月组织上海铁峰公司开展“大干120天”劳动竞赛活动。针对芦潮港社区商贸中心项目实际情况，制定了“大干120天”的活动方案，经过积极动员全体职工迅速行动起来，科学、精心组织、严格管理，注重企业文化建设、树立企业标杆，广泛掀起“大干120天”,立足上海，大力开展品牌”的项目推进竞赛热潮的活动，通过“大干120天”活动，项目建设形势日新月异，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终完成了“大干120天”活动。
活动的实施情况和效果如下：
1、 围绕活动主题，明确活动目标
按照“基础夯实年”活动部署，围绕“强基础、补短板、提能力、上水平”的工作要求，确定以“保安全、保质量、保进度、保效益”为本次活动的主题。根据项目实际情况，通过开展劳动竞赛活动，达到以下管理目标：
1活动实施后，迅速掀起了一股热潮，确保项目开发按节点进行，年初下达的项目开发计划如期完成。
2安全质量受控，工程质量一次合格率100%，零事故，零**。
三。项目现场管理、成本控制和文明施工明显加强。
4、完成活动期间的重要节点要求(含分值设置)：
施工图设计及审查：3月10日完成；
规划许可证：4月15日取得；
施工许可证：4月30日取得；
桩基施工：完成时间5月5日；
临时施工：完工时间5月10日；
基坑围护施工：6月23日完成；
土方开挖（t1楼）：完成时间：6月28日。
2、开展“四比”竞赛，推进目标实现
1比较进度计划：以项目开发节点计划为依据，施工进度以合同工期为准。
项目公司根据公司的年初计划部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每周，以周保月，以月保证“大干120 天”活动的落实。“大干120 天”活动中，项目积极组织、协调保证了计划目标实现。
2质量比较：以项目质量目标承诺为标准，提高全体员工的质量意识，采取有效的质量监督检查措施，杜绝质量事故的发生。
建立和完善质量保证体系“大干120 天”活动开始后，项目公司重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目公司工程部的质量保证体系，并细化了工程部的质量责任。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据“大干120天”的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理。
三。更安全：规章制度健全，措施有效；全体员工安全意识强，无重特大事故发生，伤害率低于部颁标准。
项目公司一如既往的重视安全建设工作，建立了以项目工程部为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司工程管理部的正确领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。重视防台防汛工作，成立了防台防汛领导小组。
4、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；在建设过程中，要顾全大局，团结协作，服从协调。
按照公司关于实行党风廉政建的精神，本项目以“大干120天”为突破口，结合公司精神 , 狠抓廉政建设，树立良好的企业文化，建立有序的工作秩序，培育公正严明的企业氛围,认真履行职责，狠抓党风廉政建设责任制的落实，把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，纳入目标管理，层层分解，责任到人，将党风廉政责任分解到项目公司每个成员，做到与项目工作同安排、同检查、同落实。专门召开廉政工作会议，要求项目公司各人员绷紧党风廉政建设这根弦，并结合各自实际，制定具体的措施，狠抓措施落实。对项目人员进行不同形式的廉政谈话，结合工程项目的实际情况，强化责任意识，自律意识强化“我是铁建人，铁建是我家”的主人翁意识。
通过落实党风廉政建设责任制，有效地促进了项目各项工作的开展，确保了“大干120天”活动圆满完成。
3、保证目标实现的措施
1、项目公司成立由总经理牵头，各部门负责人参与的“大干120天”劳动竞赛领导小组。加强了组织领导和管理，明确“大干120天”劳动竞赛目标，责任分工，明确到人。
2、项目公司根据开发进度以及结合施工单位现场工程实际进展情况，项目公司制定了详细的“大干120天”劳动竞赛目标，严格按照目标计划执行。
3、项目公司成立以工程部为首的现场生产安全巡视小组，坚持每天对现场工程进展情况进行巡查，对照目标计划进行核查。对未完成的任务，协调对外关系，组织施工单位夜间加班，确保竞赛目标的实现。
4、加强项目公司各个部门间的沟通，办公室大力宣传、财务部保证了工程款如实到位、成本部及时对已完成工程量进行核实计价。
5加强与**建设行政主管部门的联系，掌握程序，充分准备每道工序所需的资料。通过沟通，取得**
各职能部门的理解和支持。
4、活动成效
1经过与设计院多次沟通，召开设计工作推进会，确保施工图的绘制时间。
2、 通过与审图公司事前沟通协调采取了预审施工图的办法，为顺利取得《审图合格证》打下良好基础，最终于3月7日取得《审图合格证》，保证了既定目标计划节点的提前实现（详见附件）。
3、 通过与**各部门多次征询了解****所需材料提前送审，最终于4月14日取得《建筑工程规划许可证》、4月29日取得《建筑工程施工许可证》，保证了目标计划时间节点（详见附件）。
4对于桩基施工、基坑支护和土方开挖（t1），总承包商组织多次召开施工进度协调会。截止目前，已完成施工，工程质量合格率达100%，安全质量事故为零。
5、 “大干120天”劳动竞赛活动期间共完成施工投资5800万元，占年投资合同额（12000万元）的48.3%。上半年完成公司下达的年度计划产值（5800万元）100%。
总体上，“大干120天”劳动竞赛活动期间的投资超额完成计划值，达到预期目标。
五 、取得的经验总结
自“大干120天”活动开展以来，我项目公司全体员工在项目公司领导的带领下，发扬中国铁建不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的精神，为项目公司创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。同时，通过这次活动，我们可以看到我们管理上的不足，并通过这次活动强化我们的管理意识。以专业技术为依托，以项目管理为中心，以先进的工程建设理念，明确工程造价、质量、进度、安全目标。
扎实的工程施工理论和技术管理知识和丰富的现场施工经验是做好项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调，在今后的各项工作中，我们将延续“大干120天”劳动竞赛的精神，优质、高效地推动项目的开发建设。
上海铁峰房地产开发****
2016年6月29日
项目活动总结【篇15】
施工单位:
监理单位:
日期：2015年11月1日
劳动竞赛活动总结
今年7月15日至10月25日项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“抓质量、保安全、抢进度、大干100天”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。
我项目部深入开展劳动竞赛，从以下三个方面努力：
1、做好今年比赛前的准备和动员，不做准备就不打架，为活动打好基础。
为确保重点项目的阶段性劳动竞赛，要根据阶段性项目的特点，做好赛前准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工提高思想认识，明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。
二是围绕建设重点，精心策划劳动竞赛方案。按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，以全面完成业主计划为目标。三是加强**宣传，做好赛前动员。
我们运用多种形式的动员，使参与者充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。同时，利用会议、宣传窗口、宣传横幅等，营造全方位的劳动竞赛氛围。
2、 注意过程控制环节，不做无用功，保证活动有序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。首先，我们应该建立一个竞赛组织，使竞赛活动有人来管理。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。
三是合理配置资源，物尽其用，人尽其才，使资源不闲置、不浪费，充分发挥其作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：
日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理和劳动竞赛组织要统一工作，相互配合，敏感指挥。
7月~10月，我们顺利开展了“保质量、抢进度”工程活动，参加竞赛的a、d第一小组、b、e第二小组、c、f第三小组积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此“抓质量、保安全、抢进度”劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。
同时组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。
3、 要做好总结、表彰和奖励工作，发挥激励作用，推动活动持续深入。
在阶段性劳动竞赛活动开始时，项目部和协作小组应制定相关节点的施工生产目标，明确奖惩金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安全、财务、材料等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工、绿色施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。
同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。
经过半年多的竞争，我们项目部取得了优异的成绩
1主体结构提前20天封顶。原计划10月30日封顶，10月10日主体结构封顶成功；
2、施工过程中积极开展绿色施工，绿色施工阶段验收过程中，取得榆林地区第一名的成绩，最后得分86.4分，达到优秀水平；
三。顺利通过榆林市文明工地验收，成功举办2015年榆林市安全文明施工现场观摩会主会场；
4以优异的成绩通过了陕西省优质结构工程验收。
5、取得的良好的社会效益：
通过开展劳动竞赛、技术比武等形式的竞赛活动，加快了施工进度，提升了工程质量，得到了甲方和监理的一致好评，安全文明工地的建设有效的保证了工人的安全，无安全事故发生，同时也起到了社会影响力。施工过程中积极开展绿色施工，未造成严重社会影响。
6、取得的良好的经济效益：
在施工过程中，积极采用新技术，绿色施工，在“四节一环保”方面，尤其在节能和节材方面取得了巨大的经济效益：
通过开展劳动竞赛活动，有力地推动了项目部的其它工作。实现了劳动竞赛与施工人员思想政质工作相结合，实现了提高施工人员素质工程。
项目活动总结【篇16】
我有幸成为xx市基础教育系统新一轮“百千万人才培养工程”“中学名教师”项目培养对象以来，收获很大。
一、课题指导，专业引领
前两天的学习安排的主要是课题指导，第一天先是安排了xx省教育研究院黄xx教授的专题讲座《选题与论证》，讲座针对性强，使我们明白怎样做到课题的有效申报，如何选题，对我们接下来的课题开题帮助很大。
接下来先是安排了我们的理论导师xx师范大学历史文化学院的张xx教授和实践导师xx市xx区教育局教研室吴xx老师听取我们的课题报告，两位导师十分认真，并且给予我们每一个同学具体的建议和指导，我的课题是“过程性评价在高中历史教学中的应用”，已经获得市“xx”规划课题立项，两位导师对我研究中的难点提出了有益的建议。
第二天是课题汇报，令人惊喜的是又给我们安排了专家指导，专家们的意见使我深受启发，聆听同学们的汇报也使我获益良多。这次课题指导给了我们专业的引领。
二、齐鲁，各显特色
本次培训我们还到了三所齐鲁——山大附中、山师大附中和xx四中，这三所学校都是比较优秀的学校，而且各具特色。
山大附中历史悠久，“因材施教，注重基础、培养能力、发展特长”成为学校的办学特色，学校教学成绩显著，特别突出素质教育，学生素质非常高。
山师大附中占地不多，规模很大，在校学生xxxx多人，是xx市排名第二的优秀学校，学校确立了“以人为本，全面发展”的教学理念，形成了“以学生为主体，以活动为途径，以发展为终极目标”的教改指导方针。
章丘四中是一所普通高中，自XX年9月开始，在研究性学习中启动科技创新教育的探索与试验，先后有六个级部xxxx名学生接受创新教育，产生创意6万个，收到国家知识产权总局专利证书xxx多份，已经和正在受理的xxxx份。在全国、省、市各类创新创意大赛获奖过百项。230多名（XX年168名）学生获重点高校保送或加分资格。获得全国创新型学校的称号。
在参观学习的过程中，我们深刻感受到山东的学校在素质教育的大旗下是“一校一特色”。
三、同课异构，反思提升
这次培训期间我们有幸到了山师大附中进行同课异构的交流学习活动，我们历史科同课异构的课题是必修3第11课《希腊先哲的精神觉醒》，用的是岳麓版的教材，上课的分别是山师大附中孟xx老师和广大附中的席xx老师。
两节课都非常精彩，也充分体现了同课异构的特点，孟老师的课是从觉醒的背景，觉醒的历程，觉醒的影响三个部分展开。席老师的课是先学习了觉醒的历程，再探讨了觉醒的背景及影响，结构完全不一样，但是两个老师的课都紧紧围绕落实课标内容展开，主线都很突出，教学目标都落实得很好，充分显示了两地不同的教学风格和实力。
项目活动总结【篇17】
***x项目部
***x项目部按照公司的统一部署和要求，在项目部领导的带领下积极采取有效形式，精心组织，周密部署，迅速落实开展了“安全生产月”活动，经过历时一个月的活动，***x项目部无一安全事故发生，既促进了全现场的安全生产，又提高了全体参战人员的安全意识。现将“安全生产月” 活动总结如下：
1、 落实责任，精心组织，确保活动顺利开展。
根据集团公司《关于开展2017年 “安全生产月” 活动方案的通知》和公司《关于认真开展2017年 “安全生产月” 活动的通知》精神，为推动全国第十六个“安全生产月” 活动，切实加强安全生产宣传教育工作，以普及安全知识、增强法制观念、提高安全技能、落实安全责任和警示教育的宣传为内容，弘扬安全文化、提高安全素养，有效防范和坚决遏制各类事故，确保安全生产，按照“加强安全法制、保障安全生产”的活动主题，首先我们编制了活动的实施方案，具体分为“安全月”活动启动宣誓、活动氛围宣传、安全隐患排查、应急演练和安全知识竞赛、安全隐患整改情况检查六个阶段。要积极组织、全面贯彻抓重点、抓重点的工作思路。指导思想和明确目标，使全体管理人员、施工人员充分认识开展“安全生产月活动”的重要性，进一步统一思想。
其次成立了以项目部经理刘经理为组长的“安全生产月活动”领导小组，明晰了组长全面抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的全员参与工作原则。通过压力传递和责任分化，使活动的开展在组织上得以保证，并在全项目部范围内迅速、扎实地将“安全生产月活动”全面开展。
二、宣传教育，营造氛围
在项目部组织召开了专项会议，按照活动方案向各施工单位安排了活动的具体实施措施和活动目标，又通过周质安例会、生产会和各单位班前会迅速传达了关于开展全国第16个“安全生产月”活动精神和项目部活动实施方案，统一思想，使“安全生产月”活动的意义、方针做到全员参与。项目部于2017年6月5日组织开展了“***x项目安全月活动启动仪式及宣誓签名仪式”，。参战单位代表做出表态发言，全力配合项目部开展“安全月”活动。
同时，项目部通过宣传标语、账户海报、横幅和各种会议等形式进行了研究和实施。（1）、在现场宣传栏上出多期“安全生产月”专题宣传报道；累计制作下发横幅35幅、安全警示牌300多块、彩旗500面、宣传画100张等。经过认真细致的宣传教育，在项目部范围内营造了浓厚的“安全生产月”活动氛围。
（2）、项目部组织每周一进行全现场安全大检查并召开安全专题会议，对上周安全工作进行总结，对本周安全工作进行安排；（3） 严格执行项目部安全管理制度；严禁违章指挥、违章作业。对指挥、违章作业、违反劳动纪律的，项目部将加大处罚力度。（4）项目部分别在东区脱盐水站开展了《防汛应急疏散演练》，丁醇装置和罐区开展了《消防灭火应急演练》，在组织aco开展了公司级《高处坠落应急救援演练》，切实提高了全员安全意识和应急疏散、自救能力。
3、 以开展活动为渠道，认真开展自查自纠
为确保“安全生产月”活动深入开展，项目部领导、安环部、各参战单位齐抓共管，扎实、认真、有效的进行自查自纠。
活动期间组织进行专项安全隐患排查2次，对排查出隐患召开专题会议制定整改方案，落实责任单位、责任人，有责任单位负责限期整改，整改完成后报质安部复检，将隐患消灭在萌芽状态；联合业主、总包、监理进行全现场安全问题联合大检查2次，发现安全隐患问题下发整改通知单要求责任单位整改；每周一组织进行周安全检查，并召开安全会议，落实本周排查出问题责任单位，总结上周排查出问题的整改情况，对安全隐患问题没有完成整改的单位和个人进行处罚；安全员每天不定期对责任区域进行检查，并发出整改通知单，要求责任单位限期整改；另外活动期间组织进行了1次消防大检查，进行1次现场临时用电隐患问题排查、进行2次高处作业安全隐患排查等等。通过多种形式的检查、调查，及时发现隐患，消除隐患，确保工程安全生产。
四、开展“安全月”活动知识竞赛
由项目部安环部组织在全项目部范围内进行了一次安全月知识竞赛，针对知识答题和平时表现对每名参与职工进行综合评分，总共评选出一等奖2名，二等奖5名，三等奖10名并给予适当的经济奖励。通过这次活动，充分提高了全体员工的安全知识储备和安全管理积极性。为顺利完成工成安全生产任务奠定了坚实的基础。
五、活动总结
通过开展“安全生产月”活动，我们控制了安全事故的发生，有效排除了现场安全隐患。活动期间，**x项目部未发生安全生产事故。使我项目部无严重“三违”现象，无重大安全隐患问题的存在。
使现场安全防护设施和安全生产条件明显提高，施工人员安全意识、应对突发事件能力和自我保护意识显著提高，安全管理人员的管理水平有较大的提高。
全国第16个“安全生产月”活动结束了，但安全工作只有起点，没有终点。我们将继续坚持“全面落实企业安全生产主体责任”的活动理念，进一步强化安全管理，努力使我项目部的安全生产工作再上新的台阶。
***x项目经理部
2017年6月28日
项目活动总结【篇18】
由于近期安全隐患、事故苗头及不良投诉增多，根据集团公司电报《关于立即开展质量安全隐患排查整治活动的紧急通知》的要求，广大项目部开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以隐患排查治理为载体，为期一个月的隐患排查整治活动，活动总结如下：
一、隐患排查治理的目的和任务
全面贯彻股份公司领导关于安全生产的一系列重要工作部署和指示要求。进一步强化全员的安全质量责任意识，消除侥幸心理，杜绝冒险作业，决不能以牺牲员工生命健康来保进度、求效益。进一步强化项目管理者和作业人员遵章守规的刚性要求，认真落实《关于进一步加强安全生产管理的通知》（网电2014-98）、《关于加强隧道施工安全管理的紧急通知》（网电2014-56）、《关于开展预防坍塌事故专项整治“回头看”活动的通知》（中铁七安〔2014〕153号）等文件和电报要求，结合“安全生产月”活动，组织开展好隐患排查整治活动，确保集团公司安全生产有序可控。
2、 加强组织领导，提高责任感
我标段高度重视安全生产工作，牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了加强对此次隐患排查整治工作的领导，我标段成立了以项目经理***为组长，项目书记***为副组长，***、***、xx、***、***、xx、***、xx、***等为组员的隐患排查整治活动领导小组。
组长组织隐患调查组对各班组进行检查，并负责确保隐患排查治理的有关事项。
副组长组织隐患排查小组人员对各班组进行隐患排查，督促各班组对每次排查的隐患严格按“四定四不推”原则落实整改。
各成员应抓好生产现场及作业岗位的隐患排查治理工作，对发现隐患或领导小组安排隐患整改的隐患，必须立即进行整改完善，未整改完善的应制定相应的预防控制措施及整改时限，严格落实整改。
各成员应加强作业现场隐患排查，优先处理大隐患，亲自到现场制定整改措施，落实整改责任人，亲自指挥整改，负责检查验收，对为整改完善的隐患，即使跟踪落实，做到发现一起，整改一起。
隐患排查领导小组负责组织隐患排查工作，落实隐患整改责任人，组织人员对整改后的隐患进行检查验收，定期向安质部回报安全按生产隐患排查工作进展情况以及完成领导小组的其他事宜。
3、 开展隐患排查治理活动：
（1）认真学习安全质量文电。
项目部于2014年6月26日组织组织全体员工学习股份公司《隧道施工防坍卡控红线》（中铁股份安〔2011〕337号）、《施工现场民用**物品管理卡控红线》（中铁股份安质〔2013〕37号）等强制性卡控标准。
（2）严格关键工序风险卡控。
由总工程师***牵头，对本标段所有危险工程专项方案编制及审批情况进行彻查，经查，现场所有危险工程均已编制专项方案且审批手续齐全。
确保高风险项目安全预警机制有效运行。要针对隧道、民爆物品管理、大型机械设备作业、施工安全用电、防高空坠落措施落实、防洪防汛和地质灾害等必须隐患排查到位，防范和卡控措施到位。
（3） 执行股份公司六项管理制度。
组织学习中铁股份生产〔2014〕83 号文件《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》，要求本项目主责人员及职能部门要认真履行管理职责，明确责任分工,坚持常抓不懈,落实好该项工作。
（4）组织质量安全大检查。
抓好**季节的安全生产工作，项目经理亲自牵头部署，主管领导要牵头研究、制定具体的安全管控方案，各架子队队长带队组成检查组，对隧道、火工品应用、大型起重吊装设备进行检查，检查的覆盖面要达到100%。进一步加大安全投入，加大现场违章、违规和冒险作业的治理力度，确保每一道工序施工质量安全受控后再转入下一道工序施工。
（5）自查自纠。
************xx铁路项目部
2014年7月14日
项目活动总结【篇19】
“质量月”活动总结报告
二〇一四年九月三十日
为积极贯彻落实股份公司、集团公司、公司《关于开展2014年全国“质量月”活动的通知》文件精神，福州区域指挥部积极响应号召、精心组织落实，成立区域指挥部“质量月”活动领导小组，紧紧围绕“推动“三个转变”、建设质量强国”活动主题，结合区域实际施工特点在各管辖项目积极组织开展全国“质量月”活动。
一、组织机构
为做好福州区域2014年全国“质量月”活动，监督指导管辖区域内在建项目全国“质量月”活动各项工作的全面开展及有效实施，成立2014年全国“质量月”活动领导小组。
组长：副组长：
成员：二、活动要求
1、福州区域结合各管辖项目施工实际制定了切实可行的活动方案，落实股份公司、集团公司全国“质量月”活动的要求，做到具体工作落实到位，确保具体的活动计划切实可行。
2、突出活动主题，结合施工特点，福州区域在日常质量管控的基础上，要以质量月活动为契机，由各项目负责人带队积极开展施工质量自查自纠工作，对存在的质量问题要及时整改，并将施工质量自查自纠资料于9月15日前报公司安全质量部。
3、区域指挥部围绕本次活动主题，通过宣传栏、宣传横幅、标语、发放质量书籍等形式多样的方式进行广泛的宣传工作，加强质量理念宣传，提高全员质量意识，大力开展质量创优活动。
4、区域指挥部要按照公司要求，切实加强领导，精心谋划安排，广泛开展宣传活动，形成良好的“质量月”宣传声势，及时反馈活动情况，要求在2014年10月3日前，将活动总结情况上报公司。
三、活动总结情况
1、第一阶段为活动策划阶段（8月25日～8月31日）：在此阶段区域公司及时成立领导小组，制定活动方案，召开动员会议，明确职责分工，确保“质量月”活动有序、生动、丰富多彩、卓有成效地开展。
2第二阶段为实施阶段（9月1日至9月30日）
（1）围绕本次活动主题，通过宣传栏、宣传横幅、板报、标语、发放质量书籍等形式多样的方式进行广泛的宣传工作；
（2） 根据施工特点，对在建工程进行施工质量自检自纠工作，对存在的质量问题及时整改；
（3）积极开展 “三学五严”活动、举办技术讲座、进行qc小组活动。
3、第三阶段为活动总结阶段（10月1日～10月3日）：于2014年9月28日在福湾路提升改造工程项目部展开了全国“质量月”活动分析总结会议，认真分析总结 “质量月”取得的优异成果和不足之处。
四、活动成果
1、在各施工现场采取现场座谈讲解、板报宣传栏、宣传横幅、标语等形式宣传全国“质量月”的主题、内容，印发“质量知识”书籍、培训教材，宣贯质量法律法规、工程建设强制性技术标准，作到全员全过程全方位参与，提高了全员质量意识。
挂设质量宣传横幅
2、各管辖项目结合施工特点对在建工程开展施工质量自查自纠工作，对存在的质量问题及时整改，避免留下质量隐患，积累了宝贵的现场质量控制经验。主要检查内容如下：（1）施工方案审批制度、技术交底制度等质量管理制度的落实情况；（2）质量保证措施是否健全；检查各岗位质量责任是否明确到位，施工工序是否有管理人员监督；（3）工程质量“惯性问题”，尤其是桥梁和路基工程存在的质量突出问题解决情况；（4） 原材料检验、产品标识、过程标识（隐蔽工程检验认证、质量检验评定）；（5） 施工过程质量控制及现场实物质量水平；（6）与质量控制有关的质量记录，实施质量教育和技术培训等。
钢筋保护层检测
工程实体混凝土强度检测
3、为加强各施工管理人员质量意识，区域组织在福州市福湾路提升改造工程开展了质量控制相关技术讲座、技术培训，结合项目自身条件，分别由项目总工、公司工地培训小组对现浇箱梁的施工、现浇箱梁支架搭设等施工技术控制要求、质量控制要点及常见质量问题预防处理措施进行了专题讲解，取得了良好的效果，创造了良好的质量控制讨论氛围。
公司工地学校老师授课
4、开展 “三学五严”活动、进行qc小组活动，进一步宣传质量理念，提高全员质量意识。
5、区域“质量月”活动分析总结会议于2014年9月28日在福湾路提升改造工程项目部举行，活动认真分析总结 “质量月”取得的优异成果和不足之处，在场人员积极讨论纷纷表示将不断学习质量标准，提高自身质量管理意识，作好质量控制，创造精品工程。
区域指挥部：
区域指挥部
二零一四年九月三十日
项目活动总结【篇20】
2、 安全教育、培训、考核、应急预案演练阶段：
为加强各层级人员的安全管理技能，普及现场各级管理人员及施工作业人员安全知识，提高人员安全意识，项目部按照策划要求在活动月全过程中开展了一系列教育培训考试工作和消防应急预案演练活动，并且特于6月18日开展了停工、停车活动日，组织全员**总部提供的**资料，并进行了安全知识、驾驶员、《安规》考试等活动。
1、组织项目部人员**了安全教育片、“三个标准”、违章图集的培训并进行了安全知识的考试。
2项目部安全保卫部组织对特种作业人员进行安全培训和考核。
三。组织人员**安全宣传片和事故案例片，使员工更好地吸收安全知识。
4、组织项目部全体员工、分包单位人员开展了“反事故措施”、“三个标准”、“典型性违章图集”等进行了学习。
三、安全检查阶段：
1领导牵头的安全文明施工联合检查
6月份进行2次安全文明施工联合大检查，由项目领导带队，安全保卫部和各专业经理、各专业公司、分包单位负责人参加，对现场安全技术措施落实情况、安全防护设施、人员习惯性违章、机械工器具的规范使用、施工用电、施工人员的精神状态、文明施工等进行检查，查出的问题就地整改或下达整改单，由安全保卫部督促整改完成形成闭环。
2、组织了安全专项检查
对大型机械、安全防护设施、脚手架、施工用电等进行了专项安全检查，对检查问题进行了闭环检查。
3、开展了对安健环体系内业、合同文本的专项检查、作业指导书专项检查，重点对项目部各部门、专业公司及分包单位资料进行了详细检查。
4、组织了消防保卫专项检查
开展了消防保卫专项检查，对现场和生活区的消防器材进行了严格检查，对重点的防火部位进行了重点检查，排除了可能引**险隐患，当场进行整改，教育批评和严厉处罚。
四、总结
项目部根据安全月策划中要求，在领导的大力支持下、在全体员工的共同努力下逐项认真落实，完满的完成了各项检查、培训、考试、演练工作，历经一个月的“安全生产月”活动，给项目部的安全管理带来了很好的促动作用，现场安全文明施工水平得到了更大的提升，项目部将以此为契机，把安全工作始终放在首位，利用“安全生产月”活动达到“以月促年，以月保年”的效果，为项目部工作顺利进行保驾护航，为公司安全管理工作在同业对标中始终保持持续领先贡献出自己的一份力量。
滁州英仕公馆项目部
2012.07.03
项目活动总结【篇21】
为了迎接伟大的五四青年运动九十四周年的来临, 丰富高尔夫项目部团员青年的业余文化生活，陶冶其思想情操，进一步调动广大团员青年的工作积极性，活跃团的基层组织，增强高尔夫项目团委的凝聚力，为项目部精神文明的建设注入更多活力，结合高尔夫项目部工作的实际情况，团委经研究决定于5月3日至5月5日组织高尔夫项目部所属全体适龄青年团员开展了主题为“激情、责任、执行、学习”团组织活动，具体情况如下：
一、因高尔夫项目部工程的需要及现场管理人员少，为保证工程工期的顺利实现，五一劳动节及五四青年节期间，全体职工仍然奋战在工作一线，针对这一情况，高尔夫项目部团委于5月3日深入施工现场组织了一场比质量、比进度、比安全的施工竞赛活动，并设置了一定的物质奖励，针对活动中涌现出的一些青年团员突击员，团支部发放了t恤衫、跳棋等文体奖品，此次活动取得了圆满的成功。
二、5月4日下午施工完毕后，团委组织了一场“青春激扬，谁与争锋” 五四青年篮球赛，此次活动，不仅是青年团员，全体员工积极响应，这是对篮球赛的组织工作的一次考验，也是对团委工作的一次肯定。经过团委以及全体员工的努力组织，篮球赛按时举行，参赛队伍共计4支，分别为项目管理人员代表队、机电分包代表队、塔吊司机、抹灰联合代表队、监理代表队。通过比赛决出冠亚军及最有价值球员，并发放了篮球、t恤衫、扑克等奖品，本次活动对促进团员青年之间的交流，以及增强职工的凝聚力起到了积极的作用。
三、5月5日团支部组织团员开展了以“立足本职、服务公司”为宗旨的青年团员座谈会，在座谈会上结合学习陈超英精神——“公与私、苦与乐、言与行、是与非”等内容，讨论了新时期团员青年怎样发挥自己的特长，为实现“全新五局”“百亿辽宁”贡献力量，会议上大家畅所欲言，气氛非常热烈，会议最后经讨论达成共识，高尔夫项目部团组织活动应当作为一种制度定期举行，让广大团员青年充分体会到团组织的关怀，增加大家相互的了解提供必要的条件。会后，向积极发言、提出合理化建议的团员发放了记念品。
经过全体职工和团员的共同参与，这次为期三天的团组织活动取得了圆满成功。
项目活动总结【篇22】
活动项目经理转正总结
在过去的一年里，我有幸担任公司活动项目经理的职位。这段工作经历不仅让我学到了各种项目管理技巧，也锻炼了我的领导能力和沟通能力。通过不断挑战自我，我成功转正为公司的活动项目经理，并且在这个过程中积累了宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将详细回顾并总结这一年的成长之旅。
一. 工作内容和角色转变
作为一个活动项目经理，我的主要工作职责是策划、组织和执行公司的各种活动。从最初的新人到现在的项目经理，我承担了更多的责任和挑战，必须更加全面地了解整个项目流程和团队成员的工作情况。通过与领导和团队的密切合作，我逐渐成长为一个有能力独立承担项目的责任和决策的项目经理。
二. 项目管理技巧的学习和应用
在过去的一年里，我积极主动地学习和运用各种项目管理技巧，以提高项目的执行效率和质量。例如，我学习了项目规划和控制的相关知识，学会了合理制定项目目标和阶段性里程碑，并建立了有效的项目进度和风险管理机制。同时，我也开始更加注重团队的协作和沟通，建立了良好的工作关系，提高了团队的凝聚力和执行力。
三. 领导能力和沟通能力的提升
作为一个项目经理，领导能力和沟通能力是非常重要的。在过去的一年里，我积极参加各种职业培训和团队建设活动，提高自己的领导能力和沟通能力。我学到了如何有效地分配任务和管理团队资源，如何与上级领导和客户进行良好的沟通，以及如何有效地处理团队成员之间的冲突和问题。这些经验使我更加自信地面对各种挑战和困难，并能够良好地完成工作任务。
四. 成果和收获
在过去的一年里，我带领团队成功执行了多个活动项目，取得了很好的成绩。我们的工作得到了客户和领导的高度认可和赞赏，有效地提升了公司的形象和知名度。同时，通过项目的执行和总结，我积累了丰富的项目管理经验和实践技巧，为将来的工作打下了坚实的基础。
通过这一年的工作经历和成长，我深刻体会到了作为一个活动项目经理的职责和挑战。同时，我也认识到自己的不足和需要进一步改进的地方。未来，我将继续努力学习和提高自己的专业知识和技能，不断完善自己的项目管理能力，为公司的发展和成功做出更大的贡献。活动项目经理转正只是一个起点，我相信通过不断学习和实践，我将取得更大的成就。
