招聘工作计划 篇1
招聘与求职部工作计划
引言：招聘与求职部门是企业中非常关键的部门之一，负责招聘新员工和管理寻求职位的个人。为了确保该部门的高效运行，制定一个详细的工作计划是至关重要的。
一、目标设定
1. 招聘目标：根据企业的战略目标和人力资源需求，确立每个招聘周期内的招聘目标，例如要招聘多少名员工以满足企业的发展需求。
2. 求职目标：了解公司的人力资源情况和岗位需求，制定合适的求职目标，包括了解岗位要求，针对性地完善自己的简历和面试技巧。
二、招聘策略
1. 岗位需求分析：与各部门沟通了解岗位需求，并进行岗位需求分析，明确招聘的职位要求、工作职责和任职条件。
2. 招聘渠道选择：根据岗位需求和人才市场情况，选择合适的招聘渠道。例如，可以通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等途径来吸引合适的人才。
3. 候选人筛选：采用有效的筛选方法，例如简历筛选、电话面试、笔试、面试等，从大量的候选人中筛选出最合适的人选。
4. 薪酬制定：根据市场行情和候选人的能力，确定合适的薪酬水平，确保公司对候选人的吸引力。
三、求职技巧
1. 简历制作：合理编写个人简历，突出与目标职位相关的技能和经验。简历要简明扼要、内容真实，并注意语法和格式的准确性。
2. 面试准备：了解公司文化和岗位要求，准备好与目标职位相关的问题。同时，展现良好的沟通能力和自信态度。
3. 自我定位：明确自己的职业发展方向和目标，在求职过程中根据个人的实际情况和市场需求进行合适的调整。
四、工作流程
1. 招聘需求登记：定期与各部门沟通并登记招聘需求，包括岗位职责、任职条件等。
2. 招聘广告发布：根据招聘渠道的选择，及时发布招聘广告，并监控招聘效果。
3. 人才储备：建立合适的人才储备库，定期与候选人保持联系，及时了解候选人的动态。
4. 面试安排：根据候选人的简历和面试筛选的结果，安排面试官进行面试，并及时反馈候选人的面试结果。
5. 入职辅导：及时向新员工提供入职辅导，协助新员工尽快融入企业并熟悉岗位。
五、监控和评估
1. 招聘进度监控：定期检查招聘进度，并与各部门负责人及时沟通，确保招聘进度顺利推进。
2. 招聘质量评估：对招聘效果进行评估，包括新员工的绩效表现、离职率等，及时调整招聘策略和方法。
六、总结与改进
根据每个招聘周期的工作总结和评估，及时总结招聘工作中的不足之处，并提出改进的建议，不断提高工作效率和招聘质量。
结论：招聘与求职部门的工作计划是确保该部门高效运行的基础，详细的计划可以帮助招聘与求职部门合理分配资源、选择适当的招聘渠道和制定有效的招聘策略。同时，通过对求职技巧的指导和工作流程的设计，可以提高候选人的竞争力和满意度。最终，通过监控评估和总结改进，可以不断提高招聘质量和效率，为企业的发展提供人才保障。
招聘工作计划 篇2
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限
20_年_月至20_年_月份起草各类管理制度，20__年_月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及20_年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：20_年_月至20_年_月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20_年度员工培训计划，计划20_年三月份完成;
招聘工作计划 篇3
光阴如水，我们又有了新的工作，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编帮大家整理的公司企业招聘工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、人员需求
本次招聘计划人数为______名，其中：
销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；
软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；
行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；
业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
二、招聘小组
组长：________，公司人力资源部部长
副组长：______，公司综合部部长
成员：________，销售部副部长
组长：________，生产部副部长
组长：________，行政管理科科长
三、信息发布渠道
1、______日报；
2、______晚报；
3、本公司网站，网址：____________
四、招聘工作方案及时间安排
1、销售代表
负责人：__________销售部副部长
资料筛选：__________月______日
初试（笔试）：______月______日
复试（面试）：______月______日
2、软件工程师
负责人：__________生产部副部长
资料筛选：____________月____日
初试（笔试）：________月____日
复试（面试）：________月____日
3、行政管理人员
负责人：______，行政管理科科长
资料筛选：____________月____日
初试（笔试）：________月____日
复试（面试）：________月____日
4、业务主管
负责人：__，公司人力资源部部长
资料筛选：____________月____日
初试（笔试）：________月____日
复试（面试）：________月____日
五、费用预算
本次招聘需经费____元，其中：
广告费用____元；
招聘人员补助费____元；
会议费用____元。
六、时间安排
____月____日撰写招聘广告
____月____日联系刊登广告
____月____日接待应聘者
____月____日通知应聘者参加笔试
____月____日笔试日
____月____日通知应聘面试
____月____日面试日
____月____日发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到_
____月____日正式上班（时间安排亦可用表格列明）
________公司人力资源部
_____年_____月______日
招聘工作计划 篇4
招聘一直是职场人探讨的话题，关于这个话题能谈一整天。对于HR来讲并不是只要面试一定就会成功的，期间也会经历多次失败。那么大家知道HR如何提高招聘成功率呢？下面一起来看看！
对于HR来讲最大的问题是遇到一个“喜欢”的求职者就想快速把对方留下来。但是职场百科网建议在你做决定前，一份工作至少要面试三个应聘者。会让要学会克制，通过观察人力资源管理者们会发现随着时间的推移，在第一次面试中，求职者会把他们最好的一面展现出来。可随着时间的推移他们的一些不足就会表现出来，甚至感觉和之前判若两人。
如果HR面试了三个不同的符合职位需求的人，那就有了三个不同的选择，从而增加招到合适求职者的几率。
面试的时候不要一次性就决定了，一方面会让对方觉得太随意（或者说措手不及），另一方面不利于HR对求职者的正确判断。你看中的人至少要面试两次。第一次可以做初步判断，对求职者有一个基本的了解。第二次面试的时候对方觉得HR对其是有意向的，从而降低警觉性，能够更好地判断求职者。
也不建议面试次数过多，超过三次会让对方觉得在浪费时间。
正常情况下人力资源HR会选择在公司面试求职者，由于环境比较正式会让求职者的表现也单一化。造成会让对求职者单方面的印象。建议HR可以在不同的场合面试求职者，比如：咖啡厅。对于相对轻松的环境求职者表现的状况是完全不一样的，有利于HR做出更好地判断。
通常我们见到的面试情况是一对一的，由于人具有主观能动性，对一个人的判断会带有主观色彩，因此也不利于对求职者的选择。为了避免HR面试带有个人情感因素的影响，建议两到三个人进行面试。每个人的看法是不一样的，多种观点有利于做出正确的选择。
有的HR可能会担心多个面试官进行面试会造成意见不统一，不利于做出判断。这并不难解决，可以采取投票的方式，少数服从多数，最终做出决定。
以上这些方法对于HR提高优秀人才的招聘率是很有帮助的，如果大家有什么好的招聘方法也欢迎分享。
9.HR如何把招聘工作做到全面？
10.HR如何做到高效招聘？
招聘工作计划 篇5
近年来，招聘会已经成为了各大高校和企业单位的重要活动之一。通过举办招聘会，高校可以为学生提供更多的就业机会和信息，而企业则可以招到适合自己企业的优秀人才。而作为招聘会的组织者，工作计划的制定显得尤为重要。
一、确定招聘会的时间和地点。招聘会一般会在每年的春秋两季统一进行，为了避免与其他招聘会冲突，需要提前了解各大高校的招聘会时间，避开高峰期。同时，选择场地也需要慎重考虑，场地大小、位置、交通等要素都需要统筹考虑。
二、邀请企业参加，招募志愿者。召开招聘会最主要的目的是为了让企业和找工作的毕业生相互接触，因此需要邀请各大企业参与招聘会。企业的背景信息和职位招聘要求需要提前了解，邀请方式则可以通过邮件、电话或者招聘会官网发布。同时，还需要招募一些信誉良好、责任心强的志愿者来协助工作。
三、制定招聘会日程安排。在招聘会的前一天，需要安排志愿者提前进行场地布置、接待企业和对参会者提供相关信息等。然后在正式招聘会当天，需要按照事先制定的日程安排进行，宣传、签到、招聘洽谈、交流和介绍等环节都要有一个清晰的时间安排和任务分配。
四、提供各种便利服务。在现代社会，人们把时间看做资源，如果学生在招聘会中花费了过多的时间等待、办手续等无意义的事情，就会影响他们对工作的兴趣。因此，在招聘会中也需要提供一些便利服务，比如提供锻炼和休息的场所、为外地求职者提供住宿和饮食等服务。
五、宣传和营销。最后，还要制定一套切合实际的宣传和营销方案，让更多的人知道招聘会的信息和重要性，并在社交媒体、校内网站、微博等渠道传播，吸引更多人参加。
总之，制定一份合理的招聘会工作计划，一定要通盘考虑，从安排场地到招聘企业及人员，再到日程安排、服务及宣传等各个方面都要细致入微，确保整个招聘会的顺利进行，取得最佳效果。
招聘工作计划 篇6
招聘会活动策划案准备工作
为了有效地吸引优秀人才加入公司，招聘会活动成为了许多企业必备的一项工作。而成功举办一场招聘会，离不开详细具体且生动的策划准备工作。本文将围绕这一主题展开讨论，并具体介绍在招聘会活动策划案准备工作中需要考虑的各个方面。
首先，在招聘会策划之前，需要充分了解公司的需求和目标。这包括明确企业在招聘会上希望招聘的岗位和人才类型，以及预期目标数量。只有明确了公司的需求，才能有针对性地组织招聘会活动，并吸引合适的人才。
其次，确定招聘会的时间和地点是策划中不可忽视的部分。选择一个适合的时间和地点可以最大程度地吸引到更多的求职者。招聘会通常选择在工作日或周末，以便更多的求职者能够参加。场地的选择应该考虑到容纳参展企业的数量和参观者的舒适程度。
在准备工作中，招聘会活动的推广宣传至关重要。可以利用多种媒体方式进行宣传，如在各大招聘网站、社交媒体上发布信息，发送电子邮件通知相关群体等。此外，还可以与学校、人力资源服务机构等合作，共同宣传招聘会活动。通过广泛宣传，可以吸引更多潜在的求职者参会，提高招聘会的影响力。
在具体的招聘会活动策划中，招聘企业的参与是至关重要的。需要与公司内部部门和相关人员紧密合作，确定岗位需求并制定招聘标准。同时，积极联系感兴趣的企业，邀请他们参加招聘会，并确定展位布置等细节。招聘企业的积极参与可以为招聘会增加更多的选择和机会，提高参会者的满意度。
此外，为了提升招聘会的效果，招聘会活动策划中还应考虑到一系列细节。例如，制定合理的日程安排，确保每个岗位都有足够的时间与求职者进行面试。还需要提供参展企业所需的基础设施，如桌椅、电源等。同时，考虑到求职者的需求，可以提供简历打印、职业咨询等服务，增加活动的实用性和吸引力。
最后，准备招聘会活动的策划案时，不可忽视预算的制定与监控。招聘会涉及很多方面的费用，如物料采购、场地租赁、宣传等。合理的预算制定可以控制活动成本，并确保活动的顺利进行。同时，定期监控预算的执行情况，做好预算调整和控制措施，是策划案准备工作不可或缺的一部分。
综上所述，招聘会活动策划案准备工作需要在多个方面进行详细具体且生动的考虑。从了解公司需求、确定时间和地点，到宣传推广、招聘企业的参与和细节安排，再到预算制定和监控，每个环节都需要精心策划，以保证一场成功的招聘会。只有充分准备，才能为企业吸引到更多优秀的人才。
招聘工作计划 篇7
随着经济的快速发展和人们消费水平的提高，上海市场对临时工的需求也越来越大。因此，我们制定了一项上海临时工招聘工作计划，旨在为该市提供更多更优质的临时工服务。
一、招聘范围
该计划的招聘范围主要包括各类企业、公司、商店、超市等单位。我们将重点关注以下几个行业：
1、餐饮行业：餐厅、快餐店、酒店、食品加工等。
2、零售行业：商场、超市、便利店、小商品市场等。
3、物流行业：快递、快递网点、配送中心等。
4、其他：安保、家政、展览、促销等。
二、招聘方式
我们将采用多种方式招聘临时工，包括以下几种：
1、家庭作业招聘：通过家长、社区组织、教育机构等途径，面向家庭妇女、学生家长等社会群体，招聘家庭作业、零散劳动力等人员。
2、大学生社会实践招聘：利用大学暑期社会实践活动，招聘大学生进行临时工作，提高其社会实践经验和就业能力。
3、网络招聘：通过知名求职网站、微信公众号、群聊、招聘APP等多种方式，在广大网民中宣传招聘信息，吸引更多符合条件的人员。
三、培训计划
我们将在招聘临时工前，对其进行必要的培训，提高其工作技能和服务质量，使其更好地满足用工单位的需求。
1、服务礼仪培训：传授临时工应有的服务礼仪和沟通技巧，包括客户接待、表达能力、礼仪规范等方面。
2、岗位技能培训：针对不同的工作岗位，进行相应的技能培训，包括收银、打包、送货等方面。
3、保险安全培训：为临时工讲解在工作过程中如何保证自身安全，包括劳动保险、工伤保险、消防安全、交通安全等方面。
四、服务质量监督
我们将对招聘的临时工进行严格的服务质量监督，确保其工作质量和服务质量达到一定的标准。
1、定期检查：对各类用工单位的临时工，定期进行现场检查，以确保其工作岗位、工作效率、服务态度等方面符合要求。
2、投诉处理：对涉及到客户投诉的临时工，我们将及时处理，及时跟进，确保客户得到满意的解决方案。
3、集中培训：针对在监管过程中发现的问题，我们将集中进行培训，提高临时工工作质量和服务质量。
综上所述，上海临时工招聘工作计划将通过多种方式招聘优秀的临时工，为用工单位提供更多更优质的服务。同时，我们也将制定相关政策，确保临时工的权益得到保障，为他们提供更舒适、更安全的工作环境及公平、合理的报酬待遇。
招聘工作计划 篇8
招聘与求职部工作计划
招聘与求职部是一个关键部门，负责公司的招聘和选拔工作，以及帮助员工寻找适合的工作机会。针对这一重要部门，我们制定了以下详细的工作计划，以确保高效和有成效的运营。
第一阶段：规划与组织
在这个阶段，我们将审查过去的招聘和求职表现，分析我们最成功的项目和策略，并制定新的目标和策略，以进一步提高我们的效率和成果。我们还将评估我们的团队成员的技能和能力，并根据需要重新组织和分配任务。
1.设定目标：我们将制定明确的招聘目标，如招聘和录用一定数量的高素质员工，并为员工提供适当的职业发展和晋升机会。
2.分析数据：我们将仔细分析过去的招聘数据，了解成功的招聘渠道和策略，并为未来的活动做出相应的调整和改进。
3.制定策略：根据数据分析的结果，我们将制定新的招聘策略，如利用社交媒体、校园招聘和专业网络来吸引更多的有才华和潜力的候选人。
4.组织团队：我们将重新评估团队的技能和资源，确保我们有足够的人手来执行我们的计划。我们还将为团队成员提供培训和发展机会，以提高他们的能力和专业素养。
第二阶段：招聘与选拔
在这个阶段，我们将执行我们的招聘计划，并对候选人进行筛选和选拔，以找到最适合的人选。
1.招聘广告：我们将根据我们的目标和策略制定招聘广告，使用各种渠道发布我们的职位空缺信息，如招聘网站、社交媒体和行业网站。
2.筛选简历：我们将认真审核申请者的简历，筛选出符合我们要求的候选人，并与他们进行初步电话或视频面试。
3.面试和评估：我们将邀请最有潜力的候选人参加面试，并使用多种面试方法（如行为面试、案例分析和群体讨论）来评估他们的技能、经验和适应能力。
4.背景调查：在最终录用决定之前，我们将进行全面的背景调查，以确保候选人的资格和信誉。
第三阶段：员工发展与推荐
在这个阶段，我们将帮助员工寻找适合他们的工作机会，并提供职业发展和晋升的支持。
1.员工咨询：我们将与员工进行协商，了解他们的职业愿望和目标，并提供相关的建议和支持，以帮助他们找到适合他们的工作机会。
2.职业发展计划：我们将帮助员工制定职业发展计划，并提供培训和发展机会，以帮助他们提高技能和知识，进一步实现个人和职业目标。
3.内部推荐：如果我们无法为员工提供适合的职位，我们将积极参与内部招聘和推荐，推荐他们适合的职位，并为他们提供帮助和指导。
第四阶段：评估与改进
在这个阶段，我们将评估我们的招聘和求职活动的效果，并根据结果进行必要的改进和调整。
1.数据分析：我们将收集和分析各个阶段的招聘和求职过程中的数据，包括申请人数量、面试通过率、录用率等，以评估我们的效果。
2.客户反馈：我们将收集候选人和员工的反馈意见，以了解他们对我们招聘和求职服务的满意度和建议。
3.改进计划：根据数据分析和反馈意见，我们将制定改进计划，并在下一轮招聘活动中应用新的策略和方法。
通过以上详细而具体的招聘与求职部工作计划，我们相信我们能够实现高效和有成效的招聘和求职过程，为公司和员工提供良好的招聘和求职体验，并帮助他们实现他们的职业目标。我们将不断评估和改进我们的工作计划，以适应不断变化的市场和员工需求，为公司的成功做出更大的贡献。
招聘工作计划 篇9
上海是中国最大的城市之一，也是全球最大的港口城市之一。如今，这个城市仍然是中国最受欢迎的城市之一，吸引了成千上万的人前往寻找工作、生活和机遇。在上海，临时工招聘工作计划已经成为了一个非常重要的话题，下面就具体分析一下这个问题。
上海的经济发展迅速，各种行业都在不断发展，这也意味着更多的工作机会。然而，由于一些原因，例如尚未毕业的学生、毕业后想要调查市场和工作环境的求职者和需要临时工作的人等等，这些人都需要临时工作。为了应对这一需求，上海市政府推出了临时工招聘工作计划。
这个计划旨在为上海市民提供临时工作的机会，以帮助他们解决一些生活问题和经济压力。这个计划包括很多行业，例如餐饮、物流、零售、制造业等。通过此计划，人们可以灵活地安排自己的工作时间，并有更多的机会联系到其他人和机会，增加自己的社会经验。
这个计划是由上海市政府和一些企业联合推出的，企业需求临时工作人员也可以通过上海市政府的官方网站或城市服务中心发布工作需求，并得到市政府的帮助。同时，在这个平台上，求职者可找到一系列的工作。
这个计划的好处不仅仅是为人们提供更多的工作机会，还可以帮助企业们更好地管理人力资源，更快地找到和解决人力需求，确保企业的生产或服务能够顺畅进行。
此外，这个计划还可以帮助社会更好地管理劳动力，在某些特定的节日或领域需求量高峰期出现时，可以快速地调动临时工力量，并且可以通过对工作质量进行评估，确保临时工质量得到有效保障。
总的来说，上海临时工招聘工作计划是一项值得称赞的政策。它不仅能帮助社会解决一些生活问题和经济压力，也可以帮助企业更好地管理人力资源和更好地为市民提供优质服务。希望这个计划能够得到更多人的支持和关注，成为一个更好的平台，为上海的未来做出更大的贡献。
招聘工作计划 篇10
本文将详细介绍上海临时工招聘工作计划，并且从招聘目的、招聘范围、岗位需求、薪资待遇以及招聘流程等方面进行生动的阐述。
一、招聘目的
上海作为全国经济发展的重要中心城市，发展速度日益加快，因此社会对于劳动力需求也随之升高。而临时工的产生和需求就是针对这一现象而生的。上海市作为中国人口大国，无论是在经济、文化、科技还是生活水平上都是处于领先的地位，因此吸引了来自全国各个地方的大量劳动力前往闯荡。这些劳动力如果没有一个稳定的收入来源，就会对上海的社会稳定产生不利影响。因此，为了满足市场发展的需求，保障城市居民的基本生活，提高劳动力的收入水平，上海市决定开展临时工招聘活动。
二、招聘范围
本次上海市临时工招聘活动的范围为全市范围内，涉及的工种包括清洁、保安、餐饮服务员、物流、快递员等。同时，招聘对象不限于上海市户籍居民，也对外来务工人员敞开大门，只要符合岗位要求即可申请。
三、岗位需求
清洁工
岗位职责：在办公楼、商场、住宅区等公共场所、室内外进行卫生清洁工作
岗位要求：身体健康，认真负责，工作态度积极
保安
岗位职责：对进出指定场所的人员查验身份，维护秩序保护场所设施安全
岗位要求：志愿入伍士兵、现役军人（公安干警优先考虑），思想严谨，身体健康，年龄在40周岁以下
服务员
岗位职责：在餐厅进行食品营销，接待客人，点菜上菜，并保证质量
岗位要求：性格开朗，善于沟通，具有服务意识，具备基本的餐饮服务技能
快递员
岗位职责：在指定地点领取快递商品，并根据收件人地址配送
岗位要求：熟悉上海市区内道路，熟练使用手机APP，驾驶技术熟练，并有相关工作经验
四、薪资待遇
本次临时工招聘岗位的薪资待遇根据不同的工作岗位和工作时间而有所不同，大概在每小时30元到50元之间。
五、招聘流程
1.登陆指定网站或扫描二维码进行报名
2.按照要求填写个人信息、求职意向以及履历资料等
3.进行面试、体检和民警背景审核等环节
4.签订劳动合同，开始工作
综上所述，上海市临时工招聘活动是支持上海市市场发展的重要举措，而在政府的引导下引导劳动者逐步平稳地进入市场，找到一个稳定的收入来源，提高物质资料生活水平的同时，也推动了社会经济的发展并对于上海市的稳定发展起到了重要的推动作用。
招聘工作计划 篇11
一、公司简介：
二、项目简介：
三、产品简介：
四、众不同的产品特性：
1、众不同的的作用机理：
2、与众不同的治病原理：
3、与众不同的治病范围：
4、与众不同的治病效果：
5、与众不同的安全性能：
五、招商计划：
六、科学的营销模式，高额的利润回报，对经销商的零风险运作：
第一步：进入
以规范的营销活动（商业推广与学术推广结合）提升产品知名度，在扩大产品适用人群后，完善的售后服务保证了产品的美誉度；以商业推广和学术推广活动作为产品进入市场的切入点，最终带动终端、医院销售。
第二步：占领
进入市场2个月后，区域市场的终端铺货率A级药店100%，B级药店80%，C级药店50%。重点药店的促销是终端市场销量的保证。终端活动营业员联谊会、营业员返利积分卡等保证了产品在终端市场的首推。
第三步：维护
完善持续的售后服务在零售终端和社区展开；定期在终端药店的售后服务，既保证了顾客对产品的忠诚度，同时更促进了终端销售。经济利益带来的客情关系稳定了终端销量。
第四步：收获
在前三步走向成熟的情况下，相对稳定的`市场利润保证了启动临床业务的资源。临床业务的相继开发，使整个市场销售锦上添花。
结论：规范的OTC营销活动+强劲终端营销策略+规范医院操作+完善的售后服务=您高额利润的回报。
七、优惠的经销政策、切实的服务保障：
规格型号：瓶（简装），批发价，零售价
瓶（精装），批发价，零售价。
瓶（简装），批发价，零售价。
代理价为批发价的00扣，按年度完成任务阶段梯形返回扣点。
返利：全年累计进货达到50件以上，返货款额的15%，
40件以上，返货款额的10%，
30件以上，返货款额的8%，
20件以上，返货款额的6%。
注：返利以货物形式兑付，兑付的货物销售计入下年进货量。
代理条件：
级别：首批进货（万元）保证金（万元）铺底货（万元）
省级4,2,
直辖市3,
省会城市2,1,
地级市1,
县级市,
乡镇,
注：广州比照直辖市，深圳、东莞、青岛、无锡、大连比照省会城市。
其它服务：
退货：无论哪个级别的经销商，无论什么原因进货在6个月内，只要您想离开这个团队，我们将全额退货，充分保证每一个经销商的利益。
：拟实行分税制，按国家有关税率规定执行。
八、完善的经销支持、长期的合作发展：
1、资源支持：公司目前储备的50名执行经理将定期派驻代理商处支持工作，负责产品前期的市场开发，营销运作，战术指导，员工培训管理等工作。
2、销企划支持：公司营销企划中心策划部、交流部、计调部等部门，将随时高效的把市场一线最新的信息，最佳战术运用，最好的营销模式，传达反馈到全国各地市场，充分实现资源共享。
3、训：每月一次走动或集中对全国各地的经销商进行市场营销培训，将你我组成一个真正的营销团队，同时公司完整的一套《市场操作指南》供您学习和培训，使您我一起成长，共同发展。
本药物等方面都有巨大的应用前景。本药物属于环保类新药，符合现代环保消费时尚，具有强大的盈利前景。欲寻求合作厂商加快本药物进入市场的步伐。风险我承担，利益您分享。
招聘工作计划 篇12
中学招聘工作计划
作为一所中学，拥有一批高素质的教师团队是非常关键的。因为优秀的师资队伍不仅能够有效地提高教学质量，而且也能够为学校的迅速发展壮大提供坚实的后盾。因此，中学招聘工作计划显得尤为重要。下面，就从几个方面着重阐述一下中学招聘工作计划的具体实施。
一、明确招聘计划目标
首先，制定中学招聘工作计划的时候，最重要的是要明确招聘计划目标。这个目标既要考虑学校发展的需要，也要关注到教师的需求。具体来说，就是在保证学生教育体验的前提下，获得尽可能高素质的教师人才，以期将学校标准提高到一个全新水平。
二、合理设置招聘政策
其次，为了使中学的招聘工作计划得到充分地实施，需要制定合理的招聘政策。在制定具体的招聘政策时，应该注重以下几点：
1. 招聘工作应该以学生的需求为主导，确定招聘的学科领域和人才的岗位要求。
2. 通过广泛的宣传和招聘渠道，确保招聘信息可以覆盖到更多的人才。
3. 制定完善的招聘流程，保障应聘者的公平竞争权及招聘工作的公正性。
三、按照招聘政策进行面试和考核
中学招聘工作计划中，最为重要的一环是面试和考核环节。对于应聘者的面试和考核，需要根据学校的标准和实际需求，制定相应的考核标准和流程。具体可以从以下几个方面开展：
1. 由学校的招聘委员会进行面试和考核，确保追求的高质量人才能够加入学校家庭。
2. 招聘委员会的考核流程应该包含学科竞赛、教师教育理念的交流、口语表达能力的测试等多项考核方式。
3. 招聘委员会应制定相应的考核评分标准和流程，并结合应聘者的综合素质、学术造诣等多个方面的综合成果，作出相应评定。
四、加强人才引进的工作安排
最后，对于中学的招聘工作计划，不仅需要注重面试和考核等具体实践环节，还要不断加强人才引进和培养的工作安排。在实施中学招聘工作计划时，应该注意以下几点：
1. 加强与其他团队之间的交流，拓展教师教学的机会和平台，提高教育教学的质量和效益。
2. 加强平时的教育讲座和教师研讨活动，拓宽教师教学能力和思维方式，增强教师教学的综合素质和竞争力。
3. 支持教师参加各类培训，加强教师队伍的知识更新和技能提升。
综合上述，中学招聘工作计划的制定和实施，需要多方面的配合和努力。只有通过合理的政策、严格的流程、严肃的考核和强化教育引进和培养等多个方面的尽职尽责，才能够吸引到优秀的教师加入中学教育行业，并为学校的改进和提高实现贡献。
招聘工作计划 篇13
许多企业采用非结构化的面试，没法有效探查候选人的潜力。而候选人在组织文化或职位变更后能否继续达到其应有的绩效水平，从简历和推荐信上也不太能看得出来。这就很尴尬了。如果您作为HR，不能把合适的人选送到合适的岗位上，就得付出更大的代价去激励、培训和留住他们。换句话说，增加了企业的用人成本。
因此企业需要放慢速度，采用心理测试和结构化面试等更多科学方法，谨慎地招聘。而到解聘的时候，就该加快速度，尽快止损。
大多数HR们习惯通过简历上的过往成绩来评估候选人，但员工的绩效并不能如此简单地从一个环境复制到另一个环境中。实际上，最重要的不是候选人已经取得了什么成绩，而是他赖以达成目标的资质。
如果您要培养能够成为未来领导者的人，那么他们个人的绩效能起到的参考作用就十分有限。许多候选人单打独斗能发挥巨大的作用，却不能很好地管理或领导。反过来，有些人可能个人绩效平平，但是擅长鼓舞和培养他人，因此很适合。
在大公司里做事的人很擅长把简单的事情复杂化，尤其是招聘活动。大公司倾向于花大把时间和资金弄出全面的“胜任力模型”，勾勒出他们想要的新员工的关键属性。只不过这类模型对大多数招聘经理来说过于复杂，起不到什么作用。他们需要的是简单、可靠的操作方法。
员工的潜力最终可以归结为三种要素：能力、受他人欢迎的程度和动力。这三要素的重要程度会随不同职位而变化，但总归万变不离其宗。
资深HR深信候选人的潜力与其内在的优点相关。但有研究指出，这种想法恰恰可能对组织有害。即使是最具天分、生产能力最高的人在个性上也会有缺点，忽视缺点就等于埋下了隐患。
不管天分多高，要想发掘新的长处，必须先正视自己的缺点。而主流的HR圈子很少提及后者，或者将其粉饰为“可开发的机会”。可实际上，优点和缺点在一个人身上是相伴而生的，虽说优秀候选人的优点比缺点多，但只考察候选人的优点显然无法全面了解其特质。
也就是说，大多数HR们在谈论候选人的潜力时，过度关注其改善、提高的潜力，而非其给组织带来损害的潜力。光在面试时提问“你最大的缺点是什么”算不上全面了解，而是需要更详细地掌握候选人个性当中的负面因素――那些没法“开发”的特质，确保组织能够容忍。
招聘工作计划 篇14
招聘经理工作计划
一、制定招聘方案
作为一名招聘经理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要进行以下几个方面的工作：
1、了解公司的业务和发展需要
除非了解公司的核心业务和战略发展需要，否则很难制定出有效的招聘方案。在这个过程中，需要和其他部门的领导和员工沟通，了解他们的需求和对招聘的期望，并根据他们的反馈来制定招聘方案。
2、分析市场需求和竞争环境
招聘是一个竞争性的市场，需要了解行业和市场趋势以及竞争对手的情况。这个过程需要采用数据分析的方式，包括定期分析人才市场数据、招聘情况和就业率等指标，将这些指标与公司和行业的趋势和预期进行比较，以制定适合公司实际情况的招聘方案。
3、确定招聘预算和招聘范围
制定招聘方案的另一个关键是确定招聘预算和招聘范围。这涉及到预算的数量和用途、招聘职位的数量和类型、人员需求和预期目标等。在这个过程中，需要和公司财务部门、人力资源部门以及各部门领导沟通，制定出可行的招聘计划。
二、制定招聘流程和工具
确定好招聘职位以及要招聘的人员类型和数量之后，就需要开始制定招聘流程和工具了。这包括以下几个步骤：
1、制定招聘流程
为了确保整个招聘流程顺畅、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘规范。这个过程中需要注意以下几点：确保每个环节都要求有详细、准确的规则；每个环节都要有专人负责；每个环节都要记录并留存相关的资料。
2、建立招聘管道
招聘管道是指招聘时所采用的各种渠道和方式。建立好各种渠道和方式是招聘成功的关键。这些渠道可以包括：招聘网站、人才市场、社交媒体、招聘会等多种形式，在建立这些管道时需要考虑渠道的便捷性、目标群体是否符合公司招聘的条件、广告宣传是否充足等等。
3、确定评选标准
评选标准可以分为专业技能和职业素质两个方面，可以根据公司的需要制定相应的评选标准。评选标准可以由多个方面考察，例如：考试、面试、背景调查、性格测评等等。
三、招聘落地
经过招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道开发之后，需要进行招聘落地。招聘经理需要协调各部门开展招聘活动，并确保招聘过程的规范和高效。
1、宣传招聘信息
招聘经理需要采用多种宣传途径，宣传招聘信息，包括：在线宣传、线下宣传、员工推荐等方式。宣传信息需要包括职位描述、薪资福利、职业要求等等，以吸引合适的人才。
2、筛选和面试
在筛选和面试环节中，需要按照招聘方案的要求，筛选符合公司要求的候选人，并排除不符合公司要求的人。面试环节需要安排专业技能测试和面对面的职业素质测试，以判断候选人的实力和能力。
3、进行背景调查和聘用
在背景调查和聘用环节中，需要对候选人的背景进行调查，并确定是否继续聘用。调查内容包含：学历、犯罪记录、工作记录等方面，通过询问、网络等多种方式进行调查。
四、评估和优化
在招聘的过程中，需要随时对每个环节进行评估，及时优化招聘方案和流程。这里需要注意的是，优化方案不能一开始就想让方案完美，需要在实际操作中不断地进行调整和改进。
1、统计和分析招聘数据
在招聘结束后，需要对招聘数据进行统计和分析，以判断招聘的效果和成本是否达到预期目标。招聘数据可以包括：招聘数量、面试数量、录用数量等方面。
2、对招聘方案和流程进行优化
在统计和分析招聘数据的基础上，需要对招聘方案和流程进行优化。优化方案可以包括：完善招聘流程、调整目标招聘职位、挖掘新的招聘渠道等等。
结语：
招聘经理是一项非常重要的工作，需要时间、精力和才能的综合运用。但是，在工作中，需要根据公司的实际情况、行业和市场趋势、公司财务实力以及公司员工需求和期望制定出切实可行的招聘方案。招聘经理需要具备专业的招聘技能和心理素质，注重团队协作，为公司的发展做出贡献。
招聘工作计划 篇15
微软公司是一家全球知名的软件技术公司，其产品广泛应用于各领域，备受用户的青睐。作为一家技术公司，微软本着用户至上的原则，在为用户提供优质服务的同时，也非常注重为客户提供完善详细的售后支持。因此，在微软公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事项之一。
招聘背景
客服人员在企业中起着至关重要的作用，他们是企业与用户之间的桥梁，直接决定着用户对企业的印象和评价。由于微软产品广泛应用于各领域，因此客户服务团队的人员数量自然也是不可或缺的。为了更好地提供服务，尤其是主动性客户服务，微软计划招聘一批专业的客服人员，用领先的技术和服务为用户提供符合其需求的敬业、高效的客户体验。
工作计划
微软的客户服务中心涉及到的工作范畴十分广泛，主要包括以下几点：
1. 服务热线：微软拥有着专业的电话客服团队，服务热线为用户提供优质、高效的咨询服务。
2. 沟通管理：公司为客服员工提供了完善的沟通管理培训，使得团队成员在与用户沟通时，能够更好地理解用户的需求，并准确地进行问题排查和解决方案优化。此外还创建了相关部门，为客户留存和客户投诉方面统一管理。
3. 现场技术支持：对于一些特定的技术问题，用户希望能够得到及时的支持，因此微软将建立一支现场技术支持团队，能够随时赶往用户现场进行技术支持与解决问题。
4. 客户邮件服务：对于一些关键的问题，用户往往会通过邮件进行反馈和沟通。因此，微软还将设立一批邮件服务团队，全面负责处理顾客反馈邮件，跟进顾客诉求，及时响应和处理客户问题。
以上四点计划，都是为了更好地贴合用户需求而进行的招聘计划。其中，电话客服团队和邮件服务团队需要的人力比较多，占全部组员数的80%以上，这主要是因为这两个部门的沟通量较大，需要满足客户对于不同时间、不同渠道的交互方式。
招聘条件
在客户服务方面，微软十分注重员工的基础素质和能力，因此无论是从员工的基本素质、专业能力、沟通能力和服务态度等方面都有一系列的招聘条件：
1. 基本素质：最低要求是在大学本科以上学历，拥有良好的基本素质和对客户服务工作有意愿和热情。
2. 专业素养：客户服务团队，需要深入了解产品、技术以及相关流程和标准，同时具备较高的问题分析和解决能力，能够快速定位问题并提供有效的解决方案。
3. 沟通管理：企业客户服务经验丰富和沟通较强、交流能力较强的人士。
4. 服务态度：对质量有高要求，强烈的责任心、耐心、耐性，讲究服务之道，能够耐心咨询客户的需求，有耐心为客户服务。
根据以上人员招聘条件，企业一般会采用多种方式面向社会进行招聘工作，包括在线招聘大型招聘会等。总体而言，客户服务人员在微软公司的招聘计划是非常重要的一环。微软的“以用户为中心”的服务理念需要得到完全落实，并能以最佳的姿态呈现给客户。微软公司的客户服务是不仅是提供技术的支持，更是建立深度沟通、满足客户需求的重要一环。通过专业的团队、高效的服务流程和体型高效的服务工具，像用户展示真实的微软精神，是微软客户运营的基本理念。
招聘工作计划 篇16
主管部门 招聘单位 职位代码 招聘专业 数量 学历要求 其他条件 1 邢台市 教育局 经贸学校 1001 教育技术学 1 全日制普通高校本科 无 1002 英语 1 全日制普通高校本科 2 邢台市 教育局 农业学校 1101 工商管理 1 全日制普通高校本科 具有教师资格证 1102 园林 1 1103 化学 1 全日制普通高校本科 无 3 邢台市 教育局 工业学校 1201 统计学 1 全日制普通高校本科及以上 无 1202 广播电视新闻专业 1 1203 市场营销 1 1204 计算机科学与技术 1 1205 电气工程及其自动化 1 4 邢台市 教育局 财贸学校 1301 艺术设计 1 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 5 邢台市人口和计划生育委员会 计划生育 执法监察队 1401 汉语言文学、文秘、人口学、法学、经济学、历史专业 1 全日制普通高校本科 1.在机关、事业单位工作两年以上的正式工作人员 2.年龄在30周岁以下（1979年7月1日以后出生） 6 邢台市人口和计划生育委员会 计划生育宣传教育指导站 1501 汉语言文学、文秘、人口学、法学、经济学、历史专业 1 全日制普通高校本科 7 邢台市 农业局 农业信息中心 1601 测控技术 1 全日制普通高校本科 无 主管部门 招聘单位 职位代码 招聘专业 数量 学历要求 其他条件 8 邢台市农业科学研究院 1701 农业水利工程 1 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 9 邢台市广播电视局 306台 1801 人力资源管理 1 全日制普通高校本科 大学英语6级以上 10 邢台市广播电视局 邢台市 电视台 1901 服装设计与表演 1 全日制普通高校本科 无 11 邢台市 卫生局 邢台市 卫生监督所 2001 法学 1 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 12 邢台市 卫生局 邢台市疾病预防控制中心 2101 英语 1 全日制普通高校本科 1.英语专业四级 2.不含专接本、专升本 13 邢台市 卫生局 邢台市 人民医院 2201 预防医学 1 全日制普通高校本科 1.本科限本二及以上 2.医学本科要求英语达到大学英语六级；其他专业大学英语四级以上 2202 会计学 1 2203 计算机及应用 1 2204 信息管理与信息系统 1 2205 临床医学 9 2206 口腔医学 1 2207 西药学 4 2208 医学检验 4 2209 护理学 27 2210 生物医学工程 1 2211 机电一体化 1 2212 自动化 1 主管部门 招聘单位 职位代码 招聘专业 数量 学历要求 其他条件 14 邢台市 卫生局 邢台市 第二医院 2301 医学影像 1 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 2302 临床医学 1 2303 医学检验 1 2304 药剂、西药学 1 全日制普通高校专科及以上 无 2305 高级护理、护理学 1 15 邢台市 卫生局 邢台市 第三医院 2401 护理学 5 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 2402 临床医学 1 2403 西药学 1 2404 计算机及应用 1 2405 医学检验 1 16 邢台市 卫生局 邢台市 中医院 2501 高级护理、护理学 2 全日制普通高校专科及以上 无 2502 会计学 1 国家承认学历本科 取得学士学位 2503 中西医结合 1 全日制普通高校专科及以上 无 2504 中医学 1 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 2505 临床医学 1 国家承认学历本科 大学英语四级以上
招聘工作计划 篇17
招聘经理工作计划
作为一名招聘经理，工作计划对于我来说非常重要。一个好的工作计划可以帮助我更好地组织和安排我的工作，提高我的工作效率，确保我们公司能够吸引并留住优秀的人才。在这篇文章中，我将详细介绍我的招聘经理工作计划。
首先，作为招聘经理，我将花时间了解公司战略目标和人才需求。我会与各个部门的经理和团队成员沟通，并了解每个部门中的工作需求和人才要求。这将帮助我准确地了解公司需要什么样的人才，并且适应公司的战略目标。
接下来，我将开展人才市场调研工作。我会详细研究当前的人才市场动态，关注行业趋势，以及竞争公司的招聘情况。我将和其他招聘经理交流，参加行业会议和研讨会，以了解最新的招聘策略和最佳实践。同时，我会密切关注社交媒体上的招聘信息和求职者的反馈，以及其他招聘渠道的效果和反馈。
基于市场调研的结果，我将制定具体的招聘计划。我会根据公司的需求和目标，制定招聘流程和时间表，并确定所需的人力资源和预算。我会与招聘团队和管理层合作，确保计划的顺利执行和有效控制。
然后，我将开展招聘活动和渠道的落地工作。我会选择并广泛运用各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引更多的优秀人才。我会制定招聘广告和信息，确保它们准确、吸引人，并符合公司形象和价值观。我还会与猎头公司和招聘中介机构合作，以获得更多的高素质求职者。
在招聘过程中，我将积极筛选简历，并与候选人进行面试。我会结合个人的才能和潜力，与候选人的工作背景和经验，来评估每位申请人的适合性。同时，我会与部门经理和团队成员进行协调和沟通，确保他们对候选人的选择有共识。
在招聘完成后，我将与新员工和相关部门进行沟通和协调，协助他们完成职位的上手和适应过程。我会组织新员工培训和岗前培训，以确保他们能够迅速融入团队，并且能够高效地履行工作职责。
此外，我也将抽出时间进行招聘绩效评估和反馈。我会与新员工和相关部门进行定期的沟通，了解他们对招聘过程和结果的评价。我会总结和分析招聘结果，反思和改进我们的招聘策略和流程，以提高我们的工作效率和招聘成果。
在整个招聘过程中，我还将注重团队合作和协作。我会与招聘团队、部门经理和团队成员进行紧密的合作，确保我们的招聘工作能够与公司的整体发展目标相一致，并且能够获得他们的全力支持和配合。
综上所述，作为招聘经理，我将制定详细具体的工作计划，确保我们公司能够吸引并留住优秀的人才。这个计划将包括了解公司战略目标和人才需求、市场调研、招聘计划制定、招聘活动和渠道的落地、简历筛选和面试、新员工培训和岗前培训、绩效评估和反馈等方面。通过严谨的计划和有效的执行，我相信我们的招聘工作将取得较好的效果，并且为公司的长远发展提供坚实的人才支持。
招聘工作计划 篇18
第一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计
xx车间操作工男（15）、女（25）40人
xx车间焊接工女（65）65人
xx车间注塑工男（5）、女（10）15人
xx车间操作工女（70）70人
xx车间操作工男（10）、女（6）16人
xx车间操作工男（15）女（15）30人
xx车间操作工女（10）10人
xx车间操作工男（20）、女（180）200人
总计男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及条件
1、初中以上文化，年龄18~35周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式
招聘工作计划 篇19
招聘经理工作计划
作为一名招聘经理，我的工作职责是负责招聘和选拔公司的最佳人才。为了确保招聘流程的高效顺利，我制定了以下详细的工作计划。
首先，我将与公司的管理层和部门领导合作，了解公司的人力资源需求和招聘目标。通过与他们的会议和讨论，我可以更好地了解公司的整体战略和人才发展方向，以便更好地为公司寻找适合的人才。
接下来，我会研究并制定各种招聘流程和策略。这包括编写合适的招聘广告，并选择最佳的媒体渠道进行发布。我还会与招聘团队合作，制定筛选简历的标准和面试流程。为了确保招聘流程的公平性和透明度，我会与部门领导一起建立并遵守严格的评估和选拔准则。
在广告发布后，我会对收到的简历进行初步筛选，并与合适的候选人安排面试。在面试过程中，我会准备详细的面试问题，并评估候选人的专业能力、社交技巧和团队合作能力。通过面试，我将选择最适合公司要求的候选人，并向公司管理层提供有关候选人的详细报告和推荐意见。
除了招聘工作，我还将负责与公司的人才培养和发展团队合作，制定并实施员工福利计划和培训计划。我会与员工沟通，了解他们的职业发展需求，并根据公司的战略计划提供相关培训和发展机会。
此外，作为招聘经理，我还将负责保持人才库的更新和管理。我将与招聘团队合作，确保所有候选人的简历和相关信息得到正确的归档和管理。当公司有新的职位空缺时，我将第一时间从人才库中筛选潜在的候选人，并与他们联系。
最后，我将定期审查和评估公司的招聘策略和流程。我会与HR团队合作，分析招聘数据和指标，以确保我们的招聘方式和流程不断优化和改进。我将根据招聘结果和员工反馈，调整并优化我们的招聘流程，以更好地满足公司的招聘需求。
总结起来，作为一名招聘经理，我将通过与公司管理层和部门领导的密切合作，制定和执行全面的招聘计划。我将在广告发布、简历筛选、面试和选拔过程中与团队紧密合作，以确保我们能够招聘到最佳的人才。我也将与人才培养和发展团队合作，提供员工培训和发展机会。最重要的是，我将不断评估和改进我们的招聘策略和流程，以确保我们公司能够吸引并保留高素质的人才。
招聘工作计划 篇20
招聘专员试用期工作计划
随着企业发展的不断壮大，招聘专员这一岗位的重要性也愈发凸显。作为招聘团队的核心成员，招聘专员负责整个招聘流程的执行和管理，确保公司能够吸引到最合适的人才。为了确保招聘专员能够胜任这一职位，公司制定了一份详细的、具体而生动的试用期工作计划。
第一周：了解公司和岗位要求
试用期的第一周，招聘专员需要全面了解公司的背景和规模，包括公司的业务方向、核心产品以及发展战略等。同时，需要详细了解岗位要求，包括人才需求的具体职位描述、技能要求和胜任者的特质等。这将有助于招聘专员更好地理解企业需求，并为后续的工作做好准备。
第二周：招聘策略制定
在第二周，招聘专员需要制定招聘策略。首先，根据公司的战略目标和人力资源需求，确定招聘的方式和渠道。其次，需要与各部门进行沟通，了解他们对人才的需求和期望，进一步细化招聘目标和人才画像。最后，制定招聘计划和时间表，确保整个招聘流程能够按时进行，以及协调并指导招聘团队的工作。
第三周至第四周：职位发布和简历筛选
在第三周至第四周，招聘专员需要将职位信息发布到各大招聘平台和社交媒体上，同时通过员工推荐和校园招聘等途径拓展人才库。在发布后，及时跟进招聘渠道上的反馈和申请情况，筛选合适的简历，并与候选人进行初步的电话面试或在线面试。此外，还需要协调面试官的安排和面试流程，并及时反馈面试结果给候选人。
第五周至第六周：面试和测评
在第五周至第六周，招聘专员需要组织面试并进行进一步的测评。首先，与面试官沟通并安排面试流程，确保各个环节的顺利进行。然后，与候选人进行面试，通过问答和情境模拟等方式评估其能力和适应度。同时，可以根据公司的需要，进行特定技能测试或性格测试，以更全面地了解候选人的潜力和匹配度。最后，综合各项评估结果，制定初步候选人名单。
第七周：背景调查和参观
在第七周，招聘专员将对初步入选的候选人进行背景调查。这包括对候选人的学历、工作经历、社会背景和职业资质等的核实。此外，还可以邀请候选人参观公司，让其进一步了解和感受公司的文化和工作环境，并与团队成员进行互动交流。通过这样的活动，可以加深候选人对公司的了解和对职位的兴趣，同时也有助于招聘团队更好地评估候选人的适应度。
第八周：工作报告和结项
最后一周，招聘专员需要撰写试用期工作报告，并进行结项。工作报告应包括整个试用期的工作总结、团队合作和个人贡献，以及对招聘效果的评估和对未来工作的建议。结项时，需要综合评估候选人的整体表现，并与招聘团队、相关部门进行沟通和讨论，确定是否继续正式录用候选人。
以上是针对招聘专员试用期工作计划的一个简要描述。通过详细的工作计划，招聘专员可以清晰了解自己的工作职责和时间安排，同时也能更好地与团队成员协作和配合。只有通过认真执行工作计划，招聘专员才能在试用期展现出自己的能力和价值，并为公司的人才储备做出重要贡献。
招聘工作计划 篇21
一、指导思想
为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。
二、工作目标
1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。
2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。
3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。
4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。
三、主要工作及要求
人员编制与培训
开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。
招聘工作计划 篇22
人力资源招聘工作计划
引言:
人力资源招聘是企业中至关重要的一环，它直接关系到企业的发展和成功。一个优秀的招聘工作计划能够帮助企业吸引到合适的人才，提升企业的竞争力。本文将详细介绍一个完整的人力资源招聘工作计划。
第一部分：需求分析
首先，在开始招聘前，我们需要进行一次需求分析。需求分析的目的是确定公司当前的工作岗位需求和人才需求。我们需要根据企业的发展战略和业务目标，结合各个部门的需求，明确需要招聘的岗位以及要求的人才素质。同时，还需要了解市场上相关岗位的供需情况，为人才招聘提供方向。
第二部分：制定招聘计划
在需求分析的基础上，我们制定一个具体的招聘计划。招聘计划包括招聘岗位的数量、岗位需求的时间安排、招聘渠道和方法等内容。我们可以通过内部招聘、校园招聘、网络招聘等方式来开展招聘工作。对于每个岗位，我们可以制定一个具体的招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、背调等环节。
第三部分：制定招聘预算
经过需求分析和招聘计划的制定，我们需要为招聘工作制定一个合理的预算。预算需要考虑到招聘费用、宣传费用、招聘平台的费用等。同时，我们还需要在预算中预留一部分资金用于应急招聘，以应对突发岗位需求以及候选人流失等情况。
第四部分：招聘渠道的选择
在制定招聘计划之后，我们需要选择适合的招聘渠道。根据岗位的不同特点和需求，我们可以通过不同的渠道来吸引合适的候选人。例如，对于校园招聘，我们可以联系学生会、教务处等组织，发布校园招聘信息；对于网络招聘，我们可以使用各种招聘网站和社交媒体平台，发布招聘信息或者直接联系候选人。
第五部分：简历筛选和面试
简历筛选是招聘过程中不可或缺的一环。我们需要根据招聘岗位的要求，筛选出符合条件的候选人。在进行面试前，我们还可以通过电话或者在线面试等方式对候选人进行初步的考察。面试是对候选人综合素质的全面考核，包括面试官对候选人技术能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
第六部分：背调和录用决策
背调是对候选人信息真实性的核实，是招聘决策的重要依据。我们可以通过联系候选人的前任雇主、同事等，了解候选人的工作经历和职业操守等方面的情况。通过背调和面试结果，我们可以做出是否录用的决策。对于录用的候选人，我们需要制定相关的办理手续，并为其提供必要的培训和入职指导。
第七部分：跟踪新员工的表现
一旦新员工入职，我们需要进行一段时间的跟踪和评估。我们可以制定一个入职计划，帮助新员工融入团队并熟悉工作。同时，我们还可以定期进行绩效评估，了解新员工的工作表现和发展情况。如果发现问题，我们可以及时进行调整和培训，以提高员工的绩效和满意度。
结语:
人力资源招聘工作计划是企业成功的基石。它需要根据企业的需求，制定一个合理的招聘计划，并选择适合的招聘渠道。同时，需要通过简历筛选、面试、背调等环节来挑选合适的候选人，并跟踪新员工的表现。一个优秀的招聘工作计划能够帮助企业吸引到优秀的人才，提升企业的竞争力。
招聘工作计划 篇23
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20年工作计划如下：
一、日工作流程
1.刷新网站：，。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘工作计划 篇24
测绘师招聘工作计划
为了更好地发展城市建设和基础设施建设，每个城市都需要有一支专业的测绘团队来为其提供必要的测绘服务。测绘师作为测绘团队的核心人才，需要具备专业知识和实践经验。因此，制定一个科学的测绘师招聘工作计划，对于城市建设至关重要。
一、制定招聘计划的原则
在制定测绘师招聘计划时，应考虑以下原则：
1.合理确定招聘人数。根据城市发展和基础设施建设的情况，以及市场需求，确定每年的招聘计划人数。
2.注重人才培养。要求测绘师具备专业知识和实践经验，为此，在招聘人才的同时要注重人才培养，促进人才在专业上不断进步。
3.重视人才选拨。鉴别具有优秀专业素养和思维能力的人才，选拔出最优秀的测绘师为城市建设和基础设施建设提供更优质的服务。
二、测绘师招聘计划的实施
1.确定招聘职位和岗位要求。
在制定测绘师招聘计划时，需要明确招聘职位和岗位要求。可以根据测绘师的专业能力和工作经验，确定招聘职位的任职要求。
岗位要求主要包括专业能力、工作经验和人际交往能力等等。对于测绘师而言，技能和专业表现是最重要的指标，而人际交往能力则是一个重要的软实力指标。
2.实施公开招聘。
为确保公平公正，测绘师招聘工作应该采取公开招聘的方式，以提高招聘效率和公正招聘程序。公开招聘主要包括岗位发布、简历筛选、初试、面试、综合考核等流程。
3.制定考核标准和流程。
在测绘师招聘中考核标准和流程的重要性不可小视。制定测绘师招聘考核标准和流程，是为了能够评估每个候选人的实际工作能力和实际表现，并确定符合标准的人员进入下一轮选拔程序。
4.选择合适的人才。
在招聘过程中，将通过筛选面试、考核、综合考察等环节，确定最合适的测绘师。对于符合招聘要求的人才，应及时发送录取通知书，并与他们充分沟通和协调到位。
三、推动测绘师发展计划
为推动测绘师的发展计划，应考虑以下因素：
1.进行资格证书培训。
测绘师应该具备一定的资格证书。城市建设和基础设施建设需要大量的测绘人才。因此，测绘人员需要不断地学习和实践才能具备资格证书的能力。需要对其进行培训，以提高其综合能力和工作能力。
2.加强后期培训和提高测绘师的职业素质。
测绘师的职业素质决定了测绘业务的服务质量。后期培训和提升测绘职业素质非常重要。为测绘师规定合适的技能培训以提高自身水平，也可以安排一些管理培训和销售技能培训以提高团队协作水平。
3.建设测绘师专业团队。
为了更好地的发展，测绘师需要与其他的人才结合成专业团队进行共同工作。建设测绘师专业团队，可以促进不同领域人才之间的交流和合作，提高团队协作能力和水平。
总之，测绘师是城市建设和基础设施建设中不可或缺的人才，他们的招聘和发展计划对于城市的实际发展至关重要。通过合理有效的招聘计划和发展计划，建立一个稳定的测绘专业职业团队，可以更好地帮助城市发展和基础设施建设的发展，为社会持续发展提供重要的支持。
扩展阅读
招聘工作计划汇编
招聘工作计划【篇1】
测绘师招聘工作计划
随着社会的发展和建设的需求，测绘师成为了一个备受社会重视的职业。测绘师是现代建设中不可或缺的重要人才，他们的专业技能能够保证建筑与地理信息的准确性和合法性。因此，招聘测绘师成为了重要的工作。本文将从预算、招聘和培训三个方面，详细讨论测绘师招聘工作计划。
1. 预算方案
在招聘测绘师之前，需要制定一个预算计划。这个预算计划需要考虑到人力成本、地理环境和市场需求等因素。首先，根据公司的实际情况和业务需求，确定招聘测绘师的人数和薪酬等。同时，确定测绘设备的采购和租赁预算。其次，根据市场环境和需求，制定促进公司发展的推广计划和市场运营计划，以保证招聘计划的实施和效果。
2. 招聘计划
招聘计划是整个测绘师招聘工作计划的核心。在制定招聘计划之前，需要确定招聘的人员类型、技能要求、工作经验等基本要素。在确定这些要素的基础上，通过多种渠道进行招聘，如网站、招聘会、人才中介等，进一步展开海量求职者的筛选工作。根据求职者的资历、工作经历、能力和素质等对其进行评价，最终决定该人员是否符合招聘标准。另外，还可以进行一些奖励措施，如引荐奖、员工推荐奖等，以吸引更多的合适人才。
3. 培训计划
不同的测绘师在工作技能和知识方面的需求不同，因此需要根据计划制定出不同的培训计划。在培训之前，需要确定培训的目的和内容，通过业务培训和专业知识培训等方式，全面提升测绘员的能力和素质。另外，还需要结合测绘员在实际工作中的需求，开展相关的实操培训，从而提高他们的应对工作的能力。
总之，招聘测绘师必须制定详细的工作计划。在这个计划的实施过程中，需要全面考虑公司的实际情况以及市场需求，以保证招聘工作的顺利进行。通过上述方案，能够有效的提高公司对人才的吸引力，进一步提高测绘师的工作能力和拓展市场业务的效率，从而提高公司的业务水平和实力。
招聘工作计划【篇2】
技师招聘工作计划——为公司的未来发展而努力
随着社会的不断发展和进步，各行各业的竞争日益激烈。为了适应市场的需求，公司不断加强技术和人才的引进，以此保持市场的竞争力。然而，通过对市场调查和公司的需求分析，我们发现公司的技师团队需要进一步加强。为此，我们制定了一份详细的“技师招聘工作计划”，以期能够在未来的发展中更具优势。
一、总体目标
公司的总体目标是加强技术人才团队的建设和管理，提高技术团队的整体素质和水平。通过招聘高素质的技术人才，使公司在市场竞争中更具优势，提升服务质量和服务能力，为客户提供更好的服务体验。
二、招聘流程
招聘流程分为五个步骤：确定招聘需求、招聘渠道选定、人才筛选面试、招聘工资福利和招聘宣传。
1.确定招聘需求
确定具体的招聘岗位和人数，拟定招聘计划和招聘时间表，并明确招聘要求和待遇等。
2.招聘渠道选定
考虑公司内部人才储备和外部招聘渠道，比如网络招聘、招聘网站、校园招聘等。同时，考虑到人才稀缺性和市场竞争的情况，把宣传推广做好。
3.人才筛选面试
根据招聘需求和招聘要求，筛选符合岗位条件和岗位要求的人才，进行面试和考察，最终选定符合公司要求的合适人才。
4.招聘工资福利
确定适当的工资水平和福利待遇，给予合适的奖励激励，并建立完善的职业发展体系，为人才提供广阔的发展平台。
5.招聘宣传
在招聘过程中，注重宣传推广，扩大公司品牌的影响力和知名度，提高公司的美誉度。
三、技师招聘策略
1.针对市场需求，招聘新锐技术人才
随着市场的发展和变化，行业技术也不断改进和升级。为了适应市场的需求，公司要不断引进新锐技术人才，提高技术团队的整体素质和水平。
2.重视员工培训和发展
技术人才的培训和发展对公司的未来发展起到了至关重要的作用。公司要通过建立完善的职业发展体系，实现员工创新和价值的提升，提高员工的工作积极性和创新意识。
3.注重职业发展和待遇激励
公司要根据员工特点和能力，建立相应的职业发展岗位和薪资体系，提供相关的福利和激励，从而提高员工的工作热情和工作主动性。
4.注重员工管理和考核
对于已有员工，公司要注重员工的管理和考核，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和工作质量，为公司的发展提供更有力的支持。
四、总结
对于公司而言，技师团队的发展是推动公司持续发展和增长的关键。通过制定“技师招聘工作计划”，公司将招聘过程分步进行，严格掌握流程，确保招聘的高质量和高效率。同时，公司注重人才的管理和发展，提高员工的工作积极性和创新意识，为客户提供更好的服务体验，为公司的未来发展奠定坚实的基础。
招聘工作计划【篇3】
中学招聘工作计划
为了保证中学教育质量，中学需要不断招聘优秀的教师，以提升教学水平和推动学校的发展。中学招聘工作计划是为了实现这一目的而制定的。本文将详细介绍中学招聘工作计划的内容。
一、制定招聘计划
为了招聘到符合学校要求的人才，中学需要根据自身的需要和实际情况制定招聘计划。制定招聘计划的前提是对目标人才的需求、能力标准和招聘方案进行充分的研究和考虑。这样，为招聘工作提供了明确的目标和方向，也有利于提高招聘效率和减少招聘成本。
二、发布招聘信息
制定好招聘计划后，中学需要通过各种方式发布招聘信息。如以学校网站、公告栏、人才网站、校招会等多种渠道进行发布。招聘信息中应包含招聘公告、招聘岗位、任职条件、工作职责、薪资福利等详细信息，以便吸引符合条件的人才申请岗位。
三、筛选简历
收到申请者的简历后，招聘人员需要对简历进行筛选和初审。初审的重点是根据招聘计划中制定的任职条件，筛选出符合条件的申请者，同时要仔细查阅申请者的个人情况和背景等详细信息，确定是否符合招聘岗位的要求。同时，对于招聘来自外地和外国申请者，还应加强外语能力的测试和审查。
四、面试与选聘
通过初审后的申请者将参与面试，面试则是中学招聘工作的关键环节。面试环节主要测试教师的教学技能和能力，也包括交流能力和团队协作精神。招聘人员会根据面试情况和申请者自身能力，从中选出符合招聘要求的人才。
五、试用期培训
招聘到新教师后，由于新教师可能对学校的教学规范、师德师风等方面不是很了解，需要进行试用期培训。试用期培训是指在工作试用期内，学校要对新教师进行岗前培训，包括学校的教学理念、教学方法、教学管理、班级管理等多方面内容。 培训结束后，学校对教师的表现进行评估，判断是否留用。
六、制定教学计划
招聘到合适的教师后，中学需要结合学校教学计划制定年度教案。学校教学计划是指学校根据自身条件和需求制定的一年学期或一个学期的学科进度表。教学计划的制定根据学科专业、学生年级、学生特点及实际情况制订，教学计划包含课程教学大纲、单元详细计划、教材使用方案、评价方法等。
七、定期考核
为了确保教育质量，中学需要对教师的教学工作进行定期考核。定期考核内容涵盖了教学计划的完成情况、教学效果的评估、课堂教学质量和师德表现等多个方面。通过定期考核，有利于鼓励优秀教师和发现、纠正不足，进一步提高教学水平。
总之，中学招聘工作计划是根据中学自身需求和实际情况制定的计划。通过招聘计划和人才选拔，保证了学校的教学水平和教育质量。中学需要在招聘、选用、试用期、培训、定期考核等方面，加强管理与规范，以提高教学质量，促进学校的发展。
招聘工作计划【篇4】
琴行学徒招聘工作计划
琴行是指销售乐器、提供培训和服务的场所，随着大众乐器学习意识的逐渐提高，琴行行业也日益兴起。然而，琴行的发展离不开专业的人才支撑，如今，琴行学徒招聘成为琴行行业的重要人才选聘方式之一。
琴行学徒的职责和任务
琴行学徒是指一些资质较差、从未接触过乐器销售和服务或业务经验不足的雇员，需要接受琴行的培训和考核，逐步成长为具有销售、服务能力以及业务能力的高素质专业人才。琴行学徒需要具备良好的学习能力和自我驱动能力，能够了解并掌握琴行的基本业务操作规范，熟悉琴行提供的服务和产品。并在上级的指导下积极学习销售、客户沟通等实践技能，逐步成为高效的业务员。
琴行学徒招聘的基本要求
1.年龄要求：18岁以上，无性别限制；
2.学历要求：中专及以上文凭，艺术类专业更佳；
3.素质要求：品貌端正，形象好，具备良好的沟通能力和服务意识；
4.职业规划要求：有志于从事乐器销售与服务行业，愿意通过学徒制不断成长。
琴行学徒培训的基本内容
1.琴行专业知识培训：包括乐器基础原理、琴行销售流程和业务规范等；
2.乐器演奏与表演技能培训：包括钢琴、吉他、小提琴等常见乐器基础演奏技能和表演规范；
3.销售业务技能培训：包括商品陈列、市场营销、客户服务等方面的基础技能和实际操作训练；
4.琴行管理制度培训：包括琴行门店制度、安全制度、考核与奖惩制度等琴行管理和运营方面的基础知识。
琴行学徒的成长与发展
琴行学徒在初期需要接受良好的培训和指导，逐渐熟悉琴行的业务流程、业务规范和业务技能，并能够适应琴行的工作环境和客户群体。在学习期结束后，根据学徒工作表现和能力，可以逐渐升职到销售员，副经理，经理等职位。琴行也会为其提供更广泛的培训和发展机会，如参加制作录音室、研究技术等。成长和发展的过程可以说是琴行学徒的最大收获，也是琴行的无穷动力。
总体来说，琴行学徒的招聘和培训计划可以为琴行行业注入新鲜生机和活力，同时也提高了行业专业人才的素质，为服务大众提供了更好的舞台和机会。琴行学徒也可以在这里逐渐成长，更好的实现人生价值。
招聘工作计划【篇5】
在任何一个组织或机构中，后勤工作都起着至关重要的作用。而后勤部门内不同的职位与岗位之间也有不同的职责和任务分配。为了更好地完成后勤工作，我们需要制定一份后勤招聘岗位工作计划。本文将从以下几个方面详细阐述这份工作计划的内容。
一、工作目标
后勤招聘岗位工作计划的首要目标就是招募一批能够胜任后勤工作需要的人才。这些人才需要具备一定的专业技能和实践经验，能够熟练掌握相关工作流程和规范。同时，他们还需要有良好的沟通技能和团队合作精神，能够与其他部门的工作人员良好配合，共同完成整个组织或机构的工作目标。
二、岗位职责
在后勤招聘岗位工作计划中，不同的职位和岗位将有不同的职责分配，来满足整个后勤工作的要求。例如，后勤管理员的职责可能主要集中在库存管理、日常采购和物资配置等方面；而后勤支持员的职责可能更多的是为其他岗位提供各种协助和支持；后勤运营经理则需要负责统筹后勤运作的各个环节，并为部门整体的运营保驾护航。不同职位的职责分配需要根据整个组织或机构的实际情况和后勤工作的需求来确定，以确保整个后勤团队能够高效运作。
三、招聘流程
在后勤招聘岗位工作计划中，招聘流程显得尤为重要。通过一个清晰、明确的招聘流程，我们能够更好地把握招聘工作的每个环节，从而为找到合适的人才提供充分保障。招聘流程一般包括岗位需求确认、候选人筛选、面试评估、终面确认等步骤，而每个步骤又包含具体的的操作指导和关键节点的确认。在实施招聘流程时，我们还需要注意保持流程的灵活性，以便能够根据实际情况作出及时调整。
四、薪酬福利
在后勤招聘岗位工作计划中，我们也需要对薪酬福利等待遇进行明确规定。不同的职位和经验水平所对应的待遇也应该有所区别。比如，对于经验丰富的高级后勤专家，我们需要提供更具有竞争力的薪酬和福利待遇，以更好地留住这些人才。除此之外，福利待遇中的灵活工作时间、培训机会、健康保险等方面的保障也应该全面覆盖，以提高员工的职业满意度和积极性。
五、培训计划
在后勤招聘岗位工作计划中，我们还需要制定一份详细的培训计划，来加快新员工的融入和适应。培训计划的内容应该与员工的职责和岗位要求相匹配，包括业务板块的介绍、工作流程的演示、制度规范的学习等方面。此外，我们还可以通过员工活动、调研问卷、团队建设等方式，提升员工的工作能力和整个团队的凝聚力。
总之，在后勤招聘岗位工作计划中，我们需要在各个方面都做到有条不紊、循序渐进。通过完善的招聘流程和明确的工作岗位职责，我们能够更好地找到合适的人才，从而构建出更高效、更协调的后勤体系。同时，合理的薪酬福利和培训计划也将为吸引和激励员工提供有力的支持。相信在这样的方针和计划引导下，后勤工作能够更好的实现自己的发展目标。
招聘工作计划【篇6】
护理招聘工作计划是护理行业中一个非常重要的环节，它是为了筛选出合格的护理人员，为医院、养老院等护理单位提供专业素质高、经验丰富的的护理人才。以下是一个具体而生动的护理招聘工作计划。
一、确定招聘岗位和数量
招聘岗位和数量的确定非常重要，因为仅有明确招聘目标，招聘流程才能顺利开展。在这里我以某医院招聘为例子，初定招聘岗位有普通护士、手术室护士、重症护士、儿科护士等。根据人力部门的人员需要分析，普通护士人数需要60人，手术室护士需要20人，重症护士需要30人，儿科护士需要20人。招聘总数量在130人左右。
二、建立招聘团队
建立招聘团队是护理招聘流程中必不可少的步骤，一个优秀的招聘团队是护理招聘成功的前提。招聘团队成员要求从医院院内外征集，成员要求严谨，以招聘经验流利到面试官熟练的语言技巧、职业操守和护理专业背景为最主要的条件。如医院聘任医务部门招聘专员、人力资源部门专员、以及护理学专业的教授和其他专家学者等，共5-6人，一同组成招聘团队。招聘团队成员将负责招聘流程的设计，以及招聘信息宣传和面试等环节。
三、设计招聘流程
确定招聘岗位和数量，还要有具体的招聘流程，流程设计要实现信息透明和规范化的标准。招聘流程一般分为四个主要步骤：
1.信息发布：在医院官网上发布招聘启事，同时通过人社部门网站、招聘中介通道等宣传渠道发布信息。
2.简历初审：对简历进行初审，让不符合条件的申请者自动排除，简化面试环节。初审标准需要提前明确定义，应聘者必须符合学历、护士执业等资格条件。
3.面试环节：通过在线预约方式，让被初审通过的申请者到面试地址进行面试。
4.选聘与通知：将招聘结果及选聘信息通过电话或电子邮件通知到被聘者，同时告知入职时间和相关要求。
四、招聘信息宣传
招聘信息宣传是招聘流程中的一环，必须以真实、诚信的原则进行传播，争取取得更多的优秀人才。医院官网、人社部门网站、各招聘中介通道等是比较好的信息传播渠道。同时，可在各大高校护理专业宣传栏发布此次招聘信息，让更多目标人群受到信息的关注。
五、入职前培训
入职前，应安排培训，帮助新员工更快地适应医院护理的工作。入职前培训涉及新员工应知应会的相关法律、知识技能与实际操作等，员工须通过培训再出示执业证，才能正式上岗工作。
六、工作流程确认
所有新上岗员工，在正式上岗工作前，要按着标准的工作流程完成规定的岗位工作流程，严格按照规定步骤执行。同时，建立考核与激励机制，将优秀员工加以赞扬和奖励，增加员工的自信心、成就感和荣誉感。
护理招聘工作计划是一个系统的过程，囊括了招聘团队、招聘流程、信息宣传等多个环节，要彻底执行计划步骤的同时我们还需要灵活处理和解决招聘中出现的问题，以此最大限度地筛选出合适、专业的员工，保证医院或疗养院的护理服务质量。
招聘人员工作计划(通用8篇)
为了培育科技创新的人才，我们可以开始着手写下一阶段工作计划了。工作计划可以帮助你有序进行工作最大限度地发挥自己的工作效率。趣祝福小编对“招聘人员工作计划”问题进行了深度解读并搜集了相关资料，相信会对你有所帮助！
招聘人员工作计划(篇1)
(一)、思路分析
1、20__年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，20__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
招聘人员工作计划(篇2)
20xx年人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的'需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。
二、制定公司培训框架，分三部分
管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
4、针对今年新入司人员众多，人事部结合公司具体状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。
5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。
7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础
8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法。
9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。
10、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退××人，罚款×人，人事警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
11、着手××年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。
12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
四、用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度
13、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。
xx、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。
xx、进行《××年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给依据。
16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。
17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。
五、加强员工关系管理，完善员工福利体系
为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。在公司领导的关怀下，在人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本构成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购。
招聘人员工作计划(篇3)
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及20xx年工作计划：
一、 招聘工作
1、 一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、 科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：
做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(1)12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。
(2)12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。
二、 部门常规性工作：
1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20xx年度(截止11月25日)用工情况分析、10~12月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。
2、领导安排的临时性工作。
三、 需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
招聘人员工作计划(篇4)
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自我。20XX年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20XX年工作总结如下：
1、招聘：
按照公司的年度规划，透过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了x人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了x个岗位信息，从x月x日发布简历至xx月xx日截止，共收到简历xxx份，简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了xx人，进入复试的有x人，其中的x人从中脱颖而出与公司内部的x人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。
2、培训：
对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在x月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
3、社保、公积金、各类保险：
每月在x日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。
对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
对于20xx-20xx年共x个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计xxxx元。
4、福利：
全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里；。
对于每二年一次的职工体险，先后比较了xx、xx、xxx三家体检中心，最后确定了性价比较高的xx体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。
5、合同管理：
本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人；老员工合同续签4人；退聘人员退聘协议书的签订1人。
6、各类报表：
每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。
7、完成上药布置的工作：
为配合20XX年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招应届生，所以此次xx组织的20XX校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。
xx集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。
近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足：
一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。
二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。
三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。
最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。
招聘人员工作计划(篇5)
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自我。20__年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20__年工作总结如下：
一、招聘
按照公司的年度规划，透过公共招聘网、、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，共收到简历1742份。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。
二、培训
对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在_月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
三、社保、公积金、各类保险
1、每月在_日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。
2、对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
3、完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
四、福利
1、全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。
2、对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。
五、合同管理
本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。
六、各类报表
每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。
七、完成上药布置的工作
为配合20__年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招应届生，所以此次上药组织的20__年校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。
上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。
近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好下面三点来弥补工作中的不足：
1、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。
2、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。
3、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。
最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。
招聘人员工作计划(篇6)
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自我。20XX年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20XX年工作总结如下：
1、招聘
按照公司的年度规划，透过公共招聘网、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自xxx。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。
2、培训
对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
3、社保、公积金、各类保险
每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。
对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。
4、福利
全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。
对于每二年一次的职工体险，先后比较了xx、xxx、xx三家体检中心，最后确定了性价比较高的xx体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。
5、合同管理
本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人；老员工合同续签4人；退聘人员退聘协议书的签订1人。
6、各类报表
每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。
7、完成上药布置的工作
为配合20XX年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招应届生，所以此次上药组织的20XX校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。
上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。
近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足：
一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。
二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。
三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。
最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。
招聘人员工作计划(篇7)
人力资源部20xx年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订，续签、终止及时性；
2、员工转正及时性；
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等)；
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴.参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在xx人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动
企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。
⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
招聘人员工作计划(篇8)
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。20xx年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：
1、招聘：按照公司的年度规划，透过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。
2、培训：对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
3、社保、公积金、各类保险：每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。对于20xx—20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。
4、福利：全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。
5、合同管理：本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。
6、各类报表：每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。
7、完成上药布置的工作：为配合20xx年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。
上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。
近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自己更好地做好本职工作，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足：
一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。
二、以实践带学习全方位提高自己的工作潜力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的工作潜力和工作水平。
三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。
最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。
招聘经理工作计划(合集八篇)
编辑已经为您整理了一篇“招聘经理工作计划”，满足您的需求。不论您需要什么内容，这篇文章都包含了。为了更好地协调不同利益相关方的期望和需求，我们需要制定一个详细的工作计划，并且严格按照计划执行，这样才能跟上职场快速的工作节奏。
招聘经理工作计划 篇1
招聘经理工作计划：如何确保优秀人才的招聘流程
作为招聘经理，我们需要确保招聘流程的顺畅，寻找到优秀的人才来加入我们的团队。为了达成这个目标，我制定了以下五个阶段的工作计划：
第一阶段：制定明确的招聘需求
在这一阶段，我将与我所在公司的各个部门沟通，了解他们的业务需求以及需要填补的空缺。我将认真分析每个职位的工作职责与技能要求，以确保我们所招聘的人才能够胜任这些职位。我将落实一份招聘计划，确定职位、招聘方式、预算和招聘流程，并和招聘委员会、招聘团队成员沟通并反馈。
第二阶段：撰写招聘广告并发布
在这个阶段，我将与公司的销售、市场营销、人力资源、企业传媒等部分合作，为每个职位写一份招聘广告。广告应详细描述职位需求、技能要求、工作职责、薪资待遇等信息。此外，我还将对发帖网络的各大招聘网站、社交媒体、行业论坛、招聘会等进行广告发布。在发布广告的同时，我将关注求职者对这些广告的回应，依次对广告进行审查、统计和反馈。
第三阶段：过滤和筛选招聘简历
在这个阶段，我将评估所有收到的求职简历和潜在候选人的资格和履历。我将使用应聘者广告、简历筛选、面试情况等多方面角度来评估候选人。我将寻找具有优秀背景、良好推荐、卓越成就等优点的求职者，以确保我们与他们之间的匹配度，同时也要密切关注最近招聘市场的变化，汇总信息、反馈意见并深入研究。
第四阶段：对符合条件的求职者进行面试
在这个阶段，我将对来信的求职者进行筛选，并制定统一的面试流程。我将与其他面试官合作来制定面试问题。在这个过程中，我主要关注一些关键的问题，例如，求职者的工作经验、与学历相关的事项、团队合作精神以及个人动机等方面。此外，我还将根据面试结果为求职者编制面试笔记，与求职者交流面试后的顾虑和困惑等。
第五阶段：背调和录用
在最后一个阶段，我将检查求职者背景的真实性，进行背景调查。我将联系前雇主、联系学校甚至对亲戚朋友进行调查，以确认求职者的工作背景和技能正确无误，以符合公司的业务需求。如果需要，我会联系公司的法律部门和人力资源部门，以确保符合公司的交通安全、保密性和隐私政策等规定。
总结
在这些工作计划中，我将积极寻找新的人才来加入我们的团队。我将与各部门和领导们紧密合作，共同确定关键的招聘需求，并确保在选聘过程中，我们找到的候选人可以胜任工作，并且能够与我们的公司文化相符合。我相信，通过这些努力，我们将会招聘到最佳人才，为公司的成功注入源源不断的动力。
招聘经理工作计划 篇2
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：
1、_年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、_年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、_年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
_年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
招聘经理工作计划 篇3
保安经理招聘工作计划是一个庞大且重要的计划，需要细致的计划、清晰的目标和合理的预算。一个成功的招聘计划能为公司带来优秀的人才，提升公司的竞争力和业绩。
一、招聘计划明确目标
在制定招聘计划之前，首先需要明确公司的需求和目标。这些目标可能包括：增加特定技能功底的员工，增加员工数量以应对公司的业务扩展，降低人员流动率等。为了明确目标，可以与各部门领导和直接参与招聘过程的人员进行频繁的沟通和会议。
二、选定合适的招聘方式
在确定目标后，需要考虑最合适的招聘方式。招聘方式可以是网络招聘、内部推荐、校园招聘、人才市场招聘等。每种方式都有其独特的优缺点，需要进行权衡并根据公司需求进行选择。
三、确定招聘预算
在制定招聘计划之前，需要制定一个合理的预算。这个预算应包括招聘费用、员工福利和培训等支出。这将有助于确保招聘计划不会对公司产生财务负担，并有助于在招聘过程中的预算控制。
四、编制工作描述和岗位要求
制定招聘计划需要清晰的工作描述和岗位要求，这有助于确保竞争对手无法在关键问题上击败你。将工作描述和岗位要求贴在公司内部和合适的社交媒体上，将有助于吸引更多的应聘者。
五、制定面试流程
制定面试流程是成功招聘的关键因素之一。需要明确谁将参与面试、面试内容和目标、时间和地点等问题。充分准备每个阶段的面试，会使招聘流程更加有效和顺畅。
六、并行进行招聘和培训计划
招聘新员工时，与之相对，就需要开展一个完善的培训计划。这个计划可以预见到员工培训的所有内容，从上班前培训、迎新会议、工作安排、绩效考核到离职时间。这将有助于新员工更快地适应公司文化并融入公司。
七、跟踪与评估招聘计划
在招聘过程中，需要定期评估招聘计划的执行情况。此时，下面不仅需要考虑是否符合预算，还要研究每个步骤的质量及其效率。如果做出评估和调整，将可以提高招聘计划的成功率，确保公司获得目标结果。
总之，制定招聘计划需要充分考虑每个环节的细节，这将有助于公司成功吸引并招聘适合公司文化和工作岗位要求的人才。并且，需要不断优化招聘流程以提高效率，减少时间成本并提高人员保留率。
招聘经理工作计划 篇4
1、重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20_年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
2、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。
4、重新明确工作权限和工作流程
配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合20_年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。
5、制订绩效考核管理办法
总结20_年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。
6、补充完善薪酬管理制度
通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。
7、建立健全保障机制
根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。
8、重点做好员工培训和人才储备
为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。
9、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。
1)摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。
2)利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。
3)根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的.职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。
总之，希望通过20_年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值，配合公司化的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业型人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。
招聘经理工作计划 篇5
招聘经理在公司的人力资源部门担任核心职位，通常需要具备丰富的招聘经验和人际关系管理技能，以便有效地挖掘潜在的优秀人才，并将他们引入公司的招聘计划中。在这里，我们将详细探讨招聘经理工作计划的不同方面，包括如何制定有效的招聘计划，如何招募和管理团队成员，以及如何通过各种渠道招募优秀的人才。
一、制定招聘计划
招聘计划是招聘经理最基本的任务之一。在制定招聘计划时，招聘经理需要经过一系列决策过程，以便最大程度地利用公司资源、人力和财力。此外，招聘经理还需要考虑以下问题：
1. 招聘工作量
招聘经理需要考虑公司的招聘需求和招收规模，并确定需要招聘的人才类型和数量。
2. 招聘时间
招聘经理需要制定招聘时间表并确定招聘周期，以便为公司提供高质量的人才和更高的工作效率。
3. 招聘成本
招聘经理需要评估招聘成本，包括广告、人力、场地租赁等。通过分析投入和收益，招聘经理可以控制成本并使战略更具可行性。
二、招募和管理团队成员
如果招聘经理想要实现人力资源管理优化，请参照以下建议：
1. 设置团队目标
当招募和管理团队成员时，招聘经理需要为每个成员设定目标，以便实现主管方的最佳期望。
2. 了解团队成员的职业梦想
当招募和管理团队成员时，招聘经理应了解每个成员的职业梦想，以便为他们提供更好的发展和提高技能的机会。
3. 让团队成员发挥自己的优势
当招募和管理团队成员时，招聘经理需要了解每个成员的优势和弱点，并根据需要底定各种工作的最佳场合。
4. 培训和发展团队成员
当招募和管理团队成员时，招聘经理需要为每个成员提供培训和发展的机会，以便适应公司不断增长的需求。
三、招募优秀的人才
为了建设最好的团队，招聘经理需要通过各种渠道招募优秀的人才，这包括：
1. 内推和员工推荐
内推和员工推荐可以减少寻找新员工的成本，同时也有可能找到真正的高素质人才。
2. 社交媒体
社交媒体成为了一种创新的招聘渠道，有助于直接联系潜在求职者，并建立专业的社交网络。
3. 大学和招聘会
大学和招聘会为招聘经理提供了与公司和求职者互动的机会，这对于寻求与其他公司竞争的公司尤为重要。
当招聘经理知道如何制定招聘计划、如何招募和管理团队成员，并在各种渠道上招募优秀人才时，他们就可以建立最好的团队，使公司顺利运转。
招聘经理工作计划 篇6
一、 招聘需求
职务名称：销售代表、经理
人员数量：15人
职位职责：
1、联络客户，与客户建立良好的关系;
2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求;
3、提供培训建议，为客户提出培训方案;
4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务;
5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单;
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格：
1、 语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷;
2、 有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳;
3、 大专及其以上学历，男女均可;
4、 有无经验均可(有销售经验的优先)。
工作性质：全职
二、 信息发布的时间和渠道
1、 时间：20__年4月3号到20__年5月20号
2、 渠道
(1) 现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)
(2) 网上招聘(如智联招聘、前程无忧等等)
(3) 发布广告 三、 招聘人员的组成
组长：负责招聘的全部事物 组员：积极配合与协助
四、 选拔步骤及时间和地点安排
1、 筛选简历及资料;
2、 初试;
3、 复试。
五、 招聘工作的具体流程
1、 起草招聘广告及版面设计;
2、 与报社和网站联系;
3、 刊登广告及在网上发布招聘信息;
4、 接待应聘者，整理资料进行筛选;
5、 通知应聘者面试;
6、 进行初试;
7、 进行复试;
8、 向通过复试的人员通知录用;
9、 员工入职。
六、 招聘费用的预算
七、 招聘中的注意事项
1、 做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);
2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执;
招聘经理工作计划 篇7
一、招聘原则
坚持德才兼备的用人标准，严格选聘程序，贯彻公开、公正、公平、竞争、择优的原则。
二、招聘岗位及要求
一、前台文员：1名
1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;
2、身高165CM以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;
3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;
4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。
二、办公室文秘：1名
1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;
2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;
3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;
4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;
5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;
6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。
三、人事专员：1名
1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;
2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;
3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;
4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;
5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;
6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;
7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。
四、暖通销售经理：3名
1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力;
2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;
3、负责公司系列产品的销售推广;完成公司订立的销售目标;反馈本区域内的市场信息及客户需求;制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划;制订本区域内客户拜访计划并实施;跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;
4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。
五、地暖工程项目经理：1名
1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;
2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。
3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;
4、积极完成公司安排的其它相关工作。
三、招聘组成员
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四、招聘信息发布渠道
1、前程无忧招聘网
2、人才市场
五、费用预算
本次招聘需经费800元，其中
前程无忧广告投入费400元/月
人才市场摊位费400元/次
六、招聘时间安排
本周开始投入前程无忧广告
本周六参加人才市场招聘会
招聘经理工作计划 篇8
招聘经理工作计划
一、制定招聘方案
作为一名招聘经理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要进行以下几个方面的工作：
1、了解公司的业务和发展需要
除非了解公司的核心业务和战略发展需要，否则很难制定出有效的招聘方案。在这个过程中，需要和其他部门的领导和员工沟通，了解他们的需求和对招聘的期望，并根据他们的反馈来制定招聘方案。
2、分析市场需求和竞争环境
招聘是一个竞争性的市场，需要了解行业和市场趋势以及竞争对手的情况。这个过程需要采用数据分析的方式，包括定期分析人才市场数据、招聘情况和就业率等指标，将这些指标与公司和行业的趋势和预期进行比较，以制定适合公司实际情况的招聘方案。
3、确定招聘预算和招聘范围
制定招聘方案的另一个关键是确定招聘预算和招聘范围。这涉及到预算的数量和用途、招聘职位的数量和类型、人员需求和预期目标等。在这个过程中，需要和公司财务部门、人力资源部门以及各部门领导沟通，制定出可行的招聘计划。
二、制定招聘流程和工具
确定好招聘职位以及要招聘的人员类型和数量之后，就需要开始制定招聘流程和工具了。这包括以下几个步骤：
1、制定招聘流程
为了确保整个招聘流程顺畅、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘规范。这个过程中需要注意以下几点：确保每个环节都要求有详细、准确的规则；每个环节都要有专人负责；每个环节都要记录并留存相关的资料。
2、建立招聘管道
招聘管道是指招聘时所采用的各种渠道和方式。建立好各种渠道和方式是招聘成功的关键。这些渠道可以包括：招聘网站、人才市场、社交媒体、招聘会等多种形式，在建立这些管道时需要考虑渠道的便捷性、目标群体是否符合公司招聘的条件、广告宣传是否充足等等。
3、确定评选标准
评选标准可以分为专业技能和职业素质两个方面，可以根据公司的需要制定相应的评选标准。评选标准可以由多个方面考察，例如：考试、面试、背景调查、性格测评等等。
三、招聘落地
经过招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道开发之后，需要进行招聘落地。招聘经理需要协调各部门开展招聘活动，并确保招聘过程的规范和高效。
1、宣传招聘信息
招聘经理需要采用多种宣传途径，宣传招聘信息，包括：在线宣传、线下宣传、员工推荐等方式。宣传信息需要包括职位描述、薪资福利、职业要求等等，以吸引合适的人才。
2、筛选和面试
在筛选和面试环节中，需要按照招聘方案的要求，筛选符合公司要求的候选人，并排除不符合公司要求的人。面试环节需要安排专业技能测试和面对面的职业素质测试，以判断候选人的实力和能力。
3、进行背景调查和聘用
在背景调查和聘用环节中，需要对候选人的背景进行调查，并确定是否继续聘用。调查内容包含：学历、犯罪记录、工作记录等方面，通过询问、网络等多种方式进行调查。
四、评估和优化
在招聘的过程中，需要随时对每个环节进行评估，及时优化招聘方案和流程。这里需要注意的是，优化方案不能一开始就想让方案完美，需要在实际操作中不断地进行调整和改进。
1、统计和分析招聘数据
在招聘结束后，需要对招聘数据进行统计和分析，以判断招聘的效果和成本是否达到预期目标。招聘数据可以包括：招聘数量、面试数量、录用数量等方面。
2、对招聘方案和流程进行优化
在统计和分析招聘数据的基础上，需要对招聘方案和流程进行优化。优化方案可以包括：完善招聘流程、调整目标招聘职位、挖掘新的招聘渠道等等。
结语：
招聘经理是一项非常重要的工作，需要时间、精力和才能的综合运用。但是，在工作中，需要根据公司的实际情况、行业和市场趋势、公司财务实力以及公司员工需求和期望制定出切实可行的招聘方案。招聘经理需要具备专业的招聘技能和心理素质，注重团队协作，为公司的发展做出贡献。
