店长述职报告。
店长的述职报告(篇1)
2018 年即将结束。在xx的一年里，我学到了很多，也学到了很多。从刚开始打扫到现在的店长，我也经历了很多，有欢笑，也有困惑。我们怀疑和畏缩，但幸运的是我们坚持了下来。在这里，我将总结一下我的工作经验和一些问题。
店铺就像家，店长是一家之主。家里的所有问题都需要家长管好，人员、物品、卫生、陈列、设备、安全……各方面都要照顾，任何一个小细节都不考虑，都可能对工作产生负面影响。店长也是一家门店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体经营者，是公司产品的代言人，是门店的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，全面、科学地分析店铺的经营情况，全面落实公司。作为店长，不仅要了解上级分配的任务和目标。此外，要实现这一目标需要做什么，以及如何做到这一点才能达到最佳效果。每个客户的信息不应该是一成不变的，而应该不断丰富，注意一点一点地积累每个客户的细节，让客户在与客户的沟通中真正感受到关怀。此外，通过对同一客户的消费数据的持续分析，为客户制定针对性的服务和销售策略提供最直接的依据。出境调度是获取新客户信息最直接、最有效的手段，尤其是在客流不足的情况下，更应该作为日常工作，一方面可以更充分地利用人力资源，同时在同时，通过这项工作更好地了解你的客户。电话跟进客户是服务向外延伸的有效手段，售后跟踪服务情况将极大地巩固新客户与有流失迹象的客户之间的关系。
总之，做一个合格的店长，必须顾全大局，内外兼修。宣传是带动店铺发展的命脉，只有新顾客够多，店铺才能生存。同时，服务质量和对客户的理解也不容忽视，否则之前的一切都是徒劳的，毫无意义。
另外，要不断把握店铺的经营管理，这是店铺经营的基础。
一是建立分级管理制度，工作职责分工细化，自上而下。做到每件工作都有人管，每件都能落实，杜绝死角现象。
二要注重店内人员的培训，培养员工和销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每一位员工和销售人员充分发挥潜能，使他们成为敬业奉献、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
第三，要建立明确的奖惩制度，激励和约束员工和销售人员的工作，使全店成为一个团结协作的群体，在竞争中立于不败之地。
第四，要营造良好的外部环境，协调好与政府部门的合作关系，减少不必要的麻烦。总之，市场好，形势严峻。如果我们短期内没有做好市场，不抓住这个机会，我们很可能会失去这个机会，永远没有机会做这个市场。
我会认真贯彻公司的品牌战略，充分发挥店长的职能。在以后的工作中，我会努力提高。新的一年，我会更好地做好自己的本职工作，做事有责任感，做一个有感恩之心的人，让xx的事业做大。
店长的述职报告(篇2)
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对20xx年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
在这20xx的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度工作计划：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。
在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。
做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。
按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。
表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。
不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。
仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。
从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。
为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作：
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。
随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。
提高工作责任性和工作质量。
严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。
积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合日常行政管理。
主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。
为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作计划：
20xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立
1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。
新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度安全生产责任书。
各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、20xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。
凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。
查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。
为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。
各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。
6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。
三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。
要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围
1、进一步抓好责任区创建的管理工作。
20xx年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。
2、大力开展查违章、查隐患活动。
各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。
各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。
与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。
为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。
公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新安全监督员参加上级培训班。
各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20xx年要对全体员工轮训一次。
在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。
四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作计划
1、积极参与环境整治。
各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。
通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。
2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。
今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。
各单位要根据公司20xx年工作计划，结合本单位安全、生产管理的特点和员工安全工作实际，相应制订出本单位的工作计划，并于1月25日前上报公司。
店长的述职报告(篇3)
时间转瞬即逝，2018年不知不觉就过去了。但我还清楚地记得，在药品刚刚进入药品市场的时候，要让药品在药品市场上扎根是多么的艰难。压力是前所未有的，要克服许多问题，需要比以往更多的工作。公司安排我担任最大**的店长。面对激烈的挑战，我有些犹豫。我有能力挑起这个负担吗？看到高端产品包装新颖、品种齐全的特点，以为来了就放心了。放下包袱，全身心投入工作，努力完成公司交给的任务。就这样，我完成了一个月的努力，然后继续挑战新的一个月。一年后，看到越来越多的客户认可**让我特别高兴。让我看到**会有很好的发展前景，让我对未来有了更大的目标。
一年来，经过不懈努力，两个月成绩斐然，分别在*月和*月完成**元的销售额。除*月份外，其他月份销售额在**元之间。做好推广工作，我有三个深刻的体会：
一是始终保持良好的心态。比如在工作中，客户流量很少，或者连续给几个客户介绍产品不成功。这样一来，注意力就会流失，客户再次见到时反应迟钝，信心不足，影响销售。反之，想一想为什么推荐不断失败，马上调整心态，比如去超市呼吸几口新鲜空气等，然后继续努力。
第二，观察词句，因人而异，针对不同的客户采用不同的促销手法。例如，学生客户更喜欢时尚和宣传的品牌产品。因此，我们推荐的产品很难快速接受，需要耐心等待。可以先简单介绍一下产品，然后告诉她为什么学生容易长粉刺和黑头，需要注意哪些问题。这么说会让她觉得你更专业。然后问她学什么专业等等，这样可以增强她对你的信任。最后为它快速推荐产品，成功率高。
第三，抓到客户后，切记不要盲目谈产品。现在品牌多了，促销员多了，宣传语言也差不多。所以，我们在介绍产品的时候，只讲产品好不好，很容易让客户以为我们只是想着卖产品，这样就不能很快得到客户的信任。事实上，客户只有在信任您并接受您作为一个人的情况下才会接受您介绍的产品。如果产品介绍的简洁明了，可以在客户考虑的时候把产品的话题引入人的话题，比如恭维客户或者询问客户平时是怎么打理的。
在工作中，我发现自己也有很多不足，比如缺乏耐心、销售技巧和化妆知识差。在以后的工作中，不断学习，取长补短，取得更好的成绩。
2018年让我有些舍不得。我已经汗流浃背，激动的流下了眼泪。正是因为经历过的酸甜苦辣，才让我不断成长。进步。所以，我热爱这份工作，希望我以后能快乐地工作，同时也能在工作中找到更多的快乐。
店长的述职报告(篇4)
药店店长年终工作总结与计划
随着新的一年即将到来，药店店长回顾过去一年的工作，总结经验教训，并规划未来的发展方向和目标。本文将以药店店长为主角，详细、具体且生动地描述其年终工作总结和计划，以期激励店长在未来的工作中不断努力。
一、年终工作总结
在过去的一年中，作为药店的店长，我面临了许多挑战和机遇。首先，我要感谢全体员工的辛勤努力和团队配合，才使得药店能够取得如此出色的业绩。同时，我也意识到在工作中还存在一些不足之处，这些问题将成为我改进和提升的重要方向。
1. 团队建设与管理：在团队建设方面，我重视有效的沟通和协作，定期召开团队会议，分享经验和交流问题，以确保团队成员能够相互学习和成长。然而，我意识到在沟通上还有进一步提升的空间，因为有时候我的指示可能并不够明确，导致员工理解偏差。未来，我计划加强与员工的互动，更加注重倾听和理解他们的需求，以提高沟通的质量和效果。
2. 业务拓展与营销策略：作为药店店长，我一直在关注市场和业务的发展趋势，并采取了多种营销策略来提升店铺的知名度和销售额。我们通过线下宣传、促销活动和与医院的合作等途径，吸引大量潜在客户，打造了良好的品牌形象。但是，我也发现我们在电子商务方面的开发还有待加强，因为现代消费者更加倾向于在网上购买药品和保健品。因此，我计划在未来的一年中加强电子商务平台的建设，提高药店的线上销售能力，以适应市场的需求。
3. 产品质量与安全管理：作为一家药店，保证产品质量和安全是我们最重要的责任之一。在过去的一年中，我们加强了与供应商的合作，确保药品和保健品的质量良好，并采取了一系列安全措施，保护客户的身体健康。在接下来的工作中，我会继续加强产品质量和安全的监管和管理，确保我们的客户能够安心购买和使用我们的产品。
二、年度工作计划
基于对过去一年工作的总结，在新的一年里，我将制定以下计划来实现更高的目标：
1. 加强培训与团队建设：我将组织更多的培训活动，帮助团队成员提升专业知识和技能，以提高工作效率和服务质量。同时，我也将更加重视员工的个人成长和职业发展，鼓励他们积极参与各种学习和培训机会。
2. 拓展业务渠道：除了继续加强线下渠道的拓展和营销策略的创新外，我还将加大电子商务平台的建设力度，提高网上销售的占比。同时，我也会积极探索合作机会，与更多的医疗机构和保险公司建立合作关系，扩大我们的业务范围。
3. 加强产品质量与安全管理：我将继续加大对供应商的监管和管理力度，确保我们所售卖的产品质量合格。同时，我还将加强产品安全管理，推行更为严格的验收标准和检测措施，确保客户能够放心购买和使用我们的产品。
总之，过去一年的工作总结和计划是我提高自身管理水平和团队凝聚力的重要依据。我相信，在新的一年里，通过不断学习和改进，我能够带领团队取得更大的成功并提供更优质的服务给客户。希望未来的一年中，我能够实现计划中的目标，并为药店的长期发展做出更大的贡献。
店长的述职报告(篇5)
店长就如一个家的家长，所有事情从小到大都要操心。下面是我的公文网为大家整理的店长的年终总结的开头，供大家参考选择。
店长的年终总结的开头
1、不知不觉间，来到xx鞋店已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结：
2、回首20**年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的全力配合下，在我们天天顺全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深感责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者。二是要有良好的专业知识做后盾。三是要有一套良好先进的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做的更好。在这一年的工作里就我个人的情况作一个总结。具体归纳为以下几点:
3、刚刚过去的20**年，是我公司步入快速发展，各项工作扎实推进的关键一年，*药房在公司的正确领导下，经营和管理工作取得了骄人的成绩，产品销售收入一举突破200万元，达到225万元，创下历史新高，比去年增长160%，药店店长年终工作总结，现将20**年的主要工作总结如下：
4、20**年对***来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的***连锁门店会如雨后春笋般在**这块沃土上遍地开花。而作为一名***连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。
店长的年终总结的开头
1、我于20xx年3月从xx四店调入xx一店，作为xx一店的店长，全面负责xx一店的工作。其中有苦也有乐。对于没有学历，也没有专业技能的我，为了使一店各方面的工作不落后，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报雇主。除了接受公司领导直接培训外，还参加了xx大学的教授的培训，所以，只有拼命工作才是我最好的选择。
2、作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
3、我从一名员工，在公司的大力培养下，加之自己的努力，在今年x月份升至为店长。当我接受这一殊荣，我深感到责任的重大，多年来的工作经验，从员工到店长，一路走来，我对我们的工作总结了一些看法和体会：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，就可以做好。
4、时间过的真快，转眼又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下:
店长的年终总结的开头
能作为xx服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人年初被聘为xx大家庭xx服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，被提拔为xx三店的销售。一年来，本着xx公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为xx服装店在xx大家庭的销售奠定了良好的基础。作为店长我以今年的工作情况做以总结：
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量。
2、掌握每款号码情况及数量。
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，
（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
店长的述职报告(篇6)
尊敬的领导、各位同事：
我是一位童装店长，很荣幸能在这里向大家汇报过去一年我所做的工作。
一、工作内容
作为童装店长，我主要负责经营管理童装店。我的工作内容包括但不限于以下三个方面：
1.选购童装商品。我每年根据市场需求、消费者群体和时尚潮流等因素，确定童装商品的进货计划，并且到全国各地的批发市场、展会与生产企业进行购物。为了确保选购的童装商品的品质和售卖价格的合理，我会与供货商保持良好合作，不断优化供应链，以让品牌更加品质品牌。
2.制定童装店运营方案。我根据市场需求和客户反馈，研究市场营销策略，推进童装店楼层布局及陈列方案，永眸激活库存，从而提高销售额。同样，我也制定了促销策略，如折扣、满减、赠品等，以提高消费者的购买欲望。
3.管理童装店日常运营。在日常童装店运营过程中，我与业务团队、售后服务团队和运营团队一起紧密合作，确保所有客户得到优质的服务。同时，我也会通过不断的培训和考核，让企业管理更加规范化，从而提高整体店铺的运营效率。
二、业绩回顾
2019年，我的童装店的销售收入同比去年增长了50%，人流量同比增长了30%。这是由于我们从选购童装商品开始，制定了完善而合理的计划。在周到的策略和精良的产品质量下，我们的客户群体不断扩大，成为了童装界的网红。
三、对未来工作计划
为了使童装店能够更迅速发展，提高运营效率和增加品牌知名度，我将在未来进行以下几个方面的努力：
1.全面提升企业服务水平。我们将不断通过员工业务培训、售后服务团队培养、建立会员体系等方式，来提升企业的服务质量，以吸引更多的客户来选购我们的童装商品。
2.创新营销手段。我们将对品牌进行升级，沉淀企业价值观，加强社交网络平台和电商卖家深度合作，采用差异化的营销策略，以吸引更多潜在客户。
3.完善内部管理的制度。我们将健全各方面的制度，包括员工考核，供应商合作合同制定，库存管理等，从而建立起更加完整的童装店管理体系，实现效益最大化。
以上是我的童装店长述职报告，谢谢各位的认真听取。我将不断努力，让童装店能够取得长足的进步和发展。如果有任何意见或建议，请不要犹豫，随时与我联系，我会倍加珍视。
店长的述职报告(篇7)
我卖化妆品已经六年多了。今年很荣幸成为一家彩妆店品牌的经理。在学习别人经验精华的同时，我也不断总结经验，改进自己的不足。我想只要我们做好每天必须做的工作，就不会担心生意没了。那么每天必须完成的工作是什么呢？我大致总结了以下几点。
1.店铺的整体形象
是店铺的“面子”，应该每天为顾客保持干净整洁、吸引人的感觉，在它面前经过时不想错过的感觉；具体工作是：开门的第一件事就是站在店外，仔细观察整体感觉和卫生，包括门的侧面和门的侧面。玻璃，如果你看起来舒服，顾客就会舒服。
二、店内卫生很重要
展品和容器不得有灰尘，地面要干净。具体工作是每天坚持认真清洁卫生，让客户从任何角度观看展品时都能感到舒适。把地面擦干净，给顾客一种整体的清洁感。
三、产品摆放要美观
这样会在不知不觉中提升产品档次，同时也会让顾客一目了然一眼。具体工作是每天更换产品的位置和颜色搭配，以及株系的搭配。
第四，店员的个人形象化妆要得体
因为好的形象化妆在销售过程中更有说服力。尤其是美妆可以帮助彩妆产品的销售。具体的工作是给大家化妆精致的妆容，检查对方的仪器妆容。
5.我们热情的服务和专业的语言很重要
没有人会拒绝你的热情，即使他们今天不买，因为你很热情也很专业，相信总有一天她会再来的。具体工作是用微笑服务每一位客户，用最专业的知识讲解销售，让客户有宾至如归的感觉。
六、做好日常客户档案
坚持每天创建新会员，每天为老客户回店，具体工作是每天都有新客户，我们要认真记录联系电话、年龄、肤质和工作行业，以便在大型活动举办时准确通知，准确转售。每天联系几位老客户，让他们回店派发新品样品进行转售。
七、虚心听取每一位客户的意见或建议
这将帮助我们更好地改进商店。具体的工作是：每天客户的意见和建议都要明确分类记录，这是我们最有价值的改进计划，也会给客户一种很重视她的感觉。
八、争取每天多卖点
具体工作是：把产品卖给更多的客户，把产品卖给每个客户更多，加起来。这是增加销量的两种方式。细心、耐心地做，客户会觉得服务很周到、周到。
9、每晚下班前补齐缺货
具体工作是：统计前一天的销售线在帐户，以及销售区域中的所有产品。缺的可以及时补上，方便第二天正常顺利的销售。
暂时把这几天应该做的正常工作总结一下。我觉得还是有很多不足的地方。用心做每一件事，去工作，你就会成功。
