管理解决方案。
为了更好地完成工作进度，我们需要事先准备好工作方案。为了提高我们写方案的能力，我们应该认真学习如何编写方案。栏目小编从网络上精心整理了“管理解决方案”，将这些资料视为学习工作的伙伴，希望它们能给予你帮助与支持！
管理解决方案 篇1
第一讲 培养称职的现代化人力资源主管---主讲专家：林正大
内容摘要（1课时）
◇成功企业如何以人为本
◇优秀人力资源主管应录具备的特质和能力 ◇如何获取支持、学习、成为杰出的主管 ◇人力资源主管应发挥的四种功能
◇人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴 ◇人力资源主管如何发挥行政管理的职能 ◇人力资源主管怎样成为管理专家 ◇如何处理好内部公关的工作 ◇人力资源主管秘备的余种特制裁 ◇人力资源主管所秘需的七种技能 ◇人力资源主管如何争取内部支持 ◇人力资源主管如何应用外部资产 ◇人力资源主管如何有效地学习
第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍---主讲专家：林正大
内容摘要（2课时）
◇企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补 ◇如何应对人力资源市场的竞争 ◇人力资源工作的五项首要任务 ◇辩认与挑选优秀人才的关键因素 ◇如何发现并培养企业急需的六种人才 ◇如何发现和塑造企业发展的关键人才 ◇如何培养职业经理人必备的五种特质 ◇职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能 ◇如何提高经理人职业化素质 ◇人力资源主管怎样发挥出核心贡献
第三讲 战略性的人力资源管理---主讲专家：吕峰
内容摘要（1课时）
◇国际人才战略新趋势与对策 ◇国内人才战略的最新动向 ◇经典人才战略核心内容 ◇人才战略实战分析
◇人力资源管理应用构架
◇先进人力资源管理布局详解 ◇人力资源应如何服务于战略 ◇企业最基本的三种人才战略
◇企业必备的五种人力资源竞争策略 ◇跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓 ◇如何促进内容的人才战略
◇如何配套实施外部的人才战略 ◇如何做好战略性人力资源管理
第四讲 招聘的技巧---主讲专家：张晓彤
内容摘要（1课时）
◇如何第一次面试就选对人才
◇什么是“新”面试技巧，有哪些好处 ◇面试甄选的“STAR”法则
◇如何在面试中判断“事实”和“谎言” ◇面试中怎样注意用非言语的行为判断人才 ◇如何确定面试目标 ◇如何设计与准备面试
◇结构化面试的内容与设计
◇通过面试识别人才的关键技巧 ◇面试失败的原因
◇有效“挖人”的途径与方法
第五讲 成功面试的应用技巧---主讲专家：张晓彤
内容摘要（1课时）
◇如何第一次面试就选对人才 ◇每一次面试做到的工作 ◇专业的面试技巧内容
◇如何问能获得行为表现的问题 ◇行为表现问题的种类 ◇面试笔记的注意事项 ◇好的和不好的面试语言 ◇有效面试中如何倾听和技巧 ◇如何注意非语言性的暗示 ◇如何避免面试评估中的陷阱 ◇面试中控制时间的技巧 ◇怎样做好面试评估
第六讲 心理测评的应用与方法---主讲专家：郑日昌
内容摘要（1课时）
◇如何第一次面试就选对人才 ◇心理测评的原理与内容 ◇心理测评应用的历史与现状 ◇中国心理策评的发展与应用 ◇心理测评在西方的产生与发展 ◇心理测评的基本假设：人心不同，人心可测 ◇心理测量的要素：如何选择测评参照点 ◇如何实现心理测验的标准化 ◇心理测评能解决的问题
◇有效把握人才的心理测评内容（返回ＴＯＰ）
第七讲 心理测评与人才甄选---主讲专家：郑日昌
内容摘要（1课时）
◇心理测评在人才选拔中的应用 ◇如何做好伯乐相马与人职匹配 ◇为什么伯乐相马不足取 ◇如何做好人才应用的取长补短 ◇人事测评的内容和方法
◇如何运用人格分类确定职位
◇跨国企业如何判断人才测评的有效性 ◇标准化心理测验的编制程序 ◇如何编制心理测验题目
第八讲 更新培训观念建立培训体系---主讲专家：柳青
内容摘要（1课时）
◇新经济环境下的三大培训观念
◇如何运用培训、学习构筑人才宝库 ◇培训成功的七大原则 ◇人才培训的主要方法 ◇如何运用正确培训手段 ◇培训可以为企业带来什么 ◇培训工作的七个要素 ◇企业培训成功的秘诀 ◇培训失败的原因
第九讲 灵活运用培训挖掘人才潜力---主讲专家：柳青
内容摘要（1课时）
◇如何了解培训需求，进行培训调查 ◇怎样分析培训需求
◇企业培训应当具备的知识和技巧 ◇培训制度包含什么
◇培训计划和课程的设计
◇制定培训目标时应注意遵循的六大规则 ◇成功培训的六种方法 ◇实施培训的应有步骤
◇培训准备的“十五分钟法” ◇培训现场的控制技巧
◇培训中如何向学员提问 ◇培训问题的四步回答法 ◇培训中的肢体语言和仪表
◇评估培训效果的四个重要方向
第十讲 精确绩效管理科学考核人才---主讲专家：王志宇
内容摘要（1课时）
◇员工绩效管理体系包含的内容 ◇建立有效目标管理体系的步骤
◇绩效管理系统中HR与LM的角色分工特点 ◇绩效排序评估法的运用 ◇平行比较法的核心内容
◇硬性分布法及雇员比较系统的优缺点 ◇绩效尺度评价表法的应用 ◇关键事件评估法的关键
◇行为定位等级评价法的注意事项 ◇行为观察量表的优缺点
◇如何建立员工行为量表
◇目标管理评价中心的建立和优缺点 ◇目标管理的优缺点
第十一讲 精确设定目标激发人力潜能－－－主讲专家：王志宇
内容摘要（1课时）
◇如何运用“权重”评判业绩 ◇特殊项目目标如何确定 ◇工作目标设定的窍门 ◇绩效辅导的内容
◇如何做好工作反馈
◇纠正员工问题行为的步骤 ◇BEST反馈法则
◇主管在绩效评估前的准备工作 ◇绩效面谈的技巧与要素 ◇绩效评估要注意的误区 ◇绩效评估中热点问题
◇业绩之外的评估内容
◇工作不太容易量化的员工，如何评估
◇由谁来给员工做评估？
◇评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能干什么？（返回ＴＯＰ）
第十二讲 职位说明的编写技巧－－－主讲专家：吕守升
内容摘要（1课时）◇什么是职位说明书 ◇职位描述有什么作用 ◇谁负责编写职位说明书
◇职位说明书应该包含哪些内容
◇职位说明书编制中应注意哪些问题 ◇职位分析的首要内容
◇职位描述与职位评估的关系
第十三讲 职位分析与岗位评估－－－主讲专家：吕守升
内容摘要（1课时）
◇职位分析具体有哪些作用
◇职位分析包含的内容
◇优秀的职位分析问卷的主要信息和问题
◇职位分析的方法与应用
◇如何采用问卷法、访谈法、观察法、工作日写实法来进行分析 ◇什么是职位评估
◇职位评估的主要作用
◇如何有效地运用职位评估
◇岗位评估的主要方法
◇如何在岗位评估中运用排序法和因素评分法
◇职位评估过程应特别注意的问题（返回ＴＯＰ）
第十四讲 完善薪酬机制建立竞争优势－－－主讲专家：吕守升
内容摘要（1课时）◇薪酬与报酬的区别
◇设计薪酬政策应该遵循的原则 ◇建立先进激励机制的方法 ◇影响公司薪酬水平的因素 ◇激励在目标管理中的运用 ◇连续激励员工的方法
◇怎样给人才定价
◇如何提高员工对薪酬的公平性和满意度 ◇如何设计和确定薪酬策略 ◇影响公司薪酬水平的因素有哪些 ◇成功激励制度的不同应用分析
第十五讲 优化薪资体系完善人才结构－－－主讲专家：吕守升
内容摘要（1课时）◇薪酬设计的步骤 ◇为什么要进行薪酬调查 ◇企业如何进行薪酬调查 ◇如何设计薪酬等级 ◇如何制定薪点图 ◇如何设计薪酬结构 ◇如何确定基本工资
◇浮动工资的作用与设计 ◇绩效工资怎样设计
◇如何发挥薪酬的激励作用 ◇如何充分发挥福利的功效 ◇薪资制度的建立方法
◇科学划时代发薪酬等级的标准（返回ＴＯＰ）
第十六讲 善用企业文化塑造团队精神－－－主讲专家：罗赢
内容摘要（1课时）
◇人力资源管理的两大业务职能 ◇企业文化的核心内容
◇人力资源管理对于企业文化开发的作用 ◇企业文化的冰球模型
◇如何塑造独特企业文化的内涵和产品 ◇企业文化蕴含的精神潜力内容 ◇如何发掘把握企业的核心价值观 ◇人力资源如何开展企业文化工作 ◇如何发掘把握企业的核心价值观
◇如何通过人力资源职能角色凝聚团队力量 ◇如何运用精神力量塑造企业价值 ◇运用企业文化提升企业效益的核心工作
第十七讲 发挥领导艺术提升团队绩效－－－主讲专家：罗赢
内容摘要（1课时）
◇人力资源个人领导能力开发的主要内容 ◇如何开发员工个人领导意识 ◇怎样培养员工个人领导能力 ◇如何调动员工的个人领导动力
◇财富500强顶尖企业如何开发个人领导能力 ◇如何发挥领导艺术提升团队绩效 ◇放权推动团队发展的三大原则 ◇造就高能力团队的十二项首要工作 ◇领导能力开发的主要内容 ◇激发领导潜力的八种策略
专题访谈一 现代企业培训理论与方法的新进展
议题摘要：
◇现代培训的四个最新趋势 ◇现代培训的五大变化
◇从干电池学习到畜电池培训
◇现代培训内容五个深度变化
◇如何运用培训确定人力资本积累优先战略 ◇如何解决培训的误区
◇企业如何做到培训“效益溢出“ ◇素质培训的新动向
专题访谈二 如何运用企业“外脑“
议题摘要
◇国际管理咨询业务的最新发展趋势 ◇中国企业为什么需要管理咨询
◇管理咨询的主要服务功能是什么，有哪些特点 ◇企业运用“外脑”服务的最佳时机
◇选择顾问机构时应当考虑的因素有哪些 ◇优秀的顾问机构的服务通常有哪些特点
专题访谈三 跨国公司如何做人才激励
议题摘要
◇跨国企业激励机制的内涵
◇如何运用品牌、行业等开展激励工作 ◇怎样结合工资、奖金和奖励激励员工 ◇股票、培训、教育在激励工作中的作用 ◇如何确立个性化的激励机制 ◇跨国公司激励机制的特点
专题访谈四 人力资源职业经理人的开发
议题摘要
◇现代人力资源管理与传统人事管理的差异 ◇人力资源战略高度的核心要素
◇如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾 ◇怎样培养具有职业化的各种经理人 ◇职业经理人的十二项资格修炼的培养 ◇如何有系统思考人力资源工作
管理解决方案 篇2
2010放射源安全管理工作总结
2010年，东西湖自来水公司水质监测站严格按照放射源安全管理制度要求，严格安全管理，重点抓落实，讲实效，放射源安全管理的各项工作有条不紊的开展，全年无任何安全事故发生。
日前，根据放射源安全管理工作要求，以及辐射安全工作评估报告有关注意事项，针对我站的放射源安全管理工作进行了评估，现将我站评估情况报告如下：
1、防范未然，认识到位
放射源作为高危物品，我站严格履行放射源监管职责，加大了对放射源的管理力度，切实将放射性安全和防护纳入到日常工作之中，开展了有针对性的放射性污染防治宣传教育，定期组织人员学习放射性污染防治措施，放射源事故应急救援预案，及气相色谱仪管理制度及使用注意事项。
2、强化措施，监管到位
成立了放射源防护领导小组，不定期对放射源的处理以及人员操作的规范性进行考察，发现问题及时进行处理，对仪器操作严格按气相色谱管理制度执行，严禁非本站工作人员入内和非本岗位人员操作，使用时必须两人在场，互相监督操作程序，以防发生意外。
3、加强防范，责任到位
放射源管理严格执行责任制度，责任到人，仪器由专人负责．气相色谱仪室设置了两道门，两人各自独立控制一道门，若要进入该室时，必须有两人在场，工作完毕，两人同时关好门后方可离开现场。
4、放射源安全情况检查表：
放射源安全检查一览表
管理解决方案 篇3
关于放射源的有关安全规定
一、放射源在订购时，必须认准厂牌，规格，型号，功能，详细了解技术指标。
二、领用时，必须按规定办理领用手续，检查仪器箱是否锁好，防止仪器从箱中滚出，操作人员要与放射源保持一定的安全距离，使用中注意避免碰撞跌落。
三、仪器入库时，严格办理交接手续，并不能与易燃易爆，易腐蚀性物品共同存放，采取安全放盗措施，并由专人负责。
四、仪器不使用时应放在仪器箱中存放，并加锁，先将仪器充好电，每隔三个月充一次电，存放仪器的库房要有可靠的安全防护措施，库房钥匙要设专人保管。
五、运输过程中，仪器箱要加锁，并贴有危险警告标志，防止碰撞，及其他无关人员接触，并设专人负责押运。
六、仪器退役时，除防止放射源性物质泄漏外，还要做好其他各项检查工作，然后将仪器送回原厂家处理。
核子密度仪的储存条件
一、核子密度仪要设专用库房存放，远离职工宿舍或办公场所，具体存放地点由项目部根据本项目部实际情况落实。
二、核子密度仪不准与易燃、易爆、易腐蚀性物品混放在同一库内。
三、核子密度仪的库房必须采取有效的防火、防盗、防漏的安全防范措施。
四、核子密度仪必须设专人保管。
五、核子密度仪存放温度不得低于零度。
核子密度仪安全检查制度
一、仪器在使用中，每周定期检查，当辐射源杆变脏使其运动不灵活时，应进行清洁和润滑保养。
1、拆除闸门装配四个固定螺栓；
2、将闸门机构拆除；
3、站在仪器的后面，用长柄刷或压缩空气清刷仪器内部暴露出来的地方；
4、清除整体闸门、装配，并喷以随仪器提供的无油脂硅润滑剂；
5、待干了后，将闸门快与盖板装回；
6、检查M小于-3手柄，是否能在导管中滑动自如，清扫及润滑既结束。
二、每月检查手柄装置的磨损
1、将手柄放置BS位置；
2、将导管侧边的5/23英寸内六角螺栓松出至手柄松开即止，内六角螺栓不要卸下；
3、检查手柄锁的斜面前缘磨损情况；
4、检查导管内部槽的磨损情况；
5、将手柄装回导管，拧紧内六角螺栓。
三、每六个月或一年进行一次泄漏试验。
1、使用CPN公司的TD-11TK的检漏工具检查；
2、将显示屏键盘四个固定螺栓拆下，将显示器屏键盘拆下，这样就可以擦到任何被241放射材料的微显痕迹；
3、将显示器屏键盘装回，四个固定螺栓检装好；
4、用棉签擦拭闸门周围黄铜清扫环，这样就可以擦到任何铯137放射性材料的微显痕迹；
5、将签杆拆去一半，放入朔料套，填好表格，一半装于信封中，邮寄到检漏仪上所显示的地址，以便收到试验结果。
四、每隔一年或两年请专家对仪器进行全方位的标定，检定合格后，方可再次使用。
核子密度仪安全操作规程
一、核子密度仪必须由专业技术人员持证上岗操作。
二、使用前必须详细阅读使用说明书及许可证上规定的条款，严格按说明进行操作。
三、在间断使用时，应注意开关、电源。
核子密度仪安全使用管理制度
为加强对核子密度仪的监督管理，保障从事核子密度仪工作人员和公众的健康与安全，保护环境，促进放射性同位素和射线技术的应用与发展，特制定本制度。
1、核子密度仪应设专人使用；
2、仪器使用人，必须认真学习和掌握仪器使用说明书和注意事项；
3、非工作人员严禁擅自使用仪器，否则带来的后果由个人负责；
4、禁止与易燃、易爆、易腐蚀性同时存放在一起，其储存场所必须采取有效的防火、防盗、防泄漏的安全防护措施；
5、向当地卫生、公安、环保部门登记备案；
6、仪器要定期检定和维修；
7、使用时，除专业人员操作外，其他人员均需远离仪器，以免被辐射，如违反规定，后果自负；
8、必须严格执行国家对从事放射工作的个人剂量监测和健康管理规定；
9、对已从事和准备从事该项工作的人员，必须接受身体检查并接受放射防护知识培训和法规教育，合格后方可从事该项工作；
10、在每次使用仪器后，应对仪器做正确地维护和保养。放射事故应急处理制度
一、因放射性事故造成人员财产损坏时，首先抢救人员，然后抢救财产。
二、CPN POTAP ROBE密度及含水率仪器或HYDR OPROBE仪器如果万一发生事故时，第一保护现场，第二撤离人员，第三及时向有关部门上报，第四积极配合上级有关部门追查放射源。
三、如果发生仪器打碎、燃烧，碎片撒在周围地上或可见放射源损坏时，立即封锁现场，用绳子围住事故现场，禁止一切车辆运行，让所有人员撤离现场，现场禁止通行，走动。
四、发生放射性事故，必须在发生事故二小时内报告卫生行政管理部门。
五、及时上报卫生、公安机关，并在卫生部门监督下处理事故。
六、如施工现场受到污染，在环保卫生部门监督下，并将仪器储箱运回工厂，进行修理或销毁。
七、放弃或退役的放射源应由授权的当地和废物处理机构进行处理。
管理解决方案 篇4
管理系统解决方案zf133.Com
在现代社会中，管理系统解决方案是组织和企业追求有效管理和高效运营的关键之一。管理系统解决方案是一种综合性的管理策略，利用先进的技术和工具，帮助企业实现精益化生产、高效运营和优质服务。本文将从不同角度详细探讨管理系统解决方案的重要性及其具体应用。
首先，管理系统解决方案可以帮助企业优化资源配置和提高生产效率。通过引入信息化管理系统，企业能够对物资、人力和财务等资源进行全面的监控和调度。管理人员可以根据实时数据和指标，灵活安排生产计划，并及时调整生产线和供应链，以适应市场需求的变化。此外，管理系统解决方案还可以自动化数据采集和处理过程，减少人为错误和信息滞后的风险，提高信息的准确性和完整性，从而为企业提供更好的决策依据。
其次，管理系统解决方案可以帮助企业提高组织协同和信息共享能力。随着企业规模的扩大和业务复杂度的增加，各个部门之间的沟通和协同变得更为困难。管理系统解决方案通过集成各类应用系统和工具，实现了不同部门之间的信息共享和实时协同工作。管理人员可以通过管理系统解决方案获取到全面的业务数据和绩效指标，进行跨部门间的协同决策和协作。此外，管理系统解决方案还可以提供强大的报表和分析功能，帮助企业更好地了解业务现状和趋势，以制定更科学的发展战略和规划。
再次，管理系统解决方案可以帮助企业提升客户服务质量和满意度。现代企业越来越重视客户的愿望和需求，通过提供个性化的产品和服务，增强客户忠诚度和口碑。管理系统解决方案可以帮助企业建立完善的客户关系管理系统，实时跟踪客户信息和反馈，将市场需求和客户反馈迅速反馈给研发和生产部门，以更快速地满足客户需求。此外，管理系统解决方案还可以通过互动平台和移动应用的形式，提供在线咨询和购物等一站式服务，为客户提供更便捷和个性化的体验。
最后，管理系统解决方案对企业的可持续发展和竞争力提升具有重要意义。随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要不断提升内部管理和运营效率，降低生产成本和服务成本，以获得更大的市场份额和利润。通过引入管理系统解决方案，企业可以实现信息化管理和全面改进的目标。管理系统解决方案可以帮助企业建立有效的绩效评价和激励体系，激发员工的工作积极性和创造力；管理系统解决方案还可以通过持续改进和卓越运营的理念，提高企业的质量和效率，降低资源浪费和环境污染的风险。
综上所述，管理系统解决方案是企业实现有效管理和高效运营的重要手段。通过优化资源配置、提高组织协同、提升客户服务和提高可持续发展能力，管理系统解决方案可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。因此，企业应积极研究和采用管理系统解决方案，不断提升内部管理和运营水平，以适应时代发展的要求，并取得更大的成功。
管理解决方案 篇5
物流零配车辆北斗/GPS管理解决方案
零配是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流的紧密結合。一般的配送集裝卸、包裝、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撐，所以包括的方面更广。配送功能的设置，可采取物流中心集中库存、共同配货的形式，使用户或服务对象实现零库存，依靠物流中心的准时配送，而无需保持自己的库存或只需保持少量的保险储备，减少物流成本的投入。配送是现代物流的一个最重要的特征。
致力于北斗/GPS行业应用，软硬件研发和运营服务近十年，有多年的经验和积累。北斗/GPS配送管理信息系统的业务流程基于典型的第三方物流及配送中心实际业务模式，同时结合传统运输企业的业务特点，充分利用计算机、互联网技术实现作业调度配载、在途运输监控、运输费用结算、绩效管理信息化，提高了企业物流配送管理水平。亿程应用系统同时兼容长途货运(整车和零担)与市内配送(直达和零配)二类业务，并支持与铁路、水运、航空运输方式的联运，同时支持集装箱业务，全面涵盖了现代企业物流运输配送业务的管理功能。
物流配送管理信息系统功能特点：
-仓储配送无缝结合-支持多种配货业务
-结算方式灵活
-车辆信息管理在途车辆监控
-网上实时查询
-支持个性化定制
管理解决方案 篇6
职场英语外教教学既要考虑到成人英语学习者的基础技能，也要使学习者在学习后能够与自身的生活和工作实务进行结合，灵活应用。职场白领外教辅导更注重语言的实际使用效果，因而也具有一定的难度。
通过对多年成人英语外教教学经验的总结，上海外教网归纳出三种最为有效的教学方法：交际讨论、任务体验以及案例学习。全外教授课全英文环境。
一、交际讨论
交际讨论要求成人英语外教对职场交际中的各个方面都有所了解，这不仅限于工作和商务应用，还包括了日常交流和会话能力。日常英语沟通是商务英语应用的基础，一般来说我们认为前者更侧重于语言能力的训练，后者更强调商务英语技能的锻炼，二者相辅相成，学习过程呈递进的趋势。在具体讨论中，多样且广泛话题（Topic）都可以被引用，职场英语外教通过主题扩展的方式可以有效地涉及学生日常生活和工作环境的各个方面的英语应用。
二、任务体验
以日常生活和商务工作中各种存在的任务为学习目的.，针对成人、白领、管理层等不同的学习者，让学生亲身进入这个模拟过程，外教教学的成就也反映在学生完成任务的质量。教学和工作相结合是任务体验的最大特点，经过情景模拟外教能够有效帮助学生实践性地学会职场英语沟通中的必要的语言能力。
1、情景模拟：旅行、机场、酒店、餐厅、办公室、电话会议、观点陈述、讨论与辩论、主题演讲……
2、角色扮演：外企面试、Presentation、商业谈判、会议讨论、提出建议、说服上司……
在现代企业中，大部分职场白领和管理层都具备了良好的职业技能，但是当用英语来进行的话，如果没有必要的句型、词汇、日常操练的积累那么必然会让客户、同事或上级觉得业务很不娴熟或者很不专业。任务体验的教学方法是解决这些问题的非常理想的方法之一。
三、案例学习
对于全球化背景下的企业，跨国交流和商业谈判（无论是见面、邮件还是电话）颇为频繁，许多企业都常常需要对商业见面进行提前策划，时间、地点、人员的协调和提前沟通都要做好工作。如何用最精简的语言准确地将自己公司的计划信息传递给对方也是一门技术和学问，是职场白领和管理层必须熟练掌握的。
因此职场英语外教将针对学员的工作背景和语言基础，选取真实的案例进行分析，并从中找出学生存在的问题，进行正反对比以训练学员在真实职场环境中的英语处理能力和技巧。案例的选材应具有多样性、真实性和实用性，对真实案例的学习就仿佛自己置身于真实情景之中，因此学习效率必将事半功倍。
资深外教
资深的职场英语外教不但具有行业背景，而且具有教学经验，他们非常了解成人白领及管理层的英语学习需求、方向和目标，我们有信心能够帮助您，让英语成为您的职场利器。欢迎联系我们以了解更多外教细节。
管理解决方案 篇7
山东省****化工有限公司
放射源安全管理工作汇报
****化工有限公司始建于1964年，是以肥料开发与生产为主的化工企业，2004年进行改制，现已成为一座年产合成氨10万吨、尿素15万吨、甲醇5.5万吨的化工企业，现有职工1000余人，拥有固定资产3亿元,公司先后被授予“山东省环保先进企业”“枣庄市环保先进单位”等多项荣誉，是**重点肯干支柱企业之一。
近年来，在市委、市政府正确领导和各级主管部门的大力支持下，公司高度重视环保工作，认真落实国家《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》等规定，建立健全放射源、射线装置的管理台帐，加大安全投入，强化安全培训，开展辐射环境事故应急救援演练，落实辐射项目环评审批及“三同时”环保验收制度，对放射源实施全方位监管，杜绝了辐射环保事故的发生。
1、历史使用放射源情况
公司原有12枚放射源CO60，其中6枚在用，6枚闲置，2006年7月有4枚送省贮存中心贮存，2007年9月新购置3枚，2008年9月有5枚废旧放射源送省贮存中心贮存，目前共有放射源CO60六枚，均为料位计使用。其中三枚的单枚活度均为1.85×10Bq,属Ⅴ类放射源，另三枚的单枚活度均为3.7×10Bq，89
属Ⅳ类放射源；没有废旧放射源，没有历史遗留、掩埋在地下等未经处置的废旧放射源。
2、落实辐射安全责任制
公司与**环保局签订了《辐射工作安全责任书》，明确了单位负责人是本公司的辐射工作安全责任人；成立“辐射安全环境保护管理办公室”，全面开展安全管理工作，并由仪表车间专人对放射源的安全工作进行监管，对放射源进行编码，建立辐射档案，在日常检查工作中，对有关情况认真进行记录。
3、认真开展辐射环评工作，办理《辐射安全许可证》2007年10月，由核工业北京地质研究院对我公司的CO60γ射线液位计辐射项目进行了环境影响评价，并通过了山东省环保局的审批。2007年12月，根据《国家放射性污染防治法》等规定要求，我公司办理了《辐射安全许可证》，有效期至2012年12月。
4、建立健全规章制度，制定应急计划
为确保放射源的安全，公司制定了《放射源使用安全操作规程》、《放射源安全管理制度》等各项制度，并在日常工作中严格实施。同时制定了《放射源事故应急救援预案》，成立了应急小组，明确了各自的职责，定期演练，确保在突发情况下能够有条不紊进行应急处理。
5、配备监测和防护设备，加强对职工的安全培训
为确保操作人员及职工的安全，公司共投资约10万元配备个人剂量报警仪2台、射线检测仪1台等监测设备，并购买正穿铅衣、铅手套、铅帽、铅围领、铅眼镜各2件等防护用品；同时加强对放射源操作人员的教育和培训工作，总计共有6人通过了由省、枣庄市环保局举办的培训，取得了《辐射环境管理人员岗位培训合格证》，工作中严格按照操作规程作业，杜绝辐射事故的发生。
6、加强放射源的现场管理
为切实加强放射源的安全管理工作，放射源按规定进行了用铅罐进行密封，经检测现场辐射空气吸收剂量率符合国家规定要求；在工作现场设置明显的放射性标志、放射源安全警示牌，向职工告知放射源的危害；并设安全隔离栏杆，严格要求无关人员严禁进入放射源现场及非放射源人维修员不得对放射源设备进行拆卸和维修。
下一步，公司要继续提高对辐射环境安全工作重要性的认识，深化辐射安全责任制，强化辐射安全管理，健全规章制度，落实安全防范措施，严抓细管，构筑坚固的安全大堤，杜绝辐射事故的发生。
管理解决方案 篇8
浪潮eHR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源行政事务管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持其他部门共同实现集团的经营战略目标．．．．．．
1.重点难点分析
目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，现在，已经到了需要突破和发生质变的时刻。
作为中国大型集团企业市场占有率第一的管理软件供应商，秉承“务实、专注、持续”的战略发展理念，结合多年来为国内用户供应管理软件的研发经验，浪潮HR人力资源管理软件深入研究探索了国内外人力资源管理的最新理念与最佳实践。经过研究发现国内人力资源管理存在以下问题：
人力资源管理信息化的基础薄弱
人力资源管理流程优化困难
数据分散，管理协调困难、不及时
数据真实性无法保证，难以正确监控
信息孤岛现象严重
信息集成层次不高，无法更宏观地利用HR数据
对信息化的理解与现实的偏差
具有较高的计算机专业人才，但业务与技术存在偏差
缺乏评价标准、系统之间的转换有难度
如何突破以上所列的中国人力资源管理变革发展的瓶颈，成为企业人力资源管理经理人思考与探索的方向。
2.方案概述
浪潮HR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源日常操作管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持共同实现集团的经营战略目标。
系统将实现如下设计目标：
建立人力资源管理系统信息标准：
通过本系统的建设，制定人力资源管理系统的标准，整合集团人力资源信息，建立集团内部员工信息数据库，对员工全方面的信息实施高效、准确的管理。
采用先进的人力资源管理理念，规划、收集、整理人力资源数据资源，规范为统一的综合数据库，充分利用各种统计、查询等方法和工具，全方位、多层次地进行人力资源管理。通过分级、分块管理和维护，实现整个集团的信息互通共享；
规范人力资源管理业务流程：
建成人力资源业务管理平台，实现人力资源业务的程序化和规范化，优化流程并固化流程，定制实际有效的模型和方法，规范人力资源业务的管理工作。提供多种信息咨询，为人力资源管理的现代化、科学化、正规化服务，从而最大限度地发挥现有数据资源的作用。
融合先进的管理理念：
本系统的宗旨在于使集团人力资源管理向规范化、标准化、便捷化迈进。浪潮根据多年人事管理、人力资源管理系统开发和研究之经验，整合先进的人力资源管理思想，在对现有人力资源业务流程结合最佳操作方案进行重组、再造，实现各模块信息的逻辑关联性。
整合目前使用的人力资源管理系统：
本系统的建设将整合目前在用的系统，巩固已有实施成果；
决策支持：
一个优秀的人力资源管理系统不仅应具备处理各种人力资源业务能力，更重要的是应具备强大的辅助决策支持能力。本系统需要以其强大的信息处理功能，运用多种数理统计模型，通过计算和分析，提供各种形式的可视性信息和决策建议，为管理层的决策提供依据，从而提高集团决策质量与效率；逐步实现战略人力资源和人力资本管理。
3.产品介绍
随着企业将人力资源作为一种重要的战略资源，HRMS正得到越来越多客户的重视。同时随着技术的发展，人力资源管理也呈现出一些新的发展趋势，例如HRMS正在转向基于Internet/Intranet 以及企业门户等技术的eHR 系统；在国内经过十几年的发展，企业规模逐渐扩大，集团化成为众多企业的发展方向。跨产业投资、跨区域投资的企业已经很普遍，而人力资源整合已经成为继财务控制之后另一个需求点，只有利用信息化平台才能够实现集团化人力资源管理的需求，这样，HR成为发展的必然趋势。
实现“人事”管理电子化，提高HR部门的工作效率。
规范和完善业务流程，实现B2E的协同工作
HR管理者为企业和员工提供增值服务
HR基础管理
HR人力资源的基础管理是由用户对已有系统的基础表进行扩展定义或增加对应的子表。如人员信息在不同的客户要求不一，很难以统一信息结构满足各个用户对内容的要求。因此对人力资源各个模块中的基础表的结构及之间的关系能让用户进行维护来满足用户个性化的要求。
组织管理
组织管理是整个系统的基础模块，通过定义公司、部门、岗位等一系列基础信息，将企业中的机构信息管理到系统中。同时，也可以管理集团发展过程中不同阶段的组织变动信息。
主要内容有：组织维度管理、部门管理、虚拟组织管理、职务管理、岗位管理、组织机构图及其他查询分析。
能力素质管理
能力素质模型包含知识、技能和素质三个大的类别。知识包含产品知识，公司背景知识，所在行业的知识，管理的基本知识等等。沟通、谈判、销售、演示和管理等都用一定的步骤和方法，将这些步骤和方法总结出来，就是技能。素质是几乎不能改变的，至少企业没有重要的责任，素质包括正直诚心、工作热情、有责任心等等。由于每项素质、技能和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度，它还可以更广泛地应用于工作的各个方面。
员工管理
员工在企业中的整个生命周期过程中，员工管理为人力资源管理人员提供集中的信息维护、信息变更、人员统计等功能操作。通过GSP自定义平台可以灵活定制出符合企业实际需要的员工档案结构体系。
员工的主要功能有：员工入司管理、员工信息管理、员工变动管理、员工离职管理等。
合同管理
对进入企业的员工，签订劳动合同，系统提供劳动合同准备、劳动合同签订通知以及劳动合同签订等功能。此外，系统还提供签订各种协议的功能，如岗位协议、保密协议、培训协议等。系统提供预警设置功能，系统对即将到期的合同可提前预警。对合同到期的员工可以终止合同通知，开据终止合同证明，可以查看已终止合同的人员。
薪酬管理
薪资管理帮助用户完成薪酬规划，为不同级别、职位、地域，和从事工作性质不同的员工建立薪酬的体系规划。制定机构、部门或员工小组的预算，实现员工的调薪管理，并与绩效评估集成，实现基于绩效的和基于能力的激励机制。工资计算用于管理薪资项及其计算规则，处理每个月的薪资发放，计算所得税和保险等薪资结果。
主要功能有：制定薪资标准、设置薪资类别、设置薪资期间、工资项目定义、发放设置、工资项目设置、补发项目设置、银行代发设置、所得税率设置、其他系统接口、工资录入与计算、工资补发录入与计算、工资银行代发、个人所得税申报、月末处理、结转等。
招聘管理
招聘管理涵盖了整个招聘业务，管理招聘周期的三个阶段，包括招聘需求管理、招聘计划管理、招聘发布、招聘活动、简历甄选、员工入司。记录了每一个应聘者的详细信息，招聘过程发生的活动和费用。支持外部招聘，内部招聘，网上招聘和招聘配置评估。
主要功能包括有：招聘需求、招聘计划、招聘活动、招聘发布、简历录入、应聘处理、员工入司、招聘评估等。
培训管理
员工发展是基于能力为基础的闭环的管理体系。帮助企业观察适应业务发展的能力储备状况和员工能力状况，在能力架构的基础上建立指导员工发展方向的职业发展计划。以及针对关键职位面向集团企业，寻找和确定有潜力员工的接班人计划，建立关键职位的后备人才库。
培训确定培训需求并拟定培训综合计划，编制相应培训预算。执行具体的培训方案、评估、培训成本核算。
主要功能有：员工职业生涯发展、培训资源管理、培训需求调查、培训活动计划、培训实施等。
绩效管理
绩效管理是专门为管理者, 员工和人力资源专业人员提供的绩效服务方案.帮助企业全面理顺绩效管理的所有业务流程,助力用户实现战略目标.针对企业和工作性质的不同, 绩效管理提供了最完整的绩效考核方法和手段, 包括多角度评估, 目标设定, 能力测评,平衡计分卡等等.针对考核的目标不同, 电子绩效管理提供以项目为标准和以时间(, 季度, 月份)为标准的全面方案。绩效的主要功能有：考核方案制定、考核实施、考核沟通、结果运用、考核分析等。
人力资源规划
为了实现集团企业的整体经营目标，根据集团发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定组织编制、人员配置、教育培训、薪资分配、能力素质、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
主要功能有：人力资源战略、人力资源预测、人力成本预算等。
高级薪酬管理
高级薪酬管理模块是在薪资发放管理的基础上进行计划性的薪资管理，以确保集团企业薪资水平的市场竞争性和员工激励。通过薪资市场定价管理，将企业的薪资水平同目标市场的薪资水平进行对比分析。通过薪资增长计划管理，结合员工绩效评估和能力评估的结果制订激励性的薪资增长幅度。
福利管理
福利管理系统可为企业和社保机构提供员工的各项福利基金的提取、发放和核算、管理功能。通过提供方便、灵活的核算和管理手段，减轻业务人员的强度，提高工作效率，可帮助企业和社保机构实现福利基金信息管理现代化。主要功能有：基础设置、日常业务、报送数据等。
时间管理
时间管理帮助用户根据实际情况对员工的各种工作情况进行记录和统计，例如 员工出缺勤、假期、出差、加班、排班等管理，为薪资计算、绩效考评提供准确依据。灵活定义上下班时间，设置倒班与加班类型；对个人、部门、企业的出勤数据进行统计。主要功能有：考勤记录、加班管理、出差管理、请假管理、连接考勤机、差旅管理、计划管理、出差申请。
员工自助
员工自助主要是提供一个工作平台使员工可以方便的了解自己相关的信息，并积极地参与到企业人力资源建设中来。主要功能有：自助查询、员工论坛、自助办公平台、问卷调查、公告栏等。
4.应用效益
ERP系统的一个特点是“协同集中，虽需应变”，通过快速实施ERP系统，可以帮助企业建立起完善严格的管理体系, 保障相关策略(如生产，销售，供应商，财务科目, 财务管理规范, „.)由总部制定, 通过系统平台保障公司各工厂、部门、分支机构执行策略，从而降低企业快速发展后的失控风险。
同时通过 浪潮ERP系统的实施，将建立企业运做的自有标准模式，并且通过系统平台进行控制，同时, 通过 浪潮 ERP系统的实施，可以培养一批企业内部的流程和系统推广团队，这一体系将可以支持企业的未来进一步快速扩展。
正是由于以上绝对优势，绝大多数大中型企业都采用 浪潮 ERP系统，无论在什么样的企业里，依然能很好地掌控和保障业务流程的个性需求与标准性的一致，从而控制风险。
有形价值分析
1、增加收入
快速响应客户需求，提高客户满足度，创造竞争的时间优势和空间优势
生产过程优化，提高生产效率
提高对客户和市场的反应速度
2、获得较高的信用，节约人力成本
3、降低综合运营成本
4、减少管理费用
降低服务成本
降低人事费用
降低财务费用
无形价值分析
1、提升公司内外部沟通的效率
2、集团信息统一管理、强化集团监控
3、规范人力资源管理业务流程
4、优化人力资源操作，提高工作效率
5、融合先进的管理理念
6、整合目前使用的人力资源管理系统
7、无缝集成HR与ERP及其它应用系统，使人力资源管理成为企业运营管理的有机组成部分
8、支持基于职位、基于能力或二者混合模式，全方位的人力资源管理体系
9、满足高层管理者、HR人员、普通员工的不同需求，实现面向角色的协同管理
10、促进全员参与的人力资源管理模式、提升员工敬业度
11、加强对外部市场环境变化的灵活适应性
12、建立完善的管理体系，支撑企业快速发展
13、改进决策方法和依据
