经过研究趣祝福的编辑为大家分享一篇题目为“冬天读后感”的文章。只有通过阅读，才能看透许多事情的真相，读者们都对作品一书赞不绝口。 读后感要包含对作品的审美评价和艺术魅力的赞赏。请不要吝于分享帮助更多的人受益！此外，您还可以浏览作文栏目的宠物的日记四篇。
冬天读后感 篇1
“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。纵观全球企业，再好好不过百年。《华为的冬天》是在华为“上坡”的时候任正非总裁的呐喊，字里行间，饱含着对未来市场的忧患，对企业的深情与期望，字字见血，入木三分。
人看书，有一半是在看自己。整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。冬天来了，冬天真的来了。当市场变成买方市场时，几乎每个人都会瞬间变成买方。
库存积压，订单难求。我们企业，又何尝不是如此。当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。
同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。
我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。当你在努力工作之后感到自己被需要和肯定时，这是一种幸福和满足。
当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。(2)自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。
本文中的桶效应告诉我们，最短板是制约企业发展的最短板。我们不做最短的，我们也不相信我们会做。作为企业员工，首先要有危机感，有了危机感才会有权力。
有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。那么公司的发展就不会停止，在企业的快速发展中使自己立于不败之地。要正确认识自己的缺点，努力提高自身的综合素质，不断学习性知识，不断提高自我。只有不断改进，我们才能有希望。
(3)不断学习：现在我们在提倡搞学***会，我们企业也在搞学***。活到老，学到老。
只有我们努力工作，珍惜眼前的美好事物，用我们的奉献精神，用我们的行动，我们一定会有卓越的成就。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。当我们怀疑并努力揭示真相时，是否有足够的勇气去面对真相？
未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。文章说，企业会遇到自己的冬天。我相信，如果上级领导做出明智的决策，全体员工齐心协力，那么冬天将遥遥无期。
冬天读后感 篇2
第一篇：《华为的冬天》读后感第二篇：《华为的冬天》读后感第三篇：华为的冬天读后感第四篇：华为的冬天-读后感第五篇：《华为的冬天》读后感
正文第一篇：《华为的冬天》读后感20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，一个感性的时代，一个消费者需要你用设计来解放他们的眼睛的时代，一个时刻都需要美和文化包装的时代。
我们遭受的挫折太少了，有时我们无法真正感受到外界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：
“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。
经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思考，但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。
当一代又一代的创业者们，秉持着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的“征服世界”之旅时，他们面对的，不是想象中披荆斩棘的激情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们忘记了细节。正如5xx年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中，魔鬼在细节里”。
今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是“老虎吃天，无从下口”，最后的结果常常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的理想，干着流水的项目。他们脚步匆匆，最终却不知何去何从。
他们忘记了从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。
也许，当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时，他应该学会向哥伦布“取经”。5xx年前，当哥伦布想到伟大的航海计划时，他花了5年时间成为一名水手，5年时间成为一名学者，最后5年时间发表演讲并赢得支持。一朝启程：
在短短的八个月里，哥伦布发现了新大陆，他成为了历史上一位杰出的人物。
冬天读后感 篇3
二、面对发展中的公司，面对自己的职业生涯，我们应该拥有职业精神
敬业精神、献身精神、责任心是作为一名优秀员工应具备的素质。对于自己的工作我们一定要勤勤恳恳、兢兢业业，不能总是斤斤计较，如果整天计较自己的得失，怎么能把工作干好？其实多做一点有何关系？
正好还能锻炼且提升自己的综合能力。另外，我们所有员工应该对自己平时没完成好的工作感到内疚，说实在的，上级追问我们工作进度和质量的时候，我们应该感到很难过，虽然有时可能是方方面面的原因，但如果经常被追问，一次、两次可能是经验问题，次数多了那就是自身的工作能力问题了，这个时候我们就得认真查找一下自己的原因了。正大轻科刚走了十个年头，前面的路该怎么走，没有现成的答案。
路还能走多远，走多好，也没有人能告诉我们。外界如何看待我们，如何定位我们，很大程度上要看我们自己的表现。此时此刻，牢记将自己的工作进度和质量对上下道工序负责，主动地奉献，自觉地降低公司管理成本就显得十分重要，何况我们的表现也不会被公司高层和同事所忽视。
对于我们来说：意识决定行为，行为决定作风，作风决定效果。用任正非先生的话说：“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。” 让我们以此共勉。
冬天读后感 篇4
任正非：“失败这一天总会来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。
任总的这句话让我想起了如何延续我们企业的生命，如何创建一个本质安全、质量高效的工厂，如何实现社会的可持续发展。世界上并不缺乏先进的管理理论和经验。缺乏的是如何将先进的理论和经验转化为自己的管理模式，进行创新和升华。
“干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动取得合理报酬。我们只要求有专门人才的工作，把他们培养成干部。
”作为一名管理人员，我觉得任总这句话非常好。在工作中，在提拔班组长、车间主任的过程中，我们就是要优先考虑那些“有敬业精神、献身精神、责任心、使命感的”。有奉献精神、奉献精神、责任感和使命感的人，一定是有上进心、有进取心的人，是有秀的人，应该用人。
“不是由优秀的人来组织生产，就是高成本的组织。”这句话非常有哲理，寓意深刻。在生产经营管理中，怎么组织？
由谁组织？是一个非常有意义的话题。在生产经营中，我们安排人员完成一定的工作。我希望他们不仅能够捕鱼，而且能够编织渔网和卖鱼。
我想说的是，我们需要综合性、多功能的人才，需要培养综合性人才。我们可以交换采购人员和仓库管理人员，或者让技术人员来管理工作。一个人的职业生涯是可以不断变化的，在不断变化的工作中往往可以培养出综合性的人才。
“不是由优秀的人来组织生产，就是高成本的组织。”这是任正非的一句名言。我身边的人模仿这句话说：
不是本质安全的员工生产，就是不安全的生产。这句话不仅表达了本质安全型员工对安全生产的重要性，也强调了在我国企业中培养员工掌握生产的重要性。人是生产活动的执行者，是实现本质安全的宝贵资源。
努力提高员工的安全本能，塑造员工的睿智洞察力，是消除潜在风险、消除事故的秘方，是正确处理不涉及风险因素、复杂多变工作条件的安全规章制度和施工措施的巨大财富，及时发现有价值的重大安全隐患。总而言之，人是非常宝贵的资源。那么我们应如何用人的？
是唯才是用？还是任人唯亲？或者二者兼顾？
仁者见仁智者见智！
***立业公司内蒙修理厂
2013年5月28日
冬天读后感 篇5
涝访庆宙幅箍肘氟规雏神螺涎***《华为的冬天》
读后感《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是***安逸中享受，总是***相信日子会越来越好，总是***说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。同时启示我们要学会自我批判，《华为的冬天》读后感(1)
《华为的冬天》
读后感《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是***安逸中享受，总是***相信日子会越来越好，总是***说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。同时，也启发我们学习自我批评，不断完善自我，优化自我，规范管理。
冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。
一、关于均衡发展
一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。要坚持均衡发展，在满足公司整体核心竞争力的前提下，不断提高员工的整体素质和技术实力，不断优化员工的工作方法，提高员工的工献率。
二、关于自我批判
自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往成功经验的批判，要达到这种境界并不是一件容易的事情。成功的人是能够及时反思和批评自己的人，这是一个人成长的基本内在动力。工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长，我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学***的与自我斗争的精神，使自己在自我批判中成长。
当我们成长到一定阶段，就可以实现从量变到质变的飞跃。
三、关于职业精神
优秀的员工应具有敬业精神、奉献精神、责任感和使命感。
工作认真与否是考核员工的标准。认真的工作会相应地减少错误，提高工作效率，不断改进工作方法，这就是你的工作敬业精神。
我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失，怎么能把工作干好。年轻人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。
责任心对于一个人来说是极其重要的。梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。
”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧，我们的分内之事，我们就必须做好，公司的目标也要我们共同努力而达到。
四、关于危机感
现在是春天，但冬天不远了。我们应该考虑春天和夏天的冬天。对我们社会和公司生存的主要威胁有时不是来自突发事件，而是来自一个缓慢的过程。危机的到来是不知不觉地，部分人们目光短浅，只看到局部，没有往长远看，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，也许可以从容面对，而对于悄悄发生的大的变化，却无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害。
我们不应该简单地面对突如其来的危险，而应该忽视缓慢而微小的危险，因为缓慢而微小的危险是最可怕的！
面对成长危机，也要有个人发展的忧患意识。虽然我们都受过高等教育，但没有人关注你进入社会后的往日辉煌，只关注你现在的成就。因此，我们必须不断学习，提高我们的专业水平，学习处理世界的方法。否则，我们随时可能被公司甚至社会淘汰。
我们的危机在**？我认为这是我们的技术、质量和员工的整体素质。市场是我们发展的前提，就像我们的生活一样。
但技术是我们赖以发展和长期生存的核心骨骼，就像我们维持生命的物质产品一样。而素质，是撑托和稳定我们更好发展的滋养源，就像我们的精神食粮，有了才能健康快乐长寿为了逐步发展和扩大公司自己的业务，我们公司确实应先加强员工整体素质，使公司整体轻松的迈向目标，达到目标！
总之，读完《华为的冬天》，使我感觉到，公司领导对于公司发展的高度重视，也使自己增加了一份责任感和紧迫感，作为公司的一名决算员，我也感到了一些压力，因为我的一个失误就会给公司带来直接的经济损失，因此自身综合素质的提高已成为首要问题；同时，我相信只要我们共同努力，广大员工团结在一起，勇于挑战自我，打造出一支自身综合素质过硬的队伍，我们公司的冬天就不会来临。
2013年5月7日华为的冬天》读后感(1)《华为的冬天》
读后感《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是***安逸中享受，总是***相信日子会越来越好，总是***说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。同时启示我们要学会自我批判，***
冬天读后感 篇6
《华为的冬天》是一篇很老的文章，说它老是因为根据现在的情况看，它不新了。我不是第一次看。我以前听过。我见过。只是没那么深，没那么小心。在中国it业形势良好之际，华为老总任正非谈到了失败和危机，这对中国it业起到了警示作用。
危机意识作为一门学科，为各企业带来了一批干部。从这个角度看，这可能是任先生对社会的贡献。但现在对我来说，他的意义是非常小和纯洁的。这就是为什么我一开始没有仔细阅读。现在我仔细读了，因为我想写这篇文章，如果我不写的话，我需要捐赠。
从公司的角度来看，华为的冬天给我们带来了危机感，包括企业和员工，我非常赞同。我比较过华为和我们公司。我们之间的差距太大了，但我们有一个共同点。我们的环境一样，竞争也很激烈。我们的成立时间没什么不同。我们有11年，比我们早几年。这些并不重要。重要的是，人们在才华横溢的是候谈论危机意识，而我们在危机中谈论危机意识。这种比较是荒谬的，更显示了我们的落后和庸俗。
我不想谈改革，谈管理，因为在我看来我们公司目前的状况，根本就不是谈这些的时候，或者说还没有资格谈这些!物质基础决定精神文明，良好的制度不是人为的建立起来的，而是在工作中，在公司发展中不断形成的，管理者再根据情况在形成的制度中去粗取精，去伪存真，提取精华。一切从实际出发，我们都念了十几年了，在应用中却还是生搬硬套，强硬的执行，这样能行的通吗?
有一点管理常识的人都知道，最好的管理方法和工作制度不是管理者掌握的标杆，而是工作实践的最终总结和发展。
既然我写了我的读后感，就放手吧。我觉得目前对公司来说，最重要的不是制度建设，不是制行问题，不是难题，而是决策问题。我们希望我们所有的原工了解公司的发展方向，公司今年的目标，以及这些目标，不要因为这样那样的原因而改变，变得武断和不确定。
更要有个预警处理决策，公司因为以前的原因可能引起这样或那样的问题，这些问题会带来什么样的结果，这些结果对计划有多大的影响!我们怎样面对这些结果，怎么把它变得有利或消除不利因素，来顺应我们的目标。我们怎样才能让公司渡过难关，我们有什么困难，我们怎样才能做到！！
我想，这些才是公司目前最为关键的事情，如果这些都不能决定，都不明确，制度有何意义?没意义的制度又对谁去执行呢?
物质基础决定精神文明，物质基础决定员工的积极性。管理学中有个很重要的激励因素，金钱。对于我国的现状来说，这是最重要、最有效的激励因素。
华为员工的工资至少比同行业同一职位高出20%。对于华为的员工来说，根本不需要考虑生活问题，因为华为已经帮助他们好好考虑了。因此，华为的老板可以要求员工付出代价，承担责任，努力为公司做出贡献。华为老总的底气就在于他对员工很慷慨，他的底气十足，足以使员工没有待遇上的问题去跳槽去找理由，只有无条件的服从。
纵观全球，发达的国家里，每个公司最大的成本就是人力，人力成本在国内的公司成本比例上也逐渐上升。据说这篇文章为华为的裁员铺平了道路，所以至少他们感受到了这样的成本压力。而我们呢?
我们的整体人力成本却在锐减，甚至有的员工还要为温饱而考量，这样的氛围，让我们学华为，让我们员工无私奉献，实际吗?不合实际的事情，对于企业来说，应该当机力断，绝不容迟疑的!
效益是企业的生命线。很抱歉，我们还没有真正益是到什么是利益！自从我进入公司两年来，我只看到牛毛，没有看到大象。很多大的好的业务做到最后竟然是亏本的。
公司目前的困境，我是深有体会的，一个效益不好的公司存活几十号人，最有压力的是谁啊?当然是老总，可是造成这样原因的是谁呢?当然老总最有责任。
有句话叫自作自受，对企业老总来说，很残酷，可是有多少老总付出了终生的代价却换来失败。决策，不是随随便便说的。它会产生后果，会产生影响，会带来好处或失败，这是不可避免的。
十多年来，任总只看失败，不看成功。一直有危机意识的老板并不多。这也是他天气一直很好的原因。当然，任何人都很难避免失败。关键是要从失败中吸取教训，走出失败的光明之路，走向正确的方向。
管理方面的文章我常看，也曾写过一些管理方面的文章，在西祠上放过。但目前，我没有管理经验可谈。如果是盛大的，我就不谈了。如果可行的话，我有很多话要说。但是事情太多了，我不想耽误我的工作。毕竟，这不是最重要的事情。
冬天读后感 篇7
—读后感
自改革开放以来，国家经济不断向前发展，特别是珠三角地区，成为国家经济发展的最快地方之一。我们统赢科技集团，自1996年成立以来，实现了快速的发展，十年内增长50倍！这都是集团取得的成就。
我们要保持这良好的势头，实现又好又快的发展，必须要不断完善自身的体制，不断跟上时代的潮流，实现结构的转变，才能更好的实现目标。
统赢集团为了提高整个集团管理干部的素质和水平，举办了《管理者的五项修炼》培训。组织大家研读任正非先生所写的《华为的冬天》，通过拜读任正非先生的行文，我深深的被其颤动。
华为之所以能够成功，因为任正非先生十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见。等冬天来的时候，真正的有棉衣穿，能存活下来。这也正如巴菲特常说的，只有突然退潮的时候，才知道谁在裸泳。
针对目前的pcb2产品事业部，历经几代人的努力，得到了不断的发展，但是还是存在不少问题，集中体现在：
1、没有均衡发展。公司内部，目前大家都重视产量和货期，但是往往又不能很好的实现。主要是很多系统没有建立完善。比如：
a、fa系统没有运行起来，生产板经常靠工人感觉去设定参数，导致产品经常批量性报废；
b、模具管理系统被漠视，模具没有实行每套模具配套一个管理卡，模具只有使用到无法生产了，才知道去修理，或者到了寿命需要报废做新的；
c、新工具入车间无检验管理系统，一套新的模具，或者测试架，没有严格的检验体系，没有通过检验直接就投入生产，产品一旦有问题都是批量性的报废；
d、自动添加系统无监控，目前都是没有人管控，认为自动添加，就是自动，一旦出问题，那是无人知晓的，除非产品报废才发觉。
2、工作的有效管理不够完善。各部门员工对事情无法进行按照流程进行处理，事事都要进行请示，变成对人负责了。中层干部一天不上班，产品就停在车间无法走到下一个工序，导致问题越积累越多。
最后，某个工序就因为一些问题没有处理好，成了全厂的瓶颈工序。特别是成型车间和et车间，在其他公司这两个工序都是最顺畅的工序，在本公司反而成了最麻烦的工序。
3、员工生活的管理不到位。很多员工来到公司后，由于居住、伙食问题，不能较好的安心工作。每天吃完饭后，吃得不好，情绪就下降，工作激情就受到打击，对产品的关系度就不够高。
员工下班后，娱乐的场所不够，一天的疲劳难以消除，对第二天的工作也有影响。
每个公司都不是十全十美的，存在问题并不可怕，只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。
在建设公司方面，我提出自己的一些建议，比如:
1、首先提高中层干部的管理水平。提倡以点到线、线到面的辐射式发展。就如张总常说的，他影响二十个干部，每个干部影响二十个下属，这样，整个pcb2产品事业部都真正的连接起来了。
要提高管理水平，就要不断的学习。公司举办的《管理者的五项修炼》就是很好的工具。希望大家将其摆放在床头，睡觉前翻阅翻阅。
找找王毅老师的工具，想想周刚班主任的“猴子”。
2、中层干部要向任正非先生所提倡的进行自我批评学习。工作上，互相批评会加剧矛盾，但是自我批判，会对自己手下留情，久了就会百炼成钢。就是孔子说的：
吾日三省吾身！孔子这样的博学家还天天自我批判，反省，以求不断进步、完善。王毅老师说，过去成功的根源，就可能成为现在失败的根源。
自己要进步，就必须向华为学习，向孔子学习。通过自我批评、反省，我们就能发现我们公司各类体系的不足，发现公司这桶水的那块短木板，才能够不断完善，不断进步。
3、在公司盈利的情况下，提高员工的福利。通过改善膳食、住宿环境，让员工安心工作，形成以工厂为家的理念。同时可以采取举办给类娱乐活动、集体旅游等。
让员工间互相交流，心情得到放松。更好的为公司做贡献。
4、建立阅览室、资料管理室。通过阅览室，员工、管理者都可以学习到更新更好的知识。自身得到发展，也能更好的为公司服务。
资料的统一管理存放，任何人来到公司，都可以感受到公司文化的沉淀，能够在前人的基础上展开工作，较快的为公司服务。
真如任正非先生说的，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！
冬天读后感 篇8
正如任正非先生在第八点中所说，模板化是所有员工快速管理和提高的法宝。对于公司来说，工作表是提高管理水平的重要手段。如果我们知道应该做什么，应该按照什么程序去做，就能提高工作效果。表格工作一旦走上正轨，成为一个过程，就能大大提高工作效率。
就公司的业务流程来说，很多工作都可以流程化、表格化，如采购订单的制定，我们可以划分为订购的品种、数量、供应商制作的时间、我公司的储备情况、生产计划的安排、供应商的送货周期、付款周期等，通过这些数据分析后，我们可以得出每次订单订购的数量、订购的时间，从而更加合理的压低整个供货周期，可以为公司节约较多的隐形成本。
第四，作为文章的第二点提出：在管理改进方面，加强以过程型和时效型为主的管理体系建设。
由于国有企业社会责任重大，各级各类人事关系复杂，我公司建立了完善的管理制度和工作流程。在流程运作中，要突出流程类型和及时性类型，用行业贡献率和品牌影响力贡献率来检验和修正管理流程。以获取社会效益和企业效益为目的，以结果为导向评价管理过程，减少管理中不必要和不重要的环节，帮助企业高速运转。
最后，对企业来说，要有危机感和随时变化的意识。任正非在第九点提到，华为的危机、萎缩和破产必将到来。他说“现在还是春天，但冬天已经不远了”。
对于我们来说，更要未雨绸缪，面对燃气气源的紧张、燃气供销差率的控制、市场份额的挑战以及公司职工的老龄化等发展环境，同时在燃气这样一个高危行业，危机更是时刻在我们身边。面对这样的环境，我们必须时刻为危机的到来做好准备，时刻保持警惕，时刻关注市场环境的变化，并及时对企业做出相应的变化。只有这样，我们才能在动荡的环境中生存。
江山代有才人出，各领风骚数百年，我认为企业的冬天总是要到来，但同样的，冬天总是会离去，我们只有备好“棉大衣”，才能度过严寒的冬天，也才有机会迎接冰雪融化的春天。
