降本增效方案。
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降本增效方案【篇1】
按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。
1、 降本增效的必要性、目的和目标
对集团公司及时开展降本增效活动具有重要意义。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。
公司的总目标是在年度预算的基础上增加5%的利润。其中，每吨矿石加工成本在年度预算基础上降低5%，管理成本可控部分在年度预算基础上降低5%。
2、 开展降本增效活动的指导思想和总体要求
（一）指导思想
认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。
（二）总体要求
一是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问题，挖掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点研究课题。即要明确总体的降本增效目标，还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、**率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本定额制度，细化到最小核算单位；六是规范各类业务，完善各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩制度，将降本增效指标纳入考核范围，重奖重罚，确保效果。
三、降本增效活动的步骤
根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2月至12月，分四个阶段进行。具体安排如下：
（1） 第一阶段：宣传动员阶段（2月2日至3月15日）
（2） 第二阶段：分析调查阶段（3月16日至4月30日）
一是根据企业的实际情况进行要素成本分析。根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。
二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。
（3） 第三阶段：目标实实阶段（5月5日至9月30日）
各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全过程，触及企业日常工作的每个方面。
（4） 第四阶段：总结改进阶段（10月7日-12月30日）
根据成本要素分析和方案实实情况，公司不断规范管理，提高公司定额标准。
一是规范管理。建立健全成本管理的相关规章制度，初步形成降本增效的长效机制。
二是制定标准。对照方案目标，总结分析落实降本增效措施的总体情况，规范行为，制定标准，建立公司切合实际的成本费用定额体系。
三是总结各专业组的经验和成绩，对成绩突出的集体和个人进行考核奖励，并与公司的评选相结合。
五、成本管理活动的工作要求
（一）加强组织领导
公司成立了以董事长为组长的降本增效领导小组，并设立办公室负责具体活动的落实，周密安排，精心组织，严格执行。各有关专业组要密切配合，努力在各项工作中落实各项具体措施。
（二）加大宣传教育
各专业组、生产单位、部室要通过举办成本管理知识培训班、研讨会等形式，加大宣传力度，帮助职工树立成本管理意识，利用公司**、板报等手段创造良好的活动氛围。
（三）督查检查指导
公司降本增效领导小组办公室将定期组织检查，每月汇报一次。领导小组办公室与各专业组通过例会、专题分析会等形式，及时了解和掌握活动开展情况，针对活动暴露出来的难点、关键点，组织力量，采取有效方式集中攻关。
降本增效方案【篇2】
根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：
1、生产管理协调
在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费
严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：
电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：同比20XX—20XX降低90%
（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。
（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元
（1）树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
（2）加强维护保养工作，减少设备故障率。
（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
降本增效方案【篇3】
根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案：
一、组织领导
组长：熊国良姜旭
成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、生产管理协调小组：
组长：张鉴群
成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：赵荣喜
成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：张鉴群
成员：张家宝、高有举、张宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，
2、材料费：原则上停止使用
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
3、电费：比1-9月消耗降低5%
（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，
（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。
降本增效方案【篇4】
注水大队
降本增效活动实施计划
根据局、厂成本控制会的有关要求，在保证注水生产正常运行前
提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：熊国良姜旭
成员：姚博、张鉴群、何荣、张国、郭燕、房世杰、高平
领导小组每周对降本增效项目的实施情况进行分析，并进行下周的成本运行
情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、生产管理协调小组：
组长：张鉴群
组员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建社
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：赵荣喜
成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建社
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：张鉴群
成员：张家宝、高有举、张宏
该小组主要负责电力的日常管理，加强对非法窃电的打击，并采取一切措施将电费控制在目标范围内。
三、降本增效具体措施：
1燃料成本控制目标：比1-9月平均水平低20%
（1） 生产协调小组不安排不影响生产的非重点工作，
同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2） 为了保证工作和连续生产线的正常运转，各单位的基层管理干部被分配到不同的人员
站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3） 严格控制总部区域车辆和长途车辆的使用。无特殊情况不出门，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，
2、材料费：原则上停止使用
（1） 根据生产实际情况，严格执行领料制度，杜绝计划外现象
紧急生产物资需经生产队主管领导批准，工厂领导签字。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，
并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时**退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
三。电费：比1-9月用电量低5%
（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2） 杜绝乱接乱接、偷电、窃电现象。如果我们找到一个地方，就应该切断一个地方。坚决打击不法分子，杜绝非计划用电损失。
（3） 注水设备的试运行和空运应严格按照操作规程进行，避免浪费电能。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
三。修理费：以日常保养为主，尽量避免修理费
（1） 加强运行服务岗位培训，提高设备管理人员业务素质，
使设备平稳运行。
（2） 加强注水泵的维护保养，降低故障率，
（3） 加强维修人员的维修质量，尽量延长设备的使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予
高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。
注水大队
二00六年十一月十日
降本增效方案【篇5】
关于“降低成本增加效益专题活动”的方案
随着高成本时代的到来，几乎所有的企业都面临着巨大的成本压力。中铝公司作为矿产市场的一大支柱企业，顺应市场规律，寻找优化各项成本费用的机会，追求自身经营效率的提升，是提升公司生存能力和竞争能力重要途径，为了激发公司员工队伍主观能动性，群策群力实现“降本增效”，加强务实高效的工作作风，把员工和公司的进步发展紧密联系起来，动力片区熔盐车间拟定了2012年“熔盐车间，降本增效”创新实践专题活动方案。
一、 降本增效工作的意义
降本增效是在保证产品质量、工期、性能，保障公司管理控制有效的前提下，采用创新的思维、创新的管理技术和方法达到“降低成本增加效益”目的。“降低成本”指消除浪费，既包含直接降低产品的制造成本，又包含降低公司各类管理运营成本，具有全面性和广泛性；“增加效益”是指通过引入新理念、适应新业务、应用新技术提高生产和管理效率，提高产品性价比，增加公司效益。
二、 降低成本主要努力的方向
从消除浪费上：树立节约意识“不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一张纸”，对于我们车间这个用煤大户，节约用煤是一个重之又重的重点。控制煤燃烧后灰渣含碳量也很重要。
从管理和操作上：车间定期对车间员工进行宣传教育和岗位培训，提高员工自身素质。搭建员工提出合理化建议的平台，推动流程创新和改进，让员工意识到生产需要他们的贡献。
岗位学习提高了员工操作的规范化和精细化，大大减少了人员的习惯性操作和误操作，保证了系统的安全稳定运行。
3、 组织安排降本增效专项活动
为确保专题活动有序推进，对各环节进行客观公正的评价，成立了降本增效审查小组
组长：副组长：
成员：负责项目申请评审、相关业务咨询、项目实施过程跟踪指导、项目成果组织总结等日常工作
4、 开展降本增效专项活动的途径
活动以每个班组为单位，值班长为项目组长，由项目组长负责项目申报、组织实施、成果申报、资料归档及措施落实等各项环节事项，项目组成成员负责协助项目组长完成相关工作。无论是从大到产品技术改进，还是从小到工具安置，只要具有可操作性，具有可预见的经济效益和效率，都可以设立。项目管理采用项目立项、过程跟踪、定期总结与纠正、成果总结与提升等管理过程控制。
推动效率和效益持续提升。（项目负责人在项目执行中应具有1.项目申请表。
2可预见经济效益济效益表。3.
定期总结与修正表。4.成果总结表。
5.申请奖励表）
五、 项目分类与奖励方式
根据项目创造的效益能否持续，以及项目实施后取得的效果。成果对技术过程、管理过程等的影响，由评审组长和评审成员讨论同意。
为了表彰在降本增效创新实践专题活动中做出贡献的项目组和个人，同时在推广该活动成果，审评成员组将定期更新、公示项目进展及成果。
上述方案及未尽事宜由评审组讨论解决。
降本增效方案【篇6】
石油石化企业大批量降本增效方案
为进一步增强广大职工群众的勤俭节约意识，认真贯彻落实年初工作会议精神，引导员工以围绕落实中心工作，突出效益导向和质量控制，以降本增效为重点，立足岗位勤俭节约，结合本职挖潜增效，推动科学发展、和谐发展。工会决定开展群众性活动，降低成本，提高效率。
一、活动内容
（1） 继续开展合理化建议活动。各单位工会组织开展以“挖潜增效”为主题的合理化建议活动，向员工求计问策，发动全员从安全、质量、设备管理、材料消耗等方面，认真查找“短板”，集思广益，提出改进和完善措施。通过对合理化建议的逐项梳理、分类，确定降本增效工作目标和工作任务，将具体活动层层分解到每一位员工身上，做到人人肩上有指标，增强大家的压力感、紧迫感和责任感。
（二）持续开展岗位练兵活动。各单位工会引导广大员以岗位练兵活动为契机自足本职岗位，遵守职业道德规范，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，将各种生产参数控制到最佳数值，同时从大处着眼、小处着手，找准降本增效切入点，抓住关键环节，采取切实可行的具体措施，达到降本增效的目标。
（三）持续开展修旧利废活动。各单位工会动员广大员工挖掘内部潜力，**有用之物，修理有用之材，变废为宝，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立相关激励机制，提高员工的增收节支意识。结合工作实际和生产需要，发动广大员工，自己动手检查维修，降低维修费用支出，实现技能提高、维修成本下降，修旧利废与技术比武工作相结合、相促进，提高维修技能，促进修旧利废工作有序进行
（四）持续开展技术创新活动。各单位工会要协调相关部门组织职工开展技术革新、技术攻关、技术协作为主要内容的群众性经济技术创新创效活动，通过发动广大员工参与技术创新、工艺改造、献计出力、推广应用先进操作法等，推进技术进步、持续创新。广泛发动职工群众，通过自己掌握工作的知识和技能，积极创造先进、新颖、独特、具有使用价值的技术、工艺、工具和工作方法，提高工作效率、降低安全风险。
（五）持续开展绿色办公活动。各单位工会要教育职工从自己做起，从点滴做起，从现在开始，节约一张纸、一千瓦时电、一滴水、一支笔。做到人少少开灯，人走随手关灯；合理开启和使用电脑，减少待机时间；办公室内的电脑、饮水机、打印机等电器设备下班后必须关闭电源开关，尽量减少能耗；合理使用空调，制冷温度和制热温度控制在25度，打开空调关闭门窗；文件印刷应采用双面打印或电子版存储和分发。
二、表彰奖励
1将降本增效优秀合理化建议和创新增效突出成果纳入年度合理化建设征集评价和创新增效活动评价表彰。
2、降本增效优秀合理化建议评比主要依据建议是否围绕围绕节约、成本、效率和创新提出问题及建议，是否具有一定的可操作性和推广应用价值。对创新效益突出成果的评价，主要依据成果的创新性、实用性和推广价值，具有一定的经济效益和社会效益。
3、凡已正式立项获过表彰的项目，其成果不能参**众性降本增效活动的评比。
三、活动要求
1.各基层工会要充分发挥活动组织者和推动者的作用，结合本单位工作实际自行制定翔实可行的活动方案和工作计划，指定专人负责，抓好落实工作，确保活动的深入开展。
2.充分利用网络、电视、报纸等**加强本单位降本增效活动的宣传，营造活动氛围，明确活动意义，充分调动每个岗位、每位员工的积极性和能动性。
三。协助做好部门之间的联系和基关与基层单位的互动。动员和组织干部职工参加活动，充分体现活动的群众性。
同时，要善于总结经验，用先进示范，用典型引路，把“勤俭节约、挖潜增效”活动引向深入，长期坚持，求得实效。
降本增效方案【篇7】
xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等，形成人人节约，反对浪费的良好风气。
二、保障措施
1、我们的降本增效原则：责任到人、定额管理，减少公用。具体办法：
（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据xx年产生费用项目，具体费用预算见下表：
具体措施：
A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门
的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成拼车的习惯。
三、奖罚管理
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。
3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》
考核执行。
7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
降本增效方案【篇8】
根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX能源公司20XX年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。努力寻找“双增双节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。
一、组织领导和职责分工
成立20XX年“双增双节、降本增效”实施领导小组
组 长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）
常务副组长：
XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况）
XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）
副组长：
XXX（党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况）
XXX（副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批）
XXX（副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况）
XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严
控计划外工程，协调控制技术服务费支出）
XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全）
XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）
XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作）
XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）
XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）
XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）
成 员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。
领导小组负责制定公司总体实施方案，分解各部门各单位“双增双节、降本增效”具体目标，检查、督促各单位目标落实情况，协调实施过程中出现的各种问题。
二、工作安排
1、各部室、各生产单位根据公司提出的成本费用管控目标，制定本单位实施方案，8月5日前报公司企管部。
2、每月对各单位“双增双节，降本增效”目标完成情况进行检查，通报目标完成情况。
3、根据市场变化和生产条件变化及时总结分析并调整经营策略。
三、公司“双增双节，降本增效”目标
（一）可控生产成本降低目标
项 目 计量单位 年初计划 降低目标 降低后目标
材 料 元/吨 35.44 0.5 34.94
人工成本 元/吨 139.53 3 136.53
电 力 元/吨 7.14 0 7.14
运输费 元/吨 0.72 0.4 0.32
其他支出 元/吨 22.68 3.1 19.58
合计 元/吨 205.51 7 198.51
（二）管理费用降低目标
项目 计量单位 年初计划 降低目标 降低后目标
行政车辆费 万元 5 0.15 4.85
招待费 万元 12 0.24 11.76
差旅费 万元 25 0.75 24.25
办公费 万元 40 1.2 38.8
会议费 万元 6 0 6
合计 万元 88 2.34 85.66
四、管控措施
1、在上半年增产的基础上，积极组织好下半年的生产，全年力争完成原煤产量YYYY万吨，比计划YYY万吨增产15万吨，通过增加产量增加收入和相对降低单位生产成本。
2、材料费管控措施
（1）加快1016工作面推进速度，继续做好29#U型钢棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件复用到1020运和1021回掘进工作面，减少支护材料投入125.55万元，（600架*2092.5元/架）
（2）完善《材料奖罚管理制度》严格按材料定额审批材料，加强材料考核工作，和工资收入挂钩，超计划消耗材料罚款20%，节约材料费奖励10%。
（3）清查盘点各单位周转材料库的材料明细，由企管部、供应科、机电科、经警队、纪委共同参与盘点，按品名、规格型号、数量登记造册，能正常使用的材料报供应科和分管供应的副总经理备案，今后审批材料先用周转库材料，之后才能重新领用材料，需要维修的材料和小型工具交机电科或供应科维修之后使用。每月盘点一次周转库房今后要常态化管理。
3、人工成本管控措施
（1）加强劳动纪律管理，提高员工的有效劳动时间，提高人员工效。整顿劳动纪律，对一些长期不上班人员，坚决予以辞退，解除劳动合同。
（2）重点管控福利费支出。财务部门严格按制度审报职工探亲（疗养）旅费，行政科严格控制班中餐食堂燃料和各种用品支出；公司停止员工健康体检；停止举办活动和会议发放纪念品和奖品；停止中秋、春节等节假日搞福利。通过采取以上措施，比计划减少福利费支出500万元。
4、运输费管控措施:
（1）因工作需要拉运设备、材料等，必须由企管部、用车单位共同询价，经董事长批准后方可雇车拉运。
（2）已经在北京完成招标工作的32吨龙门吊，尽快联系供应部门进货，争取在1216工作面安装大采高设备时，利用龙门吊吊装大型设备和支架，减少雇用吊车产生的相关费用。
5、其他支出管控措施：
（1）机电科要严控设备租赁费支出。和租赁中心核对租赁设备明细账，长期不用的设备要办理退租手续。
（2）1221工作面已开始回撤工作，机电科尽快与租赁中心协调退租事宜，减少租赁费用支出。
（3）灭尘队按规定要求洒水灭尘，杜绝常流水现象，尽快启用污水处理厂，综合利用矿井水，降低水费支出。
（4）驻矿安监科停止井下排版、标志牌等制作，清理各掘进单位现有排版和标志牌，要回收复用，减少制作费用。
（5）行政科不再继续购置花草和树苗，加强管理保障现有花草树木的成活，减少绿化费支出。
