竞聘总监演讲稿。
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竞聘总监演讲稿(篇1)
尊敬的各位评委：
你们好！
感谢公司给予我这次竞聘的机会，这将是一个锻炼我提升我的机会，我会好好把握，好好展示，实现自己的理想，为公司做出自己的贡献。今天，我要竞聘的职位是财务部预算主管。
本人20xx年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关心与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。
我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规则》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。
在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务知识。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻认识到良好的资产管理有助于集团及时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度计划指标；与此同时，我始终认为&ldquo；增收、创效&rdquo；应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。
在具体工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是认真抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是认真抓好成本的监督管理，开源节流。三是认真学习法律法规和房地产业务知识，不断提升自身综合业务素质。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地高兴和欣慰，我的付出是值得的。
适逢这次竞争财务部预算主管上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我勇气与信心，让我对自己的工作与能力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将积极配合单位领导努力做好以下工作：
一、认真执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理办法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。
二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实、完整、及时地反映经营成果，并为房产公司及董事局提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。
三、进一步加强项目部的财产管理，认真搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。
四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。
不论此次是否能够竞聘上财务部预算主管，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘财务部预算主管本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上财务部预算主管，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。
我的演讲结束，谢谢大家！
竞聘总监演讲稿(篇2)
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！我是生产部的一名普通职工。首先我想感谢大家给予我这次机会，能够站在这个舞台上，向大家展示我的竞聘演讲。我竞聘的职位是生产总监，既是对我个人能力的一种肯定，也是对我工作成绩的一种认可。在此，我先向各位领导和同事对我多年来的辛勤付出表示感谢！
作为生产部的一员，我深刻了解到生产总监这个职位所需要具备的责任和能力。生产总监是一个全局的角色，需要在时间紧迫、资源紧张的环境中保持冷静和稳定，统筹安排和协调生产车间之间的各项工作，确保生产的高效率和高质量。所以，我对竞聘生产总监这个职位不是轻率之举，而是充满了责任感和信心。
首先，我想强调的是我的丰富经验和技术能力。多年来，我一直在生产部从事技术工作，积累了丰富的生产知识和经验。我通晓生产流程，了解各个环节的核心技术，并能灵活运用这些知识来解决生产中的各种问题。在我任职期间，我不断努力学习和提升自己的技术能力，通过各种培训和学习机会，很快掌握了新的生产技术和工艺。我的技术能力使我能够熟练地应对各种生产问题，并提出合理的改进方案。
其次，作为一个生产总监，团队领导能力是不可或缺的。生产车间是一个庞大的团队，由不同年龄、不同能力的人员组成。作为生产总监，我将发挥我的领导作用，有效地管理团队，激发团队的合作和创造力。我注重对团队成员的培养和激励，鼓励员工实现个人目标和生产目标的双赢。我相信通过团队合作，我们能够提高生产效率和质量，实现公司的战略目标。
此外，我还强烈认同以人为本的管理理念。员工是一个企业最重要的资产，是企业发展的基石。作为生产总监，我会尊重员工的权益，关心员工的工作和生活，为员工提供良好的工作环境和发展机会。我会建立一个积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，同时注重员工的培训和职业发展，提高员工的整体素质和技术水平，使他们成为企业的中坚力量。
最后，作为生产总监，我将坚守诚信和道德的底线。我将带领团队遵守公司的法律法规和职业道德，坚决抵制任何形式的违法违纪行为，保持公正、公平、公开的原则。我将始终对员工、客户和股东负责，以最大的诚信和责任心来管理生产车间。
亲爱的领导和同事们，我竞聘生产总监职位，并不仅仅是为了个人的荣誉和地位，更是出于对企业的热爱和责任心。我深深地相信，通过我在技术能力、团队领导、以人为本和诚信管理方面的优势，我一定能够胜任生产总监这个职位，为公司带来可观的业绩和价值。
最后，我想表达对生产部全体员工的感谢和期望。感谢大家多年来对我的支持和帮助，在以后的工作中，我希望大家能够继续同心协力，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！谢谢领导们对我的支持和关注！
竞聘总监演讲稿(篇3)
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是建筑工程部门的一名员工，我非常荣幸能够站在这里，竞聘建筑工程安全总监一职。今天，我将向大家分享我对这个职位的理解和我的竞聘理由。
首先，建筑工程是一个高风险的行业，工地安全问题一直备受关注。作为建筑工程安全总监，我认为我们需要具备深度的专业知识，以确保工地上的每一位员工及时、有效地识别和应对各种潜在危险。在这个职位上，我将持续关注最新的安全标准和规范，确保我们的施工过程符合法律法规的要求。同时，我也会积极推动并组织员工参与各种培训和演练活动，提高他们的安全意识和应对危机的能力。
其次，建筑工程安全总监需要具备卓越的领导能力。我们需要能够组织和协调各个岗位之间的工作，确保每一个环节都有良好的安全控制措施。作为一个有多年建筑工程管理经验的人，我在施工过程中积累了丰富的经验和知识。我擅长与各个层级的员工沟通协调，理解和满足他们的需求，使他们能够全力以赴地履行自己的职责，确保工地安全有序进行。
此外，建筑工程安全总监还需要拥有较强的危机应对能力。在施工过程中，各种突发事件时有发生，如火灾、自然灾害等。我认为作为安全总监，我们需要做好充分的应急预案，及时组织人员撤离并采取适当的措施以最大限度地保护员工的生命财产安全。并且，我将定期组织演练活动，以检验和完善我们的应急预案，确保我们能够在紧急情况下迅速反应并采取正确的措施，保障每一位员工的安全。
最后，作为建筑工程安全总监，我还将致力于推动公司文化中的安全意识。我将和公司的管理层紧密合作，制定并实施激励措施，以增强员工对安全工作的重视和意识，同样也将采取措施纠正和惩罚那些违反安全规定的行为。通过全员参与，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
亲爱的评委们，我相信我的专业知识、领导能力和危机应对能力使我成为一个合格的建筑工程安全总监，并推动我们的工地安全工作更上一层楼。我将尽我所能，争取成为一位优秀的领导者，带领我们的团队在建筑工程安全领域取得更大的成就。
感谢大家的聆听！
竞聘总监演讲稿(篇4)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先，我要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，更要感谢领导为我们提供这次难得的展示自我，挑战自我的竞聘机会。
我叫XXX，XX岁，本科学历，所学专业是XXXXXXX。现任XX单位财务主任。我竞聘的岗位是财务总监，在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：
1、我为什么要参加这次竞聘？
2、我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？
3、如果竞聘成功我能为公司做些什么？
我认为，回答好这三个问题，是我胜任财务总监工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下我对这三个问题的思考，希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。
第一，我为什么要参加这次竞聘？
在XX单位工作的这段时间里，我见证和参与了公司财务体系逐渐壮大成熟、财务核算逐步正轨、内控制度逐渐完善的发展过程。公司团队年轻富有朝气，管理制度严谨细致，企业文化温馨富有人情味儿，这为我们个人的发展提供了难得的平台，每个人都想尽自己最大的努力为公司的发展贡献力量。
而我所竞聘的财务总监职务是个非常重要的岗位，会计核算的财务成果是与企业所有人员的利益密切相关的，财务总监根据财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略规划，监督资金管理报告和预决算，在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动监督职能的同时，更要与财务、会计的具体组织管理工作者紧密配合，保证公司战略发展的资金需求，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，保证公司的高效运营。
岗位的重要性对竞聘者的个人素质提出了较高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就来回答一下我的第二个问题：
第二、我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？
首先，我具有丰富的财务会计知识和财务工作管理经验，从事过财务各个岗位的实际工作，在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作，不仅对XX单位财务业务处理都有实际工作经验和财务管理经验，而且拥有其他行业的财务工作处理经验，并能熟练的掌握财务管理工具的操作和管理。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。
我本人是在XXXX年参加工作的，先后就职于两家企业：XXXXX集团和XXXXXX单位。
在XX集团工作期间，我从事过出纳、纺纱会计、财务融资等工作。系统掌握了出纳、财务、各银行不同信贷业务的工作流程，主动学习并熟练掌握了会计实务方面的学科知识，培养锻炼了自己的心理素质，提高了与职场不同岗位人员的沟通协调能力。
XXXX年XX月进入XXXXXX公司财务中心工作之后，我担任分公司财务经理并兼分公司财务主管会计职务，从开始初步搭建分公司财务体系、建立分公司独立财务帐套到车库分公司财务成熟完整做出了突出贡献，得到了领导及同事的认可。
我还兼任公司ERP系统管理工作，负责ERP系统的日常维护、数据备份、建立ERP系统年度帐套及数据结转工作。第一学历计算机学在ERP的管理工作中发挥了很大的作用，不仅使我顺利的解决各种数据库及操作问题，还能独立指导完成总公司和分公司的完整的体系帐套的建立，切实实现了财务、销售、应收、应付、生产一体化，并根据公司的生产流程建立了ERP各模块操作流程制度。通过对ERP的管理工作，我掌握了ERP系统的各模块的详细操作以及系统常见问的解决方法。
XXXX年XX月至今我被派往XXXX地担任分公司财务负责人及主管会计职务。面对全新并年轻的财务团队，我首先加强了对团队新人的指导与培养，让每位员工都具备够独当一面的能力。其次，对财务ERP系统做了完善整理，在原帐套的基础上简化了财务基础档案，并开通了应收应付和销售系统模块，切实实现了财务、销售和生产一体化。再次，加强了财务成本核算和分析，每月按时召开月度分析会议，做到了按成本构成要素、按工序、按车间、按机组分别分析，加强了各车间对成本控制的认识，并有效的控制各车间成本费用。
这些工作成果不仅使团队人员确立了的使命、提高了生产效率、还增强了团队的向心力和凝聚力。总之，丰富的工作经历使我相信自己完全能够胜任更高级别的工作，为公司发展贡献自己的力量。
第三、如果竞聘成功我能为公司下一步发展做些什么？
如果这次竞聘成功，我将从以下四个方面开展工作：
1、对财务进行集团化管理，资金方面保证资金的收和付的集中统一。最大限度地利用货币资金，通过资本运作，在保有安全流动资金的前提下，提高流动资金的周转率，同时也可以一些短期的理财、投资工具提高货币资金的使用效率，为公司开创新的利润点。
2、做好利润指标的规划。
3、做好成本控制。特别是原材料消耗的控制、库存材料的现场管理、工资薪酬的控制管理及加强费用管理，控制不合理支出。
4、提升财务制度管理。降低企业经营风险，使得公司经营活动可控、能控。采用基于预算数据的差异分析与达标考核来促进企业业绩水平的不断提升。
总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领全体财务同事，将财务管理水平提升到一个新的高度。如果不能成功，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我将不断勤奋学习、努力工作，使自己不断成长进步，为企业创造新的辉煌贡献自己的力量。
企业很年轻，我也很年轻，让我们用年轻的激情和不竭的创新精神创造更加美好的明天，谢谢大家！
竞聘总监演讲稿(篇5)
销售总监竞聘演讲稿PPT素材
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里，竞聘销售总监一职。今天，我将以PPT的形式，向各位展示一些关于我个人背景、销售理念和管理经验的素材。
首先，让我向大家介绍一下我的个人背景。我拥有XX高校的市场营销专业学士学位，并在毕业后加入了一家知名的跨国公司，从一名普通的销售员开始，逐渐晋升为销售经理，负责带领团队完成销售目标。这些年来，我通过积极努力和不断学习，积累了丰富的销售经验和管理技巧。我的成功不仅得益于坚韧的毅力，还源自于对客户需求的深刻理解和团队协作的重要性。
接下来，我想和大家分享一下我的销售理念，这也是我作为销售总监的核心素质之一。我始终坚信，销售工作并不只是单纯的交易行为，更是建立长期合作关系的过程。在我看来，每一位客户都应该被当做合作伙伴对待，我们需要与其建立信任和互利的关系。只有通过真诚的沟通和持之以恒的努力，我们才能够实现共赢的目标。我致力于不只是满足客户的需求，更要超越他们的期望，通过提供卓越的服务和解决方案来为客户创造价值。
除了积极地与客户沟通合作，作为销售总监，我也非常重视团队管理和激励。我深知一个高效的销售团队的重要性，因此我始终关注团队成员的个人成长和团队合作能力的培养。在我的团队中，我注重激发每个人的潜力，通过设立明确的目标和提供相关培训，帮助他们不断提升业绩。我始终保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享经验和问题，以促进团队的协作精神和工作效率。
此外，我对于数据的分析和市场变化的敏感性也是我作为销售总监的重要素质。在这个信息化的时代，我们无法忽略数据对销售工作的重要性。我经常利用市场调研和数据分析，通过数据驱动的销售策略来提高销售绩效。同时，我也密切关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整销售策略来应对市场环境的挑战。
在结束之前，我想强调一点：作为销售总监，并不仅仅是一个管理者的角色，更是一个领导者的角色。我深知，领导者需要以身作则，走在团队前面，并积极地影响和激励团队成员。我的目标是成为一个开放、坦诚且充满激情的领导者，带领团队实现个人和公司的双赢。
感谢大家的聆听和支持。我相信，作为销售总监我将会以专业的知识和经验，带领团队开拓市场、取得更大的成绩。如果有幸成为您的下属，我将竭尽全力，不负众望。谢谢！
以上是一份关于销售总监竞聘演讲稿PPT素材的例子，希望能够帮到您！
竞聘总监演讲稿(篇6)
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！
我是XX公司的一名中层管理者，非常荣幸能够站在这里，竞聘行政总监的职位。在这个机会面前，我想分享一下自己对于行政总监这个职位的理解和设想，以及我为何相信自己胜任这一职位。
首先，我想从行政总监这一职位的核心职责入手。作为行政总监，首要任务就是协助公司高层制定并落实公司的战略目标和运营计划。我相信，一个优秀的行政总监应该具备战略思维能力，并且能够将战略目标转化为可操作的计划，带领团队一起努力实现。我在过去的工作中担任过多个管理职位，这让我积累了丰富的战略制定和实施的经验，我相信这些经验能够帮助我胜任行政总监的职位。
其次，作为行政总监，一个重要的职责是管理公司的运营和资源。在这方面，我具备丰富的管理经验和创新思维能力。我在过去的工作中，负责了部门的规划和组织，确保了公司运营的高效和有序。同时，我也注重资源的合理配置与优化，以提高公司的综合竞争力。在实际操作中，我始终秉持着公平公正的原则，依据员工的能力和工作贡献进行合理分配。我相信，以这样的管理方式，我能够有效地管理公司的运营和资源，为公司的发展做出重要贡献。
除了战略和运营管理，作为行政总监还需要具备出色的沟通和团队领导能力。在我看来，良好的沟通能力是一个团队有效协作的基础，也是一个领导者与员工之间建立并保持良好关系的桥梁。在我过往的工作中，我始终注重与团队成员的沟通和交流，倾听他们的想法和建议，并及时提供指导和支持。同时，我也鼓励团队成员之间的合作和相互扶持，共同实现更高的工作目标。我相信，通过我的努力和带领，我能够打造一个具备协作精神的团队，为公司的发展注入新的动力和活力。
最后，作为一名行政总监，我相信自己应该不断学习和成长。我始终保持对新知识的求索和扩展，通过学习和阅读，不断拓宽自己的知识面和视野。同时，我也注重通过参加行业会议和培训，与同行交流和学习，以便及时了解行业的最新动态和趋势。我相信通过自身的学习和不断提升，我能够更好地适应和引领公司在不断变化的市场中的发展。
尊敬的评委、亲爱的同事们，我相信我具备成为一名出色行政总监的关键素质和能力。通过我的战略思维、操作能力、沟通团队领导技巧以及不断学习的态度，我将努力为公司的发展贡献力量，为公司的长远发展和员工的幸福创造价值。
谢谢大家！
竞聘总监演讲稿(篇7)
职责：
1、对网络全面掌控，负责网络故障监控、维护、优化以及故障的深度排查以及优化措施的拟定;
2、指导本部门工作人员，指导机房服务器与交换机的上架与配置，与运营商和用户进行日常运营服务内容的交互与协调，保障整体网络的质量与可用度;
3、负责全国骨干网络的搭建与维护;
4、合理分配本部门工作内容。
任职要求：
1、 3年以上运维负责人相关工作经验;
2、 深度掌握华为，华三等网络设备的配置(VLAN,ACL,PBR);
3、 精通各种路由交换协议原理，并有较强的分析和故障排查能力和丰富的处理经验;
4、 熟悉Linux系统安装及基本网络操作命令,如IP (ip route和ip rule)以及iptables;
5、 对网络监控系统(PRTG, Cacti)有很好的应用经验;
6、 有管理经验，服务精神，具备主动和持续深钻技术的学习能力，并具有协调部门之间的沟通能力;
7、 有运营商类管理经验、专属网络工作经验者优先。
竞聘总监演讲稿(篇8)
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家下午好！首先非常荣幸能够站在这里，参加生产总监竞聘演讲。我是非常热爱这个岗位的候选人，我深知这个职位的重要性，也清楚生产总监是公司发展的重要推动力。今天我将与大家分享我对于生产总监角色的理解和我的竞聘观点。
作为一个生产总监，我们需要具备多种领导能力和技能。首先，我认为一个出色的生产总监需要具备优秀的团队管理能力，通过建立一个高效的团队协作环境，提高生产效率和质量。我注重激励团队成员的工作积极性，鼓励他们提供改进生产流程的创意和建议。同时，我会密切关注团队成员的工作情况，及时发现和解决问题，确保生产线的顺利进行。
其次，我认为生产总监需要具备优秀的计划和组织能力。在制定生产计划时，我将充分考虑市场需求和公司发展战略，并合理安排生产资源。我会与供应链和销售团队紧密合作，确保原材料供应和产品交付的准时性。同时，在组织生产过程中，我会优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量和安全。
第三，一个成功的生产总监需要有卓越的沟通能力和领导力。我会与上级领导、其他部门和团队成员保持良好的沟通和合作，以便及时了解公司的需求和变化，并根据情况作出调整。我鼓励团队成员之间的沟通和合作，建立一个开放和信任的工作氛围，使每个人有机会发挥自己的才能。
同时，我坚信技术的先进性与创新对于生产领域的发展至关重要。因此，我会持续关注新技术和工艺的研发，并引入适合公司的先进生产设备。通过技术创新，我相信我们能够提高产品质量、降低生产成本，使公司保持竞争优势。
最后，我想谈谈我对竞聘生产总监这个职位的观点。我相信，生产总监不仅仅是生产线上的管理者，更是公司前进的引擎。在我看来，生产总监既是团队的领导者，也是协调者，需要同时具备高效的管理能力和良好的人际关系。
作为一名竞聘生产总监的候选人，我将尽我最大的努力，以高标准的要求来管理我们的生产团队。我相信通过我的领导，团队的凝聚力和士气将大大提高，我们将实现更高层次的生产效率和质量，为公司的发展贡献更多力量。
总结一下，作为一名竞聘生产总监的候选人，我将以高度责任心和积极主动的态度，充分发挥自己的专业技能和管理能力，为公司的发展做出贡献。我相信，在我带领下，我们的生产团队将不断创新、不断进步，实现公司的长期发展目标。
谢谢大家！就我对于生产总监的理解和我的竞聘观点，我期待着与各位领导和同事们的深入交流和合作。谢谢！
