产品方案。
产品方案(篇1)
有主题（4分），主题鲜明、引人注目（6分） 如“XXX——幸运降临”
选择恰当，与活动对象、活动方式相适应，时间选择得当（2分），地点选择得当（3分）。
活动地点：各大连锁超市，如新一佳、家润多、沃尔玛、家乐福、大润发、人人乐等10大超市。
如：
1、赠送礼品。凡在我公司所指定的长沙各大型超市、卖场购买我公司“洞庭天下土特产系列产品 ”满50元以上者我们将按金额赠送其一份特别的礼物，所送礼品为我公司——“洞庭天下”所提供的一份将要推出的新的土特产品。礼品的种类、数量、金额按其消费金额酌情考虑。
2、 “买一送一”活动。即捆绑销售活动，以刺激我公司产品的销量和产品美誉度。对于此处的捆绑销售，我们决定放弃以往的“赠货式”捆绑销售，将选用各地有特色的.民间小物件与当地所产的产品进行捆绑，真正使消费者达到“买
特色，送特色“的购买目标。我们的目标是以新奇的赠品，抓住顾客的心，刺激顾客的购买欲望，进而实现顾客的购买行为。
事前准备充分（3分）、事中人力、物力等布置妥当（5分）、事后有延续安排（2分） 自己分事情、事中、事后设计
有广告配合（2分），广告配合方式符合促销目标以及对象的媒介习惯（3分）
有预算表（2分），预算符合企业的背景与目标（1分），预算分配合理（2分）
画预算表，费用在预算范围内，符合企业的背景与目标，预算分配合理，不能出错。 九、意外防范（5分）
具备处理意外问题的预案，要求2种以上简要预案，每个预案（2分），合理度（1分）
①由各部门的主要责任人牵头成立应急处理处，下设现场指导队。驻守各大活动现场，处理突发事件。从10月开始，现场指导对驻守各大活动现场直至活动结束。
②开辟各大终端至公司的投诉电话专线，方便消费者对本公司的意见和信息的反馈。同时解答活动现场不能解答的信息。
产品方案(篇2)
作为一名专业的市场营销人员，产品定位是我们工作中非常重要的一环。产品定位是指对于产品所面向的目标群体、竞争对手以及产品特性等进行系统的分析，从而确定最佳的产品定位方案。正确的产品定位方案可以提高产品销售和市场份额，获取更多客户信任和忠诚度。本文将深入探讨产品定位方案的核心内容，为读者提供参考和借鉴。
一、目标群体的分析
在制定产品定位方案之前，我们首先需要了解我们所面向的目标群体。目标群体是指拥有类似需求和消费习惯特征的人群。我们需要了解客户的性别、年龄、职业、收入、文化程度、生活方式、兴趣爱好等信息，以深入了解他们的需求和消费习惯。通过这些信息，我们可以更好地确定产品的特点和优势，更好地定位产品的市场。
二、竞争对手的分析
在产品定位方案的制定过程中，我们还需对竞争对手进行分析。竞争对手是指跟我们提供类似产品、服务并属于我们同一目标市场的企业。我们需要了解其产品的性质和优势、销售策略和营销手段等，找出其不足之处，从而明确自己的竞争优势。
三、产品特性的确定
产品的特点和优势是制定产品定位方案不可或缺的一部分。我们需要确定产品的产品形象、品牌标识、包装设计、功能特点、配套服务等。同时，我们还需要确定我们的产品的定价策略，以确定我们的市场定位。
四、策略的选择
最后，我们需要对上述三个方面的信息进行综合分析，选择最佳的产品定位方案。我们需要考虑到市场环境、目标群体、竞争对手等因素，从而确定最佳的定位策略。
最佳的产品定位方案应该是一种细致入微、符合市场需求、能够有效地在激烈竞争中占据壹定优势的战略。为了确立正确的定位方向，我们需要考虑以下因素：
1、市场需求：了解市场的供求关系、市场份额和未来趋势等。
2、目标群体的消费心理和购买习惯：了解买家对产品的需求、期望、价值等；通过市场调查和分析等方式了解客户更深入、全面的消费心理和购买行为，从而确保产品的目标市场。
3、产品特性：针对不同的目标群体需求及市场变化，寻求不断改进产品设计和性能，确保产品的产品特性和优势。
总之，在确定产品定位方案的过程中，我们需要对市场、目标群体和竞争对手进行全方位的分析和考虑，制定出最佳的产品定位策略。同时，我们还需要不断地关注市场变化和目标群体的需求，引导产品的发展和不断改进。通过上述的分析和努力，我们相信能够制定出更为科学、系统、实用的产品定位方案，提高产品的市场竞争能力和创造企业的更大价值。
产品方案(篇3)
一、做好研发产品的方向区分
想看一个新产品是否与市场需求同步。需要我们的销售人员在市场进行相应的市场调查。所以一个新产品的出现，往往都是随着市场的变化而来。
第一种开发方向。由销售人员提出客户需求，再由技术研发人员进行设计开发。
第二种开发方向。由技研人员独立设计研发推出的全新产品，在市场从没有出现过的。
为什么要区分方向，这是由于产品的市场开拓力度及费用区别会很大，对销售人员的推广要求也不同。
前者，可借用以前的人员、渠道、客户等进行顺势推广。后者，需要公司重新设计推广方案，重新培训销售人员，重新寻找销售渠道。
二、做好财务数据的预算与销售利益的评估
一个产品根据销售方向、销售渠道与客户需求群体的不同，其利润空间也是不同。所以我们要对新产品的利润空间进行一个测算。得出一个相对的利润率。
1、在半年的试销售期。通过这段时间的测算，会将市场情形，成本、费用等得出一个较为准确的数据。从而计算出一个较为准确的利润率。同时应该可以评估出一个新产品的寿命周期。从而知道最终产生多少的利润。
2、对新产品的研发设计试制成本的测算。一个新产品的`出现，必然需要很多的费用。这样的费用必须要由新产品的利润来进行冲抵。即我们需要知道销售多少台新产品才能回本。
3、根据公司的产品寿命周期、利润目标、销售人员工资与通过半年推广费用测算出的相应销售费用，我们可以测算出我们的产品大抵会给我们带来多少的利润（当然得将上述的开发费用计算在内）。
三、确定技术研发人员的提成
谁都知道技研人员在新产品推出中的功劳是必然的。有的企业给出直接的奖励，有的企业认为推出新产品是技研人员的本职工作。但给予提成式的奖励对企业、对产品的研发与推广、对下代产品的更新都是具有实际的正向意义的，也会给企业带来更好的效益。
1、提成比例的确定。所以针对新产品销售的奖励，一般都由公司老板来决定。但根据普遍的2：8定律，我们可以将销售的20作为销售人员与技研人员的提成费用。而提成费用中的20又作为技研人员的提成费用（毕竟是坐在公司对每台新产品都享有，有点类似于专利权益的享有类似）。
2、提成周期的确定。根据测算的产品寿命周期，我们可以确定在大致的时间作为技研人员的提成周期。一般情况由于产品的推广需要前1-2年销售不一定会很好，随着推广将会变好，所以将半个产品生命周期作为技研提成时间。将即：如果销售寿命约10年，那就有5年时间作为技研人员的提成周期。
我想如上所述应该可以在一定时段内（半年）制定出一个产品较为合理的，企业、销售、技研比皆大欢喜的提成比例。
四、分享我司以前的项目管理办法
产品开发项目管理办法
为了满足汽车市场不断变化的需求，进一步提高产品开发人员积极性，加快产品开发进度，公司对产品开发实施项目管理，具体办法如下：
1、项目的分类：
A类项目：指开发一个全新产品的项目，全新产品是指公司（含深圳东风）的现有产品中没有的系列。对通用车而言，指的是公司现有公告中没有的车型，需要重新制作样车、重新申报产品公告的新车型；对专用车而言，是指改装部分没有品种系列的车型，需要重新开发的改装车。
B类项目：指对公司现有产品进行重大改进的项目。通用车指的是需配置不同型号的发动机或者驾驶室。专用车指的是现有产品的主要尺寸发生变化，如改装部分的外形尺寸、全新的液压系统等。
C类项目：指的是对公司现有产品进行局部改进的项目。通用车指大梁、变速箱、前后桥等局部的配置发生变化；专用车指局部结构发生变化。
2、项目的立项：
● 项目的提出可以是市场部根据用户的需求而提出，也可以是产品开发人员根据行业政策的变化提出，也可以是公司办公会讨论决定某一产品的开发项目。
● 项目提出部门可以书面申请对项目进行立项，公司办会讨论后，如果认为项目可性，将给予批准立项的答复。
● 项目立项后，公司将下达通知成立项目组，并下达产品开发任务书。
● 批准后立项书中应包含项目的可行性分析，项目的经济效益分析，项目的费用预算、验收条件等。
3、项目组的成员组成：项目组长：该项目的主设计师。
项目组员：产品开发人员、产品试制人员及其他辅助人员。
4、项目管理模式
项目管理实行技术副总领导下的组长负责制，项目组成员一律服从项目组长的统一指挥。在项目费用预算的范围内，项目组长有权审批试制人员试制样品的加工工时；有权决定1000元以内的项目费用开支；有权决定项目组成员的奖金分配。其中在项目开发过程中，产品试制人员在不影响正常生产情况下，直接接受项目组的试制生产任务。
5、项目费用预算
（1）项目费用预算表：
见下表：序号项目预算金额（元）备注1样机及配件购置费 如果需要购置样品做参照时可以购买其它厂家的样品，此项费用需严格控制。2差旅费 市场调研、找供货商、做试验等。3材料费 样品试制所需原材料、辅料。4产品试制工时费 车间试制人员的工资概算。包括外协费用。5进口零件 6项目奖 项目过程奖励、结束时的奖励、项目提成。（2）项目费用的开支程序
财务部根据批准后的项目立项书，把项目组的费用作为公司“产品开发费”科目单列，在上表列明的项目费用预算范围内，需要开支时由项目组长申请，主管副总签字，总经理、董事长审批，财务列支。
6、项目开发的激励政策
为了调动项目开发人员（包括试制人员）积极性，公司对不同种类项目设立项目奖，其中A类项目奖为2万元、B类项目奖为5000元、C类项目奖为3000元。项目奖励的20%在项目开发过程中每月兑现，由项目组长每月根据项目组成员的工作量及工作表现实行差额分配，项目组长的奖励由分管领导决定。项目完成并通过验收后，一次性兑现其余80%。每个成员的分配额由项目组长根据成员绩效决定，原则上80%的奖励分配给项目组中产品开发人员。
同时，A项目开发的新产品实现销售后，按如下比例给予项目组产品开发人员提成：
● 通用车每辆提成100元；
● 专用车每辆提成500元；
● 提成时间为项目验收合格后1年以内。
7、项目的验收
项目开发按进度完成后，项目组提出项目验收申请，由公司组织验收专家对项目进行验收。如果项目验收合格，验收小组须出具书面的验收报告；如果验收不全合格，验收报告须明确指出，以便项目组继续改进，并进行再一次验收。
8、项目未按进度完成的惩罚
产品开发任务书下达后，项目组需按任务书规定时间完成项目开发，如果因人为因素没有按进度完成，按推迟一天扣罚项目奖200元，直至项目奖全部扣完为止。
产品方案(篇4)
在商业竞争激烈的市场中，产品定位是企业成功的关键之一。产品定位是指企业根据市场需求和竞争情况，针对特定消费群体，确定产品在市场上的定位和差异化特点的一系列策略方案。正确的产品定位可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高产品销量和市场份额，同时也可以降低企业的营销成本，提高营销投资的收益率。
下面，本文将介绍产品定位的基本原则和实践步骤：
一、产品定位的基本原则
1.明确目标市场。企业要了解市场的需求、购买行为和消费心理，分析市场状况和竞争对手，从而确定适宜的目标市场。
2.确定差异化特点。差异化是产品定位的核心，企业应该通过产品功能、品质、价格等方面的特点来区分自己的产品与竞争产品之间的差异。差异化可以提高产品的独特性和附加值，引领消费者的购买动机，增强产品市场竞争力。
3.保持长期稳定性。产品定位应该是长期稳定的策略，不应该随着市场变化而频繁变动。因为频繁变更产品定位，会导致消费者的迷茫和不信任感，从而降低产品的市场价值。
二、产品定位的实践步骤
1.确定市场定位。企业应该收集市场信息，包括消费者的购买行为、消费习惯、消费心理等，制定目标市场的特征和需求，确定产品的市场定位。
2.产品策略定位。根据目标市场的需求和特点，企业应该确定产品的定位策略，包括产品的功能、品质、价格、售后服务等方面的定位。
3.差异化定位。通过比较竞争品牌的产品差异，确定自己产品的差异化特点，以此作为企业产品定位的核心策略。
4.品牌形象定位。企业产品的定位策略需要与品牌形象策略紧密结合，决定品牌形象的外在形象、品牌口号和广告宣传等方面，从而提高品牌的形象和市场认知度。
5.市场推广定位。根据确定的产品策略定位和品牌形象定位，企业应该制定相应的市场推广策略，包括广告营销、销售渠道、促销活动等，提高产品的市场影响力和销量。
总之，正确的产品定位是企业成功的关键之一，企业应该通过深入了解市场和消费者需求，确定产品的定位策略和差异化特点，提高品牌形象和市场影响力，从而赢得市场的竞争优势，取得商业成功。
产品方案(篇5)
在当今竞争激烈的市场环境中，产品定位是企业制定发展策略的重点之一。一个明确定位的产品不仅能更好地满足消费者的需求，还有助于提高企业的竞争力，增加市场份额。
产品定位是指企业根据产品特性和市场需求，明确其在市场中的定位和目标客户。一个良好的产品定位方案需要考虑多个因素，包括产品特点、目标客户、市场竞争等。
首先，企业需要深入了解产品特点，并找到其优势和劣势。只有知晓产品的特性，才能更准确地确定其在市场中的地位和目标客户。企业还需要考虑产品在市场中的竞争情况，了解到其竞争对手在市场中的优势和劣势，找到自己的优势和定位。
其次，企业需要明确目标客户群体。企业应该针对哪些人群推出该产品，需要考虑消费者的需求和心理，对消费者的行为和需求进行了解和分析，以确定目标客户的特点。例如，一些年轻人更注重时尚和品质，而一些老年人更注重健康和实用性。
最后，企业需要制定适合的产品定位战略，包括定位语和市场营销策略。定位语可以让消费者更快地了解产品特点和优势，同时可以激发他们的购买欲望。市场营销策略包括广告、促销和渠道等，可以帮助企业更好地推广产品。
例如，某饮料企业正在推出一种新的饮料产品。首先，企业需要了解该饮料的特点，例如口感、成分、价格等，并找到其在市场中的竞争优势。其次，企业需要明确目标客户群体，考虑该产品是否适合年轻人，是否适合健身人群等。最后，企业可以制定适当的产品定位策略，例如“健康饮料”、“时尚饮料”等，以及对应的市场营销策略。
总之，产品定位方案是企业发展策略中的重点之一。只有深入了解产品特点和目标客户，制定合适的产品定位战略，才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提高企业的市场份额。
产品方案(篇6)
产品定位方案是企业在产品的发展过程中制定的一个重要策略，其目的在于明确产品的定位和竞争优势，为企业制定市场策略提供必要的依据。在产品定位方案的制定中，需要综合考虑市场需求、竞争环境、产品特点、企业资源等多方面的因素，以确保产品定位准确、市场营销策略得当，从而实现企业的市场目标。
第一步：明确市场需求
市场需求是企业产品定位方案制定的第一步。在市场需求分析时，需要对顾客的需求进行全面的了解，包括产品的功能需求、价格需求、服务需求、品牌需求等。企业可以通过市场调研、竞争分析、顾客反馈等方式来收集相关信息，以便对市场需求进行准确的把握。
第二步：分析竞争环境
在制定产品定位方案时，必须充分考虑竞争环境。分析竞争环境包括行业、竞争对手、行业趋势、政策法规等方面。通过对竞争对手的产品定位、市场策略、品牌形象等进行分析，可以了解到自己企业的竞争优劣势，为企业选择适合的市场定位方案提供重要参考。
第三步：确认产品特点
产品特点是产品定位方案的核心要素。产品特点不仅包括产品本身的特性，还包括产品的品牌、市场定位、目标用户等方面。企业需要全面评估自己的产品特点，以便制定出符合市场需求、适合企业发展的产品定位方案。
第四步：制定产品定位方案
在上述三个步骤的基础上，企业可以制定出符合实际情况的产品定位方案。产品定位方案需要包括如下几个方面内容：
1.产品定位：确定产品在市场上的定位，包括市场规模、市场地位、市场份额等
2.目标用户：明确产品的目标用户群体，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等
3.竞争策略：制定出有效的竞争策略，包括降价、品牌宣传、产品创新等
4.营销策略：制定出有效的营销策略，包括渠道管理、广告宣传、促销活动等
5.服务策略：制定出有力的服务策略，包括售后服务、客户服务、产品保证等
总结：
产品定位方案是企业发展过程中的重要策略，需要全面考虑市场需求、竞争环境、产品特点等因素，以确保其定位准确、竞争优势突出，从而实现企业的市场目标。企业制定产品定位方案时需要以市场为导向，以顾客需求为中心，做出符合市场需求的产品才能取得成功。
产品方案(篇7)
针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的.员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
不错
这样激励员工
会起到一定的效果
但同时这份方案也是很多公司正在普遍实施的方案！
其实人心是最难管理的
真正能留住人的公司
应该营造好的工作环境，公司人文氛围，对称的薪酬待遇，大度的上司管理方式！等等！ 1、 办理社会保险；
2、 办理商业保险；
3、 出现意处事故报销办理；
4、 社保医疗费用的办理；
5、 社会保险月报表填写、上报；
6、 社会保险每月上缴费用的核算，并制表打印；
7、 医疗手册、医疗存折的发放；
8、 员工各项保险政策的答复；
9、 员工暂住证的办理；
10、 培训协议的拟定；
11、 其它协议的拟定；
12、 人事制度的拟定；
13、 员工奠仪、贺仪的申请；
14、 员工福利费用申请；
15、 员工体检组织；
16、 公司通讯录的制作；
17、 特殊员工的慰问工作；
18、 员工活动现金的管理（支付）；
19、 正负激励制度现金的管理（支付）；
20、 员工之间的协调与沟通；
21、 与部门主管沟通了解员工的情况
产品方案(篇8)
事实上，ERP、CRM、供应链和BI厂商，比如SAP、甲骨文和微软都已经不约而同地为 年的产品和市场忙活了很长一段时间了DDD向客户阐述自己对未来的看法以及蓝图，为下一代软件产品准备产品线，并向客户承诺一个更美好的未来，
因此，甚至在今年秋天才刚刚发生的全球金融市场危机和经济衰退之前，对于主要的企业软件供应商来说将是一个起缓冲作用的一年DDD为了 发布全新产品而做准备的一年。就是这样，仅此而已。
但是，从目前来看，20对于即将展开新一轮探险的企业软件供应商来说变得更加重要。只要看看各大厂商的在这一年的主要计划你就能窥得端倪：
甲骨文公司已经表示，它会在2010年最终发布下一代Fusion Application套件。
你可能还会记得，早在1月，甲骨文公司总裁Charles Phillips宣布，甲骨文正在致力于提供了一个基于标准的杀手级企业应用套件：融合了甲骨文E-Business SuITe、J.D. Edwards、PeopleSoft和Siebel产品线最好的特性和功能。
甲骨文最终能否在2010年交付Fusion Apps?行业分析师给出的答案是肯定的。甲骨文是否能够依赖Fusion Apps最终打败其它竞争对手吗?分析师们对此则不太确定。
甲骨文的主要竞争对手SAP很长时间以来一直表示，希望到2010年自己的客户群数目能达到100000个。
截至到年底，SAP公司的客户群数目已经达到了7.6万(这一数字在很大程度上得益于SAP收购Business Objects)，
20，这些客户中的很多人对于SAP将会在20提高维护费感到非常恼火。SAP公司也放弃了一直负责研究SAP的金融分析师所预测的财务前景和预测。
因此，为了实现100000个用户的目标，从现在开始到2010年，SAP还要开拓大约24000新客户。而且SAP还将不得不在一个非常糟糕的经济环境中做到这一点。
接下来我们就说说“企业软件暴发户”DDD微软。微软曾经多次表示，希望到2010年它的新ERP和CRM生产线Dynamics将会“抢占”SAP和甲骨文该领域的商业软件市场份额。
此外，微软还宣布，它将会在2010向自己的客户退出预期的商业智能(BI)产品，并且微软还声称由于该软件的易用性使得它具备“企业友好”的特点。“如果你知道如何使用 Word和Excel，那么你就可以使用我们的BI产品DDD这是我们向客户做出的承诺，”微软高层在其10月份召开的BI会议上说。
著名市场研究机构AMR Research资深分析师John Hagerty在最近的一份报告中是这样评价微软在商业只能领域所做的努力：“微软近期会退出哪些BI产品呢?2009年恐怕不会有，但2010年肯定会是里程碑似的一年。”
早在12月15日，很多人对于2010年地企业软件市场的预测是：在2010年，大型公司CIO们将发现自己越来越多地依赖于一种过时的软件采购、安装和维护的经济模式。供应商数目越来越较少，规模却越来越大，这意味着软件产品的价格将会更高，用户的选择将会更少，系统迁移成本将会更高，锁定厂商将会越来越严重。
不幸地是，我们在20对于2010年的设想已经发生了。更糟地是，没有一个大型供应商的2010战略看起来能够解决任何我们五年前预测的可怕的商业后果。
产品方案(篇9)
活动策划目的：通过近距离的互动，增加xx品牌鞋对市民的亲和力，提升传播宣传力度。
二、活动策划现场宣传及招募：
1、现场扬声设备播放活动内容，吸引游客前来参与，告知游客参与有奖。
2、除了活动区域内的拉网展架以外，在公园进口以及公园人流主要集中区可以悬挂活动横幅
3、公园赠品派送：派送员设在公园进口、人流集中区等地方。这个环节可以是单纯的派发，也可以结合活动宣传，派发后邀请参与。分配要适当，要保持现场有1―2名可以辅助主持人完成游戏活动。
4、进行现场邀请，邀请可以在通往活动区的路途上，也可以在活动区域周围。邀请方式文明礼貌、不可强求，建议可以准备一些小礼品，如气球之类，先送给过往游客，既而再邀请。
三、活动现场布置：
2、扩音设备的连接：如果有条件的允许，可以在公园内接电的话，建议使用音响设备，接电线路尽量做到安全隐蔽，切勿妨碍游客行走；如无条件允许，也需要使用扩音设备，如喇叭、有源收录机等，目的在于扩大影响范围。
4、现场区域的划分：利用伸缩围栏将活动区域围拢起来，目的在于区分活动区和非活动区。
四、活动策划现场互动游戏：
利用宣传物料、人员、音响设备招募游客需要累计达到一定数目，例如现场有二组或者更多组参加。
活动游戏如下：
1、踢毽子。参与人员数目在2人以上，实行淘汰制，可以进行花样的比赛，也可以进行规定时间里面数量的比赛，最后产生一名胜利者，其余参加选手获得纪念小礼品。
2、双人合脚行走。参与人员分成2―4组，每组甲乙2人，将甲的左脚和乙的右脚用红绳绑在一起，脚连着脚，肩并肩共同向目标终点行走，哪组先到为获胜，此游戏需要参与游客双方的`相互协调，冠军获得大奖，参加选手获得纪念小礼品。
3、跳大绳。参与人员数目在7人以上，2名舞绳者，5名跳绳者一起在同一大绳下跳、在规定时间1分钟内没有间断即获得胜利，颁发奖品，失利者颁发纪念小礼品，可以给出2―3次机会试跳。此游戏为团队游戏。游戏循环进行，让更多的游客参与，达到互动；游戏比赛以互动娱乐为主，礼品的发放尽量涉及更多的游客。每位参加游戏的游客都必须填写登记个人信息，一方面是用来衡量活动效果，一方面是搜集潜在用户。
产品方案(篇10)
产品研发方案是指对某一种特定的产品进行研究和开发的一种方案，通常是由一系列的步骤和策略组成，旨在确保研发出的产品在市场上有较好的竞争力和质量保障。
首先，制定产品研发计划是至关重要的。这个计划应该包括有关产品的目标市场和目标客户的详细信息，以及具体的技术要求和产品质量标准。在这个过程中，需要通过市场调研以及对竞争对手的分析，了解目标市场的需求、趋势和消费者对产品的态度。这个阶段的一个重要的产出是产品技术规格书，它描述了产品的功能、设计要求、开发成本、生产成本、计划量产和市场推广等基本信息。
其次，执行研发流程，包括产品设计、开发、生产和市场推广等环节。首先是产品设计，主要是确定产品外观、结构、功能、性能等，以及材料、工艺和质量要求。设计完成后，开发环节将根据设计稿完成对产品的具体实现。这个阶段需要严格执行质量安全管理制度，确保产品开发过程中不断对产品进行安全性、可靠性、耐久性等方面的考量。这个阶段的结果是原型或批量样品。然后是生产准备，主要是在生产过程中进行可行性分析，确定生产工艺，确定原材料供应商、配件供应商、加工厂等合作伙伴。最后是市场推广，在对产品进行质量检验和性能测试的同时进行市场推广，将产品通过销售终端、营销活动等方式宣传推广。
最后，开展后续服务，包括产品售后服务以及改进优化。售后服务是指在产品销售后，消费者因使用问题产生的保修、维修等服务，需要建立完善的售后服务制度，及时、专业的处理用户的问题。改进优化是指对产品进行技术升级和改进，为用户提供更优质的产品和服务，保证长期的市场竞争力。
总之，一个成功的产品研发方案需要有严密的计划、执行、服务三个环节，并保持科学和创意的相互结合，才可以最大限度的减少风险，确保产品在市场上的成功和可持续发展。
产品方案(篇11)
随着消费市场的日益竞争，产品包装方案越来越受到企业的重视，同时也越来越成为消费者选择商品的重要参考因素之一。一个优秀的产品包装方案可以让产品在市场中更具竞争力，提高销售额，同时也提高品牌形象。
一、确定产品包装方案的目的:
首先，我们需要理解产品包装方案的目的。是为了让产品在市场中脱颖而出，还是为了让产品更容易被消费者接受和认可？是为了提高销售额，还是为了提高品牌形象？不同的目的需要有不同的包装设计策略。例如，如果目的是提高品牌形象，那么包装设计需要与品牌形象相符合；如果目的是提高销售额，那么包装设计需要更加突出产品优势和特色，吸引消费者的注意力。
二、了解目标消费者:
第二步是了解目标消费者。了解消费者的需求和偏好，可以帮助企业更好地制定产品包装策略。例如，如果目标消费者主要是年轻人，那么包装设计需要更加时尚、个性化；如果目标消费者主要是家庭主妇，那么包装设计需要更加实用、方便。
三、包装设计的元素：
在设计产品包装方案时，需要考虑以下几个元素：
1、文字：文字需要简明扼要，易于理解和记忆，同时也需要符合产品的特色和品牌形象。
2、图片和颜色：图片和颜色是包装设计的重要元素之一。图片需要突出产品卖点和特点，同时也需要符合消费者的审美需求。颜色需要符合产品的特点和品牌形象，同时也需要考虑到消费者的喜好和心理效应。
3、材料和形状：材料和形状也是包装设计的重要元素之一。材料需要符合产品的特点和市场需求，同时也需要考虑到环境保护和可持续性。形状需要符合产品的特点和设计美学，同时也需要考虑到产品的保存和贮藏方式。
四、创新性和环保性：
优秀的产品包装设计需要具有创新性和环保性。创新性可以让产品更具有竞争力，同时也可以提高品牌形象；环保性可以满足消费者的环保需求，同时也可以降低企业的环保成本和风险。
五、实施方案：
在设计完产品包装方案之后，需要进行实施方案。实施方案需要考虑到包装制作、成本控制和推广计划等方面。同时，需要定期检查包装的效果和满意度，及时调整方案和进行改进。
总之，产品包装方案是企业在市场战略中的重要组成部分。一个优秀的产品包装方案可以让产品更具竞争力，提高品牌形象和销售额。在设计产品包装方案时，需要考虑到包装目的、目标消费者、包装设计元素、创新性和环保性等方面。同时，需要定期检查包装的效果和满意度，及时进行调整和改进。
