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祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。业绩激励方案专题给大家汇集了大量关于业绩激励方案、业绩激励方案精选等，希望丰富的业绩激励方案内容能够对大家有所帮助！
提前做好规划，同时需保持一定的灵活性，策略的详细内容需要清楚明了，逻辑上也要保持连贯完整。如果你对“业绩激励方案”的源起及其发展过程感兴趣，请接着阅读下去，希望你能把这个页面收藏起来，方便日后再次查阅！
业绩激励方案(篇1)为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20__年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：
一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20__年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：
1.新签合同额到达__x万元之间、回收货款在__x万元之间、公司年终利润额在__x万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的x~x，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-__】/__x×__;
2.新签合同订货额在__x万元之间、回收货款在__x万元之间，公司年终利润额在__x万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的__~__，计算公式为年工资总额×__+年工资总额×【新增订货额(万元)-__x】/__×__;
3.新签合同订货额在__x万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。文秘114版权所有
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：
1.如果公司年终实现利润额在__x万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的__~__，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__;
2.如果公司年终实现利润额在__x万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的__~__，计算公式为年终奖金=年工资总额×__+年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__;
3.如果年终实现利润额在__x万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的
阅读全文>>>2、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
3、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
4、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
5、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
6、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
7、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
8、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。
9、一年之中务求不虚度一日，一日之中务求不虚度一时。
10、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
11、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
12、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。
13、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
14、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
15、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。
16、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
17、相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人！
18、别小看任何人，越不起眼的人。往往会做些让人想不到的事。
19、用爱生活，你会使自己幸福！用爱工作，你会使很多人幸福！
20、责任只能把事情做完整，爱心能把事情做完美，献给我的朋友。
21、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。
22、加班加点，废寝忘食有时很可能是不具备效率和工作能力的表现。
23、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
24、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
25、打算开创新事业时，十人中有一两人赞成时就可开始，以免太迟。
26、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
27、用阳光乐观的心态去面对生活和工作，它们一样也会回报给你阳光。
28、自信是一个人迈向成功的关键。奋斗不一定成功，但成功必须奋斗！
29、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
30、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
31、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
32、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
33、很多人不快乐，因为总觉得过去太
阅读全文>>>我们该如何去写好方案？对于想要尽快达成的工作任务。我们需要大致拟定好一份工作方案。这份“业绩方案”是我最好的作品之一希望您能够喜欢，希望对大家有所帮助！
业绩方案【篇1】一、其实实行绩效考核的原理是一样的，只能部门的绩效考核流程可以参阅以前的已有的考核经验；
二、重要的是即系哦啊方案的制定以及目标的分解；当然考核指标的选择也非常重要；
三、一般下年度的即系哦啊目标要在前一年制定完毕；鉴于贵司是一个大型的玩具厂，考核面广；建议在现在十月份就要开始准备了，最好是在11月前开始启动；否则很难再12月内完成目标签订；
四、绩效方案的制定可围绕绩效管理委员会职责、绩效考核方式方法、考核对象、考核周期、目标制定方式、评价方法及数据收集等方面做细致说明；
五、绩效管理流程可参阅以下：
1、制定绩效考核方案。
2、绩效目标的确定。
1）确定的绩效目标、指标；并明确定义。
2）绩效目标指标的选定与分解（分解至各小部门、个人）。
3）签订绩效目标合同书（包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息）。
3、绩效考核的实施。
1）绩效数据的收集。
2）绩效考核的监督。
3）绩效实施培训。
4、绩效结果的确认与应用。
1）绩效结果的计算与确认。
2）绩效结果的报告与反馈。
3）绩效结果的应用。
5、绩效反馈与改善。
1）绩效面谈与反馈。
2）绩效问题分析与改善。
6、对新绩效方案、目标进行修订；进入下一个循环。
业绩方案【篇2】1. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
2. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
3. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
4. 该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
5. 该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬
阅读全文>>>为了让我们更加觉得世界值得，我们可以将励志的话分享给别人，比如一些消极迷茫的人，最需要的这种蕴含能量励志句子。你认为哪些励志的话语最能让我们重振旗鼓呢？也许下面的“业绩激励句子”正合你意！ 希望能帮助到你，请收藏。
1、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。2、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。
2、是 不 是 看 惯 了 城 市 的 夜 景 ， 突 然 觉 得 阳 光 很 刺 眼 ？
3、w my life and death， joy and pain are entirely in your hands。 can you give me holy love?
4、群里有小伙伴说今天下初雪了。很美。忽如夜春风来，飘飘不知何所至。到下雪的时节就会特别感伤，想仰望天空流泪，因为大家都在吃炸鸡啤酒我却在上课。
5、"你很好 是我不配" 犹如当年你决然离开留给我不再永远相守的借口
6、走过每一处俄们去过的地方，回忆也会很美、
7、其实只要能在一起又何必在乎早晚陪伴是最长情的告白我们都希望能在对的时间遇见对的人。
8、情人的泪，一滴就醉;多情的心，一揉就碎;聚聚散散没有是与非，恩恩怨怨谁能分清对与错。爱情这杯酒，谁喝都得醉。
9、假如有一天我不在你身边了 那就是我死了
10、你记恩，你善良，你念旧，都是好事。但一个人不可能对每个人都善良。有时候你对这个人善良，你就得伤害其他人。
11、两个人，如果有一个人想走，说再多挽留的话也是言不由衷
12、再轰轰烈烈的爱情不及大姨妈来时的一杯热红糖水。
13、我见过千万人像你的脸你的发你的眼 却都不是你
14、水芹菜，亭亭玉立在水中，姿态妙曼，周围一些野花儿点缀其间。
15、人生在世，事事都乃过眼云烟。得也好、失也好，一切都是过眼云烟。想想，不管昨天、今天、明天，能豁然开朗就是美好的一天。不管亲情、友情、爱情，能永远珍惜就是好心情。
16、i will cherish every good to me （我会珍惜身边每一个对我好的人。）
17、烟盒上都写着「吸烟有害健康」 巧克力薯片上面为什么不写「死肥猪没人要」？
18、小苹果的舞蹈和音乐一点都不搭。。
19、都说，自信的女人才漂亮。所以，我从来都不是。
20、在怎麽逞強、我都想給爾最後的幸福
21、她， 愿意跟他走，请放了她，和他qq个性签名
22、“眼睛都放光了，在想什么宝
阅读全文>>>“有时候，转身离开要好过假装若无其事的坚持。”在我们学习写作书写文章的时候，我们一般都会好词佳句按照语文老师的建议摘抄下来，收集更多的好词佳句能够让我们下笔时文思泉涌。有哪些好词佳句值得我们去摘抄呢？在此，你不妨阅读一下月底冲刺业绩激励文案(优选44句)，为方便后续阅读，请你收藏本文。
1. 紧张的月末时刻，让我们一起拼搏！
2. 最后几天，不要放弃任何机会，为自己加油！
3. 挑战自我，为梦想而奋斗，不甘落后！
4. 努力迎接业绩的挑战，向成功再次迈进！
5. 业绩的提升需要靠自我奋斗，加油吧！
6. 共同努力，赢取更多的成功和荣誉！
7. 时间紧迫，不要有丝毫松懈的机会，行动起来！
8. 在这个月底的时刻，我们要更加努力，更加充满激情！
9. 不要害怕困难，困难只会让你更加坚强！
10. 一切努力都是为了更好地实现自己的价值！
11. 为了团队和自己的荣誉，不要放弃任何机会！
12. 每一个成功都离不开自我的努力和拼搏！
13. 在这个月底挑战的时刻，要敢于迎接挑战！
14. 没有成功的捷径，成功需要用汗水和努力去实现！
15. 让我们埋头苦干，为了未来向前迈进！
16. 时间宝贵，不要浪费任何一分一秒！
17. 以充满激情的心态去迎接每一个挑战！
18. 必须要勇敢面对挑战，才能取得成功！
19. 失败只是暂时的，不要放弃自己的梦想！
20. 只有自我超越，才能创造更加辉煌的明天！
21. 把握每一个机会，才能创造自己的奇迹！
22. 看似不可能的事情，只不过是一个挑战，去迎接它吧！
23. 勇敢去创造属于自己的未来！
24. 别等待机会，自己创造机会才是关键！
25. 为梦想，拼尽全力，不让失败压倒自己！
26. 业绩的提高来自于自我的不断努力和追求！
27. 行动起来，做出属于自己的精彩表现！
28. 在挫折面前，唯一的信念就是坚持到底！
29. 只要自我努力，就一定能够取得成功！
30. 能取得成功，不是因为幸运，而是因为自我的坚持不懈！
31. 面对无法预知的未来，我们要充满信心去迎接！
32. 不放弃任何机会，才能创造更加辉煌的未来！
33. 敢于面对失败，勇于迎接挑战，才能取得成功！
34. 思考未来，行动起来，创造一个更加辉煌的明天！
35. 努力创造自己的精彩表现，才能走向成功的道路！
36. 面对挑战，要有自我的信心，勇敢地去面对！
37.
阅读全文>>>做好充分准备就能应对突发情况，制定详尽的计划能让我们在解决问题时游刃有余。趣祝福的编辑整合了大量的信息，呈现给大家这篇“业绩考核方案”文章，让我们齐心协力，变得更出色！
业绩考核方案 篇1在当今社会，人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置，且作用越来越大。因此，企业对于人才的渴求越来越强烈。如何挖掘人才，如何培养人才，如何通过绩效考核人才，已经成为当今社会各企业亟待解决的问题。
一、绩效考核对于当前管理服务型企业的重要性
绩效考核作为人力资源管理的核心环节，其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节，为其提供各项基本数据。根据这些数据分析员工，以做到事得其人，人尽其才，才尽其用，人事相配。绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，增加员工的工作效率，增强企业的凝聚力，以此提高企业的市场竞争力；反之，则会使得员工对于企业制度反感，工作效率低下，导致人才流失，企业市场竞争力下降等。这也就决定了企业想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一套科学高效的绩效考核制度是增加竞争优势、取得一席之地的重要工具。
1.绩效考核是人力资源管理科学高效的基础。绩效考核是人员任用的依据。“没有无用的人，只有放错位置的人。”只有充分了解员工，做到人尽其才，才能更好地明确每个职位对于员工的要求，从知识技能到精神面貌再到职业素质等，通过这些判断员工与该职位的契合程度。通过考核还可以了解到其工作动机、性格气质特点等与职业发展的匹配度，以此实现人力资源的优化配置。
2.绩效考核是辅助员工更好发展的工具。绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据。人员任用的标准是德才兼备，任用的原则是因事用人，用人所长，容人所短。因此想要评价一个人需要对其进行全方位地考核认定，并依据此考核情况进行工作调动。
3.绩效考核是确定劳动报酬的依据。现代企业管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则，这就必然要求对每一个员工的劳动成果进行评定和计量，实行按劳分配。目前，很多企事业单位都采用浮动的薪资政策，即有一部分是浮动的工资，这部分工资由员工的绩效考核结果所决定的。绩效考核越高，所得报酬就越多；绩效考核越低，所得报酬就越少，甚至可能对自身岗位也会有相应的影响。因此，没有绩效考核，就没有报酬的依据，也就无法做到按
阅读全文>>>希望这篇“激励方案”能够符合您的期望，感谢您抽出时间阅读此文。谁能获得上帝的奖赏呢？毋庸置疑，只有那些有备而来的人，为了保证事情或工作的顺利进行。我们都需要制定一个计划，设计一个方案也是衡量一个人工作能力的重要指标。
激励方案 篇11、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配
每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大!比如，有的人安静，另一些人则活跃;一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。
员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用!
2、为每个员工设定具体而恰当的目标
为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
经理提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
3、对完成了既定目标的员工进行奖励
马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢?很简单因为她进步了。
举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。
阅读全文>>>在开始一项工作之前，做好准备能让我们胸有成竹。编写工作方案，可以提前预想可能会遇到的问题，这样我们就能更快地在实践中理清思路。写方案时，注意格式是非常重要的。本站非常推荐阅读这篇题为“激励考核方案”的文章，更多相关信息请继续关注。
激励考核方案 篇1一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。
1、工作业绩考评资料：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为a、优：90分以上;b、良：80-89分;c、合格：60-79;d、不合格：60分以下。
考评结果为a者，全额发放年终考评奖;考评结果为b者，发放年终考评奖的90%;考评结果为c者，发放年终考评奖的60%;考评结果为d者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经
阅读全文>>>这是一篇有关“激励方案”的网络文章希望对大家有所帮助，热烈欢迎你参考这些资料愿你在工作和学习中走向更高的峰巅。不打无准备之仗，提前制作方案就是为了更好的合作，当我们想要落实项目的时刻。我们需要一份详细的工作方案，方案可以提高我们的工作效率和效益。
激励方案(篇1)一。目的
1。促进公司业务的发展，改变公司被动销售的局面，进而提高公司在行业内的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。
2。增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判，营销技巧以及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队行成互相帮助，交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。
3。能培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
二。原则
1。实事求是原则：销售人员定期并如实的上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2。绩效落实原则：根矩销售人员的工作业绩，公司及时落实相关绩效。
3。公平公正原则；公司在各类奖励机制，如人员培训计划，员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正。
三。薪资构成
1。销售人员的薪酬由基本工资，奖励金额及销售提成组成。
2。基本工资每月定额发放。
3。销售奖励薪资可分为：
（1）销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成=（新开发客户当笔营业额x新开发客户提成比例+现有客户维护营业额x现有客户维护提成比例），营业额以客户已付款到公司账号为准。
（2）只有销售人员已经开始维护部分现有客户，才有资格可以参加现有客户提成考核。
（3）销售费用控制奖励：此项待定。
（4）奖励金额在公司收到客户货款之后一个月之内发放。
4。所有薪酬由公司统一支付。
四。销售费用含义（此项待定）
销售费用是指差旅费，通讯费、业务招待费和各种公关费用等（但市场推广、展会费用及客户佣金除外。）
五。销售奖励薪资计算方法
1。销售提成方案
（1）在新客户第一个月的当月起开始算，连续12个月之内均为新客户，每新开发1个客户，奖励100元（奖励金额在公司收到客户货款后一个月内发放），提成比例为。
（2）新客户从第13个月开始为现有客户，提成比例以维护客户核算。
（3）如果该月销售额达到25万或以上，则基本工资为3000元；如果该月销售额不足25万元，则基本工资为2700元；如果该月
阅读全文>>>本文主要是要感谢读者对我们网站的关注，并提醒他们保存我们的网站以获取更多有趣的内容。同时，我们将根据读者的需求为他们提供一篇内容完备的“绩效方案”。管理是一项包括预测和计划、组织、指导、协调和控制等多项任务的工作。正如亨利法约尔所说，在这个充满迷茫的世界里，我也感到困惑。为了满足上级的需求，我们需要准备几份工作方案供参考，其中一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施和具体要求等项目。
绩效方案 篇1为进一步完善考评考核机制，根据县委、县政府对城市管理工作要求，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署，进一步明确工作责任，提高工作效率，狠抓各项工作落实，群策群力，以“三城联创”为目标，加强城市管理，提升城市品位。充分调动干部职工的.积极性和主动性，按照鼓励大多数、鞭策极少数的原则，由外部约束机制转变为激发内在发展动力，实现城市管理事业再上新台阶。
二、考核原则
坚持公开、公平、公正原则；严格标准、奖惩分明原则；教育与处罚相结合原则；精神鼓励与物质奖励相结合原则。
三、人员安排
四、考核目标
考核目标包括共性目标和业务工作目标两部分。
五、考核奖惩办法
（一）考评机构
考核工作由考核督查组负责
（二）考评对象
全局各工作组及全体人员
（三）考评方法
实行队伍管理和业务工作考核各占50分的百分制考评。督查组应按照公平、公开、公正原则，加强日常监督检查，做好日常巡查、督查、督办和整改落实情况的记录、汇总和保存，每月考评一次，并将考评结果公布，根据月考评结果进行年终总评。考评得分计算公式：
月考评得分=100-考核项考核扣分之和
年终考评得分=12个月考评得分之和÷12﹢奖励加分（或-惩罚扣分）
（四）奖惩办法
1.按年终考评得分评定级次，各工作组考核得分达90分（含90分）以上的单位为优秀，得分在80～90分（含80分）的单位为达标，得分不满80分的单位为不达标。个人考核得分在45分以上的为优秀，得分在40～45分（含40分）的为达标，得分不满40分的为不达标。
2.考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩，对不达标的单位给予通报批评，取消评先评优资格，对不达标且排列倒数第一的个人，正式在岗人员扣除其浮动绩效工资2000元，协管员予以辞退。
3.年终考核各组按得分高低顺序
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