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行政总监述职报告
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行政总监述职报告 篇1集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,年。基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，全集团公司率先实现了千万吨矿井目标;11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产计划;11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入46.72亿元，利润总额28.07亿元。
主要经济指标完成情况：
全年原煤产量计划1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年计划的119%，完成奋斗目标1200万吨的109%。
全年掘进进尺计划3xx米，其中开拓进尺3100米;实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超计划261米。
全年煤炭销售计划1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售计划的119%，完成销售奋斗目标1200万吨的109%，实现了产销平衡。
原煤完全成本计划135元/吨,实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。
销售收入计划32.56亿元，实际完成46.72亿元，完成全年计划的143%。
利润总额计划16.61亿元,实际完成28.07亿元，完成全年计划的169%。
基本建设计划投资2.28亿元，实际完成3.11亿元，完成全年计划的136%。
原煤全员工效76.87吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效0.51 米/工。
安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。
员工收入保持了持续增长态势。
回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：
(一)原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2月份完成了15202工作面安装工程，组建了综采二队;8月份，
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执行总监述职报告【篇1】尊进的各位领导，同事：
大家好!我于xx年10月份加入公司，至今9个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。
我常常在想，我为什么成长得那么快?是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。
任职项目经理期间，做了一村一的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。
任部门经理期间，一村一项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。
任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。
我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。
这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究nerc网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。制作很简单，即模板制作、制作方法说明、批量制作。
在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板
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it总监述职报告 篇1采购总监年终总结报告ppt素材
作为一名采购总监，在一年的时间里，我们需要面对各种挑战和机遇，同时也要做好内部的管理和外部的合作，以提高采购效率和降低采购成本。因此年终总结报告是非常重要的一项工作，它不仅可以总结过去一年的工作，还可以为未来的工作制定合理的计划和目标。以下是本文针对采购总监年终总结报告ppt素材的详细介绍。
一、报告的概述
报告的前几页需要简单地概述报告的内容，包括年度报告的主题、时间范围等等。这些要点应该以简洁、明了的话语表达出来。同时，应当在 ppt 的标题页上写明该报告的主题，以便与观众形成一种清晰的关联。
二、工作概述
采购总监的年度报告鼓励采购总监在标题页后另设“工作概述页”。这一页的内容应包括采购总监所在部门的简介、每种采购形式和特点、采购团队的具体情况、采购决策周期、供应商关系。这些信息都是为采购总监接下来的内容铺垫，让观众对采购部门有一个全面的认识。
三、市场和行业分析
在接下来的一页或几页内容中，采购总监应该进行对所在行业和各类市场的分析。这部分内容主要包括以下信息：
1. 消费者趋势：消费者需求和偏好随时间不断变化，因此采购总监需要注意消费者现在所需要的产品和服务。
2. 竞争趋势：采购总监需要关注供应商之间的竞争情况，同时需要明确供应商所占的市场份额。
3. 宏观经济趋势：采购总监需要关注国家和地区的宏观经济情况，包括通货膨胀率、国债利率和gdp增长率等。
4. 技术趋势：随着技术的不断变革，某些行业或产品会受益于新技术，采购总监需要对科技发展趋势有一个比较全面的认识。
4. 单位采购总结
报告的另一部分内容涉及到帮助采购总监回顾该部门过去一年的采购情况。这些页需要重点说明一下采购总监在过去一年中所采购的产品和服务的数量、质量、成本、交付状况。此外，还需要详细描述采购总监在开展采购决策时所采用的方法、降低采购成本的措施以及获得采购结果的追踪办法。采购总监若有数据，可以将数据用趋势图表和图表的方式表达出来，以便观众更好地理解内
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述职报告行政岗位【篇1】尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好!
当新年的脚步悄然而至，20_年的工作也宣告落幕了。我是20_年10月担任康都佳园项目行政主管一职，非常感谢公司及项目领导给予我一个锻炼和施展才能的机会。在这三个月中，我注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。20_年我将汲取以往的经验教训，扬长避短，更好的前进。在此，我对这段时间来的工作进行汇报，希望大家多提宝贵意见。
一、思想方面的认识：
行政部的一大功能就是服务功能，其主要任务是为项目领导、各部门员工做好服务工作，为公司领导停工所需材料，确保各项工作的正常开展。行政部的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎，但重要性不容忽视，尤其在后勤保障方面。有些事情虽小，但其影响面很大，涉及到每个员工的切身利益和衣食住行。虽然有些工作看起来琐碎，但是如果工作不到位，就会影响到员工工作的积极性。我对自己的要求是：既然重要，就没有理由不把它做好。
二、办事方面的效益：
思想上认识明确，行动上当然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，领导安排的偶发性工作抓紧做。保证不延误工作。
三、主动性方面的加强：
由于行政部的工作庞杂琐碎，许多工作只有积极主动，才能从容自如，份内之事，做好计划，保质保量提前完成;领导交办的事，不推不拖;员工的事不敷衍。能解决及时解决，不能解决及时汇报，力求解决。
四、工作方面的实绩：
1、项目资产管理工作
年底配合项目财务部对项目固定资产、低值易耗品、工具等进行了一次彻底的清查盘点。将项目资产按照所在部门或个人使用情况分别进行签署管理责任，将责任逐级落实，使项目资产有效的得以控制和管理。
对新增资产加强日常管理工作，强化领用制度，做到谁领用、谁签字、谁保管、谁负责的管理制度，使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产的流失。
对原有资产做好核定工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题及时进行汇报，同时做好原有资产的维护工作。
2、后勤保障方面工作
年底根据项目的具体情况与计算机的使用年限，分别对各部门计算机的使用情况、使用状态由工程部
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技术总监述职报告【篇1】尊敬的孙总，柳总，和全体员工：
你们下午好！
20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作情况作一个简单的总结。
一、20xx年完成的主要工作内容
新项目开发
1）完成新项目x项，已确认量产x项，其中x个项目也在小批量试装。
2）从xx年年初至今，现已完成模具x付，新项目模具x付，其中备模x付。工装夹具x多套。
3）和正在开发中如德赛西威x指针，伟世通x指针也正按进度进行等。
4）一些潜在的项目如伟世通x，大陆公司x航天科技x等。
二、技术部交底工作
1）完成现有各类工装靠模的编码归类。
2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。
3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。
4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。
5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。
三、技术更改和创新
1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。
由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”
2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。
6） 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入
阅读全文>>>尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
去年月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。现汇报个人工作如下：
一、担任项目总监以来
热情服务‘宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。带领下，项目部全体人员能团结一心，工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
二、项目监理资料管理良好
资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。保证资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，认真执行上级行政主管部门的规定。
三、工作认真负责
每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，爱人在老家生病住医院一月之久，作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是安葬之日才离开工地一天。为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了xx的信誉，尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
四、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理
强化验收；完善手段；过程控制”指导方针、体现出xx管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动
阅读全文>>>行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。因我从20xx年度到公司，所以目前仅对这年度的工作情况进行总结汇报。
一、思想建设
思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们部门继续在统一认识上下工夫。在近几个月中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。
行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理
1、制度制订。众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
2、证照办理。近一年以来，随着公司业务和发展的需要，设立的xx投资有限公司并进行变更，对xx投资有限公司、xx房地产公司、xx投资担保有限公司的营业执照年检，办理了xx煤矿和xx煤矿的各称核准和变更等等，通过一系列公司的办理和变更，我们和省xx局、xx市xx局的对口科室建立了良好的合作关系，为以后的各项工作打下良好的基矗
3、人员招聘
随着企业集团及下属子公司的业务快速发展以及公司规范化管理的需要，各部门和公司对人才的需要成为一个迫切的问题，近期通过新闻媒体我们进行三次人员招聘工作，及时为代表处和下属子公司招聘人才和储备人才，虽然招聘情况不太理想，但我们会通过各种途径拓宽招聘渠道，满足公司的发展的需要。
4、人事档案管理
由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依然严格把关。对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并
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安监述职报告(篇1)自从从事安监工作以来，在乡党委政府、县安监局的正确领导下，我始终以对组织负责、对领导负责、对事业负责的态度，认认真真做人、兢兢业业干事，一心一意做好本职工作且在各级领导的支持和全体同志齐心协力地配合下，圆满完成了上级委派的各项工作。
安全工作需要常抓不懈，才能维护好一方的安全平安。因此，开展安监工作必须从细处入手，做到警钟常鸣，规范管理。现将 年以来的工作情况述职如下：
一、思想政治素质方面。做到了认真贯彻执行党的路线、方针政策，立场坚定，我始终以一个共产党员的高标准严格要求自己。加强政治理论学习，认真学习和钻研有关安全生产的法律、法规和各项政策规定及安全监管工作的业务知识。坚持虚心地向领导和同志们学习，向书本学习，在实践中领会和提高自身理论和业务水平，认识问题、分析问题、处理问题能够从维护大局出发，正确地履行自己的义务。
二、工作作风方面。解放思想，实事求是，不搞形式主义，不弄虚作假，注重工作实效，讲求工作效率。对工作中遇到的困难与矛盾，做到不回避、不推萎扯皮;严格执行各项规章制度，秉公处理一切事务。从维护大局出发，以服务的理念，开拓创新，做到干工作有自己的思路，处理难题有自己的办法。
三、廉洁自律方面。加强自身的廉洁、道德建设，做到坚持党性原则，坚守道德底线。在工作生活中坚持说话办事始终想到自己的一言一行，一举一动都代表着党委政府的形象，严格要求自己，无论是八小时之内还是八小时之外，管住自己的嘴，管住自己的腿，做到该去的地方去，不该去的地方坚决不去。
四、积极开展隐患排查、严格检查执法，打牢安全生产大的预防基础。去年一年，我积极配合各级领导干部对本乡内的企业、砖场、农资商场以及各个饭店的燃气使用等等情况进行了逐一排查，对排查出的各类问题当场对负责人进行教育并下达了整改通知书，做到了“排查细、底子清、台账全”。尤其是夏季入汛以来积极配合分管领导和各片片长开展对农村危桥、积水池塘、危房户、学校校舍、企业生产等各行各业的隐患排查，对于排查出的隐患立即通知相关责任人采取措施并作出相应的警示标志，以此确保了全乡不
阅读全文>>>作为一名业务总监，经过一年的努力和拼搏，我在企业的经营管理方面取得了一定的成绩。在这一年的工作中，我主要围绕着以下几个方面展开了具体的工作。
第一、制定了可行的年度销售计划
首先，我认为一个好的业务总监应该具备制定可行的年度销售计划的能力，并且能够实现这一计划。通过多次的市场调研和产品定位，我们制定了详细且实现的销售计划，使得企业在市场竞争中占据了一定的优势。
第二、建立了高效的销售体系
另外，我也认为一个好的业务总监应该具备建立高效的销售体系的能力，以提高企业的销售效率和竞争力。于是，在过去的一年中，我与销售团队密切合作，积极地推进销售流程的升级和完善，使得销售体系更加顺畅、高效。
第三、夯实了客户关系
在市场竞争日益激烈的情况下，客户关系的夯实显得尤为重要。作为一名优秀的业务总监，我非常注重与客户的沟通和维护。在过去的一年中，我与客户们保持着密切的联系，并关注他们的需求和反馈，及时地进行反应和改善，从而获得了客户的认可和支持，提升了企业在市场中的知名度和信誉度。
第四、推进企业数字化升级
现代企业的竞争中，数字化升级成为了越来越多企业关注的一个重点。作为业务总监，我也非常重视这一方面，一方面积极引进最新的信息技术，以提升企业的数字化水平；另一方面，深入推进内部的数字化改造，以优化管理流程，提高管理效率。
总的来说，在过去一年中，我作为业务总监，积极地推进了企业的经营管理工作，取得了可喜的成绩。但是我也认识到其中的诸多不足之处，今后我会继续保持不断进取的状态，努力为企业的发展和壮大作出更大的贡献。
总监述职工作报告(篇2)随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，感受颇多。过去的一年是充实的，是收获的一年。
过去的一年，在公司和项目部的领导支持和关心下，我认真坚持“创造价值，服务公司、服务客户、服务世界”的工作指导思想，牢固树立“客户成功、寰球成功、我必成功”的工作理念，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在20xx年的工作与表现：
一、对工程施工建设的质量控制
1在事前控制中所做的工作
我是8月中旬来到监理部的，在我接手mtbe脱硫项目的工艺及静设备监理工作前，构架钢构和管廊钢构还未验收，设备一台都没有到场。业主制定的目标是今年必须交工。工期紧，任务重。所以很多工作要做到前面。
在收到工程施工图纸后，我就先
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人事行政经理述职报告 篇11、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度
09年8月加入__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施
公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20__年年底之前，基本由_总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。在____年__月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。____年__月及__月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
____年_月工厂投产前，吸取___厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的___市__镇组织专场招聘会两场，___市__乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。
3、减员增效，推行计件工资
自____年_月开始，由_总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均
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