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供水安全生产工作计划
祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。供水安全生产工作计划专题给大家汇集了大量关于供水安全生产工作计划、供水安全生产工作计划精选等，希望丰富的供水安全生产工作计划内容能够对大家有所帮助！
供水安全生产工作计划
一、前言
随着城市化进程的加快，供水安全成为人们生活中不可或缺的重要部分。为了保障供水的安全、可靠和高效，制定供水安全生产工作计划是必要的。本计划将细致地阐述供水安全生产的各个方面，力求保障广大市民的生活用水安全，切实履行供水企业的社会责任。
二、风险评估和应急预案
供水安全受多种因素影响，包括人为和自然因素。供水企业应首先对供水系统进行全面的风险评估，识别潜在的危险因素，例如水源地污染、设备老化、管道破裂等。根据评估结果，制定相应的应急预案，并进行定期演练，以确保在紧急情况下能够快速、高效地应对各种问题。
三、设备维护和改进
供水系统的设备是供水安全的基础。为确保设备的可靠运行，供水企业应制定详细的设备维护计划，包括设备的定期检查、保养和维修等工作。同时，要关注技术的不断改进，引进新设备和先进技术，提高供水系统的运行效率和安全性。
四、水源保护和净化
水源的保护是供水安全的关键环节。供水企业应与相关部门紧密合作，建立完善的水源保护机制。加强水源地的巡查和监测工作，防止污染源进入水源，及时发现并处理潜在的水质问题。同时，要加强水处理技术的研发和应用，确保供给给市民的水质符合国家标准。
五、管网管理和改善
供水管网的管理是供水安全的重要环节。供水企业应加强对管网的巡检工作，定期检查管道的状态，并及时处理管网中出现的问题，如破裂、渗漏等。另外，应采用先进的管网管理技术，如远程监控和智能化控制，实现对管网的实时监测和管理，提高供水系统的运行效率和安全性。
六、信息公开和市民参与
供水安全事关广大市民的切身利益，因此，供水企业应积极主动地与市民进行信息交流和沟通。要加强信息公开工作，向市民公开供水的水质监测结果和日常工作情况，提高市民对供水安全的认知和参与度。同时，也要建立市民投诉和举报的渠道，及时处理市民的问题和反馈，增强市民对供水企业的信任和满意度。
七、人员培训和意识提升
供水企业是关键力量，人员的素质和水平直接影响供水的安全和质量。供水企业应加强人员培训工作，提高员工的技术水平和安全意识。通过组织各类培训和考核，建立健全的人员激励机制，激发员工的工作热情和创造力，确保供水安全工作的顺利进行。
八、结语
供水安全生产工作计划是供水企业实施供水安全保障的重要工具。只有做到细致、具体和生动，才能确保计划的有效执行。本计划要求供水企业全面关注供水系统
阅读全文>>>安全生产责任重于泰山，我镇党委、政府坚持以科学发展观统揽安全安全生产工作全局。做到从保稳定，促发展的高度出发。严格按照县政府的工作要求。做到一手抓经济，一手抓建设。在县安监主管部门的大力支持下，各项安全措施健全，监管措施到位，安全投入加大，监管环境优化。五月底镇政府和县安监局联合对镇区企业进行了一次安全生产大检查，并对部分企业存在的安全隐患下达了责令整改的指令书。现就将整改后的情况作个小结向局汇报。
一、xx木业：
1.厂内有关制度相对健全。
2.安全警示标志有。
3.安全培训资料不完善。
4.按规定已上交纳工伤保险。
5.材料堆放有序。
6.厂内设置厨房，由于受条件的限制，未整改到位。
二、xx县金星铁合金厂：整改不明显。
三、xx竹制品厂：整改检查时处于停产状态，部分已整改，整改不明显。
四、xx木材加工厂：
1.各项制度未健全。
2.安全警示完成较好。
3.无灭火器
4.杂物材料堆放整改到位
5.6项未到位。
五、炎陵顺发胶板厂十都分厂：整改不明显，不到位。
六、xx谷竹制品厂：检查时处于停产状态，整改不明显。从整改后的总体结果来看：有的企业效果不是很明显仍存在安全隐患，有些企业存在敷衍现象。针对这些情况，我们必须加大安全生产监管力度，纳入政府工作重要议事日程。对屡次不接受整改，无视安全生产的企业按有关规定进行处罚，责令停产整改。一切从人民群众根本利益出发真正把安全生产抓紧抓好，取得经济效益和社会效益双丰收。
企业安全生产工作计划(篇2)第一条 为规范安全生产标准化评审定级工作，保证安全生产标准化建设工作质量，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国家安全监管总局《企业安全生产标准化基本规范》的要求，结合我市实际，制定本实施办法。
第二条 我市行政区域内所有工矿企业的安全生产标准化评审定级，适用本办法。其他行业企业安全生产标准化评审定级工作可以参照本办法执行。
根据国家对企业安全生产标准化评审定级的相关规定，本办法仅适用于安全生产标准化三级评审。一级、二级评审按上级相关规定进行。
第三条 企业安全生产标准化评审定级以国家安全监管总局《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9006―）确定的内容为依据。已经制定行业安全生产标准化标准的，优先适用行业安全生产标准化标准。
第四条 企业安全生产标准化工作实行企业自主
阅读全文>>>供水安全生产心得体会
作为一名从事供水安全生产工作的员工，我深刻体会到供水安全对人们生活的重要性，也经历了不断探索和实践的过程。在工作中，我积累了一些心得和体会。
首先，供水安全生产需要高度的责任心和专业素养。作为一名供水安全生产人员，我们肩负着保障居民饮水安全的责任。在日常工作中，我们要时刻保持高度警惕，严格按照相关的法律法规和操作规程进行操作，确保供水设备的正常运行。在紧急情况下，要果断采取措施，并及时汇报上级领导，以保障公众的生命财产安全。
其次，供水安全生产需要注重细节和前瞻性。供水过程中，一些细微的操作和不良现象可能会引发供水事故，因此，我们要始终保持注意力集中，严格遵守操作规程，并尽可能地预见并排除可能出现的问题。在日常检修中，要认真检查供水设备的各个细节，确保设备的完好无损，维护设备的可靠性和稳定性。同时，注重前瞻性，及时调整设备运行状态，避免出现设备老化等问题。
此外，供水安全生产还需要加强团队协作。供水安全涉及到很多环节，需要各个环节间的紧密配合，没有单兵作战的空间。在保障供水安全的过程中，要加强与相关部门和单位的沟通联系，及时了解各种信息，共同制定应对措施。在日常工作中，要注重团队建设，加强团队成员之间的协作配合，共同完成供水安全生产任务。通过团队的力量，能够将各种资源合理集中起来，提高工作效率和安全性。
此外，供水安全生产还需要加强自身学习和提升技能水平。供水安全涉及到众多的专业知识和技能，不断学习和提升自身的专业素养是我们不可推卸的责任。在岗位上，我们要积极参加各种培训和学习机会，了解最新的技术和操作规程，不断增加自己的知识储备。同时，要不断强化自身技能，通过实践提升自己的操作能力和应变能力。只有不断学习和提升，才能更好地保障供水安全。
总之，供水安全生产是一项重要和艰巨的任务，需要我们始终保持高度的责任心和警惕性。通过注重细节和前瞻性，加强团队协作，不断学习和提升自身技能，我们能够更好地履行自己的职责，保障供水安全，维护公众的饮水健康。只有不断总结经验和体会，我们才能不断提高自身的水平，为供水安全生产做出更大的贡献。
阅读全文>>>为了确保工作的进度，我们可以开始制定下一阶段的个人工作计划了。制定工作计划时，思路要清晰明确，重难点要突出，你还不知道工作计划从哪里开始写吗？我们向您推荐“生产安全月工作计划”它是一篇不错的文章，如果您需要相关的信息请查阅本文所提供的参考资料！
生产安全月工作计划【篇1】1、安全工作计划目标：
1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。
2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。
3)人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5.
2、坚持每季度至少召开一次安全委员会会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患;增大安全投入，保证全年安全资金投入100%及时落实到位;提高隐患整改率，确保安全隐患100整改，及时整改率达到95以上;制定并落实实施安全生产责任制。
3、应急预案及消防演习：公司总演习：定于上半年进行一次应急疏散演习和消防演习，下半年进行一次消防演习。部门演习：各部门内部演习不少于2次并记录备案。
4、消防常规项目检查：
1)保安负责每周一次的消防设施检查并记录;
2)电仪负责每月一次发电机及消防水系统检测并记录;
3)有消防喷淋的部门每季度进行一次雨淋系统检查并记录;
4)各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。
5、安全教育：
1)对新进厂员工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。
2)每月有计划的进行老员工安全知识再教育，争取全年安全培训不少于2000人次，劳务队安全培训全年不少于2次(整体)。
3)对外来施工人员培训做到100到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
4)上半年完成对安全培训系统的整理，建立一套完整的安全培训机制和文件，包括法律法规、集团制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。
生产安全月工作计划【篇2】为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定211年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导思想
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作
阅读全文>>>为保证工作的顺利推进，我们应开始制定下一阶段的工作计划。良好的工作计划能避免之前工作中出现的漏洞，使现阶段的工作更趋于完美。这篇“生产工人工作计划”是我不懈努力的成果，希望您能认可它，建议您将其收藏并分享给其他需要的朋友！
生产工人工作计划 篇120_年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：
一、主要工作内容：
1、计划岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。
2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。
二、主要工作业绩：
1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：
①：信昌单独订货部分每个月大约350t，信昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%，高于客户要求97.5%。
②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。
2、三个月滚动预示模型建立：
为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。
3、搬迁备货计划安排和协调：
20_年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度—800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20_年9月20号顺利搬迁。
4、良好的创新意识：
为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。
①：由工贸一体化导出审核计划。
②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。
③：生产计划实施表保存到公司共享盘。
④：生产部根据生产计划实施表组
阅读全文>>>在过去一年的安全生产工作中，我厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，圆满完成了各项任务，在取得成绩的同时，我厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中，我厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入细致坚持不懈的抓下去，在安全生产、职业健康、环境保护上实现四无，即无火灾爆炸事故、无重大伤害事故，无职业病危害，无环境污染，确保全厂安全生产形势稳定。今年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
1.根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;
2.进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;
3.按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓三违行为;
4.加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;
5.加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;
6.加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;
7.认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;
8.加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自
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半年安全生产工作计划 篇1上半年，我局在上级机关和区委区政府的正确领导下，全力做好各项应急管理工作，未发生较大及以上安全生产事故，未发生自然灾害亡人事件，安全生产和自然灾害形势总体平稳。
一、2021年上半年安全生产和防灾减灾形势(一)工矿商贸领域安全生产事故情况工矿商贸及其他领域，发生生产安全事故20起(死亡13人、重伤8人)，事故起数同比(23起，死亡16人、重伤9人)下降13%。其中死亡事故13起(死亡13人、重伤1人)、重伤事故7起(重伤7人);死亡事故及人数较去年同期16起(16人)下降18.7%;重伤人数同比下降11.1%。工业制造业：1起(1人);商贸行业： 1起(1人);交通运输行业：1起(1人);再生资源行业：1起(1人);建筑行业：市报建2起(2人);预拌混凝土行业：2起(2人);其他行业：5起(5人)。(二)自然灾害事故情况森林火灾情况，发生森林火灾1起，过火面积约300平方米，未造成人员伤亡，全区森林火灾形势总体平稳。台风暴雨等其他自然灾害情况，成功应对14场暴雨和1个台风，无重大灾险情报告，无人员伤亡报告，全区汛情总体平稳。二、2021年上半年主要工作(一)加强党建工作，锻造干练应急队伍1.聚焦党建引领，狠抓工作落实。在局党委的领导下，坚持以党的政治建设为统领，深入开展党史学习教育，扎实做好我为群众办实事实践活动，促进党建与业务融合发展。一是突出政治引领，抓好制度建设，开展第一议题学习21次，印发《宝安区应急管理局党委理论学习中心组学习实施办法》等文件，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委理论学习中心组学习的重要内容，常态化开展主题党日、支部学习日活动，共计28次。二是强化理论学习，成立局党史学习教育领导小组，制定《宝安区应急管理局党史学习教育实施方案》，严格落实责任，推进党史学习教育落实落地。三是提高政治站位，全力配合区委第三巡察组巡察工作，按时、按要求提供巡察有关材料及说明，以巡察为契机，对发现的问题立行立改，进一步完善局各项规章制度。四是党建引领扶贫工作，投入帮扶资金13.4万元，解决村委会周 阅读全文>>>新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合20xx年的生产情况。制定此工作计划：
一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：
1、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：
1）加强对员工的安全生产培训；
2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；
3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：
1、严格按照生产作业指导书操作，
2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；
3、建立操作人员、班组长的日检查制度。
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：
1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；
2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。
七、人员管理：
1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理
阅读全文>>>我已根据您的需求，为您精心安排了一份题为“生产员工个人工作计划”的内容，相信一定能够满足您的要求。在阅读本文后，或许您可以获得一些收获哦。接下来，为了更加充分地规划下一步的工作，我们需要认真制定工作计划。制定工作计划时，务必要注意目标明确，思路清晰，方案分层次的准则。
生产员工个人工作计划 篇120_年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：
一、主要工作内容：
1、计划岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。
2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。
二、主要工作业绩：
1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：
①：信昌单独订货部分每个月大约350t，信昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%，高于客户要求97.5%。
②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。
2、三个月滚动预示模型建立：
为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。
3、搬迁备货计划安排和协调：
20_年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度—800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20_年9月20号顺利搬迁。
4、良好的创新意识：
为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。
①：由工贸一体化导出审核计划。
②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。
③：生产计划实施表
阅读全文>>>20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容。
2、着力建设品牌班组。
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题
20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会;营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作
四、综合考评
为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门)。
生产班长工作计划 篇2通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几点想法或计划：
1. 加强生产流程管理
目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱
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