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地产销售工作计划
祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。地产销售工作计划专题给大家汇集了大量关于地产销售工作计划、地产销售工作计划精选等，希望丰富的地产销售工作计划内容能够对大家有所帮助！
根据上级所下发的要求，一份优秀的工作计划可以说对后续的工作起决定性影响。工作计划可以让我们明确本次工作最主要的前进方向，您搜集过哪些有重点且合理的工作计划呢？趣祝福以您的需求为出发点呈现了这份有价值的“地产销售工作计划”，请马上收藏本页以便日后再次查看！
地产销售工作计划(篇1)（20xx年1月15日前准备完毕）
1户型统计：
由工程部设计负责人、营销部―共同负责，于20xx年12月31日前完成
鉴于―项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2销讲资料编写：
由营销部―、策划师负责，于20xx年12月31日前完成
―项目销将资料包括以下几个部分：
购买―的理由：产品稀缺性销讲
基本数据：―的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。20xx年12月31日前，由―整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
建筑工艺及材料：需要在20xx年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。20xx年12月31日前，由―整理后，作为材料工艺说辞。
客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。
样板区销讲：
不利因素公示
3置业顾问培训：
由营销部―负责，培训时间从20xx年11月底―20xx年1月
培训内容包括：
销讲资料培训，时间：20xx年11月底―20xx年12月初
建筑、景观规划设计培训，时间：20xx年12月初
工程工艺培训，时间：20xx年12月初
样板区、样板房培训，时间：20xx年1月9日
销售培训，时间：20xx年12月―20xx年1月出
2预售证
由销售部负责，于20xx年1月10号前完成
3面积测算
由销售部负责，于20xx年1月10号前完成
4户型公示
由于―项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应准备户型的公示，方便客户选房，避免置业顾问出错。
由策划师负责，于20xx年1月10号前完成
5交房配置
由工程设计线蒋总负责，于20xx年1月10号前完成
6一公里外不利因素
由策划师负责，具体调研后，与销售经理―会商后，于20xx年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，专门进行培训。
地产销售工作计划(篇2)2022年房地产销售个人
阅读全文>>>对于各位管理人员来说，掌握工作计划这一重要技能非常必要。只是很多人在编写工作计划时却感到困难重重。但是，只要您看过本文所介绍的“地产销售工作计划”，相信对您一定有所帮助。希望您能够喜欢阅读本文。
地产销售工作计划 篇1第一阶段：项目开发前期阶段
对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;
二、开展房地产市场调查
①市场环境调查分析
对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察
②房地产市场调查分析
对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。
三、项目初步定位
根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。
四、提出初步的项目操作总体思路。
第二阶段：项目开发阶段
跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略;
深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。
①竞争楼盘扫描
②替在竞争对手入入可能扫描;
③供给量分析
④竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套;
⑤竞争对手的市场定位及趋向
⑥竞争对手的价格基准分析
⑦竞争对手的背景和实力。
①消费者的二手资料分析
②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)
根据深渗透的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路
①产品分析
②本项目的swot分析(优劣势分析)
基于swot分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略
①项目卖点回纳
②营销总策略
③销售价格总策略
④总推案分阶段策略
⑤公关与宣传总策略
⑥营销推广项目的策划
各阶段推广主题策划
各阶段营销分析与总汇
各阶段市场动态分析与对策
各阶段客户总体分析与推盘策略
渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析
①自售
②代理：
通过邀请招标或公开招标等
阅读全文>>>工作计划可以对可能出现的突发问题有一个心理预期和应急手段，您知道写好工作计划需要哪些步骤吗？趣祝福对“房地产销售月工作计划”问题进行了深度解读并搜集了相关资料，还希望您能从本网页有所收获！
房地产销售月工作计划【篇1】时间过得真快，转眼间又要进入下半年了，20xx下半年是一个充满挑战、机遇与压力开始的半年，也是我非常重要的半年。因此我制定工作计划，现将计划制定如下：
一、销量指标：
上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元
二、计划拟定：
1.年初拟定《房地产下半年度销售计划》
2、每月初拟定《房地产月销售计划表》
三、客户分类：
根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。
四、实施措施：
1.熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2.制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。
3.在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。
4.在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作。
以上，是我对20xx下半年年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。
房地产销售月工作计划【篇2】一、建设自身
努力做好的工作，不仅仅是工作本身，做房地产销售最忌讳就是心急火燎，这么久的经验告诉我急一定是没有任何作用的， 对于接下来的工作，我还是很期待，但是又不能够盲目，更多的是对这份工作的态度，做好工作，我自身一定是不断学习，很多不了解的人往往觉得这这就是很简单的一件事情，但其实每一个销售都不这么认为，一名销售精英也在不断地学习，所有人都在学习，这不是自己做出了多少业绩，自己有多少客户可以忽视的东西，九月份我依然会学习，我努力建设好自己，是为了做出更好的业绩，达到一名房地产销售应有的状态。
阅读全文>>>我。规划概述
鉴于枣阳彩业城一期标店、家居大卖场、小商品城的销售目标，需集资3亿20xx 元，制定以下市场分析和销售计划。
二．机会与问题分析
项目立足百盟集团，拥有充足的商业支持和丰富的专业市场运营经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，首开即达到1400多组认可筹码即为明证。
1、机遇与挑战分析
基于襄阳百盟的影响，枣阳人民对百盟和百盟工业城的顺利开业寄予厚望。充满期待。然而，这几年来，枣阳万象城、首尔等模仿百盟的商业模式相继在xx市涌现，抢走了一批投资者和个体户。但是，由于他们的不专业和不负责任，也伤害了一些投资者和自营家庭。我们现在要做的，就是重新找回客户的信心，让他们重新回到百盟的怀抱。
2.优劣势分析
枣阳百盟光彩工业城无论是枣阳还是襄阳，连武汉都是独一无二的。不过，目前项目的整体包装和宣传，并没有诠释出项目本身的宏大、飞机般的气势。对于一个近百万平米的超大型项目，几个板块同时上马，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等，都是一个很大的挑战。 3个多月的时间，103天完成3亿元的集资不是问题，而是目前的市场预热，形象的出现，沙盘模型的制作，各家媒体的决心资源、客户的积累、各项政策的制定和人事工作还没有开始。看来，要实现3亿元的支付目标，难度很大。
3.问题分析
截至今日，共报名112组，距离10月28日开场仅剩33天。按目前日均值计算3、4组拜访 截止10月28日，可拜访新客户105组。 70%成交率，可增加74组质押筹码。加上此前累计承诺的189组。全部质押后仅新增105组质押。按照70%的转让率，可完成实际交易132组，每组50万笔，开盘可完成销售6598万笔。这是经过半年的准备才实现的。如果要在短短3个月内完成近5亿的销售额，实际支付3亿，按照目前的来电访问量，显然是不可行的。商业地产的竣工开业普遍遵循“卖不动，投资先行”的原则，签约的商户也更受投资者和个体户的关注。公布入市商户信息，可起到促进招商引资的积极作用。
三。目标
1、财务目标
一期标准店铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元，300完成100万元还款
2、营销目标
一期可销售近500套标准店铺，全部销售可完成销售额2.5亿元。可完成实际还款1.5亿元。小商品城、家居大卖场要完成销售额2.5亿元，完成实缴1.5亿元。反之，交易量为1
阅读全文>>>希望了解“房地产销售工作计划”所涉及的各个方面的读者们一定不能错过本文。希望今天我们的分享能够对您有所帮助。为了更好地规划接下来的计划安排，我们需要预先制定相关的工作计划。通过抓住重点和必要的地方，我们可以节省时间和精力，并确保制定出符合要求的工作计划。
房地产销售工作计划【篇1】1。销售节奏
促销销售期是指从市场推出到产品销售开启的时间。大型项目一般持续 xx 个月。项目体量比较小，建议一个月左右，然后根据实际客户储备量最终确定；另外，由于销售节点比工程节点更容易调整，因此项目部通常会先下达基础工程节点，然后由营销策划部制定销售计划。在为该计划制定重要里程碑时，工程部没有跟进。因此，这个销售计划的相关节点只是初稿。项目节点确定后，将敲定最终稿。
1.在促销和销售期间安排x个大型促销节点。节点的作用是不断加强市场关注度，保持销售的连续性和连贯性。
2、鉴于年底临近春节，开盘销售和旺销期间应避开春节假期。
3、开盘销售前，应确保样板区、样板房景观及工程建设达到开盘效果。
二、销售准备（x、x、x、20xx前准备）
1.房屋类型统计。
2. 营销材料的汇编。
3.房地产顾问的培训。
4.户型公告。
5. 投放配置。
3.样板区和样板房
（一）样板区
1、样板区范围：考虑到xx项目销售必须突出良好居住环境的氛围，所以我们把从x销售中心到x样板间区域的整个区域都做成样板区。物业管理、保洁等必须按照样板房的管理规定进行管理。其中，样板房有两套，售楼部到样板间的步行走廊，一个堆水喷泉，一个临时景观区xx。
2.样板区的作用：最大限度地发挥温江宜居、林中城市气息、水边家的气息，体现视觉、高端、民族色彩天祥社区的生态、宜居、增值。社区的概念，体现了独特的建筑风格。
3. 模型区展示布置：
确定y区沿线情绪和步行路径的包装方式和具体要求。
确定y区道路沿线照明布置方案，并公开照明选择要求和效果。
明确模型区建设、整体营销和包装、分步实施节点和任务分解。
（2）样板房
样板房的作用：考虑到项目面积过大，样板房的精装修设计可以引导客户更好的了解公寓设计，也是对促销所提倡的享乐生活的物理诠释。
样板房陈列布置：
前期设计、包装由项目部同事负责，xx跟进协调。样板房应在20xx年x年底前完成，以方便拜访客户时的前期推广和参观。样板房的日常管理由市场部负责。
四。展示道
阅读全文>>>第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。
第九条 改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。
第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。
第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。 第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：
（1）进货数量；（2）交货日期及交货数量；（3）交货迟缓程度及数量。
第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
第十四条 a公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。
第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。
第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。
第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须详尽。
第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。
产品销售工作计划【篇2】年的经济问题通过推广i
阅读全文>>>为了保持工作的有序进行，我们需要制定更合理的计划安排。然而，编写一篇出色的工作计划需要一定的时间和精力。在本文中，我们将为您介绍关于“销售房产工作计划”的内容。我们经过整理，希望您能够享受阅读我们的内容，并收藏我们的网站。
销售房产工作计划(篇1)房产销售四月工作计划2020范例由范文网会员“yuqun”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考作用。
房产销售四月工作计划2020范例(一)
四月份的个人销售计划：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
二、制订学习计划
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、制订学习计划
学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
房产销售四月工作计划2020范例(二)
下面是我对四月份的工作计划与安排：
首先，第一，严格执行公司的一切规章制度。
第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩。
第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。
第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。
第五，组织三堂以上关于房地产销售员的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平。
其次，关于四月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略。
1、自制户外宣传资料外发，重点区域下桥某市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了，效果比较明显。
2、自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破。
3、严格重视执行笋盘主推盘推荐制度，积极配
阅读全文>>>尊敬的领导：
我们公司的产品销售工作一直是我们非常关注的事情。为了能够更好地完成下半年的销售目标，我们制定了如下工作计划：
一、产品市场调研
市场调研是产品销售的基础，我们将对现有产品的销售情况进行评估，并针对市场情况和竞争对手的动态进行相关调研。通过市场调研，我们可以更好地把握市场需求，提高我们的产品竞争力，为下一步制定销售策略提供可靠的数据支撑。
二、制定销售策略
根据市场调研的结果，我们将制定下半年的销售策略，根据市场的需求和竞争对手的情况，进行分析和研究，确定产品宣传、推广和营销方案。同时，我们将配合公司的市场营销部门，制定适当的促销活动，提高产品的曝光率和影响力。
三、拓宽销售渠道
拓宽销售渠道是很关键的一环，我们打算通过各种方式来拓展产品销售渠道，包括与其他公司合作、开拓新市场、增加线上销售等。同时，我们将积极开展渠道管理，进一步加强渠道合作，加强渠道建设和运营，以提高产品的覆盖面和销售渠道的质量。
四、完善服务体系
产品服务是很重要的一环，对于客户来说，售后服务是企业品牌、公司形象尤其重要的方面。我们将完善产品售后服务和支持体系，加强与客户的沟通和反馈，提升客户体验，加强售后支持，保证客户满意，从而实现长期的客户忠诚度。
五、提高销售人员的销售技能
销售人员是产品销售的中流砥柱，提高销售人员的销售技能和职业素质是非常重要的。我们将加强销售人员的培训，并采取实际操作和案例研究相结合的方式，提高销售人员的销售能力和服务态度，培养销售人员的团队精神和服务意识，为公司的销售工作提供更为坚实的保障。
以上就是我们下半年的产品销售工作计划，我们相信通过这些策略和措施的实施，我们将能够更好地完成公司下半年的销售目标，提高产品的市场占有率和竞争力，为公司的发展贡献一份力量。感谢领导的支持和合作，我们会和您一起努力奋斗，共创美好未来！
阅读全文>>>您知道一份详细的工作方案要怎么去撰写呢？想要提高完成预期目标的可能性。我们不妨用心去写好一份工作方案。如果您对“房地产销售计划方案”感兴趣那么这篇文章一定能帮到您，请您务必收藏本文以便回顾！
房地产销售计划方案【篇1】房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。
20xx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：
一、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!
2、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于
阅读全文>>>房产销售下半年工作计划
随着房地产市场的不断发展，房产销售行业也发生了翻天覆地的变化。在这样一个竞争激烈的行业中，唯有高效的工作计划才能确保销售任务的完成和更好的业绩。在此，我将详细地介绍下半年的房产销售工作计划，并且列举出具体的措施，以便实现更好的销售业绩。
一、客户信息收集
在初步确定市场开发方向及目标客户后，就需要对客户进行分类，明确招商的方向和策略。在此，客户信息收集是尤为重要的一环，可以通过电话营销、网络营销及图文资料宣传等多种方式来进行。此外，我们还可以针对已有的客户资料库中进行筛选，重点关注那些有购房意向、购房能力较强的客户，从而提高营销效果。
二、定期派单
针对客户进行分类后，我们需要制定详细的派单计划，称之为“定期派单”。具体来说，定期派单需要制定明确的派单内容，如看房时间、价格范围、客户要求等，以方便客户进行准确的信息筛选，从而避免不必要的来访和耽误时间。
三、加强售后服务
售后服务是一个非常关键的环节，对于客户的信任度和长期信赖都有着极大的影响。因此，我们必须加强售后服务，以提高客户的体验和满意度。此外，我们还可以通过开展客户培训、调研等多种方式来了解客户的需求及市场动态，以便提出更符合市场需求的策略和措施。
四、提高营销宣传效果
营销宣传是房产销售中非常重要的一环，可以通过多种宣传手段来进行。比如，社交网络、微博、微信等新兴媒体的运用已成为当下营销宣传的重要工具，我们可以通过制作精美的宣传资料，提高宣传效果和影响力。同时，我们还可以考虑和当地市场协会合作，组织宣传活动，吸引更多的注意力和客户。
五、建立良好的内部沟通机制
在房产销售团队内部，建立良好的沟通机制是非常必要的。团队成员可以通过多种途径加强沟通，如小组会议、项目管理等方式，及时了解市场动态和客户需求，有效优化销售策略和措施。此外，团队成员还应该加强技能培训和自我学习，提高个人素质，以便更好地适应市场变化和发展。
总之，一个良好的工作计划是房产销售成功的关键。只有通过客户信息收集、定期派单、加强售后服务、提高营销宣传效果和建立良好的内部沟通机制，才能在这个充满挑战的市场中获得更好的业绩和更高的声誉。
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