成本演讲稿 篇1
演讲稿：节约成本，技术是关键
我们龙基人，经过短短的5年的艰辛跋涉，无论从产品定位、产品研发、市场战略、企业愿景、企业文化等诸多方面，都取得了令人鼓舞的成绩。也通过展会、4s店、全球无区域战略，向中国和世界展示自基的才华。
面对目前良好的发展势头，我们技术团队，必须清醒的认识到产品成本在设计完成时，其80%以上的产品成本已经确定。定义了产品性能、市场前景、材料成本、工艺工装、制造成本等。剩下的20%包括工艺改进、管理成本、提高工作效率、减少浪费等，也很重要，但空间小。
因此，降低成本的关键还在设计开发阶段。
我们要从以下几个方面有效控制研发成本：
1、 做好产品研发策划：
一。主动了解市场动态，认真分析用户需求，做好产品市场定位。
2。明确：没有最好的产品，只有最适用的产品，只有性价比最高的产品。开发适销对路的产品是我们的责任。
三。制定研发计划并严格监督实施。
4. 做好目标成本的策划及控制方案。
5. 严格按研发的流程做好：设计策划、设计输入及评审、设计输出及评审、设计方案及评审、工作图及工艺评审、组织试验验证、样机评审、设计确认等。
有效减少设计错误，降低产品生产成本和售后服务成本。
2、采用适合的研发工具：
一。导入正版solidworks三维设计软件，以获得正版服务，提高设计人员的软件应用水平。
2。有效利用有限元强度分析、三维**设计等手段，确保在满足产品性能的前提下，最大限度地节约材料。
3、优化产品结构：
一。大力推进产品系列化和标准化模块化设计。
一。优先考虑高压油管、油缸等，做好系列标准化设计，压缩备件规格、品种，压缩库存资金占用。这项工作已全面展开，将于5月全面完成。
2。全面部署产品的序列化过程计划并严格执行。
2. 配套件选型要合理，尽可能选用标准化的配套件，重复使用已有部件，少出图，减少设计失误率，减少产品库存，压缩交货期。
3. 降低产品设计的复杂性，即产品功能没有剩余结构设计要合理，重量要轻，充分利用设备资源，减少制造费用。
四。结构材料选择合理，材料利用率高。
四。设计制造合作，实现制造本地化，节约运输成本和安装服务成本。
福建龙基机械设备制造公司
强2014年5月16日
成本演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
今天是我们同益公司第一次开展关于降成本的演讲活动，我，作为同益的一员，非常的荣幸能参加公司的这次演讲比赛。因为我觉得这次活动可以让员工投入自己更多的思想和热情，展示出每个人独具特色的想法和能力，能为公司提供更多的节省之道，为我们同益公司XX年创下最高效益、最低成本的运营。
在同益温暖的大家庭里，我们在这里学习知识、掌握技能、崭露头角，发展自己的事业生涯，在此，我代表物流部的全体同仁说出我们共同的心愿：希望同益、百年，做强、做大!让我们大家在这块培育人才的沃土上，去探索，去奋斗，在求新中发展，在快乐中进步。公司始终贯彻以同心同德、全心全益的企业文化，保障员工们身心健康的发展，丰富员工的业余文化知识，促进每个人能力水平的提升，为员工打造快乐、幸福的家园。
降低成本，从我做起，从省出发。下面我来跟大家一起分享我的经验：
1.首先要做到货比三家，择优而用。受经济危机影响，目前市场上能够生存下来的服务商大部分都采用了降低费用、加强主动服务的方式来稳固和发展大客户，这对我们是大好时机，可以有更大范围的选择有力的服务商，为我司提供更为价廉质优的服务。
2.巧安排，多思考，协调交货或上货。根据订单交付、上货、货物在港交付的要求，综合思考操作方式后，及时与产品经理、业务部人员沟通，能同车的不分车派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，从各种角度合理的安排，为公司节省每个关键操作点的费用。
3.小心驶得万年船。处于公司的重要岗位，我所接触的每份单据都是会直接对外产生费用的根源，一但操作失误就有可能有额外费用的产生，所有单据必须都要做到细心核对，认真检查关健点，坚决杜绝单据数据问题的发生。
4.积极、有效的沟通。积极有效的沟通可以帮助我做好提前准备，为每一单货物的有效交付做好安排，更会有时间将费用货比三家，选择有利的服务商，货到后能及时按要求操作，做到快而不乱。提前完善比货到时匆忙安排一定会省事省时省费用!
同志们!赶快扬起我们的风帆，开动我们智慧的航船，乘同益的东风，驶向胜利的彼岸。为把我们同益美好的明天描绘得更加灿烂，奋斗吧!!努力吧!!前进吧!!!
我今天的演讲到此结束，谢谢大家!
成本演讲稿 篇3
节能不是暂时的，而是永恒的话题。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。
我们不能忽视一滴水、一千瓦时电、一张纸、一根焊条的价值，这是企业效益的根本。公司全体员工要自觉投入节能降耗活动，坚持不懈地做好节能工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
现在，我惊喜地发现，长明灯熄灭了;电脑几天不关消失了;没有人占用办公**拨打情感**了;复印纸的背面又在废物利用了，项目施工中辅材的利用率提高了……作为一个有责任感、荣誉感和使命感的人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务，练就过硬技术。只有用精湛的工艺，才能在生产中不产生次品，避免更大的浪费。只要细心的去做，认真的思考，就一定会找到节能降耗的途径。
“细节决定成败，点滴蕴藏效益。”节约一滴水、一度电、一张纸、一根焊条，彰显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位员工都应从我做起、增强“提质量、降成本、增效益”的责任心，增强“提质量、降成本、增效益”的意识。
同志们美好的明天，我们需要一起编织！美好的未来需要我们共同创造！随着号角的发展，请前进！
我坚信， 的明天更辉煌!
成本演讲稿 篇4
从公司销售角度开源节流，降低成本演讲稿
大家好，今天我要演讲的主题是：开源节流，降低公司成本。作为一个3年期的业务，我随同益走过了3年的风风雨雨，感受到付出时的艰辛、收获时的喜悦、挫折后的失落，更多的是同益人团结一心、积极进取的精神，我们现在看到的是一个健康向上、茁壮成长的同益，在经济浪潮中稳步前进。
但是面临着空前的金融海啸，市场经济萎缩，需求减少，大量的oem加工商面临倒闭，我们该如何应对呢？所以今天大家坐到了一起，商讨着如何降低公司成本，站在销售的角度，跟大家分享一下我的一些看法：
一、增加销售，塑造品牌，“开源”、“节流”两不误
要想进货成本大幅度降低，我们更需要拿销量讲话，所以这就要求我们增加销量。做销售的兄弟都知道，我们给客人**肯定会问及采购数量，然后根据不同数量给出不同**，我们的**商给我们**也同样如此，也就是说只有扩大销售，才能是开源，公司的整体利润才会提高。所以增加销量是节约成本最直接最有效的方法。
另外从整体上来看，品牌非常重要。像中国移动——通信专家，方太厨具——厨具专家……产品能被大家认可购买，品牌对销售的促进作用不可忽视。我们有没有想过，某一天一说到同益，大家的第一感觉就是：
嗯，塑料专家。这样我们还需要担心我们的订单从何而来？需要担心这个市场经济何时能复苏吗？
当然品牌的创立不是一朝一夕的，它需要优秀的产品优秀的服务，更需要一个优秀的团队去塑造它，而这些条件我们都是具备的。年初公司给事业部细分市场，我想更多的也是希望我们把单一的产品做精做专，树立同益专业的品牌意识。一旦品牌意识树立，**商将会更加重视和支持我们。
前面说到需要一个优秀的团队去塑造品牌，所以建立一支营销能力强、能持续作战的销售队伍也是节约成本的关键。目前我们面临着销售人员流动较大，新人出单较慢等困难。首先，我们要采取各种激励的方法，留住优秀销售人才，从人力成本上去节约。
大家知道，我们去人才市场招聘，一个席位一天得好几百，招回来得面试，业务主任、事业部总经理，董事长等等，我想他们的这些时间足够给公司创造更多的利益。一个新人来到公司，半年内很难创造利益，如果做了半年走了或者被淘汰，那就意味着公司前半年时间在他身上的投资化做水漂，亏了！所以这就要求我们的人力资源部、导师、业务主任在招聘及培训中更贴切更严格，制定完善贴身的培训计划，缩短新人过度期，从而节省成本，同时也要宣扬我们的企业文化，让每个人都融入其中，减少流失，降低成本。
二、减少库存积压，坚持大客户策略。
作为一个**公司，要想完善我们的服务，做一定的库存是必须的，但过多的库存积压将会产生一连串的问题，资金不能很快回笼、仓储费用过高等等都会很大程度上加大我们的成本压力。所以降低库存，减少积压也是节约成本的关键。
公司一直倡导我们走大客户路线。同大客户合作，我们的服务方式可以更灵活，例如在一些现有的大客户中推行的vmi模式，可以减少库存压力，减少物流费用，稳定客户关系等等，这可以使得我们可以花更少的精力更少的费用创造出更多的利益，在很大程度上节省了成本。同时也能为公司塑造品牌效应，提升公司的品牌价值，创造更多的附加利益。
以上是我个人的一些想法，节约成本从每个人做起，希望能与大家携手，共创同益美好的明天，谢谢！
本篇范文标题是
成本演讲稿 篇5
《成本的十二把财务砍刀》主要讲了如何降低成本，理论联系实际，深入浅出，具有很强的现实指导意义。对比自己日常的工作，主要从以下方面进行改进。
一、砍人手
这项工作虽然年年在做，但现在要求刀法锋利，不要犹犹豫豫。砍人手的主要范围是：不一定是业绩最差的，而是工作不积极主动、态度消极、牢骚满腹、说怪话的人；没有坚定的践行众诚文化的人。
李践老师讲到做老好人容易，做恶人难，要想做到提高公司利润降低成本，就有必要做时时处处为公司着想的“恶人”。如果都是“你好我好大家好”，公司的日子就不会好过。
二、砍预算
在预算方面，能不花费的项目做到不花费，能不付款的项目不付款，能推迟付款的项目推迟付款。砍掉冗余预算，挤出利润。
3、砍日常开支
虽然按照集团规定可以对预算内的支出进行付款，但我公司仍然对日常开支严格把关，会根据预算时的情况和发生时的情况进行付款或采购，能省则省，能修旧利废则修补使用，能调配使用则调配使用，能共同使用则共同使用，最大限度的压缩开支，砍掉日常能够精简的开支项目。
4、砍面子
在业务招待中，一般只到经济实惠的地方，从不讲排场、讲面子，除非特殊情况对方执意提出要到高档地方消费，需请示集团领导同意后方可招待，尽可能降低费用支出。
物业公司只配备了一辆十年前抵账来的桑塔纳轿车，但物业人员外出办事从不过多讲究面子，能骑自行车不乘公交车，能乘公交车不开汽车，只有小区出现突发状况或相关部门有紧急事项急需处理的情况下才开车前去。砍掉面子，既能节约昂贵的油费，又能低碳环保出行。
五、砍会议
我们虽然不在外边开会，没有场地费等其它费用，但会议会占用参会人员的时间成本，因此有必要砍掉不必要的会议。对全体员工会议，一年只召开一次，最多两次。召开周例会，由各主管参加，开短会，简短发言，以解决实际问题为主。
尽量少占用大家的时间，提高工作效率。
6、加强考核激励，提高员工工作效率
在工作中有些人主动去干，有些人存在惰性心理，需要督促着去干，有些人需要拿鞭子赶着去干。我们将从费用收缴率或本职工作完成情况；工作服务态度；出勤率、加班强度；思想品行言行、服从工作安排，爱岗敬业等几个方面对员工进行考核，并主要以各主管打分考核为主，领导可根据员工表现个别调整打分并作为最终考核分数。 李践老师讲到，在人性当中自然会趋利避害，追寻快乐，逃离痛苦，追求奖励避免受罚，通过日常考核，并与员工薪酬直接挂钩，从而激励员工提高工作效率，积极努力完成本职工作。
总之，不论采取何种措施和模式，都是围绕选择合适的人去做合适的事，通过适当的考核激励，避免三个和尚没水吃的局面，千方百计增收节支、节能降耗，使我们的年度利润目标顺利完成。
物业公司
2013年5月1日
成本演讲稿 篇6
做节约型员工，让自己发光发亮
经济是一种文化，是中华民族的传统美德，也是当今企业必备的文化内涵之一。节约就是创造价值，就是用有限的资源创造更多的价值！节约能够很好地体现员工的创造力，这是我们倡导的一个新概念。
有的员工可能要问：“我能做什么？我只要在生产中节约用水、生产线上无半成品酒时及时关闭链条、操作时轻拿轻放、不野蛮操作、不摔酒、不弄坏包装、保证产品质量就可以了。
”我想告诉大家你们想的这些都是对的，那是每一名合格的员工都应该做到的。通过最近的两次培训让我对浪费有了更深一层的认识，在企业中存在着七大浪费：不良品的浪费、制造过多的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、等待的浪费、动作的浪费。
在这里我想对其中的我们流水线上常出现的跟大家沟通一下。
在我们的生产线上，经常有人在等机器，机器在等人，人们在等材料，材料等等。因此，我们暂时无事可做。在等待中带来了浪费。在工作过程中，计划和安排上，员工之间缺乏协调也会造成浪费等待。
可以说，这是一个管理和信息沟通的问题，今后必须解决。
你若仔细观察会发现在我们生产过程中会存在单手空闲、操作动作过大、左右手交换、不明技巧、重复性动作和不必要动作等，这就是动作的浪费。也许有的员工会说：把人们习惯性的动作上升到浪费的高度是小题大做。
其实，浪费动作会加重人的疲劳，降低身体的耐力。高效的员工应该减少重复的工作，养成快速、准确完成工作的习惯。这也是我们在生产线上经常看到的：
有的人轻轻松松就保质保量的完成工作，有的人费劲九牛二虎之力也完不成工作的原因。这是每个员工都应该知道和反思的。了解这些浪费行为并注意它们在多大程度上降低了工作效率，才能积极改进自己的工作，成为主动创造效益的节约型员工。
做到统一动作的标准化、精细化、统一质量要求是企业发展又快又好的必然趋势，好的工作方法都是由节约型员工创造出来的！
顾名思义，废品就是生产不合格品。我们一定要保证产品质量。质量是企业的命脉！
工作中稍有不慎，就可能导致我们的产品不合格和返工。导致包装物的损失、设备、人员和工时的损失。造成不良产品的主要原因是麻木粗心、不严格按操作规程操作、管理不严。
生产合格产品，杜绝不良品的出现，是每个员工的责任和义务。这就要求我们的班长要做好自己的五项工作：计划、组织、指挥、控制和协调。
对生产线进行连续巡检，做到早预防、早发现、早解决，避免耗费更多的时间、人力、物力。
在所有节约成本的措施中，减少人员是最重要的。瓶盖喷码喷在背面须加人看调到正面由贴标人员看、玻璃瓶大盖试漏酒由看质量人员负责、烤花瓶喷码不再转瓶直接喷都是我们企业解决人员浪费的成功案例。有的员工干活喜欢扎堆边说边干，结果谁也不负责任，这样4个人干活的结果不是1乘4等于4，实际上要远小于4。
相反，四位储蓄雇员的组合所创造的价值肯定会超过4。人员的节约是最大的节约。
虽然我们现在以班为单位生产，不分小组也没有了组长这个职位，可有的员工仍以组长的职责去工作，有计划有组织的帮我们去完成工作。培养员工的独挡一面是最好的节约。试想一下，如果每个人都能以努力成为一名节俭的员工的态度工作，我们还会担心自己的工作吗？
你还担心你在这个企业没有发展的空间吗？领导还会为培养谁而发愁吗？我们的企业能发展的不快吗？
以公司为家，培养企业的节约意识和双赢意识！视节约为自己的责任！赢在执行！
让节约成为一种习惯。这需要全体成员共同努力，在工作中各个环节进行有效控制杜绝一切浪费。持续改进是提高生产效率和降低成本的关键。
节约是一种态度。做好节约工作，不仅为企业节约了成本，也培养了我们从成本上考虑问题的意识。养成节约的习惯对提高工作效率是很有帮助的。
古人语：不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。
每个员工都应该以公司为家来实施节约。那么整个企业就会有强大的凝聚力，才会真正成长起来！
亲爱的同事们，努力做一个有爱心的员工，让自己发光！让我们跟随国井，为共同发展而打井，为辉煌的明天而努力！
成本演讲稿 篇7
资金成本控制管理的好坏，会直接影响到我们房地产公司的经济效益，和市场竞争力。所以，我们得着重把握好，资金成本的控制管理。
资金成本控制管理，包括以下主要内容：
第一、要制定各级资金成本管理的职责
要制定公司各部门详细的资金管理职责，明确各级部门资金的审批和使用权限，统筹利用公司所有资金资源，进行合理调拨使用，平衡资金的供求关系，做到资金使用效率的最大化。
第二、要编制资金成本预算计划
资金预算管理，从内容上看，是一个包括现金收支预算、销售预算、生产预算、成本费用预算等在内的完整体系；从职能上看，是对其业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面的整合，最终，使公司的资金获得最佳利用的效率；从过程上看，是通过预算编制，执行与控制，考核与激励，对资金预算的内容进行整合，并实现“预算职能”，以“资金预算管理”为中心的价值监控，所以，财务部门应结合公司的实际情况，编制资金预算计划，计划应由资金预算收入、支出两大主体内容构成，其中资金预算最核心的内容是：公司通过经营活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是：公司投资所需资金的支出。通过编制公司年度预算计划，能够明确公司年度资金运作的重点，便于公司日常资金使用的控制，把握公司资金周转，节约公司融资成本，避免盲目贷款、不合理存款等情况的发生。预算方案实施效果有赖于预算的严格执行。因此，公司应组织制定全面的资金使用预算管理制度。
1、根据公司各个部门资金需求计划及公司工程项目的开发规划，确定年度资金使用预算金额。
2、将审批通过的资金使用预算下达到各个部门，并在预算执行的过程中实时进行监督、核实。
3、每期资金预算执行完毕，及时编制预算执行情况，和预算的差异分析报告，以便在下一期编制的过程中进行整理。
4、在执行的过程中遇到特殊情况时，要“因地制宜”及时给予统筹安排。
第三、资金成本的风险管理
公司的资金使用风险主要表现在公司的投资、融资风险。但，它是一种事先可以控制的风险，因此对此类风险要加强事先控制，加强对投资项目的可行性调查论证，而且，项目评估要做到科学化、专业化、尽量把预计风险发生的概率控制在最低的程度。公司在重大投资等问题上，要形成有效的决策约束机制，规范决策流程，让资金的流向与控制相连接，并且，一定要做到跟踪管理。
第四 、资金成本的控制管理
1、要加快资金成本的核算。使产品资金成本正确反映公司产品的实际支付，以便能够确定销售价，完成目标利润，为公司回收资金打好基础。同时，也要保证公司资金不会转为成本不实而发生流失。
2、要加强工程资金成本的预算管理。要对工程资金成本预算进行严格把关，并在工程施工的过程中确保工程质量的基础上防止浪费，要按工程预算支出，控制材料的消耗。
3、要强化施工项目资金成本控制的意识，进行全员管理。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工资金成本管理的重要性。可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程资金成本管理程序。资金成本控制管理涉及工程部、财务部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工要明确，权力、利益要配套。
4、要进行合同管理。公司所有重大经济合同的实施，要从合同会签开始，所以合同管理工作须融合财务、材料、工程等各个职能部门。合同管理要到位，所涉及的工程造价和材料价格要合理，这样，资金成本控制就有了一个扎实的平台。财务部在合同会签后，着重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付的金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。工程部着重管理材料、设备的质量标准、到场时间、工程进度等内容，避免合同管理与工程管理不协调。
5、要建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的资金成本管理体制。做好项目资金成本预测工作，制定资金成本计划。在项目施工的过程中，项目经理部在肩负资金成本控制责任的同时，享有资金成本控制的权力，同时项目负责人要对部门成员在资金成本控制中的业绩进行定期检查和考评，要做到有奖、有罚。只有真正做到了责、权、利相结合的资金成本控制，才能收到预期的效果。
6、要严格发包，规范管理。要选择有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险。（举个例子：海豚湾大厦基坑土方开挖的施工，由于过于听信别人的一面之词，发包给了不具备施工、设备、资质条件的施工队伍，基坑的开挖施工，不能实现工期目标，工期一拖再拖，工期成本加大，并出现基坑坍塌的重大事故，造成了巨额的经济损失。而且海洋大厦的基坑土方开挖施工还犯了同样的错误。）
7、要加强阶段性、经济活动分析及资金成本的核算。阶段性的经济活动分析应按分部工程如：地下室结构的完工、主体结构的完工、装修工程的完工等阶段性的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段资金成本的截止，必须作详细的分析。通过分析项目资金成本支出的情况，找出项目资金成本控制的薄弱环节，为公司以后项目的资金成本测算积累经验。项目竣工结算后，由项目部编制详细的结算资料、资金成本资料交公司，由公司预结算部门、财务部门对项目资金成本资料进行审核。公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额。
第五、资金成本的使用管理
1、建安工程款的付款管理。建安工程用款，要实行项目责任制，由项目负责人全权负责，公司对支出进行监控。工程进度款的审批，根据工程进度预算达到合同规定的工程进度时，按付款审批程序办理付款手续，经工程部、监理部门签字确认后付款，附上合同会签表、
工程进度表、工程验收签证表、竣工结算资料等。
2、合同付款与非合同付款。在付款前对所要付款的相关资料进行系列严格的审查，保证资料的真实性和准确性，对要付款的金额进行核算，按照公司制定审批权限逐级上报进行审批后再支付。
3、工程上的支出是公司日常主要资金支出，工程支出的节点通常有一定的调节性，公司要以此作为主要手段，控制好工程资金成本费用的支出，确定合理工程资金成本支付作为公司日常资金成本管理的主要工作，各部门对各项目工程资金需求的轻、重、缓、急进行评估，做好年、季、月、周的工程款支付计划，控制资金成本的支出，确定合理的工程资金成本支出节点。我们的资金要用在刀刃上，妥善安排资金的交纳、支付时间，早支付和晚支付涉及到资金周转和利息的损失。应理清各种费用交纳、支付的轻重缓急，将应交纳、支付的费用分为急办、必办、应办、缓办四个等级，根据资金的储备情况，合理安排分批、分期付款的时间。
4、严格控制管理费用的支出。以节约公司的每一分钱为准则，把各项费用的支出控制在计划的额度内，也要把花的每一分钱都发挥出更大的效果、效率，因此要对管理费用进行监督审核，拒绝一切不合理的支出，确保流动资金不被浪费。
第六、要加快楼盘资金回笼的速度，缩短资金在销售环节的占用时间
售楼款收入是公司资金的主要来源，售楼款资金的回笼速度直接影响到公司资金运营的效率，目前，客户购房付款方式主要为：直接支付、办理商业贷款、办理公积金贷款，通常售楼款要经过定购、签约、办理按揭、银行审核放贷等多个环节，（如果是公积金贷款的，还需要等待公积金管理中心的审批），才最终回笼到公司的账户，所涉及的单位，除了公司内部，还包括银行及公积金管理中心。由此，加快楼盘资金回笼的速度，不但要做好内部环节的管理工作，同时还要加强外部的沟通。公司内部应制订销售管理办法，明确内部环节工作的责任、责任人、时间要求，并严格执行考核制度；公司外部应做
好银行及公积金管理中心等部门的衔接沟通工作，保证审核进程的畅通。
第七、要盘活现有资产，增加资金的流入
目前公司资产主要是以资产、土地为主的存货和房屋固定资产等，如何利用好这些资产增加现金流，目前主要方式有两种，一是：将存货销售变现。现公司房产存货包括住宅、商铺、车库、土地等。如何尽可能地消化存货资产，这有赖于公司销售部要根据市场情况，制定销售策略，用心经营，最大限度地保证存货资产变现，使资金流入最大化；同时财务部门要做好资产成本核算与利润的分析工作，提供真实准确的财务数据，为领导提供决策的依据。二是：充分利用资产融资。目前公司主要的融资方式是银行项目贷款，房产、土地均可作为抵押物进行融资，但是抵押物只是一个必备的贷款条件，项目贷款的发放，还必须以项目开发的有关证件为前提，如：土地证，建设用地规划许可证、建设工程许可证、施工许可证等，这些证件的办理与公司项目开发的计划进度有关，也就与公司各个部门都有关，因此，要真正想利用好现有资产做好融资的工作，实际需要各个部门共同协作。同时，财务部应综合考虑融资需要及成本状况，扩宽融资的渠道，尝试新的融资途径，保证公司资金的连续。
第八、要加强监督
公司应定期、不定期地对资金使用的情况进行检查，既要通过日常的报表了解全面的情况，又要通过专项检查，发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收款、预付账款等，往来账目，应逐笔实行跟踪管理，将部门负责人、业务人员的绩效，同收款的回笼速度和回笼金额挂钩，制定相应的奖罚措施，把坏账损失降到最低的程度。公司还可以积极开展内部审计，对财务会计信息和经营业绩的真实性，与合法性进行审计与监督，强化事前预防和事中控制，确保资金的安全和完整。 最后，希望我们在今后的工作中，进行合理有效控制好资金成本的使用，要根据计划和资金储备的情况，合理安排资金，做到资金用在刀刃上。
成本演讲稿 篇8
尊敬的各位领导、全体家人：
大家好！我是来自七分店的***。
自从我和大家一起相聚于xx这个温馨的大家庭中的那一天起，虚心学习、认真工作、坦诚进取、合作、负责任的核心价值观就深深地植根于我的血液里，时刻督促着我全力以赴的服务于酒店便是我的职责。因此，我始终努力在各方面提高自己，与大家一道为实现企业300计划作出贡献。
时间过得真快。转眼间，xx走过了11个年头。十年来，她始终坚持以员工成长为基础，以客户价值为导向的企业愿景；以卫生是前提、风味是手段、营养是目的，人有我精小菜精做的烹饪艺术理念，从一家小店发展成每年为200多万的饮食爱好者提供优质、贴心的餐饮服务品牌。这十多年来最有目共睹的是在以胥总为核心的教导型管理团队的正确领导下，企业大胆创新、与时俱进，对内紧抓团队建设，对外积极开扩市场使企业进一步走上了制度化、规范化的管理轨道。
一直以来，成控都是餐饮企业经营管理的重要内容，由于它的成本结构制约着餐饮产品的**，而产品的**又影响着餐厅的经营和入住率，因此，成本控制的高低将决定着企业效益的高低。虽然，我们的企业在稳步发展壮大；然而，她也面临着所有餐饮企业的严峻挑战：高成本；这是由我们无法控制的内外部因素造成的，是由市场的宏观政策决定的；而，内在的因素却可以通过我们自身的努力将它降到合理的最低点——节约就是最好的增效方式之一。
在厨师培训学校，我的老师曾敦敦敦敦敦敦敦敦煌教导我们，当你省下一块钱，你就真的省下了一块钱；当你想创造一美元的时候，你需要在成本上投资。成本控制的关键以及深入，首先要形成一种成本控制的文化，而要将这种文化深入到各个阶层，才会有真正的效果。成本控制不是无限期降低成本率，而是在保证餐饮质量的前提下，降低原材料消耗，提高产量，减少浪费。
因此，首先要培养员工的成本意识，建立节俭的企业文化。员工处于酒店的最前线，成本控制得是否理想，归根到底很大一部分取决于员工的个体行为，比如：采购部门是否严格按照采购书进行采购，食品是否充分利用了边角余料，炒菜师炒菜时是否做到水细长流，配菜员是否严格按照标准菜谱进行配比，员工下班后是否做到人走灯熄......
只要我们的每一位员工自觉的节约每一度电，每一滴水，每一方气，合理的利用好每一张纸，注重每一个能节约的细节，我们的成本才可以降低到合理的最低点。
无论遇到什么困难与阻碍，我们七分店始终坚信在企业领导与管理团队的正确引领下，我们本着产品就是人品的服务准则和团结一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改进现存在的问题与不足。
我坚信xx的明天会更加辉煌！
最后，衷心祝愿xx的家人身体健康、幸福快乐。
谢谢大家?
