趣祝福工作总结（编辑 幻想旅行家）以下是趣祝福编辑为大家准备的“生产主管的工作总结”相关内容，如今职场里撰写文档已经是必备工作技能之一，大部分人会在范文模版的基础上进行创作。网络上有非常多好的范文可以提供写作思路，你积累了多少优秀的范文呢？烦请您认真阅读下面的内容！
生产主管的工作总结 篇1
2018年在紧张忙碌的一年中过去了。回首过去的一年，不禁感慨万千。这一年虽然没有取得轰轰烈烈的胜利，但却经历了非凡的考验和磨练。值此辞旧迎新之际，我司生产部将对过去一年部门的工作和得失进行详细总结，希望明年我司会更好。
我。生产与产量
一年来，生产部进行了大量的工艺探索实验，冲压：克服原材料板形不良等困难，大大提高了客户的质量标准、原材料到货不及时、客户订单临时调整，我公司产品生产实现了从往年单一的xx产品到xx和xx同时生产的成功过渡。成功完成xx吨，xx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时咨询了同行业厂家的相关经验，对我公司以往传统的退火工艺进行了大胆的改进。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨数。新产品方面：xx设备是客户今年新开发的产品。为满足客户对产量和质量的要求，生产部面临原材料到货不及时、产品型号杂乱、品种需求低、客户订单不佳等问题。稳定性难，模具更换频繁，为客户加工成吨的特殊产品，合理调整生产计划，利用xx空闲时间开发xx产品，为客户完成小批量供货。为公司未来产品的多元化发展奠定了良好的基础。材料初步加工及外加工已于月底完成。
二、产品质量
在完成以上输出的同时，我司制造部也高度重视产品质量，严格控制生产过程中的每一道质量控制，并通过例会、质量会议、班前会议和生产流程等方式，为客户灌输质量理念。操作人员及时，坚持操作人员是第一质量检验员的观点。根据操作人员的更替情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每位新进操作人员都能了解基本的产品质量鉴别方法在机器上独立操作之前。根据产品特性和质量要求的分类，在生产部安排专人负责兼职工作。我们始终相信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一位员工都具有高度的质量意识，并投入到每一个生产操作中。在环节中，将稳步提升产品质量，达到满足客户质量要求的目标。
三、设备及模具管理
2018年公司投入资金购买更精密的模具及设备，以提供产品的产量及设备质量提供了更有力的保障，虽然大部分设备都是全新的，故障率较低。但我司设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的难点，按照设备维修的相关文件对设备进行定期维修，并做好相应的记录和详细的设备检查表、模具维修记录，并为每一台.模具建立了详细的档案，有效保障了设备的正常运行，从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。
在即将到来的2019年，我们要努力工作，为公司的建设贡献一份力量。
生产主管的工作总结 篇2
1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。
2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了)。
3、在xx总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。
4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。
5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任(我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思)，努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。
生产主管的工作总结 篇3
作为生产部主管，我负责监督和管理整个生产流程，并确保生产线运行平稳、高效。在过去的一年中，我经历了许多挑战和收获，下面是我的个人总结。
我要感谢我的团队成员。他们是生产部取得成功的关键。我与团队保持密切合作，定期召开会议，以确保每个人都了解的目标和优先事项。同时，我也非常看重团队的反馈和建议，为此我经常与团队员工一对一沟通，鼓励他们分享自己的想法和创意。通过这种积极的交流，能够共同发现并解决问题，提高生产效率。
我注重对生产流程的不断改进。通过分析数据和观察现场操作，我能够识别出潜在的瓶颈和问题。在发现问题后，我与团队合作，开展改进措施，例如优化生产线布局、改进设备维护计划以及培训员工技能等。这些改进措施不仅提高了产品质量，还增加了生产效率，减少了浪费。
另外，我得到了高层管理层的支持和鼓励。他们理解并认同生产部在公司中的重要性，并提供必要的资源来支持的工作。我感谢他们给予我的信任，并会继续努力以确保的生产部门实现既定目标。
我也在个人方面有很大的提升。通过参加相关的培训课程和研讨会，我获得了新的知识和技能，例如供应链管理、领导力和团队建设等。这些新的技能不仅帮助我更好地理解和应对生产部的需求，还提高了表达和沟通的能力。
我也要反思和总结一些不足之处。在过去的一年中，生产部遇到了一些突发的问题和挑战，有时候我并没有及时采取行动来解决问题，这对生产过程产生了一些不可忽视的影响。在未来，我将更加重视问题的预警和紧急处理，以确保问题可以尽快得到解决，从而保证生产线的顺利运行。
我对过去一年的工作感到非常满意。我与团队合作紧密，改善了生产流程，并通过自我提升不断增加了专业能力。在未来，我将继续努力，为生产部的发展和运营做出更大的贡献。
生产主管的工作总结 篇4
种植生产主管是负责管理和监督农业生产的重要岗位。作为种植生产团队的领导者，我的职责是确保农产品的高产量和高质量。经过一段时间的工作实践，我总结了以下工作要点和经验，以期能更好地履行这一职责。
有效的计划是成功的关键。在种植生产中，合理安排时间表是非常重要的。我会根据季节和作物特性制定详细的种植计划，并确保作物的种植、育苗、施肥、病虫害防治等工作有序进行。我与团队成员密切沟通，确保每个人了解自己的任务和责任。
做好团队管理是种植生产主管的必备技能。我会通过定期团队例会和个别面谈来了解员工的工作情况和需求，并提供必要的培训和指导。我鼓励团队成员相互学习和交流经验，共同提高工作效率。在任务分配方面，我会根据员工的能力和特长进行合理安排，并尽量满足其个人发展需求。
保证农产品的质量和安全是我工作的核心。我会密切关注种植过程中的病虫害防治和草地管理，并确保严格按照农产品质量标准进行作物的收获和储存。在农药和化肥的使用上，我注重合理用药、防止过量施用，以保护环境和农产品质量。我还与当地农业部门和市场监管部门保持良好的合作关系，及时了解并遵守农产品质量和安全管理制度。
善于解决问题和应对风险是种植生产主管的必备能力。在种植过程中，可能会遇到天气变化、病虫害暴发等突发情况，这需要我及时跟进并采取应对措施，以保障农产品的生长和产量。我善于分析和解决问题，定期与团队开展风险评估，并制定相应的应急预案。在面对困难和挑战时，我保持乐观和冷静，鼓励团队积极面对和解决问题。
积极推动科技创新是促进种植生产发展的关键。我关注行业的最新发展和科技创新，积极引进先进的农业技术和设备，提高生产效率和农产品质量。我鼓励团队成员参加培训和学习，掌握新技术和管理方法，不断提升自己的专业素养。
作为一名种植生产主管，我一直致力于提升团队的工作效率和农产品的质量。通过合理的计划安排、团队管理和问题解决能力，我能够有效地满足管理职责，并取得了一定的成绩。在今后的工作中，我将进一步学习和成长，为推动农业的可持续发展做出更大的贡献。
生产主管的工作总结 篇5
《生产线班长工作总结》简介开始：FONTfaceVerdana尊敬的各位领导：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，0。。此内容文章属于《工作总结》栏目，以上内容为《生产线班长工作总结2011-6-219:26:35》简单介绍，正文正式开始
我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自202月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，11月晋升为生产线班长，主要负责LCDAV机种导入此期间，我掌握了LCD制造原理，工程不MP良分析、LCD的工艺流程、新机种导入对应等制造管理知识;10年10月调至检查课,担当Window-on、SMP现场品质管理及仕损改善。在这4年多的时间感谢我的上司对我的`栽培与指导。感谢我的同事们对我的帮助以及我的下属对我的支持，才会让我有了今天的成绩，在3月我正式晋升为主管，担当AVW-ON、MOBILEW-ON检查课管理业务，在职期间我尝到了很大酸甜苦辣，从中让我学会了许多做人处事的道理，各方面的能力也得到了提升，以下是我担当生产线班长以来的工作总结：请著名(言小.范文，网)
2)作业标准化的执行，全员落实执行到位。
3)现场管理人员加强培训目视化管理。
4)加强全员的3Q6S培训，创造严谨、轻松的工作氛围。
5)生产线异常的确认及对应流程。
6)品质持续改进。
2)对危险工位人员操作培训安全操作。
3)对现场危险源的揭示，并改善。
4)对生产线仕挂要求作出明确的管理。
2)每日出勤管理确认。EICC管控。
1.人员储备率达成100%，新开线顺利进行，开线前对427机种所有的检查员进行一次说明会
3.多工组长全对检查员检出不良进行全数确认，班长抽检20%，确保误判率为“0”
1、对以往提检不良的产品作为考核样品，多工组长每周给员工考核并学习--频率为：2次/周，以确保全机种提检合格率100%达成
2.组长每天例会传达PPM状况,针对二次全检不良及时给员工进习,并发生原因及对策及时改善，确保全检机种PPM管控在300以内
2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以确保流出不良在2%以内
1.传达班长：每天将例会内容亲自传达多工组长,并对多工理解度进行抽查，不断提升新晋升的人员的能力
在几个月的生产线班长管理工作中通过上司的指导和同事的帮助让我学会了很多。“如何组建一个高效的团队”?这是我一直在思考和为之行动的问题。我个人认为一个好的团队的体现是要看团队工作气氛和团队人员的工作***。管理业务和管理人员是相铺相承的。在了解业务难易度和平衡度的同时也要了解每个部下的能力、优劣势和想法。所以，与部下面对面的沟通是一件很重要的事情。了解她/他的想法，适材适用，截长补短，最终提高团队的能力，这是我一直很用心也很努力在做的事情。
最后，我将一如既往地保持我的热情，携同团队继续努力与SPDH共创佳绩!
生产主管的工作总结 篇6
造船厂主要是市场指向型，首先造船厂会在河湖海岸边，临近使用地水域港口码头河流。其次舰船作为产品其市场局限于海上和海岸，造船厂大多位于海边，如南长兴，沪东中华，南沙龙穴。其次是较大的内河，如武船重工。下面就是小编给大家带来的船厂年终工作总结范文，希望大家喜欢!
不知不觉间，来到已经有3年时间了，在工作中，经历了很多甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。20年对于修船发展是不平凡的一年，由于公司经营发展的需要，顺应公司制度的变革，在公司领导的大力推动与支持下，修船成功由项目组转变为事业部，修船人工作的重心及理念也发生了改变，由原有的纯粹施工变化为经营带动生产，为未来经营核算奠定基础。在利用公司现有条件的前提，充分结合周边同行业的优势，取长补短互利双赢。一年的时间里，通过自身的不懈努力，在负责范围的工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
由于事业部的成立，我的本职工作也发生了改变，经营理念增强，认真学习公司经营发展目标，顺应管理模式的改变，为今后修船事业扩大乃至经营核算奠定基础，本人在原有负责修船项目：施工安排;施工队选择、分配;施工进度跟踪;工程项目完工单编制、完工单审核、完工单签订;项目人工工时的统计、材料费的统计、动能消耗的统算、成本利润分析;完工工程报价、完工报价的交流、洽谈、确认;完工确认价格公司审核确认、完工项目合同编制、审核、签订、跟踪、入档;单项目船舶修理档案的建立;船舶修理费用方付款计划跟踪、船舶修理费、收取、入账的基础上。增加了：
对外：与方工作联系，业务承揽交流沟通，工程项目投标文件获悉;投标项目分解;施工材料资源、价格施工人员的咨询;投标项目现场勘验、报价、报价审核、分包材料费用测算、利润评估、投标项目报价公司审核、投标文件编制、递送、投标项目跟踪、投标文件整理存档;中标项目立项、价格交流洽谈;预签合同编制、审核、签订、存档;预签费用跟踪收取;项目施工安排、策划。
对内：呈报合格分包商的招标、招标文件编制、审核、实施、跟踪、招标后价格对比、洽谈、呈报;入围分包商项目分配、施工组织、辅助各项目经理商务工作;商务文件的处理;施工中设备租赁、租赁设备调配、安排、记录、确认、结算;施工材料申购、审核、跟踪、到货材料登记入账、入库、保管、分配;施工后勤保障工作(工人加班饭、夜班车、生产急需物资调配、动能配备等保障);设备租赁及分包商费用完工工作量审核、确认、费用核算、测算、层报、审核跟踪，完工结算审批单编制、成本登记、统算、结算批复后的落实;各分包单位税票、挂账;资金计划编制、呈报;分包结算支付申请、分包结算批准资金支付;分包结算文件建档、存档。每月工作量编制、呈报;分包商资质评审;月度到账资金、承接项目进度编制、呈报;月度新签合同数量、金额编制呈报，经营工作每周周报等等。
生产主管的工作总结 篇7
20xx年已经过去，回首我到XX公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。
一、必须要融入公司文化
1.产品的生产流程认知
开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。
2.人员管理方面
我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。
后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。
生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。
3.产品品质管理方面
这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。
二、必须要清醒的认识到自身不足
“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”这是X副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。
不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中，到这里我又想起常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”
生产主管的工作总结 篇8
一、
作为种植生产主管，我在过去的一段时间里负责管理和监督农场的种植作业。通过不断地学习和积累经验，我逐渐成长为一个高效、有条理并且负责任的主管。以下是我对过去一段时间中工作的总结和分析。
二、职责和任务
1.计划和组织种植作业
我的首要任务是制定种植作业计划。我要精确计算种植面积，确定适宜的作物种类和数量，并合理安排作物的轮作周期。在制定计划的过程中，我会考虑到气候、土壤和市场需求等因素，以确保生产的高效和稳定。
2.选种、施肥和灌溉
为保证作物的质量和产量，我会根据市场需求选择适宜的品种，并遵循科学的施肥和灌溉方法。我会在施肥前测试土壤的养分水平，并根据测试结果进行适度的施肥。对于灌溉，我会密切关注土壤湿度，并根据需要调整灌溉的时间和量。
3.虫害和病害防治
为了保护作物的健康，我会定期巡视和检查作物，以及监控虫害和病害。一旦发现有害生物，我会立即采取适当的治理措施，如喷洒农药或施用有机防治方法。我也会定期进行病害防控知识培训，以帮助员工提升病虫害识别和处理的能力。
4.人员管理和培训
作为主管，我负责招聘和培训新员工，并安排他们参与各项种植作业。我会监督员工的工作，并提供必要的指导和培训。在每个作物生长周期的结束，我会组织员工进行总结和反馈，以便改进和提高工作效率。
5.质量控制和产出评估
为了确保作物的质量和产量符合预期，我会对每一批作物进行质量控制和产出评估。我会收集和记录有关生长过程中的数据，以便分析和改进种植策略。根据评估结果，我会及时调整作物的种植计划和管理方法。
三、成就和经验
在过去的一段时间里，我取得了一些显著的成绩和经验。我成功地提高了作物的产量和质量。通过优化施肥和灌溉方法，以及增强防治能力，我成功地减少了作物的损失，并提高了市场竞争力。
在人员管理方面，我能够有效地组织和管理团队。我通过培训和激励员工，使他们更加积极主动地参与工作。我与员工建立了良好的沟通和合作关系，促进了工作效率的提升。
我在质量控制和产出评估方面也取得了显著的进展。通过详细记录和分析数据，我能够及时发现问题，并采取相应的纠正措施。这不仅提高了生产的可持续性，还提高了农场的整体效益。
四、挑战和改进
尽管取得了一定的成绩，但我也面临一些挑战和改进的空间。我需要进一步完善生产计划和策略。虽然我已经尽力考虑了多种因素，但市场需求和气候变化仍然是我需要更加关注和适应的因素。
我希望加强与研究机构和专家的合作。通过与专业人士合作，我能够获得更多关于作物种植的最新知识和技术。这将帮助我更好地解决作物病虫害问题，并提高作物的抗逆性和适应性。
我希望进一步提高员工的技能和素质。通过不断的培训和学习，我相信员工们的能力和专业水平可以不断提升，从而提高整个团队的综合实力和竞争力。
五、
作为种植生产主管，我深知自己工作的重要性和挑战。通过不断地学习和实践，我逐渐成长为一个高效、负责任并且善于团队合作的主管。我将继续努力改进自己的技能和能力，为农场的发展做出更大的贡献。
生产主管的工作总结 篇9
生产车间主管工作计划模板
以下是关于《生产车间主管工作计划模板》文章，供大家学习参考！
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一、确立车间年奋斗目标：
1、奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优向前进。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”;改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。
3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业;
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。
二、坚持“三抓”提升车间管理水平
1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为
目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全重教育确保达标。
一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2S中毒事故发生，确保安全、环保和健康;
二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。
四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安
全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。
五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。
一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。
二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
三、科学精细化管理，提升指标创佳绩
1、Ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现车间科学发展。重点做好：
一是抓好技改项目“Ⅰ套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成成型机新增加自动停机监控器”;
二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;
三是做好Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用;
四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率;
五是优化生产合理安排，Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。
2、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：
一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;
二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;
三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响.
生产主管的工作总结 篇10
作为一名种植生产主管，经过一段时间的工作，我意识到这个岗位的重要性和挑战。在我担任这个职位期间，我努力有效地管理生产流程，确保农作物的良好生长和高产量。下面是我的工作总结，描述了我在这个职位上取得的成就和面临的挑战。
作为种植生产主管，我的一项重要职责是确保生产流程的顺利进行。我与农场工人紧密合作，确保他们执行种植计划并按时完成任务。我负责制定生产计划，并根据季节性需求进行调整。我要不断监督农场的运作，确保种植活动按照规定的标准进行。我进行定期的检查和评估，以确保作物的健康和成长。在整个过程中，我要确保农场的设备和工具都处于良好状态，以支持高效的生产。
我努力提高农作物的产量和质量。我密切关注不同作物品种的特点和需求，并采取适当的措施来确保它们的健康生长。我与研究人员和农业专家合作，及时了解最新的种植技术和方法。我将这些知识应用于实际生产中，采取措施来预防病虫害的发生，并提高作物的抗病能力。在我担任这个职位期间，我成功地增加了农作物的产量，并提高了产品的质量，这使农场在市场上取得了更好的竞争力。
同时，我也面临了一些挑战。一个主要的挑战是不可预测的天气条件。恶劣的天气可能影响作物的生长和收成。为了克服这个问题，我与气象专家合作，及时了解天气预报，并根据预测来调整生产计划。我还采取了灌溉和覆盖等措施，以保护作物不受恶劣天气的影响。
管理农场工人也是一个挑战。有时候，工人的工作态度和效率可能影响整个生产流程。为了解决这个问题，我与工人保持良好的沟通，并提供他们所需要的培训和支持。我还制定了激励措施来激励工人，提高他们的工作动力和责任感。
小编认为，作为一名种植生产主管，我在推动农场生产方面取得了许多成就。我有效地管理生产流程，提高了作物的产量和质量。我积极应对各种挑战，包括天气条件和人员管理问题。通过与专家和研究人员合作，我不断学习和改进自己的技能，以提供最好的农业实践。我相信，通过我的努力和贡献，农场能够取得更大的成功和增长。
生产主管的工作总结 篇11
自来到赶场镇工作已近半年，这半年以来在同事帮助、领导的指导下，自己的不断努力下，自我感觉自己成长了许多，积累了不少的经验，为自己迎接新的挑战又增添了不少的自信心，为自己将来的发展创造了有利的条件，同时也发现自己的不足和弱点。
下面对我自20____年__月以来的工作进行一下大致的总结。
一、参与了集镇工作。
配合集镇主管领导进行集镇环境卫生治理的相关工作，在此项工作我参与了环境卫生巡查;街道遮阳篷布，公路沿线堆码占道、部分楼房搭建蓝顶子的治理工作。通过一段时间的工作，使我快速的熟悉了赶场镇集镇地理格局，学习到了处理集镇问题的办法和技巧，另外也为快速适应在赶场镇的工作生活打好了基础。
二、参与中江村吴家沟聚居点建设。
重要，这些困难对我来说是一笔难得的宝贵财富，也让我意识到自己有很多有待提高和巩固的地方。
三、参与两清工作。
在这项工作中，我与两位建管所同事及鲁志成，在杨兴国书记的带领下进行清理违法占地和违规建设的“两清”工作。期间对前期“两清”工作中填写的资料，采取一户一档的形式进行了整理;联系了“巴中市勘察设计咨询服务部”对未做房屋质量安全鉴定的房屋进行安全鉴定，并取回了第一批鉴定报告。在“两清”工作中，我学习了两清相关法规政策和城乡规划条例，了解了赶场镇两清工作的现状，使我对两清工作和建管所业务工作有了更深的理解，为我今后的工作积累了宝贵的经验，打好了基础。
四、存在的不足。
1.工作经验仍显欠缺;2.对个别村社情况不熟;3.对法规政策的应用操作不熟练，工作效率有待提升。
五、对今后的打算。
1.虚心向经验丰富的领导前辈学习，请教，并在实际工作中努力丰实自己。2.多下村，通过实际工作熟悉村社情况。
3.严格要求自己，多看书，研读法规、政策，做到心中有数，行而有效。在今后的工作中要立足于工作实际，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。
20____年__月__日。
