主管工作总结。
主管工作总结 篇1
不知不觉，入职已经一周了，在经理和各位同事照顾下，我逐渐对仓库各部门流程有了初步的认识。作为一名新入职的员工，我需要走的路还很长，需要学习的还很多，回顾这一周以来的工作，我对公司的领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们的不吝赐教，感谢你们对我工作的支持和帮助。同时，在以后的工作中慢慢学着与同事相处，尽快融入到叮咚这个大家庭中来。
一、在工作中发现的主要问题有:
1、仓库整体的6s情况需要加强管理；
2、收货区域和质检区域比较混乱，是否可以优化分区进行商品的存放，以方便末端生产进度的提升和现场操作的准确性；
3、物流装货司机装货现场较为混乱，5点之前有大批量司机涌入仓库，对仓库整体影响不好，是否考虑有秩序进入；
4、员工整体的纪律性较差；
二、工作心得：
1、行动需要一致，跨部门信息沟通需要及时、有效、清晰；
2、认清自己，分析自己，工作要精准细致，力求精细化；
3、要有全局观，把握现场工作进度，提高默契度；
4、在工作中，有很多新的沟通问题，但是发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决；
三、工作计划及对今后的工作要求:
1、努力提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的绵薄之力；
2、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;
3、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;
4、有时候对工作认识不够，从而对工作的最优流程认识不够。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力。
主管工作总结 篇2
主管入职工作总结
作为一名新入职的主管，在这个角色里面有着许多新的角色和任务需要去完成。从刚进来开始就必须要融入公司文化，着手跟着同事们一起完成一系列的任务。本着负责任的态度和刻苦认真的精神，我在入职后的工作中，积极地学习进取，认真思考，立足于实际，并在工作中不断完善自我，为公司的发展做出了一定的贡献。
首先，我按照部门经理的指示，对公司的业务和员工的情况进行了详细的调查和了解。了解公司的内部管理和业务板块、产品的销售情况，并在此基础上，制订出一些行之有效的推广策略，扩大了公司的销售范围。
其次，我充分发挥团队合作的作用，与同事们密切配合，共同完成了一系列的项目。在工作中，我不断向同事们请教和学习，让自己更好地服从整个组织、团队和公司。帮助同事解决问题，增进团队的凝聚力和团队协作能力。
最后，我认真学习领导经验和管理知识，结合实际工作进行总结，反思自己工作中的不足，并努力完善个人的优点，让自己更加适应这个职位。在公司的发展中，我始终坚持以公司发展为目标，努力推动公司各项事业的发展。
总之，我的入职期间虽然不算长，但我始终以实际行动证明自己，并致力于为公司的发展做出贡献。在完成公司分配好的工作同时，我也不断地在学习成长，提高自身素养和能力。希望在未来的工作中，能够继续发挥自己的特点和优势，在公司的道路上再创佳绩。
主管工作总结 篇3
作为一名媒介主管，工作涉及到广泛的领域，需要处理来自各种媒体渠道的信息，并对其信息进行分析和整合，以制定适合的媒体宣传计划和策略。在这个过程中，媒介主管扮演了至关重要的角色，需要将所学的知识和技能应用于实践中。本文将介绍媒介主管的日常工作内容，以及如何提高自己的工作效率和能力。
一、媒介主管的日常工作内容
1. 整合媒体资源
媒介主管需要通过全面的资讯渠道，如网络、电视、报纸、广告和户外媒体等，来了解市场趋势和流行动向，发现有利的媒体机会和渠道。此外，媒介主管还必须在业界良好的口碑、投放效果、广告创意方面拥有敏锐的嗅觉，确保每一次媒介投放都可以最大化利益。
2. 制定媒体策略
媒介主管需要深入分析市场状况和对竞争对手的调查，提出有效的媒体推广策略。策略中需要评估受众画像、媒体渠道、传播效果，制定出一系列的媒体方案计划，在策略执行过程中查看每个方案的效益并进行调整。
3. 负责媒体投放
媒介主管需要与媒体渠道的供应商进行谈判，以确保最低的广告成本。在投放过程中，他需要严密的跟踪每个广告的成本、展示率、曝光和点击率等。了解和分析业务所涉及的市场趋势，及时更新和调整各个广告投放方案。
4. 管理厂商关系
媒介主管需要与广告机构、媒体、设计人员和其它相关厂商进行良好的沟通和协商，以便将公司的营销策略和市场需求与其它方面相互衔接。如果有任何问题或瓶颈，他需要及时与相关责任人沟通，以确保业务流畅运作。
5. 提供数据分析
媒介主管需要收集和分析各种营销数据，从而了解市场的需求、客户行为习惯以及对广告的反应。同时，他还需要对比竞争对手，评估公司的广告投放效率和收益，以便采取改进策略，提高广告推广的效果和成本效益比。
二、如何提高媒介主管的工作效率和能力
1. 学习市场趋势和流行动向
媒介主管需要关注市场趋势和流行动向，并将这些信息与公司的营销战略相互衔接。因此，他应该参加业界的各种活动、加入市场研究组织或网络论坛，并建立广泛的业务联系人，方式多样，如广告刊物、业界分析公司、产业组织等，以便通过交流、合作和学习来提高自己的能力和知识。
2. 建立良好的厂商关系
媒介主管需要建立良好的厂商关系，以便能够在与供应商交涉时取得优势。在当前的市场环境中，合作方之间的关系对于营销策略的实施至关重要，所以他需要中查找合适的权威媒体渠道，并与供应商进行谈判，以便获取最佳的投放价格。
3. 学习数据分析技能
数据分析是媒介工作中的一个关键战略。媒介主管需要多了解和学习市场营销分析工具、数据分析技能，使他能够对客户行为进行有效的分析和评估，以便制定更具有投入产出效益的营销策略。
4. 加强员工团队合作
媒介主管需要加强员工团队合作，尤其是营销、销售和媒介团队之间的沟通和协调。只有具备有效的团队合作，才能更好地完成任务并提高公司的业务发展速度。
总之，媒介主管是一个高度专业、复杂的职位，需要处理大量的信息和数据，通过精细的组织和分析，制订出具有成本效益的营销策略。只有通过不断学习、总结和了解行业趋势，才能不断提升自己的工作能力和水平。
主管工作总结 篇4
20xx年即将过去，在这一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我严格要求自己，按照酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，不仅圆满完成工作任务，而且得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。通过半年多的学习与摸索，我的工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升。
一、我的岗位职责主要有：
1、以身作则，责任心强，敢于管理。
2、合理指挥和安排人力，管理好本餐厅人员的工作班次。
3、检查本餐厅人员出勤情况，准备工作是否合格就绪，并对服务员当天的工作，纪律等方面进行考核登记，并及时向领导反映。
4、处理服务中发生的问题和客人投诉，并向领导汇报。对下属员工进行业务培训，不断提高员工的专业知识和服务技巧。
5、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作
6、随时留意客人动向，督导员工主动、热情、礼貌待客。
7、要求服务员熟悉菜肴特点，善于推销菜肴与酒水。
8、负责写好工作日记，做好交接手续。
20xx年自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。过去的一年里，在领导的关心和同事的`热情帮助，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，也许有失落的、伤心的、有成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们要努力的是未来。
在我加入公司工作的头一天，公司领导对卫生问题多次强调，所以卫生问题始终是我们平时工作的重中之重。所以，每天安排工作的第一项，我都强调卫生问题。对于领导安排的各项工作，我们总是不折不扣的完成。当然，对于工作人员的要求和希望，我们也及时的上报给上级领导。我认为只有服务员身心喜悦的面对顾客，才能使顾客有真正的宾至如归的感受觉。
二、本餐厅在20xx年度存在的一些问题：
1、部分员工礼貌礼节，仪容仪表不到位。
2、有时没按相关标准操作。
3、由于后勤部分人员思想过于反常，没法沟通，导致监督力度不到位，
三、综合总结：
1、餐饮部的卫生一年来有所提高。缺乏上层卫生安全检查机制和卫生检查标准。。2，地毯的烧伤得到一定的控制，没有上升到流程管理高度。
3、菜肴创新有，效果不是很明显。缺乏对市场口味需求的把握
4、需要定期组织厨部人员的对外考察，建立菜肴创新机制，使菜肴开发进入良性循环轨道：考察—新菜上报—原调料考察—试做—改进—上市！
5、宴席的营销效果比较明显，需继续维持并了解周边对手后进行创新！
6、厨房的考核运行机制值得肯定，需继续运行其制度：可以细化到一条生产线和小档口（如蒙餐档）
7、宿舍总体管理比较混乱，缺乏卫生和纪律检查机制，应该由人力资源部发起！8，服务员的服务流程是空白，技能没有培训就没有提高，更无从谈服务创新，需要物色一个服务是专长的管理人进行解决！
9、迎宾部和营销部没有人力而流产，选择合适的招聘渠道，其两岗位是重要的：前者是对顾客档案的收集管理，便于发挥个性化的服务，后者是维护客源和创立新客源的保障。
主管工作总结 篇5
作为一名主管药师，我有幸能够在医疗行业工作多年，积累了丰富的经验。在我的职业生涯中，我经历了许多挑战和机遇，学习了许多知识和技能。在此，我将与读者分享我的体验和心得，希望能够为药师同事们提供参考和启示。
一、加强药学知识和技能的学习和应用
作为一名药师，必须不断提高自己的药学知识和技能，才能更好地为病人服务。在我的职业生涯中，我主动参加了各种药学培训和学术交流活动，积极学习和应用新技术、新方法，不断提高自己的专业水平。例如，我参加了药物研究和开发的培训，学会了药理学、药代动力学、药物分析等相关技能，使自己能够更好地进行病人药物治疗的评估和监测，并能够为临床研究和临床实践提供有效的支持。
二、加强药学知识的普及和推广
作为一名主管药师，我深刻认识到药学知识的普及和推广对于保障病人安全和合理用药非常重要。因此，在我的工作中，我注重通过各种途径宣传药学知识，提高病人和药师的药学素养。例如，我发起了一场公益活动，向社会普及合理用药知识，通过各种媒介（如微信公众号、线下宣传等）宣传药物的使用、剂量、副作用等方面的知识，让更多的人了解药品安全和合理用药的重要性。此外，我还在药品说明书编写、药品监管、药品管理等方面积极参与工作，推进药学知识的普及和应用，为保障病人健康贡献力量。
三、加强药物监管和管理工作
作为一名主管药师，必须有着严谨的工作态度和高度负责的担当精神。在我的工作中，我注重监管和管理药品的质量、安全和效果，确保病人用药得到最佳的效果和安全保障。例如，当发现药品出现假冒或瑕疵现象时，我会立即向上级主管报告，并且采取相应的措施尽快解决问题，确保病人权益得到保障。此外，我建立了一项药品管理制度，建立了药品清单、过期药品清扫、库房管理等相关工作，使药品得到严格的监管和管理，保证了药物的安全和有效性。
四、加强病人沟通和服务
在我的工作中，病人始终处于核心位置。因此，我积极与病人沟通和交流，提高病人的信任和满意度。例如，在病人用药过程中，我会根据病人的具体情况和需求，为其提供专业的药学知识和建议。此外，在遇到病人提出的问题时，我坚持及时回答，解决病人的疑虑和困惑。通过与病人的良好沟通和服务，我提高了病人的治疗效果和满意度，也增强了病人对我的信任和支持。
综上所述，作为一名主管药师，我认为要想成功，必须加强药学知识和技能的学习和应用，加强药学知识的普及和推广，加强药物监管和管理工作，以及加强病人沟通和服务等方面的工作。只有不断提高自身素质和能力，才能更好地服务于病人，为推动医疗事业的发展做出更大的贡献。这就是我多年来的经验和总结，希望对药师同行们有所启示和帮助。
主管工作总结 篇6
洗浴主管工作总结
作为一名洗浴中心的主管，我一直以来都端正工作态度，积极面对各种挑战和难题，虚心向同事请教，不断学习，不断提高自己的专业水平和领导管理能力。在本年度的工作中，我主要完成了以下几个方面的工作：
一、协调管理
在协调管理方面，本年度我主要承担了全面负责洗浴中心的各项管理工作，包括场馆的设备保养、消毒、安全环保等，以及员工的管理培训。在工作中，我注重加强员工间的沟通与协作，制定了切实可行的工作制度，加强了员工培训，提高他们的技能水平，为中心的稳定运营提供了有力的保障。
二、服务质量
洗浴中心的服务质量是中心运营的核心竞争力，也是吸引客户的重要因素。我一直以来都注重服务质量的提升，在质量管理方面不断改进、创新，完善各项服务流程，并根据顾客的需求定期做出调整。同时，我也结合客户的反馈及时进行整改，以确保客户享受到更加贴心周到的服务。在本年度的工作中，我们成功提升了服务质量，获得了广大客户的好评。
三、营销策划
对于洗浴中心的营销策划，我们做到了有序有效地开展，制定了针对不同客户群体的促销活动，打造了优惠套餐，提供了优质服务，提高了顾客的满意度。此外，我也不断优化公司的品牌形象，加强企业的社会形象和文化宣传。在这方面，我们也取得了一定的成效。
四、人员管理
在人员管理方面，我始终以员工的需要为首要考虑，努力调动员工的积极性，激发员工的潜能，让员工在合适的岗位上施展才华。同时，我还定期开展员工的评估与考核，针对不同的员工情况，制订个性化的职业培训和发展规划，为员工职业发展提供了保障。在管理层面，我也注重团队精神的培养，提升团队的凝聚力和执行力。
总之，在本年度的工作中，我在协调管理、服务质量、营销策划、人员管理等方面都取得了一定的成效，得到了上级领导和客户的好评。但是，我们也清醒地认识到自身存在的不足，需要不断学习，提升自身的业务能力，为中心的长期发展做出更大的贡献！
主管工作总结 篇7
纪检主管是一个极具挑战性和责任感的职位，他们需要运用周密的分析能力、系统的思维和精益求精的工作态度来领导和调动整个纪检组织的力量，保护和维护党的纪律和形象，保障党在全国和地方的领导核心地位。在过去的一年里，我担任了纪检主管的职务，经历了许多成功和挫折，从这些经历中，我总结出一些经验和教训，希望将这些分享给大家，为我们的工作做出更好的贡献。
首先，一个好的纪检主管应该有强大的分析能力和直觉。这些能力可以让你在处理复杂情况时快速识别核心问题和解决方法，也可以帮助你发现细节中的问题和不稳定状态。例如，在调查一个部门员工的贪污行为时，我们经过深入研究后发现，问题并不完全是个人问题，而是整个部门领导和组织问题，这就需要我们进行更广泛的调查，针对整个部门的治理问题进行计划和执行。
其次，一个好的纪检主管应该具有较高的意识和敬业精神。这些品质可以改善你的工作执行效率和顺利度，可以帮助你赢得上级以及被调查组织的尊重和信任。例如，在处理一个困难的案件时，我们会遇到各种复杂的调查情况，需要经常加班、深夜处理，甚至在旅途中进行调查，这些情况要求你有极高的工作专注力和耐心，为了解决这些问题，我不断地挑战自己，学习如何更好地抵抗压力和疲惫，持续地提高自己的能力和业务素质。
除此之外，一个好的纪检主管还需要拥有层级组织和资源管理的能力，以及良好的社交能力。这些工作要求你协调多个人员和资源，利用正常的、非正式的和双向的沟通方式建立良好的工作关系，并确保你的团队工作顺畅和有效。例如，在执行一个系列调查任务时，我们需要同时调查很多个案件，运用不同的采访技巧来分析证据和关联线索，这就要求我们在合理安排时间和资源的前提下，与调查人员建立紧密联系，让他们理解整个调查过程和调查目标，并向他们提供必要的培训和指导，以确保我们能够合理分类和集中有用的证据和证言，并支持我们的调查结果。
最后，我认为一个好的纪检主管必须能够保持对工作的热情和信念，对党和人民始终怀有忠诚心和责任心。没有这种积极的态度和正面的信念，你很难在面对复杂的问题和困难的环境中坚持到底，这也是成功的关键。我们纪检干部工作的最终目标是帮助党派出的公正、诚实和高水平的人才，保持党的纪律和形象，以及确保合理节约资源的分配和使用，这些工作需要坚定的信念和对人民群众的热情和责任感。
总之，作为一名纪检主管，我深感责任重大。在每个不同的时期和环境中，我们必须持续更新自己的知识和技能，对处理复杂问题拥有良好的分析和理解能力。我们还应积极采取措施，加强社会联系，充分利用网络和社交媒体工具，与民众进行广泛而常见的交流，以进一步得到信任和支持。保持冷静、沉着、专注、坚定和专注，是我们纪检工作的关键，也是使我们超过常规的核心动力。我深信，随着这项工作的不断发展和演变，我们会变得更加成熟和自信，并为我们的工作做出更好的贡献。
主管工作总结 篇8
作为一名美术主管，我在过去的一年中不断努力，不断学习成长，带领着我的团队取得了许多成果。在这篇文章中，我将回顾我所承担的角色和责任，并分享我在工作中的发现和决策。
首先，作为一名美术主管，我的职责是管理一个由多名视觉设计师组成的团队。这意味着我需要与每位设计师沟通并确保他们理解并履行他们的职责。我需要协调团队内部的工作，以确保我们能够按时完成要求的项目。除此之外，我还需要与其他部门合作，例如销售部门、开发部门、营销部门等。
在过去的一年中，我发现最棘手的问题是如何平衡高质量的设计和时间压力。在我们所服务的市场中，许多项目都有严格的时间限制，但我们仍然需要提供出色的视觉设计作品。为了解决这个问题，我们开始通过细化团队内部的工作流程和流程来提高设计效率。我们制定了更为严格的时间表，并有效地利用了各种项目管理工具，例如Trello和Jira。我们还定期审查自己的工作流程，以便发现并调整可能导致时间浪费的环节。
除此之外，我还通过与设计师的密切合作来提高整个团队的技术能力。我会在工作中指导设计师并提供反馈，同时鼓励他们尝试新技术和工具。我发现这种方法有助于激发他们的创造力和激情，并提高了我们的整体设计水平。
在过去的一年中，我们团队的工作成果取得了极大的进展。我们与几家领先的客户展开了合作，并为他们制作了一些卓越的设计。我们还成功地将一些重要的项目按时交付，并获得了客户的好评。此外，我们还成功地将我们的团队扩展到了新的工作领域，例如UI/UX设计和数字营销。这些成绩的取得离不开我们整个团队的不懈努力和合作。
在未来，我将继续努力，保持对新技术和趋势的敏锐感知和学习，以保持我们团队的创新水平和市场竞争力。我还将鼓励和帮助设计师们提高自己的技术水平和职业发展，以提高我们整体的工作质量。
总而言之，作为一名美术主管，我的工作是多方面的和挑战性的。然而，我相信我们团队的成绩证明了我们在过去一年中所做的工作。我希望我们能够继续前进，并为我们的客户提供更好的设计和服务。
