综合管理述职报告(汇集9篇)

综合管理述职报告 篇1

宁夏宁东开发投资有限公司 综合管理部负责人年度述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！2014年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。

一、主要工作完成情况：

（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。

（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率， 2014年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；2014年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。2014年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司

与员工实现“共赢”。

（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顾2014年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。

三、2015年工作思路：

2015年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部

工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

以上是本人在2014年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。

特此报告。

二0一四年十二月月十九日

综合管理部述职报告

综合管理部经理述职报告

综合管理述职报告

综合部经理述职报告

综合部述职报告

综合管理述职报告 篇2

各位领导、同志们好！我叫xxx、今年xx岁，大学本科学历、中共党员、工程师专业技术职称，现任分公司综合部经理，自分公司20xx年成立以来，本人一直担任分公司综合部经理一职，近四年来，在分公司领导的关心支持下，在部门全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，为加速德江广电网络事业的快速健康发展，做出了应有的贡献。下面，本人从几个方面对近四年来在综合部经理岗位上工作进行述职和竞聘下步分公司综合部经理作聘竞聘报告，请领导和同志们批评指正：

（一）严格考勤制度，把各部门员工的思想统一到干好各自工作上面去。

县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其实质兼有综合办公室、人力资源工作、计划财务工作三个大部分工作成分，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，还包括党建工作、后勤工作和工会工作等等。省公司在县级分公司设置综合部的指导思想是通过对县分公司的多个职能进行合并和整合，以更好地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为公司的经营发展服务。基于过去德江县分公司一直是德江县文体广电局的职能站股室-有线电视管理站，要想在很短的时间内使分公司逐渐走上规范化管理的现代企业，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨，特别是分公司成立初期，本人主要从考勤管理上入手，首先严格考勤制度，先让员工有规范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保证工作的正常开展，才能把以前行政单位哪种散漫工作作风去掉，把各部门员工思想凝聚到干好各自工作中去，真正为经营班子领导开展工作提供良好的后勤支撑和管控支撑。

由于过去在成立网络公司之前，本人一直从事技术工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合部而言，初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位，本人注意采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过本人不懈努力，本人已逐步能处理综合部的各项事务，对综合部有了深层次的认识，对自己在综合部经理这个岗位上工作更加得心应手，综合管理水平也有较大提高。

（三）建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行。

管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。管理出水平，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在综合部内部制订了一系列切实可行的规章制度，同时，还制定《德江县分公司劳动纪律管理制度》、《德江县分公司财务管理制度》、《德江县分公司车辆使用管理办法》、《德江县分公司绩效考核办法》等等一系列企业内部管理制度和实施细则，为进一步加强分公司的各项管理工作，提供了良好的制度保证。

（四）廉洁自律，做到时时处处严格要求自已。

综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的经理，既要很好地为公司领导决策提供良好的服务，同时，还担负着管理本部门的职能。如何才能做到令行禁止，政令畅通，自已必须要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，不搞特殊化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时处处带头，率先垂范，自觉抵制不良风气的侵蚀，逐渐在部门内部形成了一个团结、奋进、向上的集体，造就了一个务实、创新的工作氛围。

综合管理述职报告 篇3

20xx年是市公司第二次创业的“效益年”，做好全年的工作意义重大。20xx年的经营指标已下达，任务十分艰巨，这就对我们的业务发展、精细管理、成本预算和业务收益提出了更高的要求，为此，现就20xx年主要工作思路汇报如下：

一、牢固树立发展是第一要务的理念，采取措施尽早完成业务指标。

我们每位员工从现在开始，在做好本职工作的同时，合理利用业余休息时间，充分挖掘人际关系资源，认真落实“敲门工程”，主动出击，深入街道社区，上门营销，通过种种措施，一定要提前完成主要业务发展指标。

综合部的工作性质，可以用两个字来概括—“服务”。具体又可分为两个方面，既参与综合管理、办好事务。做好综合部的工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查，形象在接待，瓶颈在运转，评判在领导。因此，为做好20xx年度的各项工作，我们综合部全体员工必须强化七个意识：

一是爱岗敬业意识；

二是服务至上意识；

三是精细管理意识；

四是自立自强意识；

五是协调把关意识；

六是团结协作意识；

七是廉洁自律意识。

力争20xx年度的各项工作在员工和领导心中赢得更高满意度。

综合管理部相关人员，应根据各自的职责，按照市公司的计划意见，结合观音桥的实际，拟制出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。工作要开展活动，要有文字记录和准确的数字，工作要有声有色。特别是工会和团的组织要结合主要工作和任务开展一些阶段性的突击活动和有益健康的活动，丰富员工的业务文化生活，进一步推动企业文化建设。

我们通信企业一直都有一套全面的'、系统的、严格的规章制度，因此在20xx年各项工作中认真的贯彻执行，各位管理人员按照各自的职责，都应清楚的知道每月定期要办理的事项，建立和完善台帐制度、会议制度、考勤制度、绩效考核制度、报表制度、领发各类材料制度、学习制度、督促检查制度等，正常情况下都应坚持遵守，各项工作有章可行，使零乱的工作条理化，复杂的工作制度化，可以提高工作效率，提高服务质量。

20xx年，虽然没有发生大的交通安全责任事故，但是隐患经常发生，治保义消工作，生产安全工作都有不安全的因素，因此，20xx年要突出一个“防”字，继续抓好5个坚持，坚持签定安全承包责任书、坚持安全教育、坚持检查制度、坚持督促整改时限，坚持奖惩制度，一级抓一级，层层负责，责任到人，及时发现隐患，及时整改，把各类事故的苗头消灭在萌芽状态之中。

综合工作，近几来都处在压力大、工作量大、吃力不讨好是常事，故希望员工都应有一个健康的心态。我们的管理工作、服务工作都是围绕人来做的，这就要求我们的工作作得再细一点、再及时一点，让员工更加满意一点，例如：员工工资条的问题、员工生日贺卡的问题、员工生病住院探望的问题、员工的红白喜事问题等等。

一个人长期处在较忙的工作环境中，长期下去就会影响人的身心健康，工作质量也不高，故20xx年，我们综合部在现在坚持开展的几项活动的基础上，每季度抽一个周末在附近的农家乐减压，大家在一起开展一些活动，放松放松。

以上工作思维，只是我个人的一些想法，例如信息工作，工程转固，制度上墙，文体活动，平整篮球场、员工培训、政治教育、精神文明建设等工作都有要进行研究和计划。

以上汇报，如有不妥之处，敬请各位批评指正。

综合管理述职报告 篇4

关于银行综合管理部经理述职报告

自XX年XX月担任邮政储蓄银行综合管理部经理以来，在行党组织和行长的正确领导下，我按照总体工作部署，以科学发展观为指导，认真执行邮政储蓄银行的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责。总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。随着我行改革创新步伐加快，各项任务也更加繁重，作为一名综合管理部经理，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下：

一、坚定理想信念，树立正确观念

古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好综合部经理工作，必须要有正确的政治思想。我认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与行党委保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为客户服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

二、与时俱进，职务适应能力强

综合管理部工作汲及面广，工作节奏快，金融知识理论性强，如果固步自封、疏于学习、不思进取，就会如同逆水行舟、不进则退。我自担任经理一职以来，我就始终把加强学习作为干好工作的基础，严格要求自己围绕工作重心时时学习、处处学习，不断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知识结构。通过学习，进一步解放了思想，活跃了思维，树立了一定的超前意识，具备了较快的接受新生事物，在工作中发挥主观能动性，打开新的工作局面的岗位适应能力。

三、规范综合部门运作，认真履行职责

一是强化了制度建设，夯实管理基础。在这方面我和综合部主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，为贯彻落实我行政策方针，在细节上对原有的部门考核制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善。

二是强化内部管理，规范部门运作。为强化员工内部管理，加强了考勤管理，规范了考勤制度，进而改善了综合部的`工作作风和精神面貌。

三是综合管理工作规范有序有效。首先做好公文处理工作。其次在宣传信息、声誉风险下功夫。在管理中，我更是以人为本，以培育忠诚职工为切入点，加强思想政治教育、爱岗敬业教育和诚信建设，提高职工队伍整体素质。

四是后勤保障顾周全。综合管理部作为全行的综合部门，担负着全行的业务接待工作。面对服务工作，周密准备，精细安排，确保了各类接待活动的有序进行了。

四、坚持以身作则，履行党风廉政

我深刻认识到廉洁工作不仅事关邮政储蓄银行事业的健康发展，而且关系到民心向背，影响着综合部各项工作的落实。做到廉洁工作既是邮政储蓄银行的要求，也是一名综合部经理的起码道德要求。我十分重视廉洁工作，始终把它当作一项重要工作来抓，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名综合部经理。我严格执行邮政储蓄银行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。做到以身作则，严格要求，坚持以以制度管人，并引导、教育每位员工自觉执行邮政储蓄银行各项规章制度，树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。

五、总结工作不足，今后工作打算

回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，我的管理工作仍有待加强，业务拓展能力有限。作为行长助理，在许多方面也存在着不足：理论学习还不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，加之目前金融环境复杂，形势严峻，各种影响因素变化莫测，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

今后我将加强对理论学习，进一步提高自身素质。使自身的理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等适应新形式的要求，努力将自身的金融知识和管理水平提高到一个新的层次，在上级领导的带领下出色地做好各方面工作的部署和决策。

以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵的意见，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志表示诚挚的谢意。

综合管理述职报告 篇5

下面是小编为大家整理的2022年X卫生局党委社会管理综合治理年终述职报告,供大家参考。

X卫生局党委社会管理综合治理年终述职报告

 

卫生局在市委、市政府和市综治办的正确领导下，深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕“XX”建设，以保持卫生系统社会稳定、加快卫生改革与发展为中心，认真履行综治成员单位职责，全力维护卫生系统稳定与安全，为群众看病就医提供安全放心的环境。现将今年卫生系统综治工作述职如下：

一、加强组织领导，全面落实综治工作责任制

卫生局党委高度重视社会管理综合治理工作，坚持把营造稳定的社会环境作为事关卫生事业改革、发展和稳定的大事来抓，作为构建和谐卫生的重要任务来抓，与卫生中心工作同研究、同部署、同落实。进一步健全和落实了安全生产、消防安全管理制度、节假日及夜间安全值班制度、信访领导批示制度、党政领导协调处理重大信访制度等各项规章制度，并逐步完善了长效管理机制。年初卫生党建业务工作会议上，专题部署了综治工作，与下属医疗卫生单位签订了社会管理综合治理目标管理责任书，将综治工作的目标、任务、责任分解细化落实到各单位，并纳入各单位的年度目标管理进行考核，做到综治工作目标明确、任务清晰、责任落实。卫生局成立了社会管理综合治理工作领导小组，明确由局长带头抓，政工局长分管抓，科室主任具体抓，使这项工作始终有人管、有人抓，从组织上保证综治工作落到实处。各单位主要领导又与科室主任，科室主任与医务人员层层签订责任书，做到横向到边，纵向到底，一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

二、深化平安建设，广泛开展安全生产活动

卫生局党委牢固树立“安全第一”的观念，加强监督检查，认真落实安全生产各项工作要求。

一是抓好隐患排查治理工作。各单位在日常监管中，加强对水、电、气等后勤保障系统安全运行的维修、保养，加强对大型医疗仪器设备管理如高压氧舱、压力容器、压力管道、配电室、电梯、放射源、剧毒化学药品、毒菌种及易燃、易爆危险物品的安全管理。每月认真开展隐患排查治理工作，每月、每季及时准确上报安全生产隐患排查治理月报表、季报表，上报率100％。

二是抓好专项安全生产活动。6月初，我局转发了《××活动的通知》，结合卫生工作实际，形成特色，认真组织开展“安全生产月”活动。下半年，我局认真配合市政府开展安全生产“××”专项行动，对各乡镇街道移交来的非法生产经营案件严厉依法查处。另外，我局还认真组织参加“××”安全知识竞赛，发动广大医务人员提交答题卷××余份。

三是做好节假日等期间安全生产工作。××期间，我市大部分地区连降大雨，我局及时发出做好强降雨防范工作和台风防御工作的紧急通知，要求各单位对工作用房、宿舍、在建工程等各类房屋、设施进行一次全面的安全隐患排查，及时消除和整改各类安全隐患。五一、国庆及党的××大召开前，我局组织开展了安全生产大检查，对检查中发现的问题，责令有关单位及时整改，排除隐患。

三、强化为民服务，规范办理信访案件

信访工作是局年度工作要点之一，纳入了对下属单位年度工作目标考核内容。卫生局将群众来信来访作为了解群众心声的一条重要途径来抓，落实局办公室为信访接待科室，做到事事有结局，件件有答复。对每一件来信来访，我局均指派专人进行认真负责的调查取证。对于重大信访实行信访面谈制，由责任单位及局机关责任科室上门听取当事人的意见，上门沟通解决。在办理过程中，坚持“三不放过”原则，即“问题不清不放过，责任人不处理不放过，整改措施不落实不放过”。今年以来，共受理群众来信及电子邮件××件次，局长信箱××件次，办结率××％。认真做好资料积累和台帐管理工作，落实专人负责资料整理工作，注重平时积累，并按上级要求及时归档，建立台帐，使综治工作进一步规范。

今年，卫生系统的社会管理综合治理工作取得了一定的成效，为维护全市社会政治稳定做出了积极贡献。但也存在不少薄弱环节和问题，一是个别单位对社会稳定形势认识不足，对综治工作的重视程度不够，综治工作意识不强，责任目标还没有真正落到实处；

二是个别单位领导法律意识淡薄，对综治工作的信息不能及时传递；

三是工作水平有待提高，缺乏创新和与时俱进的意识。

今后，卫生局将继续加强领导，强化措施，克服薄弱环节，把综治各项工作任务落到实处，努力使全市卫生系统社会管理综合治理工作水平再上新台阶。

综合管理述职报告 篇6

综合部经理述职报告,综合部经理年终述

职报告

述职报告要求语言精练、通俗。以下是为大家搜集整理的综合部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目! 综合部经理述职报告(一) 各位领导、各位同仁：

20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：

职责履行情况：

一、后勤工作

1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。

特别推荐 2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。

3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。 特别推荐 20xx年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。 二、安全保卫工作

1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。

年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺利开展。

2、加强安全防范措施，保持内部良好的秩序。

今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加强对安保队伍的建设。根据工作需要，新增加保安6人，对新上岗人员均进行岗前安全培训，共计5期，100余人次;二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要守卫目标的安全;三是加强营业场所的安全管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的安全。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣传教育，确保了企业的资金安全;五是进一步加强要害部位安全防范工作，为11个营业场所更换和安装了报警器，并与公安110实现联网，更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到积极作用。六是加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。

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3、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作

安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕;二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制定了具体实施方案，并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参加了此次活动，收到较好的效果。四是根据建筑消防规范要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作;五是继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，组织培训班4期，近百人参加了培训，通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高;六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个。

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三、工作中存在的问题

一是对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。

二是管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格。

三是协调平衡工作不够理想。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。

四、下步工作设想

今后主要做好以下几个方面工作：一是继续健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度，并及时做好信息反馈;二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查研究，积极为领导决策服务;三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素质。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件。

以上是本人今年的工作情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。

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述职人： 20xx年xx月xx日 综合部经理述职报告(二) 各位领导、各位同事：

我自今年4月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：

综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：

1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。 特别推荐

(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。

(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。 (3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。

2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。 特别推荐

(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。

(2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。

3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。

特别推荐

4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章，所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。 (3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。

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5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。

对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。 6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。

从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增强安全意识，保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。 7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。 (1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务，对以前采购工作进行总结，同时重新规定了采购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费用，物品采购必须在3家以上销售点采价，所购物品必须质优价廉，100元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。 特别推荐

综合管理述职报告 篇7

各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年已经过去，在过去的一年里，在公司领导的关怀和支持下，在各分厂各部门及各位同事的积极配合帮助下，我和综合办的全体同事一起，立足于本职岗位，认真履行职责，扎实工作。这一年，我严格要求自己，按照公司的要求，紧紧围绕公司的中心工作，牢固树立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢业业工作，踏踏实实做人。

一年来，深入贯彻落实科学发展观，构建和谐。不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、科学性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的改变，在大家不懈的努力下，比较圆满地完成了综合办各项工作目标，取得了一定成绩。正在积极向着团结、务实、高效的奋斗目标稳步迈进。

综合管理办公室主任，主要工作职责是：主持综合办的全面工作；指挥实施综合办员工完成各项事务工作；为公司方针目标和任务完成，承上启下、沟通协调；抓好公司行政管理，落实公司后勤保障，当好领导的参谋和助手。

现将一年来的主要工作情况述职如下，不当之处，请各位领导和同志们指正：

一、协调服务工作

作为综合办的负责人，自己清醒地认识到，综合办是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心。特别在东西厂区的整体管理中，根据上级领导的指示精神与具体要求，传达工作指令，监督工作落实，以上级领导的工作思路、决策为主线，充分发挥自己的职能作用。

特别是在劳务派遣工作、劳动争议案件处理、职工文化活动、周边关系协调等方面以及公司有关文件、各类稿件的撰写起草都能较好的完成任务。

二、综合办的日常管理工作

首先，根据各阶段工作的开展及工作要求，及时召开工作会议，阐明工作重点，分工、分职责、有布置、有落实。

第1、理顺工作关系，坚持原则，严格工作程序、严格工作质量、严格工作纪律。在对各部门的服务上，有了很大的进步和提高。

第2、认真抓好文档管理工作，充分把握政策性和思想性及时督促办理各种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、归档；并记录了20xx年大事记；严格控制公章印鉴的管理使用及公章的移动使用；认真办理了综机公司及荥阳分公司的资质年审工作；配合高新科技的申报，办理了大量的文件查阅、文件填补、资质取证、资料准备等工作。

第3、车辆管理工作：我们严格按照《车辆管理办法》，强化了车辆管理，与司机签订了全年安全行车目标责任书。在我们的统筹安排、认真调配下，较好的保证了公司领导、部门日常业务和活动的用车，我们的司机非常辛苦；在燃料管理中，严格执行油卡加油管理制度，审核油耗，严格把关；在车辆维修管理中，以定点汽修厂、4s店为主，要求司机对修车质量、配件价格严格审核。20xx年小车班无发生一般以上交通事故。

第4、后勤管理工作，坚持新区后勤管理例会（每月一次），加强了后勤管理工作力度，及时了解基层信息，发现问题及时解决。为领导服务好，为各部门服务好，为职工生活服务好，排忧解难，提供方便。

一是节省开支，搞好环境卫生绿化工作，对花木草坪的维护修整、卫生清理、环境美化一一落到实处。目前，西区大门东的花木已基本移走，做好了扩建车棚场地的准备。

综合管理述职报告 篇8

组织上调任我为 A区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从 A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使 A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的'意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。

自担任 A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理 A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。 A区管理处自 年 月30日至 年 月19日共办理入住1676户业主，车位自 年 月 日至 月 日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。

自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。

综合管理述职报告 篇9

20xx年，自我公司首次推行薪酬制度改革以来，本人一直担任分公司综合管理部主任一职，四年来，在分公司领导的关心支持下，在部室全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，为加速沭阳电信的持续健康发展，实现通信能力和服务水平上台阶，做出了应有的贡献。下面，本人从几个方面对四年来的工作进行述职：

一、四年来的工作情况

（一）凝心聚力，统一思想，把部室全体同志的思想统一到干好各自工作上面去。

综合管理部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其前身是由综合办公室、人力资源部、计划财务部三个大部共同合并而成，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，既包括党建工作，又包括后勤工作和工会工作等等。20xx年，上级改革的指导思想是通过对县分公司的各个职能部门进行合并和整合，以更好地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为企业的经营发展服务。基于过去电信部门一直是一个传统的国有电信部门和一个高度计划经济条件的政企合一企业，要想在很短的时间内使企业逐渐走上规范化管理的上市公司，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨，特别是初期，本人主要从凝聚员工的士气入手，千方百计把部室全体同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正为领导和前后端部门提供良好的后勤支撑和管控支撑。

（二）立足本职，边学边干，尽快适应综合管理部新的工作环境。

由于过去本人一直从事财务工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合管理部而言，初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位，工人注意采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过不懈努力，本人先后参加了省公司在宿迁市公司组的mba培训班学习，并取得了证书，本人所分管的信息工作先后两年荣获市公司先进单位，受到了通报表彰，所分管的财务工作荣获、所分管的荣获，个人20xx年被市公司评为管理骨干，连续x年被县分公司评为优秀员工。

（三）建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行。

管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在综合管理部内部制订了一系列切实可行的规章，同时，还与相关管理人员一起先后组织印发了《沭阳县电信分公司业务招待管理办法》、《沭阳县电信分公司车辆使用管理办法》、《沭阳县电信分公司绩效工资考核办法》、《沭阳县电信分公司一次申告下岗制》、《沭阳县电信分公司重要事项督促检查工作制度》等等一系列企业内部管理办法和实施细则，为进一步加强分公司的各项管理工作，提供了良好的制度保证。四年来，（对各项工作进行分头回顾，如职工教育的学习型企业创建，通过验收；档案工作达标，财务上的预算管理，劳资上的绩效改革、党建上的先进性教育，创安活动的开展，企业文化节的组织等等。

（四）廉洁自律，一身正气，做到时时处处严格要求自已。

综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的主任，既要很好地为公司领导决策提供良好的服务，同时，还担负着管理本部门和所有基层单位的职能。如何才能做到令行禁止，政令畅通，自已必须要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，一身正气，不搞特殊化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时处处起先锋模落带头，率先垂范，两袖清风，自觉抵制不良风气的侵蚀，逐渐在部室内部形成了一个团结、奋进、向上的光荣集体，造就了一个务实、创新的工作氛围。

（五）加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观。

四年来，本人在干好本职工作的同时，还注意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习，从思想上不断提高自己和丰富自己。为了更好地适应现代管理的需要，本人先后参加了省公司在宿迁分公司举办的mba培训班课程学习，并取得了结业证书。同时还注意不断跟踪新业务、新技术，及时了解电信发展的新趋、新动态，同时注意经常参加法律法规、金融知识以及wto等知识学习、商务礼仪知识学习，以不断适应日益发展的需求。

二、自我评价

总的来讲，四年来，本人能坚持党的领导，坚持原则，注重政治修养和业务学习，具有较强的责任心和事业心。有一定的政治理论水平和专业技术水平，能认真执行党的路线、方针、政策，能较好地完成分公司下达的各项工作任务。工作思路清晰，重点把握得当，团结同志，严以律已，心胸开阔，作风正派，有一定的管理能力和组织协调能力，也有一定的文字及语言表达能力和计算机操作能力。

三、存在问题

四年来，本人的工作虽然取得了一定的成绩，但是这些成绩的取得是分公司领导正确决策的结果，是部室全体同志大力支持的结果，在取得成绩的同时，我也深深感到由于个人能力和水平的不足。因此，在以后的工作中，要留心观察身边工作的细节问题，多做总结，面对不掌握、不理解的事情多学，多问，努力提升自身能力，做个称职的员工。

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综合管理部述职报告八篇

想了解“综合管理部述职报告”的内容吗趣祝福的编辑特别为您挑选了这篇文章，建议您将本页面收藏以便随时学习。常言道，百闻不如一见，当一项任务即将结束时。我们需要写一份报告，报告的使用范围很广，每完成一项任务，一般都要向上级部门呈送报告。

综合管理部述职报告 篇1

综合管理部个人述职报告

xx年5月我从神东综合中心回到神木事务中心，时间过的飞快，不知不觉就快三年了，三年的时间里，我感到了这个大家庭里的温暖，同时也学到了许多新知识。从xx年参加工作到xx年，我一直从事人事劳资工作。回到中心后我从事了综合管理工作，刚接触新岗位时我有许多迷茫和不适应，综合管理工作比较复杂多样化，再加退管工作部面对的人群又比较特殊化，刚开始我对这个岗位比较排斥，在部门几位大姐的支持和帮助下，我对这个岗位有了新的认识，综合岗位在部门中有承上启下的作用，有上传下达的作用，在日常工作中能有效地把部门领导和职工之间的信息传达准确，慢慢的我开始适应这个岗位了。

我们常开玩笑说，跟单位同事在一起的时间比和自己老公在一起的时间也长。同事，是与自己一起工作的人，是与我们每天相处时间最长的人。我们单位就像一个大家庭，单位之间的同事就像自己的亲人一样，有问题大家互相帮忙，有困难大家互相帮助。因此，处理好同事之间的关系可以让我们每天都处在轻松快乐的工作氛围中，可以提高工作效率，更好的服务于他人，服务于企业，也有助于企业更好的发展壮大。在平时的待人处事中，我们要做到平等待人，尊重他人，热心助人，诚实守信，在与同事领导交往时，平易近人，随和主动，会给人一种亲切感，人们自然会愿意跟你相处。在平时工作中我们要学会与人沟通，良好的沟通能事半功倍。我们在工作中要学会换位思考，学会从他人的角度来考虑问题，善于作出适当的自我牺牲，切忌以自我为中心。在和别人合作完成一项工作时，要记得将成功后的喜悦与大家一起分享，要学会感恩。

建议中心以后能多组织一些团建活动，可以增强职工之间的团结合作，增强企业凝聚力。

“不以规矩，不成方圆。”遵守公司规章制度是保证中心有序发展的重要前提。在遵守劳动纪律方面，我觉得自觉性是最重要的，自律的人不一定优秀，但是优秀的人一定自律。有了自律才能在没有纪律约束的情况下控制住自己。在工作中，我们必须严格要求自己，遵守公司的规章制度。

工作的地方是我们的奋斗的地方，我们大部分时间都在这里度过，也就是说，创造良好的工作氛围非常重要，这就要求我们每个人都努力工作，把每个同事作为自己的亲人和朋友，以宽容的态度处理各种人际关系，在工作中严格自律，只有这样，我们的工作才会更加和谐融洽，工作也会愈加完善。

我们要有一种与公司共同发展的意识，把自己的命运与公司的命运紧密相连。在中心转型期间，我们每个人都要树立政治意识、大局意识，集体意识，只有企业做大做强了，我们才有更大的舞台去展示自己。我们要努力学习新能源相关知识，认识到新能源分公司的重要性，只有我们取得了项目，赢得了好成绩，我们才能成功转型壮大。

最后祝愿神木新能源分公司蒸蒸日上，做大做强！

我的发言完毕了，不妥之处请各位领导同事批评指正，谢谢大家！

综合管理部述职报告 篇2

尊敬的领导、各位同事，大家好！我是银行综合管理部负责人，今天非常荣幸能够向大家作述职报告。

一、工作回顾

自去年11月份我来到银行综合管理部以来，我们团队始终秉持着客户至上的原则，认真履行着职责使命，切实加强了对全行各项工作的管理和监督。下面重点总结一下我们在以下方面的工作：

1.人力资源管理

银行作为金融机构，人才是最重要的资产，因此我们一直将人力资源管理放在至关重要的位置。过去一年我们积极推进了人才培养计划，加强了员工培训及晋升渠道的建设，以提升员工综合素质，为实现银行新一轮发展提供了有力支持。

2.信息化建设

随着信息技术的日新月异，银行信息化建设工作也越来越重要。我们不断完善银行信息安全管理体系，强化运维管理，加强对核心业务系统的监控管理，确保了银行信息安全、业务系统稳定运行和有效应对各种风险的能力。

3.风险管理

风险管理是银行运营的一个重要方面，我们一直以来都非常重视。过去一年，我们对银行所有业务风险进行了细致分析和评估，并加强了资产质量管理，严格执行各项风险管理制度和政策，有效控制了各类风险，确保了银行的安全稳健运行。

二、工作计划

在接下来的工作中，我们将进一步做好以下几方面的工作：

1.人才队伍建设

继续推进人才培养计划，通过有针对性的培训和优先晋升渠道的建设，激发员工工作积极性和创造力，加速银行新型金融业务的拓展和创新。

2.信息安全管理

持续提升银行信息安全管理水平，加强员工信息安全意识及技能培训，完善信息安全管理制度和应急预案，不断提升银行信息化发展水平，为银行可持续发展提供稳固保障。

3.风险监控和管理

做好银行各项业务风险监控和管理工作，加强外部风险的监测和应对，不断提高风险管理的科学化、数据化和智能化水平，为银行的长足发展打下坚实基础。

三、总结

在过去一年里，我们保持了高度的责任感和紧张的工作状态，不断推动银行综合管理部各项工作的创新和发展。接下来，在银行业竞争日趋激烈的背景下，我们仍需坚持‘客户至上、风险可控、效益优先、创新引领’的工作理念，通过不懈努力，为银行的发展贡献更大力量。谢谢！

综合管理部述职报告 篇3

一年来，在上级的领导和各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同事的共同努力下，不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、内外协调、质量督查、问题跟踪调查等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现将我所做的工作向各位领导和同事汇报如下：

1、积极与绵阳几家星级酒店人力资源负责人沟通，就年初在人力成本控制方面采取的一些好的做法进行了交流借鉴，并结合酒店现状与各部门管理人员交换意见，逐一从岗位设臵、人员配臵、工作量的饱和度进行过滤、梳理，找到能够挤压的空间，针对个别岗位的人力配臵及工作量不饱和的问题提出了跨部门整合的工作思路，并将前期摸底的情况作为岗位整合的参考数据，实现酒店编制人数由***人调整为***人，减少编制***人，大大节约了人力成本，提高了岗位工作的饱和度，较20xx年相比节约人工成本**多万元。

2、按酒店定员、定编、定岗及岗位整合的要求与总务部进行宿舍物资交接和宿舍管理员岗位调整;同时减少行政岗位员工2人，进一步降低了人力成本。

3、通过人才招聘市场、网络招聘渠道，全年共招聘新进员工**人，月平均新入职员工人数为**人;全年离职人数***人，全年期流动率为2.99%。员工离职原因占前三位的是：自身发展67人，占比例51.47%;其他10人，占比例8.17%;家庭原因9人，占比例5.26%。

4、加强校企合作。与***大学、财经学校、中医药大学协商，接收三批次实习生在岗实习共**人。

5、针对酒店经营忙闲不均的现象，外援需求量较大，及时对绵阳几家星级酒店和社会高端餐饮帮忙补贴情况摸底，结合酒店现状拟订相应补贴措施，进一步改善和提高了外援帮忙补位综合能力。

6、社保缴纳情况。全年新增购买社保**人，全年单位缴费共增***元;按市社保局文件要求，根据20xx年省平工资调整了失业保险新基数，新基数较去年基数上涨了**%，全年失保费用增加****元。

7、全年培训围绕夯实基础，练好基本功，共开展培训32批次，参训人员累计达***人。除了常规的新员工培训、英语培训、部门月度培训以外，还结合酒店实际情况开展了文明礼貌主题月活动、餐饮技能交叉培训、服务意识培训、普通话培训、自选兴趣班培训、训导员专项培训及管理人员外训交流分享等，进一步夯实了服务的基础，服务质量得到逐步提高，确保了酒店服务质量和品质。

(二)党的群众路线教育实践活动开展情况。

1.宣传动员部署。集团公司党委和文旅集团3月份开展党群教育活动动员会后，酒店立即召开了党群教育活动动员会，并进行了党群教育工作安排部署，成立了党群教育领导小组，由我担任办公室主任，结合酒店实际制定了党群教育活动方案。

2.加强学习，统一党员干部思想认识。根据群教活动方案部署，购买了党群教育干部读本、系列重要讲话读本、关于党群教育活动论述摘编等通过集中组织和分散自学等方式，撰写学习心得，进一步增强党员干部思想认识;同时还集中组织观看了《雷锋在1958》电影兰辉、张勇事迹等，通过身边的事教育身边的人，营造了较为浓厚的学习氛围。

3.广泛征求群众意见，认真对照“四风”自查整改，撰写班子整改材料，开好班子民主生活和党组织生活会。征求群众意见或建议100条，经过梳理罗列上报集团59条，并制定整改计划和整改清单，截止12月30日已经按计划基本整改到位，并将整改情况及时上报集团党群部。

4.转变工作作风，密切服务群众最后一公里。转变工作作风，密切联系群众，服务群众最后一公里。在酒店党的群众路线教育实践活动工作中，我作为党群办公室主任，除积极按照酒店领导班子的要求开展党群活动外，还广泛收集员工意见或建议，对员工反应强烈的问题制定限期整改计划，并跟进协调落实了员工宿舍房顶长期漏水问题的处理，全部更换彩钢屋顶;个别寝室卫生间返潮漏水，进行了专业防水处理;宿舍鼠害防治，客房邀请请了专业的“四害”防治公司灭鼠和摆放粘鼠板，收到显著效果;夜班乘车难的问题与公交司负责人沟通调，最终达成协议，切实解决了夜班员工乘车难的问题，节约了酒店车辆运行成本;针对员工反应菜品质量与平时不一样的问题，我不定期到现场检查，发现问题及时纠正，并通过微信及时通报检查情况，饭菜质量得到逐步提高，并定期进行食堂满意度调查，员工满意率保持在90%以上。

5.建章立制，立改立行立废。按照党的群众路线教育活动要求，新建《党风廉政建设责任制度》《领导班子中心组学习制度》《领导班子联系点制度》《领导班子议事决策制度》等6个制度;完善《领导人员职务消费管理办法》《公务用车管理制度》《公务出差管理规定》《会议管理规定》《接待工作管理规定》等7个制度。建立或完善制度13个，健全了以制度管人，制度管事的工作机制。

6.认真开展领导干部和中层以上管理人员拒收红包礼金和庸懒散浮拖专项整治活动。按照集团党委要求，酒店成立了领导班子拒收红包礼金和庸懒散浮拖专项整治领导小组，我兼任办公室主任，结合酒店实际制定了专项整治活动方案，集中传达学习集团党委关于领导班子拒收红包礼金和关于开展庸懒散浮拖专项整治活动文件。酒店领导班子和中层以上管理人员作出拒收红包礼金书面承诺;对照关于开展庸懒散浮拖整治方案，制定了领导班子整改计划和清单，并将整改情况及时上报集团党群部，酒店中层以上管理人员进行了工作期间动态公示，接受群众监督。

牵头酒店的质量管理监督工作，通过周报及时反映酒店的质量管理情况，全年编辑质检周报xx期，早餐抽查xx次，纠正不同问题xx次，餐前餐中检查xxx次，纠正不同问题xx次;OK房抽查xx间，纠正不同问题xx次，违纪处罚xx人/次。收到宾客书面表扬信xxx封，其中餐饮部xxx封、销售部x封、客房部xx封、安全部x封、综合部封。服务质量总体趋于平稳，大堂副理处理宾客投诉60多起，其中服务质量方面的投诉48起，占投诉总量的70%左右;产品特色不鲜明，设施设备方面问题比较突出，初步原因分析：20xx年至今已经五年，设备老化问题趋势严峻，酒店需要考虑整体进行维修，才能够逐步解决设备方面的突出问题。夯实服务基础培训，加快设备的改造维修，只有从软硬件方面着手改进，才能够逐步提升酒店整体服务和产品质量，从而进一步提高宾客的满意度。

一是质量管理工作的检查方式的改进。以“抓服务质量，促品质提升”为抓手。结合各部门工作特点，本着帮助部门发现问题和纠偏为出发点和落脚点，不断改进质检方式和提高周报质量，通过质检工作内容深化和检查方式创新，在原来质检的基础上，日常质检例外，周质检确立1-2个部门作为检查侧重点，对照《质检细则》逐条进行，效果较以往有明显的变化，月质检以部门经理为检查成员，对当月行政例会重点工作和专项工作的执行落实情况进行综合性检查，及时将结果在当期周报上通报，并不断地完善和提高周报质量，从4月份开始周报增加了一些酒店同行业的经典案例分析，以案例分析来丰富周报的内容和增加周报的可读性，通过案例分析来帮助部门管理，提高服务质量，促进品质提升。二是结合部门各岗位实际制定了“微笑待人.和谐工作”的活动主题。将抓服务质量，促品质提升的总要求贯彻到底，结合部门各岗位的工作实际开展“微笑待人和谐工作” 主题活动，进一步提高综合协调、改进工作方式，提高质检效率、劳资政策咨询、培训需求服务、后勤管理服务等。(1)把“微笑待人和谐工作”主题活动列入重要议事日程，确保活动有组织、有安排、有部署、有保障、有总结、有分析、有改进措施。

(2)力求工作创新。在开展主题活动过程中，与当前党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，与解决工作中的重点、难点问题和员工关心的具体问题结合起来，力求工作方式方法创新，不断提升服务质量，把“微笑待人和谐工作”形成常态化。(3)充分利用酒店现有资源和平台，采取多种形式，做好“微笑待人和谐工作”主题活动宣传，营造良好氛围。通过“微笑待人.和谐工作”的活动的开展，各级员工的心态和工作状有明显的变化，工作效率得到进一步提高。三是持续关注网络评价。 1-12月份关注到携程网、艺龙网、去那儿网等，客人留言242条，其中正面评价212条，中评19条，11条差评。好评率达到88%。其中客人分别在好评和中评里反映设施设备陈旧13条，地点偏远5条，早餐一般待改进8条。负面评价中，有4条涉及酒店服务;4条对酒店早餐不满;3条认为酒店的设施设备存在问题。如体重秤无法使用，花洒头太高，中央空调太热、空调开启不及时等，大堂副理均及时知会部门跟进整改落实，并予以正面回复。四是拾金不昧。全年员工拾到客人手机5部、现金5200余元、i pad平板电脑1个、奥迪车钥匙1套、银行卡若干张等，大堂副理通过多种途径将物品及时归还客人，得到宾客的一致好评。五是客遗物管理。全年大堂副理收到客房及各区域客遗用品共计610件(现金48000余元)，其中贵重物品(包括9块手表、1个笔记本电脑、1个平板电脑、12部手机以及虫草、玉佛、手串、客人证件等若干)共30余件，客人已经按酒店《客遗物处理程序》领取110件，入库或丢弃低值物品358件。

酒店“真情服务”活动开展近三年以来，感动宾客事迹层出不穷，员工的工作热情激情高涨，个性化服务越来越突出。为将“真情服务，感动宾客”事迹永远传承，感染更多的员工自觉自愿地主动为客人提供惊喜加满意服务，创造更多的服务亮点。为进一步鼓励员工的工作激情，今年再次梳理完善了奖项内容，拓宽了获奖的信息渠道和方式，征集各部门对真情服务徽章兑换奖品的意见和员工的需求，不断改进和调整了奖项设臵的合理性和科学性，使“真情服务，感动宾客”活动更加具特点和人性化。

1、按照市文明委文件要求，12月5日是第29个“国际志愿者日”组织酒店8名员工参加“保护母亲河志愿服务”活动，增强了母亲河保护意识。

2、根据市旅游局的文件精神和集团公司创建办要求，结合酒店创建工作情况，开展了创建自查整改工作12次，通过LED屏进行文明城市测评体系核心价值观内容宣传，整理文明城市建设创建知识内容，作为各部门员工的应知应会，并按照测评标准开展相应的检查工作。同时清理了员工两证办理情况(健康证、合格证)均符合要求。经市文明办和集团创建到店检查，重点对7月29日全市创建会议精神的贯彻落实情况及核心价值观招贴画宣传氛围及创建档案进行了检查，总体评价满意，创建工作得到进一步的巩固和落实。酒店全年的创建工作保持在97分以上。

1.租户情况。酒店现有外租户xx户。

2.收入情况。20xx年合同或协议金额xx元。

外租纳入酒店统一管理，从服务规范、产品质量、服务质量监管、安全消防、能耗管理等，严格执行酒店的规章制度，全年运行正常。

3.关注员工食堂、员工宿舍情况，征询员工意见或建议4次，跟进解决员工最关心最直接的问题，饭菜质量、菜品味道、饭菜保温、宿舍屋顶漏水、宿舍鼠害防治、无线网络等，除网络问题未彻底解决外，其它都一一逐步得到整改。

1、组织员工开展了“春节团拜、三八节”等趣味活动，进一步增强了员工的凝聚力，丰富了企业文化内容。

2、结合酒店经营情况，分阶段撰稿及时反映酒店经营动态和员工个性化服务亮点。出刊《xx新韵》3期和宣传栏4期，向员工和客人展示酒店重要活动和接待、员工心声、学习培训、涌现的先进个人和班组等，为树立酒店良好的对外形象起到了应有的作用，同时激发员工积极向上的工作热情，营造了健康和谐的企业文化氛围。

3、根据酒店“真情服务”活动开展情况，发挥正能量及时更换员工食堂橱窗信息，真情服务徽章宣传板，展示酒店店刊、新员工介绍、每周质量管理周报等，使员工及时了解酒店信息。二、20xx年工作亮点

1、拓宽和创新使用外援方式，有效缓解餐饮婚寿宴人力不足的压力。根据国庆节婚宴预订情况和餐饮人力需求，尝试性地进行了“国庆”长假兼职服务人员招募，并与大学学生会沟通衔接达成共识，前往学校开展了现场兼职服务员招募，效果超出预期，并针对报名登记入册的学生通过筛选后安排培训老师进行前期基础培训和到店熟悉环境，进一步稳定和缓解了国庆长假服务人员不足的问题。大幅节约或降低了法定假日用工成本，为后期周六周末婚寿宴服务人员不足，奠定了补位基础，全年协调内部参与餐饮婚寿宴帮忙补位近800人/次，协调大学生参与餐饮帮忙补位近600人/次。

2、经过与公交司相关负责人沟通协调，最终达成协议于在5月份尘埃落地，确保每晚末班车从酒店发车，节约了夜班车辆的运行费用，极大地方便了顾客和酒店员工上下班乘车需求。

按照酒店整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作计划，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地处理综合部比较繁杂的工作事务。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，完善绩效管理基础工作。

在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促和落实，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经验和不足。

在工作、生活中，加强自我约束，从点滴、细小之处着手，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作则，言行一致。

回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，拟写能力和水平不高，主要在工作思维方式和公文拟写方面还存在不足，需要加强这方面的学习和提高;第二，部门绩效考核指挥棒发挥作用不强，统筹协调能力不足;第三，工作创新能力还需加强，不少工作都是根据领导要求去开展，主动创新的还比较少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识不够，还需要不断的培养;第五，政策和法规方面知识欠缺，理论水平不够。

两年来办公室工作使我深深的体会到：工作随机性、突击性的事务多，尤其是集团公司相关部门事务性工作繁多，要想干好就必须树立五个意识：一是责任意识。高质量的工作来源于强烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会出现漏洞，任务就不可能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，才能够减少工作中的纰漏。三是进取意识。综合部的工作就是要增强工作的积极性、主动性、创造性，各项工作不能满足于一般化，要力争最好。四是效率意识。综合部工作是综合服务性工作，提高效率，就是要准确、迅速、公正、合理地完成每项工作，养成高效、快捷的过硬工作作风。五是全局意识。综合部工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋事，想事，坚持在大局下开展工作，统一调动力量，集中优势资源，才能促进整体工作目标的完成。

20xx年，将以规范质量管理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、统一思想，牢固树立二线为一线服务的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾、质量监督检查、帮助部门纠偏的职能作用，在繁杂琐碎的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为店级领导放心，部门、员工满意的好参谋、好助手。

综合管理部述职报告 篇4

银行综合管理部述职报告

随着社会的不断发展，银行业也在发生着翻天覆地的变化和发展。作为银行行业中一个非常重要的职能部门，综合管理部门承担着着维护银行运营的稳定性和安全性的重要责任。为了更好地贯彻落实公司的战略目标，本文将以我所在的银行综合管理部的情况为例，撰写一份详细的述职报告，旨在对外界更加详细地介绍银行综合管理部门的职责、业务及现状。

一、职责与业务

综合管理部门作为银行机构的重要组成部分，主要负责以下职责：

1、国家监管机构的合规监管：依照国家和中国银监会的相关规定和要求，加强业务合规监测与风险控制管理，维护银行的安全和稳定。

2、业务流程设计：以保证业务的高效性和准确性为原则，设计和实施业务流程，规定职责、权限和责任等。

3、信息化建设：加强对信息系统的管控、监测和维护，提高银行业务处理效率和信息化水平，维护银行业务的安全与稳定。

4、日常运营管理：制定和完善各项管理规章制度，实施银行业务运营监控，提高管理效能，保证银行业务的日常正常运转。

以上职责是银行综合管理部门的重要职责，为保证银行的业务正常运转提供了有力的保障。在以上的职责之外，我们的综合管理部门还要负责其他领域的职务，比如与客户管理相关的客户服务、维护和管理等，以及与人力资源相关的培训、招聘、薪酬等。

二、现状与问题

1、现状

银行综合管理部门发挥着至关重要的作用，但是在岗位设置、流程优化、业务培训等方面还有许多不足之处，总体上表现为以下几个方面：

偏重于流程执行，忽略业务创新

在综合管理部门工作中，过多的关注流程执行而往往会忽略业务创新。在新产品开发、流程优化、业务规划等方面，银行综合管理部门缺少主动性，对业务创新缺乏积极性，导致银行业务未能得到及时、有效的改善和优化。

缺乏专业性、技术更新太慢

综合管理部门工作中，缺乏专业性也是一个普遍存在的问题。由于银行业务发展的日新月异，综合管理部门工作的专业性、技术更新速度跟不上发展速度。这在技术上的更新速度和行业信息的更新上都存在问题，存在着许多业务方面的薄弱和缺陷。

2、问题分析

在上述现状中，存在问题的原因是多方面的。从严格的层面来看，银行综合管理部门需要进行调整和优化。

一方面，公司的内部规章制度需要进一步明确，银行综合管理部门需遵循公司行为准则和相关政策法规，完善组织职责和流程。

另一方面，针对综合管理部门过于关注流程执行而导致业务创新不足的现状，有必要对综合管理信息系统进行优化，以提高业务实时性。对工作人员提高工作质量和技能水平，加强技术更新学习，提高整个团队的专业性和技术水平。另外，还需加强与其他部门的协调和沟通，共同推进业务创新的发展。

三、未来展望

在未来的工作计划中，我们将从以下几个方面入手：

提高业务创新与思维能力

严格执行规章制度的基础上，采用多元化的思维模式，尝试灵活应对各种商业机会，发掘客户需求中隐藏的机遇点；利用常规工作以外的时间，进行团队讨论、行业热点分享、案例分析等活动，讨论趋势、分享经验，提升员工的业务知识和操作实践能力。

优化工作模式，提高服务质量

加强综合管理信息系统的建设，使信息处理过程更加标准化、快速和准确；及时发现和纠正流程中存在的问题，不断探索优化过程，使服务质量达到更高水平。加强专业技能培训，丰富员工的业务知识，让员工在掌握技术的同时，增加对风险的掌控能力。

加强内部外部协同工作

加强综合管理部门与其他部门的协调和沟通，建立联动机制，提高内部流程运转效率和外部客户服务的满意度。同时，加强规章制度的执行，提高员工的性格自律、责任心和紧迫感，实现银行目标的安全与稳定发展。

综合管理部门一直承担管理银行业务流程和控制风险的重要使命，为银行业务的平稳落地起到关键作用。在今后的工作中，综合管理部门将继续持续加强自身建设，提高为银行业务提供高效安全服务的能力。我们将始终秉持着“客户为中心，创新服务”的理念，以实现银行业务高效安全为目标，为客户提供优质高效的金融服务。

综合管理部述职报告 篇5

房地产本部综合管理部个人述职报告

我于2020年5月来到房地产本部综合管理部工作，半年来，得益于公司领导的信任与关心并且在各部门同事们的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请领导批评指正。

一、主要工作完成情况：

(一)个人思想品德方面

能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。

（二）基础工作方面

1.公文处理。负责上级行政（管理）来文、外部来函登记，负责初阅，并跟踪落实公文办理，及时向主要领导反馈、汇报跟办情况；负责下级单位请示、报告等文件初阅，协助下级单位和公司业务部门进行公文办理；负责公司下发文件（含通知、函等）的核稿、编号、打印、登记等工作。自接手发文工作后，我认真研读《中铁二十五局集团有限公司公文处理办法》，要求发文部门做好会签工作，并核校每个业务部门的文稿，在发文后及时登记和存档工作。

2.做好OA系统运营维护工作，根据各部门业务需求，及时调整合同模板；根据人事变动，做好调整相关人员OA账号工作，确保不耽误相关业务的办理。

3.信息化建设。填写公司信息化费用，组织公司信息化办公系统更新、优化及日常管理工作；配合集团公司进行软件集采，购买和分配各种正版软件，并及时在软件资产管理系统进行登记，撰写《房地产公司信息化制度》。

4.网络安全。负责做好网络安全信息传递工作，与上下级单位进行联络，与外部相关单位进行工作对接与沟通，负责做好保障期间相关人员物资保障工作，督促各项目公司做好网络安全保障工作。配合股份公司开展网络安全演练活动，督促公司员工安装加固包并签署《网络安全演练事项书》，零失误的完成安全演练工作。

5.文秘工作。组织、参与、研究和起草公司综合性工作计划、总结、报告、决定等，参与组织文秘、档案工作人员的培训。

6.对接集团公司机关各部门相关工作，及时有效传达并认真落实或督促落实。

7.负责完成领导交办的其他事项。

(三)档案管理工作

从2020年8月至12月，我加入到干部人事档案组，对集团公司下属的一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、电务公司、实业公司、大湾区公司、西北分公司、房地产公司10个公司共计8000余本档案进行审核、补充、整理归档。对每本档案进行补孔、装订及打孔，并填写《干部人事档案目录》、《干部任免审批表》、《干部人事档案专项审核情况登记表》、《三龄一历审核确认表》及《附件审核应补充档案材料表》。在审核档案过程中，发现各子公司存在干部身份存疑、工作时间无法确认、学历存疑及档案资料确实等问题。

二、工作中存在的不足

回顾半年来的工作，虽然尽心尽责地做了ー些工作，但工作中还是存在一些向题。主要表现在:第一、服务质量还不够高，文、事、会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是十分到位；第二、公司经营压力较大，头绪繁多，而且许多新业务正在不断拓展，对综合管理部的要求越来越高，工作效率有待进一步提高；第三、工作创新能力还需加强，不少工作都是根据领导要求去开展，主动创新的还比较少；第四，刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培养。

三、2021年工作思路

综合管理部工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必须树立五个意识:一是责任意识。高质量的工作来源于强烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会出现漏洞，任务就不可能完成好；二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部搞好服务；三是进取意识。做综合性工作就是要增强工作的积极性、主动性、的造性，各项工作不能满足于一般化，都要争先创优，争创一流；四是效率意识。综合管理部工作是综合服务性工作，提高效率，就是要准确、迅速、公正、合理地完成每项任务，养成高效、快捷的过硬工作作风；五是全局意识。综合管理部工作必有通盘运等，把握大局，始终站在全局的高度课大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力量，集中优势资源才能促进整体工作目标。2020年，我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

以上是本人在2020年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。

综合管理部述职报告 篇6

一年来，本人在支行党组的领导下，按照支行的管理规定标准严格要求自我，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改善工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，树立科学发展观。

一、在德的方面：

继续深入学习、树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重领导，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持领导的工作，促进支行礼貌建设的顺利开展。

二、在能的方面：

熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情景加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达本事，写作水平较高，口头表达本事较强;文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能;能经过调研发现问题，总结经验，提出提议，具有独立处理和解决问题的本事;工作经验较丰富，知识面较宽。

三、在勤的方面：

本人事业心、职责心强，奋发进取，一心扑在工作上;工作认真，态度进取，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，坚持每个月底参加营业室的加班，协调有关工作，审核有关报表。

四、在绩的方面：

本人工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强;开拓进取，经常提出合理化提议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。主要完成了以下重大工作：

1、与财政等部局委办进行对接，做好营销工作

2、做好20xx三峡后续工作

3、对20xx上半年全行贷款、担保额度进行管理

4、在20xx年7月对全行公司客户经理进行等极评定

5、做好本部门条线费用管理

总的来说，一年来，本人工作范围广、任务重、职责大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行党和国家的金融方针政策，严格执行支行的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，较好地完成了全年的工作任务。

综合管理部述职报告 篇7

各位领导、职工代表同志们：

首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。

20xx年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。

时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的`步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。

1.明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。

2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

20xx年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使xx地铁的生产管理及安全生产工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家!

综合管理部述职报告 篇8

一、政治思想学习情况：

本人注重提高政治思想素养，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力提高理论水平和思想素质。学习党和国家的方针、政策、法规，关心国家大事，积极参加各种政治学习。在任职期间，认真参加行里组织的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织递交。在行里组织的每周二学习时间里，认真学习各类文件，掌握我行业务发展的新知识、新制度。在认真学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。

二、履行职务情况：

1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。

“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始，我就知道，要真正管理好一个分理处并不是件容易事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负增长xx万元，余额仅为x万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积极营销，短短x个月时间就实现了储蓄存款净增x万元，公司企业存款净增x万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。

由于我行网点整合，分理处于xx年x月与支行并账，并于xx年x月在南湖路重新开张营业，分理处一切从零开始，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额十分有限。

要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境下求生存、求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达x万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。

今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作为一切工作的切入点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄存款净增x万元，完成全年任务的%；外币存款净增x万美元，完成全年任务的%；公司存款净增x万元，完成全年任务的%，各项余额达x余万元。

2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。

管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，按照市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。

综合管理辞职报告

在追求更好地表达我们的工作时，我们要注意报告具有语言陈述性的特点。因此，我们都需要写各种各样的报告。那么，如何才能写出一份优秀的报告呢？希望您能阅读栏目小编为您编辑的“综合管理辞职报告”，并认真参考。感谢您对此表示关注和支持！

综合管理辞职报告 篇1

尊敬的领导：

我作为公司综合管理部主任，经过深思熟虑，决定向您递交辞职报告。经过多次考虑，我认为这对我个人以及公司良性发展都是有利的决定。请允许我在这里就辞职的原因，以及我对公司未来的建议与期望进行阐述。

首先，我个人的生活和事业发展有新的追求和计划。近年来，我对自己的职业生涯做了深入的思考和规划，我希望能够有更多的时间和精力去开发和探索新领域、新的机会与挑战。在公司的这几年时间里，我获得了很多的经验和成长，感谢领导及公司给予我的机会与支持，但是随着我年龄的增长和职业观念的改变，我发现继续留在公司已经不能满足我个人的需求，也不能迎合我职业发展的规划。因此，我认为现在是时候离开公司，去寻找新的职业和人生的突破。

其次，对于公司的未来发展，我对其进行了一番思考与分析。虽然目前公司运营良好，但是却存在着一些隐患和发展瓶颈。比如说公司的管理层过于单一化，缺乏多元化的思维，规划和决策过于集中，缺乏科学性和灵活性。而且公司的市场份额相对较小，面临的行业竞争压力较大。对此，我认为公司需要在管理理念、战略规划、市场营销、组织结构等方面进行新的思考和创新，才能够抓住市场机遇，实现可持续发展。我希望公司能够加强人才引进和培养，打造强大的管理团队和高效的组织机构，形成协同合作，包容创新的企业文化。

最后，我诚挚地感谢公司给予我的机会以及领导和同事们的关心支持。在公司工作的这几年时间里，我学到了很多，成长了很多，与同事们建立了深厚的友谊。我相信，无论我走到哪里，我都将永远珍视与大家在工作中共度的时光。

祝公司更上一层楼，蓬勃发展，再次感谢领导和公司的培养，祝愿公司越来越好！

此致

敬礼！

综合管理部主任：XXX

20XX年XX月XX日

综合管理辞职报告 篇2

尊敬的公司领导：

我很遗憾地向您提交我的辞职报告。作为综合管理部主任，我已经服务于公司许多年，但是经过深思熟虑，我认为现在是我离开公司的时候了。

首先，我想感谢公司领导对我的信任和支持。我在这里度过了许多美好的时光，遇到了很多优秀的同事。但是，在我的职业生涯中，我一直追求的是个人和职业成长。然而，我现在发现我无法获得这些成长的机会。我相信，离开公司，我能够寻求更多的机会和挑战。

其次，我认为公司的某些决策难以理解并不利于公司的长远发展。我已经多次提出我的见解，并尝试建议不同的路径，但是在某些情况下，我的意见并没有被采纳。我不想成为一个阻碍公司进步的人，而是希望与公司一起成长。但是，我相信我不再能够在公司中实现这一点。

最后，我也想表达对所有同事的感激之情。我珍惜与您们的合作，学会了很多，在这里度过了许多难忘的时光。我相信我们的联系将持续下去，我期待着我未来的成功。

最后，我还想再次表达我的歉意，并感谢您的支持和理解。我希望您能够理解和尊重我的决定，并帮助我的离开过程尽可能平稳。谢谢。

此致

敬礼

综合管理部主任

XXX

日期：2021年XX月XX日

综合管理辞职报告 篇3

尊敬的各位领导，我是综合管理部主任，今天我站在这里，向大家递交辞职报告。这是一个非常艰难的决定，我考虑了很长时间，最终做出了这个决定。在这里，我想向您们阐述一下我的决定背后的原因。

作为一个企业的综合管理部主任，我的职责是确保公司正常地运营，促进企业的可持续发展。我始终认为这是一份非常重要的工作，也是一项非常有挑战性的工作。在这个职位上，我学到了很多，获得了很多宝贵的经验。

然而，最近我发现自己已经无法胜任这个职位了。随着公司的扩大和业务的增加，我感到了压力的增加，同时也感到了自己的能力不足。我发现我已经无法跟上公司的步伐，也无法满足公司的需求和期望。我的工作出现了很多缺陷，包括管理不善、组织不当、沟通不畅和计划不周等等。这些缺陷直接影响了公司的运营和发展。

我深感抱歉，我无意中降低了公司的信誉和声誉，为此感到非常内疚。我相信，一家公司的成功取决于每个员工的付出，而作为一名管理者，我必须尽到自己的职责和义务。但是，我现在已经没有能力胜任我的职位，并且我不能继续浪费公司的资源和时间。基于这个原因，我不得不辞职，为公司创造更好的发展机会和条件。

尊敬的领导们，我想强调的是，这不是一次失误或无能，而是一次成长和反思的机会。我将会从这次经历中吸取教训，探索自己的不足和不足之处，并进一步提高自己的素质和能力。我会带着这份经历和教训，继续前行，走出更美好的职业和生活。

最后，我衷心感谢公司的所有领导和同事的帮助和支持。我在公司的工作经历将是我一生中非常珍贵的记忆。再次感谢大家的理解和支持。

综合管理辞职报告 篇4

尊敬的领导：

我在综合管理部担任主任期间，深感荣幸而又沉重的责任。经过慎重考虑，我决定向您递交辞职报告。以下是我辞职的主要原因和感言：

首先，我想表达的是我对过去几年在综合管理部的工作所取得的成就感到无比自豪。在这个岗位上，我有幸带领团队参与并推动了许多重要项目的成功实施和落地。团队的辛勤付出、协同合作和创新精神，使综合管理部每一次的任务都能够得到良好的完成。同时，我也感激上级领导对我工作的信任和支持，在您的帮助下，我不断成长和进步，获得了宝贵的工作经验。

然而，最近一段时间我发现我对综合管理部的工作激情有所下降，感到身心俱疲。综合管理部作为公司重要部门，工作内容繁重，压力较大，包括人事管理、行政管理、物资采购和设备维护等，需要对各个方面把握得当，同时还需要应对突发事件和处理各类投诉与纠纷。由于工作必须高度细致且有效率，常常夜以继日地加班加点，使自己疲惫不堪。在此情况下，我开始反思，我能否继续胜任这个职务? 是否还能够对公司做出更大的贡献? 为什么我在这个岗位上无法找到内心的平衡和满足感？在这个追求快节奏、高效率的时代，我发现我逐渐迷失了自己。

此外，我也对自己当前的发展方向和职业规划进行了认真思考。作为综合管理部主任，我有机会参与并指导各个部门的工作，但同时也意味着我没有机会更加深入地专研某个特定领域，无法进行更深层次的能力提升。另外，我也开始考虑家庭和个人发展之间的平衡问题。长时间的加班让我很少有时间陪伴家人和照顾自己的身心健康。我希望能够有更多的时间来陪伴家人，关注个人健康和发展。因此，我希望能够找到一种更适合个人发展和生活平衡的工作方式。

然而，尽管我有以上的顾虑和想法，我依然感到非常矛盾和痛苦。我对公司抱有深深的情感，我知道综合管理部的工作对公司的发展至关重要。因此，我决定在此向公司提出辞职的请求，并亲自参与并配合新任综合管理部主任的过渡工作。我将尽心尽力，确保综合管理部的工作不受影响，并提供必要的支持和帮助，直到新主任上任。

最后，我想向公司表达我们综合管理部全体同仁对公司的感激之情。在过去的时间里，我们共同努力，积极发展，为公司的发展和繁荣做出了贡献。希望我们能够一如既往地团结协作，继续为公司的美好未来而努力。

再次表示我对公司的感谢，并希望公司能够理解并接受我的决定。衷心祝愿公司蓬勃发展、取得更大成就！

谢谢！

ß

综合管理辞职报告 篇5

尊敬的公司领导：

我叫张XX，是贵司综合管理部门的主任。经过深思熟虑，我决定向公司提交我的辞职报告。

我从XX年进入贵司，在这里工作了7年。这里培养了我职场上的各种能力，也让我深刻地认识到了自己的不足之处。正是在贵司的几年时间，让我逐渐成长为一名负责任的管理者。

但是，随着公司的发展，综合管理部门也在不断的变化和发展。不管是在工作量、工作内容、团队建设等方面，我都觉得逐渐跟不上公司的步伐。领导们对我提出的要求越来越高，让我感到压力和困扰，面对工作的琐碎、复杂和繁重，我感到了焦虑和失落。

同时，自己的个人发展也成为了我考虑的一个重要因素。作为一名中层管理者，我深知自己还有很多需要学习和提高的地方，我需要更广阔的视野、更多的机会去接触外部的世界。而在这个部门工作陷入了一种人际小圈子的状态，局限了自己的成长和发展。

基于对公司的尊重和对自我未来的规划，我决定在这个时间点离开公司，去寻求一份更适合自己的工作。我非常感谢公司这些年来对我的信任和支持，也非常感谢这个部门的团队成员，是你们的合作和配合，让我的管理职责能够得到更好的实现。

在告别的时刻，我深深地祝福贵司不断成长和发展，希望公司在未来能够取得更加辉煌的成果。也希望我的离职不会给部门和公司带来太大的影响，祝愿大家在未来的工作中都能取得更加优秀的业绩。

最后，再次感谢公司领导和所有同事的支持和帮助，祝大家身体健康，万事如意。

张XX

20XX年XX月XX日

综合管理辞职报告 篇6

尊敬的公司高层领导：

我在此向公司提出辞去综合管理部主任职务的申请。经过仔细考虑和深思熟虑后，我认为辞职是我目前的最佳选择。

首先，我对综合管理部的工作已经付出了深情厚意，尽职尽责。自从我担任综合管理部主任以来，我努力推动部门的发展和改善。我积极引入先进的管理理念和方法，优化工作流程并提高效率。我带领团队通过培训和知识分享，使部门员工发展和成长，并不断提升团队整体的综合管理能力。

然而，随着时间的推移，我意识到我在综合管理部的工作已经达到了一个瓶颈。我已经感到无法再给予部门带来新的变化和提升。我也认识到我有更多的潜力和能力可以挖掘和发展，但目前的职务无法提供给我这样的机会。

其次，我对自己的事业有更高的追求和期望。在我对自身的职业发展进行深入思考后，我认识到我需要面对新的挑战和机遇。我希望能够在更广阔的平台上施展才华，在不同的领域中获得更多的成长和成就。我坚信，只有通过不断学习和提升自己，我才能更好地为公司和社会作出更大的贡献。

最后，我深知公司对综合管理部主任的重要性，因此我将在我离职前尽最大努力确保平稳过渡。我将与新任主任充分沟通，将我在这段时间积累的经验、知识和管理技巧传承给他/她。我相信，新的主任将带领综合管理部走向更高峰。

感谢公司给予我担任综合管理部主任的机会，在这段时光里，我得以学习和成长。我由衷感激公司对我的支持和鼓励。我深信，在未来的日子里，我依然会成为公司的忠实朋友和合作伙伴。

再次感谢公司对我的信任，希望公司在选择新的主任时能找到合适的人选。祝愿公司蒸蒸日上，更上一层楼！

衷心感谢！

综合管理部主任 李阳

综合管理辞职报告 篇7

尊敬的公司领导：

我现在正式向您提交辞职报告。我担任综合管理部主任这个职务已经有五年了，这五年来，我一直尽心尽责、努力工作。在这个岗位上，我经历了许多挑战和困难，也收获了很多经验和成长。但是，由于个人原因，我不得已做出了离开的决定。

首先，我想让大家知道，我并不是因为公司或者工作环境的问题而做出这个决定的。公司的发展十分迅速，公司领导也非常优秀，为员工们提供了一个良好的工作环境和发展平台。而综合管理部作为公司的重要部门，也承担了重要的使命和责任。这些年来，我们一直在积极推进公司的各项管理工作，不断提高我们的综合管理水平。我也很荣幸作为这个部门的主任，见证了这些努力所带来的成果。

然而，随着个人成长和生活状态的改变，我认为现在是我离开的时候了。这并不是一个轻率的决定，我深思熟虑过许多次，也和家人朋友商量过。最终，我认为离开是更好的选择，因为这样能够让我更好地追求自己的职业发展。

我将永远感激公司接纳我并提供了这个机会，也深感抱歉无法为公司带来更多的贡献。但是，我相信这只是一个结束，也是一个新的开始。我离开不代表我放弃了对这个公司的热爱和对这个职位的珍视，相反，我会把这些经验和感悟都带到下一个岗位上，继续努力、奋斗，为此注入更多的力量和智慧。

最后，再次感谢公司领导、同事们的支持与帮助。我离职后，综合管理部的工作将会由其他同事继续推进，我相信他们一定会做得更好。在未来的日子里，我也会一直关注公司的发展，祝愿公司和大家都能够取得更大的成就和进步。

此致

敬礼！

综合管理部原主任

XXXX

XXXX年XX月XX日

综合管理辞职报告 篇8

尊敬的XXX领导：

您好！经过认真考虑和反复权衡，我决定辞去综合管理部主任职务，并书面报告给您。

原因一：个人发展

在担任综合管理部主任期间，我获得了宝贵的工作经验和学习机会。我深感自己在综合管理领域的能力得到了提升，并积累了丰富的知识和技能。然而，我也意识到自己对于职业发展和追求个人梦想的渴望。在此之前，我经历了仔细思考和内心的挣扎，我希望能够寻找到更适合自己发展的岗位，进一步提升自己的职业素养和技能。

原因二：工作挑战和压力

作为综合管理部主任，我面临的工作挑战和压力日益增加。随着公司的发展，工作任务愈发复杂，需要更高的专业知识和管理技能。我为了能够更好的应对这些挑战，我不断学习和提升自己，但随之而来的是更加沉重的工作压力。压力和挑战虽然能够激发我的工作激情和学习动力，但也会让我感到疲惫和不堪承受。我希望通过辞职来寻找到更适合自己的发展道路，以更好地应对职业生涯中的挑战。

原因三：团队管理

作为综合管理部主任，我需要负责领导和管理一支庞大的团队。在此过程中，我意识到团队管理是一个复杂而具有挑战性的任务。与员工的沟通、协调、激励和团队建设需要大量的时间和精力。而我自己的时间和精力却并不足够支撑这些任务的完成，导致工作效率和团队凝聚力的下降。我希望通过辞职，可以为公司提供一个机会，让领导者有更多时间和资源来管理团队，并使团队更好地发展。

以上是我决定辞去综合管理部主任职务的主要原因。我深感非常抱歉给公司和团队带来的困扰和不便。希望领导能够理解我个人的追求和决定，并批准我辞去综合管理部主任职务。我将会在辞职期间全力配合工作交接，并尽力确保公司业务的稳定运营。再次向您表示诚挚的歉意，谢谢您一直以来对我的支持和栽培。

最后，我衷心祝愿公司继续蓬勃发展，团队更加精诚团结，再接再厉，取得更大成就。

此致

礼

综合管理辞职报告 篇9

尊敬的领导：

我作为综合管理部主任，从入职至今已经有五年的时间。但是在这五年中，我发现自己在组织、管理和领导方面的能力都有所不足。我始终在思考如何提升自己的能力，以更好地完成我的工作。但是，最近我仔细考虑了一下，决定向您提出我的辞职报告。

首先，我的管理能力存在一些问题。在我的领导下，部门的工作效率并不是很高，有些工作经常出现拖延的情况。我意识到这与我的领导能力有很大的关系，我经常不能恰当地分配工作任务、控制进度和监督工作流程。相信这不利于公司整体的发展和部门的顺利运转。

其次，我在人际关系方面存在一些问题。在过去的五年中，我并没有很好地与我的同事、下属建立良好的关系。我并不是一个真正的团队领导者，不能很好地控制部门的比较复杂的关系网，这就导致了部门的整体协调性较差。

最后，在工作中我发现，我缺乏创新和远见。经营环境每天都在发生变化，而我在日常的工作中缺少应对变化的策略，也不够敏锐地去捕捉市场机会。这使我对部门的发展缺乏信心，难以开拓或创造新的机遇和市场。

虽然我认为我的工作表现并没有达到领导的期望要求，但我仍然感到非常荣幸，能够在您的领导下工作。在过去的五年中，我得到了很多经验和教训，并学到了很多东西。我也感谢了与我一直在相处的同事们，并为他们的支持和关怀表示感激。

就这样，我很遗憾地提出了我的辞职报告。我相信接任我的人一定能够做得更好。我将在接下来的几周内协助您找到一个合适的人选，以确保综合管理部的顺利运转，直到接任者完全熟悉工作。再次感谢您的支持和理解。

此致

礼敬

综合管理部主任

XXX

20XX年XX月XX日

综合管理辞职报告 篇10

尊敬的公司领导：

我以综合管理部主任的身份向您提交我的辞职报告。经过深思熟虑和反复考虑，我认为现在是时候为我个人的职业发展追求新的机会和挑战了。

首先，我想感谢公司对我在综合管理部门的培养和支持。在过去的五年里，我有幸成为这个优秀团队的一员，并有机会参与公司各项重要决策的制定和实施。在贵公司的帮助下，我不断成长和发展，并对综合管理工作有了更深入的了解和实践。

然而，我认为我已经完成了在综合管理部门的使命，并且需要进一步发展自己的职业生涯。我希望拓宽自己的视野，探索更多相关领域的知识和经验。目前，我还年轻，有时间和精力去追求自己的职业目标，并为公司创造更大的价值。

此外，我也希望通过离开综合管理部门，为公司提供机会招募新的领导者，为团队注入新的活力和创造力。我相信，有新鲜的思维和不同的观察角度注入，将有助于部门的长期发展和创新。

在我的离职过程中，我将积极配合公司的工作安排，确保平稳过渡。我将不遗余力地向综合管理部门的新领导者传授工作经验和知识，以确保团队的稳定运转和持续发展。

最后，我想再次表达对公司和所有同事的感激之情。在这里度过的每一天都是我职业生涯中的宝贵财富。贵公司为我提供了丰富的工作经验和机会，我将永远感激不尽。

感谢您的理解和支持，我相信综合管理部门会在您的领导下取得更大的成就。谢谢！

此致

礼！

综合管理部主任

示例篇二：

尊敬的领导：

很抱歉给您带来一份意外的辞职报告，一直以来公司给我的培养和机会让我受益匪浅，同时也从该岗位中学到了很多东西，也为公司付出了自己最大的努力，我想感谢公司及领导给予的培养和机会。

但经过深思熟虑，我因自己职业规划的需要，希望能有一个新的起点和突破，因此我决定递交辞职报告。临近年底，我想尽量为公司完成一些交接工作，并配合公司的安排顺利的完成辞职过程。

在公司的这段工作历程中，我深感自己有很多不足之处，领导正常的批评和教诲给了我很大启示，提醒我要不断提高自己个人修养，不断学习和提升自己的能力。

我在综合管理部任职的这段时间中，同事间的合作都相当愉快，我将把这一份珍贵的经历带给我人生的下一站，我会永远记住在工作中所得到的帮助和支持，会继续保持联系，在以后的工作和生活中，如果有何需要我相信可以得到大家的帮助。

再次对公司和各位领导给与的培养表示真诚的谢意！

请接受我的最真诚的问候。祝公司越办越好，员工工作顺利！

此致

礼！

综合管理部主任

综合管理辞职报告 篇11

尊敬的领导：

您好！

经过深思熟虑，我决定辞去综合管理部主任一职。在这个特殊的年代，我深刻体会到，自身的发展和公司的发展是紧密相连的。作为一名管理者，我深知自己的能力与责任，但我也意识到目前的工作环境和个人发展的瓶颈必须认真面对。经多次权衡利弊，我认为辞职是一个正确的、既艰难又必要的抉择。

首先，作为综合管理部主任，我始终以团队的整体发展为己任，始终保持积极主动的态度，并且尽力做出了一些贡献，但当前的工作环境却不太利于我的进一步发展。公司目前所面临的困境和挑战需要更具专业素养和经验的管理者去解决，而我在这方面还有很大的提升空间。因此，我认为自己的离开可以让部门有机会引入更适合当前发展需要的管理人才。

其次，个人发展也是我辞职的原因之一。我一直深信，职业生涯的发展是自己努力的结果，也需要与公司的发展趋势相吻合。然而，在此岗位上的工作使我感到较为局限。虽然过去的几年里，我通过培训和学习提高了自己的管理能力，但我也逐渐意识到，如果我想在职业生涯中有更大的突破，我需要更广阔的发展空间和挑战。

此外，我还要承认，在这个职位上的工作压力和责任也是我决定离开的原因之一。尽管我一直努力履行自己的角色和职责，但在一些紧急事件和重大决策面前，我感到了很大的困惑和无力感。这让我意识到，我还需要进一步提升自己的专业素养和领导能力，才能更好地应对各种复杂的工作情况。

综上所述，综合管理部主任辞职是我谨慎考虑后做出的决定。我相信，我的离开将为部门和公司带来更多机会和发展空间。我将在离职前尽力完成自己手中的工作，并做好交接工作，确保部门的平稳过渡。同时，我也会在离职后努力提升自己的能力，以更好地适应职业发展的需要，为公司的发展贡献更大的力量。

最后，我想再次感谢公司给予我的机会和平台，以及对我工作的支持。无论将来的道路如何，我都会铭记在心，并对公司给予的一切怀有感恩之情。

再次感谢领导的理解和支持！

此致

敬礼

综合管理部主任

XX

综合管理辞职报告 篇12

致：公司高层领导

尊敬的领导：

在此向您呈报我的辞职报告。我一直以来对公司的发展尽了最大的努力，同时也得到了公司的高度关注和重视。但是鉴于个人发展的需要，我决定自愿辞去综合管理部主任一职。在此，我向公司表示由衷的感谢。

我在公司工作了多年，这是一家注重管理、重视人才、有很多行业领先的企业。作为综合管理部的主任，我深刻认识到部门对企业的作用，它应该填补各职能部门之间的空缺，调整各职能部门之间的矛盾，为企业实现快速、可持续发展提供有力的支持和保障。因此，在部门工作中，我充分发挥了综合管理的优点，增强了团队意识，激励了团队成员的士气，有效推进了公司各项工作。

但是无论是公司的发展还是我个人的成长，都需要不断的拓展和突破，只有这样才能有更大的空间和更广阔的未来。我经过了深思熟虑，并在多方面考虑后，决定自愿辞职。

我所承担的工作将由部门其他成员暂时代理，直到公司任命新主任为止。并请公司放心，我会尽快完成部门事务的交接，以确保综合管理部的工作不受影响，保持正常运转。

最后，我再次感谢公司领导和所有同事们在这段时间对我的支持和帮助，希望公司在未来的发展道路上得到更加辉煌的成就。

此致

敬礼！

领导（部门）：

____________________

（签名、日期）

2024综合管理辞职报告(集合14篇)

这篇文章为我们介绍了“综合管理辞职报告”，阅读完这篇文章，您一定会有新的收获。在大家需求提升和环境变化的背景下，当自己的工作表现得不到认可时，我们可能会选择辞职。这时，我们需要给我们的雇主单位写一封辞职申请书，这是一种双方协商解除劳动合同的正常而便捷的方式。

综合管理辞职报告 篇1

尊敬的领导：

今天我在这里向各位领导呈上我的辞职报告。

自从我加入这个公司以来，一直在综合管理部门工作。在这个岗位上度过了三年的时间，这三年让我学到了很多东西，也让我在工作生活方面成长了很多。但是，现在我面临一些个人原因，不得已需要辞职。

首先，我想对公司和部门表示感谢。三年来，公司为我提供了一个良好的工作环境，让我有机会接触到不同的项目和人员。部门的同事们也一直以来给了我很大的支持和帮助，让我得以克服工作上的挑战。在这个过程中，我也从同事们身上学到了很多，这些经验和知识将对我的未来产生深远的影响。

然而，尽管我对工作感到兴趣和满足，但最近一段时间，我发现自己需要摆脱这种舒适区，以求更好的个人成长。作为年轻职场人，我渴望着更大的挑战和机遇，让我提升自己的能力和视野。因此，我决定在这个时间点辞职，以寻找新的机会和探索未知的世界。

我想再次对公司和部门表示感谢，同时肯定我在这三年中所取得的成绩。我相信，我离开综合管理部门，不会对工作造成太大影响，我也会尽最大的努力来完成交接和其他必要的流程。

最后，我希望未来会继续保持和公司和部门的良好合作关系，为公司的发展和繁荣做出自己的贡献。我相信，这三年来的工作经验将对我未来的事业生涯有巨大的帮助和支持。

感谢领导们的耐心倾听！

此致

礼敬！

敬礼！

（签名）

日期：XXXX年XX月XX日

综合管理辞职报告 篇2

尊敬的公司领导：

我叫张XX，是贵司综合管理部门的主任。经过深思熟虑，我决定向公司提交我的辞职报告。

我从XX年进入贵司，在这里工作了7年。这里培养了我职场上的各种能力，也让我深刻地认识到了自己的不足之处。正是在贵司的几年时间，让我逐渐成长为一名负责任的管理者。

但是，随着公司的发展，综合管理部门也在不断的变化和发展。不管是在工作量、工作内容、团队建设等方面，我都觉得逐渐跟不上公司的步伐。领导们对我提出的要求越来越高，让我感到压力和困扰，面对工作的琐碎、复杂和繁重，我感到了焦虑和失落。

同时，自己的个人发展也成为了我考虑的一个重要因素。作为一名中层管理者，我深知自己还有很多需要学习和提高的地方，我需要更广阔的视野、更多的机会去接触外部的世界。而在这个部门工作陷入了一种人际小圈子的状态，局限了自己的成长和发展。

基于对公司的尊重和对自我未来的规划，我决定在这个时间点离开公司，去寻求一份更适合自己的工作。我非常感谢公司这些年来对我的信任和支持，也非常感谢这个部门的团队成员，是你们的合作和配合，让我的管理职责能够得到更好的实现。

在告别的时刻，我深深地祝福贵司不断成长和发展，希望公司在未来能够取得更加辉煌的成果。也希望我的离职不会给部门和公司带来太大的影响，祝愿大家在未来的工作中都能取得更加优秀的业绩。

最后，再次感谢公司领导和所有同事的支持和帮助，祝大家身体健康，万事如意。

张XX

20XX年XX月XX日

综合管理辞职报告 篇3

尊敬的领导：

我是综合管理部的主任，最近我决定向您提交辞职报告。此时此刻，我深刻地意识到，我已经无法再像以前那样全身心地投入到工作中。

作为一个工作了十年的职业白领，我一直以来都对工作充满热情和动力。我一直觉得自己非常有前途，自认为有能力管理好部门中的一切事务，也一直在为公司的发展竭尽全力。

但是，在最近的一段时间里，我感到自己的工作状态越来越低效，而且对公司的发展没有太大的贡献，我的心理状态也开始变得焦虑和抑郁。我开始担心自己的能力是否足够，我开始对自己的职业生涯产生了怀疑。

我深刻地思考了这些问题，认为自己需要一个新的起点，去寻找新的方向和发展。因此，我决定向您提交辞职报告，以便更好地探寻自己的职业方向，并为自己的未来打下更好的基础。

在此，我要向公司领导表达我的谢意，感谢领导和公司为我提供的所有机会和帮助。我也衷心地希望，公司能够继续保持稳健的发展，并且我仍然会继续为公司加油打气。

最后，我要向我的同事们表示感谢，感谢你们在工作中对我的支持和帮助，我会一直怀念所有和你们在一起的时光。

再次感谢领导和公司的支持和帮助，我愿意为公司的顺利过渡和新主任的接任尽最大的努力，同时也祝贺新主任的上任会使公司的发展迈上一个新的台阶。

此致

敬礼

综合管理部主任

XX

XX年XX月XX日

综合管理辞职报告 篇4

尊敬的公司领导及各位同事：

我写此封辞职报告，以表明我正式辞去公司综合管理部主任的职务。首先，我想就我辞职的原因做出阐述。

在这个季节更替，新近上任的管理团队着眼于公司未来的健康成长发展。在新领导层的推动下，公司整体战略开始调整，使公司更加竞争力强、能够胜任市场竞争等方面得以得到进一步提高。我作为公司综合管理部的主要负责人，深感责任重大，从而更加深刻地认识到我自己所面临的责任。

然而，困惑与不安始终萦绕在我的心中。这是因为，我意识到公司开展的许多战略和计划都需要的是一种更加成功的管理风格，而这对我是一个挑战，而我也意识到，我目前的能力与水平，无法胜任公司的管理要求，也无法为公司做出应有的贡献。为此，我不得不在此辞去我的职务，以便公司更好地选择一个更加合适的管理者，为公司的发展注入更强有力的动力。

回首过去十年作为一名管理人员，我感到很惭愧，因为我并没有为公司做出足够的贡献。公司赋予了我如此多的权力和机会，但由于我个人的能力和水平不足，未能为公司带来更多的价值。对此我深感抱歉，也同时感念公司的培养和重视。因此，我认为，辞职是我唯一能够为公司做出的最好的选择，同时也是对公司和我的负责。

谨此请求您能够批准我的辞职申请，并恳请在公司发展过程中尽我所能地为公司提供我的帮助。同时，我也希望公司的未来越来越好，以保证公司和员工都能得到更多的成长与前进。

再次感谢您对我的支持和信任！

祝公司日益壮大、繁荣发展！

敬礼！

此致

敬礼！

申请人：XXXX

日期：XXXX-X-X

综合管理辞职报告 篇5

尊敬的领导：

我作为公司综合管理部主任，经过深思熟虑，决定向您递交辞职报告。经过多次考虑，我认为这对我个人以及公司良性发展都是有利的决定。请允许我在这里就辞职的原因，以及我对公司未来的建议与期望进行阐述。

首先，我个人的生活和事业发展有新的追求和计划。近年来，我对自己的职业生涯做了深入的思考和规划，我希望能够有更多的时间和精力去开发和探索新领域、新的机会与挑战。在公司的这几年时间里，我获得了很多的经验和成长，感谢领导及公司给予我的机会与支持，但是随着我年龄的增长和职业观念的改变，我发现继续留在公司已经不能满足我个人的需求，也不能迎合我职业发展的规划。因此，我认为现在是时候离开公司，去寻找新的职业和人生的突破。

其次，对于公司的未来发展，我对其进行了一番思考与分析。虽然目前公司运营良好，但是却存在着一些隐患和发展瓶颈。比如说公司的管理层过于单一化，缺乏多元化的思维，规划和决策过于集中，缺乏科学性和灵活性。而且公司的市场份额相对较小，面临的行业竞争压力较大。对此，我认为公司需要在管理理念、战略规划、市场营销、组织结构等方面进行新的思考和创新，才能够抓住市场机遇，实现可持续发展。我希望公司能够加强人才引进和培养，打造强大的管理团队和高效的组织机构，形成协同合作，包容创新的企业文化。

最后，我诚挚地感谢公司给予我的机会以及领导和同事们的关心支持。在公司工作的这几年时间里，我学到了很多，成长了很多，与同事们建立了深厚的友谊。我相信，无论我走到哪里，我都将永远珍视与大家在工作中共度的时光。

祝公司更上一层楼，蓬勃发展，再次感谢领导和公司的培养，祝愿公司越来越好！

此致

敬礼！

综合管理部主任：XXX

20XX年XX月XX日

综合管理辞职报告 篇6

尊敬的公司领导：

我暂居综合管理部主任一职已经数年，这段时间里，得到了公司领导和同事们的信任和支持，也学到了不少管理知识和技能。我在这里深刻地感受到了企业管理的重要性和复杂性，也明白了公司对综合管理部这个职能部门的期望和挑战。在市场竞争激烈和企业变革不断的时代，我为综合管理部所做出的贡献感到自豪和满足。

然而，就在最近，我深思熟虑之后作出了一个难以回避的决定——辞去综合管理部主任的职务，走上新的职业道路。我认为，这一决定需要向公司和同事们做出解释和说明。

首先，我辞职的心因并非个人原因或者工作压力过大而产生的。也不是因为公司对我个人的不满或者其他问题。相反，我非常喜欢这个工作岗位，享受着带领团队、推进各项工作、服务于公司和客户的成就感。我离开并不是要逃避或者躲避什么。事实上，我认为，现在的我还能够胜任这个职位。

然而，不可避免地，我意识到我缺乏进一步成长和发展的机会。虽然综合管理部是公司最核心的部门之一，但是它的工作却很少能够直接创造新的商业价值或者产品创意。我的工作内容大多数时候是维护和管理基础设施、保障各项运营和行政工作的顺利进行、维持与客户之间的良好关系等。这些工作都是必要的和重要的，但是它们的对公司整体业务收入的直接贡献并不高。

此外，我还希望拓展我的视野和发挥更大的能力和潜力。我看到了市场上机会和挑战的激烈竞争，也预感到企业管理和创新方面的需求和发展。我希望学到更多的知识和技能，进一步提升自己的市场竞争力和长远发展空间。

因此，我决定寻求更有挑战性和发展空间的工作岗位，带着我在工作中得到的经验和人际关系走向新的职业旅程。这对我来说是一次重要的机遇和决策，也是需要勇气、责任和尊重的表现。

我真诚地感谢公司领导和同事们一直以来的信任、关注和支持。我也明白，并不是所有的客户和合作伙伴都会能够理解我的决定，甚至可能对公司和综合管理部的稳定和发展产生影响。但是，请相信我的离开并不会对公司造成太大的影响，也不会削减我的对公司和员工的忠诚和尽责。我会尽力保持良好的人际关系和工作态度，继续为公司的成功发展做出贡献。

最后，再次感谢公司和同事们长期以来的支持和理解。希望综合管理部和公司的未来发展更加美好和光明。祝大家事业顺利，身体健康！

此致

敬礼

综合管理部主任：XX

日期：XXXX年XX月XX日

综合管理辞职报告 篇7

尊敬的公司领导：

我谨以此信向公司提交我的辞职报告，正式申请辞去综合管理部主任的职务。

在过去的数年里，我有幸在公司中担任管理职位，负责领导综合管理部的工作，并与公司的高层领导和各个部门密切合作。我深知这个职位的责任和挑战，我也很珍惜这个机会，但由于个人原因，我觉得现在是时候向公司提交我的辞职信了。

我在公司的工作经历都是非常宝贵的，它让我学到了许多珍贵的经验和技能，也让我了解了许多人和事。在这里，我要感谢我的同事和领导们，他们对我的支持和鼓励，让我在这里度过了充实而难忘的时光。

尽管我很喜欢这个工作，但我觉得我需要更多的发展机会和挑战。因此，我决定离开公司，为我的个人生涯寻求新的机会和领域的探索。我相信这一切都需要勇气和决心，而且我也深信自己会走得更远、更好。

最后，我要再次感谢公司和我的同事和领导们，给予了我在这个职位上的机会和支持。我相信我们还会在未来的某一天再见面，到那时，我将可以把更多的经验和成功带回公司，在新的领域和挑战中为公司做出更大的贡献。

谢谢您的理解和支持！

此致

敬礼！

综合管理部主任，XXX敬上

综合管理辞职报告 篇8

尊敬的领导：

经过深思熟虑，我决定辞去综合管理部主任的职务。这是一个艰难的决定，但是我相信这是我现在应该做出的最好的决定。在这份辞职报告中，我想阐述一下我的决定的原因和思考。

首先，我觉得我无法继续担任这个职务。承担这个职责的压力和责任对我来说已经超出了我的承受能力范围。综合管理部的工作十分复杂，需要高度的反应能力和灵活性。我的技能和能力并不够充分以完成所有的工作任务，特别是在工作高峰期时，这给我造成了较大的负担。这不仅影响了我的正常工作，还可能对整个部门的运转产生不良的影响。因此，我认为现在是最好的时间走出这个职务，给更适合的人提供机会，将部门的工作向前推进。

其次，我身体和精神状况也受到了很大的负面影响。我发现自己越来越难以应对日常工作的压力，这让我感到非常疲惫和疲劳。我尝试过调整自己的生活方式，但效果并不显著。我意识到，我的身体和精神状况已经达到了需要休息和恢复的程度。这也是我离开职位、重新思考以找到一个更适合自己的岗位的原因。

第三，我认为我需要更多的时间照顾我的家庭。我的家人需要我的支持和关注，我不能忽视这一点。将重点放在职业事业与家庭之间的平衡上，对于我个人和家庭本身都非常重要。失去工作职位尽管改变不了现实，却能为更好的家庭关系设定目标、提供可持续的动力和信心。

最后，我想再次表达我的感激和感谢。我非常感激这项工作为我带来的机会和经验。综合管理部是个非常出色并且伟大的团队。我非常感激我的同事帮助和支持我，并感谢我的领导给了我这个机会。我相信我会保持与这个团队的联系，竭尽所能提供帮助和支持，以使他们能够继续为公司创造价值。

总的来说，我认为辞职是目前最好的解决办法，这是基于我的个人发展需要和能够实现的职业目标。我希望能够尽快的平稳离职，以便更好地寻找新的方向和更好的发展空间。同时，我也希望我的离开能够给部门工作带来更好、更积极的变化和发展。

再次感谢您带领我走过的这段时间，对我的支持和指导无与伦比，并且感激公司所能提供的所以机会和资源。

此致

敬礼！

综合管理部主任

2021年10月10日

综合管理辞职报告 篇9

尊敬的领导：

我作为综合管理部主任，从入职至今已经有五年的时间。但是在这五年中，我发现自己在组织、管理和领导方面的能力都有所不足。我始终在思考如何提升自己的能力，以更好地完成我的工作。但是，最近我仔细考虑了一下，决定向您提出我的辞职报告。

首先，我的管理能力存在一些问题。在我的领导下，部门的工作效率并不是很高，有些工作经常出现拖延的情况。我意识到这与我的领导能力有很大的关系，我经常不能恰当地分配工作任务、控制进度和监督工作流程。相信这不利于公司整体的发展和部门的顺利运转。

其次，我在人际关系方面存在一些问题。在过去的五年中，我并没有很好地与我的同事、下属建立良好的关系。我并不是一个真正的团队领导者，不能很好地控制部门的比较复杂的关系网，这就导致了部门的整体协调性较差。

最后，在工作中我发现，我缺乏创新和远见。经营环境每天都在发生变化，而我在日常的工作中缺少应对变化的策略，也不够敏锐地去捕捉市场机会。这使我对部门的发展缺乏信心，难以开拓或创造新的机遇和市场。

虽然我认为我的工作表现并没有达到领导的期望要求，但我仍然感到非常荣幸，能够在您的领导下工作。在过去的五年中，我得到了很多经验和教训，并学到了很多东西。我也感谢了与我一直在相处的同事们，并为他们的支持和关怀表示感激。

就这样，我很遗憾地提出了我的辞职报告。我相信接任我的人一定能够做得更好。我将在接下来的几周内协助您找到一个合适的人选，以确保综合管理部的顺利运转，直到接任者完全熟悉工作。再次感谢您的支持和理解。

此致

礼敬

综合管理部主任

XXX

20XX年XX月XX日

综合管理辞职报告 篇10

尊敬的领导、同事们：

时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，我已在公司工作了八年。这八年来，我一直担任着综合管理部主任的职务，与大家一同奋斗、共同成长。然而，出于个人发展和生活规划等方面的考虑，在此，我向公司提出了辞职申请，以便将来更好地发展自己的事业。

首先，我要感谢公司领导的信任和支持，在综合管理部的领导下，我得以全面负责公司的行政管理工作，主导了许多机构优化、流程升级、制度建设等管理改革项目，取得了不少成果。虽然经过这些年的努力，我已经有了一定的管理经验和技能，但我也深刻地认识到，自己还有很多不足和局限性，需要不断学习和扩展视野，才能更好地适应未来的挑战和机会。

其次，我要感谢我的同事们和下属，是你们的专业和团结，为我和公司做出了不可磨灭的贡献。这些年来，我们一起经历了公司的成长和发展、业务的变化和扩展，共同克服了许多困难和挑战，形成了一股旺盛的团队力量。在与你们共事的过程中，我也懂得了许多珍贵的人际关系和经验，我会铭记在心，终身受用。

最后，我要向公司和领导们表达由衷的歉意和感激。在我掌管下的综合管理部中，我们也曾经有一些失误和不足之处，没有完全达到领导们的期望和要求。我深表歉意，并希望公司能够在综合管理方面持续改进和提升。同时，我也很荣幸能够为公司付出了这么多年的努力和奉献，这段经历对我来说都将是宝贵的财富和记忆，我会一直珍藏。

以此，我宣布我的综合管理部主任职位从今天起已经解除，我将办妥交接手续，并在公司规定时间内完成所有工作任务并离开公司。我希望公司能够在新的阶段，继续壮大和发展，充满活力和创新，同时也希望我自己在追求未来事业的同时，能继续保持与公司的联系和友好关系。再次感谢大家！

此致

敬礼

综合管理部前主任

xxx

20xx年xx月xx日

综合管理辞职报告 篇11

尊敬的领导：

您好！

经过深思熟虑，我决定辞去综合管理部主任一职。在这个特殊的年代，我深刻体会到，自身的发展和公司的发展是紧密相连的。作为一名管理者，我深知自己的能力与责任，但我也意识到目前的工作环境和个人发展的瓶颈必须认真面对。经多次权衡利弊，我认为辞职是一个正确的、既艰难又必要的抉择。

首先，作为综合管理部主任，我始终以团队的整体发展为己任，始终保持积极主动的态度，并且尽力做出了一些贡献，但当前的工作环境却不太利于我的进一步发展。公司目前所面临的困境和挑战需要更具专业素养和经验的管理者去解决，而我在这方面还有很大的提升空间。因此，我认为自己的离开可以让部门有机会引入更适合当前发展需要的管理人才。

其次，个人发展也是我辞职的原因之一。我一直深信，职业生涯的发展是自己努力的结果，也需要与公司的发展趋势相吻合。然而，在此岗位上的工作使我感到较为局限。虽然过去的几年里，我通过培训和学习提高了自己的管理能力，但我也逐渐意识到，如果我想在职业生涯中有更大的突破，我需要更广阔的发展空间和挑战。

此外，我还要承认，在这个职位上的工作压力和责任也是我决定离开的原因之一。尽管我一直努力履行自己的角色和职责，但在一些紧急事件和重大决策面前，我感到了很大的困惑和无力感。这让我意识到，我还需要进一步提升自己的专业素养和领导能力，才能更好地应对各种复杂的工作情况。

综上所述，综合管理部主任辞职是我谨慎考虑后做出的决定。我相信，我的离开将为部门和公司带来更多机会和发展空间。我将在离职前尽力完成自己手中的工作，并做好交接工作，确保部门的平稳过渡。同时，我也会在离职后努力提升自己的能力，以更好地适应职业发展的需要，为公司的发展贡献更大的力量。

最后，我想再次感谢公司给予我的机会和平台，以及对我工作的支持。无论将来的道路如何，我都会铭记在心，并对公司给予的一切怀有感恩之情。

再次感谢领导的理解和支持！

此致

敬礼

综合管理部主任

XX

综合管理辞职报告 篇12

尊敬的各位领导：

我是公司综合管理部主任，今日向大家递交我辞职的报告。在担任这个职位的两年时间里，我深深感受到了公司对我们的期望和压力，感受到了部门成员们的付出和努力。但是，我认为我不能在继续担任这个职位了。

首先，我觉得我的能力已经走到了一个瓶颈，无法再为公司带来更多的变化。尽管在这期间里，我和部门成员们共同合作，通过不断的学习和更新实践，我们成功地将部门从一个只关注管理流程的部门转化为一个致力于利用先进技术和科学管理理念推动企业创新的部门。但是，我也看到了自己的局限性。在这个快速变化的时代，我们需要不断的创新和变革，带领公司走向更高的高度。我相信下一任综合管理部主任能够带来新的思考和想法，更好地贡献公司。

其次，我也认为，我的离职能够激发部门成员的发展潜力。作为一个领导者，我不仅需要关注部门运营情况，也需要注重部门员工的成长。我也看到了部门成员们的成长潜力和需求，他们需要更加广阔的发展舞台和更多的机会。我的离职，可以给他们更多的展示自己才能的机会，帮助他们实现自己的职业目标。

再次，我也想借此机会从这个职位上退下来，好好思考自己的人生价值。在部门工作期间里，我获得了非常宝贵的管理经验和技能，也切身感受到了公司带给我工作的乐趣和成就感。但是，我也发现自己愈发向往个人的追求，想要更多地拓展自己的事业和生活。离开当前的职位，我能够有更多时间，全身心地考虑自己未来人生规划，从而找到自己更好的继续发展的方向。

最后，值此机会，我想向公司表达我的感谢和歉意。一直以来，公司一直信任我的能力，给我提供了这么好的发展机会；我也意识到离职会对公司带来一定影响，但是我希望公司能够理解我的决定，并尽快安排职责的交接工作，确保综合管理部的工作能够顺利进行。

谢谢各位。

综合管理辞职报告 篇13

尊敬的各位领导，我是综合管理部主任，今天我站在这里，向大家递交辞职报告。这是一个非常艰难的决定，我考虑了很长时间，最终做出了这个决定。在这里，我想向您们阐述一下我的决定背后的原因。

作为一个企业的综合管理部主任，我的职责是确保公司正常地运营，促进企业的可持续发展。我始终认为这是一份非常重要的工作，也是一项非常有挑战性的工作。在这个职位上，我学到了很多，获得了很多宝贵的经验。

然而，最近我发现自己已经无法胜任这个职位了。随着公司的扩大和业务的增加，我感到了压力的增加，同时也感到了自己的能力不足。我发现我已经无法跟上公司的步伐，也无法满足公司的需求和期望。我的工作出现了很多缺陷，包括管理不善、组织不当、沟通不畅和计划不周等等。这些缺陷直接影响了公司的运营和发展。

我深感抱歉，我无意中降低了公司的信誉和声誉，为此感到非常内疚。我相信，一家公司的成功取决于每个员工的付出，而作为一名管理者，我必须尽到自己的职责和义务。但是，我现在已经没有能力胜任我的职位，并且我不能继续浪费公司的资源和时间。基于这个原因，我不得不辞职，为公司创造更好的发展机会和条件。

尊敬的领导们，我想强调的是，这不是一次失误或无能，而是一次成长和反思的机会。我将会从这次经历中吸取教训，探索自己的不足和不足之处，并进一步提高自己的素质和能力。我会带着这份经历和教训，继续前行，走出更美好的职业和生活。

最后，我衷心感谢公司的所有领导和同事的帮助和支持。我在公司的工作经历将是我一生中非常珍贵的记忆。再次感谢大家的理解和支持。

综合管理辞职报告 篇14

尊敬的领导：

我作为综合管理部主任已经在公司工作五年有余，在这些年里，我得到了公司的很多恩惠和关怀，也感受到了公司的文化和发展理念。凭借这些，我不断学习，不断进步，认真做好自己的工作。

但是，我在这个职位上已经工作了很长时间，逐渐发现自己的能力和职责已经局限于某些领域内，而公司的业务发展速度和需求却越来越迅速。因此，我觉得不能满足公司对我在新领域中的需求和要求了。

除此之外，近期我也在家庭和个人方面遭遇了一些挑战，觉得自己需要拥抱一个新的人生阶段。为此，我经过深思熟虑，决定向公司提交我的辞职报告。

我深感负责和歉疚，对于这个决定给公司带来的不利影响和不便，我谨此恳请公司谅解和支持。如果公司需要，我将会积极地帮助公司顺利交接工作，并且努力保持良好的关系。

在此，我再次感谢公司对我的肯定和信任，感谢公司提供我这个职位让我能够在这里学习和成长。我相信，公司在未来的发展中会更上一个台阶，我也祝愿公司未来能够越来越好！

此致！敬礼！

综合管理部主任 XXX

20XX年XX月XX日

质量管理述职报告9篇

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质量管理述职报告 篇1

摘要：随着“一法两规”的贯彻实施，血站质量体系逐步完善，血站质量控制水平得到了很大的提升。质量控制科是血站重要业务科室之一，主要承担血液质量抽检、质量管理和质量体系建设工作，以确保血液质量和输血安全。在质量检测方面，质量控制科对采供血所使用的每个批次的采血袋、机采耗材、消毒用品等关键原辅材料和血液检测试剂进行质量抽检，确保只有合格的物料和试剂才能用于采供血工作。同时对成品库存全血和成分血严格按照《全血及成分血质量要求》进行质量抽检，确保为临床医疗机构提供合格安全的血液。在质量管理方面，质控科将《血站管理办法》与《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》进行整合，负责制定适合本站实际工作的质量体系，对影响质量体系的技术、管理、人员、标本、试剂、仪器设备等因素进行了有效的控制并加以维持、监控和持续改进，质控工作取得了一定的效果，同时还存在许多不足之处。本文对此进行了相关研究。

按《血站质量管理规范》要求，血站每月需对成品库存血定量抽检，检查是否符合《全血及成分血质量要求》[1]。近年来，血站对质控工作重视程度得到提高，质量控制科能力得到了提升，人员和设备都得到加强，血液制品质量抽检工作全面深入开展。但是在血液制品抽检过程中也发现了一些问题：一般血站多自行检测进行质量控制，很难从自身角度发现问题，血站可委托具备相应检测能力的检测机构进行检测。通过不同实验室间比对，增进血站间交流合作，使血液质量控制水平共同提高。另外，血站对抽检结果的分析还不到位，停留在判定合格或不合格，只讲究合格率的水平上。血站应当对抽检结果进行趋势分析，关键项目指标通过质控图的方式，在过程和结果上对该项目进行趋势分析，出现异常趋势时能及时发现并采取相应的措施。

为保障采供血机构供血质量安全，采供血关键物料和检测试剂的质量控制尤为重要。血站关键物料和检测试剂的质量直接决定血液质量和血液安全，是维系献血者、受血者安全及采供血机构利益的关键[2]。依据《血站质量管理规范》要求，采供血所用的关键物料和检测试剂必须符合国家相关标准，不得对献血者健康和血液质量产生不良影响。血站应建立关键物料和检测试剂采购、评估和确认程序。从采购、验收、储存、发放、使用和不合格品控制六个环节制定严格的质量控制管理措施。

采购前对生产商和供货商的各种资质证明材料进行审核、制定合理的采购计划；对每批次购进的关键物料和检测试剂进行关键质量指标的确认，质控科进行质量抽检，检验合格后方可入库；对待检、合格和不合格的关键物料和检测试剂分区储存，对存储环境的温湿度进行有效的监控；发放物料和试剂时，严格核对检验报告和标示，防止不合格、待检及过期物料和检验试剂的误使用。使用部门建立使用记录，及时登记使用异常的物料和检验试剂，将信息进行反馈，严格控制不合格品。对血站关键物料及检验试剂进行有效的质量控制，才能从源头上杜绝影响血液安全问题的发生。

除对关键检测设备定期检定或校准外，血站更应注意储血设备的质量检查。血液在保存期间，温度变化是引起溶血的重要因素。为避免因储藏设备造成血液质量的下降，血站应对储藏设备温度进行不间断温度监控。为避免冰箱断电隐患，血站应配有不间断电源（CPU），并定期对电源故障报警系统进行检查，也要对温度失控报警系统进行定期的维护和监测。另外为避免血液受外界微生物污染，血站环境应保持干净整洁，定期对工作环境进行工艺卫生监测、对储血设备和试剂冰箱进行消毒。业务科室的设计应遵从《病原微生物实验室生物安全管理条例》、《实验室生物安全通用要求》和《微生物和生物医学实验室生物安全通用准则》中的规定[3]。对于检验区域去进行有效的划分，并作有效的标示，对污染区域进行警示标示。

随着医疗事业的发展，临床医疗机构对血液的需求越来越大，与此同时血液供应的安全问题也日益凸显。为保障临床用血的安全，血站有必要加强血液的质量控制。加强质控科的建设是提高血站质控水平的最有效途径[4]。

首先加强质控科人员队伍建设，对质控科工作人员进行定期培训，提升业务素质，并及时对新标准新方法进行培训，使质控科工作人员掌握与时俱进的检验技术，加大对成品库存血的抽检力度，尤其是注重质量失控后的管理分析。其次加强关键物料和检测试剂质控能力建设，严格把控各环节，加强检验仪器设备管理，定期经计量部门校准检定，定期维护和功能核查。再次要完善质量管理体系，坚持前馈控制原则，注重过程程序控制，完善工作记录，做到所有工作有据可查。血站质控科人员应充分认识到质控工作的长期性、艰巨性，持续改进提升质量控制水平，不断完善质量管理体系，为血液的质量和安全性提供保障。对血液从采集、制备、储存、运输等环节实施全程监控，建立采供血、输血质量管理体系和维持质量管理体系，使人员培训、质量管理全过程程序化、规范化，保证血液的质量和临床用血的安全性。

参考文献：

[1]胡凤娟.对保存期末全血质控抽检不合格的原因分析[J].临床输血与检验，20xx，9（3）：241-242.

[2]吴长丽.血站关键物料管理对于血液安全的重要性[J].中国医药指南，20xx，6（18）：795-796.

[3]黄斯瑜.血站血液检验实验室的质量控制及管理分析[J].当代医学，20xx，19（13）：87-88.

[4]陈兰娟.论血站血液检验中的质量管理[J].医学信息，20xx，4（2）：1619.

质量管理述职报告 篇2

下面，将全市采供血机构管理工作情况总结如下：

一、基本情况

我市位于，总面积平方公里，人口万，辖区。全市有个乡镇（街道办）、个行政村、各级各类医疗卫生机构个，其中，二级以上医疗机构家，乡镇（街道办）卫生院家，村卫生室家，乡村医生人。我市有采供血机构家，该血站始建于年，开始向临床供血，年供血量万毫升。血站内设办公室、献血办、财务科、总务科四个职能科室，化验室、质控科、采血科、成分科、血型室、血库六个业务科室。现有职工人，专业技术人员名，占职工总数的，其中高级职称人，中级职称人，初级职称人。

二、工作开展情况

多年来，我市高度重视无偿献血工作和血站建设，在资金投入、人才培养、设备配置等方面都给予了较大的倾斜，保证了临床用血需求和血液安全，同时，也得到了省卫生厅、省血液中心的关怀和大力支持，使我市的无偿献血工作、血站自身建设和采供血能力得到了明显提升。市中心血站广大干部职工认真贯彻落实国家、省关于血液管理方面的法律法规和技术规范，大力开展无偿献血活动，不断提高血液安全和质量管理水平，较好地满足了临床用血需求。

1、加强领导，广泛宣传，大力推动“献血法”贯彻实施

自1998年10月1日《中华人民共和国献血法》颁布实施以来，我们始终把学习宣传、贯彻落实《献血法》及《山东省实施〈中华人民共和国献血法〉办法》当作一件大事来抓，早动员，早部署，早行动，无偿献血制度在我市顺利实施。

一是加强领导，为《献血法》顺利实施提供组织保障。市委、市政府和市人大对贯彻实施《献血法》高度重视，市里的主要领导和历届分管市长都亲临血站指导工作。在《献血法》开始实施和五周年、十周年等重大纪念日，分管市长都发表专题电视讲话或在发表文章。市委宣传部等十四部门联合发文下发了《关于学习宣传和贯彻实施〈中华人民共和国献血法〉的通知》，并作为精神文明建设的一项重要内容，列入了年度考核目标。市卫生局主要负责人举行了答记者问，解答了无偿献血工作方面的政策规定、技术措施等群众关心的问题，为《献血法》的顺利实施提供了组织保障。

二是加强宣传，为落实《献血法》创造良好氛围。为了让广大市民对《献血法》有一个全面的了解，我市连续举办了一系列宣传活动。与联合举办了献血知识竞赛；在市政府广场开展了无偿献血万人签名活动；组织举办了五期《献血法》培训班；在全文刊登《山东省实施〈中华人民共和国献血法〉办法》及《中华人民共和国献血法释义》；编发了19期《献血简报》；设立了130余块广告栏，遍布城乡；在报纸、电视、电台设立了专栏，每年都在电视、报纸、广播电台中开辟专题栏目，宣传献血法规，报道献血典型人物事迹，普及科学献血常识,做到了电视有影、电台有声、报纸有字，为《献血法》的顺利实施创造了良好氛围。

三是强化措施，确保把《献血法》落到实处。在《献血法》实施之初，我市每年都组织召开献血工作会议和献血委员会成员会议，研究部署无偿献血工作，以市政府办公室的名义下发献血指标，确保短时间内在全市启动无偿献血工作。从20xx年开始，我们由倡导无偿献血全面转向自愿献血，市政府每年都通报各区、各大单位献血工作开展情况，对促进各区、各单位无偿献血工作的健康发展起到了积极作用。为确保无偿献血制度的顺利实施，每年都由市卫生局牵头，联合相关部门，对市直卫生单位、省以上驻莱企业医院及各区贯彻《献血法》情况进行专项督查，杜绝了违反《献血法》事件的发生。为保证突发事件大量用血需要，避免“血荒”，市政府制定了《市采供血应急预案》，先后建立了“卫生系统流动血库”、“应急血库”和“驻高校学生流动血库”，可随时为突发事件提供较大数量的血源。四是坚持正确引导，不断壮大无偿献血队伍。为在全社会弘扬无偿献血精神，我们每两年召开一次无偿献血工作会议，多次召开献血者座谈会和稀有血型献血者联谊会，大张旗鼓地宣传和表彰无偿献血先进工作者，为他们提供相互交流的机会，特别是近几年，我们开展了农民献血，先后有余个村自发组织无偿献血，营造了无偿献血工作良好的社会氛围，引导越来越多的群众加入到无偿献血者队伍中。

2、加强管理、提高质量，努力保障血液安全

血液质量和安全直接关系人的生命和健康，为此，市卫生局高度重视血液质量管理工作，每年都进行督导检查，发现问题，及时解决。市中心血站把血液质量管理作为工作的重中之重，常抓不懈，成立了血液质量管理领导小组，明确了科室责任，确保每一个环节严格执行技术操作规范，十多年来，未发生1起血液质量安全问题。在具体工作中，认真贯彻执行“一法两规范”，严格管理，确保了全市临床用血安全。

一是加强人员培训，提高人员素质。人才是保证质量的关键，为此，我们注重提高采供血机构职工队伍建设。坚持“高起点、高标准”，实施职工队伍素质教育计划，全方位提高职工的整体素质。目前，市中心血站所有从业人员均取得了血站从业人员资格，在医护岗位工作的人员均持有从事医、护工作的资格证书。

二是重视质量体系建设，加强血液安全。按照《血站管理办法》、《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》等标准要求，市中心血站对质量管理体系进行了持续改进，重新修订了质量体系文件。质量管理体系文件覆盖了血站开展的采供血业务的全过程。采供血全过程控制的各工作环节都被程序化，对文件的编号、审批、发布、发放、使用、更改、回收、保存、归档和销毁进行了严格的规定。使用的文件均为经过批准的现行版本，并在受控状态下使用，按要求建立了文件发放清单。

三是严格执行操作规程和规章制度，有效保证血液安全。多年来，我们牢固树立质量第一的观点，把质量与安全放在一切工作的首位。在加强硬件建设的同时，加强了软件建设，严格工作制度和操作规程，形成了自上而下的三级质量管理网络，做到了血液质量层层有人管，环环有人抓，有效保证临床用血安全。实验室严格执行相关的规范和要求，设置了标本接收区、试剂储存区、检测区，标识明显；对每份标本进行检测前核对，检验结果发布前实行两人核对、主任审核，双签名，以确保检测的准确性和有效性。对HIV的可疑标本主任审核、专人登记后利用局域网上报市疾控中心，对供血者的个人隐私进行保密。

四是加强设备管理，确保原材料质量符合要求。市中心血站所用仪器设备，三证齐全。大型设备专人管理，使用、清洁、维护均有记录，建立起了较完整的仪器设备档案。对计量用具等强检仪器每年定期请计量监督局检测。购入的原材料、试剂由专人验收，每批原材料均由质控科检测合格才发放使用。入库、使用均有记录，各种仪器及原材料状态标识明确。

五是强化环节管理，把好血液质量关。严格落实《血站管理办法》、《血站质量管理规范》等法律法规，采取专人管理、文本档案与电脑档案并行存储的管理模式对献血者进行规范化管理。建立血液包装、储存程序，确保血液储存、发放安全。建立血液回收记录，做到有缺陷的血液及时回收，并进行调查、分析原因、评审和处置。所有的终末环节都做到了专人负责、规范操作、明确记录、完整存档，保证了质量观念贯穿血液采集、制备、储运的全过程。

六是加强自我防护，有效防范经血液途径传播疾病的发生。为有效控制站内感染，做好废弃物处理和人员防护工作，制定了安全卫生管理制度，为工作人员配齐了隔离、防护用具、用品、衣物，完善了血站工作人员职业暴露预防管理制度及处理程序，在工作区域设定了明确的安全标识。每年组织职工进行一次健康体检，并建立健康档案，免费为职工接种乙型肝炎疫苗，有效防范了经血液途径传播疾病的发生。

质量管理述职报告 篇3

我于20xx年11月做为质量管理员来到公司参于质量管理工作，至今整四年。做为药学工作者，深知药品是特殊商品，它不仅有普通商品的性质而且还关系到人民群众的治病防病，以及传染病和公共突发事件，因此还具有公共性的一面。所以我在工作中，坚持“质量第一”原则。现将我四年来工作总结哪下：

一、 坚持“药品是特殊商品”“质量第一”原则，从合法企业购进药品 由于药品具有的特殊性质，从正规企业购进符合国家标准的药品犹为重要。对于首次发生业务的企业要索取对方生产(或经营)许可证、营业执照、认证证书，进行核对。认真核对营业执照与许可证的企业名称、企业地址、法人、企业负责任人的姓名。重点查看药品生产(或经营)许可证的生产(或经营)范围，以防止对方超范围经营。对于上门推销的业务人员，除上审核上述证件外，还需审核该业务人员的法人委托书，查看委托书期限，委托范围、委托地点，并与身份证核对，以确定业务人员身份。必要时到河北省食品药品监督管理局网上查看该业务有没有备案。另对供货企业的发票、随货同行、常用印章的样式索取进行备案，以便验收员验收药品时进行核对。收集齐上述资料，填写首营企业审批表交质量负人审批。对于持续供货企业，也要随时与供货公司进行沟通，确保该业务人员在职在岗。

二、 坚持“药品是特殊商品”“质量第一”原则，将药品销售给合法企业 由于药品具有的特殊性质，将药品销售给合法企业同为重要，只有合法的、通过GSP认证药品经营企业，才能保证药品的质量。如何才能确认客户是否是合法企业，同样需要对对方的药品经营许可证、GSP证书、营业执照进行核对。核对方法同供货方相同。医疗机构只核对医疗机构执业许可证。第日对销售记录进行查看，杜绝超范围销售的情况发生。

对于本公司经营的药品建立质量档案，我将药品的质量档案分为两部分，一为首营品种、一为一般品种。建立药品持量档案的内容为：

1.药品注册批件2.药品补充申请批件3.质量标准4.省检报告5.药盒、标签、说明书.

对于收集好的药品质量档案要进行审核。核对药品名称，查看药品注册批件、药盒、说明书是否一致，以注册批件和国家药品标准上的名称为准。查看注册批件有效期。查看剂型、规格、质量标准、批件文号、生产企业、生产地址，与说明书逐一进行核对，以注册批件为准，如有不致之外，再与药品补充申请批件进行核对。审核药盒、标签、说明书的格式，必须符合《国家食品药品监督管理局24号令》。在首营品种的质量档案中，需收集每次到货的药检报告。

供货商档案共有2135家，其中生产企业447家，经营公司1296家，客户共4267家，批发企业1616家，医疗机构992家,零售企业1659家。药品质量档案共1927份，首营品种1211份，一般品种716份。对于档案完全实行微机化管理，每一份档案在微机上都有对应的位置，可以很快速找到每一份档案。

在做质管员这四年中，我主要精力放在上述这四项工作中，通过这两年的实践和学习，我积累了许多宝贵的经验。开阔了视野，提高了各方面的能力。以实际的工作经验与自己所学理论结合，从而更大的提高自己的理论水平。稍有不足之处：这两年的工作重心，侧重与上述四项工作，导致对质管的其它方面的工作负出的精力不够。这就是我以后要加强改进的不足之处。找出更合适的工作方法，在不影响重点项目的前提下，力求兼顾其它。这就是我这四年来的工作总结，请领导批评指正。

供货方所需资料：

首营企业资料：营业执照(通过当年年检)、药品经营许可证(或药品生产许可证)、GSP证书(或GMP证书)、税务登记证、组织机构代码证、质保保证协议、合格供货方档案、发票复印件、随货同行复印件、印章模式、业务人员法人委托书、身份证复印件、上岗证、河北省网上备案。

首营品种资料：药品注册批件(注册批件过期后加要药品再注册批件)、药品补充申请批件、质量标准、样盒、标签、说明书样式、注册商标、物价批文

客户所需资料：营业执照(通过当年年检)、药品经营许可证、GSP证书、税务登记证、组织机构代码(通过当年年检)、客户采购委托书、身份证存放公司供货商、客户档案 对收集上的供货商、客户资料进行分类存放，完全实行微机化管理，每一份档案在微机上都有对应的位置，可以很快速找到每一份档案。

建立建全公司经营品种的药品质量档案 药品的质量档案分为两部分，一为首营品种、一为一般品种。建立药品持量档案的内容为：1.药品注册批件2.药品补充申请批件3.质量标准4.省检报告5.药盒、标签、说明书。

每天随时检查入库、出库数据 每天随时检查入库出库数据，拒绝超范围购进、销售。

协助质量管理经理其他工作 协助质管经理其他工作，如质量信息查询、质量信息收集、不合格药品处理等。

协助其他同事各项工作 协助其他同事各项工作，补随货同行、出委托书、出公司资质等。

我的述职完毕，谢谢大家。

质量管理述职报告 篇4

用户就是上帝，必须让我满意”，这是我的工作信条，不论何时何地，只要用户一个电话，我是随叫随到。去年国庆节，久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪父母过节。那天，我正和妻子在发廊理头染发，刚把油膏上了一半，就接到修理站长的电话：采油工艺研究所的一辆车在哈大公路上抛锚，急需救援。我心里清楚，单位已经放假，修理人员不足。强烈的责任心使我顾不得染了一半的头发，赶紧让理发员用一块塑料膜把头包上，立刻动身去现场。妻子劝说“做完再去吧？”我说：“不行，用户求援就是无声的命令，车坏在公路上，人家不知道怎么着急哪”。当客户看到我这个样子来救急时，感激之情，溢于言表。把车辆故障排除后回到单位，已经晚上七点多了，用户坚持要请我吃饭，被我婉言谢绝了，用户说：“你们站不仅技术一流，而且服务到家。”我就是这样，想用户之所想，急用户之所急，帮用户之所需，一次次用自己的满腔热情和实际行动，赢得了用户的好评。

质量管理述职报告 篇5

质量管理科在吴江局党组的正确领导和上级业务处的具体指导下，认真贯彻省、市质监工作会议精神，围绕全局“严规范、重服务、宽执法、促联动”的总体思路，深入推进和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好提升经济和社会发展动力的技术推进器。回顾一年，主要做了以下几方面的工作：

一、开展质量管理工作，加强对质量工作的宏观指导。

(一)深入推进质量兴市，丰富质量兴市活动内涵。

质量兴市工作是一个城市提高产品质量，增强经济实力的重要举措。在20xx年12月我市顺利通过江苏省质量兴市先进市的验收后，我们主要从以下两大方面进行深化：

一是提高认识，加强领导。根据《吴江市创建全国质量兴市先进市实施意见》精神，对各镇(开发区)的质量兴市工作进行考核指导，同时，制定并下发了《吴江市质量兴市工作20xx年工作目标》，对产品质量、工程质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的分类要求，为创建全国质量兴市先进市奠定基础。二是不断拓展质量兴市活动的内涵和外延。根据新出台的《江苏省质量兴市活动先进市(县、区)督察验收细则》的要求，进行回头看，促进活动的制度化和经常化。同时赴06年获得全国质量兴市先进市的武进区学习取经，对原有材料进行修改完善，结合吴江的优势和实际情况，完成了创建材料的上报工作。

(二)营造良好氛围，深入开展“质量月”活动。

根据省、市局的总体部署，在各部门的密切配合下，牵头组织开展全市“质量月”活动。以“坚持以质取胜，促进科学发展”为主题，广泛动员，充分准备，精心组织，在全市范围内开展了20xx年苏州市质量月活动暨“食品安全进农村进社区”活动开幕式、特种设备安全知识进校园、“品放心月饼，迎中秋国庆”、强制性认证产品专项检查等一系列12项活动，形成了人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的良好氛围，掀起了社会各界广泛参与的活动高潮，取得了显著成效。其中，开幕式后的现场咨询服务活动，通过珠宝鉴定、真假鉴别、眼镜检测、有奖竞答等形式多样的内容，吸引了大批市民参与，活动当天共发放宣传材料1000多份。

(三)夯实质量管理基础，努力提高企业管理水平。

1、推广应用先进的质量管理方法。为不断更新企业质量理念，提高企业管理水平，我们组织30家省级以上企业参加韩之俊教授关于《同心协力再创质量辉煌，打造卓越企业提升质量竞争力》的讲座;组织07年新申报苏州产品的企业参加《卓越绩效评价准则》的培训，以点带面来形成先进质量管理的导入。

2、组织落实质量奖励制度。为了鼓励企业加强质量管理，不断追求卓越经营绩效，提高质量水平和竞争能力，坚持走技术创新、质量效益型发展道路，我们结合吴江实际，按照《卓越绩效评价准则》的要求，组织江苏亨通电力电缆有限公司申报江苏省质量管理奖;组织江苏盛虹化纤有限公司等企业争创苏州市质量管理奖。在申报过程中，广泛宣传，热情服务，一方面组织企业质量管理人员系统学习了《卓越绩效评价准则》及其《实施指南》，另一方面指导企业根据自身实际撰写自我评价报告，力争使今年新申报的企业都顺利通过评审。

3、加大质量人才培养力度。我们采取多种形式，广泛宣传建立质量专业职业资格考试制度的目的、意义和有关规定，积极组织质量人员参加考试。经广泛发动，07年共有92人参加质量工程师的考试，人数比往年有大幅度提高。

质量管理述职报告 篇6

质量管理科在吴江局党组的正确领导和上级业务处的具体指导下，认真贯彻省、市质监工作会议精神，围绕全局“严规范、重服务、宽执法、促联动”的总体思路，深入推进名牌和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好提升经济和社会发展动力的技术推进器。回顾一年，主要做了以下几方面的工作：

一、开展质量管理工作，加强对质量工作的宏观指导。

(一)深入推进质量兴市，丰富质量兴市活动内涵。

质量兴市工作是一个城市提高产品质量，增强经济实力的重要举措。在20xx年12月我市顺利通过江苏省质量兴市先进市的验收后，我们主要从以下两大方面进行深化：

一是提高认识，加强领导。根据《吴江市创建全国质量兴市先进市实施意见》精神，对各镇(开发区)的质量兴市工作进行考核指导，同时，制定并下发了《吴江市质量兴市工作20xx年工作目标》，对产品质量、工程质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的分类要求，为创建全国质量兴市先进市奠定基础。二是不断拓展质量兴市活动的内涵和外延。根据新出台的《江苏省质量兴市活动先进市(县、区)督察验收细则》的要求，进行回头看，促进活动的制度化和经常化。同时赴06年获得全国质量兴市先进市的武进区学习取经，对原有材料进行修改完善，结合吴江的优势和实际情况，完成了创建材料的上报工作。

(二)营造良好氛围，深入开展“质量月”活动。

根据省、市局的总体部署，在各部门的密切配合下，牵头组织开展全市“质量月”活动。以“坚持以质取胜，促进科学发展”为主题，广泛动员，充分准备，精心组织，在全市范围内开展了20xx年苏州市质量月活动暨“食品安全进农村进社区”活动开幕式、特种设备安全知识进校园、“品放心月饼，迎中秋国庆”、强制性认证产品专项检查等一系列12项活动，形成了人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的良好氛围，掀起了社会各界广泛参与的活动高潮，取得了显著成效。其中，开幕式后的现场咨询服务活动，通过珠宝鉴定、真假鉴别、眼镜检测、有奖竞答等形式多样的内容，吸引了大批市民参与，活动当天共发放宣传材料XX00多份。

(三)夯实质量管理基础，努力提高企业管理水平。

1、推广应用先进的质量管理方法。为不断更新企业质量理念，提高企业管理水平，我们组织30家省级以上名牌企业参加韩之俊教授关于《同心协力再创质量辉煌，打造卓越企业提升质量竞争力》的讲座;组织07年新申报苏州名牌产品的企业参加《卓越绩效评价准则》的培训，以点带面来形成先进质量管理的导入。

2、组织落实质量奖励制度。为了鼓励企业加强质量管理，不断追求卓越经营绩效，提高质量水平和竞争能力，坚持走技术创新、质量效益型发展道路，我们结合吴江实际，按照《卓越绩效评价准则》的要求，组织江苏亨通电力电缆有限公司申报江苏省质量管理奖;组织江苏盛虹化纤有限公司等企业争创苏州市质量管理奖。在申报过程中，广泛宣传，热情服务，一方面组织企业质量管理人员系统学习了《卓越绩效评价准则》及其《实施指南》，另一方面指导企业根据自身实际撰写自我评价报告，力争使今年新申报的企业都顺利通过评审。

3、加大质量人才培养力度。我们采取多种形式，广泛宣传建立质量专业职业资格考试制度的目的、意义和有关规定，积极组织质量人员参加考试。经广泛发动，07年共有92人参加质量工程师的考试，人数比往年有大幅度提高。

二、大力实施名牌战略，着力提高名牌产品核心竞争力。

作为质量兴市的重要环节，我们还大力实施名牌战略，积极扶持和培育、发展一批科技含量高、产品质量稳定、市场占有率高、品牌信誉好的名牌产品。

1、做好中国名牌产品的评价推荐工作。根据07年中国名牌产品评价目录，召开了中国名牌产品申报工作会议，就创牌的基础性工作、申报资料的准备工作、时间进度安排及有关注意事项与参会的XX家企业的代表进行了沟通。同时进一步优化服务，密切与企业的沟通联系，帮助企业掌握申报中的第一手信息。针对省级公示后出现的多次举报情况，帮助企业认真应对，一起做好答复和汇报工作。今年实现新增中国名牌7个，复评1个，超额完成年内新增中国名牌产品4-6个的目标。

2、继续做好名牌产品的培育工作。我们根据吴江民营企业的特点，结合上半年完成的对全市百强企业以及规模以上企业主导产品的调查摸底，认真做好江苏省名牌产品、苏州名牌产品的申报工作。我们把规模型企业、在国内具有比较优势的特色产业和具有集群板块效应的产业的排头兵企业作为争创的重点对象加以帮扶，今年新申报省名牌产品13个。同时，会同经贸委、农林局等有关部门加大宣传推介，对符合申报条件的企业加强服务指导，做好协同推荐工作，今年新申报苏州名牌产品21只。通过培育、扶持、发展，使我市有更多的名优产品列入名牌行列，不断壮大名牌产品队伍，为全市名牌发展战略奠定基础。

三、监督督与服务有机结合，生产许可证工作常做常新。

作为一项常规工作，在许可证的监管过程中，我们努力形成新的亮点，把监督与服务有机结合起来，寓监督于服务之中，通过服务来履行监督的责任，监督的同时不忘服务。

首先是对行政审批中心的新办企业名单进行疏理，凡属于生产许可证领证范围的，及时通知企业办理相关申请手续。同时每月月初，对原有的许可证台帐进行疏理，对6个月后许可证即将到期的企业，开展友情提醒，利用电话或下乡的机会，通知企业及时办理许可证换证工作。07年，我们共对33家企业的申报材料进行初审和现场确认，其中已有26家企业顺利通过工厂现场核查，XX家企业完成委托加工备案，1家企业及时办理更名手续。

其次是认真履行监管职能。根据省局统一部署，对农资产品生产企业进行专项检查，切实维护群众合法权益;按照《电线电缆产品生产许可证实施细则》要求，对我市的14家电线电缆企业开展专项督查。重点检查企业的原材料控制情况、生产设备条件符合情况、安全生产情况、出厂检验情况、标准执行情况、执行国家产业政策情况等方面。督查中除吴江全通通信电缆厂停产外，其他13家企业均能按照相关要求正常生产经营，检查总体情况良好，未发现重大问题。

四、深入开展产品和食品安全专项整治，提升整体质量水平。

开展产品和食品安全专项整治，对提升产品质量水平，完善社会诚信体系具有重要意义。8月23日全国产品质量和食品安全专项整治工作电视电话会议之后，各地区、各部门按照国务院确定的专项整治行动方案，立即部署，迅速行动。质量管理科严格按照国家、省、市文件要求，切实做好以下几项工作：

1、做好玩具、汽车轮胎和小家电产品的拉网式检查。

根据国家质检总局《关于印发全国质检系统产品质量和食品安全专项整治行动重点区域名单的通知》、省局《关于做好全省质监系统产品质量和食品安全专项整治行动的补充通知》精神，苏州地区的玩具、汽车轮胎和小家电被列为此次专项整治的重点，将进行拉网式检查。XX月9日，质量管理科联合稽查大队，一同对我市的三家玩具厂商进行了专项检查。检查发现，三家玩具厂商中，天长塑胶的产品大部分出口，内销部分已按要求取得3C认证证书。创意玩具和创源玩具的产品大部分出口，内销产品暂不属于领证范围。

2、做好企业质量档案的建档工作。

为贯彻落实《全国产品质量和食品安全专项整治行动方案》中提出的“到今年年底，XX类产品生产企业XX0%建立质量档案”以及省局“许可证获证企业均建立质量档案”的要求，质量管理科细化措施，扎实开展好此项工作。由于建档涉及的企业面广量大，因此我们在结合我市企业的行业分布特点、把握好进度要求的同时，采取突出重点、分片进行，集中辅导的方法，首先对XX类产品中的电线电缆、人造板产品的生产企业开展建档工作。我们在七都、震泽等镇政府举办了企业质量建档工作讲座，对为何要建档、如何填写建档表格等作了详细的解释和讲解，同时帮助部分规模偏小、管理水平相对较低的企业解决实际填写过程中存在的问题，通过这种方法，既受到了企业的欢迎，又取得了明显效果。目前，全市十大类家获证企业的建档工作已全部完成。

3、开展好质量管理体系拉网式检查工作。

根据省局《关于切实做好质量管理体系认证企业拉网式检查等工作的通知》要求，质量管理科集中两个月的时间对我市07年上半年获得质量管理体系认证证书的企业进行了拉网式检查。本次检查的内容包括：认证证书的真伪及合法有效;企业的质量管理体系是否达到标准和相应的法律法规要求等。在检查过程中，针对企业在认证中存在的问题以及认识上的误区，通过点对点、一对一的沟通交流方式，，帮助企业加强质量管理，规范认证行为。

五、创新源头监管手段，加快产品质量电子监管网建设。

实践证明，建设产品质量电子监管网，有力打击了假冒伪劣，为消费者提供了简单、便捷的真假识别方式及举报、投诉渠道，对促进质量信用体系建设具有重要意义，是创新质量监管方式的重要探索。因此，质量管理科在制订工作方案及《推进计划》的基础上，适时进行分析和总结，截止目前，已完成入网企业67家。

质量管理述职报告 篇7

为加强护理管理的内涵建设，各级护理管理人员要将工作重点定位于护理质量的管理，注意提升护理服务的品质，保障护理工作的连续性、规范性、安全性和对医疗的直接支持作用，促进护理专业质量的持续改进。现将2015年分级护理工作总结如下：

1.通过加强对全体护士法律法规的学习，认真贯彻落实《查对制度》、《消毒隔离制度》等有关规定，健全护理管理组织体系，实行责任制护理，职责明确，建立相应的监督与协调机制，健全护理质量管理小组，并定期召开护理质量管理与持续改进的讨论会，对提出的问题及时整改并备案。

2.进一步健全护理工作制度、护士的岗位职责、护理常规（疾病护理常规和工作环节的常规流程）、护理技术操作规程、工作规划、工作质量标准（如基础护理质量标准）、考核标准；完善核心制度、查对制度、差错报告及处理制度、分级护理制度、抢救制度、交接班制度、消毒隔离制度、采取培训和护士例会等方式让全体护士知晓护理服务理念、护理各项制度，并定期考核落实情况。

3.完善合理配置护理单元人力资源方案，并有紧急状态下对护理人力资源调配预案，以确保等级护理的质量要求与患者安全的需要，使病房护士与床位比至少达到0.4:1，医院护士总数至少达到卫生技术人员的50％。

4.进一步完善护士在职培训方案，健全护理资质认定，严格护士执业准入，对尚未取得“护士注册证”的试用期护士（毕业第一年）不得单独从事护理技术工作；加强护士临床工作能力的考核并建立个人档案。

5.规范护理文书书写，完善护理病历考核制度，建全质量可追溯机制，护理质量管理小组在对护理质量进行定期检查的基础上加大随机检查力度，护理部每月进行一次各病室在架病历抽查，发现问题及时整改。

6.科室要针对护理工作潜在不安全因素制定风险管理预案。如：输液或输血不良反映的应急预案、静脉输液渗漏预防和处理预案、针刺伤的紧急处理预案、药物引起过敏性休克的风险预案、住院患者发生误吸时的风险预案等。

7.护理工作要体现人性化服务，以病人的护理需求和医嘱为基础，在提供护理服务前必须明确告知病人，以体现病人知情同意与隐私保护；落实基础护理与等级护理，强化危重病人护理措施的到位，要求临床基础护理合格率、危重病人护理合格率均≥90%；对住院病人的用药、治疗提供规范化服务；为临床病人传授基本护理常识和实施健康干预，提供适宜的用药指导、营养指导和康复训练指导；密切观察病人病情变化，加强护理并发症的预防和处理，加强专项防范措施。

8.进一步加强供应室的管理，使工作流程合理，区域分区规范，符合预防和控制医院感染的要求；完善相关的工作制度、程序、操作常规和工作记录。

第二师三十六团医院

2015年12月

质量管理述职报告 篇8

在质量岗位工作近一年，经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下：

首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。

人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。

机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养情况。保持设备在最适合的工况下工作。

料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷。

法生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。

测现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。

以上5M1E所涵盖的所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点

巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。(预防)

其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。运用QC7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识，制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。(纠正，改善)

此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比如，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了基础。

除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。

上述是我对工作的认识与完成工作所需的必要能力的阐述，以下是工作中存在的不足和未来一年工作规划：

1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。

2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。

3、工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要一定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。

4、产品工艺知识了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作出判断。虽然自己在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在。

5、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善

6、体系，程序文件等标准化知识的匮乏。需要熟悉每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。

7、质量管理理论知识强化，因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，准备报考质量工程师考试来强化自己的理论知识。

8、现有工作积累的巩固与完善，继续加强前面所述能力的锻炼让自己逐步的完善提高。

质量管理述职报告 篇9

一、 质量意识增强各项工作逐步走向规范有序

进入20xx年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用，质量工作总结。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对20xx年生产的18台SQ5SB2T产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识！

二、 上半年质量统计

1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45％,产品合格率93.55％ 、在交货时存在问题9台次,交货合格率90.32％ 、合计计算产品出厂合格率83.87％ ，反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。

上半年维修材料费用39779.58+12000计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元,共计损失130332.08元。

不合格形成的主要原因为

1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。

2.与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。

3.生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。

4.公告出现错误造成合同损失.

5.产品设计有重大缺陷.

1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占36.70％，供方原因114条占52.30％，其余为制造原因6条占2.75％、采购9条4.13％ 。

从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制。

三、 员工工作质量有待进一步提高

上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。

总而言之，较之于20xx年公司在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的发展。

一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和20xx年公司技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任，工作总结《质量工作总结》。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、 不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

四、 加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。

五、 持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。

综合治理办述职报告

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综合治理办述职报告 篇1

    今年以来，我县政法暨社会治安综合治理工作在县委、县政府的正确领导和市委政法委的重视、关心和支持sO100    下，以“三个代表”思想和党的十六届三中四中全会精神为指针，以维护全县社会政治稳定为中心，精心组织严打整治斗争，深入排查和整治治安乱点和突出问题，注重做好矛盾纠纷排查调处工作，积极构建打防控一体化的长效工作机制，坚持不懈抓好政法队伍建设，有效保持了全县社会治安大局的持续稳定。我们主要作了以下几方面的工作：    一、认真落实领导责任制，不断强化各级党政领导的责任意识    县委县政府以高度的政治责任感和政治敏锐性，认真审视治安形势，全面把握工作大局，正确处理改革、发    展、稳定三者的关系，把社会治安综合治理工作摆上重要议事日程，从指导思想、组织领导、工作措施等方面，全方位落实了上要领导亲自抓，分管领导具体抓的领导责任制。争年，县委进一步明确了24乡镇综治委主任由乡镇党委书记担任，综治办主任由乡镇党委副书记担任，使综治工作成为名副其实的“一把手”工程。县委、县政府主要领导；争先垂范，身体力行，先后6次召开县委常委会、政府常务会专题研究政法综治工作。分管领导把主要精力放在抓玫法、综治各项工作措施的落实上，经常深入基层调查研究，定期分析治安形势，讨论阶段工作措施，研究解决具体困难和问题。年内主持召开全县综合治理工作会、队伍建设动员会、防控体系建设现场会等大型会议7次，综治委员会5次，政法委员会7次，专题研究部署政法队伍建设、“FLG”人员防控帮教、治安防范体系建设等：工作讨论重大疑难案件，现场解决具体问题。同时、把综治，工作纳入全县目标管理的重要内容，年初和24个乡镇54个部门签订了20(14年社会治安综合治理责任书和禁毒工作责任书、明确了各乡镇、各部门党政领导切实履行综治工作职责。县综治委、政法委不断加大组织、协调和督促指导力度，共组织全县性的检查、考核和抽查4次，每次督查情况都以《通报》形式印发全县，鼓励先进，鞭策后进。促进了政法综治工作各项目标任务的落实。    二、狠抓“严打”整治斗争，严厉打击各类刑事犯罪    政法各部门把打击各类刑事犯罪活动作为维护全县社会稳定峋首要环节，坚持经常性打击与专项整治相结合，以“打团伙，追逃犯，反盗窃，保安全”为主攻方向，适时组织严打统一行动，至十月底，破获各类刑事案件101起，占发案总数132起的76．5％，追回“两逃”人员6人，摧毁犯罪团伙24个82人，缴获赃款赃物价值23．9万元。查处治安案件800起，打击处理各类违法犯罪嫌疑人员1242人。刑事、治安案件发案同比下降6.4％和43．1％。检察机关受理提请批捕案件44件，决定批捕39件，不批捕5件：受理移送起诉案件49件，审查起诉3件，不起诉4件，批捕率起诉率均达90％以上。受理各类经济案件线索11件，初查后立案侦查6件，侦查终结3件。县法院共审结各类案件677件，其中刑事案件52件，民商事案件536件，行政案件9件，执行各类案件124，，其中执行历年积案21件，执行标的达35万元。    严厉打击各类刑事犯罪的同时，针对不同时期治安状况，延时开展“打击两抢”、“缉枪治爆”、“秋季风暴”、“整治交通秩序”、“查禁赌博”、“石油矿区整治”等专项斗争8场次，共整治公共复杂场所407处，铲除黑恶势力20人，摧毁犯罪团伙24个82人，抓获逃犯3名，破获抢劫、蛋窃、偷税漏税等案件98起，收缴土猎枪128支，炸药2200公斤，子弹2万余发，取缔非法治爆窝点17处，停业整顿采砂尝打雨炮厂47家，查获非法出版物264件，查验处理各类违章车辆2000余台，捣毁赌博窝点60余处，抓获处理“六害”人员760名，追回被盗车辆20多台，大小家畜32头。年初，针对我县摩托车被盗严重的问题，县土及时开展了反盗窃专项行动，及时抓获了王继红等4名犯罪分子，追回被盗摩托车25辆，并于3月15日在县城举办了退赃大会，受到了群众的一致好评。针对分“麻将馆”聚众赌博引发了各类治安问题和不安全隐患，县上对全县麻将等娱乐场所集中进行了专项整治，共检查关闭麻将馆112家，查处赌博案件31起，端掉赌博窝    点41处，处理参赌人员298名，狠刹了赌博歪风。至今，查封关闭麻将馆112家。同时对城区道路标志、行车标线全部刷新公安、环保、卫生、工商等部门积极配合，对城区内乱摆摊点、占道经营、马路市尝以及脏、乱、差现象进行了专项治理，拆除违章建筑4处，取缔流动摊点、马路市场28处，使县城市容市貌有了明显改观。禁毒工作认真汲取去年两起涉毒案件的教训，继续狠抓宣传教育，加强对精、麻药品的整顿和管理，规范管理审批程序，严密对社会面的控制，实现了社会面上基本无吸毒的目标。    三、积极处理社会热点问题，全力维护社会政治稳定    (一)密切关注“FLG”动态，不断加强打击防范控制工作。对“FLG”顽固分子继续落实由县级领导牵头的帮教监控工-作组，定期上门访视，开

综合治理办述职报告 篇2

   区××年平安建设综合治理工作思路    ××年平安建设和综合治理的主要任务是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，坚持服从服务于全区经济发展稳定大局，以“平安和谐××”为主线以维护稳定为重点，优化环境保平安，以长效机制建设为根本，实施基层创安、纠纷调处、严打整治、治安防范、品牌深化、队伍建设、维稳机制等七项创新与突破，为全区经济快速健康发展营造团结和谐的政治环境、安全稳定的治安环境、规范有序的法治环境、安居乐业的生活环境。    一、进一步提升基层创安水平，健全平安创建长效机制。围绕建设平安××目标任务，重点抓好社会治安防控体系建设和提高社会管理水平，把基层创安与社区建设和群众自我管理、服务群众、方便群众有机结合，进一步丰富创建内涵，拓展创建领域，全面提升平安街道、平安社区、平安楼院、平安单位、平安校园、平安行业、平安市场和平安铁道线建设水平，形成上下联动、纵横交织、板块融合的基层创安网络，健全基层创安长效机制，提高工作实效。    二、引深矛盾纠纷排查调处工作，进一步优化“大调解”工作格局。充分发挥综治、信访、司法和调解“四位一体”联合办公、联合接访、联合排查、联合调处工作机制优势，实施“事前防范和目标防范相结合，事前防范为主，健全超前预警机制；经常排查与重点排查相结合，经常排查为主，健全源头化解机制；分级处置与应急处置相结合，分级处置为主，健全就地处置机制；专门调解与群众化解相结合，专门调解为主，健全有序调处机制；重奖严惩与强化责任相结合，强化责任为主，健全奖惩分明的责任落实机制”为主要内容的“五结合、五为主、五健全”工作法，深入开展“知民情、听民声、畅民意、化纠纷、保稳定”活动，实现排查纠纷超前化、解决问题多元化、工作机制法制化，把大量的矛盾和纠纷化解在基层，消灭在萌芽状态。同时，深入研究群体性事件的特点和规律，完善处置的机制和方法，做到发现得早、化解得了、控制得住、处置得好。同时，要完善矛盾处理后的跟踪调查，进一步加大“民转刑”案件责任查究和重大矛盾纠纷跟踪督办的工作力度，对因化解和处理不当造成重大群体性事件的单位、部门，要坚决实行综合治理一票否决，严肃追究单位主要领导的责任。    三、深入开展严打整治斗争，建立常态严打机制。按照“什么犯罪问题突出就严厉打击什么犯罪，哪里社会治安不好就重点整治哪里”的原则，深入开展严打整治斗争，始终保持打击严重刑事犯罪和影响群众安全感的多发性犯罪的高压态势，把严打方针落实到侦查破案、批捕起诉、定罪量刑等各个环节，健全贯彻严打方针的常态工作机制。同时，要适时开展严打专项整治斗争，突出重点，严厉打击杀人等严重犯罪、影响群众安全感的抢劫、抢夺、入室盗窃、盗抢机动车犯罪，提高现行案件的破案率。要进一步健全科学准确的平安建设和稳定形势分析评估机制。按照滚动排查，滚动整治的要求，坚持排查治安混乱区域和突出治安问题，达到整治一片、安定一方，及时解决影响社会治安的突出问题，确保社会稳定。严厉打击破坏社会主义市场经济秩序的各类经济犯罪，依法规范市场经济行为，创造保障各类市场主体公平竞争的法治环境。    四、完善治安防控体系建设，进一步提高治安防控能力。加强治安防范的专业化、社会化、科技化建设，进一步完善以“”、“”、“”“三警联勤”治安巡逻为龙头，以公安派出所为骨干，以群防群治组织为依托，以综治部门为纽带，以社会面、居民区和内部单位、公共场所治安防范为基础，以特殊人群、危险物品管理为重点的融社区管控、街面巡控、周边联控、重点监控、单位守控于一体的专群结合、内外联手的五大治安防控体系，提高防范的实效性。    五、加大研发力度，构建平安××品牌体系。实施平安××品牌战略，进一步深化“回归绿洲”安置帮教五项工程，做强做大“情系未来——预防青少年违法犯罪”五线联动机制，创新方法，丰富内涵，不断提升品牌理念和水平。同时要通过各种形式，利用各种媒体，加大对品牌的研究和推广力度，以品牌的凝聚力、幅射力和带动力，提升平安××建设水平使平安××成为全市政法工作品牌。    六、切实抓好政法综治队伍建设，全面提高政法综治队伍的整体素质。继续深化“双访双送”“创人民满意”活动，抓住政法综治队伍规范化管理这个重点，突出抓好队伍建设这个根本，以提高执法能力为目标，增强办案效果为着力点，认真研究解决执法不公、执法不严和纪律作风方面存在的问题，深入开展“无违法违纪、无错案、无责任事故、无上访案件、无服务投诉”的“五无”创建活动，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的高素质政法队伍。    七、严格落实领导责任制，健全完善维稳长效工作机制。着力构筑维护社会稳定的长效机制，进一步健全党委维护社会稳定的领导责任机制、政府维护社会稳定的行政、施政责任机制、社会各界维护社会稳定的协同责任机制、公民个人维护社会稳定的参与责任机制，提高处置

综合治理办述职报告 篇3

2006年*镇综合治理工作总结    今年以来，按照市委、市政府的统一安排部署，我镇认真贯彻落实市委、市政府“创建平安乡镇”工作会议精神，扎实开展了创建“平安***”活动，取得了显著成效，为确保全镇社会稳定、创造平安乡镇做出了积极贡献。现将一年来的工作总结如下：    一、加强领导,健全组织    年初，我镇积极加大对综治工作的领导，通过建立和健全各种综治组织,形成了镇、村两级重视,并明确了一名镇党委成员负责全镇的“创安”工作。        1、健全组织,提高综治队伍的整体素质。    通过一年来的完善,我镇现以形成了以镇、村两级为核心,以调解委员会、治保会、护村队、中心户长、十户联保为重心的安全网络。镇调委会还聘请了义务调解员,协助调解委员会开展工作,提高调解成功率。此外,我们还建立了“创安”信息网络,由各村村民组长担任综治信息员,及时提供并上报各类综治信息。在完善各级综治组织的同时,我们以“三个代表”重要思想学习教育活动为契机,大力开展对综治工作人员的思想教育,提高其宗旨意识,增强责任感和使命感,使其转变工作作风,提高业务水平。        2、坚持目标责任制,保障工作落实。    为确保将“创安”各项工作落到实处,我镇积极建立相应的工作机制。年初镇委、镇政府积极强化对全镇综治工作的领导,明确了镇长为第一责任人，并实行每位干部包一个村，负责该村的“创安”工作，同时制定出了考核评价机制，与年终村干部的待遇挂钩。    二、采取有效措施，扎实开展“创安”活动    1、及时积极召开专题会议，认真开展“创安”活动。    在市委、市政府“创安”工作会议召开后，我镇迅速召开了由全镇干部、党员代表、村民代表参加的全镇“创安”工作会议，传达了市“创安”工作会议精神，并安排部署了我镇的“创安”工作，制定了“创安”方案，并针对我村的实际，积极开展“创安”活动。    2、积极开展“严打”整治斗争，巩固“严打”成果    我镇积极配合派出所建立经常性“严打”工作机制，把“严打”整治斗争的各项措施落到实处，始终保持“严打”的高压态势，严厉打击各类刑事犯罪活动，有效遏制凶杀等严重恶性案件的发案势头，深入开展凶杀案件专项整治工作，坚持不懈地排查整治治安混乱地区和突出问题，坚决铲除“黄、赌、毒、非”等社会丑恶现象，积极开展同“FLG”等邪教组织的斗争。    3、抓棋盘式安全防范体系，增强社会治安防范能力。    我镇以村为单位，以重点部位为突破口，以公路和村主干道为线，将全镇划分为若干防范区；同时由镇综治办、派出所联合组织村治安队员，精心布署，科学摆布，从而有效的预防、震慑和打击了违法犯罪，增强人民群众安全感。    一是根据本镇治安状况，确立了全镇的重点地区：一是以政府为中心的集镇区。二是以公路为线的路边区。三是以两省交界的互通区。上述重点地区，我镇根据季节变化，由综治办牵头，派出所及相关部门协调配合为辅，采取有规律、定时间、分批次执行巡逻，震慑犯罪，维护社会面的稳定。    二是坚持群防群治，构建村组治安防控网络。①根据我镇面积大、战线长、居住分散等特点，充分发挥和组织好每个村的治安队员和专职治安联防队员的作用，科学地安排有限的治安联防队，主动出击巡察，提高对辖区内的防范控制能力。②加强对各村的治安示范工作的业务指导，明确职责任务，确定防范重点部位，落实防范措施，提高村级自我防范能力。③积极落实各村的人防、物防、技防各项措施，特别强化对农电设施的物防、技防措施工作的组织、指导，落实巡察责任和制度，合理安排巡察人员和巡察时间，最大限度地发挥他们在守村护组中的作用。　    4、抓“重点人群”管教工作，有效预防和减少违法犯罪。    积极加强对青少年的法制教育工作，尤其是社会闲散青年的教育管理，完善学校、家庭、社会齐抓共管的工作格局。加强流动人口和出租（借）房屋的管理工作。进一步完善流动人口和出租（借）房屋管理协调机制，巩固清理整顿出租（借）房屋专项行动的成果，积极探索流动人口和出租（借）房屋长效管理机制。加强对刑满释放和解除劳动教养人员的安置帮教工作。积极完善刑释解教人员安置帮教网络，提高管理水平。    5、抓矛盾纠纷排查，全力化解社会不稳定因素。    我镇坚持稳定压倒一切的思想，不断加强对矛盾纠纷排查调处工作的组织领导，进一步完善维护稳定工作大格局，完善两级民事调解网络体系，重点排查化解可能由民事纠纷演化成重大恶性刑事案件和可能发生大规模的群体性事件的矛盾纠纷，坚持“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的原则，进一步落实领导责任制，努力把矛盾解决

综合治理办述职报告 篇4

今年以来，我办事处综合治理工作在县委、县政府和县综治办的正确领导下，在张北镇党委、政府的具体指导下，紧紧围绕全县社会治安综合治理的目标，把维护稳定放在首位，进一步增强责任意识，加强重点部位的安全防范，严格控制各种重大案件的发生，现将有关情况汇报如下：

一、提高认识，加强领导

在5月份，我办事处就成立了以书记为组长的综合治理工作领导小组，并与各社区书记签定了综合治理责任书，明确了责任目标，要求各社区开展了全方位的隐患排查和整改工作，按照安全生产的重要目标任务分解表，对重点部位的工作分解到人、责任到人。形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门领导层层抓”的工作格局，使隐患排查工作层层落实。

二、突出重点，加强防控

(一)维护社会稳定，引领群众工作

今年，我办事处积极响应县、镇号召，以群众工作为契机，及时为居民排忧解难，维护社会稳定。成立群众工作办公室1个，下设群众工作站6个，办事处党总支动员社区干部“走街串巷，进家入户”，通过和居民谈心，了解并上报有关环境卫生、公共基础设施、低保廉租房、下岗就业类问题21件，并悉数予以解决;采纳各类建议、意见19项;处理矛盾纠纷_起。为了进一步增1

强工作人员调解民事纠纷的能力，杜绝群体上访事件发生，办事处培训民事调解员7名，提高了业务能力。

(二)联合整治市场，保障食品安全

为了规范市场，我办事处联合相关执法单位对辖区内的小作坊、零食品商店、饭店进行了统计，并要求其中17家不符合经营条件的个体商户停业整顿。面对突如其来的“盐荒”，办事处一手大力宣传食盐储备充足，一手联合供盐公司向居民平价出售食盐，共计发放食盐4000余袋，有效遏制了居民的恐慌，提高了政府威信。

(三)杜绝信访隐患，做好矛盾排查

我办事处严格按照社会治安综合治理工作目标管理要求，积极构建人民调解、司法调解、行政调解“三位一体”的社会纠纷排查工作调处工作体系。今年，我办事处联合民政局，为辖区内的5名涉核人员办理了城镇最低生活保障，从根本上满足了他们长期以来的需求。各社区每天开展一次内部矛盾和不稳定因素排查工作，对发生的矛盾苗头、不稳定因素以及信访重点人物，做好稳控工作。绝不允许出现失控事件及进京赴省非正常上访事件发生。坚持“月报告”、“零报告”、“重大事件随时报”等工作制度，每月按时报送重点矛盾纠纷苗头隐患排查调处情况月报表。使排查工作做到了防早、防小、防细，把不稳定隐患化解在萌芽状态。经深入调查了解，为辖区内的三无和特困人员申请了临时救助，共计资助15户。和民政局联合优抚39户，帮扶60周

岁以上退役士兵21人。

(四)加强值班制度，做好值守工作

切实落实24小时领导在岗带班，工作人员值班制度，值班电话保持全天侯畅通，遇有紧急情况及时上报。特殊时期取消节假日休息日，实行“5+2”工作制，确保了今年无一例安全事故发生。

三、存在问题及下步工作打算

虽然综治工作取得一定的成绩，但是，我们也清醒地认识到我们的工作距上级要求还有许多不足和差距，影响社区稳定的问题还很多，办事处综治工作仍存在一些问题，主要表现在：一是外来务工人员较多，流动人口比例大，管理工作困难。二是综治队伍的业务素质还有待进一步提高。三是基层综治，特别是群防群治工作经费匮乏，导致难以形成长效的工作机制。下步工作，我办事处将紧紧围绕县委、县政府及上级部门提出的各项总体目标和要求，狠抓维护社会治安综合治理工作各项措施落实，协调各方面的关系，争取综治工作再上一个新的台阶。

总之，20_年，我们严格按照县委、县政府的安排部署，为我县的综合治理工作尽职尽责。

综合治理办述职报告 篇5

努力构筑群防群治体系  齐心打造平安XX    XX牢固树立“发展是硬道理，稳定是硬任务”的思想，全面落实科学发展观，把深入推进平安创建作为稳定工作的总抓手，不断强化治安防范，大力开展矛盾纠纷排查调处活动，全面落实“平安进万家”的各项措施，为构建和谐XX创造了稳定的社会环境。回顾XX平安创建工作，我们主要采取了以下几个方面的措施。    一、领导重视，认真落实责任制，促进了各项工作规范发展。    加强领导是推进社会治安综合治理的关键，XX党委、政府始终把社会治安综合治理工作作为一项重要的政治任务来抓。年初，XX党委专题研究部署了全年的综治工作任务和目标，XX领导亲自抓，亲自过问，亲自参与。因人事变动，XX镇党委及时调整了各种综治组织机构，制定了年度综治工作计划，并严格实行领导责任制。    根据社会治安综合治理“谁主管，谁负责”的原则，XX党委、政府与辖区单位的综治成员单位签订了社会治安综合治理目标管理责任书，各社区与辖区单位签订目标管理责任书达100%，建立健全考核机制，实行半年自查、年终检查等措施。量化、细化“综治”管理目标责任，把年终考评与单位评先、个人评优及晋级提升等挂钩，做到责任明确，奖罚分明。     二、积极预防，加强管理，明确综治思路。    治安综合治理的重点由调查处理矛盾纠纷及刑事案件向着力预防过度，体现了综合治理工作的主动性，预事于前，制敌于先，避免工作被动，防止产生“头痛医头，脚痛医脚”的恶性循环现象。XX办事处主要着重抓了以下几点工作：    （一）制定突发事件应急预案。XX综合治理办公室要求辖区各单位分别制定了突发事件应急预案，对突发性事件的指挥、预警、人群疏散等程序进行了周密安排，成立了治安联防、消防、安全等多个小组。现在XX辖区内所有的国营企业、改制企业、校园（幼儿园）和大型集贸市场都制定突发事件应急预案。下一步将着手建立健全XX辖区内所有的非公有制企业的突发事件应急预案，并有计划有步骤的落实突发事件应急预案演练工作。    （二）定期召开辖区单位综治工作例会。随时准确地掌握XX的治安动态和现状，及时的了解辖区居民及辖区单位职工的情绪和思想倾向，XX办事处坚持每月定期召开综治工作例会。在每月召开的综治例会上，办事处及时的了解辖区各单位的社会治安综合治理情况，并对下个月的工作重点进行安排和部署。例如在每月的综治例会上，对开展平安单位创建的单位进行创建工作的指导；在4月和9月的工作例会上，对辖区单位的劳动节和国庆节期间的维稳工作进行安排；在学生放假前期召开的工作例会则对辖区单位的假期学生活动进行了安排和部署，防止各单位在活动和时间上的冲突。    （三）建立健全各单位及下属单位的信息报送制度。2006年XX办事处依据区综治委的精神，对辖区内所有的单位实行信息报送制度，固定在每周五上午10点准时向XX办事处报送，本着有事报事，无事报平安的原则；XX办事处要求辖区内所有的企事业单位，包括下属单位建立健全信息报送制度。截至目前，XX办事处共收到辖区单位的信息报送表300多张，其中有克石化公司和治保三大队的信息报送工作的做好。    （四）从源头上抓起，坚决杜绝非法集会、上访等政治案件。根据“稳定压倒一切的方针”，XX办事处对年度中的敏感期、重大节日和重大活动的维护稳定工作能及早部署、加强预防，要求辖区各单位要通过形式多样的深入教育，引导辖区内居民遵纪守法，增强法律意识和法制观念。2006年，XX办事处共召开了6次的维稳专题工作会议，辖区单位的维稳工作例会则每月必开。今年7月，市综治和区综治委对XX辖区单位克拉玛依润滑油厂的维护稳定工作进行了检查，对润滑油厂的维护稳定工作给予了高度评价。在国庆节前期，召集217国道的治安联防自治队员，针对217国道特殊的区域召开维稳会议。通过这些举措，使XX2006年非法集会和上访事件少于往年。    （五）做好各类矛盾与纠纷的排查调处工作。对XX发生的矛盾纠纷等偶发事件能及时、耐心、认真地调查，坚决、果断、妥善的处理，做到小事不出社区，内部矛盾内部解决，不上交矛盾，不扩大矛盾事态。XX辖区百人以上的8家单位成立了人民调解委员会，并安排了调解员。同时，这8家单位将调解组织深入到班组，真正在调解工作做到了三级网络管理。在民事调解方面，主要依靠辖区单位调解组织和居委会调解组织的力量，充分发挥基层的作用，将矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态。据不完全统计，辖区单位和居委会2006年成功调解民事纠纷 39 起，无民转刑案件发生，纠纷调处率98%，调处成功率95%。    （六）做好法制宣传工作。建设“平安XX”，法治是保障。实践证明，只有坚持依法治镇，维护法律尊严，在法制轨道上解决社会矛盾和问题，才能真正实现社会公正，维护好群众各方面的利益。工作中，在XX大力宣传依法治镇的好处，要求党员干部带头学法、守法，做维护法治的楷模。利用工作例会、综治例会等形式积极向党员群众灌输法律知识。结合日常的工作实际，达到“每开展一项活动，

综合治理办述职报告 篇6

为建立一个良好的社会秩序和安定团结的社会环境，全社会都需要参与综合治理工作，学校综合治理工作尤为重要，因为在孩子幼小的心灵里撒下遵守社会公德、遵纪守法的种子长大必将会有一定的收获，为此我校加大了综合治理工作的力度，收效颇佳，现将我校的综合治理工作汇报如下。

一、提高认识，加强领导

为提高全体教师对学校综合治理工作的认识，开学初学校就专门召开了综合治理方面的专题工作会议，布置工作计划，落实领导责任，明确工作任务，落实好考核的各项制度。

学校评优时综合治理出了问题实行一票否决，发生重大事故的追究当事人及领导的责任。

二、建立健全综合治理的各项规章制度

1、例会制度：每月综合治理工作小组都开一次碰头会。每月都要向学校综合治理领导小组汇报综合治理工作情况，实行重大事故报告制度。

2、学习制度：本学期我们把学习法律知识纳入了教师政治学习计划之列，组织全体教师学习了《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《教育法制概论》部分章节学习《学生伤害事故处理办法》。学生每周一的晨会时间定为法制教育时间。

我们在教师中开展的法制教育要求从加强师德入手，组织教师认真学习了《中小学教师职业道德》，在评选先进时实行师德入围的办法，即不被学校认定师德合格的教师其他方面工作没有评优资格。这种做法给与教师很大触动，教师师德表现明显提高。为了更好的教育学生，我们聘请了法制校长，经常来校参与指导工作。一年来共做法制报告五场，受教育六千一百余人次。

3、检查制度：

定期检查校舍、门窗、线路和消防设施并及时维修。

三、通过多种渠道加强对学生的'法制教育

1、发挥法制校长作用，普及学生法律知识。

2、分年级分层次在学生中开展法制教育活动。

3、在贯彻《中学生日常行为规范》内容时扩展学生法律知识。夏季对学生进行防溺水、防中毒，冬季进行防摔伤、防煤气中毒教育。

4、切断可诱发学生违法违纪的途径。

未成年人辨别是非能力不强，特别是学生看不健康影片，浏览不健康网站对其危害极大，为此我们采取了相应的措施。例如：组织学生观看爱国影片，看完以后要求各年级学生写观后感，以此提高学生的道德水平。在学生中开展消费教育，帮助孩子树立正确的消费意识，让孩子了解父母的艰辛。

四、综合效果

一年来在教育主管部门的正确领导下，在全体师生的共同努力下我校各方面情况较好，无一起火灾，无一起交通事故，无一例被盗、中毒事件，无一例溺水及其它重大事故，无一人越级上访，师生中无违法犯罪现象，无吸毒参与者。学校教学秩序良好，学生中好人好事层出不穷，教师勤奋敬业，务实争先，学校面貌焕然一新。

综合治理办述职报告 篇7

x年，六都寨镇政法综治稳定工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以xx大会议精神统领社会管理综合治理工作，全力化解各类社会矛盾，全面加强基层基础工作;严厉打击各类违法犯罪，全面推进治安防控体系建设;全面加强政法综治队伍建设，努力提升人民群众安全感、满意率;全面深化基层平安建设，全力维护社会稳定。

一、抓督查，强考核，全面落实综治工作责任制

1、领导重视，部署有序。镇党委、政府始终把社会治安综合治理工作作为大事来抓，每月研究综治工作1次以上，对全镇政法综合工作进行了部署，为全镇社会管理综合治理工作的有效开展奠定了基础。

2、责任明确，层层落实。年初，在全镇的经济工作会议上，镇党委、政府与各村、部门负责人签订了社会治安综合治理责任状。各村又与各组、部门与所属单位签订了责任状，层层分解落实综治责任，形成了一级抓一级，一级包一级、级级抓落实的工作格局。实行镇领导包片、驻村干部包村，村两委干部包组、联户长包户负责，并将综合稳定成效与干部年终考核相挂钩、与各种审批项目挂钩等。

3、强化督查，实效明显。一是成立督导组进行专项督查。针对综治稳定专项工作，镇成立督导组，通过听取汇报、召开座谈会、明查暗访等形式进行督查。二是健全日常督促机制乡镇社会管理综合治理工作总结乡镇社会管理综合治理工作总结。通过不稳定因素、安全隐患、矛盾纠纷月报和日常工作，督促各村(居)、各单位切实落实工作措施，掌握基层工作存在的问题，探讨应对措施，提高效率，增强效果。

4、强化考核，奖惩分明。从镇干部职工绩效工资中抽出20xx元对信访维稳工作进行考核，对因信访维稳工作不力致使群众进京赴省到市到县上访的，罚200、150、100、50/人/月;对领导重视，组织有力，工作扎实，成效显著的村和单位，给予表彰嘉奖;对因责任不落实，工作不主动，措施不到位的，视情节予以通报批评、黄牌警告以及实行“一票否决”。同时对评选镇级综合性荣誉称号的单位、个人进行严格把关，认真行使综治“一票否决权”。

二、抓排调，强防控，全力维护社会稳定

1、狠抓矛盾纠纷排查调处。广泛开展矛盾纠纷排查调处工作，坚持定期排调与针对性排调、面上排调与重点排调结合的方法，将排查调处不稳定因素、安全隐患、矛盾纠纷工作制度化，做到敏感日子和重大节庆活动期间集中排查调处，平时以村为单位每月排查调处两次，全面掌握社会动态，充分掌握社会不稳定因素根源，并逐项落实化解到单位和责任人，收到了较好的效果。全镇共排查矛盾纠纷220起，调处218起，调处成功211起，调处率100%，成功率96.7%。

2、进一步加强情报信息和信访维稳工作。一是加强情报信息工作，积极预防和妥善处置重大群体性事件。全镇聘请情报信息员54人，提供各类情报信息26条，防止民转刑案件24起，积极预防和妥善处理重大群体性事件，没有发生一起因信息反映迟缓或行动不及时造成综治稳定工作重大失误的情况。二是认真贯彻实施《信访条例》，集中处理信访突出问题。三是加强了对原计育工作队员、缠访闹访人员的维稳工作，落实“三帮一”或“二帮一”帮教责任制，实行信息反馈机制，及时向县维稳办和镇综治办反馈信息。同时做好了涉法涉诉群体、水库移民、民师群体、原电影放映员、原水库管理员、元给予工作队员的稳定工作。

3、集中力量化解积案。根据县委、县政府的安排，今年是积案化解年，我镇积极响应，实行领导包案制度，限期化解，并责任到人。

4、进一步加强群防群治队伍建设，充分发挥群防群治队伍的作用，落实牵乡守护工作，组织发动社会各方面的力量参与治安防范，镇政府干部、派出所干警、镇属部门单位定期组织义务巡逻，各村普遍组建起由驻村干部和村支两委干部牵头，治保干部、民兵、治安积极分子参加的义务巡逻队等多种形式的专、兼职群防组织，在派出所的指导下开展防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等工作，开展治安防范工作乡镇社会管理综合治理工作总结工作总结同时，镇党委政府在财力相当困难的情况下，多方筹措资金近70万元对城区监控系统进行改造，城区监控系统正在实施当中，改善居民生活条件以达到技防、人防相结合，给群众一个平安的生活环境，目前城区监控系统正在建设之中。

5、进一步加大对“三口一屋”的管理，镇综治办协助派出所于3月14日至3月22日集中时间对“三口一屋”进行了全面清查，对暂住人口按规定进行排查登记管理，共排查出租私房128户，流动人口386人，暂住人口182人，并对暂住人口中的高危人群进行得点管理，不仅有效解决了突出治安问题，还消除了治安隐患。

6、进一步加强安置帮教工作，对两劳回归人员进行帮教。我镇今年全年共接收6名两劳回归人员，对他们进行主动联系，摸清底子，有针对性地提出帮教计划，确定重点帮教对象和措施。利用三级帮教网络的作用，积极落实亲情帮教、访谈帮教等措施，从心理上、生活上、生产上关心重点帮教对象，有力地控制了两劳回归人员重新犯罪，重新犯罪率为0，有效维护了社会稳定。