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电话销售工作总结(篇1)
电话营销是一种低成本的营销手段，随着电话营销的增加，要想通过电话达到比较好的营销效果，现在这里给大家提出一个忠告，电话营销听要比说重要。有效的倾听是我们迈向电话营销成功的第一步。在每一个通话过程中，组织聆听的技术，是非常关键的，多听多看，多听少说就能让我们或者更多有价值的信息量。
电话营销要做到如下十二点：
一，真诚，热情的回应顾客。
假如我们在打电话的过程中，没有得到顾客的回应，打了这么久的电话，没有得到顾客的一点消息，没有得到任何的结果，不太好。所以，在电话营销过程当中，你要真诚的热情的回应对方。可以用“好，非常好，是的，太棒了，是的，就这样”等等，将一些顺其自然，很自然回应的话语说出来，热情的回应顾客，就能够更好的得到顾客的认同，顾客就更愿意和你交流。
二，不要打断顾客讲话。
在顾客讲话没有结束之前，没有讲到重点之前，没有讲到完整的意思之前，通常状况下按照沟通的礼节，在沟通的模式流程当中不要打断顾客讲话。让顾客把话说完，毕竟打断别人说话是不太礼貌了，何况对方还是你的顾客。除非发生十万火急的事情。认真倾听的态度是你走向成功倾听的重要的第一步。
三，自己不要开小车。
有些人容易思绪偏离，容易转方向。在电话营销过程中，不要让自己的思绪偏离，要集中注意力，聚精会神，让自己的思绪集中在自己当前的电话沟通上，要忘记自己，注重电话当中顾客所说的每一句话。
四，听话不仅要听内容，也要听音。
准确地听出对方讲话的语气，讲话的语调，才可以帮助自己第一时间掌握顾客的需求。所以，听话的时候，我们要听出细节。一个顶尖的电话营销的聆听者，能够听出对方的心境，也就是对方心灵的状态，即心情。所以，要做一个顶尖的电话聆听高手，要仔细聆听对方讲话的语气，语调，语感。
五，把你的真诚从电话筒传过去。
好多人都说：“喂，我好认真的在听。我很专注，我很投入，我很倾心。”可是这只是你在说说而已，重点是你有没有让顾客感觉到你在认真听。可是，你让顾客感觉到你在认真听，无论在神态，仪表，动作，表情，从所有的动作里面，甚至有时候你的微笑都可以表示出你在专注认真的聆听，对方会觉得“喂，跟他讲有价值。“顾客就会不停的讲下去。其实你的真诚是可以通过电话线来传播的，所以就算顾客没有在你面前，记住你从表情上，动作上，语气上等都要表现出在认真的听对方说话。
六，对顾客的话表示出兴趣。
假如你今天跟顾客通电话的过程中，你滔滔不绝的讲了半天，顾客也不回应你，他没有半点的给你回话和沟通，你会不会觉得很沮丧？假如对方讲的过程中，虽然没有很重点的话，但你非常认真的看着，聆听着，表现出你很感兴趣，对方讲得会很有精神。所以做业务的人士在跟顾客联系的时候，一定要表示出对顾客的需求和爱好非常感兴趣。
七，不要臆测对方的谈话，假设对方所说的话是真的。
很多人，打电话不能产生很好的绩效，是因为他在电话中经常很主动的臆测别人。有这几种臆测：我有时间，所以你就有时间，我感兴趣，所以你就感兴趣;我这样想，肯定你也这样想，通常有这几个主观愿望。这样对电话营销是一种很大的破坏。
八，努力了解对方语言的内涵和外延。
很多人很善于讲话，一句话一箭双雕，或者一语双关，或者一句话隐含着很多的观点。我们在讲话的过程中，顾客如果一箭双雕，一语双关的表达他观点的时候，我们就要努力的听出他话语的内涵是什么，外延是什么？顾客真正的意义是什么？他说：“我会来吗？”你从不同的方面理解，意思可能完全不一样。
九，全神贯注当前的电话。
一个擅于聆听的人，总能全神贯注于当前的电话。因为只有集中精力，才会有好的结果。所以，培养各自的专长，发展自己的焦点，包括你的客户群，都要找到焦点。你的客户群是多层面的，你要找出对你最有价值的那个层面的焦点客户，这样你们的电话才能越打越好，聆听技术也能越来越高。
十，适当提出引导性的问题。
在跟顾客联系的最后阶段，我们需要很专业的，很得体的提出引导性的问题，帮助顾客解决聆听过程中没有能解决的问题，同时帮助自己获得更加详细的顾客信息，最终锁定顾客真正的需求，得到自己需要的结果。销售的过程，就是不断提出问题的过程，提出合适性问题的过程，只有多问才能多得，才能取得对顾客的掌控性。所以，聆听完了就要问问题。
十一，要看回馈
了解回馈反应，在聆听时，重点不在听而在回应对方多少。很多时候，很多人讲了一堆话，一席话，可是对方没有回答，没有回应，没有结果，所以我认为他说得再多也是没有意义的。很多人只讲道理不讲效果。有些人比较讲效果，未必讲道理。效果达到了，没有必要那样繁文缛节引经据典讲很多道理。效果达到了，就是我们要的结果拿到了，只有拿到结果，才能达到我们想要的目标。所以，沟通取决于对方的回应。沟通过程中通常是有效果比有道理重要。很多人很善于演讲，很善于沟通，他讲了一大堆可是顾客没有了解到真像，这样就不太好。
在说服力的最高境界，不是说有多好的说服技术，而是要言行一致。言行一致就是说服力的最高境界，就是说服力的秘诀。说服力的秘诀是不在于你说服别人，而是如何影响别人，让别人自己说服了自己。一个人是不可以被别人说服的，他只能透过别人施加于他的影响，自己说服自己。很多人说，我把他说服了，不是你说服了他，而是你通过一些信息，提供的一些资讯，提供的一些方案，提供的一些见证，策略，而让对方自己把自己说服，把自己给解决了，所以，人不可能被别人说服，只能自己说服自己。所以说，我们在沟通过程中，不在于你讲多少话，而在于对方的回应。我们一定要看回馈，回馈很重要。
十二，做好重点记录，并对重点记录做好确认。
因为有的内容重要，有的内容不重要。记录有重点，有非重点，一定要记录好，而且要把重点记录确认。哪些是真正重要的，非常重要的，最好用红笔标示出来。
电话销售工作总结(篇2)
电话销售主管工作总结
作为一名电话销售主管，我对过去一年的工作经验进行了总结。在这一年的时间里，我经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成就。以下是我在电话销售主管岗位上的工作总结。
我了解到作为电话销售主管，团队的管理和指导至关重要。我努力建立了一个团结协作的销售团队。我定期组织团队会议，传达公司的销售目标和策略。我通过与团队成员进行一对一会议，了解他们的工作进展和挑战，提供支持和指导。我还指导团队成员进行销售培训，帮助他们提高销售技巧和客户服务水平。通过这些努力，团队的销售业绩显著提升。
我注重数据分析和销售绩效评估。我定期收集和分析销售数据，包括每个团队成员的销售数量和销售额等指标。我与团队成员一起，制定具体的销售目标，并监督他们的销售进展。对于未达到目标的团队成员，我进行个别分析并提供针对性的培训和指导，帮助他们改进销售绩效。这些数据分析和绩效评估帮助我们调整销售策略，提高销售效率。
另外，我对客户关系管理非常重视。我鼓励团队成员建立良好的客户关系，通过电话、邮件和面对面会议等多种方式与客户保持沟通。我鼓励团队成员关注客户的需求，并及时解决问题和提供支持。通过积极的沟通和关怀，我们与客户建立了长期的合作关系，提高了客户满意度和忠诚度。
我还推动了销售流程的改进和创新。我与团队成员一起分析销售过程中的痛点和问题，并提出改进建议。我们引入了新的销售工具和技术，提高了工作效率和销售成果。例如，我们使用了自动化拨号系统，节省了大量时间和人力资源。同时，我鼓励团队成员积极创新，在销售过程中寻找新的机会和方法。
在总结中，我意识到电话销售主管的工作不仅仅是管理团队和实现销售目标，还需要关注客户关系及销售流程的优化。通过与团队成员密切合作，分析数据，提供支持和培训，我们取得了显著的进展。我将继续努力提高自己的管理能力和销售技巧，带领团队创造更加出色的业绩。
电话销售工作总结(篇3)
电话销售主管工作总结
作为电话销售主管，我负责团队的管理与指导，确保销售目标的达成和客户满意度的提高。通过对团队绩效的监督和培训，我成功地推动了销售团队的发展与壮大。以下是我的工作
我注重团队文化的建设与革新。我为团队树立了一个积极、奋发向上的氛围，鼓励大家相互合作、分享经验和知识。我组织了团队建设活动，如团队聚餐、户外拓展等，以促进团队合作和凝聚力的提高。同时，我积极引入新的工作方式和技术，以增加销售效率和提高客户服务质量。
我注重团队成员的培训和发展。我定期组织培训课程，包括销售技巧、沟通技巧、产品知识等，以提升团队成员的专业能力和销售技巧。我鼓励团队成员积极参与培训，并提供个性化的指导和反馈。我也鼓励团队成员参加行业内的培训和研讨会，以保持与市场动态的紧密联系，并为团队成员提供广阔的发展空间。
另外，我注重销售绩效的管理与分析。我设定了清晰的销售目标，并定期检查销售数据和指标的达成情况。我分析销售数据，找出业绩不佳的原因，并提出相应的改进方案。我与团队成员进行个别会谈，了解他们的困难和问题，并提供针对性的解决方案。通过这些措施，我成功地提高了团队的销售绩效和客户满意度。
我也注重团队间的沟通和协作。我组织了定期的团队会议，以分享销售经验和行业资讯。我鼓励团队成员之间的互相支持和合作，帮助彼此解决问题和完成任务。我积极与其他部门的主管进行沟通和协调，以确保团队目标的顺利实施。
我注重团队的激励与激励。我制定了奖励政策，如销售排名奖励、个人表现奖励等，以激励团队成员的积极性和工作热情。我也注重对团队成员的赞赏和鼓励，通过扬长避短的方式，激励他们不断成长和提高。
小编认为，我的工作总结是我在电话销售主管岗位上进行了多方面的工作，包括团队文化的建设与革新、团队成员的培训和发展、销售绩效的管理与分析、团队间的沟通和协作以及团队的激励与激励。通过我的努力，我成功地推动了销售团队的发展与壮大，实现了销售目标的达成和客户满意度的提高。我相信，在未来的工作中，我将继续发挥我的能力和经验，取得更好的成绩。
电话销售工作总结(篇4)
电话销售主管工作总结
近期，我担任了电话销售主管的职位，对于这一工作，我有了很深刻的认识和体会。电话销售主管是一个兼具管理和销售的职位，需要具备优秀的沟通能力和团队管理能力。在过去的几个月里，我积极引领团队，为公司带来了可观的销售业绩。
在电话销售团队的管理方面，我注重围绕目标设定和任务分配进行工作。每个月初，我会与团队成员一起讨论并设定本月的销售目标，确保每个人都清楚自己的任务和责任。而后，我会按照实际情况和个人能力合理分派销售任务，确保每个人能够充分发挥自身的优势。
与此同时，我也非常重视团队士气的提升和激励。我经常组织团队活动，例如团队拓展训练、销售技巧培训等，以增强团队成员之间的沟通和合作能力。我也会定期与团队成员进行个别的沟通和反馈，鼓励他们在工作中挖掘潜力，提升个人表现。
在销售业绩方面，我注重提高团队整体的销售技巧和销售策略。我引导团队成员参加各类销售培训，更新各类销售技巧和知识。并且，我鼓励团队成员之间相互学习和分享经验，以不断提升团队整体的销售竞争力。
另外，我也注重与客户的关系维护。在电话销售的过程中，我鼓励团队成员与客户建立长久、互信的合作关系。我帮助团队成员培养良好的客户服务意识，确保每个客户都能够获得专业、周到的服务。通过与客户的紧密合作，我成功地维护了公司与客户之间的良好关系，并吸引了一批长期合作的大客户。
除了以上工作，我还积极参与公司的销售策划和战略制定。我与其他主管一起参与讨论和制定销售目标，并提供专业的建议和意见。我了解市场状况，搜集竞争对手的信息，并根据市场需求调整销售策略，以提高整体销售绩效。
小编认为，作为电话销售主管，我注重团队管理和销售业绩的提升。我通过设定清晰的目标、合理分配任务、激励团队成员的方法，有效引领团队达成了预设销售目标。同时，我注重与客户的关系维护，并参与公司的销售策划和战略制定，为公司带来了可观的业绩增长。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理和销售能力，为公司的发展做出更大的贡献。
电话销售工作总结(篇5)
电话销售工作成绩与问题并存
一、背景
在过去的一段时间里，作为电话销售团队的一员，我深入参与了多项销售活动，积极挖掘潜在客户，努力促成交易。为了更好地提升个人业务能力及团队整体业绩，现就本阶段的工作进行详细总结。
二、工作成绩
1. 客户拓展与关系维护
在客户拓展方面，我通过电话沟通与大量潜在客户建立了联系，成功开发了XX%的新客户，为公司的销售业绩注入了新的活力。同时，对于已成交客户，我定期进行回访，了解客户需求的变化，提供个性化的后续服务，增强了客户的忠诚度。
2. 销售业绩显著
本阶段我共完成销售订单XX份，总销售额达到XX万元，超额完成了设定的销售目标。特别是在高价值产品的销售方面，我凭借对市场动态的敏锐洞察和良好的沟通技巧，实现了XX%的转化率。
3. 团队协作与培训
在团队协作中，我积极分享销售技巧和经验，与团队成员共同成长。同时，我还参与了公司组织的培训活动，不断提升自己的业务知识和沟通能力。
三、存在的问题
1. 客户需求变化快
在与客户沟通中，我发现市场和客户需求变化非常迅速。由于我们的产品更新速度有限，导致在某些情况下无法满足客户的即时需求。这主要是由于产品研发和更新的周期相对较长，客观上无法适应市场的快速变化。
2. 竞争激烈
当前市场上与我们产品类似的竞品众多，部分竞争对手在价格和促销策略上灵活多变，给我们的销售工作带来了很大的压力。尽管我们努力保持产品的竞争优势，但在品牌知名度、市场份额等方面仍需进一步提升。
3. 部分客户对服务要求高
部分高端客户对我们的售后服务要求非常高，而公司在某些情况下无法满足这些特殊需求。这主要是由于公司目前的服务体系和资源有限，难以满足所有客户的个性化需求。
四、改进措施与展望
1. 加强市场研究与产品创新
未来我们将更加关注市场动态和客户需求的变化，及时反馈给产品研发部门，争取在产品更新方面取得突破。同时，我们也要持续优化现有产品线，提高产品的竞争力。
2. 提升品牌影响力与市场占有率
通过加大宣传投入、提升品牌形象等方式来提高市场份额。我们还要不断拓展销售渠道、扩大合作伙伴网络，争取在市场竞争中占据更有利的位置。
3. 完善售后服务体系
针对高端客户的需求特点，我们将进一步完善售后服务体系，提高服务团队的专业素质和响应速度。同时，探索与其他优质服务供应商的合作机会，以满足客户的多元化需求。
五、结语
通过这一阶段的工作实践，我深刻认识到电话销售工作的不易与挑战。面对成绩与问题并存的现状，我们将继续努力改进工作方法、提高个人业务能力、发挥团队协作优势，力争在下一个阶段取得更加优异的业绩。
电话销售工作总结(篇6)
展会电话销售工作总结
在过去的一段时间里，我一直担任展会电话销售的职位。通过这个经验，我学到了很多关于如何有效地进行销售，与客户建立联系和推销产品的技巧。以下是我对这段经历的总结和反思。
我发现电话销售是一个需要耐心和毅力的工作。很多时候，我不可避免地会面临挂断电话或遭到拒绝的情况。我学会了保持冷静并继续努力。我明白每一通电话都是我成功的机会，并用积极的态度来面对每一个潜在客户。
我深刻理解了与客户建立良好关系的重要性。电话销售不仅仅是推销产品，而是与客户建立起相互信任和共鸣的关系。我始终尊重客户，并尽力满足他们的需求和要求。通过提供专业的建议和个性化的服务，我成功地吸引了很多潜在客户，并与他们建立了长期的合作关系。
另外，我发现了市场调研的重要性。在电话销售之前，了解目标客户群体的需求和偏好，可以帮助我更好地定位产品，并提供针对性的销售方案。通过定期开展市场调研，我能够更好地了解客户的需求，并为他们提供更满意的解决方案。这种市场调研的方法不仅能提高销售成绩，也能对产品的研发和改进起到积极的作用。
在工作中，一个良好的沟通能力也是非常关键的。作为电话销售人员，我必须能够清晰地表达产品的特点和优势，并能够与客户进行有效的交流。通过训练和实践，我学会了开展有针对性的对话，了解客户的需求，并给出合适的建议。这种良好的沟通能力不仅使得我的销售职位更加顺利，也提高了客户的满意度和忠诚度。
组织和时间管理也是我在电话销售工作中学到的重要技能。为了提高效率，我充分利用工作时间，将任务分配和规划得井井有条。我学会了设置优先级，处理紧急的事务，并准时完成工作。这种良好的时间管理和组织能力，使我在快节奏的工作环境中保持了高效高质量的工作表现。
小编认为，展会电话销售工作给予了我宝贵的经验和教训。通过这段经历，我不仅学到了如何进行有效的销售，还提高了自己的沟通能力、时间管理和组织能力。展会电话销售工作的成功离不开耐心、毅力、与客户的良好关系、市场调研和有效的沟通技巧。我希望将来能够继续发展这些技能，并成为更出色的销售人员。
电话销售工作总结(篇7)
过去的20xx年，算不上精彩，但足够让自己记忆深刻；毕业已经三年有余，在证券行业的发展不算长，也不算短，但面对过去的路，有失败的泪水，也有成功的喜悦，记得在刚进入证券行业说的第一句话：三年，一定要混出个样子来。
如果说没有改变，坚持行业、坚持营销、坚持团队……坚持一切需要坚持的。
一直以来，电话营销都是我所坚持在做的，记得年初所有人都已经搬到庆春路营业部了，唯有我们团队还在青春坊奋斗，经过一个寒冷的冬天，那时的环境虽然非常刻苦，但是没有任何借口，我们都在一起努力，打陌生的电话收集潜在客户、跟踪客户到约见客户，我们有计划的做到我们该做的，虽然天气寒冷，但是我们的心很火热，新人进来也是和我们一样电话营销，确实在艰苦的条件下，坚持下来的都很了不起，注定能够得到自己想要的，实现心中的目标，随着3月份我们搬进庆春路8楼，不会在冷了，环境也好很多，那时经历着电话营销部门的设立，我从此有了更多的时间，那时电话营销我放下了，新组建的电话营销部门经历着半年多的磨合，虽然成绩不尽如人意，但是确实规模大了，团队的两名成员成为电话营销部门的小组长，也得到了一定的锻炼。
自从电话营销团队管理抽出以来，也面临着自己的重新定位，那时对我来说，也是充满模糊，通过和领导的沟通，我开始筹划更多的事情：银行合作、社区合作、杭图活动、团队内部管理等等，当开始考虑团队的未来发展的时刻，银行一直是我们团队最大的弱项，因为这三年，银行渠道基本上都没有争取过，放弃的更多，在农行浣沙支行、农行上泗支行和工行凤起路支行。
从团队的内部管理来说，年初我们一直坚持的早早会持续了下来，并经过改革创新之后得到了所有人的认可，参与积极性大幅提高，早会内容包括消息解读、大盘分析、业绩速递、经验分享和口号，通过消息解读，新人能够更多、更快的掌握消息解读的技巧和能力，提高自我表达的能力，通过不断的强化，出去就能够和客户进行沟通，当天气冷下来了，经常有人迟到，通过一定的惩罚，主要是通过罚一本书的方式，告诉这是不对的，故意经常迟到的现象得到控制，一大批人能够做到准时到，养成了好的习惯；另外团队原来会议较多，经过改革以后，团队仅留下了周例会，平时小组不开会，一周碰头一次，让每个人了解团队所有成员的情况，并且了解自己在团队中扮演的角色，周例会结束后会安排一个人分享自己的经验，对新人的启发较大，对演讲者更是一种学习提升的机会，因为周例会都是安排在团队长会议结束后，经常一开就到晚上六七点钟，因为事先沟通过，周一的例会是没有时间限制的，所有的事情结束后就结束，周而复始的坚持，每个人都知道了周一要开会，甚至有时候我们开会到每周的接触，大家天天都能够碰到一起，关系也慢慢熟悉起来，感情也逐步变深，这也许就是团队的凝聚力。
在团队的活动方面，一个有战斗力的团队一定要经常的集体活动，这一点要感谢罗总教给了我，团队每个月至少要有一次集体活动，像往常一样唱歌、吃饭、看电影和旅游等等，紧张的工作确实给我们很大的压力，再忙也要懂得适当的调整和休息，因为4月份我们取得了突出的成绩，在6月份我们安排了和安吉营业部集体漂流，那是一次非常愉快的经历，虽然花了不少银子，这样的活动大家集体参加，感觉非常好，美好的东西总是让人怀念，以后每年也需要这样一两次的户外活动。
在人员引进方面，年初团队自身做了一次招聘，总共当时有8个人参加培训，最终签约的有5个，留存率还是比较高的，当时团队签约的有十多个，实习的有四五个，一起将近20人，从4月以后，团队基本上暂停了招聘，主要是学校的毕业生为主，一直持续到11月，行情一直低迷，团队出现人员流失，当然我一直坚信，离开都是有理由的，但是作为把大家带进来的，没有让大家赚到钱，我是有责任的，团队最多人数达到22人，在八九月份，那是考验最大的时候，那时基本上停掉了新人的引进，从开始有人提出离职的时候，我想作为一个团队没有招聘长期的生存会成为问题，有进有出，这才是一个健康的营销团队，xx年对团队的要求势必更加严格。
对于自身的发展来说，20xx年更多的偏向了团队管理，个人的业绩并不好，曾经记得xx年年初给自己定下了5000万的客户资产，最终在xx年初达到了，在xx年12月31日，看客户的资产损失将近1/3，到下半年基本上暂停了个人的开发，我也不知道是不是给自己找理由，但是每个月的业绩确实很不理想，虽然营业部对我没有考核，但是作为一名证券从业人员，谁都知道没用客户真的很难生存，不仅在客户开发方面放松了很多，同时客户服务也缺乏持续性，只是对部分关系较好的客户联络较多，大量的客户已经基本上忘记了联系，客户关系也没用以往那么用心，因为对客户没有以往那么关心，转介绍的数量大大减少，坚持该坚持的，这也许是今年最大的不足。
如果说在证券行业的兄弟姐妹们，辛辛苦苦的一整年，没有赚到钱，没有过上有品质的生活，年底了，回家甚至囊中羞涩，但是我坚信我们的付出会有回报，所有的遗憾，只要还在坚持，我们的20xx，不要像去年这样狼狈，一定要实现我们的财务自由。
20xx，已经走来!对自己许下几点希望和憧憬，需要在来年能够告诉自己都完成了：
1、团队管理模式多进行尝试，让更多的人得到成长，这份成长不仅是能力的提升，更多的是希望收入的提高，辛辛苦苦一整年跟着你这个老大，没有赚到钱，最大的责任在我这里；
社区渠道、电话营销和非银渠道，至少每个人都有一个自己的客户开拓渠道；
3、准备开始着手准备《客户经理自我提升计划》，做好培训，将培训内容系统化，更具实用性，让每个人都掌握生存之本；
4、继续坚持客户开发，客户关系要做深做细，无论行情如何，该做的服务要持续，客户就是朋友，朋友需要长久；
5、让自己能够在这条路上走的更坚定些，自有自己坚定，才能影响到身边的每一个人，如果是有钱途的，那只需要坚持和等待，等待和坚持。
电话销售工作总结(篇8)
捧着累累的硕果，怀着满腔的热忱，我们又迎来了一年的结束。对于我个人来说，是丰收的一年，特别是这一年里收获了太多太多，需要感谢的人太多太多。在这里，我对电话销售这方面工作做一个总结：
一、一年来工作完成情况
强化产品知识与话述集中培训。为保证培训工作按质、按量完成，根据所开设专业，结合培训人员需求，选择培训教材、教学光碟。培训前发到培训人员手中，做到人一套，方便教学、方便复习、自学，提高了教学质量，巩固了教学成果。教师做到分工明确，责任到人。每次培训，由专业授课教师，按照日程表进行教学。要求理论讲解通俗易懂，实作具体、有针对性，一看就会。聘请专业技术人员，积极进行呼叫系统的更新，以新的呼叫系统为基础，整合呼入，来电量较更新前明显上升。
二、存在的问题和不足
咨询应对能力不足，部分课程仍然缺乏深度咨询能力，需要与产品加强协作，加大培训力度。目前主要日常业务是网站未支付订单回访，业务性质较为浅表化。在真正意义上的'电话销售，即老用户二次开发与新用户电话陌生拜访销售上投入的力度不够。有的仅凭感觉销售，对业绩起伏无统计分析，对主要产品转化率无统计分析。团队氛围一度出现问题，业务竞争向恶性竞争方向发展，直接影响整体业绩。
三、下步打算
新的一年，我们希望和产品部进一步加强合作，多为我们进行产品培训，协助我们走向资深销售顾问的行列。对于公司的职员来说，熟悉公司的产品是很必要的。
为了发展，公司可能会有产品改进或者新品的推出，经常开展一些产品的培训，让职员对公司的新产品更加了解，提高员工的工作技能，让大家成长得更快。加强数据统计与分析，及时了解呼入和呼出量，根据业绩起伏加强管理，提高产品转化率。积极研究发掘销售规律，以指导好销售工作的开展，为公司创造更多的经济效益。进行大规模外呼，让沉睡的数据苏醒，促成老客户的多次销售。
在新的一年里，我们将紧紧抓住教育发展的战略机遇期，尽最大的努力协助销售员共同完成销售目标。我们大家会一起努力，紧密结合自身的实际，长远规划，埋头实干，站在新的起点上，向着更高的、更美好的目标迈进，将工作做到更好！在不久的将来，我相信公司一定会发展得更好、更快！
