这是我从网络上搜索到的一篇“分公司年终工作总结”文章，如何制作一份出色的年终总结报告呢？时间不知疲倦地向前推进，永不停息，一年的忙碌即将结束。现在是时候开始撰写岗位的年度总结了。总结对于我们未来一年的工作至关重要，感谢您的收藏和阅读，请不吝将其分享给身边的朋友，让更多人从中获益！此外，关于工作总结，您还可以浏览前台总结工作总结收藏。
分公司年终工作总结 篇1
在企业日常运营中，年终总结是非常重要的。分公司是大企业的一个重要组成部分，每年也需要做好自己的总结。合理的总结是公司优秀经营的标志，也是对未来规划和计划的基础。因此，下面将为您详细介绍怎样做好分公司年终总结。
一、收集数据及信息
数据和信息是做好任何类型公司年终总结的重要基础。在做分公司年终总结时，一个重要的前提是要有充分的准备工作。首先要收集公司在过去一年里的经营数据和信息，包括经营额、收支情况、盈利状况以及其他与公司运营相关的方面等。另外，还要收集公司在品牌建设、市场开拓、人才引进、新产品开发等方面的资料，这些都是评估公司过去一年发展情况的关键信息。
二、分析公司现状
收集数据和信息后，在分析数据和信息时需要注意以下几点：
1. 根据公司的发展情况制定总结框架。
2. 将数据进行归类整理，比如，将财务与经营数据放在一起，同时还进行区分，比如区分出销售额、成本以及利润等方面。
3. 对比过去一年数据和信息，分析公司在不同领域的表现情况。
4. 将收集到的数据和信息进行分析总结，尽量避免夸大其辞或夸大公司表现。
三、总结分析结果
在分析出公司现状后，要进一步总结其对公司未来发展的影响。要明确本年度公司在经营管理、团队建设和创新方面所取得的成就，以及问题与不足之处。同时，在分析结果时要注重客观、合理和准确，为公司今后的发展提供宝贵的经验。
四、确定未来的战略方向
在总结分析结果基础上，必须进一步确定未来的战略方向，明确公司的发展目标和重点。战略可以包括公司即将采取的具体行动和改进措施，例如加强团队建设、增强品牌宣传、加大市场推广等。主要战略方向要能够使公司在未来的发展中更加优化和稳健。
五、实施年度计划
年底总结后，公司必须根据实际情况制定未来一年的发展计划，明确公司所有员工的行动计划和目标。年度计划应该考虑到公司的发展目标、战略方向以及公司与员工的互动关系。制定好年度计划后，分公司的领导必须严格实施年度计划，将计划变成现实，使公司能够扎扎实实地实现发展目标。
六、总结
分公司年终总结是对一年来公司工作的全面反思，是制订新计划和确立新方向的前置工作。通过总结去了解公司的经营状况、做出合理的判断、确定公司的未来发展方向和未来的计划。总之，年底的总结为公司的未来提供了坚实的基础，也为公司的未来规划和计划提供了依据。总之，认真做好分公司年终总结是非常重要的。
分公司年终工作总结 篇2
近年来，随着经济高速发展，各种企业层出不穷，竞争日益激烈，进一步推动了企业运营的重要性与优化的需求。各大企业也不断地在完善自身运营体系的基础上，寻求更好的发展。
我们的公司无疑是其中的佼佼者。作为一家专注于为客户提供各类运营服务的分公司，我们一直致力于为客户提供一流的服务。
本文旨在对我们分公司2019年的工作贡献、成绩及存在的问题进行总结。
一、工作贡献
工作贡献是我们评价自身价值的重要标准。我们分公司在2019年，为企业持续稳定运营作出了巨大的贡献。我们为客户提供了涉及人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、品牌宣传等多方面的服务，帮助客户开拓市场、增加销售额、提升品牌知名度；我们还通过人员培训、技能提升和行业知识的学习，使自身更好地为客户提供优质服务，获得客户高度评价与信任。
二、成绩回顾
2019年，我们分公司在企业运营方面所取得的成果可圈可点。主要表现在以下几个方面：
1.提升服务质量：针对客户需求进行定制化服务，及时反馈并不断改进服务质量，赢得了客户的信赖和口碑。
2.提高个人能力：我们鼓励员工在工作过程中勇于探究、学习习、锻炼技能，增强团队协作力，将这些能力转化为实际工作中的成就。
3.推进公司战略规划：我们分公司认真贯彻公司战略规划，全力以赴为客户提供高水平的服务，推进公司战略稳定发展。
三、问题探讨
尽管我们分公司在企业运营方面已经做到了很好，但是在具体的工作实践过程中仍存在一些问题。特别是在市场竞争、信息管理方面存在较大的挑战。如何直面问题、深入分析、加以解决，是我们当前需要面临的问题。
四、展望未来
我们分公司将进一步注重客户需求的调查与分析，不断提高服务水平和品质，持续优化服务体系，加强团队协作性，推进公司战略的规划和实施。我们秉承“专业、专心、专注”的核心理念，为客户提供更优质、更具竞争力的服务。
总之，2019年，我们分公司通过不断努力、创新和改进工作，为企业运营的优化和发展做出了卓越的贡献，获得了客户的高度评价和全员的认可。我们相信，在未来的日子里，我们一定会更加顺应时代的发展趋势，开拓更大的市场空间，实现公司的长期发展目标。
分公司年终工作总结 篇3
油田分公司年终总结
随着时间的推移，2019年也即将进入尾声。在这一年中，油田分公司经历了一系列的挑战和成长。在即将过去的岁月里，让我们来回顾一下这一年的成果和感慨，同时也总结一下未来的发展方向。
首先，我们必须感谢公司的全体员工对于今年工作的辛勤付出和无私奉献。正是因为你们的努力，我们才能够在高压油区、低压油区以及新旧油区等不同领域中取得了非常不错的成果。我们的工作任务是非常繁忙和复杂的，但是你们每一个人都始终专注于自己的工作，这就成为了我们能够成功地完成任务的保证。
其次，我们需要特别感谢我们的领导和管理层们对于油田分公司的管理和支持。在以往的时间里，你们一直在努力地推动我们公司的发展，让我们不断提升自己的实力，拓展我们的市场份额。同时，你们也从来没有忘记培养我们的员工，帮助我们更好地适应市场的变化，不断优化我们的工作。正是因为你们的帮助，我们才能够在市场上获得更多的机会和资源。
当然，我们不能否认今年也有一些问题和挑战。比如，我们在对接新客户和维护老客户时，有时会因为传统经营模式的缺陷而出现迟缓的情况。这个我们需要进行改进和优化，找到更加符合市场的营销模式，提升我们的客户满意度，进一步增加我们的市场份额。
另外，我们在技术方面的投入还需要加强。目前市场上的竞争越来越激烈，各家公司都在努力利用新技术和创新方式来获得优势。如果我们不能够跟上技术的步伐，我们就有可能会落后甚至被淘汰。因此，在未来的发展中我们将持续地提升我们的技术水平，与时俱进。
最后，让我们来谈一下未来的发展方向。我们认为，未来发展的关键在于创新。我们要做出更好的产品，提供更好的服务，研究出更可靠的解决方案，为客户和市场贡献更大的价值。我们需要深入研究市场，了解客户的需求，同时还要多方面地学习新的知识和技能。我们要在多个领域进行探索和尝试，争取在各个方面都能够拥有优势。
总之，今年是一个充满机遇和挑战的一年，我们公司取得了很多的进展和成果。在未来，我们仍面临着很多的困难和压力，但我们相信，只要我们始终专注于自己的工作，在不断探索和尝试中增长经验，我们终将会取得更大的进步和成功。
分公司年终工作总结 篇4
机遇孕育着发展，200X年随着跨海大桥、大炼油项目等在xx经济技术开发区的逐步落成，区城市建设又一次引来了新的高潮，开发区城建集团紧紧的抓住了这次机会，大批重点项目工程纷纷上马，在这个有利的形势下，公司为我分公司制定了年产值1500万的预定目标。在公司的正确领导下，我分公司不仅圆满的完成了既定的任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。
年初，顺利完成了35KV市北工业园变电站、供电站工程的收尾工作，3月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程I—3#、I—5#楼，建筑面积6724平方米，7月份承接了xx保税区裕龙东雍物流有限公司2#库工程，建筑面积4300平方米，9月份承接了长江路街道办事处餐厅改造工程，10月份承接了黄岛电厂110KV台岛线改造工程，12月份承接了黄岛电厂110KV岛开甲、乙线改造工程。
今年分公司承接的工程特点是工期紧，施工地点分散，大部分时间是
三、四个工地一起施工。在集团领导的大力帮助下，分公司马继进经理统筹安排，挑选精兵强将，分栋号各负其责，经理从中协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩是经理的英明领导，也是我分公司全体职工共同努力的结果。
年初，分公司马经理就制定了新的考核工程成本的管理计划。针对前几年施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的管理办法，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场管理人员，各负其责，在工地与工地之间建立出库进库负责制，专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字，施工材料采购计划必须由工地主管技术员、工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取，双方同时签字后方可上报分公司经理采购。材料员负责材料的采购，并负责对市场材料价格进行咨询，进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后，方可使用，由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责，建立了一系列的奖罚制度，主管技术员必须及时做好现场签证工作，将材料价格提前上报甲方，结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠纷，均由主管技术员承担，并且也建立了行之有效的奖罚措施。经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，技术人员的积极性得到了极大的提高，对分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。
35KV市北工业园变电站、供电站工程位于红石崖境内，因本工程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边，又是在冬期施工，为此分公司挑选了良好的施工队伍进行施工，为解决墙面抹灰及地面工程因上冻而开裂的问题，特意购买了厚帆布将窗堵严，购买新火炉和无烟焦炭在室内烘烤，做到每个房间的质量要求达到优良以上，才能进行其他房间的施工，工程目前已经交工，得到了xx供电公司领导的好评。
钱塘江路居委会旧城改造工程I—3#、I—5#楼，位于钱塘江路南侧，3月份正式开工，由于施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工作十几个小时，工人6点上班，项目部人员提前一小时来到现场为工人抄平、放线。为赶工期，轮流通宵值班浇筑混凝土，没有一个人喊苦喊累，这种积极向上的作风，吃苦耐劳的精神受到了业主的一致好评。分公司经理马继进亲临前线指挥生产、组织材料、筹措资金。目前工程已竣工完毕，项目部得到了集团以薛仁宗总经理为组长的“创优”领导小组的大力支持和领导。从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予指导。集团总工郑琨更是深入到施工中去，手把手的向工人传授施工经验，使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在经理马继进的直接指挥下，组建了强有力的工程项目指挥部。首先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。为达到当年开工，当年竣工，当年交付使用的效果，制定了集中大型机械、人力抢抓基础工程，抽调精干的施工队伍进行主体工程施工，合理安排工序和工艺流程；采用先进的施工方法和先进的材料、设备，确保进度和质量处理，并且有抽调了一大批有经验、会管理的工程技术人员和管理人员充实到一线。确保了工程主体按计划顺利进行，适当延长了装饰工程和室外工程建设的时间，把重点放在精装修和注意细节等方面，以求取得最好的效果。
裕龙东雍物流有限公司2#库工程地处保税区东北侧，7月份正式开工，恰好处在炎热的夏季，气温高，雨水多，建设单位要求我们在保证质量的前提下，2个月之内必须将室内工程和室外配套工程全部施工完毕，并且与我方签订了严格的施工合同，得到建设单位要求后，为确保工程能够顺利完成，分公司立即挑选精兵强将，组建临时临时项目部班子，选择优良的施工队伍，室内室外工程同时开工，要求劳务分包队伍室内室外各分为2个班组，24小时加班加点昼夜轮班浇筑砼，购买了防水塑料布，用钢管搭设防雨棚，防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低，工程目前已经达到竣工验收条件，并且建设单位已经于10月份组织了初次验收，对我分公司施工的工程无论从质量、工期等各方面提出了高度评价。
目前正在施工的黄岛电厂110KV台岛线改造工程和黄岛电厂110KV岛开甲、乙线改造工程，是xx电业局20xx年一揽子工程，同样面临着工程量大，工期短的特点，施工季节正赶上冬季，其中岛开甲、乙线改造工程全长2。8km，要求我公司必须在2个月之内完工，否则，因电缆穿管拖延所造成的一切损失由我方承担，集团领导已经向供电公司领导做出承诺，一定按期完成任务。面对如此复杂而紧张的的工程，分公司立即制定了详细的施工方案，将全线分割成三段，三个队伍同时施工，每段又分为两个大的班组，昼夜24小时不间断的挖土、支设模板、绑扎钢筋、配管、浇筑砼。天寒地冻，凛冽的寒风吹在脸上，像刀割一样，在最低零下6摄氏度的低温环境中施工，有好几个同志已经感冒，但我们没有一个人喊哭喊累，嗓子哑了、手冻僵了，一切的一切都为了工程，为抢工期付出了太多的艰辛和努力，吃住在工棚，和劳务工人们一起每天24小时加班加点，分公司马继进经理更是亲临现场，指挥工程，以身作则。为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影响工程质量，砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂，并且及时在浇筑完的砼上撒砂一层保温，工程目前已经施工大半，质量工期已经按预期的要求达到，得到了开发区供电公司领导的一致好评。
公司为我处制定了“创建无质量通病工程”的目标。在施工中我们认真贯彻ISO9001质量体系文件的要求，严格抓好工程内部质量工作，树立以顾客为中心的经营思想，通过实施严密的产品质量保证体系，向顾客提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。公司为我处配置微机，施工组织设计、各种施工方案、进度计划、合同管理、成本管理均采用微机编制，绘图和制表全部采用微机。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我处一贯的宗旨。
为达到预定的质量目标，在主体施工中，我分公司建立了一套完整的质量体系：
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术负责人向工人进行技术交底，技术交底要明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的企业内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。
2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和专职质量检查员的检查验收制度，经项目技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道墙必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、计量工作有专职计量员检查、监督，要求车车计量，并根据砂石含水率，每日调整施工当日配合比，做到用料准确。
5、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
另外，为提高工程质量，项目部技术人员会同监理工程师对重点部位进行技术攻关，制定了许多切实有效的.施工工艺及方法。
1、为提高钢模板拼缝的严密性，采用聚苯乙烯发泡材料在模板之间、模板与墙体之间拼缝，以保证砼浇筑时不漏浆，提高砼的密实性及表面观感。
2、当梁截面高度大于600mm高时，梁侧模除需用钢管支撑外，还应加设对拉螺栓φ12固定，间距600mm。
3、为防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必检外，在距柱四角2米外的现浇面予埋φ12拉环，配合紧线器，用以校正柱模。
4、对于墙角部位构造柱，截面每边长大于500mm时，用角钢及时拉螺栓制作卡具，每500mm设一道，用以固定钢模。
5、为确保轴线准确，对柱，每道轴线实行五线控制，即一条中心线、两条边线、两条边线控制线。对墙在楼板上弹纵横两道控制线及四道边线，每条控制线均有一个控制点引出。
6、在主体施工中，墙与柱之间的拉结采用在柱内予埋拉接筋的办法，木砖采用预制混凝土木砖块，随墙砌筑，保证了木砖的牢固，也增加了墙体的稳定性。
7、在砼浇筑前，在板底预留一块孔洞，用水冲刷后补齐模板，对柱头及死角处的杂物用大功率吸尘器将杂物吸出，厚度小于200mm的楼板用平板震动器振捣，用尺杆和水准仪测定好标高，每4平方米配同厚度高的φ100PVC管，控制砼浇筑厚度和标高。
8、砼现浇板的负弯距筋采用铁马凳固定，每0。5平方米设置一处。关键部位设置通常马凳，在砼浇筑作业中铺设大面积跳板，工人在跳板上作业，避免踩踏钢筋，保证负弯距钢筋的位置准确，同时配备木工、钢筋工检查整理模板及钢筋。
9、在施工缝留置方面，除按规范留置外，用3cm厚木板依据钢筋形状做成插板，并用铁丝及木方固定，确保施工缝留置整齐，振捣密实。
10、管线暗盒埋设，电器线盒在埋设过程中，严格执行规范规定，在砼中的线盒用控制线确定好位置后，用φ6钢筋绑扎固定。为控制线盒出墙距离，线盒内侧也须与主筋、箍筋绑扎牢固。
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1、装修阶段时，要求更加严格。对于内外墙及顶棚抹灰，严格按照规范用卡尺检查其平整度、垂直度，控制在3mm—4mm之间，做到每道墙必验，超出规范要求的，立即要求工人进行整改，不整改完毕，不准进行下面的工作，阴阳角方正用200mm的方尺挨个检查，偏差控制在4mm以内，做到每检查一处，必须达到优良标准。
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2、工程进度与技术资料的收集同步进行，做到建档及时、准确、齐全、有效。
倡导环保文化，遵守法律法规，降低消耗、防止污染，治理环境绩效的持续改进，作绿色环保的建筑承包商，是公司的环境方针，在现场文明施工方面我们做了以下工作：
1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，施工场地全部硬化，各功能区分区明确，设围栏挂牌标明材料堆放区、施工区、宿舍区等，场地做循环车道，保证道路畅通。
2、宿舍区和施工场地绿化面积达到省级文明工地标准，工地达到了整洁、有序、树绿、花香。
3、临时用电设施齐全、灵敏，完全符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架、安全网、密目网搭设及时、正确，保证了安全文明施工。
4、工食堂严格卫生标准，卫生许可证、健康培训证件齐全，消毒柜、蒸饭车、电热开水器等设施完备，急救室、娱乐室、吸烟室、淋浴室的建立极大的满足了职工生活的需要。
这些工作极大的提高了广大职工的生产积极性，施工现场已经杜绝了脏、乱、差的现象，工人的素质明显得到了提高。
经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个企业要想生存，有所发展，团结才是关键。只有团结、齐心，才能使企业有生机、有活力，我们处就是这样一个团结的处。没有人争权夺利，没有人自私自利，大家都是好兄弟，听从指挥，听从组织安排，别人的事就是自己的事，不看同伴的笑话，有缺点立即改正，不怕得罪人。
总而言之，200X年是我们丰收的一年，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在200X年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为开发区建设做出更大的贡献。
成绩固然可喜，但我们也看到了自身存在的不足问题，为确保200X年各项工作健康稳定的发展，我们特制定了一套切实可行的方案。
1、加强工人培训和投资力度
城市的开放与发展给我们带来了新的机遇，国内各大公司的大量涌入又给我们带来了严重的挑战。我们面临的形势是好的，但是任务是艰巨的。我们一定要加强对技术人员和工人的培训，使他们掌握各种安全技术知识，树立起工人们不屈不挠勇于拼搏的精神，只有这样才能在开发区立于不败之地，才能与国内知名公司共同发展。在安全方面加大投资力度，包括劳保用品及机械防护设施等。
2、组织参观学习
组织技术人员及各施工班长到知名建筑公司参观学习，学习他们先进的施工经验和施工方法，特别是在高层建筑方面的经验，我们应向开发区的兄弟单位如：中建八局、南通三建学习。
3、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在明年的专项检查中达到优良。
4、安全目标
杜绝在200X年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，力争创建市级安全文明示范工地。
5、产值目标
200X年我们力争使产值比200X年增长5个百分点，为公司及社会创造更多的利润和财富。
最后，愿我们的城建集团的事业蒸蒸日上，蓬勃发展，愿我们的辛勤汗水能为开发区人民做出贡献。
200X年12月19日
分公司年终工作总结 篇5
运营分公司年终总结
回首2019年，对于运营分公司来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。在公司领导和所有员工的不懈努力下，运营分公司在各方面取得了长足的进步和发展。
一、综合业务评价
在项目落地和服务质量方面，今年运营分公司的表现非常突出。我们不断优化管理模式，持续提高员工素质和专业能力，严格执行各项标准和规章制度，使得客户对我们的服务评价始终保持在较高水平。
此外，在市场营销方面，公司积极推进品牌建设，提高品牌知名度和形象，加强与客户沟通，确保及时了解客户需求，并根据市场需求不断推出优质产品和服务，赢得了客户的信赖和好评。
二、人才培养与发展
在员工培训和发展方面，公司不断完善培训计划和机制，加强各种培训形式，包括线上和线下培训、实操模拟以及外派实施计划。通过培训，员工不仅提高了业务能力和专业素养，同时也加强了团队协作和沟通能力，提高了整体战斗力。
公司注重人才引进和发展，通过符合市场和企业的发展需要的专业人才的引进，不断提高专业化技能和专业水平，拓宽职业发展空间，打破职业瓶颈。同时公司营造了健康的竞争机制，不断提高员工自身素质和能力，为企业及员工实现互惠互利、共同发展提供积极支持。
三、未来展望
展望未来，运营分公司将坚持走专业化、高效化的管理路径，推进客户关系管理深度融合，加强本土化品牌推广，打造品质优良、服务优质的企业形象。同时，公司将继续深化人才培养、吸纳和发展，不断提高员工的专业素质和技能水平，提高员工竞争力，以适应企业发展的需要和市场变化的挑战。
总之，运营分公司在2019年的工作顺利完成，团结协作、努力拼搏的精神一直在公司内部不断延续和发扬，使得我们在客户关系管理、市场营销、项目管理、业务模式创新等方面不断突破，获得了不俗的业绩。我们有信心和决心在2020年做得更好，为公司发展做出更大的贡献。
分公司年终工作总结 篇6
人防分公司年终总结
一年一度的年终总结又到了，这一次轮到人防分公司来总结一年的工作成果和收获。
人防分公司是一家位于市中心的公司，以防空防汛工作为主要业务。我们的宗旨是“打造城市安全屏障，保障人民生命财产安全”，一直在为市民的安全守护着。经过一年的努力工作，我们取得了很多值得骄傲的成绩。
首先，我们在防汛工作方面做出了突出表现。今年发生了几次大型的暴雨天气，人防分公司的工作人员迅速行动，积极开展排水设备检查和排查雨水管道堵塞情况。在暴雨天气过后的检查中，我们发现并及时处理了许多隐患，保障了市民的交通安全和生命财产安全。
其次，在防空工作方面，人防分公司依托现代化科技手段，针对市内街区建筑物的防空设施，积极组织检查和维护工作。我们建立了一套完整的防空预警管理系统，及时掌握战时防空情况，同时加强巡逻和值守，确保在可能的战争突发事件中市中心人员的安全。
此外，在应急救援方面，人防分公司发挥了重要作用。在一些自然灾害和突发事件中，我们率先行动，组织应急救援力量，做到了早发现、早报告、早处理，真正践行了“应急在我、救援在我、危险在我不在”的原则，为市民解困。
总的来说，人防分公司在防空防汛工作和应急救援工作方面重视科技创新和人员管理方面创新管理，形成了“预防为主、主动预防、科学救援”的防范理念，成为市民安心的保障。值得一提的是，我们今年的工作得到了市政府领导和省领导的表扬和肯定，这充分表明我们在工作中走在了前列。
当然，我们的成绩与放弃息息相关，正如莎士比亚所说：“世界上没有捷径，非上课的时间必当补上”，人防分公司的未来仍需要不断地学习和改进。完成今年的年终总结，是为了总结经验、吸取教训、总结成果，希望明年的工作能有更多的突破和创新，为市民创造安全舒心的居家环境。
分公司年终工作总结 篇7
武汉分公司年终总结
时间过得飞快，一年的工作已经接近了尾声。在这美好的时刻，我们不禁回首过去的一年，一切仿佛都还历历在目。
在过去的一年里，武汉分公司一直保持着高昂的工作热情和敬业精神。我们在各个方面做出了较为出色的表现，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。
首先，我们在客户服务方面取得了巨大的进步。我们深知客户的满意度对于公司的重要性。为此，我们不断地完善自己的技能，提高服务质量，加强与客户的沟通，让客户在和我们合作时感到满意和舒心。
其次，我们在市场拓展方面也做出了卓越的成绩。我们充分发掘市场潜力，不断引进新产品，拓宽销售渠道，提高市场占有率。我们深知市场是公司发展的根基，我们的不懈努力为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
除此之外，我们在团队建设、员工培训等方面也付出了大量的心血。我们注重团队的文化建设，在团队内部建立了和谐、开放的交流氛围。我们注重员工的培训和发展，为员工提供了广阔的晋升空间和发展机会。
值得一提的是，我们在环保方面也做出了应有的努力。我们深知环保对于企业的社会责任和可持续发展至关重要，因此我们一直积极推动绿色生产、节能减排，不断提高环保意识和技能。
总之，在过去的一年里，我们在各个方面都取得了丰硕的成果。这些成果的取得，离不开公司领导的正确指导和支持，离不开团队成员的齐心协力和无私奉献。在新的一年里，我们会更加努力地工作，不断追求卓越，为公司的持续发展做出新的更大的贡献。
分公司年终工作总结 篇8
综合办公室年终工作总结
在2010年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出应有的贡献。现将办公室的工作总结汇报如下：
一、2010年各项工作完成情况
1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡
随着地铁项目部的组建，组织架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。
2、认真做好综合办公室的文件整理工作
自地铁项目部成立以来，综合办公室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档。按程序做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。
3、顺利完成各项会议、接待工作
综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
4、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故 车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。综合办公室为了强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理,在保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产提供便利的交通服务。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，通过自负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。
5、加强信证管理，保证印章的绝对安全
为了确保安全使用印章，综合办公室根据印章登记表，进行了两次监管人的摸底清查。项目部在用印章3枚及财务章2枚，并有专人监管。由于能严格按管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态。
6、做好人力动员，落实人员培训
综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施工的特点调整工作重心。配合各部门编制了《项目部管理手册汇编》，通过完善这些管理制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心，为顺利开展人力动员工作奠定了基础。同时，加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源；另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度，促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实现。
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作。6月份特地邀请了香港地铁公司深圳分公司的安全经理曹沛东先生对我项目部全体员工进行了工前安全知识培训。另外，我们还多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。
7、以“三服务”为宗旨，做好后勤保障工作 2010年综合办公室本着“服务于工程，服务于现场，服务于职工”的“三服务”宗旨，努力做好各项后勤保障工作。在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”，以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放；在办公楼、公共区域清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、公共区域的卫生状况有了很大改观；主动加强与服务单位的沟通，改善食堂伙食状况，保证职工就餐、饮水及洗澡等生活问题；始终坚持公共区域、办公楼月检查制度，消除消防安全隐患；加强水电管理，定期抄表，按时收缴水电费；做好办公、生活设施的维护管理。由于我们很好地掌握了资源状况，并能
根据实际需求及时统筹调配和调拨，使得资源得到充分有效的利用，减少了浪费，降低了成本。
8、围绕施工生产，抓好党、工、团的各项工作 综合办公室按照公司党支部的要求，加强干部思想作风建设，组织领导班子成员及党员学习党风廉政建设；开展“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”主题教育，及时调整党、工、团组织和干部配备，保证党工团组织不间断、持续地开展工作。各部门在党工委领导下积极开展工作，认真做好各类先进的评优工作；积极组织各类慰问及文体活动，篮球赛活动等等，丰富了职工业余文化生活。这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。以“安全生产”为主题的“全员参与月”活动，进一步加强了团队凝聚力，激发了员工的战斗力；针对在施工现场的作业人员安全意识、文明施工的高要求，开展“比文明施工，创服务标兵”活动，提出了“管理必须高起点、高标准、严要求”；服务必须“高速度、高质量、零差错”的目标，通过每月考核评比，激发了职工积极向上的热情，形成了良好的竞赛氛围，促进了项目部质量工作方针和服务宗旨的切实贯彻落实。9.抓好宣传工作，树立公司形象 2010年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举措、关键节点，充分利用外部的宣传及标语、横幅等适时做好宣传，树立良好形象。如配合项目部推出的“比文明施工，创服务标兵”活动并定期写简报宣传；配合“安全月”、“质量月”等大型活动挂标语横幅起到了较好的宣传鼓动作用，树立了企业形象。
二、存在的问题
办公室虽然能够完成领导的委任及份内业务，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。并且，目前从事党、工、团工作的人员均是半路出家，工作中经验不足。需要加强学习，提高业务水平。
在今后的工作中，我们会认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势赋予了办公室新的历史重任，办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，勇攀高峰，再创新业。
中铁二十五局集团北方分公司
轨道公司青岛地铁项目部
2010年12月9日篇二：中铁建工集团项目部工会活动总结
中铁建工集团青藏花园项目部党工共建活动总结
中铁建工集团青藏花园项目部工会在集团公司工会及分公司工会的正确领导下，在工会成员的共同努力下，与项目党支部密切配合，以企业生产经营为目标统领工会工作，积极开展“双标共建”和“争先创优”工作，以党建促工建，不断加强项目党建思政建设水平。一年来，项目工会开拓创新、与时俱进，进一步增强了项目部的凝聚力、战斗力和开拓力，在全面完成公司的全年生产工作任务中，很好的发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，现将工会工作总结如下：
一、积极开展“争先创优”工作，大力推进“双标共建”进
程
1、组织突击队，用行动彰显模范之风
项目部在进驻青藏花园后，根据现场情况和西宁市建筑市场的整体施工水平，深入开展“创先争优”活动，全体党员干部积极投身其中，专门制定了本项目的质量和创优计划，建立健全了一套完整的质量保证体系，成立“党员突击队”、“工人先锋队”、“青年突击队”。通过把“创先争优”活动与党建、生产、民生工作相结合的方式，让组织“活”起来，让员工“动”起来，让班子“聚”起来，2、全面管理，用细节铸造精品优质工程
项目部把“创先争优”活动融入到项目经营管理全过程，使“创先争优”活动不单纯是党群工作，更是提升项目经营管理水平的有效载体和重要手段，积极引导广大党团员群众投身到项目管理的各项工作要求上
来。工作中，始终坚持领导靠前指挥，党员模范带头，在开展经常性工作，争创一流业绩上创先进，争优秀，不断掀起施工生产大干高潮。
3、标准为导，大力推进企业标准化
项目开工后，我项目部党政工团积极组织相关人员进行项目管理标准化及党建工作标准化建设。在项目党建标准化方面，我项目部按照集团公司党委工会及分公司党委工会的要求，做到了基础资料标准化、制度标准化、主题活动标准化 ；在项目管理标准化建设方面，我项目部同样按照公司相关要求，从现场三类到现场布置，从组织设置到人员配备，从技术管理到企业宣传标识并做到了标准化。
“双标共建”工作是我集团公司及分公司今年工作的重点，对我企业开拓西北市场作用举足轻重，因此，我项目部党支部、工会从一开始便组织相关人员积极筹备，每一个细节、每一道工序、每一个部位、每一次节点，我们都一丝不苟，按标准施工管理，取得了良好的效果，在集团公司、分公司及青藏公司的多次检查中受到好评，得到了领导的认可，在西北高原树立了良好的企业形象！
4、立足本职，加强群安员管理
项目部在史武勤主席的带领下，严格按照集团公司及分公司工会的要求，配置相应人员，设立群众安全生产监督岗，制定相关管理制度，并将群安员纳入项目管理体系，做好群安员培训，规范群安员工作流程，规范群安工作职责，项目群安员工作取得很大的成果。
三、以党建带团建，以党建促工建，双建并举，不断加强项目人才队伍建设！
1、抓好各项工作前期策划，加强项目党建促进工程建设。青藏铁路花园四期i标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房。开工前，项目党政工团积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯”，安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严格按照中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案，并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利进行。
2、心系职工，种种活动展现中铁雄风；关爱职工，点点关怀体现团结大家庭。
职工队伍建设一直是我项目党支部工作的重中之重，一年来，我项目部工会组织多种活动来丰富广大职工的业余生活、调动大家的积极性，让大家在项目上能感受到家的温暖、家的关怀。多次召开职工
代表大会，组织职工座谈会，积极组织兄弟单位友谊比赛等。2010年11月15日中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部、工会、团委联合举办的“职工活动月”系列活动成功举行，大家积参与，勇于拼搏，各项比赛活动都取得圆满成功，极大的调动了员工生产积极性。2011年4月，项目部与二十一局友谊“篮球赛”、“足球赛”顺利举行，增加了与兄弟单位的沟通与交流。
在日常生活中，项目党支部、工会时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志配合物资部积极准备各种防寒保暖所需物资，并组织全体职工进行体检，保证大家有一个好的身体，有一个好的环境，为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来，成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。
四、辛勤耕耘，精心打造，酿得百花终成蜜；十年磨剑，厚积薄发，累累硕果写华章。
一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与下，我项目部取得了丰硕的成果。2010年3月，我项目部由技术总工领导的“青藏花园桩基方案确定”qc成果二等奖，并顺利解决了复杂场地问题，战胜了工期问题，为圆满完成全年生产任务提供了技术支持和保障。2010年5月，我项目在玉树抗震救灾——平安驿站该工程
中，全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，大干快上、保质保量，短短一个月便完成了任务，从而确保了抗震救灾工作的顺利开展，为灾区人民出了一份力，得到领导的表彰，多人被评为“先进个人”；2010年11月，西宁晚报对我项目以“勇于跨越无止境，创优征程树丰碑”为题进行了全面报道，2010年12月，我项目开展“工程质量与创优管理”劳动竞赛活动，取得成功，青藏铁路报、青藏铁路电视台及铁道影视中心对此进行专访及报道；2010年12月25日，我分公司党委书记联合分公司党政工团来我项目进行调研，对我项目在此方面取得的成绩给予高度肯定。
中铁建工集团西北分公司青藏花园项目部党支部、工会
二零一一年六月篇三：中铁三局集团第四工程有限公司呼准鄂项目部一分部试验室2013年工作总结
试 验 室 工 作 总 结
中铁三局集团第四工程有限公司张唐铁路项目部试验室 2012年11月20日
中铁三局集团有限公司呼准鄂铁路项目经理部
一分部试验室工作总结 中铁三局集团有限公司呼准鄂铁路项目经理部一分部试验室于2010年10月11日通过“中铁三局集团有限公司工程检测中心”授权验收。2010年11月23日顺利通过业主“北京铁路局张唐铁路指挥部”对我试验室的验收。
一、工程概况
新建张家口至唐山铁路工程ztsg-4标段中铁三局集团第四工程有限公司张唐项目部管段线路自dk217+685至dk249+928，正线全长32.243km。
本段位于承德市丰宁县境内，线路起点dk217+685，线路经过招兵沟隧道、老营沟隧道、北沟大西沟大桥、石板沟大桥、石板沟隧道、岗子沟特大桥、木匠营隧道、东两间房大桥、榆树底隧道、窑上隧道、槽碾沟大桥、五道梁隧道、老虎沟大桥、三岔口隧道、西沟隧道、驮道沟中桥、下铺隧道、郎台沟隧道、兰家大桥、兰家隧道、新弯子大桥等工程，终点dk244+928，标段全长32.243km。其中路基4770.8延米；桥梁9座，共计2812.20延米；涵洞25座，共计1634.01延米；隧道12座，共计24659.00延米。
二、试验室简介
进入现场后，根据《铁路建设项目工程试验室管理标准》tb10442-2009要求，及业主对临时工程建设要求及原则和对现场施工调查情况,将试验室驻地选址设在了河北省丰宁县石人沟乡头道营
村。试验室总占地面积约1092平方米，建筑面积为360平方米，.设有胶凝材料室、化学分析室、集料室、土工室、力学室、混凝土成型室、混凝土养护室、加工室、存样室、收样室、办公室。
三、试验人员变更情况
试验室原有人员名单：刘舒亮、刘单、史春霞、汤世东、周勇、李宁、张建华、王颖
现王颖、张建华辞职。
试验室新增加人员5名，为崔勇、李现栋、魏曦媛、梁玲燕、樊智豪。
试验室现有人员名单：刘舒亮、刘单、史春霞、汤世东、周勇、李宁、崔勇、李现栋、魏曦媛、梁玲燕、樊智豪。
明年各队需要员工数量（）、一队（）、二队（）、三队（），外聘人员（）
四、试验任务完成情况
新建张家口至唐山铁路工程ztsg-4标段中铁三局集团第四工程
有限公司张唐项目部管段线路自dk217+685至dk249+928，正线全长32.243km。现开工工点（资料和现场检测）完成情况：
喷射砼配合比设计2组、水泥物理性能检测1240次，见证 130次；粉煤灰物理性能检测 201次，平检 25次；外加剂物理性能检测 56次，平检 7次；钢材试验（钢筋、钢管、工字钢）449次，见证449次；钢筋焊接试验260次，见证260次；细骨料试验358次，平检39次；粗骨料试验436 次，平检48 次；砼抗压试件 2885份；喷混试件2664份，见证300次；砂浆试件1364，见证150次。路基检测82次，见证82次。各项检测频率和见证频率均满足相关规范规定要求。加强各级试验室人员思想教育、品德教育和业务培训，加强
对施工工地的指导、检查和监督、服务，认真贯彻上级部门有关指示精神。全面提高科室人员整体素质，建立并实行科室工作岗位职责。执行文明办公制度，控制使用办公室电话、空调等，制止浪费，厉行节约，按时参加公司组织的各类会议、活动和学习，到会率达100%。积极参加项目部组织的各项活体及运动赛事。
五、存在问题
拌合站原材料不够稳定，偶有不合格现象；路基填料不稳定，填料粒径、级配偶有不合格情况，填料填前含水率控制不到位影响填料压实效果；钢筋加工厂采用的闪光对接焊焊接质量不高，有偏心及焊接强度不合情况。
六、明年工作计划及工作思路
1、热爱本职工作，遵守项目部的管理规定，服从领导工作安排。
2、刻苦学习专业技术，工作态度端正,认真负责，熟悉试验的工作，熟练掌握各种试验方法和步骤。
3、了解工程所用材料技术性能，在监理工程师指导下，严格按操作规程对工程材料进行品质指标试验鉴定。
4、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。
5、认真填写各种试验资料，及时向施工现场提交试验资料。
6、收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案。
7、熟练掌握各种仪器设备操作规程及仪器的维修保养。
分公司年终工作总结 篇9
武汉分公司年终总结
时间如梭，一年的辛勤努力马上就要画上句点。在这一年里，武汉分公司始终奋斗在市场的前线，始终坚持以客户为中心，以质量为生命，以服务为根本的经营理念，不断推进公司的发展壮大。回顾这一年，我们可以自豪地说，武汉分公司所取得的成绩不仅得到了业界和客户的广泛赞誉，也受到了公司领导的高度评价。
一、公司业绩斐然
今年，武汉分公司在不断突破自我，迎难而上中，取得了斐然的业绩。公司的销售额和利润率都有了不小的提升，并成功地获得了一些颇具市场潜力的订单，有效地拓宽了公司的市场范围，提升了公司的市场知名度和竞争实力。
二、公司品牌得到了有效提升
在经营理念不断发展完善的同时，武汉分公司高度重视品牌建设，加强了企业文化建设，完善了内部管理，优化了产品质量和售后服务，提升了客户满意度。同时，公司强化形象的宣传推广，利用网络、媒体等多种渠道，积极参与各类展会和活动，有效提高了公司的品牌知名度和美誉度，为不断扩大市场份额奠定了坚实基础。
三、员工团队不断凝聚向心力
作为一支精诚合作、奋发向上的团队，武汉分公司员工们用实际行动感染和带动着彼此。在公司领导的带领下，员工之间相互支持，积极协作，共同推进了公司全年各项工作的开展。同时，公司也通过培训、活动等多种形式，提升员工的专业素质，塑造员工良好的职业形象，使员工自身实力得到了明显提升，团队又因此更加凝聚。
四、创新是公司持续发展的精髓
武汉分公司一直将创新发展作为公司的生命力，不断创新，不断推陈出新。在不断尝试、总结经验的过程中，公司逐渐积累起来了一定的创新经验和创新能力，在技术、服务、管理等方方面面都表现出了强大的创新精神。这不仅为公司获得了社会有效的认同，更注重从长远角度，为公司未来不断壮大提供了最坚实的支持。
总而言之，今年的武汉分公司不仅实现了自身的稳步增长，更积极融入市场并充分发挥了企业责任和价值的重要性。我们坚信，武汉分公司凭借坚实的发展实力和诚信度，必将在未来突破万难，谱写全新的辉煌篇章！
