【#作文# #2024大败局Ⅱ读后感#】研读这篇作品，也许会对我们的价值观有所改观。通过撰写读书笔记，我们能够提升自己的阅读水平。我们经过精心整理，为大家搜集了这篇“大败局Ⅱ读后感”。如果您喜欢这篇文章，请务必收藏并与您的朋友分享！
大败局Ⅱ读后感【篇1】
《大败局》的主要目的是探寻著名企业“中国式失败”的基因。正如作者在文中所说的那样,在任何一个商业社会中,成功永远只是偶然和幸运的,而失败却无处不在.或许商业的本质,就是一个关于幸存者的游戏,在这个由市场规律操控游戏规则的博弈过程中,对于企业家而言,失败注定会是职业生涯的一部分,而且是不可或缺的.
这看似遗憾，但并不可耻，因为失败往往伴随着伟大的创新和冒险。
本书是作者对过去20年中国企业最著名的失败案例进行研究的结果。在那个年代，曾经激动人心的大企业如作为央视标王的山东秦池酒和爱多vcd、无数青年崇拜的史玉柱的巨人集团、保健品行业的巨头三株口服液等等在改革开放之初都迅速崛起并在各自领域独领**，然而他们又同样在经历巨大辉煌之后迅速陨落。是什么原因让中国企业和企业家无法逃脱这一悲惨结局？
本书作者给了我们答案，那就是普遍缺乏道德感和人文关怀意识，普遍缺乏对规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。作者总结的“失败基因”可谓是一针见血，中国企业家在追求高额利润和急剧规模扩张的心态下不注重自身产品质量的提高和道德意识的建立，热衷于资本运作、金融**，企图通过破坏市场规则达到目标，这些问题即使现在看来，也是制约中国企业和企业家深度发展的关键因素。
《大败局》的案例中，最令我佩服的是“请人民作证”的巨人：史玉柱。他是唯一一个在失败中抓住最后一根稻草的幸存者。
他也是一位充满智慧的文弱书生，有着一股天生的充满草莽的豪赌天性，这正是创业型企业家所必备的一种禀赋。因为他的才华，促使他赫然成为中国电脑行业的领头军，史玉柱在20世纪90年代的企业家群体中，算得上是一个“神童”和异类。在中国乃至世界企业圈中，能够独立门户、开疆拓土的一代宗师们，几乎都没有太高的学历背景。
而史玉柱不同，才华、智慧、年轻，对商界气息具有敏锐的观察和判断，对潜在危险因素有着高度的警觉和规避风险的能力，在机遇稍纵即逝的商界中，思维敏锐、敢想敢为、埋头一冲，开创出了一片新天地。当史玉柱在电脑行业里如鱼得水的时候，不安于现状的他决定建造巨人大厦，“智者千虑，必有一失”。不经过市场实际需求调查和可行性分析，将自己的豪赌天性用在巨大的投资之上，在资金问题上犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误：
将预期利润作为实际收入，并以此为基础来制定自己的计划。而1993年的中国电脑市场上风云突变，史玉柱很快意识到危机，在内有资金忧患，外有强敌的情况下，必须走多元化道路。同时，创业不久的巨人集团内部也出现了管理上和体制上的问题，在此情况下，巨人提出了“管理也是生产力”的口号，也是国内第一家提出此口号的现代企业，并形成了一种独特的管理机制。
尽管很早巨人集团就有了危机意思，但在行业扩张转向保健品行业之路上，史玉柱犯下了一个错误：他没有采取有效的措施，稳定发家产业和已有项目——这些措施可以包括，与外资合作、资产股权化、获得跨国公司的技术支撑等等。相反，他希望能携手并进，最终导致多线作战的局面。
这让我想起了“28”的原则。企业在进行多元化扩张时，不能一视同仁地分析、处理和处理问题。同时，企业经营和管理要抓住关键的少数，要找出那些能给企业带来80%利润，总量却仅占20%的客户，加强服务，达到事半功倍的效果，企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。相反，史玉柱走上了一条多线作战、荣辱与共的大胆道路。
在当时，如果巨人集团确实已经定下了产业转移的战略目标的话，它完全应该对电脑公司和已开工的巨人大厦建设项目进行资产和管理上的剥离，使之独立运作。如果从一开始搞多元经济的时候就错了，那么后来的一切恶果便是在意料之中，史玉柱的巨人最终也没能逃脱噩梦的青睐。好在，在经历刻骨铭心的镇痛之后，他能够在惨败的教训中冷静地总结出经验，在“史玉柱的四大失误”中他谈到：
盲目的追求发展速度，盲目追求多元化经营、“巨人”的决策机制难以适应企业的发展以及没有把主业的技术创新放在重要位置是导致巨人失败的重要因素。的确，是因为如此。能够如此深刻地分析自己的企业和错误，需要足够的勇气和智慧。
当然，这些智慧和才华的存在，也是史玉柱在未来凤凰涅槃复出的有力见证。之所以如此佩服他，是因为在经历过事业的如日中天和惨败收场后，还能够冷静的思考问题，乐观的面对生活，并做好足够的准备迎接新的挑战。或许，战场就是他最终的墓地。
可是，人生经历如此般成功的喜悦和凄婉的挫折后而不至于一蹶不振，这断然又应该是一种淡然的人生之道吧。即使有一天，真的醉得要死，也不会浪费英雄的生命。
在一个风云激荡的岁月，一代中国人在逼近现代工业文明时的种种追求和狂想，甚至他们的浮躁及幼稚，都是不应该受到嘲笑和轻视的。如果我们记起他们，我们就会记起中国改革的所有曲折和悲剧。人谁无过？
静下来，给悲剧一点掌声！
大败局Ⅱ读后感【篇2】
最近读了《大败局》一书，觉得颇值得玩味。该书是一本关于中国第一批民营企业失败的教案，它全程回放了十多年前创立的那批新兴民营企业中最著名的十家企业跌宕起伏的命运和企业家悲壮的陨落，也揭示了这批企业由盛极而衰落的失败原因，同时也给读者留下了沉重思考。
这是一批在特定时期产生的特别企业和特殊人物。
他们曾风光无限，独领**。也许你不知道姬长孔、史玉柱、吴炳新、姜伟、胡志标是谁，但你一定知道“永远的秦池、永远的绿色”的秦池酒；“让一亿人先聪明起来！”的脑黄金；“保健品之王”的三株口服液；“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”的太阳神；“我们一直在努力”的爱多vcd；“商界航母”的亚细亚······。
上世纪90年代，他们在中国经济舞台上演了一出戏剧，引起了全世界对一代草根民营企业崛起的关注。
他们曾创造了令人惊叹的奇迹和激动人心的辉煌。在社会主义市场经济刚刚兴起的特殊时期，他们以不可抗拒的投资冲动和扩张热情，在极短的时间内取得了惊人的成功。1994年，秦池酒厂的销售额达到1亿元，并飙升至9。1996年5%
5亿元；爱多vcd销售额从1996年的2亿元一跃骤增至16亿元；巨人集团尽在1995年下半年的时间里，所属子公司从38家发展到了创纪录的228家；三株公司在1994年销售额只有1.25亿元，1996年竟达到80亿元，当年在全国所有大城市、省会城市等注册了600各子公司，在县、乡、镇设有2000各办事处，各级营销人员超过15万······
他们像璀璨的流星，在一道令人眩目的瞬间后销声匿迹。在成就激情创业神话的同时，也以惊人的速度随风而动。2000年，秦池酒厂因拖欠300万元贷款而被法院裁定拍卖“秦池”商标；巨人公司在1997年爆发危机、名存实亡；曾因中俄飞机**成功而名噪一时的南德集团公司董事牟其中在1999年初因涉嫌诈骗罪被逮捕，集团陷于瘫痪；广东爱多在1999年进入破产程序······生命如此短暂，令人心悸。
虽然他们有自己的失败原因，但他们共同的先天缺陷和扩张手段，为崩盘买单。
他们被“集体淘汰”的大悲剧可供解读。“成功三年，崩盘三天”这一中国民营企业成长史上奇异现象的发生，有其深刻原因。企业市一个依靠各种制度支撑的盈利组织，二而他们缺乏必要和合理的制度设计，特别是忽视危机预警机制的建立；他们缺乏对市场规律和秩序的尊重，对市场的“游戏规则”十分漠然，以“不按牌理出牌”为标榜；他们所获取的超额利润是以伤害大多数的利益为前提的，是通过破坏市场秩序为策略而乱中取胜的；他们缺乏系统的职业精神，往往由于决策者职业性格的某些缺陷而发生意外而遭受致命的危机；他们的发展是以传媒为主导的，依靠广告效应的惯性来推动产品的销售；他们盲目追求发展速度，而这种发展并不具有“发展战略”的层次，急速的增长导致市场与企业能力不相适应，激化了企业管理与企业发展规模的矛盾；他们的发展不是以企业全方位进步为特征的，而只是追求市场份额和扩大和产量的增加······随着市场经济的发展和经济环境不断成熟，最终这些靠造名暴富企业走向了终结。
他们的失败为完善社会主义市场经济运行机制和启业发展提供了宝贵的案例和启示。虽然目前的中国商界已经进入理性回归的时代，但当时的市场氛围和竞争状态却一去不复返。然而，在市场经济条件下，在经济全球化的进程中，每个企业都不可避免地会遇到危机。
因此，我认为这本书市能够使人们从这些崩塌了的“帝国”废墟中寻找到免蹈覆辙的启示的。
大败局Ⅱ读后感【篇3】
10财管兰翔宇
那一个个天才的点子，一次次伟大的成长，一场场注定失败的结局，一种种令人扼腕的凋零，在那个经济刚开始复苏的年代，你方唱罢我登场地一个个上演着传奇。看着陌生的企业名号，感慨于这些商业帝国的转瞬即逝，似是隔了毛玻璃般地不真实。
读《大败局》，讶异于企业成功之迅速容易，似乎只需过人的胆识，在那个鼓励经济发展的年代都可以食得一杯羹，颇具雄心胆略的开始，狂风暴雨般的结束，一夜之间任何一个辉煌的企业都有可能倒在血泊之中。企业是领导者思想灵魂的体现。企业文化代表着企业家的内在修养。尽管当年的企业家们倒在了不敏锐不知收敛，倒在了贪婪欲望妄自尊大，但是，谁没有这些缺点呢？
《圣经》中说，阳光之下并无新事。研究好历史，就掌握了发展的命脉。
成也萧何，败也萧何。
一个企业的成功源于企业家的大胆决策，但它也被这种近乎疯狂的冒险所摧毁。做事过多，轻视保守作风，急于求成，担心竞争对手可能走得更远或爬得比自己更高，所以要用激进的策略来排挤竞争对手。
秦池为夺得标王一掷亿金，在所有的**面前都营造了其硬汉的形象，广告的轰炸在初期市场份额的占据取得了令人满意的效果，在企业发展稳定之后需要转变战略的时期却成为其发展的绊脚石。过于注重外界宣传，忽视企业本身的发展，缺乏对产品本身的关注，只注重企业自身形象未能及时向消费者解释更为先进的制酒技术，以至于****时，一时竟没了任何主意。成，因其广告宣传，败，亦因其执着于宣传造势。
亚洲一丝不苟的服务、精致的豪华装修和舒适的购物环境，无疑会为企业形象加分。但是，我们只注重表面的工作，忽视了与供应商的联系、产品的质量、消费者的真实需求，以及对自身资金的控制，这才真正决定了企业的成败，最终导致企业的消亡。成功，是因为周到的服务，失败，也是因为太执着于表面的炫耀。
有些事情，做得过于极端，就必然会导致失败。
物竞天择，适者生存
只有对外部环境敏感，做出准确判断，及时做出合理决策，尊重生存秩序，才能实现更长远的发展。生活在既定的规则中，我们唯一能做的就是调整自己去适应这个世界。如果我们试图改变整个社会的规则，我们将加速我们自己的灭亡。如果人人都不按理出牌，那么还要牌里干什么？
一个老是不按理出牌的人，终将被游戏规则所淘汰。
企业存在的唯一理由是获取利益。作为为数不多的女企业家之一，张树新对女性有着特殊的浪漫情怀。在互联网尚未发展的那个时代，一切都像在迷雾中前行，但利润生存是企业生存和发展的经济基础。
振兴民族企业固然重要，但都要以企业能够存在为前提。瀛海威的**虽然对革命教育的宣传起到了一定的促进作用，但它忽视了人们目前的需要，所以走破产收购之路是必然的。
巨人在史玉柱的带领下，一直在走急速扩张的路线，这在初期为企业在市场上争取到了很大的利益，然而在外商的冲击之下，史玉柱未能做出有效的判断，采取应对这一变化的措施，稳定发家产业和已有项目，与外资合作资产股权化获得技术支持，而是走了当时最不可取的一步棋——执行战线转移的战略目标，采取多线开战的方式，继续其急速扩张，最后衍生出经济泡沫。正如小孩学步一样，先为学会走时，便想要跑，结局可想而知。可见，要发展，要优先发展重点产业，在支柱产业的引导下，逐步稳妥地扩大生产，实现其它产业的渗透。我们不能急于求成，急于求成，对环境缺乏最基本的经济敏感性。
生活在中国特色社会主义国家，必须认识到企业是由**领导的。中国特殊的国情决定了民营企业需打通政治这一关。企业公关更是许多企业家多年来苦心经营的一项任务。
在得意之时发出在民族工业中究竟是企业重要还是**重要的质问，是过于理想主义的幼稚体现，也是这种领导人的浪漫主义情怀，限制了企业更深一层的发展。
不信不立，不诚不行
中国第一代企业家浮躁幼稚，也稚的尊敬。他们用激情创造财富，在短期内获得发展，但缺乏长期战略目标。大部分都被时代淘汰了。企业立足于产品服务，满足消费者的需求。一旦发现产品基于虚假信息，企业创造的财富就可能瞬间便成泡沫。
直至今日我依然在质疑保健品的真实可靠性，但鉴于国家权威认证的药品批号，也在这为时不长的生命内将信将疑地购进过许多保健药品。问及周围朋友，也对这样的产品持有怀疑态度。即使现在的技术如此发达，也很难消除这种疑虑，更何况那个国家刚刚开放，市场上充斥着假冒伪劣商品的时代。
一旦这种怀疑被证实，消费者的恼羞成怒亦可想而知。飞龙用广告将保健品鼓吹成为包治百病的狗皮膏药，把充满不实之词的印刷品广告撒得随处可见，在迅速地树立起一个品牌的同时又迅速毁掉一个品牌。没有规范的行业行为，缺乏对广大消费者的基本道德意识和人文关怀，这就树立了一个不良的行业标杆。整个医疗保健市场的运作形成了恶性竞争，包括后来伟哥的出现，姜伟几乎蒙住了所有消费者的眼睛。
这一点上，他城府狡猾。但是，他勇敢地进行了自省，并在不适当的时候深刻分析了自己的错误。从这个角度看，他是浪漫的和诗意的。他集中了商人的精明算计和文人的理想主义，却丧失了企业家最基本的职业素质。他的错误决定使飞龙现在不被我们听到。
气忌盛，心忌满
得意之时莫忘形，毛爷爷曾教导我们，胜不骄，败不馁。企业的竞争许多时候是经营者心态的竞争。大败局案例中，大多数企业的倒下，都是因为得意时忘了行，取得了暂时的成功就去追求更大的享受而被一时的欢喜蒙蔽了眼睛，看不到企业发展存在的决定生死存亡的问题。
三次大规模不受控制的扩张，如此庞大的帝国一夜之间因官司崩塌，其下降速度不禁令人惊叹。吴炳新不考虑实际情况，盲目追求利润翻番，超常扩胀影响企业正常经营速度，决策过于极端。在自我检讨中，他亦指出，三株的决策采取的是**集权制，决策权过于集中，同时相当一部分干部骄傲自满。
营造这样一个巨大的帝国，以为本是固若金汤，因牵一发而动全身的特点而很是稳定，但却是带来了莫大的问题，人口过多造成资源的浪费，岗位重复严重，上级缺乏对下级的控制，上下级不能进行有效沟通，浪费问题极为严重，这些本应在繁冗沉闷的国企中出现的问题都一一出现在三株之中，引领人只一味沉浸在庞大队伍带来的幸福幻觉之中，忽视了如此冗杂的队伍其实犹如一盘散沙，一旦被冲击就会不堪一击。最大的敌人是自我满足。一旦一个人觉得自己的优秀看不到问题所在，他就会被自己毁掉。
这个世界只有锦上添花，没有雪中送炭
写到这里，忽然间惊觉，这些案例之中所有的企业都是在功成名就之时为人所追捧，却在破产的一瞬间被拉下历史的舞台，不走运的还要被人踩上几脚，拉入深渊。
一个朋友曾经在失意的时候告诉我，这个社会从来都没有雪中送炭，只有锦上添花，所以我们能做的，就是让自己变得优秀，吸引优良的资源以便更加优异。由此进入良性循环。世人的冷漠由此可窥一斑。
所有的生物都有趋利避害的天性。没有人愿意给自己惹麻烦。即便是再玫瑰花园拍卖之时，梁希森积极寻找商机的根源也还是降低自身损失，看重这个别墅区赚钱的希望。诚然一砖一瓦有许多割舍不掉的感情，然而企业的生存不能靠感情维系，雄厚的资金才能是最为中坚的力量。
成功的企业都具有共同的特质，失败的企业各有各的失败。曾经许多人有这样的看法。我亦是认为，成功的企业各有各的成功，时代的不同造成企业的不同，时局造英雄。
也只有在那个特殊的时代才能造就这样一群悲剧英雄。商场如战场，谁能掌握商场的规则，制定有效的战略目标，谁才能在一次次残忍的商战中笑到最后笑得最好。
大败局Ⅱ读后感【篇4】
吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，给人诸多启示。近日读《大败局》第二部，笔记如下：
案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。他的失败让人可叹可惜。
案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。
案例七：铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的视野。
案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗费了资源，却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力;三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。
案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的能力不足以驾驭偌大的商业帝国。宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的运营和管理，后来托普的规模已经远远超出了他的企业运营和管理能力。再加之，宋如华赌性过重，且集团管理团队中无人能够对其赌性进行制衡。因此，失败是必然的。
总结以上失败企业的教训，可以归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政商关系，二是资本运营和企业经营中违背了基本的商业规律，三是盲目追求规模，企业规模的扩张超出了经营者的控制能力和管理能力，超出了企业的资金实力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命，“但归根结底，商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射”(摘自书中德隆案例)。
看看诸多知名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。从企业发展规律来说，各种神话和神奇终将灰飞烟灭。
大败局Ⅱ读后感【篇5】
《大败局》一书是一本被评为“影响中国商界二十本书之一”的名著，不过在我看来，本书的重点就在“败”一字上。秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚过去都是震撼人心的商业帝国，然而他们的辉煌只是昙花一现，本书就是对这些宏伟的企业如何在短时间内分崩离析做了深度的剖析。
从各个案例中不难看出，每一个曾成功的企业家都是具备相当的才华与能力的，而且在创业初期都是充满热血与激情的，并且他们的成功都是离不开这些的，我们都不能否认这些企业家曾经的成功。也许正是因为这本书，我逐渐看到了这些企业在崛起的道路上退出历史舞台的可能性。
首先，这些企业都是在我国改革开放以后开始兴起的，当时遍地的商机的确都被这些企业家牢牢地掌握，相比于其他企业，他们的成长是极为迅速的，从地坛冲上神坛也是转眼间的，然而那时候他们的管理概念是极为不成熟的。他们通过商机得到飞速的发展是幸运的，他但们想让自己商业帝国屹立不倒运气是不够的，更需要技巧的娴熟、理性的判断以及专业的分析。诚然，他们的成功离不开对商机的把握能力，但是那只是刚刚改革开放后的新时代，随着时间的推移，这些初期的优势注定要被追赶上的，正因为这些企业注重过去的成功而忽略未来的可能性，不能注意到与时俱进甚至逐渐被时代排斥是他们的败笔。
其次，这些企业由于发展不合理而透支了信贷。信任本是人与人之间最基本的存在，如果没有经得起风吹雨打的商业品牌，企业注定是要失去明面上或潜在的客户的，没有了客户相当于没了经济**，最后的结果将导致帝国的崩塌。就像爱多，市场上未付款有几个亿，最后却因为凑不到区区1000万而倒下，这固然令人惋惜，但藏在这背后的却是爱多的信用在过分的透支中已经荡然无存。
而令人敬佩的商业帝国秦池，由于没有对白酒勾兑给出合理的解释，失去了消费者的信任，因此退出了历史舞台。他们的成功是不可否认的，但癌症在他们的成长过程中的积累却不容忽视。
另一点是，企业对自身的定位和目标并不清楚。目标相当于沿海哨塔，有了明确的目标，企业才能在无限的商业趋势中得到正确的引导。面对层出不穷的商机和瞬间的利润，这些企业在成立之初就奔向这些企业，却没有想过下一步该怎么走。
就像一群海盗知道海里有宝藏一样，他们充满了寻找宝藏的喜悦，发现周围有一片无尽的海洋。过去，他们可以靠着“海域**”这一条件来找到宝藏，如今面对茫茫的大海他们何去何从？海盗们没有其他财宝的消息，也没有注意到他们来的路。最后，他们连同财宝一起迷失在海里，直到船沉没。
的确，这三点不是所有的可能，但是肯定是所有存在的可能中重要的三点，《大败局》像是给我们看了这些企业败局已定的局面，然而其中的精髓才是我们应该学习的。正所谓“以人为鉴,可以明得失,以史为鉴,可以知兴替”，《大败局》这本书向我们介绍了企业的发展是复杂的、多种因素的综合体，又将过去这些登上神坛却又如彗星般转瞬即逝的企业的历史分析给我们看，让企业家从中能够吸取教训，谨慎发展企业的日后布局。
大败局Ⅱ读后感【篇6】
李黎最近看完《大败局》，每次看完一个企业案例，合上书本，需要久久才能平复自己的心情。
说到哀悼他们的不幸，还是要说愤怒永远不会失败！
三、健力宝、太阳神、爱多、小霸王
一个个我们儿时耳熟能详的企业，就因为"一子错"而"满盘皆落索",再也没有起复的希望。
他们是时代潮流的引领者和市场的先行者。他们毫不犹豫，以前进的勇气，承载着改革开放的原始命运。
同时，他们也是市场和秩序的破坏者。他们的道德二重性是必然的，也是无奈的。
他们当中有受过高等教育的知识青年，也有**下海的**，还有不识几个大字只知埋首苦干的农民。
"起家三年，崩盘三天！"
他们用人们还未反应过来的速度快速崛起，再用人们还未反应过来的速度迅速倒塌。
那是一个野蛮生长的年代，是一个卖营养品也能做到年营业额80亿的年代，是一个讲营销手段而不是讲产品质量的年代。
当企业做大做强后，正如一个突然获得强大内力的武林新秀一样，他无法控制自己的爆发，于是"走火入魔",最后爆体而亡。
多元化，盲目投资，轻易涉足自己不熟悉的产业，企业中心产业失衡，内部斗争，种种原因现在还是mba商业教材的失败案例。
无数民营企业用血淋淋的案例告诉我们，谁先倒下谁就出局。
何其野蛮的商业法则，直到三十年过去，这条野蛮法则终于慢慢改变，资本并购，股权合作，西式商业准则在新一代企业家心中成长，"先做大市场，再圈起市场，阻止别人进入市场，再分割或垄断市场。"
想起前段时间两家打车公司的商场砸钱斗争，最后又合并一起抢占市场，真正应了那句"走自己的路，让别人无路可走！"
中国市场太大，这让企业家产生一种错觉，认为只要广告做的好，产品就能卖的好。
只要营销得当，就可以放弃售后和研发。
于是，**电视台的**广告位卖出数亿的天价，遍布农村大街小巷高楼甚至厕所的"xx口服液"广告，他们喜欢在**眼中塑造新闻点，但忘了**是把双刃剑。
"传媒就是**，你好时全是好话，好似你是下一位中国首富。坏时一拥而上，全是落井下石，恨不得你马上破产。他们喜欢失败的英雄，而不喜欢成功的富人。"
无论是秦池古酒还是爱多vcd，三种口服液，**无疑是加重企业倒闭的砝码。
这么多年过去了，农村广告似乎还是一样的。
前段时间京东和当当为了走进乡镇，到处刷墙，这种广告模式是十多年前"三株""红桃k"玩的不能再烂的桥段。
"赶紧上**""购物到当当""勤俭持家靠京东"等诸如此类的广告语，让我彷如回到儿时。
商业市场越来越理性，创业环境越来越艰难。
我们无法回到那个贩卖大豆就能成为百万富翁的年代，也无法回到那个架构一个**就能拉到风险投资的年代，而**创业低起点的时代也渐行渐远，唯一不变的，开个饭馆好像依旧是创业的一种手段。
说完别人家的公司，再说说自己的工作。
近日，公司总部开始实施新的绩效考核，希望我们能够快速成长，实现预期目标。
于是，听闻广州分部有多个相熟的同事离职，武汉有几个主管打算离职。
物流部的同事抱怨说，他们也有销售任务，大家开始紧张起来。
平淡，努力，放弃等情况正在朝着多极化的方向发展。
最坑爹的是，没有完成销售任务的居然要填写一份**，详细阐述自己为什么没有完成任务，以及下一步工作计划，领导要面谈诸多问题，形式主义十足，除了让大家心中更加郁闷之外，貌似毫无用处。
2017-03-09 李黎
如上所示，本文写于2017年3月9日，《大败局》的上部看完后被我送给了一个不认识的朋友，下部一直没有买，反而买了吴晓波的《激荡三十年》，讲述改革开放后三十年的中国企业之变局，比《大败局》立足于企业本身要格局大了许多，站在了中国社会政治的角度来看经济变革。
他的另一本《激荡一百年》没有买，园博园市场部新到的实习生买了，借阅了一个月，都没有看完。
大败局Ⅱ读后感【篇7】
无怨无悔幸福一生
读了《大败局》，颇为书中的英雄人物不尽如人意的结局心情久久不能平静。但经过仔细分析，这些英雄有两个共同点。一是他们的能力和勇气。二是他们在失败的过程中做了大量的透支工作，所以我隐约感觉到他们在一定时期内的挫折或失败是不可避免的。客观环境方面无可比性并且不可再现，所以我在从业心态方面谈谈个人的几个观点。
1、 我们都是企业的过客，我们的使命非常重要；
企业与社会一样，理想状态下应该是无限的不断延续发展下去的，而我们个人，是有限的而且顶多数十年的职业生涯。所以我认为，不管是先有企业的平台再有我们参与在这个平台上发展，还是先有我们创造了企业的平台，再有其他人参与在这个平台上发展，对于企业来说，我们都是在特定时间特定条件下来完成特定使命的人，我们都是它的一个匆匆过客。对我们来说，重要的是要知道我们的是命是什么，我们在这里做了什么来完成我们的是命。
二、 选择比努力更加重要；
有些人为企业付出了全部，企业在他们手上从无到有，从小到大，如：三水健力宝的李经伟，中山小霸王的陈志标，当他们呕心沥血历尽千辛万苦将企业发展起来了，三水市**可以一票否决李经伟团队，中山小霸王的合伙人要与陈志标平分每一分钱，这明显对呕心沥血历尽千辛万苦的创业者们不公平。凭什么？
我认为这道理很简单，选择比努力更重要！当李经伟决定在当时的工资各方面条件下上任三水酒厂厂长的时候，他就走上了通过自身努力将所得财富留给老板，将在这个过程中提升的个人能力自己带走的路。他的老板是三水市**，他的任务是发展三水酒厂。
当然，他上任后也可以有很多选择，比如选择投资购买奋斗的成果，选择注册另一个炉子，经营自己的品牌。。。。。
三、 关于原点
人有时候是很容易忘记自己的原点的。原点是什么？原点就是当我们在下一阶段取得成就的时候，所回顾的自己上一阶段的情况。
例如：经过多年的努力，在这个阶段，回顾毕业，我们一无所有，这就是我们现阶段的起源。如果我们能经常回顾自己的出身，就能减少一些浮躁和盲目透支。
四、 关于透支；
透支可以在最有利的时候提前完成，当他们不能完成的时情。必要时，我们可以尝试适当的透支，我们有能力在时间发生后的短时间内消除不良影响，但我们不能做严重透支，超出我们的偿还能力。否则将会面临致命的危险。
比如，三水健力宝的李经伟团队，最终过分夸大了**在处理企业产权方面的信任和能力。
五、 关于生意；
我想，作为一名职业经理人，不管我们之间的关系如何，我们也是和老板做生意的。这宗生意始于双方劳资关系的确立，止于使命的完成。在这个过程中，没有公平合理的说法，只有人力资源不被严重低估。
三水健力宝李经伟团队就是人力资源严重低估的一个例子。这一过程完成后，他们互不欠债，谁也不知道识谁。
六、 无怨无悔。
我们都已成年，既然选择了，就勇敢的担起自己应负的责任，无怨无悔，幸福的过一生。
