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转正前的试用期总结 篇1
城建局试用期转正总结
一、背景介绍
我于某年某月加入城建局，经过为期六个月的试用期，现在我将对这段时间进行总结，并对自己的工作表现和成长做出评估。试用期是我适应新环境、了解组织文化和展示我的实力的阶段。
二、个人成长与工作表现
在试用期中，我参加了城建局的多个项目，并与各个部门的同事密切合作，取得了一些成果。首先是在负责的项目中，我积极主动地承担责任，与团队成员密切协作，成功完成了项目的目标。我深入了解项目需求，运用所学知识并不断探索创新的解决方案，有效提高了项目的执行效率。在与同事的合作中，我积极倾听和学习，不断提高自己的专业能力和团队协作能力。我也在日常工作中经常主动给予同事帮助和支持，积极推动团队的合作与发展。为了提高自己的综合素质，我参加了多个培训课程，并成功应用到实际工作中。在试用期的这段时间里，我积累了宝贵的项目经验和知识，也提升了自己的能力和水平。
三、团队合作与贡献
在城建局的试用期中，我积极融入团队，在与团队成员的合作中不断学习和成长。我认识到一个团队的成功离不开每个成员的贡献，因此我尽力发挥自己的优势，为团队的发展做出积极的贡献。我积极主动地与同事沟通合作，在项目中承担责任，确保团队的目标能够顺利实现。在团队合作中，我始终保持良好的沟通和协调能力，并时刻关注团队的整体目标，为团队提供支持和帮助。通过与同事们的良好互动和合作，我深刻体会到团队的力量和集体的智慧，在这个过程中我也收获了很多经验和教训。
四、自我评估与不足
在试用期的过程中，我认为自己的工作表现整体良好，但也存在一些不足之处。由于工作压力和时间安排的紧张，我对自己的工作有时过于执着，导致过度劳累和情绪紧张，这对自身的身心健康造成了一些影响。在处理有冲突或难题的工作时，我有时缺乏耐心和冷静，容易感到焦虑和沮丧。这需要我在未来的工作中注意自我调节和平衡，保持积极乐观的心态。同时，在项目中，我也意识到自己在某些方面的专业知识和技能还需要进一步加强，这促使我努力学习和提高自己的专业素养和技术能力。
五、展望与规划
在城建局试用期的经验让我更加坚定了在这个行业发展的信心。我希望能够继续发挥我的优势，为城建局的事业发展做出更大的贡献。事实上，我已经根据试用期的工作表现和推荐信，获得了城建局转正的机会。我将以此为契机，继续提升自己的专业能力和技术水平，通过不断学习和实践，成为一名优秀的城建局职员。我计划在未来的工作中，除了更好地完成本职工作外，还要积极参与到城建局的各项项目中，为城市建设做出更多的贡献。
六、结语
通过城建局的试用期，我认识到成功是来自于不断学习、努力工作和与人合作的综合能力。这个过程不仅是一个提升自己的机会，也是一个锤炼个人意志和团队精神的舞台。我相信，在城建局这个平台上，我将持续成长和改进，并用我的努力和才智为建设更美好的城市做出应有的贡献。
转正前的试用期总结 篇2
试用期转正的个人总结
作为一个经验丰富的职场人士，我深知试用期是工作中一个至关重要的阶段。试用期不仅仅是公司对员工表现的考察时间，更是自己对于公司的适应和发展的时机。在多年的工作经验中，我积累了一些关于试用期转正的经验和教训，我愿意通过这篇文章与大家分享。
试用期转正的过程是一个相互选择的过程。公司招聘员工时对进行了认真的筛选和考察，而也通过入职了解公司的企业文化、工作环境和团队氛围，以决定是否选择留下来。在试用期中，要切实对公司的各项规章制度和风险承诺进行了解，并认真对待工作。通过积极、高效地完成工作任务，展示自己的能力和职业素养，才能吸引公司的关注，从而争取到转正的机会。
试用期是展示个人价值的舞台。在试用期中，不仅要完成分配给的工作，还要通过主动承担额外的责任和任务，展示自己的发展潜力和团队合作能力。这不仅仅是为了取得高领导或同事的认可，更是为了证明在这个职位上的价值，争取到转正的机会。因此，在试用期中，要时刻关注和把握机会，不断提升自己的技能和能力，不仅要满足职位要求，更要有进一步发展的潜力。
同时，在试用期中，建立良好的人际关系也很重要。要积极融入团队，与同事建立友好和谐的关系。与同事之间的合作和沟通是团队工作中至关重要的一环。通过展示积极的工作态度和良好的沟通技巧，可以赢得同事的支持和尊重。而同事们的正面评价和推荐，对转正申请及未来的职业发展都将产生重要影响，因此需要通过与同事积极合作，争取更好的评价。
另外，对于试用期中的问题和挑战，需要勇敢面对并解决。试用期可能会有各种各样的压力和困难，例如工作量大、工作任务不明确、与同事之间的磨合等。但是，这些问题不应成为阻碍转正的绊脚石。相反，要勇敢地去解决它们，展示出自己的解决问题的能力和承受压力的能力。与此同时，也要主动寻求帮助和反馈，从中学习和成长，不断提升自己。
试用期通过与公司和同事的相互了解，是对是否继续留在这个公司做出判断的时刻。转正只是一个过程的结束，而选择是否留下才是真正的开始。要结合试用期的工作经验和公司环境，做出明智的决策。如果能在试用期表现出色并获得了转正的机会，那么可以继续努力并在公司中取得更大的发展。如果在试用期中感到不适应或无法发展，那么也可以选择另寻机会，寻找更合适的工作环境和发展空间。
试用期转正是在工作中不可或缺的一段时期，它不仅仅是一个转折点，更是展示个人能力和价值的舞台。通过对公司和职位的了解，主动承担额外的责任，与同事们建立良好的人际关系，积极解决问题和挑战，可以成功度过试用期并获得转正的机会。也要在试用期中对自身能力和职业发展进行反思和评估，做出明智的选择。无论是留下还是离开，都应该以积极的态度对待，为自己的未来铺就一条成功的职业道路。
转正前的试用期总结 篇3
在集团公司主管部门的指导帮助下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，积极开展QC小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和发展做出了积极贡献。现将一年来的活动开展情况总结如下。
一、QC小组活动基本情况
质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点，促进了公司全面质量管理水平的提高。
二、QC小组活动开展情况
保证安全生产，服务运输生产为课题方向。在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚;二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核，对不合格课题帮忙进行了修改。20xx年全年共注册登记QC小组67个，比上年增了11个。
步骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织QC培训班,以QC小组基础教材为内容，组织班长和QC骨干参，通过培训，为下一步更好地开展QC小组活动奠定了良好基础。
指导和考核工作。在日常工作中，为保证活动的顺利进行，公司大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将QC工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门对照考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展情况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点QC小组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进行重点指导。
现场型等问题解决型小组的基础上，出现了创新型，提出了一些新的维修方法，使设备的维护维修更方便快捷，同时，小组成员对活动方法的掌握、发表资料的制作等综合能力也有了较大的提高。
5、组织召开了20xx年度QC成果发布会。
20xx年3月，公司对20xx年度QC小组组织进行了公司级的成果评审，评选出了公司级优秀QC小组，并向集团公司推荐了4个优秀QC小组，其中，车站四车间一班QC小组《压缩中港装车线送车作业时间》获交通行业优秀质量管理小组称号。机修段徐玉金班QC小组《降低机车牵引电机帆布罩破损率》获省交通行业优秀质量管理小组称号，机务段燃整班QC小组和车站二车间二班QC小组获得集团公司优秀质量管理小组称号，另外，还有6个QC小组分别获得公司级优秀QC小组称号。
三、存在主要问题
1、QC小组活动在各单位的发展不平衡。各小组活动开展差距大，对QC活动的一些方法运用不熟练，成果率不高，对QC小组成果的推广力度还需要大。
2、通常出现QC小组活动仅有几个骨干掌握，其他人发挥作用不大的问题。
3、对QC活动培训较少，缺乏培训活动知识。
轻视过程的现象。
调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并且在实施和效果验证阶段缺乏有效的数据，不能用数据说话。
四、下一步主要工作打算
1、做好20xx年QC小组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和管理，帮助班组选好活动课题，做好注册工作。年内争创省部级以上成果2-3个，集团优秀成果4-5个，培育公司级优秀成果2-3个。
2、大培训和教育力度。20xx年继续组织5-7名站段级管理人员或优秀班组长外出进行QC知识培训。其次，年内要举办一次QC小组普及教育培训班，组织班组长对全面质量管理知识教材进行系统学习，提高他们的理论素质。
管理和指导。强对各单位QC活动的指导和管理，继续大绩效考核力度，强活动过程管理，调动小组开展活动的积极性和主动性。
成果发表工作。
转正前的试用期总结 篇4
试用期转正是每个员工都期待的事情，它代表着公司对他们工作表现的认可和肯定。作为城建局的一名员工，我非常荣幸地度过了这段试用期，并成功地转正了。在这篇文章中，我将详细描述我在试用期的工作表现以及为何我成功转正的原因。
试用期是一个非常重要的阶段，它不仅是对员工工作能力的测试，同时也是对员工适应公司文化和团队合作能力的考察。在试用期的前几个月里，我全身心地投入到我的工作中，并努力地展示我的能力和潜力。我积极主动地参与到各项任务中，力求将每一个任务做到最好。我充分利用自己的专业知识和技能，在项目中发挥了重要作用。我的工作态度一直是积极认真，从不敷衍了事。我时刻保持着高度的责任心，确保每一个工作都按时高质量地完成。我与同事们合作得非常融洽，大家互相合作，相互支持，共同努力实现了工作目标。
在试用期内，我也通过参加培训课程不断提高自己的专业能力。我认识到，在今天竞争激烈的职场中，持续学习和不断提升自己的能力是必不可少的。我主动请教同事，向他们学习经验和技巧，并尝试将这些知识应用到我的工作中。我也积极主动地参加内部培训和外部研讨会，通过与其他行业专家的交流和学习，拓宽了自己的视野，并掌握了一些新的工作方法和技能。我相信，只有不断进取和学习，才能在职场中立足并取得更好的成绩。
除了努力工作和持续学习，我还非常重视与团队的合作。作为城建局的一员，团队合作是我们工作的重要组成部分。在试用期中，我尽量与所有同事保持良好的沟通和合作。我尊重每个人的意见和贡献，充分发挥团队协作的力量，共同解决我们面临的工作难题。通过与同事们密切的合作，我更好地理解了团队协作的重要性，并学会了如何更好地与他人协调合作。
最终，我成功地通过了试用期，并获得了转正的机会。这一切得益于我在试用期内的辛勤付出和努力工作。在未来的工作中，我将继续保持我的工作态度和专业水准。我将持续提高自己的专业知识和技能，不断适应和应对工作中的新需求和挑战。我将积极主动地参与到团队中，与同事们共同努力，共同成长。我将以更好的状态和更高的标准要求自己，为城建局的发展贡献自己的力量。
小编认为，试用期转正是一个重要的里程碑，代表了公司对员工工作表现的认可和信任。我非常幸运地通过了这一关，成功地转正了。这一切得益于我在试用期内的努力和奋斗。我也清楚地知道，试用期转正只是一个新起点，未来的道路上依然充满了挑战和机遇。我将继续努力，保持上进的态度，为自己和公司的共同发展做出更大的贡献。
转正前的试用期总结 篇5
珠宝店转正试用期总结
尊敬的领导：
您好！我非常荣幸能够在贵店参加为期三个月的试用期，在这段时间里，我得到了非常宝贵的经验和机会，也对自己的工作进行了深刻的反思和总结。现在，我想通过这篇文章，向您详细、具体而生动地总结一下我的试用期经历。
在这三个月的时间里，我深刻地体会到了珠宝行业的魅力和挑战。贵店不仅提供了完善的培训和指导，让我能够系统地学习珠宝产品知识，还让我参与了多个重要项目的实际操作。通过与客户面对面的交流，我学到了珠宝首饰的设计理念、销售技巧以及人际沟通能力的重要性。在这个过程中，我不仅提高了自己的专业素养，也更加了解了市场需求和消费者心理。
在工作中，我始终保持了积极的态度和高度的责任心。作为一名试用期员工，我明白自己的工作质量和表现将直接影响到是否能够转正的结果，因此，我在日常工作中始终以高度的自律和严谨的态度对待每一个细节。我严肃对待每一位顾客，认真倾听他们的需求，并给予专业的建议和解答。我还积极与同事合作，主动承担更多的责任，努力打造一个和谐的工作环境。
不仅如此，我还主动参与了店铺的销售培训和活动策划。通过参与培训和与同事的交流，我提高了自己的销售技巧和能力，学习了珠宝行业的新动态。在店铺活动的策划中，我发挥自己的创意和团队合作精神，成功帮助店铺吸引了更多的顾客，提高了销售额。
我认为试用期是我成长的机会。在这段时间里，我不仅犯过错误，也取得了一定的成绩。这让我对自己有了更清晰的认识，也让我明白了成长的重要性。通过积极反思和总结，我发现了自己的不足和需要改进的地方，并制定了相应的自我提升计划。我将会更加努力地学习和工作，不断提高自己的专业素养和综合能力，为贵店做出更大的贡献。
小编认为，这三个月的试用期对我来说是宝贵的经验积累，也是成长的契机。在这段时间里，我通过学习和工作实践不断提升自己的专业素质和能力，充分展现了我的工作热情和责任心。我相信，凭借着我的努力和才华，我能够在贵店的珠宝行业中继续发光发热。同时，我也衷心希望能够获得贵店的认可，并有机会正式加入您的团队。
再次感谢领导们对我的支持和关怀，在未来的日子里，我将秉持着锲而不舍的精神，为店铺的发展贡献自己的力量。希望能够得到进一步的指导和帮助，我将会倍加珍惜这次机会，不辜负领导们的期望。
谢谢！
此致
礼敬
XXX
转正前的试用期总结 篇6
企业文化。
帮助和培养，也更加坚定了我进入港源公司的信念。
作为一个初到公司的试用员工，刚开始有些担心，不知如何更快地开展工作。因为我之前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同，之前经历的项目劳务形式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持，而公租房项目劳务发包形式为劳务加委托代采购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳务侧重的更多的是管理和内外协调。但是，经过现场领导和同事的悉心关怀，我在较短的时间内便适应了新的工作环境。
到项目后不久，在执行经理的安排下，由我分管负责技术、进度、质量。我一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求，思想汇报专题一边熟悉现场，这时领导和同事给了我很大的帮助。
在这两个多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力履行自己的工作职责，认真及时做好领导布臵的每一项任务，很快得到了领导和同事的认可。
我认为，现在，我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作，特此向公司领导申请试用期转正，请公司领导予以批准！
当然，我在工作中还存在一定的问题和不足，领导和同事们也及时对我进行了提醒和指导。在此过程中，我的工作能力，尤其是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。
回首这两个月，对我主要负责的几项工作总结如下：
一、试用期工作总结
质量管理工作。
1、1进场开工前的准备及工作面移交工作。
工程量清单，了解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目标和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作。确定项目进度、质量管理目标后，要根据项目工程特点、实际情况，具体细化到子分部、分项工程。熟读施工图纸，认真勘察现场后，熟悉本工程的施工范围。了解熟识本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工艺、做法，做到心中有数，如此对将来的管理工作会有很大的帮助，与劳务队说话也更有依据。
从4月17日开始样板间施工，到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交，
现场执行经理便给项目部制定、统一了思想：通过样板间施工和在界面移交过程中积极与“管监”接触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求，为将来大面积施工和项目管理提供了依据。
2工作面的移交。界面移交是一项非常重要的工序，是每一个项目必不可少的一个过程。它可以直接影响后续施工的进度和安排，也会影响施工质量，同时也会导致工程成本的增减。如果界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一个非常被动的状态。
纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，虽然项目部一直在全力推进移交工作和总包问题整改进度，但是即使这10层，总包遗留问题至今仍在整改维修，可见总包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。
最初，从界面问题排查的逐步深入，局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓，窗台空鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多，尤以19#楼最多，劳务现场问题排查单提交到项目部，又及时报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改，想以“尽可能将整改问题最少化”的方式陆续将界面移交给我方。口头上答应说维修整改，实际又不作为，甲方力度又小，只考虑移交进度，不考虑现场界面问题，很多问题还站在总包一方，总想压着精装接收，整改维修和移交工作一直没有实质性的进展。鉴于这种情况，项目部召集安排劳务将总包移交界
面门别类，理清思路，分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场照片留存影像资料，起草联系单报送建设、监理、总包单位。针对这些问题，执行经理携项目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼实际查看问题具体部位，据理力争，整改力度终于有了些许改善。
1、2装饰装修材料的质量管理
该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部工程材料。物资进场，首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否符合设计要求，以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细，检查无误后再向建设单位、监理单位报验。此项目比较特殊，公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比较被动。
1、3工程施工质量检查与检验。
素质，配合程度参差不齐，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。
施工方案、变更洽商以及关键部位、关键工序的技术交底，且必须形成书面文字记录，以此为纲，根据施工准备阶段制定的质量目标及管理计划进行有侧重点的过程监督，发现问题，及时处理。另外就是过程监督，施工过程中，如果每个管理人员都拿出“哪怕一个细部节点都要看着施工”的心态，我想工程绝不会出现原则性的大的失误。
2、生产管理工作。
以前一个朋友闲聊时曾经说过，“其实生产很好管，就是做好了进度计划，按部就班，根据现场实际情况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了计划、作业面之后只要控制住人就ok了....”。这句话对错先放一边。有句话是“计划先行，实施在后”，就是说，做任何事之前都要有个计划。
之前接触过万科的一个项目，主体结构正负零还没出，甲方就已开始着手各项准备工作，多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开始样板间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。这体现的就是计划和准备工作的重要性。我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一个工序施工样板，目的之一就是看它最终的施工成果，而从施工的角度来看，更重要的是体现了施工过程中问题的可预见性，就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提前展现出来，提前消化掉。
材料集中进场，加之总包中铁的国企性质，进门手续正规且繁琐，相关总包的管理人
