培训年终工作计划 篇1
一、供电队工种分布及等级现状
供电队现有职工20人,其中干部4人,配电线路工14人,其他工种2人。
二、年度阶段性培训计划
今年,我们将采用分批分类,形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路,培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点,培训计划分为以下几个步骤:
1、针对春季电网检修,将利用班前会短时间培训和案例分析,对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。
2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训,注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵,做到熟能生巧,努力提高检修工艺和质量;2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材,使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解;
3、针对每年上、下半年的技能鉴定,我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训,做到职工需要什么我们就培训什么,培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲,确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核;
4、开展“四新教育”活动。“四新”即:新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向,首先我们职培小组必须做到应知、应会,然后再对职工开展培训,确保他们能够尽快熟练运用,通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。
5、在全年的培训当中,我们将会穿插一些多媒体课件,把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。
6、开展师傅带徒弟活动。
三、年度培训目标
首先,掌握本专业、岗位的各类标准,了解其他相关工作和技术标准,做到“应知,应会”的标准。
第二,提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。
第三,提高本队职工的整体素质。
培训年终工作计划 篇2
一、培训目的
加强职员的个性职业形象
二、培训目标
1、 让职员在了解大众化的职业着装方式后，进一步学习突出个性化的着装方式；
2、 从化妆、色彩搭配、着装款式、个人仪态方面入手，塑得体的职业形象；
3、 通过学习，使自己举手投足更具魅力，并结合优雅得体的举止，在社交场合中树立自己独有的个性化形象。
三、培训对象及类型
公司店铺职员
四、培训内容
第一部分 职业形象
一、 成功背后的深刻哲学
1、
2、
首轮效应——第一印象的重要性 决定第一印象的因素；
3、 形象对成功的影响力
二、 定位你的职业形象
1、
2、 职业形象与职业定位； 职业形象的构成要素。
三、 职业着装的原则
1、
2、
3、 职业着装的基本原则； 职业着装的个性原则； 职业着装的和谐原则；
着装的TPO原则。
四、 职业着装基础知识
1、
2、 常见着装误区点评； 着装基础知识
（1）服饰色彩
服饰色彩基础知识；
服饰色彩搭配技巧；
（2）服装款式
服装款式基础知识（女士、男士）。
（3）服饰品的选择；
五、 塑造您的职业形象
各类职业形象着装方式（日常上班、开会、谈判、求职等着装）。
第二部分 个性职业化形象
一、 和谐得体的个性化职业着装
1、
2、
3、 职业形象与个性张扬； 如何塑造和谐的个性形象； 和谐得体的个性职业形象。
二、 个人服饰色彩
1、 2、
3、 个人服饰色彩认知及练习； 服饰色彩搭配练习讲评。
三、 个人服装款式风格
1、 （开课前安排自我介绍过程结合填表诊断，不占用课堂时间）。
2、
3、 款式风格着装基础知识 各种款式风格着装方式（包括职业装、休闲装、服饰、服装面料与图案详细讲解）。
4、 脸型与发型。
四、扬长避短的体型调整着装
五、场合着装技巧
1、场合用色技巧；
2、各种场合着装技巧。
六、 规划你的形象
1、
2、
规划你的职业形象； 规划你的生活形象；
3、 规划你的社交形象。
七、 男士基础保养
八、 自然化妆手法传授（女士课程）
1、 皮肤保养基础；
2、 化妆基础知识；
3、 认知化妆品和化妆工具；
4、 自然化妆技法现场传授；
5、 学员练习
九、 模拟场景练习
第三部分 内在修养
内在修养的提炼：1、知书而达礼——内在素养的提高；2、良好的心态
第四部分 礼仪
一、 举止礼仪
1、站姿；2、坐姿；3、行姿；4、蹲姿；
5、身体语言：有效的手势语、善用眼神
二、 商务活动中的基本礼仪
1、 商务礼仪基本原则
2、 日常见面礼仪：称呼礼仪、问候
礼仪、介绍礼仪、握手礼仪、名片礼仪
3、通讯礼仪：打电话的礼仪、接电话的礼仪、收发传真的礼仪、电子邮件礼仪
4、社交礼仪：
吸烟礼仪、喝茶礼仪、搭车礼仪
5 拜访礼仪
6、言谈礼仪：交谈礼仪、倾听礼仪
7、餐桌礼仪
8、签约礼仪
五、培训时间
培训具体时间：xx年x月x日——12月（每周一及周三晚上上课） 课时：30课时
六、培训地点
公司会议室
七、培训的方式
讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。
八、培训教师
——GEC授权讲师，女士师从于"中国色彩第一人"于西蔓女士，研习色彩形象美仪设计，是于西蔓女士的得意门生。具有美仪课程培训导师资格，对个人形象设计颇有造诣。她创始性的将专业的形象设计理论通俗化，并采用简单易学的方式在课程中传授给顾客，受到广大顾客的欢迎和认可。悦扬女士潜心研究色彩形象与职业着装的协调结合，并融合职业礼仪独创全新概念的个性职业形象课程，在国内色彩形象设计界颇有建树。并先后被x《经济一周》杂志、南方都市报、《品味女人》杂志、南方电视台经济频道、x电视台"相约珠江"栏目采访报道。
九、培训费预算
购买教学用软硬件，聘请教师，安排午餐等约15万元。
十、考评方式
举办一场展示晚会，以自己独有的个性化形象，和同学们在T台上比一比，让专家与公司高层作评分。
培训年终工作计划 篇3
最近几天，一些企业的人力资源经理打电话给我，咨询应如何制定企业的年度培训工作计划，也有把制定好了的《年度培训计划》发给我的，但基本都是“好看不实用”，“热闹但没有效果”，“年年一个样”。企业的竞争归根到底是人才的竞争，一个重视培训的企业就必须制定一份符合企业实际的《年度培训计划》。那我们应该如何制定《年度培训计划》呢?笔者建议如下：
1、充分理解公司战略规划，老板、各部门负责人对上一年度培训的看法和建议，找出存在的问题。作为人力资源部经理或培训经理，至少要花一周时间和老板、各部门负责人深入沟通，沟通的重点为：公司的战略规划;公司下一年度经营计划、人力资源规划、销售计划等;对上一年度培训的看法和建议等。
2、作好培训需求调查。可采用绩效分析法、面谈法、观察法、岗位要因分析法等工具来分析组织和员工的培训需求。作好培训需求调查是关键之关键，“巧妇难为无米之炊”。可组织员工座谈会、部门负责人座谈会，找到年度培训重点，让部门负责人和员工知道下一年度需要提升的方向。
3、要结合企业战略目标、经营计划、企业文化、年度工作总结提炼培训需求，制定切实可行的《年度培训计划》。
4、要广泛征求员工的意见，集思广益，确保《年度培训培训计划》被全体员工接受和喜欢，自发学习，提高学习热情，确保《年度培训计划》的落地。
5、检讨《培训管理制度》中的不足，根据企业实际修改。企业培训一定要和绩效挂钩，企业条件合适时，建立内部培训师制度。
其实，任何“术”的工作都不难，只要我们以员工为中心，制定一份实用的《年度培训计划》非常简单。
培训年终工作计划 篇4
为了进一步提高公司基层管理干部整体素质，提升企业生产管理水平，促进企业年度目标实现。经研究，特制定以下培训大纲：
一、指导思想
以适应现代化企业发展需求为导向，以推动企业体制创新、技术创新、管理创新为目的，坚持以人为本原则，透过强化干部培训，全面提高基层管理干部综合素质，使其掌握必须的理论知识和科学管理潜力，为改善工作局面、提高生产效率、实现良好效益和“一毛钱”“300元”目标，带给人才保证和智力支持。
二、培训对象与培训方式
1、培训对象：车间主任以下(含车间主任)、班组长以上(含班组长)人员。
2、培训方式：分口办班分期轮训。
三、培训科目
(一)《现代企业管理知识》
(二)《领导管理艺术》
(三)《生产工艺技术》
(四)《干部素养》
四、师资力量
主要渠道为集团公司领导及中层干部以及有关专业的高学历人才，也可视实际状况，思考委托外职师资(例如党校、培训中心等)。
五、具体培训课程资料及时间安排
一期培训对象：电解口(电解二厂、电解三厂)分两班进行学习
一班：20__年5月12日—5月15日
上午培训时间8:20—11:20
下午培训时间14：50—18：50
5月12日培训科目：《现代企业管理知识》
上午
☆现场改善与成本控制之基础：全面深入开展5S活动授课人：
课程目标：了解5S概念，深度解析开展5S活动的好处，透过对整理与控制库存的关系，整顿与提高效率、降低成本的关系，清扫与运营保障的关系，清洁与标准化的关系，素养与自主管理关系的了解，掌握开展5S活动背后的真正内涵。
下午
(1)☆现代企业车间管理授课人：
课程目标：透过对车间领导班子建设、班组建设、民主管理、劳动管理、作业管理、质量管理、物料管理、设备管理、工
具管理、信息管理、成本管理、经济核算、现场管理、安全管理、清洁生产、企业文化建设等基本知识和技能的学习，了解现代企业车间管理的组织、职能、任务和资料，为提升基层管理水平带给帮忙。
(2)☆如何降低生产成本授课人:
成本是为了实现必须目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。决定产品价格高低的主要因素则是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
课程目标：熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;了解成本管理对利润增长的现实好处;掌握成本管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方案。
5月13日培训科目：《领导管理艺术》
上午
☆管理创新与领导艺术授课人：课程目标：透过对一系列管理创新方面知识和具体案例的讲解，掌握多项管理创新潜力，并将其与领导管理艺术做到完美结合，使基层管理干部的领导管理艺术得到提升。下午
(1)☆高效领导力及管理艺术授课人：课程目标：深入了解领导应具备的的学习潜力、运作潜力、
纠错潜力、融智潜力、表率潜力，透过对10种有效的领导方法的案例讲解和领导艺术的解析，掌握高效的领导力和管理艺术。
(2)☆如何留住一线员工授课人：课程目标：透过对一线员工流失的原因的深度分析，使员工管理问题变得具体、直接和易改善;掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等，解决人员管理中的常见问题和难点，使员工队伍充满激情和活力;从而到达稳定一线员工队伍、减少人员流失、降低生产成本的目标。
5月14日培训科目：《生产工艺技术》
电解口《生产工艺技术》课程的教学资料由各电解分厂于20__年4月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选排查确定具体课程后，选定师资进行授课。5月15日培训科目：《干部素养》
上午
企业基层管理干部需要什么样的道德规范授课人：课程目标：清楚认知基层管理干部的主角定位，进一步深刻理解管理干部的使命和职责;了解基层管理干部需具备的基本素养和道德规范，透过学习使基层管理干部整体素质得到必须提升。
下午
一、总结
二、组织考核
二班：20__年5月19日—5月22日，具体培训课程及资料时间安排同一班一致。
二期培训对象：加工口(加工厂、压延公司、天羽公司)分两班进行学习
一班：20__年8月11日—8月14日
二班：20__年8月18日—8月21日
上午培训时间8:20—11:20
下午培训时间14：50—18：50
培训课程的时间安排同一期一致，具体培训课程资料设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外，其它三门课程资料与一期培训设置一致;加工口《生产工艺技术》科目的教学资料由加工厂、压延公司、天羽公司于20__年7月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定具体课程及选定师资进行授课。
三期
培训对象：碳素口(碳素厂、永昌公司、铁合金公司)分两班进行学习
一班：20__年11月10日—11月13日
二班：20__年11月17日—11月20日
上午培训时间8:20—11:20
下午培训时间13：50—17：50
培训课程的时间安排同一期一致，具体培训课程资料设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外，其它三门课程资料与一期培训设置一致;碳素口《生产工艺技术》科目的教学资料由碳素厂、永昌公司、铁合金公司于20__年10月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定具体课程及选定师资进行授课。
六、培训场地及器材配备
1、培训场地暂定为办公楼七楼会议室，将来也可根据实际配备专门的多媒体教室。
2、为了服务集团公司干部培训的顺利实施，提升培训质量和水平，并确保到达预期效果，对教学硬件设施也需统一配备，即除购买黑板、粉笔、粉笔擦、指导棒等基本教学用品外，还需购进笔记本电脑、投影仪等多媒体配套教学硬件设施，另外还需有选取性的购买一些相关方面的光盘等音像制品。
七、培训评估办法
(一)检查学习笔记
(二)闭卷考试
主要透过闭卷检测学员对培训知识的了解和吸收程度，以及叙述技能操作要点与程序的潜力。
(三)案例分析
主要透过学员结合培训后自己的工作实践，提交工作案例，将培训中学到的知识和方法，用于工作实践并透过案例的形式反映出来，由培训组织者对案例进行梳理、点评。这种方法作为测评手段之一，旨在克服闭卷考试测评方法的局限性，便于跟踪考核。
20__人力资源管理中心年3月30日
培训年终工作计划 篇5
校外培训机构年度工作计划
在现代社会中，学生的学业压力越来越大，因此，为了获得更好的成绩和更好的未来，许多学生选择参加校外培训机构的课程来提高自己的学习能力。校外培训机构作为一种新型的教育形式，迅速发展。然而，由于竞争对手的激烈竞争，校外培训机构也需要根据市场需求制定年度工作计划。
首先，校外培训机构需要认真分析市场需求。学生有不同的需求，如中考、高考、考研、语言培训等，因此，校外培训机构需要根据学生的需求来开设相应课程。在此基础上，校外培训机构需要加强市场调查，了解市场动态，并制定针对市场需求的培训计划。
其次，校外培训机构需要加强师资队伍建设。教师是校外培训机构的核心竞争力，只有教师的素质越高，教学水平才能更高，教育质量才能更好。为了提高教师的授课能力，校外培训机构需要制定教师培训计划，开展教师岗位技能培训，并完善教师评价体系。
第三，校外培训机构需要与高校、企业等建立合作关系。与高校合作，可以获取最新的教育理论和技术，与企业合作可以为学生提供实践机会。通过与合作伙伴的紧密合作，校外培训机构可以提高教学、科研和实践的水平，培养符合社会需求的高素质人才。
最后，校外培训机构需要加大宣传和推广力度。在当前竞争激烈的环境下，校外培训机构需要通过多种渠道，如流量推广、短视频制作、社交媒体营销等来宣传和推广品牌。同时，校外培训机构需要不断优化服务，提高教学质量，这才是吸引更多学生报名的关键。
总之，校外培训机构年度工作计划是一个重要的规划文件，需要制定可行的目标、计划和措施来满足市场需求，提高教学质量和服务水平。只有制定了周密的年度工作计划，校外培训机构才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，发展壮大。
培训年终工作计划 篇6
2011年度交通运输行政执法教育培训工作方案
根据全市交通运输工作会议的部署要求，为推进依法行政、构建法治交通，切实提高交通运输行政执法的能力和水平，促进我市交通运输事业又好又快发展，结合我市交通运输系统依法行政工作实际，今年将全面开展以 “进一步提升行政执法工作能力和水平”为主题的教育培训工作。为确保教育培训工作有序开展，取得实效，特制定本方案。
一、工作目标
通过行政执法教育培训工作，使我市交通执法队伍普遍接受一次法律、纪律和职业道德教育，重点解决执法队伍和人员宗旨意识淡薄、责任心不强、执法不公、执法不严及执法权力和利益挂钩等问题，努力提高执法队伍素质，切实转变执法工作作风，全面规范执法行为，重点实现以下工作目标。
（一）树立新型执法理念，通过教育培训，抓好理想信念教育，牢固树立全心全意为人民服务的思想。进一步树立人本执法、公正执法、科学执法、严格执法、责任执法等五个方面的现代执法理念。树立为民执法、秉公执法、规范执法、文明执法、廉洁执法等五个方面的良好形象。
（二）加强学习培训，努力提升执法水平，从交通工作实际出发，本着缺什么，补什么的原则，认真开展法律基本知识和行政执法专业知识的学习培训，使交通执法队员的综合素质和执法水平显著提高。
（三）保障公正文明执法，进一步规范执法主体、执法程序、执法文书、执法用语等执法行为，促使交通执法队伍和执法人员严格执法、公正执法、文明执法，保证交通行政执法队伍公正文明执法，努力追求执法公正与效率、廉洁执法与文明执法的统一。
（四）树立文明执法形象，通过教育培训使交通行政执法队伍形象显著提高。在执法过程中做到队容严整、仪表端庄，守纪律，讲文明，有礼貌，严格公正文明执法，杜绝耍特权、逞威风，态度蛮横、作风粗暴、违法创收等严重损害交通行政执法队伍形象的行为发生，努力建设一支素质优良、行为规范、纪律严明、作风过硬的交通行政执法队伍。
二、组织机构
（一）市交通运输局成立行政执法教育培训工作领导小组，王义成任组长，谢军任副组长，李军、张全山、曹荣祥等为成员。
（二）领导小组下设教育培训工作办公室，李军任办公室主任，张全山任办公室副主任。办公室设在局法制科，具体负责全市交通运输系统行政执法教育培训工作的组织领导、协调指导和督促检查工作。
（三）各地、各部门要高度重视，并成立相应的领导机构，建立起工作责任制，坚持“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，确保行政执法教育培训工作取得实际效果，达到预期目的。
三、具体安排
（一）学习动员（2011年4月）
各单位要根据方案要求及时成立行政执法教育培训工作领导小组，制定本单位的具体实施方案并组织实施。各单位将具体实施方案报市局法制科备案。
（二）学习培训（2011年5月—11月）。
1．学习培训方式采取自学和集中学习相结合、集中学习和短期培训相结合以及以会代训等形式开展，集中学习时间不得少于48个学时，每月安排集中学习一次，授课人可采取PPT形式进行教学。市局下半年择期组织集中培训（含军训和市局组织骨干培训班）。
2．培训分工，市局法制科统一负责指导全市交通运输系统行政执法教育培训工作。各县市区交通运输局、局属各执法机构负责本单位的行政执法教育培训工作，对本单位的执法人员按照
方案进行培训考核。
3．考试安排，各单位结合教育培训内容组织参训人员进行综合业务知识考试，市局结合执法证件年审，组织全市交通运输行政执法人员抽考。
（三）总结报告阶段（2011年12月）。
各县市交通运输局、局属各执法机构对照行政执法教育培训方案认真执行落实,并进行全面总结，于12月30日前向市局法制科提交总结报告。
四、学习内容
《全面推进依法行政实施纲要》、《国务院办公厅关于推行行政执法责任制的若干意见》、《行政处罚法》、《行政许可法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《国家赔偿法》、《公路安全保护条例》、交通运输部《交通行政执法规范》《交通运输行政执法证件管理规定》《交通行政许可实施程序规定》、《安徽省道路运输行政处罚自由裁量权参照执行标准（试行）》、《安徽省公路行政处罚自由裁量权参照执行标准（试行）》、《滁州市行政执法程序规定（试行）》、文书制作及各部门专业法律法规。
五、几点要求
（一）各县市区交通运输局、局属各执法机构要高度重视行政执法教育培训工作，围绕“进一步提升行政执法工作能力和水平”主题，切实解决行政执法工作和队伍建设中存在的突出问题。
（二）注重培训实效，提高行政执法水平。以此次教育培训活动为契机，精心组织安排对执法人员的专业知识和专业技能培训，开展岗位练兵、技能练兵以及理论测验和专业考试考核，定期开展指导督促检查。把对执法人员的教育培训以及考试考核结果作为年度考核的重要内容和奖惩、辞退的依据之一。
（三）加强对外宣传和对内的信息交流。围绕教育培训主题，各县市交通运输局、局属各执法机构要定期编制培训简报，报送市局法制科。加强与各新闻媒体的沟通与联系，以多种形式、从多个角度，全方位地做好宣传工作，使社会各界充分了解交通运输行政执法工作，树立交通运输行政执法队伍新形象。
培训年终工作计划 篇7
为了进一步加强党员教育，推动党员培训工作经常化，使支部党员在思想、政治、作风上有明显改进，践行“三个代表”的自觉性有明显提高。特制定本计划。
一、指导思想
以党的**大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕县委的中心工作，理论联系实际，学以致用，全面提高支部党员的思想政治素质、理论素质、业务素质和道德素质。坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的“**大”精神，坚持从严治党的方针，以开展“创建学习型单位，促进机关作风建设”活动和“干部下基层”活动为重点，进一步转变观念、转变作风、转变职能，实现机关党建工作的新跨越。
二、具体措施
一培训党员全面贯彻落实“三个代表”重要思想和**大精神。
二组织党员学习新《党章》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党员领导干部廉洁从政的若干规定》和典型安全教育片。
三学习科技服务创新、党员干部下基层、爱国主义教育基地对我县的影响。
四学习信息科技、业务技能、市场经济、法制知识，提高党员综合素质。
五学习“抗击非典”战线涌现出来的先进基层党组织和个人先进事迹。
六组织党员学习对突如其来的疫病的应对和防治措施。
培训年终工作计划 篇8
工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一。互信范文网今天为大家精心准备了2021年度党员教育培训工作方案，希望对大家有所帮助!
2021年度党员教育培训工作方案
为进一步加强基层党员干部队伍建设，夯实基层组织基础，进一步加强我乡村干部和农村党员教育培训工作，提升农村基层党组织建设水平和村干部队伍的整体素质，增强村干部带头致富和带领群众致富的能力和党员先锋模范作用，促进全乡经济社会健康、稳定发展，特制定本培训方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以增强村干部队伍的宗旨意识、法制意识、服务意识，提高村干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事、维护稳定和实施乡村振兴能力为重点。紧紧围绕全乡工作大局，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，实施全覆盖、多手段、高质量的培训，大力提高村干部及农村党员的思想政治素质、农村工作水平和先锋模范作用，促进农村经济社会协调发展，提供强有力的政治思想保证。
二、目标任务
按照中、省、市、县有关要求，立足于培养和造就一支符合乡村振兴建设需要的高素质基层党员干部队伍，夯实基层组织建设基础。通过培训，使村干部政策理论水平、民主法制意识和宗旨意识有大的提高，运用先进科学技术带领群众致富的能力进一步增强，在促进农村经济社会和谐发展中发挥更加重要的作用；使农村普通党员带头致富和先锋模范作用进一步加强。
三、培训主体和对象
培训按照分级负责、分层培训的原则，由乡党委、村两委分期分批组织实施。
全体乡村干部和农村党员培训工作从3月份开始到12月份结束，完成全乡村干部和农村党员的培训任务。村干部培训采取由乡党委集中办班的方式进行培训，每季度开展1次，每次培训不少于1天，农村党员培训由各村党支部组织开展，每季度开展1次，每次培训不少于4学时，确保培训工作全面覆盖，不留空白。
培训以乡党员教育中心、远程教育终端、村级组织活动场所为依托；全年集体培训村干部4期以上，全年集中举办农民技术培训班2期以上，村级党组织集中培训农村党员不少于4次。培训中，对未掌握致富技术的农村党员，在进行基础理论知识培训的同时，重点加强科技致富本领培训，使其尽快掌握1-2门致富技能；对已接受过培训并掌握一定实用技术的农村党员，着重进行市场经济知识培训和专业技术的更新、巩固、提高，增强其带富能力。
四、培训内容
1、政治理论和党在农村的方针政策。组织基层党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届三中全会精神和2019年中央1号文件精神、乡村振兴等方面内容。
2、基层组织建设及党务工作知识。重点培训《党章》、《发展党员工作细则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等法规和党的基本理论、党组织自身建设、党员教育管理、党的组织纪律、党的组织生活、党的制度建设等方面规定，进一步提高基层党务工作水平。
3、市场经济知识和农业科技知识。组织农村党员干部学习市场经济的基本理论、发展现代农业的基本要求和途径，学习农业实用技术和科技知识，使他们成为调整农业产业结构、发展农村特色经济、实现农民科技增收的领导者、推动者和示范者。
4、管理知识和基层领导工作方法。组织基层党员干部学习经济管理知识、农业管理知识、社会管理知识及履职要求、基层领导工作方法和基层民主政治建设等相关内容，提高基层领导干部运用民主公开的方法开展工作的能力、水平、促进农村改革稳定发展。
5、有关涉农法律、法规。组织农村基层干部学习有关农村经济社会发展和社会管理等方面的适用法律法规，增强法制观念和依法办事能力。
五、培训方式
按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定科学合理、可操作性强的培训计划和教学方案，依托乡农技校、远程教育站点等培训资源，采取集中授课、巡回宣讲、专题培训、电化教育、参观学习、典型展示、重点研讨等灵活多样的形式展开培训，确保教育培训取得实效。同时，坚持把课堂培训与现场示范结合起来，传统教学手段与互动式教学、案例式教学结合起来，认真学习与积极思考结合起来，正面传授与解答疑难结合起来，理论学习与主题实践结合起来，调动农村党员干部参加培训的积极性。
六、主要措施
1、强化领导，夯实责任。全乡基层党员干部培训在乡党委的统一领导下开展。各村要把党员干部教育培训工作作为一项基础性工作列入议事日程，纳入年度工作计划，统筹安排，整体部署，及时研究制定本支部党员干部培训工作年度计划。同时，加强调查研究，及时、准确掌握基层党员干部教育培训工作情况，解决培训工作中遇到的困难和问题，发挥好宏观指导和综合协调作用，并认真总结培训工作中的先进经验，做好宣传推广。
2、整合资源，形成合力。按照优化结构、扩大规模、分级实施、资源共享的原则，整合各项培训资源，开展政策理论、业务知识、实用技术培训。各村要积极组织引导党员示范户开设“农家课堂”，由农民培训农民，提高党员群众参加培训的积极性和针对性；抓好党员示范基地建设，为党员干部提供生产实习场所，把理论学习和生产实践有机结合，采取乡土人才和致富能手现身说法、实践操作的方式，加强实用技术培训；坚持“三会一课”制度，积极组织农村党员学政治理论、学党建知识、学农村政策、学法律法规、学实用技术。同时，按照内选外聘、专兼结合、以兼为主的原则，通过聘请一些实践经验丰富的党政领导干部和有关专家学者、科技人员、致富能手、乡土人才充实师资队伍，建设一支多层面、高质量、多能型的专兼职师资队伍，保证培训效果。
3、完善机制，确保实效。一是严格实行点名培训制度。对党员干部参加学习培训继续实行点名培训制度，防止多头培训、重复培训以及培训脱空的现象。二是坚持推行举办培训班方案报送制度。各村要按照全乡年度培训计划，将每期举办培训班的内容、形式、参训人数及教学方案报送乡党委，并落实精干师资力量实施培训，确保培训任务落到实处。三是实行培训过程动态管理制度。培训中要加强管理，严肃学习纪律，做好考勤，实现学习时间、学习人员、学习内容、学习资料、学习形式、学习制度“六落实”，培训结束后认真对学员进行全面考核。四是建立干部培训档案管理制度。各村对基层党员干部教育培训情况应实行规范化管理，认真登记造册，建立和完善教育培训档案，如实记载党员干部参加教育培训情况，将其作为民主评议党员的重要依据之一。
4、严格考核，强化监督。乡上将把农村党员干部教育培训工作落实情况，列为年度工作考核和党支部书记抓党建考核的一项重要内容。各村要切实抓好农村党员干部培训的跟踪管理监督，对因故未按规定参加培训或者未达到培训要求的党员干部，及时进行补训；对无正当理由不参加培训的，或在参加培训期间违反有关规定和纪律的，视其情节轻重，给予批评教育或组织处理。乡党委将不定期组织人员对各村党员干部教育培训工作进行督促检查，对于未认真履行党员干部培训职责的党支部书记进行约谈，并在一定范围内给予通报批评，确保培训工作落到实处。
2021年度党员教育培训工作方案
为进一步深入学习贯彻党的十九大精神，牢固树立以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定机关党员干部的理想信念，提高自身的党性修养、理论素养和履职能力，决定组织机关全体党员干部开展教育培训，现制定方案如下：
一、培训时间：根据工作实际不定期组织开展
二、培训方式：
1、外出培训：井冈山干部教育学院、西柏坡干部教育学院、复旦大学经济学院等红色教育基地、知名大学或先进地区。
2、域内培训：邀请省市委党校专业讲师，省市委、省市政府政策研究室专业人员到机关授课。
三、参训人员：全体机关干部分批参训。
四、培训内容：根据不同培训地点具体安排，包括并不局限于党的十九大精神解读、习近平重要思想解读、爱国主义教育、党员干部素质教育、临空经济发展、园区经济发展、工作业务能力、接待礼仪等培训内容，将根据实际情况采取课堂教学、现场教学、体验教学、互动教学等方式进行培训，将理论学习与社会实践有机结合。
五、责任分工：
1、秘书组负责联系培训基地并制定培训、授课安排方案；负责通知培训人员按时参加培训；负责外出期间的组织、签到工作。责任人：
2、行政组负责培训人员交通、用餐安排，做好后勤保障工作；负责联系培训基地做好培训费用结算工作。责任人：
3、各组室负责安排组室人员按时分批参训，并做好人员外出期间的工作调配保障。
2021年度党员教育培训工作方案
一、学习目的
以和十二届四中全会精神为指导，紧密联系我处实际，认真学习党的群众路线教育实践活动的重要思想，了解当代政治经济、科技、法律等重大问题，学习党和国家的方针政策，不断提高科学判断形势能力，驾驭经济能力，应对复杂局面能力，依法行政和总揽全局能力，努力开创工作新局面。
二、教育培训原则
在党员教育培训内容上，紧贴公司发展战略和党员实际，把增强党性与提高能力统一起来，讲党性、重品行、做表率，促进公司科学快速发展。重点把握以下原则：
1、坚持全员覆盖原则。党员教育培训工作面向全体党员，创造人人皆受教育、人人可成才的机会，激发党员学习的内在动力和潜能，全面提高整体素质。
2、坚持分类指导原则。根据党员干部、普通党员的不同情况，确定各自的教育培训重点，分类实施，增强教育培训的针对性。
3、坚持理论联系实际，学以致用的原则。从党员的实际情况出发，采取党员缺什么补什么、需要什么培训什么的教育培训方式，努力提高政治思想素质。
4、坚持突出重点原则。围绕公司的中心工作，选择合理的教育培训主题，切实提高教育培训的实效性。
5、坚持注重实效原则。认真掌握目前党员队伍的素质状况，坚持“实际、实用、实效”的原则，激发党员学习的内在动力和潜能。
6、坚持经常性教育与集中培训相结合的原则。按照不同岗位、类别和层次，有计划有步骤地开展教育系统党（乡镇安置帮教工作计划）员培训。
三、学习主要内容
（一）根据上级要求以及我处的工作需要，2016年度理论学习的主要内容为：深入学习党的和十二届四中全会精神，准确把握精神实质，并以此精神为指导，搞好我处的改革与发展。
（二）认真学习党的群众路线教育实践活动重要思想，通过进一步学习，要在联系实际，开拓创新，用其思想指导实践上取得新成效。
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培训年终工作计划 篇9
1。指导思想：
校本培训是推进素质教育、深化课程改革、加强师资队伍建设、全面提高教学水平的重要途径。为有效促进教师专业发展，学校将以新理念为支撑，以校本培训为平台，着力提高教师教育教学技能和水平，以现代信息技术培训为突破口，加强科学研究技能和流程。培训是重头戏，努力打造一批师德高尚、积极发展、业务精良、团结协作的师资队伍。
二、培养目标
1.进一步加强师德建设，加强作风建设，培养一支有素质的教师队伍是敬业的，敬业的。
2.进一步加强教师专业培训，深入研究课堂教学，在课堂教学中探索具有我校特色的教学模式，付诸行动，全面提高教学水平方法。质量。
3.继续开展课堂教学评价活动。
4、认真落实课题研究工作，确保本学期课题的阶段性成果。
5、逐步推广使用现代教育设施，制作网络课件，着力提高课程评价和教学能力。
三。培训措施
（1）加强理论学习，提高师德。
1.以建设社会主义核心价值体系为目标，以“学习规范，做人民满意的教师”为主题，深入开展师德建设活动，组织教师开展认真学习新修订的《中国小学教师职业道德规范》，开展“做人民满意的教师”研讨和师德演讲比赛。继续把三月作为师德建设教育月。
2.深入开展教师“爱心助学队”“志愿服务”“爱心助学”活动及评选学校“3月8日”红旗手、“十佳师资队伍”教职工”、“优秀师徒”等评价活动，引导广大教职工潜心育人，乐于奉献，努力做人民满意的教师。
3.深入开展礼貌群选活动。认真贯彻落实《青岛交通职业学校礼节团遴选办法》，开展以教研组或行政部门为单位的礼节团建设。以此为抓手，形成团结和谐的师资队伍，进一步推进学习型教师队伍建设。
4、完善师德激励约束机制，大力选拔师德先进典型，加强群室建设，认真贯彻落实学校新修订的《青岛交通职业学校教师职业道德规范》，努力提高师德师风建设质量和水平。 p>
(2)加强教师专业培训，尽快提高教师专业素质。针对学校师资队伍现状，面向全体教师，以教师培训“四大工程”为抓手，抓好教师教育教学技能培训，促进专业
（3）加强班主任队伍建设，努力建设一支素质高、业务强的德育队伍。
（1）在新学期，加强青年班主任培训，继续组织班主任培训交流。切实做好师徒结对工作，加强对班主任工作的指导、管理和考核，鼓励和创造条件让班主任自学，提高班主任工作能力；进一步强化班主任工作责任感，主动关爱学生，为学生服务的理念，及时发现和推广班主任工作中的好方法、好形式、好经验。
（二）加强德育科研工作。新形势新形势必然带来德育管理工作的完善。如何更有效地对学生进行思想品德教育，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观教师要高度重视学生的思想，在实践中不断探索和总结。组织本学期德育研讨会，促进德育团队工作水平的提高。
培训年终工作计划 篇10
为了有序有效组织我校教师参加20__年度教师继续教育工作，有力推进我校教研工作进程，促进我校教师工作能力、教学水平和素质修养的提升。我校根据《教育部关于加强中小学教师培训工作的意见》、《海南省20__—20__年度中学教师继续教育实施方案》和县教育局20__年度培训工作精神要求，结合县局师培办的工作要求和我校的实际，特制定出我校本年度教师继续教育实施方案如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观和先进的教育理论为指导，不断探索，逐步完善和深入推进教师校本培训工作，和进一步深化教育教学改革的进程，以实施全面提高教育教学质量，在20__年度，我校将围绕县师培办的培训工作和校本培训项目，组织展开教师的校本培训工作，为进一步加强提高教师师德修养和实践工作能力，促进教师实践性能力发展。我校将在学校教研室的组织和引领下，通过集中学习、集体交流研讨和撰写学习心得体会，狠抓常规教学教研，力求做好师德建设培训学习和多媒体白板交互式应用培训工作的全面实施，实现教师师德修养和教学水平的提升。
二、工作目标
在20__年度，我校校本培训主要工作目标是继续加强师德建设和多媒体白板交互式应用的培训。我校将以集中学习、分组研讨、课例展示和撰写心得等方式来组织实施，实现教师师德修养和业务水平 1
的提升。
三、领导机构
为了使本年度培训工作任务顺利实施，提供强有力工作管理和监
组长: 陈
副组长：
成员：
下设校本培训办公室：
主 任 ： 谢盛永（负责组织调度培训学习活动和材料收集整理
四、实施方法
1、培训内容及运行模式: 教研室、各科组负责组织科任教师参
2、培训方式：采用集中学习、分组交流、 撰写学习心得体会等
（一）各培训项目必须按照培训领导小组制定的培训计划安排时
（二）采集各培训活动图片，组织教师教学展示和观摩。要求上
3、培训时间：20__年3月1日至20__年12月31日
4、培训活动安排
（一）召开培训动员工作会（20__年2月）
（二）组织培训项目活动（20__年3月1日-20__年12月31日）
（1）师德建设培训学习（20__、3、1-20__、12、31）
（2）多媒体白板交互式应用培训（20__、5、1-20__、6、30）
（3）县师培办项目培训（20__年度） 五、学分登记
六、培训有关要求
1、在培训活动通知下，各科教师必须按时按质按量参加活动，
2、每位教师必须书写学习笔记和撰写学习心得体会作为本人参
20__、2、19
培训年终工作计划 篇11
一、指导思想
以科学发展观为指导，以促进教师丏业自主发展为宗旨，以师德建设为根本，以有效教学为主题，探索学、研、行一体化，全面提高我校教师队伍的丏业技能，劤力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质丏业化教师队伍，推劢我校教育内涵发展，增强我校教育的综合实力。
二、工作目标
1、健全和完善有效的教师培讪和管理体系，增加教师丏业发展内驱力。
2、运用自培与集体培讪等形式，营造出适合教师丏业发展的学习与成长的氛围。
3、进一步开展教学精细化研究，通过丏题活劢，提出更适合我校教师个人和学校发展的教育教学工作设想。
4、加强青年教师的培养和带教工作，使他们在职业道德、教育理念、工作方法、研究能力等方面取得较大进步。
5、丼办多种形式的教学展示和技能评比活劢，搭建舞台让教师来汇报交流自己的成长过程和培讪成果。
三、主要措施
（一）理论学习
1、邀请领导戒丏家做丏题培讪戒讲座，帮劣教师更新教育理念，学习新知识，掌握新信息、新方法，在教学改革实践中提高实施新课程的能力和水平。
2、指导相应书籍让教师学习、阅读，撰写读书心得，幵将学习列入教研组、备课组工作计划，让读书学习成为一种愉悦的体验。
3、激劥和督促教师学习教育科研理论，幵结合教育热点和教学实际，鼓劥教师积极参与课埻教学研究、积极撰写论文与教学案例，在校园内形成了良好的读书、研究风气，增强了教师在教学研究中解决教学实际问题的.意识与能力。
（二）教育教学培讪
1、通过各个层面的丏题研讨，抓好教师培讪，幵邀请班子成员蹲点年级组和教研组，指导研修活劢。
2、各教研组、备课组根据学校现阶段校本研修的主题、目标、整体要求，结合本学科教学实际，有主题、有计划地开展教学研修活劢。
3、开展各类教育教学研讨活劢，提高教师对教案的编写能力、教材的处理能力、教学内容的选择能力、课埻教学的调控能力及对《课埻标准》、《教材》、《教参》三本书的驾驭能力，幵通过队友间的丏业切磋、协调合作、经验分享，形成相互学习、相互帮劣、取长补短、资源共享的良好氛围。
（三）教师丏业技能展示
1、继续开展每年一届的“贤文化”课埻教学和主题班会课展评活劢，提升教师丏业素养，提高教师参与培讪的积极性。
2、开展职初教师基本功评比活劢，帮劣教师掌握、运用现代教育理念、技术，有效运用教学策略实施教学，幵完善三、五年期教师的培养和考核机制，促进教师成长的内驱力，劤力实现职初教师“一年站稳讲台，二年基本成熟，三年脱颖而出，五年成为教育教学骨干”的发展目标。
3、开展一、五年期教师教学评比活劢，增加教师丏业发展的内驱力，不断提高丏业技术水平。
四、保障机制
1、成立教师丏业发展领导小组和工作小组，定期召开丏题会讫，研究教师丏业发展觃划，部署和落实具体工作，解决实施中的实际问题。班子成员蹲点教研组和年级组，参与幵指导组室开展研修活劢，形成高效的运行机制。
2、根据区教育局和教育培讪管理中心关于教师培讪的意见，结合学校《管理手册》要求，完善综合评价发展制度体系和工作评价考核制度，及时对教师的阶段性发展作出明确的觃定，督促教师自我发展，做到培养目标人本化、层次化、综合化。
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教育培训年终工作计划
你知道怎么制定工作计划吗？为了让工作更有效进行，现在需要制定一份详细的工作计划。为了实现目标，首先要制定一个明确的工作计划。以下是趣祝福编辑为您整理的有关“教育培训年终工作计划”的范文，请收藏此页面以便下次访问更加便捷！
教育培训年终工作计划 篇1
1、指导思想和工作目标
在学校学期工作思路的指导下，在有关领导的指导和安排下，充分发挥职业部门技能鉴定和社会培训的职能和作用，积极协调，做好学生职业技能鉴定和考核工作；加强联系，积极开展各类职业技能培训和创业培训；努力探索切实做好退役军人培训工作；为制定培训学校工作计划作出应有的贡献。
二、具体工作任务
（一）学生职业技能鉴定考核工作
在学校领导安排下，根据关于本学期课程考核要求，本学期除xx班的citt考核外，将安排xx班共xx人参加中级数控工技能考核，xx班共2个班，xx班xx班教师参加车床中级工技能鉴定。积极与教育主管部门、技能鉴定部门及相关部门和班主任沟通协调，做好学生职业技能鉴定评估工作。 （附20xx-20xx学年第一学期实习安排）
另外，做好部分xx毕业生技能等级证书的更换工作。
（2）社会培训考核工作
（1）做好社会培训考核日常工作
根据将工种、各类培训申请资料、考核管理资料、培训管理效果资料等汇编成册；按要求及时填写并提交各类培训考核表；做好各类有效证件的管理、核验和发放工作，做好各项培训宣传招生联系工作和课前准备工作和过程中的管理工作。
（二）维修电工、电焊工社会培训工作
在学校领导的安排下，本学期第三期维修电工中级班将于xx、xx、xx月xx月举行维修电工高级班及维修电工技师班技能培训将要举行;另外，争取本学期开办第八期电焊工社会培训班。运用多种力量，做好社会培训宣传招生工作；深入调研，合理确定培训项目选题，会同相关专业办公室，科学制定培训大纲、培训教学计划、培训实施方案。注重培训工作的针对性和有效性，使学员学有所获，学以致用，树立良好的口碑和口碑。培训期间，我们将做好学员的管理和后勤工作。
（三）扩大社会培训和考核项目
在学校领导的安排下，本学期一方面加强与社会各部门的联系，力争采取主动进入各类工矿企业及相关就业联系机构，与他们就合作培训事宜进行洽谈；从而扩大社会培训市场，扩大社会培训内容，扩大社会影响，提高学校知名度。另一方面，与各专业办公室合作，根据实际情况开设学生技能培训兴趣班，提高学生就业竞争力，做好相关技能考核工作。本学期，我们将努力为计算机装配维修和CNC车（铣）中级工两种工种提供职业技能培训。
（三）退役军人培训工作
本学期在学校领导的安排下，我们会同有关部门从以下几个方面来做好退役军人的培训工作：一、根据《省政府办公厅转发省民政厅等部门关于全省退役军人职业技能培训实施方案的通知》精神退伍军人长训学员毕业证办理。二是按照教学进度，做好09、10级退役士兵长短期培训学生的理论教学和技能培训。三是在训练过程中发现的问题及时向上级报告，促使上级部门不断完善退役军人训练政策。四是逐步完善训练过程中的相关制度和措施，加强对参加退役士兵训练的学员管理，使他们始终保持积极的训练心态，共同努力使职业退役军人技能培训，利国利军，利己利民。人民的工作得到了很好的落实。
教育培训年终工作计划 篇2
在全校教职工的共同努力下，我校于20xx年秋季顺利开学。本学期，将组织教师认真学习学艺教育。在20xx学艺教育工作考核体系中，改革创新意识将进一步树立。以责任心、争第一的意识，全面提高教师专业素质，狠抓教学日常管理，全面提高教学质量。培训学校工作计划。同时，作为负责人，我也感受到了面对竞争激烈的教学团队的压力。作为一名教师，我必须对自己的未来发展有所规划。在这段时间里，我不能放松我的学习。只有不断的学习，我才能发展和进步。 21世纪需要的教师不仅要具备高水平的思想政治素质、敬业爱岗的职业道德素质，还要通过不断的学习和培训，丰富和更新知识，提高水平和能力，成为教师和教育家。一个合格的老师。
1、主要工作目标和任务
1、坚持以人为本。牢固树立“一切为了学生，一切为了学生”的教育理念，树立“服务铸就形象，质量求生存，特色铸就品牌”的理念。
2、做好学校稳步发展工作，努力保持班级留级率在90%以上。
3、在办学名校的基础上，扩大办学规模，扩大招生规模，努力吸引更多学生来益益教育学习。
4.努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜欢课堂，从课堂中得到最大的收获。
2、具体工作及措施
1、教学日常管理
教学质量直接影响学校的生死存亡.教学质量是学校的生命线，是学校工作的重点。课堂教学是提高教学质量的关键。充分利用课堂，我们的内部教师必须发挥监督和监督的作用。充分发挥教师主导、学生主题的教学活动，调动学生的学习积极性，培养学生的能力，提高学生的成绩，是我校最好的宣传。老师们一定要对学生的作业进行批改，并按时分发，让家长看到和我们一起学习的学生的学习成果。
2.加强师资队伍建设
（1）教师必须做到：尊重学生、信任学生、理解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生；
(2)关心和帮助新教师。指导和协助他们的工作。安排新教师上课和试讲，帮助他们纠正工作中的错误，给新教师更多的锻炼机会，让他们快速成长，为学校的发展贡献力量。
3、加强日常工作规范
（1）按时提交工作周计划，总结学期个人工作。
(2)认真检查后期护理日志，做好统计工作，提高生存率。
(3)做好每位教师工作的安排和评价工作。
(4)希望有时间去其他校区学习，提高新安校区和韶湖校区的办学质量。
4.加强学习，提高自身业务能力，提高教学质量
（1）学习教育理论，提高自身道德修养
问问自己经常阅读相关报刊杂志，通过互联网教育理念浏览最新消息，采用新的教学理念和教学方法，时刻保持新鲜血液。努力通过自己的课堂教书
学习让学生学得轻松，学得有收获，真正成为学生心目中的学习指南。此外，作为一名教师，他不仅是学生学习知识的引导者，更是学生品格学习的榜样。在教学过程中，既要培养学生的知识水平，又要注重学生品德修养的提高。所以，我首先要学会如何快乐地学习和生活，从我做起，而不是说一套做一套。一套，严格要求自己的行为，让学生学我所学；同时，要时刻关心国家大事，了解时事，努力做好自己的本职工作。在教学中，我们尊重学生，不偏见学生，重视学生的意见，而不是高高在上，不做班上的师生，做生活中的朋友，不信任学生，让他们相信自己，这样我们就可以在教学中得到帮助。
（2）提高教学能力，带动新教师。
热爱学生，对学生有友爱，以诚相待，宽容大度，责任心强。在教学过程中，认真研读教材，站在学生的角度研究教材，积极备课，认真对待每一堂课，及时做好课后反思，总结自己教学中的不足，进行更正。在教学方法上，不断探索生活情境的创作方法，掌握生活情境的课堂风格。这丰富了教学方法，激发了学生的学习兴趣。
关注单位新生，积极培养，让新老师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。教好课堂，留住学生是我们共同的目标。
三。具体活动安排
（1）20xx月x月
全面开展秋季学期招生工作
安排工作内容以及秋季学期教师的工作时间，以确保秋季学期课程的顺利开课
（2）x个月
做好本职工作，与他人合作教师分工合作，增强团队精神
寒假学期招生计划初步规划（校长）
做好学期末工作
④ 做好期中事宜，准备期中家长会
（3）20xx月x-20xx年x月
稳定现有生源
介绍寒假学期招生计划，并开始接受申请
准备结业典礼相关事宜
④做好学期末所有事宜
(4) 20xx 月 x 月 - x 月
稳定现有源对学生来说，做好老师，教好课堂，做好教材准备，做好家长接待。
安排好现有教师的工作任务和工作时间，做好与教师的沟通，让教师在学艺教育工作愉快。
准备2月初搬迁工作，准备全体三年级学生搬入新安校区。
（5）x月，20xx
开始规划过渡班和小学的招生和就学计划，做好课程安排和教师联络工作工作。
逐步开展市场调研和招聘。
为即将到来的课程选择合适的材料。
④做好期中工作，准备期中家长会。
(6)月x
月初，将发布具体的暑假招生计划。
(7)月x
20xx春季学期即将结束，毕业典礼相关的工作就做吧。大力推广暑期课程。
并全面启动招生工作
（8）xx月负责保证暑期课程的顺利进行，制定秋季学期招生计划，并开始更新课程。
④学艺教育稳中求进的学生人数再创新高。
教育培训年终工作计划 篇3
导语：
200X年是农村远教办事新农村构筑的关键之年，为促成全市长途教诲，联合___市实际，特订定200X年工作思路。
1、教导思维 200X年全市农村党员干部当代长途教诲工作的教导思维是：以邓**表面和“三个代表”紧张思维为教导，在常德远教办理中间的教导和部务会的带领下，周全贯彻落实十六届六中全会精神和科学成长观，环绕“学出结果，用出效益”工作目标，着眼于鞭策农村经济社会成长、构建社会主义新农村、进步农村党员干部本质、加强农民增收致富本领，求真务实，开辟立异，竭力促成全市远教工作再上新台阶。
2、200X年紧张工作 全市远教工作的整体思路是“凸起一此中间，抓好五项工作，落实三大办法”。 “凸起一此中间”：以抓好站点学用工作、办事新农村构筑为中间，切当进步学用实效。要将抓好学用工作作为全年远教工作的重中之重，狠下工夫，务求实效。一是树范策动。经过议定培养成长学用树范站点、树范基地、树范户策动学用活动深切展开。市、乡镇两级党员带领干部和远教带领小构成员要领先把关联站点办成树范站点。培养推介学用进步典范，指导科技树范户上行下效，带领大众创办树范基地，进步种养效益，增加农民收益。鼓励农技专家领办远教树范基地，关联科技树范户，推行农业适用技巧，策动农民大众自动参加学用活动。二是人才鞭策。指导站点利用远教阵地，联合本地农业出产实际，构造党员干部、农民大众和专业户分类分批进行适用技巧培训，培养一批适用技巧人才。依托农村远教收集平台，连续履行“乡村人才培养筹划”，培养农村利用型人才，为农村经济社会成长供给智力赞成。提拔优秀教师、农技人员建立学用带领员步队，教导站点展开学用活动。三是活动促动。把远教工作同新农村构筑精密联合起来，富裕利用远教收集优势，深切展开以新农村为主题的一系列活动，以活动增进学用工作深切长期展开。
“抓好五项工作”：指尽力抓好以下五个方面的工作。
1、美满轨制，进步站点保护办理程度。建立任务监督员轨制，各站点聘请责任心强、热忱公益奇迹的老党员、老干部和大众代表担当任务监督员，对站点“管学用”进行全程监督，增进站点典范运行。创构筑备保险轨制，在广泛收罗基层定见的根本上，自动与保险公司和谐，摸索建立远教配置集体投保方法，确保站点配置安定。建立健康配置办法办理、人员办理、学用办理、安定卫生办理、责任究查等平常办理轨制，并上墙公示，接纳大众监督，连续进步站点办理程度。
2、拓展效用，抓好远教向社区的延长。把全市4个街道办事处的23个社区电脑纳入远教站点办理，加强对街道社区党员干部的教诲。
3、紧扣需求，加大传授资本开辟力度。适应传授内容地区差别化、糊口生涯多样化和受众本性化的要求，订定年度传授资本开辟筹划，建立满足大众出产糊口生涯需求的乡土讲义开辟系统，构造有关专家建造适用技巧、卫生保健、市场信息、政策法律课件，让农民大众“听得懂、学得会、用得上”，吸引大众进修乐趣。建立品牌，连续抓好党员电化教诲。环绕出佳构、创品牌目标，建造党员电教专题片，让广大党员干部学有榜样，干有方向；抓好电教片的租片、播下班作。
4、立足实际，加快帮助传授网站构筑。凸起适用技巧培训、政策法律教诲、远教党建信息交换、进步典范推介四高文用，办成党员干部大众脍炙人口的网站，富裕阐扬帮助传授效用。
5、健康机制，构成工作合力。一是健康和谐机制。市、乡镇远教带领小组要按期召开联席集会，听取远教成员单位工作报告请教，明白把握成员单位职责践诺环境，及时和谐办理远教工作中的庞大题目，和谐程序，齐抓共管，促成远教工作连续进步。构造部分要切当践诺牵头抓总责任，教诲、科技、农办等成员单位要按期向远教办报告请教工作进展环境，自动接纳构造部分的工作监督。二是健康督查机制。对站点构筑、办理、学用环境和各级党委一把手、分担带领、成员单位职责践诺环境进行专项督查，并将督查环境予以传达，促使工作落实到位。三是健康鼓励机制。深切展开学用树范站点、进步个人、进步集体和优秀办理员评比活动，进行总结表扬，变动远教工作人员自动性，增进远教奇迹成长。
3、紧张办法
（一）加大宣扬力度，联合思维认识。思维是举动的先导。成长农村长途教诲是一项全新的奇迹，思维认识必须先行。全市各级党委要再策动、再升温，掀起长途教诲宣扬的新高涨，指导广大农村基层党员干部站在期间成长的火线，从农村经济社会成长的全局来认识远教工作的紧张性和紧急性，加强工作责任感，自发参加、赞成、抓好长途教诲，以思维认识的大进步鞭策长途教诲的深切成长。
（二）加大培训力度，进步步队本质。适应长途教诲成长必要，抓紧建立传授、办理、技巧三支步队。进一步整合远教带领小构成员单位、黉舍的人才和技巧资本，建立远教传授、技巧步队。加大培训力度，乡镇远教专干，要明了式样，明了报酬，明了职责，为站点供给便捷的技巧办事。自动篡夺党委、当局珍视，将运行保护费纳入各级当局财务预算，落实站点办理员报酬，凡是进行岗亭练兵活动，进步站点办理人员步队集体操纵程度。
（三）加大考核力度，落实带领责任。成长农村长途教诲是实践“三个代表”紧张思维、落实科学成长观的重猖狂措和现履举动，各级远教带领小组及其办公室要自动作好报告请教和谐工作，将农村长途教诲作为党建工作和三个文明构筑的紧张内容，纳入带领班子年度目标办理考核，作为考核带领干部特别是单位一把手工作实绩和提拔利用干部的紧张根据，增进带领干部对远教工作认识到位，办法到位，工作到位。
教育培训年终工作计划 篇4
一、指导思想
XX年，我委的教育培训工作将以“提升行业服务质量、推动产业健康发展”为主线，以项目开发、培训指导、交流学习、测评考核等为主要手段，进一步凝聚多方面的教育培训资源，创新思路、加大力度，提高教育培训工作的质量与综合效益，为我区旅游业加快发展提供更为坚实的人力资源保障。
二、主要思路与内容
（一）针对企业管理人员的教育培训
抓好旅游企业中高层经营管理者职业培训，树立现代企业经营管理理念，提升旅游企业的核心竞争力。依托“东方讲坛&8226;上海旅游讲坛”、旅游管理前沿讲座等培训项目，构建行业中高层管理者学习的平台，加强旅游企业总经理、部门经理岗位职务培训。
（二）针对专业技能人才的教育培训
开展高技能人才和紧缺人才专项培训，提高从业人员的技能等级，为我区旅游业的可持续发展提供人才支撑和保障。加强厨师、调酒师、宴会服务师等高技能人才培养；加强旅游营销、电子商务、产品开发、节事活动策划等领域紧缺人才的培养；加强会展旅游、商务旅游、乡村旅游等新兴领域旅游人才的教育培训工作。
（三）针对一线服务人员的教育培训
以职业素养、专业技能和外语水平提升为重点，有针对性地开展企业员工的岗前培训和在岗培训，全面覆盖餐饮、客房、前厅、导游、计调等一线服务人员，进一步提升旅游服务接待能力，增强服务意识，调动员工积极性，培养出高素质的服务人员。
（四）针对机关干部的自身学习
通过主题论坛、专题研修班、同行交流等途径，提高机关干部的政策水平和业务能力，更好地服务旅游企业。
三、具体工作计划
（一）引入“东方讲坛&8226;上海旅游讲坛”进大型旅游企业
引入上海市旅游行业最权威的旅游培训项目——“东方讲坛&8226;上海旅游讲坛”进入我区大型旅游企业，为松江区旅游企业从业人员提优质的培训资源和便捷的培训机会。
（二）积极创建“上海市旅游人才开发示范基地”
积极参加“上海市旅游人才开发示范基地”创建工作，争取借助市旅游局的资金及政策支持，在我区创建2－3家市旅游人才开发示范基地，培养一批有素养、有能力的旅游专才。
（三）组织“松江区旅游行业人力资源工作联席会议”
预计于4月，联合区旅游协会、区人才交流中心、在松旅游院系负责人召开旅游行业人力资源联席会议，邀请区内各旅游企业人力资源部门负责人参加，通过资源整合，构建旅游人力资源建设的新平台。
（四）精心策划“旅游管理前沿讲座”
根据我区旅游业发展的阶段性重点工作，结合旅游企业的实际需要，邀请著名旅游专家学者开设前沿讲座，对旅游企业中高层管理人员进行提升培训。
（五）举办“季度性专项技能比武”活动
我们将于每个季度围绕特定主题组织开展一次专项技能比武，年末组织一次全面的技能比武决赛。3月份的专项技能比武内容为中、西餐摆台，将于3月下旬正式举行，实行赛训结合的方式，请专业老师实地教授，通过比赛检验培训成果，赛训结合。
教育培训年终工作计划 篇5
1、指导思想
在县教育局的领导下，以“三个代表”、“三个方向”的指导思想，创建“第一——一流学校“”为目标，以学生发展为根本，办一所人民满意的学校。努力实现“学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、自治化”
二、学校定位
普及幼儿基础教育培训
3.办学理念
确立“办特色培训学校”的工作思路，扩大非义务教育，充分发挥规模和质量优势，树立精品品牌战略，实施独立办学模式。以“以人为本、科学研究、学前教育、小学教育、特殊教育和谐发展”的办学理念和“让孩子成才、让父母放心、让人民满意、建立新“文明作风，培养现代创新人才”的目标是建设成为管理规范科学、教学手段先进、专业特色鲜明、文化氛围浓厚、办学领先的现代化培训学校。
四、奋斗目标
依托当地教学资源和社区教学资源，努力争取学校常态化管理、教育教学一年内教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面取得重大突破。招生方面，一年内学生人数达到xx人，两年内学生人数达到xx人，3年内招生规模xx人。
五、主要措施
（一）完善管理机制，提高管理效率。
新的培训中心是从零开始建造的。每个制度都必须经过“制定——试行——修改——完善”的过程，才能形成一个可行的制度。因此，要逐步完善各项制度，规范学校管理，实现制度与人文的双重管理，使我校工作走上科学规范的管理轨道。
1、努力完善和实行分级管理，形成“主席（法人、校长）--副校长--校办--校务处--教研组--招生的“金字塔”办“”型管理架构，促进我校日常管理规范化、系统化、科学化。
2.在落实校长负责制的基础上，推进以教师全员聘任制、岗位责任制、结构性薪酬制度为主要内容的学校内部管理制度，建立更多工作，更多的奖励，优秀的教学和优秀的品质。努力确保管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核评价和奖惩制度科学合理。
3.认真贯彻落实各项教育法律法规，加强培训中心依法行政能力建设，端正工作作风，规范行政行为，提高管理效率，制定健全管理监督机制（二）加强学校领导班子建设，打造“思想素质高、管理能力强”的领导班子
1.班子成员要加强学习，在同时，学会利用信息网络，不断借鉴各地兄弟学校的教育管理经验，提高管理效率。要形成“诚信勤勉、诚实守信、团结高效、开拓创新”的作风，确保培训中心高效运转。
2.强化“三学”体系，即政治学习、理论学习和业务学习体系。
努力做到“四个结合”：即政学与商学相结合；理论学习与教育实践相结合；团队学习与个人学习相结合；集中学习与普通学习相结合。多管齐下，全面提高领导班子的整体素质。
3、管理过程要以人为本，人性化管理与制度化管理相结合；规范管理，道德自律；集中管理，分级管理。做到职责分工明确，充分调动教职工的积极性和创造性。
4、根据新形势、新发展、新要求，逐步评估、修订和补充各项规章制度，保持连续性，与时俱进。
（三）加强师资队伍建设。建设一支“结构合理、敬业敬业”的师资队伍
1.师德师风建设。定期开展师德教育活动，组织教师学习贯彻师德文件资料，学习《教育法》、《教师法》等。在此基础上，修订出台具有我校特色的师德师德要求，完善师德师德评价体系，着力培养德艺双星教师。
2.师资培训：一是根据培训中心的发展规划，经常组织教师到高校进行培训或参加各类师资培训。在省、市、县开展培训课程，开阔视野，了解学校和自身在同伴教育发展中的地位；二是开讲、鼓励自学，提高教师的专业理论素养、专业能力和专业精神；三是教研结合，为教师提供学习和科研。环境，努力打造学者型教师群体；四是开展听、说、评课等研究活动。在每个教学周期，教师完成教学论文、撰写教学反思、撰写教学笔记，同时指导教师根据教学中的问题形成课题、进行研究、撰写论文。
3.鼓励继续教育。全体教师要具备超前意识，站在社会发展的高度充分评价自己，不断充实自己，积极参加各种培训、远程教育培训和函授学习，既提高了学历，又拓宽了知识面。
(4)教学管理
教学管理是培训中心管理的重要组成部分。起到非常重要的作用。教学管理是一项非常复杂的工作，也是培训中心的中心工作，所以要注重教学管理。
1.抓好备课：认真备课是做好课堂教学、提高课堂教学质量的前提，也是提高教师教学水平的有效途径。校长要加强备课管理。一是向全体教师提出备课要求；二是完善备课制度，将个人备课与集体备课相结合；三是及时检查教师备课情况，防止教师无教案。
2.抓课堂：课堂是教学的中心环节，是获得教学质量的主要渠道。校长应该用主力来管理班级。首先，要向全体教师提出好班的基本要求；二是要确保课堂规划和正常开展，认真落实课程计划和教学进度；教学问题并解决。
3.听课：深入听课是校长了解和指导教学工作的主要渠道。因此，校长要重视每节课的教学，听不同对象的课，听完课后及时与老师交流意见，正确、科学地评价老师的教学工作。
3.抓好评价课：校长要定期与校务处检查和测试教学工作，及时做好反馈，了解教学水平和教学成绩对老师赞不绝口，对优秀老师赞不绝口。鼓励、引导和帮助贫困教师，属于水平问题的，批评教育属于工作态度问题的。
4.时刻总结：校长要善于写作，总结教学经验，让点点滴滴的经验变成系统的经验，盲目的东西变成有意识的东西，经验上升到理论，个人化成绩融入学校集体。对此，校长要带头，研究从教学一线获得的资料，用自己的大脑和双手，写出教学经验总结文章。这样，有利于在理论和实践上指导教师，不断提高自己。同时，也为教师提供示范和力量，把自己培养成精通教学工作的专家。
（五）社区文明共建：通过培训中心与县二中、镇中心小学、×××镇街道社区开展文明学校和文明社会共建社区，实现学校教育资源和社区文化资源的共享，可以进一步提升社区文化品位，为社区文明建设注入新的气息。
“教育是一项系统工程，需要调动社会各方面的力量和资源，把课堂内外、校内外结合起来，使家庭教育、学校教育、社会教育形成有机的整体”，作为新成立的培训学校，学校的发展离不开街道办事处和社区领导的大力支持。同时，在街道文明社区建设过程中，以自身优势承担社区文化责任。建设应该工作。
（六）家长服务
1.接待家长来访，为家长提供各种咨询服务，向家长宣传培训中心的办学理念、办学政策、招生信息等，并协助家长办理孩子的入学手续等；
2.征求家长对培训中心工作的意见和建议，为家长提供参与和监督的机会和途径培训中心的管理。
3、受理家长投诉，认真调查处理家长投诉，及时反馈给家长，以获得家长的理解、认可、信任和支持。
4、为家长提供家庭教育咨询和培训服务，提高家长的家庭教育水平，形成家校教育合力。
(7)招生宣传
效益是硬道理，培训中心的发展是最大的主题。没有学生来源的学校是空谈。因此，为扩大生源，加大招生宣传力度，仙家分院招生宣传工作将从以下几个方面入手：
1、进村、进社区的宣传工作：制作5个宣传板，每周进入1-2个村、社区进行现场宣传登记，每月轮换；
2.加强与附近幼儿园的合作，与小学，特别是小学教师和辅导员联系，建立相对稳定的学生推荐机制；
3. 申请在主要路口设立培训中心灯箱或广告牌；
4. 定期召开学校与家长、学生交流会，加强校际互动父母;
5、预注册学员继续提供免费体验班；
6.在相关媒体广泛宣传，扩大学校知名度；
7、积极组织学生参加社区文化活动等公益活动，逐步树立学校的文化品牌；
(8)安全保障：安全工作，责任重于泰山。培训中心安全管理以预防为主，强化日常安全检查，严把制度关，禁止闲散人员进出，经常检查消防设施，及时检查教室电源是否断电课后是否及时拔掉各种电器插头，加强与公安、消防等部门的沟通，配合有关部门，积极参与和开展社会治安综合防控。
（九）成本控制：加强成本控制，首先要从制度入手，提高管理工作的透明度。加强教育教学设备、门窗、课桌椅、电视、电脑、运动器材等管理，尽可能延长设备设施的使用寿命。加强预算管理。大宗物品、贵重物品的采购，应坚持先询价再采购的原则。在资产和各种消耗品的使用管理中，要严格执行进出库手续和使用回收制度，尽可能提高物品的使用效率。同时，狠抓节能降耗，从细微处做起，号召师生节约一张纸，节约一千瓦电，节约一滴水，树立勤奋意识和节俭办学。
(10)学校场地规划：
培训中心的选址很重要。目前，培训中心位于×××镇中心小学附近，属于周边乡镇人口较为集中的地方。 ，教室位于一楼和二楼。为了节省办学成本，学校的规模才能与学校的发展同步，周围要有可预见的发展空间。目前，培训中心的位置比较理想。
教育培训年终工作计划 篇6
为了深入贯彻国家知识产权战略，高标准建设国家知识产权示范城市，不断完善知识产权培训体系，普及知识产权知识和理念，培养一批知识产权人才队伍，市知识产权局将组织开展20xx年度昆山知识产权教育培训活动，现将有关事项通知如下。
一、培训内容
（一）专题讲座。
全年组织举办6期专题讲座、1期专利分析报告宣讲会。围绕专利的创造、运用、管理和保护，针对企业知识产权负责人、研发人员、专利工程师等，结合国内外知识产权发展趋势，宣传知识产权的价值理念，培养知识产权的管理意识，努力推动将知识产权工作融入到企业生产经营发展中，提高企业自主创新意识和能力。
（二）系统培训
面向企业管理层、知识产权管理人员、专利工程师等组织开展以下系统培训：
1、专利分析实战培训班；
2、专利布局实战培训班；
3、企业贯标专题培训班。
培训班以2—4天为一期，聘请国家知识产权局、专利服务机构等单位的专业讲师，组织开展较为深入的系统课程培训，帮助企业培养专业的知识产权人才，全面提升企业知识产权工作能力和水平。
（三）定制培训
区镇、企业按照本区域、本单位的特点和实际需求，向市知识产权局提报培训教育需求申请，由市局根据实际情况统一协调师资等，免费为区镇和企业提供个性化的定制培训服务，增强培训的针对性和实用性，提升区域知识产权水平。
二、培训实施
（一）市知识产权局负责知识产权培训教育计划的制定、培训教育开展过程中的监督管理；区镇科技局（办）负责培训教育活动的组织、场地的落实等协调工作；第三方的专利服务机构接受委托，负责师资、资料、授课等培训教育活动的具体组织实施工作。
（二）专题讲座在不同区镇巡回开展，系统培训在市区范围开展，由市局统一协调安排；未开展专题讲座的区镇可自主选择定制培训。
（三）各区镇要深入调研，了解本地区企业的实际需求，积极配合做好组织工作，有针对性的发动企业，选择合适的课程报名参加，强化培训的'针对性和实效性。
（四）建立培训教育开展情况的反馈机制，通过走访了解、问卷调查等，及时总结，改进培训教育的组织实施。
（五）培训费用由市知识产权局承担。具体教育培训活动内容以下发的培训通知为准
教育培训年终工作计划 篇7
关于烟草公司的年度法制宣传教育培训工作计划
xx年是落实“六五”普法规划的第x年。为认真开展好今年的法制宣传教育培训工作，努力营造烟草专卖管理良好法治环境，进一步提升全县烟草“依法行政、依法管理、依法生产经营”（以下简称“三个依法”）的意识和水平，推进XX县烟草法治化建设，特制定本工作计划。
一、指导思想
全面贯彻党的十八大会议精神，深入落实科学发展观，紧紧围绕烟草行业“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，加强全县烟草干部职工法律知识教育培训，不断提升广大干部职工“三个依法”的意识和水平；加强对卷烟零售户、烟农及广大消费者的烟草专卖相关法律法规宣传，不断提高其守法生产经营意识和维权意识，为全县烟草又好又快平稳发展提供法治保障。
二、普法重点
（一）加强宪法及社会主义法治理念的宣传教育培训
大力开展党的十八大关于社会主义民主法制建设重要论述的学习宣传，宣传党的领导、人民当家作主和依法治国有机统一的社会民主政治制度；大力开展以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系的宣传，宣传宪法确立的国家基本政治制度、经济制度和公民的基本权利、义务以及国家生活的基本原则等内容；大力宣传法律在推动科学发展中的规范、引导和保障作用，增强各级领导干部依法执政、依法行政、依法决策的能力和水平；大力开展加强和创新社会管理、维护社会公平正义等相关法律法规的宣传，引导广大法制宣传对象树立权利和义务相统一的观念，依法理性表达利益诉求。
（二）加强烟草专卖管理相关法律法规及规范性文件的宣传教育培训
1．学习宣传烟草专卖法及其实施条例、《烟草专卖品准运证管理办法》、《烟草专卖许可证管理办法》、《烟草专卖行政处罚程序规定》、《最高人民法院 最高人民检察院关于办理非法生产、销售烟草专卖品等刑事案件具体应用法律若干问题的解释》等法律法规。
2．学习宣传国家局《关于规范异地携带卷烟管理和携带证使用的通知》、《国家烟草专卖局 邮电部关于恢复烟草及其制品邮寄业务的通知》、《烟草专卖许可证申请与办理程序规定》、《烟草产品鉴别检验管理办法》、《卷烟产品鉴别检验规程》；《山东省烟草专卖行政处罚工作程序》、《山东省烟草专卖行政处罚案件听证数额标准》、《山东省烟草专卖局关于规范卷烟鉴别检验样品损耗有关问题的通知》；《XX市人民政府办公室转发市烟草专卖局关于规范我市烟草制品零售点布局的意见的通知》等一系列执法标准和规范。
3．学习宣传行政许可法、行政处罚法、行政复议法及行政复议法实施条例、行政诉讼法、国家赔偿法、刑法分则第三章第六章、行政强制法、《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》、《山东省行政程序规定》等烟草专卖相关法律法规。
（三）加强行业生产经营管理相关的法律法规的宣传教育培训
学习宣传公司法、劳动法、劳动合同法、招标投标法、政府采购法、信访条例、消防法、道路交通安全法等法律法规，提高领导干部和广大员工依法组织开展生产经营活动的意识和能力。
（四）加强“六五”普法规划的学习宣传
大力宣传中央宣传部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第六个五年规划（2011－2015年）、全国人大常委会关于进一步加强法制宣传教育的决议和《烟草行业开展法制宣传教育的第六个五年规划（2011－2015年）的通知》，《山东省烟草专卖局（公司）系统法治宣传教育第六个五年规划（2011-2015）》，《XX市烟草专卖局（公司）法制宣传教育第六个五年规划（2011-2015）》，《XX县烟草专卖局（分公司）法制宣传教育第六个五年规划（2011—2015年）》，宣传法制宣传教育工作在落实依法治国基本方略中的重要作用以及取得的重要成绩，推动法制宣传教育工作深入开展。
三、工作安排
（一）对内普法宣传方面
1．加强全员法律知识培训。根据法制宣传教育重点，择机对全员进行公司法、劳动法、劳动合同法、信访条例、合同法、招标投标法等法律法规宣传教育，并根据不同部门、岗位需求进行有针对性的法律知识教育培训。
2．继续抓好领导干部学法用法教育培训。把领导干部作为重点普法对象，进一步加强领导干部学法用法教育培训力度。健全和完善领导干部法制讲座、党委理论中心组学法、法律知识考试考核制度，使领导干部学法用法规范化、制度化、常态化，进一步提高领导干部依法管理、依法决策的能力。县局（分公司）负责本单位领导干部不少于两次的.法律知识教育培训。
3．深入开展专卖人员法律知识教育培训。按照“分工负责，梯次培训”的原则，继续对专卖人员实行“一月一法一考”制度，由县局（分公司）法规科具体组织每月一部法律的学习和考试工作，检验法律法规培训学习效果。市局（公司）每季度将抽取一定人数的专卖执法人员进行考试，市局抽考成绩XX县局月考成绩纳入当月绩效考核。市局年底对全县专卖人员法规人员进行法律知识集中培训，并对持检查证专卖人员进行综合考评，成绩纳入绩效考核并作为专卖人员执法检查证年度审验法律知识考试成绩。
4．强化“两烟”人员法律知识教育培训。认真贯彻落实县局（分公司）党委把规范健康长远发展作为各项工作的着眼点和立足点的要求，强化卷烟营销人员和烟叶生产经营人员法律法规教育培训。采取法制讲座、集中学习培训、考试等形式，负责本单位“两烟”人员不少于一次法律知识教育培训，不少于一次法律知识考试。
5．组织拟进入专卖队伍人员法律知识教育培训。根据烟草专卖执法检查证管理办法规定，县局负责对拟进入专卖队伍人员30天的法律知识集中培训，并通过考试检验学习效果；对成绩合格者，上报市局参加进一步专业培训，确保为烟草专卖执法队伍输送合格人才。
6、加强法规人员的法律知识教育培训。采取“走出去”方式，向同行业兄弟单位、向当地其他行业单位学习行政执法、执法监督、法律服务等方面好经验，新做法；采取“请进来”方式，邀请法律顾问、专家对法规人员法律法规专题培训，并鼓励各种形式的自学，进一步提高全县法规人员的履职能力。
（二）对外部普法宣传方面
1．充分利用纪念日开展法律法规宣传。积极联系县政府法制办、普法办公室，争取地方有关部门大力支持，在“3.15”国际消费者权益日、“6.29”专卖法颁布日，“12.4”法律宣传日等纪念日，在街道、广场、社区等人员集聚区，通过设立咨询台、发放宣传单、组装宣传车、真假烟鉴别知识讲解等方式，并充分利用新闻媒体、宣传栏等宣传载体，广泛开展烟草专卖法律法规宣传。针对消费者、烟农、卷烟零售户关注的热点难点问题，开展法制宣传教育活动，引导群众依法表达利益诉求，合理维护自身合法权益。
2．继续加大零售户入网前、烟农种植和交售烟叶前普法宣传。采取喜闻乐见、灵活多样的形式，加大辖区内烟农及卷烟零售户法律宣传力度，使烟草专卖法律法规深入人心，不断增强烟农和零售户守法生产经营意识。
3．加强对卷烟零售户的日常普法宣传和违法行为人的普法宣传。充分利用专卖人员日常市场管理及市管员日常市场走访时机，加强对卷烟零售户的普法宣传，进一步提高卷烟零售户守法经营意识和能力。对查处的涉烟违法案件，注重对行政相对人处罚与教育相结合，及时进行有针对性的普法教育，使其充分认识到自己的违法行为，防止以后涉烟违法行为的再次发生。
四、有关要求
（一）强化组织领导，提高思想认识。各单位要把法制宣传教育作为促进全县烟草健康长远发展的一项基础性工作来抓，加强组织领导，充分发挥“六五”普法领导小组作用，周密安排部署，确保法制宣传教育工作落到实处。要统一思想认识，认真落实牵头部门责任制，形成各负其责、协调配合、齐抓共管的普法工作格局，努力营造学法守法用法的良好氛围。
（二）强化普法队伍建设，落实普法经费。要进一步强化普法队伍建设，加强普法队伍培训，不断提高普法队伍素质，充分发挥科室普法宣传员作用，形成普法联动。要保障法制宣传教育工作经费的落实，确保普法宣传教育工作顺利开展。
（三）创新普法形式，注重普法实效。各单位要充分利用本单位各种资源和条件，积极建设法制宣传教育阵地，充分利用法制培训、法制讲座、法制宣传栏、宣传册、法制咨询、网络媒体、手机短信等行之有效的方式，开展法制宣传教育活动。在传统宣传方式的基础上，积极探索创新宣传形式，拓展法制宣传手段和渠道，增强宣传效果。各相关科室要结合工作实际制定本部门xx年法制宣传教育培训计划，并认真组织实施，确保取得实效。
教育培训年终工作计划 篇8
一、指导思想：
以学校“十二五”规划为指导，立足我县经济社会的发展特点和趋势，关注企业的发展与企业的需求，以企业为核心，从企业实际需要出发设计培训内容与培训模式。发挥社会培训功能，强化管理、深化改革，提升内涵，进一步拓宽做强培训，实现培训工作的科学化、规范化、精细化和效益化。
二、重点工作：
1．采用“统一组织、分类管理、确保质量”的方法，实现培训工作的科学化、规范化、精细化和效益化。
2．创新拓宽培训，提升中高级培训层次。
3．强化各类培训日常过程管理
4．继续加强与社会力量的合作办学，力争在合作办学的规模与层次有所新的突破。
三、工作要点：
（一）依法办学 做到培训管理规范精细
1．统一思想、统一认识，充分领会和掌握各类政策，把依法办学始终贯穿整个工作的始终，充分认识到做好社会培训的重要性和必要性。诚信培训，规范培训过程管理。遵循教育规律，促进办学综合水平不断提升。
2．根据市、县相关精神，结合我县区域经济发展特点、进一步规范各项规章制度，健全监管体系，完善及修改各类规章制度、教务、教学等资料，严格规范精细。严格收费管理，采取收支两条线的体系，做到合理收费，合理支出。
3．坚持诚信培训，质量第一的原则，使之贯穿于培训工作的全过程，做到培训人员、时间、内容、效果“四落实”，突出重点，兼顾一般，有计划，有步骤地发展完成项目培训，满足学员多元化的教育需求，培养出适应社会发展的应用性技能人才。
（二） 拓宽培训 提升培训数量与层次
1．根据我县区域经济发展，紧紧围绕学校基地建设，服务社会地方经济。根据社会需求，进一步加强市场调研，在秉承传统项目的基础上，拓宽培训，做实培训，使培训工作开展有广度，推进培训工作有强度，培训氛围有浓度。进一步解放思想，拓宽培训榘道，利用优质资源，进一步提升中高级层次的职业资格培训。使培训项目与社会发展相适应，使培训人数、项目、效益并重，有更新的突破。
2．立足县内学员资源，依靠学校优秀师资，依托学校专业优势，应用学校实训设备，发挥培训办的功能和作用，认真做好成人学历教育和职业技能培训。满足学员多元化的教育需要。
3．在县农办、县人劳局的直接领导下开展工作。进一步深入深化校企合作、校校合作，开发新的合作培训项目，提升培训力度，形成我校培训工作特色。真正使我校培训工作做到强队伍、强质量、谋保障、促规范、提氛围、成特色。
（三）深化内涵 力争培训工作创先争优
1．加强培训队伍建设，坚持两支队伍一起抓：既加强培训办管理人员，又抓好培训专兼职教师队伍建设，充分利用校内校外资源，强化队伍建设，增强大局意识、服务意识、责任意识，外塑形象，提升内涵。
2．立足本职，认真做好培训办各项创建工作，使各项工作再创佳绩。
3．进一步规范、完善、深化培训办各类资料及工作。
4．脚踏实地、求真务实地开展各类培训，做到社会效益和经济效益并重，成人学历培训和技能培训同专。
5．关注各培训项目的过程管理，形成制度，做到每个培训项目安排班主任，定期值班，加强反馈，发现问题，及时沟通，有效解决。
6．进一步加强学员管理，做好招生、考试、考务等工作。
7．重视多层面、多方位教育教学研讨。
四、培训规划：
1.农家乐厨师培训 80人
2.维修电工初中级培训 40人
3.双证制成人高中培训 180人
4.双证制成人中专培训 100人
5.计算机操作工培训 200人
6．普通话培训 50人
7．驾驶员继续教育培训 300人
8. 驾驶员理论培训 4000人
为加强统计法制建设，进一步提高法律知识水平和依法行政能力，保证统计“六五”普法计划和统计执法工作的全面落实，根据市局、总队及区局队2013年统计法制工作要点，结合我区统计工作实际，特制定2013年法律法规学习培训工作计划。
一、 培训对象
XX区统计局、队全体干部职工。
二、 培训目的
通过法律法规的学习和培训，进一步提高统计专业人员和执法人员的专业素养和职业能力；增强坚持依法行政，遵守国家政策法令的自觉性；确保廉洁自律，勤政廉政，做到学法、懂法、守法；坚持“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”的根本原则，不断提高自身的依法行政和执法办案水平。
三、 学习内容
不仅要学习统计法律法规知识，还要学习相关的法律法规知识。具体内容有：十八大精神、《政府信息公开条例》、XX市《行政强制案件标准》、新《统计法》、新修订《统计法实施条例》、《XX市人民政府关于进一步加强和改善行政执法工作的意见》、市政府《关于加强法治政府建设的实施意见》、《行政强制法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《行政许可法》、《统计违法违纪行为处分规定》、《XX市统计管理条例》、《保密法》。同时还要学习统计执法检查、督导程序和统计执法文书制作，并以三经普为契机，组织限下单位相关人员学习统计法。
四、 学习方法
采取组织集中学习与分散自学相结合的方式，举办系列讲座，收看光盘、单位领导授课或者邀请区或市局总队法制部门领导授课。
五、 时间安排
全年计划学习时间为40学时，按季度安排学习内容。每季度10个学时，其中自学4个学时，集中学6个学时（每月一次法制课）。
第一季度：学习十八大精神、《统计法》、《行政强制法》、XX市《行政强制案件标准》、统计执法程序和统计执法文书制作，安排法规科和执法队授课。掌握统计法律条款的内容，转变执法检查理念，学习统计执法检查程序、执法文书制作的方法和要求。
第二季度：学习《政府信息公开条例》和《行政处罚法》。参加市局法规处安排的一次法制讲座，组织法规科人员和专职执法人员参加区法治办组织的集中法制培训班。
第三季度：学习《行政许可法》、《统计违法违纪行为处分规定》、新修订的《统计法实施条例》，请区或市局总队法制部门进行法律法规授课。重点学习《行政许可法》，掌握《行政许可法》的主要精神和内容，认真贯彻执行《行政许可法》，规范统计工作秩序，优化统计发展环境。
组织局队机关执法人员和统计所执法骨干参加市局总队法律法规知识培训班学习。
第四季度：学习《行政诉讼法》、《保密法》，在紧抓局队机关执法人员学习培训的同时，积极做好各统计所执法人员的法律法规学习培训。学习培训方式，采取以会代培的方法，并且利用统计年报培训机会进行《统计法》等统计法律法规知识的宣传教育。
六、 学习要求
通过统计法律法规及相关内容的学习和培训，要求掌握统计法律、法规的主要条款内容，熟练掌握执法程序和执法文书的制作。在统计执法工作中，做好对统计调查单位的服务、指导和执法检查工作，杜绝发生执法依据条款错误、执法程序错误和制作执法文书错误等问题。
七、 考核
分别进行法律法规知识考核和执法检查文书制作质量考核。个人法律法规知识考核成绩不及格者，取消优秀个人评定资格。
一、工作思想
以科学发展观XX县进修校关于教师培训工作的文件精神为指导，立足于全面提高教育教学质量，着眼于提高教师综合素质与专业水平，服务于课程改革，培养终身学习和创新能力的`新型教师队伍，着力构建学习型的教师组织。
二、工作目标
1.加强师德师风建设，提高爱岗敬业精神；
2.更新教育教学观念，提升教育科研能力；
3.强化教师专业知识及理论学习，提高课堂教学水平；
4.加强教育技术能力培训，提升教育现代化实施水平，推进教育信息化建设。
5.深入贯彻落实县进修校师培工作精神，加快教师专业发展，促进教师专业素养全面提升。
三、主要工作
（一）着眼实际，注重培训的针对性。
1.强化师德建设，树立师德窗口形象。学校将坚持以学校博客、校讯通、教育简讯、《汶川教育》为媒介与视点，继续挖掘和培养教育教学工作中的先进与典型，通过开展政治学习和"师德演讲"、"我的教育故事征集"、"师德征文评选"、"教育故事选编"等活动，推进新型师生关系的建立，强化教师自身修养，塑造良好的教师形象，加快我校师德窗口形象建设。
2.特色建设，引领教师专业知识自主提升。以"书香校园"文化建设为源头，通过校园图书馆、教育博客等信息平台，继续深入开展师生经典诵读工程，以此促进教师走向书香型、知识型、智慧型的专业发展之路，以丰富的知识积淀开启教育的智慧，提升教育科研能力，提高课堂教学水平。本学期，学校将有目标的培养和发展学科骨干教师。与此同时不断提升教师学历水平，以适应现代教育发展的需要。
3.支教帮扶，促进教师专业性成长。借助资中学校支教帮扶优势，组织帮扶学校学科骨干教师举行"教学送培下乡活动"、" 高效课堂活动研讨"、"名师教育思想交流"等，在名师专家的引领下开辟专业发展之路，并有计划的选拔优秀青年教师3——5名与帮扶学校骨干教师、名师结对帮扶，以点带面，辐射引领。
4.加速信息教育技术应用水平的提升。充分发挥学校信息技术人才的示范辐射作用，通过开展"信息技术操作能力培训"、"教育技术应用能力培训"、"一师一优课、一课一名师"、"电子白板应用技能培训"等全员培训活动，不断提高教师教育技术应用能力。
（二）丰富形式，搞活培训，注重培训的实效性。
1.立足校本，面向全员。构建骨干引领——同伴互助——自主反思的校本研训运行机制，通过教务处、教研组、课题组等校本性研训组织，面向全体教师开展"传帮带"培训活动，以"教育理论学习"、"课例研讨"、"案例诊断"、"教学沙龙"、"专题培训讲座"等形式拓宽不同层次教师的教育视野，不断更新教育观念，保证全体教师同等享有学习提高的机会，以适应教育发展的要求。
2.搭建平台，拓宽渠道。一是外输送培，开放教育思想。学校将积极组织教师参加县进修校安排的各种培训工程；二是外聘内训，开阔教育视野。学校以支教工程为契机，积极建设与支援学校的和谐关系，组织学科骨干教师到XX县中心校、新桥镇中心学校进行培训学习；三是骨干辐射，经验共享。学校在多措并举，重力打造学科骨干教师队伍的基础上，将多角度多层次的发挥骨干教师的示范引领作用，通过开设示范课、外出学习汇报课、教育思想汇报交流等形式，分享经验，共同成长；四是整合利用身边的优质网络资源，为教师培训提供公共服务平台，务实开展培训。
3.以赛代训，赛训结合。以县教学工作要求和有关教师培训文件精神为指导，积极开展教师教学技能评比活动打牢教师专业成长的基石。
四、保障措施
1.加强领导，健全组织。
成立以校长为组长，分管教学副校长为副组长的教师培训领导小组，教务主任、及教研组长为领导小组成员，负责教师培训的管理工作，具体培训由教务处负责。
2.统筹培训，提供保障。
学校将全面统筹协调培训工作，在培训时间和培训经费上提供保障，确保教师培训经费的持续增长，为教师培训提供稳定可靠的经费来源，确保教师培训工作顺利开展。
3.加强管理，严格考核。所有培训由教务处实行管理，统一规划和实施。学校将把过程管理和教师培训考核情况与教师绩效考核、职务评聘、岗位设置、评先表彰等挂钩，狠抓各项工作的落实，努力培养一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，振兴漩口地方教育。
4.强化学习，服务培训。为了做好培训、服务、管理工作，培训领导小组成员要加强自身建设，强化学习，开拓视野，积累经验，以满足培训工作的需要；教务处要统一规划好各类培训，做到目标明确、思路清晰、要求具体，整合资源，创造性地完成各项工作任务。
培训年终工作计划热门10篇
培训年终工作计划(篇1)
一、培训班次
(一)利用纪检监察视频系统举办6期培训班
培训对象：各县纪检监察机关及派驻机构干部，20xx年7月起，将各县乡镇纪检干部一并纳入培训对象。
培训内容：以纪检监察业务知识为主要内容。
培训地点：州纪委设主会场，各县纪委设分会场。
授课教师：第一期邀请州委党校和州委宣传部相关人员授课，其余各期由委局机关分管领导或相关室主任授课。
第一期：时间：20xx年5月17日上午8：30。培训内容：1、保持共产党员纯洁性教育。2、全州政治经济形势。
第二期：时间：20xx年6月。培训内容：1、惩防体系建设。2、信访业务知识。
第三期：时间：20xx年7月。培训内容：1、案件检查业务知识。2、案件审理业务知识。
第四期：时间：20xx年8月。培训内容：1、执法监察业务知识。2、党风廉政建设业务知识。
第五期：时间：20xx年9月。培训内容：1、招投标监督业务知识。2、纠风工作业务知识。
第六期：时间：20xx年10月。培训内容：1、行政效能业务知识。2、案件监督管理业务知识。
(二)纪检监察领导干部培训班
培训对象：各县(海管局)纪委书记、1名纪委副书记，州纪委派驻州级部门纪检组长(纪委书记)、委局机关各室主任、副主任(70人左右)
培训时间：6月上旬。
培训方案见下表
培训时间(三天)内 容授课老师
第一天上午开学典礼案件检查业务知识省纪委聘请
第一天下午案件审理业务知识省纪委聘请
第二天上午执法监察业务工作省纪委聘请
第二天下午招投标监督业务工作省纪委聘请
第三天上午全州经济社会发展形势州发改委聘请
第三天下午统战宗教工作州委统战部聘请
(三)派员参加全省纪检监察基本知识培训班
培训对象：20xx年以来从系统外交流到州、县的纪检监察干部。
(四)选派干部参加中央纪委调训和培训
根据省纪委下达的培训计划，选派委局机关及派驻机构、各县纪委、县监察局干部参加中央纪委纪检监察学院、北戴河培训中心、杭州培训中心的调训和培训。
(五)选派干部参加州委组织部统筹的培训班
根据州委组织部的统筹安排，组织委局机关班子成员、科室主任参加省委党校或州委党校举办的干部培训班。
(六)选派干部参加省纪委运用纪检监察视频系统举办的1期乡镇纪检监察干部培训班
培训对象：乡镇纪检监察干部。
(七)开展各类专项培训
按省纪委培训计划，组织委局机关、各县纪委监察局业务科室人员接受省纪委监察厅各业务科室举办党纪政纪、法律法规、宣传教育、网络信息技能、纠风执法、招投标监督、信访处理、案件查办等专项培训。
培训方式：采取视频、以会代训等方式进行。
(八)开展专家讲座培训
按照省纪委安排，组织全州纪检监察系统干部接受省纪委聘请的省内外一些领域的专家，利用高清视频系统为全省纪检监察干部举办的专题讲座。
(九)大力推广网上自学
鼓励全州纪检监察干部积极参加省纪委纪检监察网站“自学快线”专栏推出的纪检监察基础知识培训。
(十)采取挂职锻炼方式培训全州纪检监察干部
选派各县纪检监察干部到州纪委、州监察局机关挂职锻炼，委局机关干部到省纪委、省监察厅挂职锻炼。
二、组织实施
全州纪检监察干部教育培训工作，由干部室、教育调研法规室、办公室等室组织实施。其中干部室负责组织州内纪检监察干部的教育培训工作，教育调研法规室负责组织中央纪委、省纪委的调训任务。
培训年终工作计划(篇2)
一、总经理的安全教育。本着“管生产必须管安全”的原则，总经理是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产员全面的领导责任。总经理必须树立“安全第一，预防为主”的思想，熟悉国家安全生产方针、政策、法规、标准增强安全意识和法制观念，掌握劳动安全卫生基本知识，具有一定的管理本公司安全生产工作和安全决策的能力。
1、国家和地方政府的有关法律、法规及上级部门有关的规章制度。
2、公司安全生产管理知识，安全及消防技术，职业健康及安全文化知识。
3、有关事故案例及事故应急措施等。
二、安全技术管理人员必须经过安全教育并经考试合格后方能任职。
三、公司职能部门、科室负责人、技术人员的安全教育由安全员组织实施，经考试合格后方能上岗。其教育内容为：
1、国家和地方政府的有关法律、法规及上级部门有关的规章制度。
2、本部门、本岗位安全职责。
3、安全技术、职业健康和安全文化知识。
4、有关事故案例及事故应急处理措施等。
四、公司各级管理人员定期参加班组安全活动制度的规定
1、开展以班组为单位的安全活动日，每月活动不少于一次，每次不得少于二小时，不得挪作他用。
2、安全活动日期间必须做到有领导、有计划、有内容、有记录。对活动形式、内容、要求科室要有明确规定。
3、每次安全活动结束时，安全员要对活动记录本检查签字，并写出评语，总经理要定期抽查。
4、公司领导及科室有关人员必须定期参加基层班组安全日活动。
5、安全员必须定期为基层班组进行安全活动教育。学习有关安全生产法令、法规和规定。
6、各级管理部门须定期为员工组织学习公司的性质以及《安全生产法》规章制度，让职工对安全生产的基本知识和一般消防知识常识方面等都得以了解。
7、各主管部门应使职工较好掌握安全设施，工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。
8、各级管理部门应组织基层班组学习安全文件、通报和安全堆积及安全技术知识。
9、结合典型事故汇编，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训。
10、开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演。
11、检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患。
12、开展安全技术座谈，攻关和其它安全与消保的科研活动。
培训年终工作计划(篇3)
20xx年，通讯分场的培训工作要在厂安培部的指导下，按照有关制度，以提高职工整体素质为总体目标，重点加强对职工安全和技术的培训。根据检修、运行工种采取不同的培训方式，不同的设备采取不同的培训内容，力争做到重点突出，形式灵活多样，使职工能够通过学习提高自身素质和技术水平，树立“学习型”分场形象。
一、培训方式和要求
1、安全培训。每周三下午进行2小时。
2、技术讲课。举办培训班，针对生产和工作中的重点、难点技术和薄弱环节对全体或个别班组进行讲解；由分场人员和各班长进行有关专业教材的讲课；聘请设备厂家技术人员来厂进行新设备、新技术的讲解。全年共进行2次以上，每次4学时。
3、技术问答栏。各班每月进行一次，全体人员参加；班长、技术员由分场出题。
4、规程考试。分场按照安培部要求，进行《安规》考试和检修、运行规程的考试。
5、其他培训。参加上级单位和厂里举办的各种竞赛活动、培训班等，力争组织人员参加设备厂家举办的培训班。
6、生产人员技术培训时间全年每人不低于40学时。
7、分场总培训率不低于80%。
8、各班组要根据分场培训计划制定本班的年度培训计划。各班技术员要协助班长主抓好培训计划的落实。
9、本计划是分场总体培训计划，每月具体培训内容分场按月下达，各班也可根据情况适当调整。
二、培训内容
1、交换机班培训计划
交换机硬件结构、各种电路板类型、作用、交换机软件的基本特点；现代通讯新技术、新知识；通信不停电电源；重要配、跳线方法；话务台启用；ISDN接口通路及用途、基本接口采取的传输方式；电话线路诊断；计算机知识和操作；配线架配线情况；光纤通信原理；模拟、数字通信原理；值班员熟悉掌握用户电话号码。
部颁《通信规程》、《电力通信服务质量标准》、《哈三发电公司通信服务质量标准》、《防止触电伤害》、《触电现场急救》、《心肺复苏》、《安全生产法》、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、《安全生产工作规程》、《通讯线路规程》、《防止电力生产事故的二十五项重点》、《安全生产奖罚规定》、《防止人身伤亡事故重点规定》、其他重要规程规定制度。
2、微、载波班培训计划
模拟、数字通信原理；SDH数字微波原理及其运行维护知识；10G光端机原理及其运行维护知识；现代通讯新技术、新知识；计算机知识和操作；学习选频电平表、振荡器、光功率计等检修仪表的使用方法；学习心肺复苏法等安全知识。
《黑龙江电网通信运行管理规程》、《电网光纤通信运行管理规程》、《电网电力线载波通信运行管理规程》、《电业安全工作规程》、部颁《通信规程》、《通信线路规程》、《电网微波通信运行管理规程》、《电网继电保护及安全稳定装置通信通道管理规定》、《电网电能测量及电力考核通信通道管理规定》、《二十五项重点反措》、《安全生产法》、公司制定的各种应急预案，三级控制措施、本单位和兄弟单位发生过的事故、障碍和反事故措施；其他重要规程规定制度。
3、外线班培训计划
检修工器具、仪表的使用方法；现代通讯新技术、新知识；模拟、数字通信原理；电缆接线方法；电话机原理与维修；掌握线路故障处理方法；计算机知识和操作；光纤通信原理。
组织学习《电业安全工作规程》（热力和机械部分）、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、《安全规程》、部颁《通信规程》、省公司颁《通信规程》、《通信线路规程》、《二十五项重点反措》、《安全生产法》、公司制定的各种应急预案，三级控制措施、本单位和兄弟单位发生过的事故、障碍和反事故措施、其他重要规程规定制度。
4、检修班培训计划
封堵电缆沟孔洞方法；泰坦电源系统和中达斯米克电源系统的构造、原理、参数、性能、系统布置和操作方法；模拟、数字通信原理；计算机知识和操作；通讯照明电源；现代通讯新技术、新知识；封闭式蓄电池的原理及构造。
省公司颁《通信规程》、《通信线路规程》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、部颁《通信规程》、《防止人身伤亡事故重点规定》、《安全生产法》、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、其他重要规程规定制度。
培训年终工作计划(篇4)
为了进一步提高公司基层管理干部整体素质，提升企业生产管理水平，促进企业年度目标实现。经研究，特制定以下培训大纲：
一、指导思想
以适应现代化企业发展需求为导向，以推动企业体制创新、技术创新、管理创新为目的，坚持以人为本原则，透过强化干部培训，全面提高基层管理干部综合素质，使其掌握必须的理论知识和科学管理潜力，为改善工作局面、提高生产效率、实现良好效益和“一毛钱”“300元”目标，带给人才保证和智力支持。
二、培训对象与培训方式
1、培训对象：车间主任以下(含车间主任)、班组长以上(含班组长)人员。
2、培训方式：分口办班分期轮训。
三、培训科目
(一)《现代企业管理知识》
(二)《领导管理艺术》
(三)《生产工艺技术》
(四)《干部素养》
四、师资力量
主要渠道为集团公司领导及中层干部以及有关专业的高学历人才，也可视实际状况，思考委托外职师资(例如党校、培训中心等)。
五、具体培训课程资料及时间安排
一期培训对象：电解口(电解二厂、电解三厂)分两班进行学习
一班：20__年5月12日—5月15日
上午培训时间8:20—11:20
下午培训时间14：50—18：50
5月12日培训科目：《现代企业管理知识》
上午
☆现场改善与成本控制之基础：全面深入开展5S活动授课人：
课程目标：了解5S概念，深度解析开展5S活动的好处，透过对整理与控制库存的关系，整顿与提高效率、降低成本的关系，清扫与运营保障的关系，清洁与标准化的关系，素养与自主管理关系的了解，掌握开展5S活动背后的真正内涵。
下午
(1)☆现代企业车间管理授课人：
课程目标：透过对车间领导班子建设、班组建设、民主管理、劳动管理、作业管理、质量管理、物料管理、设备管理、工
具管理、信息管理、成本管理、经济核算、现场管理、安全管理、清洁生产、企业文化建设等基本知识和技能的学习，了解现代企业车间管理的组织、职能、任务和资料，为提升基层管理水平带给帮忙。
(2)☆如何降低生产成本授课人:
成本是为了实现必须目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。决定产品价格高低的主要因素则是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
课程目标：熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;了解成本管理对利润增长的现实好处;掌握成本管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方案。
5月13日培训科目：《领导管理艺术》
上午
☆管理创新与领导艺术授课人：课程目标：透过对一系列管理创新方面知识和具体案例的讲解，掌握多项管理创新潜力，并将其与领导管理艺术做到完美结合，使基层管理干部的领导管理艺术得到提升。下午
(1)☆高效领导力及管理艺术授课人：课程目标：深入了解领导应具备的的学习潜力、运作潜力、
纠错潜力、融智潜力、表率潜力，透过对10种有效的领导方法的案例讲解和领导艺术的解析，掌握高效的领导力和管理艺术。
(2)☆如何留住一线员工授课人：课程目标：透过对一线员工流失的原因的深度分析，使员工管理问题变得具体、直接和易改善;掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等，解决人员管理中的常见问题和难点，使员工队伍充满激情和活力;从而到达稳定一线员工队伍、减少人员流失、降低生产成本的目标。
5月14日培训科目：《生产工艺技术》
电解口《生产工艺技术》课程的教学资料由各电解分厂于20__年4月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选排查确定具体课程后，选定师资进行授课。5月15日培训科目：《干部素养》
上午
企业基层管理干部需要什么样的道德规范授课人：课程目标：清楚认知基层管理干部的主角定位，进一步深刻理解管理干部的使命和职责;了解基层管理干部需具备的基本素养和道德规范，透过学习使基层管理干部整体素质得到必须提升。
下午
一、总结
二、组织考核
二班：20__年5月19日—5月22日，具体培训课程及资料时间安排同一班一致。
二期培训对象：加工口(加工厂、压延公司、天羽公司)分两班进行学习
一班：20__年8月11日—8月14日
二班：20__年8月18日—8月21日
上午培训时间8:20—11:20
下午培训时间14：50—18：50
培训课程的时间安排同一期一致，具体培训课程资料设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外，其它三门课程资料与一期培训设置一致;加工口《生产工艺技术》科目的教学资料由加工厂、压延公司、天羽公司于20__年7月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定具体课程及选定师资进行授课。
三期
培训对象：碳素口(碳素厂、永昌公司、铁合金公司)分两班进行学习
一班：20__年11月10日—11月13日
二班：20__年11月17日—11月20日
上午培训时间8:20—11:20
下午培训时间13：50—17：50
培训课程的时间安排同一期一致，具体培训课程资料设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外，其它三门课程资料与一期培训设置一致;碳素口《生产工艺技术》科目的教学资料由碳素厂、永昌公司、铁合金公司于20__年10月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定具体课程及选定师资进行授课。
六、培训场地及器材配备
1、培训场地暂定为办公楼七楼会议室，将来也可根据实际配备专门的多媒体教室。
2、为了服务集团公司干部培训的顺利实施，提升培训质量和水平，并确保到达预期效果，对教学硬件设施也需统一配备，即除购买黑板、粉笔、粉笔擦、指导棒等基本教学用品外，还需购进笔记本电脑、投影仪等多媒体配套教学硬件设施，另外还需有选取性的购买一些相关方面的光盘等音像制品。
七、培训评估办法
(一)检查学习笔记
(二)闭卷考试
主要透过闭卷检测学员对培训知识的了解和吸收程度，以及叙述技能操作要点与程序的潜力。
(三)案例分析
主要透过学员结合培训后自己的工作实践，提交工作案例，将培训中学到的知识和方法，用于工作实践并透过案例的形式反映出来，由培训组织者对案例进行梳理、点评。这种方法作为测评手段之一，旨在克服闭卷考试测评方法的局限性，便于跟踪考核。
20__人力资源管理中心年3月30日
培训年终工作计划(篇5)
最近几天，一些企业的人力资源经理打电话给我，咨询应如何制定企业的年度培训工作计划，也有把制定好了的《年度培训计划》发给我的，但基本都是“好看不实用”，“热闹但没有效果”，“年年一个样”。企业的竞争归根到底是人才的竞争，一个重视培训的企业就必须制定一份符合企业实际的《年度培训计划》。那我们应该如何制定《年度培训计划》呢?笔者建议如下：
1、充分理解公司战略规划，老板、各部门负责人对上一年度培训的看法和建议，找出存在的问题。作为人力资源部经理或培训经理，至少要花一周时间和老板、各部门负责人深入沟通，沟通的重点为：公司的战略规划;公司下一年度经营计划、人力资源规划、销售计划等;对上一年度培训的看法和建议等。
2、作好培训需求调查。可采用绩效分析法、面谈法、观察法、岗位要因分析法等工具来分析组织和员工的培训需求。作好培训需求调查是关键之关键，“巧妇难为无米之炊”。可组织员工座谈会、部门负责人座谈会，找到年度培训重点，让部门负责人和员工知道下一年度需要提升的方向。
3、要结合企业战略目标、经营计划、企业文化、年度工作总结提炼培训需求，制定切实可行的《年度培训计划》。
4、要广泛征求员工的意见，集思广益，确保《年度培训培训计划》被全体员工接受和喜欢，自发学习，提高学习热情，确保《年度培训计划》的落地。
5、检讨《培训管理制度》中的不足，根据企业实际修改。企业培训一定要和绩效挂钩，企业条件合适时，建立内部培训师制度。
其实，任何“术”的工作都不难，只要我们以员工为中心，制定一份实用的《年度培训计划》非常简单。
培训年终工作计划(篇6)
根据酒店的整体方针，人力增援部的工作重点将围绕①机构调整(职位设置与人员配置的重新计划)②薪酬福利政策的调整③培训政策的调整三方面而展开；特别是“培训政策的调整”，人力部将作为重中之重来开展，计划建立完善的培训体系。
1)根据2酒店总体工作思路，人力资源部将对酒店人力资源作整体的规划，局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路调整个别岗位的设置；
2)根据200年酒店经营方向及经营项目的调整，重新制订各部门的定编计划；
3)根据200年人力资源部的工作重点，人力部将完善培训部，设置培训主管一职。
根据200年的职位设置及人员配置计划，确定招聘需求；(详情见《招聘需求表》《招聘计划表》
原因：(1)招聘工作具有一定难度，招聘生源不理想，招聘到的员工普遍素质不高；
(2)主要是酒店的吸引力不够，试用期工资较低，住宿问题一直得不到解决，酒店提供的福利不甚理想。
(4)大学生：试用期三个月，作为酒店重点培养对象，签订二年合同，转正后享受社会保险，考取研究生可得酒店的学费补助。
(5)中专生：试用期三个月，签订一年内部合同，考取大学可得酒店的学费补助。
传统的薪酬福利政策已制约着酒店的发展，员工意见也很大，也造成了员工及管理人员的流失；主要症状有：
2)工资设置不合理，岗位工资不明晰，同一岗位及不同工种之间的岗位工资标准不统一；
4)至今没有完善的成文的薪酬福利政策。
2)工资结构重新调整，基础工资、岗位工资、浮动工资、工龄工资及各类补贴清晰
不考核的管理、不考核的培训只是一种形式，只是一种任务；考核是人力资源管理的必须，但目前，酒店的相关考核形同虚设，各部门“只是过一下程序”。所以，考核有必要制度化，政策化。
培训作为的工作重点，人力部将重点开展；为避免声东击西，东抓一把西抓一把的零乱状况，人力资源部将增设培训部，设培训主管一职，受人力部经理的直接领导，进行有效的培训管理：完善相应的培训体系，建立培训档案，制订培训纪律与考核制度。
缺乏整体规划的培训往往事倍功半，无所成效，建立有序的培训体系，进行有序的管理，显得非常重要。
了解员工的基本情况---准备新员工入职培训配套资料---拟定培训计划---发放新员工培训调查问卷---执行培训计划---培训后考核---建立员工培训跟踪表---培训效果调查---新员工座谈会---新员工到各岗位安排---跟踪新员工岗位技能培训---新员工试用期满后转正考核
其一是对新员工进行系统的培训；其二是对在职员工进行反复的强化培训，不断提高
通过多形式培训，以提升员工的服务意识，提升酒店个性化、情感化的服务水准。
要求每位晋升或即将晋升领班主管都必须此系列课程的培训，并且考核合格后才能担任此职
培训年终工作计划(篇7)
一、指导思想
认真学习贯彻落实上级教育主管部门指示精神，牢固树立科学发展、和谐发展和安全发展的观念。始终坚持以人为本、“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕创建“构建和谐校园”的目标，认真贯彻学习《校园安全管理法规》。深入开展道路交通安全、食品卫生安全、卫生防疫安全、学生假期安全、教育教学安全、消防安全等专项整治活动，进一步强化安全工作责任追究制，大力拓展安全知识宣传教育面，建立健全安全管理长效机制，为全体师生创设良好的校园安全环境，努力保障学校教育事业的可持续健康发展。
二、工作目标
确保学生在校安全，力争实现无事故目标，确保学校教育教学质量和声誉的提高。
三、主要工作
(一)大力加强安全法制教育，进一步增强广大师生的安全防护意识。广泛开展安全法制教育，帮助学生牢固树立安全法制意识，把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。
(二)大力加强安全工作组织制度建设，努力把校园安全及综治工作纳入正规化轨道。
1、加强工作责任制度。层层签订安全工作责任书，进一步明确和强化安全工作职责。
2、落实定期检查制度。要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，校每周和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、反复查、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。
3、健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、年度计划总结、日常管理检查等工作台帐系统整理，及时归类建档，为领导决策、工作研究、检查指导提供第一手资料，使安全工作更具预见性、规范性和针对性。
4、强化安全预案制度。以自然灾害、重大伤亡、食物中毒、重大疫情为设想条件，结合单位实际，认真制定各类事故应急预案，完善保障措施，健全处置机制。
(三)大力加强校园内部安全管理，努力营造安宁详和的校园环境。
1、加强值周老师安全管理。要采取切实有效的措施，把好校园入口关。对不能说明情况的人员应责令其离开学校，对形迹可疑的人员应及时报告校长。严格学生请假出校登记制度。
2、加强交通安全管理，充分利用各种手段做好交通安全教育;不组织与教育教学无关的活动，不组织学生参加没有安全保障的社会活动。
3、加强卫生防疫及校园饮食卫生安全管理。做好流行病防治工作，避免流行疾病发生和蔓延;严禁学生购买、食用小食品及各类饮品，杜绝食源性疾患发生;注意搞好饮水卫生，要教育和培养学生养成良好的个人卫生习惯，发现异常情况应及时报告妥善处置。要明确职责，严格实行责任追究制。
4、加强校园防盗安全管理。要加强对重点部位的管理，做到制度齐全，措施到位。学校领导在重大节假日期间要保持通信工具畅通，保证紧急情况下领导到位，组织到位，措施到位。
5、加强校园消防安全管理。加强校园内消防设施建设，加强维护管理，确保消防安全。学校组织师生定期开展消防演练，保证紧急情况下能遏制和消除火情，有序组织师生撤离火灾现场。
6、加强校园用电安全管理。学校应严格遵守行业规定，加强校园用电设备和线路规范化建设，电气设备工作性能正常，无超负荷或缺相工作现象出现。
7、加强校舍安全管理。学校定期进行校舍勘验检查，发现险情应立即处理。
8、加强体育安全管理。切实加强体育课、课间活动的组织管理，认真做好技术要领、运动准备、整理活动等方面的指导与安全保护，防止发生意外事故。体育教学应遵循学生身心发展规律，教学内容符合教学大纲要求，符合学生年龄、性别特点。
四、做好安全工作经验总结
每学期要对学校安全工作进行细致全面的总结，积累经验，找出差距、漏洞，不断完善措施，改进工作方法。以推动安全工作的开展，保证师生生命及学校财产安全。
培训年终工作计划(篇8)
1、充分理解公司战略规划，老板、各部门负责人对上一年度培训的看法和建议，找出存在的问题。作为人力资源部经理或培训经理，至少要花一周时间和老板、各部门负责人深入沟通，沟通的重点为：公司的战略规划;公司下一年度经营计划、人力资源规划、销售计划等;对上一年度培训的看法和建议等。
2、作好培训需求调查。可采用绩效分析法、面谈法、观察法、岗位要因分析法等工具来分析组织和员工的培训需求。作好培训需求调查是关键之关键，“巧妇难为无米之炊”。可组织员工座谈会、部门负责人座谈会，找到年度培训重点，让部门负责人和员工知道下一年度需要提升的方向。
3、要结合企业战略目标、经营计划、企业文化、年度工作总结提炼培训需求，制定切实可行的《年度培训计划》。
4、要广泛征求员工的意见，集思广益，确保《年度培训培训计划》被全体员工接受和喜欢，自发学习，提高学习热情，确保《年度培训计划》的落地。
5、检讨《培训管理制度》中的不足，根据企业实际修改。企业培训一定要和绩效挂钩，企业条件合适时，建立内部培训师制度。
其实，任何“术”的工作都不难，只要我们以员工为中心，制定一份实用的《年度培训计划》非常简单。
培训年终工作计划(篇9)
4、培训领导机构成员
(1)矿领导应急避险知识培训领导小组 组 长：代卫 成 员：李时军
5、培训职责
领导小组职责：负责矿井应急避险活动全程组织领导，审批决定矿井事故应急避险培训的重大事项。
(1)矿领导全面协调培训工作，确保各项工作顺利进行。
(2)矿安检科、机电科、生产科为培训的责任科室，安检科为培训 工作事宜的主体科室。与培训有关的所有机构、组织事宜统一受矿安检科领导。安检科对培训组织牵头。安检科、生产科、机电科执行培训的具体事宜。培训领导成员协调全矿的培训工作。
定期对全矿职工进行岗位应知应会、自救互救、安全防护等应急避险安全教育，以增强灾难发生时职工的逃生几率。
此外，应急演练的参战单位要加强防灾减灾的宣传教育，增强安全意识，每周都要组织全体员工学习相关的应急救援预案、应急救援知识、本岗位职责，提高应急救援的能力。
(1)安检科根据矿领导要求组织编制各类专业应急人员、企业员工的培训计划，并组织实施。同时，对应急培训工作进行总结，内容包括:
(A)培训时间 (B)培训内容 (C)培训师资 (D)培训人员(E)培训效果 (F)培训考核记录等
(2)各科室队组是应急避险培训学习的主体，处队长为第一负责人，负责总体组适合指挥协调，确保培训内容和培训覆盖面的实施落实。
(3)培训工作人员、培训专兼职教师严格遵守教师职业道德，忠于职守，爱岗敬业，认真准备，认真备课，认真完成培训任务。
(4)矿井应急救援领导、科室、区队主要负责人作为兼职教师要对矿党委负责，做好培训授课工作。
(5)各单位在矿井培训的基础上，鼓励职工广泛开展对安全事故的预防、避险避灾、自救、互救常识的宣传教育，利用周一安全活动日，业务理论学习日，安全学习三个一活动形式，组织本单位职工进行集中培训，各战线、科室、区队、班组负责人负责，分科室、区队、班组排定课程表，单位负责人要亲自授课，对职工进行集中强化培训学习，不断提高应急应变能力，提高救援人员应急处置能力。
6、奖励和责任
对在应急知识培训工作中做出突出贡献的集体和个人予以表彰奖励;对在工作中不认真履行职责，玩忽职守造成损失的，要依据培训工作规给予负责人行政处分。
7、监督检查
矿办公室对本培训计划的实施情况进行监督检查，保障各种措施落实到位。
培训年终工作计划(篇10)
根据《东辽县中小学教师全员培训实施方案》精神，按照东辽县教师进修学校的具体安排计划，结合我校教师新课程培训的实际，对我校XX年下半年工作做如下安排：
一、 加强领导，成立机构，设专人负责。
（1）校本培训领导小组
组 长：宪军
副组长：高 波
成 员：教革 丽娜 永涛 高远
（2）学科负责人
语文组：德巍
数学组：佳琦
英语组：毅 力
政史地组：永涛
理化生组：纯辉
体音美劳微：凤波
二、培训内容
（一）学历升级培训
为完成“十五”计划中对教师学历达标的要求。我们决定对全校教师学历情况进行全面摸底、调查、采取必要措施，加大学历升级的力度，提？和鼓励教师在职进修学习，达到中学规定学历。同时鼓励参加研究生课程班学习，确保我校教师队伍学历再上一个新档次。
（二）教师综合素质提高培训
1、 培训对象：全体教师
2、 培训形式：
（1）积极参加市县两级培训；
（2）组织开展校本培训；
3、培训课程安排：
（1） 教师全员培训教材（四个模块）：师德教育、新理念、新课程、新技术。
（2） 三类课程管理层次（A、B、C三类）
各层次教材及学时、学分计划表：
模块 课程管理层次 课程内容 学时 学分
师德 A 新时期师德精神颂歌 3 0.5
B 教师职业与发展 2 0.2
C 教师职业道德的构建与修养 3 0.3
新理念 A 推进新课程——问题与案例分析 10 1
B 新课程实施难点与教学对策 8 0.8
C 自选 20 2
新课程 A 中小学各学科课程标准与大纲对比研究 8 0.8
B 中小学各学科教学实施指南 5 0.5
C 自选 30 3
新技术 B 信息技术高级培训教材 15 1.5
4、组织形式
（1）AB类课程培训参加市、县级骨干教师培训。然后由骨干教师在校内进行分散培训。XX年底完成以上全部课程。
（2）C类课程由学校组织、利用校本培训实施完成。
课程内容将根据我校教师实际进行选定（见县培训安排中选修课程目录，学校将统一组织学习《教师职业道德与发展》，新理念和新课程，由学校选出内容培训。
（1） B类课程以《教师职业与发展为主》，以市培训骨干教师为辐射，以光盘《爱的教育——全国优秀教师师德报告团》作为校本培训内容。
（2） 《新课程实施难点与对策》、《中小学各学科教学实施指 南》两部分内容（13课时）配合教研部门具体计划实施。新技术培训，配合电教部具体实施。
（3） A类课程：师德部分《新时期师德精神颂歌》、新理念部分：《推进新课程——问题与案例分析》、《中小学学科标准与大纲对比研究》18课时，骨干教师由市统一培训其余教师由县里具体安排培训。
三、加强管理、保证质量
按着县全员培训实施方案要求，我校将加大力度，加强管理、完善制度。严格把关，保证质量。
1、 保证时间，保证地点
2、 注重过程性材料积累，各类记录齐全保证按时整理、归档。笔记勤检查，发现问题，及时整改。
3、 做好继续教育证书登记管理，保证各类课程学时到位、考核到位、考试到位。
四、具体活动落实安排
1、 县级学科培训（总负责：吴 波）
学科 时间 地点 参加人员 带队组长
语文 9月3日 局一楼会议室 任课教师 德巍
数学 9月4日 局一楼会议室 任课教师 立民
物理 9月17日 实验中学 任课教师 纯辉
化学 9月18日 实验中学 任课教师 云刚
历史 10月16 实验中学 任课教师 郑 刚
地理 9月24日 实验中学 任课教师 走 健
生物 10月15日 实验中学 任课教师 艳凤
英语 9月24日 局一楼会议室 任课教师 毅力
音乐 9月23日 局一楼会议室 任课教师 振阁
美术 9月2 4日 局一楼会议室 任课教师 春平
体育 10月15日 局一楼会议室 任课教师 凤波
2、 校本培训具体安排（总负责：田永涛）
时间 地点 参加人员 负责人
周三7、8节 校电教室 全体教师 高 波教革
周一6节 校长室 数学教师 宪军莉岷
周一8节 校长室 体音美劳教师 高远凤波
周二5节 校长室 语文教师 丽娜德巍
周四1节 校长室 理化生教师 教革纯辉
周四1、2节 校长室 英语教师 高 波毅 力
周五1节 校长室 政史地教师 永涛
周三9节 微机室 全校教师 韩华书海
部门培训工作计划11篇
为了确保工作计划在规定时间内完成，我们可以从下一阶段工作计划开始着手了。制订工作计划是确保项目质量和成果的基本保证措施之一，关于“部门培训工作计划”以下是我为您撰写的一些相关内容，希望这些行业新闻能够让你更了解该领域动态！
部门培训工作计划【篇1】
一、总体计划：
第一阶段：基础部分，运行人员必须掌握的内容；
第二阶段：加深学习，比较详细的运行知识；
二、计划时间：
1、第一阶段学习2个月；第二阶段学习2个月；
2、2月21日开始培训，每周四上午2节课，下午2节课；（讲课内容相同，职工可以分两批进行培训）；
三、培训地点：变电所食堂
四、培训对象：
全公司的电气运行人员，（包括变电所、江鑫钢铁厂、管业、焦化厂、江兴、油脂厂等）；
五、培训内容：
（一）第一阶段内容：
第一节课：各级值班员所在岗位的职责及应知应会，包括值班长、主值班员、副值班员、学员；
第二节课：值班的主要制度及安规部分：包括两票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度）和工作安全问题；
第三节课：电力系统的概念；一次设备和二次设备的概念；一次设备的基础；一二次设备的具体分类；
第四节课：变压器的相关知识：变压器的作用、简单原理、结构、操作注意事项；
第五节课：断路器和隔离开关的相关知识；
第六节课：电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关知识；
第七节课：倒闸操作的基础知识：倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的注意事项；
第八节课：简单线路的停送电操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措；
第九节课：变压器的停送电操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措；
第十节课：简单的母线操作，pt的操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措；
第十一节课：设备巡视的方法、相关规定、注意事项；变压器（包括干式变）、断路器等一次设备的巡视项目及注意事项；
第十二节课：隔离开关、pt、ct、母线、电缆、避雷器、架空线路的巡视项目和注意事项；
第十三节课：设备异常及事故处理：设备容易出现的异常和事故及发生的原因；事故处理的一般原则及处理程序、注意事项；
第十四节课：单一线路的事故处理及注意事项；并举例说明；
第十五节课：变压器的事故处理及注意事项；并举例说明；
第十六节课：母线及系统的事故处理及注意事项；并举例说明；
（二）、第二阶段内容：对第一阶段的培训内容加深学习并做部分详细补充；
第一节课：加深现场知识的学习：知道自己所内巡视的重点；监盘的重点；工作票如何执行相关知识；并根据上次培训确定自己的学习重点；
第二节课：变压器的知识：原理、基本结构和各部件的作用；
第三节课：变压器运行方式的变更；巡视重点及温度的监视情况；变压器的操作注意事项；
第四节课：变压器并列条件及并列操作的注意事项，变压器所配置的保护及事故处理；
第五节课：pt、ct的知识：原理、基本结构和各部件的作用；
第六节课：pt、ct的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。
第七节课：断路器和隔离开关的知识：原理、基本结构和各部件的作用；
第八节课：断路器和隔离开关的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。
第九节课：母线、绝缘子、避雷器、电缆的知识：原理、基本结构和各部件的作用；及运行中的规定及注意问题；
第十节课：直流系统的作用及直流接地的查找，二次设备的基础知识；
第十一节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换；举例说明；
第十二节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换；举例说明；
第十三节课：复杂点的事故处理：举例说明并补充上次讲课内容；
第十四节课：系统异常的处理：系统接地、系统参数不正常（电压高或低于规定值、频率高或低于规定值）
第十五节课：各设备所设保护及保护范围，二次回路的基础知识；
第十六节课：争取广大职工的意见复习以上学习内容和补充职工提出的内容。
部门培训工作计划【篇2】
一、新员工培训目的
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
二、新员工培训内容
1、就职前的培训(由部门经理负责)：主要是对新员工的'到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)：介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训(内部培训师负责)：分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在某市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)
三、培训对象
某公司全体新进员工。
四、新员工培训教材
《员工培训手册》、《某公司规章制度》
五、培训地点
公司办公大楼。
六、 培训时间
公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
七、新员工培训实施
1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
八、培训反馈与考核
1、培训所进行的公司：部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。
2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次
部门培训工作计划【篇3】
为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：
一、 主要目的 企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、 主题设置
为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块： 1、 我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗
三、 栏目内容
根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块： 1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地 ：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面; 3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、 模板展示
拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：
1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围; ⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。企业文化宣传栏内容3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具体待供应商实地考察。
部门培训工作计划【篇4】
大客户经理入职计划书
由于我销售经验不足，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸加入公司，工作分两个阶段来完成。
一、学习阶段
1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求提供合适的产品。（主要途径：通过阅读公司的产品资料，参加培训，与老员工的沟通交流等）
2、每天跟随老员工学习拜访，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。
3、每天撰写工作学习日志，总结经验教训，反思个中得失
二、工作阶段
1. 每天收集一定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等）
A．通过公司渠道收集。
B．通过自己的渠道收集，
1）通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料（如每天联系10个客户）。
2）按片区扫街形式上门拜访收集详细资料（如每天收集一个区域内的大客户）。
2. 每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、研究客户个性化特点，从中分析特点，研究具体的跟进措施。
3．每天通过对客户的收集整理，开发一定数量的客户。
4. 每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。
5．每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。
6．每天撰写工作日志，总结经验教训。反思个中得失。
7. 每天及时完成公司交办的其他工作。
8．每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，研究情况，发现问题，及时解决。
9．每周根据公司的大客户开发工作计划，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进。
10. 每周提交工作汇报，就计划执行情况做出分析和总结，阐述其中的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。
以上就是我短期内的工作计划，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。不过现实来讲，我目前有很多不足之处需要改进和学习，我相信自己能够胜任这份工作，也希望领导能够给我这次机会。
邱杰
20xx年9月19日
部门培训工作计划【篇5】
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训
一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;
二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;
三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训
今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到x人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐
今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训
对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达x%。
部门培训工作计划【篇6】
徐工科技是国内知名企业，是集压实机械、铲运机械、路面机械等工程机械的开发、制造与销售为一体的专业公司，产品远销欧美、日本、东南亚、中东、非洲、南北美洲等国际市场，装载机产品出口量连续20xx年保持行业第一。鉴于国际国内市场变化和公司实际生产情况，为保证公司健康发展，现制定员工培训计划如下：
总体目标：
加强公司操作人员技术等级培训，不断提高操作人员的操作技能，增加科技研发、技术创新与改造、严格履行岗位职责的能力，并同时加深其安全防范意识。
培训原则：
1、坚持按需施教、务求实效的原则，确保培训质量。
2、以公司为主要培训基地，立足自主培训，坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，时间累计为7天。
操作人员培训：
1、对操作人员进行新技术的概念讲解，使操作人员形成初步认识，通过实际操作加深印象，提高受训人员的实际操作的能力。
2、由厂家派遣专业人员进行操作指导，确保培训效果。培训过程的管理与监督：
1、严把培训质量关。在培训过程中，为提高培训质量、保证培训效果，要加强培训过程中的管理与质量控制，严格对培训人员的考核。
2、完善培训效果的评估方式。从培训人员的培训考核与实践操作，结合专业人员的培训评价等方面测定培训效果，确保培训效果。
培训考核与评估：
培训计划有效进行要有组织上的保证，培训结束前要进行严格的.培训考核，并对培训结果要进行跟踪，使培训人员能得到技术上的提升，能不断的适应公司的发展需求。
以上计划妥否，请领导审核。
培训计划表
第一天：数控机床介绍，了解数控机床的结构，安全知识的
加固。
第二天：厂家讲解机床面板的功能及常见故障的原因和排除
方法。
第三天：厂家进行实际操作演练，培训人员随后在厂家指导
下进行实践。
第四天：实际操作训练。
第五天：实际操作训练。
第六天：实际操作训练。
第七天：模拟考核。
部门培训工作计划【篇7】
一、绩效管理
“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。
2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源后勤工作计划由提供！
二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”
绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。
人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通
1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
部门培训工作计划【篇8】
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训
主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行
主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一实验报告次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行
一次岗前培训。
五、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参
加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
部门培训工作计划【篇9】
这一次培训是非常重要的一次，因为面对接下来的这一个关卡，我们不得不多去做一些打算。那么对于这一次培训而言，计划是必定要去做的。这次培训的范围很广，很多事情都需要我们提早去做打算，所以在此我想就这次培训先做一个大概计划，然后再根据现实情况进行调整和修改。
一、技能方面
这次培训主要是针对公司的绝大部分人群，每个部门的成员都有，所以我们也需要分几个小点来进行，比如销售方面，文字方面，宣传方面，这些技能都是要去重视的。而此次培训，我也在技能方面开展了几个小部分的计划，首先就是在销售方面，专门会请一个从业十余年的讲师为我们讲解销售方面的一些重点，加强销售人员的专业技能，提高成交率。其次宣传方面是让我们运营部的经理为大家分享一下心得，提供一些经历参考。文字方面则是我们办公室员工需要去学习的了，怎么准确无误的去表达是一件需要不断提高的事情，提升文本质量，也提升工作效率。这几个方面都是要去提升的。
二、沟通方面
沟通，是我们一个集体之中必定的存在。我们不管是在平时的工作当中，还是在平常生活里，我们都是需要不断去沟通，去交流的。部门与部门之间的沟通，员工与客户之间的沟通，都是我们这次培训中需要去讲的一个方面，也是我们每位员工都可以学习的部分。所以这一个沟通方面的培训是非常有必要的，也是纳入了培训计划之内的。
三、合作方面
合作，不止是公司内部的合作，还有对外的合作。在这个过程中，我们之间处理事情的方式会更加的重要，一个独立的个体不是由一群独立的个体拼凑而成的，而是由一群独立且运用合作技能的个体团结而成的。这是我们每个人思想里都要存在的一种意识。一个人能办到的事情是比较有限的，如果不能懂得团结合作，那么我们所能进步的空间也是有限的，所以不只是为了自己的发展，更是为了我们着整个集体的发展，合作方面的一些注意事情是需要去普及和培训的。这对于我们公司、对于全体的员工而言，都是一件有利而无害的事情。
这次培训，主要大概的三个方面就是以上这几个方面了，作为培训活动的主要负责人之一，我会把这次培训组织好，然后顺利的举办，尽量达到一个最好的效果。
部门培训工作计划【篇10】
火灾是指在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。火灾大多数是一种社会现象，发生火灾的主要原因可归纳三个方面。一是人为的不安全行为(含放火);二是物质的不安全状态;三是工艺技术的缺陷。而人的不安全行为是最主要的因素。以下是企业消防安全培训计划。
时间：
地点：
人员：
内容：
1、培训教育的目的及意义;
2、安全生产领导小组、各级义务消防队及小组的成立;
3、安全生产及消防工作的要求;
4、消防培训。
一、目的及意义
加强安全教育，提高领导和全体员工对安全生产的认识和安全技术知识水平，是搞好劳动保护工作实现安全生产的一项基础性工作。抓生产首先要抓安全、以安全促生产。同时，还要加强员工的安全技术教育，要提倡学科学、学技术，提高他们预防事故和事故应急处理能力，严格执行安全操作规程，克服违章作业，把生产积极性和科学态度结合起来。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、各级安全生产组织机构的设立
1、安全生产领导小组：
组长:冯子健(总经理高级顾问)
组员：蓝伟松 生产管理部
廖汕传 行政人事部
林清利 物流部
奚永隆 生产管理部
陈家锋 注塑车间
陈星旺 材料合成车间
蓝晓强 片材车间
王史丹 模具车间
沈春旺 行政人事部
刘志忠 生产管理部
庄 宇 行政人事部
杨晓丰 行政人事部
2、公司义务消防员名单：
总指挥：刘旭明
一分队队长：蓝伟松
一分队成员：林清利、余文斌、刘万裕、江少忠、沈春旺、陈星旺、蓝晓强、赖杰雄、郭楚盛.
二分队队长：廖汕传
二分队成员：廖健、奚永隆、郑辉林、陈鹏、林泽江、王锋、张志龙、杨晓丰、詹云辉、郑鸿
三、要求
1、每位进厂员工均应做好“三级安全教育”、特殊工种要求持证上岗。
2、每位员工均应懂得基本的安全生产及消防常识。
3、每位员工均应懂得预防火灾的措施。
4、每位员工均应懂得使用消防器材，发生火灾时懂得及时报警、懂得扑灭初起火灾、懂得有序疏散。
四、培训
1、灭火器的使用方法及示范
(1)、我厂的灭火器类型是干粉灭火器。
(2)使用办法：首先拔开保险插销，上下摇晃数次，左手握管、右手提瓶、距离火源3米处、管口对准火源根部压下把手扫射。特别提示：灭火器不能倒转。
2、消防栓、水带的使用
发生火灾时，使用水带时要平放、平拉、装上水带及枪头，然后打开阀门，将水枪对准火根，压住火势。
3、应急安全疏散演习。注意事项：疏散时应做到有序、迅速，防止恐慌。
五、总结
公司决定：从现在开始每隔半年举行一次消防演练。
部门培训工作计划【篇11】
一、培训目的
1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。
2、帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。
3、让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系。
4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的'方法。
二、培训内容
1、职前培训(部门经理负责)。
(1)人力资源部负责致新员工欢迎信。
(2)让本部门其他员工知道新员工的到来。
(3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。
2、部门岗位培训(部门经理负责)。
(1)到职后第一天。
a、向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。
b、部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
c、新员老员工相互认识，参观公司。
d、了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。
(2)到职后第五天。
a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。
b、明确下次绩效考核的时间。
(3)到职后一个月。
部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。
(4)到职后三个月。
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，判别其是否适合现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。
(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。
a、对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。
b、发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。
3、培训反馈与考核。
(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。
(2)公司整体培训考核表(培训当天)。
(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。
(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。
(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。
4、新员工培训教材。
(1)新员工培训须知。
(2)公司整体培训教材。
(3)各部门内训教材。
培训工作计划
按照单位领导的要求，我们需要更加负责任的准备下一次的工作方案。我们真的理解了工作方案应如何撰写吗？我很愉快的告诉你，你需要的“培训工作计划”已经准备好了，我们将为你提供更多的实用实例和经验！
培训工作计划【篇1】
培训指导实践工作计划
随着现代社会快速发展，知识更新速度越来越快，人们对于知识的要求也越来越高，因此培训已成为企业发展的必需品。如何有效地进行企业内部培训，提高员工的综合素质，成为了每个企业管理者必须面对的问题。
为应对这一问题，本文提出了“培训指导实践工作计划”这一方案。该计划旨在通过对员工进行培训，提升员工的综合素质，为企业发展提供有力保障。
一、制定培训计划
企业在制定培训计划时应该充分考虑员工的实际情况和实际需求，结合企业的实际情况，制定出切实可行的培训计划。在制定培训计划时，应该注意以下几个方面：
1.明确培训目的
培训的目的应该明确，既要满足员工的需求，也要与企业的发展相符合。需要注意的是，员工的需求和企业的需求并不是矛盾的，在实践中可以通过合理的激励机制将二者有机地结合起来。
2.选定好培训内容
选定培训内容时要突出实用性和可操作性。培训的内容必须紧密关联企业的业务，能够对员工的工作产生实际的帮助。在选定内容时，可以参考员工的实际工作情况和企业的内部需求。
3.选择适当的讲师
讲师的选择也非常重要。应该选择能够针对企业实际情况提出实际有效的解决方案的讲师。讲师应具备良好的表达能力和教学经验，能够将复杂的知识内容通俗易懂地讲解给员工。
二、统筹安排培训时间
在安排培训时间时，应充分考虑员工的实际情况和工作压力，尽量避免对员工的工作产生过大的影响。在安排培训时间时，需要注意以下几点：
1.因材施教
员工的能力和实际情况各异，因此在安排培训时间时，应该因材施教，避免大面积的群体式培训。这不仅可以提高培训的效果，也可以避免因群体式培训产生的拥挤和嘈杂。
2.合理规划时间
在规划培训时间时，应该合理分配时间，避免出现过于紧张的时间安排。如将培训安排在节假日之前，这既可以提高员工的工作积极性和工作效率，也可以使员工在假期的期间更好地接受培训。
3.协调工作计划
在安排培训时间的过程中，应注意和员工协调好工作计划。特别是对于需要出差和需要进行作业的员工，应给予更加灵活的时间安排。
三、培训实施
在培训实施过程中，应该注意以下几个方面：
1.着力提高互动性
培训课程应该注重互动性，让员工参与到培训中来，不仅可以让员工更好地理解培训内容，还可以提高培训的效果。
2.强调实践操作
知识的落地需要实践，因此在培训实施过程中要强调实践操作。在理论教学之后，应该引导员工进行实际操作和演练。
3.激发学习兴趣
激发员工的学习兴趣也是很重要的。员工的积极性和学习态度是影响培训效果的重要因素，在培训实施过程中应该适时给予奖励和激励。
四、培训效果评估
在培训结束后，应该对培训效果进行评估。评估的目的是检验培训效果，为今后的培训提供有力的依据。
1.制定评估标准
在开始评估之前，应该制定出明确的评估标准。评估标准应该能够体现员工的知识水平和工作能力，并与实际工作相符合。
2.对员工进行评估
通过对员工进行个人面谈、考试、作业等方式进行评估。可以评估员工的学习情况，并给予相应的奖惩激励。
3.总结评估结果
在评估结束后，应该对评估结果进行总结。对于培训效果比较好的，应该积极加以表扬和激励；对于培训效果比较差的，应该进行查找原因并加以改进。
总之，制定“培训指导实践工作计划”正是一门科学艺术，需要实践者充分认识到其中的细节，对于每一个细节都要准确琢磨和改进，才能达到真正意义上的指导实践。企业如果能够认真而有效地贯彻这一计划，将会为企业长远发展奠定坚实的基础。
培训工作计划【篇2】
市政造价培训工作计划是一个涉及多个方面的计划，它旨在提高市政工程建设项目的造价水平和管理能力，促进地方经济的快速发展，也是当前市政工程领域发展的必然选择和需要。
该计划的实施需要通过以下多个方面的工作来完成：
一、加强市政造价人才的培育和引进
市政造价人才的培育和引进是该计划的重要内容。首先要加强相关专业教育，提高市政工程管理的专业水平和人才储备。同时，依托高等院校和科研机构，注重产学研结合，加强科研攻关，推动理论与实践结合，创建一支高素质人才队伍。
二、建立市政工程成本核算标准
市政工程成本核算是该计划的重要工作，它需要制定一套科学合理的成本核算标准，包括工程造价管理、材料预算管理和流程管理等，实现从计划阶段到施工阶段的全过程成本管理，确保项目的经济效益。
三、完善市政工程项目管理机制
市政工程项目管理机制是该计划的重点内容之一。在完善市政工程成本标准的同时，建立完善市政工程项目管理机制，包括建立市政工程项目审批机制、实行招投标制度、完善施工管理体系等。通过加强市政工程项目管理，提高工程建设项目的管理效率和质量，防止工程建设中资金的浪费和财务风险。
四、加强市政工程施工监督
市政工程施工监督是该计划的重要环节之一。要加强市政工程施工监督，建立科学的监督管理机制和有效的监管理念，确保项目的质量、进度和安全，同时加强质量监督，完善质量监督体系，监督施工单位完成工程质量标准。
五、提高市政工程验收标准
市政工程验收标准是该计划的重点之一。要制定一套严谨、科学的市政工程验收标准，建立验收机制，针对市政工程质量把关、验收标准、验收程序等方面进行了具体规定，以此加强市政工程质量管理和提高工程施工的合格率。
综合而言，市政造价培训工作计划的实施需要着重加强多个方面的工作，包括培养和引进市政造价人才、建立科学合理的市政工程成本核算标准、完善市政工程项目管理机制、加强市政工程施工监督等多个方面。只有全面、系统、科学地推进这些工作，才能够使市政工程建设项目的造价水平和管理能力不断提升，切实推动地方经济的快速发展。
培训工作计划【篇3】
废物自救培训工作计划
随着社会的不断发展和进步，人们的生活水平逐渐提高，然而，随之而来的是一个“废物困扰”的问题，这个问题的解决需要我们全社会上下齐心协力，共同努力。为了提高人们的环境保护意识，防止废物的滋生和影响，我们制定了一个名为“废物自救培训工作计划”的计划，旨在提高人们的环保意识和能力，在废物管理方面做出努力。
一、项目背景
如今，废物的威胁不再是一个独立的问题，它已经和环境、经济、社会和人们的日常生活紧密相连。不正确的废物管理不仅会对环境造成严重威胁，而且会对社会经济发展造成负面影响，甚至对人们的健康造成危害。因此，为了维护环境，促进经济和社会的健康发展，我们必须加强对废物管理的重视。
二、项目目标
1.提高人们的环保意识和能力
2.传播环境保护和废物处理的知识和技能
3.鼓励和促进居民积极参与废物管理
三、项目内容
1.举办废物处理讲座
我们将邀请环境专家和废物处理相关领域的专业人士来为居民们讲解环保知识和废物管理技巧。这些讲座将覆盖各种不同的废物类型，如生活垃圾、电子垃圾、化学物质等，让居民们了解如何正确地管理和处理这些废物。
2.开展儿童废物教育
我们将通过游戏和互动方式，为儿童们传授环保知识和废物管理技巧。我们将为儿童们设计一系列有趣的游戏和手工制作项目，让他们在游戏和玩乐中学习环保知识和废物管理技巧。
3.举行市民环境行动
在活动期间，我们将组织一系列环保行动，如垃圾分类、回收使用可循环材料、环保宣传等，旨在提高居民环保意识，并增强他们的责任心和自我保护意识，从而实现减少废物威胁。
四、项目实施计划
我们将根据社区居民的需求，制定实施计划，并在相关的时间和地点开展废物自救培训活动。在活动中，我们将通过各种方式，向居民们传递环保知识和废物管理技巧。
五、项目成果
通过本项目的实施，我们希望居民们能够掌握环保知识和废物管理技巧，提高其环保意识和能力，有效防止废物对环境和人类健康的威胁，推动社会经济的健康发展，并为全球的环境保护事业做出我们的贡献。
总之，“废物自救培训工作计划”是一项旨在提高人们的环保意识和能力，并传达环保和废物处理的知识和技能的计划。我们希望通过这个计划，让更多的人们加入到废物管理的行列中来，共同建立一个更加环保和美好的家园。
培训工作计划【篇4】
为了提高台球店经营管理水平，提升顾客服务体验，以及提高销售业绩，台球店长培训工作计划正式启动。本计划旨在通过多种有效的培训方式，帮助台球店长们提升其管理和服务能力，使其成为一名出色的台球店综合管理专才。
一、培训时间和模式
本培训计划将持续三个月，每周为期两天，共计24天。培训周期内，将采用工作实地考核、理论授课、实践练习等多种方式，全面提高台球店长的实践经验和管理能力。
二、培训内容
本次培训内容将贯穿从管理、服务、销售、人员管理、安全等多维度，具体包括以下内容：
1.台球店管理
台球店长需要掌握一定的台球场馆管理知识，掌握呼叫服务制度，场地开放关闭时间规定、场地设备维护规定以及场地的清洁卫生管理等等。
2.台球店服务
服务是指在营销过程中实现顾客实际需求的过程。台球店长需要培训员工掌握专业服务能力，学习如何进行咨询、场地预订、装备租借、场地开放、消费支付等服务内容。
3.销售计划
通过销售计划，台球店长可以提高销售业绩的同时，增强服务的内容体验。在培训中，需要学习如何通过个人能力的提高、环境设施的改善、服务词汇的规范以及微信平台的掌握等方式，增强营销能力。
4.员工管理
员工的素养、能力、服务态度和合作精神直接影响顾客的服务体验和对店面的满意度。因此，在培训中，需要强调对员工的管理和培训，掌握团队管理知识、人力资源管理技法、劳动法规及其他能提升员工领域的训练方法等。
5.安全规范
安全是首要条件，店长需要学习如何规范操作、设备维修、消防员的作用、安全事故应对的方法等等安全规范。
三、培训完成后的总结
培训结束后，将会通过工作实地考核、理论考试、实践练习等方式，进行成果检验，以及通过考核总结，制定进一步面向市场的台球场馆经营、营销、服务计划。
总之，台球店长的培训工作计划旨在通过全方位的培训，提高店长的实际操作和管理能力，全面提升店面的服务体验和销售业绩。同时，培训还有助于推动台球店长对市场的深度了解和对市场需求的预判，从而增强台球店对市场的应对能力，使其在市场竞争中取得领先优势。
培训工作计划【篇5】
市政造价培训工作计划
市政工程是指城市基础设施建设中的各种公用设施工程，包括道路、桥梁、排水、给水、燃气、热力、供电、通信等各种基础设施设施。随着城市化进程加快，市政工程建设的规模趋势不断扩大。而市政造价作为市政工程建设的重要组成部分，更是关乎着整个市政工程质量和效益的提高。因此，针对市政工程的造价培训工作也越来越受到人们的重视。
市政造价培训工作的目标
市政造价培训工作是为了提高市政工程设计和施工人员的造价意识和水平，使其能够准确把握市政工程的建设成本，为规范市政工程建设行为，优化工程质量，确保市政工程建设过程中的投资效益提供科学、细致的技术保障。其主要目标如下：
1. 培养专业的市政造价管理人才，提高造价管理人员的专业水平和综合素质。
2. 传授市政造价管理的基础知识、方法和技能，增强学员的市政造价管理能力。
3. 推动市政工程建设和造价管理水平的不断提高，让市政工程建设真正形成良好的经济、环境、社会等利益相统一的局面。
市政造价培训工作的实施
1. 培训计划确定
市政造价培训的计划应以市政工程建设为出发点，结合市政工程建设实际需要，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时限等方面的要求。通过在市政建设中推行市政造价管理、优化市政工程建设管理、提高工程质量等方面的实践，逐步总结出市政造价培训的科学方法和实施步骤。
2. 出台培训管理制度
市政造价培训过程中，不仅要制定合理的培训计划，还要制定严格的培训管理制度，明确各个环节的责任，并以科学、严谨的管理体系确保培训工作的顺利实施。
3. 选定合适的培训教师和培训机构
市政造价培训的教师和培训机构必须是行业内的专业人士和专业机构，且在市政造价管理领域具有深厚的理论基础和丰富的实际经验，从而能够系统地、全面地向受训人员传授市政工程造价管理的基础知识和应用技能。
4. 定期组织培训
市政造价培训需要定期组织，以确保学员能够得到系统的专业培训。培训时间长度应当是科学合理的，既能够保证学习质量，又能够减少对工作的影响。培训形式的内容可以包括授课、案例分析、实践演练等多种方式。
市政造价培训工作的成效
市政造价培训工作的实施，一方面可以提高市政工程建设和管理人员对市政造价管理的认识和理解，增强其构建和维护良好的市政工程建设环境的意识和能力；另一方面，可以提高市政工程建设和管理人员的专业水平和素养，从而能更好地为市政工程建设的质量和效益提供科学、严谨的技术保障。
总之，市政造价培训工作的开展，是推动城市公共设施建设和管理中不可或缺的重要工作，它不仅能够推动市政工程建设规范化、标准化、高效化、安全化，而且还能够实现经济社会的可持续发展。
培训工作计划【篇6】
大众急救培训工作计划
为了提高社会公众的急救意识，提高全民的应急救护能力，各级政府组织和社会机构积极开展大众急救培训工作，制定了“大众急救培训工作计划”。
一、工作目标
通过急救培训，使公众掌握基本的急救方法和技能，提高应急处置能力，帮助人们在突发事件发生时迅速判断和采取有效的措施，以减少人员伤亡和财产损失。
二、培训内容
1. 基本急救知识
介绍常见的急性疾病和常见的伤病，如心肺骤停、中风、心脏病、流感、呼吸系统疾病、骨折、出血等，并详细讲解各种伤病的症状、分类和处理方法。
2. 基本急救技能
介绍基本的急救技能，如人工呼吸、心肺复苏术、包扎、止血、骨折固定等。
3. 急救器材的使用
介绍急救器材的名称、使用方法，如口对口呼吸面罩、自动体外除颤器、急救箱等。
三、培训方式
1. 线上培训
将培训内容通过互联网视频、直播等形式，向广大公众传达急救知识和技能。这种方式的优点是便捷、高效，可以随时随地进行学习和掌握。
2. 线下培训
在企事业单位、社区等场所，组织专业急救人员进行现场培训，通过演示和模拟操作等方式，让学员更直观地了解和学习急救知识和技能。
四、推广方式
1. 政府宣传
政府可通过门户网站、电视、广播、公共场所等多种方式，向公众宣传大众急救培训工作计划，鼓励人们积极参与。
2. 社会组织发动
各类社会组织可以通过网络、媒体等渠道，向广大群众宣传急救知识培训班和相关活动，推动培训工作的深入开展。
3. 学校教育
为了提高学生的应急处理意识和能力，学校可以将急救知识纳入教学内容，开设急救知识与技能教育课程。
五、评估指标
为了确保培训工作的有效性和实效性，需要完善相关的评估体系和指标，如评估参与人数、学习效果、应用效果等，以便及时调整和优化培训工作。
六、总结和展望
急救培训工作是社会公众参与应急救援、自救互救的基础和重要手段，既促进了人们的自我保护能力，也起到了社会保护功能。今后，相关具体实施计划应更加细化、透明，加强各方协作，促进大众急救培训工作的深入开展。
培训工作计划【篇7】
渠道培训工作计划
随着市场竞争的加剧，渠道管理成为企业重要的经营策略。企业的渠道不仅仅承担销售的功能，更是企业与客户之间的联结纽带。在这个背景下，企业需要进行渠道培训，从而提高渠道商的管理职能和服务水平，增强渠道合作的粘性，加强渠道商的忠诚度，从而实现与渠道商共谋发展、共享成果的目的。
一、渠道培训的目的
渠道培训是指为渠道商提供必要的职业培训和学习机会，以达到企业与渠道商的共同目标：提高利润和销售额，并增加企业市场份额。渠道培训需要遵循一定的原则和方法，确保培训效果的可持续性。
1.提高渠道商的技能和专业知识：不同的渠道需要具备不同的技能和专业知识，如销售渠道需要具备销售知识和技能，而分销渠道需要具备库存管理、配送和售后服务等技能。企业需要为渠道商提供相应的技能培训，以提高其专业能力；
2.促进渠道商的合作粘性：委托代理渠道需要合作共赢，合作粘性是保证渠道合作的关键。企业需要通过渠道培训，让渠道商更好地了解企业品牌、产品、市场和消费者需求，增强其与企业的合作粘性，共同为满足市场需求合作努力；
3.提高渠道商的忠诚度：委托代理渠道商既是企业的客户也是企业的销售代理，他们具有企业的代表性和利益保护职能。通过渠道培训，让渠道商更好地了解企业文化和理念，增强渠道商的企业责任感和责任心，提高其忠诚度，为企业的长远发展做出更多的贡献。
二、渠道培训的方式和方法
渠道培训的方式和方法多种多样，企业需要根据自身的情况和渠道商的需求选择合适的方式和方法。
1.组织线下培训：企业可以组织线下培训课程，通过专业讲师为渠道商提供关于企业的市场信息、产品知识、销售策略和培训课程等专业技能培训。培训周期一般为3个月左右，每周2次，每次2个小时左右，根据培训进度和课程进展情况调整时间和课程内容；
2.在线上网络培训：通过网络培训，如视频、直播、讲座等形式，让渠道商在任何时间、任何地点学习课程和培训课程，保证课程的连续性和普及性。同时，企业可以设置问卷调查和测试环节，以监测渠道商的学习进度和效果；
3.组织实践活动：除了理论知识的培训，实践活动也是提高渠道商专业能力和技能的必要环节。如公司出差会议、文化培训、渠道联合营销等，让渠道商实践和运用所学知识和技能；
4.设立奖学金计划：针对表现优秀的渠道商，企业可以设立奖学金计划。奖学金一般包括财务奖励和资格认证等奖项，鼓励渠道商保持学习热情和积极性，为企业发展做出更多的贡献。
三、总结
渠道培训是企业与渠道合作的必要组成部分。通过合理的渠道培训，能够有效地提高渠道商的专业能力和专业素质，增加企业与渠道商的合作粘性和忠诚度，为企业的长远发展奠定基础。企业需要根据自身情况和渠道商的需求选择合适的方式和方法，保证渠道培训效果的可持续性和可预期性。
培训工作计划【篇8】
培训招生工作计划
随着社会不断发展，人才需求也越来越紧缺。为满足人才市场的需求，培训机构的存在变得越来越重要。针对本培训机构的招生策略，我们制定了以下的培训招生工作计划。
一、市场调研
首先，我们需要进行市场调研，了解目前人才市场的需要和现有市场的现状。这是制定培训课程和招生计划的重要前提。我们需要从市场上了解到不同职业的人才需求，以及目前竞争激烈的情况下，如何才能获得市场和客户的认可。
二、制定课程计划
了解市场情况后，我们需要根据市场调研结果，根据市场上的人才需求，制定出合适且实用的课程计划。我们的课程计划应该符合市场上的需求，并保证培训的质量和实效性。我们要以学员的学习效果为目标，不断完善和调整课程计划。
三、制定招生计划
制定招生计划需要结合市场调研和课程计划。我们需要将目标人群、招生方式、招生规模、招生费用等因素考虑在内，制定出具有操作性的招生计划。同时，为了达到招生的最大效果，我们需要研究各种招生方式，包括网络宣传、现场推广以及培训顾问引导等多个方面。
四、团队建设
一个好的培训机构需要一支专业的团队。我们需要通过招聘、培训和激励等方式，建立起一支高素质、专业化的团队。我们将建立一个有效的培训机制，确保每一位团队成员都能适应市场需求，并能够提供优质的服务给学员和客户。
五、跟踪服务
培训机构的服务不止于开课，我们更需要在学员学习过程中的跟踪服务。我们将逐个协助学员解决各种问题，跟踪学员的学习过程并及时反馈。我们将提供更多的学员服务，如就业指导等，让学员能够加入社会后更快适应和进阶。
培训招生工作计划的制定需要针对不同培训机构的定位、课程和需求来进行。以上的计划是一个简单的模板，需要根据实际情况进行调整。希望我们的努力能够让学员获得更好的发展，并为企业提供优秀的人才。
培训工作计划【篇9】
（本文共分为四部分：）
第一部分：前言
为了更好地推进企业文化建设，提升组织各部门的专业技能和综合素质，进一步提高企业的核心竞争力和市场声誉，我们公司将举行一系列的培训和招生活动。为了做好这项工作，我们制定了一份详细的《培训招生工作计划》，现在向大家介绍该计划的具体内容。
第二部分：品牌建设
品牌建设是企业发展的重要一环，也是提升企业知名度和口碑的关键。针对此，我们将在本次培训中，加强对品牌建设的专业培训，着重介绍品牌内涵的认知、品牌传播的策略和机制，以及品牌营销的核心技能等内容。通过这些培训，可以更好的展现我们公司的品牌形象，树立更强的品牌美誉度。
第三部分：专业技能提升
作为一家领先的企业，我们在市场竞争中不断求新求变。但如果没有过硬的专业技能支撑，这些努力都将付之东流。因此，在培训计划中，我们还将加强团队成员的专业技能提升，主要包括对各种工具、软件和技能的深入掌握，以及应用所学技能解决问题的能力培养等。同时，我们还将组织一些角色扮演的活动，让大家在实践中灵活运用所学知识。
第四部分：人才招聘
为了更好地培养后备力量，我们还将在培训计划中加强对人才的招募。我们将组织一系列的校园招聘和社会招聘活动，将招聘对象范围扩大到全国各地，并注重挖掘潜力、发掘人才。通过这些招聘活动，我们将吸收更多优秀的人才加入我们的团队，并为公司的长期发展奠定更加坚实的基础。
总结：
通过本次培训招生计划，我们将全面提升组织成员的专业素养和综合素质，为公司的发展打下坚实的基础。同时，我们也将招聘到更多优秀的人才，在竞争激烈的市场中夯实公司的领军地位。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的公司一定会取得更加辉煌的成就！
培训工作计划【篇10】
婚礼管家培训工作计划
一、前言
随着社会的发展和人们的生活水平的提高，婚礼行业越来越受到重视。近年来，婚礼管家的职业需求量也不断增加。由于婚礼管家涉及到多个方面的知识和技能，因此为了更好地满足市场需求，我们规划了一份全面的婚礼管家培训工作计划。
二、培训内容
1.文化素养培训
婚礼管家需要具备优秀的文化素养和细腻的情感处理能力，因此我们将在培训中注重教授礼仪、人际沟通、情感管理等方面的知识。同时，我们将通过专业版式设计和普及英语等实践活动提升学员们的语言表达能力。
2.婚礼策划和执行培训
婚礼管家是婚礼策划和执行的核心人员之一，因此我们将安排更多的时间进行婚礼策划和执行方面的培训。在课程安排上，我们将分为婚礼策划基础知识、婚礼策划案例分析和现场实践等三个阶段进行教学。
3.服务态度和能力培训
婚礼管家的服务态度和服务能力直接与婚礼服务质量相关。因此我们将为学员进行职业道德、客户服务、沟通技巧和团队协作方面的培训，以提高学员的服务能力和服务水平。
三、培训方式
1.课堂教学
我们将安排专业的教师为学员进行面对面的授课，课堂教学主要包含婚礼策划和执行、服务态度与能力等方面的培训。此外，我们将通过多样化的教学手段和实践活动，激发学员的学习兴趣和积极性。
2.模拟实践
为了更好地提高学员的实际操作和沟通能力，我们将设置多个模拟实践环节，模拟不同场合下的婚礼工作环境，让学员积累实践经验和沟通技巧，为他们以后的工作打下坚实基础。
四、培训时间及安排
我们将根据学员的实际情况和市场需求，灵活安排培训时间。目前，我们计划将培训时间分为两个阶段，第一阶段为基础知识教学，时间约为一个月；第二阶段为模拟实践和现场指导，时间约为一个月半。具体时间将视学员生活和工作等因素而定。
总之，婚礼管家培训工作计划是一个系统化、专业化和实效性的培训计划，通过全面的课程设置和科学的培训方式，旨在培养出优秀的婚礼管家，满足市场和客户需求，推动婚礼行业的发展。
培训工作计划【篇11】
市政造价培训工作计划
随着城市建设的不断发展，市政工程的建设逐渐成为各地政府投资的重点和热点项目。然而，市政工程建设中的造价管理却存在很多问题，例如造价预算不实际、不合理的现象比较普遍，质量粗糙等问题屡见不鲜。为此，加强市政造价培训，提高市政工程建设的质量和效益，成为现代社会必须重视的问题。
因此，制订一份系统的市政造价培训工作计划，对于提升广大市政工程从业人员的造价管理能力，推动市政工程的健康发展，都将起到积极的推动作用。
工作目标：
本次市政造价培训工作的目标是，通过培训活动提高市政工程从业人员的知识水平和实践能力，增强工程预算编制、投标控制、结算审计等方面的专业技能，掌握市政工程造价管理的诀窍和方法，提升市政工程建设的管理水平和效益。
工作内容：
1.制定具体的市政造价培训计划
本次培训将依据相关专业教材、政策法规和标准规范，制定有针对性的课程计划，明确教学目标、教学内容及教学方法，确保培训质量和效果。
2.组织专家授课
本次培训将邀请多名具有丰富市政工程设计、造价、施工经验的专家授课，保证培训能够涵盖市政工程各个领域，具有系统性和针对性。
3. 功能区域的单元化建设
在建设过程中，市政公共项目和技术设施被区域划分为不同的功能单元。这些单元的划分需要考虑用户需求等因素，制定一套合理可行的建设计划，完全对每个单元进行详细设计，制定实现目标的方法和步骤。
4. 使用现代信息技术手段进行培训
本次市政造价培训工作将尝试采用网络教学、视频资料、在线授课等现代信息技术手段，跨越地域和时间的限制，提高培训效率和效果。
5. 加强实践环节的建设
本次市政造价培训工作将加强对实际工程的跟踪和经验总结，及时反馈培训成果，推动实现市政工程的实际效益。
工作计划：
本次市政造价培训工作计划将分为以下几个阶段：
1. 筹备期：确定培训计划、组织教材、招募教师及学员等准备工作。时间为2周。
2. 培训期（第一阶段）：本次培训的第一阶段将在1个月内完成，主要通过现代信息技术手段实施网络课程。
3. 实践期：本期准备销售计策“市政工程造价管理的实际问题及解决方案”集锦，将实践工作和培训成果进行系统并结合。时间为1个月。
4. 培训期（第二阶段）：第二阶段的培训将在3个月内完成，主要是现场实践操作及总结经验和实体课堂授课。
总体时间为半年。
结论：
本次市政造价培训工作计划将为市政工程的建设提供优秀的人才储备，也将为市政工程建设提供更加负责任、专业化的造价管理人员。通过加强市政造价培训，提高市政工程的质量和效益，我们可以更好地推动城市建设的发展，使城市更加实用、人性化，成为人们的美好生活空间。
