质量方案。
质量方案 篇1
根据集团公司《关于开展xx年全国“质量月”活动的通知》文件要求，认真贯彻落实公司以“贯彻《质量发展纲要》 推进质量强国建设”为主要内容的质量月活动，结合本项目的实际情况，制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益” 的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，确保把活动开展落实到位，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题
质量奠定发展、实力铸就品牌
三、活动时间
xx年9月5日至xx年10月5日
四、组织领导
加强组织领导。为保障项目“质量月”活动取得实际效果，项目成立“质量月”活动领导小组，负责活动的组织、监督、检查、指导和沟通协调工作。
领导小组办公室设在项目施工技术部。
组长：乔卫青，副组长：于琨、杨建龙
成员：周俊德、刘岩波、张凯、任荣炜、颜春志、张雷、范鹏、王亮、杨陈、胡清浩
五、主要内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合施工技术部实际开展，具体如下：
1．大力营造“质量月”的浓厚氛围
1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2） 开展宣传活动，营造活动氛围。通过在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂宣传标语、张贴宣传图画和设置相关知识普及栏目等措施对质量法规、质量文化等进行宣传，为开展“质量月”活动营造浓厚氛围。
3）以“质量月”活动为契机，结合项目实际，为全面加强施工现场管理人员及施工作业人员质量意识，丰富全体人员的质量知识储备，组织学习质量相关法律、法规、引导全员积极参与。一方面组织全员学习，特别是对《质量发展纲要》、《建设工程质量管理条例》、《公司质量管理办法》等质量法规和公司有关规定进行解读，提高大家的质量意识，增强质量工作的紧迫感和责任感。二是组织有关质量管理人员到兄弟单位施工现场参观，学习好施工技术。
以规范我项目施工现场的质量管理行为。
2.开展质量专项检查活动
各作业队、班组依据活动的具体要求，按各作业队的质量计划进行全方位活动，全面落实项目部关于“质量月”的活动要求，积极配合项目部开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、每周一查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。及时解决发现的质量问题，并根据本工程现阶段的施工特点和存在的问题进一步细化分解，落实责任。加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强领导层和工人的责任心，从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。
施工技术部对本次“质量月”活动的开展情况进行监督检查，项目总工主抓，同时邀请建设单位、监理单位及相关人员对“质量月”活动进行监督和指导。其检查内容包括：
1）对施工现场水泥、砂石料、钢材、防水卷材、模板、脚手架、砌块、实心砖、各种大型机械等原材料、设备进场及存储的检测和质量控制
2）对单位工程重点部位的质量检查：脚手架搭设质量、模板安装质量、钢筋加工及绑扎质量、混凝土施工质量、砌体砌筑质量、抹灰施工质量等。
3） 对施工过程进行质量控制和检查，杜绝伪劣工程和材料、弄虚作假、野蛮施工等现象，确保工程施工质量。隐蔽工程是否按规范施工。
4） 检查施工工艺，是否按施工图纸施工，施工工艺是否随意变更。
5） 领导小组对有关质量管理部门进行内部检查。检查中发现管理漏洞的，责令责人人限期改正。
三。常见质量问题及预防措施的分析与**
为避免施工中常见质量缺陷、事故的出现，由项目总工组织经验丰富的施工技术人员，对施工现场管理人员及作业队管理人员讲解在施工中采用何种措施避免质量通病的出现。
4.活动总结
在各个活动结束后，施工技术部组织各作业队召开质量问题分析**会，对影响工程质量和企业发展的关键问题进行**，切实解决质量问题，提升项目工程质量管理水平，促进项目科学、稳定、优质和谐地发展。施工技术部组织对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面报告报送活动领导小组，领导小组审核完毕后上报公司安全质量管理部。
六、活动要求
（一）认真做好宣传发动工作。各施工单位要围绕“质量月”活动主题，积极扩大“质量月”活动的宣传和影响范围，积极开展丰富多彩的宣传教育活动，充分利用各种等宣传手段，普及质量知识，加大宣传声势，营造人人重视质量的氛围。
（二）创新形式，确保实效。各有关责任单位要求真务实，扎实开展“质量月”活动，要创新活动方式，提升活动水平，注重活动实效。活动要有重点、有针对性，对施工现场进行宣传落实，形成氛围
围、取得实效，要通过“质量月”活动来促进我项目建设工程质量上新台阶。活动结束后，要进一步认真总结“质量月”活动中好的做法和取得的成效，并形成长效管理制度。（76范文网 fW76.Com）
（三）加强监督、落实责任。各施工单位要通过“质量月”活动，进一步建立健全质量保证体系，建立完善质量管理制度，提高从业人员的质量意识和业务素质，切实落实质量责任。我项目将进一步抓好有关建设工程质量法律、法规和技术标准的贯彻执行，不断强化工程建设全过程监督，推进质量诚信建设，促进各施工单位责任主体增强质量意识，规范质量行为，确保我项目建设工程质量稳步提升。
（四）认真总结经验，切实巩固“质量月”活动成果。各施工单位要注意收集“质量月”活动中的各类信息，总结先进经验和取得的实效。
质量方案 篇2
关于开展2013年“质量月”活动的
通知公司各单位：
为了增强全员质量管理意识，提高公司质量管理水平，大力营造人人关注质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围，进一步提高广大职工积极参与质量管理的主观能动性和创造性。公司将于8月份开展第三个“质量月”劳动技能竞赛活动。现就活动有关事宜通知如下：
一、指导思想
全面贯彻“质量是企业的生命”，紧紧围绕“重质量、降能耗、增效益、促发展”的管理理念。努力提高全体职工的劳动技能和实际操作技能。把降低能耗、提高产品质量、增加经济效益做为当前工作重点，强化目标管理，细化过程管理，注重生产技术创新管理。
以全员参与、持续改进、持续改进为中心，积极倡导科学先进的质量管理理念。出发点是深入、扎实、有效地开展生产实习，激发全员的工作态度和敬业精神。
二、活动主题
全员参与、持续改进、稳步提高
三、活动时间
2013年8月1日至2013年8月31日
四、活动范围
四个主体生产车间
五、组织领导
成立公司第三个“质量月”活动领导小组
组长：孙俊朋
副组长：刘向辉刘勇王树勋牛战斌
成员：胡晓明、牛小燕、陈伟、袁巧敏、田丰丽
周雷博高朝阳郭俊涛中学周毛素军
王云龙董洪锋王江涛冯银昌
领导小组下设办公室，设在技术研发部。袁巧民同志兼任办公室主任。他具体负责活动的组织、协调和发展。
六、活动安排
（1） 7月26日至8月5日是组织宣传动员阶段。公司组织召开质量月活动动员会，组织部署质量月活动，动员全体员工积极参与。通过在公司重要部位悬挂横幅、创办板报，营造了注重质量、关心质量的良好氛围。
（2） 8月6日至8月25日是活动的具体实施阶段。公司将以质量为中心，组织以系列丰富多彩的活动。主要通过开展质量指标控制、工艺检查对标、生产知识竞赛、业务技能展示、生产工艺技术创新及质量问题讨论分析等活动来充分调动全体员工参与生产、关心质量的思想意识，挖
掘生产中存在的不利因素，解决困扰当前生产中的疑难问题，进而通过活动的开展使公司的产品质量和全员业务技能稳步提高。
（3） 8月26日至8月31日，对活动进行总结、评价和交流。各参赛单位组织对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面报告报送活动领导小组，领导小组对各参赛单位进行总结、评价，针对存在的老大难问题提出下步解决办法和必要的措施，并由技术研发部负责跟踪、督办落实。
七、活动内容及要求
1、8月1日前由技术研发部负责在生产区悬挂“全员参与、持续改进、稳步提高”、“加强管理提品质节能降耗增效益”、的活动宣传横幅；
2、7月29日公司组织召开“质量月”活动动员会；（利用晨会学习质量月活动计划）
三。8月1日，车间制定质量月度活动目标及实施计划，报技术研发部备案实施；
48月5日前，各车间组织召开质量月活动专题会议；（须有技术研发部人员参加）
58月5日前，各车间设立以质量为主题的宣传黑板报；（8月5日，技术部组织相关人员进行评审验收）
6、8月1日——5日以车间为单位组织学习《铝用碳阳
极生产》、“工艺技术标准”，并在学习的基础上，进一步对工艺技术标准的修订、完善提出建议；（8月6日，技术部对各单位学习情况进行了抽查）
7、8月6日——10日各车间在生产岗位上深入开展质量隐患大排查活动，针对生产中影响产品质量的因素及违工艺操作的现象进行查处；（8月10日前将调查结果报技术部）
8、8月12日以车间为单位围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量管理水平为中心组织开展“我向质量献计献策”活动；（8月13日前报技术部）
9. 8月15日之前，每个研讨会应以电子版形式提交以份质量控制手稿和一份技术报告；（稿件、**以上）
108月18日，技术部组织碳生产技术知识竞赛；（各车间分别抽5名选手参加）
11、8月20日起由技术部分别组织各车间举行生产质量讨论会，针对各车间生产工艺管理方面的疑难问题举行讨论分析；（各单位组织15人参加）
127月26日至8月25日，技术部对各车间内部质量进行对标；（8月份质量指标同比、逐月控制）
13、9月10日前各单位将“质量月”活动总结以电子版发至技术部；
各车间要认真组织并成立质量月活动小组，宣传动员广大职工积极参与到“质量月”劳动技能竞赛活动中去，扎实开展好每一项活动。并以此次活动为锲机，充分调动广大职工工作积极性和创造性，增强全员参与质量管理的意识，不断提高岗位操作技能和业务水平，确保公司产品质量稳步提升。
八、奖项设立
本次质量月活动共有七个奖项
1质量改进奖（根据当月各单位的质量和理化指标，给予500元的质量改进奖）；
2板报推广奖（4个车间板报优秀奖200元）；
三。知识竞赛奖（以个人比赛成绩排名为准，第一名300元，第二名200元，第三名100元）；
4过程控制奖（根据8月份技术部对各车间的日常工艺检查，一等奖500元）；
5、生产技术创新奖（各车间在质量月活动期间针对各自生产工艺条件和工艺控制流程，自行选题立项分别完成一项生产技术创新项目，8月25日技术部组织相关人员进行验收评审，评定出一个优秀创新奖，奖500元）；
6、最佳团体奖（质量讨论会设参与奖每人10元，共600元，依讨论效果现场评出最佳团体奖，奖励500元）；
7、优秀组织奖（质量月活动结束后，活动领导小组依据各单位活动开展情况及各项指标完成情况进行综合评定，最后评出一个优秀组织单位，奖1000元）。
附件：1.各项活动的评估标准和详细规则根据活动的时间临时发布。
2本次活动的奖励资金从8月份的技术市场中提取
技术研发部
二0一三年七月二十日
质量方案 篇3
一、指导思想
本次活动以进一步贯彻落实“追求卓越质量管理持续改进保证满足顾客需求”的质量方针为主线通过开展多种形式的教育、培训宣传活动全面提高员工质量意识进一步加强质量管理控制工作确保公司的质量管理体系有效运行
本次活动的主题是：第一次把事情做好，质量零缺陷
二、主要活动内容
1、成立质量月活动领导小组
2、具体活动：
9月开展主体活动，10月开展总结、评比、奖励
(1)与团委联合组织以“第一次就把事情做对质量零缺陷”为主题的黑板报展览活动评出
一、二、三等奖给予奖励;
(2)对营销部门、生产车间进行质量标准宣贯;
(3)开展“每人提一条改善建议”活动对征集到的改善建议评出
一、二、三等奖给予奖励;
(4)在全公司开展质量标兵和优秀质量管理工作者评选活动;
(5)开展qc活动培训和评比
三、目标和要求
1、整个质量月活动在领导小组的领导下始终保持有条不紊的开展由技术质量部全面负责实施公司人力资源部、工会、团委协助配合
2、充分发挥技术和质量管理的作用要求全员参与、人人提高特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动把质量意识真正落实到实际工作中去;
3、公司各部门以“第一次就把事情做对质量零缺陷”;
4、全体员工要以“质量月”活动为契机全面提高质量意识和技术水平增强和提高工作质量、产品质量、服务质量的大质量意识通过质量月活动使公司质量管理和技术水平再上一个台阶
质量月活动方案【篇二】
“质量安全月”活动为确保活动顺利开展特制定本实施方案?
一、指导思想和活动主题
以党的十七大精神为指导深入贯彻落实科学发展观坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”、工程质量安全法律法规和强制性标准规范的自觉性使我市建筑施工质量管理水平、安全防护能力有较大提高确保全年建设任务的顺利完成
活动以确保质量、控治隐患、预防事故、促进全市经济建设又好又快发展为主题
二、工作任务和目标
(一)“特区”
(二)安全生产和文明施工作业环境进一步改善推动质量安全标准化工地的开展
(三)有效控制一般事故发生杜绝和防范发生重特大**事故
(四)(五)强化市政工程和大型公共建筑质量管理进一步提高市政工程质量水平确保公众利益
(六)抓好工程质量投诉及保修的管理工作要以“质量安全月”活动为契机强化开发商、物业管理和施工企业认真履行保修责任对开发商、物业管理部门、
(七)加大宣传力度结合“安全月”、“安全年”和“安全生产百日督查专项行动”活动加大对“质量安全月”的宣传力度
三、实施步骤及时间安排
(一)宣传发动阶段(2xx年6月15日至7月15日)制定下发开展建设工程“质量安全月”活动方案召开建设工程“质量安全月”活动动员会充分利用报刊、电台、电视台、互联网等新闻**进行广泛宣传发动统一全市各有关部门和工程建设参建各方主体思想强化开展“质量安全月”活动重要性的认识营造良好的**氛围为确保“质量安全月”活动的顺利开展奠定坚实的思想基础
(二)自查排查阶段(2xx年6月2日至7月5日)
(三)综合治理整改提高阶段(2xx年7月6日至7月1日)
(四)总结评先树优阶段(2xx年7月11日至7月15日)
四、推进措施
(一)为加强对本次活动的组织领导成立全市建设工程“质量安全月”活动领导小组：
组长：盛威市**副市长
副组长：徐运市市长助理、建设局局长
成员：田锋市建设局副局长
文鸿儒市建设局副局长
李立新市建设局副局长
庄树友市建设局助理调研员
领导小组下设办公室负责“质量安全月”活动的组织、发动、协调、宣传报道、表彰、奖励等各方面工作办公室成员由建设局相关科室负责人组成办公地点设在市建设局
联系人：齐亚鹏**:831785133********
各地建设行政主管部门要成立建设工程“质量安全月”活动领导小组负责组织、协调和监督指导工作各施工企业根据情况成立相应的领导机构和组织机构加强对本企业“质量安全活动”的组织领导精心部署周密安排
(二)“质量安全月”活动的积极性和主动性大力培育工程建设质量与安全管理工作的先进典型通过典型示范、现场观摩等形式推广先进经验推动建设工程质量安全整体水平的提高各地要围绕“质量安全月”活动的主题积极扩大“质量安全月”活动的宣传和影响范围深入企业、深入基层深入群众、广泛动员建设、施工、监理企业积极开展丰富多彩的宣传教育活动
(三)、强制性标准和规范施工单位是建设工程实物的建造者是工程质量安全的直接责任人必须牢固树立“质量第
一、安全第一”、
(四)“质量安全月”活动的跟踪督查对在督查中发现的违法违规行为要及时处理或建议有关部门给予行政处罚对在工作中措施不力、推卸责任的有关单位予以通报批评切实保证执法监督的权威性和有效性
各县(市、区)
质量方案 篇4
5质量监督检验和产品抽样检验活动。
在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好准备接受光明集团的质量监督检查工作，益民集团也将按照全年质量管理工作计划，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。
（三）总结交流阶段
时间节点：10月—11月初。
本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结交流会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。在总结交流阶段，各单位重点做好以下工作：
1、根据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展情况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理能力。
2结合光明集团、益民集团在世博会质量管理年活动，做好质量管理先进单位和个人事迹的梳理和推荐工作。
3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。
益民集团
技术质量管理部
质量月活动方案（二）
一、指导思想
我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。
二、活动时间
**2008年10月8日至1998年10月31日
三、领导小组
为保证“教学质量月”活动顺利开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：
组长：连雪梅
副组长：李志刚
成员：全体教师
四、活动内容及时间
1、宣传学习（10.8——10.12）：组织教师学习《小学各科教学指导意见》明确其要求。确定主题，制定学校教学质量月度活动计划。
10月8日，根据学校要求，制定了学校活动计划。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，学习《小学各科教学指导意见》
10月12日查看老师的学习笔记。
2、落实常规（10.15——10.31）：
开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。
“两看”：（10月15日——10月16日）
1、 备课是否达到六个准备（即备课标准、教材、学生、教学手段、教学方法、学习方法）
2、 看教研活动，看教研组的活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否明确。
“三评”：（10月17日——10月24日）开展全体教师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。
“五查”：（10月25日——10月26日）
1、 检查教学计划，措施是否可行，班级安排是否合理。
2、 检查备课笔记，教学进度是否与计划一致，教学方法是否符合课程标准。()
三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一致，作业布置是否体现“以生为本”的分层作业，批改是否体现“全员、全部”要求。
4、 教学反思是否及时，对课堂教学是否具有指导意义。
5、 检查课堂讲稿，记录是否完整，过程是否详细，评估是否完整。建立健全教学管理制度和基础资料。
教导处要及时搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，认真填写各类报表及考核表，及时统计、及时公布，并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核办法。
三。反思总结（10.29-10.31）
整理装订活动档案
根据活动过程选择先进个人
整理活动资料，形成书面总结材料
五、措施及要求
1、提高认识，狠抓落实。各教研组要按照工作安排的要求，做好教研活动和教学竞赛活动。
2严格考核，做到公开、公正、公正。各位任课教师要提前做好各项准备工作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，积极参与教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理能力。
质量方案 篇5
生产运输部 “2012年质量月”活动方案
根据公司《关于开展2012年“质量月”活动的通知》要求，9月份在公司内部开展2012年“质量月”活动的有关要求，生产运输部将严格贯彻落实“科学管理，施工精心，追求卓越品质；诚心服务，持续改进，提升顾客价值”的质量管理方针，以“建设质量强企，共创美好生活”为主题，认真开展好“质量月”活动。
一、 活动组织
为保证“质量月”活动顺利开展，生产运输部部成立“质量月”活动领导小组，成员如下：
组长：王东祥
副组长：李振杰王建昆田振强霍永海
成员：崔红卫、段晨曦、曹耿志、江群、刘绍伟、郭爱光
张冲、张学迎、毛占杰、侯玉清、吕文涛、许力婷
生产运输部“质量月”活动办公室设在质量办公室，由质量管理员负责“质量月”活动的日常工作。
二、 活动内容
1、9月7日上午，召开生产运输部部门“2012年质量月”专题例会，对公司关于开展2012年公司“质量月”活动的通知进行传达，并对“质量月”进行整体布置。
29月12日至15日，会议室利用课余时间进行质量培训。
三。9月17日下午，组织对组长以上人员及部分关键岗位进行质量管理体系考核。
4、9月21日下午，组织项目骨干，召开“质量月”活动开展的总结会。
三、活动要求
1、各工段严格落实“质量月”活动方案，确保“质量月”活动顺利开展。
2本部门质量专业教师应收集专业质量知识，进行质量培训。
3、各工段要认真务实，在工段内扎实开展“质量月”活动，创新活动方式，提升活动水平，注重活动实效，从点滴抓起，“防微杜渐”，把“隐患”消除在萌芽中。
生产运输部
2012年9月6日
质量方案 篇6
二○一五年质量月活动方案
各部门：
为认真贯彻中国质量（北京）大会精神和集团公司“诚实守信、精益求精”的质量方针，围绕全国质量月“迈向质量时代，建设质量强国”的活动主题，公司决定九月份开展质量月活动。根据集团《关于开展“2015年全国质量月”活动的通知》的要求，现将“质量月”活动要求如下：
一、 总体要求
围绕我厂年度质量目标，根据集团和公司的要求，加大质量宣传力度，提高全员质量意识，夯实质量基础管理，开展“今天的质量”就是“明天的市场”质量决定生存！提高公司整体经营质量。
2、 时间：2015年9月30日
三、活动主题：
全国质量月活动主题：
“今天的质量”就是“明天的市场”质量决定生存！
公司质量月活动宗旨：
提高质量意识加强质量管理
四、 活动内容及要求：
（1） 公司成立质量月活动领导小组
组长:陈辉
副组长: 冯守春
成员：杜玉梅、刘伟、黄岩、邢继伟、高宇燕
（2） 在厂区内悬挂质量月的横幅，营造质量月的氛围。标语、横幅的制作由办公室负责，技术质量部负责在主要工作场所和明显位置悬挂标语。条幅内容如下：
“今天的质量”就是“明天的市场”质量决定生存！
（三）于我厂会议室召开质量月活动专项会议，厂领导以及我厂全体员工都要参加，各部门组织本部人员，认真学习《关于开展“2015年全国质量月”活动的通知》要求，并总结上半年质量工作，汇报上个月发生的质量问题的整改情况，并对这个月质量工作的部署。
（4） 加强质量观念宣传，提高质量意识。由技术质量部制作质量基础知识的***幻灯片，专门对操作人员进行质量意识培训，从根源上，基础上提高质量意识。操作者是产品的生产人员，是产品质量的第一道关口，良好的控制生产过程的质量是提高质量的关键。
（五）完善各项质量管理资料。由技术质量部对我厂的《质量管理制度》以及《质量奖惩办法》进行重新修订，细化质量管理，加大对质量的奖惩，做到人人心中有意识，人人心中有质量。
（六）增设车间内质量控制员，严格控制产品过程质量。在每个车间班组内设立一名质量控制员，由班组自行指定人员，此人员受技术质量部的监督监管，在车间生产时，时刻控制过程质量，规范操作人员的标准操作。把好质量关的第一步。
大庆油田新世纪实业公司油城灭火剂厂
2015年8月30日
附件1：
质量月活动开展计划表
质量方案 篇7
陕西延长石油巴拉素煤矿及选煤厂项目
4号单身宿舍楼
“质量月”活动方案
陕西化建工程有限责任公司
巴拉素项目经理部
2015年8月31日
“质量月”活动方案
一、活动目的：为全面提升公司员工的质量管理意识，真正落实公司质量目标，要以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目建设质量管理水平。
2、 主题：坚持以质量取胜，建设和延伸质量
3、 时间：2015年9月1日至2015年9月30日。
四、组织机构：为更好的组织开展此次活动，项目部成立“质量月”活动小组。
组长：宋智强
副组长：卫周绪
成员：雷洋隗亚凡陈亚龙王阳
五、活动内容
1、认真按照公司年初下发的qc成果“提高现浇砼结构悬挑梁交接头感观质量”做好成果推广和应用工作，将好的做法和管理经验应用项目施工中，进一步减少质量通病，增强职工质量意识，提高工程质量。
2开展施工质量专项检查和整改活动，加强工程施工过程中关键工序的质量控制，整改质量通病，努力打造优质工程。
3、2015年9月1日至2015年9月9日为宣传准备期，2015年9月10日至2015年9月30日为活动实施期。
4、宣传期内，施工现场悬挂“质量月”活动宣传标语，项目部利用宣传栏张贴关键工序的施工质量控制方法及qc成果的推广应用。
5加强班前施工技术交底，组织各班组对工艺岗位进行现场质量控制和标准化作业交流会。根据现场不良现象分析解决问题。
6加强现场施工管理人员的质量管理意识，要求现场管理人员加强学习，提高自身业务技能和工作水平。
陕西化建工程有限责任公司
巴拉素项目经理部
2015年8月31日
