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项目负责人工作总结

项目负责人工作总结

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项目负责人工作总结(篇1)

一、 项目管理

在过去一年里,我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行,同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。

二、 年度主要工作

1、 安全绿色文明施工管理

(1) 在过去的一年了,我项目的安全管理工作,严格执行市建委、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会,定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育,安全考核,组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标,外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理,人人有责”的安全管理理念!

(2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面,我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在xx年10月21日,我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在xx年度,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

2、 技术、质量管理

在xx年度里,我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等),在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实公司的:优化过程管理,追求顾客满意;提供真诚服务,创造优质工程;遵守法律法规,坚持搞笑履约;实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊,提出可行的技术质量措施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”,将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里,我项目在公司的各级领导密切关怀下,在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下,先后通过如下验收及荣誉:

(1)、xx年5月23日,我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”,顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收,并得到了与会专家的较高评价;

(2)、xx年6月28日,由中铁地产集团公司组织的内部观摩会,我项目所做的观摩会的所有工作,均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可,其业绩给予了极高的评价;

(3)xx年7月16日,我项目所申报的第一次结构验收,顺利通过了监理、设计、质量监督站的检查验收,并得到参与检查验收的各级单位的认可;

(4)、xx年7月25日,我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”,顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收,并得到了与会专家的一致肯定,至此我项目顺利完成与甲方合同约定的阶段质量目标:结构长城杯;

20xx年即将过去,在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作,才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里,项目将面对更加严峻的挑战,只有严格落实各项管理规章制度、满足政府各级部门的政策、法律、法规,脚踏实地的工作,才能够顺利完成各项任务及目标!也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼,也相信一定能够实现既定的目标!同时,希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作!

项目负责人工作总结(篇2)

参与利君生产基地建设以来已经是第二年,这一年主要参与了35kv变电站项目、原辅料包材库项目的建设以及刚开工不久的环保中心项目建设,另外包括120亿污水管道和给水管道的施工。设计项目参与了综合楼以及办公楼供需方案的起草,包括设计方案的讨论修改。

从现场施工管理中,首先要遵循的就是施工质量第一,一切原因都不能影响施工质量。然后严格控制施工费用,熟记合同约定的内容,明确责任义务的划分,合同范围内的签证坚决不予认可,并杜绝盲目承认施工变更。控制施工工期,在主线施工上追赶工期,组织和施工顺序,不能造成窝工等情况发生。

严格要求施工单位对进场的材料认知以及做好报验的相关工作,系统的做好资料。坚决杜绝三无产品进场,施工过程中做好影像资料,为以后的查阅做好基础,特别是隐蔽工程。

这一年现场施工过程中需要注意的地方,例如基础工程:首先基础机械开挖预留200mm左右厚土层,改为人工开挖至设计标高,坚决杜绝机械开挖一次性到设计标高,造成扰动原始土层,破坏地基承载力。垫层施工过程,严格把控每层虚铺的厚度,碾压一定做到位,四周未碾压到位的地方改为人工打夯。

钢筋工程:钢筋绑扎过程中就需依据设计图纸比对相应的

绑扎数量,如有漏筋或者钢筋型号不符的应及时纠正。以及钢筋机械连接需要直接直螺纹套筒的长度以及纵向连接接头应该错开直径的35倍。钢筋直螺纹头应该有保护帽保护丝头,连接套应有材料质量合格证。套筒两端拧入连接套的长度应相等,差值不大于一个丝扣。接头也要做拉拔试验。

混凝土模板工程:在浇筑混凝土时模板内必须保持干净,浇筑前应用水冲洗干净。混凝土浇筑过程中应确保振捣密室翻浆不冒气泡为止,柱子浇筑时不能一次性浇筑完,应分层浇筑避免出现混凝土离析以及涨模或者爆模现象。

砌体工程:砌筑过程中应保持灰缝的饱满程度,严格避免出现透明缝现象。砌筑过程中参照安装图纸,做好相应空洞的预留,不能盲目的砌筑,不做好各个工种之间的相互协作。因为设计院有可能结构和水电、暖通安装图设计并非出自一个设计师。有可能在设计中出现结构中未按安装中的空洞预留,坚决不允许盲目的施工。应及时通知建设单位或设计单位。避免在造成人力和财力不必要的浪费,并且延误了工期。

防水工程:基础、屋面以及卫生间防水,在施工过程中冷底子油一定要刷到位,不能有漏刷或者不均匀的状况,不能偷工减料,在阴角处、后浇带、管跟部以及落水管处防水薄弱部位的更是要采取特殊措施来保证质量。冷底油刷过的地方也需要避免脚踩带上的泥土,SBS防水卷材也应当保持清洁。

在建筑设计方案起草过程中,知道了布局合理、以及层高的高度和建筑高度对造价的节约重要性。以及从使用功能上更加方便使用。在合同审批过程中,为了保证公司利益不受影响,最后一笔付款增加到合同总价的10%。

尽管努力的跟踪施工过程中的每一个环节,但还是有做的不好的地方,我会在以后的工程管理中,不断的学习,提高专业知识,不被现场施工人员单方面的言辞所蒙蔽,为公司保证最大利益,节约成本。

项目负责人工作总结(篇3)

一、工作情况

主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。

二、经验与收获

1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应工作岗位。

2、只有主动融入大家,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态 。

3、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

三、存在的不足

由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,在两年的工作中自身存在以下不足:

1、对工作相关文件内容了解不够,对一些相关的`技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,多去现场,观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践,用理论指导实践,在实践中检验理论。

2、对于预算工作缺少经验,特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高,以后要加强自学能力完善技术水平。

四、对公司情况建议

应加强各部门各人员之间的沟通,以处理事情为第一目标,维护公司利益,时时处处事事为公司着想, 建立完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间的密切联系,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。

随着城市化进程的加速,中国房地产行业下行的趋势已不可避免,在新常态下房地产的竞争尤为激烈,然而挑战与机遇并存,着眼未来,努力当下,我愿做好一颗螺丝钉,为公司的发展做出自己应有的贡献。

项目负责人工作总结(篇4)

在大家的辛勤工作努力奋斗中,项目建议书已经成功上交。虽然还是存在很多不足之处,但总体而言,已经相对比较成功。在这一项目中,我担任项目经理人。负责协调各方关系,负责整体项目计划安排,充分调动各部门人员的积极性和创造性。管理人员分配,对任务进行审核、评定以及项目的审批。

回顾总结:我们组以老师布置的案例总体意向为轴心,以旅游局利益为前提的条件下,结合当地的人文地理条件,开发环巢湖的旅游项目。经过大家一段时间的共同努力,我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。

作为此次项目的负责人,我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。A平常脑子灵活,想法比较多,经常能想出好点子。而且思维明确,会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。所有由她担任开发建设部主任一职。B平时爱好绘画、文艺,经常做宣传栏,对宣传这一块能有好的点子和想法,而且思维敏捷,喜欢创新。所以在此次项目中担任宣传部主任,负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。指导、协调本区各媒体开展宣传报道,负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。C平常是个认真的学生、而且有很强的应变能力,可以根据具体情况,适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。所以在此次项目中担任财务部主任,负责确保项目资金的需求,保证建设资金的专款专用。对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。D平时非常的热心,爱好关心大家的生活琐事。而且有很强的责任心,不怕麻烦,耐心细致,有良好的服务态度。所以在此次项目中担任综合行政部主任,负责项目办的行政和后勤管理(包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂

管理、水电系统的维护等)的工作,负责项目的社会治安综合治理工作。

我作为此次项目的负责人,自己在注重整体项目方案的同时,对各个组员的进度落实不放松。充分调动各部门人员的积极性和创造性。经常召集大家开会商量项目的细节落实,还有整体PPT的制作。对任务进行分工,加强责任到人。合理安排项目的各项进度。积极及时与老师联系,随时开会修改此次方案,以达到最满意状态。本组成员也非常努力,在不断完善自己所负责的那一部分的同时,及时与其他成员进行沟通商量,一起最终完成了此次项目的计划书。

项目负责人工作总结(篇5)

项目负责人证明书

________现任我单位________职务,为________主要负责人,特此证明。

1根据国家劳动法规定和建办标[]69号、[2005]558号文件,市建委要求建筑施工企业关键岗位必须持证上岗,即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗。为贯彻以上文件和京建科教[]58号文件精神,常年举办此岗位取证培训班,均由资深教师授课,考试合格由市建委颁发“岗位合格证书”,望各建设企事业单位报名参加。

学习对 象:凡从事建筑行业的专职安全管理人员,项目经理,企业负责人。

报名材料及条件:

1、专职安全员C证:申请表(加盖单位公章)一份,身份证复印件,近期一寸彩色免冠照片4张,高中或高中以上学历证书复印件(年满23周岁,从事安全生产工作满5年可不提供学历证书复印件)。

2、企业主要负责人A证:申请表一份(加盖单位公章),身份证复印件一份,近期一寸彩色免冠照片4张,规定其他材料。

3、项目负责人B证:申请表(加盖单位公章)一份,身份证复印件一份,近期一寸彩色免冠照片4张,其他材料(一级或者二级建造师证书复印件加盖单位公章)。

文章来源:中顾网 作者:佚名 点击数: 2312 评论:0条 更新时间:-11-5 15:09:38

________现任我单位________职务,为________主要负责人,特此证明。

法定代表人身份证明书是劳动争议的一方向仲裁庭提交的,证明法定代表人身份、职务的证明文书。

填写法定代表人身份证明书应当注意的问题是:

(1)如果劳动争议的当事人一方是法人或者单位的时候,应当向劳动争议仲裁委员会提交法定代表人身份证明书,以便于案件的及时处理。所谓法人,根据《中华人民共和国民法通则》的规定,是指具有独立的财产和经费,有固定的生产经营场所,有自己的名称、组织机构,能以自己的独立的合法财产承担民事责任的'组织。非法人单位或者企业是指不符合我国《民法通则》上述法人条件之一的社会组织。非法人单位或者没有法人资格的企业同样可能会面对劳动争议仲裁的情况,此时,一样要递交其主要负责人身份证明书。

(2)要明确谁是法定代表人。法定代表人是指法人单位的行政正职负责人,如厂长、经理等。但是,如果法人单位设有董事会的,该单位的董事长是法定代表人,而其经理并不是法定代表人;同时,在社会生活中,许多法人单位设有分厂和分支机构,但是,一般而言,分厂或者分支机构是没有独立的法人资格的,所有当该分厂或者分支机构成为劳动争议仲裁的一方当事人时,其法定代表人只能填写其所属的法人单位的行政正职负责人。如果法人单位没有行政正职负责人,那就应当填写负责本法人单位日程工作的常务副职负责人的姓名以及其他自然情况。

(3)在仲裁的进行过程中,如果遇到单位法定代表人更换的情况,则应当向劳动争议仲裁委员会提交新的“法定代表人身份证明书”,继续参与仲裁活动,法定代表人更换以前的仲裁活动依然有效。

项目负责人工作总结(篇6)

我于20xx年毕业于湖南省劳动人事学校无损检测技术与应用专业,毕业后一直坚持自学,在20xx年取得由湖南大学主考的机电一体化工程专业大专文凭。从20xx年到20xx年这五年里,我在广东华泰检测科技有限公司茂名项目部工作,主要从事板材、管材入库检验中的无损检测工作部分以及压力管道安装无损检测。20xx年x月至20xx年xx月,在海南赛福特检测科技有限公司工作,主要负责化工设备安装的无损检测管理工作。20xx年x月至20xx年x月,任岳阳市长达无损检测有限公司南宁项目部技术负责人,参与了上十台1000M3以上球形储罐的超声、磁粉检测工作。20xx年x月至今任南京佳业检测工程有限公司UT检测责任师,全面参与了扬子—巴斯夫二期A3区的RT检验和公司的UT检测质量管理工作。

参加工作以来,时刻不忘向身边经验丰富的前辈学习,以提高自己的专业知识和业务能力,利用一切机会扩大自己的`知识面,充实自己的理论知识和实践经验。经过多年的学习,专业水平有了一定的提高,也积累了一些射线检测的工作经验。

下面就我在1000M3液化石油气球罐定期开罐检验时,用浮排代替脚手架时,做罐内表面磁粉检测方面的技术认识进行一些总结,恳请老师指导。

一、背景概述

根据TSG R0004—20__《固定式压力容器安全技术监察规程》的`规定,压力容器一般应当于投用3年内进行首次全面检验,即使是安全状况等级最好的压力容器,一般每6年也要进行一次全面检验。而每次全面检验,置换、清洗、喷砂除油漆、搭脚手架等等,工作量非常大。特别是罐内脚手架的搭设,由于下人孔离地面的高度不大,搭设脚手架的钢管进出很不方便,再加上人孔比较小(φ500左右),只能同时容纳两个人一起工作,所以搭设罐内脚手架的劳动强度特别大、工期也拖得比较长、成本自然也低不了。为了很好的解决这一问题,有企业建议用浮排代替脚手架做罐内表面的检测,具体方案是:开罐后,检验人员进入罐内将下极板和不用搭设脚手架能检测到的位置检测完,然后将搭设浮排的材料从下人孔送入罐内,在罐内搭建好浮排,然后封闭下人孔,向罐内注水,使浮排上浮,等浮排上升到预定位置后停止注水,检验人员从上人孔顺绳索悬梯下到浮排上,划动浮排绕罐壁一周进行检测,检测完后,检验人员撤离,再次向罐内注水,如此反复直至全部检验工作完成。

二、面对的问题

以上建议方案是很好的解决了罐内搭设脚手架的问题,但是却给检测带来了不方便。首先是检验人员安全的问题,其次是技术方面也带来了挑战。比如:环境潮湿对用电安全带来了隐患、罐内表面凝结水汽,无法使用反差增强剂、人员有可能落水、下人孔封闭通风不好,罐内空气质量差等等。

三、问题的解决

1、为了防止人员落水,浮排必须搭建护栏,浮排的浮力必须最够大,人员穿救生衣,系救生索,且浮排应由有丰富驾船经验并熟悉水性的人员操控,在球罐的中轴线(上下人孔连线)上有固定浮排的管或钢丝绳。

2、每次进罐检验之前必须测试罐内空气质量,只有空气质量达标才能进入。在上人孔加装强制送风装置并用软管将风送到接近水面的位置,所有进罐人员必须带防尘口罩。上人孔设专人监护,进罐和出罐必须记录并由当事人签名确认。

3、引入罐内的电源必须加装漏电保护开关,在罐内应使用的防暴打磨机,罐内电缆不得有接头。

4、磁粉探伤机使用CDX—Ⅲ型磁粉探伤机,交叉磁轭,并且磁粉探伤机主机也放在罐外,主机与交叉磁轭之间的连接电缆必需加长到可以检测到罐最下层的长度,对于1000M3球罐此电缆长度最好大于16米。由于电缆加长了,电阻随之加大,通过磁轭的电流会减小,提升力也会随之减小,所以,用于此检测方案的磁粉探伤机必须定制。

5、对于罐内表面凝结水汽,无法使用反差增强剂,顾不管罐体材质如何,罐内表面检测最好使用荧光磁粉探伤,荧光磁粉探伤所用的黑光灯电源线也要更换成较长的电缆,以便从罐外插座取电。


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