预测报告。
从众多文章中选出来的是一篇深入浅出的“预测报告”。一般而言，只有实践能克服经验的错误，随着个人素质的提升。我们一般都需要写报告，日常工作中，最常遇到的公文种类就是报告类公文。荣幸邀请您来对本文参考阅读！
预测报告 篇1
问: 我曾研读了一些关于财务预测和市场数据的资料，但是细节方面各不相同。
请问，商业计划书中需要包括哪些财务预测方面的内容?
答: 显然，商业计划书是根据具体需求而制定的，但是考虑到业务的实际情况，我们几乎毫无例外地都会做一些的基本财务预测，即便你经营一家非营利性组织，也同样避免不了与资金运作。
因此，你所制定的财务计划，必须确保银行账户有一定的现金。
很难想象有哪份商业计划书不需要对进行财务预测。
几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关:利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表。
但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。
会计是对历史交易情况的记录，并将这些交易分录到三张财务报表内。
而商业计划书则着眼于未来，通过对每月经营情况的估算，预测未来的业务经营状况。
无论是利润预测表，还是利润报表，都是对企业经营损益情况的记录，显示企业在某一特定时期内(月度/季度/年度)的财务表现。
在商业计划书中所使用的利润预测表格式与财会所使用的利润报表格式相同。
利润表的编制是以销售额开始的，然后是与销售额相关的直接成本费用。
根据业务情况的不同，这些费用可以是单位成本、商品销售成本，或者是提供服务的直接成本。
从销售额中扣除直接成本费用，就得出了毛利润率，通常以金额或百分比表示。
在对比本企业的经营状况与同行业标准时，毛利润率会派上大用场，并且银行和财务分析师也希望能够了解企业的毛利润情况。
从销售收入中扣除各种费用，包括利息和税金，就是我们所谓的净利润了，即众所周知的“损益表底线”。
在制定商业计划书过程中，你不可能编制出真正意义的上利润表，因为通常情况下还没有产生收入。
相反地，你所编制的是一份利润预测表，也称为“预计利润表”。
利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同，但是内容是对未来业务经营状况的预期，因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。
首先应对月度的经营情况进行精确估算，再以此为基础对其它财务项目进行估算。
资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况，包括资产、负债和资本的情况。
资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备，如:桌椅、咖啡机以及车辆等。
负债是指企业的应付账款、负债。
资本是指投入公司的资金，通常包括初期投资和未分配利润。
近期盈利通常计入资本项下，也因此与损益表相关。
商业计划书会涉及资产负债预测表，或“预计资产负债表”，这是另一项依据实际情况所做的估算，是对未来资产、负债和资本情况的估算。
借贷相等是整套资产负债表的关键所在。
资产必须与负债和资产的总额相等，如果不相等，就说明借方和贷方不平，表内一定有地方出错了。
现金流量表在制作实际财务报告过程中，有时给人感觉像是后期附表，但在制定商业计划书过程中，现金流量表却至关重要。
如果此处出现错误，你会因为繁杂的财务复核工作，而导致商业计划书以失败告终。
现金流量表内的信息来自利润预测表和资产负债预测表，并将这两张表联系在一起。
它显示每月的资金流入与流出情况，并且对现款结存进行预测。
现金流量表之所以如此重要，原因在于利润表并不能体现所有的现金流，例如:可能存在的尚未支付的销售收入，
而资产负债表也无法反映所有现金流，例如:贷款偿还、新增贷款、新增投资、资产购置等，而这些项目均无法在利润表上体现。
而现金流量表则将两张表联系在一起。
你可以根据具体情况，选择使用其他一些财务报表。
在某些情况下，这些表不是必需的。
在这些表中，首先要提到就是市场情况预测和市场数据表，例如潜在市场的规模、目标市场总规模、和/或市场增长率。
多数人认为对于寻求外部投资的企业来讲，这些市场数据是必不可少的，因为投资者希望首先了解市场情况。
其它常见的财务报表还包括盈亏平衡分析预测表和退出估值预测表。
以上所提及的其它类型的表适用与否，要视商业计划书的具体目标。
预测报告 篇2
市场预测报告：揭示未来商业机会的钥匙
引言
市场预测报告，作为商业世界中的一项关键工具，对企业制定战略规划和决策具有重要的指导意义。本文将探讨市场预测报告的作用和重要性，并从标题所涉及的详细具体和生动角度，深入研究该报告的相关内容。文中将讨论如何编制一个成功的市场预测报告，并从实践案例中找到成功的秘诀。
市场预测报告的作用和重要性
市场预测报告是一种基于当前和历史市场数据进行推断和预测的工具。它可以帮助企业了解市场变化趋势，提前预知可能出现的机会和风险。市场预测报告不仅仅是对市场发展的预期，更是对市场的综合分析和判断。它能帮助企业找到新的商业机会，提前准备并制定适当的战略规划，从而提高竞争力和市场份额。
市场预测报告编制的成功秘诀
1. 数据收集和分析
市场预测报告的前提是数据的准确性和完整性。为了收集到详细且准确的数据，企业需要利用各种来源，包括市场调研、客户反馈、行业分析等。然后，这些数据需要通过科学的分析方法，例如统计分析和趋势分析，以得出有用的信息和结论。
2. 市场趋势和需求分析
在成功的市场预测报告中，了解市场趋势和需求是至关重要的。通过对市场中的变化和消费者行为的分析，我们可以预测未来的需求和趋势。这意味着企业应该密切关注市场上的新产品和服务，了解消费者的偏好，并预测未来的需求。
3. 竞争对手研究
竞争对手的分析是市场预测报告中的另一个关键因素。了解竞争对手的战略和市场份额可以帮助企业预测未来的市场动向，并制定相应的对策。通过评估竞争对手的优势和劣势，企业可以在激烈竞争的市场中脱颖而出。
4. 新兴技术和创新研究
在市场预测报告中，要关注新兴技术和创新的发展趋势。新技术的出现通常会改变市场格局并创造新的机会。因此，密切关注新技术的发展，抓住这些机会并制定相应的战略，将有助于企业获得竞争优势。
成功的市场预测报告案例
以某电子公司为例，他们在市场预测报告中成功分析到人们对智能家居产品的需求趋势。他们发现，随着人们生活水平的提高，人们对智能家居的需求也越来越高。基于市场调研和竞争对手分析，该公司决定投资研发智能家居产品。结果证明，这个决策非常正确，该公司在市场中占据了重要的一席之地，并取得了巨大的商业成功。
结论
市场预测报告对企业的战略规划和决策具有重要的指导意义。通过收集和分析数据，了解市场趋势和需求，并深入研究竞争对手和新兴技术的动态，企业能够预测未来的商业机会，并制定相应的策略。成功的市场预测报告能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现商业成功。因此，企业应该重视市场预测报告的编制和使用，并将其纳入到自身的战略规划中。
预测报告 篇3
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
2013-2018年中国特许经营市场调研及发展
趋势预测报告
第一章 特许经营概述 第一节 特许经营定义
第二节 特许经营行业发展历程 第三节 特许经营分类情况 第四节 特许经营产业链分析
第二章 2011-2013年中国特许经营行业发展环境分析 第一节2011-2013年中国经济环境分析
一、宏观经济
二、工业形势
第二节 特许经营行业相关政策
一、国家“十二五”产业政策
二、其他相关政策
第三节 2011-2013年中国特许经营行业发展社会环境分析
一、居民消费水平分析
二、工业发展形势分析
第三章 中国特许经营市场现状分析 第一节 特许经营行业总体规模 第二节 特许经营发展概况
一、2011-2013年特许经营发展分析
二、2013-2018年市场规模预测 第三节 特许经营机构市场容量概况 第四节 特许经营产业的生命周期分析 第五节特许经营产业供需情况
第四章 特许经营国内价格走势及影响因素分析 第一节 国内特许经营2010-2012年价格回顾 第二节 国内特许经营当前市场价格及评述 第三节 国内特许经营价格影响因素分析
第四节 2013-2018年国内特许经营未来价格走势预测
第五章 2011-2013年我国特许经营行业发展现状分析 第一节 我国特许经营行业发展现状
一、特许经营行业品牌发展现状
二、特许经营行业需求市场现状
三、特许经营市场需求层次分析
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四、我国特许经营市场走向分析
1、培训质量将更加全面
2、培训合作将得到巩固
3、认证项目将得到统一
4、培训要求更加迫切
5、培训教育模式将会突破
6、期待资本的融入
第二节 中国特许经营产品技术分析
一、职教与高校互补性加强
二、“知本”时代职业培训理念的创新
三、特许经营学员消费更加理性
四、就业导向成首要关注点
五、认证培训势头依旧热力不减
六、特许经营课程标准化成为重要趋势
七、行业将更注重提升就业推荐能力 第三节 中国特许经营行业存在的问题
一、国内特许经营产品市场的三大瓶颈
二、特许经营产品市场遭遇的规模难题 第四节 对中国特许经营市场的分析及思考
一、特许经营市场特点
二、特许经营市场分析
三、特许经营市场变化的方向
四、中国特许经营行业发展的新思路
第六章 2012-2013年中国特许经营行业发展概况
第一节 2012-2013年中国特许经营行业发展态势分析 第二节 2012-2013年中国特许经营行业发展特点分析
第七章 特许经营行业市场竞争策略分析 第一节 行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第二节 特许经营市场竞争策略分析
一、特许经营市场增长潜力分析
二、特许经营产品竞争策略分析
三、典型企业产品竞争策略分析 特许经营主要发展策略
第三节 特许经营企业竞争策略分析
一、2013-2018年我国特许经营市场竞争趋势
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二、2013-2018年特许经营行业竞争格局展望
三、2013-2018年特许经营行业竞争策略分析
第八章 特许经营行业投资与发展前景分析
第一节 2012-2013年特许经营行业投资情况分析
一、2012-2013年总体投资结构
二、2012-2013年投资规模情况
三、2012-2013年投资增速情况
四、2012-2013年分地区投资分析 第二节 特许经营行业投资机会分析
一、特许经营投资项目分析
二、可以投资的特许经营模式
三、2013年特许经营投资机会
四、2013年特许经营投资新方向 第三节 特许经营行业发展前景分析
第九章 2013-2018年中国特许经营行业发展前景预测分析 第一节2013-2018年中国特许经营行业发展预测分析
一、未来特许经营发展分析
二、未来特许经营行业技术开发方向
三、总体行业“十二五”整体规划及预测 项细分行业领域确定为电子信息制造业十二五发展重点 2012年全年电子制造业产业规模稳步增长 IT从业人员将增30万人
第二节2013-2018年中国特许经营行业市场前景分析
一、产品差异化是企业发展的方向
二、渠道重心下沉
第十章 2013-2018年特许经营行业发展趋势及投资风险分析 第一节 当前特许经营存在的问题 第二节 特许经营未来发展预测分析
一、2013-2018年中国特许经营行业发展规模
二、2013-2018年中国特许经营行业发展趋势预测 第三节 2013-2018年中国特许经营行业投资风险分析
一、市场竞争风险
二、政策和体制风险
三、进入退出风险
1、进入壁垒
2、退出壁垒
第十一章 特许经营国内重点生产厂家分析 第一节 A
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一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第二节B
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第三节C
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第四节d
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第五节e
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析
第十二章 特许经营地区销售分析
第一节 中国特许经营区域销售市场结构变化 第二节 特许经营“东北地区”销售分析 第三节 特许经营“华北地区”销售分析 第四节 特许经营“中南地区”销售分析 第五节 特许经营“华东地区”销售分析 第六节 特许经营“西北地区”销售分析
第十三章2013-2018年中国特许经营行业投资战略研究 第一节2011-2012年中国特许经营行业投资策略分析
一、特许经营投资策略
二、特许经营投资筹划策略
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三、2013年特许经营品牌竞争战略
第二节2013-2018年中国特许经营行业品牌建设策略
一、特许经营的规划
二、特许经营的建设
三、特许经营业成功之道
第十四章 市场指标预测及行业项目投资建议 第一节 中国特许经营行业市场发展趋势预测 第二节 特许经营产品投资机会 第三节特许经营项目投资建议
一、行业投资环境考察
二、投资风险及控制策略
三、项目投资建议
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预测报告 篇4
摘要 为了根据所给的近十年长江流域水质监测报告及近两年长江流域主要城市水质监测报告给出合理的长江流域水质污染改善方案，并尽可能地预测出今后十年内长江流域水质恶化情况，我们建立了基于图形分析的模型一和基于计算机模拟的模型二，并在模型扩展中运用已建成的计算机模拟系统对所得的结果和我们对于长江流域水质恶化进行改善的想法进行分析和评价。 长江流域水质监测报告和长江流域主要城市水质监测报告中的数据是巨大的，所以如何有效地重组、利用已知数据是我们建立模型一的突破口。我们首先利用Mathematica、Matlab等相关数学软件对数据进行处理，建立了一个以长江干流水质为目标函数的优化模型，利用灰色预测法和最小二乘法拟合出六类水质的参数分布函数，进而预测出未来十年的水质状况：可饮用水占比例为4.3％ 四五类水占比例为52.6％ 劣五类水占比例为43.1％。然后依此为参照值，再运用时间序列模型的自回归形式，预测了在控制水质恶化的条件下，未来十年内每年所需要处理的污水量。最后，运用随机服务系统的相关理论建立随机规划模型，给出概率灵敏度和误差分析，进而得出治理污染的最佳方案。我们也对整个模型进行了推广和评价，指出了有效改进方向。 一、问题的重述 水是人类赖以生存的资源，保护水资源就是保护我们自己。 附件3给出了长对于我国大江大河水资源的保护和治理应是重中之重。专家们呼吁：“以人为本，建设文明和谐社会，改善人与自然的环境，减少污染。” 长江是我国第一、世界第三大河流，长江水质的污染程度日趋严重，已引起了相关政府部门和专家们的高度重视。2004年10月，由全国政协与中国发展研究院联合组成“保护长江万里行”考察团，从长江上游宜宾到下游上海，对沿线21个重点城市做了实地考察，揭示了一幅长江污染的真实画面，其污染程度让人触目惊心。为此，专家们提出“若不及时拯救，长江生态10年内将濒临崩溃”（附件１），并发出了“拿什么拯救癌变长江”的呼唤（附件2）。 附件3对长江沿线17个观测站近两年多主要水质指标的检测数据，以及干流上７个观测站近一年多的基本数据。通常认为一个观测站的水质污染主要来自于本地区的排污和上游的污水。一般说来，江河自身对污染物都有一定的自然净化能力，即污染物在水环境中通过物理降解、化学降解和生物降解等使水中污染物的浓度降低。反映江河自然净化能力的指标称为降解系数。事实上，长江干流的自然净化能力可以认为是近似均匀的，根据检测可知，主要污染物高锰酸盐指数和氨氮的降解系数通常介于0.1~0.5之间，比如可以考虑取0.2 (单位：1/天)。附件4是“1995~2004年长江流域水质报告”给出的主要统计数据。下面的附表是国标(GB3838-2002) 给出的《地表水环境质量标准》中4个主要项目标准限值，其中Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类为可饮用水。 请你们研究下列问题： （1）对长江近两年多的水质情况做出定量的综合评价，并分析各地区水质的污染状况。 （2）研究、分析长江干流近一年多主要污染物高锰酸盐指数和氨氮的污染源主要在哪些地区? （3）假如不采取更有效的治理措施，依照过去10年的主要统计数据，对长江未来水质污染的发展趋势做出预测分析，比如研究未来10年的情况。 （4）根据你的预测分析，如果未来10年内每年都要求长江干流的Ⅳ类和Ⅴ类水的比例控制在20%以内，且没有劣Ⅴ类水,那么每年需要处理多少污水？ （5）你对解决长江水质污染问题有什么切实可行的建议和意见 附表: 《地表水环境质量标准》（GB3838—2002）中4个主要项目标准限值 单位：mg/L 序 号 分 类 标准值 项 目 Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 Ⅳ类 Ⅴ类 劣Ⅴ类 1 溶解氧(DO)
预测报告 篇5
在创业阶段预测业务收入和成本与其说是一门学问，不如说是一种艺术，许多创业者抱怨：建立具有任何准确度的预测都会花费大量时间，这些时间原可以用于销售。但如果你不能提供一套周密预测的话，很少会有投资者投钱给你。更重要的是，合理的财务预测会帮助你制定和运行各种计划，有助于公司的成功。
1.从成本开始，而不是收入。在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费/通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等;可变成本则包括：已销售商品成本、材料和供应、包装等;还有直接人工成本。
预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计;由于法律/保险/许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用3倍进行预计;记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。
2.用保守和积极两种方式预测收入。如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。我把这种理想状态称为“大胆的理想主义”。
我并不建议忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，相反，我建议你拥抱梦想，至少制定一套在积极假定下的计划。除非你想做大，否则你永远都不会做大!通过制定两套收入计划(一个积极的，一个保守的)，你会迫使自己做出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定，
例如，你的保守收入计划可能采取了以下假定：较低的价格点、两种营销渠道、没有销售人员、前三年每年有一种新产品或服务推出。而你的积极计划可能包括以下假定：基础产品的价格低、高端产品的价格高，三到四种营销渠道，以佣金制度支付两名销售人员的工资，第一年有一种新产品或服务推出，第二年和第三年可能有五种甚至更多。
释放“想要做大”的能量，制定一套雄心勃勃的预测，更有可能会产生出突破性的相法。
3.检查主要比率，确保计划可靠。在制定了积极的收入预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本!
平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。
毛利率：在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率是多少?注意那些能让你的毛利润从10%增加到50%的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高，那么将来还可能会很高。
营业利润率：总经营成本(即直接成本和一般管理费用加起来，包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率是多少?你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增长，一般管理成本应该占总成本的一小部分，营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点，而且认为不需要太多的资金支持就能达到。
总员工和客户的比率：如果你是光杆司令，计划单枪匹马地发展生意，要特别注意这个比率。将员工总数除以现有的客户总数，问自己，当业务扩大时你是否想在五年内管理那么多客户?
为创立企业制定一套精确的增长计划是需要时间的。我刚开始创业时，没有把计划制定得太详细，因为认为商业模式会发展和变化，但我为此有些后悔。公司董事会现在要求我每季度都要更新财务计划。每当我陷入过度乐观的状态时，这些计划就会帮助我更清醒。
