如果我们没有对生活做好准备，就像是花儿失去了阳光般。为了提高演讲质量，演讲者需要在演讲稿中不断强调主要观点。如果演讲对象是普通人，就需要增加演讲稿的易懂性。关于如何写演讲稿，我为您准备了有关“竞聘车间主任的演讲稿”的信息，一定要仔细阅读。感谢您的关注和收藏，我将不断创新，为您带来更好的作品！此外，关于演讲稿，您还可以浏览升学宴开场白主持词(汇总10篇)。
竞聘车间主任的演讲稿 篇1
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际情况。
第四，我有高度的自心和强烈的责任感。我相信我有能力把事情做好，在xx车间得到实践。有鉴于此，我认为我有资格胜任xx车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2019年xx车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。
为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第
一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。第
二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在过去发展的十年里，企业凭借 “五**宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。第
4、 创建一个学习型组织和一个高绩效的尿素团队。知识改变命运，学习创造未来。这是公司凝固的以人为本的理念。创建学习性的组织，就是使xx车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。
同时，通过学习，让每一位员工在工作中体会生命的意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。
要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每个经理都把关系和沟通作为工作的一部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队产品质量优良，决策效果良好。组织中的每个人都得到认可和赞扬；每个人都士气高昂，乐于工作。
前言：请**后自行适当编辑修改,相信《车间主任竞聘演讲稿》这篇文章能帮到您第
5、 通过绩效管理，不断激励员工，塑造阳光文化，赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。
为了顺理实现上述五个方面的工作，车间的所有员工必须遵守以下原则：
一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第
二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第
3、 没有理由提高员工的主观能动性。第
四、执行原则。第
五、团队至上原则。第
六、结果高于一切的原则。作为这次比赛的积极参与者，我当然希望能在比赛中取得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。
不管比赛结果如何，我都会一如既往地工作。今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。
如果你有疑问，请给我一个机会。我永远不会让你失望。
竞聘车间主任的演讲稿 篇2
尊敬的各位：
大家好！
作为一名合格的车间主任，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的，要善于做一头忠诚的牛、老实的马、受气的羊、忙碌的骆驼；要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。要成为一名合格的办公室主任，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的科技知识、宏观经济知识和税收专业知识，以丰富内涵，拓展视野。
我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语，因为我知道，我的'能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，“给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。”我深切地感受到，个人的希望已经与全局的命运联系在一起，作为一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的发展奉献智慧和能力。在我亲眼目睹了他从小到大发展的历程，现在，随着开发区北进步伐的加快，局提出要在各项工作已上新台阶的基础上向更高的目标迈进，这一切更激发出我对税务工作的热爱和不断学习创新的热情，同时也将赋予我追求事业发展的执着和责任。
回顾自己的成长历程，我深深感谢各位、同志们对我的教育和帮助；
感谢局教我怎样做人，怎样处事。感谢历任办公室为我打下良好的基础；
感谢办公室全体成员对我工作的配合；
感谢各兄弟科室和税务所的同志对我的大力支持。这些都将是我宝贵的政治财富、财富，都将使我终生受益，相伴永远。
我深信在座的每一位同仁也必定迎来更加美好的未来。朋友们让我们一起风雨同舟，为公司的美好明天而努力奋斗吧。
竞聘车间主任的演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位伙伴们：
大家好！非常感谢你给我这次比赛的机会。
我叫年进。在余热发电工作的一年里，我兢兢业业地在平凡的岗位上做好自己的工作。
我的演讲主要分为两部分：一是竞争车间主任的职位；二是谈如何做好车间主任工作。
进入公司工作几年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了一些训练。我有管理经验。希望以后能提高我的组织协调能力和实践能力。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际情况。
第四，有高度的自信和强烈的责任感，相信自己能做好。
有鉴于此，我认为我有资格胜任车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
一是确保整个生产装置和设备设施的正常运行，努力实现车间生产装置和设备设施循环目标的持续实现。
第二、整合资源，优化管理。
三是创建学习型组织和高绩效团队。
四是通过绩效管理不断激励员工，赢得员工信任。
作为这次比赛的积极参与者，我当然希望能在比赛中取得成功。同样，我也会坦然接受失败的好处，从中深刻理解企业的人才观，找准自己的位置，明确未来的努力方向。不管比赛结果如何，我都会一如既往地工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞聘车间主任的演讲稿 篇4
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车间主任竞聘演讲稿怎么写？以下是安排的相关0个月被分配到上海某机械厂实习，从事铸造和磨料维修工作，
车间主任竞聘演讲稿怎么写？以下是安排的相关0个月被分配到上海某机械厂实习，从事铸造和磨料维修工作，xx年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，xx年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8 月被调入动力车间综合维修房，12月调入屠宰维修，xx年3月调入制冷机房，5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真,任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会，
第二部分：工作回顾
自xx年进入双汇以来，我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。
这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间，我重点做了以下几方面工作。
一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。
二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。
3、 在控制维修成本、节能降耗方面，我们对车间进行了一系列的创新改造
1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋均匀
2、xx年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节约用水900t左右，xx年6月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t;3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2万元;
4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工1名，每年可节约2万元人员工资支出;
5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在安全隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，减少了人员投入，同时消除了安全隐患;
6。在红土房下部安装自动退耦装置，减轻了工人的劳动强度。
第三部分，电力车间副主任的认识和工作思路
副局长不仅是一种权力，更是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。
我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和**，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。
有责任更要有思路。我的想法是集中在以下几个方面。
第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强;
第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重;
三是创新问题，主要表现在缺乏开放性思维、创新性和实力。
我想接下来我会从以下几个方面入手：
1)协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。
2)细化车间管理规)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。
其次，要重视创新人才。除公司正常奖励外，车间每月设立一至两个创新先进奖，用于额外奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、年度先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。
让大家都参与到创新工作中来。
(2)、继续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。
我知道，每一个辛苦的日子都有收获，每一个舒适的日子都有代价。
如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们：
我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望您能给我一个为您做点事情的机会，并凭借我的智慧为工厂的发展做出贡献。
我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。
尊敬的各位评委：无论我这次竞聘成功与否，我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作，为公司快速发展而不懈奋斗!
车间主任竞争演讲989毕业于cc区技工学校，钳工专业。2002年进入公司，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过，熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的操作和性能。另外，我思想活跃、爱好广泛，在“拼搏五年.
和谐共欢”2011元旦文艺联欢会中，带领我的团队，获优秀表演节目奖，去年在西城开发区“学习十八大.西城铸辉煌”演讲比赛中获优秀奖，获公司“硅油产品技术创新奖”，在些许荣誉面前，我是借助公司提供的平台，树立良好公司形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，5—7月到 49厂学习现场综合管理，能够获得如此珍贵的学习机会，及时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。
因此，再表谢意!
今天，我想角逐车间副主任的职位。 目前，我对该职位的理解如下：
第一、作为车间主任的副手，应该起到左膀右臂的作用，能够独当一面，上，面对公司领导及各部门，下，面对班长及一线员工，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必须具备良好的沟通和协调能力。
第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标，必须具备熟悉各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程控制，现场管理等方面的综合素质及执行能力。
第三、时刻关注和掌握员工的思想动态，因为他(她)们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。
第四、正确引导员工积极向上，采取培训，主办活动等多种形式，培养和员工之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团队。
第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量;求真务实，坚持原则的作风;以德服人，敢于担当的风尚;心系于民，为人民服务的宗旨;身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号召力、感染力。
竞聘车间主任的演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、同事们：
；、；其次，因为我们爱知道，日夜相处，一起工作是一种缘分，珍惜缘分，时刻关注兄弟的感情和思想；：我比年轻的朋友多了点生活阅历想得多些考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气有较强的学习能力和适应能力能够快速地接受新鲜事物尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈但是多了些细心事无巨细不耐烦越是琐碎的事情越能得心应手；
当然竞聘成功与否光有信心和勇气还不够最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、：
第一个方面、是要勤于学习
首先要学好技术工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等不懂的问题马上就问及时向领导请教、向同事学习使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理我认为第一步要当好“传声筒”勤请示、勤汇报正确领会领导的意图科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人尽量避免“命令式”的口吻多用“替代式”、共同进步在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务尽快地提高素质尽快地进入工作角色完成厂子交给的工作任务
第二个方面、是要勇于负责
、第三个方面、是要注重细节
一是要加强设备维护
；二是要注意人身安全
教育和帮助员工时刻、全方位注意安全，增强安全意识，防止手足碰伤，减少和避免事故
三是要注意产品质量
清理整顿干净整洁的工作场所，创造舒适的工作环境；
第四个方面、是要培养生产骨干
、公平、公正的原则公开招聘班组长选贤任能在职工中发现人才培养人才打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍
最后祝大家身体健康万事如意！谢谢大家！
