医院科主任竞聘演讲稿 篇1
放射科是众多科室中的一种。放射科是医院重要的辅助检查科。在现代医院建设中，放射科是一个集检查、诊断和**于一体的科室。这是小编的医院放射科主任的讲话。让我们看看。
各位领导、各位评委、各位同志：
首先，我要感谢医院领导给我这次展示自我的机会。就我个人而言，我认为这不仅是一场比赛，也是对自己的考验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争放射科副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
我的汇报分为三个部分。
一、个人工作简历
我叫张三，现年45岁，**党员，中级职称，现本科在读。1986年参加工作，现从事放射诊断和放射干预工作。20年来，领导和同志们给予了我极大的关心和帮助。
在人民医院工作，我感到踏实和温暖。正是对人民医院大家庭的热爱，激发了我竞聘上岗的勇气；也正是因为大家的鼓励和支持，我才有信心竞争这个职位。现在的人民医院，政通人和、心齐气顺。
在这样的氛围中工作，有这样良好的工作环境，没有理由不努里工作，也没有理由不积极要求进步。
二、参加竞聘的主要优势
竞聘放射科副主任，我感觉自己有两个方面优势：
一是专业水平较高。平时工作努力，注重理论联系实际，认真学习业务，在辐射干预领域具有较高的专业水平。201x年在****总院进修一年，其中半年时间学习影像诊断，半年时间学习放射介入**。
2010年在省人民医院介入科学习半年，熟悉和掌握国内外介入技术的最新发展。目前，我已顺利通过计算机和高级职称英语考试，发表了多篇国家级****，正在积极申请副主任医师资格。
二是临床经验较为丰富。20多年的放射工作，积累了大量的临床实践经验，适应性强，可操作性强。特别是近几年来，在院领导的正确领导下和同事的紧密配合下，开展了1000多例放射介入手术，其中很多手术均创我市首例，为我院乃至我市填补了空白，使我院介入**逐渐走向成熟。
医院科主任竞聘演讲稿 篇2
文章标题：卫监科主任竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：大家好！ 我首先感谢领导给我这次机会，感谢各位同事对我的支持和信任。这是我第一次面对大家进行竞聘演讲，心里有点紧张。今天,对于像我一样上台演说的几位同事来说，不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习交流、接受评判的机会。我的竞聘的岗位是卫监二科科主任。我清楚的认识到，要成为一名合格的科主任不容易，他不仅是科室的负责人，同时又是科室的管家；不但要熟悉单位的业务，还需要有丰富的专业知识；并且还需要有非常好的人际沟通能力。虽然在这一岗位上工作已有一年，积累了一些经验，做了一些工作，但离领导的要求和全所职工的希望肯定有不少差距。我工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。对自己要求严格，信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。经过一年工作，锻炼了我的工作能力，丰富了我的管理经验。这些条件促使我参与竞选。假如本次竞聘我能再次荣幸担任此职务，我将不辱使命，更加努力工作。加强自身业务知识的学习，提高素质，不断给自己“充电”，更好的胜任本职工作。我的工作思路概括为以下几个方面：1.提高卫生许可证办证率的同时抓好审查的工作质量。抓好餐饮单位的卫生审查，严把发证关。2.加强经常性卫生监管。提高现场卫生监督的覆盖率、监督质量、监督频次。加大对卫生相关法律法规的宣传，为证照年度审评和行政处罚打下基础。3.重视卫生抽检和现场卫生检测。卫生抽检和现场卫生检测是卫生监督执法的重要依据、技术支撑。结合辖区的实际情况，制订和实施抽检工作计划，逐步开展各类现场卫生检测。4.严格执行食品行业的量化分级管理。通过量化分级，有力促进食品生产经营单位在食品卫生管理上的良性竞争，从其自身的角度促其不断改善食品卫生状况。5.加大处罚力度，对熟卤制品、糕点加工、纯净水生产、冷饮、餐饮等行业实施分季节、分行业重点抽检。对检查不合格的单位，进行处罚。树立监督所的威信。我深知自己还很年轻，还不够成熟，无论这次竞聘结果如何，我都将这次竞聘为新的起点：我深切地感受到，个人的希望已经与卫生监督所的命运联系在一起，作为所里的一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为监督所的发展做出自己的贡献。我深信，卫生监督所将会有更加美好的明天。
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医院科主任竞聘演讲稿 篇3
各位领导，先生们，女士们，大家好！
二十、 男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。
虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。
谢谢！医院呼吸内科主任竞聘演讲稿
各位领导，先生们，女士们，大家好！
二十、 男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。
虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。
谢谢！文章标题：急诊科或内一科主任竞聘演讲稿
加强管理促进科室发展
各位领导、各位同事：
在每个月的任期内，我都是年复一年，不仅医院下达的工作指标超额完成，管理水平也有了明显提高。
在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。在我们的共同努力下，任期内的业务总量比任期前增加了两倍。抢救成功率达98例，人均收入跃居医院前列。任职期间没有医疗事故和医疗纠纷。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。
坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
医院科主任竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，我叫**，非常荣幸能够站在这里参加一病区科主任的竞聘。我毕业于**医科大学，中共党员，现任医院团支部书记。当一名白求恩式的好医生是我追求一生的崇高理想。我们医院内科病区成立至今，我一直兢兢业业地热爱本职工作，把尽好医生的职责当成自己的神圣使命。在此期间，我曾获得“医德医风优秀个人”、“先进个人”等荣誉。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生不仅要拥有精良的技术，更重要的是要有崇高的医德。
中层管理工作是医院管理中的关键环节。我们医院一病区主要致力于大内科病人和康复病人的临床治疗与康复工作。今天，我参加一病区科主任的竞争上岗，我自信有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能够胜任此职。我具有开拓和进取精神，可以做到以医院和科室集体利益为重，并能够带领全科人员搞好医疗、康复、预防保健和健康教育等社区卫生服务工作。同时，希望通过我的努力，可以不断的提高我们内科的整体诊疗服务水平，为更好的服务社区人民做好扎实的工作。
2、加强医护人员的法律意识，规范职业行为，遵守职业道德。严格落实医院的各项规章制度，建立有效的约束机制，强化内部管理，实行医德医风监督，以身作则，起党员领导双表率作用。严格执行医院的管理规定，做到职责明确，责任到位。并建立有效的激励机制，质优则评优，从正面激励我们医务人员的主动性和自觉性。
3、强科室内部人员的互助学习和科室间的知识互通;加强与上级医院相关科室的交流与提高;加强与社区人员的联系和互动，全面提升我们作为全科医生的诊疗水平，更好地提供社区卫生服务，真正做到“想病人所想，急病人所急”。
4、社区卫生服务这项工作不仅关系着医院未来的发展，也和我们医务人员自身的利益密切相关。结合我们医院一病区的实际情况，社区卫生服务和康复治疗将是我们科室的工作之重。正如院长为我们描述医院未来蓝图时提到的，虽然加入社区卫生服务后政府将会对经济收入进行托底，但这不能成为我们裹布不前的理由。相反，我们更应该积极争取，要知道“天上不会掉下馅饼”，一切都要靠我们自身去努力、去争取。所以，我将会努力促使医院科室进一步发展，成为病人看病的首选目标，扩大中医、中西医结合事业在病区中的比重，扩大康复训练在我们治疗中份额，使每一个在我们病区进行治疗、康复的病人都能满意而归!
我知道自己还很年轻，经验上难免会有许多不足，但我会向医院领导和科室前辈们学习，努力弥补缺憾、提升自己能力。希望各位领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院一病区的未来，为社区医疗卫生事业的发展书写一份让大家满意的蓝图。而无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导与广大医务人员一起围绕医院的改革方案和建设目标，充分发挥我在基层工作的党员实干精神，为医院的未来奉献自己的力量。
我的演讲完毕，谢谢大家。
医院科主任竞聘演讲稿 篇5
演讲稿《医院检验科主任竞聘演讲稿范文》，希望大家喜欢。
竞聘演讲稿国旗下演讲稿开学典礼演讲稿学雷锋演讲稿师德师风演讲稿开学致辞发言稿
科学的实验室管理对促进实验室工作具有重要作用。我们可以从以下七个方面入手：
1、 规范服务完善检验服务流程
在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一
切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。
1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器，开展快速实用、特异性高的急诊检验项目，在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。
2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。
3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一**”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。
2、 更新管理理念，实行成本管理和量化管理
解放思想，把思想放在首位，更新观念，树立适应形势发展的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。
除基本工资补贴外，劳动工资与绩效完全挂钩，提取一定比例的考核资金用于月度考核和季度兑现。在年终总体评估中，业务完成与评估**的现金比率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。
3、 成本管理与新商业模式
自医院实行药品总量控制和分批管理以来，实验室已成为医院收入的重要部门。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续发展，具体办法如控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。
4、 建立全面质量管理体系提高部门竞争力
检验质量是检验部门建设的基础。没有高质量的检测结果，就谈不上高水平的学术。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是实验报告准确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须对实验全过程进行控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。
。目前检验科除pcr实验室全面质量控制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，未来几年拟从以下几方面着手工作：
一。完善各部门质量管理体系的建立。包括建立质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件和质量记录。
2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。内审员每月对结果进行一次评审，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。
3、制定《检验质量记录本》。详细记录发现的问题、意见和投诉。
4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。
5、 优化部门内部结构做好人才梯队建设
一个部门的发展和学科建设的关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。
一。所有大专生必须通过在职学习获得学士学位。
2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。部门的发展离不开人才的合理使用。在衡量和使用人才时，不能简单地看文凭，强调文凭和资历。
重点之一是抓好人才梯队建设，更新观念，充分利用人才。夫争天下者，必先争于人，首先占领人才建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。
3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置原则、岗位职责和任务，建立客观的考核指标、考核方法和考核程序
，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，达到公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动，缺编岗位公开鼓励竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。
四。加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加强人才战略的实施。培养1-2名在本学科中具有较高水平和一定知名度的省级专家；培养选拔本市有一定知名度的中青年学科带头人2-3人，35岁以下后备人才5人。
5个。加大研究生培养力度，提高科室医学、教学、科研队伍整体水平。
6、 坚持科技创新为部门搭建科研平台
技术特色是科室技术素质、科研水平和医疗水平的体现，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内承担的任务和自身优势，瞄准国际发展趋势加强科室特色建设，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。
1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的实验理论基础和高超的技术水平，主要负责检验结果真实性和可靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践经验，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床提供咨询服务，帮助临床医生将这些数据正确地应用于诊断**和预防工作中去。检验科医师和病房医师在查房、会诊时要经常沟通，及时了解和解决存在的问题，相互协调配合。
2。根据科室的主要研究方向，建立了生物化学与分子生物学研究室、细胞生物学研究室、免疫学研究室和动物实验室。
3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级**或一篇参加省级会议交流的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。
4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。
七、众志成诚，着手iso15189质量体系论证
通过iso15189质量体系论证可以提高和完善实验室的技术能力和管理水平，以满足自我改进和参与市场竞争的需要；获得**管理部门、实验室用户和客户的信任，有机会承担**和客户委托的工作；能够展现良好的组织形象，满足社会公正工作的要求，如为司法机关提供服务；通过先进的质量管理体系可以获得的合作机会，如对产品认证测试结果的支持等。此外，由于实验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家**授权开展工作的，因此，获得认可的实验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣传和承认，比如可以被列入认可机构定期向国内、外公布的《认可实验室名录》从而得到宣传；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的承认等，这一点对于有机会承担国外检验和科研任务的实验室则更为重要。
以上是我们为您提供的演讲样本。太棒了。请随时注意！
医院科主任竞聘演讲稿 篇6
尊敬的领导：大家好！
现专业技术职务及时间：
获奖、成果：
发表**：
对其他学术委员会和学会的认识：
我的竞争优势：
1、有国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。
2.药学学士学位，药理学硕士。具有扎实的专业理论基础，研究生学习，更新和充实了专业理论水平，晋升为副主任药师90年。2003年通过国家专业药师资格考试，取得专业药师资格证书。
为今后的工作奠定了良好的理论基础。
3，具有丰富的实践工作经验，从事药品工作三十余年，熟悉并精通药品的各个专业。作得好。 担任药房部副主任五年，领导能力强，管理经验丰富。
4、有一定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人，有较强的科研能力能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次发展。
5个。有良好得人迹关系和上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经验和能力。有处理各种突发事件和正常经营管理工作的经验和能力。
6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能够带领全院为医院的发展做出不懈的努力，贡献我们的全部力量。
药剂科目前现状：
1、中西药调剂
调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量控制链的缺失已不能满足现代医院管理模式的需要。
2、制剂与药检
我院制剂室的硬件设备比同一家医院好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到**室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药品检测设备老化、检测方法落后，已不适应现代医院药学的发展。
3、临床药学
我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药咨询，部分药物的用药监测，药物不良反应的报告等。由于条件限制，未开展血药浓度检测和药代动力学监测工作。
4、药品**与管理
我院现行的药品**管理模式是特殊情况下的一种特殊管理模式，很多**手段都是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。由于his系统的实施，虽然在药品计算机管理方面还存在一些不尽如人意的地方，但在我国同级医院中还不算落后。
5、人才培养及使用现状：
目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专升本共×××人，现都在科室一线工作，为医院做贡献。
存在问题：
需要进行更系统的专业培训，以使基础知识更加扎实，增强科学研究能力，更好地理解学科发展的前沿和动态，并促进学科发展。
6、学科发展及科研
学科发展不理想，药学专业科研成果少，药学专业学生少，真正需要学科带头人。
本学科发展前沿与动态
1、调剂工作：
目前，医院药房的工作方向已从以药为本向以病人为中心转变。医院药房的工作重点已经从药物*转向药物**。
目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。具有相关专业教育背景，通过国家职业资格考试。
2、制剂及检验：
根据时辰药理学，目前已发展成缓释、控释和靶向制剂。给要途径由单一静脉给要、口服给要增加到鼻粘膜给药和经皮吸收。中药制剂达到了精提即组分提取、超微粉碎的水平，提高了中药的吸收率和符合国际标准的力度。
药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。
临床药学
目前，给药个体化和血药浓度检测已被列为常规检测方法，成为临床医生用药不可缺少的实验室检测数据。药物相互作用已由药动相互作用转变为药动相互作用。研究方向由原来的药效学药物相互作用，转为代谢过程中药物的相互作用，其次是药学服务一体化研究，也比较热门。
药品**与管理
已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、**、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。
我的治科方略：
解决三大矛盾突出焦点问题
一、供求矛盾问题（长期 ）
二、服务态度问题
三、业务素质与服务质量问题
解决方法：
1、 攻坚克难，解决药品短缺问题
在保证药品质量的前提下，协调**单位省市医药企业的关系，解决资金短缺、供不应求的问题。以主渠道采购为重点，努力协调相关单位之间的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的发展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是暂时的，面包会有的一切都会好的。
相互沟通、相互理解、相互支持、相互保证**。
1、 攻坚克难，解决药品短缺问题
成立采购小组，使计划采购工作更加准确，减少过期失效药品的浪费。提高药品采购透明度，使药品采购更加公开、公平、公正。新药将交由药事委员会讨论决定。
要努力杜绝毒贩的各种不良行为，使有限的资金更加合理、高效。我们将尽力缓解供需矛盾，满足临床用药需求。
2、 提高服务意识，一切为了临床服务
树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想政治素质和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调各科室之间的关系，如器官、辅助科室、临床科室等。
经常下临床了解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊病人零距离服务体现了药学服务的魅力。建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学服务。
3、 加强全员业务素质培训提高药学服务质量
组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作的培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以达到知识更新。配合医院选派优秀人才和业务领导外出进修，提高业务素质和能力。有了较高的专业素质，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。
可以利用自己的知识为临床用药服务。严格执行规章制度，提高病人服务质量意识，减少差错，杜绝事故发生。
目标责任制管理：
分工明确：制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考核与奖惩挂钩，打破大锅，端上个人菜，奖惩分明。
日常业务与学科建设齐心协力，充分发挥大家的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成各项工作。
全面质量管理：
开展**论证工作
经济效益问题：
加强药品管理，满足药品需求，努力提高效益。在克服资金短缺的前提下，努力满足全院药品需求，为医院赢得最大的经济效益。我们应该开辟可以创造经济利益的新业务和新技术。
根据药品管理规定，扩大制剂品种，提高制剂质量，满足临床科室需要，提高医院经济效益。
开展新技术、新业务：
如果条件允许，建立静脉分配中心。扩大制剂种类，如静脉高营养液的制备。开展中药制剂的配制。
开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢相互作用的研究，开展为病人零距离门诊用药咨询服务，开展药学服务与用药质量一体化工作。
人才梯队建设：
充分发挥党支部战斗堡垒作用，培养团队精神，营造轻松愉快的工作氛围。培养年轻技术骨干：搭建平台，突出负担。
加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体质量的提高，为医院建设一支强大的药学队伍
学科建设：
一。临床药学服务是医院药学未来的发展方向。要开展血药浓度监测，推行个体化给药方案，开展家庭用药咨询。为临床和患者提供一流的药学服务。
2。根据新的药品管理规定，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开拓新市场。
学科建设：
三。实行采购、**、管理现代化管理体制。计划采购，控制质量，保证质量，科学管理。我们将毒品管理与学科建设相结合。使药品管理工作更科学、更合理、更适应临床需要。
科研与学科发展：
积极申报研究课题：
一。建立药品管理和专家咨询系统，研究开发临床用药指导软件。
2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。
三。开展体内药代动力学研究及药物相互作用研究
科研与学科发展：
加速学科发展
发挥现有优势（两个硕士研究生、三个学士本科生）扩大科室知名度，积极参加全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人民医院、****，采取走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质药学服务为龙头，带动科研和各项专业工作，我院药学专业将走向全国。给你看一个全新的医院药房。
我的工作思路是：
以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。当涉及到更多的理解，更少的抱怨，更多的尊重，更少的责备，有感情，更少的冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。。
我的处事原则和风格是：
努力做到要求严格、制度严格、纪律严明、学习努力、工作努力。团结有共同目标的人，用有效的管理激励人，用自己的行为激励人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
管人不整人，用人不疑人。我将以真诚和爱心对待每一位同事，让他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。让每个人都能发挥自己的才能。
我的工作目标是：
“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培养人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。我愿与您携手共创美好未来，迎接医院的辉煌未来！
医院科主任竞聘演讲稿 篇7
尊敬的评委们，大家好！
我是医院财务科的一名员工，也是今天竞聘医院财务科主任的候选人。首先，我要感谢贵院给予我这次机会，让我有机会展现自我，同时也是对我工作的一种认可。今天，我将向大家分享我作为一名医院财务科主任的理念、愿景和能力。
作为医院财务科的一员，我一直秉持着“精打细算、廉洁自律”的原则，努力为医院的发展贡献自己的力量。然而，我认识到医院财务科主任需要具备更高的责任和能力。
首先，作为一名医院财务科主任，我将以科学规范的财务管理为核心，确保医院财务工作的高效运转。我将注重细节，建立健全财务管理制度，强化流程管理，并且提供财务决策支持，确保财务信息的准确性和及时性。同时，我也将积极开展财务风险管理工作，加强对经济运行中的潜在风险的识别和防范，提高医院整体经济效益。
其次，我将致力于提高医院财务科团队的整体素质。作为一名负责任的领导者，我将重视团队建设与人才培养，鼓励团队成员的创新和进步。我将制定个人和团队的发展计划，并为他们提供培训和发展机会。通过强化团队协作能力，提高工作效益，实现财务管理的高质量和高水平。
同时，我还将积极参与医院的战略决策和发展规划，为医院的发展提供决策支持。我将与其他部门密切合作，提供财务数据的分析和评估，帮助医院领导层做出明智的决策。我将注重医院财务科与其他科室的沟通与合作，形成良好的协同效应，推动医院的整体发展。
最后，我要强调，作为一名医院财务科主任，廉洁自律与诚信是我最重视的原则。我将始终秉持道德底线，坚决抵制财务腐败现象的发生。我将建立健全的内部控制机制，严格执行会计法规和相关财务管理制度，确保医院的财务工作健康、有序地运行。
尊敬的评委们，作为医院财务科主任的竞聘者，我相信我的经验、能力和承诺能使我胜任这个职位。我将竭尽全力为医院的发展做出贡献，为患者和社会提供最好的医疗服务。谢谢大家！
医院科主任竞聘演讲稿 篇8
篇一：医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导及各位同事：
大家好！很感谢院领导提供这样一个平台，给我一个展示自我、挑战自我的宝贵机会。我正在竞争妇产科主任的职位。我认为我有以下优点，可以胜任这个职位。
第一、具有较高的专业技术水平：我1994年毕业，现为妇产科主治医师，1995年、 年两次到上级医院妇产科进修学习一年; 年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得**腔镜技术资格。擅长剖宫产、全腹子宫切除术、阴式子宫切除术、腹腔镜卵巢囊肿切除术、不孕症手术等。
20年的实践，使我积累了丰富的临床经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识，有能力带领团队处理临床工作中出现的疑难重症、急症。
第二、具有科室管理方面经验：1999年至 3年曾担任妇产科主任，参加中医院爱婴医院的创建，并在创建过程中制定了一些工作规范，顺利通过爱婴医院评审。因为自身身体的原因辞去该职位。
年底承蒙院领导的信任，再次担任妇产科主任一职，通过参加"二甲"复评，对科室规范管理有了更进一步的认识和心得。
三是具有一定的组织协调性和适应性。我性格开朗，善于沟通；为人诚肯，办事公道。能够处理好同事和领导之间的关系，发挥好沟通桥梁的作用，增强团队凝聚力，完成各项任务。
与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发事件时，能够做到沉着冷静，跟相关科室及时沟通协调，找出最优解决方案。
下面向大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的
一些设想：
1、 重视医疗核心制度的实施与医疗安全
妇产科是一个高危科是，尤其是产科，涉及母婴安全。因此，在日常工作中，要严格执行核心制度，以病人为中心，以质量为核心，基本环节和最终质量并重。根据病历书写规范及医院的要求，要求医生及时完成病历并及时打印，带领科内医疗质量控制小组成员及时检查，坚决杜绝医疗文书中出现低级的、逻辑上的错误。
同时注重医患之间的沟通交流，建立医患之间的相互信任，做到让病人"明明白白住院，开开心心**"，大大减少了医患纠纷的发生， 年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。因此，今后的工作仍将以医疗安全为核心。
二、科室人才培养
有计划的安排科室医生到上级医院进修学习，鼓励参加短期学习培训，组织科室业务学习，多次请上级医院专家、金域检验的老师在科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养，帮助低年资医生快速成长。在今后的3年，计划每年派送1-2名医生或**到上级医院进修，如有可能，可采取同时派一名医生一名**进修同一科目（比如**分娩技术），把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。
3、 加强临床路径建设合理用药降低用药比例
按照医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了"盆腔炎性疾病"及"胎动不安、胎漏"的临床路径工作，临床中
严格按照路径**，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特别是盆腔炎病人，经过系统**后，基本能在一年内不**，很有效的减轻新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。认真执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，尽量使用基药，自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。通过全科医生的共同努力，降低了患者的平均住院费用和住院天数，进一步提高了患者的满意度。
基本实现医院规定的15%的药品比例目标。
四、打造品牌，争做行业先锋
面对女子医院和县级医院强大的竞争优势，我们应该扬长避短，打造自己的品牌。要充分发挥中医药优势，从中医优势病入手，在临床实践中改进**方法。目前我科对盆腔炎、胎动不安这些**医生比较头疼的疾病就制定了很有效的**方案，得到了患者的认可，今后计划针对一些西医比较棘手、**方法单一的病种（比如宫外孕、卵巢囊肿的保守**等）进行临床研究、总结，制定出疗效肯定的**方案，吸引更多的病患。
五、增收节支堵漏洞
厉行节约，勤俭持家，以身作则，不铺张浪费，与**长共同做好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低医疗成本，在日常工作中，从节约一张纸开始，不浪费医疗 。新中医**项目，如新生儿药浴、产后足浴、穴位敷贴等，不仅增加了科室收入，而且有效降低了用药比例。今后将逐步增加中医药**项目，进一步突出中医药特色。
