采购方案。
采购方案【篇1】
蔬菜采购方案
随着人们生活水平的提高和健康意识的加强，蔬菜作为人类赖以生存的一个重要组成部分，也越来越受到人们的关注和重视。蔬菜采购是餐饮企业的一个重要环节，如何优化蔬菜采购方案，不仅会对餐饮企业的经济效益产生积极的影响，还能够更好地满足消费者对健康、绿色、有机等高品质蔬菜的需求。本文将从以下几个方面介绍如何制定一个高效的蔬菜采购方案。
一、了解供应商
选择可信赖的蔬菜供应商是保证蔬菜质量的关键。我们可以通过多种渠道来了解供应商的情况，例如网络搜索、参加蔬菜采购批发市场等。同时，我们可以关注当地政府发布的产地蔬菜市场监管信息，定期对供应商的生产设施、生产流程、人员素质进行全面调查，确保采购的蔬菜质量达到标准要求。
二、定制采购方案
餐饮企业自身的经营特点和消费者的需求是制定采购方案的重要依据。我们可以根据餐饮企业的菜品特色、定位和客户需求量等因素，制定相应的采购方案。比如，可以将蔬菜分为有机蔬菜、普通蔬菜、低价蔬菜三类，根据不同的需求要求采购不同种类的蔬菜，实现采购和使用的优化。
三、建立供应链管理体系
供应链管理的核心思想是以客户需求为导向，通过有效协调、规划、执行和控制能够提供有利于企业盈利和客户满意的服务。在蔬菜采购方案中，建立供应链管理体系能够有效地降低采购成本和提高采购效率。我们可以通过数字化管理、预测销售量、灵活制定采购计划等手段优化供应链管理，尽可能实现蔬菜采购的自动化、标准化和信息化。
四、加强配送管理
及时快捷的蔬菜配送对于保证蔬菜的新鲜度和品质至关重要。我们需要建立可靠的物流配送体系，对配送时间、温度、环境等要求进行详细制定和监控。同时，及时反馈配送问题，解决配送中出现的问题，不断优化配送服务，确保餐饮企业和消费者的双方效益。
总之，制定高效的蔬菜采购方案是餐饮企业保证食品安全和提高经济效益的关键。我们需要根据实际情况，从供应商选择、采购方案、供应链管理和配送管理等方面进行全面分析，不断优化和改进采购策略，从而满足日益增长的消费需求和打造高品质的餐饮名片。
采购方案【篇2】
为进一步规范卷烟用物资采购，加强采购管理监督，杜绝违法、违规行为，营造良好的生产经营环境，根据《国家烟草专卖局关于20xx年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作的意见》（国烟办[20xx]135号）文件精神，制定本方案。
一、指导思想
通过完善制度、规范流程、严格监管，规范物资采购行为，促进烟草行业平稳健康发展。
二、工作思路及目标
依据国烟办[20xx]135号文件精神，从完善物资采购管理制度入手，进一步规范物资采购流程，建立规范采购管理的长效机制。组织开展物资采购专项调查；通过全面推行水松纸网上交易探索建立公开透明采购管理机制；完善卷烟用物资采购管理制度，出台《中国烟草总公司关于卷烟用物资采购管理办法》；要求各省通过完善制度、注重检查、促进整改的方法，建立加强物资采购管理工作长效机制。
三、工作安排
（一）开展专题调研。【jT56w.cOm 检讨书大全】
通过下发调查表和现场调研对现行物资采购管理流程进行摸底，了解采购管理现状。
（二）探索建立非专卖品物资网上采购管理模式。
以水松纸为试点，探索网上交易模式，建立价格信息披露机制，提高采购过程的公开、透明度。
（三）完善采购管理长效机制。
在采购流程调研和非专卖物资网上交易试点基础上，针对目前物资采购管理中存在的共性问题，深入分析问题产生的.原因，从宏观管理层面提出加强采购管理的措施和办法，研究拟订《中国烟草总公司关于卷烟用物资采购管理办法》，对物资采购管理的管理重点、管理程序和管理目标予以明确，进一步规范物资采购管理制度，形成用制度规范管理的良性机制，杜绝违反制度和程序问题的发生。
（四）开展监督检查和评价。
根据《关于加强卷烟用物资采购的管理办法》的要求，组织抽查省级工业公司采购管理相关制度的执行情况，针对问题提出整改意见；通过典型示范作用，带动行业物资采购管理整体水平的提升。
（五）时间安排。
1、6月底完成物资采购调研。
2、推行非专卖物资网上交易。7月份在行业内全面推行水松纸网上交易。在水松纸试点的基础上，力争用2年左右时间实现主要卷烟用物资的网上交易。
3、探索建立价格信息披露机制。由省级工业公司按照统一数据接口上传物资采购价格信息，经处理后发布到行业物资交易网，为各公司采购决策提供信息支持，9月份完成。
4、建立长效机制。9月份拟印发《中国烟草总公司关于加强卷烟用物资采购的管理办法》。
采购方案【篇3】
为响应上级会议精神，切实做好农村基层卫生人员培训工作，特根据《省农村卫生人员培训实施方案》，结合我市实际工作，制定此方案如下。
（一）县（市、区）卫生局局长和业务股长集中培训。
培训重点：乡镇卫生院管理年活动普查情况通报和中期评估情况讲评等。培训期5天。该培训由省卫生厅组织实施，具体时间待省厅通知。
（二）乡镇卫生院院长集中培训。
共培训6期，每期5天，由省卫生厅组织实施，具体安排另行下达。
（三）乡镇卫生院卫技和检验类技术人员集中培训。
医技和检验类技术人员包括放射、b超、心电图和医学检验四类技术人员。根据乡镇卫生院医技人员“缺什么，培训什么”的原则，以县（市、区）为单位，每个卫生院按照1名的名额分配，各县（市、区）卫生局可根据辖区乡镇卫生院的具体需求进行调节。在分配名额总数不变的情况下，派不出的可不派，不需派的不必派，派得出的可多派。分期分批进行，每期10天。由省医院协会负责组织实施。
（四）乡镇卫生院卫生技术骨干集中培训。
以内儿科专业技术骨干为重点培训对象，每个乡镇卫生院培训1名内儿科专业技术骨干。重点培训内儿科常见病、多发病的诊疗技术和应急医疗救治知识等。由市卫生局医学考试培训中心组织实施。
（五）乡镇卫生院参加全国执业医师考试人员考前强化培训。
培训对象为往年多次参加全国执业（助理）医师考试未通过，20xx年技能考试合格的临床类别考生。培训内容以20xx年全国执业医师考试大纲为蓝本，对重点和难点知识进行系统复习培训。免费培训，教材自带，伙食费自理。培训期25天。由省农村卫生协会商省医学会组织实施。
（六）村卫生室乡村医生内儿科专项技能集中培训。
培训重点：内儿科专项技能和农村卫生适宜技术。计划培训每所村卫生室1名乡村医生，培训5天，由县（市、区）卫生局组织实施，在20xx年10月底前完成。
（七）乡镇卫生院卫技人员普训。
按照《湖南省乡镇卫生院管理年活动方案》，以乡镇卫生院为单位，组织有关卫技人员集中开展“三基”培训和农村卫生适宜技术训练。普训由各县（市、区）卫生局组织安排，年底前考核验收。
（一）乡镇卫生院技术骨干进修培训对象及要求：
每所乡镇卫生院选送一名内儿科专业技术骨干参训，卫生院确无内儿科人员，可安排急需进修培训的其它专业技术人员到上级医院进修。培训时间：130天（其中理论学习30天）。培训地点：集中培训设在市卫生局医学考试培训中心，集中培训后，中心卫生院医师安排到市级医院进修，其他卫生院医师由所在县（市、区）卫生局安排到县级医院进修。
参训单位：北湖14人，桂阳39人，宜章27人，安仁23人，汝城20人，共123人。
参训单位：苏仙17人，资兴26人，永兴23人，嘉禾18人，临武23人，桂东18人，共124人。
省卫生厅对农村卫生人员培训安排了补助经费，补助标准为县（市、区）卫生局局长集中培训140元/天·人；乡镇卫生院院长集中培训120元/天·人；乡镇卫生院卫生技术骨干培
训4000元/人（含集中授课培训费20xx元/人）；乡镇卫生院医技和检验人员培训60元/天·人；村卫生室乡村医生集中培训30元/天·人。实际发生费用的差额部分，属于市局培训的，由市卫生局负责；属于县级培训的，由县（市、区）卫生局负责。乡镇卫生院卫技人员普训所需经费由卫生院自行解决。
农村卫生人员短期集中培训的食宿费、培训费等费用在培训补助经费中列支；乡镇卫生院参加全国执业医师考试人员考前强化培训的住宿费、培训费和进修培训的进修费、住宿费、资料费等费用，从培训补助经费中列支，伙食费自理；卫生行政部门和培训基地以及受委托的单位不得向学员收取上述列支费用。农村卫生人员培训经费务必做到专款专用，不得截留挪用。
各县（市、区）卫生局要切实加强农村卫生人员培训工作领导，精心组织，明确责任，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并安排专人全程负责每一个培训项目，保证规定的培训时间、内容、师资力量、培训质量和效果。市卫生局成立郴州市农村卫生人员培训工作领导小组，局长王东任组长，副局长谭明仁、钟庆红任副组长，周勇、姜首晴、钟茜园、邓晖、刘春林、廖甲新、张志红同志为成员。领导小组下设办公室，张志红同志兼办公室主任。
市直及县（市、区）有关医疗单位要认真做好培训进修任务的承办工作，安排好师资，为学员提供好的学习和生活条件。各选派单位要按照通知要求，认真选派思想好、能安心在乡镇卫生院工作的专业人员参加培训，并保障培训期间的工资、福利待遇，有条件的酌情给予一定伙食补助。
统一布置，制定20xx年培训计划和实施方案。方案要具体，操作性要强。各县（市、区）要对辖区内农村卫生人员进行全面摸底，认真选派相关人员参训，各类参训人员名单按要求及时上报市卫生局农合科。培训计划与实施方案于20xx年5月20日前上报市卫生局农合科和医学考试培训中心。
各县（市、区）要建立各类培训项目的进度台帐，定期督查，认真抓好培训工作，各地每个季度最后一个月30日前通过电子邮件上报培训进度表。培训期满，由培训组织单位统一考试考核，乡镇卫生院院长集中培训考试合格者，乡镇卫生院医技和检验类技术人员培训、村卫生室乡村医生培训经考试考核合格，颁发省卫生厅统一印制的《农村卫生人员技术培训合格证书》，并按有关规定授予继续医学教育学分。省卫生厅将把各地各单位培训项目执行情况纳入乡镇卫生院管理年活动重要内容进行督导检查，并根据督查情况和各地上报的培训进度分批拨付培训补助经费。培训组织单位要认真做好培训工作的资料收集，并将培训总结交市卫生局农合科和医学考试培训中心。
采购方案【篇4】
一、考核目的
为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作，保证与供应商对账款项及应付货款的管理和结算准确，特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核周期
1．月度考核：对统计员当月的工作绩效进行考核，考核实施时间为下一个月的1～5日，遇节假日顺延。
2．季度考核：对统计员当季度的总体工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的5～10日，遇节假日顺延。季度考核得分为当季度3个月考核的平均得分。
3．年度考核：考核统计员当年1～12月的综合工作绩效，考核时间为下一年度的1月5～15日，遇节假日顺延。年度考核得分为当年12个月考核的平均得分。
三、考核计分办法
本考核总分为100分，考核计分实施扣分制。每项考核指标基础分为100分，将考核得分乘以相应指标权重后计入考核总分。
四、考核内容
根据统计员的岗位职责及绩效目标，设定的具体绩效考核指标及评分标准见下表。
统计员绩效考核表
考核项目考核指标指标说明/评分标准权重得分
采购物资数据统计统计数据出错率
目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分30%
采购统计报表管理采购统计报表
提交及时率
目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分20%
统计报表内容完整性统计报表记录完整，无缺失项。每存在1项缺失，减 分；超过 项，减 分15%
统计报表归档及时率
目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分15%
对账、结账管理对账、结账及时率
目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分20%
五、考核结果应用
考核总分为100分，考核结果可分为五个等级，不同的等级采取不同的奖惩方案，详见下表。
绩效考核结果应用
考核得分（A）考核结果应用
90≤A≤100考核年度内10个以上月度或3个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，职位晋升或固定工资上调40%，奖金全额发放
80≤A＜90考核年度内8个以上月度或2个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资上调20%，奖金发放80%
70≤A＜80考核年度内6个以上月度或1个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放60%～80%
60≤A＜70考核年度内4个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放30%～50%
A＜60考核年度内2个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资扣减20%，无年度奖金；4个以上月度考核得分在该等级，予以降级处理并安排培训或辞退。
采购方案【篇5】
蔬菜采购方案
随着生活水平的提高，人们对蔬菜的要求也越来越高。为了保证蔬菜的品质与安全，企业和机构需要制定一套完善的蔬菜采购方案。本文将详细介绍蔬菜采购方案的几个方面，希望能给读者提供一些参考。
第一步：确定采购对象
要制定一套完善的蔬菜采购方案，首先要确定采购对象。根据采购对象的不同，采购的方式和内容也会有所不同。一般来说，蔬菜的采购对象主要包括生产企业、批发商、零售商和直接面向消费者。如果是生产企业，需要采购的蔬菜品种较多，采购量也会比较大；如果是批发商，采购的蔬菜品种和数量会根据不同的销售渠道而变化；如果是零售商，需要的蔬菜品种需要根据消费者的需求而定。
第二步：制定采购计划
确定采购对象之后，需要制定一份蔬菜采购计划。采购计划应该包括采购的蔬菜品种、数量、价格和采购时间等方面信息。为了维护采购的稳定性和规范性，采购计划应该根据企业和机构的经营规模和销售情况进行制定，并根据需要定期调整。
第三步：选择供应商
根据采购计划，采购方需要选择合适的供应商。供应商的选择需要考虑多种因素，如供应商的信誉度、服务质量、价格、交货期限、售后服务等。采购方需要根据实际情况进行综合考虑，选择哪家供应商为购买蔬菜提供合适的保障。
第四步：签订采购合同
为了规范采购流程，采购方需要与供应商签订正式的采购合同。采购合同应该明确双方的权利和责任，包括采购数量、价格、质量标准、交货期限、付款方式、售后服务等内容。采购方在签订合同时，应该检查供应商的资质和合法性，确保合同的有效性。
第五步：采购实施
根据签订的采购合同，采购方需要按时按量地采购蔬菜，并对采购过程进行监督。在采购实施过程中，采购方需要注意蔬菜的质量、保鲜度和安全卫生等方面问题，保证蔬菜的品质和安全。同时，也需要注意供应商的服务质量和配合度，确保采购计划的顺利实施。
总结：
制定一套完善的蔬菜采购方案，是企业和机构保证蔬菜品质和安全、维护经营顺利的重要步骤。采购方案需要从确定采购对象、制定采购计划、选择供应商、签订合同等多个方面进行精心设计和实施，从而保证采购的顺利进行和保障蔬菜的品质和安全。
采购方案【篇6】
超市蔬菜基地采购方案
在人们日益注重健康的现代生活中，蔬菜成为了我们餐桌上不可或缺的一部分。然而，市面上大多数的蔬菜都经过了化肥、农药等化学物质的处理，对人体健康极为不利。因此，对蔬菜的质量和安全性极为关注，超市蔬菜基地采购方案也应运而生。
市场调研
首先，在制定超市蔬菜基地采购方案之前，需要对市场进行调研。我们需要了解市场上的蔬菜品种、价格、质量以及消费者的需求和偏好等。这是我们制定采购计划的重要前提和基础。
挑选蔬菜基地
在市场调研的基础上，我们需要挑选符合我们需求的蔬菜基地。蔬菜基地应该是一家有实力、信誉好的农业企业，其产品要符合国家规定的食品安全标准，有相应的产品检验合格证明。
考虑产品种类
蔬菜基地应该能够提供丰富多样的产品种类，覆盖市场的各个需求领域，并能够根据市场变化及时调整产品结构，避免库存积压和购买不畅。
选择可靠的供应商
在蔬菜基地审核合格后，我们还需要选择一家可靠的供应商来完成蔬菜的采购。供应商应该是一家经验丰富、货源稳定、价格公道、有管理规范的企业，必须严格遵守国家食品安全法律法规，且能够在采购过程中提供优质的售后服务。
建立长期合作关系
建立长期稳定的合作关系对于超市蔬菜基地采购方案至关重要。要让供应商明白我们的需求，了解我们的采购计划，以便他们提前安排生产和采购。同时，我们也需要稳定的供货周期来保障我们店内的蔬菜供应不中断。做好长期的稳定的合作将最终带来共赢，加深合作方面和信任。
流程规范
超市蔬菜基地采购方案还需要建立流程规范，确保采购流程的规范和准确。我们应该建立一套完整的采购流程，包括订购、进货、验收、装卸、库存林至于销售。超市在采购蔬菜的过程中，需要严格按照规定程序进行，严格检验蔬菜的品质和规格，保证货物的质量。
结语
超市蔬菜基地采购方案是超市为保护消费者的健康和自身的商业信誉而采取的一种措施。只有建立一个完善的采购方案，选择有实力、信誉好的供应商，在流程规范和稳定的合作方面做到严格控制，才能够从根本上保障消费者最终的健康和安全。
采购方案【篇7】
一、通则
（一）适用范围
项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等；对外分包的包工包料类材料
采购不适合本办法。
（二）材料种类
1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类
（1）种类和定义
种类
定义
公司采购
公司确定供应商，公司签订合同，公司采购，公司付款
公司选定
公司确定供应商，公司签订合同，项目采购，项目付款
项目采购
项目确定供应商，项目签订合同（公司参与合同会签），项目采购，项目付款
（2）材料分类流程
a、在每一项目开工前由公司采购部门起草《项目材料分类清单》，成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同项目采购。
B、生效后的《项目材料分类清单》由综合部门颁布，并抄送成本管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关项目部。
2、从材料的采招周期来说，分以下两类。
种类
定义
年度材料
为公司常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题
项目材料
围绕项目施工所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期
（三）以下所说材料采购须遵循原则
1、因客观原因，对采购单价在1万元以上而不能订立合同的材料采购，按“零星采购”流程办理审批，并严格履行比价（综合对比）手续。
2、每宗采购，必须按规范填写《申购单》，严禁先采购后补申购，或申购未经审批直接采购等现象，由公司财务部门或各项目成本会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。
3、项目采购部门需及时更新并查看各项材料的已入库数量，根据入库量与合同总量的对比，正确选择审批流程，同时对超合同金额的采购及时重新签署合同或补充协议，避免合同外申购，对采购额超出合同额1万元以上（含一万元），或供货量、价款须超出合同暂定总价的1%的，超出部分必须签订补充协议，否则，相关材料款不得准予结算或报销。
4、对需现购的材料如其借资额在申购的审批范围内，采购部门可凭经审批的《申购单》直接办理借资。
（四）附则
1、本办法由公司综合部门负责解释，经公司总经理签字生效。
2、本办法自颁布之日起执行。
二、公司采购类材料采购流程
（一）职责分工
1、公司采购部门
负责汇集局部《公司采购类》的计划、申购提起、采购实施、结合库存量审核数量合理性，台账建立等工作。
2、工程管理部门
负责审核项目提交的月度材料计划及“公司采购类”《材料（设备）申购单》（以下简称《申购单》）的必要性与合理性，项目工程师负责组织材料进场的验收工作。
3、成本管理部门
负责“公司采购类”材料的计划、《申购单》的审定工作。主要审核计划及申购是否超出目标成本等。
4、综合部门
根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程，负责收集相关部门对于制度流程的修改意见，并对相关工作流程进行修订。
5、项目部
编制《月份材料需用计划表》，并如期提交，同时，负责材料进场验收工作。
6、验收小组
验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括：项目工程师、项目采购部门、项目仓库等，公司采购部门、工程管理部门等根据材料情况参与工程材料的入场验收。
（二）计划的填报
1、计划周期为30天(月)，从当月的26日——次月的25日有效，只针对年度材料编制，项目材料直接填报申购即可。
2、需用计划的填报及审批
（1）编制计划：由项目部生产部门主导编制，注明物料名称、具体规格、技术参数要求、具体到位时间、当月分批使用量及使用部位等，公司采购部门补充单价、总价、下单时间等。
（2）审批流程
审批环节
审批内容
仓库、预算部门、
生产经理、项目经理
审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求
工程管理部门
审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求
公司采购部门
审核价格的合理性
成本管理部门
审核价格的合理性及是否超出项目的目标成本
3、采购计划的编制
公司采购部门根据各项目提交的需用计划汇编《月度采购计划》，经公司采购部门确认后按材料种类分配采购任务。
（三）材料申购
1、对年度材料
《申购单》由公司采购部门根据采购计划发起，经公司总经理审批后订购。
2、对项目材料和未报计划的年度材料
《申购单》由项目部生产部根据《物料采购前置表》提前发起，经建筑项目部预算部门、仓库、生产经理、项目经理审核后，送公司采购部门、成本管理部门、工程管理部门审核，报公司总经理审批。
3、《申购单》由公司采购部门归档，对固定资产和高值周转材还需抄送公司财务部门、工程管理部门。
4、公司采购材料进场验收
（1）材料进场前知会
由公司采购部门根据供应商到货时间提前一天通知项目工程部门，由其组织验收小组进行验收。验收小组由项目工程部门、项目采购部门、监理单位及项目经理指定的相关人员共同组成。公司采购部门、工程管理部门根据工程需要参与或监督材料验收过程。
（2）验收
验收小组随机抽取进场材料（设备）进行验收（如有材料样板的材料进场验收，除按照以下内容执行外，还须按材料样板封存验收的相关管理规定进行对板验收），材料验收主要检查以下几个方面：
a、检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同及《申购单》的要求。
b、检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。
c、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
d、检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
e、检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。
f、检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。
（3）材料验收合格后，验收小组成员共同在《送货单》和《入库单》签字确认，项目采购部门办理已验收材料的入库手续。
