物业总结报告(精华13篇)

物业总结报告 篇1

1、目的:规范多种经营服务工作,确保为业主/用户提供及时、方便、满意的服务。

2、适用范围:适用于物业管理公司各管理处及相关部门开展的为业主/用户提供的有偿服务(管理服务费中所包含的服务项目之外的便民有偿服务)工作。

3、职责

3.1市场部会同相关部门负责策划并落实多种经营服务项目,制定相关收费标准。

3.2市场部负责多种经营服务合同/协议的拟订,由管理处及各相关部门负责组织实施多种经营服务,监督服务质量和协调处理多种经营服务过程中的有关问题。

3.3各相关部门员工负责依照本规程开展各自的多种经营服务工作。

3.4市场部配合财务部及各管理处收费员收取相关多种经营服务费用。

4、经营服务项目包含但不限于下列几种

4.1有偿经营服务项目

4.1.1安保特约服务项目

4.1.2花木租摆,绿化养护

4.1.3水电工程维修

4.1.4房地产经纪与代理

4.1.5打字、复印、刻字、传真、塑封服务

4.1.6家政、保洁服务

4.1.7场地、广告位出租

4.2无偿便民服务项目

4.2.1便民箱

4.2.2雨伞

4.2.3代叫的士

4.2.4擦鞋机

5、开展多种经营服务的前期工作

5.1市场部及各相关部门负责结合公司管辖的物业用户实际需求情况策划开展多种经营服务项目。

5.2会同各相关部门及管理处讨论在业务范围内开展多种经营服务项目的可行性及在现有经营项目的基础上如何拓展新项目。

5.3市场部对可行性经营项目进行归纳总结,制定相关服务项目收费标准和具体组织实施经营工作。

5.4经营服务项目实施由市场部配合各相关部门及管理处,将经营项目和收费标准以适宜的方式对用户公告。

6、经营服务项目公告方式可采用下列方式

6.1在管理处或大厦(小区、厂房)入口到目位置以灯箱或招牌广告形式公告。

6.2在管理处或大厦(小区、厂房)宣传栏、公告栏张贴。

6.3在免费宣传手册或网络上宣传。

7、具体实施规程

7.1当用户需求时与各相关部门/管理处联系后,各相关部门/管理处在经营项目可行的情况下,根据具体情况实施操作。

7.1.1短期临时性服务由相关部门/管理处将要求提供服务的用户姓名、地址、服务项目作详细登记,并根据用户需求安排相关部门/管理处向用户提供相关项目服务或安排服务人员向住户提供服务。

7.1.2长期性服务项目由相关部门/管理处将客户需求通知市场部,由市场部进行具体业务洽谈,协议签订后由市场部将信息反馈给各相关部门/管理处,各相关部门/管理处应按协议内容提供服务,并建立相关用户服务档案。

7.1.3其他有偿经营服务项目经各相关部门/管理处在可行性经营许可情况下按7.1.2实施操作。

8、多种经营服务项目费用收取及收费标准

8.1向业主/用户提供服务时采取的结算方式。

8.1.1记帐月结方式。由各相关部门/管理处服务人员根据业主服务要求,将每次为业主提供的服务情况逐一登记,并请业主签字确认后报各相关部门经理/管理处主

任后,由部门经理/主任审核后加以分类汇总以月结报表形式报财务部,各相关部门/管理处负责在月底前一次性收取该月内相关服务费用。

8.1.2现款(支票)支付。由相关部门/管理处收取后及时缴交财务部。

8.1.3向用户/租户提供服务时,应由用户/租户到相关部门/管理处收费员缴交一定的服务费用或押金,然后由各相关部门/管理处服务人员按要求向用户/租户提供服务,服务完毕后将每次服务情况详细登记并请用户/租户签字确认并结算相关费用,收取的费用经相关部门经理/管理处主任审核无误后缴交财务部。

8.1.4对订立长期服务合同协议的,根据合同/协议条款规定的费用缴交方式收费。

9、经营/便民服务基本工作原则

9.1优质服务原则

9.2时效制原则

9.3提供经营/便民服务客户向其他住户原则

9.4保持微利原则

9.5社会效益与经济效益综合评价原则

9.6严禁服务人员与住户私下结算,不接受住户的赏赐原则

10、经营/便民服务回访工作及质量评价

10.1市场部定期对开展的经营/便民服务项目进行回访,具体根据操作按《回访管理作业规程》进行。

10.2回访过程中接到住户投诉的,应按《住户投诉处理作业规程》进行处理。

10.3各相关部门经理/管理处主任根据掌握的经营便民服务回访及投诉情况相关的服务记录,作出对经营/便民服务项目的质量评价,作为对各部门及相关服务人员绩效考评的依据。

11、记录

11.1《有偿经营/便民服务工作记录表》

11.2《有偿经营/便民服务工作月度统计表》

12、相关支持文件

《回访管理作业规程》、《投诉处理作业规程》、《管理处员工服务管理作业规程》

物业总结报告 篇2

回顾一年来在物业各项工作中的表现让我收获了许多，既得到了能力的提升又从中积累了不少经验，而且我也会牢记领导的指示并认真展开物业工作，服务号物业公司的每个业主并争取将更多客户转化为业主，而且工作中的不懈努力意味着自己并非侃侃而谈，对于领导的指示能够认真落实下去并以此来严格要求自己，在这一年物业工作结束以后则让我对此进行了总结。

认真做好客户接待工作并向对方介绍物业公司的业务，发展新客户并将对方转化为物业的业主是很重要的，所以我在平时的物业工作中比较注重客户资源的积累，即强化对业务知识的理解并在工作中积极引导客户，在做好客户接待工作的基础上让对方对物业公司的各项业务有所了解，引导对方办理业务从而成为物业的业主则是我的职责之一，因此我会认真做好这项工作并多向同事请教，毕竟有时面临推销失败的结果也会令我感到沮丧，这时我便需要找到客户对物业业务不感兴趣的原因并加以改进。

向业主提供优质的服务从而获得满意的评价，这项工作的落实需要加强与业主之间的沟通，即了解业主对物业服务的看法并改善当前的服质量，无论是基础设施还是物业管理都需要进行严格监管，在我看来业主们的建议对改进自身工作方式十分重要，尤其是业主针对物业存在的问题进行投诉便更需要引起重视，所以我会积极受理客户的投诉并联系相应的部门进行处理，而且必要时也会反馈给领导从而从管理上解决问题，涉及到基础设施的维护方面也会认真进行处理。

注重与其他部门之间的交流从而携手将物业公司建设得更好，在能力有限的情况下导致总会有些问题顾及不上，因此需要和同事们团结起来从而共同解决问题，而且在工作中也能够做到互帮互助从而及时发现问题，我在一年的工作中便经常和其他部门进行沟通，无论是基础设施的维护还是服务方面不到位都需要相对应的部门进行处理，然而由于职责分工不同导致有些问题处理起来并不容易，因此我会先向领导请示再来要求其他部门进行处理，由于能够各司其职导致本年度的物业工作圆满完成。

虽然能够较好地完成本年度物业工作却也不能因此掉以轻心，因为今后物业工作中还有不少挑战等待着自己去解决，因此我要妥善利用以往总结的经验并以此来指导自己今后的工作，期待自己在下一年度的物业工作中有着更好的表现。

物业总结报告 篇3

20xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下：

一、xxxx工作任务完成情况

(一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务

在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受xxx委托，我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。

(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革

物业总结报告 篇4

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的领导、各位同事：

我是贵公司的一名仓储物业专员，很荣幸在这里为大家汇报一年来的工作情况。

一、工作概况

本岗位主要负责仓库和物业管理，包括仓库设施和设备的维护，物品仓储和管理，以及对楼宇设施维保等。本岗位不仅要按时按质地完成各项工作，还要协调各方面资源，以维护企业的效益和形象。

二、工作成绩

1. 信息化建设

本年度，我积极配合公司信息化建设，熟练掌握仓库管理软件和维保平台，提高了信息化管理水平。在仓库管理系统的优化上，我精简了仓库管理流程，减少了管理环节，充分提高了管理效率。

2. 精细管理和环保意识

在仓库管理方面，我积极推行“精细管理”和“环保理念”，加大了仓库养护与维护，提高了仓库设施和设备的使用寿命，降低了企业的维护成本。

3. 维修保养工作

在物业管理方面，我严格按照公司制定的物业管理标准和流程，有效地开展维修保养工作。在日常巡检中不断发现维护设施不足之处，及时维修，提高了物业服务水平。

4. 协调合作

除了完成各项具体工作之外，我还注重协调资源，利用合作伙伴的资源，共同推动工作进展。此外，我还积极参加物业管理和仓库管理的相关学习讲座和研讨会，增强了自身素质和理论知识。

三、存在问题

1. 仓库管理软件更新不及时，需注重软件技术研发和升级。

2. 对员工培训和知识普及需要加强。

3.在环保意识和环保设施方面，还需加大投入和建设。

四、展望未来

本岗位的工作不仅要完成产业链中的重要环节，还要时刻关注企业的整体发展和企业文化的建设。未来，我会进一步提高业务水平，加强自身学习和培训机会，不断完善管理系统，推动公司管理体制改革，为企业持续发展贡献自己的力量。

总之，作为一名仓储物业专员，本着“精益求精”的态度，我借助现代科技手段，积极做好各项细致的物业工作，不断开拓和创新，在工作中发挥最大的能力，为公司和企业发展做出自己的贡献。 希望我的汇报能够得到你们的认同，谢谢大家！

附：我对本次汇报的反思与建议

经过本次汇报，我认识到，我在工作中还存在一些问题和不足。但是，通过总结和反思，我深刻认识到要不断改进自己，提高自身素质，以更好地为公司和企业发展贡献自己的力量。

此外，我建议，公司要加强对物业管理和仓库管理等方面的人才培养，为员工提供更多培训和发展机会，培养更专业的仓储物业管理人才。同时，应注重人性化管理，提高员工的幸福感和工作积极性，共同推动公司发展，创造更好的企业价值。

物业总结报告 篇5

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的领导：

我是某物业公司的仓储物业专员，现通过这份述职报告和您分享一下自己工作的情况以及经验心得。

一、职责概述

作为仓储物业专员，我主要负责仓库的日常物业管理工作，包括巡检、维修、保养、安全管理、保安管理等。同时，我也需要与仓库客户建立良好的合作关系，及时解决他们的问题和需求，确保客户对我们的服务满意。

二、工作情况

1. 巡检工作

我每天会对仓库进行一次全面的巡检，在发现问题时及时处理，避免出现安全事故和设备损坏，并对巡检情况进行记录和反馈。

2. 维修和保养工作

我会对仓库设备进行定期的维护和保养，并在需要的时候进行维修，确保设备的正常使用。

3. 安全管理

在安全方面，我会制定安全规章制度，并向员工进行有效的培训，定期组织演练，并对安全隐患进行排查和整改，确保员工和物品安全。

4. 保安管理

我会与保安人员密切合作，确保物品得到有效的保护，并防止不法分子入侵仓库。

5. 与客户合作

我会与仓库客户建立良好的合作关系，及时解决客户的问题和需求，确保客户对我们的服务满意。

三、经验心得

在工作中，我深刻体会到：

1. 仔细认真、细心负责的工作态度是最基本的。

2. 要善于与他人合作，不断学习进步。

3. 拥有优秀的沟通技巧和谈判能力，主动与他人沟通合作，并且在遇到问题时要有解决问题的能力。

四、展望未来

未来，我将继续努力，不断提高自我素质和综合能力，不断学习、拓展自己的专业技能和管理能力，成为一名能够带领团队、管理仓库的优秀物业专员。

五、结语

在此，我向领导和同事致以最诚挚的感谢。感谢他们的支持和信任，在未来的工作中，我将继续拼搏，为公司的发展贡献自己的力量。

仓储物业专员 XX

XXXX年X月X日

物业总结报告 篇6

2020年，我们在公司领导的指导和地产领导大力支持下，按照公司的工作计划要求，本着物业服务宗旨，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，经过各部门员工的共同努力，完成了集团领导制定的年度工作要求。物业公司虽然取得了一定的成绩，也出现了一些问题和工作中不足，现就2020年度取得的成绩与存在的不足向各位领导及同事们总结一下：

“我们多努力，让您更满意”是我们物业公司的服务宗旨。为了这个宗旨，我们在培训新的员工和工作例会中多次提出，让员工在思想了解和理解目标，在工作如何运用和发挥。所以，我们客服部在对业主反映问题的工作中从细节做起，多理解一点、多解释一点、多做一点、多微笑一点，拉近物业与业主之间的距离，让每个业主都能够受到物业人性化的服务。

对于小区内今年出现和接到相关部门的停水停电、安全的通知，还有没有接通知通过别的途径了解到的信息，物业公司通过多种方式及时通知业主，如短信平台、小区宣传栏，还有QQ和微信平台及电话。极大地方便了业主了解小区的情况好有准备，提高了业主对物业公司的满意度。2020年在客服部的不懈努力下，还有物业公司各部门员工的大力配合和努力下，2020年我们全面的完成了年初制定的各项工作指标。还与小区第__届业主委员会签订小区物业服务，并且提高了一、二期物业管理费0.2元为0.7元。

在催交物管费的过程有过酸甜苦辣，在电话催交时被业主习难，在上门催交物管费时被业主骂出来，因小区周边在开发，使得小区经常停水，对业主正常的生活秩序是造成一定的影响，部分业主确实有很大的怨气，并将怨气发泄到物业身上，我们客服部的员工没有被业主的这些情况吓倒，业主反映的事情归事情处理，催的工作没有停下来。物业公司在他们的幸勤工作和全体员工的大力支持和配合下完成了任务

物业总结报告 篇7

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司仓储物业专员，现在向大家汇报一下这段时间以来的工作情况。

在这一年的工作中，作为仓储物业专员，我主要负责仓库设备的管理、物资调度、供应商协调以及与仓库操作人员的沟通协调工作。在这个岗位上，我经历了很多挑战，也取得了一些成果。

首先，我在设备管理方面做了很多努力。我认真学习了仓库设备的使用方法和维护保养知识，并制定了一套详细的设备检查计划，每个月定期检查设备的工作状态，发现问题及时解决。此外，我还与供应商保持了良好的合作关系，及时跟进设备的维修和更换，确保设备的正常运转情况。

其次，我在物资调度方面也做出了一些努力。仓库的物资调度是仓储物业工作中非常重要的一环，直接关系到生产的正常运转。我利用工作软件及时跟踪仓库的物资库存情况，掌握各类物资的使用情况，合理安排调度，避免了物资过多或过少的情况发生。同时，我积极参与了公司的物资采购工作，确保物资的采购与仓库的实际需要相符。

此外，我还主动承担了一些任务和责任，与仓库操作人员保持了良好的沟通和协作。我每天都会与操作人员沟通交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难，积极为他们提供帮助和支持。我也会组织一些培训活动，提升他们的工作技能和业务水平，加强团队的凝聚力和合作性。

在工作中，我深刻体会到，作为仓储物业专员，我们的工作要求细致、耐心和责任心。只有做好每一个细节，才能确保仓储工作的高效和顺畅。同时，我们也需要具备良好的沟通协调能力，与仓库操作人员和供应商保持良好的关系，共同为公司的发展贡献力量。

在接下来的工作中，我会继续努力提高自己的业务水平和管理能力，勇于面对新的挑战和机遇。同时，我也会加强与团队的沟通和合作，推动仓储管理工作的不断创新和改进。

最后，非常感谢公司领导和各位同事对我的支持和信任，让我有机会在这个岗位上尽职尽责。我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

物业总结报告 篇8

这一年注定是一个不平凡的一年， 在国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略的指导下，a公司合并改制组建b集团。 b集团的成立，不仅有利于工业“做精做强做大品牌、做实做强做大企业”，对于我们物业管理有限公司来说，同样是一个发展的重大机遇。 对于物业管理有限公司的一名普通员工来说，更是一种压力和挑战。。

回首一年的工作，首先得感谢公司领导的正确领导和帮助，使我思想上不断进步，工作上不断改进。其次要感谢所有热心帮助和支持我的同事，使我的工作得以顺利开展。现将一年来我的工作汇报

今年上半年，我在办公室担任业务员工作，主要负责各点收发(包括跑公司送请示、报告、合同汇审表等等)和文件的管理和上请下达。这项工作看起来简单，但真正做好也不容易。一要细心，文件的管理稍微不注意，就容易丢失;二要耐心，要耐心的向各个部门传达文件精神，并倾听他们的声音;三要恒心。做好一件事并不难，难的是将每一件事都做好，文件的传达有个时效问题。必须要及时的传达给个点，并要做到持之以恒。正是因为心里面有这三颗“心”，所以我工作上从不敢轻心，尽职尽责的将工作做好。

下半年，我调到公寓，负责接待集团下面各个分厂和生产点来这里学习和交流的代表以及各个县市烟草公司代表。这是一项艰巨和具有挑战性的工作，因为这里是我们的“对外窗口”，代表着我们a的企业形象。服务质量的好坏直接影响着我们公司的形象和声誉。厂里领导也多次来这里视察和指导工作，今年朱厂长再次来到这里视察，并表示“h公寓的接待工作，是我们厂对外的一个重要窗口，具有非常重要的作用，来这里的都是各地的干部和骨干，服务质量的好坏，直接影响着我们厂的形象和声誉”。厂长的话使我们更感到了h公寓接待工作的重要性，也使我们觉得肩上的担子更重了。但我们暗下决心一定要将这副担子挑好!为此我们本着“服务为本、服务光荣、服务住户”的宗旨，具体做了以下几下几方面的服务工作

物业总结报告 篇9

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的公司领导：

您好！我是本公司的仓储物业专员，感谢您的关注与支持，并给我这次机会来向您汇报我的工作情况。在过去的一年中，我从未停止突破自己、努力进步，尽力做到了使公司各项工作效率得以提高，同时也积累了一定的工作经验。

一、工作内容

作为仓储物业专员，我主要负责公司各项物品的储存、运输和管理工作。在工作过程中，我积极配合公司各部门和同事，协作完成每一个项目，圆满完成各项任务。具体而言，我的主要工作内容包括以下几个方面：

1.仓库管理：主要包括仓库的日常维护和管理、库存物品的核准和管理、商品的包装和拣货等工作。我利用企业资源管理系统（ERP）进行库存控制与管理，定期盘点现有库存物品，确保库存数据精准无误，实现库存操作的标准化。

2.物流运输：我们公司的物流运输很重要，因此我负责制定物流运输方案和运输路线，提高物流效率，并同时加强安全管理措施。我也与运输公司建立了长期的合作关系，为公司提供高效便捷的运输服务。

3.客户服务：我积极为客户提供准确、快捷、专业的服务，并倾听他们对我们服务的建议和意见，从而帮助公司及时找到问题并加以解决，改善客户体验。

二、工作成绩

在过去一年中，我取得了一系列的成绩，具体如下：

1.客户反馈良好：根据我负责的客户反馈调查，满意度达到96%，提高了公司的口碑和品牌影响力。

2.运输效率得到大幅提高：我强化了物流运输管理工作，与物流公司合作建立合理的运输方案和路线，成功将每周的物流运输次数由4次减少至2次，减少了运输成本，提高了工作效率。

3.库存管理部门升级：我主动参与了库存管理系统的优化升级工作，使库存数据更加准确，操作更加方便，节省了操作时间和人力成本。

三、工作优点

在工作中，我始终秉持“主动、谦逊、耐心、专业”的工作原则，做到了以下几点：

1.主动沟通和反馈：在工作中，我时刻保持着和其他部门、同事的无障碍沟通和良好合作。同时尽可能及时向上级领导反馈工作进展情况，及时改进工作计划。

2.谦虚谨慎客户服务：我深知客户是公司最宝贵的财富之一，因此始终保持谦虚、谨慎的态度，耐心地为客户排忧解难，提高客户满意度和公司形象。

3.专业能力提高：我每天主动学习与仓储物业管理相关的知识和技能，并应用到工作中。我也定期参加公司组织的培训、研讨会和学习交流活动，增强了自己的专业知识和能力水平。

四、未来工作计划

将来，我希望通过不断努力和学习提高自己的专业技能和素质，同时提高仓储物业管理水平，为公司发展做出更大的贡献。我的未来工作计划如下：

1.提高专业知识水平：进一步了解物流运输和仓库管理相关知识和技能，提高自己的专业素质和能力。

2.加强安全管理：进一步加强安全意识和防范措施，确保公司物品储存和运输的安全和稳定。

3.提高客户满意度：持续改进客户服务水平和工作流程，提高客户满意度，扩大客户群体和市场份额。

四、结论

综上所述，我认真履行职责，积极工作，严谨负责，做到了一定的工作成绩，取得了领导和公司的认可和信任。今后，我将带着对公司的热爱和肩负的责任心，不断努力，以优异的成绩回报领导和公司对我的信任与支持。

谢谢！

物业总结报告 篇10

一、实习概况

(一)实习目的

时间飞逝，三年的大学时光就将结束，心中有很多的留恋，但是既然走到了这个路口，就要义无返顾的往前走，可停留，莫回头。站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会，站在路口，我的心有所向往，我已经做好了心里准备进入到这个社会。我带着好奇和兴奋来的，因为我终于可以在这个巨大的舞台上展现自我，实现自己价值，我和社会之间需要彼此的了解。学校给予我们这个毕业前的社会实践，为我们毕业后进入到这个巨大的舞台做了铺垫。房地产销售实习报告。

在出校门的那刻起，我就已经想好要做什么，你，就要先解除他们的心理负担。因此，视察就是销售的第一技巧，擅长察看首先要擅长倾听，只有等客户把心里话说出你能力充足了解他的顾虑，当客户担心楼盘能否如期完工时，你向他介绍使用率多么高是过剩的，应突出开发商的实力、事迹和发展方向。说空话也不能体现语言技巧，优质资料就是一句空话，购房者就是不知道什么是优质材料，也不耐心去考究。因此，说到材料应实实在在的把握所用资料的品牌、长处、特征指出来，丰富的专业知识比语言技巧更有现实意义，在实际的操作中，销售人员要经常为顾客算一笔账，如一次性付款与按揭的关系，租房与买房的得失关系等等。

四、实习总结和收获

本次实习是我大学生活重要的里程碑，其收获和意义可见一斑。首先，我可以将自己所学的知识应用于实际的工作中，理论和实际是不可分的，在实践中我的知识得到了巩固，工作能力也得到了锻炼;其次，本次实习开阔了我的视野，使我对现在的企业营销，工作生活有所了解，我对置业顾问的行程也有了进一步的掌握;此外，我还结交了许多朋友、学长学姐，我们在一起相互交流，相互促进。因为我知道只有和他们深入接触你才会更加了解会计工作的实质、经验、方法。为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

学习为人处事:走出学校，一切都变得复杂社会上的人可谓是形形色色，什么人都有。为人处事需要严谨和慎重。因此，在这里，看着，感觉当中的人或事，可以从中学习如何面对不同的人，处理不同的情况，为将来真正的走上社会，应对复杂的社会做好准备。

在实习期间，我对房地产的销售过程和房子的户型等都有一个较完整的了解和熟悉。虽然实习的工作和所学的专业没有很大的关系，但实习过程中，我拓宽了自己的知识面，学习了很多学校以外的知识。

在实习的那段时间里。我感受到从工作的状态向学校的那种学习状态的困难性，每天七点起床，晚上回来十点多，吃完饭就上床睡觉休息，这样的休息时间是在学校里很难遵守的，在工作的时光，很难有心静下学习，这就让我更加的珍惜学校的学习时光。

五、实习心得体会

在实习中，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧。学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的经验方法。同时我深刻的感受到社会工作中的艰苦性。

通过实习，让我在社会中磨练了一下自己，也锻炼了自己的意志力，训练了自己的交际能力，提升了自己的实践能力。积累了社会工作经验，为自己以后的工作奠定的一定的基础。社会实践的帷幕渐渐落下了。回想起从开始到现在，这一路走来我的感受就是自己成熟多了。不仅丰富了我的人生阅历，还让我品尝到了工作的辛苦，成长的快乐。

我确确实实的学到了很多在学校及书本上不曾有过的东西，尽管以前也有很多的社会实践经历，但是这次感觉与前几次有很大的不同以前都是去做促销，而且感觉比以前收获更多。比如在人际交往方面，书本上只是很简单的告诉你要如何做，而社会上人际交往非常复杂，这是在学校不能有如此深刻的感受的。社会上有各种人群，每一个人都有自己的思想和自己的个性，要跟他她们处理好关系还真得需要许多技巧。而这种技巧通常是来自社会阅历与经验的。在行动中，其中有关心你的人，有对你不所谓的人，有看不惯你的人，看你如何把握了。交际中要求你在不能改变一件东西的时候，你只能学着去适应它，如果还不行，那就改变一下再去适应时的方法。

我觉得我以前很浮躁，对待一些人和事的态度有问题，太过于片面的去评判一个人和一件事的对与错，其实这就是不够成熟的表现。学了马克思主义哲学，就应该用辨证的方法去分析问题，用发展的眼光去看待社会，站在不同的角度去理解事物。作为一名知识分子，为人民大众服务是宗旨是始终不能忘的，否则我就得怀疑我们的动机是否纯正。

实习，是一次我们可以直接面对和接触现实社会的机会。这个机会很难得，它会让我们一直习惯于书本的眼睛和大脑发生一些细微的变化，也许应接不暇的“怪现象”会扑面而来，充斥我们的眼睛和大脑，但是我们必须经受这样的冲击。就像我们国家的发展一样，要实行市场经济，就应该培育和锻炼市场经济主体应对激烈竞争，适应多变市场，分散风险的这样一种能力，不适应的就应该被淘汰，最后留下的是质量优良的社会资产和适应能力强的经济主体。从某种角度上讲，可以说我们现在还是被保护的还没有经过社会洗涤的知识分子，我们每一个人，没有哪一个是天生注定要被洗涤掉的，但是如果有些人怕受伤而逃避社会的竞争，那么被淘汰的标签就会被打在他们的背上。不要等到已经变成“不合格产品”的时候才开始后悔，世界上根本没有后悔药卖的。

在这期间使我养成了不管遇到什么困难都不能被它吓倒，从不轻言放弃的品格。人要想实现自身的价值一定要顽强坚持的性格，勤奋努力的生活作风，而且还需要随时都有一个积极向上的心态。这样你就可以做到不管遇到什么挫折，什么困难，你都可以克服，即使遇到失败那也是短暂的，你完全可以吸收经验教训，再次站起来。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。

物业总结报告 篇11

20x年，我管理处以业主的需要作为我们工作的出发点，以业主的满意作为我们的工作标准，不断强化职责分工，落实工作实效，把“业主第一，服务至上”的工作理念落实到实处，认真努力做好各项物业管理工作，取得良好成效。

确保供电正常、用电安全，是维护小区稳定、确保业主生活正常有序的保障，也是我管理处的一项重要职责。我管理处切实加强配电室管理，做到多巡视，多检查，发现问题及时解决。在夏天多雨与雷电频繁时，加强对防雷设备的检查，确保用电安全。我管理处配合消防支队做好配电室的安全检查工作，配合供电局做好小区供电设备的安全检查。一年来，由于我管理处加强配电室管理，没有发生任何大小供电、用电事故，有效维护小区稳定，确保业主的正常生活。

我管理处始终加强绿化保洁工作，维护小区靓丽整洁面貌，为业主营造优雅舒适的生活环境。一是加强小区绿化养护。在重点做好春季绿化修剪、施肥等养护工作的同时，根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治，确保小区内的绿化养护质量。二是加强日常保洁工作。严格坚持“公共楼道每周清洗一次”和“小区垃圾不落地，日产日清”的保洁制度，做到了公共区域每天清扫2遍，公共楼道每周清洗一次，停车场每月清洗二次，同时依照市里规定的标准定期对下水道、污水井进行灭蟑消杀，对公共区域进行除“四害”。三是维护好基础设施，修复破损的小区和停车场路面，清理化粪池，疏通污水管道，清理沉淀井。通过这些工作，维护了小区靓丽整洁面貌，为业主提高良好生活环境。

我管理处时刻加强安全保卫工作，树立保安人员的服务意识、工作责任心和道德素养，及时更换不合格保安人员，坚持执行24小时封闭式管理制度，加强夜间巡查力度。加强与辖区派出所的联系，建立应急事件处理机制，实行群防群治。由于我们强化安全保卫工作，全年来没有发生治安和刑事案件，确保了小区安全稳定。在此基础上，我们还积极为小区业主服务，承担送信送报、搬运物品、为客人引路、帮叫出租车等服务工作，赢得了小区业主的肯定与好评。

要建设和谐小区，必须加强与业主的沟通。我管理处及时与业主、住户进行沟通和交流，听取业主和住户对小区物业管理的意见，向业主和住户征求小区物业管理的建议，及时了解业主和住户的真实需求，认真接受业主和住户的监督评议。同时，认真做好业主的投诉记录，及时整改，及时回访，力求让每一位业主满意。

我管理处严格按照公司财务制度，投入充足人力、物力，做好物业管理费及水、电费收缴工作，除个别业主在外地按季度或全年缴交费用外，都按月实行收缴，并收缴到位，圆满完成全年收缴工作。据统计，截止20x年x月x日共收取各项费用x万元：其中管理费x万元;停车费x万元;公共维修基金x万元;水、电费代收x万元。

物业总结报告 篇12

仓储物业专员工作已经成为现代社会中重要的职业，随着人们物资存储和物流业的发展，对仓储物业专员的要求也越来越高。在这种情况下，作为一名仓储物业专员，我深感责任重大，需要不断提升自己的能力和素质，全力以赴完成好职责。

一、职责总结

作为仓储物业专员，主要分为以下几个方面：

1. 仓库管理：管理仓库的物品进出和存放，严格控制仓库物品的出库审批，避免物品出现遗失或损毁。

2. 物品配送：根据企业需求及时配送物品，确保物品到达目的地的质量和准确性。

3. 物品维护：维护物品的管理和保养，确保物品的安全、稳定和长期使用。

4. 库存管理：管理公司库存，加强库存管理，确保库存准确度、完整度及质量。

5. 沟通协调：协调各个部门之间的配合，确保企业运作的顺畅和高效。

二、工作成效

一年来，我主要的工作成效有以下几点：

1. 加强物料管理，对企业的物品进行全面的盘点，及时清理库存，提高了库存工作的准确度和效率。

2. 加强沟通协调，积极与其他部门合作，就物品的配送和进出库进行了协调，避免了仓储物品出现缺货和耗时等问题。

3. 精细化管理，对物品的保养和维护工作进行了精心的管理和维护，确保公司的物品长期稳定的使用和有效的保养。

4. 健全制度，完善企业的制度和流程，确保企业管理的有序性和高效性。

三、存在的问题

虽然在职责分类、工作成效方面已经有了一定的优势，但是在日常工作中，还存在一些问题：

1. 仓库管理和库存管理的监管和管理还需进一步加强，确保仓库物品的稳定和安全运作。

2. 物品配送还有时效性差的情况，需要进一步改进，以减少企业运营的时间和耗时。

3. 在人员的管理方面，还需要更加细致的规划和管理，以确保物品管理的方法和有效性。

四、未来工作计划

在未来的工作中，我将积极落实以下计划：

1. 加强管理监督，严格控制仓储物品的进出，加强库存管理的监督和管理。

2. 提升服务质量，加强物品配送的工作，并且优化企业的配送模式，提高配送的时效性和准确度。

3. 引入新技术，探索物品管理的新应用，提高管理的高效性和精度。

四、结论

总的来说，在过去的一年中，我在仓储物业专员的职责和工作成效方面取得了不错的成效。取得的优势，也给我带来了一些启示，在未来的工作中，我将不断加强自身素质和能力的提升，全力以赴地完成好自己的职责和责任。

物业总结报告 篇13

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的领导、各位同事：

我是公司的仓储物业专员，非常荣幸在此向大家汇报我一年来的工作情况。在这一年里，我充分利用自己的专业知识和实践经验，积极配合公司各项工作，努力推动业务发展，圆满完成了自己的职责和工作任务，现将工作情况做一详细的总结。

一、工作职责和任务

我在公司主要负责仓储设施的日常管理和维护，包括仓库装修、防火安全、设备保养、清洁、消毒等方面的工作。同时，我也是公司在仓储物业管理中的联系人，负责与承租方之间的协调和沟通，处理各类问题并及时反馈公司。

二、工作成果

1.加强安全意识，改善安全管理

仓库管理是一项极为关键的工作，涉及到货物的安全性和流通效率。我深知安全管理的重要性，因此在日常工作中，我不断加强对员工的安全意识教育，组织消防演练、安全排查等活动，严格执行一类、二类设备定期检查和维修计划，确保设备安全运行。这些措施有效地降低了仓库发生安全事故的风险，营造了更好的工作环境。

2.提高工作效率，优化管理流程

作为仓库管理人员，我不仅需要掌握相关专业知识，更重要的是能够灵活应对各种问题，提高工作效率。在实际工作中，我利用信息化手段，优化了许多工作流程，如仓库货品记录、库存管理、出入库申请等流程。同时，我引入简单易操作的仓储管理软件，实现了信息快速输入、处理和反馈，提高了信息化管理水平。

3.提高服务水平，创新服务模式

仓库管理除了维护安全和管理流程外，还需要对承租方提供良好的服务。在这一方面，我也面临了不少挑战和压力。但在不断总结和创新中，我寻找到了适合本公司的服务模式。例如，我与承租方建立了仓库问题反馈机制，并根据反馈及时解决问题。我还主动与承租方进行沟通，了解客户需求，并给出合理的服务方案。这些措施大大提高了我们的服务水平，并赢得了客户的信赖和满意。

三、存在的问题和不足

在一年的工作中，我也发现自己存在一些问题和不足。例如，在信息化管理方面还需要进一步加强，不能满足小规模的运作，需要深入学习和掌握先进的软件和管理技术。此外，我们公司的仓库在人员安排和物流分配方面还存在一些不足，需要继续完善和加强。

四、未来发展规划

作为一名优秀的仓储物业专员，我深知自己的职责和使命。在未来的工作中，我将进一步提高自己的职业素养和综合能力，加强安全管理、优化服务流程、提高信息化管理水平，为公司创造更大的价值。同时，我也将不断学习和探索新技术、新方案，提高自己的综合素质和核心竞争力。

总之，这一年来的工作让我收获颇丰，也让我明白到了自己的不足和需要改进之处。我将在今后的工作中，不断规范和提升自己的工作能力和职业素养，以更加优秀的姿态，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！

延伸阅读

物业总结报告(精选8篇)

在职场中，文档和资料在工作中扮演着非常重要的角色，特别是范文的价值越来越受到重视。您是否已经准备好开始撰写范文了呢？为了更全面地了解关于“物业总结报告”的信息，请您细心阅读本文，我们非常荣幸地邀请您来参考阅读！

物业总结报告 篇1

20xx年度工作总结

20xx年已接近尾声，新的一年即将开始，回首过去一年秩序维护部的工作，在物业服务处领导的正确带领以及各部门的大力支持和配合下，充分调动员工积极性，以安全管理工作为基础，以杜绝安全事故隐患发生为切入点，加大对游人游园违规行为的监督力度，保障文明游园，以游人的无抱怨、无投诉为基础，管理无漏洞为导向。

这一年来，协调游人纠纷事件26起，有效的制止了游人对园区设施的破坏，劝离园区推销商贩158次，配合“重大检查5次，配合施工单位安全、卫生以及设施检查38起，处理突发紧急事件15起，全年园区安全检查12次，参加大规模消防讲座及演练1次，消防器材使用培训4次，军事化培训68次，拾金不昧19次，助人为乐、见义勇为等方面共计6起。

经过一年不懈的坚持努力，今年我们在安全文明管理、服务质量和工作效率以及员工队伍整体形象等方面取得了一定成绩，但也存在不足之处。现具体总结如下：

一、秩序维护部的思想教育及培训

保安工作的顺利展开与员工的业务技能和职业素质息息相关，为此，我部门加强了员工的思想教育和业务培训，取得了良好的成绩。

秩序维护部工作岗位点多、面广，人数分散，无法集中，为此给管理者带来很大的难度。物业管理圈微信平台。我部按照服务处领导的安排，重点从秩序维护人员的思想入手，着手抓培训，对没有参加岗前培训的员工进行补训，对新员工进行试用培训，通过考核即可留下，不合格则将其劝退，对在职秩序维护员进行一周一次会议培训，其中包括岗位形象、岗位纪律、岗位规范及行为，要求每位员工必须熟悉园区设施设备的种类和数量，并严格执行公司班前早会、岗位交接和班后总结等有关要求。

作为主管，每周分别前往各公园召开秩序维护员工作会议，总结上周工作情况，安排下周具体工作，将安保工作落实到一线，传达至每一位员工心中。除此之外，我部还组织员工学习《公司员工手册》、《秩序维护员作业指导书》等公司各项规章制度以及安全事故处理、交通规则法律法规等，使每位员工从内心深处认同公司管理理念，因此提高了秩序维护部从上到下的凝聚力和向心力，为日常工作的有序展开提供了强大的思想保障。

我部门根据军事培训计划，在8—10月组织保安队员进行军体、队列、齐步、跑步等各类军事化训练和服务意识的锻炼，加强了每个员工的服务意识和服务技巧。不仅如此，还专门对公园秩序维护的督导及保安进行了文明礼貌、岗位形象、着装发型的培训，形成了文明劝阻、和谐维护的良好工作形象和作风，得到了游人的一致好评。

今年以来我秩序维护部共组织军事化训练68次，综合思想教育22次，每次培训时间都长达一小时以上，为了检验培训效果，及时发现杜绝工作中出现的薄弱环节，我部们特此加强了对秩序维护队员日常考核培训以及半年、年终考核等一系列针对措施。通过此次考核，我部秩序维护员的整体素质、业务技能和服务态度都有了很大的提升和改良，为物业服务处树立了良好的形象，为物业服务工作打下了坚实牢固的基础。

二、规范、落实各项管理制度

通过对这一年工作的汇总，在管理中一些旧规章制度逐渐暴露出些许缺憾，为避免制度给管理带来的弊端和给管理造成的难度，我部门多次召开班组会议，收集采纳合理意见，在服务处领导的指导下，结合我服务处实际情况研究新的管理制度，使《秩序维护员管理规定》和《秩序维护员职业》逐步规范，在平日里要求我部门员工认真做好人员签到、交接班记录、安全巡查记录、设施设备清点等各项记录。

我部门在规范制度的同时极其重视员工的学习，让每位员工都能够深入了解制度、遵守制度，能够严格以公司的各项规章制度衡量和要求自己。自今年起，公园乱停放车辆现象极为严重，因此我部门员工的工作展开难度也逐渐加大，在做好劝离工作的同时于上下班高峰期加派人手进行礼貌劝离工作，对车主不再现场的车辆进行贴条警告，经过大家的齐心协力，整治工作也看到了成效，乱停放的车辆明显有了减少。

针对秩序维护部实际情况，这一年来，我部始终将对各班长的管理作为工作重点，实行班长负责制，让管理权充分得到发挥，一定程度上避免了因管理区域较大查岗不易的受限性，使日常存在的问题得到相对及时的处理。

在此基础上，我部还加大了管理人员的查岗力度，要求班长8小时工作必须进行不少于6次的不定时查岗工作，特别是在交接班期间，班长必须清查所有园区的设施设备运作情况，并做出详细记录，一旦发现问题及时上报处理，通过不间断的查岗，杜绝和减少以往容易出现值班人员脱岗、园区设施设备损坏等现象。

在管理中还要求各班长从细节着手，从保安的内务和日常值班抓起，不断规范和统一保安值班室的内务和保安值班交接班标准，规范值班人员职岗的言行举止，处处以军人的要求严格要求每位成员，使秩序维护员的形象得到提升，得到广大游人和业主的一致赞扬。

三、做好安全管理工作，排查安全隐患，防止事故发生

安全工作是秩序维护部的重中之重，一年来，我部始终将安全作为主要工作，从年初起我部就制定了相对的管理计划，在日常工作中认真检查，每月坚持对所有公园广场进行检查，尤其是电子广场因其商铺较多，人流量较大，检查更应加强范围和力度，杜绝安全隐患发生，通过我部所有员工的一致努力，一年来我部共抓获盗窃公共设施人员10多人次，在一定程度上，为公司挽回了经济损失。

在消防管理上，我部门始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，特殊区域重点巡查，同时，对秩序维护员进行了严格的消防培训和演练，要求每位员工都熟悉掌握消防器材的使用方法，牢记消防知识。

今年6月，1部配电箱发生自燃，我保安发现后及时召集队员，疏散围观群众，熟练并迅速的将火扑灭，避免了人员受伤，为公司挽回了一定的损失，得到了游人的表扬。今年11月9日，在公司领导的组织下，我部门全体人员冒着大雨参加了消防知识专业讲座及紧急演习，我部门人员认真听讲，消防知识深入每一位员工的内心，很大程度上提高了我部门人员的消防经验和水平。

在本年度里，我秩序维护部工作虽取得了一定成绩，可人员的综合素质还有待提高，人员的流动性较大，针对这些不足和缺憾，我部会深刻总结教训经验，努力纠正。

新的一年新的机遇和挑战，秩序维护部必须立足本职，结合实际，层层抓起，我们坚信在服务处领导的正确带领下，在秩序维护部全体员工的齐心努力下，我公园服务处必将越来越好。在明年的工作中，我秩序维护部会一如既往的为公司的发展竭尽全力，希望在来年取得更好的成绩。

20xx年度工作计划

20xx年结合我公园物业服务处的具体情况，从抓好日常治安管理和加强预防措施入手，对重点区域加强防范力度，主要做好以下工作：

1、坚持对所管辖区域进行日常巡查。对重点区域进行严防死守，根据实际情况，对各园区巡查秩序维护员实行三班倒、二班倒，每天24小时不间断对公园广场以及公共区域进行巡查，确保园区公共秩序良好，设施设备齐全，由于公园景观灯及设备设施较多，我部门会对以上园区进行重点巡查，每日每班对园区设施进行清点，并做好详细的记录。

2、加大力度规范游人的文明游园行为，通过提示游人不乱丢垃圾，远离危险区域、爱护花草植被等一系列行为，维护园区干净、整洁的良好环境。

3、为保障游园市民的人身和财产安全，有效杜绝严重威胁到游人的车辆进入园区，“禁止园区骑车”，对园区周围的停车位实行专人管理制，有效的保障园区周边的道路通畅。

4、对进入园区的施工单位进行严格检查，确保施工安全，认真监管施工手续和施工现场治安、卫生的巡查，排查一切不安全因素。

5、做好员工综合业务及队列培训工作，使每位员工的业务能力和工作水平以及形象得到一定程度的进步。

物业总结报告 篇2

2020年，我们在公司领导的指导和地产领导大力支持下，按照公司的工作计划要求，本着物业服务宗旨，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，经过各部门员工的共同努力，完成了集团领导制定的年度工作要求。物业公司虽然取得了一定的成绩，也出现了一些问题和工作中不足，现就2020年度取得的成绩与存在的不足向各位领导及同事们总结一下：

“我们多努力，让您更满意”是我们物业公司的服务宗旨。为了这个宗旨，我们在培训新的员工和工作例会中多次提出，让员工在思想了解和理解目标，在工作如何运用和发挥。所以，我们客服部在对业主反映问题的工作中从细节做起，多理解一点、多解释一点、多做一点、多微笑一点，拉近物业与业主之间的距离，让每个业主都能够受到物业人性化的服务。

对于小区内今年出现和接到相关部门的停水停电、安全的通知，还有没有接通知通过别的途径了解到的信息，物业公司通过多种方式及时通知业主，如短信平台、小区宣传栏，还有QQ和微信平台及电话。极大地方便了业主了解小区的情况好有准备，提高了业主对物业公司的满意度。2020年在客服部的不懈努力下，还有物业公司各部门员工的大力配合和努力下，2020年我们全面的完成了年初制定的各项工作指标。还与小区第__届业主委员会签订小区物业服务，并且提高了一、二期物业管理费0.2元为0.7元。

在催交物管费的过程有过酸甜苦辣，在电话催交时被业主习难，在上门催交物管费时被业主骂出来，因小区周边在开发，使得小区经常停水，对业主正常的生活秩序是造成一定的影响，部分业主确实有很大的怨气，并将怨气发泄到物业身上，我们客服部的员工没有被业主的这些情况吓倒，业主反映的事情归事情处理，催的工作没有停下来。物业公司在他们的幸勤工作和全体员工的大力支持和配合下完成了任务

物业总结报告 篇3

    s0100    XXX物业公司    关于2004年度工作总结情况的报告    2004年，物业公司在厂部的正确领导下，紧紧围绕全厂的中心工作，以提高后勤保障能力为宗旨，以追求服务满意率为目标，大力弘扬三种精神，使全体员工服务意识有了新的增强，服务范围有了新的拓展，服务举措有了新的创造，服务质量有了新的提高，有效保障了各项工作的顺利开展。现将一年来的主要工作总结如下：    一、2004年的基本工作情况    员工餐厅综合管理水平有了较大提高。一年来，紧紧围绕提高菜肴质量和卫生水平这一中心，加强了员工餐厅的管理，巩固和提高了自助餐的菜肴水平。首先从采购源头抓起，实行比质比价采购，努力降低原料成本；其次通过精心制定菜谱，合理科学安排膳食结构；同时在操作过程中大做文章，一方面抓规范切配，减少操作过程中的浪费现象，严格做到粗菜细做，细菜精做，另一方面抓烹调过程中的操作，努力做到大锅菜小锅做，使口味不断变化。由于该班组不断完善基础管理，强化卫生意识，一年来未发生一起食物中毒事故，经市防疫部门抽检餐具合格率达100%，受到有关部门的好评。与此同时，狠抓小餐厅接待水平的提高，一年来从理顺内部关系，调整技术力量入手，加强与服务部门沟通协调，多次安排了高档次的酒席，受到领导和来宾的一致好评。    绿化管理工作实现了新的跨越。厂区绿化是公司确定的今年工作重点，此项工程起点高、时间紧、投资大，在我厂历史上是绝无仅有。为营造具有现代气息的“花园式”工厂，把厂区打造成青株成带、绿坪如茵，人与自然和谐统一的工作环境，我们发扬了团结协作精神，按照“整体规划、分步实施、突出重点”思路，积极组织相关人员夜以继日的开展工作，上半年共种植各类苗木30万株，草坪9574平方米，工程费用经有关部门审核为229万元，每平方米造价为175元。下半年我们积极调整工作思路，以“投资少、品味不能低；价格降、质量不能降”为原则，多次组织人员利用双休日多次到外地采购苗木和景石，自行设计、自行施工，共种植苗木7万多株、草坪6千多平方米，每平方米造价仅66元；与上半年相比下降109元，合计节约成本73万元。此外，对老浴室和老花房进行了拆除，共移栽树木棵，使全厂绿化覆盖率达22%，极大地提高了公司对外形象。    公共设施的维护水平有了较大提升。物业公司承担了办公楼公共设施的维护和全厂的零星维修工作。面对新工艺、新设施，我们从提高服务意识和服务技能入手，定期组织人员维护和保养，每天安排专人检查，责任落实到人，同时对餐厅用电线路进行了整改规范，对办公楼过道安装声控开关，解决了长明灯的现象。在梅雨季节到来之前，精心组织人员对厂区、生活区和马饮仓库的下水道进行疏通，维修屋面3000平方米，扩建自行车库480平方米，拓宽道路500平方米，为正常的生产生活提供了可靠保障。    药房及医疗保健工作扎实推进。医务所承担着全厂3400多名员工医疗费用的报销管理和全厂的医疗保健工作。今年我们首先加强了员工报销的管理，与市二院签定了离休人员住院费用管理协议，杜绝了不合理项目的费用支出；其次加强了药房采购的管理，在确保药品质量的前提下，广泛联系药品批发企业，强化竟价采购的力度，综合采购价格在原来的基础上下降5%，把实惠让给员工，全年营业收入12万元，利润2.5万元，药品经市有关部门抽检合格率达100%；通过多次和医院和保险公司沟通协调，减免不合理的支出，节约医药费用大约30万元。同时邀请市一院和二院专家到小区开展义诊三次，请弋矶山医院的专家组织了一次健康知识讲座，受到退休人员的欢迎。    卫生保洁及环卫工作再攀新高。现代化办公楼的卫生保洁对公司来说，是一项新的服务项目。我们专门成立了卫生保洁组，组建了一支有17名卫生保洁员的队伍，分成日班和夜班保洁，夜班保洁从下午18点到24点对办公楼进行全面保洁，第二天能给我们的员工带来清新整洁的工作环境。对日班环境保洁方面进行严格管理，责任落实到人，以现场管理和不定期检查为考核手段，全面提升全厂卫生保洁工作质量。今年我厂重大活动频繁，接待任务繁重，公司根据不同的季节，不同的活动及时布置花卉，给来宾留下了美好的印象。    员工宿舍区的综合服务管理进一步加强。今年以来，我们以防盗工作和环境卫生为重点，进一步加强区内治安防范，值班人员严守工作岗位，坚持巡视制度，对部分违章建筑进行了拆除。上半年在鸡毛山小区修建了370平方米的晨练场地，下半年又解决了二次供水问题，创造了良好的居住环境。   &n

物业总结报告 篇4

物业公司工会2010年工作亮点

亮点之一：

公司工会把安全工作放在工会工作的首位，5月份，公司成立安全办公室，由公司工会负责安全三项制度的贯彻落实。尤其在岗前隐患排查集体确认工作上，由于安监科下发的排查样表只针对采掘单位，公司工会参照矿样表，结合各单位各工种的实际，制订了20个工种的排查表，并统一印刷成台账，使集体确认工作能够快速得到落实。公司工会配合公司开展“学知用”活动，整理考试题库，除二级单位自行组织全员考试外，还组织了“学知用”抽考，通过学习考试，提高职工掌握工作标准和使用工作标准的水平。公司工会与公司考核办，每周对各单位进行安全检查，并在每周公司例会上通报。上半年，公司未发生轻伤及以上人身事故和行业责任事故。为营造“一人安全、全家光荣”的良好氛围，公司还评选出4名优秀安全指挥员和4名安全职工，奖励他们携带家属游世博。

亮点之二：

区务公开形式多样。统一设计了区务公开表格，公司工会与考核办每月不定期对区务公开情况进行巡查，公司工会每季度出区务公开巡查通报。在公司网站开辟区务公开专栏，定期公示区务公开内容。此外，还利用公司例会、月度工作会等全公司会议上，公开公司经营完成情况、一矿一品创建情况、人事变动情况等。

亮点之三：

关注公司贫困职工，对未能列入矿贫困户的职工进行帮扶；为职工过集体生日；积极响应矿工会号召，向玉树灾区捐款，仅一天时间就有383名职工捐出7920元，体现了物业职工的爱心。积极参与棚户区改造，配合矿及公司举办了棚户区政策宣传服务一条街活动，并包保入户到职工家中进行政策宣传解答。针对棚户区职工最关心的房价问题，公司工会设计了房价自动计算表格，提高了咨询效率。

亮点之四：

文体活动有声有色。在矿工会的大力支持下，今年3月8日晚上，公司在职工娱乐中心举办了一台庆三八综艺晚会，参与职工全部是物业公司职工，公司职工表演了唱歌、跳舞、曲艺等近18个节目，充分展示了物业职工的风采，晚会取得了较好的效果。在矿工会举办的其他文体活动上，物业公司也是踊跃参与，并取得较好的成绩。如矿羽毛球比赛中，公司王玉侠获得第一名。集团公司羽毛球比赛中，公司职工蔡静获得第一名。在庆七一大合唱比赛中，物业公司又蝉联了一等奖。

亮点之五：

注重开展技术比武和岗位练兵活动，提高职工素质。今年4月份，举行了劳动者杯物业服务技术比武，公司重点服务岗位如医院的静脉注射、单宿的铺床服务、餐饮的铺台服务等服务岗位人员参与比赛，通过比武的形式提高职工的服务水平。其中，水暖中心洗衣房班组凭借良好的服务，被集团公司授予“五一巾帼标兵岗”称号。此外，今年物业公司首次参加矿技术比武电焊工组，并首次取得电焊工初级组第三名、中级组第三名的成绩。

物业总结报告 篇5

怀着胜利的喜悦送走了20__年，历史对揭开了充满希望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，主要收获表现在“八新”上。

一、财务收支管理出新成果

刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，严格依规办事，千方百计确保物业规费收入到位，努力夯实物业基础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入___万元;比上年度增加__万元;完成全年收入目标任务___%当年总支出___万元。全年收支平衡，略有盈余。

在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作，白天时间不够晚上凑，边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐心细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家齐心协力，从而取得了全年规费收缴理想效果。

在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先”、“三后”制度：一是每笔支出必须先申请后开支;二是较大额支出先会审后办事;三是所有办公物资先计划后采购，实行专人负责，集中采购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实处。

二、治安、消防工作呈现新秩序

小区和商城治安秩序维护和消防安全管理，是物业十分重要的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到五个加强。

一是加强领导，把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要议事日程，一把手亲自抓，亲自过问;分管领导具体管，全力抓;管理层轮流值班保安全。

二是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重视岗位培训，不断提高工作技能。

三是加强节假日和重要营销活动的安全管理。每逢周末和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大员一齐上阵，带领保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。

四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查，发现问题及时处理，确保全年无偷盗，无火灾。

五是加强安保巡察工作。落实安全制度，建立安保专班，明确工作责任范围，坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小区商城无重大事故发生。

三、卫生保洁展现新环境

卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管理，既有小区又有商城;既有地面又有楼顶;既有店铺，又有车库;既有广场，又有花园;既有街道，又有小径。保洁工作异常复杂，任务十分艰巨，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们安排得力领导抓，挑选优秀员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁工人一年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能展现新环境，主要归功于三个得力：一是保洁员工队伍得力。人人都有一颗爱岗敬业心，个个都能吃苦耐劳作奉献。二是领导得力。保洁部工作认真负责，方法得当、领导有力。三是制度措施得力。认真修改完善了保洁工作岗位责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准，严肃工作纪律，定期检查结账，充分发挥了制度的约束力，有效地推动了保洁质量的全面提升。

四、装修、维修服务有新突破

装修管理与维修服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。工程部克服人少事多的困难，积极开展装修管理和维修服务。全年换门窗__个;修门锁__次;换污水管__处;外墙补漏__家次;协调上下楼漏水矛盾__家;店铺维修补漏__户;门禁修理___次。与此同时进行了发电机组维修保养;消防设备维修保养;四期车库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养。确保业主装修规范施工、物业维修服务及时，确保公共设备正常运行。

五、公共照明和小区绿化有新抓手

为了提高公共区域照明质量，我们舍得投入，利用新技术对四期车库和__个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型LED灯管，照明效果好，住户很满意。商业街全部改造成120V—240V宽电压LED灯泡，解决了因电压低路灯启动难的弊病。夏季高温到来前，商城中央空调提高进行检修，确保高温及时制冷。

20__年，物业广泛开展“学先进、树新风、比贡献”活动，物业管理人员会同全体保洁员和部分保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务，为公司节省支出几千元。

六、商城物业服务有新变化

商城今年托管给物业，我们深知责任重大，物业领导倾注了大量心血，物业员工付出了辛勤劳动。从治安维护到消防安全，从卫生保洁到供电照明，从维修服务到规费收缴，无时无刻不牵动着物业经理的心，无时无刻不劳物业人的神。对于商城管理与服务，帅经理坚持常年亲自抓，亲自过问。今年加强了日夜治安巡逻密度，强化了卫生保洁服务质量，优化了规费收缴方法。店户诉求及时接待，及时办理，一时难于办好的事，尽量做好解释工作，并设法尽快办理好。

过去的一年，物业公司取得了有目共睹的骄人成绩，但也存在不容忽视的问题和不足，集中反映如下：

1、部分员工自身安全意识不强，遇事急燥莽撞，容易造成自身伤害，给公司和个人带来损失;

2、少数员工物业法规知识不强，办事不讲程序，遇到问题不冷静，处理不当，给公司带来负面影响;

3、物业管理与服务科技含量不高，有待更新升级;

4、工作创新意识不强，车库管理、车位售销有待探索有效途径。

5、由于条件限制，员工待遇与本县其它同等次行业员工待遇对比嘉隆偏低，有碍队伍稳定和在岗人员工作积极性发挥，亟待统筹解决。

物业总结报告 篇6

1. 引言

作为一名物业管理人员，我深知自己的工作对于业主和物业公司都有着重要的意义。经过一年的工作实践和学习，我深感责任重大，同时我也收获了很多经验和成长。

2. 工作概述

本年度，我主要负责的物业项目是某小区，项目类型为住宅小区。我主要的工作内容涵盖了物业管理、房屋租赁、装修管理、设施维护等多个方面。在工作中，我秉承着专业的态度，认真负责，积极奉献。

3. 物业管理

物业管理是整个工作的核心和重点，也是我主要负责的方面。我始终将业主的需求放在第一位，积极采取措施，尽力解决问题。例如，对于一些业主反映的保安巡逻时间过短的问题，我积极与保安公司沟通协商，最终实现了加强巡逻力度的目的；对于一些业主反映的卫生不达标的问题，我积极与保洁公司协商，最终实现了卫生保洁的提升。除此之外，我还积极组织开展各种小区活动，营造了良好的社区氛围，提高了业主的满意度。

4. 房屋租赁

在本年度，我也负责了小区的房屋租赁管理。在这方面，我始终以公正、客观的态度对待每一位租房者，注重处理好业主和租房者之间的关系。在查验租房者的身份和租金支付情况时，我始终认真细致，保证了房屋租赁的合法合规。

5. 装修管理

小区的装修管理也是我负责的一项工作内容。我在这方面主要的工作包括了对装修单位的审批与管理、对装修规范的监督和执行、对装修期间噪声和施工时间的控制等。通过加强对装修的管理，小区的装修质量得到了有效提升，同时也减少了业主投诉的数量。

6. 设施维护

作为物业管理人员，我们需要对小区内的各种设施进行日常维护和管理。在工作中，我坚持定期检查各种设施的功能情况，及时进行维护和保养。例如，清洗小区内的下水管道、检修电梯和室内用水设施等，有效预防了一些安全事故。

7. 改进措施

在经过一年的实践和反思后，我对以往的工作提出了一些改进措施。首先，我觉得需要加强与业主的沟通与联系，听取业主的意见和建议，及时解决问题。其次，需要提高专业素养和能力，积极学习新知识和新技能，全面提升自身素质。

8. 结论

通过本年度的工作实践，我深刻认识到物业管理是一项需要细心、耐心、细致的工作。只有通过不断地学习和实践，才能有效提升自己的工作能力和素质。在今后的工作中，我将不断努力，为业主和物业公司做出更多的贡献。

物业总结报告 篇7

20__年即将结束，审视自我一年来的工作，总结一年的得失，感触良多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自我，摆正自我的工作位置，时刻坚持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮忙支持下，始终勤奋学习、进取进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。在部门吴经理的带领下，我们圆满地完成了今年的工作任务，但因吴经理一些个人因素离开，本人接手吴经理的日常相关工作，现将今年的工作总结如下：

一、形象保安方面

形象保安是一项特殊性的工作，所代表的是公司第一形象窗口，记得有位名人以往说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自我的梦想打工，为自我的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自我。”所以，我们必须秉承严肃认真的工作态度，做好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。具体工作如下：

1、正常维护公司与售楼部设施设备安全，减少不必要的损失

2、配合营销部完成外展相关的物料准备

3、因今年项目停工，维护好案场安全性，并维护好案场人员的安全

4、在工作之余，我们进行了形象保安员队列及礼仪训练，坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划。

二、保洁方面

保洁是公司的名片，每一天重复进行的工作彰显质量与服务本事，保洁人员本着进取肯干，不怕苦、不怕累的原则，保证公司与售楼部的卫生干净，圆满完成本职工作，在完成本职工作的同时，配合销售部完成各类活动场地的卫生。

回顾公司的发展历程，我们也深切的感动，我们每取得一点成绩是与公司领导精心培养分不开，每一点提高都浸透着公司及每一位员工的心血和汗水，融入了团队拼搏精神和事业精神，我们必须会安心做好本职工作，不断加强自我，使20__年的工作在上一个新台阶，在看见成绩的同时，经过深入体会和反复分析，还存在以下的不足方面：

1、服务意识不够，自觉性差，礼仪礼节有待提高，仪表着装有待改善。

2、在工作中主动性、处理问题的灵活性，落实任务质量上还需提升。

3、团队意识欠缺，团结观念不够

4、因地方因素总体素质有所欠缺，工作细致化较差。

在今后的工作中进取改正，不断提高，以公司利益为首要，以下是我们在今后工作中所需完成及执行的

1、提升个人综合思想素质，以制度为准绳。做好各类制度的培训工作。

2、加强各类培训，在管理中体现服务的亲情及温馨氛围。

3、提升服务礼仪，真正体现出发自于内心的施与受。

4、加强全体队员的工作作风及纪律的把关，端正不良心态，使全体队员到达工作共识。

5、加强对公司与售楼部卫生打扫及日常设备的保管，避免不必要的损失。

在这段时间，我自我也学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务本事，更让自我的人生多了一份激动、一份喜悦，最重

要的是增加了一份人生的阅历，能够说，在昊润华泰的这段实践中，收货颇多、感触颇多，在那里十分感激公司的每一位领导和同事给予的帮忙和指导，此刻已能独立完成本职工作，但我时刻提醒自我

要不断提升自我，为公司做出更大贡献，自我也针对20__年自身做了以下总结：

1、坚决服从领导、认真领会并执行公司的经营管理策略和指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。

2、认真对待并坚决完成部门交给的各项工作任务，进取协助主管做好班组的日常工作，并为班组的建设出谋划策。

3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，进取适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练自我的意志，增长自我的才干;并勇于发现和纠正自我工作中的缺点、错误，不断调整自我的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求更大的提高。

4、加强学习，勇于实践，不断积累，勇于开拓。在理论学习的同时注意讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自我扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织本事、机智的分析本事、果敢的处事本事、广泛的社交本事;并虚心好学，不断地向部门主管请教取经，吸取他们的成功经验，不断鞭策自我使自我有学习的方向和目标。

以上是我在一年中做得好的方面，纵观一年的工作，客观自我剖析，自我也存在以下不足之处，恳请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

1、工作当中有松懈。

2、工作经验和相关管理本事仍需进一步提高。

20__年即将过去，我们将满怀热情地迎来20__年，新的一年意味着新的机遇和新的挑战。“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，作为公司的一份子，在明年的工作当中我将一如既往，全心全意为公司的不断发展壮大贡献自我的一份微薄之力。

物业总结报告 篇8

物业公司年终工作总结新版合集为范文网会员“qltom”投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

物业公司年终工作总结篇一

20_年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成着各项任务，取得了一些成绩，现将主要完成的物业前台工作总结如下：

一、完成的工作

抓管理、促效益、树形象。小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念，更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进行下去。出色的服务为企业树立了良好的形象。为了彻底改变小区业主对物业的看法，也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题，我们在集团公司的大力支持下，开始了对共用房屋及共用设施、设备进行维修，对环境进行彻底的整治。

为了加强公司内部管理，便于更好地服务业主，我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门调回并存档，接着对各类手续进行年检，提早顺利地通过完成相关部门要求的手续年检。物业服务不但是理性的行为服务，还应该包括人文的思想教育与感化。我们在整治小区环境的同时，也通过宣传广告栏向业主宣传_理念、消防常识、业主行为规约等。与此同时我们也注重了公司文化的建立，我们动员广大员工认真学习企业文化，点击集团公司网站，了解集团公司的成长过程，培养员工热爱企业的意识。

我们通过人才招聘市场以及发动在职员工，采用不同方法、不同渠道对所需员工进行招聘，严格筛选，择优录取，为公司招聘下大部分所需员工，目前招聘工作还在进行。我们对新入司员工进行了系统的培训，包括企业理念，岗位职责，行为规范，考核制度，员工手册以及安全操作常识等培训。新员工的上岗基本技能迅速掌握，团队的服务能力得到了保障。我们统一了员工的服装，员工的外部形象的树立给公司形象增添了不少光彩。

二、体会与不足

在这一年的工作中我们体会到，一个好的团队离不开上级部门的支持，我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮助。我们会紧紧围绕在集团公司的周围，努力为_物业后期服好务，为_物业创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务，业主就会把好的“口碑”送给我们。我们会继续努力提升服务质量，力争把_物业打造成品牌物业，为集团公司增添光彩。当然，我们在这一年的工作中也存在着一些不足，如：员工的服务技能不够精熟，安全防范意识不够强烈，在企业内部管理方面还做的不够科学、规范，员工的整体素质还有待提高。

三、下一年的工作打算

做好我们的回访我工作，特别是业主的报修工作。及时、真诚、贴心的服务永远是我们工作的主线。加强员工的培训学习，不断学习专业知识，提高业务水平，提高自身素质;继续完善和规范各项管理制度，为公司的各项工作的展开打好基础。做好安全管理方面的工作，安全是企业永恒的主题，坚持预防为主，防治结合，加强安全教育，实行群防群治的原则，通过安全教育，不断增强小区业主和员工的安全意识和自我防护能力，为小区创作一个安全、舒适的环境。结合实际情况，多从细节考虑，紧跟集团公司步伐，协调好内外部门关系，多为集团公司排忧解难。

物业公司年终工作总结篇二

尊敬的领导，您好：

自13年11月23日入职绿水华达物业以来，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已能胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。在我们品质部与其他部门的合作下，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报。具体情况如下：

一、参加公司培训，了解公司文化。

1.参加公司安排的培训，如《人事管理制度》、《安全质量手册》等。

2.认真学习，进积极参加培训考试。

二、工作实践。

1.参与20_年年度巡检，对广元管理项目进行品质巡检，按照公司要求，品质规范进行认真检查，并指出更正。

2.建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整。

同时，对每周品质召开的周例会，月例会进行会议纪要的记录，切实按照计划及领导安排完成工作任务。并同步建立电子档案，可随时调阅。

3.20_年1月17日根据公司指示，听从领导安排，跟随至南充项目小区进行一系列品质工作的开展。

个人主要完成天问财务收费软件的数据导入，协助天问

对公司收费系统的架设。

三、主要经验和收获

在工作三个月以来，完成了一些工作，学习了一些工作方法，吸收了许多经验，获益良多，总结起来有以下几个方面的经验和收获

(1)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;

(2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;

(3)只有坚持原则落实制度，认真执行，才能履行好品质主管职责;

(4)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，工作存在以下不足

(1)对物业管理服务了解不够，特别是对项目的一些管理情况了解还不够。

五、下步的打算

针对工作中存在的不足，为了做好_年的工作，突出做好以下几个方面

(1)完善档案管理制度，加强管理;

(2)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(3)协助领导完成_年的品质巡检计划及其他工作任务;

(4)整理资料，为迎接公司_年的iso监督审核做准备;

综上所述，在试用期间虽然完成了一些工作任务，但还没有完全达到公司的要求，离先进物业品质管理水平标准还有一段距离，今后一定加强学习，在部门经理的直接领导下，认真做好品质工作。我有信心在今后的工作中不断改进，不断创新，做好各项工作，不断总结经验和教训，不断的进取，做一名真正的华达品牌的宣传者、塑造者和执行者。

物业公司年终工作总结篇三

20__年对于__物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关心与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力协助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。‘服务至上，用心做事’的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：

本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新鲜血液，在加入本部后，以最短的时间内，掌握本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工认真学习岗位知识，及时解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走访业主200余户，投放各类通知20余份。截止13年12月底，办理接房8483户，办理装修6976户，现小区在住人数3500余户。

本年度物业费收缴情况;现1,2,3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了一定的难度。进入8月份以来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的工作态度为业主进行解说。截止12月底，已缴纳物业费业主6247户，占总体的75%。这个成绩是和我们每一位客服员的努力分不开的。

为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，浪费小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂失补卡等都做到了登记备案，控制了乘车卡的外流问题。在13年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。以上问题客服部都已及时上报及时派工及时给予解决，并做好回访工作。

尽管本部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题，为了进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下：员工的业务素质和服务水平偏低，主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。协调处理问题不够及时妥善，在投诉处理，业主意见建议，业主求助方面，欠缺部门协调，跟进和报告。

20__年工作计划和重点：20__年我部重点工作为，进一步提高物业费收费水平，在13年的基础上，提高1至5个百分点，部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高，各项服务工作有序开展，业主满意率有所提高，加强部门培训工作，确保客服业务水平提高，密切配合各部门工作，及时妥善处理业主纠纷和意见建议。

同时希望能有机会到比较成熟的社区学习，掌握更好的服务意识，提高自身的专业水平。新的一年，已经到来，希望我们团队每一位珍惜在一起的和谐气氛，创造更多的惊喜与超越，更好的发挥团队精神，以“业主无抱怨，服务无遗憾，管理无盲点，工程无隐患”为工作目标，客服部全体以更饱满的精神去面对新的一年，共同努力为__物业公司谱写崭新辉煌的一页。

物业公司年终工作总结篇四

从20_年_月到_市一中物业管理处以来，在管理处领导的关心和支持下，我努力适应新的工作环境和工作岗位，及时转变工作角色，努力学习业务管理知识，认真履行职责，较好地完成了学校和管理处交办的各项工作任务，下面将20_年的工作情况总结如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

20_年_月因公司工作安排，将我从_卫校管理处调到一中管理处工作，并担任勤杂班班长。在这之前我对班长的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

作为管理处的勤杂班班长，首先就要求我要带好头，领好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和学校领导交办的各项工作任务。今年以来，勤杂班克服各种困难顺利完成了学校_周年校庆、第_届教育教学科技成果展、20_年中高考、人大代表选举等重大活动的后勤保障任务，完成了_多件日常设施设备报修工作，班组成员不辞辛劳的工作，受到公司和学校领导的高度肯定。在管理上，要求班组成员之间做好互帮互助，工作不分你我，严格执行公司和学校的相关管理制度。

三、主要经验和收获

在工作一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有坚持原则落实制度。

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20_年的工作存在以下不足：

1、对班组成员的日常管理规范问题。

2、对班组成员思想方面的交流过少，造成有时情绪问题。

3、协调处理问题方面还需要进一步加强。

物业公司年终工作总结篇五

时光荏苒来到_高地物业公司已经一年多了，首先我要感谢公司领导对我的信任和关心，能给予我一个学习和展现自己的平台。这一年中我与大家在这里有过争执、有过倦怠，但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。在公司顾经理身上我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神和与业主交流的方式方法;在总公司陈总身上学到了对待工作要有大局观，和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心，汇成一句话就是“细节决定成败!”。

“细节决定成败!”这句话我明白了，也理解了，但总会因为种种原因达不到理想的效果。我决不推卸责任，小区卫生不达标的情况，虽然有施工车辆的违规操作而影响，但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位，对工作的理解和安排还有与保洁员的沟通，都达不到预期的目标和效果。这些将是我以后生活和工作中需要不断改进和学习的地方。

纵有种种的不尽人意，但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处，在保洁工作压力最大的那一段时间里，我们办公室很多次一起为了小区的环境卫生，把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来，让小区的业主看到了我们为大家用心服务的态度，也给保洁员起到了很好的带头作用，让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉，我们能做，她们当然也就能做，只是我们的分工不同而以，直到现在，我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费，每一次也都达到了会议的基本要求，甚至超额完成，成功的把欠收的物业费控制在一定数量以内。

在公司明确分出了保洁部和安全事务部后，我们两部也多次精诚合作，在贵阳市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池，也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面，这时的我们是最团结、最有战斗力的。

我在管理方面有着很大的欠缺，这也是我最大的一个缺陷，但是我可以不怕脏不怕累，可以休息的时候能随时赶到公司，可以在工作紧张的时候与大家干到凌晨两三点钟。这些不在多说，今后我会努力补上自己的短板全面提高自己各方面的能力，为公司、为自己做出成绩。

一、工作中的不足

1、由于前期项目处属于滚动开发，小区道路与施工道路有大部分重叠，保洁员的进出流动不平衡，而且我在管理上也出现了一定的疏忽，造成今年后半年保洁人员人力不足，导致小区环境卫生不达标，让业主产生了不满的情绪，给公司收取物业费带来了一定的影响。

2、在管理保洁员的方面，没有作好思想工作和对工作的合理安排，让保洁员情绪不稳定，对工作消极怠工。

3、由于各种原因，我对保洁员的工作检查不到位，使其越加懒散，不能安时保质保量的完成工作。

种种的不足给公司造成了不良影响， 在此我向公司领导深表歉意。

二、完成的工作

1、冲洗路面

8 次，清洗水池 12 次，清理电梯进水 4 次，空房卫生大扫除 4 次。

2、保洁休息室搬迁

2 次。

3、垃圾池周围垃圾清理、转移

3 次。

4、节日小区布置

2 次。

5、协助工程部修理小区全部线路短路路灯

3 次。

6、维修销售大厅卫生间洗手池

3 次，冲便水阀 4 次。

2#、6# 楼卫生开荒 2 次。

8、小区卫生死角洗理

6 次。

9、小区消杀病菌、蛇虫鼠蚁

2 次。

17#、19# 楼电梯骄箱消毒 12 次。

11、紧急清理会所门口卫生

1 次。

在日常工作之余，各部门之间的工作也会有一定的交叉，相互协作完成了很多紧急任务，更改楼道声控灯，处理业主投诉，夜间安全协防等等不一而足。

三、工作需要改进的方面

1、加强与保洁员的沟通互动，以身作则发扬团结合作的精神做好每一天的工作。

并且稳定保洁员的情绪，保持高涨的工作激情。

2、加强自身管理方面的不足，从各个方面学习物业工作的方式方法。

3、与各领导一起充分的分析和计划保洁的工作方式。

并针对本小区的特殊性作出更细致的保洁服务要求和标准。

4、贯彻落实每一次开会的会议精神和工作安排。

最后，我希望我们公司可以走得更远更久，能够得到更多业主的信赖，能吸纳到更多有用的人才，发展得更强更好，让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个美丽、干净、安全和有品味的环境中。

物业公司年终工作总结最新大全

最新物业年总结述职报告13篇

物业年总结述职报告 篇1

董事局各位董事：

依据董事局《集团经营管理责任书》目标任务以及集团董事局决议、决定的要求，我代表xxxx物业管理有限公司向董事局报告工作，请予审议。

20xx年度工作回顾

沧海云帆，长风破浪。当xx保安队伍伴随着新年的脚步雄赳赳、气昂昂亮身于xx市委、市政府大院时，xx物业举司上下无不振奋。这是xx物业继万元，为年计划的（略去）；实现考核盈余（略去）万元，为年计划的（略去）%；实现综合收费率（略去）%；水电损耗率控制在（略去）%以内；实现全年无重大安全事故；世纪花园实现湖南省“省级绿色社区”既定目标。xx物业已经初步发展成为具有一定综合势力、行业口碑良好、团队优秀善战的湖南西部地区的产业集群。

回顾一年工作，我们着重抓了以下工作：

一、着力提升服务质量，企业品牌进一步成熟

打造市场，先后接管了中方县行政中心、中方县国土局、市电力公司、市地税局、市中级人民法院、洪江市开元小区、市建设银行等社会物业的特约服务和专项服务，为企业创收120余万元。

服务质量是品牌建设的基础和生命之源。年初，xx物业明确提出了“打基础、抓基层、苦练基本功”的服务质量方针和“接一个项目、创一个品牌、树一个形象、拓一片市场”的品牌发展战略。

（一）、保安整体素质增强，安全防范有力。针对保安曾在值勤过程中屡屡出现执勤行为过激的现象，公司专门制定了《保安职业操守手册》，并于军事技能、服务意识和质量标杆的提升。也涌现了一大批专业技能强、思想素质过硬的优秀员工。一年来，xx保安先后抓获各类盗窃、抢劫人员20余人次，为建设和诣小区维护业利益作出了贡献。特别是xx物业靖州事业部飞山新城保安员禹文彬同志，面对穷凶极恶的持刀劫匪，脸不改色心不跳，以其过硬的军事技能与劫犯展开英勇搏斗，最终将两名劫匪制服并扭送当地公安机关，保护了他人的生命财产。禹文彬同志赢得了靖州县人民政府和社会的高度赞誉，靖州县人民政府还特地在湖南《潇湘晨报》发稿宣传。禹文彬同志的壮举彰显了xx物业的精神品格，为xx物业的品牌建设贴了金加了彩。

（二）、诉求服务进一步规范，服务效率有了提高。全年接待诉求1980起，其中，世纪花园事业部1076起，湖天一色事业部356起，河西事业部251起，靖州事业部294起，已处理1906 起，正在处理74起，诉求处理率达到96.26%。

诉求处理及时快捷与否，关乎物业服务质量和企业品牌形象，它最能赢得业主的认可，也最能激发业主的不满情绪。今年，xx物业尤其重视诉求服务效率和服务质量。先后完善、修订了诉求服务管理规定和诉求服务受理程序，突出诉求服务效率和质量的监督管理。从维护人员敲门入户到穿一次性鞋套，佩带工作牌等服务细节进行了规范，使业主满意度明显提升。装修单位签订装修管理服务协议的同时，推行楼管员定区划片责任制，规定楼管员每天入户现场巡视签到，确保业主的装修活动基本规范，违规装修得到及纠正。欣慰的是去年来xx物业未出现一起因违规装修而引起的安全事故和重大投诉。

（三）、温馨服务深得人心。去年度难关，把人文关怀、企业品牌送进了业主心田。

中方行政中心接管物业管理公司总经理时，正逢大年三十来临，人们正忙于团聚过年，而我们的员工却在天寒地冻、在保洁任务十分艰巨、人员严重不足、时间非常紧迫的情况下，不分昼夜、不知饥寒、不觉困苦，硬是把xx的工作标准干出来了，把xx的形象树立起来了，把xx的品牌打出来了。大年初一，当中方县领导看望我司中方事业部的员工时，高度评价，赞不绝口。开年之后，行政中心寄来了热情洋溢的感谢信。

一年来，中方事业部的保安、保洁先后拾到手机各类有效证件及银行卡钱包拾金不昧的高尚品德和奋发向上、积极进取的敬业精神，充分展现了xx人的精神风范，受到了中方县各级领导和干部的一致好评，为此中方县人民政府特意为xx物业中方事业部制作了3期电视新闻片，先后在xx电视台进行了报道。

二、积极应对市场，卖场物业竞争力进一步提升。

座谈会，以求共识，共商大是，为银河电脑城的稳定与发展做了我们应该作的工作。目前，电脑城的部分改造项目已进入实质性建设过程，经销商基本稳定，卖场稳步经营。

三、大力推进事业部制，服务效率明显提高。

xx物业点多、线长、面广，服务和管理的类型以住宅区为主，兼容商厦、学校、写字楼，其服务的内容除了常规服务外还涉及到银行票据的稽核稽查。如何提高服务、管理效率除了员工服务意识、服务技能、敬业精神外，还应该有一个促进服务的好体制、改善服务的好机制。分级管理，目标考核、工效挂钩事业部制。按照就近、兼顾、均等原则，组建了中方事业部的刘送长、法院项目部宋先求等，他们均能独立开展事业部的日常管理工作，把服务做得有声有色。

四、物业管理理论和社区文化建设取得新成绩。

为进一步探讨物业管理理论，提高从业人员物业管理理论水平，xx积极组织员工撰写物业论文，并参加全省房协专委会举办的欧秀莲撰写的《物业管理企业打造优秀品牌的几点认识》被评为省级优秀论文。这是xx物业组织员工首次参加省级优秀论文评选活动并获殊荣。几年来，xx物业坚持创建工作不松手。默默工作，使三期工程交房稳定有序，现已交房保洁工作；完成了洪江武陵城国际大厦开盘、冷水江武陵城国际超市开业、金滩春天材料商阻工事件的值勤任务。

当前存在的问题

一年来，xx物业虽然取得了一定的成绩，但服务和管理中仍存在着不少困难和问题。主要表现在：

蒸汽洗车、家庭保洁、游泳训练等家政延伸服务，却没有达到预期的效果，经济效益不理想，有待进一步探讨、完善。

2、保安“荒”已成困扰企业发展的新问题。按照现代企业员工年流动率不得超过1.5%的标准比照，20xx年度在册保安总人数为143人，全年流动了68人，流动率为47.5%，远远高出现代企业员工流动比的标准，同时也大大超过同年度全国员工流动率21.7%的流动水平。究其原因，既有薪资待遇远赶不上物价上涨的速度，也有保安需求结构不合理的因素，致使保安难招，招来难管，管严难留，保安队伍不稳定的矛盾日益突出。

3、小区车辆停放和管理成难点和焦点，业主不满情绪逐步显露，刮车现象日趋增多，纠纷增多。

4、员工学习还很封闭，没有机会走出去见识学习，开阔视野，使物业管理和服务上缺乏创新和活力。

事业部显现人员过剩迹象，员工瘦身势在必行。

6、部分物业的设施设备质量不佳，更新改造跟不上，维护成本难以有效控制，直接影响业主对我司服务的满意度，增加了我司的工作难度。

7、因规模或大局原因，个别事业部出现经营困难，亏损加剧。

对于这些问题，我们将高度重视，清醒认识，并在今后的工作中努力加以解决。

20xx年的工作构想

万争取完成（略去）万；二是确保（略去）%以上的资产回报率；三是确保综合收费率（略去）%以上；四是确保全年无重大安全事故。完成上述目标的基本措施是：

权、利”体系，以事业部为基本核算单位，独立核算，自负盈亏。各事业部不允许出现新的亏损。

标准、程序上加以规范，在服务的细节上下功夫，努力打造湖南西部地区物业管理行业的第一品牌。

低质易耗品的使用标准，进一步健全物品采购、保管、领发、回收各个环节的管理规定；严格履行物业维护维修填单报批程序和二次返修的惩处制度，确保经营成本有所下降。

4、改进员工培训方式，在有效利用周集体学习的同时，积极鼓励员工通过自学考取物业管理的相关资质，促进员工专业理论知识的提高。在适当的时候与国内优秀的物业管理企业建立培训学习基地，选派优秀员工挂职培训。

5、切实稳定好保安队伍。保安队伍是xx物业非常重要的一个群体，他们的状况如何将直接关系到xx物业的生存与发展，为此，稳定保安队伍，我们必须在解决保安人员的薪水待遇上做点实事。在已经实行保安人员司龄工资加特勤补助的基础上，今年，我们将分步骤的推行12小时工作制，增设仪岗特岗补助，隐形增长保安薪金福利待遇。

银河电脑城顶楼轻质仓储改造工程。

网络等项目的家教培训和维护维修业务，以满足小区业主不断增长的服务需求。

同志们：展望未来，信心百倍，新的一年充满了希望，让我们抢抓中部地区崛起，西部地区大开发的历史机遇，在集团董局的坚强领导下，团结拼搏、有为有位、以优异成绩向集团成立十五周年献礼！

物业年总结述职报告 篇2

物业管理员的述职报告

尊敬的领导：

我是贵单位的物业管理员，现向您提供我近期的工作述职报告。我将详细叙述过去一段时间的工作情况，并向您展示我在岗位上的表现和成果。

一、工作概况

作为物业管理员，我负责管理和维护贵单位的物业设施，确保整个物业的安全、顺利运行。近期，我承担了以下重要工作：

1. 维修与保养：我认真执行了定期维修和设备保养计划，每月一次的巡检和维护活动。我做到了及时发现并解决设施故障，并联系相关维修单位进行迅速的维修，每次维修均按时完成，有效减少了设施故障对工作和居民生活的影响。

2. 预算管理：我认真核对和监控了物业管理部门的预算开支情况，确保各项费用的合理支出。我与供应商保持良好的合作关系，积极争取价格优惠和合同条款的改进，为单位节约了不少费用。

3. 居民服务：我经常与居民进行沟通，并解决他们的问题和需求。我通过建立微信群和开展居民活动的方式，增进了与居民的互动，并征求他们的意见和建议。通过听取居民的意见，我积极改善了物业服务，并及时解决了居民的投诉和不满。

4. 安全管理：在岗位期间，我高度重视物业安全工作。我完善了物业保安工作制度，加强了入出口的巡查，并加强了对访客的登记管理。同时，我配合相关单位进行消防演练，提高了员工和居民的安全意识，有效防范了火灾和意外事故的发生。

二、工作成果

近期，我在物业管理方面取得了以下成果：

1. 预算节约：通过与供应商的协商和谈判，我成功争取到了物业管理服务费用的优惠，为单位节约了X万元。同时，我在采购物业设备和维修材料时，严格控制了成本，并与供应商达成了长期合作协议，确保单位在设备维护和维修工作上的长期稳定。

2. 设备维修效率提升：我加强了对维修单位的管理，优化了维修流程，照顾到了居民们的时间安排和需求。通过与维修单位沟通，我有效改善了维修服务的响应速度和质量，设备的故障率得到显著降低，提高了设施维护的效率和居民的满意度。

3. 居民满意度提升：通过我与居民的密切联系，他们对我的维修服务给予了高度评价，并提出了一些建设性的建议。在征求居民意见后，我积极改善了物业公共区域的清洁和绿化工作，并增加了一些便利设施，提升了居民的居住环境和满意度。

4. 安全意识提高：通过与消防、安监等部门的合作，我有效增强了员工和居民的安全意识，加强了对安全管理的重视。通过定期的消防演练，员工和居民都对逃生和应急处理有了更深入的了解，为单位的安全提供了保障。

三、存在问题和改进方案

在工作中，我也发现了一些问题，具体如下：

1. 人员流动较大：因为单位的员工流动较大，导致了部分员工的安全意识和物业维修知识的缺乏。我打算通过加大培训力度，并与相关部门合作，提高员工的维修和安全知识，以提升整个单位的整体素质。

2. 物业管理软件使用不便：当前使用的物业管理软件存在一些操作不便和功能不完善的问题，导致了信息管理上的困扰。我计划与软件供应商沟通，并努力争取到软件的升级和改进，以提高信息化管理的效率和质量。

四、总结

通过近期的工作，我不断学习和提升自己的管理能力和维修技术。我深知物业管理关系到单位的正常运转和居民的舒适生活，因此我将继续努力，提高自身的服务质量和整合资源能力，为贵单位提供更好的物业管理服务。

我真诚希望得到您的指导和支持，同时也希望能够得到贵单位居民的支持和理解。我将继续履行好我的职责，为贵单位的发展和居民的幸福尽一份力量。

谢谢！

物业管理员

物业年总结述职报告 篇3

物业安保员工述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司物业部的安保员工，通过此次述职报告，我想向您总结一下过去一年来我的工作情况以及取得的成果。

我要感谢公司给予我这个岗位的机会，并且提供了相关的培训和支持。在过去的一年里，我始终本着对公司负责、维护安全的原则，认真履行我的职责。在工作中，我始终遵守公司的各项规章制度，严格执行安全操作流程，确保物业区域的安全和秩序。在保安巡逻工作中，我按照规定的时间和路线进行巡逻，确保物业区域内没有隐患并防止各种违规行为的发生。

我与同事之间的团队合作也让我感到十分自豪。我们安保团队相互协作，形成了一个和谐、紧密、高效的工作机制。我们进行了各种救援演练和培训，提高了应对突发事件的能力和处理危险情况的技巧。通过不断的反思和学习，在实际工作中，我们紧密配合，及时沟通，共同努力，为公司物业的安全和秩序做出了贡献。

我在过去的一年里积极参与培训，提升自身工作能力。我参加了公司举办的安保技能培训班，学习了安全防范、消防知识、急救技能等方面的知识。这些培训不仅提高了我的专业水平，还拓宽了我的视野，增加了我的知识储备。我还利用业余时间自主学习了相关法律法规等方面的知识，以增强自己的素质和专业能力。

在过去一年里，我还积极参与了企业社会责任活动。作为安保员工，我深感保护社会和谐稳定的重要性。我参加了公司组织的社区安全宣传活动，向居民普及安全防范知识，提高了社区居民的安全意识。同时，我还积极参与了公司举办的公益活动，为社会做一些力所能及的贡献。

在今后的工作中，我将继续努力进取，不断提升自身的专业素质和工作能力。我将加强学习，不断拓展知识面，提高自己的综合素质。我将增强危机应对能力，学习并熟练掌握相关应急处理方法。我还将积极参与各种培训和演练，提高自己的应对能力和处理紧急情况的能力。

我衷心感谢公司对我的信任和支持。我将继续为公司物业安全和秩序保持高度负责的态度，以实际行动为公司的发展做出更大的贡献。

谨此报告！

安保员工：XXX

物业年总结述职报告 篇4

商场物业保安述职报告

报告人：XXX

报告时间：XXXX年XX月XX日

一、工作概述

自XX年X月X日起，本人已经在本商场物业担任保安岗位。岗位主要职责包括维护商场的安全和秩序，确保顾客和商场员工的人身和财产安全，同时协助管理层处理各种突发事件和紧急情况。

二、日常工作

1. 责任区域巡逻

作为一名保安，我每天负责巡逻商场内外各个区域，特别是容易发生安全问题的地方，如停车场、货梯口、后台区域等。通过巡逻，我能及时发现和处理各类违规行为和异常情况，保障商场的整体安全。

2. 出入口安检

在商场的主要出入口设立安检通道，对进出商场的顾客和员工进行安全检查。我负责检查顾客的背包、手提袋以及购物车等，以防止携带非法物品或者盗窃行为。同时，我还会提醒顾客保管好个人财物，避免遗失或盗窃事件的发生。

3. 治安案件的处理

在商场经营期间，我遇到过各种各样的紧急情况和突发事件，如盗窃、打架斗殴以及火警等。针对这些情况，我能够迅速反应并与相关部门合作及时处理。通过我和其他保安的配合，我们成功地制止了许多矛盾纠纷，保护了商场内顾客和员工的人身安全。

4. 指挥调度工作

作为保安队伍的一员，我与其他保安员保持着密切的沟通和协作。在面对人员密集场合、警报器响起或其他突发事件时，我会快速做出反应，并组织和协调其他保安人员进行有效应对。这种团队合作精神和身先士卒的作风，为商场的安全保障提供了坚实的基础。

三、工作成果

1. 商场安全形势稳定

在我的任职期间，商场的安全形势得到了显著的改善。通过加强安保力量和采取有效的安全措施，我们能够迅速应对各种安全威胁，最大限度地保护商场内人员和财产的安全。商场的员工和顾客对我们的工作也非常满意，大大增强了商场的声誉和竞争力。

2. 突发事件及时处置

在实际工作中，我积极参与各种突发事件的处置工作，如火灾、盗窃、失窃等。通过迅速响应并与相关部门协作，我们成功地控制了事态的发展并追回了一部分被盗财物。这不仅有效地保障了商场内人员和财产的安全，同时也为商场赢得了良好的口碑。

3. 顾客满意度提升

在我担任保安期间，我们保安队伍不仅提供了安全保障，还积极主动地提供帮助和服务。我们为顾客提供信息查询、引导和解答等服务，使顾客在商场内能够感受到温馨和亲切。这种优质的服务态度和专业的工作能力，大大提升了顾客的满意度和忠诚度。

四、存在问题及改进措施

在日常工作中，我也发现了一些问题：

1. 工作经验和业务知识需要进一步提高：作为一名新人，我意识到自己的经验和专业知识还不够丰富，需要不断学习和提升。

2. 机制建设有待完善：商场在应对突发事件方面的机制还不够完善，需要加强各方的协同配合，提高应急处置的效率。

为了解决以上问题，我将采取以下改进措施：

1. 阅读相关书籍和资料，学习保安工作的专业知识，不断提高自身的业务能力。

2. 参加各类培训和讲座，与同行进行交流，互相学习和借鉴经验。

3. 积极参与商场组织的应急演练和培训，提高应对突发事件的能力。

以上是本人在商场物业保安岗位上的述职报告，希望各级领导和同事们能够给予指导和支持。我将不断努力提升自己的工作能力，为商场的安全和秩序做出更大的贡献。谢谢！

物业年总结述职报告 篇5

商场物业经理述职报告

团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了商场所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成2014年工作再上一个新的台阶，现将2013年工作总结如下：

一. 日常工作完成情况

1. 2013年度共完成了各项维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

2. 加强现场管理，对商场装修施工按管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全管理，对商场中央空调协调维护，保证中央空调系统的正常运行。

3. 制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。

4. 每月抄写水电表，配合公司做好每月水电计费的收取工作。

5. 协助商铺用电安全和线路改造。

6. 协助车库出入口收费系统进行安装调试。

暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。

8. 跟进商场门窗维修。

二. 设备设施的维修保养

目前商场设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。

稳定性及噪声情况的检查，底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使商场7台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，减少人员伤亡，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

4. 中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。

5. 发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

四、在能源管理、降低消耗方面

我们对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：

楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分时关电控制;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的`运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

五、技能培训

工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了电梯运行技能培训、中央空调系统、发电设备运行操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行。

六、目前存在的问题

1.专业技术水平还比较欠缺

2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高

5.和各部门工作衔接还不是很完美

七、 2014工作计划

1. 针对去年存在的问题进行整改。

季、年度保养计划对设备设施进行保养。

3. 跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查。

防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确保设备设施及人员安全。

5. 随时处理各项报修工作

6. 完成领导下达的临时性工作。

技术培训、员工考核，努力提高员工素质。

物业年总结述职报告 篇6

我受领导及xx物管处全体员工委托，就20xx年的工作向各位同仁作一个汇报，请各位予以的评议。

20xx年是xx物管处初步走上规范化管理的一年，回首过去的一年，有欢乐，也有忧愁。欢乐是在20xx年中员工的整体素质得到了提高，工作渐向规范化管理迈进。忧愁是整个物管处物管面积较少，拓展创收的机会不多。20xx年的工作主要情况如下：

一、提高员工素质，夯实理论知识。

xx物管处是一个新成立的管理处，远离总公司。平时的工作只能是在公司规章制度上结合我处实际情况，完善员工培训工作，增强员工的“两服”意思的基础上而开展工作。特别是在xx新城一期交房时，给广大保安员再次进行了为期一周的礼貌、礼仪培训，强化了服务思想意志，使整个保安队伍的精神面貌焕然一新。去陋习，树新风，是保安队伍长期建设的一个重中之重。使业主在交房时就有一种温馨的感觉。

管理是一门科学，而制度是管理成功与否的一个重要基础。在业务知识的重要。

二、克服困难、用心营造。

xx物管处下辖两个服务中心：xx新城、会同武陵城广场。会同武陵城广场系不支持，我们即时调整了服务策略，制定了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标。首先从保安、保洁抓起，外树形象，内抓管理。经过六个月的努力，业主们由不理解、不支持到现在主动的缴纳物管费，积极配合我们的工作。使会同这一城市会客厅，更加亮丽夺目。这是会同武陵城广场服务中心全体员工努力的结果。

xx新城一期交房面积为xx平方米，至xx月xx日交房以来，因各方面的原因，硬件设施即房屋质量都存在着很大的问题。到目前为止，道路也未完全完工。面对重重困难，xx管理中心的全体员工不气馁，不退缩，不埋怨。没有保安岗亭，我们找来太阳伞，道路排水不通，我们冒雨排查。线路老化出现断路起火，我们昼夜维修。业主房子出现漏水现象，总是能在规定时间内完好的解决。在用心营造”的武陵城企业文化理念进一步得到了深化。

三、积极开展各项经营活动、主抓经济效益。

通过xx物管处全体员工的努力下，在总公司领导的正确指导下。我们顺利的完成了上级下达的各项经济指标。截止xx月xx日止，xx新城共完成交房xx户，装修户xx户，收缴各项费用xx余万元，其中物管费xx元，物管收费率为xx%。会同武陵城广场共计收缴各种费用xx万元，其中物管费xx元，其它创收费xx元。并进行了水、电、汽、广播、电信等部门的代收工作。

四、以企业文化为底蕴、以人为本求发展。

面对过去的xx年，我们虽然取得了一些成绩，但是也存在着许多不足。特别是我们远离总公司，企业文化的建设这一块是一个薄弱的环节，这即要总公司领导的支持，也要我们自身素质的提高，才能满足社会发展的需要。

“业主至上、服务第一、以人为本、以诚待人”是公司坚持不懈的经营理念。公司要发展，“以人为本”是一个丝毫不能动摇的基本点，在今后的工作中，我们会时刻牢记这根弦，与员工同心同德，一起奋斗，才能更好开展工作。

五、今年的工作思路。

xx年是xx物业实行事业部制的第一年，也是公司发展壮大最关键的一年，事业部制运作成功与否，也为xx物业明天发展指明了方向。我认为今年的主要任务有：

1、加强前期介入工作，确保土建工程“三漏”问题。

今年xx事业部区域有3。5万平方米的在建和待建工程，其中xx新城1。5万平方米在建，会同奥林匹克花园休闲广场xx万平方米待建。特别是会同奥林匹克花园即将招标的工程施工单位为集团外公司。这就要求我们的物管员前期介入工作一定要到位。从施工的源头抓起，严防“三漏”问题的发生。为我们今后的物管工作打下一个良好基础。

2、开源节流，抓好各项费用的收支，实行科技手段，确保各项经济指标的圆满完成。

xx新城、会同武陵城广场都已逐步进入阶段性维护保养阶段，首先要抓好维修费用的管理。严格要求按照公司的审报制度，坚决杜绝一切不合理的开支。

广告宣传收费，一直是xx事业部一个溥弱环节，特别是会同武陵城广场，有着巨大的广告利润空间，今年我们一定要充分利用资源，把浪费的广告位合理利用。切实抓好各项费用的收取，特别是水、电、物管费。在收费过程中确定收费员的工作目标，任务划分到人，实施目标责任制。充分发挥人的主观能动性。特别值得一提是，xx新城实行了电表集抄系统，有力保障了各项费用的收取。与科技结合，确保各项经济指标的圆满完成。

3、强化内部管理，加强理论的学习，合理运用人才。

一个企业发展，科学的管理是非常重要的，而人是科学管理的主体。强化内部管理，不能只留在口头上，而是付之行动。就是要制定合理的学习计划，加强理论知识学习，增强“服务、服从”意识，运用制度管人。在工作中，要作到令行禁止，实行分级目标管理责任制，教育员工不要找任何借口来推诿工作中的事情。

古人云“伯乐常有，而千里马不常有”，其实每个人都有他的闪光点。作为一个管理者，一定要学会多发现别人的长处，合理运用人才。今年初，我部就率先在公司保安队伍中实行了保安班长的竞聘，在与他们长期相处队员中，由他们选出他们心中的佼佼者。取代了过去的一惯任命制。充分调动了保安队伍积极性，使保安队伍的面貌焕然一新。

付出总有回报，xx物管处的全体员工在默默奉献的同时，也在累积着业主的满意。我们相信xx事业部在公司领导正确带领下，员工的共同努力下，将在20xx年的工作中谱写出新一轮的篇章。成绩只属于昨天，展望未来，我们会有灿烂的明天。

物业年总结述职报告 篇7

物业员工述职报告

尊敬的物业管理部：

我怀着满满的成就感和自豪感向您提交我的物业员工述职报告。在过去的一年里，我全力以赴，积极参与各项物业管理工作，并取得了一系列显著的成绩。下面，我将详细介绍我的工作情况和成果，希望能得到您的认可和支持。

服务质量提升

作为物业部的一员，我始终把提升服务质量放在首位。我积极参与服务培训，不断提升自己的专业知识和技能。我坚持以客户为中心，根据客户需求进行改进。我制定了一套完善的客户需求调查问卷，对小区居民进行定期调查，并根据反馈意见及时改进服务。通过这一努力，我成功提高了居民满意度，该小区物业事务处理满意度从70%提升至85%。

运维管理优化

我认识到物业管理的核心在于运维管理，因此我在这方面做了大量工作。我带领团队制定了一份标准化的设备维护计划，并定期检查设备运行状况。对于老旧设备，我主动寻找更好的替代方案，并与供应商进行谈判以获得更优惠的价格。同时，我对维修人员进行了技能培训和管理优化，提高了他们的工作效率和服务质量。这些措施的实施，使得设备故障率明显下降，并大大降低了运维成本。

安全防控加强

我对小区安全问题高度重视，采取了一系列措施加强安全防控工作。我制定了一份完善的安全管理制度，并组织物业巡逻队进行定期巡逻，确保小区内安全无虞。我还与当地公安部门建立了良好的合作关系，及时了解并传达社区安全信息，同时加强与附近商户的联系，共同维护好整个社区的安全环境。经过一年的努力，小区内各类安全问题得到有效控制，居民安全感明显提升。

社区活动策划

作为一个公共空间，小区社区是居民交流和活动的重要场所。为了增进居民之间的联系和感情，我精心策划了一系列社区活动。例如，春节联欢晚会、社区户外运动会和艺术展览等等。这些活动不仅增加了居民之间的互动，还丰富了他们的业余生活。同时，我还积极与居民代表们保持密切的沟通联系，及时了解他们的需求和意见，并在活动方案中加以充分考虑。通过这些活动的组织，小区内的社区凝聚力和居民满意度得到了显著提升。

以上就是我过去一年以来的工作情况和成就的简要概述。当然，我也深知自己仍然存在不足之处，需要继续精进。在未来的工作中，我将进一步改进服务，提高运维管理效率和质量，加强安全防控工作，并精心策划更多有益的社区活动。我相信，在物业管理部的支持和指导下，我一定能够为小区居民创造更加舒适安全的生活环境。

感谢您对我的支持和信任，期待未来的合作。我将会再接再厉，继续以高昂的工作热情致力于物业服务事业的发展。

谢谢！

物业员工：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

物业年总结述职报告 篇8

时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我忙碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩，回顾一年来的工作情况我做如下汇报。

一、主要工作

1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。

2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效。

3、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制。

4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。

5、按照物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年3月初至9月底，我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。

6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此及时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住xx栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20xx年5月28日至5月31日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于9月1日顺利办理了第二批49户的入住。6月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收工作，把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次维修、整改，并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住。

7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟悉，通过现场摸索，思考和总结，再加上开发各部门主管多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位臵、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。

8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动员工，迅速处理。对业主的来电报修，认真记录报修内容以及故障的位臵等，迅速调动员工迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

9、在项目整体接管验收后，我带领工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡视力度，通过多次巡视检查发现，还存在一些问题。

二、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身安全，每周列会首先对员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识，在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：要求员工定期对各部设备专项安全检查，每月对楼宇配电室，管道井设备进行安全检查；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。并有计划的对低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进行设施设备安全大检查。

三、存在不足及改进措施：

过去的一年，我努力做好本职工作，在领导的带领和同事们的关照下，积累了许多经验，但我认为，我自身还存许多不足之处。有时对工作不能做到求真，不能进行更深的钻研，掌握的技术还不够更专业；还有因为地方习俗的原因，有时在处理维修项目时，不能和业主进行更好的沟通，主要有以下几点：

工作效率存在滞后现象，有时积极性不高，未能全面调动员工的士气。

改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要目标，加强自身物业管理服务意识的学习，以此来调动员工的工作积极性。

人员素质、技术水平需进一步提高。

改正措施：结合20xx年的实际工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。

工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确；

改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。

四、工作重点设想

在20xx年这即将到来的新一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己的业务水平，多向经验丰富的同事们学习，更要加强学习与业主沟通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年对我的主要工作初步设想主要围绕计划、完善、规范、落实等几个方面开展。

计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据园区的实际情况进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

完善：根据公司“细化服务”的方针，对工程部的工作进一步细化，将细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。

规范：结合新版《运行手册》规范要求，对在20xx年工作中存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范、业主满意为目标，做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。

物业年总结述职报告 篇9

物业会计述职报告

自xx年入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从";金网络";这个温暖的大家庭学到了很多很多";受人之托，终人之事";我做到了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下:

一、前期工作总结:

对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

第一阶段(xx年-xx年):初学阶段：

xx年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了";金网络-雪梨澳乡";管理团队，看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与";专业人";之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法:积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

第二阶段(xx年-xx年):职业发展阶段:

这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。xx年底我又被调往公司新接管的";亲爱的villa";管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。

第三阶段(xx年-现在)，职场提升阶段:

xx年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库作，做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。

xx年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计工作。

二、主要经验和收获:

在网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;

(二)只有主动融入集体，处好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;

(三)只有坚持原则落落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;

(五)只有保持心态平和，";取人之长、补己之短";，才能不断提高、取得进步。

三、确立职业目标，加强协作。

财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标:

费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的`沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。

3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。

以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。

物业会计述职报告

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手××××管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合××××的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，××××的文案管理上手比较快，主要做好了以下规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

三、主要经验和收获

在××××工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，xx年的工作存在以下不足：

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

物业年总结述职报告 篇10

物业项目经理年度述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是XXX物业项目经理XXX，借此机会向各位领导汇报本年度的工作情况和成就。

为了更好地完成工作任务，我全力以赴，在过去的一年里，我积极参与多个项目的策划与管理，并取得了一系列的成果。以下是我在本年度主要完成的工作：

一、项目规划和落地实施

1. 精心制定了多个物业项目的规划方案，包括项目目标、建设进度和质量控制等。通过与团队成员紧密合作，按时完成了项目落地实施，保证了项目的启动和进行。

2. 参与项目合作伙伴的评估和选择工作，确保了项目在资金、技术和人力资源方面有足够的保障，构建了良好的合作关系，为项目的顺利推进奠定了基础。

3. 针对项目中出现的问题和困难，我及时调整工作计划和方案，并与相关部门协调合作，确保项目进展顺利。同时，注重与业主和各部门之间的沟通，及时解决问题，保证了项目的效果和质量。

二、项目质量管理和控制

1. 在项目启动初期，我组织开展了全面的可行性研究和风险评估，充分掌握了项目的可行性和风险状况，并对项目进行了有效的定位和调整。通过对项目的全过程监控和控制，确保了项目的质量和进度。

2. 运用项目管理工具和技术，建立了科学的项目管理体系，及时发现并解决项目中出现的问题。同时，通过项目评估和改进措施的提出，不断提高项目管理的效率和质量。

三、团队建设和人员管理

1. 在本年度，我注重团队的培养和建设，与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，增强了团队的凝聚力和执行力。同时，通过培训和技能提升计划，不断完善团队成员的专业素质和能力。

2. 对于团队中的问题和矛盾，我积极化解，通过鼓励和激励团队成员，提高了他们的工作积极性和责任感。通过团队的协作和合作，提高了整个项目的执行效果和效率。

四、客户满意度和维护

1. 在本年度，我注重与客户的沟通和合作，建立了良好的客户关系。通过定期召开客户会议，了解客户需求和意见，并及时解决问题和难题，提高了客户满意度。

2. 在项目的运作过程中，我注重与相关部门之间的协调和衔接，增加了与业主和客户的沟通机会，提高了项目的落地效果和满意度。

通过以上工作的努力，我取得了一系列的成绩和荣誉，包括XXX奖项和荣誉称号，并受到了领导和同事们的赞扬和认可。在下一个工作年度，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司和团队的发展作出更大的贡献。

感谢各位领导对我的关心和支持，在未来的工作中，我将一如既往地在工作岗位上努力工作，不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的努力。

谢谢！

物业年总结述职报告 篇11

物业内部述职报告

一、

尊敬的领导和同事们：

您好！我是物业管理部门的XXX，非常荣幸能够在这个节骨眼上向大家汇报我们部门在过去一年里的工作情况。在过去的一年里，我们团队在各个方面都取得了显著的进展和成就。这份述职报告将详细介绍我们的工作重点、完成情况及存在的问题，并提出下一步的改进计划。

二、工作重点及完成情况

1. 安全管理

在过去的一年里，我们加强了物业安全管理工作，落实了各项安全制度和流程。我们举办了多次安全培训，提高了员工的安全意识。通过定期巡逻和设立监控设备，我们有效预防了各类安全事故的发生，大幅提高了物业安全水平。

2. 环境卫生

我们高度重视物业环境卫生的管理和维护。在过去一年内，我们加强了保洁队伍的培训和管理，并且制定了严格的保洁工作标准。每天保洁工作的质量得到了明显提高，小区环境整洁、干净、美观。

3. 设备设施维护

我们积极跟进设备设施的维护维修工作，制定了详细的设备保养计划，定期进行设备巡检和维修。同时，还对一些老旧设备进行了更新和改造，提高了设备的使用效率和可靠性。

4. 业主服务

我们注重与业主的沟通和服务，建立了定期的业主座谈会，并且制定了快速响应业主问题的工作机制。我们建立了一套高效的反馈问题处理流程，及时解决了业主的各类问题，赢得了业主的信任和好评。

三、存在的问题

尽管我们在过去的一年里取得了许多成绩，但也存在一些有待改进的问题。

1. 人员培训和激励体系有待进一步完善。现有的培训机制尚不完善，需要加强员工的专业培训和技能提升。同时，也需要建立起一套适应员工职业发展的激励体系，激发员工的工作积极性和创造力。

2. 物业运营数据监控和分析体系需要改进。我们需要建立起一套完善的数据监控和分析系统，及时了解各项工作的运行情况，并根据数据分析制定更加科学、高效的工作策略。

3. 保洁工作人员流动问题。由于保洁工作人员的流动较大，导致有时候出现保洁工作不稳定的情况，需要加强对保洁员工的培训和激励，提高保洁工作的稳定性和质量。

四、改进计划

为了进一步提升物业管理水平，我们制定以下改进计划：

1. 完善人员培训和激励体系，加强员工的专业培训和技能提升，同时建立起一套科学合理的激励机制，激发员工工作的积极性和创造性。

2. 建立完善的数据监控和分析体系，及时了解工作运行情况，根据数据分析制定更科学高效的工作策略。

3. 加强保洁工作人员的培训和管理，提高保洁工作的稳定性和质量。

4. 加强与业主的沟通和服务，进一步提升业主满意度。

五、结语

通过过去一年的工作，我们认真履行了物业管理的职责，取得了一定的成绩。同时，我们也清楚地意识到存在的问题和不足之处。在新的一年里，我们将继续努力，按照改进计划的要求，做好各项工作，提升物业管理水平，为业主提供更加优质的服务。

谢谢！

物业年总结述职报告 篇12

物业投拓述职报告

摘要：

本报告旨在总结分析物业投拓工作的成果与经验，提出改进建议，为物业投拓部门的发展制定发展策略和目标。报告主要包括部门背景介绍、工作开展情况、成果分析、问题与挑战、改进建议等内容。

一、部门背景介绍

物业投拓部门是负责拓展物业资源、推动业务发展的核心部门。本部门由经验丰富的投资专家组成，拥有强大的市场网络和专业的市场分析能力，能够主导物业投资项目的策划、研究和实施，为公司发展提供重要的支持。

二、工作开展情况

1.市场调研和分析

我们通过定期的市场调研和数据分析，对房地产市场进行全面、准确的了解。分析市场走势、竞争对手和潜在利润空间，为物业投资决策提供参考依据。

2.物业资源拓展

利用我们强大的市场网络和资源，积极寻找适合投资的物业项目。与开发商、地产商和相关机构保持良好合作关系，不断拓宽业务渠道，增加物业投资机会。

3.项目策划和实施

为了确保投资项目的可行性和盈利能力，我们对每个项目进行精细的策划和实施。与专业团队合作，全面评估项目的市场潜力、风险和回报。同时，与各方合作伙伴进行合作，确保项目的顺利实施。

三、成果分析

1.物业资源增加

通过我们的努力，物业资源得到了显著增加。我们成功获得了多个有潜力的物业项目，并成功完成了投资入股和资产管理的工作。

2.经济效益提升

我们在物业投资方面取得了可观的经济效益。投资项目的回报率和资产价值均有明显提高，为公司的盈利贡献了巨大的力量。

3.品牌价值提升

通过投资项目的成功实施和品牌推广，我们成功提升了公司的品牌价值和影响力。公司的知名度和市场份额均有明显增长，为公司未来的发展奠定了坚实基础。

四、问题与挑战

1.市场竞争激烈

当前，房地产市场竞争异常激烈，物业投资项目的可行性和盈利能力都受到了一定的压力。我们需要更加准确地把握市场需求和趋势，制定更为精密的投资策略。

2.风险管理挑战

物业投资风险较高，需要有效的风险管理和控制措施。我们需要加强对于项目风险的识别和分析，制定相应的风险应对方案，以确保项目的稳定和可持续发展。

五、改进建议

1.加强市场研究和分析

将更多精力放在市场的研究和分析上，通过数据分析、市场调研等方式加深对市场的了解，把握市场走向，为物业投资决策提供更准确的依据。

2.提升专业能力

不断提高团队成员的专业能力，包括市场分析、投资评估、风险管理等方面的能力。通过培训和学习，使团队成员具备综合的投资能力，提升工作效率和质量。

3.加强合作与合作伙伴关系

与各方合作伙伴保持良好合作关系，共同应对市场挑战。拓展合作渠道，共享资源，提高合作效率，实现互利共赢。

：

物业投拓部门通过不懈努力，取得了显著的成绩。面临的挑战也不容忽视。通过加强市场研究、提升专业能力和加强合作与合作伙伴关系，我们相信物业投拓部门将会迎来更加美好的发展前景，为公司的长期发展做出更大贡献。

物业年总结述职报告 篇13

物业管理客户部述职报告范文

尊敬的领导及各位同事：

大家好！

服务周到，报修、投诉、回访等…业务服务尽心尽力催促处理妥善，执行好各项目标及计划。7月份新增接房户数13户。

本月工作如下：

39#13层因水管分闸爆裂因起大量漏水，及时联系工程部进行抢修，协调各部门对积水进行及时清扫，对18#2单元24层分闸处漏水问题联系杨师过来进行维修更换。将损失降到最低点。

2、积极参加公司组织去聚成公司周年庆典，进行展示的队列表演，通过一个月艰苦的.队列培训，最终取得了优异的成绩。

感应灯及时通知工程部维修，统计已坏电子门，查明原因，以联系维修公司修理，事情正在处理中。

工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下：

1、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。

反馈不够及时。

3、客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。

下月工作安排如下：

一、继续加强人员的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范进一步细化、明确；

二、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明；

三、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、准确。

客户中心工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命，其任务之艰、责任之大、要求之高是物业管理处工作中的首当先锋，客户服务人员的整体素质决定着一支物业管理团队的整体水平。我深知其工作的重要性，在以后的工作中不断加强本部门人员素质和业务水平，熟悉专业知识，了解工作动态，要以发现问题，预防问题、解决问题的方法来对待以后工作中所需解决的各种矛盾和问题。在此感谢各部门长期以来对我们工作大力帮助和支持。

物业述职报告个人总结汇总13篇

物业述职报告个人总结 篇1

年组织上调任我为 A区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

一、不断学习，努力提高自身素质

这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从 A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使 A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

二、廉洁自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作

作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。

自担任 A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理 A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。 A区管理处自 年 月30日至 年 月19日共办理入住1676户业主，车位自 年 月 日至 月 日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。

自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。

为了有效推进5S管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5S管理 实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5S管理。 “三抓”一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5S标准执行不放过；二是不按5S标准检查不放过；三是不按5S标准整改不放过。我们通过实行这一原则，5S管理有了显著的成效，获得了 年度昆仑集团5S管理评比第一名。

抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。

管理部坚持月月下发考核通报，如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。为了加大考核力度，实行考核人员到各部、处跟踪式考核的措施，做到天天有检查，日日有记录。通过全面掌握各处工作进展情况，大大提高了考核效率。

四、存在不足及改进方向

一、在工作的某些方面、某些环节按照“精细美”的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

二、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。

三、队伍素质的建设，虽然我们在不断地进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业公司的发展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。

四、 A区虽说是新成立的管理处，我们会在管理模式上进一步的完善和改进，也会力争在 年被评为“省级文明示范小区”的荣誉称号。

五、监督管理部的巡查力度，针对考核难点问题进行专项研究、科学管理，采取定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性采取解决措施，重点问题重点解决，对为按管理部下发的整改通知单进行整改的部、处采取通报、罚款措施。实施ISO9000标准相结合的方式，使之运行体系更标准化、系统化。

岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。

自 年底 达源物业管理有限公司成立至今，我一直担任副经理的职务，先后负责过小区管理、外部协调、机关等工作。 年，因工作需要，我所分管的部门调整为工程部、绿化队及产业服务部。这些部门的工作在物业管理工作中占据着相当重要的分量。 年我紧紧围绕着“解放思想、谋划发展”这一主题，结合物业公司的实际开展工作。

在从事物业管理工作中，我通过不断实践积累经验，熟悉和掌握了工程部、绿化队及产业服务部的工作。虽然工作内容有所变化，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。

一、具体工作落实方面

为了更好地开展工作，抓住工作重点是从基础抓起。

首先，我带领大家对各部门的日常工作进行梳理，查阅历史工作记录，审视不足，总结经验。在总结的基础上，我们制定了各部门的工作计划，理清工作思路，明确工作方向。

针对工程部，我和工程师们总结了工程部以往的.工作开展情况，共同讨论和制定了“以回访和日常基础设施维护两方面作为工作重点，在探索设备管理新思路的同时，搞好工程预建项目”的总体计划，对不同工作内容实行了专人专项管理方案。

针对绿化队，我和石队长总结了前些年的经验，认识到要做好绿化工作，除了要完成绿化栽种任务，更要在养护上下大功夫，做好浇水、修剪、施肥、病虫害防治等细节工作。

针对产业服务部，我提出要树立“业主利益至上”的服务理念，积极拓展小区服务项目，全面提高服务水平。

在具体工作中，我把重点放在以下几项工作上：

一是扎实做好房屋维修工作。回访工作，一直都是历年来的工作重点，在回访工作中，世纪家园房屋漏雨维修占了很大比重，通过几年的不断探索，反复实践，我们采取了较为有效的“防、渗、堵、引”四步战略。没有其他工作安排的话，我就会去现场了解情况，支持工程师工作的同时，安抚业户情绪。 年工程部共完成房屋漏雨维修230户，完成率达97%。

二是做精工程预建项目。世纪家园液化气站改建搬迁项目已于 年9月顺利收尾。为解决世纪家园生活热水能源损耗这个问题，工程部对世纪家园生活热水改造项目进行了论证。世纪家园多层车库报件审批工作已经取得市里局里的计划批复手续，但由于多种原因，设计方案现正在修改中。

三是在实践中摸索设备管理经验。公司领导班子在经过多次探讨研究后，在 年 月开始试行设备管理制度。我们对设备进行了基本信息的收集整理，建立了设备清单，制定了具体的设备检修计划，在各维修队协助下，顺利按计划完成了设备检修任务，共保养水泵260台、大修29台，检修和更换暖风机120台，检修新风机29台，保养排风机35台，大修防火卷帘门12台，检修变压器39台。

四是全力做好绿化工作。绿化队一直肩负着公司所辖园区的绿化工作， 年绿化队共植树7715棵、栽种草花8.6万株、盆花5800盆、宿盆花卉62567盆，绿化养护面积达147,115平方米。

五是广辟服务产业，满足广大业户需求。产业服务部是公司“谋划发展”的出发点和落脚点。我们在公司领导的大力支持与帮助下，把联通收费、民航售票、保险咨询等与业主生活相关的服务项目引进到世纪家园，在此基础上又增加了国际公寓售票服务点。

二、自我学习修养方面

1、政治素质

能够坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，坚持理论学习，不断提高理论水平，有大局意识，保护和维护企业的安全稳定，发挥共产党员的先锋模范作用，工作尽职尽责、勤勤恳恳。

2、领导能力

能够较好地协调本部门的工作开展和引导所属员工完成好公司交办的各项工作任务。在工作中不断提出新观点、新思路，培养员工树立“以人为本，服务至上”的文化理念，通过不断学习专业理论知识，能够独立完成艰巨工作任务。

3、经营业绩

能紧紧围绕公司 年的工作中心及经营指标开展工作。在工程项目改造等工作中，始终本着“少花钱、多办事、办好事”的原则，亲自与住户及乙方讨价还价，为企业节省了大量资金，使公司在 年出色的完成了生产经营指标。

4、团结协作

在公司班子成员中，我是年龄最大的一个。在处理各类事物中不以年纪大而自居，遇事主动向领导请示，同时协助主管做好班子其他成员的协调工作。坚持民主集中制原则，不断开展批评与自我批评，总结不足，完善自我，为 年物业公司班子被评为局先进党支部起到了一定作用。

5、廉洁自律

做好这方面的工作，我首先是把自己的政治思想、纪律和道德放在首位，不断学习法律知识，遵守各项规章制度，正确使用自己的职权，以身作则，能够以自重、自省、自警、自励来约束自己，办事公开透明，按程序履行职责，自觉接受群众监督，维护企业利益。

回顾这一年的工作，自己虽然取得了一定的成绩，但是依然存在着很多不足，其一是学习劲头有待提高，其二是因酒误事须杜绝。在今后的工作中，我还要不断提高思想认识，始终保持热忱的工作态度，继续秉承“解放思想、谋划发展”的指导思想，团结和带领所属部门员工，进一步在解放思想中理清思路，在谋划发展中创新服务，进一步振奋精神凝聚力量真抓实干，为公司持续快速有效发展做出新的贡献。

物业述职报告个人总结 篇2

尊敬的领导：

您好！我是万科物业的保安张三，今天很荣幸向您提交我的述职报告。在过去的一年里，我在岗位上努力工作，尽职尽责，取得了一定的成绩。请允许我详细地回顾一下我的工作情况。

一、工作内容和责任

作为一名保安人员，我的主要工作内容是保障小区的安全和秩序。我每天都要巡逻小区，检查各处的安全设施和设备是否正常运转，及时发现并处理安全隐患。同时，我还要协助小区居民处理突发事件，如火灾、水管爆裂等，确保小区内的居民生活安全。我还要协助物业管理人员做好小区门禁的管理工作，保证小区的安全。

二、工作成绩

在过去的一年里，我认真履行工作职责，确保小区的安全和秩序。在我值班的日子里，小区内没有发生过大的安全事故，居民的生活也得到了保障。我还时常组织小区居民参加安全防范知识培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。在我坚守岗位的同时，也积极与小区居民建立联系，增进了彼此的信任和了解。

三、存在问题和改进措施

在工作中，我也发现了一些问题，如工作中的疏漏和不足。在接下来的工作中，我将继续加强学习，提高自身的专业知识和应急处置能力。同时，我还将与同事们密切配合，加强团队合作，共同为小区的安全和秩序做出更大的贡献。

四、未来目标

未来，我将继续努力工作，不断提升自身的职业素养和技能水平。我希望能够在今后的工作中，更加专业地保障小区的安全和秩序，使居民在一个安全、舒适的环境中生活。

感谢领导对我的信任和支持。我会继续努力工作，以满足公司和居民的需求。

张三谨上

述职日期：XX年XX月XX日

物业述职报告个人总结 篇3

一、背景

作为物业主管，我负责管理物业的日常运营，维护业主权益，确保物业设施的完好与安全。在过去的一年中，我与团队共同努力，取得了显著的成绩。本报告将详细阐述我的工作亮点、自我评估及对公司的建议。

二、工作亮点

1. 安全管理强化：我主导了对物业安全管理制度的全面修订，引入了智能监控系统，增设了消防设施，并定期组织安全培训和演练，有效提升了物业的安全系数。

2. 服务品质提升：针对业主反馈的问题，我推动了一系列服务改进措施，如优化报修流程、提高清洁频率、增设休闲设施等，业主满意度得到了显著提高。

3. 节能环保实践：我积极推动节能减排工作，实施了LED灯具更换、雨水收集系统、垃圾分类等项目，有效降低了物业的运行成本，同时为环保事业做出了贡献。

4. 团队建设与培训：我重视团队建设，通过组织团建活动和业务培训，提升了团队凝聚力和业务能力，打造了一支高效协作的物业服务团队。

三、自我评估

在过去的这段时间里，我认为自己取得了不小的进步。在安全管理方面，我成功地提高了物业的安全等级；在服务品质上，通过不断优化和改进，得到了业主的广泛认可；在团队建设上，培养了一批优秀的人才，为物业服务的长远发展奠定了基础。当然，我也认识到自己在工作中存在一些不足，比如在与业主沟通时耐心不够、在处理突发事件时经验不足等，这些都是我今后需要努力改进的地方。

四、对公司的建议

1. 信息化管理：建议公司进一步推进信息化管理进程，运用现代技术手段提高物业管理的效率和精准度。例如，建立智能化的报修系统、巡检系统等。

2. 培训体系完善：为了持续提升员工的业务能力和服务水平，建议公司完善培训体系，定期组织内外部培训和交流活动。

3. 激励机制创新：为了激发员工的工作热情和创新精神，建议公司在激励机制上进行创新，如设立员工创新奖励、推行员工持股计划等。

4. 绿色发展：鉴于环保已成为社会关注的焦点，建议公司在物业管理中更多地融入绿色、环保的理念和措施，如推广更多的节能减排项目、建立绿色生活区等。

5. 跨部门协作：为了更好地满足业主的需求，建议加强物业与其他相关部门的沟通与协作，形成工作合力，提高整体运营效率。

五、结语

在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势，努力改进不足之处，与公司共同成长。同时，我也希望得到公司领导和同事们的支持和帮助，共同推动物业管理工作再上新台阶。

物业述职报告个人总结 篇4

20xx年在焦虑不安繁忙中以往，回首过去，尽管沒有奋不顾身的考试成绩，但也算经历了一段非凡的磨练。现将一年的工作情况汇总以下：

一、机构招骋，提升员工培训。

在出任培训专员职位，我关键承担招骋和业务培训。因为物业管理公司薪资待遇低，办公环境相对性较弱，因而专职安全员和农村基层职工流失率较为大，为了更好地确保管理办一切正常运行，达到人力资源管理要求，人事行政部发展了多种多样招聘网站，包含：参与人才招聘会，网络招聘等。在任培训专员一职，我每日早上参与“智谋华中”人才招聘会，中午互联网搜索简历，并机构招聘面试，为改进企业人力资源管理不够的情况作出了奉献。4—5月份，集中化组成新新员工入职安全员培训，根据对新新员工入职专职安全员的学习培训，使职工对企业公司文化拥有掌握，而且感受到企业科学研究的用工体制，保证了工作人员的平稳和舒心工作中。

7—8月份就来我司见习的在校大学生组织结构学习培训。对于见习在校大学生的学习培训，关键是以社会心态、工作中实际操作工作经验、职业道德等层面开展学习培训。不但使她们掌握到信和物业管理系统化的企业培训体系，另外让她们感受到公司领导对她们的关注和爱惜，使她们可以舒心的留到信和工作中并为信和的发展趋势作出贡献。

二、印章管理、日常报文格式、分配网络部。

因为企业人事行政部行政秘书离职，在公司领导各层面衡量下，把我转任到此职位。相对性以前培训专员的工作中，行政秘书则规定更为仔细、细心和专心致志。最先，承担每个月职工工资和个人社保的统计分析，汇报财务部门开展结转薪水；次之，每日要把各管理办的文书汇报物业管理公司经理。报文格式工作中看起来简易，但在其中也十分繁琐。不仅将下边的`建议传做到各管理办，又要将下边的反馈意见给公司领导，具有上通下达的功效，稍有粗心大意，便会导致丢文和漏文的状况。公司公章的管理方法，也是一件非常复杂的事儿，自己严苛依照企业印章管理要求开展实际操作，确保公司公章不遗失。

自由广场入住以前有关证件的申请办理齐备，物业管理公司资质证书年检等，尽管仅仅基本工作中，但因为企业以前相关资料提前准备不齐备，因此期内也投入许多波折，并顺利完成每日任务。

物业管理公司XX年获得iso9001—XX品质管理体系认证，20xx年是企业接纳品质管理体系认证的复审。因为企业现况是尽管获得产品认证证书，但并沒有真真正正依照iso规范规定实际操作。存有着很多纪录没填，日常工作中实际操作不标准等状况。为了更好地根据本次查验，公司领导准许我承担机构这事，在与凯悦华庭管理办负责人互相沟通交流和全体人员紧密配合下，总算圆满完成本次查验。

三、健全公司规章制度，实行质量方针管理方法。

因为企业新上任物业管理公司实行总经理，为执行异议总经理开展工作，我再度被调至总经办就职。期内我关键承担选编行政部门指南，另外健全企业别的规章制度。为了更好地更强掌握职工心理状态趋势，及其为企业组织建设收集具体农村基层材料，特机构“20xx年客户满意度调研“，并产生《调查结果分析报告》汇报公司领导审查。使公司领导可以清楚地掌握现阶段公司职员对企业各层面工作中的满意率，及其职工对企业的意见与建议，本次调研为企业下一步实行质量方针管理方法奠定了基本。

总的来说，20xx年是公司的管理的提高年，自己能够一切顺利地顺利完成一年的工作目标，最先感谢公司领导干部对于我的适用、关注和信赖。在新的一年里，我一定会秉持企业优良作风，弘扬“做事高效率，保证质量”的精神实质，严格管理自身的工作中，为企业的发展趋势奉献自身的能量。

物业述职报告个人总结 篇5

这些年来，我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展“这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位“，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。

在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设“的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美“的工作标准和“严、恒、细、实“的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好“的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的.工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责“的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳舰充满活力的班子。

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责“的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事“，要在职工中树立一个良好的干部形象。

物业述职报告个人总结 篇6

请允许我在此向各位汇报同事的齐心协力的奋斗下，[]按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将___管理处一年来的工作情况总结如下：

一、管理处的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。___管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作

1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。

全年投诉主要集中在噪音，厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。20xx年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。

香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作；全年水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%，严格控制在允许范围内；辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。

下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。

抢劫事故。但在下半年___发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。

三、加强学习，提高业务水平

由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向

一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位；第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求；第四，___车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有新兴苑、翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重；第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担；第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。

在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训、学习重点，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量。应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关法

律常识。加强对物业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主、其他部门的服务水平及支持、配合能力；第三，与房产、旺德福超市衔接___中心地下停车场漏水维修，巡视，建立一个长效管理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度；第五，为改变物业、房产、工程公司无止境承担辖区基础设备设施维修费用状况，必须启用房屋维护资金，而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理，要顺利地启用维护资金，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业管理合同续签和动用维修资金事宜。第六，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理，使业主、物业管理企业均受益，避免我司长期亏损。

新的一年，我处全体同仁将以饱满的热情，服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大、更优异的工作成绩。

物业述职报告个人总结 篇7

尊敬的领导：

保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。

一、保洁标准化

在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同区域，不同部位都有具体的分值考评。这样，便于操作，利于检查。

1、按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做；先粗后细，一步到步，人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。

2、按标准去做。分二，责任到人，签定目标责任书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。x师傅就是突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙洁净透明，茶几、沙发一尘不染。x师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶，与男性相比，毫不逊色，保持了主楼卫生洁净度。

名都大厦现在是装修期间，在人员少工作量大的情况下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和达到标准。对他们的工作，只有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。较突出，调人员积极行动，毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底，较洁净的一块，从装修阶段而言，是难以见到的标准典范。

3、按标准去查。在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，发现问题即使提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方协助。目的只有一个，标准不放弃。技之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。

二、创卫严要求

创建卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈。区内一直保持着良好状态。

1、上级要求的时间，严格执行；按着标准严格去做。过去广场保洁时间是：早城x点到晚上x点。为了创卫，有关部门要求我们必须在x点半之前把卫生做好，然后再整理摆放车辆。在不增加人员的情况下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，达到了创卫的时间要求。

2、上级要求长效管理，我们至始至终。从认识上讲，创卫事关重大，从工作职责来说，我们是主力军，可以，我们必须接受任务，义不容辞，随时接受检查，全力以赴做好创卫工作。

此致

敬礼！

物业述职报告个人总结 篇8

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是贵公司物业部门的一名新人，很荣幸能够站在这里，向大家汇报我一年来的工作情况和成果。我要衷心感谢公司领导和各位同事对我的支持和帮助，感谢你们给予我这个机会，我在这一年的工作中收获颇丰。

一、工作内容概述

在这一年期间，我主要负责公司旗下物业项目的管理和运营工作。具体而言，包括楼宇的日常维护、设备设施的检修与维修、业主咨询的解答与处理、安防系统的运行和管理等各项工作。同时，我也参与了公司新项目的评估和规划工作，为公司未来的发展做出了一些贡献。

二、工作成果与亮点

1. 提升服务质量：在物业管理方面，我着重加强了对业主需求的了解和满足。通过与业主的沟通和交流，我积极收集反馈意见，并依据业主的需求进行改进。对于一些常见问题，我制定了详细的解决方案，并在业主群里进行宣传和传达。这一系列工作的推进，有效提高了业主对物业服务的满意度，增强了业主对公司的认可度。

2. 强化维护与管理：为确保物业项目的正常运行，我加强了对设备设施的巡检和保养工作，及时处理了一些潜在问题，减少了设备的故障率。我对物业团队进行了相关培训，提升了团队成员的技能和维修水平，有效提高了物业的整体管理水平。

3. 完善安防措施：在安防方面，我对物业项目的安防系统进行了全面评估，并及时调整和升级了一些设施和程序。同时，我加强了安保人员的培训，提高了他们的应变能力和服务态度，确保了物业项目的安全和秩序。

三、遇到的挑战与问题

在工作中，我也遇到了一些挑战和问题。例如，一些业主对物业管理的要求多样化、复杂化，需要对不同需求进行综合考虑和处理；部分设备的工作寿命已经接近，需要及时更换和更新；还有一些业主对物业服务的投诉和不满意见，需要我们耐心倾听并协调解决。这些问题对于一个新人来说，都是具有一定难度的，但在公司领导和同事们的支持下，我坚持不懈地努力克服困难，解决问题，不断提升自己的能力和水平。

四、反思与展望

回顾过去一年的工作，我深刻认识到自身的不足之处和需要进一步提升的地方。我要不断学习和积累专业知识，不断提高自己的综合素质和业务水平。我要进一步强化沟通和协调能力，能够更好地与业主和团队成员合作，解决问题。我要保持敏感性，及时发现和解决物业管理中的问题，为公司的发展贡献更多的力量。

展望未来，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和工作能力，更好地服务于公司和业主。同时，我也期待在各位领导和同事的指导和帮助下，能够取得更大的突破和发展。

再次感谢公司领导和各位同事对我的支持和鼓励，我将继续努力工作，不辜负大家的期望。

小编感谢您的阅读！

物业述职报告个人总结 篇9

我是物业公司的副主任，在此向大家汇报过去一年我在岗位上的工作情况和履行职责的情况。

一、工作内容与职责

在过去的一年里，我主要负责协助主任进行物业管理工作的全面统筹与执行。具体包括但不限于：制定并实施物业服务计划，监督各项物业管理服务的日常运营；指导并参与小区设施设备的维护保养及更新改造；处理业主投诉与建议，协调解决各类物业管理问题；同时，我还积极参与到团队建设、员工培训以及优化物业管理规章制度等工作中，力求提升整个物业团队的'服务效能和服务品质。

二、工作成果与进展

1.服务质量提升：

我们通过推行精细化管理，加强员工技能培训，使得物业服务质量显著提高，业主满意度调查显示，年度业主满意度较上一年度提升了15%。

2. 设施设备管理：

对小区内的公共设施设备进行全面系统的检查和维护，确保其正常运行，年内重大设施故障发生率下降了30%。

3. 团队建设和内部管理：

强化内部管理流程，落实责任制，成功推动了团队凝聚力和执行力的提升，并且在团队中培养了一批具备专业技能和良好服务意识的骨干力量。

三、存在问题与改进措施

虽然取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到存在的不足，例如在快速响应业主需求、处理突发事件等方面仍有待提高。为此，我将积极推动建立健全更加高效的问题反馈机制和应急预案体系，以更好地满足业主需求，保障小区环境和谐稳定。

总结过去，展望未来，我将以更高的热情和更务实的态度投入到新的工作中，努力提升物业管理服务水平，为营造舒适、安全、和谐的居住环境贡献自己的一份力量。敬请领导和同事们给予更多的支持和指导，共同推动物业公司的发展进步。

物业述职报告个人总结 篇10

岁尾年末，回顾一年的工作，作为一名水电工，在物业公司领导对我工作和生活上的关心、爱护下，使我对工作的服务态度、思想水平等都有了提高。

再这辞旧迎新的日子里，要向往明天，展望未来。过去的一年给我留下了美好的回忆。过去的`.一年，在工作中有得有失。现将这一年的个人工作总结向领导做一汇报。

(1)水：

①上水：由于这几年对业主家的阀门进行了大部分更换，所以今年基本没有问题，维修的概率小了。除了610洗衣机管子破裂、家里被泡外，(510、410肇淹)，再没有发生跑水事件。

②下水：今年203、204、206、210主管道发生堵塞，由我、保安和环卫站的人员共同清淘、用火碱烧，算是暂时通了，但在今年10月23、24日又对一、二层主管道进行了高压清洗，所以近一、二年里主管道不会发生堵塞。户内主管道开裂情况除1303、405室下水管开裂外，已用新材料塑钢土拂上并打卡，至今不漏，其余没有发现。

(2)电：楼道灯2、3、8号、水泵房主电源线发生短路，查明并更换了主线。楼道灯、声控开关包括院里路灯随时查看，随时更换。今年对院里路灯、主线进行了更换。对电梯机房空调维修、加氟。

(3)暖气：暖气不热，是业主们反映最多的问题，原因我们也以查明，也是这几年不热的根本原因，以前以为是管道堵塞，水流不畅，只这是一方面，真正原因是武警大院那的主管道回水阀门问题。

物业述职报告个人总结 篇11

物业保洁员述职报告

尊敬的领导：

您好！我是物业管理处的保洁员，我在这里向您汇报我过去一个季度的工作情况。

自从我加入这个团队以来，我一直秉承着勤奋、认真、负责的工作态度，尽心尽力地完成每一项工作。在这个季度里，我每天按时到岗，认真清洁各个区域，包括大厅、楼梯、电梯间、垃圾桶等等，确保每一处都保持整洁。我时刻注意环境卫生，发现问题及时处理。同时，我也主动学习物业管理知识，提升自己的专业技能，以更好地为业主提供服务。

在这个季度里，我积极响应物业管理处的各项工作安排，参与各类活动的准备和执行工作。比如，清理垃圾、整理物品、装修保洁等。在完成日常保洁工作的同时，我也尽力配合其他同事，为小区的整体运行贡献自己的一份力量。

除了工作之外，我还积极与业主沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题，使他们对我们的服务满意。在处理投诉和纠纷时，我始终保持耐心和细心，积极协调解决，为小区和谐稳定营造良好的氛围。

经过这一个季度的努力工作，我深感工作的重要性和责任，也愈发珍惜自己的工作岗位。我将继续保持良好的工作态度，继续努力学习，提升自己的专业技能，以更好地为小区的清洁工作贡献自己的力量。

感谢您对我的关心和支持，我将继续努力，不辜负您的期望。

此致

敬礼

物业保洁员：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

物业述职报告个人总结 篇12

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任xx项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！

去年年初，我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了《20xx年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。

一、产值指标

xx项目是由总部与xx公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约xx亿。产值指标与责任目标书下达的xx亿持平。

更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目，新签合同额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。

二、成本控制

xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以xx部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约xx亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。

三、进度管理

xx项目自20xx年x月份项目部成立以来，前期主要抓xx路的建设，项目部按照业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的实现；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于xx年x月x日通车；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于20xx年xx月底完成；最后的xx路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，xx路全线xx米已于昨天（x月xx日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：确保20xx年x月xx日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。）建筑面积xxm2的xx项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在xx年x月x日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于xx年xx月底完成，二次结构和收尾于xx年xx月份完成，也满足业主的工期要求。

四、质量管理

我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。

在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的`质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。

目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、xx市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。xx项目的质量也符合业主要求。

五、安全生产、文明施工工作

以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来xx项目和xx项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。

依托GS强大的品牌形象和全方位的xx展示，我项目部在xx地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像xx地产这样的合作伙伴的青睐，在xx有了以现场促市场的先例。

六、项目管理达标工作

积极响应xx项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的《项目管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率、反馈率100%。

我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行力，在过去的xx年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足：

1、重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复制的项目制度性建设没有抓起来，对未来公司提升管理水平的建言和贡献不足。

2、在xx地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下xx市安全文明工地奖。

3、由于我项目采用大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。作为项目经理，我的工作肯定还有其他的不足，请各位领导、各位同志批评指正，我将虚心接受并在接下来的项目管理工作中改进提升。

20xx年是我项目部入xx的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将按照公司的部署积极准备承接新的项目。

物业述职报告个人总结 篇13

忙碌的xx年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这个年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的用心努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了必须的成绩。

一、提升服务质量，规范管家服务。

自xx、9年3月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下实行，大大提升了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等实行培训。培训后还实行了现场模拟和日检查的形式实行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底实行奖惩，使我的服务水平有了较大的提升，得到了业主的认可。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的'要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、增强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，即时制止并给出合理化推荐，并且同公司的相关部门实行沟通，制定了相对应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们立刻发整改通知书，令其立即整改。

三、增强培训、提升业务水平

专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步构成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需持续地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。

客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以公司一向持续地搞好员工培训、提升我们的整体服务水平，我们培训的主要资料有：

(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们帮忙业主解决这方面问题。前台服务人员务必站立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”，这样，即提升了客服的形象，在必须水准也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。

(二)搞好专业知识培训、提升专业技能

除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合《苏州市住宅区物业管理条例》、《苏州工业园区住宅物业管理办法》、《住宅室内装饰装修管理办法》等法律、法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司承担多大的职责等。都需要我们在工作中持续学习、持续积累经验。

xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的持续提升，小区入住业主的增多，物业将会向着更高、更强的目标迈进，客服全体员工也将会一如既往的持续高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为我们万科物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的一页! xx年我们的工作计划是：

一、针对xx年满意度调查时业主反映的状况实行跟进处理，以便提升xx年入住率。

二、继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责

三、推行《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用

语》、《仪容仪表》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、《举止行为》，提升员工素质及服务水平。

四、全力配合各部门做好房屋交付工作。

五、全力做好装修巡查工作，合理安排相关人员巡视，做到即时发现即时处理。

物业总结报告

趣祝福的编辑不断地对这篇“物业总结报告”进行调整和修改，这样它变得更加含蓄。现在你知道写作范文应该包含哪些要点了吗？写好文件往往需要反复修改和审校，只有这样才能确保质量。在撰写文章之前，先找一些范文来参考是非常有必要的。

物业总结报告 篇1

尊敬的领导：

我是某公司的仓储物业专员，我在此向公司领导述职报告，总结一年来的工作情况，提供一些对未来工作的建议。以下是我的整体报告：

一、工作内容

作为仓储物业专员，我负责管理公司的仓库、物流中心和各种仓储设施的维修和保养。我的工作包括以下几个方面：

1. 设计储物系统和储物设备，保证所有物品有一个合适的摆放位置。

2. 维修和保养仓库的设施，包括电气系统、照明设备、排水设备、库房门和货物架。

3. 每周巡查企业的仓库，并进行检查和维护，确保设备正常运转，货物安全。

4. 协调配送和接收物品的工作，保证物流畅通无阻。

5. 研究储物设备更新的方案，确保最新技术得到应用，提高工作效率。

二、成果和进展

在过去的一年里，我努力工作，取得了以下成果和进展：

1. 优化了仓库的布局，提高了储物效率，从而减少了物流成本。

2. 安装新的照明设备，并且制定了灯光维护计划，提高了照明质量和能源效率。

3. 采取了定期检查和维护计划，避免了由于设备故障造成的任何延误，提高了仓库的效率。

4. 加强了仓库和物流设备的安全管理，确保工作人员的安全和货物的安全。

5. 优化了仓库的物流系统，加速了物品的处理速度，从而提高了客户满意度。

三、存在的问题和建议

在过去的一年里，我也发现了一些问题：

1. 设备维护和维修过于频繁，影响了仓库的工作效率，需要更改设备维修计划。

2. 仓库设备老化，需要更换一些设备，以提高效率和减少误工时间。

3. 需要改进物流系统的流程，以减少物品的错误处理。

4. 与合作伙伴的沟通不畅，缺乏合作伙伴间的有效协调。

基于以上问题，我提出如下改进建议：

1. 减少设备维护和维修时间，提高工作效率。

2. 更换仓库和物流设施中过时的设备，提高效率。

3. 改进传输订单的流程，以减少条纹数量。

4. 加强合作伙伴之间的沟通和合作协调，以增强合作伙伴的效率。

总结

在过去的一年里，我作为仓储物业专员已经取得了一些成就，但还需要继续努力提高工作质量和效率。同时，也需要改进一些存在的问题，并提供对未来工作的建议，以让公司更好的发展。

谢谢您的聆听，

此致

敬礼!

物业总结报告 篇2

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的领导、各位同事：

我是公司的一名仓储物业专员，在这里，我向大家汇报一下自己过去一年的工作情况。

一、工作职责

作为仓储物业专员，我的工作职责主要包括以下几个方面：

1. 管理物业

管理仓库的租赁、维护和质量等方面的工作。其中包括仓库的定期巡检、安全管理、物品储存、清洁和维护等工作。

2. 记录存货

对仓库的入库、出库、存货和库存进行记录，并定期更新存货的盘点表。

3. 组织协调

协调相关部门，以确保仓库工作的顺畅和高效。包括与供应商、客户的联系，以及与销售部和仓库员工之间的沟通协调等。

4. 监督外部服务

与外部服务商合作，如保安、清洁和维修等，以确保仓库工作的正常运转。

二、工作亮点

在过去的一年里，我认真履行职责，完成了上述各项任务。此外，我还有以下亮点：

1. 加强安全管理

我重视仓库的安全管理工作，并组织了一系列的培训和演练活动，以加强员工的安全意识和应急能力。同时，对仓库内的安全隐患进行了全面的检查，确保仓库的安全状况完好。

2. 完善存货管理

我加强了对存货的管理，重新规划了存货的分类和储存方式，并制定了详细的存货出入库规范。同时，我带领员工对存货进行了全面的盘点，并及时更新了存货盘点表，以确保存货的准确度和及时性。

3. 组织协调能力

我能够熟练地掌握公司内部的工作流程和相关的政策法规，并与销售部门、供应商和客户进行了良好的沟通和协调。同时，我能够及时处理仓库内部的各种问题，保障仓库的高效运作。

三、工作展望

在未来的工作中，我将和同事们一起，继续努力，加强仓库的安全管理、存货管理和服务品质的提升，力争把仓库管理工作做得更好！

谢谢大家！

物业总结报告 篇3

仓储物业专员述职报告总结

近年来，国内外经济形势波动不定，仓储物流行业也随之发生了很多变化。作为仓储物业专员，本人在工作中积极适应，切实履行了岗位职责，为公司的发展作出了应有的贡献。现将过去一年的工作进行总结，以供领导和同事们参考。

一、工作内容

1. 负责仓储物品的入库和出库管理，包括货物验收、领用、配送等环节，确保物品准确无误地存放和发出，并及时更新库存，做好账务记录。

2. 负责保管物品的完好和安全，根据仓库的实际情况制定合理的存储方案，并把仓储内的区域做好标识，以便于管理和查找。

3. 负责接待外来事务，以及与公司部门之间的联系沟通工作，及时反映问题、提出解决方案，调整和完善各项工作的流程与规定。

4. 对仓储物品的定期检查和清点，及时发现并处理因人为或其他原因导致的货品丢失、损坏等问题，并及时报告给上一级领导和相关部门。

5. 按照公司要求，参与仓库安全管理及消防设备的维护，确保仓库的安全运行，提高安全性和工作效率。

二、工作亮点

在过去的一年中，我积极投身于工作，并取得了一定的成绩。以下是我在岗位上的亮点：

1. 严格把控仓库货物的进出，认真检查货物封装是否符合规定，全部入库的货物要及时登记存储，并严格执行“先进先出、分类存储”的原则，有效地提高了货物储存管理和物资流通效率。

2. 积极协调产品线和销售部门的合作，按照业务需求及时配送，精准配送避免货品积压过多、损耗过多的风险，提高产品运输效率，达到了我部门的既定目标。

3. 参与仓库的设备维护和升级，不断优化仓库设施的运营，为仓库的安全和高效运行做出了贡献，并通过其它方式提升了我部门的形象。

三、存在问题

任何工作都不是绝对完美，我在工作中也发现了自己的不足：

1. 流程优化方面还有待加强。在工作中我发现部分工作流程仍有繁琐操作，导致低效耗时，区域审批流程不及时反馈问题， 拖延办事时间，这是需要进一步改善的。

2. 需要增强自身的技能与知识储备。由于物流行业的特殊性，为了更好地适应工作需要，我需要加强对物流仓储知识的深度理解和操作技能的提升。

四、展望未来

在公司的新一年中，我将会积极调整工作方向和思维，继续努力加强自身的技能和能力，实践新的管理模式，充分挖掘工作创新和贡献，为公司发展贡献自己的职业才智！

以上述职报告总结是本人过去一年工作的成绩和不足，也是自我检查和改进的起点，我将继续努力，希望能够得到更多的指导和帮助，共同创造更大的价值。感谢您的阅读！

物业总结报告 篇4

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是仓储物业专员，今天我来给大家做述职报告。

一、工作总结

在过去的一年中，我和我的团队一直致力于提升仓库管理的效率和质量。在此期间，我们做了以下工作：

1、优化物品分类和存放规则。根据各物品的特性和具体需求，将其分别归类储存，并统一进行编号和标示。

2、建立详细的档案管理系统。制定了详细的档案管理规章，包括物品出入库、移位、盘点等操作流程和监督机制，严格执行并及时进行电子存档。

3、定期进行库存盘点工作。制定了专门的盘点计划和流程，及时进行库存数据核对和差异分析。

4、协调各专业部门的工作。仓库管理工作和其他区域的专业部门之间存在紧密的合作关系。我与其他专业部门的同事紧密协作，互相配合，共同提高仓储管理的质量和效率。

5、完善安全管理制度。为确保仓库安全，我们制定了详细的安全管理规章和应急预案，并组织全员进行相关培训和演练。

以上是我和我的团队在过去一年中的主要工作内容和成绩。

二、存在问题和改进措施

但是，我们也有不足之处。主要表现为：

1、部分员工素质较低。存在一些员工对工作不够认真，效率较低。

2、部分设备老化。如仓库门、货架等物资设备已经使用多年，需要进行更换或更新。

针对以上问题，我们采取了一些措施：

1、通过培训、考核等方式提高员工的工作素质和职业素养。

2、制定定期检查、维护计划，及时发现和处理问题设备。

三、下一步工作计划

未来一年，我们将继续致力于提升仓库管理的效率和质量。具体工作计划如下：

1、继续优化物品分类和存放规则，提高存储密度和空间利用率。

2、整合档案管理系统，完善电子信息管理工作。

3、加强监督和管理，规范员工行为，并规定违规行为处理机制。

4、进一步完善安全管理工作，加强应急预案演练。

5、制定并执行设备更新计划，提高仓库设施的技术水平和效率。

以上是我们下一步的主要工作计划。

四、总结

过去的一年，我和我的团队从事了良好的仓库管理工作，得到了领导和同事的认可和支持。未来，我们将继续不断努力，不断提高专业水平和服务质量，为公司的稳定发展和客户的满意度做出更大的贡献。

物业总结报告 篇5

一、前言

在过去的一年时间里，在公司的支持和领导下，我在仓储物业专员的职位上，认真履行职责，努力工作，积极探索并改进工作方法，取得了一定的成绩。在此，我将对过去一年的工作进行总结和述职，希望能够得到公司的认可和支持。

二、工作内容

作为一名仓储物业专员，我的主要工作职责包括：对物业设施进行日常巡检，维护物业设施的正常运转，以及协调解决业主的投诉和问题。在这三个方面，我都尽力做到了最好。

1. 日常巡检

日常巡检是我们工作的重要部分。通过日常巡检，我们可以发现设施设备的故障和缺陷，及时解决问题，保证设施设备的正常运转，为业主提供优质的服务。

我在工作中始终坚持“日检必巡”的原则，每天都认真巡检设施设备，及时发现问题并解决。同时，我也总结总结巡检中常见的问题和解决方法，为今后工作提供了有效的借鉴。

2. 维护设施设备的正常运转

维护设施设备的正常运转是我们的核心任务之一。我按照工作要求，对物业设施设备进行定期保养和维修，保证设施设备的正常运转，让业主们感受到我们的用心服务。

在日常工作中，我积极与相关厂家建立联系，及时排除设施设备故障，并及时进行维修。这些工作的有效开展为设施设备的正常运转提供了保障，为业主提供了更好的服务。同时，我也不断总结工作经验，寻求创新思路，进一步提升工作效率和质量。

3. 协调解决投诉和问题

业主的投诉是我们日常工作中常见的问题，协调解决这些投诉和问题是我们的重要职责之一。在这个过程中，我始终坚持客户至上的原则，积极与业主沟通，认真听取意见和建议，并根据具体情况提供合理建议和解决方案。

在协调解决过程中，我也积极与相关部门、个人和业主进行沟通，搭建平台，解决问题，最大限度地满足业主的需求。同时，我也总结工作的经验和方法，寻求改进和创新的思路，不断提升工作水平和质量。

三、取得的成绩

在过去一年的工作中，我取得了一些显著的成绩，如下：

1. 协调解决了一系列复杂的投诉和问题，为业主提供了高质量的服务。

2. 完成了设施设备的日常巡检和维护，提供了保证设施设备正常运转的保障。

3. 成功策划和执行了几项活动，营造了更好的物业环境。

通过这些工作，我 gained 充分锻炼了我的职业素养和专业技能，并不断完善自己。

四、对下一步工作的展望

在未来的工作中，我将继续秉承“质量、效率、责任、心”的工作理念，进一步提升自己的职业素养和专业技能，为客户提供更好的服务。

我也将积极参与公司的学习和培训，持续提升自己的综合素质和能力，更好地为公司的长远发展做出贡献。

最后，我希望公司能够继续给予我信任和支持，让我在新的岗位上继续发挥我的能力和潜力，实现更好的自我价值和公司利益。

物业总结报告 篇6

工作职责主要是熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策，不断提高、更新自己的知识结构，与时俱进地跟上物业管理发展方向；

第二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作，尽最大能力处理好，协调好企业与业主之间的关系；其次是尽职尽责地做好每一项工作，始终保持昂扬的精神状态，坚持服务为主、管理为辅的思想，取信于业主，维护好公司良好的形象。身为公司一员，这些都是我必须做到的。没想到却引起公司领导对我的关注，不但经常给予我口头表扬，当得知我在“侨苑”上班离家较远时，于今年初将我调到离家较近的总公司上班。现在不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同时也更深深地体会到公司的“人情味”，除工作外，公司领导还会关心每位员工的家庭情况，甚至连工作时的中餐、上下班的接送车都会充分考虑到安排得妥妥当当。未来公司之前，只知道“祥祺”公司是一个很有发展潜力，具有一定知名度的民营企业，但不知道还是一个充满爱心的集体，现在亲眼看到“祥祺”的许多员工，因充分施展自己的才华，工作认真、踏实，在公司领导的关心帮助下，都能够享受到公司的在购车补贴，购房实实在在的优惠，从而才能成为“有房有车”一簇，人生价值得到了充分体现；家庭暂时有困难的员工也能及时得到公司适当损赠等等。因此我感到“祥祺”公司是每位有志之士施展自己才华的大舞台，也是一个“关爱”的大家庭，没想到我来“祥祺”才一年多时间，就亲身感受到了“祥祺”的这份爱。现在我终于明白在深圳这个人才流动频繁的城市，为什么有的员工在这里一干就是十年，有的竟表明只要“祥祺”不炒他，他愿意在这里奋斗终身。

记得今年年终总结会上，公司董事长陈红天先生说过“人的一生，除了钱之外，还有很多更值得珍惜的东西。”是的，尤其是情和爱，还有人生的价值。为此，我们也只有扎实干工作，才无愧于公司领导的关心，无愧于这样一个“重人才、有关爱”的大家庭。

1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为 4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。

2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。

物业总结报告 篇7

20xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下：

一、xxxx工作任务完成情况

(一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务

在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受xxx委托，我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。

(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革

物业总结报告 篇8

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的上级领导、各位同事：

我是某物业公司的一名仓储物业专员，今天非常荣幸向大家汇报一下近期的工作情况及所取得的成绩。我感到在公司同事的关心、领导的支持下，业务能力得到了较大的提升，同时也得到了众多客户的信任和认可，下面我就针对最近几个月的工作进行一些总结和报告。

一、 工作贡献

本人在仓储物业管理工作中，负责的工作涉及货物进出库管理、库房布置计算、库存盘点以及仓库设施维护等方面。在日常工作中，我始终坚持“服务优先、安全第一、质量至上”的管理原则，取得了以下几方面的成绩：

1. 加强与客户的沟通，全力满足客户的需求。我和客户之间建立了良好的沟通渠道并加强了服务的质量控制，确保了客户的需求满足和满意度的提升。

2. 做好仓库货物进出库管理，每日实行三期入库、三期出库的管理模式，节约时间和成本，提高仓库空间的利用率，确保库存管理的准确性和高效性。

3. 积极做好库存盘点工作，及时核对货物存货信息，确保信息准确性以及货物安全。同时，还及时发现了一些不存在的库存，从而避免了资本的浪费。

4. 负责维护仓库设施、设备的完好性，包括保养设备、库房的清洁维护、消防器材的检查和设施设备的维修。

二、 工作亮点

1. 加强了工作团队的建设。与同事间建立了良好的工作沟通和协作的关系，确保工作的顺利开展。

2. 努力学习，追求进步。针对仓储物业管理领域的知识体系进行学习，并不断思考、总结和探索对于该领域问题的解决方案，以提高工作的效率和质量。

3. 组织了完善的管理制度。根据公司要求，结合实际工作情况，编制和完善了多项管理制度和规范，提高了工作效率和管理水平。

三、 工作反思

在过去的工作中，由于个人能力和经验有限，处理问题的方法没有达到更为高效和准确的水平，尤其是在处理意见反馈和服务质量提升方面还存在一些问题。因此在未来的工作中，我将继续学习，增强自己的能力和专业素养，加强团队管理和沟通，提高工作的质量和效率。

四、 工作展望

未来，我将继续深入学习仓储物业管理的行业知识，为客户提供更加优质的服务，不断提升自身的管理水平和服务能力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，再次感谢上级领导的关心与支持，感谢公司同仁的配合与帮助，在今后的工作中，我将倍加用心，不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

物业总结报告 篇9

在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。现就具体工作总结如下：

一、物业管理工作

以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。

规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。加强小区车辆管理工作。继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。

生活区绿化日常维护实行了专人管理。及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全。对生活区的危树进行了勘察和统计。对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。

物业总结报告 篇10

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的领导及各位同事们：

我是XX公司仓储物业专员，今天非常荣幸向大家汇报我的工作情况和所取得的成绩。在过去的一年中，我积极致力于公司仓储物业管理工作，以提升物业管理服务水平为己任，经过自己的不懈努力，本人取得了以下几个方面的成果：

一、管理维护仓库

本人积极主动地参与公司仓储物品管理维护，负责物品存储，保管，清点等工作。加强对进出仓库物品的记录，改善物品管理制度和流程，提高了物品管理的效率和精度。同时，本人采用了一系列的维护措施，确保了仓库的安全性和整洁度。并及时维修仓库设施，保障了仓库的正常功能。

二、改进工作流程

在日常管理工作中，本人深入了解了所负责的仓储物业的运营模式，结合自身经验，针对仓库物资管理中存在的问题，动手对工作流程进行了全面优化，实现了物流和仓储个环节的无缝衔接，提高了工作效率，减少了数据错误率和遗漏。

三、提高服务水平

针对客户投诉物业服务质量问题，立即采取有效措施，高度重视客户需求、关注客户满意度。同时，开展全员培训，规范仓储物业管理规范，强化工作流程中管理配合，全面提高物业服务水平。

四、完成其他管理任务

在日常的工作中，本人不仅熟练掌握了仓库秩序管理、货物配送、库龄周转管理、满库率控制等工作流程，并带领团队完成了相关任务，取得了明显的成绩。

总结

通过一年的工作经验，让我真正深刻认识到，一名优秀的仓储物业专员必须具备扎实的专业知识和细致的工作态度。在今后的工作中，我会持续关注物业行业的动态，学习物流和仓储技术，不断丰富自己的知识储备，为公司的发展贡献自己的力量。 感谢各位领导和同事对我的信任和支持，我会在今后的工作中，不断努力提高自己，为公司的发展和客户的服务贡献力量。谢谢！

物业总结报告 篇11

20__年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“大物业”的理念，按照车总提出的“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成各项任务，取得了一些成绩，也收获了经验和教训，在这里，我要感谢集团各位领导对我的鼓励和帮助，感谢同事们对我工作的支持，使我更加有信心将兴河湾的物业做大做强。下面我将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的.工作打算综合汇报如下：

1、理头绪、抓管理、树形象

20__年2月8号我来到兴河湾正式接管物业后，首先将众多的头绪进行梳理，迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先，抓管理、促效益、树形象。小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念，更要有专业化的管理。对此物业公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，分工明确，责任到人，使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作，增强服务意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业的知识和技能进行培训，使得在职员工迅速达到了服务要求。出色的服务为企业树立了良好的形象。

2、完善交房程序，建立健全各项设施，为业主创造更舒适的环境

房子盖好了，我们物业公司就要顺顺利利的把房子交到业主手中，看上去很简单的一句话，做好了却不容易。为此，我们物业管理班子专门制定了一套行之有效的交房程序，并在实践中不断完善，使业主在每个环节都能感受到物业的无微不至。业主住进来，相应的各项配套设施的完善就成了业主最关心的问题，也成了我们物业公司极力跟进的大事。水、电、燃气、有线、宽带、道路、绿化等等问题需要一步步落实，更需要我们物业公司将工作想到前面，做到前面。我们专门制定了新版本的《业主入住手册》，发放给来交房的业主，册子虽小，里面的内容非常全面，能为业主入住带来更多的方便。

3、健全档案，为创市优小区打基础，为物业公司资质升级做准备

我们兴河湾是在建小区，物业档案的建立也要紧跟在建设后面走。目前，我们已将a区和b区的业主档案建立起来，还有一部分处在空白阶段，需要集团各部门的支持和协助。物业档案是物业管理中一个不可或缺的部分，它的完善对我们日常工作的开展，以及日后的工作都奠定了基础，同时，它也是我们了解业主的一个工具。只有真正吃透了这个小区，我们才能更好的为业主服务，才能将这个小区建设的更加美丽。今年是物业管理提升年，市领导非常重视物业的发展，专门将物业档案的建立作为一个物业管理提升月来执行。兴河湾规模宏大，是集住宅和商业一体化的多元化社区，我们物业公司也同样要提升自身服务质量，按照兴河湾未来的发展和市房管部门的要求，物业公司的三级资质已经满足不了管理上的需求，在下半年的计划中，升级物业公司的资质是重点。资质的升级不仅仅体现在纸上，更需要我们物业公司在硬件和软件上共同提升，需要我们每一个员工区努力，服务好每一位业主，协调好每一件小事，我始终认为，口号不是喊出来的，而是用实际行动做出来的。

4、做好“大物业”的基础性工作，将“大物业”的理念宣传出去，将联兴兴河湾的品质宣传出去

上半年，我们物业公司和销售公司在售楼处共同组织了一次迎六一亲子活动，目的是将各自的优势推销出去，让更多的人了解和知道。销售公司借兴河湾“大物业”的超前思想，让购房者了解兴河湾实实在在的服务和便利，从而带动销售;物业公司通过销售公司的购房客源，将兴河湾“大物业”的概念提前灌输到购房者的心中，让他们体会到买的不仅仅是房子，更是一种潜在的价值，一种生活上的享受。一流的楼盘加上一流的物业才是宜居的优质小区。为了推广兴河湾“大物业”的服务理念，我们还请德州电视台到社区录制了宣传片，通过媒体的形式将大物业的思想传播到千家万户。下半年，我们做“大物业”的服务理念还要继续宣传，并且要宣传的更广。在做好兴河湾“大物业”的基础性工作上，我们物业公司紧跟兴河湾建设的步伐，托儿所在选定了位置后，我们第一时间联系了几家在德州市有一定口碑的幼儿园，请他们来现场实地考察，并对幼儿园的合作项目进行了初步的洽谈;社区医院的建设和规划也在下一步的计划之中。正如车总所说，物业做好了，兴河湾c区和三期就有了口碑营销的效应，买房的人到了我们的兴河湾看到的是优美的环境，井井有条的物业管理，人性化的服务，孩子入托、打针看病、购物娱乐，就连红白理事会都有，为什么同样的价格他不买咱的房子呢?“做好大物业是建设幸福德州，促进社会和谐发展的重要部分，物业承载着民生，各级领导和全社会都必须给予高度的关注。”

5、整合新老小区，做统筹化管理

下半年，我准备将物业公司目前所接管的新老小区进行一次整合，做到统筹化管理。因目前物业公司的经营利润并不乐观，不少小区一直处于亏损状态，这就基本上失去了我们经营的目的。为从根本上改变这种现状，我初步计划在下半年对所有接管的小区做一次大的调整，在保证服务质量的同时，努力实现扭亏为盈。当然，我很清楚，这件事做起来肯定会困难重重，我自身压力也很大，但是困难就是来克服的，困难不可怕，可怕的是你畏惧它。我有信心，在集团各位领导的关心和协助下，在我们物业公司同仁的共同努力下，我们一定能将这一目标实现，将物业公司经营的更加壮大。

物业总结报告 篇12

仓储物业专员述职报告总结

尊敬的公司领导：

您好！我是本公司的仓储物业专员，感谢您的关注与支持，并给我这次机会来向您汇报我的工作情况。在过去的一年中，我从未停止突破自己、努力进步，尽力做到了使公司各项工作效率得以提高，同时也积累了一定的工作经验。

一、工作内容

作为仓储物业专员，我主要负责公司各项物品的储存、运输和管理工作。在工作过程中，我积极配合公司各部门和同事，协作完成每一个项目，圆满完成各项任务。具体而言，我的主要工作内容包括以下几个方面：

1.仓库管理：主要包括仓库的日常维护和管理、库存物品的核准和管理、商品的包装和拣货等工作。我利用企业资源管理系统（ERP）进行库存控制与管理，定期盘点现有库存物品，确保库存数据精准无误，实现库存操作的标准化。

2.物流运输：我们公司的物流运输很重要，因此我负责制定物流运输方案和运输路线，提高物流效率，并同时加强安全管理措施。我也与运输公司建立了长期的合作关系，为公司提供高效便捷的运输服务。

3.客户服务：我积极为客户提供准确、快捷、专业的服务，并倾听他们对我们服务的建议和意见，从而帮助公司及时找到问题并加以解决，改善客户体验。

二、工作成绩

在过去一年中，我取得了一系列的成绩，具体如下：

1.客户反馈良好：根据我负责的客户反馈调查，满意度达到96%，提高了公司的口碑和品牌影响力。

2.运输效率得到大幅提高：我强化了物流运输管理工作，与物流公司合作建立合理的运输方案和路线，成功将每周的物流运输次数由4次减少至2次，减少了运输成本，提高了工作效率。

3.库存管理部门升级：我主动参与了库存管理系统的优化升级工作，使库存数据更加准确，操作更加方便，节省了操作时间和人力成本。

三、工作优点

在工作中，我始终秉持“主动、谦逊、耐心、专业”的工作原则，做到了以下几点：

1.主动沟通和反馈：在工作中，我时刻保持着和其他部门、同事的无障碍沟通和良好合作。同时尽可能及时向上级领导反馈工作进展情况，及时改进工作计划。

2.谦虚谨慎客户服务：我深知客户是公司最宝贵的财富之一，因此始终保持谦虚、谨慎的态度，耐心地为客户排忧解难，提高客户满意度和公司形象。

3.专业能力提高：我每天主动学习与仓储物业管理相关的知识和技能，并应用到工作中。我也定期参加公司组织的培训、研讨会和学习交流活动，增强了自己的专业知识和能力水平。

四、未来工作计划

将来，我希望通过不断努力和学习提高自己的专业技能和素质，同时提高仓储物业管理水平，为公司发展做出更大的贡献。我的未来工作计划如下：

1.提高专业知识水平：进一步了解物流运输和仓库管理相关知识和技能，提高自己的专业素质和能力。

2.加强安全管理：进一步加强安全意识和防范措施，确保公司物品储存和运输的安全和稳定。

3.提高客户满意度：持续改进客户服务水平和工作流程，提高客户满意度，扩大客户群体和市场份额。

四、结论

综上所述，我认真履行职责，积极工作，严谨负责，做到了一定的工作成绩，取得了领导和公司的认可和信任。今后，我将带着对公司的热爱和肩负的责任心，不断努力，以优异的成绩回报领导和公司对我的信任与支持。

谢谢！